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CASOS ENRON Y WORDLCOM

Introduccin
El presente documento tiene la finalidad de tratar acerca del fraude de Enron y WorldCom ambos ocurridos entre los aos 80 y 90 respectivamente, de modo que podamos darle un vistazo al tema y analizar los aspectos de la importancia de la tica para los negocios, adems de analizar la existencia de las reas grises de ambos casos. En ocasiones el delito, una vez conocido, produce un impacto tal que conduce a la debacle de la empresa. O bien, la crisis adquiere tal magnitud, que lo nico que le ha quedado en la imaginacin del empresario, es tratar de lograr el salvataje transitando el camino de la criminalidad econmica. Lo cierto es, que ms all de cul ha sido el origen, el efecto potenciado de ambos fenmenos produce daos incalculables, difciles de reparar, no solo a la organizacin, sino, lo que es mucho peor, a quienes se vincularon o creyeron en ella: empleados y accionistas, y tambin al sistema: a la sociedad por la prdida de confianza y a la economa por la desarticulacin de importantes unidades productivas generadoras de riqueza. Para tal fin los miembros de la alta direccin manipulan la informacin contable y financiera, cometen fraudes y otros delitos, ocultan informacin relevante Hace ocho aos se present la quiebra de Enron, empresa que dej US $31.800 millones en deudas, sus acciones perdieron todo valor, y 21.000 personas alrededor del mundo se quedaron sin empleo. Sin lugar a dudas, uno de los mayores escndalos financieros de la historia.

Antecedentes de los casos Enron


Enron inici su vida como productora de energa en 1985, pasando poco despus a ser comercializadora de energa. Termin siendo un banco de energa que suministraba cantidades garantizadas a precios fijos en el largo plazo.

Enron era duea de plantas generadoras de energa, distribuidoras de gas y otras unidades involucradas en el suministro de servicios a consumidores y empresas. Tambin fue pionera en la compra y venta de energa como si fueran acciones o bonos. Se convirti en un gran intermediario en el mercado energtico, tomando enormes riesgos financieros. En 15 aos lleg a ser la sptima mayor empresa de Estados Unidos, empleando a 21.000 personas en ms de 40 pases. La revista Fortune nombr a Enron la compaa ms innovadora de Estados Unidos por seis aos consecutivos, entre 1996 y 2001.

Colapso de Enron
Cuando la empresa inform acerca de los resultados del tercer trimestre de 2001, en Octubre de ese ao, revel un agujero negro que deprimi el precio de sus acciones. La agencia reguladora del sector financiero estadounidense, la Securities Exchange Commission (SEC), inici una investigacin de la empresa y sus resultados. Enron admiti que haba inflado las utilidades y pidi proteccin por bancarrota el 2 de Diciembre de ese ao. Se descubri que millones de dlares en deuda haban sido escondidos en una compleja red de transacciones. Las audiencias parlamentarias e indagaciones de las agencias reguladoras fueron seguidas por una investigacin penal para buscar a los culpables de la cada de Enron. Las operaciones comerciales de Enron dependan fuertemente de transacciones comerciales complejas, muchas de ellas asociadas a negocios futuros. Se alega que muchas de esas apuestas a precios energticos futuros estaban perdiendo dinero, y que, para disfrazar sto, se cre una red de sociedades que mantenan las prdidas fuera de los balances generales de la compaa. Algunas de las sociedades fueron supuestamente armadas por ejecutivos, para beneficiar a ellos y a sus familias en varios millones de dlares. Adicionalmente, muchos de los ejecutivos de la empresa supuestamente obtuvieron utilidades inmensas al vender sus acciones antes de que se hicieran pblicas las dificultades de Enron.

WorldCom
WorldCom es una empresa de telecomunicaciones, la segunda proveedora de servicios de informacin y llamadas telefnicas de larga distancia en EE.UU. La gigantesca compaa de telecomunicaciones tuvo que anunciar el 25 de junio del ao 2002 que tendra que corregir sus cuentas de resultados en unos 3.850 millones de dlares. WorldCom fue una de las mayores compaas de telecomunicaciones del mundo, la cual fue fundada en 1984 por Bernard Ebbers junto a otros socios cuando deciden crear una pequea empresa en Missisipi. Ebbers fue un visionario, dado que fue ensamblando una serie de empresas que fue adquiriendo a lo largo de casi dos dcadas.

La compaa empez a cotizar en 1988 y hasta 1991, el precio de la accin se mantena por debajo de 5 dlares. Sin embargo, a partir de esa fecha empez a subir para posicionarse hasta en 80 dlares en el ao 1999 y lleg a estar valorizada en 180 000 millones de dlares.

Ante la buena situacin que vivia la compaa, Ebbers pudo absorver al grupo MCI. De esto, es importante sealar que el primer ejecutivo de MCI, Bert C. Roberts, pas a ser Presidente no ejecutivo de Worldcom y obviamente, Bernard Ebbers continuaba como primer ejecutivo.

