Formao de Formao de pacotes de trabalhos Completado a fase de planificar e organizar, agora tempo de entrar no trabalho de fazer o projecto.

. A primeira etapa ser de atribuir as responsabilidades para completar as actividades compreendidas pelo projecto, neste propsito as actividades sero tratadas em pacotes de trabalhos. Primeiro so definidos os pacotes de trabalho, depois de serem examinadas as suas caractersticas so discutidas as atribuies das responsabilidades para concluso no tempo, sem oramento e de acordo com as especificaes. A gesto de pacotes de trabalho auxiliada atravs do uso de uma frmula simples que define exactamente o que que deve ser feito, quando, por quem, a mesma frmula pode ser usada para monitorar o estado de pacote de trabalhos. O que um pacote de trabalhos Pacote de trabalhos consiste numa actividade contnuo, exemplo, o uso de uma simples parte de um equipamento, at que o pacote de trabalho se complete. O pacote de trabalhos atribudo a um individuo que tem autoridade e acesso recursos necessrios para que se complete a cesso. O sucesso do pacote de trabalho estar claramente definido. Estar definido o comeo e o fim das tarefas, s assim que a sua concluso ser facilmente mensurada e claramente observada. Uma das partes mais importantes de pacote de trabalhos, a descrio de cada tarefa que compe o pacote. Nota que, a descrio das tarefas d um relatrio claro das entregas esperadas. Cada tarefa considerada completa quando estiverem providenciados as entregas esperadas. O pacote de trabalho tambm pode ser documentado de outras maneiras, h partes de rede inter-relacionadas a pacotes de trabalho, entretanto, o gestor do projecto, como pessoa responsvel pelo pacote de trabalhos tem a razo de saber. A documentao do pacote de trabalho deve padronizada a nvel do projecto e servir no mnimo a seis propsitos: 1. Informar todas partes funcionais na actividade bem como de todas actividades antecessores e sucessores, das entregas contratuais e concluses esperadas; 2. Registar o projecto e no ser apenas do valor do gestor do projecto mas tambm dos futuros gestores de projectos

3. Providenciar detalhes suficientes e descrio de todas tarefas compreendidas pelo pacote de trabalho e a relao existente entre o pacote de trabalho com outros pacotes e com projecto; 4. Estar representado num formato capaz de ser actualizado e prover informaes para relatrios dos estados peridicos do projecto; 5. Assegurar a responsabilidade do gestor do pacote de trabalho para uma concluso com sucesso das tarefas que compreende o pacote de trabalho 6. Servir como ponto de referncia problemas e conflitos que possam surgir. Planificando pacotes de trabalho A planificao da data de incio de pacotes de trabalho, depende da disponibilidade dos recursos e dos constrangimentos do tempo impostos pela rede do projecto. Para qualquer projecto dado, haver vrios e deferentes recursos recomendados, tais como, fora humana, facilidades e equipamento. Cada deve ter uma considerao independente na planificao de pacote de trabalho que ser utilizado. Para o gestor do projecto preferido o nvel de balano dos recursos a usar no ciclo de vida do projecto Atribuies de pacotes de trabalho como auxlio de desenvolvimento A motivao dos membros da equipa do projecto um problema contnuo para a gesto do projecto. A tcnica usada com sucesso de atribuir tarefas aos membros da equipa, de tal maneira que aprendam uma nova habilidade no sentido de se completar o pacote de trabalho do plano com sucesso. Nisto os profissionais encaram um desafio de alguma coisa nova. Estamos conscientes nos riscos do gestor do projecto, mas so sugestes que a longo prazo podem ter valor na utilizao das tarefas como oportunidades de aprender para careira e desenvolvimento da habilidade Antes de continuar com o falsificao ou fazer atribuies somente nos domnios individuais das habilidades necessrias para completar as atribuies dadas. devem ser dada algumas consideraes pacotes de trabalhos Completado a fase de planificar e organizar, agora tempo de entrar no trabalho de fazer o projecto. A primeira etapa ser de atribuir as responsabilidades para completar as actividades

compreendidas pelo projecto, neste propsito as actividades sero tratadas em pacotes de trabalhos. Primeiro so definidos os pacotes de trabalho, depois de serem examinadas as suas caractersticas so discutidas as atribuies das responsabilidades para concluso no tempo, sem oramento e de acordo com as especificaes. A gesto de pacotes de trabalho auxiliada atravs do uso de uma frmula simples que define exactamente o que que deve ser feito, quando, por quem, a mesma frmula pode ser usada para monitorar o estado de pacote de trabalhos. O que um pacote de trabalhos Pacote de trabalhos consiste numa actividade contnuo, exemplo, o uso de uma simples parte de um equipamento, at que o pacote de trabalho se complete. O pacote de trabalhos atribudo a um individuo que tem autoridade e acesso recursos necessrios para que se complete a cesso. O sucesso do pacote de trabalho estar claramente definido. Estar definido o comeo e o fim das tarefas, s assim que a sua concluso ser facilmente mensurada e claramente observada. Uma das partes mais importantes de pacote de trabalhos, a descrio de cada tarefa que compe o pacote. Nota que, a descrio das tarefas d um relatrio claro das entregas esperadas. Cada tarefa considerada completa quando estiverem providenciados as entregas esperadas. O pacote de trabalho tambm pode ser documentado de outras maneiras, h partes de rede inter-relacionadas a pacotes de trabalho, entretanto, o gestor do projecto, como pessoa responsvel pelo pacote de trabalhos tem a razo de saber. A documentao do pacote de trabalho deve padronizada a nvel do projecto e servir no mnimo a seis propsitos: 7. Informar todas partes funcionais na actividade bem como de todas actividades antecessores e sucessores, das entregas contratuais e concluses esperadas; 8. Registar o projecto e no ser apenas do valor do gestor do projecto mas tambm dos futuros gestores de projectos 9. Providenciar detalhes suficientes e descrio de todas tarefas compreendidas pelo pacote de trabalho e a relao existente entre o pacote de trabalho com outros pacotes e com projecto;

10. Estar representado num formato capaz de ser actualizado e prover informaes para relatrios dos estados peridicos do projecto; 11. Assegurar a responsabilidade do gestor do pacote de trabalho para uma concluso com sucesso das tarefas que compreende o pacote de trabalho 12. Servir como ponto de referncia problemas e conflitos que possam surgir. Planificando pacotes de trabalho A planificao da data de incio de pacotes de trabalho, depende da disponibilidade dos recursos e dos constrangimentos do tempo impostos pela rede do projecto. Para qualquer projecto dado, haver vrios e deferentes recursos recomendados, tais como, fora humana, facilidades e equipamento. Cada deve ter uma considerao independente na planificao de pacote de trabalho que ser utilizado. Para o gestor do projecto preferido o nvel de balano dos recursos a usar no ciclo de vida do projecto Atribuies de pacotes de trabalho como auxlio de desenvolvimento A motivao dos membros da equipa do projecto um problema contnuo para a gesto do projecto. A tcnica usada com sucesso de atribuir tarefas aos membros da equipa, de tal maneira que aprendam uma nova habilidade no sentido de se completar o pacote de trabalho do plano com sucesso. Nisto os profissionais encaram um desafio de alguma coisa nova. Estamos conscientes nos riscos do gestor do projecto, mas so sugestes que a longo prazo podem ter valor na utilizao das tarefas como oportunidades de aprender para careira e desenvolvimento da habilidade Antes de continuar com o falsificao ou fazer atribuies somente nos domnios individuais das habilidades necessrias para completar as atribuies dadas. devem ser dada algumas consideraes