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O repensar da organização envolve em essência. certamente não dará certo amanhã. e através dele. bem como a implantação de um Plano de Marketing para a empresa ou um produto ou serviço. é preciso que as empresas e instituições estejam preparadas para reavaliar suas posturas e maneira de administrar. procedimentos e ações estratégicas capazes de ajustar a e alinhar a organização de acordo com o contexto. com seus objetivos e metodologia do a Implantação de medidas corretivas e a manutenção de programas e . INTRODUÇÃO Em decorrência das implicações da Globalização. a mudança de um comportamento tradicional para um comportamento inovador. Este trabalho encontra-se estruturado da seguinte forma: Na parte 1. apresenta-se a proposta do estudo. É neste sentido que este trabalho despertou o interesse para desenvolver um estudo de uma empresa local. O Planejar a mudança envolve três etapas básicas: O diagnóstico (análise da situação atual).Uma das ferramentas que as empresas podem se utilizar para estar constantemente avaliando seu desempenho organizacional é o Diagnóstico. no sentido de compartilhar crenças.COMO ESCREVER O PRÉ-PROJETO 1. Para que se tenha uma organização de sucesso é preciso rever o processo organizacional continuamente. métodos e procedimentos de gestão eficientes (modo de fazer) e eficaz (atingir aos objetivos esperados. ações preventivas podem ser adotadas para evitar a perda da competitividade e de rentabilidade. experimentando a aplicação das técnicas de um Diagnóstico Organizacional. estratégias de ação capazes de sustentar a empresa em longo prazo. Qualquer que seja o tipo de mudança a ser realizada. O Diagnóstico organizacional auxilia a empresa a identificar de forma objetiva e bem estruturada a situação atual da empresa e das áreas funcionais. e estabelecer pré-condições para adoção de ações que podem melhorar a situação encontrada. será necessária a utilização de modelos. valores. pois aquilo que dá certo hoje.

elaborando-se um quadro geral da situação encontrada. evidencia as considerações finais do presente estudo. diferente formas de denominar os processos de mudança organizacional. A .2 Justificativa e Importância do Estudo Como pudemos observar. como estrutural ou operacional. reabilitação e. 1. com o objetivo de corrigir uma situação negativa ou para estabelecer uma posição competitiva da empresa e gerar rentabilidade. A parte 2. bem como a identificação e análise da situação atual da empresa e s os encaminhamentos necessários dada a situação encontrada. downsizing. segmentando-a nas suas principais áreas funcionais. A parte 5. O Diagnóstico organizacional é sempre utilizado para promover mudanças planejadas.3 Objetivos 1. Portando o presente trabalho visa ampliar os conhecimentos acadêmicos e ao mesmo tempo experimentar em campo real os fatores facilitadores e inibidores pelos quais as organizações passan. A parte 4.diagnóstico.3.1 Objetivo Geral  Desenvolver um diagnóstico geral da situação de uma empresa local. as teorias administrativas utilizou ao longo do tempo. será desenvolvido um Plano de Marketing para a empresa ou de um produto /serviço. visando atender também a Disciplina de Administração de Marketing. reengenharia. Na parte 3. tanto no aspecto estratégico. 1. mais recentemente. etc. management of change. reorganização. refere-se a revisão de literatura onde será discutido os conceitos básicos sobre mudanças e estratégias de gestão. Conforme Schmitt (1996: 7) o processo de mudança ou diagnóstico organizacional pode ser denominado também de reestruturação. será a apresentado os dados principais da empresa caso.

será importante também abordar as principais práticas relacionadas ao assunto e que já vem sendo utilizadas por outras empresas.. Será realizado um estudo de caso em uma empresa da cidade de Londrina. que atua no segmento de .. 1....... Neste trabalho..  Identificar e analisar a situação atual em cada uma das áreas funcionais envolvendo: marketing..1. produção. O estudo se caracteriza como descritivo qualitativo e quantitativo baseado nas informações. . Além dos conceitos básicos dos autores. será realizados uma visita em todos os setores da empresa com o objetivo de conhecer o ambiente e as pessoas que nela trabalham e conversar sobre sua atuação... onde será discutidos os conceitos básicos sobre mudança organizacional.  Desenvolver um Plano de Marketing baseado no diagnóstico realizado...  Desenvolver um quadro analítico da situação encontrada... bem como a maneira como os seus dirigentes formulam essas estratégias. recursos humanos..3..4 Aspectos Metodológicos Gerais Para atingir os objetivos propostos..?.  Identificar e analisar o tipo de estrutura adotada pela empresa. será adotada a seguinte metodologia: Revisão Bibliográfica.. e que foi considerada pelo grupo como uma referência em termos de .2 Objetivos Específicos  Identificar as principais estratégias competitivas adotadas pela empresa....... finanças e sistema de informações.... cultura e modelos de gestão. atividades que ela desenvolve e documentos oficiais e administrativos.  Avaliar os procedimentos gerenciais adotados bem como as características da cultura organizacional existente. além de entrevistas com os principais executivos.....