Ecole Nationale Suprieure dArchitecture de Paris La Villette Habilitation la Matrise duvre en son Nom Propre

Un pied en Anatolie.
Sur les opportunits en Turquie pour un architecte franais.
Mmoire

Candidat: Quentin Gaucher, Architecte D.E. Directeur dtudes : Mario Zoratto Agence daccueil : Erginolu & allar air Necati Sok no : 14 Ortaky 34347 Istanbul, Turquie

Anne Universitaire Octobre 2011 Novembre 2012

Table des Matires

Introduction..........................................................................................................................2 Mes objectifs de la MSP...............................................................................................3 Mon parcours .......................................................................................................................4 Erginolu & allar, une agence darchitecture Istanbul Histoire .........................................................................................................................5 L'organisation et le fonctionnement de l'agence ..........................................................7 Organigramme..............................................................................................................8 Le secteur de lArchitecture en Turquie Profil du secteur de la construction et des projets architecturaux ................................9 Services architecturaux ..............................................................................................12 Transformation et gentrification urbaine Istanbul ...................................................15 Enseignement de lArchitecture .................................................................................17 Organisations architecturales .....................................................................................18 Portail de lArchitecture en Turquie...........................................................................18 Les Institutions Publiques et Organisations ...............................................................18 Premier constat ...........................................................................................................19 Confirmation de lanalyse par la pratique Le Centre d'Affaires pour SOCAR Tbilisi ..............................................................21 Le Client .....................................................................................................................21 Le Projet .....................................................................................................................22 La Dimension Internationale ......................................................................................22 Pourquoi une agence Turque? ....................................................................................23 Bilan de comptences professionnelles.............................................................................24 Intentions ............................................................................................................................26 Conclusion ..........................................................................................................................27 Dfinitions, sigles et abrviations .....................................................................................28 Remerciements ...................................................................................................................29 Publications Architecturales en Turquie.........................................................................30 Ouvrages de rfrence .......................................................................................................31 Curriculum Vitae...............................................................................................................32

Introduction

Peut-on tre Architecte sans tre habilit exercer la Matrise duvre ? Ou bien les deux sont-ils indissociables ? Indissociables si lon considre que lusage du titre et lexercice de la fonction, comme le prvoit la Loi sur lArchitecture, sont soumis linscription au tableau de lOrdre des Architectes, elle-mme soumise lobtention de la HMONP. Pas forcment, si lon considre quun titulaire du seul Diplme dEtat dArchitecte peut uvrer au sein dune agence, non en son nom propre mais avec la pleine responsabilit de projets devant lArchitecte qui lemploie. La rforme des tudes darchitecture entre en vigueur en 2005 a marqu la distinction entre le diplme darchitecte et lhabilitation exercer la matrise duvre en son nom propre, outre la possibilit de poursuivre les tudes vers un doctorat : DEFA + DPLG devenant Licence + Master + HMONP. Ainsi, si avant lhabilitation lexercice en son nom propre sobtenait avec le diplme dArchitecte (DPLG), la question dtre habilit ou non se pose aujourdhui pour les titulaires dun master (Diplme dEtat dArchitecte) qui peuvent, mme sans habilitation, intgrer des agences et accder des responsabilits sur des projets. Plusieurs motivations peuvent alors pousser vers la HMONP : exercer en son nom propre, soctroyer une meilleure crdibilit auprs demployeurs, ou encore, sans avoir de projet prcis ou dat dexercice en son nom, sen donner la capacit pour un ventuel "plus tard". Pour trouver ce qui a motiv ma candidature la HMONP, c'est d'abord du cot de la responsabilit qu'il faut chercher. Au-del des responsabilits de l'exercice professionnel devant son employeur, celles que l'architecte doit porter devant la socit sont beaucoup plus larges. L'architecte est prsent par la loi de 1977 comme le professionnel tant mme de faire respecter et d'appliquer l'objectif culturel et environnemental plac dans la construction. Il reoit donc par cette loi une vritable mission d'intrt public. Car c'est mon sens ce qu'il faut retenir de cette formation, et qui a constitu ma principale motivation, afin d'voluer d'une pratique actuelle engage et consciente des responsabilits du MOE en tant que salari, vers la capacit de dcider pleinement de l'investissement personnel et des moyens que je mettrai en oeuvre au service des matres d'ouvrage et de la communaut.

Mes objectifs de la MSP A travers le travail sur divers projets, jai eu cur dobserver et analyser le fonctionnement de l'entreprise par laquelle j'tais employ dans sa recherche dactivit et son organisation produire une architecture reconnue et de qualit. Cet approfondissement de la notion de responsabilit de larchitecte sest opr grce un travail au quotidien en agence et a t favoris par un enseignement thmatique donnant une grille danalyse. Dautres changes plus informels ou passs ont permis de relativiser et de comparer diffrentes formes dexercice de larchitecture. Janalyserai lorganisation et le fonctionnement de lentreprise qui maccueille. Puis je dvelopperai le secteur de larchitecture en Turquie et Istanbul, pour faire un bilan des opportunits pour un architecte franais ou europen dune pratique l-bas ou en lien avec des acteurs turcs de la construction. Je terminerai par un bilan des comptences que jai pu acqurir la suite de mes tudes pendant cette mise en situation professionnelle.

Mon Parcours

Cest en 2006 que jintgre la formation de Licence lENSAL, suite un baccalaurat international obtenu Detroit, Michigan, aprs 4 annes passes aux Etats-Unis. Retour en France ou je dois madapter ds la premire anne une image et une vision diffrente de larchitecture. Bien que revenant dans mon pays dorigine, ce sera tout de mme une premire adaptation quand aux attentes de mes professeurs tout dabord. Cest lors de ma premire anne de Master quil mest donn lopportunit de partir en change universitaire, occasion que je saisis pour partir passer une anne Istanbul, en Turquie. Cest cette anne qui mouvre lesprit une pratique de ce mtier ltranger. Je connaissais dj les avantages du voyage et de lexport dans le dveloppement personnel. Je le dcouvre ici pour la formation professionnelle, et pour la pratique de larchitecture. Retour ensuite Lyon pour complter mon Master. Mon diplme en poche, cest encore une fois vers ltranger que je me tourne. Les contacts dvelopps me renvoient alors vers la Turquie, ou le march de la construction a repris depuis la crise ressentie dans le secteur en 2008. Consultant pour des projets internationaux dans quelques grandes agences du pays, je moccupe de la mise en relation des quipes franaises avec les quipes turques (le projet de reconversion du port de Tangers-Ville, concours international, quipe mixte darchitectes Franco-TurcoMarocains1). Cest ainsi que jintgre ensuite lagence de Kerem Erginoglu et Hasan Calislar. Ce nest quaprs quelques mois de travail dans cette agence que jirai minscrire la formation pour lHabilitation la Matrise dOeuvre en son Nom Propre.

