Réf Finance-Compta 2012

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LESMTIERS dESFONCTIONS FINANCEdENTREPRISE ETCOMPTABILIT

dESMTIERSENdvELOPPEMENT,uNdOMAINEdCOuvRIR
LESRFRENTIELSdESMTIERSCAdRES
Apec - Rfrentiel des mtiers cadres des fonctions finance dentreprise et comptabilit
SOMMAIRE
INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FINANCE DENTREPRISE ET DE LA COMPTABILIT
Les acteurs de la finance dentreprise et de la comptabilit Les volutions dans le domaine de la finance dentreprise et de la comptabilit et limpact sur les mtiers cadres
p. 8 p. 10
LES FICHES MTIERS

Les cartographies
Cartographie des mtiers par famille Cartographie des mtiers par type demployeur Cartographie des mtiers selon lexprience
p. 21 p. 22 p. 23 p. 24 p. 25 p. 27 p. 33 p. 39 p. 45 p. 47 p. 53 p. 59 p. 65 p. 71 p. 77 p. 79 p. 87 p. 93 p. 95 p. 101 p. 107 p. 113 p. 115 p. 121 p. 127 p. 133
Direction
N 1 Directeur administratif et financier N 2 Directeur financier N 3 Directeur de la comptabilit
Finance
N 4 Credit manager N 5 Responsable communication financire N 6 Trsorier dentreprise N 7 Responsable des normes comptables N 8 Fiscaliste
Comptabilit
Apec - Rfrentiel des mtiers cadres de la finance dentreprise et de la comptabilit
N 9 Responsable comptable N 10 Consolideur
Contrle et gestion des risques

N 11 Contrleur de gestion N 12 Auditeur interne N 13 Risk manager (gestionnaire de risques)
Conseil et audit lgal

N 14 Consultant transactions services N 15 Consultant fonctionnel finance N 16 Expert-comptable N 17 Commissaire aux comptes
POUR ALLER PLUS LOIN

Organismes institutionnels Associations et fdrations professionnelles Organisations professionnelles internationales tablissements de formation Publications Site Internet
p. 141 p. 142 p. 143 p. 144 p. 144 p. 144
ANNEXES
Abrviations et sigles Lexique
p. 153 p. 155
INTRODUCTION
Les consquences de la crise conomique et financire qui a dmarr en 2008 et qui sest aggrave au niveau mondial se sont faits sentir de manire accrue sur les besoins de trsorerie des entreprises, mais aussi sur leurs besoins de financement moyen et long termes du fait de la baisse des investissements. Par ailleurs, lenvironnement rglementaire et lgislatif sest modifi et complexifi, entranant du mme coup une volution des acteurs et des mtiers. La loi sur la scurit financire (LSF), les normes comptables internationales, lobligation pour les socits cotes dadopter les normes IAS/IFRS pour llaboration de leurs comptes consolids ont contribu au renforcement des procdures et du contrle. La part croissante prise dans la gestion des risques, lassociation plus troite des directions financires et comptables aux stratgies de dveloppement de lentreprise sont autant de facteurs qui ont entran une nouvelle approche financire des entreprises et de la comptabilit. Toutes ces volutions ont eu des consquences sur les mtiers de la finance et de la comptabilit, obligeant les diffrents acteurs sadapter : contrleur de gestion, auditeur, directeur financier, trsorier, responsable de la comptabilit, consolideur Prs dune dcennie aprs la premire tude ralise par lApec sur les fonctions finance et comptabilit, il tait important de revoir les mtiers, danalyser leurs volutions en termes de missions, comptences, formations et de profils recherchs par les entreprises. Le rle des cadres est de plus en plus tourn vers le contrle, le reporting, lanalyse et la mise en forme dune information de plus en plus abondante et complexe mais nanmoins ncessaire pour clairer, voire alerter la direction dans la mise en uvre de sa stratgie. Ils doivent faire remonter linformation utile et pertinente vers les instances dcisionnaires, pouvoir apporter un appui aux directions oprationnelles ou encore informer les investisseurs et les cranciers de la sant financire de lentreprise. 17 mtiers cadres dont 4 nouveaux mtiers (responsable des normes comptables, responsable de la communication financire, risk manager et consultant fonctionnel finance) ont t dcrits dans ce rfrentiel. Les mtiers de la finance exercs dans le secteur bancaire ont t dlibrment exclus du champ de ltude car ils font lobjet dun rfrentiel mtier spcifique. Ils ont t regroups en cinq grandes familles : Les mtiers de direction : directeur administratif et financier, directeur financier et directeur de la comptabilit. Les mtiers de la finance : credit manager, responsable de la communication financire, trsorier, responsable des normes comptables et fiscaliste. Les mtiers de la comptabilit : responsable comptable et consolideur. Les mtiers du contrle et de la gestion des risques : contrleur de gestion, auditeur interne et risk manager. Les mtiers du conseil et de laudit lgal : consultant en transactions services, consultant fonctionnel finance, expert comptable et commissaire aux comptes.
ENTREPRISES ET CADRES DE LA FINANCE DENTREPRISE ET DE LA COMPTABILIT

LES ACTEURS DE LA FINANCE DENTREPRISE ET DE LA COMPTABILIT LES VOLUTIONS DANS LE DOMAINE DE LA FINANCE DENTREPRISE ET DE LA COMPTABILIT ET LIMPACT SUR LES MTIERS CADRES
LES ACTEURS DE LA FINANCE DENTREPRISE ET DE LA COMPTABILIT

Les services financiers regroupent des mtiers varis dont le point commun est le traitement dinformations et de documents comptables ou financiers ncessaires au fonctionnement oprationnel de lactivit de lentreprise. Ils font partie des fonctions support de lentreprise ; les collaborateurs des services financiers sont ainsi au centre de toutes les oprations et transactions, ils viennent en appui la logique de dveloppement des affaires et des investissements et sont les garants de la scurit financire, de la matrise des risques financiers et de la prennit de lentreprise.
LA FINANCE DENTREPRISE
La finance dentreprise analyse les donnes comptables et arbitre les dcisions, avec pour objectifs un accroissement de la valeur de march de lentreprise et une augmentation des profits montaires. Sa gestion par les directeurs financiers, en liaison troite avec les dirigeants, vise la performance financire, rsultant dun rapport optimal, calcul entre une rentabilit conomique et financire et une incertitude (risque). Ses principales composantes reposent sur : Lamlioration de la trsorerie par lapport de capitaux. La rtribution des apporteurs de capitaux (actionnaires, investisseurs, pargnants, dirigeants, acteurs internes). Loptimisation de la structure du bilan de lentreprise. Lvaluation et le financement des projets dinvestissement.
LA COMPTABILIT DENTREPRISE
La comptabilit dentreprise est un systme dorganisation de linformation financire. Elle assure le contrle comptable et financier des oprations de lentreprise pour en restituer une image la plus fidle possible. Elle saisit, traite et agrge des donnes sur les activits conomiques dune entreprise et sur son patrimoine. Statutaire ou lgale, la comptabilit sapplique dans le respect des rglementations et des normes nationales. La comptabilit financire regroupe des informations destines tre diffuses en externe et permet ainsi de remplir les obligations lgales de lentreprise en termes de communication financire. Elle ralise des tats comptables destins ltat, aux actionnaires, banquiers et autres partenaires de lentreprise, clairant sa situation financire, en particulier les transactions conomiques ou financires et les oprations montaires passes. La comptabilit de gestion forme la comptabilit interne lentreprise. Elle traite des informations et des donnes clairant les dirigeants et collaborateurs dune entreprise dans les diffrentes dcisions de direction, planification, organisation et contrle. Elle associe la comptabilit gnrale et analytique et repose principalement sur la fonction contrle de gestion. Ce type de comptabilit est facultatif et non normalis. Les cadres financiers et comptables peuvent exercer leur mtier au sein des directions financires et comptables dentreprises ou bien chez un prestataire ou cabinet de conseil. Cette distinction implique des diffrences concrtes dans lexercice des diffrents mtiers.
La taille de lentreprise dtermine le primtre des mtiers de la fonction financire et comptable

Dans les TPE et les PME, les fonctions financires exigent polyvalence et autonomie. La fonction comptable ne comprend gnralement quun seul cadre prenant en charge la totalit de la comptabilit. Il est, le plus souvent, rattach directement la direction gnrale. Les frontires entre les mtiers sestompent. Il nest pas rare de voir un cadre occupant le poste de contrleur de gestion ou de trsorier prendre aussi en charge le credit management. En labsence dun spcialiste des normes comptables, le responsable comptable doit veiller aux volutions rglementaires et leur bonne application. Certains mtiers exigent de se tourner uniquement vers les grands groupes puisquils nexistent pas au sein dentreprises plus petites : cest le cas du consolideur, du responsable communication financire, du responsable des normes comptables Les mtiers plus nombreux, y sont aussi plus spcialiss et les activits plus segmentes. La trsorerie, par exemple, est divise en plusieurs activits : la gestion
des flux financiers, la couverture des risques, le contrle (middle-office) et les oprations (back-office) sont gres par des quipes de trsoriers distinctes. La comptabilit est, elle aussi, subdivise en plusieurs services et distingue la comptabilit de gestion et la comptabilit financire. Elle est le plus souvent rattache la direction financire. Cette segmentation du travail peut avoir linconvnient dun cloisonnement des activits. Seul le cadre ayant des responsabilits au niveau du groupe aura une vue densemble du mtier en question. Toutefois les possibilits de mobilit interne sont plus nombreuses dans les structures de taille importante.
exercer leur mtier dans des cabinets dexpertise comptable, daudit et/ou de conseil. La branche des cabinets dexpertise comptable et daudit est compose dune majorit de TPE et dans une moindre mesure dentreprises de taille intermdiaire. Enfin, on y trouve quelques groupes internationaux dont les plus connus sont Ernst & Young, Deloitte, PwC, KPMG Les plus petites structures sont spcialises sur une fonction bien prcise et concentrent gnralement leur activit sur laudit lgal et lexpertise comptable. Le champ dintervention des plus gros cabinets est, au contraire, relativement large puisquil stend au conseil et la formation. La loi de scurit financire (LSF) de 2003, dans son article 104, entrine la sparation des activits daudit lgal et de conseil : un cabinet ne peut conseiller un client dont il certifie dj les comptes.
Les cabinets dexpertise comptable, daudit et/ou de conseil

Hormis les directions financires et comptables des entreprises, les cadres peuvent aussi, pour la plupart,
LA RPARTITION DES ACTIVITS PAR TYPE DE PRESTATION ET DOMAINE DAPPLICATION SANS REPRSENTATION DES VOLUMES
Type de prestation Domaine dapplicattion
Expertise (activits rcurrentes)
Conseil
Audit
Comptabilit, Finance, Gestion, Patrimoine
Tenue et rvision comptable Prsentation des comptes annuels laboration et suivi des indicateurs de gestion (tableaux de bord) Fiscalit
Conseil quotidien, accompagnement des dirigeants dans la gestion (volet entreprise et individuel : gestion de patrimoine) Conseil en transactions financires, en fiscalit Conseil en performance de la gestion financire, conseil en SI, management, qualit Conseil en gestion de personnel : assistance llaboration et la mise en uvre daccords dentreprise, gestion de la relation sociale, contrats de travail, licenciements
Audit lgal
Juridique
Secrtariat juridique courant : tablissement des documents lgaux (PV) Approbation des comptes Rdaction de statuts
Conseil et assistance juridique (consitution de socit, baux, apport de fonds)
Source : Omeca, Observatoire des mtiers de lexpertise comptable de commissariat aux comptes et de ludit, 2010
Les cabinets de conseil en finance semblent avoir rsist aux dernires perturbations conomiques. Ceci peut sexpliquer par la part de leur activit compose de prestations caractre obligatoire pour les entreprises (audit
lgal) mais aussi par les dernires volutions rglementaires (les normes IFRS, la loi de scurit financire, la loi Sarbanes-Oxley) qui ont multipli les missions de mise en conformit, elles aussi, indispensables aux entreprises.
Audit contractuel
Social
Gestion administrative du personnel : Bulletins de paie Dclarations sociales Congs
LES VOLUTIONS DANS LE DOMAINE DE LA FINANCE DENTREPRISE ET DE LA COMPTABILIT, ET LIMPACT SUR LES MTIERS CADRES
Les volutions conjoncturelles, rglementaires et organisationnelles ont profondment modifi les mtiers de la finance dentreprise et de la comptabilit.
UN CONTEXTE CONOMIQUE DIFFICILE MODIFIANT LES PRIORITS DES ENTREPRISES

Entre 1995 et les annes 2000, les entreprises ont connu une priode deuphorie conomique, lie au dveloppement du secteur des TIC. La bulle Internet a vcu son apoge boursire en 2000, puis sest dgonfle, perdant jusqu 80 % de sa valeur dans les annes qui ont suivi et provoquant un ralentissement conomique gnral. Pour lentre dans le nouveau millnaire et les datations, la reconfiguration des systmes dinformation, notamment financiers et comptables, sest effectue avec succs : les architectures des ERP comptables (Entreprise Ressource Planning) sont aujourdhui dotes de toutes les nouvelles normes internationales, couvrant lensemble des processus financiers intgrs de lentreprise (comptabilit analytique et gnrale, contrle de gestion, consolidation) et grant les transactions en mode multidevises (euro, livre, dollar,). Dans le sillage de lclatement de la bulle Internet, la faillite en 2001 dEnron a t un lment marquant, prfigurant de nombreux montages financiers frauduleux. En 2007, la crise des subprimes et lclatement des bulles immobilires aux tats-Unis ont marqu le point de dpart dune crise de liquidit et de solvabilit touchant la plupart des tats et les banques, la rarfaction du crdit affectant particulirement les entreprises. lautomne 2008, accentue par une perte de confiance de la part des investisseurs, la crise sest aggrave au niveau mondial, provoquant une chute des cours sur les marchs boursiers et un nouveau resserrement du crdit pour les entreprises. Cette crise conomique et financire continue de faire lactualit en 2011 et 2012, frappant non seulement la France mais la plupart des pays. Ces vnements ont entran une rcession affectant lensemble de la plante et gnrant de nombreux risques et alas de toute nature. Les entreprises ont t contraintes de modifier leur gouvernance, leur stratgie financire et leur organisation, avec pour consquence le renforcement des responsabilits confies aux cadres financiers et comptables. Face lincertitude du contexte conomique, les directions financires des entreprises doivent avec les directions gnrales tablir des stratgies de gestion moyen et long termes, veillant assurer lquilibre financier des entreprises. Pour ce faire, certains mtiers ont t renforcs et notamment le reporting afin daider les prises de dcision de la DG, le contrle avec lintensification des mesures mises en place, la gestion des risques et la communication financire.
La gouvernance des entreprises et la performance financire

Deux formes de gouvernance existent en France : Lune sappuie sur le partage des dcisions entre les actionnaires et les dirigeants, avec un cumul possible des responsabilits (prsidence du conseil dadministration et direction gnrale). On la trouve dans un certain nombre de PME-PMI. Lautre organise la sparation des fonctions de contrle et excutive, donnant aux actionnaires le pouvoir de dcision et confiant aux dirigeants la gestion des activits de lentreprise. Ces derniers rendent compte de leur dcision en fin dexercice, sauf pour les dcisions importantes pour lesquelles lavis pralable du conseil dadministration doit tre demand et entrin postriori par les actionnaires en assemble gnrale. La valeur actionnariale est, dans ce cas, privilgie, lobjectif tant la valorisation financire du titre dtenu par les actionnaires. Afin dviter des risques de divergences ou de conflits dintrts entre les deux parties, diffrentes mesures rglementaires ont t prises permettant de : Veiller garantir lindpendance des actionnaires (conseil dadministration et son prsident) vis vis des dirigeants, aligner les intrts de ces derniers sur ceux des actionnaires ou des investis-
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seurs financiers, sparer les rles de contrle et de direction. Obliger les entreprises communiquer des informations sur leurs activits auprs des actionnaires et des investisseurs. Instaurer un mode incitatif de la rmunration des dirigeants (en partie lie la performance de lentreprise). Ces mesures de contrle des dirigeants par les administrateurs et actionnaires tendent se durcir notamment dans les grandes entreprises o les intrts sont parfois divergents, ce qui nest pas le cas dans les PME o les dirigeants sont trs souvent les actionnaires principaux. La rglementation devient plus contraignante, surtout pour les socits cotes o le rle de surveillance du conseil dadministration a t rcemment renforc avec la cration du comit daudit. Sont particulirement concerns par ces mesures les responsables des activits finance, comptabilit, trsorerie, audit interne, contrle de gestion et communication financire. Leurs missions consistent laborer, optimiser les procdures, contrler leur mise en uvre via des indicateurs (notamment les KPI, key performance indicators) et mesurer la performance oprationnelle et financire de lentreprise. Enfin, on voit apparatre en France une autre forme de valeur visant, pour lensemble des partenaires de lentreprise, la cration de richesses matrielles et humaines. La performance de lentreprise se mesure alors sur des critres sociaux, environnementaux, innovants, thiques, travers des dcisions au profit dinvestissements socialement responsables (ISR) dont on peut constater une perce sensible. La responsabilit socitale des entreprises entre dans un cadre lgal.
moyens que le recours aux banques pour renouveler leurs liquidits et assurer leur prennit. Parmi les moyens leur disposition, elles diffrent leurs investissements, utilisent leurs stocks et veillent notamment augmenter leurs rserves de liquidits au travers dune gestion optimise de leur BFR (besoin en fonds de roulement). Dans ce contexte, le trsorier et le credit manager voient leur rle et leurs missions renforces pour grer au mieux les liquidits et assurer la prennit conomique de lentreprise. Les quipes en charge du crdit client ont affermi la gestion du risque client grce une analyse plus pousse de la solvabilit des entreprises mais aussi par un rapprochement entre les quipes financires et oprationnelles. Le credit manager travaille aujourdhui en lien direct avec les commerciaux. Enfin le trsorier, en tant que garant des liquidits de lentreprise, est dsormais au cur du systme de pilotage de lentreprise : il doit veiller optimiser la trsorerie en anticipant les flux financiers de lentreprise, en accompagnant la direction dans la prise des dcisions dinvestissement Autant denjeux de taille qui renforcent cette fonction. Le recours au LBO Depuis les annes 2000 en France, aprs un dveloppement aux Etats-Unis au dbut des annes 90, le financement par lendettement (leverage buy out, LBO) a connu un fort essor, associant dans le partage des risques les futurs dirigeants et les fonds dinvestissement lis par un projet commun de rachat dentreprise ou de prise de participation. Les banques ont exig des entreprises plus de garanties, bases sur la notion de rentabilit visible et dmontre moyen et long termes imposant aux cadres financiers (contrleur financier, contrleur de gestion) la fourniture dindicateurs mensuels de suivi des liquidits (cash). Dans ce type de financement complexe, le directeur financier ou le directeur administratif et financier apporte son expertise et conseille les futurs acqureurs tout en tant linterlocuteur privilgi des banques.
Lexigence du retour sur investissement

Le retour sur investissement simpose pour un type dactionnaires investissant dans les entreprises sur le court terme, pousss par des objectifs strictement financiers : obtenir une rentabilit rapide des capitaux investis. La gestion conomique des activits se double ainsi dune gestion optimise de la performance, dicte par des objectifs financiers : augmentation des marges, rduction constante des cots et frais (lis notamment aux risques clients), valorisation des actifs obtenue principalement par des fusions, acquisitions ou cessions avantageuses.
Un rle plus stratgique pour le contrle de gestion

La fonction contrle de gestion, auparavant surtout axe sur un contrle a posteriori, a pris une place nouvelle lie la volont des directions dentreprise danticiper au mieux leurs activits face aux vnements financiers. Si le reporting reste lactivit centrale du contrleur de gestion, ses missions se sont tendues de la mesure de la performance son pilotage, prenant ainsi une dimension plus stratgique. Le contrleur de gestion doit dsormais aider la direction gnrale la prise de dcision en mettant en place des outils danalyse des risques, et en laborant des prvisions des tats financiers de lentreprise.
Le financement des entreprises

Le trsorier et le credit manager au cur du systme de pilotage de lentreprise Face la rarfaction des capitaux, la crise de la dette et du crdit, les entreprises doivent trouver dautres
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Lexpert-comptable : un mtier qui souvre de plus en plus vers le conseil

Le conseil constitue aujourdhui pour lexpert-comptable une activit complmentaire forte valeur ajoute, susceptible de sexercer dans plusieurs domaines : social (rglementation du travail et impacts sociaux lis la crise ou une cessation dactivit), ressources humaines (formation et recrutement des collaborateurs), fiscal (gestion patrimoniale du dirigeant, transmission dentreprise, succession), nouvelles technologies (surtout pour les PME).
aux process et aux individus) tait souvent prise en charge par lauditeur interne au sein de lentreprise. Aujourdhui, la gestion des risques financiers est prise en charge par la plupart des mtiers financiers : le credit manager gre le risque client ; le trsorier doit veiller aux risques de liquidits, de taux de change, de matires premires et de contreparties ; le risk manager applique des solutions prioritairement assurantielles toutes les menaces sur lentreprise ; le directeur financier est garant du dispositif de contrle interne visant la protection des actifs. Enfin, les risques fiscaux relvent des activits du fiscaliste.
Gestion des risques : risk manager et auditeur interne, deux fonctions complmentaires
Jusque dans les annes 1980, ce quon nommait gestion des risques se limitait en ralit la gestion des sinistres. Progressivement le champ du risk management sest tendu lensemble des risques auxquels peut tre confronte une entreprise. Il ne sagit plus uniquement de gestion dassurance mais danticiper lensemble des risques dune entreprise, de les valuer et de mettre en place des procdures de contrle et de stratgie de gestion. On voit en effet merger depuis plusieurs annes un nouveau mtier, celui de risk manager dont le rle peut fortement varier dune entreprise une autre. Ces gestionnaires de risques prennent en charge une multitude de risques stendant des risques oprationnels et de non-conformit aux risques financiers et stratgiques. Si le mtier de risk manager tait jusqu prsent encore peu dvelopp en France, la gestion des risques oprationnels (lis au systme dinformation,
La communication financire : une fonction de plus en plus stratgique

Avec le dveloppement de la finance de march, linformation financire sest dveloppe et a chang de visage : on voit dsormais se crer dans les entreprises des postes ddis spcifiquement la communication financire : charg et responsable de communication financire. Satisfaire les actionnaires et rinstaurer un climat de confiance est en effet devenu un axe majeur de la stratgie des entreprises. Enfin, la communication financire intgre de plus en plus les questions sociales et environnementales. La loi NRE (Nouvelles Rgulations conomiques) de 2001 a renforc cet aspect en imposant aux socits franaises cotes la publication de donnes sur les consquences environnementales et sociales de leur activit au sein de leur rapport annuel.
LA RGLEMENTATION COMPTABLE ET FINANCIRE EN VOLUTION PERMANENTE

La rglementation comptable et financire ne cesse dvoluer. La mondialisation, les changes internationaux, la multiplication de firmes multinationales imposent aux diffrents tats une rglementation commune en matire de comptabilit. Ce projet dharmonisation des rfrentiels comptables est lanc en 1973, date laquelle les instituts comptables de 10 pays (Allemagne, Australie, Canada, EtatsUnis, France, Grande-Bretagne, Irlande, Japon, Mexique, Pays-Bas) dcident de fonder lIASCF (International accounting standards committee). Cet organisme sera remplac ensuite par lIASB.
Les normes IFRS : un rfrentiel comptable vocation internationale

Le changement majeur de ces dix dernires annes en termes de rglementation comptable est ladoption des normes IFRS.
IASB
LIASB (International Accounting Standards Board) est un organisme priv sous tutelle de lI.A.S.C.F. (International Accounting Standards Committee Foundation). Il est en charge de llaboration des normes internationales IFRS, International Financial Reporting Standards, remplaant ainsi en 2001 lIASC.
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Au-del de la ncessaire adaptation des systmes dinformation, il sagit dune modification profonde de lapproche financire des entreprises et de la comptabilit. Lobjectif est de rendre comparable linformation financire des entreprises dans le but de garantir la protection des investisseurs et de prserver la confiance envers les marchs financiers tout en facilitant la ngociation transfrontalire et internationale des valeurs mobilires, les fusions et acquisitions transfrontalires ainsi que les oprations de financement. Le principe de la juste valeur au cur de la normalisation comptable Linformation financire peut tre trs diffrente de linformation comptable. La premire prend en compte lvolution financire dun titre, la seconde est une valeur historique. Pour un bien achet un moment T, sa valeur comptable sera celle prise au moment de son acquisition. Cette manire de comptabiliser les actifs est celle adopte par le systme comptable franais. Les normes IFRS ont boulevers les directions comptables et financires en France, puisquelles reposent sur un principe antagoniste : le principe de la juste valeur. Ce principe a t introduit par lIASB en 1998 au travers de la norme IAS 39 et correspond au montant pour lequel un actif pourrait tre chang, un passif teint ou un instrument de capitaux propres octroy, entre parties bien informes, consentantes et agissant dans des conditions de concurrence normales1 La normalisation IAS/IFRS rapproche la valeur comptable dun titre de sa valeur de march.
tat des lieux des normes comptables En 2011, environ 120 pays utilisent les normes IFRS. Depuis le 1er janvier 2005, les socits cotes europennes ont t tenues par la commission europenne de prsenter leur compte sous rfrentiel IFRS. La plupart des pays du G20 ont adopt les normes IFRS (mais de manire obligatoire ou optionnelle) ou sont en priode de convergence et modifient leur propre rfrentiel pour quil soit conforme aux normes IFRS (cest le cas de la Chine, de lInde, de lIndonsie). Au final, en dix ans de nombreux pays ont adopt ce rfrentiel international. Toutefois les variations dans ladoption en limitent lharmonisation. Aujourdhui, les tats-Unis ont encore un rfrentiel comptable qui leur est propre (les US GAAP ). Larrive des normes IFRS a transform la fonction comptable Le rle du responsable des normes comptables est devenu dautant plus central quil doit veiller sur les volutions des normes franaises et IFRS. Il se pose en expert au sein des entreprises et conseille la direction sur les choix comptables faire. Toutefois toutes les entreprises ne disposent pas dun expert en normes comptables. Cest alors le contrleur de gestion qui le plus souvent est le rfrent sur ce sujet.
La rglementation en matire de scurit financire

Face aux diffrents scandales financiers (Enron, Tyco International ou encore WorldCom), les tats-Unis ont instaur la loi Sarbanes Oxley dite Sox adopte en 2002 et la France a adopt la LSF (Loi de Scurit Financire), directement inspire de la loi Sox. Ces deux lois sont guides par trois impratifs : scurit, transparence et contrle de linformation.
La loi Sarbanes Oxley

Elle simpose toutes les entreprises cotes aux tats-Unis. Elle est axe sur trois grands principes : lexactitude et la fiabilit des informations financires garanties par un contrle de la SEC, Securities and exchange commission. lindpendance des organes vrificateurs : le contrle des auditeurs par un organisme rattach la SEC : le PCAOB, Public company accounting oversight boar les gestionnaires des socits cotes concernes, coupables de malversation, encourent jusqu 20 ans de prison.
1. Dictionnaire comptable et financier 2008, Groupe Revue Fiduciaire
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La LSF (loi de scurit financire)

Vote en France en 2003, la LSF impose aux directions gnrales des socits cotes de publier un rapport de contrle interne examin ensuite par un commissaire aux comptes. Les objectifs sont les mmes que ceux de la loi Sox : plus de transparence financire et de contrle des comptes : augmenter la transparence de la gestion et la qualit de linformation financire, mieux quilibrer les pouvoirs des diffrents organes de la socit : actionnaires, administrateurs, dirigeants, protger les intrts des diffrents acteurs : salaris, clients, fournisseurs, actionnaires, tat, investisseurs, anticiper les difficults des entreprises pour mieux les grer dans le temps, limiter les risques de fraude, utiliser une mme base de rgles et de rfrents pour mieux communiquer, tendre vers une harmonisation europenne et internationale.1
Le renforcement du contrle interne Pour ces deux lois, la fiabilit de linformation dpend du contrle interne. Celui-ci doit donc tre normalis pour gagner en efficacit et assurer une information financire de qualit. La fonction contrle interne a beaucoup volu, passant de la simple organisation de la comptabilit aux
moyens permettant de limiter les erreurs et les fraudes. Il comprend le contrle financier et comptable mais aussi les contrles plus oprationnels. En 2005, lAMF a labor un cadre de rfrence portant sur le contrle interne destination des entreprises faisant appel publique lpargne.
LAMF
Lautorit des marchs financiers est un organisme public indpendant cre par la LSF. Elle est le fruit dune fusion entre plusieurs autorits de march : le CMF (Conseil des marchs financiers), la COB (Commission des oprations de bourse), le CDGF (Conseil de discipline de la gestion financire). Ses missions : veiller la protection de lpargne investie dans les instruments financiers, veiller linformation des investisseurs, veiller au bon fonctionnement des marchs dinstruments financiers.2
Des lois qui renforcent le rle et les missions de lauditeur interne et du commissaire aux comptes12 Les deux lois (Sarbanes Oxley et LSF) ont renforc le rle et les missions de contrle et dvaluation de lauditeur interne et du commissaire aux comptes (auditeur lgal), notamment sur lvaluation dentreprises ou dactifs, la publication des rmunrations des dirigeants des socits anonymes dans le rapport de gestion. Si ces lois ont permis de voir des amliorations dans les systmes de contrle interne des socits cotes, notamment une plus grande formalisation de leurs systmes de contrle, leur efficacit en a cependant t conteste.
La loi Sox a fait lobjet de critiques, notamment sur lincapacit prvenir de futurs scandales financiers mais aussi les contraintes juridiques quelle impose. En effet, lapplication de cette loi, et notamment lvaluation par un contrleur externe, est porteuse de cots parfois lourds pour les socits. Contrairement la loi Sox, la LSF nimpose pas de contenu prcis dans le rapport de contrle interne que doivent publier les entreprises. Par consquent, les rapports varient fortement dune socit lautre. On peut alors sinterroger sur le degr de transparence financire que cette loi assure aux marchs.
1. Compagnie nationale des commissaires aux comptes, http://www.cncc.fr/la-reglementation.html 2. Prsentation de lAutorit des Marchs Financiers, site de lAMF www. amf-france.com
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LSF Champ dapplication Dans un premier temps toutes les SA mais depuis la loi du 26/7/2005, lobligation ne concerne que les socits cotes. Non dfini explicitement.
SOX Les socits cotes aux tats-Unis.
Dfinition et primtre du contrle interne
Dfini et limit au contrle interne relatif linformation financire et aux procdures de communication des informations aux marchs. Utilisation obligatoire dun rfrentiel reconnu. COSO cit comme exemple par la SEC. Explicite Chef Executive Officier et Chef Financial Officier Sanctions pnales trs lourdes
Rfrentiel de contrle interne
Pas dutilisation obligatoire dun rfrentiel reconnu. Non explicite Prsident du Conseil dadministration ou du Conseil de Surveillance Imprcis
Obligation de documentation et de tests de contrle metteur du rapport Sanction de tout manquement
Source : Le rapport des dirigeants sur le contrle interne lpreuve de lanalyse du discours, Bernard Cumb et Christine Nol, novembre 2007
La loi LME (loi de modernisation de lconomie)

Adopte en janvier 2009, cette loi avait pour objectif de stimuler la croissance et les nergies en levant les blocages structurels et rglementaires que connat lconomie1 de la France.
En raccourcissant les dlais de paiement des clients vis--vis des fournisseurs, elle a contraint les cadres spcialiss dans le credit management revoir leurs process.
DES MTIERS QUI SADAPTENT AUX VOLUTIONS TECHNIQUES ET CONOMIQUES

Les PGI (progiciels de gestion intgre) comptables : des outils de plus en plus performants
Les PGI ou ERP, enterprise ressources planning, permettent, de faon interactive, de grer, stocker et centraliser tous les flux dinformation relatifs lensemble des processus mtier (procdures appliques par tche) des entreprises dans une base de donnes commune. Paralllement aux activits de gestion, les directions financires (contrleur de gestion, directeur financier, DAF, responsable comptable) se sont quipes dapplicatifs dcisionnels connects aux PGI permettant de traiter des donnes en temps rel et de fournir des analyses multidimensionnelles visant la performance (anticipation des risques, contrle des cots, suivi des objectifs, analyse de la rentabilit).
La dmatrialisation croissante des documents

Une grande partie des documents comptables sont aujourdhui numriss (facturation, virement), les oprations sont soumises au tltraitement (dclarations, transmissions), et les signatures sont devenues lectroniques. Grce lautomatisation des procdures, les quipes comptables gagnent en temps, traabilit et scurisation de leurs oprations. Courant 2014, le projet SEPA single Europe payments area devrait voir sa migration acheve, sur la base dune gamme unique de moyens de paiement destins aux clients, fournisseurs, personnels des entreprises, commerants et administrations. En premire ligne, le trsorier est responsable de sa mise en uvre, relay par le risk manager, charg des modifications des process.
1. Projet de loi de modernisation de lconomie, expos des motifs, Ministre de lconomie, de lindustrie et de lemploi, prsent le 28 avril 2008.
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Des process en transformation

Le dveloppement des PGI dans les entreprises a facilit laccs aux donnes et permis de rduire les dlais et les risques derreurs grce des procdures automatises (workflow) et normalises. Mieux adaptes aux mtiers, les procdures se diversifient et se complexifient, ncessitant cependant une multiplication de contrles internes. Dans les PME-PMI, le responsable comptable dispose aujourdhui doutils de contrle et danalyse (donnes, statistiques, graphiques,) et peut ainsi se consacrer des analyses complmentaires (cots, carts, risques et prvisions budgtaires). Dans les grandes organisations, le contrleur de gestion se consacre davantage lanalyse et la prvision des rsultats.
Externalisation de certaines tches

De nouveaux modes de travail se mettent en place, sous limpulsion des directions financires. Pour rduire les cots et allger les structures, les directions se recentrent sur leurs activits cur de mtier , externalisant les activits priphriques, en sappuyant sur des audits ou du conseil confis des cabinets extrieurs. Au sein dun grand nombre de petites et moyennes entreprises, les fonctions comptabilit et paie sont externalises, et au del dune certaine taille, laudit, le social (administration du personnel, droit social, recru-
tement), lorganisation (technologies de linformation), la consolidation. Les groupes sorganisent en CSP (centre de services partags) pour mutualiser des prestations au service de leurs filiales : comptabilit gnrale, clients/recouvrements, fournisseurs/immobilisations, paie/RH, et trsorerie si le groupe possde une salle de march. Il se dveloppe progressivement la notion de budget, une dimension qualit/prix : le cot des oprations comptables et de la rentabilit des prestations fournies est mesur par lEBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization : bnfice obtenu avant dduction des charges financires, des impts, des provisions et amortissements, il rsulte des seules activits dexploitation) ; les services sont facturs aux clients internes dans le cadre dun contrat de services. Alors que les responsables des anciennes directions centrales demeurent des managers fonctionnels, le responsable de CSP (souvent de culture financire ou comptable) est le patron dun centre de profit, qui ngocie les prix et la nature des prestations.
Le management de transition pour des missions ponctuelles

Confies des cadres financiers ou comptables trs expriments en comptabilit analytique, consolidation, systmes dinformation, les missions de management de transition reprsentent une solution rapide et souple, adapte un contexte sensible ou durgence ncessitant une expertise ou la conduite du changement (rorganisation, modification technologique, mobilit interne).
LES PROFILS ET COMPTENCES RECHERCHES

La rforme des tudes comptables et financires suprieures en 2006 et llvation du niveau de formation initiale
Au-del de lharmonisation des formations au niveau europen, dune mobilit gographique des tudiants facilite et de la cration de passerelles entre les formations gnralistes et professionnelles, la rforme du cursus comptable et financier suprieur rpond avant tout un renforcement du niveau de formation initiale sadaptant au systme europen LMD (licence, matrise, doctorat) Le niveau du diplme de rfrence de lpoque, la MSTCF (matrise des sciences et techniques comptables et financires), est ainsi pass du niveau Bac + 4 Bac + 5. La MSTCF est remplace par le master spcialis CCA (comptabilit, contrle, audit), trs demand par les entreprises, qui se dcline en deux cursus et permet daccder directement aux preuves du DSCG (diplme suprieur de comptabilit et de gestion). De niveau master, ce dernier se substitue au DESCF (diplme dtudes suprieures comptables et financires). De mme, le DCG (diplme de comptabilit et de gestion), de niveau licence, a remplac le DPECF (diplme prparatoire aux tudes comptables et financires) et le DECF (diplme dtudes comptables et financires). Enfin le DEC (diplme dexpertise comptable 8 ans dtudes), de niveau doctorat, na pas chang : il est attribu aux titulaires du DSCG, ayant russi lexamen final et accompli un stage professionnel de 3 ans.
Une offre de formation qui sadapte aux nouveaux besoins

Face aux volutions stratgiques et organisationnelles, les entreprises recherchent de plus en plus des doubles profils. ct des formations spcialises en finance ou comptabilit, on voit se dvelopper des partenariats entre les coles de commerce et les reprsentants de la profession donnant lieu la cration de nouveaux diplmes (masters professionnels en gestion du crdit, fiscalit et droit des affaires, finance et contrle de
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gestion, rvision et certification comptables, systmes dinformation) et la cration de nouvelles options dans les coles dingnieurs (en conomie-gestionfinance, ingnierie financire, stratgie-marketingfinance).
Comme pour dautres fonctions, les entreprises recherchent aujourdhui des cadres financiers avec de solides comptences managriales : optimisation des ressources humaines, accompagnement des quipes dans la conduite de projets
CONCLUSION
Les nouvelles donnes conomiques mondiales et les amliorations technologiques ont fait voluer les mtiers cadres de la comptabilit et de la finance dans les entreprises : les managers sont en position privilgie pour clairer les dcideurs et commenter, dans une dmarche prvisionnelle, des donnes pertinentes. Plus en proximit avec les oprationnels et leur environnement, ils doivent exploiter les ralits du terrain, expliquer avec pdagogie les enjeux et communiquer sur leurs volutions. Adapts des procdures normalises et des outils informatiques performants, les savoir-faire spcifiques chaque mtier relvent de plus en plus du domaine de lexpertise. En mme temps, on constate un largissement et une mutualisation des comptences. Le contrle de gestion et laudit voient leur primtre stendre, placs dsormais au cur des dcisions stratgiques. Dans la plupart des organisations, la prvention et la prise de risques, dans leurs concepts et leur mise en uvre, sont des problmatiques intgres dans toutes les fonctions comptables et financires : les fonctions pilotage et contrle bnficient dun positionnement privilgi dans les organigrammes. La dimension stratgique des enjeux lis aux mtiers comptables et financiers en entreprise pose aux instances conomiques, aux reprsentants de la profession, aux tats-majors et professionnels, deux questions majeures, proches de lthique professionnelle : la frontire entre lexpertise et lindpendance dune part et dautre part lencadrement du contrle.
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LES FICHES MTIERS

LES CARTOGRAPHIES DIRECTION FINANCIRE
FINANCE COMPTABILIT CONTRLE-RISQUE CONSEIL ET AUDIT LGAL
LES CARTOGRAPHIES
CARTOGRAPHIE DES MTIERS PAR FAMILLE CARTOGRAPHIE DES MTIERS PAR TYPE DEMPLOYEUR
CARTOGRAPHIE DES MTIERS SELON LEXPRIENCE
CARTOGRAPHIE DES MTIERS PAR FAMILLE
Direction financire N 1 - Directeur administratif et financier N 2 - Directeur financier N 3 - Directeur de la comptabilit
Finance N 40 - Crdit manager N 50 - Responsable communication financire N 6 0 - Trsorier dentreprise N 7 0 - Responsable des normes comptables N 8 0 - Fiscaliste
Comptabilit N 9 - Responsable comptable N 10 - Consolideur
Contrle et gestion des risques N 11 - Contrleur de gestion N 12 - Auditeur interne N 13 - Risk manager
Conseil et audit lgal N 140 - Consultant en transactions services N 150 - Consultant fonctionnel finance N 160 - Expert-comptable N 170 - Commissaire aux comptes
Source : Apec 2012
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CARTOGRAPHIE DES MTIERS PAR TYPE DEMPLOYEUR
ENTREPRISE
CABINET ET SOCIT DE CONSEIL
N 1 - Directeur administratif et financier N 2 - Directeur financier N 3 - Directeur de la comptabilit N 4 - Credit manager N 6 - Trsorier dentreprise N 9 - Responsable comptable N 11 - Contrleur de gestion N 5 - Responsable communication N 7 - Responsable des normes comptables N 8 - Fiscaliste N 12 - Auditeur interne N 14 - Consultant en transaction services N 15 - Consultant fonctionnel finance N 10 - Consolideur N 13 - Risk manager N 16 - Expert-comptable
N 17 - Commissaire aux comptes
Source : Apec 2012
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CARTOGRAPHIE DES MTIERS SELON LEXPRIENCE
Jeunes diplms. Moins de 1 an dexprience
Jeunes cadres. 1 5 ans dexprience
Cadres confirms. Plus de 5 ans dexprience
N 11 - Contrleur de gestion N 12 - Auditeur interne N 14 - Consultant en transactions services N 15 - Consultant fonctionnel finance N 6 - Trsorier dentreprise N 8 - Fiscaliste N 16 - Expert-comptable N 4 - Credit manager N 5 - Responsable communication financire N 9 - Responsable comptable N 10 - Consolideur N 17 - Commissaire aux comptes N 1 - Directeur administratif et financier N 2 - Directeur financier N 3 - Directeur de la comptabilit N 7 - Responsable des normes comptables N 13 - Risk manager
Source : Apec 2012
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DIRECTION
N 1 DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER N 2 DIRECTEUR FINANCIER
N 3 DIRECTEUR COMPTABLE
N1 - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

