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As Competncias para o Administrador Globalizado baseado no trabalho homnimo do professor SILVIO TEITELBAUM, M.Sc. A quem agradecemos!

OLHANDO PARA O MUNDO influncias paradigmas consideraes e TENDNCIAS DA ADMINISTRAO


Empregabilidade e Voc O Ambiente; Turbulento; mutvel e incerto O que fazer? Como perceber? A jornada....

Empregabilidade do ingls employability, significa ser capaz ou competente para manter-se ou tornar-se empregado; ou, simplesmente, ser bom o suficiente para encontrar emprego a qualquer momento, onde quer que seja. Empregabilidade
tornar-se rapidamente empregvel para um mercado altamente especializado e exigente. a capacidade de dar emprego aos seus conhecimentos e habilidades, desenvolvidos de modo planejado por meio de educao e treinamento adequados s necessidades do mercado de trabalho.

Empregabilidade
Seu talento o produto; o mercado, seus empregadores. A ordem, antes, era gerar emprego e salrio; hoje, o conceito a capacidade de gerar trabalho e renda permanentemente.

Empregabilidade Mais importante do que estar empregado tornar-se empregvel, manter-se competitivo em um mercado em evoluo contnua. Acabou o paternalismo empresarial; hoje o mercado busca profissionais com mltiplas habilidades e com iniciativa. Empregabilidade Tal como uma empresa, alm de sobreviver e crescer, voc precisa prosperar.

Nenhuma empresa vai se preocupar com o seu crescimento ou com sua prosperidade. Isso problema seu. A empresa um empreendimento que vai para frente com voc, sem voc ou apesar de voc. Pilares da Empregabilidade Adequao vocacional Competncia profissional Idoneidade Pilares da Empregabilidade Equilbrio Sade fsica Competncia tcnica Sade mental Espiritual Econmico-financeiro Social

Pilares da Empregabilidade Reservas financeiras Fontes alternativas de receita Relacionamentos Empresabilidade


Capacidade das empresas de oferecer condies de manter empregados com alta taxa de empregabilidade. Fazer um diagnstico permanente das necessidades desses profissionais; Identificar as carncias tcnicas; Analisar comportamentos; Elaborar um plano de especializao e aperfeioamento.

Buscando um posicionamento Composto: Produto (competncias e habilidades) Preo (salrio) Comunicao (imagem percebida, comportamento e atitude) Entrega / Distribuio (reconhecimento)

Palavra Chave: Coerncia

Administre sua marca Limites de Competncia (Planejamento de Vo) Condio profissional Conhecimentos tcnicos Experincia Relacionamentos no segmento Condio econmico-financeira R$ para bancar seu desenvolvimento

Limites de Competncia (Planejamento de Vo) Condio pessoal Formador de backups - Capacidade de sntese - Capacidade de abstrao - Viso de / do negcio

Limites de Competncia (Planejamento de Vo) O Gestor excelente Viso de Labor Flexvel e tolerante s mudanas Reflete em ao Competncia tcnica Competncia Interpessoal Viso de futuro Noo do caos como a nova ordem mobilidade

FATORES-CHAVE DE SUCESSO 1. 2. 3. 4. 5. 6. O ADMINISTRADOR TICO VISO SISTMICA REFLECTION IN ACTION EFETIVIDADE ORGANIZACIONAL LEITURA AMBIENTAL FATORES-CHAVE DE SUCESSO

7. TOMADOR DE DECISES 8. COMPETNCIA TCNICA 9. COMPETNCIA INTERPESSOAL 10.PRATICA MUDANAS 11.FATORES-CHAVE DE SUCESSO 12.ADHOCRTICO 13.NOO DO TODO 14.PROFISSIONALIZADO 15.SER HUMANO FCSs : FINALIZANDO
O CAOS A PRPRIA ORDEM AVENTURAR-SE CAUSA ANSIEDADE DEIXAR DE ARRISCAR-SE PERDER A SI PRPRIO VIVA, VIVA BEM; VIVA MELHOR TEORIA BOA TEORIA TIL PS NO CHO , MAS CABEA NAS NUVENS GIRE O TRINCO DA PORTA DA LOUCURA COM AS MOS MOLHADAS DE LIBERDADE !