SAPT - Socit dAmnagement pour la Reconversion du Port de Tanger, concours international. Master

plan Reichen & Robert, Norman Foster. Lots diviss par equipes mixtes internationales.

Erginolu & allar, une agence darchitecture Istanbul

Histoire Erginolu & allar Architects est une agence indpendente darchitecture base Istanbul fonde en 1993 par Hasan Calislar et Kerem Erginolu. L'entreprise est spcialise en planification urbaine, architecture et projets de design d'intrieur ainsi que dans lAssistance la Matrise dOuvrage. La philosophie de l'entreprise est de voir chaque projet dans son contexte individuel et y contribuer travers des solutions architecturales innovantes. L'entreprise possde une vaste exprience acquise par la russite d'une grande varit de projets nationaux et internationaux sur une large gamme d'chelles, et de la commande prive la commande publique. Erginolu & Calislar Architects ont remport de nombreux prix et rcompenses pour leurs projets innovants. Il s'agit notamment: _du Prix New & Old" pour le "Salt Repository Medina Turgul DDB Headquarters" au World Architecture Festival 2010; _du Building Award pour le Turkcell Teknoloji Research and Development Building dans les National Architecture Awards de 2010; _du Prix Prservation-Revitalisation pour le Salt Repository Medina Turgul DDB Headquarters dans les National Architecture Awards de 2010; _du Design Award pour le Campus de lEcole Elmentaire Tarsus Sev" dans les National Architecture Awards de 2010; _1er prix dans la comptition pour le Campus de lEcole Elmentaire Tarsus Sev en 2009; _4e prix du concours international de l'ambassade de Turquie Berlin en 2007; _un Prix AMV des Jeunes Architectes en 2004; _le Building Award pour le Complexe de Piscine de lEcole Militaire dans les National Architecture Awards de 2000; _le "Art of Building Conservation Award pour la Maison Tuncel" dans les National Architecture Awards de 1996; _le "Prix des Ralisations Graphiques dans les National Architecture Awards de 1992.

En plus des services d'architecture et de design, les partenaires donnent galement des confrences et organisent des ateliers d'architecture dans les universits travers la Turquie. L'agence est aujourd'hui compose d'environ 25 architectes qui travaillent sur toutes les phases de projet, d'une trois personnes qui supervisent la construction sur les chantiers, d'une comptable, et de deux personnes qui assistent la logistique interne de l'agence. Considr comme l'un des acteurs principaux de l'architecture en Turquie, l'agence subit de plein fouet la crise de 2008. Elle a su garder ses principaux architectes pendant ce temps de crise et ne doit sa survie qu' son positionnement et aux liens solides qu'elle a su tisser avec les constructeurs en Azerbaidjan. L-bas, le secteur de la construction et l'conomie en gnral n'a pas ou peu t touch par la crise, de par la nature de son conomie, base sur l'nergie, le ptrole en particulier. Depuis 2011, la croissance dans le secteur de la construction tant revenue, les projets se multiplient; si bien qu'en 2012, l'entreprise a achet un terrain adjacent l'agence et compte btir une extension pour terme avoir la possibilit de doubler le nombre d'architectes. Cette tape intervient presque vingt ans aprs la cration de l'entreprise, les associs rflchissant aujourd'hui passer petit petit la main et se concentrer la gestion de l'agence.

L'organisation et le fonctionnement de l'agence L'agence d'architecture Erginolu & allar est dirige par deux associs, qui sont en relation directe avec les clients et les architectes au sein de l'entreprise. Ce sont eux qui reoivent les clients, qui ngocient, qui signent les contrats. Ce sont aussi eux qui rpartissent les projets parmis les architectes. En gnral, c'est vers l'un des chefs de projet qu'ils se dirigent. Ce sera ensuite lui de s'entourer des architectes et architectes junior pour mener bien la mission confie. Parfois, les associs iennet chercher directement un architecte ou un architecte junior pour une mission. Pour un architecte junior en particulier, c'est une preuve de confiance qui l'amne voluer dans l'agence vers un statut d'architecte s'il mne le projet terme. Les quipes se constituent en fonction des besoins estims par celui qui reoit la mission des mains de l'associ. Elles se font et se dfont en fonction des phases, ce qui amne parfois les architectes travailler sur une seule phase d'un projet. Aussi, comme cette l'agence tournait trs convenablement cette anne, chacun tait actif sur plusieurs projets la fois. En ce qui concerne le suivi des volutions du projet, les chefs de projets ainsi que les associs se rendent disponibles chaque semaine, voire chaque jour si besoin. Ils rythment l'avance du travail et l'allure des prsentations. C'est Hasan allar qui se charge de la totalit des prsentations devant les clients ou pendant les concours. Il est aussi l'image de l'agence pour les interviews, magazines, etc., et c'est lui que l'on peut retrouver dans les jurys o l'agence est invite. L'agence ne gre en revanche pas toutes les commandes qu'elle reoit. En effet, elle s'associe rgulirement une agence base en Hollande: Inter-National Design. Cette agence d'architecture est compose d'anciens architectes de l'agence qui ont mont leur propre structure, tout en continuant travailler avec Erginolu & allar. Il est frquent que ce soit eux qui dveloppent les concours pour l'agence, profitant du statut et dess rfrences de l'agence turque. Parfois, c'est avec d'importantes agences d'architecture internationales que l'agence s'associe, pour des concours en Turquie, en partenariat par exemple avec Foster+Partners ou encore Zaha Hadid architects.

