CONCEPTOS BSICOS: La administracin de los salarios

La administracin de los salarios es la parte de administracin de personal que estudia los principios y tcnicas para lograr que la remuneracin global que recibe el trabajador, sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades a las posibilidades de la empresa. La administracin de los sueldos se hace para poder ofrecer los salarios que sean ms equitativamente a los empleados, esto se hace basndose en la importancia de su puesto a su eficiencia personal a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa. La materia de administracin de sueldos y salarios tiene por objeto disear estructuras de salarios justas, equitativas y competitivas a las empresas, mismas que permitan atraer, retener y motivar a su personal. La administracin de sueldos y salarios es la aplicacin de principios y tcnicas para lograr que la remuneracin global que recibe el trabajador adecuada a su puesto, eficiencia, necesidades y posibilidades de la empresa. La administracin de sueldos y salarios forma parte de la administracin de los recursos humanos y en su fase de planeacin adquiere una relevante importancia porque se tienen que determinar las estrategias relacionadas a las tcticas y procesos que se tienen que seguir para que el trabajador se sienta a gusto en el aspecto econmico y en el aspecto psicolgico.La administracin de sueldos y salarios comprende: la evaluacin del desempeo, la legislacin laboral y la higiene y seguridad industrial. El dinero que los empleados reciben por sus servicios es importante para ellos, noslo por lo que comprarn sino por lo que les proporciona en trminos de posicin y reconocimiento en la Empresa. En virtud de que el dinero representa una medidacuantificable de su desempeo, el personal es altamente sensible en cuanto al monto, comparndolo con el de sus compaeros. El pago de sueldos o salarios debe ser equitativo , en proporcin directa de su desempeo y en referencia a lo que ganan sus compaeros que hacen actividades iguales. La Ley Federal del trabajo establece en su artculo 86 A trabajo igual, desempeado en puesto, jornada y condiciones de eficiencia tambin iguales, debe corresponder salario igual. El sistema para determinar el pago de los salarios debe tomar en cuenta factores que considera el puesto a desempear, la eficiencia, las necesidades e inquietudes del personal y las posibilidades de la Empresa. El manejo eficiente de un sistema

de sueldos y salarios se reflejar en la actitud quetenga el personal hacia su trabajo, sus compaeros, sus jefes y h acia la Empresa. Por loque es importante darle el anlisis y el tiempo necesario para que cumpla su objetivo; una retribucin justa y equitativa con relacin al trabajo desempeado por parte del personal.

Salario. Es la ganancia, se cual fuere su denominacin o mtodo de clculo, siempre que pueda evaluarse en efectivo, fijada por acuerdo o por la legislacin nacional, y debida por un empleador a un trabajador en virtud de un contrato de trabajo, escrito o verbal, por el trabajo que este ltimo haya efectuado o deba efectuar o por servicios que haya prestado o debe prestar. Se integra por los pagos en efectivo, por una cuota diaria, prestaciones en especie y cualquiera otra cantidad o prestacin que se entregue al trabajador por su trabajo. Salario es aquella paga que se hace en periodos mas o menos cortos. Es la retribucin que debe pagar el patrn al trabajador por su trabajo.

Sueldo. Es la retribucin que recibe el empleado de confianza. La diferencia est principalmente cuando se elabora y paga la nmina de personal de confianza, se habla de "sueldos" y cuando se elabora y paga la nomina de personal sindicalizado, se habla de "salarios. Se deduce claramente, que la nica diferencia es de carcter social, o sea que estos trminos sealan diferencias sociales. En la paga que se hace en periodos mas o menos largos (quincenal, mensual). Regularmente este trmino se utiliza para referirse a los salarios de los empleados. es el pago a empleados de confianza y su distincin con el salario esnicamente por la periodicidad ya que el sueldo es quincenal o decenal.El salario puede ser nominal, real o diario integrado.

Honorarios. Es la retribucin debida a un profesionista independiente por concepto de un trabajo concreto realizado. Comisin. Es la cantidad pagada a una persona o institucin por llevar a cabo un negocio como agente de otra persona calculada como un porcentaje sobre el valor de la operacin.. Compensacin Total Es todo lo que recibe un empleado como retribucin al servicio prestado, y puede ser en dinero (salarios) y en beneficios. Objetivos de la Administracin de Salarios:

Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del cargo que ocupa. Recompensarlo adecuadamente por su desempeo y dedicacin. Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos. Ampliar la flexibilidad de la organizacin, dndole los medios adecuados para la movilidad del personal y racionalizacin las posibilidades de desarrollo y de carrera. Lograr que los empleados acepten los sistemas de remuneracin adoptados por la empresa. Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organizacin y su poltica de relaciones con los empleados. IMPORTANCIA.

La remuneracin es muy importante para los empleados individuales, porque es una medida de su valor para ellos mismos, para los compaeros de trabajo, para las familias y para la sociedad. As el nivel absoluto de ingreso de los empleados determina su nivel de vida, y su ingreso relativo determina la condicin, prestigio y vala. Los sueldos y salarios estn directamente relacionados con la productividad total de la organizacin, y significa la contribucin de cada uno de los trabajadores en la realizacin de los objetivos. Con este punto de vista, es fcil entender que una remuneracin adecuada y justa, propsito de la administracin de sueldos y salarios, es un motivante para lograr un clima organizacional adecuado.

En la actualidad es necesario realizar un anlisis sistemtico para establecer un sistema de remuneracin adecuado que tomo en cuenta los siguientes cuatro elementos:
o

Salario mnimo.- Es la cantidad menor que debe recibir en efectivo el trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo. Debe ser suficiente para satisfacer las necesidades normales de un jefe de familia en el orden material, social y cultural y para proveer la educacin obligatoria de los hijos. Se puede establecer por zonas econmicas, ramas de la industria o profesiones. Salario del puesto.- La remuneracin justa a un trabajador de acuerdo a los requerimientos de trabajo y a la relacin que guarda con el resto de la organizacin. El pago del mrito al trabajador en su puesto. Es la remuneracin justa de acuerdo al esfuerzo y empeo personal con que trabaja el individuo en sus labores. El pago a la productividad o eficacia. Es la remuneracin por el rendimiento y eficacia del trabajador de acuerdo a la cantidad, calidad y tiempo que emplea en hacer una unidad determinada de trabajo.