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DuocUC Vicerrectora Acadmica Direccin de Formacin General

LOS SIETE HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA STEPHEN COVEY

Nombre: Andrea lopez

PREGUNTAS PARA CONFECCIN DE INFORME Responder breve y claramente a cada una de las siguientes preguntas: 1. Cmo enfoca el autor el concepto de paradigma para hacer referencia a los diversos puntos de vista existentes en las personas? Aunque es difcil romper con los paradigmas que ya tenemos incorporados y nos cueste trabajo, tambin es muy bueno adoptar otras posturas que nos hagan mejorar y sobre todo como dice el libro la importancia que tiene el romper una paradigma radica en que se puede llegar a cambiar toda una mentalidad como lo hizo Coprnico o Newton, incluso por ejemplo las mujeres que adoptaron el movimiento feminista, que lograron realmente un cambio en la mentalidad de toda una sociedad.

2. Al romper los paradigmas necesariamente esto puede llegar a cambiar toda una mentalidad pre-diseada? Claro que al romper con los paradigmas puede llegar a cambiar la mentalidad, pero esto puede cambiar en forma correcta o incorrecta, son nuestras actitudes y conductas o en la relacin que manejamos con los dems, que puede predominar en el cambio que uno puede efectuar al romper con sus paradigmas, como deca Thoreau Mil corte en las hojas del rbol del mal, equivalente equivale a uno solo en las races esto quiere decir que uno tiene que eliminar de raz los paradigmas que nos influyen en nuestra vidas.

3. El hbito de la pro actividad representa la posibilidad de asumir nuevos desafos en un ambiente de libertad individual y responsabilidad social de la persona frente a su entorno? Si, el hbito de la pro actividad es tomar iniciativa, comprometerse y mantener los compromisos personales y sociales. El estimulo y la respuesta son parte de los hbitos de la persona y nuestra mayor fuerza es la libertad interior de elegir, esto de cierta forma significa que como seres humanos, somos responsable de nuestras vidas. Conductas, es una funcin de nuestras decisiones.

4. La toma de decisiones implica la autodeterminacin o la capacidad de responder a distintas circunstancias? Es claramente la capacidad de responder ante distintas circunstancias, tomar la iniciativa no significa ser insistente o molesto. Significa reconocer nuestra responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Tomar la iniciativa es resolver los problemas que se presenten en la empresa siempre y cuando se tome la decisin correcta que resulte necesaria, con principios correctos y finalmente realicen la tarea.