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ANLISIS ESTRATGICO CONTEXTO EMPRESARIAL. CLASE I:

LA GESTIN EMPRESARIAL
Gestin: Conjunto de operaciones que
se realizan para dirigir y administrar un negocio o una empresa u organizacin.

Empresa: La empresa es una entidad conformada bsicamente por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades tcnicas y financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la produccin y transformacin de productos y/o la prestacin de servicios para satisfacer necesidades y deseos existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio.

Qu es la gestin empresarial?
Es la actividad empresarial que busca a travs de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y competitividad de las empresas o negocios. Busca hacer las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el xito o mejor resultado de la gestin.

Anlisis Estratgico en el Contexto Empresarial:

Anlisis Estratgico: diagnosticar el escenario identificar los escenarios poltico, econmico y social internacionales y nacionales ms probables, analizar los agentes empresariales exgenos a la empresa.

Diagnostico del escenario e identificacin de los escenarios polticos econmicos y sociales, internacionales y nacionales ms probables.

En este sentido la definicin de escenario ms adecuada sera la de crear futuros posibles. La principal actividad aqu sera la de especular, o sea reflexionar sobre cuestin o cuestiones que presentan diferentes posibilidades. Como herramienta de planificacin, el mtodo de escenarios proporciona un procedimiento sistemtico para pensar imaginativamente a cerca del futuro y gestionar la incertidumbre, mediante la construccin de relatos relativos a fuerzas que pueden conducir o influir en las consecuencias del futuro. El objetivo inmediato de la planificacin escenario es el de producir narraciones basadas en las tendencias reales del mundo y en la razn, que sirven como base para la planificacin contingencial. La planificacin escenario tambin propicia una nueva forma de pensar que sustituye a un punto de vista simple y esttico del futuro, por visiones mltiples y dinmicas.

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Los escenarios son en definitiva un instrumento de simulacin que permite mejorar nuestra comprensin de las consecuencias a largo plazo, de las tendencias de polticas existentes o potenciales, y sus interacciones. El futuro lo clasificamos en tres escenarios posibles, el escenario ms probable y dos escenarios alternativos. Un escenario es hipottico (describe algn futuro posible), es selectivo (representa algunos aspectos de la realidad), es limitado (contiene una nmero determinado de variables) y est conectado (interconexin entre situaciones). Los escenarios tambin pueden valorarse en trminos de probabilidad.

Identificacin de los escenarios: polticos econmicos y sociales, internacionales y nacionales ms probables.

Para la realizacin de una ptima Gestin de Empresas se debe identificar y posteriormente diagnosticar los escenarios empresariales, que pueden ser: polticos, econmicos, sociales, internacionales y nacionales.

Elementos que conforman el Micro y Macro ENTORNO empresarial y Potencial de la empresa

El MACROENTORNO es el conjunto de funcionamiento de la empresa derivado del hecho de que sta acta en un pas, una regin, una zona climtica, un sistema poltico, jurdico y econmico determinados. Un rasgo caracterstico del macroentorno es que determina en gran medida las posibilidades de funcionamiento y desarrollo de la empresa, aunque es incapaz de cambiarlas. Debido a la fuerte influencia del macroentorno, cada empresa debe prever la formacin de sus futuras oportunidades y amenazas y adaptar a ellas su estrategia de desarrollo. El MICROENTORNO de las empresas se puede definir como el sector en el cual las empresas actan, es decir, el conjunto de empresas que ofrecen los mismos productos o servicios. Esto permite concentrarse en aquellos elementos del entorno que tienen el mayor impacto directo sobre la empresa y la estrategia que sta puede aplicar. El microentorno, en el cual las empresas desarrollan sus actividades, determina su funcionamiento interno y, por lo tanto, incide directamente en sus resultados. Por esta razn, es necesario comprender cmo funciona dicho entorno y detectar cules son las fuerzas que lo componen y cmo se relacionan con la forma de funcionamiento de la empresa. Por consiguiente, toda empresa debe analizar el sector y su estructura con tal de evaluar su atractivo en cuanto a las oportunidades existentes y potenciales, y prever el desarrollo del sector deseado.