SECRTAIRE GNRAL, DIRECTEUR GNRAL FINANCE, DIRECTEUR GNRAL FINANCE ET ADMINISTRATION, DIRECTEUR GNRAL ADJOINT FINANCE ET RH, DIRECTEUR ADMINISTRATIF, COMPTABLE, FINANCIER ET INFORMATIQUE.
Le directeur administratif et financier est garant de la bonne gestion administrative et financire de lentreprise. Il contrle la bonne excution de la stratgie et des procdures dfinies avec la direction gnrale et coordonne les services dont il a la charge.
Cadre confirm : entre 45 et 70 K (elle peut tre plus faible dans les PME-PMI, certains secteurs, certaines rgions) + variable
Qui recrute ?
Entreprises moyennes ou grandes de tous secteurs
Filiales de groupes
Directeur gnral Prsident-directeur gnral Directeur financier groupe
Double rattachement : Directeur gnral filiale et directeur financier groupe
Internes Toutes les directions fonctionnelles et oprationnelles Externes Expert-comptable
Commissaire aux comptes Banques et fonds dinvestissement Avocats Administrations
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Directeur administratif et financier
D IRECTEUR
LE POSTE
Activits principales
ADMINISTRATIF
Management des quipes en charge des activits suivantes

Comptabilit, trsorerie, fiscalit, contrle de gestion, audit, droit, ressources humaines, communication, systme dinformation, services gnraux, achats.
Gestion administrative
Dfinir les principales orientations des systmes de contrle. Mettre en place les procdures de gestion et les indicateurs ncessaires au suivi des activits et au reporting la direction. Veiller au respect des procdures et des dlais.
Coordonner les conseils juridiques dans les dossiers spcifiques (fusion, acquisition, etc.). Contrler les engagements juridiques de lentreprise (assurances, sous-traitance,) en centralisant et validant lensemble des contrats tablis. Veiller au respect de la lgislation, assurer une veille juridique, conventionnelle. Valider les choix fiscaux avec les experts (fiscaliste, commissaire aux comptes, auditeur), assurer les relations avec les services fiscaux. Superviser le rglement des contentieux.
Activits ventuelles
Ressources humaines
tre le garant du respect des obligations sociales et de la lgislation en vigueur. Assurer une veille juridique. Superviser les services administratifs du personnel (paie, contrats de travail, dossiers du personnel). Superviser les recrutements, la gestion de carrire, la formation. Mettre en place la politique de rmunration en liaison avec les directeurs oprationnels. Grer les relations avec les instances reprsentatives du personnel.
Comptabilit, contrle de gestion, reporting

Garantir la fiabilit des comptes de lentreprise et ltablissement des documents financiers et comptables en conformit avec la lgislation. Superviser la consolidation des donnes financires et faire appliquer les normes comptables franaises et internationales (IFRS). Superviser le contrle de gestion dans ses missions et la prparation des rsultats. laborer le budget et le plan de lentreprise en conformit avec les choix stratgiques de lactionnaire et de la direction gnrale.
Systme dinformation, organisation, procdures

Dfinir les besoins et moyens ncessaires loptimisation des systmes dinformation et de gestion. Piloter limplantation de nouveaux outils de gestion, type ERP.
Trsorerie, crdit, recouvrement, relations bancaires

laborer les plans de financement de lentreprise et valider les budgets de trsorerie rpondant aux besoins de financements externes. Suivre la situation de la trsorerie, analyser les carts constats par rapport aux prvisions. Dfinir et suivre la politique de crdit en collaboration avec la direction commerciale. Rechercher le concours des banques et le soutien des investisseurs, adapter les encours lvolution des marchs financiers. Grer le patrimoine mobilier et immobilier.
Communication
Dfinir et mettre en uvre la stratgie de communication institutionnelle. Garantir la fiabilit des informations financires. Assurer les relations avec les autorits de rgulation.
Achats
Superviser le service Achats en charge de la centralisation des commandes. Appuyer les oprationnels dans les ngociations avec les fournisseurs.
Droit des affaires, fiscalit

Organiser les conseils dadministration, les assembles gnrales dans le respect des obligations lgales.
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ET FINANCIER
Services gnraux
Ngocier les contrats importants des prestations centrales ou externalises (tlphonie, entretien, fournitures). Mettre en place des outils de gestion visant rduire les cots des services gnraux. Grer les travaux de rnovation des locaux. Les entreprises recherchent de plus en plus des DAF proches des oprationnels, connaissant les problmatiques du terrain, exerant un rle de conseil (RH, organisation, SI,).
LE PROFIL
Diplmes requis
Audit interne
Superviser les missions daudit interne des services de lentreprise. Bac + 5 minimum en gestion, conomie, droit (des affaires de prfrence), ressources humaines, finance-comptabilit (DCG/DECF, DSCG/DESCF, expertise comptable), contrle-comptabilit-audit. coles de commerce et de gestion, option comptabilitfinance. IEP (institut dtudes politiques) section conomique et financire. coles dingnieurs compltes par une formation en gestion.
Variabilit des activits Selon la taille de lentreprise, le niveau dautonomie accord par la maison mre une filiale, le nombre dtablissements, limportance de lquipe encadre. Plus lentreprise est importante et les quipes nombreuses et composes de cadres, plus le rle du DAF sera concentr sur lanimation des quipes et leur pilotage. Plus lentreprise est petite, plus il aura des missions oprationnelles, grant personnellement lessentiel des sujets financiers, juridiques, administratifs, en tant que bras droit du dirigeant qui se rserve les responsabilits commerciales et techniques.
Dure dexprience Ce type de poste nest gnralement pas ouvert aux dbutants, une exprience de 5 ans constitue un minimum requis. La taille de lentreprise, son activit ou le secteur, son modle conomique sont prendre en compte. Une exprience en cabinet daudit est apprcie.
Facteurs dvolution du mtier Le directeur administratif et financier a de plus en plus de responsabilits comptables et financires : la performance de lentreprise se mesure principalement par sa rentabilit financire : ses revenus qui sont les produits de son chiffre daffaires et des cessions de ses actifs, sont traduits dans les tats financiers et constituent des indicateurs majeurs pour les analystes financiers et les investisseurs. Loptimisation des financements et des investissements auprs des banques reprsente une de ses principales missions. De plus en plus, il possde une culture des affaires : il participe au pilotage de projets stratgiques (fusion, croissance externe, cession dactifs). Paralllement, la matrise des risques se renforce et a un impact sur ses missions : pertinence des outils daide la dcision, contrle du respect des procdures internes, planification budgtaire, scurisation des SI. Les missions de management de transition se dveloppent, notamment dans la conduite du changement.
Comptences techniques Connaissances en finance, comptabilit, droit (social, des affaires), fiscalit, audit, contrle de gestion. Anglais indispensable : les entreprises peuvent tre des filiales de groupes trangers ou possder des filiales ltranger. Management transversal et hirarchique des quipes. Anglais (au moins lu, parl).
Traits de personnalit Pragmatisme : savoir tre en adquation avec les objectifs et les contraintes spcifiques de lentreprise. Capacit dialoguer et ngocier avec tous les services et avec les fournisseurs. Aptitude grer des sujets trs diffrents, grandes capacits dorganisation, dadaptation et de ractivit. Capacit anticiper les consquences conomiques et financires des activits quotidiennes. Disponibilit, grande capacit de travail : savoir rsoudre les problmes quotidiens, suivre lvolution des dossiers en cours, grer les dossiers conjoncturels.
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D IRECTEUR
LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1) Responsable administratif et comptable ou financier Contrleur de gestion Auditeur ou contrleur interne Manager confirm dans un cabinet daudit Directeur comptable Directeur financier adjoint Responsable due diligence (audit des flux financiers et analyse des risques financiers)
ADMINISTRATIF
volutions professionnelles (P+1) Directeur gnral en charge des finances Directeur gnral Directeur financier Consultant en gestion et finance dentreprise
Exemple doffre
Exemple doffre
Directeur administratif et financier (H/F) Lyon (69) 70 K +

Au sein dun groupe industriel en forte croissance, plus de 5 000 personnes, prsent dans plus de 50 pays, pour une de ses principales filiales : rattach(e) la direction financire groupe, vous prenez en charge la supervision dune filiale ralisant plus de 200 M de CA. Vos principales responsabilits sont classiques pour ce type de poste : Supervision, centralisation et consolidation des donnes financires de la filiale sur votre primtre en format IFRS, Management hirarchique dune quipe financire de taille significative, Amlioration et suivi du contrle interne, Gestion de la trsorerie et du besoin en fond de roulement. Trs nombreux dplacements prvoir. De formation suprieure en gestion / comptabilit de type DESCG, expertise comptable, cole de commerce ou quivalent universitaire, vous bnficiez au minimum de dix annes dexprience professionnelle dont une partie significative dans un poste dencadrement dquipes financires au sein dun environnement exigeant. Un anglais courant est indispensable afin dvoluer terme au sein du groupe. Charismatique, vous tes reconnu pour votre sens du management dquipe. Vous faites preuve dune culture oriente rsultats ainsi que dune excellente organisation. Source : Apec
Directeur administratif et financier (H/F) Vienne (86) 50 55 K

Notre entreprise est spcialise dans le stockage de marchandises et la prparation de commandes, 120 collaborateurs, 16 millions de CA. En troite collaboration avec la direction gnrale, vous tes garant de la bonne gestion administrative et financire de lentreprise. Vous analysez les carts budgtaires et vous tes force de proposition. Vous aurez pour missions de grer et superviser : la comptabilit (gre par 4 personnes), la trsorerie, le contrle de gestion, le juridique, les ressources humaines, les achats. Profil : formation suprieure bac + 5 spcialise en finance, contrle de gestion ou audit, minimum 3 ans dexprience en tant que DAF ou RAF couvrant de larges responsabilits (finances, contrle de gestion, comptabilit, RH, achats, relations sociales..), acquise au sein dune entreprise de services dau moins 100 personnes (idalement socit de transport). Une premire exprience (ou stage) en cabinet daudit est souhaite. Source : Apec
voir aussi
Les Fiches Fonctions

consultables sur : www.apec.fr, rubrique March de lemploi
Les Fiches Secteurs

LAnnuaire des mtiers

consultable sur : www.apec.fr, rubrique Ma carrire
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ET FINANCIER
TMOIGNAGE
Fabrice Hald Il a pilot des chantiers stratgiques. Au sein du dpartement financier, des outils nouveaux (logiciels et workflow internes) et des mthodes rigoureuses ont permis lindustrialisation des processus de clture afin que celle-ci se droule sereinement et efficacement : Les cltures, mensuelles, trimestrielles ou annuelles, constituent une succession de sous-cycles, tous lis les uns aux autres et convergeant les uns vers les autres. Lindustrialisation et lamlioration de certains dentre eux ont impact sur toute la chane. Par exemple, le haut niveau dexigence de formalisation des contrats permet une facturation refltant exactement les souhaits du client, dans le respect des standards Compuware. La production et la comptabilisation de la facturation sont ainsi facilites, de mme que le recouvrement. La traduction comptable de ces oprations devient une simple formalit. Le challenge est didentifier ces tapes cls et dy investir nergie, mthode, outils, sans aucune concession. Grce la cration dindicateurs simples suivre, tout moment il est possible de savoir si la situation est sous contrle ou non. Les autres tapes de clture se trouvent alors naturellement sous contrle galement . Lautre chantier, permanent, est le support aux oprationnels et la conduite du changement. En 2010 il pilote un changement majeur doutils, avec la mise en place dun nouvel ERP amenant repenser les mthodes et les outils priphriques. Fabrice Hald encadre toutes les transactions touchant au chiffre daffaires. Outre le suivi des affaires et des performances, il est responsable du cycle contractuel, de llaboration des contrats jusqu leur traduction en termes financiers et en reconnaissance de revenu. Il assure ainsi les arbitrages et laccompagnement de la force de vente, au niveau France, en liaison avec le management de la filiale et le management US. La constante volution des normes depuis 2003 a amen la cration de procdures tendant de plus en en plus vers le contrle interne pur et simple. Ces principes de gouvernance peuvent tre perus par les oprationnels comme des contraintes et souvent des freins, parfois mme dans les possibilits de contractualiser juridiquement avec les clients. Le DAF doit avant tout tre un facilitateur pour les oprationnels. Les procdures sont juste un moyen dencadrer le droulement des activits, pas une fin en soi. Notre souci, constant, est dviter la bureaucratie et de rester pragmatique
Directeur administratif et financier, Compuware France.

Mon objectif en tant que DAF : crer de la valeur. Je suis le relais des procdures dfinies par le groupe, larchitecte de leur dclinaison pratique par les oprationnels, le garant de leur respect . Diplm de lEBS, European business school, en 1998, Fabrice Hald participe jusquen 2003 laventure de plusieurs oprateurs diffrents, en mode start-up, diffrents niveaux de responsabilits du contrle de gestion. Ses objectifs : accompagner les oprationnels en faisant parler les chiffres , en optimisant de manire concrte des outils de pilotage de leurs activits mtier tout en la traduisant celles-ci dans les rfrentiels de reporting dfinis par la stratgie dentreprise. Il acquiert une grande sensibilit informatique, ralisant des audits et des cartographies de systmes dinformations, participant leur volution, dveloppant des applications ou en coordonnant leur cration cela ma permis de comprendre o et comment trouver la bonne information rpondant la question pose Ds 2000, au sein de deux entreprises, il renforce sa culture des affaires, oriente vers lanalyse des composantes du chiffre daffaires et de la marge, la comprhension dtaille de la clientle et du mix produit. Dans lune, il porte un projet de CRM dterminant de manire prvisionnelle le comportement des clients. Dans lautre, il labore des bases de donnes sur le cycle de vie des clients, met en place des outils de pilotage (chiffre daffaires, activit commerciale, marge). Recrut par une filiale de Compuware Corporation en 2003, il dmarre par un audit complet des procdures et des mthodes, prparant la mise en uvre des dispositions de la loi Sarbanes-Oxley. Compuware France (100 collaborateurs environ, CA 40 millions deuros) commercialise des logiciels conus Detroit et conseille ses clients dans leur implmentation. la direction administrative et financire depuis 2005, il pilote lensemble des oprations gestion, finance, juridique et fiscale. Il encadre 11 collaborateurs en charge des fonctions comptabilit, facturation, contrle de gestion, gestion des contrats, recouvrement, paie. Membre du comit de direction, il est rattach au DAF EMEA, (east, middle-east, Asia), bas aux USA.
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D IRECTEUR
ADMINISTRATIF ET FINANCIER
denses, trs structurs ; on travaillait dans un quotidien totalement fou, o chacun pouvait apporter sa bonne ide, sortir de son poste de base et la faire devenir ralit. Je me demande quotidiennement si ce qui est en place a encore du sens aujourdhui, comment les choses doivent voluer demain et comment y arriver. .
Le dveloppement de la socit le conduit piloter lintgration de plusieurs entreprises rachetes, ainsi que la cession complte dune branche dactivit. Jai eu la chance de dbuter au sein de vritables start-up qui savaient exactement o elles allaient et disposaient de moyens la hauteur de leurs ambitions. Les postes taient
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N2 - DIRECTEUR FINANCIER
CHIEF FINANCIAL OFFICER (CFO), FINANCE DIRECTOR, DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Le directeur financier supervise lensemble des fonctions comptabilit, gestion, trsorerie, fiscalit et communication financire. Il pilote la stratgie financire et budgtaire de lentreprise, la politique dinvestissement et de dveloppement des directions, en visant des gains de comptitivit.
Cadre confirm : entre 60 K et 130 K ou plus (selon la taille du groupe) avec primes sur rsultats de lentreprise et stock options
Qui recrute ?
Entreprises de taille intermdiaire et importante (tous secteurs)
Filiales de groupes Grands groupes
Directeur gnral Prsident-directeur gnral
Directeur financier Europe Directeur financier zone
Direction juridique et fiscale Direction commerciale Direction marketing Direction des ressources humaines Direction oprationnelle de centres de profit
Direction des systmes dinformation Direction technique, industrielle Direction communication financire
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Directeur financier
D IRECTEUR
LE POSTE
Activits principales Prparer les prsentations au comit de contrle et au conseil dadministration.
Management dquipe
Encadrer les collaborateurs et les services en charge des activits financires et comptables. Animer la fonction au travers des enjeux dcids, de lvolution des collaborateurs et de la formation.
Relations bancaires
Rechercher les concours financiers bancaires les plus adapts. Suivre et adapter les encours lvolution des marchs financiers. Conduire les oprations financires telles que les leves de fonds, une entre en bourse, raliser un projet dinvestissement (par fusion ou acquisition) ou de cession de parts.
Information financire
laborer le budget et le plan de lentreprise en conformit avec les choix stratgiques de lactionnaire et de la direction gnrale. tre le garant de la fiabilit du reporting : prparer les rsultats mensuels et trimestriels, analyser les carts par rapport au budget et lanne prcdente. Produire les tats financiers destins aux actionnaires, aux instances lgales, la presse, piloter la communication financire. Concevoir et rdiger les commentaires concernant les rsultats de lentreprise.
Due diligence financire et oprationnelle

Mener des audits pralables dacquisition, valoriser des actifs sur le march des transactions. Conduire des audits pralables environnementaux, dhygine et de scurit, mesurer leur impact financier.
Activits ventuelles
Comptabilit
Veiller lapplication des procdures groupe et normes comptables : dfinir les modalits dapplication puis veiller lapplication de ces normes et en analyser les consquences fiscales. Valider les arrts comptables et les principaux choix en matire de clture. Valider les choix fiscaux avec le fiscaliste, les commissaires aux comptes et les auditeurs.
Facturation-recouvrement
Garantir la facturation des produits et prestations et la rduction du dlai de rglement des clients en mettant en place une politique de recouvrement approprie.
Contrle du crdit
Superviser le credit manager dans la dfinition de la politique de crdit de lentreprise en collaboration avec la direction commerciale.
Trsorerie
Faire fructifier les fonds disponibles. Garantir la scurit des flux financiers. Anticiper les besoins en financement externes court et moyen terme, laborer les plans de financement, valider les budgets de trsorerie. Analyser, avec le trsorier, les suivis de trsorerie et les carts constats par rapport aux prvisions.
Juridique
Coordonner lorganisation des assembles et conseils dadministration ; laborer les procs-verbaux et documents lgaux. Coordonner les conseils juridiques dans les dossiers spcifiques (litiges, fusion-acquisition).
Systmes dinformation Contrle de gestion

Dfinir les principales orientations des contrles et indicateurs cls mettre en place et le cadre du reporting destin la direction gnrale. Mettre en place et amliorer les procdures de gestion et doptimisation des flux dinformation financire et en garantir la fiabilit. Piloter la mise en uvre du systme dinformation et en suivre lvolution.
Contrle interne
Sassurer de lexistence et de lefficacit de mesures destines rduire lexposition aux risques.
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FINANCIER
Variabilit des activits Le poste varie ncessairement en fonction de la taille de lentreprise, de limportance des services ddis et de lorganigramme du groupe : Dans un groupe important et centralis, le directeur financier dune filiale se consacrera prioritairement lapplication de la politique dfinie par la maison-mre en mettant en uvre les outils optimisant les normes et les process. Dans les petites entreprises indpendantes, ses fonctions seront concentres sur le pilotage et des recommandations la direction gnrale et aux directeurs oprationnels. Loptimisation des moyens financiers et lamlioration de la rentabilit seront ses priorits. Selon la taille de lentreprise, deux processus de clture coexistent : Clture interne, prioritaire dans les ETI, entreprise de taille intermdiaire : avec les oprationnels (reporting des rsultats par rapports aux objectifs). Clture externe dans les entreprises multi-tablissements : consolider les comptes et les convertir ventuellement aux normes IFRS. Masters spcialiss CCA (comptabilit, contrle, audit) ou finance. Ecoles de commerce et de gestion, option finance-comptabilit. Formations juridiques ou fiscales compltes par une formation financire-comptable. IEP (institut dtudes politiques), de prfrence section conomique et financire. Ecoles dingnieurs compltes par une formation en gestion.
Dure dexprience Ce poste nest pas accessible aux dbutants : une exprience de 5 ans minimum est demande, voire plus selon la taille de lentreprise et le primtre fonctionnel du poste.
Comptences techniques Matrise des diffrentes techniques comptables et financires (financements, investissements, process, mesure de la performance). Matrise de lutilisation des concepts et outils informatiques de gestion. Matrise des techniques de rdaction de synthses. Anglais indispensable (les entreprises sont souvent des filiales de groupes trangers ou ont des filiales ltranger).
Facteurs dvolution du mtier Les comptences techniques du directeur financier se renforcent (montage de financement par LBO notamment) et se spcialisent (professionnalisation de la communication financire, expertise en fiscalit). La dimension stratgique saccompagne dune veille des affaires (dtection dopportunits de dveloppement). La matrise des risques (optimisation des outils de contrle et des process) devient de plus en plus importante. Linternationalisation devient une composante incontournable (dveloppement de transactions transnationales).
Traits de personnalit Capacit manager et animer des quipes (encadrement hirarchique et transversal) possdant de fortes comptences techniques dans des domaines dexpertise varis (comptabilit, trsorerie). Aisance relationnelle et facilit communiquer, en interne (pour assurer le lien stratgie/oprationnel dans le cadre de la politique financire dcide), en externe (vers les marchs, actionnaires et autres partenaires). Capacit ngocier, tre force de proposition pour des amliorations, lapplication de nouvelles rgles comptables, le contrle interne, le reporting. Anticipation des consquences conomiques et financires des vnements quotidiens. Rigueur et intgrit intellectuelle (traitement de dossiers importants, sensibles). Curiosit et sens critique dvelopp dans lobjectif dapprofondir les sujets.
LE PROFIL
Diplmes requis Diplmes comptables DCG (Diplme de Comptabilit et de Gestion), DSCG (Diplme Suprieur de Comptabilit et de Gestion).
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D IRECTEUR
LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1) Responsable/directeur du contrle de gestion Contrleur financier Manager confirm dans un grand cabinet daudit Directeur comptable volutions professionnelles (P+1) Directeur financier Europe ou international Directeur gnral en charge des finances Directeur gnral
Exemple doffres
Exemple doffre
Directeur financier H/F Paris (750)
50 60 K + primes/an
Directeur financier Europe (H/F) Ile-de-France Rmunration ngocier

Pour une structure bancaire internationale, dans le cadre du renforcement de son dpartement financier. Vous tes le garant de la bonne production de linformation financire des 4 entits Europe du groupe. Vos principales attributions consistent veiller au bon enregistrement et la bonne tenue des comptes, la bonne excution du contrle comptable, la fiabilisation des diffrents reportings. Vous jouez un rle clef et dintermdiation entre les diffrents dpartements (Oprations, Trsorerie, MOE/MOA). Vous intervenez donc sur lensemble des tapes de la chane produits et services , depuis la partie oprations jusquaux enregistrements comptables. De formation suprieure de type cole de commerce complte par une spcialisation en comptabilit/finance, vous bnficiez dune exprience russie de 7 annes minimum sur ce type de fonction, avec idalement un passage pralable par une structure daudit. Le caractre international du poste exige une trs bonne matrise de langlais Source : Apec
Au sein dun groupe de mdia (PME de 60 personnes) spcialis dans la presse, les tudes de march et lvnementiel, il vous sera confi les missions suivantes : Dvelopper et piloter le systme financier de lentreprise : laborer et animer le processus budgtaire (plan moyen terme, budget dtaill annuel, cash-flow, plan de trsorerie,..). Superviser la comptabilit et renforcer le contrle de gestion : dvelopper des indicateurs cls pour les diffrentes BU, valider lintgrit des informations financires, mettre en place un systme de reporting et de suivi des flux financiers, implmenter des procdures permettant doptimiser le fonds de roulement. Assurer la conformit des comptes statutaires, des dclarations fiscales et lgales : produire des comptes statutaires, optimiser limpt et la fiscalit de la socit, mettre en place un dossier crdit impt recherche pour lactivit web. Participer aux ngociations achats sur les dossiers stratgiques. Piloter en liaison avec la direction gnrale les relations bancaires et partenariats financiers (banques, factor,). Participer aux cots de la direction gnrale aux rflexions stratgiques et aux projets de croissance externe. tre force de proposition sur la structuration du groupe et lorganisation en centres de profits. tablir les reporting financiers et assurer le niveau de communication adquate en fonction des diffrentes parties prenantes (actionnaire ou patron de ple). Mener avec la direction gnrale une rflexion sur les bases capitalistiques et financires. De formation suprieure (type cole de commerce), vous justifiez dune exprience dau moins dix ans annes dans une fonction similaire au sein dune PME (3 10 millions de CA), en tant que DAF Groupe, si possible dans le secteur des mdias. Anglais courant souhait. Source : Apec
voir aussi

Les Fiches Secteurs


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FINANCIER
TMOIGNAGE
Bruno Segard ges et des cots, dans la gestion des approvisionnements et dans le suivi des paiements des clients . Il est vigilant sur le BFR (besoin en fonds de roulement) : le niveau du cash dpend du volume de nos stocks et du niveau de recouvrement des factures clients ; nous visons des volumes de stockage a minima et des dlais courts de paiement . Il labore le budget, de concert avec le directeur commercial lui dfinit le prvisionnel du volume dactivits, du chiffre daffaires, des marges ; moi jvalue les cots correspondants et avec certaines entits trangres les responsables financiers en Chine et en Inde laborent leur budget complet et me le soumettent pour approbation . La consolidation des budgets est ensuite effectue, aux normes IFRS dans le systme de reporting du groupe, avant approbation. Chaque entit tablit un compte de rsultats et un bilan selon ses propres normes chaque mois nous procdons une rconciliation des comptes sous le format IFRS ; les vrifications sont indispensables . Auprs des commissaires aux comptes Bruno Segard est un interlocuteur privilgi, notamment lors des cltures de fin danne, quand ils effectuent une double revue, des activits et des comptes de la socit, avec son clairage. Dans ses contacts avec les banques, il ngocie les ouvertures de comptes et les demandes ponctuelles de financement (crations dentits en Argentine et au Maroc). Linformation financire est assure par le sige Oslo. La trsorerie y est centralise ( cash pooling ), mme si les plus petites entits (Chine, Inde, Brune) grent leur propre trsorerie. Dans la perspective dune recapitalisation ventuelle (par exemple un important investissement), celles-ci peuvent faire appel lui pour la construction dun plan dinjection de liquidits, soumettre au groupe. Bruno Segard fait le constat de deux volutions majeures dans son mtier. La multiplication sensible des donnes reporter, lie au renforcement de la rglementation (SOX) et lexigence dune transparence financire accrue ; des indicateurs nouveaux ont t crs, les outils informatiques ont volu, le temps consacr au reporting a augment sensiblement. Le groupe nest plus soumis la SOX, ntant plus cot aux USA. Il a conserv cependant une procdure de contrle interne quivalente. Une dmarche prvisionnelle accompagne dsormais ncessairement le suivi des indicateurs. Le directeur financier doit savoir interprter les rsultats existants, leurs variations par rapport lanne prcdente et au budget, afin dtre mieux mme danticiper leur volution.
Directeur financier international, HBS International (Hydro Building System)

Proche du terrain, le directeur financier interprte avec pertinence les rsultats restitus : un reporting fiable lui assure un suivi budgtaire rigoureux, une gestion anticipe de la trsorerie . Diplm de lInstitut suprieur de gestion, Bruno Segard est recrut en 1991 comme auditeur dans un grand cabinet de conseil et audit, puis durant 6 ans il travaille comme contrleur de gestion et contrleur financier. En 2001, il largit son exprience dans la comptabilit (gestion des paies) et le co-management dune quipe finance-informatique (9 personnes). Un groupe industriel en 2003 lui propose le poste de directeur financier et comptable France et Chine dune filiale. Une rorganisation de la direction gnrale de celle-ci lui offre une nouvelle opportunit professionnelle. Depuis 2007 il dirige le dpartement financier de lentit internationale, Hydro Building System (3 000 personnes) ; il est rattach au directeur gnral international. HBS fait partie du groupe Norsk Hydro (production et premire transformation de mtal aluminium, 22 000 personnes). Son dpartement couvre 8 pays ralisant un chiffre daffaires de 50 millions deuros. Sous son autorit, 4 responsables grent respectivement la comptabilit et le crdit, les questions juridiques, le contrle de gestion, les critures comptables. Il anime le rseau des responsables financiers des 8 entits et collabore troitement avec le CSP (centre de services partags). Le CSP assure la gestion des comptabilits sauf la comptabilit Clients : nos relations priodiques mclairent sur les bilans et comptes dexploitation produits. Mes contacts et visites aux entits internationales maident comprendre la traduction de leurs activits en rsultats. Je peux ainsi mieux cerner la valeur des chiffres remonts, cest--dire la cohrence entre les rsultats effectifs et les prvisions (forecasts) de rsultats quelles doivent effectuer en fin danne Bruno Segard est responsable de lensemble des questions financires : il assure le reporting mensuel au prsident de la division : les indicateurs clairent le directeur commercial et les sales area managers dans la dfinition de leurs mar-
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N3 - DIRECTEUR DE LA COMPTABILIT
DIRECTEUR COMPTABLE, DIRECTEUR DES SERVICES COMPTABLES EUROPE/ GROUPE, DIRECTEUR COMPTABLE ET FINANCIER, DIRECTEUR COMPTABILITS ET CONSOLIDATION GROUPE
Le directeur de la comptabilit garantit la fiabilit des comptes sociaux et consolids dune entreprise ou dun groupe en conformit avec les normes choisies par la direction ou le groupe de rattachement. Il anime et contrle les quipes de comptables des diffrentes filiales.
Cadre confirm : entre 55 et 90 K
Groupes
Prsident ou directeur gnral Directeur financier France ou Europe
Vice prsident finance Europe Directeur administratiffinancier groupe/Europe
Direction des ressources humaines Direction juridique Direction oprationnelle de centres de profit Direction des systmes dinformation
Contrleurs de gestion Conseillers fiscaux du groupe Autorit des marchs financiers (AMF) Commissaire aux comptes Administration fiscale Organismes sociaux
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Directeur de la comptabilit
Qui recrute ?
Grandes entreprises ou entits/zones
Filiales de grands groupes (tous secteurs)
D IRECTEUR
LE POSTE
Activits principales Raliser les traitements fiscaux et spcifiques la consolidation. Produire la liasse de consolidation destine la maison mre. Produire et analyser les carts entre la somme des rsultats des filiales et le rsultat des comptes consolids. Fournir toutes les informations et explications au service consolidation ou comptabilit de la maison mre.
Organisation de lquipe comptable

Dterminer et mettre en place la structure de lorganisation comptable par fonction, par mtier ou par entit juridique. Dfinir les calendriers des chances lgales et financires respecter imprativement. Recruter les collaborateurs, suivre leur potentiel afin doptimiser leur progression, leur implication et leur comportement dans lquipe.
Relations avec les commissaires aux comptes et les contrleurs fiscaux

Dfinir avec les commissaires aux comptes les plannings daudit des comptes. Justifier auprs des commissaires aux comptes et ladministration fiscale les critures dinventaires et les principaux retraitements de cltures des comptes.
Mise en place des procdures comptables

tudier, faire voluer et harmoniser le plan et les procdures comptables avec les filiales afin de garantir le traitement correct de toutes les oprations en conformit avec les ventuelles directives du groupe. Collaborer avec les contrleurs de gestion pour analyser et optimiser ces procdures.
Trsorerie et relations bancaires

Dfinir et suivre le budget, le plan de financement. Garantir la scurit des flux financiers. Mettre en place loutil de communication lectronique avec les banques pour disposer dinformations bancaires quotidiennes en toute scurit. Garantir la comptabilisation des critures de banques. Mettre en place des relations quotidiennes avec les tablissements bancaires. Participer aux ngociations des conditions court terme.
Organisation des cltures comptables priodiques

Organiser avec le contrle de gestion les calendriers de cltures mensuelles ou trimestrielles des comptes, bases de reporting dactivit de lentreprise. Revoir les estimations et corrections de cltures. Mettre en place des procdures darrts de comptes trimestriels destins une information groupe.
Production de linformation financire lgale

Activits ventuelles Organiser et planifier ltablissement des comptes sociaux des socits du groupe. Contrler et vrifier leur laboration dans les dlais lgaux et ceux imposs par le groupe. Sassurer de lapplication des normes comptables internationales choisies par le groupe (normes europennes ou normes amricaines) ; en dfinir les modalits dapplication et en analyser les consquences fiscales. laborer et superviser les tats fiscaux (dclarations et liasses). Valider les arrts comptables et les principaux choix en matire de clture.
Mise en place des normes de consolidation groupe

Dfinir les primtres de consolidation et les mthodes de consolidation retenues par filiale ou groupe de filiale. Mettre en place loutil informatique de consolidation. Mettre en place les procdures de consolidation dans les filiales et contrler leur application.
Mise en place et amlioration de loutil informatique

Piloter llaboration du cahier des charges pour la partie comptabilit. Collaborer et valider les axes du paramtrage de loutil informatique. Amliorer les process et les outils informatiques.
Production de linformation consolide au groupe

tablir les comptes consolids du groupe selon les normes lgales et les ventuels impratifs des normes internationales choisies par le groupe.
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DE LA COMPTABILIT
Facturation-recouvrement
Superviser le service facturation-recouvrement : garantir notamment la facturation des produits livrs ou des prestations ralises et rduire le dlai de rglement des clients par la mise en place dune politique de recouvrement approprie. Diplme universitaire ou dcole de commerce et de gestion, complt par une formation ou une option en comptabilitfinance.
Dure dexprience Ce type de poste nest pas ouvert aux dbutants, une exprience de 7 ans minimum est demande, exerce en environnement multi-tablissements ou filiales et idalement complte en cabinet dexpertise.
Variabilit des activits Le poste varie en fonction de la taille de lentreprise, de sa culture (internationale ou non), de sa structure capitalistique (une entreprise acquise par LBO devra mettre en place un reporting mensuel, optimiser ses ratios dterminant le cot de la dette), de limportance du nombre de filiales et des pays dans lesquelles elles se situent. Au sein dune filiale de groupe, elles porteront sur la consolidation et la production des tats fournir. Dans un groupe multi-filiales, les activits couvriront des projets dinvestissements ncessitant des comptences juridiques et fiscales.
Comptences techniques Matrise des techniques comptables (LBO, consolidation statutaire, paie), mmoire des chiffres. Matrise des outils informatiques et logiciels : MS Office (excel et fonctions avances). ERP comptables (Sap, Sage, Ciel, Cegid, JDE, Carat, Magnitude, Agresso,.). Connaissance et utilisation des normes comptables internationales : IFRS, UK Gaap, US Gaap. Connaissance de la rglementation : SOX, LSF. Anglais. Capacit manager des projets (ex : amlioration des processus et outils informatiques).
Facteurs dvolution du mtier Lvolution du cadre rglementaire et notamment des normes internationales (IAS/IFRS) a largi les missions traditionnelles du directeur de la comptabilit vers la consolidation, vecteur indispensable de communication vers les actionnaires. Possdant une culture juridique et fiscale, il sait orchestrer les oprations complexifies par lvolution du cadre rglementaire des normes internationales. Business partner, il veille saisir de nouvelles opportunits daffaires, attentif lactualit conomique et gopolitique. Technicien et visionnaire, il matrise les diffrents systmes de financement, optimise le cash en anticipant des pertes prvisibles. Dans un groupe, il intervient frquemment en management de transition (mission de 12 18 mois), charg de conduire le changement (adaptation du systme comptable aux normes internationales).
Traits de personnalit Bonne pdagogie : rendre linformation comprhensible et exploitable par tous (complexit des normes). Rigueur : respect et application des rgles, structuration des donnes. Organisation : traitement trs important des informations matrialises et dmatrialises. Capacit manager les quipes, les accompagner, les former, renforcer leurs comptences.
LA MOBILIT LE PROFIL
Diplmes requis Masters en comptabilit, contrle, audit. DCG (diplme de comptabilit et de gestion), DSCG (diplme suprieur de comptabilit et de gestion). Postes prcdents (P-1) Chef comptable Contrleur de gestion Responsable consolidation, consolideur Expert-comptable Responsable administratif et comptable/financier
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D IRECTEUR
volutions professionnelles (P+1) Directeur financier Directeur administratif et financier Directeur de la consolidation
Exemple doffres
Directeur comptable (H/F) Reims (51) Rmunration ngocier

Grand groupe, parmi lun des leaders sur son march et prsent dans le domaine des prestations de services aux professionnels, recrute son directeur comptable. Rattach au directeur administratif et financier, vos principales missions sont : Assurer la comptabilit gnrale et analytique. (cltures mensuelles et annuelles) ; Grer lensemble des dclarations fiscales ; Etre le garant de lapplication des rgles juridiques (hors droit social) ; Encadrer et superviser une quipe de gestionnaires comptables ; Etre acteur sur diffrents projets transversaux permettant damliorer les processus de lentreprise et les outils informatiques. Cette description prend en compte les principales responsabilits, elle nest pas limitative. De formation suprieure du type DCG ou DSCG, vous justifiez dune exprience confirme de directeur comptable. Idalement, vous matrisez les normes IFRS et avez un bon niveau danglais, ainsi que des connaissances en paie. Vous tes ncessairement dot dexcellentes capacits de synthse, de rigueur et de reporting. Force de proposition, vous tes ractif et avez un grand sens de lcoute. Source : Apec
Exemple doffres
Directeur de la comptabilit (H/F) Rennes (35)
55 65 K
Notre client intervient dans le secteur des services aux entreprises. Dans le cadre dune mission transitoire (4 6 mois) dpendant du directeur financier, le directeur comptable a pour principales responsabilits : Encadrer les collaborateurs du dpartement comptable et se positionner en qualit de rfrent technique sur lensemble des problmatiques rencontres au quotidien. Piloter et contrler la clture annuelle des comptes sociaux des entits juridiques du groupe au 31/12/2011. Assurer la consolidation statutaire de ces entits au 31/ 12/2011. Contrler la bonne ralisation des travaux priodiques du dpartement comptabilit, notamment les reportings mensuels ainsi que la situation semestrielle au 30/09/ 2011. Intervenir sur des sujets transverses spcifiques. De formation suprieure, vous justifiez dune exprience minimale de 10 ans en direction comptable, de prfrence en environnement multi filiales. Vous bnficiez dune exprience pratique de la consolidation statutaire. Votre anglais est oprationnel. Source : Apec
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Les Fiches Secteurs


42
DE LA COMPTABILIT
TMOIGNAGES
Frdric Niel les recommandations mises sont appliques. Frdric Niel assure les relations avec ces organismes. En liaison avec la DSI et avec lappui de formations spcifiques, Frdric Niel participe au dveloppement des nouveaux outils de gestion : mise en place dun ERP de gestion et des interfaces avec les applications de collecte des dons et de gestion des legs, de gestion des ressources humaines et des projets internationaux. Une comptabilit analytique a t dveloppe pour rpondre des besoins de pilotage de lassociation (les activits du Secours catholique sont varies : accueil, rencontres, aides diffrencies, voyages,) et pour permettre llaboration du compte demploi annuel des ressources. Pour Frdric Niel, le directeur comptable doit tre non seulement un excellent technicien gnraliste matrisant tous les aspects comptables, mais un organisateur veillant faire vivre les nouveaux outils de gestion : nous avons privilgi un logiciel libre, pour son adaptabilit et son faible cot et nous cherchons amliorer les process pour optimiser la gestion. Nous sommes en appui au rseau, dans la normalisation des procdures, des mthodes comptables et dans le conseil. Nous avons labor son attention un manuel de rvision comptable et un manuel du trsorier . Pour russir dans ce mtier, notamment dans le secteur associatif, il faut en outre possder des qualits relationnelles et dcoute pour comprendre les besoins des acteurs de terrain et intgrer dans la comptabilit les flux financiers des activits .
Responsable dpartement Comptabilit, Secours catholique

