Carlos Malpica Silva Santisteban

Biografa: (Chota, 1929 Lima, 1993): Poltico y revolucionario, fue firme defensor de la reforma agraria y de los recursos naturales. Estudi en el Colegio Militar Leoncio Prado y despus en la Escuela Nacional de Agricultura en Lima. Tras su oposicin al pacto del APRA con el gobierno de Prado, siendo diputado por Cajamarca (1956-1962), fue expulsado del partido en 1959 con otros militantes con quienes form el Movimiento de Izquierda Revolucionaria (1962), que impuls las guerrillas rurales en 1965. Fue elegido miembro de la Asamblea Constituyente en 1978 y varias veces senador por el Partido Unificado Mariateguista e Izquierda Unida entre 1980 y 1992. Dej numerosas obras como Guerra a muerte al latifundio, Los dueos del Per, Crnica del hambre en el Per, El mito de la ayuda exterior, Petrleo y corrupcin, El poder econmico en el Per, entre otras. Carlos Malpica Silva Santisteban, smbolo de la lucha anticorrupcin y la moralizacin, parti a la inmortalidad hace 18 aos con la bandera de la honradez, consagrada a los ideales de la justicia social y la equidad en el Per. Rendimos nuestro homenaje a un poltico diferente, un hombre cuya vida estuvo consagrada a los ideales de la verdad y la transparencia; en resumen, un hombre de vida intensa y comprometida con la vida del Per y la defensa de los intereses de la patria frente a la corrupcin. Celebramos al hombre agudo y tenaz, al buen padre, al excelente esposo, al amigo entraable, al poltico de polendas, al congresista de lujo en cualquier pas del mundo, como historiadores nacionales han dicho de l, y al militante imprescindible, compaero incansable en mil jornadas de lucha. Su diversidad es enorme, y por ello nos referimos centralmente al poltico, a ese joven militante, revolucionario, detenido, preso, rebelde, diputado, constituyente, senador Malpica; perseguido, renovador, disciplinado, organizado, deportado; al mariateguista consecuente hasta el ltimo da de su vida; el que construy, sin calco ni copia, la afirmacin de un socialismo cholo. Malpica fue de familia y padre aprista, milit desde joven en el Apra revolucionaria; fue perseguido durante ms de una dcada, detenido y preso en el Panptico, el Sexto y El Frontn. Felipe de Lucio y Guillermo Miranda, en la resea biogrfica de Carlos, sealan que las crceles de entonces estaban reservadas para polticos de oposicin, como lo constat Carlos Malpica. Fue un hombre de energa vital desde su juventud, que inici su carrera poltica a los 17 aos, siendo dirigente estudiantil. Muy tempranamente fue elegido diputado por Cajamarca, en la lista del Partido Aprista, para el periodo 1956-62. Sin embargo, no secund la colaboracin del Apra con el presidente Manuel Prado, y pas a la oposicin sealando el carcter oligrquico del rgimen. Abog por la nacionalizacin del petrleo, la gran minera y la reforma agraria. El Partido Aprista decidi su expulsin en la VI Convencin de octubre de 1959. Junto a l, polticamente, se encontraban Luis de la Puente Uceda, Gonzalo Fernndez Gasco, Manuel

Pita, Mximo Velando, Luis Olivera Balmaceda, Walter Palacios, Elio Portocarrero, Luis Iberico y varias decenas de dirigentes, obreros, campesinos y estudiantes. En base a este grupo de militantes se crea el Comit Aprista de Defensa de los Principios Doctrinarios y de la Democracia Interna. En mayo de 1960 se constituy el Apra Rebelde, para tomar el nombre en 1962 de Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR). El MIR peruano y el MIR venezolano constituyen los primeros partidos polticos de la nueva izquierda marxista a nivel continental. Estudiosos de la vida de Carlos Malpica sealan que la lucha heroica de la Comunidad Indgena de Chepn y la de los Obreros de la Hacienda Casagrande en el departamento de La Libertad son los antecedentes agrarios ms resaltantes del nuevo MIR. En 1961, el diputado Carlos Malpica present al Parlamento el Proyecto de Ley de Reforma Agraria. Afront reclusin en la colonial penal del Sepa en 1963 y en El Frontn en 1965 por presunta participacin en el conato guerrillero que dirigi Luis de la Puente Uceda. En 1975 el general Velasco lo deport a Argentina. En 1977 fue asediado policialmente por Morales Bermdez; por su responsabilidad en los movimientos reivindicativos de la Federacin de Pescadores permaneciendo en la clandestinidad casi un ao. Fue elegido miembro de la Asamblea Constituyente en 1978 por la lista de la Unidad Democrtica Popular (UDP). Postul por la UDP a la presidencia en 1980. En 1980 fue elegido senador por el Partido Unificado Mariateguista PUM. Particip en la fundacin del PUM, confluencia de Vanguardia Revolucionaria (VR), el Partido Comunista Revolucionario (PCR) y el Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR). Fue senador en el siguiente periodo 85-90 y reelegido en el 90-92 en las filas de la Izquierda Unida. Su bandera central fue la moralizacin administrativa. Fue un tenaz perseguidor de la corrupcin, inmoralidad y la defensa de los intereses populares en los temas econmicos y presupuestales. Simultneamente a su carrera poltica ejerci la ctedra universitaria, fue un ingeniero agrnomo con dominio del tema minero y con una actividad editorial fecunda. De su libro ms conocido: Los Dueos del Per, podemos decir que, salvo los 7 ensayos de Jos Carlos Maritegui, ningn otro ensayo de economa social y poltica ha tenido tal nivel de acogida. Desde La Crnica de Hambre en el Per, hasta su ltima obra Pjaros de Alto Vuelo, Carlos Malpica nos deja una herencia enorme y fecunda, para arribar juntos a la construccin de una Patria para todos y todas o, como l dira, para que hagamos de los pobres los dueos del Per. Expresamos nuestro pblico reconocimiento al parlamentario fecundo, al espritu crtico de reflexin previa y documentada, al hombre de criterio seguro e investigador prolijo, al infatigable buscador de la verdad, al fiscalizador implacable de los actos de inmoralidad en el manejo pblico, al tenaz defensor de los recursos naturales. Al hombre de inmensa calidad humana, tica y moral, de gran espritu solidario. A ese hombre de corazn generoso, cuyo recuerdo late en nosotros.

