Anda di halaman 1dari 4

JAWABAN UJIAN AKHIR SEMESTER GENAP TA.

2012/2013
Mata Kuliah Hari, Tanggal : Analisa Kelayakan Pabrik : Rabu, 24 Juni 2013

1. Langkah recruitment yang dapat ditempuh oleh perusahaan : a. Sumber Intern : usaha mendapatkan karyawan diantara karyawan yang sudah ada dengan jalan menempatkannya pada jabatan yang kebetulan lowong atau untuk suatu tugas baru berupa promosi atau mutasi. Kelebihan : Loyalitas dan Efisiensi lebih dapat ditingkatkan, Persaingan sehat dapat diciptakan. Kelemahan : Menghambat masuknya ide-ide baru dan Kemungkinan terjadinya promosi yang dipaksakan. b. Memasang Iklan : Kelebihan : Jangkauan lebih luas, hubungan langsung antara perusahaan dengan pelamar secara pribadi, praktis, kemungkinan mendapat calon karyawan yang berbobot, efektif untuk mendapatkan tenaga kerja yang tidak terpusat. Kelemahan : perlu biaya iklan yang cukup besar, merepotkan dalam seleksi c. Melalui kantor penempatan tenaga kerja; baik pemerintah maupun yang swasta. d. Menggunakan jasa karyawan yang sudah ada Kelebihan : Praktis dan ekonomis, mempermudah seleksi, menimbulkan partisipasi karyawan lama hingga dapat diharapkan kerjasama Kelemahan : Menimbulkan kelompok-kelompok, Kemungkinan menimbulkan tindakan sewenang-wenang dari karyawan lama yang menarik, Tidak bisa dilakukan untuk tiap kebutuhan karyawan. e. Melalui lembaga pendidikan. f. Mengambil dari perusahaan lain. g. Mencari langsung dari lokasi sumber tenaga kerja. h. Menghubungi organisasi buruh yang ada. i. Lamaran masuk 2. Kajian analisis dalam aspek Hukum, Sosial Ekonomi dan Budaya : a. Aspek Hukum : mengkaji legalitas formal dari usulan proyek sehingga memenuhi aturan dan tata perturan yang berlaku diwilayah tersebut. Meliputi : - Bentuk badan usaha, ijin usaha dan lokasi, ijin pendirian proyek b. Aspek sosial ekonomi dan Budaya : mengkaji dampak keberadaan proyek terhadap kehidupan masyarakat lingkungan setempat. Meliputi : - pendapatan perkapita, pendapatan nasional, UMR, jenis pekerjaan penduduk, tingkat pendidikan, jenis kelamin - adat kebiasaan penduduk

3. Perhitungan laba setelah pajak sebagai berikut: Penjualan Rp Biaya-biaya: Operasional tunai : Rp 1.000 juta Penyusutan(Rp5.000 juta/10) : Rp 500 juta. Laba sebelum pajak Pajak (40%) r. Laba setelah pajak Aliran kas operasional masuk per tahun : = Rp 300 juta + Rp 500 juta (penyusutan) = Rp 800 juta a. Pay back period PbP =
,

2.000 juta

1.500 juta 500 juta 200 juta 300 juta

= 6,25

Investasi akan kembali dalam jangka waktu 6,25 tahun b. Net Present Value NPV = -5.000 + 800 (P/A, 30%, 10) = -5.000 + 800 (3,092) = -2.526,4 Karena NPV negatif maka investasi dikatakan rugi c. Internal Rate of Return Jika i = 9 % NPV = -5.000 + 800 (P/A, 9%, 10) = -5.000 + 800 (6,418) = 134,4 Dengan interpolasi IRR dapat dicari NPV 134,4 0,00

-2.526,4 9 x 30 i%

134,4 0,0 9 = 134,4 + 2.526,4 9 30 x = 10,06 maka IRR = 10,06 % Karena IRR = 10,06 % lebih kecil dari MARR maka proyek rugi.

JAWABAN UJIAN TENGAH SEMESTER GENAP TA. 2012/2013


Mata Kuliah Hari, Tanggal : Analisa Kelayakan Pabrik : Rabu, 17 April 2013

1. Tujuan dari dilaksanakannya analisis kelayakan sebuah proyek/pabrik sebagai alternatif untuk membantu pengambilan keputusan, adalah menghindari keterlanjuran penanaman modal yang terlalu besar untuk kegiatan yang ternyata tidak menguntungkan. 2. Data olahan permintaan produk selama 10 tahun : x
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

y
300 260 240 200 190 165 140 130 110 100

x2
1 4 9 16 25 36 49 64 81 100

xy
300 520 720 800 950 990 980 1040 990 1000

Jumlah Rataan

55 5,5

1835 183,5

385

8290

Persamaan regresi : =

y = a + bx = 108290 551835 18,025 = 10385 55 825

. .

b = - 21,849 a= = 183,5 21,8495,5 a = 303,667 Persamaan regresinya : y = 303,667 21,849 x Peramalan permintaan dari tahun 2013-2015 adalah sebagai berikut : Tahun
2013 2014 2015

x
13 14 15

y = 303,667 21,849 x 19,63 -2,22 -24,07

Analisis : Permintaan pada tahun 2013 sebesar 19,63 dan permintaan pada tahun 2014 bernilai negative, yang artinya dapat diasumsikan tidak ada permintaan.

3. Data koordinat dan beban dari rencana pendirian lokasi fasilitas adalah sebagai berikut : Fasilitas B1 B2 G1 G2 Beban yang harus dipindahkan 1700 2000 1100 900 Lokasi Fasilitas x Y 30 50 40 20 40 60 60 20

Dengan median sederhana maka : Beban median :


= 2850

70 60

G1 B1

(x*,y*) Lokasi pabrik baru

50 40 30

B2
20 10 0 0 10 20 30 40 50

G2

60

70

Menentukan koordinat oordinat x : Pandang pada grafik, titik paling kiri adalah B1 dengan beban 1700 kemudian beban dibawa kearah kanan (sejajar ( sumbu x) maka terdapat dua titik tik berikutnya, yaitu G1 dengan beban 1 1100 dan B2 beban 2000. Asumsikan kita ambil titik B2 maka jumlah beban dititik tersebut 3700 sehingga jumlahnya lebih besar dari beban median, maka x optimal pada koordinat x pada B2, yaitu x* = 40. Menentukan koordinat oordinat y : Dengan cara yang sama kita pandang koordinat y dimana Beban B2= 2000 ditambahkan beban B1= 1700 jumlahnya lebih besar dari beban median, sehingga y optimal terletak pada koordinat y pada B1, yaitu y* = 50. Kesimpulan : dengan median sederhana maka pabrik baru yang akan didirikan sebaiknya terletak di koordinat (40,50)