Diferencias entre director jefe y un lder

Para el jefe la autoridad es un privilegio de mando y para el lder un privilegio de servicio, el jefe ordena; el lder dice aqu sirvo yo. El jefe existe por la autoridad, El lder por la buena voluntad, el jefe cree que es suficiente tener una investidura de mando conferida desde fuera para conformar a su gusto el pequeo planeta sobre el que impera. El lder no necesita estar exhibiendo entre los sbditos, sus credenciales de legitima autoridad. Su empeo generoso, su dinamismo mgico. Su actitud de entrega, son las mejores cartas con que los sbditos se enteran de que tiene una autoridad que no necesita imponerse por argumentos externos, sino por ejemplos entraables. La autoridad del jefe impone; la autoridad del lder subyuga. El jefe inspira miedo, se le teme, se le da la vuelta, se le sonre de frente y se le critica de espaldas, tal vez se le odia en secreto. El lder inspira confianza, inyecta entusiasmo, envuelve a los dems en aires de espontnea simpata, si le temes a tu superior es que tu superior es un jefe. Si lo amas es un lder. El lder jams apaga la llama que aun tiembla, jams cercera el tallo que aun verdece, corrige, pero comprende, castiga pero ensea y sabe esperar, por eso no busca las fallas por el placer de masoquista de dejar caer el peso de la autoridad sobre el culpable, sino que arregla las fallas y de paso rehabilita al cado. El lder en cambio da el ejemplo trabaja con los dems y como los dems su deber es el propio y el de todos, va al frente del ejercito, la bandera en alto, marcando el paso. El jefe sabe como hacer las cosas, el lder ensea como se deben de hacer, uno se guarda el secreto del xito; el otro lo ensea, uno se toma la molestia de sealar los caminos el otro se vive poniendo flechas de transito para el trabajo comn. El jefe dice 'Valla', el lder dice Vayamos. El lder es aquel que presume al grupo a travs del trabajo en equipo, reparte responsabilidades, forma a otros lderes, parte de los hechos y de la vida del grupo para llegar a los principios, consigue un compromiso real de todos los miembros, formula un plan de trabajo con objetivos claros y concretos. Supervisa la tarea de todos y difunde siempre. Una mstica, un ideal profundo, una esperanza viva, una alegra contagiosa. El que ve ms que los otros, ese es un lder, el que profetiza y vaticina, y ensea con el brazo en alto, el que no se contenta con lo posible, sino con lo imposible, el que pone una estrella sobre el destino del pueblo, de un hogar, de una fbrica, de una universidad, una estrella al alcance de la mano. Posdata: Si te consideras un lder qudate, o si te consideras un jefe t tienes la respuesta. ***

El Jefe dice, "vaya", el Lder "vayamos". El Lder promueve al grupo a travs del trabajo en equipo, forma a otros Lderes, consigue un compromiso real de todos los miembros, formula planes con objetivos claros y concretos, motiva, supervisa y difunde el ideal de una esperanza viva y una alegra contagiosa. El Jefe llega a tiempo, el Lder llega adelantado. "Un pie adelante del grupo, una mirada ms all de los seguidores" el que inspira, el que no se contenta con lo posible sino con lo imposible.

Caractersticas que conforman entre un jefe y un lder:

El jefe busca al culpable cuando hay un error, el que la hace la paga, sanciona, castiga, reprende. En apariencia pone las cosas en su lugar, cree haber arreglado el mundo con un grito y una infraccin, pero ha cortado la rama torcida. El jefe asigna los deberes, ordena a cada sbdito lo que tiene que hacer, a ti te toca esta parcela, de la izquierda y a ti la de la derecha, ahora a trabajar y cumplir cada cual con lo suyo, mientras yo contemplo desde mi silln como ustedes se movilizan y ay del incumplido!. El jefe hace del trabajo una carga. El lder un privilegio, los que tienen la desgracia de tener un jefe. Trabajan en ambiente hasti. Sin ilusin ni coraje, simplemente porque tienen que trabajar y comer, los que tienen un lder pueden cansarse del trabajo pero jams se fastidian porque el magnetismo del lder abre ventanas a los ideales que dilatan la alegra de vivir, de trabajar, de sufrir. El jefe maneja la gente, el lder la prepara, el jefe masifica a la persona. la convierte en numero y ficha segn deshumaniza sbdito por sbdito hasta quedarse con un puro resano sin rostro ni iniciativa, el lder conoce a cada uno de sus sbditos los trata como personas, no los usa como cosas, sabe que la comunicacin no es una mas forma ni una coleccin de individuos en serie, respeta la personalidad, se apoya en el hombre concreto, lo dinamiza y lo pone en orbita. El jefe llega a tiempo. El lder llega adelantado, este es el santo y seal del verdadero lder; un pie adelante del grupo y una mirada ms all de la mirada de sus sbditos. Saludos, s que dentro de ti esta un lder escondido, que esperas despirtalo. Tu Amigo por siempre. Jess el Carpintero de Nazaret.

