ALAS POR LOMBRICES En una asoleada maana, dos alondras suban volando a lo alto.

La alondra padre hablaba con su polluelo, hacindole ver lo maravilloso que es tener alas y poder volar hasta las alturas. Pero el pequeo, en su inexperiencia, escuchaba slo a medias, pues su atencin se fijaba en el tintinear de una campanita, que llegaba a sus odos desde la tierra. El pajarillo, curioso, baj al campo de donde provena el sonido que tanto le atraa, y vio a un hombrecillo que guiaba un carro mientras gritaba: "Vendo lombrices! Dos lombrices por una pluma!". A la pequea alondra le encantaban las lombrices; y al nombrarlas se le haca agua el pico. Y sin pensar ms se decidi: arranc una pluma de sus alas y la cambi por dos lombrices. Cuando se las hubo comido volvi junto a su padre, muy satisfecha. Al da siguiente la alondra esper ansiosamente el sonido de la campanita, y al orla baj a realizar nuevamente su extrao negocio, dando una pluma a cambio de dos lombrices. Esto lo repiti da tras da. Una vez ofreci al hombrecillo cinco plumas por diez lombrices. El vendedor acept entusiasmado y, desde entonces, por espacio de varios das ms, continu el intercambio. Al cabo la alondra bati sus alas intilmente: ya no poda volar! Estaba atada a la tierra y condenada a arrastrarse en lugar de volar! Haba cambiado sus alas, su libertad, por un puado de lombrices!.

Da siempre lo mejor A veces las personas son egostas, ilgicas e insensatas An as, perdnalas. Si eres amable, las personas pueden acusarte de ser egosta e interesado An as, s gentil. Si eres vencedor, tendrs algunos falsos amigos y algunos enemigos verdaderos An as, vence. Si eres honesto y franco, las personas pueden engaarte An as, s honesto y franco. Lo que tardaste aos para construir, alguien puede destruirlo de una hora para otra. An as, construye. Si tienes paz y eres feliz, las personas pueden sentir envidia An as, s feliz. El bien que hagas hoy, puede ser olvidado maana An as, haz el bien. Da al mundo lo mejor de ti, aunque eso pueda nunca ser suficiente. An as da lo mejor de ti mismo. Y recuerda que, a fin de cuentas Es entre t y Dios, nunca fue entre tu y ellos. Es entre t y Dios, Madre Teresa de Calcuta

Nuestro temor ms profundo no es que seamos inadecuados. Nuestro temor ms profundo es que seamos poderosos ms all de toda medida. Es nuestra luz, no nuestra oscuridad, la que ms nos asusta. Nos preguntamos: quin soy yo para ser brillante, maravilloso, talentoso y fabuloso? En realidad, quin eres para no serlo? Eres un hijo de Dios. Tu forma de sentirte y pensar en pequeo no le sirve al mundo. No hay nada brillante en querer hacerte ms pequeo solamente para que los otros no se sientan inseguros a tu alrededor. Hemos nacido para manifestar la gloria de Dios que hay en nuestro interior. No est en alguno de nosotros; est en todos. Y a medida que dejamos, y en tanto que dejemos que nuestra propia luz brille, inconscientemente le permitimos a otras personas que hagan lo mismo. En tanto que nos liberemos de nuestro propio temor, nuestra presencia libera inmediatamente a otros NELSON MANDELA Yo soy dios "Yo soy Dios. Hoy estar manejando todos tus problemas. Por favor recuerda que no necesito tu ayuda. Si te enfrentas a una situacin que no puedes manejar, no intentes resolverla. Te pido amablemente que la coloques en la bandeja (AQSDPH) "Algo que slo Dios puede hacer". Me encargar del asunto en Mi tiempo, no en el tuyo. Una vez que hayas depositado tu problema en dicha bandeja, no te aferres ms a l o pretendas retirarlo de all. El aferrarte o retirar tu problema, solo har que se retrase la solucin del mismo. Si fuese una situacin que t consideres puedes manejar por ti mismo; te pido no obstante, que por favor lo consultes conmigo en oracin, para que puedas asegurarte que tomars la decisin adecuada. Debido a que yo no duermo nunca ni me adormezco jams (Salmo 121: 13). No hay razn por la cual tengas que perder tu sueo en la madrugada a causa de las preocupaciones. Descansa en M (Salmo 62:5,6). Si deseas contactarme, estoy a la distancia de una oracin. Adems considera lo siguiente: Se feliz con lo que tienes.

Si encuentras difcil el dormir por las noches. Recuerda a las familias desamparadas que no tienen un lecho donde dormir. Si te encuentras atorado en el trfico, no desesperes. Hay gente en este mundo para quienes tan solo manejar es un privilegio. Has tenido un mal da en el trabajo? Piensa en aquellos que estn por aos sin poder conseguir uno. Ests descorazonado/a por una relacin sentimental deteriorada? Piensa en aquellos que no saben lo que es amar y que jams han sido amados. Te entristeces porque se termina el fin de semana? Piensa en la mujer con vestidos rados, que trabaja 12 horas al da lavando ropa ajena, a fin de alimentar a sus hijos. Se da tu vehculo en medio de la carretera y lejos de toda ayuda posible? Piensa en los parapljicos que con el mayor gusto tomaran tu lugar por caminar la distancia. Has notado que te aparecen nuevas canas? Piensa en los enfermos de cncer bajo quimioterapia, que desearan tener tu cabello. Has llegado a los 30 y te has enfrentado a una terrible perdida y te preguntas: Cul es el propsito de esta prueba? S agradecido. Existieron muchos que no vivieron hasta esa edad para averiguarlo. Te encuentras en un momento de la vida con que eres objeto de la amargura, ignorancia, pequeez o envidia de la gente? Recuerda, las cosas podran ser peores!!!! T podras ser uno de ellos. Sientes que no ayudas a los dems como quisieses? Parte de la solucin est en tus manos; envales este memorndum, podras sin quererlo iluminar el da de alguien ms. El arco, la flecha y el blanco El arco es la vida: de l viene toda la energa. La flecha un da partir. El blanco est lejos. Pero tu vida siempre permanecer junto a ti; hay que saber cuidarla. Necesitas periodos de inaccin, un arco que est siempre armado en estado de tensin, pierde su potencia. Por lo tanto acepta el reposo para recuperar tu firmeza. As, cuando estires la cuerda, tu fuerza estar intacta. El arco no tiene conciencia: es una prolongacin de la mano y el deseo del arquero. Sirve para matar o para meditar. Por ello debes ser siempre claro en tus intenciones. Un arco tiene flexibilidad pero tambin tiene un lmite. Un esfuerzo ms all de su capacidad lo romper o dejar exhausta la mano que lo sostiene. Del mismo modo no exijas de tu cuerpo ms de lo que te pueda dar. Y recuerda que un da llegar la vejez y eso es una bendicin, no una maldicin. Para mantener el arco abierto con elegancia has que cada parte d de s slo lo necesario y no disperses tus energas. As podrs disparar muchas flechas sin cansarte. La Flecha La flecha es tu intencin. Es lo que une la fuerza del arco con el centro del blanco. La intencin del ser humano tiene que ser cristalina recta bien equilibrada. Una vez que la flecha parta no volver. Por lo que si los movimientos que te han llevado a travs del proceso no han sido precisos y correctos es mejor interrumpirlo y no actuar precipitadamente slo porque el arco ya est tenso y el blanco espera.

