LA CAPACITACIN DE RECURSOS HUMANOS Y EL IMPACTO EN LAS MYPES HUMAN RESOURCES TRAINING AND THE IMPACT ON MYPES Velapatio Romero1,

Huayhua Torre2, Garca Torres3, Aquino Huatuco4 RESUMEN

En nuestro pas, las MYPEs no le dan nfasis a la capacitacin en el rea de recursos humanos, segn las encuestas realizadas por el MTPE y por el INEI, ya sea por falta de dinero o simplemente porque no le dan la importancia necesaria, debido a que gran parte no sabe el impacto que provocara su correcta implementacin en los planes de gestin de recursos humanos (capacitacin constante). En el entorno globalizado que se est viviendo, con la implementacin de nuevas tecnologas, se necesitan nuevos actores que sean capaces de manejar sta tecnologa, por ende resulta necesario que el personal que disponga la MYPE sea capacitado en stas para su cabal desenvolvimiento, con esto se lograra una mayor eficiencia comparativa en relacin a la no implementacin, que es el objetivo de toda MYPE directa o indirectamente. Para saber los resultados obtenidos en el proceso de implementacin se debera evaluar al personal para identificar las fortalezas a potenciar y mejorar las deficiencias para as tomar las decisiones de una mejor retribucin salarial, reasignacin del personal o por ltimo despidos. Palabras clave: Capacitacin; Plan de Gestin; Implementacin, MYPEs ABSTRACT In our country, the MYPES does not emphasize training in the area of human resources, according to surveys conducted by the MTPE and the INEI, either for lack of money or simply because they do not give the necessary importance because that most do not know the impact that would result in its correct implementation plans Humans Resource Management (ongoing training). In the globalized world we are living, with the implementation of new technologies, new players are needed to be able to handle this technology, therefore it is necessary that staff have to be trained on the MYPE them for their full
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eduard_1881@hotmail.com edenperu28@hotmail.com 3 cfjje@hotmail.com 4 gerson_ah@hotmail.es

development, with this greater efficiency would be achieved in relation to the comparative lack of implementation, which is the goal of all MYPES directly or indirectly.To know the results of the implementation process should evaluate staff to identify strengths to enhance and improve deficiencies and make decisions for a better salary remuneration, redeployment or layoffs last. Keywords: Training, Management Plan, Implementation, MYPE

INTRODUCCIN En los ltimos aos, la economa peruana ha tenido mejoras significativas; muchas de sus cifras alentadoras se deben a la gran participacin que han tenido las MYPEs en el pas. Los datos proporcionados por el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo indican la importancia de este tipo de empresas en el Per: de un promedio de 659 000 empresas formales existentes, el 98,4% son MYPEs; aproximadamente el 42% de la produccin nacional es proveda por ellas, y son generadoras del 88% del empleo privado en el pas (MTPE, 2006). A pesar de ello, recin en el 2003 el Estado aprob el marco regulatorio para la promocin de la MYPE, y nombr al MTPE como ente rector que define las polticas nacionales de promocin de las MYPEs y coordina con las entidades de los sectores pblico y privado la coherencia y complementariedad de las polticas sectoriales. En otros pases de Latinoamrica las polticas de regulacin, apoyo y promocin a la MYPE se iniciaron muchos aos atrs. En el contexto del mundo globalizado y competitivo, los empresarios enfocan sus objetivos a la mejora y perfeccionamiento de sus competencias, tanto tcnicas como de gestin, siendo estos elementos claves para el xito de los negocios. Segn el ranking mundial elaborado por el World Economic Forum (2007), el Per ocupa el undcimo lugar en competitividad en Amrica Latina y se ubica en el puesto 86 del ranking mundial

en el ao 2007. Estas cifras reflejan la necesidad de promover el fortalecimiento de la capacidad competitiva de las empresas e incrementar su tamao, para que las micros se conviertan en pequeas y estas a su vez en medianas. A pesar de esta necesidad en el pas, las acciones referidas a la adopcin de estrategias que enrumben el desarrollo y competitividad de la MYPE se encuentran an en etapas de implementacin. Hasta el momento las acciones del gobierno no reflejan resultados positivos respecto al desarrollo de la competitividad de la MYPE. Los actores involucrados en el desarrollo y competitividad de la MYPE trabajan de manera aislada, sin concertacin ni articulacin de las partes, y tampoco consideran la importancia de la capacitacin. Es as que las micro y pequeas empresas (MYPES) son objeto, de manera creciente, de numerosas investigaciones y anlisis tanto en pases industrializados como en desarrollo. La progresiva importancia de las MYPES en el proceso de crecimiento econmico de las naciones se debe, fundamentalmente, al empleo que generan en un contexto donde conviven dos situaciones: por un lado, una creciente demanda de empleo por parte de los jvenes (de baja calificacin) que cada ao se integran a la poblacin econmicamente activa (PEA) y, por el otro, la imposibilidad del sector moderno de la economa de absorber esa creciente demanda. Todo ello