Carlos nos dej tareas pendientes de realizar. Queremos ser continuadores de su obra. Nuestro compromiso, como mujeres y hombres del Per, es hacer de su memoria un ejemplo vivo, motivados por su legado invalorable, por su limpia trayectoria, por su valor, consecuencia y clida sencillez. Carlos Malpica muri para nacer de nuevo, y por eso afirmamos nuevamente en este 82 aniversario que es el smbolo de los muertos que nunca mueren.
Malpica fue de familia y padre aprista, milit desde joven en el Apra revolucionaria; fue perseguido durante ms de una dcada, detenido y preso en el Panptico, el Sexto y El Frontn. Felipe de Lucio y Guillermo Miranda, en la resea biogrfica de Carlos, sealan que las crceles de entonces estaban reservadas para polticos de oposicin, como lo constat Carlos Malpica. Fue un hombre de energa vital desde su juventud, que inici su carrera poltica a los 17 aos, siendo dirigente estudiantil. Muy tempranamente fue elegido diputado por Cajamarca, en la lista del Partido Aprista, para el periodo 1956-62. Sin embargo, no secund la colaboracin del Apra con el presidente Manuel Prado, y pas a la oposicin sealando el carcter oligrquico del rgimen. Abog por la nacionalizacin del petrleo, la gran minera y la reforma agraria. El Partido Aprista decidi su expulsin en la VI Convencin de octubre de 1959. Junto a l, polticamente, se encontraban Luis de la Puente Uceda, Gonzalo Fernndez Gasco, Manuel Pita, Mximo Velando, Luis Olivera Balmaceda, Walter Palacios, Elio Portocarrero, Luis Iberico y varias decenas de dirigentes, obreros, campesinos y estudiantes. En base a este grupo de militantes se crea el "Comit Aprista de Defensa de los Principios Doctrinarios y de la Democracia Interna". En mayo de 1960 se constituy el Apra Rebelde, para tomar el nombre en 1962 de Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR). El MIR peruano y el MIR venezolano constituyen los primeros partidos polticos de la nueva izquierda marxista a nivel continental. Estudiosos de la vida de Carlos Malpica sealan que la lucha heroica de la Comunidad Indgena de Chepn y la de los Obreros de la Hacienda Casagrande en el departamento de La Libertad son los antecedentes agrarios ms resaltantes del nuevo MIR. En 1961, el diputado Carlos Malpica present al Parlamento el Proyecto de Ley de Reforma Agraria. Afront reclusin en la colonial penal del Sepa en 1963 y en El Frontn en 1965 por presunta participacin en el conato guerrillero que dirigi Luis de la Puente Uceda. En 1975 el general Velasco lo deport a Argentina. En 1977 fue asediado policialmente por Morales Bermdez; por su responsabilidad en los movimientos reivindicativos de la Federacin de Pescadores permaneciendo en la clandestinidad casi un ao. Fue elegido miembro de la Asamblea Constituyente en 1978 por la lista de la Unidad Democrtica Popular (UDP). Postul por la UDP a la presidencia en 1980. En 1980 fue elegido senador por el Partido Unificado Mariateguista PUM. Simultneamente a su carrera poltica ejerci la ctedra universitaria, fue un ingeniero agrnomo con dominio del tema minero y con una actividad editorial fecunda. De su libro ms conocido: "Los Dueos del Per", podemos decir que, salvo los "7 ensayos" de Jos Carlos Maritegui, ningn otro ensayo de economa social y poltica ha tenido tal nivel de acogida. Desde "La Crnica de Hambre en el Per", hasta su ltima obra "Pjaros de Alto Vuelo", Carlos Malpica nos deja una

herencia enorme y fecunda, para arribar juntos a la construccin de una Patria para todos y todas o, como l dira, para que "hagamos de los pobres los dueos del Per". DNDE ESTN LOS DOCE APOSTOLES? Est cambiando el poder econmico en el Per? Ral Wiener A inicios de los aos 60 se public por primera vez el libro que lograra el mayor nmero de reediciones en el Per. Ms que los Siete Ensayos o que La Ciudad y los Perros. Su autor, el ingeniero Carlos Malpica Silva Santisteban, y el ttulo del trabajo, Los Dueos del Per. Una obra concisa, cargada de informacin, en la que se poda descubrir quin era quin en el mundo del dinero del pas que se asomaba a la modernidad, llevando todava a cuestas una pesada carga de pasado oligrquico y de elementos de feudalidad. Las famosas familias dueas de haciendas, conectadas con los bancos y las aseguradoras, propietarias de terrenos urbanos y de las contadas industrias estaban mencionadas una a una con nombres y apellidos. Entonces sonaban los Prado, Aspllaga, Rizo Patrn, de la Piedra y varios otros. El general Velasco y los militares reformistas del 68 al 75, deben haber tenido muy en cuenta estos datos en varias de sus ms importantes decisiones. Por ejemplo en la reforma agraria, las nacionalizaciones de empresas petroleras, mineras, bancos y prestadoras de servicios (telefona, electricidad y otras). El hecho es que alrededor de la mitad de los 80, una dcada despus de cerrada la revolucin militar, el mismo Malpica empez a usar otra expresin que se hara igualmente famosa: los doce apstoles alrededor de Alan Garca. A ellos les dedic otro libro, mejor dicho tres tomos de una monumental obra, publicada con el nombre de El Poder Econmico en el Per. Ya no era la reedicin del trabajo primigenio, sino una nueva investigacin que buscaba resolver cmo podan haber cambiado los grupos de poder en el Per posterior a las dos fases del gobierno militar, el inicio de la apertura econmica con Morales Bermdez y el segundo belandismo, y en plena heterodoxia de Alan Garca (1985-1986) Los doce apstoles eran los grupos que se haban beneficiado de polticas nacionalistas (orientadas a favorecer intereses de peruanos sobre los extranjeros, como fue la intervencin del Estado en el Banco de Crdito, a favor de los Romero y en perjuicio de los inversionistas italianos), de la asociacin con el Estado y de las protecciones y subsidios.