Pero nunca dejes de manifestar tu intencin si lo nico que te detiene es el miedo a errar. Si hiciste los movimientos correctos, da los pasos necesarios y acepta el reto abre la mano y suelta la cuerda. Aunque no des en el blanco sabrs afinar la puntera la prxima vez. Si no te arriesgas nunca sabrs qu cambios eran necesarios. El Blanco El blanco es el objetivo que hay que alcanzar. Lo escogiste t. En eso reside la belleza del camino: no puedes nunca disculparte diciendo que el adversario era ms fuerte pues fuiste t quien escogi el blanco y tuya es la responsabilidad. Si ves en el blanco a un enemigo puede que aciertes el tiro pero no te mejorars en nada a ti mismo. Te pasars la vida simplemente intentando colocar una flecha en el centro de una cosa de papel o madera, algo completamente intil. Y cuando ests con otras personas te quejars de que nunca hiciste nada interesante. Por eso tienes que escoger tu objetivo dar lo mejor de ti para alcanzarlo tratndolo con respeto y dignidad: tienes que saber qu significa y cunto esfuerzo, entrenamiento e intuicin te ha exigido. Al mirar al blanco no te concentres en l, mira todo lo que sucede a tu alrededor porque la flecha al ser disparada se encontrar con factores con los que no has contado como el viento, el peso, la distancia. El objetivo slo existe en la medida en que un hombre es capaz de soar con alcanzarlo. Lo que justifica su existencia es el deseo sin el cual sera una cosa muerta un sueo distante, una fantasa. As, del mismo modo que la intencin busca su objetivo, el objetivo tambin busca la intencin del hombre, pues es l quien da sentido a su existencia: ya no es slo una idea, sino el centro del mundo de un arquero. La vida es una obra de teatro que no permite ensayos... Por eso, canta, re, baila, llora y vive intensamente cada momento de tu vida... ...antes que el teln baje y la obra termine sin aplausos. Hey, hey, sonre! ms no te escondas detrs de esa sonrisa... Muestra aquello que eres, sin miedo. Existen personas que suean con tu sonrisa, as como yo. Vive! Intenta! La vida no pasa de una tentativa. Ama! Ama por encima de todo, ama a todo y a todos. No cierres los ojos a la suciedad del mundo,

no ignores el hambre! Olvida la bomba, pero antes haz algo para combatirla, aunque no te sientas capaz. Busca! Busca lo que hay de bueno en todo y todos. No hagas de los defectos una distancia, y si, una aproximacin. Acepta! La vida, las personas, haz de ellas tu razn de vivir. Entiende! Entiende a las personas que piensan diferente a ti, no las repruebes. Eh! Mira... Mira a tu espalda, cuantos amigos... Ya hiciste a alguien feliz hoy? O hiciste sufrir a alguien con tu egosmo? Eh! No corras... Para que tanta prisa? Corre apenas dentro tuyo. Suea! Pero no perjudiques a nadie y no transformes tu sueo en fuga. Cree! Espera! Siempre habr una salida, siempre brillar una estrella. Llora! Lucha! Haz aquello que te gusta, siente lo que hay dentro de ti. Oye... Escucha lo que las otras personas tienen que decir, es importante. Sube... Haz de los obstculos escalones

para aquello que quieres alcanzar. Mas no te olvides de aquellos que no consiguieron subir en la escalera de la vida. Descubre! Descubre aquello que es bueno dentro tuyo. Procura por encima de todo ser gente, yo tambin voy a intentar. Hey! T... ahora ve en paz. Yo preciso decirte que... TE ADORO, simplemente porque existes.

BENDITOS SEAN MIS COMPETIDORES Que me hacen levantar temprano y me rinde ms el da. Que me obligan a ser ms atento, competente y disciplinado. Que me comprometen a aguzar mi inteligencia, para mejorar mis servicios. Que me imponen la diligencia, pues si no existieran sera yo flojo, incompetente y retrogrado. Que callan mis virtudes y gritan a voz en cuello mis defectos y as los puedo corregir. Que quisieran arrebatarme mi negocio y eso me obliga a ingenirmelas para conservar lo que tengo. Que me hacen ver en cada cliente, un hombre al que debo servir y no explorar; lo que me da un amigo en cada uno. Que me hacen tratar humanamente a mis compaeros para que se sientan parte de mi equipo y rinden ms con entusiasmo. Que han acrecentado en m, el anhelo de superacin y de mejoramiento. Que por su presencia me he convertido en factor de progreso y prosperidad para mi empresa. Ave "Competidores yo os saludo" Que el Seor os d larga vida.

SAM WALTON Tal vez yo voy a envejecer muy rpido, pero luchar para que el da haya valido la pena. Tal vez sufra innumerables desilusiones en el transcurso de mi vida, pero har que ellas pierdan la importancia delante de los gestos de amor que encontr. Tal vez yo no tenga la fuerza para realizar todas mis ideas, pero jams me considerar un derrotado. Tal vez en algn instante yo sufra una terrible cada, pero no me quedar mucho tiempo mirando para el suelo. Tal vez un da el sol deje de brillar, pero entonces ire a baarme en la lluvia. Tal vez un da yo sufra alguna injusticia, pero jams ir a asumir el papel de vctima. Tal vez yo tenga que enfrentarme con algunos enemigos, pero tendr la humildad para aceptar las manos que se extendern hacia a m. Tal vez en una de esa noches fras yo derrame muchas lgrimas, pero jams tendr verguenza por ese gesto. Tal vez yo sea engaado muchas veces, pero no dejar de creer que en algn