Nous sommes garants des comptes sociaux. La rglementation associative et une organisation comptable dcentralise ncessitent une rigueur, une animation et un professionnalisme accru . Frdric Niel dbute sa carrire en 1983 et dcide dintgrer diffrents cabinets comptables dont certains de taille et renomme importante. Cette exprience dure une dizaine dannes au cours desquelles il mne des missions dexpertise comptable principalement et de commissariat aux comptes ; il obtient ainsi son diplme dexpert-comptable. Pendant 2 ans, il exerce, dans une PME de ngoce, la fonction de responsable administratif et financier. En 1996 il dcide de mettre ses comptences au service dune association. Il rejoint le Secours catholique dont il partage les valeurs. Avec 900 salaris et 62 000 bnvoles rpartis dans 94 dlgations, le Secours catholique gre un budget de 148 M et une activit socio-conomique de 336 M. La comptabilit est dcentralise dans 96 centres comptables. Rattach au directeur administration finances, Frdric Niel exerce ses responsabilits plusieurs niveaux. Il encadre 12 collaborateurs dont 2 responsables dunit. Il est le responsable fonctionnel des comptables de dlgations (une centaine de centres) et participe des groupes de travail pluridisciplinaires. Nous sommes attentifs optimiser lorganisation financire et faire voluer les processus financiers internes, notamment dans le cadre de cration de nouvelles dlgations par regroupement en relation avec la DRH. Par ailleurs, nous laborons et animons des formations pour nos collgues dans les dlgations, les antennes et les dpartements du sige . Il supervise et coordonne tous les travaux comptables : rapports financiers, arrts comptables. Il met en uvre les nouvelles normes IFRS et les volutions rglementaires comptables applicables aux associations. Faisant appel l gnrosit du public, les associations sont soumises une rglementation particulire qui les oblige tablir un compte demploi annuel des ressources contrlable par la Cour des Comptes. Lensemble des documents financiers est soumis aux vrifications du commissaire aux comptes. Enfin lassociation, membre du Comit de la Charte garant de la transparence des informations financires, sassure que
Guillaume Barnab
Responsable des comptabilits et de la consolidation groupe Spie Oil & Gas Services (groupe Spie OGS)
Adapter les process et outils comptables aux problmatiques des oprationnels, assurer une communication financire conforme aux normes : je pilote et fiabilise le traitement des donnes . Diplm du DECF, Guillaume Barnab possde plus de 10 ans dexprience dans lencadrement des fonctions comptabilit (France et internationale) et consolidation pour le compte de groupes franais fortement implants linternational. Il dmarre sa carrire en 2002 au sein du groupe Vinci : chef comptable puis responsable administratif et financier de filiales. En 2007 il prend la responsabilit administrative et financire dune filiale du groupe Vinci, de 800 personnes oprant dans les mtiers du nuclaire (Nuvia). Il en devient membre du comit de direction.
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D IRECTEUR
DE LA COMPTABILIT
quelles sapproprient pleinement les normes du groupe adaptes la rglementation internationale . Son quipe comprend un chef comptable France, un responsable comptable en charge de la comptabilit de filiales trangres dont la comptabilit est tenue en France, un consolideur, un trsorier, un charg de mission intervenant sur des sujets aussi bien comptables que consolidation . Il anime galement le rseau des chefs comptables des filiales et centres de profit. Superviseur de la consolidation du groupe Spie OGS, il lui a fallu dans un premier temps comprendre le systme comptable de chaque pays (rgles, normes, fiscalit) afin dy intgrer les risques ou la ncessit des normes IFRS. La difficult a rsid dans la prise en compte des pratiques et normes locales mises en uvre par des quipes locales. Un autre dfi a t pour moi dadapter mon modle de management chaque culture rencontre. On ne manage pas de la mme faon des quipes angolaise, gabonaise, indienne, malaisienne Le niveau dexigence, le pilotage des dates cls ne peut tre identique ; le point darrive est pourtant le mme pour tous. Ce contexte multiculturel est une vritable richesse, qui demande beaucoup de temps et dimplication. Il faut tre prsent, en support mais aussi en tant que dcideur, se dplacer et fdrer le rseau .
Il rejoint en 2009 Spie Oil & Gas Services, entreprise accompagnant les oprateurs, engineering et contracteurs du monde entier, travers des services allant de lexploration lexploitation, 4 000 collaborateurs, 27 filiales rparties dans plus de 50 pays, pour y crer son poste. Le vritable enjeu de cette cration de poste a t de crer un niveau corporate la fonction comptable et consolidation : harmoniser les mthodes de travail travers le monde (Europe, Moyen-Orient, Afrique, Asie), dvelopper et fiabiliser le reporting comptable, mettre en place une srie dindicateurs utiles lanalyse de la performance de lentreprise (Working Capital, Free Cash Flow,). Rattach au Directeur Administratif et Financier du Groupe Spie OGS, il ma fallu expliquer et convaincre chaque acteur de lentreprise de limportance de ces informations financires dans un contexte de LBO1, mettre en avant la ncessit danticiper lvolution des normes IFRS et travailler sur les lments financiers sous lEBITDA2, dfinir une politique de prix de transfert et mettre en place les impts diffrs . Il encadre la fonction comptable avec pour finalit une meilleure cohrence des procdures et leur harmonisation avec celles du groupe. Je manage les quipes comptables du rseau en veillant lever leur niveau de comptences afin
1. LBO leveraged buy out : rachat par endettement bancaire et autofinanc hauteur du solde du prix dacquisition 2. EBITDA earning before interest tax and depreciation : rsultat oprationnel, equivalent au rsultat dexploitation
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FINANCE
N 4 CREDIT MANAGER N 5 RESPONSABLE COMMUNICATION FINANCIRE
N 6 TRSORIER N 7 RESPONSABLE DES NORMES COMPTABLES N 8 FISCALISTE
N4 - CREDIT MANAGER
RESPONSABLE GESTION DU RISQUE CLIENT, RESPONSABLE CRDIT CLIENT, CREDIT CONTROLLER
Le credit manager a pour mission la gestion du risque client : il est charg dacclrer les encaissements clients et de minimiser les pertes sur crances afin de scuriser et dvelopper le chiffre daffaires et de veiller assurer la prennit de lentreprise.
Jeune cadre : entre 35 et 45 k Cadre confirm : entre 45 et 65 k
Sige des grandes entreprises
Qui recrute ?
Filiales de grands groupes Petites et moyennes entreprises
Prestataires externes : socits daffacturage, socits dassurance crdit
Directeur financier Directeur gnral Directeur administratif et financier
Directeur de la comptabilit Directeur crdit groupe Directeur de la trsorerie et du financement
Internes : Commerciaux Comptable Contrleur de gestion Service administration des ventes Trsorier Service technique et maintenance client Service marketing
Externes Les clients de lentreprise Socits de bases de donnes Socits dassurance crdit Socits de base de recouvrement Avocats/huissiers de justice Banques Socits daffacturage
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CREDIT MANAGER
C REDIT
LE POSTE
Gestion des crances

Suivre les encours par commercial et par client. Analyser avec les commerciaux les litiges commerciaux et les clients dfaillants. Analyser avec la comptabilit les comptes clients et les ventuelles erreurs dimputations comptables des encaissements. Fixer et grer les limites dencours par client. Ngocier avec les clients les plus importants leurs conditions de rglement et mettre en place les garanties ventuelles.
Dfinition de la politique de crdit client

Analyser avec les responsables commerciaux les comportements de paiement des clients : taille, facture moyenne Sensibiliser les services comptables, financiers et commerciaux aux problmatiques du crdit client. Dterminer les limites de crdit en montants et en dlais. Rduire le DSO (dlai moyen de paiement des clients) afin doptimiser le BFR (Besoin en Fonds de Roulement de lentreprise).
Rdaction des documents contractuels

Rdiger les clauses lies aux rglements intgrer aux contrats clients. Rdiger ou rviser les CGV (conditions gnrales de vente) qui seront signes par le client en mme temps que le bon de commande. Dfinir avec le service commercial les clauses les plus appropries lactivit, la nature de la clientle et la politique ou les contraintes financires de lentreprise.
Gestion des contentieux

Dfinir les critres de mise en contentieux en tenant compte de la rentabilit. Prparer les dossiers de contentieux. Suivre les procdures judiciaires. Ngocier ventuellement les conditions avec un cabinet de gestion de contentieux.
Accompagnement des commerciaux Analyse de la solvabilit des entreprises clientes

Analyser les bilans pour dtecter les ventuelles fragilits susceptibles dentraner des retards de paiement. Analyser les comptes de rsultat de lentreprise pour se faire une opinion sur sa situation conomique. Orienter les commerciaux vers les clients les moins risqus. Dcider de lencours de chiffre daffaires autoriser avec chaque client. Dcider des conditions de rglement, ventuellement diffrentes des conditions gnrales de vente. Mener des tudes de scoring financier. Communiquer auprs des commerciaux sur les enjeux du credit management, les volutions de la rglementation. Effectuer des formations sur les procdures de credit management. Aider au dveloppement des ventes. Veiller la bonne application de la politique crdit.
Systmes dinformation
valuer et optimiser les systmes de gestion des crances client et de gestion du recouvrement des comptes clients.
Mise en place de la politique de relance

Analyser les historiques de dlais de rglement par type de client. Dfinir le nombre de relances pralables pour prvenir les retards de rglement. Dfinir le nombre et les dates de relances aprs chances. Adapter les relances en fonction dune typologie client. Mettre en place la procdure de recouvrement des factures impayes : courrier recommand, mise en contentieux, facturation de pnalit de retard. Analyser le cot de gestion des relances par rapport aux conomies ralises sur les frais financiers et sur les impays.
Relation avec les prestataires externes

Ngocier les contrats avec les socits daffacturage et dassurance crdit. Grer les relations avec les banques pour la gestion des liquidits, la demande de garanties bancaires.
Activits ventuelles Le credit manager peut mettre en place une quipe de relance tlphonique. Il doit dfinir les procdures de relance (dlai dchances, nombre de relances, marges de ngociation des chargs de relances) et mettre en place des
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MANAGER
objectifs de relance fonds sur le chiffre daffaires encaiss et les dlais dencaissement. Il peut tre amen calculer les commissions ou les intressements sur les chiffres daffaires encaisss des commerciaux mensuellement pour paiement mensualis ou pour estimation dans les comptes de la socit. Le credit manager, selon les entreprises, peut aussi avoir la charge de la comptabilit client.
LE PROFIL
Diplmes requis Les entreprises apprcient particulirement les profils associant formation commerciale et comptable. Masters en finance, comptabilit, gestion. BTS, IUT comptabilit/gestion. coles de commerce (certaines coles de commerce ont un partenariat avec lAFDCC et proposent une spcialisation en credit management). Diplmes comptables : DCG (Diplme de Comptabilit et de Gestion), DSCG (Diplme Suprieur de Comptabilit et de Gestion). Spcialisation en credit management : certificat de comptences dlivr par lAFDCC,
Variabilit des activits Le poste varie en fonction du secteur dactivit, du montant moyen des factures, de la nature de la clientle et de limportance de lentreprise. La gestion de grands comptes ncessitera plus de ngociations et de formalisme contractuel individualis alors que la gestion de petites crances conduira des approches statistiques et systmatiques des crances. Cela dpendra par ailleurs de la culture gnrale de lentreprise : il est ncessaire davoir la confiance de la direction gnrale pour mettre en place une relle politique de prvention du risque client pour viter que le mtier se concentre sur du recouvrement de crances. Enfin dans les groupes et entreprises denvergure internationale, le credit manager aura un rle et des responsabilits plus importantes car le risque client y est accru.
Dure dexprience Ce type de poste peut tre ouvert des dbutants en tant quassistant crdit ou charg de recouvrement. Pour des postes plus confirms, une exprience de 3 5 ans minimum est indispensable.
Comptences techniques Connaissance des mcanismes de comptabilit client. Connaissance des principales techniques danalyse de bilan. Connaissances juridiques des domaines contractuels. Capacits manager une quipe. Anglais et/ou plusieurs langues dans un contexte international car le credit manager doit communiquer avec les clients lexport.
Facteurs dvolution du mtier La crise financire, en augmentant le risque de dfaillance des entreprises, a contribu renforcer le rle et les missions du credit manager dans lentreprise et largir le primtre de leur fonction. Il nest plus simplement en charge de la gestion des risques financiers mais aussi de la gestion des risques oprationnels. Une attention particulire est porte dsormais loptimisation du BFR, au contrle du risque client, devenu un enjeu stratgique pour les entreprises. Le scoring interne est devenu un outil indispensable du credit manager. Le credit manager a des liens plus troits avec les commerciaux.La prvention des risques est mise au premier plan. Certaines tches comme le recueil de donnes sur les clients, lanalyse de leur solvabilit afin de se prmunir contre tout risque dimpay, ont t renforces. Par ailleurs, la loi LME de janvier 2009 a conduit les entreprises diminuer leur DSO (dlai moyen de paiement des clients) et pour ce faire renforcer leurs quipes. Il existe donc actuellement une demande de la part des entreprises sur cette fonction.
Traits de personnalit Sens de la ngociation et ouverture desprit pour arbitrer les contentieux clients. Force de caractre ncessaire pour rsister aux demandes des commerciaux et des clients et pour obtenir le paiement des crances dans les meilleurs dlais. Sang-froid pour ne pas prendre de dcisions htives. Savoir grer son stress : ses dcisions ont un impact direct sur la scurisation financire de lentreprise. Sens de lorganisation pour les procdures juridiques et pour le respect des chances. Rigueur pour traiter les chiffres.
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C REDIT
LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1) Assistant crdit Credit manager junior Contrleur de gestion Comptable Responsable de la comptabilit clients Assistant trsorier Analyste de crdit Charg de recouvrement
Exemple doffres
Credit Manager junior H/F Crteil (94)
32 34 k
Cabinet de recrutement ddi aux mtiers de la gestion du risque client recherche pour son client, socit internationale dans le secteur mdical, un credit manager junior H/F. Rattach(e) au responsable credit management, vous tes le garant de la prennit et du recouvrement des comptes clients. Vous analysez les risques financiers et la solvabilit du portefeuille client. A ce titre, vos missions principales sont les suivantes : matriser le risque dimpays tout en respectant les engagements commerciaux du groupe, mener des tudes de scoring financier (valuer de manire prventive et systmatique la solvabilit des clients, en se basant sur ltude financire des liasses fiscales), suivre les comptes clients, lencours et la validation des ventuelles facilits de paiement, suivre les impays pour optimiser les encaissements, participer llaboration des provisions mensuelles pour dprciation des comptes clients, traiter les contentieux (suivre les dossiers de procdures collectives en liaison avec notre service juridique), tenir jour les reportings mensuels et trimestriels destination de la direction gnrale et du groupe, former les commerciaux aux procdures financires internes et les sensibiliser aux risques de dfaillances. Issu dune formation suprieure de type Bac +4/5 (DESCF, DSCG cole de commerce ou quivalent diplme universitaire) avec si possible une spcialisation en credit management. Vous justifiez dune premire exprience en credit management (stages inclus) et matrisez parfaitement Excel et Access. Votre niveau danglais est professionnel. Idalement vous avez dj utilis le logiciel SAP. Vous tes rigoureux, fiable et organis en vue dune parfaite matrise des dossiers et de la gestion des dlais. Source : Apec
volutions professionnelles (P+1) Credit manager groupe Contrleur de gestion Responsable financier Responsable commercial Responsable comptable Adjoint au DAF
Exemple doffres
Credit Manager H/F Rgion parisienne
50 k
Groupe agroalimentaire franais denvergure (1 000 personnes en France) recherche un(e) credit manager. Rattach(e) au directeur financier et animant cinq collaborateurs en rgions, vous participez la dfinition de la politique de credit management sur lensemble des marchs en respectant les directives du groupe. Puis, de faon concrte, vous assistez les directeurs de rgions dans la mise en uvre de la politique dfinie (et de lanimation des forces de vente), contribuez au fonctionnement optimal du recouvrement, du traitement des contentieux et de la comptabilit clients, veillez la qualit des crances et lamlioration permanente des dlais moyens de paiement, animez le comit crdit, restez en veille sur les systmes dinformation attenants au credit management (logiciel XRT). Issu dun Bac +5 type master 2 ou cole de commerce, vous avez une exprience dau moins 5 ans comme credit manager qui vous a permis de dvelopper un sens de la supervision (qualit et fiabilit des informations, respect de la rglementation comptable et fiscale dans les dlais fixs), des procdures de relance et dvaluation de la solvabilit des clients. Votre background vous laisse trs sensible lquilibre entre scurisation financire et dveloppement commercial. Si votre sens de la perspicacit, de la ngociation, de la diplomatie et de ladaptation ont fait de vous un(e) collaborateur(trice) reconnu(e), faites-nous part de votre candidature ! Source : Apec
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Les Fiches Secteurs


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MANAGER
TMOIGNAGES
Bernard Brunel-Debet Le travail de Bernard Brunel-Debet dbute en amont de louverture dun compte client par lanalyse de la solvabilit des prospects et des clients. Cette tche est dautant plus importante quil travaille sans assurance crdit. Nous sommes nos propres assureurs . Ensuite, il dtermine la ligne de crdit accorde chaque socit permettant douvrir un compte et de travailler avec cette entreprise. Un suivi permanent est fait sur la qualit des paiements. Ses collaborateurs soccupent de la relance des paiements et lorsque les relances deviennent inoprantes, Bernard Brunel-Debet fait une recommandation de recours contentieux qui doit tre approuve par la direction de la filiale et ensuite transmise au service juridique. Si les credit managers sont plus souvent issus dune formation financire, le bagage juridique de Bernard BrunelDebet lui est trs utile pour exercer ce mtier. Ses connaissances en lgislation commerciale sont un atout au quotidien et sa formation juridique lui permet de saisir toutes les implications dune rglementation lourde comme la LME ou la loi Sarbanes-Oxley.
Credit manager France Alcoa Europe

Le credit manager utilise ses comptences financires, commerciales et juridiques pour rpondre lensemble des problmatiques poses par la relation client. Bernard Brunel-Debet travaille en tant que credit manager depuis une vingtaine dannes. Ce sont des opportunits de carrire qui lont conduit exercer ce mtier, encore peu connu en France. En effet, les formations spcifiques au mtier de credit manager sont encore rcentes. Pour sa part, Bernard Brunel-Debet est diplm en droit des affaires et sest form progressivement aux particularits financires et commerciales de ce mtier. Il dbute sa carrire professionnelle au sein dun cabinet de recouvrement de crances puis intgre en 1991 la socit Kawneer en tant que collaborateur du credit manager. Il volue au sein de lentreprise et obtient le poste de credit manager au bout de trois ans. En 1998 cette socit est rachete par Alcoa, groupe amricain, troisime producteur daluminium lchelle mondiale, qui emploie 59 000 personnes dans 31 pays. Alcoa se compose de plusieurs branches dactivits : le btiment, laluminium, les produits lamins, laronautique. En 2001, le groupe se rorganise et dplace la fonction credit management au sein dun centre de services partags. Bernard Brunel-Debet travaille dsormais dans un service comptences horizontales, transversales, aux cts des diffrentes branches dactivits du groupe . Son quipe est compose de trois chargs de recouvrement localiss en Hongrie, tandis que Bernard Brunel-Debet travaille en France son domicile. Son suprieur hirarchique est le credit manager Europe, localis aux Pays-Bas. Travailler au sein dun centre de services partags modifie le contenu des missions de Bernard Brunel-Debet. Il est davantage focalis sur laspect financier et moins impliqu dans la dmarche commerciale puisquil ne travaille pas au sein dune entit oprationnelle permettant des contacts avec lensemble du personnel . Le contexte conomique a, lui aussi, influ sur cette prminence des tches financires : si les credit managers taient auparavant surtout considrs comme une aide la vente, actuellement ils sont avant tout des financiers. Les socits se focalisent sur la gestion des liquidits. Les problmes potentiels de financement des clients peuvent avoir des rpercussions importantes pour lentreprise, ce qui renforce le rle du credit manager.
Gregory Marino
Credit manager Shell France Le credit manager apporte de la valeur lentreprise en lempchant den perdre. Ce mtier a donc t particulirement valoris au sein des entreprises depuis la crise financire de 2008
Diplm de lInstitut Suprieur de Gestion Paris en 1997, Grgory Marino dbute sa carrire dans le commerce en tant que charg de clientle grands comptes puis commercial grands comptes au sein dune socit de location de longue dure de vhicules. Il devient ensuite grant de la centrale dachat B2M Consulting durant deux ans. En 2002 Gregory Marino intgre la Socit des Ptroles Shell qui commercialise les produits du groupe sur le territoire franais. La compagnie ptrolire est prsente dans 90 pays et compte 93 000 employs. Grgory Marino occupe tout dabord le poste de responsable du centre service client pour les clients du BTP, puis, suite une rorganisation du groupe en 2004, il devient credit manager pour la France. Il encadre une quipe compose de trois analystes crdit et dune quatrime personne ddie la gestion des clients en contentieux. Lorganisation du groupe Shell est une organisation en silo . Le dcoupage des responsabilits se fait par zone
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C REDIT
gographique. Le suprieur hirarchique de Grgory Marino est le credit manager couvrant lEurope. Ce dernier est rattach au credit manager du groupe au niveau mondial, luimme rattach au vice prsident finance. Les missions de Grgory Marino couvrent lintgralit des processus de crdit allant de lvaluation financire des clients au recouvrement de crances amiables et contentieuses avec galement la partie encaissement comptabilit client. Son primtre dactivit est donc relativement large puisque le recouvrement et la comptabilit client ne font pas ncessairement partie des activits standards du credit manager. Lanalyse de la solvabilit des diffrents clients et prospects est une activit essentielle car elle permet de diminuer les risques dimpays. Celle-ci est directement lie aux objectifs de chaque activit (objectif de croissance, de rduction des pertes sur crance) nous sommes toujours en appui dune stratgie de dveloppement des affaires . Il doit aussi valuer le degr de recouvrement possible sur les crances et la part qui restera impaye afin dtablir des rgles de provisionnement*. Mais pour viter des provisionnements trop importants, il doit mettre en place lensemble des mesures permettant le recouvrement des crances. Enfin, une fois les crances payes, la dernire tape consiste nettoyer les comptes clients en allouant les encaissements aux factures auxquels ils sont rattachs.
MANAGER
Son exprience dans le commerce fut un atout pour devenir credit manager car cest un mtier la fois financier et commercial. Le credit management est, parmi les diffrentes fonctions financires, le poste le plus oprationnel et ouvert sur lextrieur. Nous sommes en interaction avec lensemble des services internes, notamment les forces de vente, mais aussi les clients de lentreprise. En effet le credit manager est en contact avec les clients de lentreprise, notamment lors de la phase danalyse financire. Lattention porte sur la solvabilit des entreprises sest intensifie depuis la crise financire de 2008 face laugmentation des dfaillances dentreprises, or ce risque nest pas ncessairement reflt dans leurs bilans et comptes de rsultat mais dans ltat de leur trsorerie (le cash flow). Grgory Marino, ainsi que les analystes crdit, sont donc en relation avec les clients de lentreprise afin dobtenir des informations sur leur mode de fonctionnement et leurs propres rgles de credit management. Laisance relationnelle acquise grce la pratique dune activit commerciale sest rvle utile pour exercer le mtier de credit manager. * Provisionnement : opration comptable permettant dintgrer au compte de rsultat une perte potentielle dun actif tel quune crance client.
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N5 - RESPONSABLE COMMUNICATION FINANCIRE

RESPONSABLE DES RELATIONS INVESTISSEURS, INVESTOR RELATIONS, DIRECTEUR DE LA COMMUNICATION FINANCIRE
Le responsable de la communication financire gre la relation de lentreprise avec les actionnaires, les investisseurs et lensemble de la communaut financire : analystes, journalistes, lAMF. Il communique des lments financiers dans un souci de transparence de lentreprise.
Cadre confirm : entre 50 et 80 k
Qui recrute ?
Entreprises cotes (metteurs) : grands groupes, start-up high tech
Cabinets de conseil en communication
Directeur gnral Directeur financier
Directeur de la communication
Interne : Direction financire Direction gnrale Direction stratgique Direction juridique Direction de la communication Contrleur de gestion Direction de la consolidation Responsables oprationnels
Externe : Les investisseurs institutionnels : grants de fonds souhaitant investir dans lentreprise Les actionnaires individuels (personnes physiques) La presse conomique et financire Les analystes financiers LAMF La place boursire : Euronext
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Responsable communication financire
Jeune cadre : entre 30 et 50 k
R ESPONSABLE
LE POSTE
Activits principales Prparer les questions susceptibles dtre poses lors des rencontres avec les investisseurs. Obtenir le retour des investisseurs aprs une prsentation de rsultats, un communiqu, un vnement (visite de sites, investor day, etc.).
Veille financire et rglementaire

Analyser les tendances des marchs financiers. Benchmarking : chercher les meilleures pratiques de marchs. Transmettre des informations la direction gnrale sur la stratgie et la politique de communication financire des concurrents. Faire un travail de veille sur la perception des marchs vis-vis de lentreprise : lire des articles dans la presse, les notes des analystes financiers afin de vrifier que le message vhicul correspond bien au message que lentreprise a voulu faire passer. Suivre lvolution de la rglementation franaise et europenne en matire de communication financire, en relation avec les autorits de march. Suivre lvolution du titre en bourse.
Activits ventuelles Le responsable communication financire peut aussi prendre en charge la coordination de la communication, que ce soit la communication financire au niveau des filiales, la cohrence des informations diffuses en interne et en externe, la cohrence entre la communication corporate et financire. Certaines socits ont cre un club dactionnaires regroupant leurs actionnaires individuels. Le responsable communication financire peut tre amen animer ce club en organisant des vnements financiers, ldition de newsletter, la cration de publicits financires. Le responsable communication financire peut prsenter au conseil dadministration la stratgie de communication financire de lentreprise.
laboration de publications financires

Participer aux runions de prparation des tats financiers. Crer et rdiger des supports de communication : newsletter, communiqus de presse, prsentations power point ( slideshow ). Rdiger le rapport annuel de lentreprise. Rdiger le rapport sur le dveloppement durable : mise en place dindicateurs extra-financiers. Mettre jour les informations financires sur le site Internet institutionnel de lentreprise.
Variabilit des activits Dans une petite entreprise, le responsable communication financire est plus souvent rattach directement la direction gnrale, les quipes sont rduites, il ny a souvent quun seul poste pour la communication financire. Dans certains cas, il ny a pas de fonction propre la communication financire et cela incombe au directeur financier.
Organisation dvnements
Organiser des confrences tlphoniques, des runions avec les journalistes financiers, les analystes financiers, les investisseurs. Organiser des runions individuelles (one-on-ones) avec les investisseurs. Grer les visites de sites afin de mieux faire aux investisseurs connaitre lentreprise et sa stratgie. Mettre en place des Roadshow (grandes tournes) pour trouver de nouveaux investisseurs. Organiser les assembles gnrales des actionnaires. Participer des salons pour se faire connaitre.
Dans les grandes entreprises, le responsable communication financire est rattach la direction financire, il a une fonction de management dquipe car il est entour de plusieurs collaborateurs (chargs de communication financire) Ces entreprises distinguent la communication dentreprise, qui a une quipe ddie, de la communication financire. En cabinet de conseil, le mtier est plus vari. Le consultant gre un portefeuille de clients. Ces socits peuvent tre de secteurs dactivit diffrents, avoir des profils boursiers diffrents. Le mtier de consultant ncessite donc davantage de polyvalence.
Relation avec les investisseurs

Rpondre aux questions des investisseurs tout moment.
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COMMUNICATION FINANCIRE
Facteurs dvolution du mtier Ce mtier, qui existe depuis seulement une vingtaine dannes, a beaucoup volu. A ses dbuts, la communication financire portait uniquement sur linformation comptable. Aujourdhui la communication financire devient une part trs importante de la communication dune entreprise. A terme, elle deviendra de plus en plus institutionnelle, et sera partie intgrante de limage de lentreprise. La crise de 2008 a chang le contenu des rapports de communication financire. En forte priode dinstabilit conomique, les prvisions tant plus incertaines, les entreprises communiquent moins sur les rsultats que sur leur stratgie. On constate une monte en puissance des indicateurs extrafinanciers lie la loi NRE (Nouvelles rgulations conomiques, 2001) obligeant les entreprises communiquer sur les questions environnementales, sociales, de gouvernance dans leur rapport annuel. Maitrise des TIC. Connaissance des techniques de communication et de marketing. Connaissances juridiques pour lire les textes, notamment ceux manant de lAMF.
Traits de personnalit Excellent relationnel car le responsable de la communication financire est amen demander des informations et tre en relation avec lensemble des services de lentreprise. Il est aussi en contact direct avec la direction gnrale ou la direction financire, en fonction de son rattachement. Capacit rdactionnelle pour rdiger tous les documents de communication. Got pour les chiffres : le responsable communication financire manie dans ses communiqus de nombreux indicateurs comptables et financiers. Rigueur dans le traitement et la diffusion dinformations financires. Disponibilit car la communication financire peut se faire dans lurgence. Grande discrtion car le responsable communication financire dispose de nombreuses informations sur lentreprise.
LE PROFIL
Diplmes requis coles de commerce Masters en finance, gestion-conomie. Masters en droit des socits, droit boursier. Masters en communication. Instituts dtudes Politiques.
LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1)
Dure dexprience Ce poste est accessible aprs 3 5 annes dexprience, soit en tant quanalyste financier au sein dune banque, ou bien comme consultant.
Charg de communication financire Analyste financier Consultant dans un grand cabinet daudit Consultant dans un cabinet de conseil en communication financire
Comptences techniques volutions professionnelles (P+1) Comptences en analyse financire. Anglais courant lcrit et loral notamment pour rdiger des documents en anglais. De nombreux investisseurs sont anglo-saxons, le monde des capitaux aujourdhui est international. Analyste financier Contrleur de gestion Directeur de la communication financire Directeur adjoint financier
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R ESPONSABLE
Exemples doffres Exemples doffres
Responsable de la communication financire et de lactionnariat H/F Paris (75) 45 k

Acteur majeur des loisirs : Rattach(e) au directeur de la communication financire, vous laccompagnez de manire globale sur lensemble de ses missions : Les publications financires : vous participez aux runions de prparation des rsultats financiers, la cration des supports, la coordination du document de rfrence et la gestion de la documentation dans les oprations financires. Lactionnariat : vous intervenez dans la gestion de la rpartition du capital et prparez lassemble gnrale. Les marchs financiers : vous tes en lien avec les investisseurs, les analystes et lAMF dans le cadre de la diffusion des informations rglementes. La communication financire : vous contribuez la gestion du site Internet, aux relations avec les actionnaires individuels et au suivi du cours de la bourse. De formation suprieure, vous justifiez dune exprience dau moins deux ans en communication financire et en actionnariat. Vous tes bilingue en anglais. Ractif et autonome, vous avez un rel attrait pour le secteur des loisirs. Vous avez galement un got prononc pour la communication et vous aimez prendre la parole en public. Source : Apec
Charg de communication financire et relations Investisseurs H/F Paris (75) 45 70 k

Leader mondial des mtiers de lnergie Dans le dpartement de la direction financire en tant que charg(e) de communication financire et relations investisseurs, vous tes en charge des missions suivantes : Vous assurez la production de linformation financire ncessaire au respect des obligations rglementaires. Vous contribuez la promotion du groupe au sein de la communaut financire. Vous assurez les missions danalyse financire et stratgique. Vous grez les relations avec investisseurs institutionnels, analystes financiers, agences de notation et actionnaires individuels. Vous tes en charge de lanalyse financire en liaison avec les quipes de contrle de gestion et les responsables oprationnels. Vous allez laborer des rapports de gestion groupe, communiqus de presse et prsentations. Vous allez participer aux dossiers transversaux : augmentation de capital, mission obligataire, vnements de communication financire. De formation Bac + 5 en finance conomie gestion (cole de commerce / universit), vous avez une exprience de minimum 3/4 ans en communication financire ou en analyse financire dans le secteur bancaire. Vous avez des solides connaissances en comptabilit et finance dentreprise, une bonne capacit danalyse de problmatiques micro et macro-conomiques. Vous avez des grandes qualits dcoute et de communication et une aisance rdactionnelle, un esprit de synthse. Vous matrisez les logiciels Powerpoint Excel et Word. Anglais courant impratif lcrit et loral. Source : Apec
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Les Fiches Secteurs


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COMMUNICATION FINANCIRE
TMOIGNAGE
Frank Lutz vers la prsentation des rsultats annuels ou semestriels dans le cadre soit de runions physiques soit de confrences tlphoniques sadressant aux actionnaires, investisseurs et la presse. Il reprsente ainsi linterface privilgie entre son groupe et les diffrents interlocuteurs externes, tels que les investisseurs. Les relations investisseurs constituent la porte dentre et la porte de sortie dune socit par rapport aux marchs financiers. Il rpond leurs questions, se charge de recueillir et danalyser leur perception sur lentreprise. Il veille ce que limage de lentreprise vhicule par les analystes financiers et la presse soit bien conforme une ralit conomique parfois complexe apprhender. Le mtier de responsable communication financire a sduit Frank Lutz par son approche la fois oprationnelle et stratgique au sein de lentreprise. En effet, ce poste cl rpond une double mission : participer la rflexion stratgique des dirigeants et concevoir puis mettre en uvre la stratgie de communication du groupe. Une situation qui implique naturellement dtre en relation troite avec les directeurs de lensemble des dpartements de lentreprise, lui permettant notamment de synthtiser les informations ncessaires au dveloppement de la communication financire, et de manier des informations sensibles. Occuper un tel poste requiert la fois un excellent relationnel tout comme un sens aigu de la discrtion. Cest un mtier 360. Il faut pouvoir rpondre toutes les questions des investisseurs, () mais nous avons galement un rle de filtre, le responsable communication financire tant souvent en possession dinformations privilgies. . Son rle est de favoriser la visibilit et la comprhension de lentreprise dans toutes ses dimensions (stratgie, modle conomique, mtier, performance), en un mot faire ressortir la valeur intrinsque de la socit. Il doit savoir sous-peser, mesurer et anticiper les impacts des informations quil diffuse.
Responsable communication financire & relations investisseurs, groupe Affine

Le responsable communication financire doit tre capable de dcrypter les lments financiers dune entreprise, den faire ressortir lessentiel et de traduire ces informations de manire simple Lors de ses tudes au sein de lcole Suprieure de Commerce de Toulouse, dont il sort diplm en 2005, Frank Lutz dcouvre diffrents mtiers de la finance durant son anne de csure. Des stages au sein notamment de Socit Gnrale lui permettent de toucher tour tour au financement international lexport, lanalyse du risque crdit Souhaitant se spcialiser dans lanalyse financire, il dcide ensuite dintgrer le Mastre Spcialis Finance de lESCP Europe. Sa formation sachve par un stage en tant quanalyste financier Sell-Side chez Socit Gnrale en salle des marchs o il sera embauch fin 2006. Sa mission consiste ds lors analyser, valuer et formuler des recommandations dachat ou de vente sur des actions des socits du secteur dont il est en charge (boissons). Cette exprience professionnelle le met en contact direct avec les responsables communication financire des socits dont il couvre les titres et lui donne envie dexercer ce mtier. En 2009 Frank Lutz rejoint le groupe Affine afin de dvelopper les relations avec les investisseurs. Socit foncire cote en bourse, celle-ci dtient et gre un patrimoine immobilier de plus dun milliard deuros constitu de bureaux, commerces et entrepts. Frank Lutz assure la communication de tout lment financier ou extra financier pouvant avoir un impact sur le cours de bourse de la socit . Cette communication se fait tout dabord sous plusieurs formes crites (communiqus de presse, rapport annuel) puis oralement, notamment tra-
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N6 - TRSORIER DENTREPRISE
CASH MANAGER, RESPONSABLE TRSORERIE ET FINANCEMENT, GESTIONNAIRE DES FINANCEMENTS, TRSORIER GROUPE, TRSORIER FILIALE, TRSORIER INTERNATIONAL
Le trsorier est le garant de la liquidit quotidienne de lentreprise. Il gre, anticipe et scurise les flux de trsorerie en veillant assurer la couverture des besoins financiers.
Jeune cadre : entre 35 k et 60 k Cadre confirm : entre 60 k et 100 k
Les importantes PME-PMI vocation internationale
Qui recrute ?
Les grandes entreprises
Directeur financier Directeur administratif et financier
Directeur gnral Trsorier groupe
En interne : Directeur financier Comptable Contrleur de gestion Administration des ventes
Credit manager Service Achats En externe : Les banques Les commissaires aux comptes
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Trsorier dentreprise
T RSORIER
LE POSTE
Activits principales Proposer des solutions de refinancement de filiales par la mise en place de prts, de garanties ou de recapitalisation.
Gestion des flux et des soldes

Grer les liquidits : les encaissements et les paiements. Analyser quotidiennement les positions bancaires des diffrents comptes dans les diffrentes banques. quilibrer les comptes et placer les ventuels excdents de trsorerie. Assurer le financement des besoins. Dterminer la position bancaire en date de valeur. Affecter des flux par banque, mensuellement ou trimestriellement, en communiquant les instructions la comptabilit qui met les chques, virements et effets de commerce et remet les chques, effets ou encaissements en banque.
Gestion des relations bancaires

Mettre en place les lignes de crdit ncessaires, dfinies avec les plans de financement et prvisions de trsorerie. Ngocier et contrler les conditions bancaires appliques. Mettre en place des outils de couverture de risques de change adapts aux devises utilises et aux flux spcifiques lactivit. Grer les pouvoirs bancaires en rpertoriant toutes les dlgations de signatures bancaires et en les mettant jour ds le dpart de lentreprise dun signataire.
Gestion et contrle interne

Contrler les procdures comptables de rapprochement bancaire, de gestion des caisses et de remise en banques. Mettre en place, harmoniser et contrler le respect des procdures dans les filiales. Veiller la cohrence des procdures de gestion de trsorerie : centralisation des comptes, remontes automatiques des excdents, couverture de risque de taux et de change
Budget et prvisions de trsorerie

tablir le budget de trsorerie mensualis avec les lments fournis par le contrle de gestion et le directeur financier et sur la base des connaissances de lactivit et de son historique. valuer prcisment dans ce cadre la position nette de trsorerie de fin danne et dendettement net afin de pouvoir au mieux dfinir les besoins de financement externe solliciter auprs des banques ou de la maison mre.
Optimisation des cots et produits financiers

Contrler les chelles dintrt mises par les banques et vrifier les intrts financiers facturs par celles-ci. Diriger les flux bancaires selon les avantages spcifiques chaque tablissement financier.
Reporting mensuel et hebdomadaire

laborer et communiquer une synthse hebdomadaire de la position de trsorerie consolide, analysant les principaux flux de dcaissement et dencaissement de la semaine et les prvisions pour la semaine venir. Analyser et expliquer les carts entre le budget et les flux constats en rel. En tirer les ventuelles conclusions en termes de frais ou produits financiers. Comparer la position comptable et la position bancaire ; contrler la comptabilisation correcte des oprations de trsorerie. En tirer les conclusions en terme de prvisions 3 mois et de besoins de financement court terme.
Gestion des risques

Identifier et quantifier les risques touchant lentreprise (taux dintrt, change, matires premires, de contrepartie). valuer limpact pour lentreprise. Mettre en place les instruments de couverture. Mise en place des normes IFRS au sein des instruments financiers. Dfinir des indicateurs de suivi. Mettre en place des procdures de contrle.
Systmes dinformation Financements dinvestissements