Hasan Calislar
Chefs de Projet

Kerem Erginoglu

Fatih Karipta Bar Yksel

Emre Erenler Romain Cadoux

Architectes

Trkan Ylmaz Zeynep ankayna Serhat zkan

Sezen Bilge Onat ver Emre Cestel

Arn Tanrkulu Tayfun Aksoy Aya Taylan

Architectes Junior

Zeynep Melike Atay Fulya Arabacolu Natali Nvart Koyan

Ezgi Snmez lkcan Turhan Jesus Villanueva

Yasemin Hackura dil S. Ycel Quentin Gaucher

ahin Sarak Conducteur de travaux Dilra Aknc Assistante Executive

Tlay Tzn Comptable Hasan akn Logistique

Hollande

Arman Akdogan

Felix Madrazo

SUPERSUDACA collectif

51-1 Arquitectos Perou Ana Rascovsky Arquitectos Argentine CAS Architects Curaao Ouest Architecture Belgique Re Estudio Uruguay

Organigramme de l'agence. En haut, l'agence d'architecture Erginolu & allar base Istanbul, et l'quipe, relie l'agence hollandaise Inter-National Design (IND), compose d'anciens collaborateurs de l'agence Erginolu & allar, elle-mme relie au collectif international d'architectes et de designers Supersudaca.

Le Secteur de lArchitecture en Turquie

Profil du secteur de la construction et des projets architecturaux. La construction est l'une des principales industries en Turquie, souvent cite comme la locomotive de l'conomie globale du pays. Mme s'il existe diffrentes statistiques sur ce sujet, il est vident que la construction est l'un des principaux domaines d'activit dans le pays; une courte promenade dans n'importe quelle partie d'une ville n'importe o en Turquie le met en vidence. Le secteur de la construction, qui a bnfici dune croissance record jusqu'en 2008, a t gravement affect par la crise mondiale aprs 2008. Avec l'augmentation de l'effet de la crise aprs le premier trimestre de 2008, le taux de croissance du secteur a t abaiss 8,1% la fin de l'anne 2008, conduisant un taux de 6,1% dbut 2009. Au cours du premier trimestre de 2012, des signaux positifs ont commenc se faire sentir la fois dans l'conomie et le taux de croissance de ce secteur, qui a augment jusqu' 8,3% au premier, 21,9% au second et 24,6% au troisime trimestre 2010. Le secteur prsentait un total de taux de croissance de 18,4% d'ici la fin des 9 mois, augmentant la valeur de son prix actuel jusqu' 33,4 milliards TL. Un examen des dossiers sur supervision de la profession de la CAT pour l'anne 2010 montre qu'au cours de cette priode, un total de 118.003 plans architecturaux a t supervis par des professionnels et que la superficie totale des projets tait de 170.105.975,83 m2. Selon les donnes du TUIK (Institut Turc de Statistique) sur les permis de construire pour la mme priode, les licences au cours de cette priode ont t dlivres pour 128.837 btiments, ce qui correspond une superficie de 160.887.534,00 m2. La comparaison des donnes de la Chambre de Commerce avec celles du TUIK pour 2010 montre que des 128.837 licences accordes par les administrations, 10,834 (8%) ont t labors sans document contractuel de la personne responsable des plans architecturaux. Si l'on observe les volutions des dernires annes et les processus de production de la construction d'un autre angle, on constate qu'un certain nombre de problmes inquitants n'ont pas t rsolus, mais au contraire quils deviennent de plus en plus compliqu.

Quelques-uns des principaux problmes concernent le manque (l'chec jusqu' prsent de produire) de politique de planification conomique holistique et scientifique qui est directement li la construction et qui guide la production. Les difficults dune production de haute qualit; du transport rsultant dune absence de planification; de l'attribution de projets et travaux de construction en particulier dans le secteur public, d'appels d'offres emptrs dans des rseaux politiques et entranant un rgime de passation de marchs tordu, et aussi dans le cadre de ce systme, la concurrence dloyale que doivent affronter les services d'architecture et d'ingnierie, ainsi que les conditions existantes du systme de surveillance de construction constituent les autres dimensions de cette question. Dans le mme temps, la migration principalement dclenche par une structure conomique qui dpend dautres pays et des politiques industrielles et agricoles, entrane un chmage massif, nourrit les problmes de logement de mauvaise qualit et conduit de nouvelles colonies de squatters. Un examen des donnes numriques rvle quen general en Turquie, 62% des logements urbains nont pas dautorisation. Selon les donnes gnrales du TUIK prpares par l'Organisation de Planification d'Etat, le parc immobilier en Turquie est d'environ 15 millions. Il a t rapport que les 55% du parc de logements existant est non autoris et illgal, 60% tant des btiments de plus de 20 ans, et 40% ayant besoin de renfort contre les tremblement de terre. Parmi les fonctions principales menes par le Housing Development en Turquie, on peut compter: _la construction de logements publics, d'infrastructure et dquipements sociaux ou l'externalisation de ces services; _le soutien de l'industrie de la construction de logements; _l'acquisition de toutes sortes d'oprations de recherche, doprations de projets et de contrats; _loffre de prts au logement individuel; _loffre de prts pour des projets axs sur la transformation des bidonvilles, ou la conservation et la rhabilitation du tissu urbain ou de larchitecture vernaculaire; _la mise en uvre de projets but lucratif afin d'obtenir des financements pour l'administration: construction de logements et dquipements sociaux dans les zones sinistres lorsqu'ils sont jugs ncessaires.

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La production de logements reprsente 65% de la production totale de construction, et l'Administration Turque de Dveloppement du Logement (TOKI) qui contrle 12,1% de cette production est tombe en contradiction avec les objectifs noncs dans son acte de fondation, en construisant des maisons qui sont des rsidences , et en les vendant des prix qui ne les rendent abordable que par une petite frange de la socit. Le secteur de la construction en Turquie continue d'abriter de trs graves problmes encore en attente de solutions, notamment en termes d'auto-surveillance, sur les politiques conomiques nationales et locales, la planification, l'amnagement urbain, l'urbanisme et l'absence de politiques architecturales et d'ingnierie, l'emploi et les conditions de concurrence.

