+
+
1 1
1
3
3
i
i i
P R
( )
( )
,
_
+
+
1 16 0 1
16 0 1 16 0
000 15
3
3
.
. .
, R
,
_
5608 0
2497 0
000 15
,
,
, R
( ) 4452 0 000 15 . , R
678 6, $ R
Plazo Saldo Amort. Inters Cuota
0 15,000.00 0.00 0.00 0.00
1 10,722.00 4,278.00 2,400.00 $6,678.00
2 5,759.52 4,962.48 1,715.52 $6,678.00
3 0.00 5,759.52 921.52 $6,678.00
Al cabo de 3 aos se habr terminado de cancelar el prstamo.
CAPTULO VIII
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS
8.1 PROGRAMA DE PRODUCCIN
Produccin proyectada al 10% de incremento anual.
Aos Pares Docena
2008 4,992.00 416.00
2009 5,491.00 458.00
2010 6,040.00 503.00
2011 6,644.00 554.00
2012 7,308.00 609.00
2013 8,038.00 670.00
2014 8,841.00 737.00
8.2 PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS
8.2.1 Costos de produccin por calzado
El costo de produccin de los pares de calzado se ve reflejado en la cantidad de materiales que se utiliza
para su construccin.
Por eso en el cuadro se detalla que tipo de material y cul es la cantidad necesaria que se va a emplear
para la fabricacin de calzados.
Materiales Cantidad Precio
Cuero 1 mt. 25.00
Forro giadana 1 mt. 22.00
Falsa acrlica 1 doc. 20.00
Taco acrlico 1 doc. 23.00
Contra fuerte mnima 2.00
Neulit (suela) mnima 18.00
Pegamento mnima 6.00
Puntaflex y
otros mnima 10.00
PVC mnima 5.00
Caja de empaq. 1 doc. 5.00
Clavos, chinche mnima 3.00
Etiquetas 1 doc. 3.00
Total 142.00 45.23
* Costo de materiales por una docena de calzados.
INGRESOS Y GASTOS
Los ingresos y gastos por la produccin de los calzados por un periodo de 7 aos, se detallan a
continuacin en el siguiente cuadro.
Gastos Ingresos
Aos Cant. Pares S/. $ S/. $
1 4992 109,608.00 34,907.00 221,795.00 70,635.00
2 5491 149,336.00 47,559.00 243,965.00 77,696.00
3 6040 161,801.00 51,529.00 268,357.00 85,464.00
4 6644 175,928.00 56,028.00 295,193.00 94,011.00
5 7308 191,163.00 60,880.00 324,694.00 103,406.00
6 8038 208,060.00 66,261.00 357,128.00 113,735.00
7 8841 226,619.00 72,172.00 392,806.00 125,097.00
CAPTULO IX
ESTADOS ECONMICOS FINANCIEROS
9.1 Estados econmicos presupuestales.
9.1.1 Estados de ganancias y prdidas
En el cuadro de estado de ganancia y prdidas econmico proyectado, se observa que en los 7 primeros
aos la utilidad neta es:
INGRESOS 1 ao 2 aos 3 aos 4 aos 5 aos
Ventas 70,635.00 77,696.00 85,464.00 94,011.00 103,406.00
Mermas (1%) 706.00 706.00 706.00 706.00 706.00
Costo Total Venta 37,773.24 41,587.26 45,783.44 50,400.00 55,475.16
Utilidad Neta 32,155.76 35,402.74 38,974.56 42,905.00 47,224.84
Gast. Administra. 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
Gast. Ventas 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00
Depreciacin 2,658.40 2,658.40 2,658.40 2,658.40 2,658.40
Amort. de Intangib. 283.97 283.97 283.97
Utilidad de Operacin 27,013.39 30,260.37 33,832.19 38,046.60 42,366.44
(+) Ing. Financieros
() Egre. Financiero 6,678.00 6,678.00 6,678.00
Utilidad antes de
Impuest. 20,335.39 23,582.37 27,154.19 38,046.60 42,366.44
30% Imp. Renta 6,100.62 7,074.71 8,146.26 11,413.98 12,709.93
Utilidad de Ejercicio 14,234.77 16,507.66 19,007.93 26,632.62 29,656.51
9.1.2 Flujo de caja econmico
El flujo de caja econmico se considera el flujo generado por el proyecto, sin tomar en cuenta el
financiamiento, permitiendo analizar la rentabilidad de este por s solo.
PERIODO 1 ao 2 aos 3 aos 4 aos 5 aos 6 aos
Ingresos
Ventas 69,929.00 76,990.00 84,758.00 93,305.00 102,700.00 113,029.00
Otros ingresos
Total Ingresos 69,929.00 76,990.00 84,758.00 93,305.00 102,700.00 113,029.00
Egresos
Sueldos 6,114.65 6,114.65 6,114.65 6,114.65 6,114.65
Cost. de Vent. 37,773.24 41,587.26 45,783.44 50,400.00 55,475.16 61,054.78
Impst. a la Rent. 6,100.62 7,074.71 8,146.26 11,413.98 12,709.93 14,859.89
Total Egresos 49,988.51 54,776.62 60,044.35 67,928.63 74,299.74 82,029.32
Saldo de Caja 19,940.49 22,213.38 24,713.65 25,376.37 28,400.26 30,999.68
Depreciacin 2,658.40 2,658.40 2,658.40 2,658.40 2,658.40
Amort. de Intan. 283.97 283.97 283.97
Pago de
Prstamo 6,678.00 6,678.00 6,678.00
Saldo c/Finan. 10,320.12 12,593.01 15,093.28 22,717.97 25,741.86 30,758.41
CAPTULO X
EVALUACIN DEL PROYECTO
10.1 Evaluacin econmica
10.1.1 Valor actual neto (VAN)
Expresa la magnitud de los beneficios o las prdidas que se obtendran en la actualidad si el proyecto se
llevara a cabo.
( ) ( ) ( )
+
1
1 Ki Cj Bj VAN
n
/
1 ao 2 aos 3 aos 4 aos 5 aos 6 aos
FNE 10,320.12 12,593.01 15,093.28 22,717.97 25,741.86 30,758.41
F.Desc. 0.86207 0.74316 0.64066 0.55229 0.47611 0.41044
Valor
Actual 8,896.67 9,358.62 9,669.66 12,546.89 12,255.96 12,624.48
VAN=77,529.77
V.A.N.=77,529.77 20,899.36 = 56,630.41
Beneficio de costo
T.R.I. = 2 aos y 3 meses
10.1.2 Tasa Interna de Retorno (TIR)
La Tasa Interna de Retorno (TIR) es la rentabilidad del proyecto expresada en trminos porcentuales,
representa la tasa que iguala a cero el valor presente de los flujos econmicos que genera del proyecto con
el valor presente del monto de la inversin, es decir, cuando el VAN es igual a cero. Tambin se puede
definir como la mxima tasa de rentabilidad que ofrece un proyecto.
( ) ( ) ( )
+
j n
Kj Cj Bj O 1 /
Donde:
Bj : Beneficios del periodo j
Cj : Costos del periodo j
K : Mxima tasa de rentabilidad
j : periodo
La tasa interna de retorno econmica del proyecto es de 20%, valor que resulta ser mayor que la inversin
fija en el estado bancario que cualquier entidad.