en un escenario donde la innovacin y la mayor calificacin laboral son variables clave para mantener la competitividad de las empresas. Nuestra investigacin se vincula con la carencia de herramientas de gestin para la parte operativa y de gestin que generalmente los titulares de las MYPEs no los consideran relevante. Las investigaciones nos demuestran que las herramientas de gestin miden el impacto en capacitacin, ya que es un tema de inters para los capacitadores y administradores, y es fuertemente recomendada por los expertos como la nica va de comprobar los aportes de la capacitacin a la organizacin, existen pocos centros de capacitacin, tanto en la administracin pblica como en la gestin privada. Por eso los objetivos de la investigacin que se plantearon fueron: Enfatizar en la Gestin de Recursos Humanos y en su evaluacin de desempeo, si deseamos contar con empresas realmente competitivas. Para toda empresa moderna que se involucra en el desarrollo humano, o Gestin de Recursos Humanos, se considera que este es el factor principal de la productividad y la fuente del progreso econmico

En la tabla 01 de acuerdo a los datos suministrados por el MTPE y el M. de la Produccin, en la regin Junn se encuentran inscritas al REMYPE un total de 5020 MYPEs (ver tabla 01).
Tabla 01 EMPRESAS INSCRITA AL REMYPE: POR REGIN, PROVINCIA Y TIPO DE EMPRESA De Octubre del 208 al 13 de Agosto del 2012
ID 1 2 3 4 5 6 7 8 9 TOTAL Provincia/ Distrito Chanchamayo Chupaca Concepcin Huancayo Jauja Junn Satipo Tarma Yauli Micro empresa 438 46 77 3465 95 15 242 117 200 4695 Pequea empresa 51 5 5 195 9 1 21 22 16 325 Total 489 51 82 3660 104 16 263 139 216 5020

Fuente: Ministerio de la Produccin- Estadstica Registro

Nacional de la Micro y Pequea Empresa-REMYPE/ Direccin General de MYPE y Cooperativas.

MATERIALES Y MTODOS Entre los materiales se encuentran los bibliogrficos, un ordenador electrnico para el procesamiento de informacin, libros electrnicos. En la elaboracin del presente trabajo de investigacin se est empleando el mtodo descriptivo-explicativo.

Basado en los datos anuales del Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo se observa la capacitacin que realizan las empresas de acuerdo a tres categoras: Dirigentes Sociales, Trabajadores y Empleadores; los resultados nos arrojan que no hay una capacitacin constante como debera serlo. (Ver Tabla 2 y Grfico 01)

RESULTADOS De acuerdo a la informacin recabada; presentamos las siguientes tablas y grficos:

Tabla 02

procesos de desarrollo de talento de la compaa no parecieran funcionar. Por qu? Porque las compaas les aaden capas y capas a sus procesos de cultivo de talento sin evaluar si dichos componentes le aaden algn valor al proceso en general. En consecuencia, un proceso tan sencillo como establecer los objetivos del empleado se termina convirtiendo en un dolor de cabeza de cientos de pginas que, por dems, no sirve de nada.5

Grfico 01

En el grfico 02 en concordancia con la tesis GESTIN PARA LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS6 se observa cmo deberamos enfocar nuestro recurso humano. ( ver grfico 02).
Grfico 02 VALOR DEL CAPITAL HUMANO

Segn el libro: ONE PAGE TALENT MANAGEMENT: ELIMINATING COMPLEXITY, ADDING VALUE: Usted sabe que hoy en da es preciso contar con el mejor talento. Tambin sabe qu es lo necesario para cultivar dicho talento. As que invierte grandes cantidades de recursos financieros y humanos. Sin embargo, los

Effron M, Ort M.., One Page Talent Management: Eliminating Complexity, Adding Value 1D. Cambridge. Harvard Business School Press; 2010. 6 Konja, Alejandro. GESTIN PARA LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS.[Tesis de Maestra].Universidad Nacional del Callao.2006.

