LIDERAZGO
TRUJILLO 2012
DEDICATORIA
Para Dios quien nos brinda fuerza, salud y vida para poder seguir en busca del conocimiento, sabiendo que l es el ms sabio en todo el universo. EL AUTOR
Para mis padres por la comprensin y la confianza puesta en mi y por brindarme el apoyo necesario para poder ser una profesional y ser su orgullo
EL AUTOR
AGRADECIMIENTO
El presente trabajo fue realizado en el curso de competencia profesional, dicho curso es importante porque nos orienta en nuestra vida profesional. A mis padres, por darme la vida y apyame en todo lo que me propuesto, por ser el apoyo ms grande durante nuestra educacin universitaria. Por ser nuestros ejemplos a seguir, por ensearnos a seguir aprendiendo todos los das sin importar las circunstancias, el tiempo y a pesar que pueda haber demasiadas dificultades en el camino. A Dios, por brindarme la oportunidad de vivir, por permitirme disfrutar cada momento de mi vida y guiarme por el camino que ha trazado para m. A nuestros maestros, que comparten con nosotros sus conocimientos para convertirnos en unos profesionales, por su tiempo, dedicacin y por su pasin por la actividad docente.
EL AUTOR
INTRODUCCIN
El mayor problema de la sociedad, yace en la falta de direccin, planeacin, ejecucin y control de actividades que pretendan el desarrollo de un grupo y el logro de unas metas en comn. El tema en si, se encuentra bsicamente en la falta de liderazgo y de personas con talento para la administracin y potencializaran del talento humano. Es ah donde se hace necesario, que surjan personas desarrollo capacitadas social y motivadas para
algunas herramientas que pueden ser tiles para aquellas personas que deseen guiar a otros, motivarlos y convencerlos en pro de una causa justa y comn. Adems de recopilar unos conceptos y fundamentos tericos indispensables para la prctica. Tradicionalmente se relacionaba el concepto de liderazgo exclusivamente al contexto administrativo o empresarial, esbozndose como proceso que desarrolla una persona para ejercer influencia o dependencia en otros que generalmente son subordinados. Esta posicin excluyente del concepto era impartida a gran parte de la poblacin, siendo difcil, a muchos de ellos, reconocer el valor de esta informacin pues desde su condicin, o rol tal vez, crean nunca tener la posibilidad de ser la cabeza de un grupo de seres humanos. Con esta intencin, es que se disea una perspectiva ms personalizada sobre el tema, presentado una imagen de lder al que todos los seres humanos podemos y debemos aspirar como es el liderazgo intrapersonal o autoliderazgo; perspectiva que tiene como objetivo despertar en nosotros esa conciencia personal, esa necesidad de actualizarnos constantemente como personas, de reconocer la alternativa ms profunda de crecimiento personal aceptando nuestro infinito y maravilloso potencial de desarrollo y enfocando nuestra vida como un medio para poder sobre vivir, aprender y compartir con otros.
INDICE
LIDERAZGO CARACTERISTICAS DE UN LIDER DIFERENCIAS ENTRE LIDER Y JEFE TIPOS DE LIDERAZGOS LIDERAZGO DENTRO DE UNA ORGANIZACIN CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA
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LIDERAZGO CONCEPTO Lder es aquella persona que es capaz de influir en los dems. Es la referencia dentro de un grupo; es la persona que lleva la voz de mando dentro de un grupo; su opinin es la ms valorada. Ser lder no tiene que ver con la posicin o cargo que se ocupa; as, una persona puede ser el jefe de un grupo mas no su lder, y al contrario puede ser un lder sin ser el jefe. Lo que caracteriza al lder es su capacidad para conducir equipos, consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de si mismo en la lucha por alcanzar un objetivo comn. Adems de esta capacidad innata para gestionar equipos, el lder se caracteriza tambin por su visin de futuro. Es una persona que mira a largo plazo, que marca unos objetivos muy ambiciosos para el equipo y que consigue ilusionar a los integrantes del mismo con ese mismo objetivo. Una vez que el lder tiene definida su visin, luchar con autntica pasin para lograr los objetivos. El lder representa, para el resto del grupo, un atentico ejemplo de dedicacin, de entusiasmo y de coraje. El lder nace o se hace? Es una pregunta que surge siempre que se aborda el tema de liderazgo. La opinin generalizada es que hay lderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del lder; pero a veces resulta ms determinante la formacin que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando. Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan con el logro de unos objetivos comunes. "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos". Liderazgo es una serie de acciones, pasos y conductas que logran el efecto deseado en los integrantes de un grupo. Es un proceso que se va construyendo da a da; hay que ejercerlo a lo largo de toda la vida.