Participer au montage de financement dacquisitions dentreprise ou dactifs importants. Participer la mise en place et loptimisation soit dun logiciel ddi, soit dun systme ERP pour les modules de trsorerie.
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D ENTREPRISE
Choisir et mettre en place un logiciel de gestion de trsorerie avec rapatriement des flux bancaires par tltransmission scurise et rapatriement des oprations de trsorerie des filiales ou points de vente dlocaliss. Facteurs dvolution du mtier La trsorerie est au cur de lentreprise. Lattention, redouble depuis la crise de 2008, des dirigeants sur la gestion des liquidits font de cette fonction un poste stratgique au sein de lentreprise. Les prvisions de trsorerie constituent donc une partie essentielle du mtier. Le primtre des fonctions de trsorier slargit. On exige aujourdhui du trsorier dtre polyvalent. Certaines activits considres comme traditionnelles en trsorerie (gestion des financements, des placements) sont passes au second plan. Le trsorier peut, selon les entreprises, toucher au credit management, la comptabilit, la communication financire. Cette volution est plus sensible au sein des grands groupes. Mais lvolution marquante de ces dernires annes est la part croissante prise par la gestion des risques dans les missions du trsorier. Depuis la crise de 2008 et face la complexification croissante des produits financiers, la gestion des risques est devenue une priorit. Dans les ETI (Entreprises de taille intermdiaire) et PME-PMI, le trsorier est souvent amen sassocier avec un professionnel de la gestion du risque. Si le risque de change et de taux demeurent les risques principaux auxquels est confront le trsorier, il doit faire face de nouveaux risques : Le risque de matires premires li laugmentation de la volatilit des prix et la hausse des cours, le risque environnemental puisque les missions de C02 notamment sont trs rglementes et constituent un risque dsormais pour les entreprises. Cette financiarisation des risques fait voluer le mtier de trsorier qui doit travailler conjointement avec dautres services, en particulier le service achats avec qui il labore de nouvelles stratgies de couverture. Cet largissement des comptences du trsorier accrot son rle au sein de lentreprise. Lautomatisation et la centralisation des tches sont aussi des facteurs dvolution du mtier car elles entranent une diminution des activits oprationnelles. Paralllement, grce lvolution constante des systmes dinformation, le mtier de trsorier devient de plus en plus technique. Ce phnomne va tre amplifi par une autre volution technique que le trsorier va devoir mettre en place : lintroduction des moyens de paiement europens (le projet SEPA). Dsormais, le trsorier ne doit plus seulement matriser les systmes dinformation mais tre aussi force de proposition pour les optimiser. Enfin, en termes de localisation des postes, on constate que le travail du trsorier seffectue de plus en plus depuis le
Activits ventuelles Le trsorier peut tre amen superviser le credit management. Il dfinit la politique de crdit octroy aux clients, par catgorie ou nature de client. Il value le risque financier client et ainsi sassure de leur solvabilit. Il dfinit les objectifs de recouvrement de crance des quipes afin de rduire lencours client. Il contrle lorganisation et les rsultats du service de recouvrement. Le trsorier peut prendre en charge la communication financire de lentreprise et soccuper de la relation avec les actionnaires et les agences de notation.
Variabilit des activits Le poste varie en fonction de la taille de lentreprise : Au sein dune PME, le trsorier est polyvalent. Il peut tre amen grer les relations avec les investisseurs, le crdit clientSes missions sont dautant plus nombreuses que les quipes ddies la gestion de la trsorerie sont rduites. Dans les grandes entreprises, les quipes sont au contraire de taille consquente, ce qui permet dinstaurer une spcialisation des tches. La dimension internationale de lentreprise et la centralisation de la direction financire influe aussi sur le contenu du poste : Le trsorier dun groupe prsent dans de nombreux pays hors zone euro aura une responsabilit importante de gestion de devises et de consolidation en devises. Si le groupe est fortement centralis, le trsorier aura en outre un travail important de gestion des relations bancaires. Plus quun expert, le trsorier groupe doit donc tre un fin ngociateur mais aussi un manager expriment afin de diriger les quipes sous sa direction. Dans une filiale, mme importante, de groupe trs centralis, le trsorier devra soccuper de la remonte dinformations et de lanalyse des carts. Dans une entit plus petite, il assumera un poste plus large mais moins technique. Par ailleurs, dans une entreprise endette, le poste de trsorier sera plus tourn vers la ngociation de financements auprs des banques quau sein dune entreprise fortement excdentaire qui cherchera optimiser ses placements tout en veillant au couple rendement / risque.
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T RSORIER
sige de lentreprise grce la dmatrialisation des documents comptables. Les postes de trsorier au sein des filiales ont tendance disparatre, du fait de la centralisation des oprations de trsorerie. Comprhension des donnes comptables et de leur exploitation. Connaissance de logiciels de gestion de trsorerie (type Sage, Reuters, Kyriba). Capacits managriales : les entreprises cherchent de plus en plus des profils techniques, mais galement dots de comptences de gestion dquipes. Connaissance de la fiscalit nationale et internationale. Matrise des normes IFRS. Anglais courant.
LE PROFIL
Diplmes requis Une grande majorit des trsoriers ont suivi une formation niveau licence ou master. Les formations type BTS sont minoritaires. coles de commerce, option finance Masters en finance, trsorerie. Diplmes comptables : DCG (Diplme de Comptabilit et de Gestion), DSCG (Diplme Suprieur de Comptabilit et de Gestion). Masters en comptabilit, contrle, audit. Masters en management. IEP section conomie/ finance. BTS en comptabilit-gestion.
Traits de personnalit Rigueur et prcision, notamment dans les chiffres, car toute erreur danalyse ou de retranscription peut se solder par une perte dargent pour lentreprise. Capacit analyser les situations et apporter les solutions rapidement. Aisance relationnelle afin de sintgrer une quipe financire et de communiquer avec les tablissements financiers. Ractivit car le trsorier travaille sur du court-terme, le temps accord au reporting est de plus en plus court. Capacit rsister au stress car cest un mtier hautes responsabilits. Etre force de proposition afin damliorer les process existants.
Dure dexprience Ce type de poste peut tre ouvert des dbutants en tant que trsorier junior. Mais en gnral, les entreprises recherchent des candidats avec une exprience de 3 5 ans dans un dpartement trsorerie.
LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1) Assistant trsorier Comptable trsorerie Contrleur de gestion
Comptences techniques La transversalit croissante du mtier exige des comptences pluridisciplinaires : Bonnes connaissances du fonctionnement des oprations bancaires. Matrise parfaite de la micro-informatique et notamment des bases de donnes et des tableurs.
volutions professionnelles (P+1) Responsable trsorerie groupe Directeur financier Risk manager
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D ENTREPRISE
Exemple doffres Exemple doffres
Trsorier H/F Paris (75)
50 k
Analyste Financements et trsorerie H/F Marseille
35 k
Acteur de la distribution spcialise recherche un trsorier. Rattach au directeur trsorerie et financements du groupe, le trsorier prend en charge la gestion quotidienne de la trsorerie du groupe, la centralisation et lenvoi de tous les fichiers de virements du groupe, la saisie comptable des oprations de trsorerie, la contribution au reporting de la trsorerie, la ralisation danalyses. De formation suprieure en finance-gestion Bac +4/5 de type ESC, ou universit, vous justifiez dune exprience similaire dun minimum de 5 ans acquise au sein dun groupe ou dune holding. Rigueur, autonomie et bonne aptitude relationnelle vous permettront dtre rapidement oprationnel. Source : Apec
Leader international des services maritimes loffshore ptrolier recrute un analyste financements et trsorerie. Au sein du dpartement finance, sous la responsabilit du VP finance vous serez charg de : Mettre en place et piloter le reporting financier : effectuer les reportings mensuels (financements & trsorerie, endettement). Participer au reporting trimestriel. Prparer les travaux de clture destination des dpartements comptabilit/consolidation. Assurer la gestion quotidienne de la trsorerie. Grer et anticiper les flux de trsorerie (cash management). Optimiser les excdents de trsorerie et notamment la relation encaissements/dpenses. Intervenir sur les projets damlioration continue de la gestion de la trsorerie. Participer au projet de mise en conformit de la trsorerie aux normes SEPA. Effectuer des tudes financires spcifiques sur demande de la direction. Facult danalyse, esprit de synthse et de discernement, organis et mthodique, ractif, sens du travail en quipe. Excellente utilisation du pack MS Office. Bonne matrise du logiciel XRT Universe (notamment les modules paiement, trsorerie et signature). Connaissance de lERP Oracle. La matrise du logiciel de consolidation Magnitude serait un plus. Anglais oprationnel. Formation initiale Bac+5 ou quivalent avec une spcialit trsorerie ou comptabilit/gestion. Ce nest pas un critre dterminant, la comptence mtier primera. Source : Apec
Exemple doffres
Responsable Financements H/F Paris (75)
52 k
Mouvement national de dfense et de reprsentation des personnes en situation de handicap moteur et association gestionnaire de services, dtablissements mdico-sociaux et dentreprises adaptes, recherche un responsable financement pour son ple finance. Sous la responsabilit du directeur financier, vous prenez en charge les principales missions suivantes : financement des investissements des diffrentes structures de lassociation : contrle et suivi des plans de financement et des plans pluriannuels dinvestissements, et approbation de certains dentre eux sur dlgation du directeur financier ; choix et ngociation des financements en lien avec le directeur financier ; optimisation de la dette ; analyse et revue de la documentation contractuelle (contrats de prts, garanties) ; analyses bilancielles et simulation des flux de trsorerie prvisionnels, mise en place des procdures et guide mthodologique en matire de financement, tablissement du reporting relatif au financement des investissements, suivi de la trsorerie et arbitrages bancaires, participation la gestion financire et au suivi des risques financiers. Peut tre amen proposer des outils de gestion. Bac +4 5 (ESC option finance / DSCE), vous justifiez dune exprience russie de 5 ans minimum dans lanalyse financire. Dot dun esprit danalyse et de synthse, vous tes force de propositions et de recommandations, vous avez, par ailleurs, une matrise parfaite de la technique comptable Votre organisation personnelle, votre rigueur, votre ractivit et votre excellent relationnel feront de vous un collaborateur performant. Source : Apec
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Les Fiches Secteurs


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T RSORIER D ENTREPRISE
TMOIGNAGE
Olivier Touchaud plus en plus reconnue au sein des entreprises, le directeur financier place le cash parmi ses priorits. Le trsorier volue dans un march trs dynamique, il faut se mettre perptuellement au fait des diffrents vnements. Un changement dorientation dans un parcours professionnel nest jamais facile. Mais, si labsence de spcialisation dans la finance dOlivier Touchaud aurait pu tre perue comme un handicap pour les recruteurs, sa connaissance du march des tlcoms constitue au contraire un atout indniable. Le passage dune fonction lautre a t facilit par un mois de compagnonnage avec son prdcesseur. Par ailleurs, il suit actuellement une formation en vue dobtenir la certification de Chartered Financial Analyst et ainsi dtenir une assise financire qui laidera dans ses fonctions. Dsormais, responsable du risque de change au sein du dpartement trsorerie dAlcatel-Lucent France, sa mission est de protger lentreprise contre les variations des diffrentes devises et ainsi prserver sa marge . Toute opration commerciale effectue en devises reprsente un risque li la volatilit de ces devises sur le march des changes. Ce risque peut apparatre lorsque des clients passent une commande en devises ou bien lorsque lentreprise doit payer ses fournisseurs en devises. Olivier Touchaud est donc charg de protger lentreprise contre ce risque en effectuant diffrentes oprations de couverture et ainsi figer en euros le montant en devises. Toute opration en devises reprsente un risque potentiel pour lentreprise. Prserver le cash reste le principal objectif de la couverture du risque de change, mais les impacts comptables des oprations de change doivent aussi tre pris en compte.
Trsorier international Alcatel-Lucent France

Il ny a pas une voie unique pour arriver dans le monde de la finance et particulirement dans la trsorerie Olivier Touchaud na pas le profil typique du trsorier dentreprise orient vers la finance ds le dbut de sa carrire. Cet expert du secteur des tlcommunications a choisi dlargir ses comptences la finance aprs dix annes dans la gestion de projets. Fort dune spcialisation en marketing industriel effectue au sein dune cole suprieure internationale de commerce et un DESS en management international, Olivier Touchaud dbute en 1996 par le conseil stratgique dans diffrents pays europens (Belgique, Pays-Bas, Luxembourg). Face un contexte douverture du march des tlcoms la concurrence, lobjectif tait de dmarrer des activits doprateurs dans un certain nombre de pays . Souhaitant se forger une exprience plus oprationnelle, il rejoint lentreprise Nortel en 2000 : il y occupe successivement diffrentes fonctions pendant sept ans passant de la consultation de sous-traitants, au management dune quipe de dploiement ingnierie, et la gestion des oprations avant vente. A partir de 2007, il poursuit sa carrire dans la gestion de projets chez Alcatel-Lucent, un des leaders mondiaux des technologies mobiles, fixes, IP et optiques, prsent dans 130 pays. Souhaitant dvelopper de nouvelles comptences, il rejoint en 2010 le dpartement trsorerie, attir par laspect central et dynamique de la finance. La trsorerie est au cur des socits. Une entreprise qui na pas de cash est une entreprise en difficult. Cest une fonction qui est de
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N7 - RESPONSABLE DES NORMES COMPTABLES

RESPONSABLE DE LA DOCTRINE COMPTABLE, RESPONSABLE NORMES ET PROCDURES / SCHMAS / MTHODES COMPTABLES
Le responsable des normes comptables est le garant de la transposition des normes comptables applicables aux activits de lentreprise et de leur formalisation en schmas comptables oprationnels. Il veille leur application en sappuyant sur les quipes oprationnelles pour lanalyse et la mise en uvre.
Qui recrute ?
Grands groupes Grands cabinets daudit
Directeur administratif et financier Directeur des comptabilits
Directeur de la consolidation et du reporting
Direction comptable Direction consolidation et reporting financier Direction financire Direction gnrale
Direction oprationnelle Dpartement juridique, fiscal Dpartement des risques Direction de laudit interne
65
Responsable des normes comptables
Cadre confirm : entre 65 et 80 K (entre 7 et 15 ans dexprience) et plus selon lexprience
R ESPONSABLE
LE POSTE
Activits principales lorsquil y a dsaccord, des contre-propositions quelles transmettent lIASB et lANC. Si le service nen est pas dj dot, le responsable des normes comptables peut tre charg de mettre en place de nouveaux outils afin de favoriser la transmission de connaissance sur les normes et procdures comptables. Ces outils peuvent se prsenter sous la forme dune base de questions/rponses permettant de rpondre aux interrogations des directions oprationnelles et services comptables. Ladaptation des systmes dinformation la rglementation peut tre aussi une des prrogatives du responsable des normes comptables. A la demande de la direction, le responsable des normes comptables peut tre amen raliser des tudes dimpact aprs le changement dune norme.
Veille normative
Suivre la gense des textes en cours dlaboration. Suivre les dbats entre les diffrents acteurs franais et internationaux concerns. Slectionner les informations ayant un impact pour lentreprise. Diffuser linformation lensemble de la direction comptable.
Transposition et actualisation des normes comptables

Crer un manuel de procdures. Mettre jour le recueil des normes comptables du groupe. Dfinir les principes comptables de lentreprise en interprtant et adaptant lentreprise les normes externes, en lien avec les commissaires aux comptes.
Variabilit des activits La sensibilit aux nouvelles normes comptables diffre selon le secteur dactivit. De nombreux dbats existent notamment sur la pertinence de la juste valeur (mthode de valorisation des actifs leur valeur march) induite par les normes IFRS et les consquences concrtes pour les entreprises et les institutions financires. Si lintroduction de la notion de juste valeur vient dune volont de transparence et dobjectivit du normalisateur comptable, elle augmenterait la volatilit des rsultats et des capitaux propres. Les institutions financires ont t particulirement touches par ce principe de juste valeur car depuis ladoption des normes IFRS, de nombreux lments financiers (dont les lments de couverture) doivent tre valus en juste valeur. Par consquent, les institutions financires suivent llaboration des nouvelles normes de trs prs et nhsitent pas engager des actions de lobbying.
Participation au processus darrt des comptes

Rdiger les instructions de clture. Sassurer de leur bonne application.
Formation/communication en interne
Diffuser en interne la doctrine de lentreprise. Veiller la bonne appropriation par tous les acteurs de lentreprise des procdures de traitement et des normes en matire comptable. Former en interne les collaborateurs comptables et les oprationnels sur les normes et procdures. Expliquer les normes en cours dlaboration aux diffrentes directions. Assurer un rle de rfrent technique : rpondre aux questions des directions oprationnelles et services comptables sur le traitement dune opration sur le plan comptable sous rfrentiel franais ou IFRS. Animer des groupes de travail internes sur des projets spcifiques.
Facteurs dvolution du mtier Le mtier de responsable des normes comptables a radicalement chang depuis ladoption des normes IFRS en 2005. Son rle au sein de lentreprise a pris de limportance depuis llaboration progressive dun rfrentiel comptable international. Face lapparition progressive des normes et leur complexit, il nest pas rare que les entreprises se dotent dexperts des normes internationales ou bien que le service normes et procdures stoffe. Le temps consacr la veille normative sest intensifi, le responsable des normes comptables est aussi amen par-
Activits ventuelles Le responsable des normes comptables peut mener des actions de lobbying afin de dfendre les intrts de son entreprise face llaboration de nouvelles normes. Ces actions prennent tout dabord la forme de groupes de travail associant dautres entreprises. Ces dernires laborent une position commune face un projet de normes et rdigent,
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DES NORMES COMPTABLES

ticiper des groupes de travail dont lobjectif est dtudier de prs limpact de ces nouvelles normes. Facilit de communication orale et bon relationnel : le responsable des normes comptables travaille avec lensemble des directions de lentreprise. Sens pdagogique pour sadresser des mtiers non comptables. Capacit prendre du recul par rapport aux textes, les analyser, les interprter. Curiosit desprit car cest un mtier o la veille, la recherche dinformation est importante. Prise dinitiatives car le responsable des normes comptables a une fonction de spcialiste qui exige une certaine autonomie.
LE PROFIL
Diplmes requis Diplmes comptables : DEC (Diplme dExpertise Comptable), DSCG (Diplme Suprieur de Comptabilit et de Gestion). Masters en comptabilit, gestion ou finance. coles de commerce (option finance ou comptabilit).
Dure dexprience Ce poste ncessite une exprience minimum de 5 7 ans, notamment en cabinet daudit ou dans les services comptables dun grand groupe.
LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1) Charg normes et procdures Expert-comptable Auditeur externe Auditeur interne Contrleur interne Consolideur Commissaire aux comptes
Comptences techniques Matrise des diffrentes techniques comptables et financires. Connaissance approfondie de la comptabilit IFRS. Anglais courant (mtier qui implique parfois des dplacements dans les filiales ltranger, normes internationales).
volutions professionnelles (P+1) Traits de personnalit Esprit de synthse, bonnes capacits rdactionnelles pour diffuser les informations issues de la veille normative. Responsable Gestion du risque Directeur comptable Directeur financier
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R ESPONSABLE
Charg des normes IFRS H/F Rgion parisienne
60-73 k
Responsable des normes comptables H/F Paris (75)

Un grand groupe international du secteur du divertissement recrute un responsable des normes comptables. La direction financire souhaite sentourer dun collaborateur fidle et volutif, intgrer un rel technicien, capable dapporter une valeur ajoute aux normes comptables et projets spciaux, sassurer du respect de la confidentialit des donnes internes. Affectation : direction de la consolidation et du reporting financier groupe, Le poste, bas Paris, ncessite des dplacements ponctuels (Brsil, Etats-Unis, Angleterre, Afrique, etc.), selon les projets spciaux. Missions : Participer aux projets normes comptables en cours et venir en liaison avec les divisions oprationnelles, les directions du sige et les quipes de consolidation et reporting financier groupe, notamment sur : limpact des changements induits par la mise en uvre des nouvelles normes comptables (chiffre daffaires, contrats de location, etc.), la participation la rflexion sur les traitements comptables IFRS et lactualisation du manuel des principes comptables du groupe, participer lassistance normative apporter aux divisions oprationnelles, directions du sige et aux quipes de consolidation et reporting financier groupe dans le cadre du process de production des comptes (rponse aux questions techniques, revue de la conformit aux principes comptables groupe des documents comptables produits), participer au processus de comptabilisation de certains process en amont pilots au sein de la direction de la consolidation et du reporting financier groupe en liaison avec les directions du sige concernes (instruments financiers, tests dimpairment, pensions notamment), participer aux groupes de travail de place (Acteo/Medef, Afep) Paris, maintenir un processus de veille sur lvolution normative IFRS et US GAAP : collecte de linformation, constitution de la documentation affrente et diffusion de linformation, participer lorganisation des sminaires de formation sur les normes comptables pour les divisions oprationnelles et directions du sige. Source : Apec
Grand groupe industriel franais, implant linternational recherche dans le cadre dune mobilit interne un charg des normes IFRS expriment. Rattach la responsable tudes et mthodes comptables, au sein dune quipe de 3 personnes, vous tes charg : dtudier les nouvelles normes IFRS en vue de leur mise en application au sein du groupe, de dfinir des principes comptables du groupe et rdaction des normes, danimer des groupes de travail internes au groupe sur des projets spcifiques, dorganiser des sminaires comptables annuels destination de la population comptable et financire du groupe, de participer la traduction comptable de nouveaux projets oprationnels complexes, dassurer un rle de rfrent technique vis--vis du charg des normes de lquipe EMC. Profil : formation suprieure Bac + 5, universitaire en comptabilit-gestion ou cole de commerce (option finance ou comptabilit) complte par un MBA en comptabilit-gestion. Votre anglais est courant. Vous lutilisez de manire rgulire dans le cadre professionnel. Vous avez une exprience de minimum 7 ans en cabinet daudit et/ou au sein dun service consolidation dun grand groupe vous ayant permis dacqurir un trs bon niveau comptable et la connaissance ainsi que la pratique des normes IFRS. Vous tes reconnu pour vos capacits danalyse, votre autonomie et votre prise dinitiative. Vous faites preuve dune grande ouverture desprit (contact avec un environnement pluridisciplinaire) et vous avez un bon sens du relationnel ainsi quun sens pdagogique. Source : Apec
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TMOIGNAGES
Jean-Marc Girard la Caisse des Dpts et Consignations ont t prsents sous rfrentiel IFRS partir de 2006. Jean-Marc Girard, avec laide de son quipe de collaborateurs, doit effectuer un travail de veille normative permanent. Au-del des missions dexpertise et de conseil internes, au service de nos diffrents interlocuteurs, une des composantes essentielles de la fonction consiste tre le plus en amont possible sur les volutions rglementaires venir. Il faut tre en alerte et anticiper, tre impliqu dans llaboration des textes avant mme quils ne paraissent . Il doit aussi tenter dinfluer sur la construction des textes en cours dlaboration, notamment par des actions de lobbying. A chaque modification des normes IFRS ou franaises, sa mission consiste mettre jour le recueil des normes comptables du groupe. Ce recueil constitue la doctrine maison , cest--dire lapplication concrte de ces principes la ralit de lentreprise. La communication est devenue un aspect important de son mtier depuis ladoption des normes IFRS. Il y a un effort de communication jusquau plus haut niveau de la hirarchie, un des intrts de ce mtier est davoir des contacts diffrents niveaux . Le besoin de communication sur le contenu et les implications des normes IFRS concerne les diffrents services comptables, la direction financire mais aussi la direction gnrale et les oprationnels : il faut faire un gros effort de pdagogie vis--vis des mtiers, vis--vis des oprationnels parce quils ont le souci lgitime de connatre quelle va tre la traduction comptable de certaines oprations quils ralisent . La fonction exige une aptitude comprendre les problmatiques dautres mtiers qui ne sont pas ncessairement des mtiers comptables
Responsable des normes comptables groupe de la Caisse des Dpts et Consignations.

Le poste de normalisateur comptable demande des comptences spcifiques, au-del de celles gnralement requises dans la fonction comptable, et ne concerne finalement quassez peu dexperts. Titulaire dun diplme dexpertise comptable, Jean-Marc Girard commence sa carrire professionnelle en travaillant dans diffrents cabinets daudit pendant une dizaine dannes. Il rejoint en 1999 le Crdit agricole SA o il occupe la fonction dexpert IFRS durant cinq ans. Il contribue notamment au projet de transition des comptes consolids au rfrentiel IFRS, participe des groupes de travail et soccupe de communication externe et interne concernant les impacts des IFRS. Il choisit de poursuivre dans cette voie en intgrant en 2003 la Caisse des Dpts et Consignations en tant que responsable des normes comptables groupe. Jean-Marc Girard estime avoir un parcours assez classique pour ce type de job . En effet une certaine maturit professionnelle est indispensable pour avoir lexpertise et la hauteur de vue ncessaire pour exercer cette fonction. Ce type de parcours nest probablement pas le seul qui amne cette fonction trs spcialise, mais il semble assez frquent que les responsables de normalisation comptable aient une exprience significative en cabinet daudit suivie dune intgration dans un grand groupe, o ils pourront exercer cette fonction qui nexiste que trs rarement dans les structures de taille plus modeste La Caisse des Dpts et Consignations, institution financire publique, est un investisseur de long terme au service de lintrt gnral et du dveloppement conomique. Le Groupe (69 000 collaborateurs fin 2010) comprend des filiales exerant des mtiers trs diffrents (loisirs, ingnierie, immobilier, transport etc.) Les bouleversements induits par les normes IFRS ont particulirement touch le secteur financier et, par consquent, notablement renforc le rle du responsable des normes comptables. Rien nest simple, le cadre rglementaire pos par les normes internationales est en constante volution. Cest lun des aspects les plus intressants du job [], qui na plus grand chose voir avec ce quil tait dix ans plus tt. Larrive des normes IFRS a transform le mtier et pos des enjeux forts lis la communication financire dans un contexte de construction dun rfrentiel comptable international . Lensemble des entreprises europennes cotes ont d adopter ces nouvelles rgles comptables internationales partir du 1er janvier 2005. Les comptes de
Alban Bouriot
Responsable Normes et Procdures Comptables, Groupe Aroports de Paris

Le responsable des normes comptables a un rle de facilitateur et de gardien de la bonne application des rgles comptables Alban Bouriot a suivi le cursus de lexpertise comptable jusquau DESCF et a dmarr sa carrire professionnelle en 1999 par une coopration de deux ans Abidjan en tant que contrleur de gestion filiale pour le compte de Canal+ Horizons. Il intgre ensuite la holding Canal+ Overseas (oprateur de CANAL + linternational et dans loutre-mer fran-
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R ESPONSABLE

rer lacceptation, lapplication et le contrle interne de lentreprise. Ce livre fait force de loi dans lentreprise . Il sassure de la bonne comprhension et application de ces normes et procdures notamment au travers de sessions dinformation et de formation. Ces formations sont destination des collaborateurs comptables mais aussi des quipes financires et galement des oprationnels. Nous avons fait dernirement une formation destination des contrleurs de gestion, de leurs adjoints et des juristes (environs 80 personnes) concernant les dfinitions et distinction entre les provisions et les charges payer . Son service a aussi mis en place un outil de diffusion et consultation des notes et procdures (type GED) afin de transmettre et diffuser linformation le plus largement possible dans le Groupe Aroports de Paris. Jai une quipe dexperts qui fait le lien entre les oprationnels et les quipes comptables. Nous sommes l pour les couter, traduire comptablement les oprations conomiques de lentreprise, leur expliquer les contraintes comptables auxquelles le groupe doit se conformer, et essayer de vulgariser les termes comptables techniques pour une bonne comprhension par tous les acteurs. Ce qui fait la richesse et lintrt de ce poste, cest la diversit des missions et les interactions ncessaires avec de nombreux dpartements tels que la fiscalit, le dpartement juridique, laudit interne, laudit externe, les oprationnels. Interrog sur lavenir de ce mtier, Alban Bouriot estime que la fonction de responsable des normes et procdures comptables devrait senrichir en raison de la complexit grandissante des normes comptables internationales. Lorsquil ny a pas de service ddi aux normes et procdures comptables, on demande aux quipes comptables de se charger de cette mission. Or les sujets du point de vue normatif sont de plus en plus complexes, je pense que les entreprises seront de plus en plus nombreuses se doter dune quipe dexperts ddis
ais) situe en le-de-France en tant que contrleur de gestion groupe. En 2004, il volue dans cette socit en tant quauditeur interne et participe la cration de la cellule audit interne et lapplication de la loi de Sarbanes-Oxley (SOX) dans sa BU. Ce poste lui permet de quitter une fonction oprationnelle en gestion pour occuper un poste se rapprochant plus du conseil. Je constatais lexistant et proposais ensuite les meilleures recommandations pour une amlioration et un renforcement des processus et du contrle interne . Aprs 9 ans passs au sein du groupe Canal +, il choisit dintgrer le service normes et procdures dAroports de Paris rattach la direction des comptabilits. Ce groupe gre trois plates-formes aroportuaires en le-de-France, dix arodromes et un hliport. Alban Bouriot commence en tant que charg des normes et procdures mais volue rapidement au sein de lentreprise. En effet, un an plus tard, le poste de responsable normes et procdures se libre et sa candidature est retenue. Depuis mai 2010, Alban Bouriot a aujourdhui la responsabilit de deux services : celui des normes et procdures compos de 5 personnes dont 4 experts et, plus rcemment, celui des donnes de base comptable compos galement dune quipe de 5 personnes. Ce rattachement est une spcificit de lentreprise et a t dcid dans un souci de renforcement du contrle interne comptable. Le service normes et procdures a pour mission dlaborer et dactualiser, grce un travail de veille rglementaire, le livre des procdures comptables dAroports de Paris. Les entreprises ont lobligation lgale davoir un document dcrivant les procdures et lorganisation comptable ds lors que ce document est ncessaire la comprhension du systme et la mise en uvre des contrles. Le fait que cet ensemble soit formalis et valid par les acteurs concerns permet damlio-
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N8 - FISCALISTE
FISCALISTE DENTREPRISE, JURISTE FISCALISTE, AVOCAT FISCALISTE, RESPONSABLE FISCAL, RESPONSABLE JURIDIQUE ET FISCAL, RESPONSABLE COMPTABLE ET FISCAL
Le fiscaliste veille une application optimale du cadre juridique et fiscal de lentreprise qui soit la fois conforme la lgislation en vigueur et qui permette de crer de la valeur pour lentreprise.
Jeune cadre : de 35 K 50 K Cadre confirm : de 50 K 100 K
Qui recrute ?
Groupes, y compris les filiales des grands groupes Banques
Cabinets davocats Cabinets daudit, dpartement fiscal
Responsable fiscal Directeur gnral Secrtaire gnral Directeur financier Responsable consolidation groupe
Directeur comptable Responsable impts Directeur juridique Directeur de mission Associ (du cabinet)
Chefs comptable Direction de la consolidation Contrleurs de gestion Direction des systmes dinformation
Directeurs financiers des filiales Fiscalistes groupe Auditeurs
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Fiscaliste
F ISCALISTE
LE POSTE
Activits principales les situations fiscales de diffrents pays, leurs avantages et leurs inconvnients. Au sein dun groupe, il coordonne les politiques fiscales de filiales trangres et participe la mise en place des rgles comptables et fiscales de consolidation. Lors des projets de fusion-acquisition, le fiscaliste participe lanalyse des dossiers dacquisition de socits en tudiant les aspects fiscaux des socits en question et les consquences sur la fiscalit propre de lentreprise. Il peut aussi raliser des audits fiscaux en cas dacquisition ou de cession dentreprise. De plus, il peut tre amen participer la restructuration financire du groupe. Dans chacune de ces situations, il est charg de dfinir les meilleures options en fonction de leurs avantages fiscaux. Selon lactivit du groupe, le fiscaliste instruit des dossiers spcifiques celle-ci, TVA particulire ou crdit dimpt sur investissements. Dans les banques, le fiscaliste dveloppe des supports de communication fiscale : ralisation de lettres dinformation, guides fiscaux destination des services internes, des clients. Il participe aux comits fiscaux organiss par les instances de la place de Paris.
Veille et prvention des risques

Analyser les aspects fiscaux des activits de lentreprise. Identifier les particularits fiscales des activits et leurs consquences lgales et comptables. Mettre jour en permanence la documentation juridique et fiscale de lentreprise. Suivre lactualit fiscale franaise et les modifications lgislatives ayant des consquences sur la comptabilisation et la gestion financire de lentreprise. Suivre lactualit lgale et jurisprudentielle fiscale. laborer des notes de synthse dcrivant ces modifications du cadre lgal et de ses consquences. Revoir les dclarations fiscales et les contrats ayant une incidence fiscale.
Conseil
Assister les quipes comptables sur les questions fiscales. Vrifier que les prix de transfert pratiqus au sein dun groupe sont bien conformes aux prix de pleine concurrence. Proposer des solutions fiscales pour la gestion et la rduction des impts.
Variabilit des activits Le poste varie en fonction de la taille du groupe, de la multiplicit des filiales et des secteurs consolids. Il varie aussi en fonction de la maturit de lentreprise : plus lentreprise est ancienne et les filiales nombreuses, plus la gestion fiscale en sera complique. Lorsquun groupe complexe subit une phase de restructuration juridico-comptable, les missions du fiscaliste sont particulirement importantes. Dans un grand groupe, les besoins vont privilgier des spcialisations par sujet. La taille de lentreprise influe sur le rattachement hirarchique. Dans une banque ou une grosse entreprise le fiscaliste est rattach au directeur juridique et fiscal, tandis que dans de plus petites structures, il sera plus souvent rattach directement la direction gnrale. Si le fiscaliste est salari dune entreprise, son rle consiste contrler la conformit de son entreprise la rglementation en vigueur. Il a donc un rle en amont de veille, de suivi de lapplication de la rglementation et de contrle. En cas de litige, il intervient au nom de lentreprise auprs de ladministration fiscale. Si le fiscaliste travaille dans un cabinet de consultant, il sera spcialis dans telle ou telle expertise (prix de transfert, fusions acquisitions, fiscalit internationale)
Interface avec ladministration fiscale

Suivre les contrles fiscaux en assurant linterface avec ladministration fiscale. Rechercher et laborer les stratgies de dfense et de solutions ngocies ou transiges lors de contrles ou de contentieux fiscaux.
Normes comptables internationales

Instruire le dossier relatif au choix des normes internationales appliquer sur le plan fiscal. Analyser les impacts spcifiques des normes internationales sur les comptes de lentreprise. Participer la formation des collaborateurs comptables et financiers sur les normes internationales. Mettre en place avec le service consolidation les retraitements de consolidation spcifiques ces normes.
Activits ventuelles Le mtier de fiscaliste est un mtier de plus en plus tourn vers linternational. Le fiscaliste peut tre amen comparer
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F ISCALISTE
Facteurs dvolution du mtier Avec lvolution des normes internationales et les modifications lgislatives ayant des consquences sur la gestion financire et comptable de lentreprise, les socits sont de plus en plus nombreuses avoir un dpartement fiscal. Si elles faisaient souvent appel des cabinets de consultants, davocats en cas de contentieux, elles ont dsormais leurs propres quipes travaillant notamment sur loptimisation des charges fiscales. Dans les entreprises ayant un dpartement fiscal assez toff, les fiscalistes sont de plus en plus spcialiss sur un domaine : fiscalit internationale, TVA, CET (Contribution Economique Territoriale), prix de transfert La place du fiscaliste au sein de lentreprise est devenue plus centrale. Ses missions se sont largies, il est devenu un interlocuteur indispensable sur des sujets comme les fusions-acquisitions, la question des prix de transfert La crise de 2008 a eu aussi un impact sur ce mtier, tout dabord sur le renforcement de la conformit (compliance) mais a aussi rorient ses missions sur des objectifs court terme comme la gestion des liquidits. Enfin, la prise en compte de lenvironnement touche aussi le mtier de fiscaliste. On commence voir des entreprises qui recherchent des fiscalistes spcialiss dans les problmatiques environnementales. Comptences techniques Polyvalence : en plus de devoir matriser la fiscalit et le droit, le fiscaliste doit avoir de solides connaissances en comptabilit, en gestion et en informatique. Matrise des diffrentes techniques financires, le got et la mmoire des chiffres. Maitrise des techniques dintgration fiscales et comptables. Matrise des normes comptables US Gaap, IFRS parfois indispensable. Matrise et aisance dans lutilisation des outils informatiques de gestion. Anglais indispensable car les entreprises sont souvent des filiales de groupes trangers ou ont des filiales ltranger.
Traits de personnalit Aisance relationnelle et sensibilit la communication au sein des quipes. Curiosit car la fiscalit volue constamment. Il faut donc se documenter rgulirement pour pouvoir dceler et rpondre aux problmes que rencontre lentreprise. Forte rsistance au stress pour faire face des oprations ayant des enjeux levs. Capacit anticiper pour imaginer des solutions ou dispositifs qui seront encore valables dans quelques annes. Comptences rdactionnelles : le mtier consiste notamment rdiger de nombreuses notes dinformation pour la hirarchie, les oprationnels. Le fiscaliste doit assimiler la lgislation et la restituer en sadaptant linterlocuteur en fonction de ses priorits et de ses besoins. Rigueur et got pour les chiffres : une partie du travail consiste analyser des chiffres. Capacit dadaptation des interlocuteurs varis.
LE PROFIL
Diplmes requis Lidal est davoir un double diplme en finance et en droit fiscal. Master en droit fiscal, droit des affaires et fiscalit des entreprises. Master en finance comptabilit option contrle audit (CCA). Diplme dcole de commerce, option comptabilit avec spcialisation fiscale. Diplme davocat.
LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1) Comptable Juriste
Dure dexprience Ce poste est rarement ouvert aux dbutants ; une exprience de trois annes en audit ou dans un service consolidation de grand groupe ou en contrle de gestion est souvent demande. Il faut compter une dizaine dannes dexprience pour atteindre le poste de responsable fiscal.
volutions professionnelles (P+1) Directeur comptable Directeur juridique et fiscal Directeur financier Conseil en fiscalit Avocat fiscaliste
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F ISCALISTE
Fiscaliste H/F Annecy (74)
42 k
Fiscaliste expriment H/F Hauts-de-Seine (92)
60 k
Au sein dun groupe bancaire de premier plan, rattach(e) au service comptabilit et fiscalit, vous : contribuez la mise en uvre de la politique fiscale de lentreprise en coordonnant les tudes lies son dveloppement et son volution, apportez votre expertise sur des dossiers spcifiques relevant du droit fiscal en relation avec les interlocuteurs internes et externes, mettez en uvre les obligations rglementaires en termes de contrle fiscal et proposez des solutions afin de faciliter les dcisions, planifiez et assurez lensemble des obligations dclaratives fiscales, conseillez et assistez les directions et services dans les domaines du droit fiscal, assurez la veille des volutions rglementaires et juridiques et en assurez lintgration, devrez analyser les incidences fiscales sur des oprations avec les filiales du groupe dont certaines sont intgres fiscalement. De formation suprieure Bac+4/5 en droit fiscal, vous justifiez dune exprience de 2 3 ans minimum en qualit de fiscaliste, avocat fiscaliste au sein dun cabinet de conseil/daudit ou en entreprise de prfrence. Vous matrisez le droit fiscal. Vous possdez de relles capacits prendre des dcisions, apporter des solutions et travailler avec de nombreux acteurs. Votre engagement, votre aisance relationnelle et rdactionnelle vous ouvriront de relles perspectives de carrire. Source : Apec
Cabinet de recrutement spcialis recherche pour lun de ses clients, groupe international, un fiscaliste expriment H/F. Rattach au directeur fiscal du groupe, vous serez en appui sur les oprations majeures impliquant la socit (acquisitions, dsinvestissements, restructurations, financements) dans un contexte franais et international. Dans ce cadre vous participerez : la dtermination du rsultat fiscal de la socit pour les principales cltures (dcembre et juin), la revue des liasses fiscales, tant en droit commun quen intgration fiscale, la participation la dtermination et loptimisation du taux effectif dimpt du groupe, la revue critique du reporting fiscal opr dans le cadre de nos arrts trimestriels, la validation de limpt courant et impt diffr partir de la tax proof sous Magnitude, la validation des risques fiscaux reports et de leur qualification. Faire toute proposition de scurisation de positions, les recommandations sur toute opration notamment en matire de TVA, CET (contribution conomique territoriale), retenue la source Vous assurerez rgulirement des formations auprs des comptables des filiales franaises sur des points dactualit fiscale et serez le conseiller des filiales en assurant loptimisation de leur situation fiscale notamment lors des oprations dacquisition, de financement, dintgration, et de simplification des structures du groupe. Ces tches ne sont pas limitatives et seront amenes voluer. Diplm dun DESS de fiscalit des entreprises, idalement complt par une formation comptable (DSCG ou quivalent), vous avez minimum 5 ans dexprience en entreprise ou cabinet. Vous maitrisez la fiscalit franaise tant en impt sur les socits (droit commun et fiscalit de groupe) quen TVA, CET et connaissez la restructuration de socits franaises et trangres. Vous tes rigoureux et mthodique, avez une bonne capacit danalyse et des facults communiquer de manire synthtique sur ses sujets avec des experts dautres domaines : comptables, juristes, trsoriers, consolideurs Langues : anglais exig. Source : Apec
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Les Fiches Secteurs