Un aperu gnral des lgislations turques sur l'architecture: _ L'architecte doit signer un contrat de services d'architecture avec le matre douvrage avant que de tels services ne dbutent. _ L'architecte conoit un btiment comme un "auteur" et supervise sa construction. Il/Elle domine la ralisation complte et parfaite de son travail et est responsable de sa livraison au complet et sans dfauts au matre douvrage. _ L'architecte doit informer et obtenir laccord du matre douvrage avant de dlguer quelqu'un d'autre la ralisation de certaines ou toutes les tapes du travail. L'architecte qui prend en charge tout ou une partie des tapes du travail, doit se conformer aux instructions de l'architecte qui la dlgu. _ L'architecte a le pouvoir de nommer et commissionner des architectes pour lassister, des ingnieurs ainsi que d'autres experts pour mener bien et superviser la conception et sa mise en uvre et est responsable pour le travail qu'ils ralisent. _ Si plusieurs architectes ont entreprit un travail, ils sont libres de rpartir entre eux les services en architecture et la rmunration comme ils le souhaitent. Le contrat de services en architecture ne peut pas tre annul sur l'incapacit ou le dcs de l'un d'entre eux, dans ce cas, le reste du groupe doit complter le travail. _ Si larchitecte devient inapte continuer leur travail professionel en raison de maladie ou de dcs ou de tout autre motif grave, il/elle a le droit de cder un autre architecte appoint par lui ou lun de ses hritiers. Si necessaire, il/elle peut renoncer ce droit et le reverser au matre douvrage.

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Services architecturaux Contrairement l'chelle de l'conomie du btiment, l'industrie des services architecturaux n'est pas aussi dveloppe que le secteur de la construction. La CAT, malheureusement, ne peut pas fournir les donnes statistiques sur les activits financires et commerciales de ses membres. Il ya environ 40 000 architectes inscrits en Turquie, pour la plupart regroups dans quatre grandes villes, Istanbul, Ankara, Izmir et Bursa. Cependant, on estime que seulement moins de la moiti de ces architectes exercent effectivement leur profession. De plus, le nombre de bureaux d'architectes actifs est infrieur cinq cents. Les entrepreneurs en construction sont plus mis en valeur car la construction dun btiment est clairement plus visible que sa conception. Quils soient publics ou privs, les clients nhsitent pas mettre beaucoup de moyens dans les cots de construction de leurs btiments. Au contraire, les matriaux les plus cher sont toujours prfrs. Cependant, ils rduisent fortement les frais de conception architecturale, parfois aussi bas quun quart voire qu'un cinquime des grilles de frais de la CAT. Construire un btiment a plus de valeur que le concevoir. Mme le droit juridique dappels d'offres en Turquie choisit d'abord lentrepreneur general pour les btiments publics, y compris les plus grandes maisons de justice, stades, coles, etc. L'entrepreneur qui remporte cet appel d'offres est ensuite libre de choisir les architectes avec lesquels il souhaite travailler. Ainsi, la conception architecturale dans les btiments publics est vue comme une tche secondaire. Les entrepreneurs deviennent les clients des architectes. Dans cet environnement conomique difficile et rude o prs de 20 000 architectes cherchent des commissions pour survivre, la competition parmi les architectes est aussi svre, voire contraire l'thique dans certains cas. Mme si la CAT a mis en place un tarif minimum pour chaque type de btiment pour chaque chelle dans chaque ville, on estime que seulement un ou deux pour cent de l'ensemble des architectes sont en mesure dappliquer ces tarifs leurs service. L'absence de consensus parmi les architectes sur le tarif minimum rend videmment le matre d'ouvrage plus puissant, ce qui pour finir cre un cercle vicieux. De nombreux architectes sont contraints de concevoir des projets moins coteux pour survivre.

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La motivation de survivre contraint les propritaires des bureaux d'architectes moins payer leurs employs, garder leurs procdures comptables illgales afin d'viter les taxes, travailler avec des logiciels sans license, et ventuellement diminuer la qualit du service qu'ils donnent. Il est inutile de parler de recherche et de dveloppement personnel dans une situation comme celle-ci, qui est en fait un incontournable pour la profession elle-mme. La plupart des diplms commencent travailler dans des bureaux d'architecture avec des salaires dmarrant aussi bas que 750 euros/mois et qui peuvent aller jusqu' 1500 euros. Les salaires des architectes suprieurs peuvent aller jusqu' 3500 euros. La plupart des agences flot emploient autour de 8 15 personnes. Seule une petite fraction des agences actives ont plus de 20 employs. Les bureaux de plus de 50 sont trs rares. Les architectes basent gnralement leurs honoraires sur le total de mtres carrs de btiments qu'ils conoivent. On estime que la part du service architectural est d'environ 1% 7-8% du cot total de la construction des btiments. Cette proportion passe 10% ou mme 15% pour les projets de design d'intrieur. Les architectes trangers peuvent travailler en Turquie, seulement si ils sont inscrits la CAT et disposent des autorisations de travail mises par le gouvernement. Cependant, cette situation est trs rare car la plupart des architectes trangers travaillant en Turquie ont des partenaires locaux inscrits la CAT, ce qui rend plus facile lexercice de leur activit. Les architectes turcs qui rsident et travaillent en Turquie ont rarement la chance de concevoir pour leurs clients trangers dans des pays trangers. Ceux qui parviennent concevoir des projets hors de la Turquie sont le plus souvent mandats par des entrepreneurs turcs travaillant en Russie, en Afrique du Nord ou au Moyen Orient. Les architectes turcs prtent aussi peu attention ou ne prennent pas le temps de promouvoir leurs travaux et leurs services l'tranger. Le nombre darchitectes qui rpondent aux concours internationaux d'architecture est galement trs faible.

