MODELO ESTRATEGICO

GESTION DEL TALENTO HUMANO MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA

Empresa dedicada al suministro de personal a diferentes sectores administrativos y comerciales

Somos una divisin de la empresa encargada de mejorar el suministro de trabajadores y colaboradores de una empresa. VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO Ser una divisin altamente reconocida,2016 por la mejor implementacin de personal a las empresas y sectores empresariales de todo el mundo DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS Lograr ser reconocidos como la mejor divisin de la empresa por el apoyo brindado a sus trabajadores Lograr un reconocimiento como una divisin mejor posicionada en la empresa como talento humano

Dando a conocer las polticas que existen dentro de la organizacin para lograr con xito lo requerido a futuro

VISION DE LA EMPRESA Proservicios serviactivos en el 2016 se provisionara como la mejor empresa de suministro de personal a las diferentes empresas.

Cumpliendo lo visionado para un futuro ser reconocida como una mejor empresa para el suministro del personal trabaja en equipo seria la mejor manera

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO OBJETIVOS Capacitaciones adecuadas al personal suministrado a las empresas Un mejor impacto en la sociedad para lograr lo requerido

AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN 1. Polticas 2. Temas corporativos 3. Competencias 4. Formacin 5. Evaluacin talento humano 6.Desarrollo organizacional 7.Remuneracion 8. Clima laboral 9. Estmulos

Las capacitaciones se lograran motivando al personal a que se dediquen a realizar estas ya que e s muy importante para la empresa porque asi podramos lograr el reconocimiento como una mejor empresa

POLITICAS

TEMAS CORPORATIVOS

COMPETENCIAS

FORMACION

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

(A)elaborar un plan estrategico para sobresalir en el mercado laboral para no tener una inestabilidad laboral como organizacion

(f) trabajadores con buenas habilidades para realizar las tareas que se le asignan dentro de la organizacin

(d) incentivar al grupo de trabajadores para realizar las capacitaciones ya que son importantes crecimientocrecimiento de

EVALUACION DEL TALENTO HUMANO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

REMUNERACION

CLIMA LABORAL

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA S

ESTRATEGIAS (d)elaborar jornadas de integracin donde los trabajadores se conozcan a fondo y puedan realizar un mejor trabajo en equipo

(f)realizarle pagos y remuneraciones oportunas a los trabajadores ya que realizaran satisfactoriamente su trabajo

TEMA CORPORATIVO CONTINUACION (d) realizar reuniones donde el personal superior se integre con los colaboradores para tener una mejor relacin labora (A) implementar nuevas estrategias para poder implementar o suministrar a las empresas personal mejor capacitado (A) elaborar un portafolio de ofertas para poner en contacto con otras empresas para el suministro de personal y as evitar la disminucin de estas (f) funcionamiento de la buena estructura de la empresa (o) al crecer estas empresas de suministro de personal hay ms oportunidades de trabajo (o) con el alto crecimiento de estas empresas en el pas tendran ms reconocimiento y contrataciones con otras empresas para el suministro de personal (o) al tener este reconocimiento internacional por calidad seria una empresa ms confiable para el trabajo

ESTIMULOS

ESTRATEGIAS