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F ISCALISTE
TMOIGNAGE
Claire Richard Le mtier de fiscaliste comporte des activits permanentes et des activits plus ponctuelles . Parmi les activits rcurrentes, on distingue la revue des rsultats fiscaux et la dtermination du montant de limpt chaque clture des comptes ; le fiscaliste doit aussi mener un travail de veille fiscale lors de ladoption des lois de finances et des volutions lgislatives avec pour mission de relayer linformation en interne. Nous rdigeons de nombreuses notes dinformation destines notre hirarchie. Nous devons assimiler une matire qui peut paratre froide pour la plupart des gens et la restituer en ladaptant chaque interlocuteur. Nous ne nous adressons pas de la mme manire un directeur financier qui souhaite connaitre les impacts financiers des rgles fiscales pour lentreprise, aux conseils pour voquer, par exemple, des incertitudes sur linterprtation de celles-ci et un comptable qui aura besoin den connatre les consquences pratiques pour la ralisation des tats financiers de lentreprise . Une partie plus oprationnelle de son mtier est lie au secteur dactivit de son entreprise, cest dire la restauration. Cela concerne le taux de TVA appliquer, notamment lors de rponses des appels doffre. Dautres missions sont plus ponctuelles dans la vie dun grand groupe tel que Compass : le fiscaliste doit apporter son expertise fiscale lors doprations de fusion, dacquisition, de restructuration. Par exemple, lors dune fusion, le fiscaliste conseille la direction sur le sens de lopration prfrable pour le groupe (laquelle est labsorbe, laquelle est labsorbante, oprations pralables) afin dviter la taxation des plus-values, de limiter les droits denregistrement ou de bnficier du transfert des dficits. Claire Richard estime que le mtier de fiscaliste a pris de limportance ces dernires annes au sein des entreprises car grer au mieux ses impts fait partie dune bonne gestion du cash, impratif dautant plus important pour les entreprises face un climat conomique incertain .
Fiscaliste Compass Group Plc

La fiscalit cest un peu comme un jeu. Il faut trouver la solution qui, tout en suivant la rgle tablie, sera la plus favorable pour lentreprise. Claire Richard occupe un poste de fiscaliste au sein du groupe Compass, leader mondial en restauration collective, depuis plus de six ans. Diplme dun DESS Droit et fiscalit dentreprise Aix en Provence, sa dernire anne dtude lui a permis dacqurir une premire exprience professionnelle puisquelle tait en apprentissage au sein du groupe Norbert Dentressangle, un des leaders europens du secteur du transport. Elle intgre Compass group ds lobtention de son DESS et volue depuis au sein de cette socit. Prsent sur lensemble des continents, Compass group compte environ 428 000 collaborateurs. Durant ses deux premires annes dans la socit, Claire Richard est rattache au secrtaire gnral puis au directeur comptable et travaille exclusivement sur la France. Ses missions slargissent ensuite progressivement dautres pays : Suisse, Italie, Turquie. En 2007-2009 elle dcide de faire un DU de droit international et de droit fiscal europen afin dlargir son champ de comptences au droit fiscal international. En 2010, Claire Richard quitte Marseille pour rejoindre la holding franaise Chtillon (92) (1) et intgre lquipe internationale. Les diffrents pays et les projets sont rpartis entre cinq fiscalistes. Elle soccupe particulirement de deux projets : les retenues la source et le paquet TVA. Claire Richard continue nanmoins de travailler sur la France et a une hirarchie matricielle. Son manager pour la France est le directeur comptable France, le directeur tax Europe pour linternational.
(1) Le sige mondial est bas en Angleterre
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N 10 CONSOLIDEUR
N 9 RESPONSABLE COMPTABLE
COMPTABILIT
N9 - RESPONSABLE COMPTABLE
RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET COMPTABLE, RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER, RESPONSABLE DES COMPTABILITS, COMPTABLE UNIQUE, OFFICE MANAGER, ACCOUNTING MANAGER, CHEF COMPTABLE
Le responsable comptable produit et supervise les tats financiers de lentreprise, lapplication des normes comptables, en relation avec les tiers. Veillant la fiabilit des donnes recueillies, il participe au dveloppement des outils dcisionnels destins au management.
Jeune cadre : entre 35 et 45 K Cadre confirm : entre 45 et 60 K
Tous secteurs
Qui recrute ?
Petites et moyennes entreprises Groupes et filiales de groupes
Directeur financier Directeur administratif et financier DAF Directeur comptable
Chef dentreprise Responsable dun site industriel ou commercial Prsident directeur gnral
Internes Services : tous (contrle de gestion, juridique, commercial, production, administration des ventes, technique, ventuellement paie) Directeur administratif et financier ou directeur comptable (si rattachement hirarchique au responsable site/entit) Tous les salaris
Externes Expert comptable Commissaire aux comptes Banquiers
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Responsable comptable
R ESPONSABLE
LE POSTE
Activits principales Contrler lutilisation correcte des codifications analytiques lors de la saisie comptable. diter des tats danalyses mettant en exergue les indicateurs et ratios utiles.
Comptabilit gnrale
Superviser la saisie, le pointage et le lettrage des critures comptables clients et fournisseurs. Suivre les rglements clients et fournisseurs non affects. Contrler, saisir et rgler les notes de frais. Assurer la comptabilisation des critures de paie ou le transfert informatique du logiciel de paie vers la comptabilit. Contrler les critures de TVA. Contrler lenvoi des diffrents relevs clients et des relances, le recouvrement. Assurer la comptabilisation correcte des critures dimmobilisation. Analyser les comptes gnraux de provisions, dimmobilisation et de haut de bilan en vue dlaborer le dossier justificatif de la balance de fin danne. Calculer les provisions de fin danne intgrer au bilan. Effectuer les critures dinventaires de fin danne pour prparer les tats financiers.
Bilan
laborer le bilan et le compte de rsultat. Calculer le rsultat fiscal et limpt sur les socits. laborer la liasse fiscale et les annexes.
Dclarations fiscales et sociales

Calculer et raliser les liasses et les dclarations fiscales mensuelles et annuelles : IS (impt sur les socits), TVA, TVS (taxe sur les vhicules de socit), CVAE (cotisation sur la valeur ajoute des entreprises), CFE (cotisation foncire des entreprises), DEB (dclaration dchanges de biens), DES (dclaration dchanges de services) tablir les dclarations sociales mensuelles ou trimestrielles et les rcapitulatifs annuels.
Comptabilit auxiliaire
Clients Ouvrir les comptes. Suivre les oprations de facturation. Contrler les encaissements et les retards de paiement. Assurer le reporting hebdomadaire des retards, par entit et en consolid. Grer les relances. Participer aux cltures mensuelles ou trimestrielles : calculer les provisions lies aux comptes. Grer les dossiers en procdure judiciaire (redressement judiciaire, liquidation) pour la dclaration de crance. Fournisseurs Saisir, contrler et rgler les factures. Enregistrer des oprations comptables de trsorerie. Grer les immobilisations, prparer et saisir les fiches. Analyser les factures manquantes par rapport aux commandes. Participer aux cltures mensuelles ou trimestrielles : calculer les provisions lies aux comptes. Grer les rclamations.
Suivi de la trsorerie
Assurer le rapprochement bancaire. Suivre les BFR (besoins en fonds de roulement). Mettre en place les relations quotidiennes avec les tablissements bancaires. Prparer les ngociations des conditions bancaires et des demandes de financement. Optimiser les paiements. tablir les prvisions de trsorerie, suivre le crdit client et les retards de paiement.
Relations avec les commissaires aux comptes

Dfinir avec eux les plannings daudit des comptes. Justifier les principaux retraitements de cltures des comptes.
Activits ventuelles
Comptabilit analytique
Dfinir le paramtrage de la comptabilit analytique adapte lactivit et aux analyses utiles aux dirigeants ou aux oprationnels.
Administration du personnel
tablir ou faire tablir les contrats de travail. Suivre les congs pays des collaborateurs. tablir les fiches de paie et les versements de salaires.
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COMPTABLE
Administration des ventes
Mettre en place ou paramtrer un logiciel de gestion commerciale (facturation,) connect la comptabilit. tablir et diter les factures en liaison avec le service commercial. Suivre les encaissements et les litiges clients. En liaison avec les filiales, il optimise les procdures comptables, les contrles internes. Il forme et anime le rseau des correspondants comptables. Il assure la consolidation ou pr-consolidation statutaire du groupe. En qualit de rfrent technique, il conseille les oprationnels sur des problmatiques telles que : lvolution du systme de gestion, une augmentation de capital, une fusion, une acquisition, une TUP (transmission universelle de patrimoine) En mission de transition ou dintrim, il sera recherch pour des comptences spcialises.
Juridique
Rdiger les documents juridiques lis aux assembles dactionnaires ou dassocis et aux conseils dadministration. Effectuer les formalits de dpt des comptes. Suivre les contentieux clients, fournisseurs ou sociaux. Assurer une veille juridique et fiscale.
Facteurs dvolution du mtier
Systme dinformation comptable

Conduire des processus de migrations comptables (interfaces avec les autres SI). Implmenter un progiciel ou une nouvelle version de logiciel.
Variabilit des activits Le poste varie en fonction de la taille et de lactivit de lentreprise ainsi que de la culture financire du dirigeant. Dans une petite structure, le poste sapparentera au poste de comptable unique, dont les tches trs diversifies exigent une grande polyvalence ; la paie sera souvent sous-traite un cabinet extrieur dexpert-comptable ou un prestataire spcialis. Sil sagit dune PMI, il sexercera dans la comptabilit industrielle. Dans une structure moyenne dont le dirigeant possde une bonne matrise des enjeux financiers, le responsable comptable verra ses tches concentres sur les aspects comptables et fiscaux, la gestion administrative du personnel et la matrise des frais gnraux. Dans une entreprise plus importante, il sera assist de plusieurs collaborateurs, aura des activits de management dquipe (animation, formation, gestion), mettra en place un reporting analytique. Il sera dcharg de ladministration du personnel confie un responsable des ressources humaines ou un chef du personnel. Selon son exprience et son autonomie technique, il pourra faire appel un expert comptable extrieur pour la finalisation du bilan et les questions fiscales. Dans un groupe, sa spcialisation portera sur un domaine spcifique, pour la holding et/ou les filiales : comptabilit gnrale, trsorerie, industrielle, frais gnraux, clients, fournisseurs.
Le mtier a tendance sexternaliser au sein de cabinets comptables, de centres de services partags des groupes, ou sur des missions de transition ou dintrim, ce qui permet lentreprise de rduire les cots de fonctionnement des fonctions supports, de gagner en expertise et de pouvoir dlguer des responsabilits. Il englobe de plus en plus les activits de consolidation ou pr-consolidation, les organisations se dveloppant au plan mondial (fusions, acquisitions). Avec la mise en uvre des normes IFRS dans les entreprises, la matrise de langlais est ncessaire, mme pour une comptabilit en normes franaises. Enfin, le mtier se rapproche de plus en plus du contrle de gestion (reporting, analyse des carts, explication des comptes).
LE PROFIL
Diplmes requis Master en CCA (comptabilit, contrle, audit). Diplmes comptables DCG (diplme de comptabilit et de gestion), DSCG (diplme suprieur de comptabilit et de gestion). Diplme universitaire ou dune cole de commerce et de gestion complt par une formation ou option comptabilit-finance.
Dure dexprience En gnral, une exprience de 3 5 ans minimum est demande, de prfrence en cabinet comptable. Un jeune diplm peut cependant trouver des opportunits, mme en PME-PMI et pour des missions dintrim.
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R ESPONSABLE
Comptences techniques Maitrise des normes comptables franaises et internationales (IAS/IFRS, UK-US GAAP), Connaissance de la rglementation : LSF, SEPA, SOX. Connaissance de la fiscalit franaise. Matrise des outils informatiques et progiciels comptables. Anglais professionnel (oral, crit).
LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1) Collaborateur de cabinet dexpertise comptable Adjoint au chef comptable Comptable unique Auditeur interne Trsorier groupe
Traits de personnalit Organisation, rigueur : observation des procdures, notamment vis vis de ladministration fiscale, tre garant du classement de tous les documents financiers. Esprit critique et de synthse : restitution des donnes brutes, financires ou qualitatives, pour aider la prise de dcision des dirigeants. Rsistance au stress : respect des dlais imposs par ladministration fiscale et la direction, capacit rcuprer des donnes en temps voulu. Capacit tre polyvalent.
volutions professionnelles (P+1) Responsable administratif et comptable Directeur des comptabilits Responsable administratif et financier Responsable service comptabilit et paie groupe
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COMPTABLE
Comptable dbutant reporting (H/F) la Dfense (92)
30 K
Responsable comptable (H/F) Le Havre (76)
50 55 K
Au cur de la direction centrale des activits comptables et fiscales de notre groupe qui ralise le reporting, les dclarations comptables et fiscales pour le compte de 59 entits de reporting et 27 entits lgales, vous rejoignez une quipe de 8 personnes, avec les missions suivantes : Produire les informations de clture et de reporting consolid du ou des entits de reporting dont vous avez la charge, partir des informations saisies par les diffrents acteurs sur les comptes de la socit Collecter les informations relatives aux provisions pour risques et retraites. Assurer la traduction comptable de ces oprations dans les comptes consolids et dans les comptes statutaires Analyser le traitement fiscal des provisions pour risques et retraites Calculer et comptabiliser les impts courants et diffrs tablir le reporting consolid relatif limpt des socits Participer la production du dossier de clture analytique Participer la production des annexes statutaires / liasse fiscale pour la socit juridique en charge Suivre le portefeuille titres des socits : collecter les informations, proposer les dotations ou reprise de provisions, enregistrer les critures Assurer les relations avec des sites, des intervenants groupe (corporate, business group, auditeurs internes) et externes (en particulier les commissaires aux comptes) sur les dossiers en charge Votre profil : diplme suprieur, idalement DSCG, DCG ou cole de commerce, premire exprience similaire, de prfrence en milieu industriel. Source : Apec
Au sein dun groupe international (54 000 collaborateurs) de haute technologie, quipementier de premier rang dans les domaines de larospatial, de la dfense et de la scurit, implant sur tous les continents. Rattach au directeur administratif et financier, votre principale mission est de produire les comptes de lentreprise dans les dlais et den assurer la cohrence. Vous garantissez la conformit des comptes produits par les filiales avec les rgles comptables et les rgles propres au groupe. Vous managez une quipe de 10 personnes. Dans ce cadre, vous aurez en charge de : organiser et darrter les comptes (sociaux et normes IFRS) mensuellement, communiquer au groupe toutes les informations comptables et financires requises priodiquement, participer aux relations avec les organismes de contrle, conseiller sur un plan comptable les filiales de lentreprise et de vous assurer de la fiabilit et de la cohrence de leurs travaux et options, appliquer les rgles comptables et normes en vigueur, participer ou de raliser toutes analyses ponctuelles dans votre domaine de comptence contribuer aux plans de progrs de ltablissement et proposer toute amlioration de fonctionnement. De formation suprieure (cole de commerce ou quivalent), vous bnficiez dune exprience minimum de 5 ans sur un poste similaire. Votre rigueur et votre sens de lorganisation sont vos atouts sur ce poste. La connaissance de SAP et des pratiques de normes IFRS est souhaite. Vous parlez anglais couramment. Source : Apec
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R ESPONSABLE
TMOIGNAGES
Sabine Valette tous les mouvements financiers dcids par le sige (rglement des clients, paiement des fournisseurs). La majeure partie de ses activits est consacre au reporting : la fin du mois, elle dispose de 3 jours pour envoyer au sige une photographie des comptes financiers, aprs les avoir analyss et en avoir expliqu les carts. Aprs lintgration des critures comptables mensuelles, dans un progiciel en un temps record, je dois rpondre deux questions : daprs les indicateurs, y a-t-il ou non une hausse de la rentabilit et des marges ? Et pourquoi ? En parallle, tous les trimestres elle tablit un roller (tat regroupant les rsultats effectifs et accompagns du prvisionnel annuel) ainsi que le budget N+1 de la socit. Sabine Valette constate des changements sensibles dans son poste. La culture familiale de sa filiale a cd le pas un management technocratique et contraignant (comportant de lourdes procdures administratives de vrification) qui a d sadapter aux rglementations. En effet, les activits du groupe tant internationales, les diffrentes donnes comptables exprimes en normes europennes IFRS doivent tre consolides en normes US Gaap. La loi Sarbanes-Oxley impose le strict respect des procdures, la mise en uvre de 75 points de contrle des tats financiers et des process internes achat-vente. La gestion sociale constitue par ailleurs une partie non ngligeable de ses activits, travers ladministration du personnel, la paie, le recrutement, la formation et aussi lcoute du personnel. Japprcie cette dimension humaine qui me laisse en contact quotidien avec tous les collaborateurs de lentreprise .
Responsable administratif et comptable, Smurfit Kappa PLV, Lyon

Technicien du chiffre, le responsable comptable est aussi un gestionnaire (reporting, suivi de la rentabilit) et un manager (anticipation des objectifs, validation des procdures) . Diplme dun BTS comptabilit-gestion et du DSCF, Sabine Valette avait fait le choix en 1996 de dmarrer sa carrire par des missions dintrim dans 5 PME, afin de diversifier et enrichir ses expriences. Depuis 2001 elle est responsable de toutes les activits comptables et administratives dune filiale du groupe international Smurfit Kappa, producteur demballage carton (38 000 personnes). Ralisant un chiffre daffaires de 5 millions deuros et comptant 22 salaris, cette entit lyonnaise conoit et fabrique des prsentoirs destins au commerce. Rattache au directeur du site et au directeur comptable du sige parisien, Sabine Valette encadre une collaboratrice charge de la comptabilit auxiliaire (clients, fournisseurs) dont elle supervise et valide les oprations (facturations, encaissements, relances,). . Je suis un relais et un soutien nos diffrents services (commercial, administration des ventes, bureau dtudes, fabrication) pour toutes les modifications de procdures ou de circulation des documents internes . Elle a sous sa responsabilit directe la comptabilit gnrale : elle enregistre les critures de financement, dinvestissement, dimmobilisation, les provisions effectuer sur les comptes, les donnes fiscales (cest elle qui calcule les diffrentes taxes). Les bilans et comptes de rsultats, les liasses fiscales et les annexes quelle effectue sont envoys au sige pour approbation puis consolids par la maison mre Dublin. Les dclarations fiscales et sociales exigent une grande vigilance ; il me faut observer une attention particulire devant les incessantes volutions rglementaires : depuis 2010, la CVAE (cotisation sur la valeur ajoute des entreprises) et la CFE (cotisation foncire des entreprises) ont remplac la taxe professionnelle ; les modalits de calcul et les montants ont beaucoup chang . Sabine Valette gre les paies au moyen dun logiciel intgrant les donnes comptables et tous les vnements lis aux salaris. Elle suit au quotidien la trsorerie qui est centralise au sige et Dublin. Une plate-forme interne traite
Mehdi El Habi
Responsable unit comptabilit clients, Rseau Ferr de France (RFF)

Nous suivons les facturations et encaissements lis au dveloppement des oprations de vente et rglement des redevances de page, en renforant la matrise et la traabilit des comptes clients . Aprs un BTS en comptabilit-gestion obtenu en 2000 et complt par 4 units de valeur obtenues en DECF, Mehdi El Habi dmarre sa carrire dans un cabinet dexpertise comptable. Il rejoint rapidement le service comptabilit gnrale de Siemens on apprend vite son mtier en entreprise .
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COMPTABLE
Puis au sein dune filiale de DDB (groupe publicitaire), en tant que comptable unique, il est en charge notamment de la mise en place dun reporting mensuel vers la socit mre ainsi que la migration de la comptabilit tenue sous Sage 100 vers lERP du groupe. Le groupe Havas Sports (groupe publicitaire galement) lui offre ensuite lopportunit daborder plus spcifiquement la comptabilit clients : je devais grer les recouvrements, les contentieux, suivre les ratios, les objectifs, les indices de performance, autant dactivits qui mont passionn . Heineken le charge ensuite de participer activement la cration et la mise en place dun centre de services partags (CSP) en comptabilit gnrale pour sa filiale France Boissons. Ces expriences lui ont permis de se perfectionner en anglais, en credit management et en management. En 2010, RFF lui propose de grer lunit comptabilit clients. Cr en 1997, cet tablissement (statut EPIC) a en charge lentretien et la valorisation des infrastructures ferroviaires (les pages reprsentent plus de 90 % du chiffre daffaires) et dun important patrimoine immobilier (gestion locative principalement) ; la SNCF conserve lexploitation du rseau avec les autres entreprises ferroviaires. .Le ple finances et achats dont dpend lunit comptabilit clients, constitue un CSP national, au service de lensemble des directions du sige et des rgions. Lunit gre tout le chiffre daffaires de RFF (4,7 Md), effectue un reporting, audit deux fois par an, en juin et en dcembre. Rattach la directrice des comptabilits, Mehdi El Habi a en charge, en liaison avec la comptabilit trsorerie, le suivi des rapprochements bancaires, la comptabilisation des subventions (tat, collectivits). La gestion des cessions patrimoniales (sorties dactifs) sopre en lien avec la comptabilit immobilisations et la direction foncire et immobilire. En relation avec la comptabilit gnrale et le service commercial, il effectue le cut off, cest--dire le cadrage du chiffre daffaires : On passe des critures de clture pour rattacher les produits lexercice concern et pour mesurer et provisionner les risques clients ; le credit management est un aspect majeur de notre mtier . La comptabilit clients est amene crer en permanence de nouveaux comptes clients et revoit rgulirement ses process. Au quotidien il sappuie sur un ERP performant, JDEdwards, lui permettant de solliciter la direction des systmes dinformation afin de dvelopper de nouveaux modules applicatifs (dans AR & GL) en fonction des besoins de lunit. Il sollicite, galement, la personne en charge du rfrentiel interne du logiciel JDEdwards afin de dvelopper les axes analytiques ncessaires lanalyse de lactivit, en aval, par le contrle de gestion. Il utilise galement le logiciel Business Object pour raliser des requtes spcifiques. Actuellement, il collabore avec les diffrents services concerns la refonte du logiciel grant les redevances de page, le facturateur . Les oprations de valorisation des ventes effectues par le service commercial seront de meilleure qualit, les arrts de comptes mieux suivis, la trsorerie et les encaissements mieux matriss en dlais. Loutil informatique ne peut remplacer totalement lhomme, dans sa dimension managriale : Mehdi El Habi doit aussi organiser lactivit de son quipe, la former et la responsabiliser mes 3 collaborateurs ont fortement gagn en autonomie dans la clture des comptes, la passation des critures et la gestion de leur quotidien . Outre une forte technicit et une logique comptables, ce poste exige dsormais une vraie culture informatique : loutil informatique relaie nos tches manuelles dhier, exception faite de lapprciation du risque clients que nous devons interprter . Des connaissances en fiscalit (traitement des TVA) et en normes IFRS pour les cltures demeurent indispensables. Enfin le mtier ne peut sexercer dans de bonnes conditions sans de relles qualits relationnelles : Au carrefour de diffrents services, il faut savoir dialoguer avec nos interlocuteurs pour une collecte fine des informations .
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N10 - CONSOLIDEUR
RESPONSABLE DE CONSOLIDATION, RESPONSABLE CONSOLIDATION/ REPORTING/FISCALIT, RESPONSABLE COMPTABILITS ET/OU CONSOLIDATION GROUPE, CONTRLEUR CONSOLIDEUR, COMPTABLE CONSOLIDEUR, CONSOLIDEUR INTERNATIONAL, CONSOLIDEUR SUPPORT EUROPE, CHARG DE CONSOLIDATION, CONSOLIDEUR FISCAL.
Le consolideur a pour mission de prsenter les tats financiers dun groupe, de traduire fidlement sa ralit conomique. Il retraite et harmonise, selon les normes internationales, les donnes comptables et de gestion fournies dans les reportings.
Jeune cadre : entre 40 et 50 K Cadre confirm : entre 50 K et 70 K (et plus selon la taille du groupe)
Qui recrute ?
Groupes (30 entits/filiales minimum), cots en bourse Groupes familiaux non cots
Holdings de fonds dinvestissement
Responsable/directeur de la consolidation Directeur reporting financier Europe
Directeur financier Directeur comptabilit et/ou contrle de gestion Contrleur corporate
Internes Conseil dadministration, actionnaires, comit daudit, direction gnrale Direction comptable et comptables des entits Direction du contrle de gestion, contrleur de gestion, auditeur Direction des systmes dinformation Direction financire de la maison mre et des filiales
Fiscaliste Groupe Trsorier Groupe (sige) Externes
Contrleur fiscal Analyste financier Banquier AMF (Autorit des marchs financiers) pour les socits cotes
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Consolideur
Commissaire aux comptes
C ONSOLIDEUR
LE POSTE
Activits principales tablir le rapport annuel et le document de rfrence destins lAMF. Justifier les travaux auprs des commissaires aux comptes.
Dfinition des primtres, procdures, calendriers

Identifier toutes les socits du groupe et les mthodes de consolidation retenues selon la part de dtention de la socit mre. Dfinir les primtres de consolidation intermdiaires, les modalits de comptabilisation des critures inter-socits, le calendrier de consolidation des comptes. Effectuer une veille sur lactualit financire, fiscale, normative (harmonisation des processus comptables), les systmes dinformations.
Activits ventuelles
Dfinition des modles de liasse de consolidation

Recenser les informations complmentaires aux tats financiers classiques auprs des filiales pour tablir les comptes consolids. Concevoir lensemble des documents faire tablir par les filiales pour faire remonter ces informations dans une totale homognit de traitement.
Analyse des variations de primtre

Analyser les entres et sorties dactifs et leur traitement comptable. Dfinir les consquences comptables en termes de consolidation des restructurations juridiques des filiales (fusions, acquisitions, cessions). Calculer les impacts financiers lis aux changements de normes comptables.
laboration des normes et procdures de consolidation en liaison avec le fiscaliste

Analyser les diffrents types de normes internationales de consolidation et leurs impacts sur la prsentation des comptes et leurs consquences fiscales. Proposer diffrentes options et leurs consquences la direction gnrale pour dcision. Accompagner les filiales dans la mise en uvre et lapplication des normes.
Collecte et contrle de linformation comptable et de gestion des filiales

Collecter les liasses comptables et fiscales et de gestion des filiales. Contrler la remonte des documents/informations comptables ncessaires. Analyser les bilans et comptes de rsultats de chaque filiale consolider. Analyser et contrler les flux intra groupe liminer.
Collaboration avec le contrleur de gestion

Assurer, par activit ou centre de profit, le reporting mensuel, rel et prvisionnel : budget estim de fin danne, prvisions 3 - 6 - 12 mois.
Intgration des donnes dans le logiciel de consolidation

Procder lintgration informatique des balances comptables des diffrentes filiales. Contrler les anomalies ventuelles en liaison avec les comptables/contrleurs de gestion des filiales.
Contribution lvolution du systme de consolidation

En fonction des besoins de lentreprise et de lactionnaire de rfrence. En fonction de lvolution des normes.
Variabilit des activits Le poste varie en fonction de la taille du groupe, du nombre de filiales et des secteurs consolids. Plus le groupe est complexe dans ses secteurs dactivit et ses niveaux de consolidation, plus le poste sera important avec une vraie valeur ajoute fiscale et doptimisation de prsentation des comptes.
laborer des rsultats consolids comptables et budgtaires (3, 6, 12 mois)

Analyser les tats consolids et la cohrence des rsultats. Intgrer les critures de retraitement de consolidation, en normes franaises et IFRS. Prparer les tats financiers consolids et les notes affrentes.
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C ONSOLIDEUR
Rattach au directeur fiscal du groupe, le consolideur analysera et anticipera le taux effectif dimpt du groupe (impt diffr, reporting fiscal). Il prsentera les comptes en traitant des paliers de sousconsolidation. Il pourra tre amen manager au plan fonctionnel une quipe comptable. Dans le traitement doprations de fusions/acquisitions linternational, il simulera des impacts de variations de primtre, optimisera le calcul des goodwill (survaleurs dacquisition) ou les plus ou moins values (cessions). Dans une maison mre cote en bourse, les tches seront plus techniques et plus orientes vers la communication financire (tablissement du document de rfrence, rapport annuel). En filiale, le consolideur intermdiaire sera plus proche de lactivit conomique et oprationnelle : il animera le rseau des filiales en priode de clture. Junior, il participera aux travaux de production des tats financiers dun certain nombre de filiales et des notes annexes pour les publications du groupe. Une exprience de 5 ans minimum est exige en consolidation, audit, contrle de gestion, au sein dun groupe, dune socit cote, en cabinet daudit, expertise comptable, commissariat aux comptes.
Comptences techniques Trs bonne matrise des techniques comptables : consolidation, analyse financire des bilans, reporting financier, comptabilit anglo-saxonne. Pratique des mathmatiques financires : actualisation de la valeur, reconstitution des tableaux damortissement, recalcul des taux Connaissances des process, normes, rglementations : normes franaises et amricaines, IFRS, loi SOX, loi LSF. Excel (tableaux dynamiques), Access. Pratique de logiciels spcifiques : SAP BFC (ex Cartesis Magnitude), HFM (Oracle), Safran, FCRS, Eagle One AS Conso, Cognos, Sage, Reuters, BO Finance, JD Edwards. Pratique de langlais courant (lu, parl, crit) et technique (termes comptables)
Facteurs dvolution du mtier On constate le dveloppement de lexercice libral et de la sous-traitance (externalisation, mission de management de transition). Les besoins en comptences ont tendance saccrotre, avec le rapprochement des normes franaises/IFRS avec les normes amricaines et terme la cration dun corps de normes internationales. La consolidation avait auparavant une finalit purement comptable. prsent, le consolideur joue un rle dterminant dans le pilotage (analyses des donnes de gestion et de finance).
Traits de personnalit Aisance relationnelle, esprit dquipe pour rflchir ensemble. Rigueur : choix et prcision absolue des termes, qualit et fiabilit des informations (exigences de lAMF, publicit des comptes). Curiosit naturelle, esprit critique, analytique et synthtique. Capacit anticiper, prvoir, ragir (identifier le traitement comptable et les normes adaptes une nouvelle activit ; le consolideur est en bout de chane). Esprit entrepreneurial, cultures conomique et des affaires. Autonomie, capacit de travail (forte activit lors des sorties de comptes), disponibilit (dplacements dans les filiales), rsistance au stress. Ouverture desprit pour bien comprendre les autres fonctions et communiquer avec les diffrents acteurs de lentreprise.
LE PROFIL
Diplmes requis DCG (diplme de comptabilit et gestion), DSCG (diplme suprieur de comptabilit et gestion). Master en CCA comptabilit, contrle, audit. IEP (institut dtudes politiques), cole de commerce et de gestion, droit, fiscalit complte par une formation ou une option en finance, comptabilit, audit.
LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1) Responsable comptable Responsable financier Responsable reporting Auditeur comptable Analyste/contrleur financier Contrleur de gestion
Dure dexprience Ce poste est rarement ouvert aux dbutants : il exige une large connaissance oprationnelle de la comptabilit et de la fiscalit (locale et internationale).
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C ONSOLIDEUR
volutions professionnelles (P+1) En France ou linternational Responsable / directeur de la consolidation Directeur comptable Directeur du contrle de gestion Directeur financier de filiale Directeur de laudit
Exemple doffres
Consolideur (H/F) la Dfense (92)
55 60 K
Exemple doffres
Consolideur (H/F) Paris (75)
50 K environ
Pour un des leaders mondiaux des matriels de construction (90 000 collaborateurs, prs de 100 filiales). Au sein de la direction reporting & consolidation groupe, vous prenez en charge, de manire autonome, diverses tches transverses dans le cadre du processus dmission des comptes consolids trimestriels du groupe, du reporting mensuel et des exercices prvisionnels ainsi que le suivi dunits oprationnelles de diffrentes tailles connaissant des problmatiques financires et comptables complexes dans le reporting financier interne et externe. Dans le cadre du processus de consolidation statutaire, des reportings mensuels et des exercices prvisionnels et selon les sujets dexpertise, vos missions seront les suivantes : suivre de A Z des sujets techniques (trsorerie, situation nette, en lien avec le service juridique,), accompagner les units oprationnelles rencontrant des problmes complexes, assurer la production des rapports suivants : brochuretrimestrielle des comptes consolids, partie comptable (consolidation en IFRS) des rapports annuel et trimestriel en franais et anglais, parties chiffres du dossier de synthse. participer aux reportings mensuels (8 chances), reporting EVA (3 chances), prvisions budgtaires consolides (un budget et trois rvisions de ce budget), chiffre daffaires mensuel (12 chances), former les filiales et les consolideurs juniors des oprations particulires, veiller lharmonisation du reporting des units internationales relevant de son domaine de responsabilit. Profil : minimum de 3 annes dexprience professionnelle dans un groupe international, connaissance apprcie du milieu industriel, bonne matrise des techniques de consolidation et des rgles comptables (rglementation comptable IAS), connaissance dun outil de reporting (HFM ou Magnitude). Anglais professionnel. Source : Apec
Au sein de la direction comptable dune importante filiale dun groupe leader des travaux damnagement urbain : rattach au responsable de consolidation en charge dune quipe de 7 personnes, vous grez un ensemble de socits franaises et trangres. Vos principales missions : collecter et valider les informations provenant des filiales lors des processus de consolidation trimestrielles, budgtaires (3 fois par an) et fiscaux (2 fois pas an), contrler les liasses de consolidation, participer la production des comptes consolids aux normes IFRS. synthtiser lanalyse de certains postes du bilan et du compte de rsultats, contrler les annexes, le rapprochement et llimination des oprations intra-groupe, enregistrer les critures de retraitement de consolidation propres au groupe, tre un des interlocuteurs privilgis de la socit holding pour rpondre aux questions relatives au primtre de consolidation, raliser, au sein de lquipe de consolidation, des analyses ponctuelles et spcifiques pour la direction financire, assurer les relations avec les commissaires aux comptes dans le processus daudit des comptes consolids, veiller lamlioration du processus de production des comptes consolids. Dplacements ponctuels en France et linternational. De formation suprieure en comptabilit-gestion (cole de commerce, master 1 ou 2, DSCG), vous avez une exprience en consolidation de 4 ans minimum en cabinet daudit et/ou en entreprise. Vous matrisez Excel et pratiquez le logiciel Cartesis ES Magnitude. Votre anglais est courant. Reconnu pour votre aptitude et votre got du travail en quipe, vous tes parfaitement autonome pour traiter les dossiers. Source : Apec
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Les Fiches Secteurs


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C ONSOLIDEUR
TEMOIGNAGE
Didier Martin Depuis une dcennie, la consolidation sest complexifie, les actionnaires et les dirigeants ont de plus en plus besoin de contrler et danalyser la performance financire de leurs groupes, javais donc dcid de me recentrer sur le mtier de consolideur . Lobligation impose aux socits cotes de lusage des nouvelles normes IFRS partir de 2005 fut pour lui une occasion dapprofondir ses connaissances. Il ralise des missions de conseil en consolidation dans des groupes tels que la Compagnie Gnrale des Eaux, Ipsos, Lalique En 2009 il rejoint le groupe Sabena Technics, 3 500 personnes, 20 socits, spcialise dans la maintenance aronautique civile et militaire. Sous lautorit du CFO (directeur financier), il travaille en collaboration avec les directeurs financiers-comptables des filiales et les contrleurs de gestion du sige. Dans ce groupe, on applique les normes franaises ; tous les aspects du mtier y sont prsents. La consolidation rpond une dmarche mthodique : dfinition des procdures, du primtre de consolidation les filiales concernes sont identifies , dlais imposs pour lenvoi des comptes effectus par les filiales. A rception des liasses, Didier Martin intgre les donnes dans le logiciel de consolidation puis japplique les retraitements en traduisant les critures comptables selon les normes franaises . Il vrifie les variations produites par le logiciel.
Responsable consolidation, Sabena Technics Group

Le responsable consolidation doit possder des connaissances comptables et fiscales pointues. Il apporte aux dirigeants une vision concrte des activits de tous les acteurs internes . Didier Martin possde un cursus pluridisciplinaire (bac scientifique, IEP Paris (section conomique et financire), DECS) et une formation complmentaire la comptabilit anglo-saxonne. Il intgre en 1983 le cabinet Arthur Andersen et ralise des missions daudit comptable dans des socits aux problmatiques contrastes. Au sein du groupe Matra, il se forge au mtier de consolideur. Il applique pour la premire fois les normes internationales. Javais mis en place un nouveau logiciel de consolidation fonctionnant par flux et permettant notamment de crer un tableau de financement. Ce logiciel ne cessera dvoluer et quipera finalement la majorit des grands groupes franais . Exerant ensuite le contrle financier dune PMI filiale dun groupe finlandais, il aborde le domaine du reporting mensuel et des budgets, dans un contexte international et manage une quipe de 5 personnes.
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CONTRLE ET GESTION DES RISQUES

N 11 CONTRLEUR DE GESTION
N 12 AUDITEUR INTERNE N 13 RISK MANAGER
N11 - CONTRLEUR DE GESTION

CONTRLEUR BUDGTAIRE, CONTRLEUR FINANCIER, CONTRLEUR DE GESTION CENTRAL, RESPONSABLE DU CONTRLE DE GESTION, ANALYSTE DE GESTION
Le contrleur de gestion fournit sa direction le rsultat de ses analyses conomiques et financires, ncessaires au pilotage oprationnel et stratgique de lentreprise ou de la division laquelle il est rattach. En cela, il accompagne le responsable oprationnel dans la gestion de lactivit et la prise de dcision.
Jeune diplm : entre 25 k et 35 k Jeune cadre : entre 35 et 50 k Cadre confirm : entre 50 et 80 k et plus pour le responsable du contrle de gestion
Qui recrute ?
Toutes entreprises de taille moyenne et grande (de tous secteurs)
Filiales de groupes Grands groupes
Directeur administratif et financier Directeur gnral Directeur du contrle de gestion
Contrleur de gestion groupe Directeur de lunit oprationnelle
Direction commerciale Direction marketing Direction des ressources humaines
Direction oprationnelle de centres de profit Direction des systmes dinformation Service consolidation
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Contrleur de gestion
C ONTRLEUR
LE POSTE
Supervision, contrle des cltures comptables

Effectuer les rapprochements entre les tats de la comptabilit et les rsultats provenant des reporting et tableaux de bord. Contrler les oprations dinventaire des marchandises et produits finis. Fournir la comptabilit les lments extracomptables intgrer dans les rsultats pour une meilleure conformit la ralit conomique de lactivit.
laboration des procdures et outils de gestion

laborer et mettre en place les outils de reporting destins la direction gnrale. Dfinir les principales orientations des contrles et indicateurs mettre en place, et le cadre du reporting destin la direction gnrale. Concevoir les tableaux de bord de lactivit (hebdomadaires, mensuels ou trimestriels). Mettre en place et amliorer les procdures de gestion et doptimisation des flux dinformation financire : en garantir la fiabilit. Veiller au respect des procdures.
Amlioration des performances de lentreprise

Anticiper les drives, mener des actions correctrices. Contrler que ces actions correctrices aient bien les effets escompts. Dterminer les zones doptimisation et aider les responsables oprationnels raliser des conomies.
Prvisions
Participer la dfinition des objectifs. Raliser des tudes conomiques et financires. laborer le plan moyen terme. tablir des prvisions de fin danne sur la base des budgets corrigs des vnements de la priode en cours. Construire les principaux tats financiers sur 3 ou 5 ans en projetant les rsultats actuels de lentreprise, les estimations de lanne en cours et les objectifs stratgiques dfinis par la direction gnrale.
Mise en place ou optimisation du systme dinformation

Participation la mise en place de certains modules dERP dans la dfinition des flux dinformation, le paramtrage de certaines applications, lanimation de runions projets concernant les tableaux de bord et linformation financire.
Analyse et reporting
Activits ventuelles Obtenir et collecter toute information susceptible dagir sur le rsultat de lentreprise ; la traduire en lments financiers. Analyser mensuellement les performances de lentreprise par ltude des carts des rsultats par rapport aux budgets et objectifs. Rdiger les synthses de commentaires de lactivit. Le contrleur de gestion peut tre amen soccuper de la consolidation des donnes budgtaires lorsquil ny a pas de service ddi cette fonction. Le credit management peut aussi faire partie de ses attributions. Il assure le suivi du recouvrement des crances clients et le suivi du paiement des factures fournisseurs. En termes de logistique, il analyse les stocks et leurs variations lors des cltures mensuelles. Il peut chercher rduire les cots en rengociant les principaux contrats rcurrents avec les fournisseurs en collaboration avec loprationnel acheteur.
laboration et pilotage du processus budgtaire