Diferencias que existe entre director lder y jefe:

Existen diferencias entre ser un jefe y ser un lder, entre ellas: 1. Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Lder un privilegio de Servicio. El Jefe ordena: " Aqu mando yo", el Lder: "Aqu sirvo yo". El jefe empuja al grupo y el Lder va al frente comprometindose con sus acciones. 2. El Jefe existe por la autoridad, el Lder por la buena voluntad. El Jefe necesita imponerse con argumentos extensos, el Lder con ejemplos entraables. 3. El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonre de frente y se le critica de espalda. El Lder inspira confianza, da poder a su gente, los entusiasma y cuando est presente, fortalece al grupo. Si temes a tu superior, es Jefe. Si lo amas es un Lder. 4. El Jefe busca al culpable cuando hay un error. El que la hace la paga. Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un grito o con una infraccin. El Lder jams apaga una llama encendida, corrige pero comprende, no busca las fallas por placer, sino para rehabilitar al cado. 5. El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer, mientras contempla desde su lugar cmo se le obedece. El Lder da el ejemplo, trabaja con y como los dems, es congruente con su pensar, decir y actuar. 6. El Jefe hace del trabajo una carga, el Lder un privilegio. Los que tienen un Lder, pueden cansarse ms no fastidiarse, porque el Lder transmite la alegra de vivir y de trabajar. 7. El Jefe sabe como se hacen las cosas, el Lder ensea como deben hacerse. Uno se guarda el secreto del xito, el otro capacita permanentemente, para que la gente pueda hacer las cosas con eficacia. 8. El Jefe maneja a la gente, el Lder la prepara. El Jefe masifica alas personas convirtindolas en nmeros o fichas. El Lder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas. Respeta la personalidad, se apoya en el hombre concreto, lo dinamiza y lo impulsa constantemente.

El Lder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria. La compromete con una misin que le permita la trascendencia y realizacin. Le da significado a la vida de sus seguidores, un por que vivir, es un arquitecto humano.

DIFERENCIA

ENTRE

JEFE

LDER"