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El POTENCIAL que consiste en anlisis de sus recursos por los que entendemos los activos productivos de la empresa. Si sta los selecciona adecuadamente y posee las habilidades y capacidades necesarias para aprovecharlos, pasarn a formar parte de su potencial estratgico, es decir, de la base para la creacin de la ventaja competitiva de la organizacin. Todo depende de en qu sector (rubro) se est desarrollando la empresa, para poder realizar una seleccin de los escenarios que pueden presentarse en el desarrollo de la gestin empresarial. La planificacin por escenario es a corto plazo pero ayuda a una visin de la empresa a largo plazo. Interactan en el escenario empresarial: la Cultura Empresarial; los RR.HH.; los Proveedores; Las Leyes; Eventos Polticos, Econmicos; Sociales; Nacionales e Internacionales. Escenario Poltico: La poltica (del latn politicus y esta del griego p olitiks 'civil, relativo al ordenamiento de la ciudad o los asuntos del ciudadano') es una rama de la moral que se ocupa de la actividad, en virtud de la cual una sociedad libre, compuesta por hombres libres, resuelve los problemas que le plantea su convivencia colectiva, es un quehacer ordenado al bien comn. Sistemas polticos: * Autocracia: Designa al sistema de gobierno cuya autoridad recae sobre una sola persona sin ningn lmite: el autcrata (el que gobierna por s mismo). se aplica particularmente al rgimen de los zares de Rusia, cuyo poder no estaba condicionado tericamente por ningn cuerpo intermedio, ley, tradicin o usos y costumbres que debieran respetar. * Comunismo: Las doctrinas de las diversas corrientes comunistas coinciden en la necesidad de suprimir la propiedad privada. El comunismo implica el fin de la especializacin en la divisin del trabajo y del dinero. * Dictadura: es una forma de gobierno en la cual el poder se concentra en torno a la figura de un solo individuo (dictador). Una propensin a ejercitar arbitrariamente el mando en beneficio de la minora que la apoya. * Democracia: es una forma de organizacin del Estado en la cual las decisiones colectivas son adoptadas por el pueblo mediante mecanismos de participacin directa o indirecta que confieren legitimidad a sus representantes. En sentido amplio, democracia es una forma de convivencia social en la que los miembros son libres e iguales y las relaciones sociales se establecen de acuerdo a mecanismos contractuales. * Socialismo: El socialismo es un modelo social que propugna la socializacin de los medios de produccin donde el estado es dueo del patrimonio productivo y su administracin es de orden colectivista puede ser no-estatal (propiedad comunitaria en sentido amplio) o estatal (nacionalizacin mediante planificacin central burocrtica, sea el Estado democrtico o no), adems de repartimiento de bienes, intereses, etc., por igual.
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* Teocracia: es una forma de gobierno en la que los lderes gubernamentales coinciden con los lderes de la religin dominante, y las polticas de gobierno son idnticas o estn muy influidas por los principios de la religin dominante. Normalmente el gobierno afirma gobernar en nombre de Dios o de una fuerza superior, tal como especifica la religin local. * Anarqua: sirve para designar aquellas situaciones donde se da la ausencia de Estado o poder pblico. Caos poltico. Escenario Econmico: El estudio de la manera o el modo en que las sociedades gestionan sus recursos escasos para satisfacer las necesidades materiales de sus miembros y de la transformacin de los recursos naturales en productos y servicios finales que son distribuidos y/o usados por los individuos que conforman la sociedad. Adems, la economa explica el cmo los individuos y organizaciones logran sus ingresos y cmo los invierten. Puede ser micro o macro. Escenario Social: Es donde un individuo humano vive con determinadas condiciones de vida, condiciones de trabajo, nivel de ingresos, nivel educativo, esto determinado o relacionado a los grupos a los que pertenece. El entorno social de un individuo, tambin es llamado contexto social o ambiente social, es la cultura en la que el individuo fue educado y vive, y abarca a las personas e instituciones con las que el individuo interacta en forma regular Escenario Internacional: MERCOSUR; Unin Europea; (determinan la participacin de los pases en el mercado econmico internacional); trabas internacionales; Revolucin Tecnolgica; Globalizacin. Productiva, los flujos comerciales, financieros. Inversiones Extranjeras. Escenario Nacional: Es la presente situacin del pas, a pesar de las restricciones dadas por los bajos ndices de crecimiento econmico, el aumento en la exclusin social, el entorno poltico, los problemas de gobernabilidad, la migracin de capital humano al exterior, la falta de una poltica adecuada de medio ambiente, existen mltiples oportunidades relevantes para la accin de la universidad pblica en todas las dimensiones de la vida social, a saber: Campo Poltico; Econmico; Social; Educativo; de la Salud; Ambiental; tico-Cultural; Cientfico y Tecnolgico; Creacin de Nuevas Empresas u Organizaciones.