Dfinir les procdures de construction budgtaire et les faire appliquer par les oprationnels non financiers. Collecter, analyser et synthtiser les donnes budgtaires venant des dpartements oprationnels et des centres de profit. Produire les documents de synthse budgtaire, formaliser et diter le document complet qui servira de guide tout au long de lanne. Intgrer les lments budgtaires aux grilles de suivi des rsultats mensuelles ou trimestrielles.
Variabilit des activits Le poste varie en fonction de la taille de lentreprise, du secteur dactivit et de son rattachement hirarchique.
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DE GESTION
Plus lentreprise est importante et la culture de contrle de gestion forte et ancienne, plus la cellule contrle de gestion sera dote de moyens consquents et plus le contrleur de gestion pourra concentrer son activit sur lanalyse et loptimisation des rsultats. Dans une entreprise moyenne, le contrleur de gestion aura des tches de mise en place doutils, de procdures, de collecte et de consolidation, de contrles comptables ; mais il sera plus proche de lensemble de lactivit, des dcisions stratgiques et des analyses de dossiers exceptionnels. Dans une entreprise de services, le contrle de gestion sera plus centralis et ax sur le suivi et lanticipation budgtaire, alors que sur un site industriel, le contrleur de gestion, rattach au directeur usine, laborera des analyses de prix de revient, de cots de revient trs prcises. Au sige dune grande entreprise, le contrleur de gestion effectuera des collectes dinformations financires et comptables auprs des filiales, de consolidation des tableaux de bord et se tournera vers la construction de linformation financire de synthse destine la direction gnrale et aux actionnaires.
LE PROFIL
Diplmes requis coles de commerce. Master spcialits contrle de gestion, systme dinformation et contrle de gestion, finance et contrle de gestion. Master en Comptabilit-Contrle-Audit (CCA), finance, sciences du management, stratgie dentreprise. Diplmes comptables : DCG (Diplme de Comptabilit et de Gestion), DSCG (Diplme Suprieur de Comptabilit et de Gestion). Double formation technique et gestion : cole dingnieur et 3e cycle de gestion, notamment pour la spcialisation de contrleur de gestion industriel. Institut dtudes politiques, section conomie et finance.
Dure dexprience Les jeunes diplms pourront exercer la fonction de contrleur de gestion de prfrence dans une organisation importante o le service est dj structur. Les entreprises recrutent souvent danciens auditeurs externes ayant 2 5 ans dexprience. Un responsable du contrle de gestion central aura gnralement 5 10 ans dexprience.
Facteurs dvolution du mtier La fonction de contrle de gestion volue sous le poids des fluctuations conomiques. La fonction slargit, dpassant le contrle comptable et budgtaire. Le contrleur de gestion doit faire preuve de capacits anticipatrices quant aux rsultats de lentreprise, et en engageant les actions ncessaires, amliorer la performance de lentreprise. Lintgration des nouvelles normes internationales au sein des entreprises a plac le contrleur de gestion en position de rfrent technique de ces volutions. Il doit tre, sur ces sujets, en relation avec lensemble des services comptables. Le contrle de gestion est un mtier avec une grande part de relationnel. Il est en contact permanent avec les oprationnels mais tisse aussi des liens plus forts avec la direction gnrale. Le contrleur de gestion est davantage partie prenante dans les dcisions stratgiques. Il doit savoir faire face des dlais toujours plus courts pour effectuer les reportings de plus en plus nombreux. La prise en compte du dveloppement durable au sein des entreprises a aussi un impact sur son mtier. Une part de son activit est oriente dsormais vers le reporting dindicateurs extra-financiers.
Comptences techniques Matrise de lutilisation des systmes dinformation : tableurs, bases de donnes, ERP Bonne culture comptable (qui peut sacqurir dans lentreprise). Comptence en analyse de donnes. Bonne connaissance des mtiers et du fonctionnement de lentreprise. Anglais indispensable.
Traits de personnalit Aisance relationnelle pour dialoguer avec diffrents types dinterlocuteurs, les comptables mais aussi les oprationnels non-financiers, pour collecter linformation. Disponibilit et forte capacit de travail. Capacit dorganisation et de planification. Capacit danticipation et ractivit face aux volutions conomiques pouvant avoir un impact sur lentreprise.
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C ONTRLEUR
Adaptabilit face lvolution rgulire des technologies et des normes. Esprit de synthse pour conceptualiser rapidement des problmes et leurs solutions. Curiosit et esprit critique pour lanalyse des chiffres. tre persuasif, savoir faire entendre son point de vue face aux responsables fonctionnels et oprationnels.
LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1) Assistant contrleur de gestion Contrleur budgtaire Chef de mission dans un cabinet daudit volutions professionnelles (P+1) Directeur du contrle de gestion Contrleur de gestion groupe Directeur financier Directeur administratif et financier Directeur de centre de profit Directeur de laudit
Exemple doffres
Exemple doffres
Contrleur de gestion dbutant H/F Marseille (13)
33 37 k
Contrleur de gestion groupe H/F Montpellier (34)
45 55 k
Leader international des services maritimes loffshore recrute un contrleur de gestion dbutant. Rattach(e) au directeur administratif & financier, vous aurez en charge les missions suivantes : assurer le suivi et lanalyse du chiffre daffaire et des cots oprationnels ; assurer le suivi du recouvrement des crances clients ; apporter au dpartement commercial, technique et oprations une assistance leur gestion et la prise de dcision ; tablir les reportings financiers de la filiale (hebdomadaires, mensuels et trimestriels) ; raliser des tudes conomiques et financires la demande de la direction ; participer ltablissement du budget et la mise en place des procdures du contrle ; contrler les commandes et les factures fournisseurs ; participer au projet damlioration continue. Vous justifiez dune premire exprience en contrle de gestion et/ou en audit externe. De formation suprieure (Bac + 5) en finance et/ou gestion (cole de commerce, universit). Ce poste ncessite de solides connaissances comptables. Reconnu(e) aussi bien pour vos comptences techniques que pour votre sens de lorganisation et du relationnel, vous vous adaptez tous types dinterlocuteurs. Dot(e) desprit danalyse et de synthse (capacit exposer clairement des problmatiques souvent complexes), vous savez organiser vos priorits. Une bonne matrise dExcel et la connaissance de lERP Oracle sont souhaites. Les langues de travail sont langlais et le franais. Source : Apec
Socit dingnierie, filiale dun groupe international, cre le poste de contrleur de gestion groupe. Rattach au D. A. F, vous tes responsable de la mise en uvre du contrle de gestion oprationnel de nos diffrentes activits (chantiers et industries), du suivi de lexcution des budgets et du contrle des carts, de llaboration de tableaux de bords et dindicateurs de pilotage dactivit, du suivi des investissements, du conseil aux oprationnels, de llaboration des rsultats et du reporting. Vous analysez en permanence la situation de lentreprise (cots standards, marges, charges, analyse des rsultats, indicateurs de performance). Vous faites un reporting quotidien sur la trsorerie du groupe et proposez toute action propre loptimiser. De formation suprieure (ESC, IEP MSG, DSCG, DESS), vous matrisez la comptabilit et avez une exprience prouve de 5 ans minimum en contrle de gestion dans un environnement industriel. Vous matrisez linformatique et langlais, lespagnol serait un plus Vous faites preuve de sens relationnel, de capacit dinitiative. Got du terrain et de lanalyse sont les garants de votre russite. Source : Apec
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Les Fiches Secteurs


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DE GESTION
TEMOIGNAGE
Emeric Chaillot vaille pas directement lagence mais au sein dun des centres de travaux rattach cette agence, en lien direct avec le chef de centre. Il encadre deux collaboratrices : une assistante de gestion et une assistante de personnel. En tant que contrleur de gestion, ses missions sont diffrentes de celles quil avait TF1. Au sein de son premier poste, ses activits taient celles du contrle de gestion classique : tablir et suivre les budgets, tablir des prvisions, faire des restimations, raliser des tudes cibles, faire des propositions correctives, mettre en place des indicateurs . En tant que contrleur de gestion oprationnel, il est le garant du suivi financier des chantiers chez ETDE . En plus de ses activits traditionnelles de contrleur de gestion, Emeric Chaillot doit grer certains aspects administratifs de ces chantiers. Il soccupe notamment de la facturation, des relances clients, des contentieux, il gre les sinistres avec le dpartement juridiqueIl est en contact avec lensemble des mtiers qui composent la partie production, avec la maitrise douvrage, les collectivits locales, le syndicat dpartemental dlectricit. Emeric Chaillot est particulirement intress par ce mtier car le contrleur de gestion a une vrai valeur ajoute auprs des dcisionnaires. Il ne se limite pas au suivi et lanalyse de ce qui a t ralis mais il doit tablir des prvisions, de court moyen terme. En participant llaboration et au suivi du budget, je suis amen travailler en direct avec les oprationnels et ma hirarchie, tre proche de lensemble de lactivit de lentreprise et dun certain nombre de dcisions stratgiques.
Contrleur de gestion chez ETDE (Bouygues construction)

Ce qui rend ce mtier intressant cest danticiper, de prvoir et dalerter sur les drives qui peuvent survenir en tant que tel le contrleur de gestion offre un vritable apport. Emeric Chaillot a, son actif, une exprience professionnelle dune dizaine dannes en tant que contrleur de gestion. Sil na peut-tre pas le profil le plus courant pour ce poste puisquil a fait une formation courte (un BTS en gestion comptabilit obtenu en 2000), il intgre, directement en CDI, TF1, filiale audiovisuel du groupe Bouygues localise Boulogne-Billancourt. Il y reste 8 ans, commence en tant quassistant contrleur de gestion et gravit peu peu les chelons. Dans ce premier poste, il prend en charge principalement le suivi des frais gnraux, celui des directions fonctionnelles, une partie de la consolidation. Par ailleurs, il est charg, avec son n+1, de la mise en place du plan analytique de gestion ainsi que la cration des profils et des habilitations concernant le progiciel de gestion. En 2009 Emeric Chaillot souhaite voluer dans le groupe et se rapprocher des travaux publics. Il effectue une mobilit professionnelle et gographique en intgrant Bordeaux la filiale Energies et Services de Bouygues Construction dnomme nomme ETDE . Rattach au responsable du contrle de gestion de lagence aquitaine ETDE, il ne tra-
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N12 - AUDITEUR INTERNE
Lauditeur interne a pour mission daider lentreprise atteindre ses objectifs en valuant, par une approche systmatique et mthodique, ses processus de management des risques et de contrle interne, son organisation, et en faisant des propositions pour renforcer son efficacit.
Jeune diplm : entre 30 et 40 K Jeune cadre : entre 40 et 50 K Cadre confirm : entre 50 et 80 K et plus pour le responsable de laudit interne
Qui recrute ?
Grandes entreprises industrielles Groupes cots tous secteurs
Banques Administration centrale et territoriale
Comit daudit Directeur gnral
Directeur de laudit interne Directeur de mission
Direction oprationnelle de centres de profit Direction des systmes dinformation
Tous les services concerns par les audits raliss Comit daudit Direction des risques ou du contrle interne
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Auditeur interne
A UDITEUR
LE POSTE
Activits principales gestion, assurer le transfert de comptence de la culture du contrle interne, ou oprer une mission dvaluation des organisations internes pour optimiser le fonctionnement. Les auditeurs internes peuvent aussi mener des audits juridiques. Ces missions consistent faire la revue de tous les contrats de lentreprise, signs et en cours, vis--vis des fournisseurs, prestataires de service, valuer lengagement financier correspondant et valuer les risques juridiques ventuels pour non-conformit des obligations.
Respect et efficacit des systmes de contrle interne et de gestion des risques

Recenser les risques et les procdures de contrle du groupe. Contrler la pertinence et lapplication de ces procdures par la ralisation daudits. laborer des recommandations pour en amliorer lefficacit. valuer lefficacit du contrle interne ncessaire ltablissement des comptes de lentreprise et la performance oprationnelle en accord avec les obligations lgales et les exigences des actionnaires.
Variabilit des activits La nature des missions varie selon le rattachement hirarchique : lorsque laudit interne dpend de la direction gnrale, les missions sont plus varies, moins centres sur lanalyse des comptes et des flux financiers. Lorsque le rattachement hirarchique est la direction financire, les missions sont centres sur laudit de scurit des flux financiers des filiales ou des analyses de rentabilit.
Dfinition du plan daudit

Analyser les structures financires et les schmas organisationnels de lentreprise ainsi que les donnes externes pour identifier et valuer les risques financiers, comptables et organisationnels. tablir le plan annuel daudit et les orientations stratgiques de laudit des filiales.
Facteurs dvolution du mtier Les perturbations conomiques qui ont touch les entreprises depuis 2008 ont modifi la hirarchie des activits de lauditeur interne. Face aux diffrents scandales financiers de ces dix dernires annes, les services daudit ont tendance tudier de plus prs le contrle interne et la question des fraudes. Mais le primtre de lauditeur interne sest aussi tendu. Ses missions dpassent dsormais le contrle interne financier. Une part essentielle de cette fonction concerne la gestion des risques oprationnels dont notamment ceux lis aux systmes dinformation qui se sont complexifis ces dernires annes mais aussi les risques lis aux problmatiques de gouvernance. Les audits informatiques permettent dtudier la fiabilit des logiciels informatiques de gestion, de vrifier la conformit des paramtrages pour sassurer de ladquation des outils linterprtation des donnes et de sassurer de lefficacit des procdures de sauvegarde et de protection des donnes. Llargissement des missions de lauditeur interne ne va pas de pair avec un accroissement de son budget, au contraire, les instabilits conomiques de ces dernires annes ont conduit une rduction des budgets allous laudit interne.
Ralisation des missions daudit

Prparer la mission par la dfinition prcise de lobjectif et du programme de travail correspondant. Intervenir dans le site ou les dpartements concerns par le biais de diffrentes mthodes : observation, dialogue avec les collaborateurs concerns sur leurs mthodes et leurs travaux quotidiens, tests tablir des constats sur les mthodes utilises, la formalisation des procdures, et leurs consquences sur la matrise des risques. Le cas chant concevoir des actions correctrices. Identifier et prconiser des pistes damliorations afin doptimiser les process. Valider ces constats et actions avec le responsable du site audit. Rdiger le rapport de synthse de la mission.
Activits ventuelles Ponctuellement, les auditeurs internes peuvent, en dehors de leurs missions daudit, accompagner les oprationnels dans la mise en place de nouvelles procdures. Ils peuvent notamment animer des formations de nouveaux outils de
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INTERNE
LE PROFIL
Diplmes requis Lauditeur interne se doit davoir une bonne vision des mtiers de lentreprise. On note un largissement des profils recruts pour ce poste. coles de commerce. Masters spcialiss en audit-contrle. Instituts dtudes politiques ayant une section conomique et financire. Diplmes comptables : DCG (Diplme de Comptabilit et de Gestion), DSCG (Diplme Suprieur de Comptabilit et de Gestion). coles dingnieurs. Certification : CIA (Certified internal auditor), CPA (Certified Public Accountant), DPAI (Diplme professionnel daudit interne). Bonne connaissance de lensemble des mtiers de lentreprise : les entreprises recherchent dsormais des auditeurs internes ayant une vue densemble de lentreprise. Maitrise des systmes dinformation de lentreprise.
Traits de personnalit Capacits dencadrement et danimation dquipe pour le directeur de laudit interne. Rigueur pour justifier et documenter chaque constat. Aisance relationnelle et aptitude au travail en quipe. Esprit dinitiative, capacit proposer des recommandations afin damliorer les process existants. Disponibilit et forte capacit de travail. Curiosit et sens critique dvelopp dans la recherche dapprofondissement des sujets ou pour tre attentif toute information qui pourrait savrer importante. Dontologie, intgrit : qualit essentielle lauditeur interne afin davoir un jugement impartial. Il doit en outre respecter la confidentialit des informations quil rcolte. Got pour la mobilit. Lauditeur interne est souvent en dplacement au sein des filiales de lentreprise.
Dure dexprience Les jeunes diplms peuvent exercer la fonction dauditeur junior dans une entreprise de taille importante. Les entreprises recrutent souvent danciens auditeurs externes ayant 2 5 ans dexprience. Un responsable de laudit interne aura une dizaine dannes dexprience en direction financire et/ou conseil en organisation. Les entreprises recrutent de plus en plus des cadres ayant une diversit dexpriences professionnelles : en ressources humaines, gestion du risque, financece qui leur permet davoir une meilleure apprhension des diffrentes activits de lentreprise.
LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1) Auditeur externe Contrleur de gestion
volutions professionnelles (P+1) Comptences techniques Matrise des techniques daudit fondes sur les normes professionnelles : planification, vrification, conclusion. Matrise des techniques de management de projet. Connaissance des risques de lentreprise. Connaissances en comptabilit gnrale et analytique. Anglais. Responsable de laudit interne Superviseur, chef de mission au sein de la direction de laudit interne Directeur oprationnel dun centre de profit Consultant en organisation Administrateur des systmes dinformation Risk manager Directeur du contrle interne
103
A UDITEUR
Auditeur interne H/F Pas de Calais (62)
36-45 k
Auditeur interne H/F Paris (75)
60-70 k
Socit anonyme charge de la concession du tunnel sous la Manche. Compose dune quipe multinationale de 5 personnes, et rattache directement la prsidence et au comit daudit du groupe, la direction de laudit interne identifie les risques pouvant affecter les objectifs de lentreprise, apprcie lefficacit du contrle interne et recommande des axes damlioration. Directement rattach(e) au directeur de laudit interne, lauditeur interne participe la revue des risques et ralise les missions daudit selon les normes de la profession (IFACI) pour lensemble des filiales et tablissements du groupe au niveau national et international ; discute les conclusions de laudit avec le management des services concerns et confirme la validit de leurs plans dactions ; suit la mise en place des actions correctives par les filiales et tablissements audits ; fournit des conseils au management et aux collaborateurs dans les services oprationnels et fonctionnels sur tous les aspects du contrle interne. Les missions couvrent tous les secteurs dactivit oprationnelle et financire de lentreprise (ventes, achats, comptabilit, trsorerie, exploitation, maintenance, ressources humaines). De formation suprieure de type cole de commerce, dingnieur ou quivalent avec spcialisation audit, vous justifiez dune exprience russie dau moins 2 ans en audit interne, de prfrence dans un secteur forte composante oprationnelle ou industrielle. Un diplme professionnel (PIIA, MIIA, DPAI, CIA ou CFE) sera un atout majeur. Vous avez lesprit ouvert et critique, de bonnes capacits danalyse et de synthse. Vous avez un bon niveau dexpression orale et crite et vous savez convaincre tout en restant lcoute de vos interlocuteurs. Autonome, impliqu et disponible, vous avez aussi le got du travail en quipe. Il va sans dire que vous respectez les impratifs dontologiques de laudit interne en termes de confidentialit et dimpartialit. La maitrise de langlais oral et crit est essentielle, certains de vos interlocuteurs ntant pas francophones. Lenvironnement immdiat de travail est bilingue. La matrise de la suite MS Office (y compris Access) est exige. Le poste ncessite environ 10 % de dplacements en France et au Royaume-Uni. Rmunration de 36 45 K selon exprience + bonus discrtionnaire et intressement. Les candidatures des personnes rcemment diplmes peuvent tre tudies avec une fourchette de salaire diffrente. Source : Apec
Groupe international franais de lassurance recherche un auditeur interne expriment, spcialis assurances (H / F). Vous avez minimum 5 annes dexprience significative en cabinet daudit ou dun groupe de premier plan. Vous dtectez les dysfonctionnements ainsi que les risques existants. Vous effectuez vous-mme une partie des analyses et valuations de procdures opratoires et les dispositifs de contrle. Vous contribuez llaboration de lvaluation des risques qui sert de base la dfinition du plan dAudit interne. Vous connaissez lassurance et la rassurance. Vous rdigez le rapport de mission. Capacit convaincre avec diplomatie. Avoir une bonne coute et savoir reformuler. Excellentes qualits rdactionnelles et relationnelles. Trs autonome. Vous parlez et crivez parfaitement langlais. De formation Bac +5 avec une spcialisation audit. Vous faites preuve dune grande rigueur, motiv et enthousiaste, vous tmoignez dun rel esprit dquipe. Source : Apec
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INTERNE
TEMOIGNAGE
Florian Bonnet, auditeur interne, Nestl Nous sommes dans un environnement la fois risqu et concurrentiel. Laudit interne apporte sa valeur ajoute sur les questions relatives la fraude et loptimisation des process. Diplm dune licence Rseaux Mobiles et Scurit en 2005, Florian Bonnet souhaite ensuite largir ses comptences, jusque l trs techniques, la gestion. Il dcide de passer les concours des coles de commerce et intgre en admission parallle lESC de Rouen. Durant ces deux annes, il se dcouvre un intrt pour la finance, notamment par le biais dun stage de sept mois chez EDF en tant que contrleur de gestion, et dcide de poursuivre dans cette voie. Il obtient son premier emploi en 2008 chez Nestl en tant quauditeur interne, poste quil occupe encore ce jour. Nestl, entreprise suisse, leader du secteur de lalimentaire, compte environ 280 000 collaborateurs. Le mtier dauditeur interne est trs riche tant en dplacements quen contacts humains. Florian Bonnet passe environ 80 % de son temps sur les sites audits. Ce mtier nomade permet un contact avec lensemble des services de lentreprise. Nous travaillons beaucoup avec lquipe risk management, la direction de la qualit, la direction financire (plus prcisment la comptabilit), les diffrents services de contrle de gestion de chacune des units, la scurit, mais aussi les managers de chaque unit Les missions daudit de Florian Bonnet stendent en gnral sur trois semaines. Chaque mission daudit se compose de plusieurs tapes se droulant selon un ordre chronologique. La partie pralable toute visite dun site auditer est llaboration dune cartographie des risques. Cette cartographie est construite partir de comparaison de procdures vues sur dautres marchs concurrentiels, et dentretiens prliminaires effectus avec les responsables de lentit concerne La premire tape consiste faire des entretiens prparatoires avec chaque responsable du primtre audit afin de sassurer des domaines de responsabilit de chacun . Lquipe dauditeurs se rpartit ensuite les diffrentes problmatiques daudit suivant un dcoupage par grandes fonctions qui pourrait tre celui-ci : qualit/production, scurit/finance, informatique/ achat. Chaque auditeur va tout dabord faire des extractions de lERP afin dobtenir un maximum dinformation sur les fonctions tudies puis se dplacer sur le site audit. Il y a en amont un gros travail danalyse afin de dfinir les risques, puis une phase de pr-analyse au travers de loutil informatique, enfin un travail compos dentretiens, dobservations et de tests sur le terrain . La dernire tape est celle de la consolidation du rapport qui sera prsent aux personnes audites, la direction de lunit et la direction gnrale. Le contenu dun rapport daudit porte sur les points dcart observs par rapport aux procdures internes Nestl, la rglementation ; on y intgre galement des propositions pour amliorer les process existants .
105
N13 - RISK MANAGER

MANAGER DES RISQUES ET DES ASSURANCES, RISK AND INSURANCE MANAGER, CHIEF RISK OFFICER
Le risk manager permet lorganisation de prendre des risques matriss, dfinit, dploie et anime un dispositif de gestion des risques (toutes les menaces et absences dopportunits de lentreprise) et propose des solutions de traitement optimis (assurance, captives,) afin dclairer les dirigeants dans leurs dcisions stratgiques.
Cadre confirm : entre 60 et 100 K (et plus, selon le niveau de responsabilits et dexpertise) Part variable sur objectifs
Qui recrute ?
Grandes entreprises de tous secteurs, cotes sur le march franais ETI, grosses entreprises familiales (non cotes)
PME-PMI plus rarement Cabinets spcialiss dans la gestion des risques
Directeur gnral Secrtaire gnral Directeur financier Directeur des risques groupe (corporate risk manager)
Directeur de laudit interne Directeur juridique Directeur de branche ou de centre de profit
Internes Dirigeants, comit de direction, comit daudit (administrateurs) Directeurs de tous les services : qualit, contrle de gestion, scurit, juridique, RH, risques scurit des SI (RSSI) Directeurs oprationnels (de BU), managers
Auditeurs et contrleurs internes Experts mtiers concerns par les risques Externes Commissaire aux comptes Banquiers Courtiers, assureurs, rassureurs Autorit des marchs financiers (AMF)
107
Risk manager
R ISK
LE POSTE
Activits principales Dfinir et animer les plans de continuit dactivits (PCA). Grer un dispositif de crise. Raliser des audits dacquisition : identifier et valuer les risques inhrents la future acquisition.
Analyse et hirarchisation des risques

Identifier et valuer les risques (activits, process, systme dinformation, outils de production, vnements extrieurs). laborer la cartographie des risques. Animer les ateliers didentification et de hirarchisation des risques.
Variabilit des activits On distingue 3 types dactivits spcialises, variant selon la taille de lentreprise : lassurance uniquement et/ou la prvention la gestion globale des risques incluant une part de contrle interne lensemble des 2 activits prcdentes La taille de lentreprise reprsente galement une variable importante : Dans les PME-PMI, le dirigeant gre les risques. Dans les ETI, la fonction de risk manager se cumule avec celles daudit et contrle internes et de la qualit. Dans les entreprises du SBF 250, elle couvre aussi le contrle et lassurance, en liaison avec lauditeur interne. Dans les entreprises du CAC 40, les responsabilits se rpartissent entre diffrentes fonctions spcifiques : intelligence conomique, risk management, contrle interne, compliance, assurance, audit interne. Les activits du risk manager sont transversales, couvrant lensemble des fonctions et activits de lentreprise, principalement les risques dans les domaines suivants : nonconformit, oprationnels, dommages, perte dexploitation, environnement, financiers, sanitaires, stratgiques,
Prvention et gestion des risques

Dfinir la politique de gestion des risques, mesurer lapptence des dirigeants la prise de risque. Dployer une ingnierie de prvention sur les zones risques. Dterminer les plans dactions, suivre leurs ralisations.
Diffusion de la culture du risque

Dvelopper, animer, former un rseau de correspondants chargs de la remonte des informations du terrain. Visiter les sites.
Gestion des assurances

Identifier les zones critiques. Assurer les relations avec les courtiers, ngocier les contrats. Dployer un plan de protection un cot optimis. Grer les sinistres.
Pilotage de son activit

Animer le dispositif de gestion des risques. Effectuer tous les travaux destins aux autorits de tutelle, rdiger la partie risques dans le document de rfrence. Participer au comit des risques (sil existe) ou lanimer. Reporter au comit daudit. Renseigner les tableaux de bord adosss aux risques.
Facteurs dvolution du mtier En mergence dans les ETI, ce mtier se dveloppe dans les grandes entreprises et les groupes. Il se professionnalise et se spcialise, notamment dans les socits cotes, en lien avec les diffrentes rglementations : des rglementations internationales et nationales, fortement volutives et contraignantes : loi de scurit financire (mthodologie prconise et explicite par lAMF), 8 directive europenne (gouvernance des entreprises), loi SOX (certification des comptes, responsabilit pnale des dirigeants, notamment), Solvency II (secteur assurance, mutuelles, institutions de prvoyance), Ble III (secteur bancaire), NRE nouvelles rgulations conomiques et Grenelle II (obligation des socits cotes de communiquer sur les impacts sociaux et environnementaux) ; des normes comptables internationales (IFRS) dfinissant des rgles plus strictes de valorisation des actifs dune entreprise, selon la mthode de la juste valeur .
Intelligence conomique
Assurer une veille conomique pour anticiper les variations dvolution des risques et leurs effets sur lorganisation. Identifier les plans dactions appropris.
Activits ventuelles
Grer une captive : crer sa propre assurance via une socit filiale.
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MANAGER
LE PROFIL
Diplmes requis coles dingnieurs. coles de commerce, gestion, conomie, comptabilit, finance. Droit, science politique, assurance. Masters en management global des risques, gestion des risques sur le territoire , scurit industrielle et environnement, gestion des risques industriels et environnementaux Perfectionnement (formation continue) apprci en gestion des risques et des assurances : CEFAR (certificat de formation en assurance et gestion des risques) de lAMRAE. Traits de personnalit visionnaire, imaginatif (anticiper des situations improbables, des menaces impossibles ) pdagogie, force de conviction, charisme (savoir expliquer aux dirigeants, managers et oprationnels le bien fond des menaces) Management hirarchique et de projets transversaux, runissant sur le terrain un rseau dinterlocuteurs responsables ou en charge de fonctions diversifies.
LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1) Auditeur ou contrleur interne Tous postes oprationnels responsabilits
Dure dexprience 10 ans minimum, idalement dans une fonction de management dun service en entreprise Une exprience en tant que consultant est galement recherche
Evolutions professionnelles (P+1) Comptences techniques Rglementations franaise et internationale : LSF, SOX, 8 directive europenne, Solvency II, Ble III, loi NRE et Grenelle II Normes comptables franaises et internationales (IAS/ IFRS, UK-US GAAP). Anglais courant (documentation, reporting et interview). Directeur des risques groupe (Corporate risk manager) Directeur de laudit ou du contrle interne Secrtaire gnral Directeur de production Directeur de la stratgie Directeur industriel Directeur du dveloppement
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R ISK
Chef dpartement Risk Management (H/F) Ile de France nord 90 100 K

Pour le leader europen des socits financires automobiles : rattach au directeur des risques de la succursale, vous avez en charge : La prparation et la prsentation du reporting Risque de la socit pour le group risk management, ainsi que pour le comit excutif de la succursale Le suivi et le calcul des rgles de provisionnement (march des particuliers, march des entreprises et risque de valeur rsiduelle). Le dveloppement, limplmentation et le suivi des systmes daide la dcision (rgles, scores dacceptation, rating corporate). Le dploiement du projet Ble II (scores de comportement, dveloppement de modles, documentation). Lorganisation et la conduite des comits de valeurs rsiduelles (responsable des valeurs rsiduelles, de leur suivi et de leur actualisation). La prparation et lanimation du comit des risques de la succursale. Le support des projets statistiques et de datamining des dpartements CRM et Marketing. De formation BAC +5 spcialis en modlisation et statistiques (ENSAE, ENSAI, masters II en modlisation et statistique), vous possdez une exprience russie de plus de 5 ans au sein dun tablissement de crdit la consommation ou dune banque. La connaissance de notions de comptabilit et / ou de contrle de gestion, ainsi que du march des entreprises (fleet management) constitue un atout supplmentaire. Vos qualits et capacits : management dquipe et pilotage de projets transverses, rigueur et organisation, analyse et de synthse, excellent relationnel. Excellente maitrise de langlais imprative. Connaissance apprcie de SPSS et BO. Source : Apec
Manager risques oprationnels et stratgiques (H/F) Risk Manager Paris (75) 75 80 K

Grand groupe international voluant linternational, en dveloppement constant, nous recrutons, suite une volution interne. Rattach au directeur du risque et du contrle interne, vous avez les principales missions suivantes : Revue des diffrents cycles de lentreprise : achat, vente, Analyse des risques oprationnels, stratgiques et financiers des entits du groupe Analyse des procdures relatives la gestion du personnel, au service juridique, aux SI Mutualisation des best practices Recueil des informations relatives au thme ou lentit audit(e), laboration dune cartographie En liaison avec laudit corporate, participation des missions ponctuelles dvaluation lors doprations didentification de cibles Intervention sur le terrain, en quipe si ncessaire (50 % de dplacements linternational) Elaboration et prsentation du rapport de conclusion (synthse des observations, recommandations, plan dactions) Suivi des recommandations et des actions Profil : formation suprieure en gestion ou finance (cole de commerce, universit), minimum 6 ans dexprience dans un big 4 , en audit interne ou business services , anglais parfaitement courant. Source : Apec
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110
MANAGER
TMOIGNAGE
Cline Le Bars ces, puis un ingnieur prventionniste en 2009, devenu risk manager depuis, et rcemment une responsable des assurances (insurance manager). En 2011, Cline Le Bars a vu ses responsabilits largies, en tant que chief risk officer. Le dpartement risk management, qui dpendait auparavant du secrtaire gnral lui-mme rattach au chief financial officer, reporte prsent directement la direction finance . Son mtier a en effet volu et a pris de lampleur : face la pression rglementaire et lexigence dune meilleure visibilit sur les risques requise par les dirigeants, la cartographie des risques, analysant prioritairement les risques oprationnels (notamment industriels), sest largie progressivement aux risques touchant les objectifs stratgiques du groupe. La gestion des risques revt ainsi une dimension stratgique. Il ma t difficile dacqurir une lgitimit : il ma fallu proposer les services de lERM dans les processus et les projets stratgiques, en mettant en avant leur plus values. La culture de lentreprise a t un point fort pour appuyer ma dmarche : dans lindustrie pharmaceutique, la gestion des risques constitue un lment stratgique primordial Ses missions recouvrent aujourdhui la totalit du poste, de la gestion oprationnelle des assurances jusqu la gouvernance des risques. Cline Le Bars pilote le comit des risques, charg de coordonner le dploiement des dmarches de gestion des risques (cartographie des risques notamment), danalyser les informations sur les principaux risques identifis, de proposer pour chaque risque des propritaires stratgiques (responsables de leur suivi et de leur volution) et de mettre en place les indicateurs de suivi. Ce comit reporte au comit excutif et au comit daudit.
Chief Risk Officer, Groupe IPSEN

Dans lindustrie pharmaceutique, la gestion des risques constitue un lment stratgique primordial . Diplme de biochimie en 1993 de luniversit dAix-Marseille II, Cline Le Bars a complt sa formation par un DESS en gestion des risques et un diplme technique europen du CNPP (centre national de protection et de prvention). En 1994, elle dmarre sa carrire au sein de lUAP puis dAXA CS corporate solutions dabord comme ingnieur environnement puis comme souscripteur senior en responsabilit civile. Elle rejoint IPSEN en 2004, compltant sa formation en risk management au CEFAR : Cette formation constituait, mes yeux, un pr- requis ncessaire pour la prise de ce poste . Groupe pharmaceutique de spcialits (traitement des maladies invalidantes), IPSEN rassemble prs de 4 500 collaborateurs dans le monde. Cline Le Bars y dmarre en tant que risk manager, reprenant la gestion des assurances, notamment lassurance des essais cliniques. Jai dvelopp puis mis en uvre un processus de cartographie au sein du groupe, de la dfinition de la cartographie la mise en place dune vritable gouvernance des risques, ce que lon appelle lERM Entreprise Risk Management . Les missions de gestion des risques sont de plus en plus diversifies : implication dans les projets stratgiques (fusions, acquisitions), IPO (introduction en Bourse de la socit), prvention contractuelle, protection des sites industriels (audits de compagnies dassurance), gestion de crise, prvention routire, scurit des voyageurs Son quipe sest progressivement toffe : dabord une assistante en 2006, spcialise dans la gestion des assuran-
111
CONSEIL ET AUDIT LGAL

N 14 CONSULTANT EN TRANSACTIONS SERVICES N 15 CONSULTANT FONCTIONNEL FINANCE
N 16 EXPERT-COMPTABLE N 17 COMMISSAIRE AUX COMPTES
N14 - CONSULTANT EN TRANSACTION SERVICES (TS)

CONSULTANT MERGER AND ACQUISITION (M. & A), CONSULTANT FUSIONS-ACQUISITIONS, CONSULTANT CORPORATE FINANCE, CONSULTANT TAS (TRANSACTION ADVISORY SERVICE)
Le consultant en transaction services participe llaboration de due diligences comptables et financires, dans le cadre doprations dacquisition et de cession pour le compte de clients Corporate et / ou Private Equity.
Jeune diplm : entre 36 et 40 K (+ part variable) Jeune cadre : entre 40 et 50 K (+ part variable) Cadre confirm : entre 50 K et 80 K (+ part variable)
Qui recrute ?
Cabinets de conseil et audit (big 4 notamment)
Associ (partner) Manager
Consultant senior du dpartement TS
internes Analystes et auditeurs financiers Chargs dtudes
en clientle (clients corporate, fonds dinvestissement, entreprises du CAC 40 et SBF 120) : Direction gnrale Direction financire Direction de la stratgie
115
Consultant en transaction services (TS)
C ONSULTANT
LE POSTE
Activits principales Elles sexercent sur une entreprise cible, dans le cadre dune opration (deal) : fusion, acquisition buy side, cession sell side, joint venture, carve out, independence business review (IBR), introduction en bourse, dtourage, ouverture de capital, constitution de branches, Dbutant ou junior, le consultant en TS assure la veille et le suivi du march, rpond aux appels doffres, participe aux due diligences. Confirm, il supervise les rponses aux appels doffres, valide et conduit les due diligences. Manager, il dfinit les objectifs et les tches de lquipe (assistants, seniors), suit ses activits, opre une revue critique de ses travaux, identifie des cibles potentielles. Il gre les projets : labore la proposition commerciale et les oprations conduire, participe aux ngociations de lopration, suit les budgets, revoit la qualit des rapports, participe aux phases Q and A (questions/rponses) des investisseurs. Il conduit un projet post merger : suit et accompagne lintgration de la nouvelle structure, propose une stratgie (organisation, communication, RH). Il assure des missions spcifiques la demande des clients : rengocie une dette auprs des banques, Associ, il identifie des opportunits potentielles (cibles) pour le client et propose des deals. Les activits varient selon le type de clientle (banque, fonds dinvestissement, industrie, client corporate), la nature des oprations et leur envergure (nationale ou transfrontalire). Outre les financires (les plus frquemment pratiques), les due diligences seront aussi de nature stratgique, oprationnelle, juridique, fiscale, comptable, RH, organisationnelle. Selon la taille de lentreprise : sur une mission de petite taille, lquipe ddie sera de deux personnes ; sur de grosses oprations, elle pourra comprendre vingt personnes. La nature du travail en sera sensiblement diffrente.
Analyse stratgique
Analyser ses activits, ses stratgies, ses leviers de croissance, son positionnement concurrentiel. Mener des analyses sectorielles sur son environnement.
Analyses financires et comptables

Analyser des performances financires historiques : chiffre daffaires (par clients, produits, entits, zones gographiques, effet prix-volume-mix), structure de la marge et des cots (fixe, variable), volution de la profitabilit, des cash flows, de lendettement, du BFR. Analyser le budget et les business plan (ventes, qualit du rsultat), raliser des stress tests sur ceux-ci : cohrence de la construction et des diffrentes hypothses, lien avec les performances historiques, analyse des sensibilits. Dterminer le niveau de performance rcurrent (EBITDA ajust), la qualit de la dette (nette ajuste afin de valoriser la cible). Analyser le bilan et comptes de rsultats (investissements, prvisions de trsorerie, composition du portefeuille clients et/ou investissements). Identifier des indicateurs oprationnels et financiers de performance.
Modlisation des effets comptables de la transaction

laborer diffrents types de modles avancs : valorisations (discounted cash flow DCF, analyse de multiples, comparables et actifs nets rvalus), business plan moyen terme, impact sur le tissu conomique local. Raliser des tests daudit pour rajuster le prix dacquisition ou de cession. Rdiger les conclusions des tests.
Facteurs dvolution du mtier La couverture du poste sest largie gographiquement, axe sur les BRICS. Le consultant doit adopter une dmarche doffreur de services vers ces pays, nouveaux acteurs sur lchiquier conomique mondial. Sa mthodologie englobe de plus en plus une approche risques mettant en uvre des techniques danalyses et de vrifications pralables. Il intervient plus souvent dans des oprations croises : secteurs public et priv (projets et partenariats publics PPP notamment).
Variabilit des activits La hirarchisation ( grades ) des postes en cabinet dfinit les niveaux dintervention et de responsabilit.
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EN TRANSACTION SERVICES
LE PROFIL
Diplmes requis cole de commerce et de gestion. Master en finance dentreprise, en mathmatiques et applications cole dingnieurs complte par une spcialisation ou formation en finance.
( TS )
Traits de personnalit Disponibilit et ractivit (respect des dlais et des urgences). Forte rsistance au stress (disponibilit maximale exige, poste trs expos pour les consultants confirms). Sens politique, capacit la ngociation. Sens relationnel et du travail en quipe pluridisciplinaire (fermet et diplomatie). Sens de lorganisation (grer diffrentes quipes de conseil interne ou externe, dans des contextes sensibles). Aptitude lanticipation : dtecter toute opportunit nouvelle qui puisse se transformer en opration de fusionacquisition.
Dure dexprience Ce poste est ouvert aux jeunes diplms ayant effectu un ou plusieurs stages dans le domaine des transactions ou dans des mtiers de la finance, au sein dune banque daffaires, dun cabinet conseil et audit, dune entreprise, dun fonds dinvestissement (private-equity). Un cadre dexprience aura exerc en cabinet conseil/audit ou en entreprise sur des projets dacquisition/fusion, cession, ou en private equity. Ce parcours est celui de la plupart des consultants. Une exprience dans un groupe multinational est galement intressante, mme si elle prsente une moindre diversit et envergure des oprations.
LA MOBILIT
Les postes prcdents (P-1) Charg de financement Analyste financier Auditeur financier Analyste stratgique
Comptences techniques Notions comptables avances dont les nouvelles normes. Outils informatiques (tableurs, bases de donnes). Culture conomique et financire approfondie. Capacit rdactionnelle (synthses claires et factuelles). Anglais (langue de travail).
Les volutions professionnelles (P+1) Internes Manager Superviseur Senior manager Associ (partner) Externes Directeur financier Responsable fusions-acquisitions Responsable de laudit Responsable de la stratgie Responsable capital investissement
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C ONSULTANT
Senior et managers Transactions Services (H/F) Paris (75) Fixe + variable