Tenan su eje en su relacin con los bancos, industrias, construccin y gran prensa. Entre sus componentes se contaban: el grupo Romero, Raffo, Nicolini, Bentn, Piaggio, Picasso, Wiese, Ferreyros, Benavides de la Quintana, Brescia, Piazza y Delgado Parker. Fueron los engredos de Garca durante sus dos primeros aos, hasta que se rompi el romance con el asunto de la fallida estatizacin de la banca. Los apstoles, en mancha, se embarcaron en el FREDEMO de Vargas Llosa, para concluir finalmente enrolndose en el fujimorismo a partir del ao 90. Pero la nueva ola de reformas o contrarreformas alter nuevamente el escenario de manera decisiva. Malpica falleci en 1993. Y es seguro que en sus das finales estaba entreviendo que su mayor obra se desactualizaba nuevamente. Francisco Durand ha explicado que de los 12 apstoles principales quedan solamente tres: Romero, Brescia y Benavides. Pero lo ms importante es que las empresas ms grandes y fuertes han vuelto a ser extranjera, subordinando de diversas formas al capital nacional, mientras el Estado ha sido casi eliminado como actor empresarial-econmico. Hoy el grupo ms poderoso es Telefnica con una constelacin de ocho empresas que responden a sus directivas. Otros inversionistas claves son Yanacocha (Newmont de EEUU y Benavides) segunda empresa del oro a nivel mundial; Consorcio Camisea-TGP; Southern; Antamina, etc. En la banca estn el Crdito (Romero), Continental (BBVA-Espaa y Brescia), Scotiabank (absorbi al Wiese), Interbank (Benavides y capitales de Estados Unidos). En la disputa entre nacionales, el grupo que ha tomado la cabecera es el Brescia: banca, seguros, pesca, textiles, inmobiliarias y otros. Romero ocupa el segundo lugar. Finalmente est el caso de los nuevos focos de poder como el de las AFP que en los prximos aos estar movilizando casi tanto dinero como el presupuesto nacional. El capital se ha reacomodado con las privatizaciones, las reformas y la apertura, y el auge exportador. LOS NUEVOS DUEOS DEL PER

Francisco Durand * (Quehacer, octubre-noviembre 2004)

La curiosidad reina cuando quienes poseen la riqueza en grado sumo se afanan por demostrar en privado lo que tienen y esconder al pblico cuanto tienen. La

acicatea el hecho que son y se sienten poderosos al extremo y porque esa isla de prosperidad en medio de un mar de pobreza constituye un problema. Los ricos temen ser tocados, rodeados, acosados, abrumados, atacados, o alabados -interesada o sinceramente-, por el pueblo que trabaja o depende de ellos. Por lo tanto, mejor ocultarse. Poderes ocultos Lo que sabemos de ellos es poco. La propiedad anda repartida entre varias ramas de las grandes familias, o manejada por holdings -compaas que controlan compaas-, ese ingenioso invento norteamericano de los aos 20 para esconder lo que se tiene, y tambin porque es controlada por muchas corporaciones extranjeras. Si no fuera por la bolsa de valores, y la obligacin de reportar al pblico quien tiene qu -en tanto algn derecho informativo existe para poder comprar acciones-, y de la internet -que socializa la informacin-, estaramos en una oscuridad mayor. An as, muchas empresas no operan en bolsa y permanecen cerradamente familiares. De otras sabemos poco porque operan en el extranjero. Adems, cambian de manos con frecuencia, lo que dificulta un seguimiento. El Estado ciertamente conoce mucho, sea porque recibe las declaraciones juradas de impuestos, o por contar con informacin sobre propiedades e inversiones. Pero la guarda celosamente; muy rara vez sale a la luz. No sabemos, por ejemplo, quines son los principales pagadores del impuesto a la renta, aunque sospecho que encontraremos nombres como Dionisio Romero Seminario y Pedro Brescia Caferatta, dos conocidos jefes de los grupos de poder econmico (GPE) nacionales de mayor peso. Ni siquiera los contratos de estabilidad tributaria, ese ejemplo de privilegios legales en la era de la globalizacin econmica, que obliga a los Estados ms que a las empresas, y

concede por escrito rentas a los grandes inversionistas, contratos a veces abusadamente interpretados, -caso de las elctricas Luz del Sur y Edelnor-, se publican. Son leyes secretas hechas para los grandes poderes que los dems no deben conocer, menos criticar. La prensa informa de sus negocios, cierto, pero suele alabarlos en lugar de criticarlos. Si por ah un periodista audaz, o un director amargado, echan un lea al fuego que consume a quienes critican a los dueos corporativos del Per, la poca crtica se ahoga rpidamente en un mar de publireportajes y contracampaas a las cuales se prestan muchos. En tiempos de paz el silencio se paga con publicidad. Poderes revelados Pero la curiosidad termina predominando y siempre hay alguien dispuesto a hacer revelaciones. Para satisfacer esa insaciable inters sobre quin posee qu, investigadores amateurs y profesionales, empricos y cientficos, se han esforzado por revelar los secretos mejor guardados de la sociedad capitalista. Uno de los primeros en hacerlo fue Ricardo Lagos, el actual presidente del vecino pas prusiano, quien en 1961 public el libro econmico: su teora, realidad chilena Otros le siguieron. En el Per, Carlos Malpica escribi all por 1965 el ahora famoso En esos aos el poder de los barones del algodn y del azcar, todava reluca, a pesar de estar cada vez ms a la sombra de las multinacionales, y compitiendo con nuevos empresarios nacionales de origen europeo. El caso ms conocido fue el de Luis Banchero Rossi, el magnate de la pesca al que se le neg entrada en el exclusivo y hereditario Club Nacional. Estos empresarios emergentes blancos siguieron insistiendo en ser invitados a los saraos de las