En el grfico 03 en concordancia con el libro GESTIN DEL TALENTO HUMANO7 se observa cmo es la administracin moderna de recursos humanos (ver grfico 03).
Grfico 03 ADMINISTRACIN MODERNA DE RECURSOS HUMANOS Tabla 02

Ahora se entiende que la gestin de RR.HH es la accin y efecto de gestionar dentro del contexto actual que se requiere en la MYPE, basada en la tecnologa y la informacin, en la participacin de las organizaciones y en la toma de decisiones. Por eso deducimos que los RR.HH se constituyen en una inversin primordial. Concordamos con lo expresado por Marc Effron y Miriam Ort en su libro One Page Talent Management: Eliminating Complexity, Adding Value pues se plantea como problema principal de la mayora de las MYPES el no evaluar al personal ya capacitado identificando sus fortalezas a potenciar y debilidades a mejorar ; que son la base para obtener un buen resultado tcnico productivo gracias a la capacitacin realizada, consecuentemente generar competitividad tanto interna como externa de las MYPE s. Para ello es necesario enfocarnos en el valor del capital humano; que a lo citado son: Lealtad, productividad, habilidad y satisfaccin; que deducimos que resulta necesario para una MYPE que al iniciarse requiere de personal con estos valores para poder mantenerse en el mercado y a su vez ser competitiva. A su vez Chiavenato nos plantea un nuevo enfoque de gestin de Recursos Humanos basados en la competitividad del trabajador denominndolo TALENTO HUMANO. Nos sugiere un modelo de gestin moderna orientada a lograr que las MYPEs surjan y puedan competir en un entorno global y muy sofisticado. Podemos acotar que este enfoque propicia a que las MYPE s sean exportadoras, con lo cual para las MYPE s de la regin Junn es lo ptimo de alcanzar.

DISCUSIN

Basados en los datos suministrados por el Ministerio de produccin nos percatamos que hay un centralismo muy grande en la provincia de Huancayo ya que las MYPEs registradas en la REMYPE superan a las dems provincias de la regin Junn es as como se deduce que existe una mayor empleabilidad, por lo tanto es ah donde se debe tomar mayor nfasis en la gestin de RR.HH y si esto se lleva a cabo generara beneficios tanto a la misma MYPE con el aumento de su productividad y competitividad entre stas. Consecuentemente generara mayor capacidad contributiva beneficiando al Gobierno Local, Regional y Central.

Chiavenato I., Gestin del Talento Humano 3d. Mxico. Mc. Graw Hill; 2005.

CONCLUSIONES Una capacitacin beneficia con mejores resultados econmicos aumentando el valor de las empresas debido a la mejora el conocimiento de tareas, procesos y funciones en todos los niveles por consiguiente habr un cambio en el clima organizacional y aumenta la satisfaccin de las personas; tambin Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organizacin, fomentando la autenticidad, la apertura y la confianza y relacin jefessubordinados. Los integrantes de la organizacin deben formar parte de una sinergia para llevar a cabo los objetivos trazados. AGRADECIMIENTO(S) A nuestros catedrticos de la Facultad de Contabilidad que nos formaron con conocimientos previos que nos incentivaron a elegir el tema planteado. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS Rutty M.G., Evaluacin de impacto en la capacitacin de recursos humanos.[Tesis doctoral]. Buenos Aires: Programa de Doctorado en Administracin Facultad deCiencias Econmicas Universidad de Buenos Aires; 2007. Simen Seguil Y., Belizario Pacompia M., Rojas Cohaila K., Metodologas de Gestin Orientadas al incremento de competencias empresariales para las MYPES Peruanas: Innovacin Contable 2012; 1 (1): 53-60. MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIN DEL EMPLEO. 2008. http://www.mintra.gob. pe , 17 de octubre del 2006. Chiavenato I., Gestin del Talento Humano 3d. Mxico. Mc. Graw Hill; 2005. Caldera R., Gerencia de Recursos Humanos. Revista de la Escuela de

Postgrado de la Universidad Politcnica de Nicaragua (Managua) 2004; 001(1):12-13 Effron M., One Page Talent Management: Eliminating Complexity, Adding Value 1D. Cambridge. Harvard Business School Press; 2010.