UNIVERSIDAD AUTNOMA DE ASUNCIN

Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales

Contabilidad de Gestin

Desarrollo de Clase Semana 1

CAPITULO 1

Concepto y alcance de la Contabilidad de Gestin

Contenidos

La gestin de empresas. Grupos involucrados en la Empresa. Funciones de la Gestin de Empresas. Informacin para los distintos niveles de la Gestin. La Contabilidad Financiera y la Contabilidad de Gestin. La Contabilidad de Gestin y la Contabilidad de Costos. reas de accin y aplicaciones de la Contabilidad de Gestin. Gestin en base a las actividades.

Desarrollo
Iniciamos nuestra materia analizando qu es una empresa y la misin que debe cumplir, as como el papel fundamental que juega la Contabilidad de Gestin en todo este proceso. Es el momento justo para conocer en lneas generales, un conjunto de acciones y procedimientos de gestin que podran ayudar en el mejoramiento de la rentabilidad de todo tipo de organizaciones, ya sean con fines de lucro o no. Este captulo es sumamente interesante, ya que vers el porqu de nuestra materia, y la diferencia que existe con la Contabilidad tradicional. Toma tu texto base y procede a la lectura completa del Captulo 1, ms precisamente, las pginas 1 a la 30. Analiza detenidamente todo el contenido, te resultar muy agradable, pues existe una perfecta combinacin de conceptos tericos y experiencias reales. Sera bueno que armaras un esquema de ayuda con todos los puntos abordados a fin apoyar su proceso de aprendizaje, tales como, mapas o redes conceptuales. Como ves, son cinco grupos los que estn involucrados en toda organizacin (ya sea con fines de lucro o no). Todas buscan de alguna manera maximizar sus beneficios, por ejemplo:

 Una empresa (con fines de lucro) trabaja a fin de que sus Informes Financieros reporten utilidad, cuanto ms alta sea la misma mejor evaluados sern los responsables de las tomas de decisiones. La imagen de la propia empresa, en gran parte se encuentra influenciada por este factor; imagine que Ud. desea invertir, y para ello le presentan entre otros datos la rentabilidad obtenida por cada una de las empresas propuestas, lo normal es que ste sea un parmetro que lo ayude a decidir por cul de ellas se inclinar. Una organizacin (sin fines de lucro) tambin trabaja para lograr rentabilidad que por supuesto no son ni Econmicos ni Financieras; y cmo lo medimos?, sencillamente cuantas ms personas resulten beneficiadas o ms alcance logre tener el proyecto, podemos hablar de maximizacin de beneficios. En el da a da se presentarn varias situaciones que requerirn de toda atencin a fin de decidir que alternativa se tomar para resolver cada una de ellas. A fin de reducir las probabilidades de error es necesario contar con la mayor cantidad de informacin posible, pero recuerde que para que la misma sea de utilidad debe reunir ciertas cualidades. A continuacin quisiera proporcionarte una situacin a fin de llevar a la prctica esas caractersticas que has ledo; para ello tomaremos el ejercicio 6 que se encuentra en tu libro base (pgina 33). Tipo de Empresa: Distribuidora de vehculos. Niveles evaluados: Mecnico (operativo) / Supervisor (jefatura) / Gerente General (gerencial). Actividad: Describir el tipo de informacin requerida para cada uno de los niveles, as como la frecuencia. --- Mecnico --Frecuencia: diariamente. Informacin de stock de repuestos a ser utilizados en las distintas ordenes de trabajo. Tiempo que insume la reparacin. Nmero de asistentes que intervienen en cada servicio. Calidad inherente de los productos utilizados. --- Supervisor --Frecuencia: semanal, quincenal o mensual. Informacin de los costos de insumos. Polticas de fijacin de precios de los servicios.

Capacidad e idoneidad de los operarios. Resultado obtenido en cada una de las rdenes de trabajo.

--- Gerente General --Frecuencia: semanal, quincenal o mensual. Informe sobre la rentabilidad de la empresa. Informe de ventas. Informe de cantidad de reparaciones realizadas por periodo. Informe Financiero. La gestin basada en las actividades, es un procedimiento de gestin, que desde hace un tiempo se encuentra instalada en las organizaciones. En nuestra realidad paraguaya, algunas de ellas ya estn presentan, pero otras, todava queda camino por recorrer. Estoy segura que cuando lean este apartado del captulo, mentalmente irn generando ejemplos locales muy interesantes.

Aclaracin de trminos
En este captulo encontrars varios trminos en ingls; a pesar de que en el libro tiene lo que significa, te recomendara que lo recordaras, pues los mismos son de total utilizacin en otros libros del rea as como en Conferencias, Congresos, etc.