Examen Teora Administrativa 1) Como se le llama a la funcin administrativa que consiste en ocupar y mantener as los puestos de la estructura organizacional?

R/ Integracin de Personal. 2) Cules son los factores influyentes en el nmero y tipos de administradores que las organizaciones necesitan para su funcionamiento R/ 3) Como se le llama al proceso para elegir entre varios candidatos, dentro o fuera de la organizacin a la persona ms indicada para ocupar un puesto presente o futuro? R/ SELECCION 4) Mencione los factores influyentes en el diseo de los puestos R/ 1)DIFERENCIAS INDIVIDUALES 2) TEGNOLOGIA IMPLICADA 3)COSTOS ASOCIADOS CON LA REESTRUCTURACION DE LOS PUESTOS 4)ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 5) AMBIENTE INTERNO 5) Entre las caractersticas personales que deben poseer los administradores estn las habilidades de comunicacin, cuales son los 2 tipos de comunicacin que se dan? R/ Ascendente y Descendente 6) Como se llama a la funcin que consiste en atraer candidatos que puedan ocupar los puestos de que consta la estructura organizacional? R/ Reclutamiento 7) Como se llama a la funcin que implica dotar a los nuevos empleados de informacin preliminar sobre la empresa, sus funciones y su personal? R/ Induccin o adiestramiento 8) En la administracin de personal como se llama el elemento que es una consecuencia de cualquier accin, situacin o acontecimiento externo que impone excesivas demandas psicolgicas o fsicas a una persona R/TENSION 9) Como se le llama al mtodo sistemtico, integrado y planeado para elevar la eficiencia de grupo de personas y de la organizacin o de una unidad organizacional importante R/DESARROLLO ORGANIZACIONAL 10) Como se le llama al tipo de organizacin que es capaz de adaptarse a los cambios en el ambiente externo, mediante la permanente renovacin de su estructura y de sus prcticas? R/ ORGANIZACIN QUE APRENDE 11) Como se le llama a la funcin administrativa que consiste en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales? R/ DIRECCION 12) En la administracin como se le llama al trmino genrico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares? R/MOTIVACION

13) Como se le llama a la teora motivacional que parte del supuesto que el grado de compromiso con los objetivos est en proporcin con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento? R/ TEORIA Y 14) Como se le llama a la teora motivacional que se refiere a los juicios subjetivos de los individuos acerca de lo justo de la recompensa obtenida en relacin con los insumos y en comparacin con las recompensas obtenidas por los dems? R/TEORIA DE LA EQUIDAD. 15) Como se le llama al arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntariamente y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales? R/ LIDERAZGO 16) Cules son las dos dimensiones por las cuales est formada lo que en administracin se llama Rejilla Administrativa? R/PREOCUPACION POR LA PRODUCCION Y PREOCUPACION POR LAS PERSONAS. 17) Como se le llama al elemento de la administracin que consiste en la transferencia de informacin de un emisor a un receptor, el cual debe estar en condiciones de comprenderla. R/COMUNICACIN 18) El proceso bsico de control como fase del proceso administrativo implica tres pasos cules son esos pasos? R/ 1) SEALAR LOS NIVELES MEDIOS DE CUMPLIMIENTO 2) CHEQUEAR EL DESEMPEO A INTERVALOS REGULARES 3) DETERMINAR SI EXISTE ALGUNA VARIACION DE LOS NIVELES MEDIOS Y CORREGIRLA 4) SI EXISTEN VARIACIONES TOMAR LAS MEDIDAS CORRESPONDIENTES

19) 20) En la calidad total como se le llama al grupo de personas de la misma rea organizacional que se rene regularmente para resolver problemas que surgen en el trabajo? R/ CIRCULO DE CALIDAD 21) Teora motivacional que plantea tanto factores higinicos como factores motivacionales. R/ TEORIA DE HEZBERG 22) Conjunto de decisiones y acciones que afectan la relacin entre una organizacin y sus empleados y pretende adecuar la actuacin de los empleados a la visin, misin institucional R/GESTION DE RECURSOS HUMANOS

23) Hbitos, costumbres, creencias, ritos, prcticas administrativas de los miembros de la organizacin que los describe y diferencia de otras organizaciones R/ CULTURA ORGANIZACIONAL 24) Consiste en identificar las tareas actuales de cada puesto de trabajo. Se trata de tomarle una fotografa a las tareas reales o actuales, sin quitar ni agregar. R/ LEVANTAMIENTO DE PUESTOS 25) Se formara con la finalidad de revisar, modificar y validar las tareas descritas, asegurando que corresponden a las competencias del puesto y de la unidad organizacional R/ COMIT DE DESCRIPCION DE PUESTOS 26) Principio de direccin que establece que mientras ms efectivo sea el proceso de Direccin mayor ser la contribucin de los subordinados para realizar los objetivos de la empresa R/ PRINCIPIO DE DIRIGIR EL OBJETIVO 27) Caracterstica del supervisor que establece que necesita adiestrar a su personal para poder obtener resultados ptimos R/ HABILIDAD PARA INSTRUIR 28) Es la integracin del elemento humano para el mximo aprovechamiento de su eficacia, mediante la satisfaccin de sus necesidades y el mantenimiento de relaciones satisfactorias entre todo el personal R/RELACIONES HUMANAS 29) Caracterstica de la psicologa humana que contribuye al grado de compromiso de la persona, incluye factores que ocasionan, canalizan y sustentan la conducta humana con un sentido particular o comprometido R/MOTIVACION 30) Teora Motivacional que considera que los seres humanos tienen tres tipos bsicos de necesidades. Existencia, Relacin y Crecimiento R/TEORIA DE ALDERFER 31) Teora Motivacional que parte del hecho de que las organizaciones actuales no buscan 32) Tipo de lder que se caracteriza por estar interesado en formar imperios, le molesta romper pactos y arriesgar R/LIDER DEL PASADO 33) Tipo de lder que se caracteriza por crear un ambiente de rivalidad entre sus subordinados R/LIDER DE CHOQUE 34) Tipo de lder que se caracteriza porque su desarrollo en ocasiones se basa en el despido, no en consideraciones humanas R/LIDER MANIPULADOR 35) Funcin de la comunicacin que establece que el emisor en el estado mental interno del receptor aportando nueva informacin R/ INFORMATIVA

36) Funcin que tiene por objeto cerciorarse de que todo se est llevando a cabo de acuerdo con el plan adoptado, las rdenes dadas y los principios establecidos R/CONTROL 37) Se realiza durante la accin y trata de que el administrador pueda corregir los problemas antes de que el costo de estos llegue a ser demasiado alto R/CONTROL CONCURRENTE 38) Mientras ms alta sea la calidad del administrador y sus subordinados, menor ser la necesidad de establecer controles indirectos R/ PRINCIPIO DEL CONTROL DIRECTO 39) Un control efectivo requiere estar bien adaptado a la posicin, responsabilidad operativa, capacidad de comprensin y necesidad de las personas que de el se ocupan R/PRINCIPIO DE LA INDIVIDUALIDAD DEL CONTROL. 40) las desviaciones de los planes que por medio de el se descubren se corrigen con un mnimo costo en cuanto a tiempo, dinero y esfuerzo R/PRINCIPIO DE ACCION