Diagnostico de los escenarios polticos econmicos y sociales, internacionales y nacionales ms probables.

Si bien no hay un modelo nico de elaboracin de escenarios, se puede aceptar como vlido el proceso siguiente. En el mtodo de escenarios se distinguen dos fases principales: 1) La construccin de la base. 2) La elaboracin de escenarios propiamente dicha. La construccin de la base.

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La construccin de la base tiene por objeto disear una representacin del estado actual del sistema formado por la empresa y su entorno. A partir de tal representacin s llevar a cabo el estudio prospectivo. El proceso para la construccin de la base consta de cuatro puntos fundamentales: a) Identificacin del mbito territorial y el mbito temporal (horizontes temporal y territorial en los que vamos a trabajar). El horizonte territorial hace referencia normalmente a la zona donde competimos. El horizonte temporal para la construccin de una base no debe ser un periodo de tiempo ni muy largo ni muy corto, debemos vincularlo por ejemplo a los ciclos de vida del producto, de la tecnologa, al periodo para el que se fijan los objetivos, al periodo de los cargos pblicos electos, a la estrategia, etc... b) Eleccin de las variables. El proceso a desarrollar se inicia con la confeccin de un listado de las variables clave, que son las que van a influir en el futuro. Estas variables, cuantificables o no, han de ser seleccionadas de modo tal que permitan tener una visin global del sistema, es decir, abarcando el entorno econmico, poltico, social, tecnolgico, etc... c) Asignacin de probabilidades. En este punto el proceso a desarrollar consiste en la asignacin de probabilidades a cada una de las variables seleccionadas anteriormente. A cada variable se le asignan dos probabilidades: 1) Probabilidad de ocurrencia, que representa la probabilidad de que una variable suceda en los trminos en los que ha sido definida. Ej. Los tipos de inters sern altos en el futuro con una probabilidad del 75%. 2) Probabilidad de importancia, que representa el grado de influencia que tiene una variable en concreto, dentro del grupo de variables seleccionadas para muestro caso. Ej. Importancia de los tipos de inters en el sector del automvil. d) Estudio de inconsistencias y eliminacin de variables. Las variables con sus probabilidades deben estar relacionadas entre s, pero antes de relacionarlas debemos de asegurarnos que no existan incongruencias o inconsistencias entre ellas. Una incongruencia entre dos variables se da cuando no se pueden producir a la vez dos o ms de las previsiones hechas por los expertos. Las variables con inconsistencias suelen eliminarse, tambin se eliminan las que no tengan importancia en cuanto a probabilidad. Con estas cuatro fases anteriores vamos a: Elegir Variables Relevantes con Probabilidad La elaboracin de los escenarios. La elaboracin de los escenarios se lleva cabo utilizando la base de las variables relevantes con probabilidad, seleccionadas anteriormente. El proceso de elaboracin de escenarios costa de cuatro partes:

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a) Relacin de variables. Tenemos que relacionar cada variable con las dems. Aunque no existe un mtodo concreto, para relacionar las variables a pares podramos utilizar una matriz de doble entrada o el mtodo de los impactos cruzados, pero esto no nos vale por que no podemos relacionar ms de dos variables juntas y por que es un mtodo cuantitativo que no es recomendable en este proceso. Las relaciones entre variables por tanto se realizarn de una manera lgica utilizando mtodos cualitativos. b) Construccin de escenarios. Una vez que tenemos las relaciones entre las variables hacemos un resumen de estas y optemos tres escenarios posibles. Para obtener el escenario ms probable o escenario n2, E2 lo que hacemos es resumir las dos o tres ideas ms importantes de las relaciones de las variables y plasmarlas en un escenario posible. El escenario n1, E1 y el escenario n3, E3 se construyen a partir del escenario E2 intensificando las relaciones de las variables ms importantes hacia arriba o hacia abajo. El E1 es igual al E2 pero intensificando las relaciones hacia arriba, el E3 es igual al E2 pero intensificando las relaciones hacia abajo. c) Implicaciones para la empresa. En este apartado bsicamente tenemos que describir que sucedera en la empresa en caso de producirse el escenario ms probable o escenario E2, y que implicaciones tendra que se dieran el escenario E1 E3. d) Recomendaciones. Si ocurre el escenario E1 que recomendamos hacer o que medidas tomar en la empresa analizada, dem para los escenarios E2 y E3. El mtodo de escenarios no est exento de inconvenientes. Todos los escenarios se basan en unas hiptesis ms o menos arbitrariamente establecidas, que no son cuestionadas a lo largo de todo el proceso de elaboracin del escenario. Cuando ste ya ha sido elaborado, debe ser contrastado con la realidad y con las posibilidades reales de ocurrencia. Si tal escenario no puede tener lugar, entonces es preciso proceder al cambio de las hiptesis de partida, lo que se suele hacerse en base a criterios personales, lo cual puede desembocar en el diseo de un escenario ms deseado y quizs la objetividad del proceso sea entonces cuestionable.

Anlisis de los agentes empresariales exgenos a la empresa

El anlisis de los agentes empresariales exgenos a la empresa, implica analizar la situacin actual del entorno externo de la empresa, en cuanto se refiere a importacin y

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exportacin. Leyes de Comercio Internacional; relaciones con proveedores extranjeros, clientes extranjeros.

Anlisis de Otros Agentes Empresariales como:

Proveedor:

Es la persona que surte a otras empresas con existencias necesarias para el desarrollo de la actividad. Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artculos), los cuales sern transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta.
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Estas existencias adquiridas estn dirigidas directamente a la actividad o negocio principal de la empresa que compra esos elementos. Por ejemplo, una empresa de carpintera necesita un proveedor de madera para poder desarrollar su actividad principal que es la creacin de sillas de madera. Es una cuenta de pasivo y se encuentra en la parte derecha del balance de situacin. Formas de pago a proveedores: Se puede pagar al contado a los proveedores en el momento de la entrega del bien, aunque es muy comn que el pago se aplace a 30, 60 o 90 das. Con este aplazamiento, la empresa compradora de existencias busca obtener un tiempo para poder conseguir ms liquidez realizando su negocio, antes de tener que pagar a su proveedor

Clientes:

Persona que accede a un producto o servicio a partir de un pago. Existen clientes que constantes, que acceden a dicho bien de forma asidua, u ocasionales, aquellos que lo hacen en un determinado momento, por una necesidad puntual. En este contexto, el trmino es utilizado como sinnimo de comprador (la persona que compra el producto), usuario (la persona que usa el servicio) o consumidor (quien consume un producto o servicio). Cabe mencionar que los especialistas en marketing y ventas suelen distinguir entre distintas clases de clientes. Los clientes activos son los que, en la actualidad, concretan compras de manera frecuente. Los clientes inactivos, en cambio, hace tiempo que no realizan una compra por lo que es probable que estn satisfaciendo sus necesidades con la competencia. Existen a su vez los clientes potenciales son los que no adquieren los productos de nuestra empresa y nunca antes lo han adquirido ya sea por que no conocen la empresa o porque no saben que productos y/o beneficios obtiene de la nuestra. En cualquier momento y con el marketing adecuado terminaran adquirindolo. Por otro lado, existen los clientes satisfechos o clientes insatisfechos, de acuerdo al tipo de resultado que haya tenido el intercambio comercial. Los clientes tiene necesidades que la empresa o el vendedor debe satisfacer. Estas necesidades generan en el individuo una serie de expectativas con respecto al producto o servicio. Si dichas expectativas son frustradas, es decir si las necesidades no son satisfechas, es muy probable que el cliente deje de comprar en aquel sitio o, ms especficamente, el producto en cuestin.