CARACTERSTICAS BASICAS DE UN LDER Son muchas las cualidades que definen a un lder. En esta oportunidad se sealaran aquellas que se podran considerar bsicas que se necesitan para ser un autentico lder el lder debe poseer todas estas cualidades bsicas, lgicamente unas mas que otras, pero todas ellas deben estar presentes. La ausencia de alguna de ellas dificultara ejercer un autntico liderazgo, estas son: 1.- VISIONARIO El lder no se contenta con lo que hay, es una persona inconformista, creativa, que le gusta salir adelante, se caracteriza por su visin a largo plazo, le gusta adelantarse a los sucesos y detectar oportunidades mucho antes que los dems.
2.- PERSONA DE ACCIN El lder no se contenta con soar, el lder quiere resultados. El lder no solo fija unos objetivos exigentes sino que lucha denotadamente por alcanzarlos.
3.-BRILLANTE El lder sobre sale sobre el resto del equipo bien por inteligencia o por su espritu combativo.
4.- CORAJE El lder no se amilana ante las dificultades, las metas que propone son difciles, hay que saltar muchos obstculos y luchara hasta conseguir lo que el se propone.
5.- CONTAGIA ENTUSIAMO Consigue entusiasmar a su equipo; estos perciben que las metas que busca el lder son positivas tanta para todos como para cada uno de ellos.
6.- GRAN COMUNICADOR Un buen lder tiene dotes de buen comunicador y esta habilidad es aquella que le va a permitir vender su visin y dar a conocer planes de manera sugerente.
7.- CONVINCENTE El lder es persuasivo, sabe presentar sus argumentos de forma que consigue ganar apoyo de la organizacin.
8.- GRAN NEGOCIADOR El lder es muy hbil negociando, la lucha por sus objetivos le exige negociar continuamente.
9.- CAPACIDAD DE MANDO El lder debe basar su liderazgo en el arte de conviccin, pero tambin tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario.
10.- EXIGENTE La lucha por unas metas difciles requiere un nivel de excelencia en el trabajo que tan solo se consigue con un alto nivel de exigencia.
11.- CARISMTICO Si adems de las anteriores, el lder es una persona carismtica, nos encontraramos ante un lder completo. El carisma es una habilidad natural para seducir y atraer a las personas, es autentico magnetismo personal. No obstante, hay que sealar que es perfectamente posible un lder sin carisma.
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LDER JEFE Existe por la autoridad. Considera la autoridad un privilegio de mando. Inspira miedo. Sabe cmo se hacen las cosas. Le dice a uno: Vaya!. Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas. CIAS DIFERENLDER Existe por la buena voluntad. Considera la autoridad un privilegio deservicio. Inspira confianza. Ensea como hacer las cosas. Le dice a uno: Vayamos!. No trata a las personas como cosas. Llega antes.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO 1. Es importante por ser la capacidad de para guiar y dirigir. 2. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. 3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin. 4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico. 5. Unificar habilidades de los miembros del grupo. TIPOS DE LIDERAZGO Y FACTORES El liderazgo implica interrelacin de los siguientes elementos: 1. Las cualidades, habilidades y necesidades del lder 2. Las necesidades y expectativas del grupo 3. Las exigencias o requisitos de la situacin Esa interrelacin, sugiere que ningn estilo de liderazgo sirve perfectamente para todas las situaciones. El mejor estilo es aquel que es considerado el ms apropiado a una situacin en particular
El liderazgo trata de atender las necesidades y las expectativas genuinas del grupo, realizando las funciones exigidas. De ste modo, el liderazgo se relaciona con la situacin, es decir, depende principalmente de las exigencias de la tarea que se ha de realizar. TIPOS DE LIDERAZGO LIDERAZGO AUTCRATA Un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisin y la gula se centralizan en el lder. Puede considerar que solamente l es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a s mismos o puede tener otras razones para asumir una slida posicin de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesin a sus decisiones. El autcrata observa los niveles de desempeo de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.
LIDERAZGO COMPLACIENTE En este tipo de liderazgo nos encontramos con el lder que intenta tener la aprobacin de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el lder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los trabajadores o seguidores del lder suelen abusar de la confianza y muchas veces se sienten cmodos y
seguros porque saben que a cada demanda o requerimiento que hagan tendrn una aprobacin casi segura por parte del lder. Los que no estn de acuerdo con este tipo de liderazgo son por lo general las personas que estn altamente comprometidas con la organizacin como gerentes y altos ejecutivos que ven en este tipo de liderazgo estados de comodidad que van en contra de los cumplimiento de metas, logros y objetivos de la organizacin.
LIDERAZGO POR CONVENIENCIA Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organizacin. No le interesa nada ms que salir siempre con un beneficio personal. Es comn que este tipo de lder no sea aceptado en un equipo u organizacin ya que la forma que toma las decisiones suele generar mucha desconfianza en los dems miembros del equipo.
