Universidad nacional de Piura

Facultad de minas
Escuela de Ingeniera Geolgica

Tema: Toma de decisiones

INTEGRANTES: Reque Mena Arnold Frank (0612012079)

Garca Mora David Jonathan (0612012076)

Arrese Valladares Diego (06120120 83)

Robles Ancajima Marco (0612012029)

Huiman Flores Walter (0612012044)

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Introduccin
COMPAA MINERA AURUMPERU S.A empresa dedicada a las actividades Mineras Aurferas, cuya poltica est basada en el respeto al ambiente y al Entorno sociocultural; tiene previsto realizar una campaa de exploracin minera comprendida en la Categora I Aprobacin Automtica; en la concesin minera En el denominado Proyecto San Bernardo. Este proyecto se encuentra ubicado dentro del terreno superficial perteneciente a la comunidad La Servilleta, el cual se ubica en el distrito de Suyo, provincia de Ayabaca y departamento de Piura. Co. & Ambiental Ingenieros Gelogos S.A.C. es la empresa consultora encargada de realizar la presente Declaracin de Impacto Ambiental Categora I -Aprobacin Automtica, del referido proyecto de exploracin. Este estudio incluye una descripcin de las condiciones ambientales del rea donde se realizar el proyecto, las actividades de exploracin, los impactos ambientales potenciales que han sido identificados por el desarrollo de estas Actividades, el Plan de Manejo Ambiental y el Plan de Cierre y Post cierre de todos

ndice

1.- Proceso administrativo.4 1.1.-Planeacin..5 1.2.- Organizacin.7 1.3.-Control. 9 1.4.- Direccin11 2.-Recomendaciones 3.-Conclusiones. 4.-Bibliografa.

Compaa Extractiva Aurfera

AURUMPERU S.A

Proceso Administrativo:
Esta idea de negocio viene siendo planificada coordinadamente por la sociedad constituida por Robles Ancajima Marco Augusto Misael, Arrese Valladares Juan Diego, Reque Mena Arnold Frank. Garca Mora David Jonathan, Huiman Flores Walter Alexander ; grupo humano que ha decidido incursionar en el rentable negocio de la explotacin, extraccin y comercializacin de un elemento nativo ,raro pero muy valioso para la sociedad actual . Para esto se debe partir de una base, que es el Proceso Administrativo, suficiente y necesario y un buen punto de partida para el buen encauzamiento y arranque de este gran reto. El cual permitir tomar decisiones acertadas para el desarrollo de todo lo que sigue a fin. De modo que as ,buscar obtener resultados fructferos siempre y cuando este se lleve a cabo de una manera estructurada, implicando esto la consideracin de lo que adhiere conocer los trminos:planeacin,organizacin,direccin y control.

Planeacin:

Objetivos
a

Corto plazo

Mediano plazo

Largo plazo

Adquirir el ttulo de concesin minera de Suyo. Adquirir los permisos correspondien tes. Lograr acuerdos con los pobladores aledaos, para iniciar la

Contar con mano de obra calificada y tecnologas sofisticadas. Dar por iniciada la labor minera. Producir nuestra primera barra de oro. Alcanzar la estabilidad como empresa

Convertirnos en una empresa slida, pionera y ejemplo a seguir. Inversin de gran parte nuestras utilidades para alcanzar la expansin de nuestra labor extractiva.

MISION
Producir concentrados de oro, con altos estndares de seguridad en el trabajo y preservando el medio ambiente, utilizando tecnologa que permita operar con rentabilidad, creando valor para los accionistas, y oportunidades de desarrollo para sus trabajadores y la sociedad. Estamos comprometidos a desarrollar nuestras operaciones en constante innovacin para darle valor a nuestras actividades, trabajando en equipo y con calidad para lograr resultados eficaces, en un ambiente de confianza como base para mantener buenas relaciones institucionales.

Recoleccin de antecedentes de Suyo.- Actualmente existe una serie de documentos e informes escritos, los que sern recopilados y analizados para que sirvan como base para el plan estratgico del Departamento en Estudio.
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Anlisis del entorno general y del entorno interno Se recoger informacin acerca de las oportunidades y amenazas del sector minero, tanto en la regin de Suyo globalmente. Se proceder luego a la identicacin de las debilidades y fortalezas internas, y a la determinacin de las amenazas y oportunidades externas

Planeacin en rea de Produccin Minera

En esta seccin se considerara, solamente los stopes o tajeos que est en produccin. El planeamiento de la produccin minera ser mensual y estar a cargo del departamento de minas y estar en funcin de la capacidad de la planta. As, quien asuma como Jefe General de Minas, planear la produccin minera para entregar a la planta, el tonelaje que debe pasar de acuerdo a su capacidad y para ello coordinara con los diferentes jefes de seccin el tonelaje que deben producir tratando que la suma cubra la capacidad de la planta.

