1 CONCEITUE A ADMINISTRAO EM FUNO DA NFASE EM CADA UMA DAS VARIVEIS, A SABER: TAREFAS, ESTRUTURA, PESSOAS, TECNOLOGIA E AMBIENTE.

1.1 nfase de pessoas> o objetivo principal formular estratgias para lidar da melhor maneira possvel com pessoas. A proposta que um administrador seja na verdade um motivador, ou em termos mais familiares, um lder de equipes, rompendo com a indiferena que existia entre chefe e funcionrios. 1.2 nfase de tarefas > implementar mtodos e aes para dirigir uma empresa ao sucesso, visando a melhoria para todos os seus processos e projetos, com o objetivo maior de alcanar a alta qualidade em produtos e servios. 1.3 nfase na estrutura > a preocupao com a estrutura deve ser de enorme relevncia para as empresas, pois a nfase na qual devemos organizar e controlar da melhor maneira possvel os rgos e cargos da mesma, para que dessa forma possamos obtermos uma excelente estrutura organizacional que viabilize a execuo de suas operaes e atividades. 1.4 nfase no ambiente > nos mostra que muito importante termos a habilidade de observamos o ambiente ao nosso redor, interpretamos e comparamos com o da nossa empresa. a parti desse ponto que podemos criar estratgias para melhorar os produtos e servios ofertados pela a empresa e satisfazer de forma eficaz as necessidades de nossos clientes. 1.5 nfase na tecnologia > se faz necessria para aprendemos a lidar com as novas formas de produo, mercado, informao e at mesmo clientes, importante atentamos para esse aspecto para que no venhamos a ficar ultrapassados. Outro fator que esse ferramenta metodolgica tambm nos traz a conhecimento, a questo do investimento na implantao de uma infraestrutura tecnolgica, como meio de otimizao para operaes dentro da empresa.

2 CONCEITUE ADMINISTRACAO EM FUNCAO DAS CINCOS VARIAVEIS ANTERIORES, TOMADAS EM CONJUNTOS.

Para uma empresa solidificar-se no mercado de forma eficaz no mercado, e necessrio a integrao de algumas variveis. Primeiramente ela precisa investir em uma estrutura eficiente, para viabilizar a execuo de seus processos. Focar na excelncia operacional para alcanar produtos e servios de alta qualidade. As pessoas que fazem parte da mesma tambm merecem bastante ateno, como por exemplo, investir na capacitao profissional.

Tecnologia com certeza tambm e outro ponto fundamental, que se manifesta como base para operaes e informao, e por ltimo mais no menos importante, e o foco em competncias e em resultados sustentaveis.

3 CONCEITUE ADMINISTRAO EM FUNO DAS CINCOS VARIVEIS ANTERIORES TOMADAS EM CONJUNTO. Taylor foi um engenheiro francs que props uma abordagem atmica e estrutural da empresa. Ele defendia a viso anatmica da empresa em termos de organizao formal, ou seja, a sntese dos diferentes rgos que compem a estrutura organizacional. Taylor dizia que toda empresa desempenhava 6 funes bsicas: as funes tcnicas; funes comerciais; funes financeiras; funes contbeis; funes administrativas e funes de segurana, ele tambm afirmava que para boa administrao necessrio prever o futuro, organizao, dirigir pessoas, coordenar processos, e ter a habilidade de controlar. 4 EXPLIQUE AS CARACTERSTICAS DA TEORIA ADMINISTRATIVA DE TAYLOR.

Fayol assim como vrios outros autores clssicos dizia que a administrao como toda cincia deve basear- se em leis universais aplicveis a todos as situaes com a que o administrador se defronta, ele defendia tambm a aplicao de alguns princpios bsicos, como por exemplo, a diviso do trabalho como forma de obteno de melhores resultados, dentre vrios outros princpios.

