Modulo 2

Introducci n a la Introduccin Administraci n y Direcci n Administracin Direccin Estrat gica de Empresas Estratgica
Ing. Nelson Cabrera Marz, Msc @ 2013

Ing. Nelson Cabrera Marz, Msc roneven@cotas.com.bo UAGRM-UPFT Santa Cruz

Junio-Julio 2013
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Direccin y Administracin
OBJETIVOS Exponer nociones generales de la direccin de empresas. Explicar la importancia de los sistemas y tecnologas de la informacin. Resaltar el grado de influencia de las tecnologas actuales en la administracin del conocimiento en las empresas publicas y privadas. Estudiar a la empresa como proceso de produccin. Los recursos, los sistemas productivos. Examinar la direccin ejecutiva, las gerencias operativas, la fuerza de trabajo, el individuo, los socios, la comunidad, los clientes. El riesgo. Los contratos de operacin. Asociaciones, fusiones. Los nuevos negocios. Introducir y desarrollar las herramientas de control gerencial Introducir o reafirmar los conceptos bsicos de Inversin y Rentabilidad. Aplicaciones a la industria del petrleo. Introducir conceptos de gestin y estrategia empresarial. Estudiar la practica del control de gestin en el Upstream y Downstream y en la comercializacin.

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Direccin y Administracin
Algunas palabras utilizadas en la industria petrolera
UPSTREAM OIL PETROLEUM JOINT VENTURE RESERVOIR ENGINEERING CORPORATION MIDSTREAM NATURAL GAS EXPLORATION CORPORATE STRATEGY COMPANY DOWNSTREAM ENTERPRISE CAPEX OPEX PRODUCTION CORPORATE CULTURE

MANAGEMENT

DRILLING

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PERFORMANCE OPERATIONS

Etc, etc,

Conceptos de DIRECCION
La ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a travs de la motivacin, la comunicacin y la supervisin, es la tarea de la direccin. Consiste en coordinar el esfuerzo comn de los subordinados, para alcanzar las metas de la organizacin. Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperacin del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivacin, la comunicacin y la supervisin.
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Conceptos de ADMINISTRACION
La Administracin es la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organizacin. Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de planeacin, direccin y control, a fin de lograr los objetivos establecidos. Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo coordinado.
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Concepto de EMPRESA
La empresa es el centro de la actividad econmica, la unidad de produccin desde la cual se persiguen objetivos concretos; y fundamentalmente el beneficio, estmulo y motor del crecimiento econmico. Cualquier iniciativa comercial que implique riesgos.
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Cualquier tipo de negocio, corporacin o sociedad (Enterprise, negocios). Institucin caracterizada por la organizacin de los factores econmicos de la produccin.
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Conceptos
Compaa

Asociacin de personas con la intencin de llevar a cabo una actividad mercantil (Company).
Corporacin

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Organismo con un propsito definido, utilidad social declarada, delegacin de poder, entidad legal, pasivo limitado (Corporation). En consecuencia COMPAA EMPRESA

CORPORACION
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Organizaciones Societarias
La empresa privada puede ser individual, configurada como sociedad familiar. Forma societaria; va la constitucin de sociedades, por objeto y legislacin Mercantiles Sociedad colectiva Sociedad de responsabilidad limitada (S.L. o S.R.L.) Sociedad Annima (S.A.) Empresa de tipo cooperativo En la empresa publica, el capital es propiedad total o mayoritariamente de un ente colectivo (Estado, regin, municipio, etc.) Se distingue entre grandes, y pequeas y medianas empresas (PYMEs)
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Relaciones Inter-Empresariales
Una empresa puede ejercer el control sobre otras utilizando para ello diversas figuras jurdicas: Trust; Trust que funcionaba cedindose la administracin de dos o mas sociedades a un ncleo de fideicomisarios, que eran depositarios de los certificados de fideicomiso representativos de los diversos paquetes de acciones. Compaas holding (tenedoras); que pueden controlar multitud de empresas (filiales o subsidiarias) va adquisicin de acciones. Los holdings, grupos o conglomerados, se articulan por lo general en torno a una gran entidad financiera o industrial. La unin temporal de empresas UTE; en ingles Joint Ventures, Ventures o aventura en comn, expresin comnmente utilizada en todo el mundo para identificar la vinculacin de dos o mas sociedades por un lapso concreto, al objeto de afrontar un proyecto de construccin, investigacin, comercio, etc.
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Crecimiento de las empresas