lugar alguien merece mi confianza. Tal vez con el tiempo yo reconozca que comet muchos errores, pero no desistir de seguir recorriendo mi camino. Tal vez con el transcurrir de los aos yo pierda grandes amigos, pero aprender que aquellos que son mis verdaderos amigos jams estarn perdidos. Tal vez algunas personas quieran mi mal, pero yo continuar plantando las semillas de fraternidad por donde yo pase. Tal vez yo me quede triste al percibir que no consigo seguir el ritmo de la msica, pero entonces har que la msica siga el comps de mis pasos. Tal vez yo nunca consiga ver un arco iris, pero aprender a disear uno aunque sea dentro de mi corazn. Tal vez hoy me sienta dbil, pero maana recomenzar, aunque sea de manera diferente. Tal vez yo nunca aprenda todas las lecciones necesarias, pero tendr en la conciencia que las verdaderas enseanzas ya estan grabadas en mi interior. Tal vez yo me deprima por no saber la letra de aquella cancin, pero estar feliz con las otras capacidades que s poseo. Tal vez no tenga motivos para grandes conmemoraciones, pero no dejar de alegrarme con las pequeas conquistas. Tal vez la voluntad de abandonar todo se torne mi compaera, pero en vez de huir, correr detrs de lo que deseo. Tal vez yo no sea exactamente quien me gustaria ser, pero pasar a admirar a quien soy. Porque al final sabr que an con incontables dudas, soy capaz de construir una vida mejor. Y si todava no me convenc de esto, es porque como dice aquel dicho todava no lleg el fin Porque al final no habr ningn tal vez y s la certeza de que mi vida vali la pena y yo hice lo mejor que poda. Aristteles Onasis "Manual para escalar montaas" por Paulo Coelho A) Escoge la montaa que deseas subir: no te dejes llevar por los comentarios de los dems, que dicen "sa es ms bonita", o "aqulla es ms fcil". Vas a gastar mucha energa y entusiasmo en alcanzar tu objetivo, y por lo tanto eres t el nico responsable y debes estar seguro de lo que ests haciendo. B) Sabe cmo llegar frente a ella: muchas veces, vemos la montaa de lejos, hermosa, interesante, llena de desafos. Pero cuando intentamos acercarnos, qu ocurre? Que est rodeada de carreteras, que entre t y tu meta se interponen bosques, que lo que parece claro en el mapa es difcil en la vida real. Por ello, intenta todos los caminos, todas las sendas, hasta que por fin un da te encuentres frente a la cima que pretendes alcanzar. C) Aprende de quien ya camin por all: por ms que te consideres nico, siempre habr alguien que tuvo el mismo sueo antes que t, y dej marcas que te pueden facilitar el recorrido; lugares donde colocar la cuerda, picadas, ramas quebradas para facilitar la marcha. La caminata es tuya, la responsabilidad tambin, pero no olvides que la experiencia ajena ayuda mucho. D) Los peligros, vistos de cerca, se pueden controlar: cuando empieces a subir la montaa de tus sueos, presta atencin a lo que te rodea. Hay despeaderos, claro. Hay hendiduras casi imperceptibles. Hay piedras tan pulidas por las tormentas que se

vuelven resbaladizas como el hielo. Pero si sabes dnde pones el pie, te dars cuenta de los peligros y sabrs evitarlos. E) El paisaje cambia, as que aprovchalo: claro que hay que tener un objetivo en mente: llegar a lo alto. Pero a medida que se va subiendo, se pueden ver ms cosas, y no cuesta nada detenerse de vez en cuando y disfrutar un poco del panorama alrededor. A cada metro conquistado, puedes ver un poco ms lejos; aprovecha eso para descubrir cosas de las que hasta ahora no te habas dado cuenta. F) Respeta tu cuerpo: slo consigue subir una montaa aqul que presta a su cuerpo la atencin que merece. T tienes todo el tiempo que te da la vida, as que, al caminar, no te exijas ms de lo que puedas dar. Si vas demasiado deprisa, te cansars y abandonars a la mitad. Si lo haces demasiado despacio, caer la noche y estars perdido. Aprovecha el paisaje, disfruta del agua fresca de los manantiales y de los frutos que la naturaleza generosamente te ofrece, pero sigue caminando. G) Respeta tu alma: no te repitas todo el rato "voy a conseguirlo." Tu alma ya lo sabe. Lo que ella necesita es usar la larga caminata para poder crecer, extenderse por el horizonte, alcanzar el cielo. De nada sirve una obsesin para la bsqueda de un objetivo, y adems termina por echar a perder el placer de la escalada. Pero atencin: tampoco te repitas "es ms difcil de lo que pensaba", pues eso te har perder la fuerza interior. H) Preprate para caminar un kilmetro ms: el recorrido hasta la cima de la montaa es siempre mayor de lo que pensabas. No te engaes, ha de llegar el momento en que aquello que pareca cercano est an muy lejos. Pero como ests dispuesto a llegar hasta all, eso no ha de ser un problema. I) Algrate cuando llegues a la cumbre: llora, bate palmas, grita a los cuatro vientos que lo has conseguido, deja que el viento all en lo alto (porque all en la cima siempre hace viento) purifique tu mente, refresca tus pies sudados y cansados, abre los ojos, limpia el polvo de tu corazn. Piensa que lo que antes era apenas un sueo, una visin lejana, es ahora parte de tu vida. Lo conseguiste. J) Haz una promesa: aprovecha que has descubierto una fuerza que ni siquiera conocas, y dite a ti mismo que a partir de ahora, y durante el resto de tus das, la vas a utilizar. Y, si es posible, promete tambin descubrir otra montaa, y parte en una nueva aventura. K) Cuenta tu historia: s, cuenta tu historia. Ofrece tu ejemplo. Di a todos que es posible, y as otras personas sentirn el valor para enfrentarse a sus propias montaas.

Saboreo cada acto. Antes cuidaba que los dems no hablaran mal de m, entonces me portaba como los dems queran y mi conciencia me censuraba. Menos mal que a pesar de mi esforzada buena educacin siempre haba alguien difamndome. Cunto agradezco a esa gente que me ense que la vida no es un escenario! Desde entonces me atrev a ser como soy. El rbol anciano me ense que todos somos lo mismo. Soy guerrero: mi espada es el amor, mi escudo el humor, mi hogar la coherencia, mi texto la libertad. Si mi felicidad resulta insoportable, disclpenme, no hice de la cordura mi opcin. Prefiero la imaginacin a lo indio, es decir inocencia incluida. Quizs solamente tenamos que ser humanos. Sin Amor nada tiene sentido, sin Amor estamos perdidos, sin Amor corremos el riesgo de estar de nuevo transitando de espaldas a la luz. Por eso es muy importante que sea el Amor lo nico que inspire tus actos. Anhelo que descubras el mensaje que se encuentra detrs de las palabras; no soy un sabio, slo un enamorado de la vida. La mejor forma de despertar es hacerlo sin preocuparse porque nuestros actos incomoden a quienes duermen al lado. La meta no existe, el camino y la meta son lo mismo. No tenemos que correr hacia ninguna parte, slo saber dar cada paso plenamente. Cuando somos ms grandes que lo que hacemos, nada puede desequilibrarnos. Pero cuando permitimos que las cosas sean ms grandes que nosotros, nuestro desequilibrio est garantizado. Quiz slo seamos agua fluyendo; el camino nos lo tenemos que hacer nosotros. Ms no permitas que el cauce esclavice al ro, no sea que en vez de un camino tengas una crcel.