Leyes.
Las leyes de cabeza con que debe explotarse, este rubro se programa bajo la responsabilidad del departamento de Geologa. Dimensiones de la labor: dimensiones del tajeo: la longitud: el ancho y la altura. -La Eficiencia. Tendremos en cuenta las siguientes eficiencias: a.- Tonelada/ hombre Guardia.- el tonelaje que producir cada hombre en una guardia de trabajo o una tarea. Para nuestra se clasificara en 3 clases de eficiencia: 1.- Eficiencia de tajeo.- que est en relacin directa con el nmero de trabajadores de un tajeo, (de toda la produccin mina). 2.- Eficiencia Mina.- relacin del nmero de toneladas de la unidad y el nmero de trabajadores de la mina. 3.- Eficiencia de la unidad que est en relacin directa con el tonelaje de produccin de la unidad y la totalidad de trabajadores, tanto mina subterrnea y trabajadores de superficie. b.- Metro cbico/por hombre guardia s los factores de control de un tajeo son en m3 de mineral desmonte. c.- Metro/hombre-guardia, esta eficiencia se aplica fundamentalmente para controlar los desarrollos horizontales y verticales.
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Organizacin:
En toda empresa o sistema, sea esta de cualquier mbito o ndole. Existen de manera esencial subsistemas o funciones que de forma puntual cumplen una misin netamente organizacional. Por lo consiguiente ofrecen una base para el desarrollo de esta. Dado que consideran los sistemas como una estructura de eventos o actividades, la clasificacin que Katz y Kahn (1977: 49-59) hacen de los subsistemas organizacionales est basada en el tipo de actividades. Vinculndonos con lo que implica la formacin de una empresa o compaa minera en este caso denominado COMPAA EXTRACTIVA AURIFERA AURUMPERU S.A, se entra a tallar los siguientes calificativos como subsistemas o funciones: Gerencia Administrativa, Gerencia Logstica, Gerencia Comercial ,Gerencia de Operaciones, rea de Seguridad ,Salud Ocupacional y Medio Ambiente, rea de Ingeniera de Proyectos ,rea de Inteligencia, rea de Asesora Legal Tributaria Laboral. El subsistema de Administracin es el responsable de la direccin y coordinacin de los otros subsistemas de la organizacin. Este subsistema provee direccin, estrategia, metas y polticas a toda la organizacin as como tambin es responsable del desarrollo de la estructura organizacional y del establecimiento de metas dentro de cada subsistema. Y por lo tanto cada subsistema tiene su razn de ser.

ORGANIGRAMA

Direccin

Esta etapa del proceso administrativo, llamada tambin ejecucin, comando o liderazgo, es una funcin de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administracin y la direccin son una misma cosa. Elementos: Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional Motivacin. Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados. Comunicacin. Supervisin Alcanzar las metas de la organizacin.

La direccin es trascendental porque :: Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la organizacin. A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en los miembros de la estructura organizacional. La direccin eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementacin de mtodos de organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control. A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin funcione.

Habiendo comprendido previamente el concepto y conociendo su importancia,

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trasladamos lo ledo a la prctica, en este caso a nuestra empresa, por tanto las ideas generadas son: Generacin de un sueldo justificable: Para este caso la empresa es simpatica logrando brindar una Remuneracin que este acorde de sus necesidades (previo anlisis), para ello por politica interna cada ocupacin tendr un rango de sueldo. Establecimiento de un rgimen moderado no explotador: es importante que el empleado se sienta importante en la empresa, de tal manera que se sienta comodo, por eso es vital que el rgimen sea de manera responsable y eficaz.