CONCLUSIONES
1. La ubicacin de la fbrica ser en el departamento de Lima, distrito de Puente Piedra.
2. El negocio de fabricacin de calzados WARMI es sumamente atractivo hacia el mercado local ya que
las posibilidades de comodidad por tener dentro de la localidad un lugar donde pueden adquirir calzados a
su medida, el cual cuenta con diversos modelos, colores, etc.
3. El precio en el que se piensa lanzar los calzados al mercado est entre los S/. 24 a S/. 28, el promedio
de adquisicin para el nivel al cual nos estamos dirigindonos.
4. La Rentabilidad del Proyecto est sustentada por los indicadores econmicos y financieros que son:
A. VAN: $ 187,495.81
B. TIR: 111.83%
C. B/C = 1.53 ANUAL
RECOMENDACIONES
1. Realizar un Estudio de Factibilidad del presente proyecto con el fin de tener una base con mayor
sustento para la toma de decisiones.
2. Se recomienda tambin evaluar la probabilidad de ingresar, a nuevos mercados como son Estados
Unidos, Europa, Brasil, donde tambin se ve incrementado el gusto por comodidad, calidad y moda de los
calzados.
BIBLIOGRAFIA
PROMPEX
SITECAL (INSTITUTO)
INEI
SUNAT
MINISTERIO DE TRABAJO
ARELLANO
ANEXOS
ANEXO 1
JUSTIFICACIN DEL PROYECTO
CONCEPTO DE LA IDEA
De qu se trata la idea: Es un producto muy comn pero con un gran mercado donde se puede aprovechar
con nuevas ideas.
Qu es: Es la produccin de modelos de calzados para damas y comercializacin.
Qu producto voy a producir: Calzados para damas en diferentes lneas.
Vestir
Novias
Elegante
Casual
Como tambin contar con diferentes tipos de materiales segn la economa y pedido del consumidor como:
Puro cuero
Cuero importado
CMO SURGI LA IDEA
Segn los ltimos estudios, existe una gran demanda de calzados de damas en sus diferentes lneas de
presentacin, an ms en el mercado trujillano y en los pedidos segn medida y diseo por lo cual dio
hincapi a la idea de fabricacin de calzados de damas con las ltimas tendencias de la moda.
ANEXO 2
ESTUDIO DE MERCADO
DESCRIPCIN DEL BIEN
Este producto nace desde la imaginacin de un diseador de modelaje donde buscando las ltimas
tendencias de demanda de las clientelas estn perfectamente diseadas y hechas de puro cuero nacional
con la cobertura de guadana, planta de suela original, y una falsa acrilicaza en diferentes moldes de hormas
dndoles seguridad, comodidades y gusto segn su estilo.
SITUACIN DE LA ADQUISICIN DE CALZADO
En el ltimo estudio que hemos realizado no hemos dado cuenta que en la situacin del mercado revela la
mayor comercializacin de calzado de vestir seguido del casual y en menor nmero se dedican a la venta
de zapatillas.
TIPO DE CALZADO CABALLEROS DAMAS
Vestir 50% 66.7%
Taco ---- 50%
Chato ---- 16.7%
Casual 50% 33%
Zapatillas ---- ----
ANEXO 3
ENCUESTA
1. Cul es el diseo que ms utiliza?
______________________________________
2. Qu tipo de cuero prefiere que tenga el calzado?
Cuero _______ Sinttico _______
3. Qu tipo de calzado usa frecuentemente?
Casual / vestir _______Sport _______
4. Cules son los lugares ms frecuentes de adquisicin?
Mercados _______ Tiendas _______ Mayoristas _______
5. Qu atributos busca en un calzado?
Comodidad _______ Calidad _______ Economa _______ Moda _______
6. Cul es el precio mximo y mnimo que pagaras por un calzado?
S/. 35 S/. 50 _______ S/. 50 S/. 60 _______ S/. 60 S/. 100 _______
7. La marca infiere mucho en la compra de su calzado?
S _______ No _______
8. Cada cunto tiempo compra un calzado?
______________________________________
9. Qu le gustara encontrar en un calzado?
______________________________________
10. Edades: para qu edades compra sus calzados?
10 15 ____ 16 20 ____ 21 25 ____ 26 30 ____
ANEXO 4
VOLUNTAD EMPRESARIAL
Manifestamos nuestra voluntad individual y colectiva destinada a un proyecto hacia el futuro, concurriendo
de manera comn a los gastos y participando en las ventajas que reporte.
Las leyes del Per reconocen diversas clases de sociedades: sociedad annima cerrada, sociedad
encomandita, sociedad colectiva, sociedad comercial de responsabilidad limitada, entre las cuales
escogimos la primera sociedad.
Por qu?
Sociedad Annima Cerrada (SAC)
Requisito
Datos de identificacin de los accionistas (carn de extranjera si se encuentran en el pas, de lo contrario,
datos de identificacin del Apoderado que los representa indicando el nmero de la partida registral en
donde corre inscrito dicho Poder).
Giro de la Empresa
Objeto Social detallado
Forma del aporte
Puede ser, efectivo o bienes muebles, definir la forma en la cual se va distribuir el capital entre los
accionistas y valor nominal de las acciones.
Datos de identificacin de los primeros directores (mnimo 3 miembros)
Indicando cual de ellos ser el presidente del Directorio y los datos de identificacin del gerente general o de
los gerentes, dependiendo que solo deseen contar con un gerente o con varios.
Caractersticas:
Es una persona jurdica de derecho privado, de naturaleza mercantil, cualquier sea su objeto social. No
puede tener ms de veinte (20) accionistas y sus acciones no pueden ser inscritas en el Registro Pblico del
Mercado de Valores.
La SAC se regir en forma supletoria por las normas de la SA, en cuanto le sean aplicables.
El capital social est representado por acciones y se integra a los aportes de cada uno de los socios.
De los aportes:
Est constituido por los aportes de los socios que constituyan los primeros activos con que la SAC inicia
el desarrollo de las actividades econmicas para las cuales fue creada.
El capital social est integrado por los aportes de los socios, el mismo que est dividido en
participaciones sociales.
rganos de la sociedad:
Junta General de Accionistas; es el rgano supremo de la sociedad, est integrado por el total de socios
que conforman la empresa Calzatura Warmi SAC.
Gerente, es la persona en quien recae la representacin legal y de gestin de la sociedad, es quien
convoca a la Junta de Accionistas.
Sub Gerente, reemplaza al gerente en caso de ausencia. Este facultado para intervenir en forma
conjunta con el gerente en el manejo bancario.
Directorio Facultativo, las funciones son asumidas y ejercitadas por el gerente general.
LIBROS CONTABLES
Las empresas se encuentran obligadas a llevar libros de contabilidad considerados como principales, los
cuales debern estar en castellanos y expresados en moneda nacional, salvo que se trate de sociedades
que hayan subscrito contratos especiales con el Estado y por tal motivo puedan llevar su contabilidad en
moneda extranjera.
Los principales libros contables son los siguientes:
Libro de inventario y balances.
Libro diario.
Libro mayor.
Libro de planillas, de remuneraciones.
Libro de actas.
Libro de caja.
Registro de compras.
Registro de venta.
Previo a su utilizacin, los libros contables debern legalizarse ante un notario pblico, excepto el de
planilla, el cual se legalizar ante el Ministerio de Trabajo y promocin social, pagando la tasa
correspondiente en el Banco de la Nacin.