Amo mi locura que me vacuna contra la estupidez. Amo el amor que me inmuniza ante la infelicidad que pulula por doquier, infectando almas y atrofiando corazones. La gente est tan acostumbrada a ser infeliz, que la sensacin de felicidad les resulta sospechosa. La gente est tan reprimida, que la espontnea ternura le incomoda y el amor le inspira desconfianza. La vida es un canto a la belleza, una convocatoria a la transparencia. OS PIDO PERDN PERO. ME DECLARO VIVO! CUANDO ME AME DE VERDAD (CHAPLIN) Cuando me am de verdad comprend que en cualquier circunstancia, yo estaba en el lugar correcto, en la hora correcta y en el momento exacto y entonces, pude relajarme. Hoy s que eso tiene un nombreAUTOESTIMA Cuando me am de verdad, pude percibir que mi angustia y mi sufrimiento emocional, no es sino una seal de que voy contra mis propias verdades. Hoy s que eso esAUTENTICIDAD Cuando me am de verdad, dej de desear que mi vida fuera diferente y comenc a ver todo lo que acontece y que contribuye a mi crecimiento. Hoy eso se llamaMADUREZ Cuando me am de verdad, comenc a percibir como es ofensivo tratar de forzar alguna situacin, o persona, solo para realizar aquello que deseo, an sabiendo que no es el momento o la persona no est preparada, inclusive yo mismo. Hoy s que el nombre de eso esRESPETO Cuando me am de verdad, comenc a librarme de todo lo que no fuese saludable, personas, situaciones, todo y cualquier cosa que me empujara hacia abajo. De inicio mi razn llam esa actitud egosmo. Hoy se llamaAMOR PROPIO Cuando me am de verdad, dej de temer al tiempo libre y desist de hacer grandes planes, abandon los mega-proyectos de futuro. Hoy hago lo que encuentro correcto, lo que me gusta, cuando quiero y a mi propio ritmo. Hoy s que eso esSIMPLICIDAD Cuando me am de verdad, desist de querer tener siempre la razn y con eso, err menos veces.

Hoy descubr que eso es laHUMILDAD Cuando me am de verdad, desist de quedar reviviendo el pasado y preocuparme por el futuro. Ahora, me mantengo en el presente, que es donde la vida acontece. Hoy vivo un da a la vez. Y eso se llamaPLENITUD Cuando me am de verdad, percib que mi mente puede atormentarme y decepcionarme. Pero cuando yo la coloco al servicio de mi corazn, ella tiene una gran y valiosa aliada. Todo eso esSABER VIVIR! SER HOMBRE Por que ser HOMBRE no es nada mas ser varn, simple individuo del sexo masculino. Ser HOMBRE es ser PERSONA, es decir: alguien distinto y diferente de los dems. Ser HOMBRE es ser creador de algo; un hogar, un negocio, un puesto, un sistema, una vida. Ser HOMBRE es hacer las cosas, no buscar razones para demostrar que se pueden hacer. Ser HOMBRE es levantarse cada vez que se cae o se fracasa, en vez de explicar por qu se fracas. Ser HOMBRE es entender el trabajo no como una maldicin, sino como un privilegio. Un hombre es un ser digno, consiente y responsable de sus actos. Un HOMBRE es aquel que conquista a una mujer, no el que se deja conquistar por ellas. Este tiene otro nombre, bien despreciable por cierto. Alguien ha dicho que ante la mujer, no le quedan al varn mas que dos caminos: ser un ruin o ser un asno, pero no es verdad; si adems de ser varones sabemos ser verdaderamente hombres, la disyuntiva es otra: ser unos ruines o ser, sencillamente HOMBRES! Porque ser HOMBRE es tener vergenza, sentir vergenza de burlarse de una mujer, de abusar del dbil, de mentir al ingenuo. Ser HOMBRE es trazarse un plan y seguirlo, pese a todas las circunstancias exteriores. Ser HOMBRE es saber decir "me equivoqu", y proponerse no repetir la misma equivocacin. Ser HOMBRE es saber lo que se tiene que hacer, y hacerlo; saber lo que ha de decirse; y decirlo. Ser HOMBRE es comprender la necesidad de adoptar una disciplina basada en principios sanos, y sujetarse, por propia y deliberada voluntad, a esa disciplina. Ser HOMBRE es levantar los ojos de la tierra, elevar el espritu, soar con algo grande. Ser HOMBRE es comprender que la vida no es algo que se nos da ya hecho, sino que la oportunidad para hacer algo bien hecho.

UN HOMBRE INTELIGENTE HABLANDO DE MUJERES...

Luis Fernando Verssimo El irrespeto por la naturaleza ha afectado la supervivencia de varios seres, y entre los ms amenazados est la hembra de la especie humana. Tengo apenas un ejemplar en casa, que mantengo con mucho celo y dedicacin, pero en verdad creo que es ella la que me mantiene. Por lo tanto, por una cuestin de autosupervivencia, lanzo la campaa Salvemos a las mujeres. Tomen de ac mis pocos conocimientos sobre la fisiologa de la feminidad, con el fin de que preservemos los raros y preciosos ejemplares que todava quedan: 1. Hbitat: La mujer no puede vivir en cautiverio. Si est enjaulada, huir o morir por dentro. No hay cadenas que las ate y las que se someten a la jaula pierden su DNA. Usted jams tendr la posesin sobre una mujer; lo que la va a atar a usted es una lnea frgil que necesita ser reforzada diariamente. 2. Alimentacin correcta: Nadie vive de la brisa. Mujer vive de cario. Dle en abundancia. Es cosa de hombre, y si ella no lo recibe de usted, lo buscar en otro. Besos matinales y un yo te amo al desayuno las mantienen bellas y perfumadas durante todo el da. Un abrazo diario es como el agua para los helechos. No la deje deshidratarse. Por lo menos una vez al mes es necesario, si no obligatorio, servirle un plato especial. 3. F l o r e s: Tambin hacen parte del men. Mujer que no recibe flores se marchita rpidamente y adquiere rasgos masculinos como la brusquedad y el trato spero. 4. Respete la naturaleza: No soporta la TPM (tensin pre-menstrual) ? Case-se con un hombre. Las mujeres menstran, lloran por cualquier cosa, les gusta hablar de cmo les fue en el da, de discutir sobre la relacin. Si quiere vivir con una mujer, preprese para eso. 5. No restrinja su vanidad: Es propio de la mujer hidratar las mechas, pintarse las uas, echarse labial, estar todo un da en el saln de belleza, coleccionar aretes, comprarse muchos zapatos, pasar horas escogiendo ropas en un centro comercial. Comprenda todo esto y apyela. 6. El cerebro femenino no es un mito Por inseguridad, la mayora de los hombres prefiere no creer en la existencia del cerebro femenino. Por ello, buscan aquellas que fingen no tenerlo (y algunas realmente lo jubilaron). Entonces, aguante: mujer sin cerebro no es mujer, sino un simple objeto decorativo. Si usted est cansado de coleccionar estatuillas, intente relacionarse con una mujer. Algunas le mostrarn que tienen ms materia gris que usted. No les huya, aprenda con ellas y