mansiones de Miraflores y San Isidro y los clubes exclusivos, hasta que un general, Velasco, acab con sus propiedades y abri las puertas del poder econmico a otra generacin, quienes de pronto pasaron a ser los ms fuertes representantes del sector privado nacional. Tres ediciones de esta obra famosa se agotaron en dos aos. Fue incluso popular entre los propios le pedan autgrafos o lo criticaban por haber cometido la terrible omisin de no considerarlos en la lista siendo, segn insistan, comprobada de las No han faltado similares esfuerzos en otros pases, que muchas veces siguieron la claridad denunciativa e informativa del peruano. Este se limit a listar familias, haciendas, y empresas, con rigurosidad de ingeniero, descubriendo que la riqueza habla por si misma. En Colombia, Silva Colmenares public verdaderos dueos de Colombia editaron Gutirrez y Fragoso publicaron tambin hizo lo suyo en el Caribe con La concentracin del poder. Imprimi cinco ediciones en seis aos.Los dueos del Per.dueos, quienes, segn me relatara el propio Malpica,vecinos notables, parte cierta,grandes familias de valles alejados.Los(1977). En otros lares, Hughes y QuinteroQuines son los dueos de Panam? (1987). En Mxico Concheiro,El poder de la gran burguesa (1979). RosarioDueos de la Repblica Dominicana (1988). En el Uruguay, Stolovich, Brtora y Rodrguez sacaron el muy popular libro Argentina con por Majul, con Volvamos al Per. En tiempos ms recientes, y luego del estril afn

expropiatorio del alocado presidente Garca en 1987, una ola de informacin se filtr desde el ejecutivo para atacar a la nueva oligarqua liderada por los GPE. El Instituto Nacional de Planificacin iba a filtrar informacin con su ltima accin de importancia antes de que el presidente Fujimori lo cerrara para siempre. Esos actos audaces fueron seguidos por acuciosas investigaciones del Congreso, desde donde el entonces senador Malpica volvi a la carga con ms bros, exigiendo informacin y demandando documentos. De all sali otra generacin de sus libros titulada con menos acierto publicada en varios tomos. Acompaaron al ya legendario investigador el texto ms analtico de Alcorta, informacin compilada en la Bolsa de Valores de Lima, y el de Anaya, grupos de poder econmico Tambin destac el esfuerzo multidisciplinario de Campodnico, Castillo y Quispe, investigadores de DESCO, con el sugerente ttulo El poder econmico en el Uruguay actual (1988). Acevedo lo hizo en laQuin es quin: Los dueos del poder econmico (1990 ), seguidoLos dueos de la Argentina (1992).El poder econmico en el Per (1989) yConcentracin de capital en el Per (1987), conLos(1991), basado en datos de Contribuciones.De poder a poder (1993). En cuanto a la adaptacin de los GPE a los nuevos tiempos, eso que algunos llaman reingeniera, la obra ms elaborada es la de Vsquez, Estrategias del poder: grupos econmicos en el Per (2000). Reconfiguracin del poder econmico Dado que un ttulo bueno ayuda a la diseminacin de ideas, me atengo a la temprana inspiracin malpiquiana. Debemo entender los cambios profundos ocurridos desde 1990. Ese nuevo mapa es fundamental para ubicar a las elites econmicas de la sociedad peruana del siglo XXI, quienes se han convertido en

el actor poltico ms influyente. Lo dicho no debe sorprender pues en nuestro siglo sucede ac y acull. Como dijera un multimillonario norteamericano, es cierto que existe la lucha de clases y la estamos ganando nosotros. El anlisis del nuevo mapa del poder econmico tambin sirve para contrarrestar la prdica neoliberal vigente, que usa trminos vagos como fuerzas de mercado y tericos como el del conceptos con dados cargados, a los cuales se aade un nuevo, el grandes inversionistas. Adems, insisten en mantener discutibles supuestosequilibrio general y la competencia perfecta. Estosruido poltico que implcitamente admite que no se debe espantar a los inversionistas-, ocultan ms que explican la realidad vigente y desvan nuestra atencin de la realidad propietaria de nuestro tiempo. La transformacin ocurrida en parte nos asemeja a lo que el pas era cuando, antes de la revolucion velasquista de 1968, y en plena etapa oligrquica, Malpica sac su primer libro. El pas viva con un Estado pequeo y una economa dominada por el sector privado nacional, liderada por las grandes familias oligrquicas y algunas multinacionales (MN). A diferencia del pasado, hoy se configura una nueva y dura realidad: existe un predominio sofocante de las MN, combinado con la entrada agresiva de GPE de pases latinos, entre los cuales destacan las provenientes del vecino prusiano, y se observa el debilitamiento o desplazamiento de los GPE nacionales. Este desequilibrio no ha sido todava revertido con la aparicin de nuevas fortunas aunque han emergido algunos aspirantes. Hoy tenemos un capitalismo ms institucional e internacional, mas gerencial

tambin, y definidamente corporativo, que se combina con el remanente de la vieja estructura patrimonial de familias propietarias poderosas de origen rural o urbano. Entre uno y otro momento -1965, 1995-, como se ilustra en el grfico No. 1, el pas ha ido pasando por ajustes y transformaciones sucesivas que al principio apuntalaron al Estado y el capital nacional. Luego -1975, 1985-, caminaron en direccin opuesta, hacienda a un lado tanto al Estado como al capital nacional, mientras las nuevas EM se aduean del pas. Este desequilibrio es ms fuerte en el Per que otros pases, aunque no es nico. Bolivia, Ecuador y Argentina se le asemejan. Seis procesos Desde 1990, ao en que entra Alberto Fujimori al poder, varios procesos internacionales y nacionales econmicamente determinantes y determinados globalizacin, privatizacin, oligopolizacin, reprimarizacin, desnacionalizacin, consumismo-, se desataron sin mayor resistencia. Luego Alejandro Toledo y Pedro Pablo Kuczyniski, su ministro de economa vinculado a Wall Street, lo profundizan, aunque enfrenta mayores dificultades al aparecer diversos focos de protesta social. Los seis procesos han reconfigurado el poder econmico y las relaciones inter-clase e intra-clase en el Per. 1 Se trata, primero que todo, de la llamada globalizacin econmica. Este megaproceso est dirigida por las EM, comandada por el Grupo de los 7 (EUA, Canad, Japn y los cuatro grandes europeos) y los organismos financieros internacionales. La triada del poder mundial busca civilizar al mundo para crear un solo mercado mundial de capitales, mercancas, conocimiento, y en menor medida de fuerza de trabajo, que operan con reglas ms a o menos similares y que es tutelado militarmente.

