Comunidad Cristiana Universitaria Trabajo de los Comits Locales I.

El modo de pensar de un Miembro de Comit

Comit Local El Comit Local tiene la responsabilidad de que los programas del grupo local se cumplan de forma eficaz y eficiente de acuerdo a la Misin y Visin de la CCU, adems de rendir cuentas y ser transparentes en todas sus actividades. Administrar A quin le pertenece? Ge 1:1-2; Dt. 10:14; 1 Cr. 29:11-12; Job 41:11; Sal. 24:1 Entendiendo que Dios es el dueo, esto nos da una perspectiva adecuada para administrar el movimiento. Parbola de las monedas de Oro. Mateo 25:14-30 Atributos de los adiministradores sabios y de los buenos miembros de comit. Convencido de que todo le pertenece a Dios. Administrador, no propietario: el administrador como cuidador. La administracin va ms all del dinero. Rendir cuentas: el administrador tendr que rendir cuentas al Propietario de cmo invirti los recursos. La rendicin de cuentas tiene una naturaleza individual. Fidelidad: las decisiones de inversin se hacen con los objetivos del Maestro. Trabajo duro: los beneficios que le agradaran al maestro slo se consiguen por medio de un esfuerzo concertado. Sabidura: cada inversin es una eleccin, que se debe sopesar la prdida por los altos riesgos por un lado, y la prdida por los altos riesgos por otro. Conocer y entender al maestro.

II.

Relaciones importantes

Los comits y miembros de comit de los Grupos Locales deben llevar hacia adelante relaciones importantes. Personas interesadas: Un grupo local tiene personas interesadas y a menudo tienen necesidades y prioridades que chocan.

Comunidad Cristiana Universitaria Seran: Dios Clulas Universidad Oficina Nacional Congreso Nacional Asesores Iglesia Local CEN

Compaeros de comit: para crear y mantener la inteligencia colectiva que se necesita para tratar temas y responsabilidades importantes de gobernanza, los miembros de comit deben aprender a mantener el equilibrio entre el debate y las palabras claras, y escuchar activamente, la suspensin de suposiciones y la responsabilidad cooperativa.

Dos dimensiones importantes de las relaciones: Confiar: es creer que aquellos en los que dependemos para que cumplan nuestras expectativas realmente lo harn. Confiar significa: s que no se aprovecharn de m, ni a propsito ni accidentalmente, conscientemente o inconscientemente.

CUENTA DE CONFIANZA DE LA PERSONA INTERESADA FONDOS Ingreso Egreso Saldo CARACTER Cumple su palabra No cumple lo prometido COMPETENCIA Lo hace con excelencia No hace un trabajo de calidad PREOCUPACION Muestra empata Indiferente u opuesto a mis interese

La confianza se demuestra: entre personas, entre el movimiento nacional y sus personas intersadas, entre el comit y el movimiento nacional Rendir cuentas: Significa la obligacin de informar, explicar o justificar algo: ser responsable responder.

Posibles reas en las que rendir cuentas. REA Finanzas ACCIONES Responsabilidad. Informar con precisin y dentro del plazo.

Comunidad Cristiana Universitaria Programa Proceso Personal Personas/RRHH Espiritual Estar alineados con la misin. Eficacia Comunicacin. Relacin con Dios. Relacin con otras personas. Relaciones mutuas. Cmo tratamos a las personas Calidad del liderazgo Oracin en comunidad Integracin de los principios bblicos en la planificacin, la toma de decisiones y las relaciones.

DEFINICIN DE CONSENSO El consenso no significa El consenso significa Cuando cada uno de los miembros de comit puede decir Creo que usted entiende mi punto de vista Entiendo su punto de vista No importa si prefiero esta decisin o no, la apoyar porque se acord abierta y justamente

Un voto por mayora Cuando todos se muestran satisfechos Cuando todos estn de acuerdo y unnimemente

Lista de Principios para llevar relaciones dentro de un comit especfico III. Nos tratamos con dignidad y respeto mutuo Honramos nuestros compromisos Mantenemos la confianza Dejamos de lado nuestros ttulos El silencio es estar de acuerdo Lo que se dice en la reunin se queda en la reunin, fuera del saln hablamos a una voz. No se dice nada de la reunin fuera de la reunin Estaremos unos con otros Siempre diremos la verdad con amor. Papeles y responsabilidades del comit local

Mandatos y responsabilidades de un comit de un movimiento nacional Direccin: Ser consecuentes con la misin, visin de la CCU 1. Elaborar los planes estrtegicos y operativos del grupo local