PARA EL JEFE, LA AUTORIDAD ES UN PRIVILEGIO DE MANDO; PARA EL LDER, UN PRIVILEGIO DE SERVICIO. EL JEFE MANEJA A LA GENTE; EL LDER LA PREPARA. EL JEFE SABE COMO SE HACEN LAS COSAS; EL LDER ENSEA COMO DEBEN HACERSE. EL JEFE EMPUJA AL GRUPO Y EL LDER VA AL FRENTE. *** LA AUTORIDAD DEL JEFE, IMPONE; LA AUTORIDAD DEL LDER SUBYUGA Y ENAMORA. EL JEFE DICE VAYA; EL LDER DICE VAYAMOS. EL JEFE INSPIRA TEMOR; EL LDER INSPIRA CONFIANZA. EL JEFE BUSCA EL CULPABLE CUANDO HAY UN ERROR Y CASTIGA, SANCIONA Y REPRENDE. EL LDER CORRIGE PERO COMPRENDE; CASTIGA, PERO ENSEA: SABE ESPERAR. *** Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Lder un privilegio de Servicio. El Jefe ordena: & que; Aqu mando yo & que;, el Lder: & que Aqu sirvo yo & que;. El jefe empuja al grupo y el Lder va al frente comprometindose con sus acciones. 2. El Jefe existe por la autoridad, el Lder por la buena voluntad. El Jefe necesita imponerse con argumentos extensos, el Lder con ejemplos entraables. . El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonre de frente y se le critica de espalda. El Lder inspira confianza, da poder a su gente, los entusiasma y cuando est presente, fortalece al grupo. Si temes a tu superior, es Jefe. Si lo amas es un Lder. 4. El Jefe busca al culpable cuando hay un error. El que la hace la paga. Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un grito o con una infraccin. El Lder jams apaga una llama encendida, corrige pero comprende, no busca las fallas por placer, sino para rehabilitar al cado. El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer, mientras contempla desde su lugar cmo se le obedece. El Lder da el ejemplo, trabaja con y como los dems, es congruente con su pensar, decir y actuar. 6. El Jefe hace del trabajo una carga, el Lder un privilegio. Los que tienen un Lder, pueden cansarse ms no fastidiarse, porque el Lder transmite la alegra de vivir y de trabajar. . El Jefe sabe como se hacen las cosas, el Lder ensea como deben hacerse. Uno se guarda el secreto del xito, el otro capacita permanentemente, para que la gente pueda hacer las cosas con eficacia. El Jefe maneja a la gente, el Lder la prepara. El Jefe masifica alas personas convirtindolas en nmeros o fichas. El Lder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas. Respeta la personalidad, se apoya en el hombre concreto, lo dinamiza y lo impulsa constantemente. El Jefe dice, y que vaya & que; el Lder y que vayamos y que;. El Lder promueve al grupo a travs del trabajo en equipo, forma a otros Lderes, consigue un compromiso real de todos los miembros, formula planes con objetivos claros y concretos, motiva, supervisa y difunde el ideal de una esperanza viva y una alegra contagiosa. 10. El Jefe llega a tiempo, el Lder llega adelantado. Y que Un pie adelante del grupo, una mirada ms all

de los seguidores y que; el que inspira, el que no se contenta con lo posible sino con lo imposible. El Lder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria. La compromete con una misin que le permita la trascendencia y realizacin. Le da significado a la vida de sus seguidores, un por que vivir, es un arquitecto humano.

El Jefe
Existe por la autoridad Considera la autoridad un privilegio de mando Inspira miedo Sabe cmo se hacen las cosas Le dice a uno: Vaya! Maneja a las personas como fichas Llega a tiempo. Asigna las tareas. ***

El Lder
Existe por la buena voluntad Considera la autoridad un privilegio de servicio Inspira confianza Ensea como hacer las cosas Le dice a uno: Vayamos! No trata a las personas como cosas Llega antes Da el ejemplo ***

El lder y el jefe
El jefe maneja a sus trabajadores. El lder los capacita. El jefe depende de la autoridad. El lder, de la buena voluntad. El jefe inspira temor. El lder inspira entusiasmo. El jefe dice yo. El lder dice: nosotros. El jefe arregla la culpa por el fracaso. El lder arregla el fracaso. El jefe sabe cmo se hace. El lder muestra cmo se hace. El jefe dice vayan. El lder dice vamos!. John Maxwell

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1En un grupo, el jefe inspira temor y el lder genera confianza. 2El jefe dice YO, El lder dice: Nosotros. 3- El jefe sabe por qu debe hacerse una tarea. El lder muestra cmo se debe forjar una carrera. 4- El jefe se basa en la autoridad. El lder se basa en la cooperacin. 5El jefe dirige. El lder gua. 6- El jefe echa culpas. El lder soluciona los problemas y arregla los errores. 7- El jefe ordena por sobre el problemtico 10% de la fuera laboral. El lder trabaja codo a codo con el 90% que coopera. 8- El jefe suele hacer que crezca el resentimiento. El lder promueve que crezca el entusiasmo. 9- El jefe hace que el trabajo sea montono. El lder hace que sea interesante. 10- El jefe ve los problemas y los desastres que pueden destruir a la empresa. El lder ve los problemas como oportunidades para que el equipo de trabajo los supere y los convierta en ocasiones para crecer. El lder no necesita ser jefe. Y no todo jefe es precisamente un lder. Para ser lder se necesita de carcter, para guiar y dirigir, sin ser prepotente e impositivo. Las diferencias que se pueden distinguir entre ambos son las siguientes: Jefe. Existe por la autoridad. Considera la autoridad un privilegio de mando. Inspira miedo. Sabe cmo se hacen las cosas. Le dice a uno: Vaya! Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas. Lder. Existe por la buena voluntad. Considera la autoridad un privilegio de servicio. Inspira confianza. Ensea como hacer las cosas. Le dice a uno: Vayamos! No trata a las personas como cosas. Llega antes. Bueno el ser lder se trae y el jefe se hace El jefe es el que tiene autoridad sobre sus empleados y es reconocido en la empresa por su cargo y el lder es el que mejora el ambiente laboral y a la vez toma decisiones correctas. Es querido y admirado por los dems. Esto no quiere decir que el jefe no, existen los buenos jefes.