Hay cinco direcciones posibles de crecimiento: El negocio corriente que va ganando cuota de mercado; Ubicarse dentro del mismo negocio, pero en situacin geogrfica diferente; Integral vertical, hacia arriba o hacia abajo; Conexin con otros negocios relacionados (ampliacin de lneas de accin va fusiones) Entrar en otros negocios antes no tratados (diversificacin).
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El perfil del Empresario

Empresario. Actividad de un individuo u organizacin que implica produccin, comercio y/o servicio. El empresario es quien se sita al frente de la unidad de produccin para conducirla y gobernarla, aunque sea con la supervisin de la Junta General de accionistas y del Consejo de Administracin en el caso de las sociedades annimas. El empresario se mueve por creatividad. Pero siempre, en el rea de lo econmico, en busca del beneficio. El empresario innovador, de forma tenaz busca el modo de aprovechar los avances tcnicos a base de innovar continuamente y alcanzar la excelencia. La tecnoestructura de la empresa forma a los ejecutivos de mximo nivel, encargados de definir la cultura de la empresa y de tomar decisiones.
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La Empresa Innovadora
Innovacin: Una nueva idea aplicada para generar o mejorar un producto, proceso o servicio. Visiones: Bienestar (salario y bienestar del empleado); Cooperacin dialctica (corresponsabilizacin de los trabajadores); Envolvente institucional (sistema fiscal, facilidades, mercado laboral distinto, el factor humano, las multinacionales, y la reforma de la administracin); Medio ambiente (desarrollo sostenible, impacto ambiental, y modelo de desarrollo alternativo).
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La empresa Innovadora
Todo equipo directivo subraya la necesidad de innovar, pero son muy pocos, los que organizan la innovacin como una labor de relieve. Innovacin no es un trmino tcnico, sino econmico y social; un cambio en la conducta de las personas como consumidores o productores, como ciudadanos, como estudiantes o como profesores, etc. La innovacin crea una nueva riqueza o un nuevo potencial de accin, los esfuerzos debern provenir de las personas adiestradas y de los recursos disponibles. Las organizaciones innovadoras se dieron cuenta de que no es posible, en forma simultanea, crear lo nuevo y seguir conservando lo existente. El mantenimiento de la estructura actual es demasiado amplio. Principios como nuevos componentes de la empresa innovadora: 1) Organizacin basada en equipo, 2) Descentralizacin simulada y 3) Estructura de los sistemas a desarrollar con aplicacin de nuevas formas de innovacin radical a los procesos de negocios.
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Empresa y Trabajadores
Los trabajadores tienen una importancia decisiva dentro de la empresa, al lado del empresario y de los ejecutivos. Pero a diferencia del empresario, que asume el riesgo y obtiene el beneficio, la retribucin de los empleados, por su tiempo y fuerza de trabajo, es el salario, que se negocia entre el empleador y el trabajador bilateralmente, o va la negociacin colectiva.
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Empresa y Trabajadores
Los convenios colectivos Salario indirecto y salario mnimo Jornada de trabajo, edad de jubilacin y despido Participacin de los trabajadores en las empresas Sindicalismo y patronales Responsabilidad Social Empresarial Accin sindical

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Clase de Empresas
Grandes empresas Empresas publicas Pequeas y medianas empresas (PYMEs)

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El tamao de la empresa depende de: intensidad de capital, tecnologa, organizacin del trabajo, etc. Lo cual incide de forma importante en variables tan significativas como cifras de ventas, valor aadido bruto, cash-flow, beneficio neto, etc.
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Direccin y Administracin
Clases de Empresa
Gran empresa (Bidding up) Empresa arriesgada (Venture) Empresa cuasi publica (Quasi-public company, ORG) Empresa de almacenaje (Warehouse company) Empresa de derecho publico (Metrocorporation) Empresa de servicios (Facilitating agency) Empresa de utilidad publica (Public utility) Empresa hueca (Shell firm) Empresa libre (Free enterprise) Empresa privada (private enterprise) Empresa publica (public corporation) Empresa tecnificada (Unit technology) Empresa transparente (Subchapters corporation) Empresas con el precio determinado (Price takers) Empresas de seleccin de personal (Search firms) Empresas incipientes (Threshold companies)
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