Comunidad Cristiana Universitaria 2. 3. 4. 5. Desempeo: Supervisar y fortalecer el desempeo e impacto de la organizacin. Evaluar el trabajo de las cluas y aportar el apoyo posible Procurar los recursos necesarios para realizar las actividades planificadas. Cuidado de la imagen y reputacin de la CCU. Asegurarse de que los programas y servicios de la organizacin cumplan con los propsitos de la misin

IV. Papeles y responsabilidades de cada de uno de los miembros del comit 1. Mantenerse alineado personalmente con la misin de la organizacin. 2. Desarrollar un entendimiento adecuado del grupo local y la esfera del ministerio en la que opera. 3. Orar por la organizacin, sus donantes, personal y las personas a las que sirve 4. Aportar econmicamente, en la medida de sus posibilidades 5. Asistir a las reuniones de comit preparado (con el material ledo, etc.) 6. Ser un embajador para la organizacin en su esfera de influencia 7. Participar en el debate del comit y en la toma de decisiones 8. Mantener el enfoque del comit en los temas 9. Apoyar las decisiones del comit 10. Estar involucrados a nivel de base Tres deberes legales del comit El deber de cuidar Servicio de buena fe, creyendo que actuaba para beneficiar el ministerio Poner en prctica el mismo nivel de juicio que se esperara de cualquier persona presente El deber de ser leales

Los miembros del comit de la organizacin actan en todo momento para beneficiar la organizacin y no para beneficio propio. El deber de obedecer

Requiere de los miembros del comit acten de acuerdo con las polticas de la organizacin, los estatutos y normas, cumplan con las leyes de la tierra. Caractersticas que se esperan de un miembro de comit Debe ser seguidor de Jess Madurez espiritual y emocional que informa y fortalece otros atributos importantes: Llamado a servir como miembro del comit Persona de carcter slida/integridad Disponible

Comunidad Cristiana Universitaria Sabio Humilde Objetivo, justo pensador Dispuesto y capaz de cumplir los deberes Valor para gestionar, valiente.

Motivacin Bblica y atributos de un miembro de comit. Vive la vida con las cualidades de un lder de iglesia descrito por Pablo (1 Ti 3 y Tit 1) Demuestra claramente un caminar constante y cada vez mayor con el Seor (Dt. 10:12; Jos 22:5) El fruto del Espritu Santo se muestra evidente en su vida (G. 5:22-23) Demuestra un conocimiento y una confianza en Dios que le permite asumir los riesgos de la obediencia y pasos importantes de fe (Ro. 1:17; G 3:11; Ef. 2) Siente pasin por la obra de Dios Ve el liderazgo claramente como una posicin de servir Posee los recursos internos necesarios para tratar con los retos presenta el liderazgo Demuestra constantemente la capacidad de integrar los principios bblicos en las relaciones, decisiones y actividades diarias. Ayuda eficazmente a los dems a que vean la obra de Dios y a apreciar las dimensiones espirituales de los acontecimiento diarios.

V.

La estructura de un comit eficaz

Papeles tpicos del presidente del comit La responsabilidad general del presidente es la de dirigir al comit o o o Liderar y coordinar el comit Preparar el orden del da del comit para las reuniones con aportaciones de los miembros de comit. Preside reuniones de comit

Posibles atributos de un presidente de comit eficaz Es capaz de hacer que las personas participen Excelente facilitador Acta eficazmente como central de comunicacin Sabio con criterio Organizado Visin para la misin y la obra del ministerio

Comunidad Cristiana Universitaria VI. Capaz de asociarse eficazmente con los elementos de la organizacin Sabe cundo es importante el consenso y puede construirlo Sabe escuchar Principios y prcticas de un comit muy eficaz

Un comit muy eficaz 1. Tiene claras sus responsabilidades y deberes Papeles de los miembros de comit Tomar decisiones en Comunidad, Sombrero de gobernanza Solo cuando se est presente en una reunin convocada adecuadamente. Nunca se lleva cuando trabaja solo Cuando no se est en las reuniones del comit Cuando se esta ayudando Se lleva cuando se esta llevando a cabo las actividades planificadas.

Sombrero de voluntario Sombrero del ejecutor

2. Implementa regularmente una evaluacin slida y abierta del comit y del desempeo de los miembros del comit. 3. Mantiene la vista en los resultados y objetivos. 4. Aborda el trabajo y las decisiones del comit con un enfoque estratgico 5. Es flexible tanto en su trabajo como en su estilo

Has visto a alguien diligente en su trabajo? Se codear con reyes y nunca ser un don nadie Proverbios 22:29