Relaciones laborales Solucin conflicto gremial

Supongamos que usted es el Gerente de Recursos Humanos de la empresa REAL SA., la cual cuenta con una planta industrial que cuenta con 750 personas. En la misma planta funcionan la administracin, ventas y la direccin. La empresa est radicada en la afueras de Madrid. Las relaciones gremiales son buenas. Estn compuestas por trabajadores antiguos de la planta, que tienen un aprecio especial por la empresa, pero que no dejan de luchar, cada vez que entienden es lo correcto por los beneficios de sus compaeros. Son efectivamente representativos y se espera que sean reelectos en las prximas elecciones internas, que se realizan anualmente. El ao pasado vencieron por una gran diferencia a los representantes anteriores. Se sabe que el personal, los aprecia y los respeta, por haber mantenido una conducta recta y por haber mantenido informados a los trabajadores. A pesar de ser combativos no han tomado ninguna medida de fuerza, antes de ello siempre consultaron a todo el personal. Hoy se acercaron a UD. solicitndole una reunin especial para tratar el tema del premio a la asistencia y puntualidad del Sr. Martnez. Dicho Sr. Llego tarde en el da de hoy, la razn fue que el mnibus en el que viajaba choco. Llego cinco minutos tarde, sin lugar a dudas, el tiempo que demoro el mnibus fue mucho mayor, pero como l siempre procura estar en la planta entre media hora y veinte minutos antes de la hora, demoro solo cinco minutos. Los delegados aseguraron que se trata de un excelente trabajador, conocido cumplidor y de los buenos. Usted sabe que si accede va a generar un movimiento de simpata, ya que Martnez es apreciado. Pero tambin es consciente que dicha excepcin le puede generar nuevos pedidos. Por lluvias intensas, enfermedad de un hijo etc. 1. Indique que posicin tomara frente a este pedido. 2. Fundamente su decisin.

1. Posicin tomada ante el conflicto presentado.

Se negocia con el gremio solucionar esta situacin teniendo en cuenta los eventos futuros y no solo la situacin del empleado en cuestin. Mediante el esquema establecido por acuerdo con el gremio no se liquida el premio por asistencia, dado que las condiciones del mismo establecen que se otorga para las asistencias perfectas y no se establecen excepciones.

Se liquida parte o total del aporte segn corresponda mediante un fondo compensador resultante de los premios no pagados y para las situaciones similares a las del ejemplo planteado.
2. Fundamentos de la decisin

Estos casos bastantes frecuentes, son los que ponen en evidencia las debilidades de los sistemas de premio por asistencia perfecta, dado que se convierten en un medio muy rgido que no reconoce excepciones. El premio es por asistencia perfecta, pero el caso presentado es muy particular dado que se trata de una llegada tarde con un lmite de tiempo muy escaso y por causas de fuerza mayor no atribuibles a la conducta del trabajador. Sera muy sencillo reconocerle a este trabajador los aos de asistencia perfecta y su conducta ejemplar, pero los precedentes debilitaran el sistema ante pedidos futuros por otras condiciones de fuerza mayor. Slo para ser creativo, dado que en las empresas lo que regularmente se realiza es pagar el premio al trabajador por fuera de lo liquidacin regular, es que propongo la conformacin de un fondo compensador administrado por la empresa y utilizado bajo la autorizacin emanada de una reunin de acuerdo entre la empresa y los representantes del sindicato. Esta ltima opcin se hace posible ante la trayectoria de buen clima de negociacin entre la empresa en cuestin y sus representantes sindicales. El fondo se conforma con los premios no pagados a trabajadores que no han cumplido con la asistencia perfecta y en caso de no contar con el monto disponible, la empresa anticipar los mismos para ejecutar el plan dado que favorece las buenas relaciones laborales con los empleados y los representantes sindicales. Las retribuciones por medio del fondo se realizarn para los casos presentados por la empresa o por los representantes del sindicato y que sern evaluados por una comisin conjunta. La comisin determinar una polinmica de porcentaje de recuperacin del premio que contempla los aos de asistencia perfecta, los pedidos de excepcin anteriores y los antecedentes disciplinarios del trabajador. Lo difcil de este sistema es que los trabajadores entiendan el espritu y la forma en que se aplica la medida y adems que no se convierta en un fondo que genere faltas innecesarias debidas a especulacin por la existencia del fondo compensador.