Capacitacin y motivacin, intrnseca y extrnseca: incrementar el grado de capacidad en los trabajadores para que puedan ejercer su trabajo con total calidad, adems de una manera extralaboral, darles a conocer el que hacer, en situaciones de riesgo en multiples situaciones, y no especificamnete en su area. como tambin, ofrecer premios a los trabajadores que destaquen por su esfuerzo. Clima axiolgico en el ambiente laboral y extralaboral: no dejar atrs la igualdad, es nuestro compromiso; generar eventos en los que todos los trabajadore convivan sin distincin alguna, impartindoles charlas de valores laborales, para asi llegar a obtener optimos resultados en las respectivas areas, puesto que con la unin hace la fuerza. Tratamiento psicolgico personalizado. La comunicacin, es un conector importante para el logro de nuestros objetivos, por tanto el trato personalizado nos dara como resultado una recoleccin de datos que nos ayudaran a mejorar estrategias o adoptar alternativos de cambios.

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Control

En Aurumperu sabemos lo importante que es el control para el logro de los objetivos trazados por ello velaremos para que todo que todo se desarrolle de acuerdo al programa establecido y comprender: Control Inicial. Consiste en la comprobacin de que los hombres, mquinas, equipos a utilizar y los tiempos establecidos para cada fase de operacin, estn bien programados. Que los clculos estn bien establecidos, para cada ciclo de trabajo. Control Procesal.- Consiste en la comparacin de resultados que se van obteniendo con la programacin durante el planeamiento. Control final.- Consiste en la comparacin de metas obtenidas con las metes programadas, el que comprende: Control de Calidad.- (Leyes programadas de mineral, leyes de concentrado y leyes de relave). Control de cantidad.- (Tonelajes programadas de Mina y Planta Concentradora). Control de costos.- (costo de tonelaje que sale de la Mina y el costo de tonelaje de tratamiento en Planta) Control de planeamiento realizado en el rea de minas Para la realizacin del control en el rea de minas, tenemos que realizar algunas actividades previas: 1.- Tenemos que tener un ambiente suficientemente amplio para colocar los cuadros de controles a fin de que observen los integrantes del grupo que asiste a la reunin de produccin. 2.- El Departamento de Ingeniera, o el departamento de planeamiento ser el encargado de hacer el seguimiento de las actividades programadas en los diferentes Departamento de la Unidad operativa tales como mina, planta, mantenimiento, seguridad y otros departamentos. Para ello se contactar con
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los responsables del programa de los departamentos involucrados y secciones correspondientes, anotando cuidadosamente con los colores acordados o cifras, los resultados obtenidos el da anterior. A las labores que no hayan cumplido, su ciclo, se anotarn con seales especiales, calculando los porcentajes de trabajo efectivo realizado en cada ciclo o labor.

- Reuniones Diarias. El rea supervisin realizara dos reuniones diarias de produccin. 1.-Staff Mitting.-A primera hora, de la maana en la oficina del superintendente General de Minas se reunir el jefe General de Mina, el Jefe de Planta concentradora, el Jefe de Mantenimiento y Jefe de Seguridad, para ver las ocurrencias que se han suscitado en el rea productiva de la unidad. Cada Jefe se limita solamente a informar problemas existentes, si no hubiera, la reunin termina de inmediato. 2.-Reunin Diaria de Produccin.- Es la actividad ms importante del planeamiento y control de produccin y debe realizarse todo los das de Lunes a Viernes durante media hora. En esta reunin deben participar los Jefes de Departamentos con sus respectivos jefes de seccin, jefes de guardia y el que preside dicha reunin ser el Superintendente de la unidad de produccin. Siendo una reunin eminentemente de operaciones las intervenciones tienen que ser muy concretos y referirse nicamente a la deteccin de puntos crticos y plantear las posibles soluciones. Cada responsable de seccin sea de mina, concentradora o de mantenimiento frente a su respectivo cuadro de control, debe informar por las labores que no hayan cumplido con el respectivo ciclo de minado, o no hayan alcanzado el respectivo porcentaje mnimo del estimado (90%), indicando de manera precisa las causas del problema y las soluciones que ha dado o piensa aplicar, momento en el que los diferentes jefes de seccin pueden intervenir y sugerir las posibles soluciones. Luego de una corta discusin se puede llegar a la solucin del problema y tomar la accin correctiva inmediata, de tal modo que para la prxima reunin, el problema o situacin problemtica haya desaparecido. De esta manera podemos controlar fcilmente cada fase de nuestra operacin y sobre todo crear la conciencia de la participacin del grupo en la solucin de problemas, para alcanzar los objetivos propuestos. Al final de la reunin de produccin, cada responsable del rea deber con todo el medio a su alcance eliminar las causas del problema o situaciones crticas.
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