crezca. Y no se preocupe; al contrario de lo que ocurre con los hombres, la inteligencia no funciona como repelente para las mujeres. 7. No haga sombra sobre ella... Si usted quiere ser un gran hombre tenga una mujer a su lado, nunca atrs. De esa forma, cuando ella brille, usted se broncear. Sin embargo, si ella est atrs, usted llevar una patada en el trasero. 8. Acepte: Mujeres tambin tienen luz propia y no dependen de nosotros para brillar. El hombre sabio alimenta los potenciales de su compaera y los utiliza para motivar los propios. l sabe que, preservando y cultivando la mujer, l estar salvndose a s mismo. Mi amigo, si usted piensa que la mujer es demasiado costosa, vulvase GAY. Slo tiene mujer quien puede!

DOS AMIGOS Cuenta una leyenda que dos amigos viajaban por el desierto y en un determinado punto del viaje discutieron. El otro, ofendido, sin nada que decir, escribi en la arena: Hoy, mi mejor amigo me peg una bofetada en el rostro. Siguieron adelante y llegaron a un oasis donde resolvieron baarse. El que haba sido abofeteado y lastimado comenz a ahogarse, siendo salvado por el amigo. Al recuperarse, tom un cincel y un martillo y escribi en una piedra: Hoy, mi mejor amigo me salv la vida. Intrigado, el amigo pregunt: Por qu despus de que te lastim, escribiste en la arena y ahora escribes en una piedra? Sonriendo, el otro amigo respondi: "Cuando un gran amigo nos ofende, deberemos escribir en la arena, donde el viento del olvido y el perdn se encargarn de borrarlo y apagarlo; por otro lado cuando nos pase algo grandioso, deberemos grabarlo en la piedra de la memoria del corazn, donde viento ninguno en todo el mundo podr borrarlo". Estos diez pasos lo ayudarn a alcanzar sus metas en el 2008. 1. Comprometase a alcanzar su objetivo. Una persona con un compromiso vale cien veces lo que vale una que solo tiene un inters. Mary Crowley.2. Obliguese a si mismo a llevar una contabilidad detallada. Registre sus progresos hacia sus metas cada noche y haga una lista de las seis cosas mas importantes que necesita hacer maana. La disciplina diaria es la clave par alcanzar sus metas.3. Construya su vida sobre una solida base de honestidad, caracter, integridad, confianza, amor y lealdad. Esta base le dara un enfoque honesto para alcanzar cualquier meta que usted se hubiera propuesto.

4. Divida sus metas de mediano y largo plazo en etapas. 5. Este preparado a cambiar. Usted no puede controlar el tiempo, la inflacion, las tazas de interes, Wall Street, etc. Revise cuidadosamente su decision de cambiar de meta pero este dispuesto a cambiar de direccion para llegar alli si las condiciones y las circunstancias se lo exigen. 6. Comparta sus metas de dejare de (i.e., dejar de fumar, de ser rudo, de llegar tarde, de comer mucho, etc.) con mucha gente. De esta manera tendra las mejores chances de que lo apoyen. 7. Conviertase en un jugador de equipo. Recuerde: Usted podra obtener todo que desee en la vida si solo ayuda lo suficiente a otras personas a alcanzar lo que ellos quieren. 8. Visualice el triunfo. En su imaginacion vease a si mismo recibiendo el diploma, logrando ese trabajo o ascenso, dando esa presentacion, mudandose a la casa de sus sueos, alcanzando esa meta de perdida de peso, etc. 9. Cada vez que alcance una meta su confianza crecera de manera que usted podra lograr metas mas grandes y mejores. Despues de alcanzar cualquier meta, registrela en su diario, agenda o PC. 10. Recuerde, lo que logre de ganancia por alcanzar sus metas no sera tan importante como en lo que usted se convertira por alcanzarlas en lo que se convertira es en el ganador que habia dentro de usted desde que nacio! Todos tenemos un mago en nuestro interior TODOS TENEMOS UN MAGO EN NUESTRO INTERIOR POR DEEPAK CHOPRA

Un Mago puede convertir el temor en alegra,la frustracin en realizacin. Un Mago puede convertir lo temporal en Eterno. Un Mago puede llevarnos ms all de nuestras limitaciones hacia lo ilimitado. Hay un Mago dentro de cada uno de nosotros. Un Mago que lo ve y lo sabe todo El Mago est ms all de los contrarios de luz y oscuridad bien y mal placer y dolor. Todo lo que el Mago ve tiene sus races en el mundo invisible. El cuerpo y la mente podrn dormir pero el Mago vela permanentemente. El Mago posee el secreto de la Inmortalidad. La Magia slo podr retornar con el regreso de la Inocencia. La Esencia del Mago es la Transformaci n. El Mago observa los ires y venires del mundo pero su Alma habita en el mbito de la Luz. Los Magos no creen en la muerte. A la Luz de la Conciencia todo vive. No hay principios ni finales. Para el Mago stos no son ms que fabricaciones de la mente. Para estar totalmente vivo es preciso estar muerto para el pasado. Las molculas se disuelven y desaparecen pero la Conciencia sobrevive a la muerte de la materia en la