ANEXO 6
PRODUCCIN
HOJA DE PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL
TEMPORADA FECHA DE INICIO HOJA DE
RELACIN DE ACTIVIDADES
N DESCRIPCIN RESPONSABLE
TIEMPO DE
EJECUCIN EN
DAS
ACTIVIDADES
SUBSECUENTES
INMEDIATAS
F
E
C
H
A
MES
DA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
R
E
D
D
E
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
S
5 10 15 20 25
DAS PROYECTADOS
ANEXO 7
IMPORTANCIA DEL CALZADO
El origen criptognico de la curvatura del zapato y de la suela, la aceptacin acrtica de esta caracterstica
comn a todo el calzado, junto a la falta de rigor en la bsqueda de explicaciones racionales, ha hecho
posible, que llegar hasta nuestros das una patologa evitable disfrazada de mltiples etiologas.
Seria conveniente informar a la industria del calzado de la necesidad de fabricar zapatos que se ajusten a la
anatoma y funcin de los pies, que no los lesionen ni deformen; de la necesidad de que el calzado sea
inocuo. Calzado inocuo es aquel que no produce ao ni altera el equilibrio del pie.
Cul es la esencia de un zapato? Esta reside en estas caractersticas:
1. Debe proteger al pie contra los elementos del medio: Del fro, del calor, de la dureza del piso, de la
mugre y la suciedad, etc.
2. Ser confortables: Debe ser sustento y estabilidad al pie; ser adecuadamente acojinado, absorber el
impacto del pie contra el piso al caminar o al correr, etc.
3. Ser adecuados al uso: Este rengln ha sido muy socorrido para el enfoque mercadotcnico de las
fbricas de calzado; se encuentran en el mercado zapatos de nios, de trabajo, de vestir, casuales, para
hacer deportes, para pies enfermos, etc.
4. Debe complementar el pie: El pie es un ente dinmico; entonces el calzado debe ajustarse a l, sin
entorpecer sus movimientos, tambin debe adaptarse a sus cambios de volumen y al mismo tiempo, retener
su forma durante el uso prolongado.
5. Ser promotores de salud del pie: Para lograrlo, es imprescindible que tengan un calce correcto; tambin
depende de la calidad de los materiales y de la construccin del calzado. Hasta aqu terminan las
caractersticas funcionales de un calzado.
6. Poseer belleza: Que se logra al perfeccionar los anteriores principios; la horma juega un papel muy
importante para otorgar la forma, que luego ser manifestada por medio del patronaje.
7. Est a la moda: Que significa una exquisita combinacin de materiales, colores, tratamientos y buen
gusto.
Un zapato que ha sido correctamente desarrollado deber poseer por lo menos las primeras cinco
caractersticas para poder preciarse de que cumple con la calidad que exige el consumidor.
Hay unos factores ilustrativos que definen un buen diseo. Ejemplo del diseo de unos zapatos.
1. Esttica (efecto visual del zapato)
2. Sencillez (horma adecuada y cmoda)
3. Seguridad (suela antideslizante)
4. Compatibilidad (emparejamiento los bolos y garibaldis, etc.)
5. Normalizacin (componentes)
6. Sensibilidad de entorno (resistencia al agua)
7. Eficacia (comodidad)
8. Economa (precio)
9. Eficacia energtica (cosido)
10. Elegancia de la solucin (otra vez efecto visual)
11. Facilidad de fabricacin (elaboracin)
12. Calidad prevista (duracin)
13. Facilidad de uso (otra vez comodidad)
ANEXO 8
FLUJO DEL PROCESO DE PRODUCCIN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
15
14
Operacin
Transporte
Supervisin
Almacenamiento
SIMBOLOGA
CONTROLES A EMPLEAR
Se debern establecer procedimientos de control que nos permitan medir la eficacia de cada una de las
acciones, as como determinar que las tareas programadas se realizan de la forma, mtodo y tiempo
previsto.
Existen tres tipos de control:
Preventivos
Son aquellos que determinamos con antelacin como posibles causas de error o retardo. Permiten tener
una accin correctora establecida en el caso de producirse.
FEED BACK
Retroalimentacin. A medida que vamos implantando el plan de trabajo puede darse la circunstancia de que
algunas condiciones iniciales cambien. Por ejemplo alguna reaccin de la competencia, entrada al mercado
de nuevos productos etc. Esto implica que debemos corregir el Plan de Trabajo, segn convenga.
El plan de Trabajo no debe ser rgido e inamovible. Por el contrario debe mostrar cierta flexibilidad en su
aplicacin. Es importante establecer un plan de contingencias para cada posible situacin nueva.
TECNOLOGA
La actualizacin en el plano tecnolgico se refiere a maquinaria y sistemas de fabricacin, y es
indispensable para mantener a la empresa en el nivel competitivo, independientemente del segmento que
se pretenda atacar.
Para realizar esta investigacin es necesario acudir a las ferias especializadas de maquinaria y a las de
proveedura, pues en ambas se exponen los mayores adelantos de automatizacin y produccin. Adems
se debe establecer una relacin directa con los principales fabricantes de maquinarias en el mundo, para
que nos consideren compradores potenciales y nos mantengan informados de todos sus nuevos
desarrollos.
Despus de cada investigacin en ferias se deber elaborar un reporte de los ms sobresalientes.
Asimismo, se deber hacer un listado de los sumarios o publicaciones que se editan en esto temas, adquirir
los que se juzguen ms convenientes, y hacer una evaluacin peridica de lo que sera factible implementar
en nuestra planta.
Al sondeo de mercado que se realiza en el Per se debe dar la misma importancia, pues el manejo de una
estadstica pormenorizada de los movimientos nacionales nos permitir prever el comportamiento del gusto
por el calzado, y cuando a la estadstica internacional comprobaremos la veracidad de la teora que dice la
moda llega a Per un ao despus de su aplicacin en Europa.
Es importante enfatizar este anlisis, porque en la medida que tengamos visualizado el momento justo en
que se aplican las tendencias, el tiempo y los canales en que llegan a los diferentes segmentos.
PROVEEDURA
La proveedura es un punto fundamental en la investigacin, pues permite estar actualizados en materiales
de todo tipo. El criterio de aplicacin de los materiales vanguardistas para nuestros modelos ser en funcin
de nuestra capacidad tecnolgica, la adaptacin de moda a nuestros tipos de mercado y las limitaciones de
costo que tendremos para cada segmento.
Al finalizar la investigacin de proveedura, de cada feria se debe elaborar un reporte comparativo con los
cambios ms significativos de lo que se expuso en la temporada anterior. Esto nos permitir evaluar a los
proveedores en los rubros de precio, innovacin de materiales y sistemas, adecuacin de sus productos a
las tendencias de moda, niveles de calidad y presencia en el mercado.
ANEXO 9
PORQU COMPRAR CALZATURA WARMI SAC
Recomendaciones Generales
Las caractersticas que deben reunir un calzado, para cumplir adecuadamente su funcin sin daar al
usuario, dependen del tipo de calzado, de la poblacin a la que vaya dirigido y del uso al que est
destinado. No obstante, desde el punto de vista de la biomecnica, existen recomendaciones de ndole
general que son aplicables a todo tipo de calzados.