La globalizacin se acelera a escala nacional con polticas econmicas neoliberales y a nivel continental con tratados de libre comercio. Ambos influyen en privatizar ms la economa, que es el segundo proceso desatado, y que redefine el conflicto capital-trabajo al mismo tiempo que abre otros nuevos. Esta predominio hegemnico de la propiedad privada conduce al achicamiento del Estado y al arrinconamiento extremo de la vieja propiedad comunitaria andina y amaznica. A medida que las corporaciones buscan materias primas en los lugares ms apartados para extraer minerales, gas, petrleo, madera, plantas, o animales exticos, la privatizacin llega a todos los rincones, hecho que genera 1 cambios politicos en la globalizacin, Aportes al Debate No. 11, Fundacin Friedrich Ebert (2004). Para un estudio ms detallado, ver del autor Fuego y humo: reconfiguracin de la clase empresarial y resistencias y protestas. Y en tanto los nuevos dueos se apropian de los servicios pblicos, enfrentan criticas y hasta rechazo de los usuarios. La poltica de privatizacin de empresas estatales, combinada con el enorme poder financiero, y la mayor capacidad competitiva, de las grandes corporaciones, que te quiebran o te compran, han dado lugar a una estructura oligoplica. Este tercer proceso implica que cada vez menos unidades producen una mayor cantidad de bienes y servicios en ramas claves de la economa: financiera, minera, enrgetica, industrial de exportacin, comunicaciones. La nueva estructura corporativa tiene la enorme limitante de no generar mayores eslabonamientos con la economa local y ser muy intensiva en capital: tiende a generar poco empleo directo e indirecto. Adems, una vez que se logra la captura del Estado, la nueva clase corporativa pierde inters en las reformas

institucionales. Esto es algo que, como dira Julio Cotler, no se ha dicho, y por lo mismo conviene insister: evita adrede la creacin de una tecnoburocracia pues cuestionara el rol de los asesores privados y los grandes estudios de abogados, que participan en el diseo de normas en calidad de consultores.

Grafico No. 1. Cambios en la cpula del poder econmico segn tipos de propiedad: 1965 a 199 1965 1975 1985 2000 Multinacionales Oligarqua Estado Empresarios nacionales nacionales Multinacionales Estado Empresarios nacionales Grupos de Poder Economico Nacional Estado Multinacionales Multinacionales Grupos de Poder Economico nacionales y latinos Estado La reprimarizacin, el cuarto proceso, ocurre con la apertura de una economa

rica en recursos naturales y pobre en salarios, incentivada por el propio Estado, que abandona el desarrollo industrial nativo y privilegia, va contratos de estabilidad juridica, y concesiones tributarias, los megaproyectos primarioexportadores. Con ello, la economa vuelve sobre su eje colonial y republicano temprano, aunque combinada con algunas exportaciones industriales, mayormente concentrada en el area textil y de confecciones. Como consecuencia de los procesos anteriores, ocurre un quinto que tambin es preocupante: se desnacionaliza la economa peruana. Por primera vez desde la colonia, la riqueza del pas no est mayormente en manos de nacionales ni volver a ser recuperada, al menos no en el futuro inmediato. Lo dicho no quiere decir que los grandes capitalistas nacionales hayan dejado de existir, sino mas bien que ha ocurrido, segn los casos, una quiebra y un desplazamiento que ha puesto a los GPE peruanos en un lugar menos importante. Antes se les podia denominar grandes GPE. Hoy algunos siguen siendo grandes -caso de Romero y Brescia-, pero son cada vez menos. Como algunos de sus gerentes me lo admitieron en conversaciones sostenidas, comparado al poder acumulado por EM y algunos GPE latinoamericanos, los grupos peruanos que quedan estn en la categora de medianos. Ello representa un problema en la medida que la ausencia de casos de xito nacional debilita al modelo, le impide a los nuevos dueos del Per alcanzar legitimidad y dificulta elaborar un proyecto de desarrollo, pues este no puede venir de las EM sino del Estado y las empresas nacionales, que ahora est subordinadas. Finalmente, el sexto proceso es la implantacin tipo injerto de un estilo de vida basado en logos, que incorpora a todos a un patrn de consumo dictado por las MN, y a otro de informacin global manejado por la corporaciones de comunicaciones, que justifica el actual orden internacional. En los rincones ms

remotos va imperando lo moderno sobre lo tradicional, la economa de mercado sobre la de subsistencia. De ese modo se incorporan todos los pueblos y clases al mercado, as no tengan los ingresos como para satisfacerlo. Con ello se borra la distincin entre necesidades y deseos. Al mismo tiempo, las multitudes usan la red para concectarse. Tienden a reproducir sus propios valores culturales articulando la ciudad y el campo, el pas y el mundo, lo que facilita formas de resistencia cultural y hasta de protesta ciberntica. Cada proceso, por tanto, tiene sus propias limitantes y genera contradicciones. Desnacionalizacin El proceso de desnacionalizacin de la economa es un aspecto que conviene analizar en ms detalle. Ha ocurrido una entrada masiva de capital extranjero atrada primero por las polticas de privatizacin acelerada de empresas estatales -a partir de 1994, con la venta de Telefnica-, y luego por las oportunidades de nuevas inversiones mineras, energticas y financieras banca y pensiones-, y en el area de servicios pblicos luz, telefona, puertos, aeropuertos-. Este proceso se acelera en la crisis de 1998, que desplaza con ms fuerza al capital nacional debido a la abrupta salida masiva de capitales US$500 millones en una semana- que quiebra el espinazo de casi toda la banca nacional -Wiese, Latino, y muchos otros menores-, lo que la concentra y desnacionaliza ms. Tambin por la cada de la actividad de obras pblicas que pone en problemas a los grupos constructores Graa y Montero, Piazza-. Este nuevo mapa de poder se revela en el ranking de las principales empresas del pas que se presenta en el cuadro No. 1. Queda en claro quien manda. Aadamos que las inversiones extranjeras recientes en el Gas de Camisea y Las Bambas refuerza ese predominio exgeno.