cual se aloja. La Conciencia del Mago es un campo Omnipresente. Las corrientes de conocimiento presentes en el campo son Eternas y fluyen para siempre. En los momentos de revelacin estn contenidos siglos de conocimiento. Vivimos como ondas de energa en el vasto ocano de Energa. Cuando dejamos de lado el ego tenemos acceso a la totalidad de la memoria. Cuando se limpian las puertas de la percepcin comenzamos a ver el mundo invisible - el Mundo del Mago. Hay un manantial de vida dentro de cada uno de nosotros a donde podemos ir en busca de limpieza y transformaci n. La purificacin consiste en liberarse de las toxinas de la vida: las emociones txicas, los pensamientos txicos, las relaciones txicas. Todos los cuerpos vivos fsicos y sutiles son manojos de energa que se pueden percibir directamente. El Poder es una espada de doble filo. El poder del ego busca controlar y dominar. El Poder del Mago es el Poder del Amor. El asiento del Poder est en el Yo Interior. El ego nos persigue como una sombra oscura. Su poder intoxica y crea adiccin pero en ltimas destruye. El choque eterno del poder termina en la Unidad. El Mago vive en estado de conocimiento. Este Conocimiento dirige su propia satisfaccin. El campo de la Conciencia se organiza alrededor de nuestras intenciones. El Conocimiento y la Intencin son fuerzas. Aquello que tenemos intencin de hacer modifica el campo a nuestro favor. Las Intenciones comprimidas en Palabras encierran un poder mgico. El Mago no trata de resolver el misterio de la Vida. Est aqu para vivirla. Todos tenemos un yo-sombra que es parte de nuestra realidad total. El yo-sombra no est aqu para lastimarnos sino para sealar nuestros vados. Cuando acogemos a la sombra sta sana. Cuando sanase convierte en Amor. Cuando aprendamos a vivir con nuestras cualidades opuestas viviremos nuestro Yo total al igual que el Mago. La Sabidura vive y por lo tanto siempre es imprevisible. El orden es otra cara del caos el caos es otra cara del orden. La incertidumbre interior es la puerta hacia la Sabidura. El aventurero siempre ir acompaado de la inseguridad pero aunque tropieza nunca cae. El orden humano est hecho de reglas. El orden del Mago no tiene reglas fluye con la naturaleza de la vida

La realidad que experimentamos es el reflejo de nuestras expectativas. Si

proyectamos las mismas imgenes todos los das nuestra realidad ser idntica da tras da. Cuando la atencin es perfecta crea orden y claridad a partir del caos y la confusin. En la medida en que conocemos en Amor nos convertimos en Amor. El Amor es ms que una emocin. Es una Fuerza de la Naturaleza y por lo tanto debe contener la Verdad. Al pronunciar la palabra AMOR quizs captamos la sensacin pero su Esencia no se puede expresar con palabras. El Amor ms puro se encuentra donde menos lo esperamos: en el desapego. Quienes buscan jams se extravan porque el Espritu los llama constantemente. Quienes buscan reciben pistas del Mundo Espiritual permanentemente. Las personas corrientes dan a estas pistas el nombre de coincidencias. Para el Mago las coincidencias no existen. Cada suceso existe para develar otra capa del Alma. El Espritu desea encontrarnos. Para aceptar su invitacin debemos estar desprotegidos. Al buscar comencemos por el Corazn. El Corazn es el Hogar de la Verdad. Podemos vivir la Inmortalidad en medio de la mortalidad. El Tiempo y la Eternidad no son opuestos. Como la Eternidad lo abarca todo no tiene contrario. A nivel del ego luchamos por resolver nuestros problemas. Para el Espritu esa lucha es el problema. El Mago es consciente de la batalla entre el ego y el Espritu pero sabe que los dos son inmortales y no pueden morir. Todos los aspectos de nuestro Yo son Inmortal es hasta las partes a las cuales juzgamos ms duramente. Los Magos jams condenan el deseo. Fue siguiendo sus deseos como se convirtieron en Magos. Todo deseo nace de un deseo anterior. La cadena del deseo jams termina. Es la vida misma. No consideres intil o equivocado ninguno de tus deseos - algn da todos se cumplirn. Los deseos son semillas a la espera de la estacin para germinar. De una sola semilla de deseo nacen bosques completos. Aprecia cada uno de los deseos de tu Coraznpor trivial que parezca. Un daesos deseos triviales te conducirn hasta Dios. El Mayor Bien que puedes hacerle al Mundo es convertirte en Mago

I. LA ACEPTACION Cuntas cosas dijimos resumidas en una frmula tan breve: te acepto a ti! Decir te acepto a ti, es decir: te conozco, s quin eres. Conozco tus cualidades y tus defectos. S quin eres. Llevo un tiempo contigo, y despus de aquilatar todo en la balanza, he decidido que a pesar de tus posibles defectos, pero siempre ms pequeos que tus cualidades, te elijo entre otras posibilidades. Decir te acepto a ti, es decir, s quin no eres. Por tanto no tendr pretensiones. No me pasar la vida con una queja entre los labios por lo que no eres: si tuvieras lo que tiene tu hermano, si fueras como la mayora de nuestros amigos. Te acepto a ti, como eres. Estoy enamorado de ti. S en qu te puedo ayudar a superarte y a mejorar, y s en qu aspectos ser ya muy difcil que cambies porque son hbitos que se han hecho vida, o porque es parte de tu educacin o porque as es tu carcter. Aceptarte a ti es aceptar tu historia personal, es decir: tu pasado, tu presente y tu futuro. Lo que pueda venir. Tantas cosas como en nuestras vidas puedan cambiar. Cambia la gente y cambian las circunstancias. Hoy eres esta persona. Maana, t misma, por los golpes de la vida, puedes ser otra persona. Los golpes van haciendo mella en nosotros, pero cuando nos aceptamos, lo hacemos incluso con esos golpes y heridas de la vida que por otra parte nos deben hacer mejores. Cambiamos fsicamente. l ya no es el muchacho fuerte y robusto que t conociste, sino un hombre posiblemente enfermizo. Y ella, que era una mujer guapa, fina, delicada despus de veinte aos de matrimonio, cuatro hijos y algunas enfermedades normales que han ido raspando su belleza inicial, ya no conserva aquellos rasgos, quiz, de los que te enamoraste, pero se ha abierto paso una nueva belleza, ms grande, que t aceptaste desde que te comprometiste. As se aceptaron: con pasado, presente y futuro. Cambian tantas cosas y surge una belleza mayor pero que es necesario saber percibir. Pensemos que cuando compramos una mesa de cristal, la aceptamos as como est, nueva e impecable, pero aceptamos tambin que pueda rayarse en el futuro. No podramos comprar nada si estuviramos buscando un material a prueba de todo, simplemente porque no existe. A veces los novios se fijan demasiado en los ojos, el pelo, la cintura, la firmeza de la piel, la sonrisa, el cuerpo en s. Claro que es necesario e indispensable, pero no lo ms importante. Conozco a un hombre que se cas con una muchacha que cantaba precioso. Hoy por hoy ella no debera cantar ni en la regadera. Pero l, adems de la voz, tuvo muchos motivos ms profundos que lo enamoraron de ella.