A continuacin, se exponen dichas recomendaciones que se centrarn en cuatro aspectos bsicos
asociados al diseo y construccin del calzado:
La horma.
Los aspectos de amortiguacin.
La adaptacin del calzado a los movimientos del pie.
Los aspectos relacionados con el rozamiento.
La horma
En primer lugar y como requisito bsico, las hormas debern disearse de forma que el calzado construido
sobre ellas se adapte a la forma y dimensiones de los pies de la mayora de la poblacin para el que est
concebido.
Como es natural, dependiendo del estilo de calzado y de las caractersticas de sus componentes (tacn,
suela, corte, etc.), pueden hacerse correcciones sobre las medidas de la horma para conseguir un
adecuado ajuste pie zapato, teniendo siempre en cuenta la prevencin de posibles adversos sobre la
salud.
Para lograr que el calzado acompae al pie en sus movimientos sin oprimirlo, ha de buscarse un diseo de
horma que permita que el calzado quede bien ajustado al pie especialmente en:
Su parte trasera.
En largo y ancho, respecto a la parte ms ancha del pie.
En el empeine.
En los dedos.
Ajuste de la talonera
Para que el calzado quede ajustado al pie en esta zona sin oprimirla, las dimensiones de la horma debern
reproducir las del pie. El uso de materiales flexibles y acabados suaves y acolchados ayudar a alcanzar
este objetivo.
La trasera del zapato debe adaptarse a la forma del taln, tanto en sus partes posterior y superior como en
el asiento del taln sobre el zapato, as como adecuarse al ancho del tobillo para evitar compresiones y
limitaciones del movimiento en dicha articulacin.
Ajuste en largo
En general, el ajuste en largo consiste en dar a la horma una longitud calzable ligeramente mayor que la
longitud del pie en reposo. La holgura entre la puntera del zapato y los dedos del pie depender del estilo
del zapato y quedar determinada por el diseo de la puntera.
La holgura es necesaria para absorber los cambios en longitud que sufre el pie al caminar, consecuencia de
la deformacin de los arcos plantares durante el soporte de la carga corporal.
En consecuencia, la longitud calzable depender del estilo del calzado, razn por la que se introducen
correcciones de modo que la longitud calzable de la horma sea la longitud del pie multiplicada por un factor
que depende del tipo de calzado. Dicho factor de correccin es para:
Sandalias: 1.02
Puntera cuadrada: 1.03
Puntera redonda: 1.04
Puntera puntiaguda semirredondeada: 1.06
Puntera puntiaguda: 1.07
Ajuste de ancho
El ajuste en ancho de la parte ms ancha del pie (articulaciones metatarso falngicas) se consigue, al
igual que en el largo, dando a la horma unas dimensiones ligeramente mayores que las del pie en descarga.
Dado que las comprensiones en esta zona no son deseables, al ancho de los flancos y el ancho de flancos
plantar de la horma se ajustarn al ancho del pie en carga.
Debe tenerse en cuenta que, aunque el espacio destinado al pie en esta zona se mantenga, la forma de la
seccin puede variar por completo de un diseo a otro.
La parte ms ancha del calzado y la del pie deben coincidir. Las longitudes del taln al primer y quinto
metatarsiano, as como el ngulo de flancos de la horma debern ajustarse a los valores antropomtricos
del pie.
El ajuste en la parte ms ancha del piel es muy importante pues de l depende que la flexin de los dedos
no se vea dificultada por la suela y que el pie tenga libertad para ocupar las holguras dispuestas en largo y
ancho.
Ajuste en la zona de empeine
El permetro del empeine de la horma no ser en ningn caso menor que el del pie ya que esta zona no
admite compresiones. Por el contrario, el permetro de calzada de la horma ser menor que la medida de
dicho permetro en el pie. Este ajuste es importante pues de l depende la retencin del pie en el zapato
evitando que deslice hacia delante.
Este ajuste est directamente ligado al tipo de cierre o broche del zapato. A pesar de su importancia, este
ajuste se hace depender ms de criterios estticos que funcionales.
Ajuste de dedos
Este ajuste, al igual que el ajuste en largo, depende del diseo de la puntera.
El diseo de la puntera depender, a su vez, del estilo de zapato por lo que, en lo que sigue, se comentar
cada tipo de calzado por separado. En cualquier caso, la altura de la puntera deber tener en cuenta el
ajuste que se le d a la horma para obtener, en la holgura prevista en largo, una altura no inferior a la altura
del dedo ms alto.
Es importante disear la puntera de la horma de manera que el calzado no someta a los dedos a
comprensiones ni alteraciones de su forma y posicin.
En el diseo de las hormas se deber prestar atencin a la puntera tanto en un plano horizontal como en un
plano lateral. En el plano horizontal se deber evitar que el calzado ejerza presiones laterales excesivas y
que los dedos se monten o solapen.
ANEXO 10
A
l
m
a
c
n
d
e
l
c
a
l
z
a
d
o
t
e
r
m
i
n
a
d
o
e
n
s
u
s
c
a
j
a
s
c
o
r
r
e
s
p
o
n
d
i
e
n
t
e
s
P
a
s
i
l
l
o
s
Pasillos
P
a
s
i
l
l
o
s
P
u
e
r
t
a
s
e
c
u
n
d
a
r
i
a
Pasillos
Gerencia
Administ.
rea de
acabado
rea de
ensuelado
r
e
a
a
r
t
e
s
a
n
a
l
r
e
a
d
e
p
e
g
a
d
o
A
l
m
a
c
n
d
e
l
a
s
h
o
r
m
a
s
S
S
.
H
H
.
S
S
.
H
H
.
Pasillos
Pasillos
P
a
s
i
l
l
o
s
G
a
r
a
g
e
P
u
e
r
t
a
p
r
i
n
c
i
p
a
l
Panel de visin
y misin de la
empresa
r
e
a
d
e
a
r
m
a
d
o
P
a
s
i
l
l
o
s
r
e
a
d
i
s
e
r
e
a
d
e
c
o
r
t
a
d
o
Cueros
P
i
n
t
a
d
o
c
a
l
z
a
d
o
MueblePersonal
Personal
rea debastado
H
o
r
m
a
s
P
e
r
s
o
n
a
l
M
q
u
i
n
a
s
T
r
a
b
a
j
o
m
a
n
u
a
l
D
i
s
t
r
i
b
u
c
i
n
d
e
l
c
a
l
z
a
d
o
p
e
g
a
d
o
y
a
c
a
b
a
d
o
P
L
A
N
T
A
D
E
L
A
F
B
R
I
C
A
D
E
C
A
L
Z
A
T
U
R
A
W
O
M
A
N
S
A
C
ANEXO 11
MATERIA PRIMA
PRODUCTOS 1 DOCENA
Cuero S/. 25.00 * 1 Semana
Forro 22.00 8 docenas
FALSO 20.00 Mes
Taco 23.00 * 32 Docenas
Contra fuerte 2.00
Neulit 18.00
Pegamento 6.00
Punta flex y
otros 10.00
PVC 5.00
Caja 5.00
Clavos y
chinche 3.00
Etiquetas 3.00
Total S/. 142.00
Gastos al mes
S/.
4,544.00
MANO DE OBRA 1 DOCENA
Corte S/. 10.00
Apafa 30.00
Armado y
ensuelado 80.00
Acabado 10.00
Movilidad 5.00
S/. 135.00
Gastos al mes
S/.
