PROBLEMAS ORGANIZATIVOS EN EL PROCESO DE LA DIRECCION ESTRATEGICA

1. INTRODUCCION
En la actualidad las empresas no tienen la prctica de un enfoque estratgico, deben aprender a subsistir a los cambios, anticipando decisiones para el entorno competitivo del da a da, es adaptarse a un entorno inestable, convencidos de que en el futuro la situacin puede mejorar a travs de implementacin de acciones estratgicas, considerando los aspectos internos y externos de la empresa., as como las caractersticas, limitaciones y fortalezas, concluyendo con la implementacin y seguimiento.

2. DESARROLLO
El presente trabajo trata de integrar los enfoques racional y organizativo de la Direccin Estratgica destacando problemas vinculados con las personas y los grupos y que tienen su importancia para el xito final de la estrategia.

A. MODELO RACIONAL: Del proceso estratgico se intenta identificar y analizar algunos de los problemas organizativos ms relevantes relacionados con la estrategia empresarial sin perder de vista su ubicacin en dicho proceso.

B. MODELO ORGANIZATIVO: Se aborda el problema de los grupos de inters o stakeholders en la definicin de la misin y los objetivos de la empresa, la aparicin de estrategias relacionales en la formulacin de estrategias, la aceptabilidad y el riesgo poltico en la fase de evaluacin y seleccin de estrategias y los problemas vinculados con la implantacin y el cambio organizativo.

C. MODELO INTEGRADORA: Tercera escuela, que podramos llamar integradora, tratara de unir ambos planteamientos a partir de la idea fundamental de que ambos son vlidos en la medida en que forman parte de una misma realidad. Centrar toda la atencin en uno de ellos y abandonar el otro puede suponer una prdida de informacin y capacidad de anlisis relevante que puede poner en

peligro el xito de la estrategia y, por tanto, la competitividad y rentabilidad de la empresa

3. OBJETIVO
El objetivo de este trabajo es recorrer el proceso racional de la Direccin Estratgica para identificar y destacar los problemas vinculados con las personas y los grupos y que tienen su importancia para el xito final del proceso. De esta manera, se busca descubrir e identificar los problemas organizativos ms relevantes relacionados con la estrategia empresarial pero sin perder de vista su ubicacin en un proceso racional de formulacin e implantacin estratgicas, de manera que puedan relacionarse los enfoques racional y organizativo con un propsito integrador.

4. LA DEFINICIN DE LA MISIN Y LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA: LOS GRUPOS DE INTERS O STAKEHOLDERS

La definicin de la misin y los objetivos perseguidos, el anlisis externo o del entorno y el anlisis interno de la empresa estos dos ltimos componentes tienen contenido ms tcnico de obtencin de informacin para identificar las amenazas y oportunidades del entorno y las fortalezas y debilidades de la empresa respectivamente, en la definicin de los objetivos confluye un elemento crucial de fuerte contenido organizativo. Si bien hoy en da nadie discute en una economa de mercado la necesidad de crear valor para los accionistas como un objetivo empresarial esencial, tambin se ha ido abriendo paso la idea de que este objetivo por s solo no garantiza el xito de la empresa, especialmente si entra en conflicto con los objetivos de otros grupos de inters que participan en ella. As, en los ltimos aos se ha prestado una especial atencin a la Teora de los grupos de inters o stakeholders. Como consecuencia de que los recursos de la empresa son escasos, no se pueden atender los objetivos de todos los grupos de manera simultnea por lo que la direccin empresarial se enfrenta a una situacin de conflicto de objetivos. Los grupos de inters utilizan su poder e influencia para presionar a la direccin y conseguir satisfacer sus intereses, de manera que si no se sienten satisfechos pueden retirar su apoyo. En una situacin de conflicto de objetivos, se corre el riesgo de entorpecer o impedir la consecucin de los objetivos y el xito de la estrategia. Esto es especialmente cierto cuando los grupos de inters renen las caractersticas de poder -posibilidad real de ejercer presin a favor de sus intereses-, legitimidad -los objetivos propuestos son aceptables o deseables para la sociedad- y urgencia -los grupos son activos al presionar a la direccin para conseguir sus objetivos (Mitchell, Agle y Wood, 1997). El anlisis de los grupos de inters o stakeholders y del conflicto de objetivos asociado nos remite a tres cuestiones de creciente relevancia y actualidad en

el mbito de la Direccin Estratgica: el gobierno de la empresa, la responsabilidad social corporativa y la tica de los negocios. 5. 6. 7. 8. LA FORMULACION DE LAS ESTRETEGIAS: ESTRATEGIAS RELACIONALES LA EVALUACION Y SELECCIN DE ESTRATEGIAS LA IMPLATACION DE LAS ESTRATEGIAS Y EL CAMBIO ORGANIZATIVO REFLEXIONES FINALES

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA

TRABAJO:

ARTICULO DE INVESTIGACION:
PROBLEMAS ORGANIZATIVOS EN EL PROCESO DE LA DIRECCION ESTRATEGICA

CURSO: Estudiantes:

DIRECCION ESTRATEGICA

1. Lpez lvarez, Geraldine 2. Zelada Comeca, Rafael 3. Huapaya Rojas, Gabriela