Cambiamos no slo fsica sino tambin psicolgicamente: cambia nuestro carcter, nuestra manera de reaccionar, nuestra paciencia. Si al pasar de los aos hemos ido perdiendo algunas cualidades que antes nos adornaban: simpata, optimismo, ecuanimidad no es motivo para terminar un amor. El amor va ms a all. Cambian nuestros gustos, nuestras aficiones, nuestras ilusiones, nuestras aptitudes. Sera de desear que en toda la vida no experimentramos cambio alguno en nosotros, pero esto simplemente no es la realidad. Te acepto a ti, es hacerme a la mar contigo, en la misma barca. Remar contigo, ser nufrago contigo si fuera el caso, no escapar con un salvavidas, ni menos con el salvavidas! Es compartir ilusiones, proyectos, luchar contra las mismas tempestades y disfrutar juntos el alba y el atardecer, mar adentro. Te acepto a ti, para hacerte feliz. Te prometo que se ser mi proyecto. Yo siempre hago una pregunta a quienes vienen a tratar conmigo sus problemas matrimoniales: -Para qu te casaste? Qu le dijiste a tu novia para que tambin te aceptara? A lo que no todos responden: -Quiero hacerte feliz. Creo que puedo hacerlo y por eso te pido que vengas a compartir tu vida conmigo. Acepto que juntos seamos nuestra mutua alegra. Incluso muchas veces he pensado que decir te quiero, es decir, quiero hacerte feliz. Tratemos de reducir el te quiero a su ms simple expresin, y nos daremos cuanta de que en el fondo slo nos queda esto: quiero hacerte feliz. Ah est el verdadero amor. Cuntos novios se dicen te quiero, te amo, y se expresan muchos sentimientos ms. Y, qu significa todo eso? Palabras vacas cuando no buscas el bien y la plena felicidad del otro. Cuntos jvenes y muchachas se casaron pensando no en hacer feliz a alguien, sino en quin los hara felices! Y por tanto entran al matrimonio con una visin egosta de la felicidad. La experiencia nos dice que cuando de verdad se busca la felicidad del otro, la consecuencia -no forzosamente inmediata- es la propia felicidad. Adems, la persona amada buscar lo mismo, de tal modo que el amor y la bsqueda de la felicidad del otro sern recprocos. Te acepto a ti para que nos ayudemos a salvarnos. Mi mayor felicidad ser saber que no slo te ayud a vivir esta vida feliz, sino que colabor con Dios para que alcanzaras la nica, autntica y duradera felicidad. Qu amor sera ese que viera slo por unos aos?

Imaginemos que contamos con toda la capacidad para hacer feliz a nuestro cnyuge: compaa, cario, viajes, diversiones, dinero pero slo por unos aos, mientras dura esta vida. Qu importa si son treinta, cuarenta o sesenta aos. Lo mejor que puedo hacer por la persona a la que amo, lo ms grande que le debo ofrecer, mi mayor acto de verdadero amor, es pensar en una felicidad que no se acaba cuando escasea o se termina el dinero, la salud, o incluso la vida. Si decimos amar, hagamos lo humanamente posible por asegurar la eternidad, la felicidad plena y eterna de la persona a la que amamos.

1. La ley del tope - La capacidad de xito y eficiencia de una persona nunca podr ser superior a su capacidad de liderazgo. Cuando Steve Wozniak y Steve Jobs empezaron Apple, el primero era el verdadero cerebro, pero slo alguien con el liderazgo de Jobs fue capaz de llevar a Apple al xito por dos veces, segun el autor. 2. La ley de la influencia - El liderazgo no lo da el poder, sino la credibilidad y la capacidad de influir en la gente. La madre Teresa de Calcuta no tena ningn ttulo, y sin embargo era escuchada y respetada por todos. 3. La ley del proceso (o de la constancia) - El liderazgo se desarrolla a diario, no llega de la noche a la maana. Theodore Roosevelt era de pequeo un jven dbil, enfermizo y tmido. Tras muchos aos de perseverancia entrenando su cuerpo y su mente, y tras un largo camino de duro trabajo hasta la presidencia, se convirti en uno de los lderes ms notables que Estados Unidos ha tenido. 4. La ley de la navegacin (o de la preparacin) - Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita un lder que marque la ruta. La preparacin y la previsin son esenciales. Dice Jack Welch, antiguo CEO de General Electric y famoso gur de la estrategia ?Un buen lder se mantiene orientado. Controlar el rumbo es mejor que ser controlado por ste?. 5. La ley de la adicin (o del compromiso) - Los lderes aportan su vala por medio del servicio a los dems. Un lder debe dar ejemplo y preocuparse por el bien de la empresa y de los empleados tanto como de s mismo. Aado un ejemplo de cosecha propia: El presidente de City National Bank reparti su bonus de 60 millones de dlares entre 399 empleados y 72 antiguos empleados. El protagonista, Leonard Abess lo explicaba as: ?Conozco a algunas de estas personas desde que tena siete aos. No me senta bien llevndome yo solo el dinero. Todas esas personas han permanecido conmigo a cambio de ninguna promesa y siempre pens que algn da les sorprendera?. 6. La ley del terreno firme (o de la confianza) - La confianza es el fundamento del liderazgo, y es lo que mantiene una organizacin unida. Un lder debe siempre transmitir confianza. El general norteamericano Schwarzkopf sealaba que ?el liderazgo es una potente combinacin de carcter y estrategia, pero si debe prescindir de uno de los dos prescinda de la estategia.? 7. La ley del respeto - Por naturaleza, la gente sigue a los lderes ms fuertes. Michael Jordan se mostr firme en su deseo de jugar para un slo entrenador: Phil Jackson, segn Jordan el mejor. Un lder como Jordan quiere otro lder fuerte, segn Maxwell. 8. La ley de la intuicin - Los lderes evalan las cosas con pasin de liderazgo. Cuando al general Schwarzkopf le ofrecieron el Primer Batalln de Sexta Infantera, uno de los peor reputados de los Estados Unidos de Amrica, su moral era baja y su disciplina y capacidad en el campo era casi nula. El general hizo de su batalln uno de los mejores del ejrcito norteamericano.

