Corrientes explicativas en la organizacin. Miguel ngel Santos Guerra Cuadro comparativo 1.

- MANAGEMENT CIENTFICO MOVIMIENTO PARA EL CONTROL Y GESTIN CIENTFICA EN LA EMPRESA Busca la racionalizacin del trabajo para conseguir mayores beneficios. Su pionero es Taylor. 1 periodo: Tiene como objetivo una buena administracin en la cual se ve implcito el pagar altos salarios y tener costos bajos. Se aplican mtodos cientficos y cuenta con empleados adiestrados. 2 periodo: debe haber una atmosfera de cooperacin, La racionalizacin del trabajo debe ser acompaada de una estructuracin general de la empresa Se trata de una teora de reaccin y oposicin a la teora clsica. Su creador es Elton Mayo, surge en Estados Unidos. Las fuentes de creacin de esta teora se basa en: 1. Necesidad de humanizar y democratizar la administracin 2. Desarrollo de las ciencias humanas 3. Ideas de filosofa pragmtica de Dewey y psicologa dinmica de Lewin. Algunos medios para conseguir que la empresa funcione y obtenga mejores beneficios son: El liderazgo, Las relaciones informales y La participacin en la toma de decisiones. Opta por la burocracia como forma de organizacin humana. Fundada por Max Weber. Esta burocracia tiene un carcter legal, formal y racional. Aqu el de mayor jerarqua es la autoridad. Los participantes deben ser profesionales adems de que debe haber una rutina y procedimientos estandarizados. Adems debe existir una competencia tcnica y meritocrtica y una especializacin de la administracin. Se preocupo mucho por la relacin entre los medios y recursos utilizados y los objetivos de las organizaciones. Para el existan 3 sociedades que vea como autoridad:

2.- EL MOVIMIENTO DE LAS RELACIONES HUMANAS ESCUELA HUMANSTICA DE LA ADMINISTRACIN)

3.- MODELO BUROCRTICO

1. Sociedad tradicional. Predominan las caractersticas patriarcales y hereditarias 2. Sociedad carismtica. Predominan caractersticas msticas, arbitrarias y personalistas 3. Sociedad Legal, racional o burocrtica. Predominan normas impersonales

4.- TEORA CONDUCTISTA BEHAVIORISTA O DEL COMPORTAMIENTO

Rechaza la teora de las relaciones humanas, critica la teora clsica. Su pionero es Herber Alexander Simon, tiene un enfoque conductual: la necesidad de comprender los papeles desempeados, valores y relaciones interpersonales de la institucin. La motivacin ante todo como base de toda actividad administrativa tomando en cuenta el contexto. Se debe dar la importancia a la causa de las tenciones, la incertidumbre o inhibiciones en la conducta del desempeo de la insitucin y para eso es indispensable la toma de desiciones o bsqueda de alternativas. Se limita a los conflictos interpersonales de pequeos grupos. La teora surge para aplicar la dinmica

5.- TEORA DEL DESARROLLO ORGANIZATIVO (D.O) DESARROLLO PLANEADO DE LA ORGANIZACIN

de grupos a los procesos de cambio con la idea de provocar cambios estructurales en la organizacin formal. Se toma en cuenta: el medio ambiente, la organizacin, el grupo social y el individuo. Se centra en la participacin y compromiso, necesidad de continua adaptacin, objetivos individuales compatibles, mejorar la calidad de vida, interaccin entre organizacin y entorno e interaccin entre individuo y organizacin.
La teora se fundamenta en: los sistemas existen dentro de los sistemas, los sistemas son abiertos y las funciones de un sistema dependen de la estructura. Su pionero es Ludwig Von Bertlanffy. Para el todo

6.- TEORIA GENERAL DE SISTEMAS

sistema posee cuatro elementos bsicos: a) Unidades b) Relaciones entre ellos c) El medio d) La estructura
sta teora ofrece vas para renovar y racionalizar mejor los problemas. 7.- EL PARADIGMA ECOLGICO 8.- MODELO DE LA CONTINGENCIA 9.- MODELO MICROPOLTICO 10.- MODELO AMBIVALENTE