4,320.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO
Luz S/. 192.00
Agua 96.00
Telfono 64.00
S/. 352.00
Materia P.
S/.
4,544.00 * 9,216 / 32 docenas
Mano de obra 4,320.00 288 / 12 pares S/. 24
Costo de
Manteni. 352.00
Gastos mensual
S/.
9,216.00
JUSTIFICACIN DE COSTO DE PRODUCCIN Y PRECIO DE VENTA
PORCENTAJE
Costo 30% 50% 70% 85%
24.00 31.20 36.00 40.80 44.30
El precio de venta es S/. 44.43 por calzado.
La ganancia es el 85%
DEMANDA
AOS CANTIDAD A VENDER
2008 4,992 pares (96 pr 52 sem)
2009 5,491
2010 6,040
2011 6,644
2012 7,308
2013 8,038
2014 8,841
Poltica de produccin y venta del 10% de incremento anual
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Ventas 2,217.95 2,439.65 2,683.57 2,951.93 3,246.94 3,571.28 3,928.06
$ 70,635.00 77,696.00 85,464.00 94,011.00 103,406.00 113,735.00 125,097.00
* Produccin anual por el precio de venta nos da el resultado de ventas anuales.
ESTADO DE RENDIMIENTO
INGRESOS 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Ventas
S/.
221,795.00
S/.
243,965.00
S/.
268,357.00
S/.
295,193.00
S/.
324,694.00
S/.
357,128.00
S/.
392,806.00
Merma 2,217.00 2,217.00 2,217.00 2,217.00 2,217.00 2,217.00 2,217.00
Venta Real 219,578.00 241,748.00 266,140.00 292,956.00 322,477.00 354,911.00 390,589.00
Costo
Venta 118,608.00 130,584.00 143,760.00 158,256.00 174,192.00 191,712.00 210,984.00
Utilidad B.
S/.
100,970.00
S/.
111,164.00
S/.
122,380.00
S/.
134,700.00
S/.
148,285.00
S/.
163,199.00
S/.
179,605.00
$32,156.00 $35,403.00 $38,975.00 $42,898.00 $42,225.00 $51,974.00 $57,199.00
Funciones de acuerdo a la Estructura Orgnica
En el siguiente Cuadro se detalla la relacin de los Cargos o Puestos de Trabajo, Clasificados y
Estructurales, de la Junta de Accionistas, con la informacin del nmero correlativo correspondiente en el
Cuadro para Asignacin de Personal, la nomenclatura clasificada y estructural, el nmero de cargos
individualizados o estandarizados, los nmeros de las Fichas de Descripcin de Cargo correspondientes, las
observaciones y el nmero de pgina de las Fichas de Descripcin de Cargo para facilitar su ubicacin.
CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL
UNIDAD ORGANICA: JUNTA DE
ACCIONISTAS
Correl. Descripcin del Cargo
N
cargos
1 Accionistas 10
2 Secretaria 1
Total 12
Junta de Accionistas: La administracin de la empresa estar a cargo de La Junta de accionistas y por el
Gerente por tratarse de una sociedad annima cerrada y tiene las siguientes funciones.
Funciones de la Junta General de Accionistas
UNIDAD ORGNICA: Accionistas
1. FUNCIN BSICA: Dirigir la Empresa y ejercer la autoridad por acuerdo de accionistas.
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO
3.1. De representacin legal o tcnica: Dirigir y representar legalmente a la Empresa.
3.2. De autorizacin de actos administrativos o tcnicos: Los accionistas estn facultados para:
a) Expedir Resoluciones Directorales en los asuntos de su competencia y resolver en ltima instancia
administrativa los reclamos interpuestos contra rganos dependientes de l.
b) Aprobar los convenios en los cuales la Empresa sea parte interesada.
c) Aprobar los planes y documentos de gestin de la Empresa, segn lo establecido en las normas
pertinentes.
3.3. De control: El que ejerce el cargo esta facultado para:
a) Ejercer y establecer el control previo, concurrente y posterior en la Empresa
b) Emitir las directivas y hacer cumplir las normas de control en la administracin y gestin de la Empresa.
3.4. De convocatoria: El que ejerce el cargo esta facultado para convocar con fines estrictamente
funcionales a:
a) Los Directivos y profesionales de las unidades orgnicas de la Empresa
FUNCIONES ESPECFICAS
Decidir sobre los asuntos competencia de la misma de acuerdo con la Ley y los Estatutos sociales.
El nombramiento y separacin de los Administradores.
El nombramiento de los Auditores de Cuentas.
Censurar la gestin social, aprobar, en su caso, las cuentas individuales y consolidadas del ejercicio
anterior, y resolver sobre la aplicacin del resultado de dicho ejercicio.
El aumento y reduccin del capital social
La emisin de obligaciones.
La modificacin de los Estatutos.
La disolucin, fusin, escisin y transformacin de la Sociedad.
La aprobacin y modificacin del presente Reglamento.
Cualquier otro asunto reservado, legal o estatutariamente, a la competencia de la Junta, podr ser decidido
por sta en reunin ordinaria o extraordinaria, previo cumplimiento de los requisitos legales aplicables.
cortesa y tacto.
Funciones de la Secretaria
UNIDAD ORGNICA: ACCIONISTAS CARGO: SECRETARIA
1. FUNCION BASICA: Prestar el apoyo tcnico y administrativo en el trmite documentario y archivo
general de la documentacin de la Empresa.
2. RELACIONES DEL CARGO
Relaciones internas:
a) De dependencia: Quien ejerce el cargo depende de la Gerencia y depende tcnicamente de los
Accionistas.
b) De coordinacin: Quien ejerce el cargo para cumplir sus funciones y con conocimiento del Gerente,
coordina con el personal que cumple funciones de trmite y archivo documentario a cargo de los
accionistas.
Relaciones externas: Quien ejerce el cargo, por encargo de los accionistas y con conocimiento del
Gerente, coordina y mantiene el registro de actividades de agenda, situacin protocolares y administrativas,
con representantes o funcionarios de la empresa.
3. FUNCIONES ESPECFICAS
Organizar y coordinar las audiencias, atenciones, reuniones y certmenes y preparar la agenda de los
accionistas con la documentacin respectiva.
Administrar documentos clasificados y prestar apoyo secretarial especializado.
Informar y tramitar las necesidades de materiales para el normal funcionamiento de los accionistas.
Prestar apoyo secretarial para la elaboracin y trmite de la documentacin emitida por los accionistas.
Organizar y supervisar el seguimiento de los expedientes que ingresan a los accionistas, preparando
peridicamente los informes mediante el sistema de informacin de trmite documentario y archivo.
Cautelar el carcter reservado y/o confidencial de las actividades y documentacin de los accionistas
Operar los equipos de Oficina de los accionistas y tramitar oportunamente su mantenimiento, preventivo y
correctivo.
Cumplir el Cdigo de tica, debiendo en todo momento velar porque se supediten los objetivos e intereses
personales a los institucionales en el ejercicio de sus funciones.
Otras funciones especficas, que estn comprendidas explcitamente o implcitamente en las normas
vigentes y las que asignen los accionistas.