Competencia:

Se refiere a la empresa que oferta un producto o servicio similar o que tiene el mismo proveedor. 1) Genricos- satisfacen una misma necesidad. Ej. En la necesidad de transportarnos, los competidores son auto, moto, avin, pie, etc.
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2) La forma del producto- versiones especificas que pueden competir con otros productos. Ej. Jabn en polvo, jabn en pastillas liquido etc... 3) De empresas- fabricantes del mismo producto o servicio. Ej. Telefona celular, vox, claro, personal, tigo, etc. 4) Ocultos- las cosas que puede priorizar un consumidor a la hora de decidir una accin de compra. Un viaje por Europa o decido comprar un auto.

Acreedores

Un acreedor es una persona que tiene las facultades para exigir el pago o cumplimiento de una obligacin contractual entre dos partes. Para la economa, las finanzas y los regmenes legales, el acreedor puede ser una persona fsica o jurdica que dispone de facultades legales para demandar el pago de una deuda o la satisfaccin de un contrato o acuerdo legal a uno de los participantes en el mismo. El acreedor es una figura legal con una connotacin negativa, ya que es su deber hacer cumplir las obligaciones, aun si stas exceden las posibilidades de las partes. Un ejemplo tpico es la contraccin de una deuda de dinero por parte de un individuo que el acreedor a cargo se encargar de hacer saldar, por caso, con los bienes de la parte deudora. Son considerados acreedores aquellas instituciones, organismos, Estados o bancos a nivel internacional que otorgan dinero a modo de prstamo o crdito a individuos, instituciones o Estados requiriendo ms tarde su pago con complementarias sumas de intereses. Los ms conocidos son el Fondo Monetario Internacional, el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo o el Club de Pars.

Tipificacin de las empresas y los empresarios.

Tipificacin de Empresas

Una empresa1 es una entidad econmica de produccin que se dedica a combinar capital, trabajo y recursos naturales con el fin de producir bienes y servicios para vender en el mercado. Las empresas pueden ser clasificadas de distintas maneras: segn la forma jurdica, el tamao, la actividad y la procedencia del capital, entre otras. Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurdica: 1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es este quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos individuos perjudicados por las acciones de la empresa. 2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de ms de una persona. En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.

http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/4-tipos-de-empresas/#ixzz2VGAFyb7N

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3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por productores, trabajadores o consumidores. 4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, estn los socios colectivos que participan de la gestin de la empresa y poseen responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de la gestin y su responsabilidad es limitada al capital aportado. 5) Sociedad de responsabilidad limitada: en estas empresas, los socios slo responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal. 6) Sociedad annima: estas sociedades poseen responsabilidad limitada al patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social por medio de acciones o ttulos. Tipos de empresa de acuerdo a su tamao: 1) Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente son de propiedad individual, su dueo suele trabajar en esta y su facturacin es ms bien reducida. No tienen gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos y la fabricacin es casi artesanal. 2) Pequeas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo ser rentables e independientes, no poseen una elevada especializacin en el trabajo, su actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son limitados. 3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores, suelen tener reas cuyas funciones y responsabilidades estn delimitadas, comnmente, tienen sindicato. 4) Grandes empresas: son aquellas que tienen ms de 250 trabajadores, generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus trabajadores estn sindicalizados. Adems, estas empresas tienen posibilidades de acceder a prstamos y crditos importantes. Y por ltimo, de acuerdo a la actividad: 1) Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus actividades, usan algn elemento bsico extrado de la naturaleza, ya sea agua, minerales, petrleo, etc. 2) Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la materia prima mediante algn procedimiento. 3) Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad humana para hacer tareas fsicas e intelectuales son su elemento principal. Tambin de acuerdo a la procedencia del capital: 1) Empresas pblicas: son aquellas en las que el capital proviene del Estado, ya sea municipal, provincial o nacional.
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2) Empresas privadas: su capital proviene de particulares.