5 EXPLIQUE AS CARACTERSTICAS DO MODELO BUROCRATICO DE WEBER.

O modelo clssico da teoria burocrtica de Weber, desencadear-se em algumas caractersticas, dentre elas destaca-se: a diviso do trabalho organizacional em hierarquias de autoridade; formalizao da comunicao atravs de papis e documentos; adoo de normas legais; impessoalidade no relacionamento entre pessoas; adoo de rotinas e procedimentos para substituir decises individuais; meritocracia e competncias tcnicas; profissionalizao das pessoas e separao entre regncia e propriedade. Para weber as pessoas interpretam o termo burocracia de uma forma muito retorcida, pois segundo o mesmo o termo burocracia apenas mais um termo tcnico, utilizado para designa-se aos procedimentos formais adotados por uma empresa.

6 EXPLIQUE AS DISFUNES DA BUROCRACIA.

Internalizaro das normas; excesso de formalismo; excesso de papelrio; resistncias as mudanas; despersonalizao do relacionamento; categorizao do relacionamento; super conformidade; exibio de sinais de autoridade; dificuldades com clientes; tudo isso se define como imprevisibilidade.

7 EXPLIQUE A TEORIA ESTRUTURALISTA.

A teoria estruturalista se apresenta de uma forma, muito mecanicista, tpico do sistema fechado. Depois de algum tempo o modelo estruturalista previsto passou por algumas transaes, entre elas, o conceito de sistema aberto no estudo das organizaes. A teoria estruturalista fundamenta-se na adoo de princpios da teoria clssica e da teoria das relaes humanas, alm do foco na anlise organizacional e, na anlise interorganizacional, incluindo a adoo de tipologias.

8 EXPLIQUE A TEORIA COMPORTAMENTAL.

Essa ideologia referente ao comportamento organizacional surgiu com o livro Herbert em 1947. Ela pregava o nfase no comportamento organizacional, ou seja, na dinmica e no na estrutura. Para ele a deciso muito mais importante do que a ao subsequente. Na qual as pessoas percebem, sentem, decidem e agem, diante de uma determinada situao em uma empresa.

9 EXPLIQUE A TEORIA DE SISTAMAS.

a teoria na qual a administrao deve atenta-se ao mximo as novas ferramentas utilizadas na produo de produtos, servios e processos. Para dessa forma melhorar a atuao da empresa no mercado.

10 EXPLIQUE A TEORIA DA CONTIGNCIA.

A teoria da contingncia enfatiza o ambiente como o determinante das caractersticas organizacionais internas e entorno da empresa. Resalta tambm O foco no ajustamento e na adaptabilidade da mesma, de acordo com suas necessidades. 11 EXPLIQUE AS CARACTERSTICAS DA ERA GLOBALIZAO E SUAS CONSEQUENCIA SOBRE A ADMINISTARAO.

A globalizao j sem dvida uma realidade no Brasil e em vrios outros pases. Mudanas significativas se estabeleceram depois da globalizao, principalmente quando tratamos especificamente de administrao, independente do segmento. As relaes comerciais mudaram, a informao, difuso da tecnologia, e tambm a forma de gerir empresas, realidade que nos impe flexibilidade, adaptao e novos conceitos.

12 FAA UM COMPARATIVO ENTRE A ADMINISTRAO DO PASSADO E A ADMINISTRAO DO FUTURO.

e bastante notvel as diferenas que vivenciamos hoje no campo da administrao. As teorias administrativas empregada em tempos passados eram em parte centralizadoras, preocupadas apenas com alguns poucos aspectos e variveis situadas dentro das organizaes e focando exclusivamente os problemas mais imediatos e concretos do ponto de vista de sua aplicacao. Hoje sabemos que para uma empresa ou instituio organizacional alcanar o sucesso e necessrio mais fundamentao, planejamento, estratgia dentre vrios outras competncias. pois a tarefa administrativa esta se tornando cada vez mais desafiadora, uma vez que o mundo possa por constantes transformaes, o que exige do administrador adaptao e profissionalismo .

13 ADMINISTARAO APENAS UM PROCESSO OU ALGO MAIS ? EXPLIQUE.

No. Acredito que tudo provem e necessita primeiramente de uma boa administrao. Administrao mias que apenas um processo, principalmente fundamentao, planejamento, aplicao de procedimentos eficazes e muito profissionalismo para se alcanar objetivos.