4. REQUISITOS MINIMOS
a) a)Nivel educativo: Tcnico.
a) b)Grado acadmico: Bachiller Tcnico
b) c)Titulo: Secretaria
Experiencia:
a) Tiempo de experiencia laboral como Secretaria: Dos (02) aos.
b) Tiempo de experiencia laboral o contractual en la Gerencia o entidad privada: Dos (02) aos.
Conocimientos:
a) Conocimiento de las normas de administracin pblica, protocolo, trmite documentario y archivo.
b) Conocimiento de software para procesamiento de textos, clculos y presentaciones
REQUISITOS DESEABLES
a) Capacidad para organizar bases de datos para los registros y seguimiento de actividades y
coordinaciones
b) Capacidad para lograr alta productividad y eficacia en trabajos bajo presin
Habilidades
a) Exigencia en la prctica de la tica y los valores en el ejercicio profesional, en la administracin de
recursos y en la conducta
b) Habilidad para concretar resultados oportunos en las coordinaciones con profesionales y tcnicos
c) Habilidad para operar sistemas de informacin y bases de datos para trabajos administrativos
d) Discrecin en los asuntos confidenciales y reservados y suma cortesa y tacto en el trato o atencin a las
personas
Gerencia: Tiene como funcin dirigir la Empresa y ejercer la autoridad por delegacin de la Junta de
accionistas.
CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL
UNIDAD ORGANICA: GERENCIA
Correl. Descripcin del Cargo
N
cargos
1 Gerente 1
2 Asesor 1
3 Asistente Administrativo 1
4 Secretaria 1
Total 4
DESCRIPCION DE FUNCIONES
UNIDAD ORGNICA: GERENTE
1. FUNCIN BSICA: Dirigir la Empresa y ejercer la autoridad por delegacin de la Junta de accionistas.
2. RELACIONES DEL CARGO
2.1. Relaciones internas :
a) De dependencia: El que ejerce el cargo depende de los accionistas.
b) De direccin y supervisin administrativa y tcnica: El que ejerce el cargo dirige y supervisa los
siguientes cargos:
1. Dirige y supervisa administrativa y tcnicamente a todos los directivos, funcionarios y personal de la
Empresa
2. Supervisa a los responsables de presidir las Comisiones, Comits o Grupos de Trabajo establecidos
c) De coordinacin: El que ejerce el cargo para cumplir sus funciones:
1. Coordina con los accionistas directivos y funcionarios de la empresa.
2.2. Relaciones externas:
a) De direccin y supervisin funcional y tcnica: El que ejerce el cargo:
1. Dirige a los Directivos Ejecutivos, funcionarios y personal de la empresa
b) De coordinacin: El que ejerce el cargo:
1. Coordina y representa a los accionistas de la empresa en reuniones y comisiones por delegacin.
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO
3.1. De representacin legal o tcnica: Dirigir y representar legalmente a la Empresa.
3.2. De autorizacin de actos administrativos o tcnicos: El que ejerce el cargo esta facultado para:
a) Expedir Resoluciones Directorales en los asuntos de su competencia y resolver en ltima instancia
administrativa los reclamos interpuestos contra rganos dependientes de l.
b) Suscribir los convenios en los cuales la Empresa sea parte interesada.
c) Aprobar los planes y documentos de gestin de la Empresa, segn lo establecido en las normas
pertinentes.
3.3. De control: El que ejerce el cargo esta facultado para:
a) Ejercer y establecer el control previo, concurrente y posterior en la Empresa
b) Emitir las directivas y hacer cumplir las normas de control en la administracin y gestin de la Empresa.
3.4. De convocatoria: El que ejerce el cargo esta facultado para convocar con fines estrictamente
funcionales a:
a) Los Directivos y profesionales de las unidades orgnicas de la Empresa
FUNCIONES ESPECFICAS
4.1. Cumplir y hacer cumplir la poltica, objetivos y normas de la empresa establecidos.
4.2. Disponer las medidas preventivas y correctivas para la transparencia en la gestin y el estricto y
oportuno cumplimiento de las normas de los sistemas administrativos, der la empresa.
4.4. Cumplir y hacer cumplir el Cdigo de tica de la Funcin Pblica, debiendo en todo momento velar
porque se supediten los objetivos e intereses personales a los institucionales en el ejercicio de sus
funciones y las del personal de la Empresa.
4.5. Ejercer la autoridad, por delegacin de los accionistas.
4.6. Establecer a nivel local y nacional los objetivos, metas y estrategias en materia de la inversin de
nuestros productos, de corto, mediano y largo plazo,
4.7. Lograr la efectividad del sistema de inversin y el cumplimiento de la poltica, visin, misin, objetivos,
metas y estrategias locales y nacional, as como las normas de establecidas por la empresa.
4.8. Informar a los accionistas el cumplimiento de la poltica y objetivos nacionales de salud,
correspondientes a la empresa.
4.11. Disponer el establecimiento del sistema y procesamientos de trmite y archivo documentario, as como
sistematizar el archivo general y custodia del acervo documentario de la Empresa.
4.12. Establecer en la Empresa el control interno previo simultneo y posterior.
4.13. Cumplir y hacer cumplir el Cdigo de tica de la Funcin Pblica, debiendo en todo momento velar
porque se supediten los objetivos e intereses personales a los institucionales en el ejercicio de sus
funciones.
4.14. Otras funciones especficas, que estn comprendidas explcitamente o implcitamente en las normas
vigentes
5. REQUISITOS MNIMOS
Educacin:
a) Nivel educativo: Superior universitario
b) Ttulo profesional: Licenciado en Administracin, Economista o Ingeniero Industrial,
c) Grado acadmico: Maestra en Administracin Privada y Pblica
d) Especialidad: Administracin de Empresas
Experiencia:
a) Tiempo de experiencia profesional en la especialidad requerida: 7 Aos
b) Tiempo de experiencia en la direccin o gerencia de organizaciones: 10 aos
c) Tiempo de experiencia profesional en la administracin privada relacionada al rubro de la empresa : 5
aos
Conocimientos:
a) Conocimiento de normatividad de empresas privadas, planeamiento estratgico, gestin de calidad y
gerencia.
b) Conocimiento intermedio de idioma ingls.
c) Conocimiento de operacin de software para programacin de actividades.
Capacidades demostradas:
a) Buena salud fsica y mental
b) Capacidad demostrada y reconocida de liderazgo y alta competencia tcnica y administrativa
c) Proactivo, carismtico y capaz de manejar relaciones interpersonales a todo nivel, con suma cortesa y
tacto.
d) Excelente expresin y redaccin en la exposicin de ideas, conceptos y disposiciones.
6. REQUISITOS DESEABLES
Capacidades:
a) Capacidad para desagregar la visin y objetivos estratgicos institucionales en objetivos de corto plazo y
lograr la apropiacin y compromiso por su logro en los Directores de Oficinas y Direcciones.
b) Capacidad de direccin, coordinacin tcnica y organizacin de equipos de profesionales en labores de
alta complejidad.
c) Capacidad para dirigir y ejecutar trabajos bajo alta presin, con efectividad y eficacia.
