A continuacin le indicaremos el recorrido habitual para la toma correcta de decisiones en el simulador, el objetivo de estas lneas es orientarle en sus primeros pasos. Una vez puesto en marcha el programa por primera vez, ste le preguntar si quiere cambiar o poner un nombre de equipo. Esta opcin no es imprescindible en su caso debido a que compite consigo mismo y con rivales preestablecidos. A continuacin vaya al men inicial y pulse la opcin: COMERCIAL
Deber seleccionar un artculo cualquiera escribiendo su nmero de cdigo y a continuacin pulse ACEPTAR. Seguidamente se abrir un segundo men que le permitir tomar decisiones sobre el producto concreto que ha seleccionado, es el siguiente:
A continuacin seleccionaremos en el men las opciones siguientes: Dpto. Comercial Decisin precios
En esta pantalla aparecen los precios y ventas del periodo anterior (la empresa hace varios aos que est funcionando y Ud. debe mantenerla en marcha con beneficios) y Ud. deber decidir un precio para cada zona para el periodo actual y en el apartado VENTAS ACTUALES deber escribir asimismo su previsin de ventas actual. Si pulsa en el botn CANALES DE DISTRIBUCIN podr ver la pantalla de la figura siguiente y en ella deber decidir los descuentos a sus canales de distribucin y la previsin de venta en los mismos. (Este ltimo apartado no es imprescindible para la decisin)
Una vez tomadas las decisiones de precios, ventas y canales salga de la pantalla y vuelva al men y seleccione: Dpto. comercial
Aqu deber invertir una cantidad en medios publicitarios y adems deber seleccionar un tipo de mensaje y una clase de campaa publicitaria. A continuacin salga de esta pantalla y seleccione: Dpto. comercial
Decisin I + D
Deber destinar una cantidad para desarrollar la investigacin del producto de que estamos tratando. Al finalizar salga de la pantalla y pulse el siguiente men: Dpto. produccin
Stocks y fletes
Deber planificar los fletes (transportes) de su fbrica hasta los siete almacenes reguladores. A continuacin salga de la pantalla y vaya al men: Dpto. produccin
Planificacin
En esta pantalla deber equilibrar la capacidad de produccin de cada lnea de produccin, en caso de que necesite comprar mquinas podr realizarlo pulsando INFORME MQUINAS. A continuacin salga de la pantalla y vaya al men: Dpto. produccin
Personal
Aparecer la pantalla de personal segn la figura siguiente. En ella deber equilibrar el personal de produccin contratando o despidiendo. Recuerde que debe hacerlo tanto para los operarios como para los tcnicos.
El programa le detalla las necesidades de materias primas y Ud. deber realizar un pedido para cubrir dichas faltas. A continuacin ya puede salir del men particular de cada producto e ir al men general. Y seleccione: Comercial
Fuerza de ventas
Inversiones
En ella podr decidir las inversiones en la fuerza de ventas, una vez realizadas salga de la pantalla y vaya al men: Comercial
Fuerza de ventas
De la misma forma que hizo anteriormente con produccin deber ajustar las necesidades de personal de ventas. Salga de la pantalla al finalizar y vaya al men: Produccin Almacenes
Aqu deber alquilar o comprar almacenes si ve que la mercanca no cabe en los almacenes actuales. Al finalizar salga y vaya al men: Produccin Fbricas
Y aparecer la pantalla de la figura siguiente. En ella podr comprar una nueva fbrica si quiere aumentar la capacidad de fabricacin. Recuerde que adems deber comprar mquinas. Asimismo tenga en cuenta que tanto las nuevas fbricas como las mquinas compradas necesitan un periodo para que puedan funcionar correctamente.
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En ella deber equilibrar las necesidades de personal de investigacin. A continuacin vaya al men: Produccin
Deber invertir una cantidad en mantenimiento preventivo, de esta forma evitar averas de la maquinaria. Cuando finalice vaya al men: Financiero Personal administrativo
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Deber asimismo equilibrar las necesidades de personal administrativo. Al finalizar vaya al men: Resultados
Periodo 1
Calcular resultados
De esta forma podr darse cuenta de la situacin econmica y financiera de la empresa. A continuacin, cuando sepa las necesidades de tesorera de la empresa deber ir a los mens financieros:
Seleccionando cada opcin podr: solicitar crditos a corto y a largo plazo, realizar descuento de papel, decidir la poltica de cobro de los clientes, decidir la poltica de pago a sus proveedores y finalmente invertir para el cobro de morosos. Todas las decisiones que hemos mencionado hasta el momento pueden ser modificadas para conseguir unas previsiones acordes con sus objetivos. Cuando crea que su empresa est a punto para competir con las dems, vaya al men: Archivo Competicin
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Estas pantallas le irn informando de los pasos que debe seguir para competir con las empresas del mercado. Una vez finalizado el proceso, Usted se encontrar en un nuevo periodo y deber volver a tomar decisiones al respecto. NOTA: An cuando no lo hemos mencionado recomendamos que antes de tomar ninguna decisin analice la situacin de la empresa consultado los resultados del periodo inicial en RESULTADOS PERIODO 0 y adems consulte las actuaciones de la competencia en RESULTADOS y en INFORME COMPRADO.
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