Nos quipes Transaction Services accompagnent, dans un environnement national et international, les entreprises souhaitant acqurir une entreprise ou fusionner des activits. Elles les conseillent dans la dtection, rapide et efficace, des risques et des opportunits lis la transaction et dans leur traduction termes de valeur, garantie contractuelle ou encore de stratgie post-acquisition. Vous ralisez les missions suivantes : Due diligences Diagnostic prliminaire de cibles Optimisation des processus de cession Assistance dans le cadre de data room Assistance en matire dOPA et dOPE Dfinitions contractuelles et mcanismes dajustement de prix Modlisation des effets comptables de la transaction pour lacqureur Vous effectuez de nombreux dplacements en province et ltranger. Diplm dune grande cole de commerce, dingnieur ou dun quivalent universitaire en finance, vous justifiez dune exprience pralable russie de 2 7 ans en cabinet daudit ou en entreprise sur des projets dacquisition, fusion ou cession ou en private equity. Dynamique, entreprenant, avec un fort got de lanalyse et un bon esprit de synthse, vous aimez le travail en quipe et faites preuve dun excellent relationnel. Vous parlez anglais couramment. Frquents dplacements en province et ltranger. Source : Apec
1
Consultants corporate finance H/F Neuilly (92) 50 55 K + bonus

Notre quipe de financement structur, leader du conseil en financement de projet et partenariats publics privs (PPP) regroupe plus de 200 professionnels dont de nombreux banquiers spcialistes du financement de projet, du financement corporate et dacquisition. Notre BU est spcialise dans le conseil en fusions/acquisitions, lvaluation, le financement structur, incluant le financement de projets. Nos consultants corporate finance interviennent sur les missions suivantes : gestion et/ou contribution des missions de conseil en financement et en PPP pour des industriels ou fonds dinvestissement privs ainsi que pour des autorits publiques, construction de modles financiers afin dvaluer les projets (rentabilit pour les actionnaires, structuration du financement, tests de sensibilits), contribution aux activits dorigination1 : prparation et rdaction de pitchs marketing destins nos prospects. Votre profil : exprience pralable de 1 5 ans minimum au sein dune banque, dun fonds dinvestissement ou de sponsors industriels en financement de projet ou structur, formation cole de commerce, ingnieur ou master en finance, exprience exige de 1 5 ans minimum exerce au sein dune banque, dun fonds dinvestissement ou de sponsors industriels en financement de projet ou structur. Anglais courant, seconde langue europenne apprcie. Frquents dplacements en province et ltranger. Source : Apec
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1. Origination : fonction financire qui consiste conseiller des clients sur le choix dinstruments financiers puis les mettre sur les marchs
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EN TRANSACTION SERVICES
TMOIGNAGE
Vincent Rimailho
( TS )
Manager en Transaction Services, PriceWaterhouse Coopers (PwC), Paris

Dans un projet de cession-acquisition, jagis en expert financier et comptable, jaccompagne notre client, janalyse les caractristiques cls des cibles pour scuriser, optimiser la transaction . Diplm de lESSEC en 2004, Vincent Rimailho est recrut par PwC, un des big 4 (plus de 169 000 personnes dans le monde, 4 000 en France rparties dans 25 bureaux). Dbutant dans laudit financier et le commissariat aux comptes, jai pu renforcer mes connaissances comptables et financires, dcouvrir sur le terrain le fonctionnement de grandes entreprises. Rapidement jencadrais sur le terrain des quipes de 2 4 personnes. Le fait davoir des grades et fonctions prcises, servis par un dispositif transparent dvaluation, permet une prise rapide de responsabilits clairement dfinies . Vincent Rimailho travaille aujourdhui dans les mtiers du Transaction Services, intervenant en due diligences financires , lachat et la vente, pour des clients corporate et fonds dinvestissement : il effectue des analyses financires spcifiques sur lentreprise racheter au terme de la transaction. Un rapport de due diligence financire se concentre sur les performances passes et futures de la cible. Nous analysons ses leviers de croissance et de rentabilit ; nous aidons le client dfinir le niveau de rentabilit retenir pour sa valorisation. Nous considrons galement les composantes de son endettement, ses besoins en fonds de roulement et en investissements, sa capacit gnrer du cash .
Pour mener bien ses missions, il collecte et analyse une quantit trs significative dinformations, accdant souvent au top management de lentreprise. En communication permanente avec son client, il est en relation galement avec ses conseils (banquiers, avocats, conseils en stratgie,). Le travail en quipe constitue la base des missions. Lintensit des missions, le niveau dexprience de chacun renforcent leffet dapprentissage. Il collabore avec les experts du rseau : fiscalistes, actuaires, experts oprationnels en France, ou correspondants trangers sur des oprations internationales. Les approches diffrent selon la nature du projet. Lorsquil sagit de conseil la vente (sell side), je peux assister le vendeur pour prparer et mettre en forme linformation financire quil communiquera aux acqureurs potentiels. Je peux aussi raliser une VDD (Vendor Due Diligence), un rapport objectif sur lequel nous engageons notre indpendance vis--vis du futur acqureur ; cela permet notamment de fluidifier le processus de cession. Le conseil lachat (buy side) implique une dmarche souvent plus critique et plus adapte aux attentes spcifiques de lacqureur potentiel. Ce mtier doit sa diversit aux secteurs abords et la typologie des clients. Mme si nous acqurons des comptences sectorielles au gr des missions, nous intervenons sur une grande diversit de secteurs. Jai travaill pour la mtallurgie, la grande distribution, ou lhtellerie. De mme, un client corporate ou un fonds dinvestissement aura des attentes diffrentes . Il constate des volutions sensibles dans ce mtier : dans un contexte de forte normalisation des processus de fusions-acquisitions et de densification croissante des flux dinformation, le recours la due diligence financire est devenu un standard pour tout investisseur.
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N15 - CONSULTANT FONCTIONNEL FINANCE

CONSULTANT TECHNICO-FONCTIONNEL, CONSULTANT FINANCE, CONSULTANT FORMATEUR, CONSULTANT MTIER AMOA.
Le consultant fonctionnel finance a pour missions de conseiller et accompagner lentreprise dans la mise en place, la transformation ou loptimisation de son systme dinformation financier.
Jeune diplm : entre 35 et 40 K Jeune cadre : entre 40 et 50 K Cadre confirm : entre 50 et 60 K (ou plus)
Qui recrute ?
Socits de conseil spcialises dans lintgration de systmes dinformation.
Chef de projet Directeur de projet
Directeur de ple
Internes Consultants fonctionnels et techniques (assistance la matrise duvre) Consultants techniques MOE Consultants mtier AMOA (assistance la matrise duvre) Chef et directeur de projet MOA, MOE Responsables commerciaux
Avec le client Auprs de la DSI (direction du systme dinformations) : chef projet, directeur de projet Auprs de la direction financire : directeur financier ou comptable, responsables contrle de gestion, responsables tudes et mthodes, responsables mtiers/applications (rfrents appels aussi utilisateurs cls). Responsable ou collaborateurs des centres internes de comptences
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Consultant fonctionnel finance
C ONSULTANT
LE POSTE
FONCTIONNEL
Audit fonctionnel des applications financires

Auditer les processus comptables et financiers : interviews, cartographie des processus, analyse des flux, tudier les solutions logicielles et/ou applicatives existantes rpondant aux exigences rglementaires. Prconiser les amliorations des processus et/ou des solutions logicielles. Analyser les carts de solution. Analyser et dfinir les impacts et les risques sur le fonctionnement global de lentreprise.
Effectuer les tests pour chaque solution applicative et/ou logicielle intgre. Concevoir et drouler les tests utilisateurs avec des cas mtiers. Identifier les anomalies et les dysfonctionnements, rdiger le rapport danomalies. tablir le plan de correction et damlioration avant la mise en production.
Validation, intgration, dploiement de la solution

Vrifier la conformit de louvrage par rapport aux spcifications dtailles. Rdiger les rfrentiels et les documentations destins aux administrateurs et utilisateurs (cahier de paramtrage, guides utilisateurs).
Co-rdaction du cahier des charges et slection des prestataires

Fixer le primtre et les objectifs du projet, valids par la direction de programme. Recueillir et analyser les besoins fonctionnels auprs du dpartement financier. Raliser une pr-tude, co-rdiger le cahier des charges, lappel doffres, consulter les prestataires. Comparer, analyser les diffrentes rponses du march, valuer la charge et le planning de mise en uvre. Slectionner le(s) prestataire(s) et la solution logicielle. Participer la formalisation du contrat et des plans qualit. Participer llaboration du cadrage de la solution.
Conduite du changement et formation des utilisateurs

Communiquer priodiquement sur le projet. Communiquer au management les risques et changements majeurs pour les utilisateurs. Anticiper les formations mettre en uvre, sur loutil et/ ou sur les spcifiques.
Activits ventuelles Refondre les processus mtiers : la complexit organisationnelle et les contraintes peuvent amener le consultant fonctionnel proposer des solutions de nature organisationnelle et participer loptimisation ou la refonte de certains processus mtiers, pour prserver la cohrence de lorganisation dans son ensemble.
Co-pilotage de la MOE avec la DSI / DAF

Mettre en place les structures du projet et les rgles de fonctionnement. Raliser les arbitrages et piloter lavancement des travaux, en liaison avec le chef de projet et anticiper les risques lis au projet. Allouer et suivre laffectation des ressources, en liaison avec le chef de projet. Organiser et piloter les ateliers de travail. Valider les spcifications fonctionnelles, gnrales et dtailles et participer leur rdaction. Superviser et participer la mise en uvre, au paramtrage et linterfaage du progiciel. Communiquer sur ltat davancement du projet auprs des utilisateurs.
Variabilit des activits Selon la nature des projets et le contexte dintervention, on distingue 2 types dintervention : La rgie : en dlgation temps plein en clientle, reconductible, facture la journe, pour des missions en AMOA et en liaison avec le comit de pilotage de la DSI. Le forfait : une enveloppe budgtaire est fixe et alloue pour lintervention de lquipe MOE ; cette option permet une meilleure visibilit sur son cot. Le consultant fonctionnel finance peut, en liaison avec la DSI, dfinir les besoins fonctionnels, proposer une optimisation des flux et des processus comptables et financiers, raliser ltude de cadrage, le choix du logiciel.
Tests, recette fonctionnelle

Dfinir les plans de test, les jeux dessai, participer la rdaction des scenarii.
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FINANCE
Facteurs dvolution du mtier Les missions voluent paralllement aux diffrentes volutions rglementaires et technologiques : Les besoins mtier : plus de contrles dans les procdures et plus de pertinence et defficacit dans le droulement des processus et un meilleur pilotage de la performance financire de lentreprise. La rglementation europenne La loi SOX contraint les SI financiers revoir leur architecture pour inclure des procdures de contrle et de scurit (sparation des tches, pistes daudit,) imposes aux socits cotes. De mme, les normes europennes IFRS mises en vigueur dans celles-ci en 2005 ont gnr des procdures obligatoires, une nouvelle mthodologie comptable intgre dans les architectures techniques. Les nouvelles technologies : ncessit de mettre jour les nouvelles versions de logiciels. La complexit des missions dpend galement du contexte de chaque client : outre leurs besoins standards en gestion (processus gnraux), les clients ont des besoins spcifiques, souvent lis larchitecture globale du SI et parfois la spcificit des rgles de gestion propres leur secteur dactivit ou leur organisation. Comptences techniques Connaissances en techniques comptables et financires. Matrise des processus pour comprendre les besoins fonctionnels et les traduire avec pertinence en fonctionnalits outils. Gestion et pilotage de projets : Excel et MS Project (planification de projets), Access. Capacit lire et interprter une architecture globale dun SI (front office, interfaces, back office, SGBD, OLTP, OLAP, dcisionnel). Matrise des PGI du march, connaissance de larchitecture globale de lEPM (enterprise performance management) et des outils de collecte, gestion, stockage des donnes. Un plus : connaissance dun langage de programmation (VB, PL/SQL, ABAP) ou de dveloppement. Anglais obligatoire (la documentation des outils de gestion est en anglais et beaucoup de clients droulent leurs projets en anglais suite leur implantation linternational).
Traits de personnalit Sens de lcoute, bon relationnel, esprit dquipe : le monde des SSII est troit (les clients et les consultants se connaissent et se recroisent souvent dans dautres projets ou reviennent chez les mmes clients). Mthode : la dmarche du projet est mthodique, comme le raisonnement (pour bien intgrer le logiciel selon le besoin prcis du client). Pdagogie, communication orale : savoir prsenter les solutions et logiciels aux clients, savoir lcouter et avoir lesprit de synthse.
LE PROFIL
Diplmes requis Diplme bac + 3 bac +5 en comptabilit-finance (DCF DSCF) ou informatique de gestion (DUT/BTS MIAGE) Masters en audit contrle de gestion, finance et fiscalit internationales, comptabilit-finance-audit oprationnel ou en informatique : systme dinformation et aide la dcision, informatique et systmes intelligents cole de commerce option gestion/finance cole dingnieurs (informatique, tlcoms, gnraliste)
LA MOBILIT
Les postes prcdents (P-1) En entreprise Auditeur Responsable comptable et organisation Contrleur de gestion En cabinet comptable Collaborateur comptable Consultant junior
Dure dexprience Idalement : 3 ans dexprience minimum en organisation, administration de SI, gestion de projets informatiques en entreprise, cabinet conseil, SSII, cabinet comptable. Une exprience oprationnelle en entreprise est recherche en comptabilit, contrle de gestion (connaissance des processus).
Les volutions professionnelles (P+1) En cabinet Consultant confirm/senior Chef/directeur de projet
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C ONSULTANT
Directeur de ple/dpartement Consultant international Architecte fonctionnel En entreprise Chef projet AMOA/MOA Responsable application/dveloppement/support Responsable tudes/mthodes Responsable mtiers/applications (rfrents) Responsable AMOA centrale Responsable applications finance
Exemple doffres
FONCTIONNEL
Chefs projet SI financier (H/F) Seine-St Denis (93)
40 45 K
Une socit, de conseils et services dans linformatique et les hautes technologies depuis 40 ans, cote la bourse de Paris, renforce ses quipes. Vous intervenez dans le cadre dun important projet pour un grand groupe de la distribution. La DSI du groupe disposant dun parc applicatif financier htrogne (CEGID.X3/ARCOLE), lentreprise entreprend un important projet de refonte du SI financier mettant en uvre SAP pour les entrepts et METI pour les magasins. Rattach au DSI, vous accompagnez les quipes projets SAP et les interlocuteurs mtiers finance et comptabilit dans le pilotage et la mise en uvre des outils cibles : rdaction des spcifications dtailles des interfaces suivi de la ralisation accompagnement la recette suivi de la mise en pr-production & production accompagnement des utilisateurs et formation maintenance et optimisation des outils existants en vue dune rationalisation future encadrement de lquipe de maintenance oprationnelle charge des outils actuels. Votre profil : formation bac + 5 ingnieur en informatique, idalement complte par une formation, des comptences ou une exprience en finance et comptabilit bonne connaissance dun outil comptable (SAP Fi/Co, CEGID, SageX3, Arcole finance) connaissance apprcie de la distribution, en particulier des activits en magasin et de loutil METI Mag/ Compta. bon relationnel et force de proposition Source : Apec
Exemple doffres
Consultant senior Movex/M3 Finance (H/F) Marseille (13) 50 55 K

Nous sommes une entreprise du service en business et technologie, conseil en management, intgration de technologies et externalisation. Dans le cadre du dveloppement de notre business team ddie au conseil autour de la solution Movex/ M3 de lditeur Lawson, vous participez aux phases dtude, daudit et de conseil, de suivi de projet, de dploiement, cration de flux fonctionnels et modlisation de processus mtier chez nos clients, notamment au niveau des spcifications gnrales et fonctionnelles dtailles, paramtrage. De formation suprieure, bac+4/5, vous avez de bonnes connaissances dans les domaines suivants : comptabilit gnrale et tiers, gestion analytique et budgtaire, contrle de gestion, prix de revient industriels, valorisation des stocks, problmatiques de flux inter-socits. Vous possdez une exprience, en cabinet de conseil ou en SSII, de 5 ans minimum dans la mise en uvre de la solution M3 fonctionnel (de prfrence sur les dernires versions V12, V7.1) en tant que consultant fonctionnel en projets dintgration, migration, cadrage de besoins, amliorations de processus voluant dans un contexte international, vous pratiquez langlais avec aisance. Vos qualits : bon relationnel, dynamisme, autonomie, rigueur. Votre esprit danalyse, de synthse et dorganisation, vos capacits dadaptation vous permettront de vous intgrer rapidement au sein dune structure en plein essor. Dplacements en rgion parisienne, en province et ltranger. Source : Apec
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Les Fiches Secteurs


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FINANCE
TMOIGNAGE
Marka Lekoute tionaux, ETI, PME-PMI. Encadrant 4 consultants, elle est responsable de la coordination fonctionnelle des outils financiers appliqus la comptabilit gnrale, le contrle de gestion, la trsorerie, les immobilisations, la consolidationElle veille en outre leur mise en adquation avec des modules fonctionnels (vente, achats, stocks, logistique, relation clients,). Intervenir auprs des mtiers me permet de garder le lien oprationnel avec le client, de lui proposer des solutions adaptes ses besoins mtier et techniques, conformes aux exigences de la DSI. Japprcie le caractre dimensionnel dun projet : dfinir le budget, les dlais, recueillir et formaliser les besoins des utilisateurs, animer des ateliers de conception gnrale, modliser les modes opratoires, laborer les livrables comme des spcifications fonctionnelles gnrales et/ou dtailles (SFG / SFD), participer aux phases de maquettage et prototypage, raliser des tests et la recette fonctionnelle, dtecter et rsoudre les anomalies, suivre la maintenance. Jassure aussi linterface avec les intgrateurs du systme et la DSI. Lvolution de son mtier accompagne celle des TIC et des rglementations financires (normes internationales par exemple) tout va trs vite, les technologies sont toujours plus innovantes, les clients plus exigeants On fonctionne date . Dans lexercice de son mtier, il lui faut veiller souvrir aux diffrents domaines fonctionnels et de parfaire ses connaissances lies au SI. Mme si une spcialisation permet datteindre un haut niveau dexpertise, la connaissance de plusieurs domaines permet de comprendre plus vite et rpondre au mieux aux besoins de nos clients . Cest pourquoi il faut dvelopper une exprience transversale et pluritechniques dans la coordination de projets.
Senior consultante AMOA SI finance, Sopra Group

Je conseille et accompagne nos clients (DAF, DSI) dans loptimisation des outils, des processus et des systmes dinformations financires et comptables appliques toutes les fonctions . Aprs un BTS comptabilit-gestion et un DECF, Marka Lekoute rejoint en 2001 le groupe Carrefour France, comme adjointe du contrleur de gestion dun hypermarch dont elle dirige lquipe comptable durant 2 ans. Puis la direction des systmes dinformation DSI du groupe, elle assiste un chef de projet, comme responsable de domaine fonctionnel, charge du dploiement dun nouvel ERP comptable et financier en France et linternational. Elle met ainsi ses connaissances fonctionnelles au service de la direction financire du groupe (la matrise douvrage MOA) et de la DSI (la matrise duvre MOE). Jai t forme en interne aux diffrents tapes de la gestion de projet : planification, analyse des besoins, tudes dimpact, rdaction des spcifications fonctionnelles, tests dintgration, recette fonctionnelle, formation des key users (rfrents) et utilisateurs, mise en production, suivi et maintenance . En 2006, elle a un coup de cur pour Sopra Group, pour sa gestion humaine des collaborateurs et ses perspectives de dveloppement , ralisant son souhait de souvrir dautres cultures dentreprise et denrichir son exprience. Cet acteur majeur europen du conseil, des services informatiques et de ldition de logiciels compte plus de 13 000 collaborateurs dont 500 consultants regroups sous la marque Sopra Consulting. Rattache lentit industrie et services, elle conseille une diversit de clients, grands groupes interna-
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N16 - EXPERT-COMPTABLE
CHARG/CHEF/DIRECTEUR DE MISSION EXPERT-COMPTABLE, AUDITEUR COMPTABLE/FINANCIER
Lexpert-comptable a pour mission de garantir la fiabilit des comptes de lentreprise produits en conformit avec les lgislations comptables, sociales et fiscales. Il exerce en tant que salari ou en indpendant. Il peut galement sinstaller en socit. Lexercice en indpendant est rglement par lordre des experts-comptables.
Stagiaire expert-comptable : entre 25 et 30 K Jeune diplm : entre 30 et 35 K Jeune cadre : entre 35 et 45 K Cadre confirm : entre 45 et 80 K (et plus, suivant la nature du cabinet et le volume dactivits).
Qui recrute ?
Cabinets dexpertise comptable et / ou de commissariat aux comptes
Le mtier peut tre exerc en indpendant
Dirigeant du cabinet ou son
associ (en cabinet)
En clientle Chef comptable Directeur comptable
Directeur administratif et financier Contrleur de gestion Responsable du contrle de gestion
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Expert-comptable
E XPERT LE POSTE
Activits principales Vrifier les documents juridiques lgaux tablis par lentreprise. Vrifier la tenue des instances lgales de lentreprise.
Tenue des comptes

Notamment pour les libraux ou les petits cabinets comptables Enregistrer les pices comptables. tablir les dclarations fiscales et sociales. Procder la rvision annuelle des critures comptables. laborer le bilan, le compte de rsultat et les annexes comptables.
Activits ventuelles Lexpert-comptable peut aussi exercer des activits dans les domaines suivants :
Surveillance comptable
Rviser les comptes et contrler priodiquement les enregistrements comptables effectus par le service comptable du client. Contrler et rviser les dclarations fiscales et sociales. tablir les situations comptables intermdiaires tous les trois ou six mois pour permettre lentreprise de connatre prcisment sa situation avant lchance lgale.
Social
Vrifier lexistence de la conformit des lments de salaires, tablir les bulletins, tenir le journal des salaires. tablir les dclarations sociales priodiques. Rdiger les contrats de travail des salaris du client. Assurer le suivi de la lgislation juridique sociale.
Juridique tablissement des comptes annuels

Contrler linventaire des stocks par sondage pendant linventaire et vrifier leur valorisation par contrle de la mthode. Vrifier et tablir les critures de clture. tablir le bilan et le compte de rsultats en conformit avec les normes IFRS ou non (seule une minorit dentreprises est soumise aux IFRS). tablir lannexe comptable. tablir la liasse fiscale. tablir des comptes consolids. tablir les documents de secrtariat juridique lgaux : procs-verbal dassemble gnrale, de conseil dadministration, de rapport de gestion. Rdiger le cahier des charges du nouvel outil informatique de comptabilit et de gestion commerciale sur demande du client.
Variabilit des activits En exercice libral et dans un cabinet de taille modeste, les activits dominantes portent sur la tenue et ltablissement des comptes (entre janvier et mai : priode des bilans). Les cabinets de taille moyenne (2-3 associs entours de 30-40 collaborateurs) se consacrent davantage la surveillance et la rvision comptables, le commissariat aux comptes reprsentant 10 30 % du CA (57 % des cabinets ont au moins un mandat). Les cabinets plus importants (jusqu 5000 collaborateurs), exerant linternational, rendent leurs quipes multi-culturelles et interviennent principalement dans le conseil. Lorganisation est lie la taille, : par spcialit (audit dacquisition, tude des provisions, cession de fonds commerciaux), par profession (restauration, profession librale, artisan).
Audit des comptes

Contrler la vracit des comptes tablis par lentreprise et labsence danomalies significatives. Vrifier la cohrence des tats financiers prsents avec les transactions effectivement ralises. Examiner par sondages les lments justifiant les donnes comptables. Vrifier la pertinence des valorisations effectues par les comptables ou contrleurs de gestion. Contrler le respect des normes comptables lgales dans llaboration des comptes.
Diligences lgales
Lexpert-comptable, en tant que profession lgale, doit effectuer des diligences spcifiques imposes par la loi :
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COMPTABLE
Facteurs dvolution du mtier Le programme du diplme dexpertise comptable a t modifi accordant une place importante aux volutions du droit comptable et la mise en pratique des IFRS. Dautres enseignements ont t dvelopps tels que la communication, linformation financire, le management la demande des clients, le mtier dexpert-comptable souvre de plus en plus sur le conseil, forte valeur ajoute, prodigu actuellement la marge : en rglementation sociale, fiscalit gestion patrimoniale, nouvelles technologies (informatique externalise), ce qui implique des comptences nouvelles dans ces domaines. Demain, son primtre devrait slargir (impact de la directive europenne) : il pourra exercer une activit commerciale ( titre accessoire), apporter du conseil tout client, tre moteur dans le financement des TPE-PME. Comptences techniques Matrise parfaite des techniques comptables et financires, got et mmoire des chiffres. Matrise des outils informatiques de gestion : tableurs, logiciels comptables, logiciels de facturation. Matrise de la fiscalit, du droit des affaires et du droit social. Comprhension des ERP pour mieux apprhender les risques daudit et anticiper sur les possibilits des outils. Maitrise des IFRS et de leur application.
Traits de personnalit Pdagogie, coute, sens du contact : expliquer le sens de son intervention. Esprit de synthse, logique et rigueur intellectuelle : suivre les dossiers des collaborateurs. Esprit dentreprise, sens du client : dmarcher, fidliser les clients, dvelopper son rseau, communiquer. Grande discrtion par rapport aux dossiers traits.
LE PROFIL
Diplmes requis DCG (diplme de comptabilit et gestion) et DSCG (diplme suprieur de comptabilit et gestion) ; un tudiant en master 2 peut directement passer les preuves du DSCG. Stage de 3 ans obligatoire en cabinet dexpertise comptable DEC (diplme dexpertise comptable). tablissements prparant ces diplmes : ICS Bgu, ENGDE (cole suprieure de gestion et dexpertise comptable), ESCIA, ICEE de Nantes, ESCG (cole suprieure de commerce et gestion),
LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1) Comptable Contrleur financier DAF Assistant directeur financier Auditeur externe Expert-comptable stagiaire Collaborateur comptable (parfois non cadre)
Dure dexprience Le stage de 3 ans est exig. En fait il sagit bien dun poste salari plein temps avec des contraintes de formation. Lexercice en libral est possible ds lobtention du diplme. Il conviendra de bien slectionner son cabinet afin de raliser des missions intressantes. Les grands cabinets disposent de clients de taille plus importante mais avec une autonomie rduite pour les collaborateurs dbutants. Les cabinets de plus petite taille ont une clientle de TPE PME et les collaborateurs mme dbutants sont rapidement responsabiliss sur des missions importantes.
volutions professionnelles (P+1) Expert-comptable associ ou propritaire de son cabinet Chef/manager/directeur de mission en cabinet Directeur financier Directeur comptable Enseignant (avec diplme dagrgation en conomie et gestion)
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E XPERT Exemple doffres Exemple doffres
Expert-comptable (H/F) Champagne
40 60 K
Expert-comptable mmorialiste (H/F) Marseille (13) 33 35 K

Notre cabinet dexpertise comptable est affili un rseau national (550 salaris, 12 000 clients) et intervient dans tous les secteurs dactivit : agriculture, artisanat, commerce, services, professions librales, PME. Intgr(e) une agence, vous maintiendrez une relation de conseil et dappui la clientle. Vos principales missions seront : la gestion dun portefeuille dadhrents de manire autonome, la tenue et/ou la rvision comptable, l'tablissement des dclarations fiscales (TVA, TP, TVTS, IS), ltablissement des bilans et liasses fiscales, la ralisation des conclusions par cycle, la rdaction de synthse de dossiers, Diplm(e) dun bac +5, vous souhaitez poursuivre ou terminer votre stage dexpertise. Vous justifiez dune exprience de 2 ans minimum au sein dun cabinet comptable et maitrisez les rgles comptables et fiscales. Rigoureux dans votre travail, vous savez faire preuve dautonomie, dun esprit dquipe et dun excellent relationnel. Source : Apec
Ce cabinet dexpertise comptable implant sur deux sites dans la rgion apporte un conseil de qualit en maintenant une relation de proximit avec ses clients. La clientle est compose de socits diversifies locales ou rgionales et ncessite un interlocuteur privilgi. Anticipant un dpart en retraite, lexpert-comptable renforce son quipe en recrutant un collaborateur responsable dun portefeuille de clients compos de TPE et PME intervenant dans divers secteurs dactivit. Le candidat sappuiera sur une quipe de 3 collaborateurs dont il supervisera les travaux comptables et pour lesquels il interviendra pour la clture des comptes. Il prendra une part majeure en responsabilits, autonomie et initiatives dans la gestion du cabinet (lettres de mission, facturation) et la rentabilit de son portefeuille. Il pourra notamment effectuer les arrts de bilans chez ses clients et participer au dveloppement commercial de lentit en sinvestissant dans les rseaux locaux. Il sera amen intervenir en commissariat aux comptes (une quarantaine de mandats). Solide techniquement, votre exprience significative en cabinet et votre maturit professionnelle vous permettront de vous imposer. La culture du cabinet demande un certain attrait pour la polyvalence (sensibilit la gestion, laudit, au social ou au juridique) afin dapporter un excellent niveau de conseil aux clients. Diplm ou en vue de ltre rapidement, vous souhaitez vous investir dans la direction dune structure familiale et ambitionnez une perspective dassociation. Source : Apec
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Les Fiches Secteurs


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COMPTABLE
TEMOIGNAGE
Stphane Mariette des contrats de travail, la mise en place des IRP (instances reprsentatives du personnel) ou dun intressement
Expert-comptable, co-grant groupe SEJ experts Technicien et expert du chiffre, lexpert-comptable largit son champ dactivits sur le conseil en ingnierie financire et patrimoniale, dans une dmarche de dveloppement daffaires . Aprs un BTS en comptabilit-gestion, Stphane Mariette obtient en 1996 ses DECF, DESCF et le diplme de lICS Bgu, puis son expertise comptable (DEC) en 2006.
Aprs ses 7 annes dtudes, il suit le parcours classique rserv aux stagiaires, avant leur obtention du DEC et linscription au tableau de lordre. Jai travaill 3 ans en cabinet sur la base de notre mtier, de A Z : bilans dactivit, tenues et saisies comptables, dclarations fiscales, TVA. En 1999 Stphane Mariette dcide de dvelopper avec deux associs, deux cabinets dexpertise comptable, lun spcialis (mtiers artistiques, communication du spectacle et de laudiovisuel), lautre gnraliste. Depuis 2002, toutes les activits sont englobes dans le groupe SEJ Experts, compltes en 2007 par le commissariat aux comptes. Il en est le co-grant. Le groupe est organis en 3 ples. Le ple Expertise comptable comprend un chef de mission et 14 collaborateurs dont 2 juniors. Les confirms possdent au minimum un BTS comptabilit-gestion certains sont en cours de VAE pour atteindre le niveau DECF ou DESCF ; nous les accompagnons dans leur projet . Le ple Juridique (2 personnes) gre la tenue des assembles gnrales et lapprobation des comptes, les projets de cration, cession, liquidation dentreprise, la modification des statuts. Au sein du ple Social, un chef de mission supervise 2 gestionnaires comptables. Notre chef de mission a dbut en tant quapprenti. Nous sommes attachs soutenir chacun dans sa progression de carrire . Ces personnes grent les paies, les dclarations de charges sociales, les soldes de tous comptes et accompagnent le client dans la rdaction
La plupart des dossiers sont peu peu traits par les collaborateurs, avec lappui de leur chef de mission. Celui-ci organise leur planning, leur apporte un clairage technique, avec pdagogie et soutien. Les collaborateurs peuvent voluer, sils en expriment le souhait, vers ce poste. Stphane Mariette intervient sur les dossiers ncessitant une rponse technique pointue, de nature fiscale lingnierie financire du dirigeant ou le montage juridique de son entreprise permettent doptimiser sa fiscalit ou juridique nous sommes souvent amens oprer un montage juridique avec une holding ou une augmentation complexe de capital . La validation des bilans avec les clients et sa signature relvent de ses attributions. Llargissement du champ dactions des experts-comptables est primordiale, tous les ples dveloppent leur rle de conseil, une intervention forte valeur ajoute : valuer une entreprise (cession, fusion), mettre en place des tableaux de bord ou des outils daide la dcision, valoriser le patrimoine du dirigeant, sa rtribution, sa couverture sociale, dterminer les systmes de rmunration On assiste une volution de la profession suite aux directives europennes ; les cabinets sont ainsi mis en concurrence potentielle avec les banques. La fin du monopole en France de lexpertise comptable est prvisible terme, estime-t-il au niveau europen ; les banques devraient se positionner sur certaines activits de service auprs des TPE/PME. A nous en tant quexperts-comptables de rester proches de nos clients et de les aider sur des activits plus forte valeur ajoute . La dimension affaires devrait se renforcer dans le mtier : Stphane Mariette partage avec ses deux associs le dveloppement du groupe, il veille garder des liens directs avec ses clients, maintenir une grande disponibilit le client peut devenir notre prescripteur auprs de son propre rseau , dployer une communication diversifie (catalogue de fiches produits , prsence aux salons, contacts rseau, site web).
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N17 - COMMISSAIRE AUX COMPTES

AUDITEUR LGAL
Mandat par les actionnaires dans le cadre daudits lgaux, le commissaire aux comptes ralise des missions de certification des comptes annuels dune entreprise. Extrieur celle-ci, il est au service de lintrt gnral et de la scurit financire, bnficiant dune indpendance garantie par les autorits de tutelle. Cest une profession rglemente.
Jeune diplm stagiaire : entre 25 et 30 K Jeune cadre : entre 30 et 40 K Cadre confirm (chef de mission, manager) : entre 40 et 60 K (ou plus) Associ : en fonction des rsultats du cabinet. NB : La rmunration dpend des missions effectuer
Qui recrute ?
Socits de commissariat aux comptes
Cabinets de conseil, audit, expertise comptable
En cabinet : Chef ou responsable de mission
Manager Directeur ou associ
Au sein de lentreprise audite Contrleur de gestion, Chef comptable, Responsable de la paie Contrleur interne
Directeur comptable et/ou financier Ses conseillers : fiscaliste, juriste, avocat, informaticien Ses banquiers
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Commissaire aux comptes
C OMMISSAIRE
LE POSTE
La nomination dun commissaire aux comptes rsulte soit de lobligation lgale lie au statut, soit dun dpassement de seuils fix par le lgislateur pour un type dentit donn, soit dune dcision volontaire des associs lorsquil nexiste pas dobligation lgale.
Mise en uvre des diligences lgales

Effectuer les diligences spcifiques imposes par la loi. Vrifier la conformit des documents juridiques lgaux tablis par lentreprise. Vrifier la tenue des instances lgales de lentreprise.
Prise de dcision
Communiquer ses conclusions aux actionnaires et dirigeants, recueillir leurs commentaires. Formuler les rserves en les justifiant, proposer des ajustements, vrifier leur mise en uvre. Dlivrer la certification, avec ou sans rserve, ou la refuser sur la base dun rapport.
Dfinition de la stratgie daudit

Dans le respect des normes dexercice professionnelle et du code de dontologie au regard de la mission : tudier lhistorique de lentreprise, son secteur dactivit : prise de connaissance gnrale. Apprhender sa structure juridique et lincidence sur la complexit de la mission. Dfinir les grands axes de la stratgie correspondant aux exigences lgales et la mise en uvre des diligences indispensables.
Activits ventuelles A la demande du client : effectuer des diligences directement lies (DDL) aux diligences lgales : raliser des audits contractuels complmentaires, dfinis par des normes dexercice professionnel (NEP) lies la mission (par exemple, consolider les comptes, dsigner titre temporaire un cadre comptable/financier). La loi en autorise 9 : audit comptable, examen limit, alternatives, procdures convenues, consultations, acquisition, cession de valeurs mobilires
Revue du contrle interne

Afin de dterminer le niveau de dtail et danalyse ncessaire la ralisation de la mission. Analyser lorganisation, le fonctionnement des services, les schmas de circulation des documents financiers, comptables et juridiques. Revoir les procdures, vrifier leur application (entretiens avec les collaborateurs concerns, tests matrialiss), apprcier leur efficacit. tablir les conclusions en termes de risques proportionnels limportance des contrles comptables (plus les procdures de contrle interne sont efficaces et appliques, moins il sera ncessaire de contrler le dtail des pices comptables).
Variabilit des activits Elle est lie la taille du cabinet (appartenance ventuelle un rseau mondial,), celle des entreprises audites et la nature de la mission. Dans un grand cabinet Dbutant ou confirm, un assistant dmarrera sur des missions classiques de commissariat aux comptes. Il bnficiera dune formation aux process norms, laissant peu de place aux initiatives individuelles. Il participera souvent des audits dacquisition ou de restructuration de socits en difficults. Le chef/directeur de mission mnera le ct oprationnel de la mission daudit en rpartissant les travaux aux diffrents assistants et sassurera que les diligences ont t correctement effectues sur chaque cycle. Le manager/senior manager mettra en uvre la stratgie daudit dfinie, proposera lassoci une opinion daudit fiable et scuris. Pour une mission, il constituera et managera lquipe daudit. Lassoci dfinira la stratgie daudit. Il portera la responsabilit globale et lgale dune mission.
Audit des comptes

Vrifier la rgularit des tats financiers, leur conformit et sincrit (correspondent- ils la ralit matrialise des transactions ralises ? existe-t-il des anomalies significatives, de nature juridique, fiscale, organisationnelle ?) Examiner par sondage les donnes contenues dans ces comptes. Vrifier la pertinence des valorisations (comptage des produits finis en stocks). Vrifier le respect des normes comptables lgales dans llaboration des comptes.
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AUX COMPTES
Dans un cabinet plus modeste Sur de petits mandats, un jeune auditeur gagnera plus vite en autonomie et responsabilits. Les tches seront plus varies et la responsabilisation plus importante. La plupart des cabinets se spcialise par ples de comptence (transaction, patrimoine, comit dentreprise) ou par secteurs (conomie sociale, filiales franaises de groupes trangers, fonds dinvestissement immobilier). Le commissaire aux comptes ne peut mener un audit lgal dans la socit o il exerce en tant quexpert-comptable. Nomm pour auditer 6 exercices, il est soumis lobligation de rotation de ses mandats au sein dun mme cabinet. Dure dexprience Le stage obligatoire de 3 ans constitue un minimum. La plupart des postes proposs demande une exprience de 3 5 ans, voire plus selon les responsabilits et les missions confies.
Comptences techniques Matrise de la lecture des tats financiers et comptables. Matrise des outils de bureautique et notamment des tableurs. Connaissances approfondies : rgles comptables, juridiques, fiscales. Anglais des affaires.
Facteurs dvolution du mtier Suite la crise financire de 2008/2009, un certain nombre de recommandations ont t dictes par la commission europenne fin 2010 (Livre vert) concernant la profession et notamment le renforcement des procdures de contrle interne (mise en place de nouvelles normes : en matire de lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme, de responsabilit sociale des entreprises (RSE) Il est galement prvu dallger et de simplifier le contrle des PME en adoptant un audit limit ou examen lgal de leurs tats financiers. On assiste depuis quelques annes au dveloppement, notamment en structure unipersonnelle, de missions de conseil (valuation dentreprises ou dactifs, oprations de fusion-acquisition,). Enfin, il est prvu pour renforcer la professionnalisation du mtier de mettre en uvre des dispositifs de formation permanente. Traits de personnalit Rigueur dans le maniement des chiffres. Bon sens et intuition dans la recherche dexplication des comptes. Indpendance, sens critique et aptitude mener bien des investigations. Grande disponibilit et forte capacit de travail. Esprit danalyse et de synthse. Capacit dlguer et former les collaborateurs moins expriments. Got pour le terrain : les auditeurs interviennent sur le day to day audit, en clientle.
LA MOBILIT
Postes prcdents (P-1)
LE PROFIL
Diplmes requis DSCG prpar en cole de commerce et de gestion. Master en CCA. Stage professionnel de 3 ans auprs dun matre de stage agr. Diplme daptitude au commissariat aux comptes ou diplme dexpertise comptable. Affiliation obligatoire la CNCC et inscription sur liste officiellement assermente.
Auditeur externe Expert-comptable Consolideur
volutions professionnelles (P+1) Installation ou cration dun cabinet En entreprise : Contrleur de gestion Auditeur interne Responsable comptabilit ou consolidation Directeur comptable ou financier Directeur administratif et financier
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C OMMISSAIRE
Exemple doffre Exemple doffre
Chef de mission audit lgal (H/F) Mtropole lilloise (59) Rmunration ngociable
Pour un cabinet dexpertise comptable reconnu : rattach() un associ et au sein du ple Audit, vous menez des missions daudit lgal des comptes sociaux et consolids ainsi que des missions daudits contractuelles avec la possibilit de missions spciales. Vous serez amen(e) intervenir auprs de socits de toute taille (socits cotes, PME, PMI, filiales de groupes franais ou trangers), dans des secteurs varis. Vos principales missions seront : La dfinition des programmes de travail de votre quipe, L'encadrement dune quipe dont vous serez responsable, La prise en charge de lorganisation et de la conduite des missions, Le suivi de la relation client, La rdaction de documents de synthse la gestion de la rentabilit de vos missions Issu dune formation suprieure en audit/gestion (type cole de commerce ou master CCA), vous disposez dune exprience minimum de 5 ans acquise en cabinet dexpertise comptable. La matrise de langlais est imprative. Votre excellent relationnel, vos aptitudes managriales et vos solides comptences techniques vous ouvrent des perspectives de carrire valorisantes au sein dune structure en fort dveloppement. Source : Apec
Manager audit lgal (H/F) Nantes (44)
50 60 K
Nous sommes un groupe daudit, dexpertise comptable et de conseil, membre dun rseau international de renom, intervenant auprs des entreprises actives sur leur march franais et international. En charge dune quipe de 3 collaborateurs, vous pilotez les missions daudit, notamment de comptes consolids, auprs de groupes rgionaux des secteurs de lindustrie et des services. Par un encadrement de proximit efficace, vous assurez la supervision technique de votre quipe, veillez au contrle de sa production et participerez aux travaux. Vous apporterez aux clients un service forte valeur ajoute tout en respectant les exigences de qualit et de scurit pour la dtermination de lopinion. Poste volutif. Diplm(e) dune formation suprieure en comptabilit (DSCG, DEC) ou dune cole de commerce, dingnieurs, ou universitaire, vous souhaitez valoriser une exprience dencadrement russie de plus de cinq annes, acquise en audit lgal et contractuel au sein dun cabinet daudit. Vous faites preuve dun trs bon relationnel et vous vous attachez couter, comprendre et grer vos clients et quipes. Vous avez une grande matrise de langlais courant et technique, loral comme lcrit. Source : Apec
voir aussi