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3) Empresas mixtas: en este caso, el capital proviene tanto de particulares como del Estado. La Tipificacin de las Empresas puede darse segn: Tamao de la Empresa (se observa en el organigrama, por cantidad de personas, por cantidad de departamentos,). - Microempresas. - Pequeas. - Medianas. - Grandes. Actividad que Desarrolla. - Industriales. - Comerciales. - Servicios (Luz, Agua, Telfono, etc.). - Servicios Financieros (Bancos y Financieras). Constitucin Legal: - Fsica. - Juridca: - Empresa Individual. - Sociedades. Pblicas. - Entidades Fiscales - Pblicas: Dice de aquellas instituciones que componen el Estado y que en general son creadas por ley y reguladas por la Contralora General de la Repblica, exceptuando al Poder Judicial al cual lo fiscaliza la corte Suprema y comprenden los Ministerios; Organismos y Servicios del Estado; Municipalidades; Hospitales Pblicos, Colegios Nacionales. - Mixtas (capital pblico y privado). Privadas : aquellas empresas donde el capital es de privados, estas pueden ser nacionales o transnacionales y su fin es el lucro y se dividen dependiendo del giro o actividad que realizan.

Tipos de Empresarios

Tipos de empresarios2 Los empresarios son aquellos individuos, que suelen ser dueos de un medio de produccin o servicio, que deciden tomar un riesgo dentro del mbito econmico, en bsqueda del xito, ganancias y desarrollo econmico. Los empresarios pueden ser clasificados en:

2 http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/668-empresarios/#ixzz2VGBeMASl

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Empresario a favor del mercado: estos individuos defienden la libertad excediendo su negocio, segn los mismos debe alcanzar el mercado. La libertad del mercado es su principio fundamental. Entiende que un mercado totalmente libre requiere igualdad entre los hombres para el intercambio, que debe ser voluntario y realizado en armona. Concibe a la libertad como un sinnimo de oportunidad, no de ganancias. Adems comprende que para que el mercado se siga desarrollando es necesario que los consumidores se encuentren satisfechos y para ello la innovacin es requerida. Defienden la idea de que la acumulacin del dinero que poseen es gracias a la abstinencia del mismo a la hora de la inversin, es decir que es un fruto de su propio sacrificio. La inversin es una pieza clave, ya que permite el crecimiento y se opone rotundamente a los impuestos sobre la misma. Empresario a favor a su negocio: defiende la libertad econmica, pero a diferencia del caso anterior solo dentro de su negocio o nicho de mercado. Estos se caracterizan por la bsqueda de privilegios, y los promueven a travs de actos de presin. La libertad econmica fuera de sus intereses no le interesa en lo ms mnimo. Como generalmente tampoco le interesan medidas que regulen la economa o al sistema financiero tomadas por el estado, ni la competencia de otras ramas del mercado. Se considera que ms que interesarles la libertad, pretenden valerse de ella para sacar provecho. Empresario comunista: si bien durante mucho tiempo estas dos palabras parecan totalmente incompatibles, hoy en da es comn asociarlas. Estos individuos no se preocupan por la libertad ni en da a da, ni en el mbito econmico. Adems al ser conscientes de la mala situacin de otras personas o pueblos se siente en falla o responsables, dada su mejor condicin socio econmica. A partir de estos sentimientos decide fomentar e impulsar a que el estado implemente polticas socialistas. Paradjicamente estas medidas, consideran los empresarios que favorecen al mercado, no permiten que se sigan desarrollando nuevas oportunidades como las que el tuvo este empresario para desarrollarse econmicamente gracias a sus habilidades y trabajo. Los empresarios comunistas al ser consientes de las malas condiciones o situaciones de miseria que se viven en el mundo, pretenden buscar la igualdad a partir de la legalidad. Las bases de estas polticas son dadas por el marxismo. Esta corriente considera que la acumulacin del capital tiene efectos nocivos sobre el resto de la poblacin ya que es producto de la explotacin. Este tipo de empresarios defienden al Estado como rgano regulador, que aplique medidas proteccionistas. Sin embargo aquellos empresarios que no estn a favor, consideran que fomentan gobiernos totalitarios y autoritarios.

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