Habilidades
a) Habilidad expositiva para lograr la comprensin del concepto y finalidad de sus disposiciones por los
directivos y funcionarios.
b) Habilidad para concretar resultados oportunos, con los recursos disponibles y motivar la cooperacin del
personal en el logro de objetivos.
c) Habilidad para solucionar conflictos o problemas que requieran especial tacto y criterio.
d) Habilidad para conducir el cambio organizacional y la mejora permanente de los procesos establecidos.
e) Habilidad para inspirar actitudes de servicio y estimular la sinergia y armona en los Directivos y personal
Actitudes
a) Permanente ejemplo e inspiracin, para los que dirige y conduce, de la vocacin, dedicacin y entrega al
servicio de los usuarios.
b) Exigencia en la prctica de la tica y los valores en el ejercicio profesional, en la administracin de
recursos, en la conducta personal.
c) Inters por el desarrollo de la investigacin cientfica y transferencia tecnolgica.
d) Orientacin al desarrollo de una cultura organizacional enfocada en el bienestar de los usuarios internos y
externo
UNIDAD ORGNICA: GERENTE CARGO: ASESOR I
1. FUNCIN BSICA: Asesorar a la gerencia en el diagnstico, propuesta y evaluacin de la poltica,
objetivos, estrategias, programas y normas de la empresa.
R 2. RELACIONES DEL CARGO
Relaciones internas:
a) De dependencia: El que ejerce el cargo depende del Gerente de la Empresa.
b) De coordinacin: El que ejerce el cargo para cumplir sus funciones Coordina directamente con el
personal integrante de la Gerencia.
Relaciones externas: El que ejerce el cargo, por encargo del Gerente
a) Coordina con los Directivos y funcionarios de la Empresa.
b) Coordina con los Directivos y funcionarios de la Empresa.
c) Coordina con las entidades pblicas y privadas y las personas naturales y jurdicas relacionadas con la
gestin administrativa, econmica, presupuestal y financiera de la empresa.
3. ATRIBUCIONES DEL CARGO
3.1. De representacin legal o tcnica: Dirigir y representar legalmente a la Empresa.
3.2. De autorizacin de actos administrativos o tcnicos: El que ejerce el cargo esta facultado para:
a) asesorar en los asuntos de su competencia y resolver en ltima instancia administrativa los reclamos
interpuestos contra rganos dependientes de la gerencia.
b) asesorar sobre la suscripcin de convenios en los cuales la Empresa sea parte interesada.
c) Asesorar en los planes y documentos de gestin de la Empresa, segn lo establecido en las normas
pertinentes.
F FUNCIONES ESPECFICAS
Proponer a la Gerencial las normas especficas para el cumplimiento de las normas bajo responsabilidad de
la autoridad en la jurisdiccin y evaluar su cumplimiento.
Efectuar el diagnstico y sustento de la propuesta de la poltica de la empresa, en armona con la
normatividad vigente.
Evaluar el cumplimiento e impacto social.
Coordinar con las entidades pblicas y privadas y con las unidades orgnicas de la empresa el diagnstico,
la evaluacin del impacto de acciones y estrategias de mediano y largo plazo.
Asesorar y evaluar el cumplimiento de la poltica, visin, misin, objetivos, metas y estrategias nacionales
as como de las normas de la Empresa.
Asesorar al Gerente en la elaboracin de propuesta de la poltica de la empresa.
Proponer al Gerente, las normas y directivas, para ejercer los procedimientos de trmite documentario, as
como de la sistematizacin del archivo general y la custodia del acervo documentario de la Empresa.
Proponer las normas especficas para el control interno previo, simultneo y posterior.
Cumplir con el cdigo de etica, debiendo en todo momento velar porque se supediten los objetivos e
intereses personales a los institucionales en el ejercicio de sus funciones.
Otras funciones especficas, que estn comprendidas explcitamente o implcitamente en las normas
vigentes y las que asigne el Gerente.
5 REQUISITOS MINIMOS
Educacin:
a) Nivel educativo: Superior universitario
b) Profesin: Administracin de Empresas o Ingeniera Industrial
c) Grado acadmico: Universitario
Ex Experiencia:
a) Tiempo de ejercicio profesional: Tres (03) aos.
b) Tiempo de experiencia laboral o contractual en la entidad privada: Tres (03) aos.
C Conocimientos:
a) Conocimiento intermedio de lectura y bsico de conversacin en idioma ingls.
b) Dominio en el uso del Software para procesamiento de textos, clculos, estadstica y prestaciones o
exposiciones.
c) Conocimiento de normatividad de sistemas administrativos, procesos y procedimientos de salud,
planeamiento estratgico, administracin de la calidad y estadstica
Capacidades demostradas:
a) Buena salud fsica y mental
b) Capacidad demostrada de expresin y redaccin para las comunicaciones oficiales y coordinaciones de
su Cargo.
d) Excelente expresin y redaccin en la exposicin de ideas, conceptos y disposiciones.
6. REQUISITOS DESEABLES
Capacidades:
a) Capacidad para desagregar la visin y objetivos estratgicos institucionales en objetivos de corto plazo y
lograr la apropiacin y compromiso por su logro en los Directores de Oficinas y Direcciones.
b) Capacidad de direccin, coordinacin tcnica y organizacin de equipos de profesionales en labores de
alta complejidad.
c) Capacidad para dirigir y ejecutar trabajos bajo alta presin, con efectividad y eficacia.
Habilidades
a) Habilidad expositiva para lograr la comprensin del concepto y finalidad de sus disposiciones por los
directivos y funcionarios.
b) Habilidad para concretar resultados oportunos, con los recursos disponibles y motivar la cooperacin del
personal en el logro de objetivos.
c) Habilidad para conducir el cambio organizacional y la mejora permanente de los procesos establecidos.
Actitudes
a) Permanente ejemplo e inspiracin, para los que dirige y conduce, de la vocacin, dedicacin y entrega al
servicio de los usuarios.
c) Inters por el desarrollo de la investigacin cientfica y transferencia tecnolgica.
d) Orientacin al desarrollo de una cultura organizacional enfocada en el bienestar de los usuarios internos y
externos.
FICHA DE DESCRIPCIN DEL CARGO
UNIDAD ORGNICA: GERENTE
NUMERO CORRELATIVO DEL CARGO EN CAP: ASISTENTE ADMINISTRATIVO I
1. FUNCION BASICA: Administrar el Sistema de Trmite Documentario y Archivo General de la Empresa
2. RELACIONES DEL CARGO
Relaciones internas:
a) De dependencia: El que ejerce el cargo depende de la Empresa WARMI SAC.
b) De supervisin, administrativa y tcnica: El que ejerce el cargo supervisa tcnicamente a las
Secretarias, asignados a la gerencia.
c) De coordinacin: Para cumplir sus funciones coordina directamente con el personal integrante del
Sistema de Trmite Documentario y Archivo de la Empresa.
Relaciones externas: El que ejerce el cargo, para cumplir sus funciones puede coordinar con el personal a
cargo del sistema de trmite documentario de las entidades privadas y pblicas.
3. FUNCIONES ESPECFICAS
Dirigir, coordinar, controlar y evaluar las actividades de Trmite Documentario y Archivo de la empresa.
Coordinar el desarrollo de procesos tcnicos en el ingreso de la documentacin a la empresa, proponiendo
metodologas de trabajo.
Controlar la recepcin, registro, distribucin, control y archivo de documentos que ingresan o salen de la
Empresa.
Mantener el registro de los asuntos y temas tratados en las reuniones y conferencias del Gerente.
Organizar y supervisar las actividades de apoyo administrativo y secretarial.
Recibir y atender las Comisiones o Delegaciones externas con asuntos relacionados con la entidad.