Problemas en WorldCom
Worldcom empez a tener problemas, ya que la fusin provoc que el precio de las acciones empezara a declinar hasta llegar a 10 dlares a inicios del ao 2002, dado a la baja del servicio del negocio de telefona de larga distancia aportado por MCI. Asimismo, otro problema que sufra la compaa era que Worldcom se trataba de una desconocida compaa telefnica de Missisipi y deba de tomar peso en el sector.

Bernard Ebbers, mediante una estrategia agresiva de adquisicin de compaas, se volvi en uno de los empresarios ms poderosos del mundo corporativo y en el gran revolucionario del sector de las telecomunicaciones.

Sin embargo, las cosas empezaron a verse mal para Bernard Ebbers y sus socios corporativos, cuando en marzo del ao 2002, la SEC (La Comisin de Mercado de Valores de EE UU) presenta cargos contra la compaa, donde se le atribuye maniobras contables donde WorldCom oculta sus prdidas y as, empieza una de las mayores historias de fraude contable que ha ocurrido jams.

Fraude
Worldcom estaba bajo constantes anlisis, y muchos hablaban de que la empresa estaba pasando por dificultades financieras.

Sin embargo en los aos 2001 e inicios del 2002 report utilidades de 1400 millones de dlares y 130 milllones de dlares. Haba pasado por auditoras internas y externas, sin que se nadie se diera cuenta del fraude. Este consisti en que Scott Sullivan (director financiero), inflara, por rdenes de Ebbers, el EBITDA (beneficios antes de intereses, impuestos, depreciacin y amortizacin), elevando as el flujo de efectivo de Worldcom. Sullivan manipul las cuentas de gastos corporativos y los hizo pasar por inversiones de largo plazo, de esta forma la empresa poda mantener alto el precio de la accin, siendo uno de los principales beneficiarios el mismo Ebbers, pues haba amasado una gran fortuna con las acciones de Worldcom.La empresa poda mantener su valor y en Wall Street se le vea como una gran corporacin.

En WorldCom se movan millones de dlares en gastos, pero al declararlos como inversiones los ingresos parecan ser mucho mayores, es por esto que pudo obtener resultados favorables cuando realmente debieron ser prdidas. Se cre un agujero financiero muy grande que bordeaba los 11000 millones de dlares, ante esto la empresa cay en bancarrota y tuvo un impacto muy grande pues se tuvieron que despedir a muchos empleados (cerca del 20% del total de empleados). Sullivan sostuvo que Ebbers le ordenaba constantemente la manipulacin de las cuentas en pro de alcanzar las metas previstas, sabiendo que esto era ilegal.

Conclusiones
El caso Enron se convirti en un caso emblemtico para los comits de Auditora. Aunque no se puede prejuzgar la gestin del comit de Auditora de Enron, su experiencia muestra que ellos deben tener en consideracin varios aspectos. En conclusin, Enrones y ser un caso de estudio por muchos aos sobre las engaos del sistema y de las instituciones reguladoras del mercado de capitales ms desarrollado, EE.UU. Dicho caso, sumado a otros escndalos, dej abiertas muchas interrogantes sobre la adecuada transparencia de la informacin y sostenibilidad del modelo especulador por el cual se enriquecieron. Adems disminuy la confianza de la sociedad en el mercado. Por otro lado, cabe mencionar que los altos ejecutivos de ENRON actuaron por incentivos nicamente econmicos con lo cual su orden de prioridades subordinaba la dignidad de la persona y el respeto a la vida en funcin de ganancias cortoplacistas. Lo cual finalmente no fue sostenible y llev a la empresa a la quiebra. El ser humano debe ser visto como un fin y no como un medio. En el caso de WorldCom, las decisiones tomadas por personajes como Ebbers no afectaron slo a las personas directamente vinculadas a l, sino que llegaron a afectar a toda una industria y a lo que se vera ms adelante en casos como los de Enron. Las consecuencias de estas decisiones slo nos demuestran que no hay decisiones que se deban tomar a la ligera y que, toda accin tiene una reaccin, toda decisin una consecuencia. Las empresas u organizaciones son entidades desligadas de las acciones de los accionistas o gerentes de las mismas. Para la ley, las empresas son personas artificiales; sin embargo, no importa la existencia diferente de ellas, pero las acciones de los empresarios y accionistas, las acciones de ellos reflejan en la imagen de la empresa y su desarrollo, entonces la artificialidad de la persona empresa se ve mermada por el desarrollo diario de los accionistas y comandantes de la misma.

Entonces, el vaco legal entre persona natural (accionistas y gerentes) y persona jurdica (empresa) genera una discordancia entre las acciones de los gerentes y la empresa y se bloquea el desarrollo conjunto de las mismas hacia los fines organizacionales y personales.

Bibliografa
http://etican801grupo2.blogspot.com/2010/06/intensidad-moral-la-magnitud-de-las.html http://actualicese.com/actualidad/2009/12/02/caso-enron-una-ensenanza-de-toda-la-vidapara-los-profesionales-contables/ http://www.buenastareas.com/ensayos/Caso-Worldcom/6947501.html http://www.lr21.com.uy/mundo/84467-despues-de-enron-el-escandaloso-fraude-de-worldcom