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Rglementation relative l'emploi des architectes trangers: Dans le cadre des nouveaux rglements juridiques, les principes et les procdures pour l'emploi des architectes trangers en Turquie sont indiqus ci-dessous: _ Les enterprises ou entrepreneurs trangers peuvent, pour des travaux dingnierie ou darchitecture quils ont entrepris indpendamment ou en collaboration avec des enterprises locales pour le gouvernement ou une institution ou personne prive ou publique en Turquie, employer des experts trangers, exclusivement pour un travail donn, sur condition d'obtenir l'avis du ministre des Travaux Publics et des Etablissements, de l'Union des Chambres des Ingnieurs et des Architectes Turcs (UCTEA) et de la Chambre des Architectes (CAT), et avec le permis de travail dlivr par le Ministre de la Scurit Sociale et du Travail tel quil est spcifi dans le Rglement concernant l'valuation primaire par lUCTEA des permis de travail des Ingnieurs, Architectes et Urbanistes trangers.'' _ Pour les travaux qui ne sont pas couverts par les conditions ci-dessus, les ingnieurs et architectes trangers (avec ou sans diplme de Master) peuvent tre utiliss par l'obtention de l'avis positif du ministre des Travaux Publics et des Etablissements, et lUCTEA, et avec le permis de travail dlivr par le Ministre de la Scurit Sociale et du Travail. _ Si les professionnels trangers restent en Turquie au-dela d'un mois, ils doivent s'adresser la Chambre la plus proche de son savoir-faire et sy enregistrer en tant que membres temporaires.

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Transformation urbaine et gentrification Istanbul Entre 2004-2009, des investissements massifs ont t ralis dans les infrastructures de transport Istanbul, pour un montant de prs de la moiti du budget de la grande municipalit d'Istanbul. L'investissement sest ax sur la construction de kilomtres de tunnels souterrains pour les nouvelles lignes de metro, y compris le projet Marmaray qui relie les cts Asiatiques et Europens de la ville avec un tunnel sous-marin passant par le Bosphore. Un second reflet des evolutions de la base conomique de la ville apparat par laccroissement des nouvelles constructions par des gros capitaux sur les terrains vacants de la ville, pour des usages soit commerciaux soit rsidentiels. Ceci est bien illustr par la construction de centres commerciaux dans chaque espace vide: le nombre de centres commerciaux a t multipli par sept, atteignant 72 depuis le dbut de la dcennie, avec 49 supplmentaires en cours de construction et qui devraient tre achevs d'ici la fin de l'anne 2012. Au niveau rsidentiel, le dveloppement le plus remarquable a t l'intensification et la diversification de la construction d'ensembles communautaires rsidentiels ferms, diffrentes chelles et pour diffrentes classes sociales sur le reste des terrains vacants de la ville. Au cours des dernires annes, ce systme de communaut ferme a t si rpandu qu'il est devenu le principe de conception principale pour presque chaque nouveau projet rsidentiel de la ville. Un autre type de dveloppement rsidentiel noter est le nouveau logement sur des terres publiques qua entrepris l'Administration Turque de Dveloppement du Logement (TOKI), qui au cours des cinq dernires annes est devenu sans doute le plus grand acteur de l'immobilier Istanbul. (Entre 2003 et 2008, la TOKI tait responsable de la construction d'environ 60.000 units de logement dans la ville et il tait prvu den crer 65.000 de plus en 2012). En plus de ce qui prcde, un autre, et peuttre plus important (en termes d' impact sur le tissu social de la ville) dveloppement est la transformation de l'environnement bti existant travers des projets de transformation urbaine. En 2006, la grande municipalit d'Istanbul a lanc des concours darchitecture pour des projets urbains de deux quartiers situs vers les extrmits est et ouest de la ville. L'objectif tait de crer deux nouveaux centres au niveau des noeuds d'extrmit du nouveau rseau de transport: un quartier central daffaires (CBD) Kartal et un centre de loisirs Kuukekmece. Des architectes Star et des agences darchitecture internationales de renom ont t invits faire des plans: Zaha Hadid, Massimiliano Fuksas et Kisho Kurakawa pour Kartal, et Ken Yeang, Kengo Kuma et MVRDV pour Kuukekmece, avec Hadid remportant le concours des architectes Star, dont la

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prsence attire une attention internationale sur la ville, faisait partie d'une stratgie plus large de marketing pour promouvoir Istanbul comme l'une des principales villes du monde. En dehors des projets de grande chelle couvrant des quartiers entiers, des projets de front de mer sur une plus petite chelle sont galement au programme de la ville. Parmi ceux-ci sont les deux projets de front de mer le long de la cte de la mer de Marmara: le projet Galataport sur la rive europenne et le projet Haydarpaaport sur la rive asiatique. Les projets portent sur la transformation danciennes zones portuaires (qui au cours des deux dernires dcennies ont perdu leurs avantages fonctionnels) pour l'utilisation par les touristes et le grand public: des zones usage mixte qui impliquent des ports pour bateaux de croisire, des centres commerciaux, htels, bureaux, zone de loisirs et marina. Ceux-ci sont envisags comme des projets phares qui ont des effets au-del de leur environnement immdiat pour ajouter de la valeur la ville dans son ensemble.

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Enseignement de l'Architecture Les programmes d'ducation architecturaux se sont dvelopps rapidement en Turquie, rpondant positivement un changement dans la comprhension vers une approche ducative contemporaine la maison et l'tranger. Il y a eu une augmentation significative du nombre de facults et dpartements en architecture entre 1990 et 2010 lorsque un certain nombre d'universits publiques et prives ont ouvert, sajoutant quelques-unes dj en place dans les grandes villes comme Istanbul, Ankara et Izmir. En 2011, le nombre de dpartements darchitecture actifs en Turquie est de 51. 20 sont dans des universits prives, et 5 sont bass en Rpublique Turque de Chypre du Nord. Selon le systme d'enseignement suprieur install en Turquie depuis un long moment, le titre professionnel et l'autorit a t acquise aprs 4 ans dducation throrique temps plein. Avec un nouvel arrangement du Conseil de l'Enseignement Suprieur (YOK), il est dcid que le diplme dlivr aprs cette ducation ne fera plus mention d'un titre, mais le titre et l'autorisation de pratiquer seront donns par une nouvelle institution. Pendant la priode transitoire, le titre et l'autorisation de pratiquer sont dlivrs par la CAT (Chambre des Architectes de Turquie). Laccrditation dans lenseignement de larchitecture comme une tape dans la formation continue au sein de la profession, couvrant les questions lies l'ducation, la qualit de l'ducation, la pratique aprs la formation, l'valuation des comptences professionnelles et l'enregistrement, vise atteindre un niveau de qualit pour l'architecture dans l'enseignement universitaire. Le Groupe de Communication des Coordinateurs des Dpartements dArchitecture (MOBBIG) a fond avec le CAT le Conseil d'Accrditation Architecturale (MIAK) pour travailler sur les questions portant sur la qualit de l'enseignement de l'architecture. L'intrt principal du Conseil d'Accrditation Architecturale est d'enrichir la qualit de l'enseignement de l'architecture au moyen de discussions autour de l'valuation et des processus de qualification au sein des universits. cet effet, il vise contribuer un niveau plus lev de richesse sociale travers des architectes mieux forms et mieux qualifis.

