existente?
La restauracin de los procesos empresariales. La gestin de la calidad total. El rendimiento por reduccin o por aumento del tamao hasta el nivel correcto. La concentracin externa. La descentralizacin
Controlar que todas las actividades se realizan cumpliendo los procedimientos y normas fijados, asegurndose de su cumplimiento. Asesorar sobre el conocimiento de las normas. Colaborar y apoyar el trabajo de auditora informtica as como la auditora externa del grupo. Definir, implantar y ejecutar mecanismos y controles para comprobar el logro de los grados adecuados del servicio informtico. Seguridad informtica. Licencias y relaciones contractuales con terceros. Asesorar y transmitir cultura sobre el riesgo informtico.
Informacin dispersa, con el creciente uso de PC, la informacin tiende a almacenarse en los discos duros locales de cada estacin de trabajo creando a veces problemas de redundancia e inconsistencia: estos consisten en que una misma informacin que debiera tener el mismo valor, est almacenada en dos o ms lugares con diferentes valores. Esta dispersin, aunque impide un control centralizado de la informacin como en los sistemas antiguos ha mostrado tambin beneficios respecto a la seguridad.
4. Cmo justificara ante un directivo de empresa la inversin necesaria en
Costos en una proporcin inadecuada a los beneficios. Incremento en la escala del proyecto. Sistemas no integrales o aislados. Deficiente comunicacin entre usuarios y personal del P.E.D. (Proceso Electrnico de Datos); desconocimiento del papel / responsabilidad de usuarios y direccin. Escasez de personal profesional. Expectativas no cumplidas, insatisfechas de los usuarios. Ausencia de pistas de auditora. Falta de revisiones tcnicas a detalle. Entrenamiento deficiente. Carencia o incompleta documentacin de sistemas (documentacin tcnica), de operacin y/o de usuario.
Esto mostrara lo siguiente se detectara el despilfarro de los recursos o uso inadecuado de los mismos, especialmente en informtica, se ha mostrado inters por llegar por llegar a la meta sin importar el costo y los problema de productividad.
1. Defina brevemente qu es el Ciclo de Deming. De qu fases consta? Podemos afirmar que el ciclo de Deming es un ciclo de mejora continua, donde cabe distinguir las siguientes fases: PLAN: planificacin de objetivos y procesos necesarios para alcanzar los resultados de acuerdo a las polticas de la empresa. DO: implantacin de los procesos. CHECK: revisin y monitorizacin de los procesos. ACT: ejecutar acciones para mejorar continuamente los procesos. 2. En la metodologa Evaluacin de Riesgos, explique brevemente las