Un jefe es autoritario, e impuesto por alguien mas, el lder es aquella persona que tiene conocimientos especficos y generales, tiene experiencia, y ayuda a resolver conflictos. Sabes la diferencia es que el lder sabe y puede hacer lo que el jefe pero el jefe no sabe lo que sabe el lder esa es la diferencia el lder sabe como guiar y el je fe solo sabe mandar.

Diferencia entre lder y gerencia:

Liderazgo y gerencia son dos trminos que a menudo se confunden; Cual es la diferencia entre ellos? John Kotter, de la Escuela de Negocios de Harvard, dice que la gerencia se ocupa de manejar la complejidad. Una buena gerencia impone orden y congruencia al planear de manera formal, disear estructuras organizacionales rgidas y comparar los resultados con los planes. El liderazgo, en contraste, se refiere a manejar el cambio. Los lderes establecen el rumbo con una visin del futuro. Despus, para convocar a los empleados, les comunican esta visin y los inspiran para que superen los obstculos. Robert House, de la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania, concuerda cuando dice que los gerentes ejercen la autoridad que les confiere su rango para ganarse la obediencia de los miembros de la organizacin. La gerencia consiste en implantar la visin y la estrategia dadas por los lideres, coordinar y dotar de personal a la organizacin y enfrentar los problemas cotidianos. Esta es la diferencia entre un lder y un director o gerente. El director o gerente que no es lder solo cuenta con la fuerza que le da la administracin, su jerarqua o poder econmico, pero no llega al corazn de la gente. El director o gerente administra recursos (entre otros, los humanos); pero no es un gua de hombres y mujeres, ni toca las cuerdas ms profundas de la motivacin humana. De aqu el fracaso de muchos administradores que consideran al ser humano como otro recurso ms (recursos humanos), y por tanto, creen que la motivacin de las personas se da en el nivel superficial de un salario o de una palmada. No entienden la naturaleza humana. No son lderes, no ha hecho el trabajo interior de conocerse a s mismos, ni de crear una visin para sus organizaciones y colaboradores que se arraigue en los sentimientos ms profundos de sentido vital y trascendencia; de sentido de servicio y superacin con una tica de compromiso y solidaridad. Por tanto, no encuentran la entrega de la gente, ni tampoco su propia ubicacin personal y existencial como seres humanos. Lder o jefe autocrtico

Se distingue por dar rdenes al grupo sin consultarlo y exigirle que sean obedecidas plenamente. Es l quien establece las normas, determina los procedimientos y fija las etapas de su realizacin. Es un hombre que no explica a sus subordinados los planes con vistas al futuro, sino que se concreta a dar indicaciones para la ejecucin de las tareas en el momento preciso de cada etapa. Inflexible y estricto, es un lder que no se apea de sus principios estereotipados y jams delega su autoridad, que es omnmoda. Lder o jefe democrtico No manda en forma desptica. Cuando da una orden, es siempre despus de haber consultado con el grupo. Todas las normas que se adoptan han sido previamente discutidas, en forma amistosa, bajo su direccin y es l quien se encarga de que las decisiones sean aceptadas colectivamente por el grupo. El lder democrtico es un verdadero catalizador que une y trata de armonizar las distintas tendencias y opiniones, mostrando el mejor camino para llevar a cabo los propsitos a travs de las etapas que exige el trabajo.