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Organisations architecturales Chambre des architectes de Turquie - CAT Chambre des urbanistes Chambre des Architectes d'Intrieur de la Turquie UCTEA Chambre des architectes paysagistes Association des architectes Freelance - FAA Planification mtropolitaine d'Istanbul - IMP Arkitera Centre d'Architecture Centre d'information du btiment - YEM Portail de lArchitecture en Turquie www.arkitera.com www.yenimimar.com www.yapi.com.tr www.mimarizm.com www.gazeteparc.com www.kolokyum.com www.mimdap.org Les Institutions Publiques et Organisations Ministry of Public Works and Settlement Ministry of Culture and Tourism Ministry of Environment and Forestry General Directorate of Provincial Bank Housing Development Administration of Turkey IBB IMP Metropolitan Planning & Urban Design Center The Union of Chambers of Turkish Engineers and Architects (UCTEA) TMMOB Chamber of Architects Istanbul Metropolitan Branch Foundation of Architecture Turkey Bimtas Bogazii Engineering Consultancy Inc. Yenikapi Urban Design Center Istanbul Technical University Urban and Environmental Planning and Research Center

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Premier constat Points forts _ Offre de services: Les entreprises franaises darchitecture pourraient grer des projets de grande envergure et des missions d'infrastructure. _ Logement social, Dveloppement Urbain et Infrastructure: Les entreprises franaises darchitecture possdent une solide exprience dans le dveloppement et la realisation des espaces publics. _ Focus et savoir-faire sur le dveloppement durable et l'cologie. Faiblesses _ L'industrie de larchitecture franaise ne semble pas se concentrer sur le march haut de gamme, qui est celui qui se dveloppe le plus rapidement Istanbul avec des btiments concept, des centres commerciaux de luxe et des espaces de vie tout-en-un. Opportunits _ La population mobile et se dplaant vers le haut des bidonvilles jusquau logement social, puis aux espaces de vie tout-en-un. _ La rgnration de lancien centre ville, ainsi que des nouvelles banlieues satellites avec des complexes comprenant rsidences, centres commerciaux et immeubles de bureaux. _ Les projets de transformation urbaine initis par le gouvernement au niveau local et national. _ Les investissements en infrastructure tel un nouveau pont, un nouveau canal et les autoroutes les reliant. _ Les projets de rgnration urbaine et du patrimoine culturel initis par les municipalits rgionales et mtropolitaines. _ La collaboration avec les bureaux darchitecture locaux pour des projets dans les pays voisins. Menaces _ Le dveloppement urbain et les infrastructures subissent une rglementation trs complexe dans un milieu politique trs difficile daccs. _ La concurrence locale sophistique.

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Sur la base de cette analyse, les domaines suivants mritent d'tre mentionns comme ayant de forts potentiels: Le Dveloppement Urbain et du Patrimoine Culturel: cest une des priorits de la Municipalit Mtropolitaine d'Istanbul et des municipalits rgionales. Les architectes franais pourraient ajouter de la valeur et rsoudre de nombreux problmes causs par la ncessit de prserver un vaste espace repre et historique tout en construisant la ville pour rpondre aux besoins de ses citoyens pour une exprience de vie contemporaine. Crer un Environnement Durable et Ecologique: les proccupations croissantes des citoyens et de la socit civile Istanbul en fait l'un des sujets l'ordre du jour depuis les quelques dernires annes. De nombreux sujets depuis le troisime pont jusqu la transformation urbaine pourraient tre abords sous cette rubrique.

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Confirmation de lanalyse par la pratique

Le Centre dAffaires pour SOCAR Tbilisi Cest en mars 2012 que lentreprise SOCAR contacte notre agence dans lide dun investissement et de lextension de leur sige Tbilisi en Gorgie. Trs flou au dpart, le client arrive avec entre les mains seulement un terrain et une ide de Centre dAffaires. Il souhaite profiter de ce terrain adjacent son sige existant, en y ajoutant des espaces de bureaux et un centre de convention. Je mentionne prcdemment un investissement, car le client na pas de besoin particulier pour les bureaux, il na pas de quoi les remplir, lespace sera ventuellement louer. Premire entreprise en Gorgie, il souhaite occuper un peu plus le terrain avec un btiment phare au nom de lentreprise. Ainsi, nous devons dvelopper nous-mme le programme. A priori, un "centre d'affaires". Bureaux, centre de convention, salles de confrences, ventuellement centre d'exposition... Cest donc une prestation dAssistance la la Matrise dOuvrage que nous donnons ici. Ensuite, nous passons au concept que nous livrerons fin Aot 2012.

Le Client Le projet est dvelopp pour le compte de lentreprise SOCAR State Oil Company of Azerbaijan Republic. Considre comme lune des plus grandes entreprises ptrolires du monde, ils dveloppent des projets nergtiques dans le Caucase et au Moyen Orient. Classe 68me plus grande entreprise au monde, lentreprise est valorise $20 millions. Le sige social est Baku, capitale de lAzerbaidjan. Cest Tbilisi, capitale de la Gorgie, que le sige local est situ. Encore une fois, cest le premier employeur du pays, bien quentirement tranger. Ils soccupent de lacheminement et la revente de lessence dans le pays, et ont investi plus de $400 millions dans lconomie Gorgienne depuis 2006. De nombreux projets quils ont ralis en Gorgie sont publis dans des revues internationales darchitecture, en particulier leur nombreuses stations essences. Cest sur lagence J. Mayer H. Architects quils sappuient le plus souvent, une des rares entreprises europennes implante dans la rgion.

