mengarah kakitangan Pemimpin secara (atau kerja dan Ketua memimpin Jabatan) mesti secara
Apabila
seseorang
itu
berjaya
memimpin, ini bermakna dia berjaya mempengaruhi Kebolehan bergantung kepada anggota-anggota mempengaruhi unsur yang yang lain di dalam organisasi itu.
penting iaitu kuasa yang ada pada seseorang itu. Mengikut Dr Robiah Sidin (1988), dalam bukunya Asas Pentadbiran menegaskan boleh dipegang Pendidikan, bahawa oleh beliau secara seseorang
mendapatkan
sukarela daripada rakan sejawatnya kerana proses kepimpinan memang melibatkan dua orang atau lebih. Seorang lain dalam daripadanya usaha Ketua cuba mencapai proses dan Jabatan membimbing dan mendorong yang matlamat sistem. Dalam
umumnya ada dua jenis kuasa yang pemimpin itu. Pertama, kuasa yang datang dengan jawatannya di dalam organisasi itu dan kedua, kuasa yang berpunca daripada keadaan dirinya sendiri atau kuasa individu. Kuasa yang bersangkut paut dengan jawatan adalah penting kerana kepada untuk menjadi juga Ini mesti
perhubungan
kakitangan, terdapat banyak aspek yang perlu diberi perhatian. Misalnya, Ketua tingkah bagaimanakah Jabatan laku kakitangan seorang supaya
memberi
kepercayaan
mempengaruhi
dapat menghasilkan output yang sempurna. Sebagai contoh dalam situasi sekolah misalnya, pengetua/guru besar dan guru-guru berusaha melahirkan pelajar yang sempurna dari segi mental, fizikal, rohani dan jasmani. besar kerjasama ciri-ciri Seorang mesti pengetua/guru mempunyai agar mendapat
itu dia
kekal
kepimpinan, dan
Kebijaksanaan atau kebolehan membuat perhitungan yang jauh sebelum bertindak dengan menilai antara yang baik dan
jiwa
keadilan,
pendirian teguh,
masalah serta risiko, baik yang berpunca dari luar diri atau dalam diri sendiri.
Mempunyai tindakan
inisiatif yang
atau
Melalui perbincangan mengenai ciriciri pemimpin berkesan di atas, beberapa kesimpulan dapat dibuat. Diantaranya ialah kepimpinan ialah perlakuan seseorang orang yang lain boleh untuk menggerakkan
dimulakan
Mempunyai terutamanya
kreativiti
berfikir, merasa, bertindak dengan cara-cara tertentu. Dalam hal ini seorang mengetahui orang-orang dengannya menitikberatkan pemimpin keperluan yang dan dan harus motif harus pencapaian berkerja
wujud
dalam
Kesediaan
memberi
dan
matlamat kumpulan. Dia juga harus berjaya mengekalkan kekuatan yang ada pada kumpulannya masalah untuk dan menyelesaikan
menerima pendapat.
Sikap positif dan terbuka. Daya penggerak dan semangat juang yang kuat. Kebolehan secara berkesan. berkomunikasi
jawatan yang disandang hanya satu daripada punca potensi kepimpinan. Kejayaan kepimpinan adalah fungsi kedua-dua kuasa; secara formal melalui jawatan dan secara tidak