DIFERENCIAS ENTRE EL JEFE Y EL LDER

Ante la creencia popular de que cualquiera puede llegar a jefe, nos parece necesario yuxtaponer que no cualquiera puede llegar a lder ya que la habilidad para desatar el entusiasmo, no es natural en todas las personas. Se nace o se hace? GERENTE EFICAZ La habilidad ms especial con la que debe contar un lder es la motivacin. Un gerente manager director eficaz (buen planificador y administrador, justo y organizado) no tiene por qu ser un lder nato. Por otra parte, un lder nato no tiene por qu contar con las caractersticas antes citadas que denota un gerente considerado eficaz. Es por esta razn por la que en las organizaciones cada vez se tiende ms a valorar a los gerentes con habilidades de lderes.

Un jefe normalmente existe por autoridad, mientras que un lder existe por buena voluntad. Un jefe considera la autoridad como un privilegio de mando, un lder, en cambio, la considera un privilegio de servicio. Un jefe suele inspirar miedo, una lder confianza. Un jefe sabe cmo hacer las cosas, un lder ensea a hacerlas. Un jefe trata las personas como nmeros, un lder nunca olvida que son personas ante todo. Un jefe asigna tareas, un lder sin dilacin, da ejemplo.

CAPACITACIN PARA EDUCAR LDERES Aunque un lder, como toda persona, posea sus defectos, es importante que los conozca. El hecho de conocerse a uno mismo resulta bsico para conocer a los dems y de esta manera sacar o bien, beneficio personal o bien, para la organizacin que lidera.

No podemos terminar en ningn caso nuestra reflexin sin hacer hincapi en que el concepto de liderazgo va ntimamente unido al de seguidor. No existe lder sin seguidores, de hecho lo que convierte a una persona en lder es la disposicin de la gente a seguirla. Adems, las personas tendimos a seguir a quienes nos ofrecen medios para la satisfaccin de nuestros deseos y necesidades. EL COACHING PERMITE DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS DE LIDER. EL LIMITE SOLO ESTA EN LA VOLUNTAD Y ESFUERZO DEL PROPIO LIDER. El coach estar all a su lado demostrando que quizs un liderazgo natural se nace, pero el liderazgo que trasciende, se hace. Los gerentes: -Administran -Conservan -Controlan -Organizan a las personas y a los sistemas para lograr la misin -Actan pensando en corto plazo -Preguntan como? y cuando? -Mantienen una posicin de conformidad -Hacen las cosas bien -Viven de urgencias -Piensan de manera lineal Por otra parte, los lideres: -Innovan -Desarrollan -Dan confianza y evitan el control -Inspiran en la gente el compromiso a la misin -Actan pensando en largo plazo -Preguntan qu? y Por qu? -Retan el conformismo -Hacen lo que se debe en el momento que se requiere

-Anticipan

-Piensan de manera global

Respuestas adicionales:
EL JEFE: Existe por la autoridad Considera la autoridad un privilegio de mando Inspira miedo Sabe cmo se hacen las cosas Le dice a uno: Vaya! Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas EL LIDER: Existe por la buena voluntad Considera la autoridad un privilegio de servicio. Inspira confianza Ensea como hacer las cosas Le dice a uno: Vayamos! No trata a las personas como cosas Llega antes. DIFERENCIA ENTRE JEFE Y LDER PARA EL JEFE, LA AUTORIDAD ES UN PRIVILEGIO DE MANDO; PARA EL LDER, UN PRIVILEGIO DE SERVICIO. EL JEFE MANEJA A LA GENTE; EL LDER LA PREPARA. EL JEFE SABE COMO SE HACEN LAS COSAS; EL LDER ENSEA COMO DEBEN HACERSE. EL JEFE EMPUJA AL GRUPO Y EL LDER VA AL FRENTE. LA AUTORIDAD DEL JEFE, IMPONE; LA AUTORIDAD DEL LDER SUBYUGA Y ENAMORA. EL JEFE DICE VAYA; EL LDER DICE VAYAMOS. EL JEFE INSPIRA TEMOR; EL LDER INSPIRA CONFIANZA. EL JEFE BUSCA EL CULPABLE CUANDO HAY UN ERROR Y CASTIGA, SANCIONA Y REPRENDE. EL LDER CORRIGE PERO COMPRENDE; CASTIGA, PERO ENSEA: SABE ESPERAR.

cul es la diferencia entre un lder y un jefe?

