DOS: SISTEMA OPERATIVO DECOPLAS Administracin de Equipos de Trabajo

21 Octubre 2011

Modelo TRES para la transformacin integral Estrategia Tcnica Estrategia Social Estrategia Rectora

Estrategia Estructural

Para lograr una transformacin completa y exitosa es necesario trabajar en 4 estrategias

TRES = Proceso para el despliegue exitoso de cualquier iniciativa, propiedad exclusiva de SAC Date Author Disclosure or duplication without consent is prohibited 2

Sistema Operativo Decoplas

El Sistema Operativo Decoplas (DOS) es el modelo que tenemos para alcanzar la visin de Decoplas SER MEJOR CADA DIA. Contiene tres grandes programas: * La Estrella de Decoplas * Lean 6 sigma * Mejora Continua

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Desarrollo del plan de negocio

Indicadores claves operacionales (KOIS)

Scorecard Clientes/Empleados/Accionistas Plan de operacin y de equipos estrella

La Estrella de Decoplas
Share Point

Lean 6

MC

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TRES vs D. O. S.
Mejora de procesos Herramientas Lean Seis Sigma Seguimiento Participacin

Empoderamiento / toma de decisiones

Despliegue administrativo

Equipos auto dirigidos

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LA ESTRELLA DE DECOPLAS

La Estrella de Decoplas
Todos los empleados trabajan como parte de un equipo Grupo gerencial, departmentos, y equipos en planta Grupos naturales de trabajo Funciones de igual valor, funciones entrelazadas por turno Manejo de sus propias metas y objetivos Comunicacin de equipo Facilitadores entrenados, coordinadores, y expertos en los procesos Enfocados en los indicadores clave del negocio (KOIs) Seguridad y ambiente Costos, Calidad, y Entregas Productividad, MC y 6 Sigma 5S
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SER MEJOR!
Equipo Seguridad y ambiente Calidad

Mejora continua

Costos

Entregas

5S

Productividad
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Estructuras del equipo

NAVEGANTES
Grupo gerencial Indicadores clave de planta Establecer polticas y direccin Facilitadores

AREA /DEPARTMENTO
Gerentes /Supervisores Indicadores clave de area Coordinadores

EQUIPOS EN PISO
Funciones de igual valor KOIs mensuales de equipo Juntas de trabajo diarias Revisin diaria de objetivos Proyectos de equipo Administradores
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Evolucin
Formacin

Se establecen valores, reglas, objetivos, y responsabilidades Se establece sistema de operacin Administracin visual por medio de tableros de informacin Capacitacin y seguimiento Supervisores administradores

Interaccin

KOIS integrados al negocio Define relacones internas cliente proveedor Auditora de desempeo de los equipos por loe gerentes Entrenamiento en metodologa 6 sigma (cintas blancas y amarillas) Supervisores coordinadores

Equipos autonomos

Proyectos de mejora lean, 5s, seguridad y ciclo de calidad por equipo Autoevaluacin de desempeo de operacin y trabajo en equipo Certificacin de multihabilidades Supervisores facilitadores

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TRES vs D. O. S.

Estrategia Social

Empoderamiento / toma de decisiones

Estrategia Estructural

Equipos auto dirigidos

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LEAN 6 SIGMA

Equipo de Despliegue en Decoplas

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Certificacin Lean Seis Sigma

Asesoria y entrenamiento a GB y BB Capacitacin, examen y dos proyectos Capacitacin examen y dos proyectos 3 Certificados de cinta amarilla Capacitacin Lean, examen y proyecto

Master Black Belt

Black Belt

Green Belt

Blue Belt

Yellow Belt
Miembros de equipo de Cinta Verde Capacitacin y examen
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White Belt
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Organizacin
BLACK BELTS 100% del tiempo Asesores de GB 3 MBB / 14 BB BLUE BELTS 3 proyectos LEAN dentro de su rea 49 Blue B CAMPEONES Soporte a proyectos GREEN BELTS 50% de tiempo Lderes de proyecto 34 GBs YELLOW BELTS Proyectos LEAN dentro de su rea 1042 YBs WHITE BELTS Conocimiento bsico de Six sigma, mejora continua 100% personal
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Estructura Lean 6 Sigma

Gcia. Planta 3 MBB 1 BB Gcia. Operaciones 1 GB

Calidad 4 GB 9 Blue Belts 97 YB

Control Produccin 1 BB 7 GB 12 Blue Belts 115 YB

Ensamble 1 BB 3 GB 6 Blue Belts 170 YB

Inyeccin 2 BB 4 GB 9 Blue Belts 188 YB

Pintura 4 BB 9 GB 12 Blue Belts 295 YB

Proyectos

Compras

Contralora

Ingeniera 3 BB 1 GB 8 YB

Relaciones Industriales 1 BB 1 GB 10 YB

1 Blue Belt 24 YB

12 YB

2 YB

Sistemas

Hermosillo 1 BB 3 GB 16 YB

Toluca 1 GB 92 YB
16

8 YB
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Compromiso
Taller de seleccin de proyectos y scorecard de pre-validacin Status de proyectos Six Sigma como parte de los KOIS departamentales, presentados mensualmente Capacitacin Six Sigma a las gerencias

Campeones Seleccin de proyectos Green Belt Elaboracin de un proyecto

Los Green Belts en los departamentos dedican 50 % de su tiempo a los proyectos Black Belts certificados como lderes departamentales en lean 6 sigma. Base de datos de proyectos, incluyendo status revisado semanalmente Presentaciones semanales a los gerentes

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1er Intercambio Lean Seis Sigma - 2010

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2do Intercambio Lean Seis Sigma - 2011

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TRES vs D. O. S. Estrategia Tcnica

Herramientas Lean Seis Sigma

Estrategia Rectora

Despliegue administrativo

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MEJORA CONTINUA

Mejora Continua
Integrada a la Estrella. Objetivos internos de ahorro Establecidos por departamento Medidos en los KOIS Los departamentos compiten para alcanzar su meta Los empleados reciben Deco-dolares canjeables por regalos con cada idea: Base de datos interna para el control de ideas y decodolares por empleado

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Formato MC 2010

Decoplas

6 Sigma

Plan

Define Measure Analize

Caracterizar
Ordenar Simplificar

Do

Improve

Modelar Corregir Sostener

Check Act

Control

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Tendencia ideas de mejora

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TRES vs D. O. S.
Mejora de procesos

Estrategia Tcnica
Seguimiento Participacin

Estrategia Social

Estrategia Rectora

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GRACIAS!

MBB: Graciela Santn Hernandez Graciela.santin@magna.com

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