Requerir los equipos, bienes y servicios necesarios para el funcionamiento de la gerencia..
Proponer a la gerencial las normas especficas para el funcionamiento del sistema de trmite documentario
y archivo y las funciones asignadas.
Prestar apoyo administrativo para el asesoramiento a la gerencia y la evaluacin del cumplimiento de la
poltica, visin, misin, objetivos, metas y estrategias locales y nacionales as como en las normas de la
empresa.
Prestar apoyo administrativo en las coordinaciones con las entidades pblicas y privadas para el diagnstico
de la empresa y la evaluacin del impacto de acciones y estrategias de mediano y largo plazo en la
jurisdiccin.
Apoyar administrativamente el asesoramiento y coordinaciones para la articulacin funcional y local de las
entidades privadas, para lograr los objetivos, metas y estrategias locales y nacionales en el marco de la
normatividad vigente.
Proponer a la gerencia , las normas, directivas, para ejercer los procedimientos de trmite documentario, as
como de la sistematizacin del archivo general y la custodia del acervo documentario de la empresa.
Cumplir y hacer cumplir el Cdigo de tica de la Funcin Pblica, debiendo en todo momento velar porque
se supediten los objetivos e intereses personales a los institucionales en el ejercicio de sus funciones.
Otras funciones especficas, que estn comprendidas explcitamente o implcitamente en las normas
vigentes y las que le asigne el gerente.
4. REQUISITOS MINIMOS
Educacin:
a) Nivel educativo: Superior Universitario.
b) Profesin: Administracin de Empresas o Ingeniera Industrial.
c) Grado acadmico: Bachiller Universitario.
Experiencia:
a) Tiempo de ejercicio profesional: Un (01) ao.
b) Tiempo de experiencia laboral o contractual en la empresa o entidad privada: Un (01) ao.
Conocimientos:
a) Conocimiento de normatividad de sistemas administrativos, procesos y procedimientos planeamiento
estratgico, administracin de la calidad y estadstica.
b) Dominio en el uso del Software para procesamiento de textos, clculos, estadstica y presentaciones
c) Conocimiento intermedio del idioma ingls.
Capacidades demostradas:
a) Buena salud fsica y mental
b) Proactivo, carismtico y capaz de manejar relaciones interpersonales a todo nivel, con suma cortesa y
tacto.
c) Capacidad demostrada de expresin y redaccin para las comunicaciones oficiales y coordinaciones de
su Cargo.
FICHA DE DESCRIPCIN DEL CARGO
UNIDAD ORGNICA: GERENCIA CARGO: SECRETARIA
1. FUNCION BASICA: Prestar el apoyo tcnico y administrativo en el trmite documentario y archivo
general de la documentacin de la Empresa.
2. RELACIONES DEL CARGO
Relaciones internas:
a) De dependencia: Quien ejerce el cargo depende de la Gerencia y depende tcnicamente del Asistente
Administrativo de la Gerencia.
b) De coordinacin: Quien ejerce el cargo para cumplir sus funciones y con conocimiento del Asistente
Administrativo, coordina con el personal que cumple funciones de trmite y archivo documentario en la
Empresa.
Relaciones externas: Quien ejerce el cargo, por encargo de la Gerencia y con conocimiento del Asistente
Administrativo, coordina y mantiene el registro de actividades de agenda, situacin protocolares y
administrativas, con representantes o funcionarios de la empresa.
3. FUNCIONES ESPECFICAS
Organizar y coordinar las audiencias, atenciones, reuniones y certmenes y preparar la agenda de la
Gerencial con la documentacin respectiva.
Administrar documentos clasificados y prestar apoyo secretarial especializado.
Informar y tramitar las necesidades de materiales para el normal funcionamiento de la Gerencia.
Prestar apoyo secretarial para la elaboracin y trmite de la documentacin emitida por la Gerencia.
Organizar y supervisar el seguimiento de los expedientes que ingresan a la Gerencia, preparando
peridicamente los informes de mediante el sistema de informacin de trmite documentario y archivo.
Recibir, atender y orientar al pblico en general sobre consultas y gestiones y a las Comisiones o
Delegaciones que acuden a la Gerencia para fines relacionados con su misin y objetivos funcionales.
Cautelar el carcter reservado y/o confidencial de las actividades y documentacin de la Gerencia
Operar los equipos de Oficina de la Gerencia y tramitar oportunamente su mantenimiento, preventivo y
correctivo.
Cumplir y hacer cumplir al personal que supervise eventualmente, los reglamentos, manuales, normas,
procedimientos y disposiciones vigentes.
Cumplir el Cdigo de tica de la Funcin Pblica, debiendo en todo momento velar porque se supediten los
objetivos e intereses personales a los institucionales en el ejercicio de sus funciones.
Otras funciones especficas, que estn comprendidas explcitamente o implcitamente en las normas
vigentes y las que asigne el Especialista Administrativo.
4. REQUISITOS MINIMOS
b) a)Nivel educativo: Tcnico.
c) b)Grado acadmico: Bachiller Tcnico
d) c)Titulo: Secretaria
Experiencia:
a) Tiempo de experiencia laboral como Secretaria: Dos (02) aos.
b) Tiempo de experiencia laboral o contractual en la Gerencia o entidad privada: Dos (02) aos.
Conocimientos:
a) Conocimiento de las normas de administracin pblica, protocolo, trmite documentario y archivo.
b) Conocimiento de software para procesamiento de textos, clculos y presentaciones
REQUISITOS DESEABLES
a) Capacidad para organizar bases de datos para los registros y seguimiento de actividades y
coordinaciones
b) Capacidad para lograr alta productividad y eficacia en trabajos bajo presin
Habilidades
a) Exigencia en la prctica de la tica y los valores en el ejercicio profesional, en la administracin de
recursos y en la conducta
b) Habilidad para concretar resultados oportunos en las coordinaciones con profesionales y tcnicos
c) Habilidad para operar sistemas de informacin y bases de datos para trabajos administrativos
d) Discrecin en los asuntos confidenciales y reservados y suma cortesa y tacto en el trato o atencin a
las personas
CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL
UNIDAD ORGANICA: ADMINISTRACION
Correl. Descripcin del Cargo N cargos
1 Director de RRHH 1
2 Director de Logstica 1
3 Director de finanzas y economa 1
4 Secretaria 1
Total 4
ESTE TRABAJO ESTA
DEDICADO A NUESTRAS
FAMILIAS QUE NOS APOYARON Y A NUESTRO
PROFESOR JORGE RAMOS LEN POR CONFIAR EN NOSOTROS Y TENERNOS PACIENCIA.
Universidad Nacional San Agustn de Arequipa
Facultad de Ciencias Contables y Administrativas
Escuela: Administracin
Programa de Complementacin Acadmica
Licenciatura en Gestin
Autores:
Alvarez Galarza, Claudio Alexander
Nuez Lombardi, Carlos Fernando
Orellana Sanchez, Jovana Paula
Tasayco Pacheco, Victoria
Polido Masias, Marcos
Flores Cano, Edith Sofa
Gutierrez Canales, Carmen
gutty_54@hotmail.com
Sarmiento Vasquez De Javier, Margarita
Loayza Gamarra, Victoria
Curso: Planeamiento y Control
Docente: Mg. Jorge Luis Ramos Len
Enero - 2010