CUADRO No. 1. RANKING DE 30 PRIMERAS EMPRESAS ORDENADAS SEGUN VOLUMEN DE VENTAS (en millones de nuevos soles), 2004 Ranking Empresa

Telefnica Refinera La Pampilla Souther Peru CC Minera Yanacocha Occidental Petroleum Perupetro Alicorp Mobil Oil Shell Luz del sur San Ignacio de M. Cargill Peru Backus Edelnor Peruana de Combustibles Barrick Ferreyros Molinos Mayo Gloria GyM Qumica Suiza

Repsol YPF Santa Isabel supermerc. Nestle Procter & Gamble Saga Falabella Refineria de ZincCajam Consorcio Minero Minsur Cementos Lima EMN EMN EMN EMN/G. Benavides EMN EMN G. Romero EMN EMN EMN G. Arias EMN G. Bavaria (Col).

EMN Nacional EMN G. Ferreyros EMN G. Rodriguez G. Graa y Montero EMN EMN EMN EMN EMN G. Falabella (Chile) EMN EMN G. Brescia Familia Rizo Patrn Fuente: Lanota. Com de Colombia, Abril 19, 2004. http://lanota.com/cifras/pe/real. Elaboracin propia La desnacionalizacin se revela no solo en ramas antes importantes como la manufactura, sino entre los GPE peruanos, que han perdido posiciones en la punta de la pirmide o que, simplemente, han dejado de existir en el shock competitivo. Es una constatacin interesante. De las 30 empresas con mayor

volumen de ventas al 2003, un total de 19 son MN, en una importante un GPE nacional es copropietario -Yanococha, Benavides-, dos son GPE latinoamericanos -Chile, Colombia- y solo ocho pertenecen a GPE nacionales Brescia, Ferreyros, Romero, Rodrguez, Graa y Montero, Benavides, Arias- o a las grandes familias -Rizo Patrn-. Observemos que de los 25 gigantes para los cuales se tiene informacin de empleo, el promedio alcanza a la modesta cifra de 1,040 empleados. Pies de barro tiene el gigante. La desnacionalizacin extrema de las bases del poder econmico se explica por una serie de razones, entre las que destacan las siguientes: a) Comparado a pases de similar tamao, el Per tuvo un desarrollo industrial ms reciente y dbil que otros. Cuando el Estado en 1968 finalmente se decidi a industrializar, privilegi la empresa estatal e impuso controles y reformas en la propiedad y el trabajo que dieron seales contradictorios al industrial nacional, inhibiendo su rol. Cuando lleg la apertura en 1990 no se haba desarrollado mayormente, lo que confirma que los pases de desarrollo tardo tienden a ser ms vulnerables a la globalizacin. b) El Per es uno de los pases latinoamericanos que, con la probable excepcin de Argentina, ha ido de crisis en crisis, a promedio de ms de una cada diez aos, coincidiendo fatdicamente en los aos ocho, 1968, 1978, 1983, 1988, 1998-, proceso que ha generado un fuerte debilitamiento del capital nacional, hacindolo ms vulnerable al shock competitivo. Ha existido ms destruccin masiva que la destruccin creativa que predicen los neoliberales. c) El gobierno de Fujimori, en particular los ministros Boloa y Camet, pusieron en marcha una de las liberalizaciones econmicas ms extremas de America Latina, la segunda despus de Bolivia. Este proceso favoreci a los grandes inversionistas y el capital extranjero con bajas contribuciones y rentas de tipo

tributario, que desnivelaron la cancha a favor de la nueva clase corporativa, predominantemente extranjera. d) El capitalista peruano se caracteriza por un fuerte patrimonialismo: la predominancia del capital familiar y la ausencia de gerentes no propietarios fuertes. El familismo en varios casos los hizo ms vulnerables a la competencia de las corporaciones extranjeras mas competitivas pues no tena, salvo excepciones, ni el conocimiento ni los reflejos para enfrentarlo. Varias crisis de sucesin llevaron a la cada o debilitamiento de GPE nacionales Lanata Piaggio, Delgado Parker, Arias Dvila-. La trayectoria errtica de xito de algunos, resultados discutibles en otros, y fracaso empresarial de muchos, que comienza en 1990, se resume en el cuadro No. 2. Nos indica que de los Doce Apstoles quedan prcticamente solo tres grandes -Romero, Brescia y Benavides de la Quintana- ms dos en calidad de medianos -Raffo, Ferreyros-. Nicolini fue absorbido por Alicorp del grupo Romero. Olaechea vendio su brazo financiero al Sudameris. Lanata fue absorbido por Bentin, quin a su vez perdio el control de Backus a manos del el grupo colombiano Bavaria. Picasso y Wiese quebraron en la crisis de 1998. Delgado Parker ha quedado debilitado por pleitos de sucesin al morir uno de los hermanos y enfrentarse el resto. Entre los grupos emergentes menores, los fortalecidos son basicamente dos -el grupo lcteo y cementero de los Rodrguez, y el comercial de Wong-. Ambos resistieron bien la competencia internacional, saliendo adelante en la guerra de las leches y la guerra de los supermercados. Varios han quedado debilitados -el pesquero Galski, los constructores Graa y Montero y Piazza-. Con la quiebra financiera nacional de 1998 se debilitaron Lucioni -Banco Orin- y varios otros, incluyendo el grupo judo-peruano de los Levy. Igual le pas a Galski, que perdi su braz financiero

con la quiebra del NBK. Curiosamente, los grupos de origen chino, han podido salir adelante, caso del grupo comercial importador Wu y de Wong, ya mencionado. CUADRO No. 2. DESAPARICION PROGRESIVA DE LOS DOCE APOSTOLES Y OTROS GRUPOS MENORES, 1986-2004 1986 1996 2004 Los Doce Apstoles: 1.Benavides (Buenaventura) x x x (asociado a EMN) 2.Bentin (Backus) x x comprado por Bavaria 3. Brescia (Minsur, Rimac) x x x (asociado a EMN) 4. Delgado Parker (Panamericana) x x x (muy debilitado) 5. Ferreyros (E. Ferreyros) x x x 6. Nicolini (Nicolini Hnos.) x absorbido por Romero 7. Lanata Piaggio (Pilsen) x absorbido por Bentn 8. Olaechea (Tacama, Bco de Lima) x x vende banco 9. Picasso Salinas (Vista Alegre) x x quiebra parcial 10. Raffo (San Cristobal) x x x 11. Romero (BCP, Alicorp) x x x 12. Wiese (AF. Wiese, Bco Wiese) x x quiebra banco