LIDERAZGO INDEPENDIENTE Este tipo de lder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada. Para que una organizacin crezca tiene que haber una interaccin entre lideres y seguidores. Este tipo de lder no suele durar mucho en la organizacin ya que no garantiza el xito al equipo. Este tipo de lder suele crear un ambiente de desorden, confusin, caos y desmotivacin que no van de acuerdo con los objetivos y metas que persigue la organizacin.
LIDERAZGO COMPROMETIDO Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organizacin. En este tipo de liderazgo, el lder est comprometido con pasin y vocacin con las responsabilidades que tiene a su cargo. Las personas que siguen a este tipo de lder suelen sentir compromiso, seguridad, propsito y satisfaccin. Todos estos sentimientos positivos se dan porque perciben en el lder claramente su propsito y visin con el equipo y con los objetivos de la organizacin.
LIDERAZGO DENTRO DE UNA ORGANIZACIN Los lderes, establecen la unidad de propsito y direccin de la organizacin. Ellos pueden crear y mantener el desarrollo interno en el que los integrantes de la organizacin, se vean totalmente involucrados en alcanzar los objetivos de la organizacin. Desarrollar y entender las necesidades y expectativas de los consumidores. Asegurarse de que los objetivos de la organizacin estn enlazados con las necesidades y expectativas de los consumidores. La comunicacin de las necesidades y expectativas de los consumidores a travs de toda la organizacin Midiendo la satisfaccin del cliente, y actuando en funcin de los resultados. Los lderes, son los encargados de movilizar y encauzar los esfuerzos de la organizacin. Deben de ser un ejemplo y referente para el resto de miembros de la organizacin. Planean y desarrollan el plan estratgico de la empresa y tienen la obligacin de transmitir su impulso al resto del organismo. El lder, ha de tener los suficientes conocimientos tcnicos, informacin de calidad y experiencia, Para que sus acciones conduzcan al xito. Mandar, por derecho legal, no convierte en lder. Al lder se le sigue, porque entiende, y es modelo y referente. El lder puede exigir, pero no mandar. Por imitacin o deseo de agradar al lder, al que todos respetan, sus decisiones no son cuestionadas. Y los liderados, son ms propensos a intentar implicarse en la obtencin de los objetivos. Es ejemplo y fortaleza para todo el colectivo, que se esforzar por estar a su nivel de exigencia. Son muchas las capacidades de las que debera de estar dotado un lder. En la empresa, ha de ser imaginativo, diligente, esforzado. Con conocimiento de la empresa y la organizacin. Y ser capaz de no solo ya de tomar decisiones acertadamente. Ha de saber involucrar al resto del grupo en la consecucin de los objetivos, y sea acatado su mandato y direccin. El problema, era que el lder movilizaba al grupo. Pero no se saba muy bien hacia a donde. Si hacia el xito que pocos han logrado. O hacia el desastre que es un objetivo mas fcilmente alcanzable. Por tanto, en Espaa, es asunto de los cargos de la sociedad. Los niveles inferiores, deben de aplicarlo en su mbito de actuacin.
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CONCLUSIN El liderazgo es el propio corazn y el alma de la direccin de la empresa u organizacin. En el fondo, para dirigir una empresa no basta con bajar nmeros, remodelar el organigrama ni aplicar las ltimas frmulas de la escuela de administracin de empresas. La direccin y el liderazgo estn inextricablemente unidos, por supuesto, pero, con objeto de establecer una distincin clara, dira que la direccin es algo objetivo: uno quiere alcanzar una meta, avanzar desde aqu hasta all y poder medir los resultados. El liderazgo, en fin de cuentas, es otra cosa. Es algo puramente subjetivo, de difcil definicin e imposible medida objetiva, que no se puede ensear en ninguna escuela. Y, sin embargo, siempre est ah, palpable en toda empresa, marcando la personalidad de cada compaa, como reflejo del carcter y la personalidad del jefe mximo y de su equipo de colaboradores inmediatos. A mi modo de ver, la calidad del liderazgo es el principal ingrediente de la receta para el xito en la empresa. Naturalmente, el liderazgo es la capacidad para inspirar a otros de manera que trabajen en equipo, bajo la direccin de uno, en orden a lograr un objetivo comn, bien sea en los negocios, en la poltica, en la guerra o en la cancha. Nadie puede ser lder a solas: hace falta que otros quieran seguirle. El liderazgo se aprende, aunque yo no sabra explicar por entero cmo se aprende. La capacidad para dirigir a otros es mucho ms instintiva que meditada, y se adquiere, no se sabe cmo, a travs de las experiencias de cada da en la vida de uno; la naturaleza y la calidad definitivas de ese liderazgo dependern del carcter innato y la personalidad del propio lder.
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BIBLIOGRAFA
Urbina Ganvini,E,(2002) . Crecimiento Personal,Lima-Peru Mg.Baldwin Olgun,C(2000).Desarollo Personal UNT, Trujillo-Per DISPONIBLE: http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo http://www.monografias.com/trabajos/liderazgo/liderazgo.shtml
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