En una organizacin inteligente (es decir, en la que todos sus integrantes y la organizacin como un todo son capaces de aprender constantemente) los lderes son diseadores, guas y maestros. Son responsables de construir organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para comprender la complejidad, clarificar la visin y mejorar los modelos mentales compartidos. A pesar de todo, ninguna definicin sobre liderazgo ha permitido identificar con claridad la diferencia entre dirigir y liderar; sin embargo, El jefe administra, el lder innova; el jefe mantiene, el lder desarrolla; el jefe acepta la realidad, el lder la investiga; el jefe se focaliza en sistemas y estructuras, el lder en las personas; el jefe depende del control, el lder inspira confianza; el jefe pregunta cmo y cundo, el lder qu y por qu; el jefe hace correctamente

las cosas, el lder hace las cosas correctas. Ahora, basndose en todo lo anteriormente expuesto, usted puede plantearse la pregunta: Soy un lder o solamente dirijo?

Conclusiones
No nos sorprende encontrar en todas las empresas organizaciones jefes y muy pocos lderes. Hay una gran diferencia entre ellos, especialmente porque los primeros estn revestidos por un poder formal que el cargo le concede, en donde sus funciones le permiten dirigir a un grupo humano dentro del formalismo que el cargo desempea en pro de objetivos definidos en donde est comprometidos todos sus subalternos. El liderazgo por otra parte, rene una serie de caractersticas que muchas veces los jefes no tienen, como la empata, sus acciones, sus ideales, direccin, que no se genera de un cargo formal, sino que se manifiesta libremente. No debe descuidar el jefe formal que el rol que los escenarios del presente demanda a fin de alcanzar xito, lograr resultados positivos, es necesario dar vida a la figura de un nuevo liderazgo gerencial, para ello debe estar pendiente en donde estn sus debilidades, fortalezas, en el manejo de sus interrelaciones , en su comportamiento , aprovechar las oportunidades a fin de generar los cambios que le favorezca y le permita incursionar en lo que el liderazgo propicia a favor de todos. Un pequeo avin bimotor se estrell en la Sierra de Chihuahua. Los pasajeros aunque ilesos se encontraron perdidos en un paraje deshabitado y esperaron en vano ser rescatados por varios das. Estando a punto de desesperar apareci un pastor en el lugar, quien se ofreci a llevarlos al poblado ms prximo. Durante horas, los accidentados caminaron siguiendo al cabrero, vadearon arroyos, cruzaron cerros y bordearon laderas, sin expresar queja ni desmayar, a pesar de las dificultades de la travesa. De pronto llegaron a un camino vecinal, donde pidieron auxilio. El pastor les indicaba que deban seguir adelante. Nadie le hizo caso, pararon un autobs y se fueron. En esta breve historia podemos observar a un jefe que no tena liderazgo: "El piloto del avin". Aunque ste contaba con la investidura (capitn de la nave) y el poder (estaba armado), careca del conocimiento y habilidad necesarios que requera la nueva situacin. Ni los pasajeros, ni l mismo le daban el don de mando. El lder natural era el pastor, pues aprovechaba una causa trascendente "Salvarse cada cual" y tena el conocimiento para ello. En este caso, no necesit utilizar la persuasin, pues los pasajeros estaban suficientemente convencidos de que era conveniente salvar la vida

El mayor problema de la sociedad, yace en la falta de direccin, planeacin, ejecucin y control de actividades que pretendan el desarrollo de un grupo y el logro de unas metas en comn. El meollo, del asunto se encuentra bsicamente en la falta de liderazgo y de personas con talento para la administracin y potencializaran del talento humano. Es ah donde se hace necesario, que surjan personas capacitadas y motivadas para facilitar procesos de cambio y desarrollo social. Este trabajo brinda algunas herramientas que pueden ser tiles para aquellas personas que deseen guiar a otros, motivarlos y convencerlos en pro de una causa justa y comn. Adems de recopilar unos conceptos y fundamentos tericos indispensables para la prctica. LIDERAZGO Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan con el logro de unos objetivos comunes. Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente: "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos". Persona a la que un grupo sigue reconocindola como jefe u orientadora. La corriente seguidora del alemn Max Weber, considerado el fundador de la sociologa moderna, distingue tres tipos de liderazgo que se refieren a otras tantas formas de autoridad: El lder carismtico, al que sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes; el lder tradicional, que hereda el poder, ya sea por la costumbre de que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo familiar que ha ostentado el poder desde hace mucho tiempo, y el lder legal, que asciende al poder por los mtodos oficiales, ya sean las elecciones o votaciones, o porque demuestra su calidad de experto sobre los dems. Esta figura se reconoce comnmente en el campo de la poltica y de la empresa privada.
CARACTERSTICAS DE UN LDER

Entendemos el lder por las siguientes caractersticas.