Les Fiches Secteurs


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AUX COMPTES
TEMOIGNAGE
Olivier Arthaud Olivier Arthaud ralise deux types daudits. Dans le cadre daudits lgaux, il intervient avant la clture des comptes, analysant les diffrents circuits internes dinformations afin de vrifier labsence derreurs et de fraudes le dcideur est il le payeur, les contrles rciproques sont ils pertinents ou dfaillants ? Il effectue, par diffrents tests, laudit des comptes et leur certification. Rattach au procureur de la Rpublique, il a pour mission de lui signaler au procureur de la Rpublique tout fait dlictueux (abus de biens sociaux,). Garant de la sant financire de lentreprise, il applique si ncessaire la procdure dalerte auprs du tribunal de commerce qui prend alors les dispositions pour viter le dpt de bilan. Il mne galement des audits contractuels (diligences directement lies), comme des audits dacquisition, sur les aspects comptable, juridique, financier, social. Nous devons galement tre en mesure dapprcier la stratgie de lentreprise afin den valuer les risques . Nombreux actuellement sont les projets dacquisition : les vendeurs, approchant de la retraite, anticipent sur la situation conomique difficile, tandis que les acqureurs veulent profiter dun effet daubaine sur les prix. Lactivit de commissariat aux apports et la fusion est particulirement soumise au strict respect de normes et de procdures dictes par le code du commerce : le commissaire aux comptes valide les valuations ralises par lentreprise ou des experts. Lvolution des textes, des normes IFRS, a ncessit depuis environ 5 ans une amlioration de lexpertise technique de la CNCC (Compagnie nationale des commissaires aux comptes), gardienne de la doctrine, des normes professionnelles et de nos bonnes pratiques . En effet, lexercice du commissariat aux comptes tait, il y a encore une dcennie, moins complexe, moins rglemente dans les procdures. Depuis ces dernires annes, pour prvenir les risques bancaires et boursiers, la LSF loi de scurit financire a mis en place, pour la profession, le Haut conseil du commissariat aux comptes (H3C), garant vigilant de la dontologie. Dans la rdaction des dossiers il nous faut dsormais observer un strict formalisme : la mention dlments prouvant la rigueur de nos process nous prmunira dune action ventuelle en justice .
Prsident cabinet GVGM, audit commissariat aux comptes

Laudit lgal permet un diagnostic fiable et scuris de linformation comptable et financire. Lauditeur est le gardien de la bonne information financire des entreprises Depuis 1999, Olivier Arthaud est associ du cabinet GVGM, ddi deux activits, lexpertise comptable et le commissariat aux comptes, implant sur 4 sites rgionaux, comprenant une centaine de collaborateurs. Il prside deux socits lyonnaises, chacune ddie une des deux activits. Il exerce, au niveau national, des responsabilits de reprsentation professionnelle auprs de la CNCC et pdagogiques auprs du syndicat professionnel ECF. Il complte sa formation en droit fiscal et comptabilit (DEC, DSCG) avec un DESS en valuation et transmission dentreprises, un DU de droit fiscal. Le ple audit/commissariat aux comptes comprend 8 personnes, places sous lautorit dune directrice de mission, expert-comptable diplme, responsable dune centaine de dossiers grs par 3 responsables de mission. Expertscomptables stagiaires possdant une premire exprience de 3 4 ans, ceux-ci sont diplms du DSCG, en attente de valider leur DEC. 4 collaborateurs de niveau bac + 5 comptable les assistent. Malgr notre taille modeste, nos activits sont diversifies : conseil en oprations de fusion-acquisition, valuation dentreprises, commissariat aux apports et la fusion, commissariat aux comptes, tablissement de comptes consolids. Nos clients sont de toutes tailles, de la PME la socit cote . Une mission est toujours ralise par une quipe : selon le dossier, 2 6 personnes sont mobilises, durant 2 10 jours. Olivier Arthaud intervient en accompagnement technique et en soutien pdagogique aux collaborateurs. Le dirigeant dune PME, le directeur financier, le contrleur de gestion, le responsable juridique demeurent ses interlocuteurs privilgis chez le client. Tous les responsables administratifs et financiers, le directeur industriel (pour linventaire des stocks) sont galement sollicits lors dune mission.
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POUR ALLER PLUS LOIN

ORGANISMES INSTITUTIONNELS ASSOCIATIONS ET FDRATIONS PROFESSIONNELLES
ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES INTERNATIONALES TABLISSEMENTS DE FORMATION PUBLICATIONS SITES INTERNET
PRINCIPAUX ORGANISMES INSTITUTIONNELS
Autorit des marchs financiers (AMF) 17 place de la Bourse 75082 Paris cedex 02 www.amf-france.org Autorit des normes comptables (ANC) 3 bd Diderot 75012 Paris www.anc.gouv.fr Banque de France 31 rue Croix des petits champs 75049 Paris cedex 01 www.banque-france.fr Caisse des Dpts et Consignations (CDC) 56 rue de Lille 75007 Paris www.caissedesdepots.fr Confdration gnrale des petites et moyennes entreprises (CGPME) 10 terrasse Bellini 92806 Puteaux cedex www.cgpme.fr Conseil National de la Comptabilit (CNC) 139 rue de Bercy 75012 Paris www.cnc.bercy.gouv.fr
Cour des Comptes 13 rue Cambon 75001 Paris www.ccomptes.fr Haut conseil du commissariat aux comptes (H3C) 10 rue Auber 75009 Paris www.h3c.org Ministre de lconomie, des Finances et de lIndustrie (MINEFI) 139 rue de Bercy 75012 Paris www.economie.gouv.fr Ministre de la Justice et des Liberts 13 place Vendme 75042 Paris cedex 01 www.justice.gouv.fr Oseo 27-31 av. du Gnral Leclerc 94710 Maisons-Alfort cedex www.oseo.fr
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ASSOCIATIONS ET FDRATIONS PROFESSIONNELLES

Acadmie des sciences et techniques comptables et financires 19 rue Cognacq-Jay 75341 Paris cedex 07 www.lacademie.info Association franaise des credit managers et conseils (AFDCC) 11 rue du Chevalier de Saint Georges 75008 Paris www.afdcc.com Association franaise de la gestion financire (AFG ASFI) 31 rue Miromesnil 75008 Paris www.afg-asffi.com Association franaise des investisseurs en capital risque (AFIC) 14, rue de Berri 75008 Paris www.afic.asso.fr Association franaise des socits financires (ASF) 24, avenue de la Grande Arme 75854 Paris cedex 17 www.asf-france.com Association franaise des trsoriers dentreprise (AFTE) 20, rue dAthnes 75009 Paris www.afte.com Association francophone de comptabilit (AFC) c/o INTEC/CNAM, 40 rue des Jeneurs 75002 Paris www.afc-cca.com Association pour le management des risques et des assurances de lentreprise (AMRAE) 80 bd Haussmann 75008 Paris www.amrae.fr Association nationale des directeurs financiers et de contrle de gestion (DFCG) 14 rue Pergolse 75773 Paris cedex 16 www.dfcg.com Association nationale des experts-comptables stagiaires (ANECS) 92 rue de Rivoli 75004 Paris www.anecs.org Association des professionnels et directeurs comptabilit et gestion (APDC) 14 rue Pergolse, CS 11655 75773 Paris cedex 16 www.apdc-france.com Centre des professions financires (CPF) 20, rue de lArcade 75008 Paris www.professionsfinancieres.com Chambre nationale des conseils experts financiers (CNCEF) 72 avenue Klber 75016 Paris www.cncef.fr Club des jeunes experts-comptables et commissaires aux comptes (CJEC) 92 rue de Rivoli 75004 Paris www.cjec.org Compagnie nationale des commissaires aux comptes (CNCC) 18 avenue de Messine 75008 Paris www.cncc.fr Experts-comptables et commissaires aux comptes de France (ECF) 51 rue dAmsterdam 75008 Paris www.e-c-f.fr Fdration internationale des experts-comptables et commissaires aux comptes francophones (FIDEF) 19 rue Cognacq Jay 75341 Paris cedex 07 www.fidef.org Groupement des Associations Professionnelles de la Finance (GPF) 12bis place Henri Bergson 75008 Paris www.gpf-france.org
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Institut franais de laudit et du contrle internes (IFACI) 40 avenue Hoche 75008 Paris www.ifaci.com Institut franais des experts-comptables (IFEC) 139 rue du Faubourg Saint Honor 75008 Paris www.ifec.fr
Ordre des experts-comptables 19 rue Cognacq Jay 75341 Paris cedex 07 www.experts-comptables.fr Socit franaise des analystes financiers (SFAF) 89-91 rue Fg St Honor 75008 Paris www.sfaf.com
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ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES INTERNATIONALES

Association for financial professionals (AFP) 4520 East-West Highway, Suite 750 Bethesda, MD 20814 USA www.afponline.org European financial reporting advisory groupe (EFRAG) 35 square de Mees 1 000 Bruxelles Belgique www.efrag.org Financial accounting standards board (FASB) 401 Merritt 7 P.O. Box 5116 Norwalk, Connecticut 06856-5116 USA www.fasb.org International accounting standards board (IASB) IFRS Foundation / IASB 30 Cannon Street London EC4M 6XH Royaume Uni www.ifrs.org International federation of accountants (IFAC) 545 5th avenue, 14th floor New York, New York 10017 USA www.ifac.org
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TABLISSEMENTS DE FORMATION QUELQUES EXEMPLES DCOLES PRPARANT AUX DIPLMES COMPTABLES

ENC (cole nationale de commerce) Bessires 70 bd Bessires 75017 Paris www.enc-bessieres.org ENGDE (cole nationale de gestion et dexpertise comptable) 14 passage de la Main dor 75011 Paris www.engde.fr ESGF (cole suprieure de gestion et finance) 179 rue de Charonne 75011 Paris www.esgf.com ESCG (cole suprieure de commerce et de gestion) 52 rue du Thtre 75015 Paris www.escg.fr ICEE (Institut des carrires europennes de lexpertise) 35 rue Monteil 44000 Nantes www.icee.fr ICS Bgu 27 Rue Lucien Sampaix 75010 Paris www.ics-begue.com INTEC (Institut national des techniques conomiques et comptables) 40 rue des Jeneurs 75002 Paris www.intec.cnam.fr ISEG (Institut suprieur europen de gestion) 28 rue des Francs Bourgeois 75003 Paris www.iseg.fr
QUELQUES EXEMPLES DCOLES DE COMMERCE ET DE GESTION

EBS (European business school) 37 bd Murat 75016 Paris www.ebs-paris.com EDHEC Business School 24 av. Gustave Delory 59100 Roubaix www.edhec.com BEM (Bordeaux cole de management) 680 cours de la Libration 33405 Talence www.bem.edu EM (cole de management) de Lyon 23 av. Guy de Collongue 69134 Ecully cedex www.em-lyon.com ESC (groupe des coles suprieures de commerce) www.esc-france.com ESCEM (Paris Tours Poitiers) 11 rue de lAncienne Comdie 86000 Poitiers www.escem.fr ESCIA Rue Pierre de Coubertin 95300 Pontoise www.escia.fr ESCP Europe 79 av. de la Rpublique 75543 Paris www.escpeurope.eu ESG Management School 25 rue Saint Ambroise 75011 Paris www.esg.fr ESSEC (cole suprieure des sciences conomiques et commerciales) 1 av. Bernard Hirsch 95021 Cergy-Pontoise cedex www.essec.fr
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HEC Paris (Hautes tudes commerciales) 1 rue de la Libration 78351 Jouy en Josas cedex www.hec.fr ICEE Group (Institut europen des carrires de lexpertise) 15 rue Monteil 44000 Nantes www.icee.fr IEP (groupe des Instituts dtudes politiques) www.sciencespo.fr IESEG 3 rue de la Digue 59000 Lille www.ieseg.fr INSEEC 27 av. Claude Vellefaux 75010 Paris www.inseec.com
ISEA (Institut suprieur dexpertise et daudit) 60 bd Vauban 59016 Lille cedex www.isea-lille.fr ISG (Institut suprieur de gestion) 8 rue Lota 75116 Paris www.isg.fr Novancia 3 rue Armand Moisant 75015 Paris www.novancia.fr Reims management school 59 rue Pierre Taittinger 51100 Reims www.reims-ms.fr
QUELQUES EXEMPLES DCOLES DINGNIEURS GNRALISTES

ECP (cole centrale de Paris) Grande voie des Vignes 92295 Chatenay-Malabry cedex www.ecp.fr cole centrale de Nantes 1 rue de la No 44321 Nantes cedex 3 www.ec-nantes.fr cole Polytechnique Route de Saclay 91128 Palaiseau www.polytechnique.fr CNAM (Conservatoire nationale des arts et mtiers) 292 rue St Martin 75141 Paris cedex 03 www.cnam.fr ECAM (Ecole catholique des arts et mtiers) Campus de Ker Lann-Bruz CS 29128 35091 Rennes cedex 9 www.ecam-rennes.fr ENSAM (Ecole nationale suprieure des arts et mtiers) 151 bd de lHpital 75013 Paris www.ensam.paris.fr EPF (Ecole polytechnique fminine) 3 rue Lakanal 92330 Sceaux www.epf.fr ESME (Ecole suprieure de mcanique et dlectrivit) SUDRIA 38 rue Molire 94200 Ivry www.esme.fr HEI (Ecole des hautes tudes dingnieurs) 13 rue de Toul 59046 Lille cedex www.hei.fr INP (Institut polytechnique) 46 av. Flix Viallet 38031 Grenoble cedex 1 www.grenoble-inp.fr INSA (Institut national des sciences appliques : 5 coles) 20, av. Albert Einstein 69621 Villeurbanne cedex www.insa-france.fr POLYTECH (13 coles) www.polytech-reseau.org
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QUELQUES EXEMPLES DE MASTERS/MASTERES SPCIALISS EN FINANCE ET COMPTABILITE

ECAM (Ecole catholique des arts et mtiers) Matrise des systmes dinformation, 40 Monte St Barthlmy 69321 Lyon cedex 5 www.ecam.fr ECE (Ecole centrale dlectronique) Master en Ingnierie financire, 37 quai de Grenelle 75015 Paris www.ece.fr ENSI (Ecole nationale suprieure des ingnieurs) Master en Gestion globale des risques et des crises, 88 bd Lahitolle 18000 Bourges www.ensi-bourges.fr Ensicaen (Ecole nationale suprieure dingnieurs de Caen) Master en Traitement dcisionnel appliqu lintelligence conomique, 6 bd du Marchal Juin 14050 Caen cedex 4 www.ensicaen.fr Ecole universitaire de management Master en Sciences de gestion, 104 av. du Peuple belge 59043 Lille www.iae.univ-lille1.fr IEMN (Institut dconomie et de management de Nantes) Master en CCA (Comptabilit, contrle, audit) Chemin la Censive du Tertre 44322 Nantes cedex 3 www.iemn-iae.univ-nantes.fr IGR (Institut de gestion de Rennes) Masters en Stratgie financire ; Finance et gestion des risques 11 rue Jean Mac 35708 Rennes www.igr.univ-rennes1.fr Universit dAix en Provence Master en Fiscalit personnelle et du patrimoine, 3 av. Robert Schumann 13628 Aix en Provence www.univ-cezanne.fr Universit Lumire Lyon 2 Masters en Finance et contrle de gestion ; Etudes quantitatives ; Risques et Environnement ; 16 quai Claude Bernard 69365 Lyon cedex 07 www.univ-lyon2.fr Universit dOrlans Masters en Ingnierie conomique ; Rue de Blois BP 6739 45067 Orlans cedex www.univ-orleans.fr
financire ;
Ingnierie
Universit Panthon-Assas Masters en finance ; ingnirie conomique ; 7 rue Vavin 75006 Paris www.u-paris2.fr Universit Paris Descartes Master en mtiers de la finance et du management 10 av. Pierre Larousse 92240 Malakoff www.parisdescartes.fr Universit Paris IX Dauphine Masters en Informatique des organisations ; Gestion de patrimoine ; CCA (Comptabilit, contrle, audit) Place du Marchal-de-Lattre-de-Tassigny 75775 Paris cedex 16 www.dauphine.fr Universit Paris Nanterre Masters en Financement de projets ; financire ; Management du risque ; 200 av. de la rpublique 92001 Nanterre cedex www.u-paris10.fr
Gestion
Universit Paris Sorbonne Masters en Communication/information conomique ; Contrle des risques/scurit financire ; 191 rue St Jacques 75005 Paris www.univ-paris1.fr UPMC (Universit Pierre et Marie Curie / Polytech) Masters en Ingnierie mathmatique ; Mathmatiques de la modlisation ; 4 place Jussieu 75252 Paris cedex 05 www.upmc.fr
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PUBLICATIONS DITION SPCIALISE

CNCC ditions Socit ddition de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes www.cncc.fr Dunod Les livres dexpertise comptable de la rforme www.dunod.com Expert comptable Media Socit ddition de lOrdre des experts-comptables www.experts-comptables.fr
QUELQUES OUVRAGES SPECIALISS

Les mtiers de la banque et de la finance LEtudiant Collection Les guides de lEtudiant, 2011. Comptabilit et gestion, des mtiers stratgiques LEtudiant Collection Les guides de lEtudiant, 2009. Les mtiers de la finance (banque, assurance, comptabilit, gestion) Studyrama, Collection Guides J, 2012. Les mtiers de la gestion, de la comptabilit et des ressources humaines Onisep (Office national dinformation sur les enseignements et les professions), Collection Parcours, 2010. Analyse financire Batrice et Francis Grandguillot, Gualino, 2011-2012. Analyse financire Jean-Luc Bazet, Pascal Faucher, Nathan, 2010. Communication financire Jean-Christophe Vidal, Pierre Mudet, F. Lefebvre, 2011. Comprendre les comptes dune entreprise Grard Boileau, Collection Les essentiels RF Groupe Revue fiduciaire, 2012. Lessentiel du diagnostic financier Batrice Rocher-Meunier, Collection : DFCG les essentiels de la finance, Editions dOrganisation, 2011. Profession directeur financier : comptences techniques et managriales, perspectives et volutions Michel Sion, Dunod, 2010. Raliser un diagnostic financier : comprendre le compte de rsultat et le bilan, exploiter les principaux ratios, valuer la solvabilit de lentreprise, analyser les flux de trsorerie Michel Sion, Collection 100 % pratique entreprise, Dunod 2011. Risques stratgiques et financiers de lentreprise : Jean-David Darsa, Collection Lessentiel pour agir, srie Management et Organisation, Gereso, 2011. Trsorerie dentreprise : gestion des liquidits et des risques Hubert de La Bruslerie, avec la collaboration de Catherine Eliez, Collection Gestion, Finance, Comptabilit, Dunod, 2009.
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REVUES
Les publications de lAGEFI LAGEFI Quotidien LAGEFI Hebdo LAGEFI Actifs www.agefi.fr Analyse financire (trimestriel) Magazine dit par la Socit franaise des analystes financiers (SFAF) www.sfaf.com Audit & Contrle internes (bimestriel) Magazine dit par lIfaci (Institut de lAudit et du Contrle Interne) www.ifaci.com changes (mensuel) Revue dite par la DFCG (Association Nationale des Directeurs Financiers et de Contrle de Gestion) www.dfcg.com Investir le Journal des Finances (hebdomadaire) www.investir.fr Revue des Sciences de gestion (bimestriel) Revue dite par Direction et Gestion (La RSG) SARL de Presse www.larsg-revue.com Revue dconomie financire (trimestriel) Revue dconomie financire dite par lAssociation dconomie financire (AEF) www.aef.asso.fr Revue fiduciaire Revue destine aux professions juridiques, fiscales, sociales et comptables www.revuefiduciaire.grouperf.com Revue franaise de comptabilit (mensuel) Revue dite par le Conseil suprieur de lordre des Experts-comptables www.experts-comptables.fr SIC (mensuel) Revue dite par lOrdre des experts comptables www.experts-comptables.com
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SITES INTERNET
www.amf-france.org Site de lAutorit des marchs financiers. Les espaces Emetteur, Prestataire et RCCI/RCSI sont des sources dinformation rglementaires pour les professionnels. www.jobfinance.com Ce site propose des offres demploi (moteur de recherche), le dpt de CV et la gestion des candidatures, des annuaires (recruteurs et banques), une slection de liens et une newsletter. Il diffuse des offres qui proviennent de titres de presse ou de sites spcialiss mais aussi directement dentreprises. Un espace est ddi des conseils et dossiers dactualit sur lemploi. www.efinancialcareers.fr Site doffres demploi en banque, finance, assurance et conseils en gestion de carrire. www.fedfinance.fr Site emploi spcialis dans les mtiers de la finance. Il propose un espace candidats, un espace Entreprises ainsi quune rubrique Actualits. www.compta-online.com Espace libre dchanges dinformations entre professionnels de la comptabilit, comptables, experts-comptables, fiscalistes, commissaires aux comptes, stagiaires, mmorialistes, tudiants en DCG, Master CCA, DSCG et DEC
ANNEXES
LEXIQUE
ABRVIATIONS ET SIGLES
ABRVIATIONS ET SIGLES
AMF : Autorit des marchs financiers BEI : Banque europenne dinvestissement BFR : besoin en fonds de roulement CAC : cotation assiste en continu ERP : entreprise ressources planning (ou PGI) CAF : capacit dautofinancement ETI : entreprise de taille intermdiaire CCA : comptabilit, contrle, audit CDGF : conseil de discipline de la gestion financire CET : contribution conomique territoriale CFE : cotisation foncire des entreprises CFO : chief financial officer CIA : certified internal auditor CPA : certified public accountant CSP : centre de services partags CVAE : cotisation sur la valeur ajoute des entreprises DCF : discounted cash flow DCG : diplme de comptabilit et de gestion DDL : diligence directement lie DEB : dclaration dchanges de biens DECF : diplme dtudes comptables et financires DES : dclaration dchanges de services DESCF : diplme dtudes suprieures comptables et financires DSCG : diplme suprieur de comptabilit et de gestion DPAI : diplme professionnel daudit interne DPECF : diplme prparatoire dtudes comptables et financires DEC : diplme dexpertise comptable M. & A : merger and acquisition (fusion et acquisition) DPAI : diplme professionnel daudit interne DSO : days sales outstanding MINEFI : ministre de lconomie, des finances et de lindustrie EURIBOR : euro interbank offered rate EVA : economic value added FASB : federal accounting standard board FCP : fonds commun de placement FESF : fonds europen de stabilit financire GAAP : generally accepted accounting standards (tatsUnis) IAS : international accounting standards (ou IFRS) IASB : international accounting standards board IASC : international accounting standards committee IBR : independence business review IFRS : International Financial Reporting Standards (ou IAS) IOSCO OICV : international organisation for securities commissions organisation internationale des commissions de valeurs IPO : initial public offering (introduction en Bourse dune entreprise) IS : impt sur les socits LBO : leverage buy out LME : loi de modernisation de lconomie LSF : loi de scurit financire EBE : excdent brut dexploitation EBIT : earning before interest, tax EBITDA : earnings before interest, taxes, depreciation and amortization
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MSTCF : matrise de sciences techniques comptables et financires NEP : normes dexercice professionnel du commissaire aux comptes NRE : nouvelles rgulations conomiques (loi) OMECA : observatoire des mtiers de lexpertise comptable, du commissariat aux comptes et de laudit OPA : offre publique dachat
REX : rsultat dexploitation RN : rsultat net RSE : responsabilit sociale des entreprises SARL : socit anonyme responsabilit limite SAS : socit par actions simplifies SBF : socits de Bourse franaises SEC : securities and exchange commission (Etats-Unis)
OPCVM : organisme de placement collectif en valeurs mobilires (SICAV et FCP) PCA : plan de continuit des activits PGI : progiciel de gestion intgr (ou ERP) PPP : partenariat public priv Q and A : question and answer (questions-rponses)
SEPA : single euro paiements area SICAV : socit dinvestissement capital variable SOX : Sarbannes Oxley TAS : transactions advisory services TS : transactions services
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LEXIQUE DOMAINE FINANCE ET COMPTABILIT

Actif Ensemble des avoirs dtenus par une entreprise. Les actifs financiers sont : les titres, les crances, les soldes crditeurs des comptes espces. Action Titre de proprit reprsentant une part du capital dune entreprise, mise lors de sa cration ou dune augmentation de son capital. Il donne son porteur le droit de vote aux assembles gnrales, le droit linformation et le droit aux bnfices (dividendes). Actionnaire Personne physique ou morale lie la socit non pas par le contrat de socit mais par la dtention dactions de cette socit. Autorit des marchs financiers Unique organisme rgulateur des marchs aux plans europen et international, mis en place par la LSF et issue de la fusion de la COB (commission des oprations de bourse), du CMF (conseil des marchs financiers) et du CDGF (conseil de discipline de la gestion financire), elle veille la protection de lpargne investie dans les instruments financiers, linformation des investisseurs, au bon fonctionnement des marchs dinstruments financiers. Autorit des Normes Comptables Cre en 2009 par le MINEFI, elle est charge de fixer les rgles de la comptabilit prive. Elle remplace le CNC (conseil national de la comptabilit). Back office Ensemble des procdures de traitement administratif (confirmation des ordres, rglement des espces, livraison des titres) des oprations conclues en bourse par la salle de march dun intermdiaire financier. Banque europenne dinvestissement Banque de lunion europenne, elle finance long terme des investissements, par des prts, des garanties, une assistance technique. Besoin en fonds de roulement (BFR) Besoin de trsorerie ncessaire au fonctionnement de lentreprise. Bilan Photographie de la valeur patrimoniale de lentreprise un instant donn. CAC 40 Indice compos des 40 valeurs les plus actives du march franais des actions (les 40 premires entreprises capitalises en font partie). Calcul en continu tous les jours, il est rgulirement ajust, certaines entreprises y entrent et dautres en sortent. Capital investissement (private equity) Activit financire consistant pour un investisseur entrer au capital dune socit (gnralement non cote) ayant besoin de capitaux propres. Il revt plusieurs aspects : le capital-risque (finance le dmarrage dune nouvelle entreprise), le capital-dveloppement (finance un dveloppement), le capitaltransmission ou LBO (accompagne une transmission ou cession), le capital-retournement (aide au redressement). Carve out Opration de dsinvestissement dcide par une entreprise. Cash flow Autofinancement diminu des investissements, des dividendes et de la variation du BFR de lexercice. Compliance Conformit des dispositions lgislatives, rglementaires, des normes professionnelles ou dontologiques, des directives de gouvernance. Comptabilit de couverture Mode (drogatoire) denregistrement comptable permettant de neutraliser des variations de valeur, bas sur 3 traitements comptables diffrents de couverture portant sur la juste valeur, le flux de trsorerie, un investissement net ltranger. Comptes consolids Comptes du groupe form par la socit mre et ses filiales (intgration globale ou mise en quivalence) Comptes sociaux Comptes de rsultats dune socit, en tenant compte de ses filiales uniquement travers leurs dividendes et leur valeur au bilan (actif + passif). Contribution Economique Territoriale (CET) Impt cre par la loi de finance de 2010 remplaant la taxe professionnelle.
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Conseil dadministration Conseil dont les membres, nomms par lassemble gnrale ordinaire, lisent ensuite le PDG. Les administrateurs disposent des pouvoirs les plus tendus pour agir au nom de la socit. Couverture Au sens conomique, son objectif est dassurer contre un risque connu, de diffrents types : taux dintrt, change, actions, crdit, prix des marchandises. Le risque peut tre couvert sil est susceptible daffecter le rsultat consolid de lentreprise. Days sales outstanding (DSO) En franais DMP (dlai moyen de paiement) des clients : nombre de jours avant rception du paiement par les clients. Cet indicateur reprsente le risque client. Dtourage Opration mene dans le cadre dune cession dentreprise, consistant isoler les actifs, les passifs et les diffrentes activits qui ne font pas partie de la cession, entranant frquemment lmergence de nouvelles structures en charge des activits, actifs et passifs exclus du primtre de cession. Diligence directement lie Audit contractuel complmentaire une diligence lgale, dfini par des normes dexercice professionnel (NEP) lies la mission Discounted cash flow Mthode dvaluation des flux futurs de trsorerie, consistant calculer leur valeur actuelle nette Due diligence Concept anglo-saxon dsignant lattention et le soin appropris un sujet ou un objet ; appliqu notamment au monde des affaires, il doit permettre dviter des risques financiers ou de qualit Opration effectue par des experts, en audit de flux financiers et contrle du respect des prescriptions lgales Earnings before interest, taxes (EBIT) Rsultat oprationnel (chiffre daffaires net) dduit des charges dexploitation (salaires, cotisations sociales, matires, nergie,) ; nen sont pas dduits les charges et produits financiers (intrts actifs et passifs, produits et charges de titres) ni les impts sur le bnfice : il se distingue ainsi du bnfice net. Dans la norme comptable franaise, il correspond au rsultat dexploitation (REX). Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization (EBITDA) Bnfice obtenu avant dduction des charges financires, des impts, des provisions et amortissements, il rsulte des seules activits dexploitation.
Dans la norme comptable franaise, il correspond lexcdent brut dexploitation (EBE) Fair value Juste valeur : valeur dfinie partir de la demande du march, par une mthode, au cur des normes IFRS, de valorisation des actifs. Federal accounting standard board (FASB) Organisme rgulateur comptable amricain Fonds europen de stabilit financire (FESF) Cre en 2010, il vise maintenir la stabilit financire en Europe en apportant une assistance financire aux tats de la zone euro en difficults conomiques. Goodwill Survaleur ou valorisation financire dune entreprise en fonction de diffrents critres : notorit, savoir-faire, performances et galement son positionnement, lattachement de ses fournisseurs et de lensemble de ses partenaires. Les investisseurs suivent de prs son niveau qui peut fournir une base srieuse de ngociation pour la fixation du prix de vente. International accounting standards (IAS) ou International Financial Reporting Standards (IFRS) Normes comptables labores par lIASB, ayant vocation devenir le rfrentiel comptable unique permettant damliorer la transparence comptable des entreprises cotes ou faisant appel des investisseurs. Independence business review (IBR) Analyse de la situation relle dune entreprise, de ses besoins de trsorerie, des perspectives de retour sur investissement. Indice de rfrence Indice servant de point de repre pour analyser la performance de la gestion dun portefeuille, il reprsente un panier de titres significatifs dun segment de placement donn. International Accounting Standards Board (IASB) Organisme charg dlaborer et faire voluer les normes comptables internationales. Investisseurs institutionnels Organismes de placement collectif en valeurs mobilires (exemples : caisses de retraite, Caisse des dpts et Consignations, Jour le jour Dans le domaine du march des changes et interbancaire, opration dont le dbut est fix le jour mme et lchance au lendemain.
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Leverage buy out (LBO) Rachat par endettement bancaire important et autofinanc hauteur du solde du prix dacquisition et permettant de la rembourser avec les dividendes des gnrs. Liquidit Actif rapidement disponible moindre cot ; la monnaie constitue lactif le plus liquide. Livre vert Publi en 2011 par la Commission europenne dans le cadre dune consultation sur lharmonisation des services financiers en Europe et la gouvernance dentreprise. Loi sur les nouvelles rgulations conomiques (NRE) Applique depuis 2001, elle vise rduire les risques lis aux dysfonctionnements internes et la mondialisation. Une exigence de transparence de linformation contraint les socits franaises cotes prsenter, dans le rapport de gestion annuel, outre les donnes comptables et financires, des informations sur leur gestion sociale et environnementale, contrles par trois associations indpendantes. Loi Sarbanes-Oxley (SOX) Portant le nom de deux snateurs amricains (loi SOX en abrviation), mise en uvre en 2002 aux USA, elle oblige les entreprises cotes prsenter des comptes certifis, garantit lindpendance des organes de contrle (contrle des auditeurs par un organisme fdral rattach la SEC), sanctionne les auteurs de malversations. Loi de scurit financire (LSF) Applique en 2003, elle renforce les dispositions lgales en matire de responsabilit des dirigeants (quilibrage des pouvoirs entre ceux-ci, les administrateurs, les actionnaires), contrle des comptes (rapport obligatoire examin par lauditeur lgal) transparence et scurit financires (rduction des conflits par la protection des intrts des actionnaires, salaris, clients, fournisseurs, investisseurs, tat). Obligation Titre de crance long terme mis par ltat, une collectivit, une entreprise publique ou prive, un tablissement de crdit. Pendant la dure de lemprunt, le souscripteur reoit une rmunration fixe. A lchance ( maturit ), lemprunt est rembours sa valeur nominale. Le rendement est proportionn au risque port par le titre. Partenariat public priv (PPP) Partenariat liant des industriels ou fonds investissements privs et des entits publiques. Post merger Aprs une opration de fusion dentreprise. Private equity Voir capital investissement .
Prix de transfert Prix auquel sont changs des biens au sein dentreprises multinationales entre leurs diffrentes entits, surveill par ladministration fiscale, il doit tre identique au prix de pleine concurrence. Provisionnement Opration comptable permettant dintgrer au compte de rsultats la perte potentielle dun actif comme une crance client. Recapitalisation Opration financire visant laugmentation du capital social dune entreprise. Responsabilit sociale des entreprises (RSE) Elle engage les entreprises dans la prise en compte des diffrentes consquences (sociales, environnementales et conomiques) de leurs activits et dcisions stratgiques. Road show Tourne durant laquelle les dirigeants dune socit rencontrent des investisseurs afin de prsenter leurs rsultats, leur stratgie financire et rpondre leurs questions. Scoring Mthode de hirarchisation de donnes par laffectation dune note permettant dvaluer un critre dtermin. Securities and exchange commission (SEC) Organisme fdral amricain de rglementation et contrle des marchs financiers. Single euro payment area (SEPA) Projet europen, en cours dapplication, crant une gamme unique de moyens de paiement en euros et commune aux consommateurs, entreprises, commerces, administrations. Slideshow Prsentation de lentreprise destination des investisseurs. Rolling forecast Prvision court et moyen terme de la performance de lentreprise. Solvency II (Solvabilit II) Accords de rglementation du secteur de lassurance (2010) : harmonisation des fonds propres minimaux, mise en place de dispositifs de gouvernance des risques, exigence procdures de reporting. Stress test Exercice consistant simuler des conditions conomiques et financires extrmes mais plausibles afin den tudier les consquences et mesurer la capacit de rsistance des banques ou des entreprises cibles de telles situations.
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RESSOURCES HUMAINES
Activit Ensemble de tches accomplir par le salari dans le cadre dune situation de travail et mobilisant des comptences dtermines. Par exemple, lune des activits du responsable de la communication interne consiste dfinir les actions de communication ; une autre de ses activits est de conseiller les cadres dirigeants. Fiche mtier Elle dcrit un emploi-type, cest--dire un modle demploi thorique reconstruit partir dun ensemble de postes rels prsentant des proximits suffisantes (en termes de comptences mobilises et de finalit) pour tre tudis et traits de faon globale. On peut distinguer plusieurs emplois-types (ou mtiers ) au sein dune mme fonction. Par exemple, au sein de la fonction communication, on distingue les mtiers de directeur de la communication, responsable de la communication interne, responsable de la communication externe, attach de presse, charg des relations publiques, journaliste dentreprise. Finalit (du mtier) La finalit du mtier est sa raison dtre. Elle permet den comprendre le rle et lutilit dans lorganisation. Par exemple, la finalit du mtier de responsable de la communication interne est de dvelopper la culture de lentreprise ou du groupe. Fonction Ensemble de mtiers qui concourent un mme objectif final ncessaire au bon fonctionnement de lentreprise. La plupart des entreprises prsentent un mme dcoupage interne entre grandes fonctions : direction gnrale, production, comptabilit, ressources humaines, communication, fonction commerciale, etc. Ainsi, lobjectif de la fonction communication est de construire et promouvoir une image positive et cohrente de lentreprise. Poste de travail Regroupement dactivits exerces rgulirement par un salari. Le poste de travail est dfini par lentreprise quant son lieu dexercice, son contenu et ses modalits dexcution. Secteur (dactivit) Regroupement de lensemble des entreprises ou des tablissements exerant une activit principale similaire. titre dillustration, on peut citer les secteurs de lhtellerie, des transports, de lindustrie mcanique, de la construction, de lassurance, etc. Le secteur dfinit lactivit de lentreprise et non celle du salari.
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ISBN 978-2-7336-06339 ISSN 1771-9275

Les mtiers des fonctions finance dentreprise et comptabilit
Les Rfrentiels des mtiers cadres
Association Pour lEmploi des Cadres 51, boulevard Brune 75689 Paris Cedex 14
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LESMTIERS dESFONCTIONS FINANCEdENTREPRISE ETCOMPTABILIT

LES FICHES MTIERS

p. 21 p. 22 p. 23 p. 24 p. 25 p. 27 p. 33 p. 39 p. 45 p. 47 p. 53 p. 59 p. 65 p. 71 p. 77 p. 79 p. 87 p. 93 p. 95 p. 101 p. 107 p. 113 p. 115 p. 121 p. 127 p. 133

N 9 Responsable comptable N 10 Consolideur

Contrle et gestion des risques

Conseil et audit lgal

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POUR ALLER PLUS LOIN

p. 141 p. 142 p. 143 p. 144 p. 144 p. 144

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ENTREPRISES ET CADRES DE LA FINANCE DENTREPRISE ET DE LA COMPTABILIT

LES ACTEURS DE LA FINANCE DENTREPRISE ET DE LA COMPTABILIT

La taille de lentreprise dtermine le primtre des mtiers de la fonction financire et comptable

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Gestion administrative du personnel : Bulletins de paie Dclarations sociales Congs

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UN CONTEXTE CONOMIQUE DIFFICILE MODIFIANT LES PRIORITS DES ENTREPRISES

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La rglementation en matire de scurit financire

La loi Sarbanes Oxley

1. Dictionnaire comptable et financier 2008, Groupe Revue Fiduciaire

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La LSF (loi de scurit financire)

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SOX Les socits cotes aux tats-Unis.

Dfinition et primtre du contrle interne

Rfrentiel de contrle interne

Obligation de documentation et de tests de contrle metteur du rapport Sanction de tout manquement

La loi LME (loi de modernisation de lconomie)

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La dmatrialisation croissante des documents

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Le management de transition pour des missions ponctuelles

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