Otros GPE peruanos: 13. Arias (San Ign. de Morococha) x x comprado por EMN 14.Galski (Sindicato Pesquero) x x debilitado 15.Graa y Montero x x debilitado 16.Lucioni (Carsa) x x quiebra banco 17.Piazza (Cosapi) x x debilitado 18.Rodrguez (Gloria) x x x 19.Wong (E. Wong, Paramonga) x x x 20. Wu (Yi Chang) x x x Fuentes: varias. Elaboracin propia. Para muestra, un grupo Para no cargar la mano al pesimismo, veamos un caso exitoso. El grupo Romero es uno de los que ha capeado bien el temporal competitivo, fortalecindose en el campo financiero -aunque perdiendo su presencia en los lucrativos y seguros fondos de pensiones-, en el industrial, y en la economa de exportacin. El mapa actualizado de este megagrupo, elaborado principalmente en base a un trabajo del investigador japons Tatsuya Shimuzu IDE, Tokio- y otras fuentes, se observa en el Grfico No. 2. La modernizacin y fortalecimiento del gigante agroalimentario Alicorp ha estado comandada por un gerente, Leslie Pierce. Su poder es inmenso. Alicorp es el resultado de varias fusiones y absorciones que comenzaron con Anderson Clayton en los 70 ahuyentado por Velasco- la quiebra de Nicolini a principios de

los 90 endeudada con el BCP-, y la compra del grupo La Fabril fines de los 90 cuando el grupo argentino Bunge& Born se restructure y se retira del Per-. Cada una de esos conglomerados fue en su momento un GPE, as que se pueden imaginar el poder corporativo del que estamos hablando: son cuatro grupos en uno. La salida del grupo chileno Luchetti el 2002 ha fortalecido su presencia en el ramo harinero. Buena fortuna hasta ahora. Luego est el BCP, modernizado bien, enfrentando la competencia espaola, invirtiendo en el exterior -Bolivia, El Salvador, Chile, Colombia, EUA-, y creando holdings en el exterior que controlan la propiedad de este banco. El BCP es a su vez un grupo de poder, en tanto controla varias compaas. El 2004 compr incluso el Banco Santander Central Hispano, que se bati en retirada por decisiones ajenas al Per que se tomaron en Madrid. Dionisio Romero, y un hbil gerente, Raymundo Morales, han sido responsables de tal evolucin. Hoy el BCP es considerado uno de los mejores bancos de Latinoamrica. El complejo textil algodonero y aceitero se mantiene con Textil Piura y Universal Textil, Palmas del Espino e Industrial del Espino. Pero lo ms importante, asunto que preocupa a la Federacin de Trabajadores Portuarios, es que Romero ha armado de a pocos un complejo exportador y de transporte que incluye almacenes, empresas aduaneras, puertos, navieras y compaas de aviacin. Gan el Puerto de Matarani siendo nico postor, comparten el de Arica con los grupos chilenos Claro y Appen, y se alistan a dar la pelea por adquirir el premio mayor: el Callao.Tambin poseen Aerotransporte, la empresa de los aviones que han transportado interesadamente a varios presidentes Garca entre ellos-, muchos polticos sobretodo en las campaas- y al propio Vladimiro Montesinos -al que se le facilit su salida cuando se fue rumbo a Panam el fatdico mes de septiembre del 2000-.

Es as que Romero, el antiguo hacendado algodonero piurano que figuraba en un lugar modesto cuando Malpica sac su primero libro, es hoy, por derecho propio, buen aprovechamiento de circunstancias, gracias a un persistente apoyo del Estado, y buenas relaciones con todos los gobiernos, en los cuales siempre lograron colaborar -colocando a sus gestores o gerentes en altos niveles decisorios, principalmente el MEF-, uno de los grandes dueos del Per. Dionisio an conserva sus instintos empresariales y su sangre fra para los negocios y la poltica. La manera como derrot limpiamente el intento expropiador bancario de Garca es su mejor logro. Pero este cocodrilo fue sacudido el 2000 cuando el Congreso se atrevi a sacar el vladivideo con su conocido Montesinos, el mismo personaje que asesoraba a narcos en Tocache, donde se encuentra otra empresa del grupo, Palmas del Espino. El asunto del vdeo trajo y trae cola. La prdida de reputacin del gran Dionisio fue tan fuerte que incluso sus socios extranjeros en Credicorp cuestionaron su liderazgo. Esa crisis sorda, que sacudi al grupo y su mundo de relaciones internacionales, llev a adelantar el recambio generacional. El hijo nico del gran jefe, Dionisio Romero Paoletti, pas al mando de Alicorp, mientras el alicaido padre se mantuvo en el BCP. All se qued capeando la crisis: fraguando un costoso cambio de imagen con nuevos colores institucionales-; cambiando, para manejar su juicio por trfico de influencias, de sala y de juices; y armando con Rafael Rey, uno de sus gestores, una sospechosa campaa de acoso al agonizante rgimen toledista, quien todava deja actuar a los juices anticorrupcin. Dueos peruanos La trayectoria del grupo Romero nos muestra ciertos rasgos interesantes; est ms internacionalizado que antes, bien posicionado en la banca, con propiedad