Steve Jobs se encontr una situacin similar cuando le volvieron a poner al frente de Apple, que sufra un estado financiero muy complicado. Cuando lleg, despidi a toda la junta excepto a dos de ellos y organiz una nueva junta. Despidi a la agencia de publicidad y puso a tres firmas a competir por su cuenta. Volvi a los fundamentos empresariales de Apple, enfocando sus productos en la diferenciacin, y prescindiendo de aquellas reas de negocio que no eran esenciales. Pero tambin hizo lo impensable: aliarse con su mayor rival, Bill Gates, para triunfar. Un autntico lider es capaz de interpretar el contexto para tomar decisiones resolutivas. 9. La ley del magnetismo - En un crculo profesional o personal se atrae a quien es como uno mismo. Los mejores atraen a los mejores. Otro ejemplo de cosecha propia, a las pocas semanas de llegar a la presidencia, Obama recibi ms de 300.000 currculums para trabajar con l. Bush slo recibi 44.000 durante su mandato. 10. La ley de la conexin - Los lderes han de llegar al corazn antes de pedir la mano. Antes del 11 de Septiembre, los sondeos daban unos psimos resultados de popularidad a George W. Bush. Tras los atentados, el entonces presidente, estuvo todo el tiempo cerca de las vctimas y mostr su cercana a la gente. Estuvo inspeccionando el terreno y apoyando a los bomberos, uniendo al pas e incluso a la oposicin en torno suyo. Aos despus, cuando el huracn Katrina destruy Nueva Orleans, Bush estuvo simplemente desaparecido. No es que su gestin fuera buena o mala, sino que se mostr distante y no consigu conectar con su pueblo. Por ello la confianza del pas en l qued muy mermada. 11. La ley del crculo ntimo - El potencial de un lder lo determinan quienes estn ms cerca de l. De nuevo podemos recurrir a Obama. No slo es un gran lder, sino que tambin se ha rodeado de lo que muchos llaman el ?Dream Team americano?, asesorndose por el hombre ms rico del mundo, Warren Buffet e integrando a antiguos rivales de su partido como Joe Biden y Hillary Clinton. 12. La ley del otorgamiento del poder - Slo los lderes firmes otorgan poder a otros. No hay que dejar de potenciar el talento de otros miedo a perder el poder. Segn Maxwell, el heredero de Henry Ford se rode de un equipo con gran talento. Cuando su equipo reflot la Ford que se hallaba en serias prdidas, en lugar de apoyarlo, enfrent a sus integrantes entre s para evitar que lo eclipsaran. As Ford, viviendo ms de su apellido que de su talento, no fue capaz de arrebatar a General Motors el liderazgo mundial en automocin. Lee Iacocca, director de Chrysler y uno de los genios del marketing sealaba que ?Henry Ford tena el mal hbito de deshacerse de los lderes fuertes?. 13. La ley de la imagen (o de la coherencia) - La gente hace lo que ve, o lo que es lo mismo, hay que predicar con el ejemplo. Un buen ejemplo es el que me cont mi amigo Jos Lpez.: los generales George S. Patton y Erwin Rommel fueron dos de los mejores estrategas del siglo XX , y tenan una cosa en comn, ambos actuaban con gran valor (y temeridad) dando rdenes en primera lnea de combate. l luchar hombro con hombro con sus hombres, suba la moral del ejrcito y haca que todos les mostraran una lealtad inquebrantable.

14. La ley del apoyo - La gente apoya al lder, luego al ideal. Ghandi fue capaz de unir a todo su pas para luchar por la igualdad con su doctrina de la no violencia. La gente segua fiel e incondicionalmente a Gandhi, incluso por encima de sus ideas, segun el autor. 15. La ley de la victoria (o de la determinacin) - Los lderes siempre encuentran la forma de que gane el equipo. Churchill luch contra el nazismo incluso desde antes de la Segunda Guerra Mundial. Cuando todo pareca perdido, Churchill sigui luchando, aunque para ello tuvo que hacer cosas que no le gustaron como aliarse con Stalin. 16. La ley del gran impulso - El empuje es el mejor amigo de un lder. Hay que inspirar, motivar y crear entusiasmo, pero para transmitir algo hay que sentirlo verdaderamente. Muchos equipos de deporte encadenan rachas muy negativas de resultados. Sin embargo un lder con empuje es capaz de cambiar una dinmica negativa en otra positiva, llevando el equipo al xito. En 1986 Steve Jobs compr a George Lucas por cinco millones de dlares la compaa de animacin Pixar. La compaa pionera en animacin digital tard en coger impulso hasta que nueve aos despus, recaud nada menos que 554 millones de dlares con la pelcula Toy Story. 17. La ley de las prioridades - La actividad no aporta necesariamente el logro. Segn Maxwell, cuando estamos ocupados a veces pensamos que vamos hacia algn lugar. Sin embargo cuando hay problemas, mucha gente se dedica a apagar fuegos y poner parches en lugar de enfocarse en la raz del problema. Priorizar es bsico en todos los niveles del liderazgo. 18. La ley del sacrificio ? El liderazgo es muchas veces envidiado, pero el buen liderazgo requiere sacrificio, un lder debe ceder para ascender. Lo que en economa se denomina ?coste de oportunidad?, en algunas ocasiones requiere incluso renunciar a una parte importante de la vida personal. Un lder que abusa de un grupo u organizacin en provecho propio, no es tal. 19. La ley del momento oportuno - El momento es esencial: la misma decisin o accin o discurso en momentos diferentes puede ser la diferencia entre un gran xito o un estrepitoso fracaso. En la Guerra de Secesin norteamericana, el general confederado Robert Lee tuvo un momentum excelente; sus hombres estaban con la moral alta y bien posicionados. Lee tena la posibilidad de atacar las tropas unionistas y quebrantarlas. Tras varios das de esperar el momento ms oportuno le informaron que el ejrcito enemigo ya haba abandonado su posicin, frustrando la estrategia de Lee. 20. La ley del crecimiento explosivo - Para aportar crecimiento, hay que hacer seguidores; para multiplicarse, hay que formar lderes. sta ley puede considerarse una extensin de la ley del tope o de la ley del crculo ntimo. Si el lmite de tu xito es tu liderazgo, tu lmite se puede expandir casi indefinidamente si capactas a otros grandes lderes que trabajen a tu lado. El personaje histrico de Jess de Nazaret no slo fue un gran lder. Se rode de los 12 apstoles, que a su vez formaron a muchos otros para repartir por el mundo su mensaje.

21. La ley del legado - La vala de un lder se mide por su legado para la posteridad. Ms importante que el legado que dejan los lderes, es saber que habr una continuidad para el mismo, nadie debe ser indispensable en un grupo, la misin es ms importante que el individuo. La madre Teresa de Calcuta muri, pero adems de hacer grandes cosas en vida dej un gran legado que continuar por generaciones.