DIAGRAMAS PERT PERT es un acrnimo de Program Evaluation and Review Techniques (Tcnicas de Evaluacin y Revisin de Programas).

Un programa (sinnimo de proyecto) se representa mediante una red de nodos y flechas que se evala para determinar las actividades crticas, mejorarla programacin de fechas si es necesario y revisar el progreso una vez que se aborda el proyecto. PERT fue desarrollado a fines de la dcada de 1950 para utilizarse en el proyecto del submarino nuclear Polaris de la Marina de Estados Unidos. Segn se dice, ahorr dos aos de desarrollo a la Marina de Estados Unidos. PERT es muy til cuando las actividades se pueden hacer en paralelo en lugar de en secuencia. El analista de sistemas se puede beneficiar con PERT al aplicarlo a los proyectos de sistemas en una escala ms pequea, especialmente cuando algunos miembros de un equipo pueden trabajar en ciertas actividades al mismo tiempo que otros miembros del mismo equipo trabajan en otras tareas. Caractersticas 1. Las actividades, se representan como flechas 2. La longitud de las flechas no tiene relacin con la duracin de las actividades. 3. Los crculos en el diagrama PERT se denominan eventos y se pueden identificar mediante nmeros, letras o con cualquier otra forma de designacin. El propsito de los nodos circulares es: a) Reconocer cuando una actividad est terminada b) Indicar las actividades que deben terminarse antes de emprender nuevas actividades (precedencia).

Definiciones
Tamao o duracin de la red: Para encontrar la duracin del proyecto se identifica cada ruta desde el inicio hasta el fin y se calcula la duracin de cada ruta. Ruta critica: La ruta ms larga se denomina ruta crtica. Aunque la ruta crtica se determina calculando la ruta ms larga, sta se define como la ruta que causar que el proyecto entero se atrase incluso si se retrasa un solo da. Tiempo de Holgura: La libertad para retrasarse en algn punto de las rutas no crticas se conoce como tiempo de holgura. pseudoactividades o actividades ficticias: Los diagramas PERT necesitan pseudoactividades o actividades ficticias, referidas como actividades simuladas, para preservar la lgica o clarificar el diagrama.

Actividades Predecesoras A B C D E A A B,C D

Duracin das 6 4 4 3 9

A(6)

2 B(4)

C(4) 3 4

D(3)

E(9) 6

Cul es el inicio cual es el fin de esta red?

el inicio es el evento 10 y el fin es el evento 50.

Cul es la duracin del proyecto?

Para encontrar la duracin del proyecto se identifica cada ruta desde el inicio hasta el fin y se calcula la duracin de cada ruta. La ruta 10-20-40-50 tiene una duracin de 15 das, mientras que la de la ruta 10-30-40-50 es de 11 das. Aun cuando una persona podra trabajar en la ruta 10-20-40-50 y otra en la ruta 1030-40-50, el proyecto no es una carrera. El proyecto requiere que ambos conjuntos de actividades (o rutas) se terminen; en consecuencia, toma 15 das terminar el proyecto.

Cul es la ruta critica?

La ruta ms larga se denomina ruta crtica. Aunque la ruta crtica se determina calculando la ruta ms larga, sta se define como la ruta que causar que el proyecto entero se atrase incluso si se retrasa un solo da. Observe que si usted se retrasa un da en la ruta 10-20-40-50, el proyecto entero se alargar

Cul es el tiempo de holgura?

si se retrasa un da en la ruta 10-30-40-50, ninguna parte del proyecto lo resentir. La libertad para retrasarse en algn punto de las rutas no crticas se conoce como tiempo de holgura.

Determine: a) b) c) d) e) La red del proyecto. Inicio y fin de la red Duracin del Proyecto. La ruta critica. Tiempo de Holgura.

http://www.ugr.es/~aulavirtualpfciq/planificaciontemporal.html http://www.doschivos.com/trabajos/tecnologia/793.htm http://fiorella-invope-ucv.blogspot.com/2011/05/aplicacion-de-pert-y-cpm.html http://uva.anahuac.mx/content/catalogo/diplanes/modulos/mod2/l1t3m2.htm http://sampayocabarcas.wordpress.com/category/ejercicios/