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Le Projet Cest au cours des premires semaines, passes analyser le site, le client et ses besoins que nous arrivons dfinir des contours plus prcis pour ce projet. Nous dterminons quil leur faudra une salle de convention denviron 1200m2, 10.000 m2 de bureaux, des salles de runion louer, ainsi quun espace commercial de 3000 5000 m2. Les documents produire ressemblent une phase de concours. Il adviendra de comvaincre le client pour ne pas subir le mme sort que nombre dquipes avant nous.

La dimension internationale Cest de par les bonnes relations quentretient lagence Erginolu & allar que vient ce projet. En effet, aprs de nombreux travaux raliss en Azerbaidjan avec le constructeur Pasha Inaat, ce sont eux, lis trs fortement avec lentreprise SOCAR, qui nous ont recommand pour mener bien ce projet en Gorgie. Les ralisations de lagence dans dautres pays, par exemple au Qatar en Afrique ou au Caucase ont t autant de gages pour convaincre que la structure tait mme de mener un tel projet. Lintrt pour moi rside ici non seulement dans la mission de AMO et de programmation, mais surtout dans la coordination dacteurs mixtes issus de pays diffrents pour un projet linternational.

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Pourquoi une agence Turque ? Il semble y avoir deux raisons principales pour lesquelles les agences darchitecture turques prennent une part de march trs importante dans cette zone gographique. La premire est culturelle, il est par exemple trs difficile pour la majorit des europens de se rendre compte des disparits entre les diffrents pays du Moyen Orient ou du Caucase. Il faut en effet remonter lhistoire et tre trs bien renseign en gopolitique sur la region. De plus, ces pays partagent une histoire et des anctres communs. Aujourdhui, il est plus ais pour eux de sentendre, mme quand un pays est gouvern/contrl par un seul individu, ou une famille. Chose moins vidente comprendre voire accepter pour un europen. Enfin, il y a une courtoisie, des codes de conduite particuliers respecter, faute de quoi un contact serait rapidement bris. La seconde raison, comme je lai abord dans lanalyse du march de larchitecture en Turquie, est que depuis quelques annes, ces agences et leurs architectes sont devenues aussi comptentes que les entreprises europennes. Ils sont aussi souvent plus comptitifs en termes de tarif pour les missions qui leur sont confies. Cest aussi lexprience gagne ltranger, avec un implantation forte en terme de matrise doeuvre et de matrise douvrage dans des pays comme la Russie ou lAzerbaidjan (o la langue parle est trs proche du Turc), qui leur a permis de se faire connatre sur ce march. Cest afin de surmonter ces difficults quil semble ncessaire de developper une collaboration avec les bureaux darchitecture en Turquie pour accder des projets dans les pays voisins.

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Bilan de comptences professionnelles

Lors de ma mise en situation professionnelle, grce mes tches trs varies dans lagence et mon autonomie, jai pu acqurir de nombreuses comptences dans : La relation avec les divers intervenants : _ Meilleure comprhension des attitudes adopter envers le matre douvrage, de la prise de contact (premier rendez-vous) en passant par la dfinition du programme, lesquisse, la dfinition technique, jusquau suivi de lxcution. Satisfaire le matre douvrage tout en instaurant un respect mutuel, une confiance rciproque. _ Prise en compte des partenaires de la matrise duvre (bureaux dtudes, paysagiste) : utiliser la complmentarit des comptences au service du projet. _ Prise de contact avec les administrations (Mairie, Municipalit, Architecte Conseil) ainsi que les services techniques et concessionnaires : travail de concert avec des collectivits locales le plus tt dans le processus de conception. Tenir compte de la lenteur et la complexit des services techniques et concessionnaires. _ Positionnement vis--vis des entreprises : quelle attitude adopter face aux entreprises ? Mettre en place un respect mutuel. Avoir une certaine prestence, autorit tout en gardant une convivialit, un dialogue. Savoir simposer lorsque cela est ncessaire. Le processus de projet : _ Comprhension des responsabilits du matre duvre dans sa pratique. _ Meilleures connaissances des rglementations, normes, rgles de lart. _ Approche de la gestion financire de lagence et des projets en contractant gnral. _ Apprentissage des mthodes dorganisation du travail personnel, des tches dans lagence et du suivi des projets. _ Amlioration de la communication : savoir transmettre ses ides aux clients, aux partenaires, aux entreprises et fournisseurs, aux services administratifs ( loral : posture personnelle, lcrit : documents graphiques, textes, dtails)

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Acqurir de nouvelles expriences : Aprs avoir ralis un bilan appronfondi de mes premires expriences professionnelles, du stage de 4me anne la mise en situation professionnelle de HMONP, je ressens la ncessit dorienter mon parcours et dapprofondir ma pratique dans certains domaines : _ La gestion dun chantier : la planification, la prise en compte des lments humains et techniques. _ Lorganisation dune quipe de collaborateurs. Chez Erginolu & Calislar, environ 25 personnes. Quen est-il dans une agence de taille plus importante ? Dans une petite structure ? _ Approfondir mon exprience dans la commande publique : logements sociaux, quipements socio-culturels. _ Dvelopper une dmarche commerciale et marketing, crer son rseau. Complter ma formation : Malgr les annes dtudes universitaires, jai toujours soif de connaissances. Il est important pour moi de garder cette curiosit pour pouvoir pratiquer consciemment, respecter les rgles de lart qui voluent constamment, et innover. Les salons sur le btiment par exemple permettent de rencontrer les fabriquants, de dcouvrir de nouveaux produits et dobtenir des conseils de mise en uvre. Dans le cadre de ma formation continue, jaimerais participer des cours sur les techniques de construction. Je trouve galement important de participer des rencontres, dbats ou confrences sur divers sujets, qui favorisent les changes entre diffrents acteurs de la construction et le questionnement personnel.

