RICARDO VALADEZ ZAPATA

Qu es ser Emprendedor?
Los emprendedores tienen caractersticas comunes tales como el sentido de la oportunidad y la constancia en su idea. Si es una persona decidida, toma este camino porque piensa que le puede proporcionar mejores compensaciones que las que se podran obtener como empleado raso o con cargo directivo en una empresa. Se ha definido al emprendedor como un productor de valores de mercado, que est en permanente alerta para descubrir las oportunidades que an no han sido descubiertas y acta en consecuencia para aprovecharlas. Son individuos con visin, que manifiestan una conducta y orientan su comportamiento al desarrollo de una actitud emprendedora, generando y aprovechando ideas innovadoras, desarrollndolas como oportunidades de negocio rentable en las que normalmente comprometen su tiempo y esfuerzo. El emprendedor es una persona que percibe la oportunidad, que tiene confianza en su idea, que tiene una capacidad de convocatoria y de conviccin mayor que el promedio, que sabe vender las ideas y, sobre todo, que tiene la capacidad de ofrecer resultados. Espritu emprendedor El espritu emprendedor es sinnimo de innovacin, cambio, fundacin de una empresa y toma de riesgos. El emprendedor es una persona que, percibida una oportunidad que ofrece el mercado, tiene la motivacin, el impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de esta oportunidad. Una persona con fuerte confianza en s mismo, en sus capacidades y en sus ideas; que es capaz de transformarlas en realidades y apostar por ellas con todas sus fuerzas para sacarlas adelante y convertirlas en empresas exitosas. Un emprendedor es aquella persona que convierte una idea en un proyecto concreto, en una realidad que genera algn tipo de innovacin. No todos los emprendedores son iguales, pero se pueden mencionar caractersticas que todo emprendedor debe tener: + Energa para poder enfrentar las dificultades del comienzo y superarlas. + Atreverse a enfrentar riesgos. + Conviccin en el propio proyecto como rumbo de vida profesional.

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+Decisin de dedicar al proyecto su tiempo, esfuerzo y recursos. + Disfrutar de los desafos y no dejarse vencer en momentos de crisis. + Aceptar el fracaso como camino hacia el xito. + Capacidad para relacionarse y saber crear un clima de armona con sus compaeros de trabajo, sus proveedores, sus clientes... + Ser hbil comunicador para expresar sus ideas con claridad y concrecin. + Atesorar cualidades como ser creativo e innovador, tener iniciativa, ser independiente, pero capaz de encontrar apoyos, ser valiente pero calculando el riesgo, afrontar los retos de manera positiva, ser persistente y resistente al fracaso, estar bien informado y no negarse a acudir a expertos. El emprendedor debe saber aprovechar las circunstancias y elegir el momento, para desarrollar su idea, no cayendo en algunos errores como: + Pensar que todas las buenas ideas son novedosas. La clave es resolver mejor productos o servicios demandados por el mercado. + Imaginar que el producto se vender solo. No basta con tener un buen producto, es necesario realizar una estrategia para dar a conocerlo y venderlo. + Pensar que, por ser el primero, conseguir el xito. Si el producto o servicio es bueno pronto habr competidores dispuestos a superarlo. + Considerar que innovar no tiene importancia. La competencia es feroz. + No trabajar en equipo, que es uno de los errores ms comunes, al creer que se puede hacer todo solo. + No tener idea de los nmeros de la empresa o no saber interpretarlos. Costos de produccin, ventas, mrgenes,... Sin su control, lo ms probable es que el negocio se le escape de las manos. + No ser realista al confeccionar una proyeccin o un presupuesto y no tener en consideracin todos los factores que puedan afectarlo. + Creer que se las sabe todas. Conocer las propias limitaciones y recurrir al consejo de expertos har que los problemas se resuelvan antes. + No estar abierto al cambio o sin la conciencia de que, a medida de que la empresa se vaya desarrollando, se van a ir suscitando modificaciones obligadas para que la compaa perdure en el tiempo.

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Factores que favorecen un espritu emprendedor Los factores que favorecen el nacimiento del espritu emprendedor son la educacin y no referida slo a la acadmica, la sociedad y el marco que regula las actividades econmicas y, finalmente, el fcil acceso a informacin crucial para la toma de decisiones. El 50 por ciento de las innovaciones tecnolgicas y de procesos provienen de este segmento empresarial de los emprendedores, y este nmero aumenta hasta el 95 por ciento en el caso de tecnologas o innovaciones radicales. Estos datos hablan por s solos del papel que tienen los emprendedores como motor de la economa, pues, adems, hacen las cosas de forma diferente, ms rpidas, ms eficientemente, con menos recursos y ms baratas. Frente a esta realidad, existe otra: la de los dueos de negocios que pelean diariamente para intentar sobrevivir, con bajos niveles de ingresos y un bajo potencial de crecimiento. Que carecen de valor agregado y motivados exclusivamente por la bsqueda del auto-empleo. Ni tienen capital ni renen las caractersticas apropiadas para obtenerlo. Deben poner en marcha lo que podra llamarse el emprendimiento racional. Los emprendedores no pueden ser demasiado optimistas o incautos.