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UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ FACULTAD DE ADMINISTRACION CURSO: ADMINISTRACION DE COSTOS DE PRODUCCION DOCENTE LIC: JORGE LUIS ARDON CHAVEZ

SECCION: A

ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE COSTOS ALUMNOS EDWIN LEONEL OLIVA HERNANDEZ LEYDA ARELY SOSA SORIANO EVELY KARINA QUIJANO GALLARDO WILFREDO ESMAR SALDIVAR PERAZA KAREN JUDITH MORALES GILOY ROCIO MARILI BARRILLAS SANTOS CRISTIAN JAVIER LOPEZ MARTINEZ JOSE ANTONIO NOVA MARIELA RINA TEJEDA 0213-09-2475 0213-09-9983 0213-09-270 0213-07-0991 0213-09-5537 0213-09-7132 0213-03-10243 0213-09-2475 0213-99-9110

PUERTO BARRIOS IZABAL MAYO DEL 2013

INTRODUCCION

Como una de las grandes fortalezas de la administracin estratgica de costos toman un papel muy importante, en la vida til de la compaa, El punto de equilibrio financiero refleja el nivel de ingresos necesario para cubrir los costos fijos de operacin (sin incluir la depreciacin), los Gastos Financieros, el Impuesto sobre Utilidades y el Costo de Oportunidad del Capital, El mtodo justo a tiempo (traduccin del ingls Just in Time) es un sistema de organizacin de la produccin para las fbricas, de origen japons. Tambin conocido como mtodo Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestin y por prdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. La matriz del BCG muestra en forma grfica las diferencias existentes entre las divisiones, en trminos de la parte relativa del mercado que estn ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria. La matriz del BCG permite a una organizacin pluridivisional administrar su cartera de negocios, La cadena de valor es un modelo terico que grafica y permite describir las actividades de una organizacin para generar valor al cliente final y a la misma empresa. Michael Porter, profesor de Harvard Business School, en uno de sus ilustrados libros titulado "Estrategia Competitiva" nos habla sobre el modelo de las cinco fuerzas el cual nos ensea que una empresa est rodeada de cinco factores fundamentales dentro de una industria y hay que aprender a controlarlos muy bien para sobrevivir en el mercado y tomar buenas decisiones, de tal manera que nos lleven al xito tomando en cuenta altas tasas de rentabilidad.

CONCLUSIN
El poder de una estrategia basada en el tiempo de entrega esta en enfocarse en la velocidad con que una compaa desarrolla calidad con clase mundial y flexibilidad para entregar una gama amplia de productos y servicios sin tener que llegar a incrementar sus costos. La reduccin de los costos de produccin es slo un objetivo secundario de los procesos de manufacturacin bajo un ambiente de justo a tiempo. Bajo la filosofa tradicional de manufactura, que era en batch de produccin, la calidad y los costos a menudo son vistas como elementos mutuamente excluyentes en el sentido de que la calidad es sacrificada para reducir los costos de sus productos. Pero la realidad es que uno es consecuencia del otro, y tanto la calidad de los productos y la reduccin de los costos puede ser lograda con un sistema de justo a tiempo. Los mtodos tradicionales de contabilidad son inapropiados para el establecimiento de un sistema de justo a tiempo (JIT); tradicionalmente los sistemas son orientados hacia la preparacin del estado de resultados en cuanto como el volumen de produccin absorbe los costos indirectos.

INDICE

CONTENIDO ADMINISTRACION ESTRATEGICAS DE COSTOS ANALISIS DEL PUNTO DE PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIEO SISTEMA JUSTO A TIEMPO MATRIZ BCG CADENA DE VALOR DE MICHEL PORTER ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE MICHEL PORTER

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BIBLIOGRAFIA

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Autor: Lic. Jos Rafael Ledesma