asegurada por holdings en el extranjero, que la protegen de cualquier veleidad expropiatoria; tiene importantes socios estratgicos en Chile con los cuales busca compartir el manejo comercial exportador del Pacfico sur; y ha manejado bien los retos de la sucesin compartiendo el poder con gerentes. Queda por ver qu pasara cuando Dionisio padre finalmente se retire. No es el nico dueo del Per que tendr que enfrentar los retos que el tiempo exige a las grandes familias. En el caso de los Brescia, probablemente el ms rico, Alex Fort Brescia, se perfila como succesor y pronto habrn cambios mayores. Los Rodrguez Banda no tienen an a nadie en el relevo, pero todava le quedan aos por delante a los dos hermanos que heredaron y expandieron el negocio camionero del padre. El grupo platero de los Benavides de la Quintana sigue liderado por Don Alberto, pero ya Roque se perfila como sucesor y pronto asumir el mando con su hermano. Juega adems a la poltica con el APRA. Los Wong cuentan con los hijos de Don Erasmo, todava jvenes y bien entrenados. Con los Raffo, como con los Wu, las empresas se han abierto a miembros de las nuevas generaciones pero mantenindose el liderazgo de los viejos jefes. Ferreyros hace tiempo que est dirigida por Oscar Espinoza, un gerente con ms peso y maa que el sucesor. Olaechea ha encontrado un nuevo lder familiar que est promocionando el nico vino peruano competitivo adems del pisco. La suerte de los dueos peruanos del Per, hoy en posicin minoritaria si uno ve el panorama de conjunto de la economa peruana, depender del mercado, y tambin de la capacidad de adaptacin al cambio de las nuevas generaciones propietarias que, o tendrn que compartir el poder con gerentes, o debern dejarlos al mando. El capitalismo actual ha generado el conocimiento como un factor de produccin ms y ello implica reclutar ms all de las grandes familias.

No hay otra, y todo depender del grado de talento empresarial en las familias que, como sabemos, tiende a disminuir. Mientras tanto queda por ver si el nuevo modelo econmico dar lugar a nuevas generaciones de empresarios competitivos con capacidad para formar con el paso del tiempo grandes conglomerados que compitan por la hegemona perdida. Queda tambin por ver si los GPE peruanos desarrollaran una visin del pas y una capacidad de manejo que vaya ms all de la renta y los privilegios. Ser esa la intencin de Roque Benavides y Raymundo Morales, dos prominentes miembros del Patronato, de colocar a Felipe Ortiz de Zeballos, su rector, al mando de la Universidad del Pacfico? Porque ciertamente ese liderazgo no va a venir de Nueva York, Madrid, Toronto o Londres, ni puede hacerse sin intelectuales y tcnicos. Los nuevos dueos del Per peruanos deberan ser algo ms que propietarios. En eso, el pas sigue esperando porque la fortuna genera obligaciones. De no ser as, se trata de un predominio inmerecido.

Los grupos economicos ms grandes del Per

LA ACTIVIDAD ECONMICA DEL PAS EN SUS MANOS.

Sus ingresos anuales superan los US$ 500 millones. Algunos de ellos como Rodrguez Rodrguez, Aaos y Rodrguez Pastor operan fuera del pas. Otros son transnacionales lderes del sector donde se desenvuelven.

Sobre las aguas del mar de la Costa Azul, en el exclusivo balneario de Saint Tropez en Francia frecuentado por la princesa Carolina de Mnaco, multimillonarios y chicas cool como Paris Hilton flota el yate de un peruano. Es el de Pedro Brescia, uno de los hombres con mayor poder econmico del pas.

Brescia, Dionisio Romero cabeza visible del grupo Romero y del Holding Credicorp, Alberto Benavides, Jorge y Vctor Rodrguez Rodrguez, Erasmo Wong, Eduardo y Mirtha Aaos y Carlos Rodrguez Pastor Persivale, forman la lite de grandes inversionistas nacionales que desde su lugar mueven los hilos de la actividad econmica peruana. Junto a ellos estn transnacionales como Telefnica, Telmex, Ambev, SABMiller, Yanacocha, Antamina, Repsol YPF, Endesa, Saga Falabella y Ripley.

No hay paso que demos los peruanos sin que pongamos un sol en sus bolsillos. As, crecimos alimentados con leche Gloria (Rodrguez Rodrguez), la endulzamos con azcar fabricada en Paramonga (Wong).

Las galletas que consumimos, el aceite con el que se prepara la comida y el alimento de las mascotas los fabrica Alicorp (Grupo Romero).

Nuestro aseo personal

detergente que produce

lo ponemos en manos del jabn, champ, pasta dental y Procter & Gamble (Ace, Colgate, Pantene, etc).

Luego

de

practicar

algn

deporte

tomamos

Sporade

(Aaos).

Aplacamos

nuestra

sed

con

Inca

Kola

(Coca

Cola)

Kola

Real

(Aaos).

Una cerveza Cristal, Brahma, Franca (SABMiller, Ambev, Aaos) acompaa nuestra alegra o mata una pena. Actualmente hay una feroz "guerra" de cervezas. Se invierte millones en publicidad (como en el "Desafio FRanca"). Sumado a todo esto estn las cervezas de bajo costo como Pilsen Trujillo, ZEnda, y Caral (SABMiller, Ambev, Aaos, respectivamente).

El Seguro Obligatorio de Accidentes de Trnsito (Soat) lo adquirimos de Rmac (Brescia) o Pacfico Peruano Suiza (Credicorp).

El auto o el mnibus que nos lleva a trabajar, a pasear o al cine ( CinePlanet del grupo Interbank) se abastece en uno de los grifos Primax (Romero) o de la espaola Repsol YPF, empresa que tambin provee de gas a ms del 30% de los hogares del pas.

Nos comunicamos a travs celulares y telfonos de Telefnica o Telmex (Claro). Parte de la electricidad que ilumina casas y calles o la que pone en marcha los artefactos elctricos es generada por Edegel y distribuida por Edelnor (Endesa).

Las compras para la casa las hacemos en supermercados (Wong, Interbank - Plaza Vea) o mercados (Minka, grupo Romero). Si no somos nosotros, por lo menos un allegado nuestro se viste en Saga o Ripley, que tienen locales en el centro financiero de San Isidro, en donde la mayor parte de los edificios pertenece a Brescia que fabrica pinturas ( CPP, American Colors). Nos depositan el sueldo en bancos (Interbank, BCP y BBVA), que tambin administran tarjetas de crdito y en donde ahorramos. Miles de trabajadores tienen sus fondos de jubilacin en las AFP Prima (Credicorp) u Horizonte (Brescia