El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los dems miembros los patrones culturales y significados que ah existen. Conocimiento y habilidad, debe ser una persona capacitada. Preocupado, trata a la gente como personas, como un talento que hay que potenciar. Tiene visin, objetivos; horizonte fijo, sentido de direccin. Abierto al cambio Proactivo: La proactividad consiste en el desarrollo autoconsciente de proyectos creativos y audaces para la generacin de mejores oportunidades. Se trata de tomar un sueo y realizar todas las acciones que sean necesarias para que se pueda cumplir. El Proactivo influye y dinamiza su entorno, se arriesga, busca soluciones, crea caminos si es necesario y acta en la incertidumbre, es decir, no se pasma frente a ella. Para el Proactivo no basta con proponer ideas, hay que convertirlas en acciones reales, romper la barrera esttica del imaginar y el soar, e ir

hacia el actuar. Es sumar accin e imaginacin de manera continua y simultnea. La primera significacin del lder no resulta por sus rasgos individuales nicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc. . Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal nico para todos los grupos. El lder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones segn sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del lder, son llamadas tambin carisma. Por ltimo, otra exigencia que se presenta al lder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podr demostrar su capacidad de lder.

DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LDER

JEFE: Existe por la autoridad. Considera la autoridad un privilegio de mando. DIFE Inspira miedo. Sabe cmo se hacen las cosas. REN Le dice a uno: Vaya!. CIAS Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas. LDER: Existe por la buena voluntad. Considera la autoridad un privilegio de servicio. Inspira confianza. Ensea como hacer las cosas. Le dice a uno: Vayamos!. No trata a las personas como cosas. Llega antes. Da el ejemplo.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

1. Es importante por ser la capacidad de para guiar y dirigir. 2. 3. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. 4. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin. 5. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico. 6. Unificar habilidades de los miembros del grupo.
TIPOS DE LIDERAZGO Y FACTORES

6.1. Factores que inciden en los estilos de liderazgo El liderazgo implica interrelacin de los siguientes elementos: 1. Las cualidades, habilidades y necesidades del lder 2. Las necesidades y expectativas del grupo 3. Las exigencias o requisitos de la situacin Esa interrelacin, sugiere que ningn estilo de liderazgo sirve perfectamente para todas las situaciones. El mejor estilo es aquel que es considerado el ms apropiado a una situacin en particular

El liderazgo trata de atender las necesidades y las expectativas genuinas del grupo, realizando las funciones exigidas. De ste modo, el liderazgo se relaciona con la situacin, es decir, depende principalmente de las exigencias de la tarea que se ha de realizar. El estudio del liderazgo como un proceso, y no como resultado de caractersticas individuales, puede ayudarnos a reconocer las dos partes principales en el proceso de liderazgo: a) Orientacin por la tarea b) Orientacin por las relaciones. Factores internos y externos que influencian los estilos de liderazgo: Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior.

Tipos de liderazgo
EL LDER AUTCRATA: Un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisin y la gula se centralizan en el lder. Puede considerar que solamente l es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a s mismos o puede tener otras razones para asumir una slida posicin de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesin a sus decisiones. El autcrata observa los niveles de desempeo de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices. -EL LDER PARTICIPATIVO: Cuando un lder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un lder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y prctico. El lder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez ms tiles y maduras. Impulsa tambin a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir ms responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un lder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos. -EL LDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LDER LIBERAL: Mediante este estilo de liderazgo, el lder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aqu hay un trabajo que hacer. No me importa cmo lo hagan con tal de que se haga bien". Este lder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivacin, gua y control. Excepto por la estipulacin de un nmero mnimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio. Flujo de influencia en tres estilos de liderazgo.