Prcticas 9 9 Totales 18
Horas Tericas 6 6 12
Totales 15 15 30
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A -04
5. Objetivo
Temas
Saber
Saber hacer Categorizar las necesidades del individuo como resultado de su interaccin en la organizacin
Ser
Teoras de las Identificar los elementos Necesidades bsicos de las teoras de: Condicionamiento operante de Skinner Jerarqua de Necesidades de Maslow "X" y "Y" de McGregor Expectativas de Vroom Factores higinicos de Herzberg
Proactivo Respeto Responsabilidad, Iniciativa Puntualidad Crtico Proponer mecanismos de Espritu de superacin adaptacin de los personal individuos al grupo con Analtico. base a la satisfaccin de sus necesidades y expectativas.
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Temas
Saber
Saber hacer
Ser Proactivo Respeto Responsabilidad, Iniciativa Puntualidad Crtico Espritu de superacin personal Analtico.
Teora de Describir la dinmica de Diagnosticar la dinmica grupos y grupos a partir de los de grupo de un equipo comunicacin elementos que lo de trabajo integran: Grupos formales, informales y equipos de trabajo Caractersticas: tamao, cohesin, estatutos, roles. Etapas de desarrollo de un grupo: incertidumbre, cuestionamiento, aceptacin, realizacin y desempeo Grado de madurez y de pertenencia tica, moral y conciencia grupal Relaciones interpersonales afectivas Habilidades y actitudes Comunicacin: efectiva, formal e informal, ascendente, descendente y lateral Identificar las tcnicas de evaluacin de dinmica de grupos: sociograma, entrevistas, observacin.
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5. Objetivo
Temas Liderazgo
Saber Identificar los rasgos caractersticos del liderazgo, considerando los siguientes elementos en el manejo de grupos: Definicin de liderazgo Diferencia entre jefe y lder Tipos de liderazgo segn Max Weber (autcrata, participativo, rienda suelta) Rejilla Administrativa o Grid Gerencial Empata Diferencia entre poder y autoridad Empowerment Coaching
Saber hacer Proponer un estilo de liderazgo acorde a las necesidades de un equipo de alto rendimiento.
Ser Proactivo Respeto Responsabilidad, Iniciativa Puntualidad Crtico Espritu de superacin personal Analtico.
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Saber de Describir las Tcnicas de manejo de grupos: Debate dirigido, actividades recreativas, grupos T, Focus Group, Role-Playing, Sociodrama y foro) para su aplicacin en grupos: Colaborativos Altamente productivos Motivados Autodirigidos y describir los conceptos de Clima laboral a) Definicin b) Medicin c) Cambio
Saber hacer Promover equipos colaborativos y motivados mediante tcnicas de manejo de grupos
Ser Proactivo Respeto Responsabilidad, Iniciativa Puntualidad Crtico Espritu de superacin personal Analtico.
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Temas
Saber
Saber hacer Proponer estrategias para transformar equipos de trabajo en colaborativos, motivados, autodirigidos y altamente productivos.
Ser Proactivo Respeto Responsabilidad, Iniciativa Puntualidad Crtico Espritu de superacin personal Analtico.
Equipos de alto Distinguir las rendimiento caractersticas de un equipo de alto rendimiento Miembros que conocen su propsito Roles y responsabilidades definidos Reglas de funcionamiento conocidas Integrantes que entienden el plan de trabajo y cmo medirlo Mecanismos efectivos para reuniones, toma de decisiones, solucin de problemas, etc. Habilidad para auto corregirse Miembros interdependientes Comunicacin abierta Diversidad Relaciones externas efectivas Equipos de alto rendimiento: trabajando con confianza y conciencia
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Estilo de liderazgo adecuado 3.- Comprender las caractersticas de equipos de Tcnicas de manejo de alto rendimiento. grupos para integrar, motivar y facilitar la 4.- Identificar las colaboracin Estrategias para convertir el caractersticas, dinmica de grupo y la relacin entre equipo de trabajo en alto individuo-grupo-organizacin. rendimiento 5.- Proponer estrategias para transformar el grupo de trabajo en equipo de alto rendimiento.
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Integrar equipos de trabajo de alto Integra propuesta de: rendimiento identificando: roles, capacidades, experiencias y actitudes de Roles para cada uno de los colaboradores de los integrantes para alcanzar los objetivos acuerdo a sus caractersticas de la organizacin. Asignacin de funciones, tareas, proyectos o responsabilidades Definicin de valores del equipo Interrelacin de las aportaciones entre colaborador-grupo-organizacin Definicin de objetivos individuales y grupales Establecimiento de mecanismos de evaluacin Definicin de estrategias de descentralizacin en la toma de decisiones
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de Distrito y
Federal.
de Distrito
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Federal. Distrito Federal. Distrito Federal. Distrito Federal. Distrito Federal. Distrito Federal Distrito Federal. Distrito Federal. Distrito Federal.
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