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Intentions

Comme je lai crit plus haut, je mesure aujourdhui combien mes cinq annes de formation lENSAL et la HMONP lENSAPLV ont contribu me faire prendre du recul sur ma pratique et faonner ma posture vis--vis de lArchitecture. Jai ainsi eu loccasion de confronter ma toute jeune pratique avec ce qui se fait ailleurs et de lalimenter avec ce qui doit tre fait, pour parler prcisment de la formation HMONP. Je ressens aujourdhui le besoin de marmer plus solidement des connaissances qui me permettront dinscrire mes projets dans les prochaines volutions, rglementaires, en termes de besoins dans un environnement changeant, en termes defficacit nergtique, mais galement de mouvrir encore aux volutions de lArchitecture mondiale en ce sens. La conscience est l, il reste maintenant se rendre capable de la mettre en uvre. Un autre domaine mappelle une formation complmentaire: la gestion et le management. Malgr une formation sur le tas travers lobservation de diffrentes structures dagences darchitecture, puis des modalits daction pour des architectes avec des partenaires trangers, je me sens encore un peu trop limit en la matire. La formation et louverture seront donc deux parallles ma pratique, quelles portent sur des connaissances ou des outils oprationnels ou quelles sintressent la thorisation de nos pratiques, la recherche, aux exprimentations. La rencontre de Sylvaine Bulle, en 2011, ma introduit la recherche, la pense complexe applique au projet darchitecture. Ma pratique quotidienne ma pouss mintresser aux modes dintervention de la matrise duvre turque notamment et ma amen minterroger sur la pertinence de certains de nos modes dintervention en France. Cette ouverture ce qui se passe autour de moi mest ncessaire et jespre continuera me prmunir dun renfermement sur moi-mme. Sans viser une pratique qui se veule forcment innovante, jentends veiller ce quelle suive lvolution de notre mtier et de ses enjeux.

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Conclusion

En dpit des sources qui sont listes ci-aprs et au titre desquelles il conviendrait de citer tous les ouvrages qui ont nourri mon apprentissage, jai tenu faire tat de ma pratique eugard aux responsabilits que revt lexercice de la matrise duvre, sans puiser ailleurs que dans ma propre conscience. Jespre vous avoir convaincu de ma capacit assumer pleinement mes responsabilits darchitecte et de matre duvre agissant au service de ses concitoyens, devant ses pairs et dans le respect de notre environnement.

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Dfinitions, sigles et abrviations

Par commodit, ce rapport de prsentation fait usage de sigles et dabrviations, dont voici la signification : _HMONP : Habilitation exercer la Matrise duvre en son Nom Propre _FPC : Formation Professionnelle Continue _ENSAL : Ecole Nationale Suprieure dArchitecture de Lyon _ENSAPLV : Ecole Nationale Suprieure dArchitecture de Paris la Villette _DEFA : Diplme dEtudes Fondamentales en Architecture (ancien cursus) _DPLG : Diplm Par Le Gouvernement (ancien cursus) _ADE : Architecte Diplm dEtat _MOE : Matre duvre _AMO : Assistance la Matrise dOuvrage _TL : Trk Lirasi, la Lire Turque (monnaie valeur au 12/09/2012 : 1TL = 0.4297) _CAT : Chambre des Architectes en Turquie

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Remerciements

Jadresse mes plus sincres remerciements toutes les personnes qui mont encourag ou qui ont contribu ma formation au mtier darchitecte, en particulier : _ Kerem Erginolu et Hasan allar, mes employeurs, qui mont offert des conditions humaines, matrielles et organisationnelles optimales pour ma formation. _ Mario Zoratto, mon directeur dtudes pour cette formation HMONP pour sa confiance.

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Publications Architecturales en Turquie

La Turquie est effectivement un pays riche en considrant le nombre de priodiques d'architecture en cours de publication. Cependant, seuls quelques-uns d'entre eux ont de l'influence. La liste ci-dessous est ordonne selon leur nombre dimpressions. Arredamento Mimarlik Info: La publication la plus influente de ces dernires annes dirige par Ugur Tanyeli. Contient des articles sur la thorie de larchitecture et sur des projets d'architecture et d'urbanisme en Turquie ainsi qu ltranger. XXI Info: La deuxime publication la plus influente publi par les ditions DEPO. DEPO publie galement un journal mensuel appel Yeni Mimar. Yapi Dergisi Info: Publication priodique des YEM (Centre d'Information du Btiment). Contient des photographies et des dessins de projets, des informations sur la communaut architecturale, des articles sur diffrents sujets. Tasarim Dergisi Info: Contient principalement des dessins et des photographies de projets en Turquie et l'tranger. Mimarlik Info: Publication priodique officielle de la CAT (Chambre des Architectes de Turquie), publi tous les deux mois depuis 1963 et distribu ses membres inscrits. Mme si sa publication est leve en termes de chiffres, elle n'a pas autant d'influence que d'autres magazines indpendants. Betonart Info: Une publication trimestrielle sur l'utilisation du bton dans l'architecture contemporaine. Plutt que d'tre un magazine standard de l'industrie, Betonart est apprci et salu par la critique, grce son contenu riche et des critiques et essais bien crit et une slection rigoureuse de projets travers le monde. Betonart a t initi par le centre darchitecture Arkitera pour lAssociation Turque des Fabricants de Ciment et est maintenant publi par le PAB, un jeune bureau de recherch sur larchitecture Istanbul.

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Ouvrages de rfrence

Les publications sus-mentionnes. _ Collectif dArchitectes. 2012. Open letter to the mayor of Istanbul. Radikal. 18 Mars 2012. _ Orhan Pamuk. Why I didnt become an Architect. In Other Colors, Alfred A. Knopf. First Edition dition. 2007 _ Nilgn Fehim Kennedy. The Ethos of Architects. Middle East Technical University. 2005 _ Loi no 77-2 du 3 Janvier 1977 sur l'architecture

Sites Internet _ Turkish Statistical Institute 2010 <www.tuik.gov.tr> _ Chamber of Architects in Turkey 2010 Records <www.mimarlarodasi.org.tr> _ TOKI Housing Development Administration of Turkey <www.toki.gov.tr> _ The Building Information Center The Turkish Construction Sector Report 2010 <www.yem.net> _ UBIFRANCE <www.ubifrance.fr> _ AFEX <www.afex.fr> _ Conseil National de l'Ordre des Architectes <www.architectes.org>

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