INSTITUTO SUPERIOR TECNOLGICO EL BUEN PASTOR

SILABO DE ADMINISTRACION I CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACIONN DE EMPRESAS

I. DATOS GENERALES:
1.1.CARRERA PROFESIONAL 1.2.NOMBRE DEL CURSO 1.3.CICLO 1.4.N DE HORAS SEMANALES 1.5.PRE REQUISITO 1.6.PROFESOR : : : : : ADMINISTRACIN DE EMPRESAS ADMINISTRACIN I I 3 HORAS NINGUNO

II. SUMILLA:
Esta asignatura es de carcter terico-practico y busca darle al estudiante los conocimientos bsicos de la empresa y su relacin con el entorno. La asignatura considera el estudio de los siguientes aspectos: concepto de la administracin y sus teoras, los gerentes y sus habilidades, el planeamiento estratgico, la organizacin y los tipos de organizacin, la autoridad y la delegacin.

III. PERFIL DE LA CARRERA

Crear, organizar y dirigir empresas Elaborar, evaluar y dirigir proyectos de inversin y de carcter social Llevar a cabo actividades de Comercio Exterior Capacidad de socializarse en la organizacin, practicando justicia y solidaridad, fomentando la disciplina laboral y creando un clima organizacin favorable en la empresa

Ser Lder de su organizacin, practicando la democracia y respeto a los dems Compromiso en el lograr de objetivos y resultados Dedicacin y apoyo a la empresa para resolver diversos problemas con honestidad y tica profesional Capacidad de generar nuevos puestos de trabajo

IV. COMPETENCIA GENERAL DE LA CARRERA

Al finalizar la carrera de Administracin de Empresas el egresado estar en la capacidad de crear, planear, dirigir y controlar las actividades empresariales propias y de terceros.

IV.1 COMPETENCIA DEL CURSO

Reconoce la labor del administrador como tambin sabe elaborar estrategias y desarrollar la matriz FODA. Identifica los diferentes diseos que se pueden aplicar en una organizacin.

V. CAPACIDADES A DESARROLLAR
Manejar los grupos para lograr resultados. Saber comunicarse para transmitir las ideas. Identificar los objetivos de las organizaciones. Manejar la matriz FODA y determinar estrategias. Saber distribuir la autoridad segn el nivel de las personas. Saber delegar segn las caractersticas del personal.

VI. EJE TRANSVERSAL

Valores, Tecnologa, Innovacin e Identidad.

VII. PROGRAMACIN DE CONTENIDOS UNIDAD DE COMPETENCIA I: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION Y SUS TEORIAS.

Primera Semana Relacin administracin-sociedad. Concepto de administracin. Segunda Semana Teora der la administracin cientfica. Teora clsica de la administracin. Teora de las relaciones humanas. Tercera Semana Elementos del entorno general. Elementos del entorno tarea. Practica. Cuarta Semana Concepto de los gerentes. Los niveles gerenciales. Los gerentes del primer, segundo y tercer nivel.

Quinta Semana Las competencias gerenciales: Competencias para la comunicacin. Competencias para la planeacin y administracin. Competencias para el trabajo en equipo. Competencias para la accin estratgica. Competencias para la globalizacin. Competencias para el manejo personal. Sexta Semana Recursos a las tareas. Recursos adicionales a una tarea. Sptima Semana Concepto e importancia de la planeacin. Los objetivos organizacionales. La toma de decisiones. Octava Semana Proceso del planeamiento estratgico.

Novena Semana Proceso del planeamiento estratgico. Dcima Semana Examen parcial.

UNIDAD DE COMPETENCIA II: APLICACIN DE LA ORGANIZACIN EN UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

Dcima primera Semana La organizacin, concepto y su aplicacin. Decimosegunda Semana Factores que influyen en el diseo y estructura organizacional. El entorno, la tecnologa y los sistemas de informacin.

Decimotercera Semana La departamentalizacin, concepto, departamentalizacin por clientes. Departamentalizacin por productos. Decimocuarta Semana Departamentalizacin geogrfica. Departamentalizacin matricial. Otras formas modernas de organizacin. Dcima quinta Semana Conceptos y tipos de autoridad. Y delegacin. La autoridad jerrquica, staff y funcional. Dcima sexta Semana Centralizacin y descentralizacin. Conceptos y sus parmetros.

Dcima sptima Semana La administracin de recursos humanos, concepto e importancia. Proceso de recursos humanos. Reclutamiento, seleccin e induccin. Dcima octava Semana Capacitacin y desarrollo. Evaluacin del desempeo. Decimonovena Semana Caso practico. Vigsima Semana Examen final.

VIII. ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

La asignatura ofrece a travs de la combinacin de varios mtodos que incluyen la exposicin pedaggica, dialogo con los alumnos a travs de preguntas y/o consultas, asa como estudio de casos y/o dinmicas grupales. Se buscara la participacin del alumno logrando una clase dinmica siendo el profesor un elemento motivador y facilitador de los mensajes.

IX. EQUIPOS MATERIALES

Separatas Libros Lminas Computadoras Retroproyector Esquemas elaborados para las explicaciones de clase

X. SISTEMA DE EVALUACIN
Indicadores de Evaluacin: La evaluacin de la asignatura responder a los siguientes indicadores: Identifica el papel del administrador en la organizacin. Elabora objetivos segn el resultado del FODA. Elabora estrategias segn la informacin del mercado. Determina el tipo de autoridad dentro de la organizacin.

Procedimientos de Evaluacin: Controles de lectura, intervenciones orales participacin en debates, trabajos grupales de investigacin y las pruebas de desempeo o ejecucin con notas de 0 a 20. Proceso de evaluacin: Ser integral y permanente, estar en funcin de la asistencia y las capacidades de rea, se desarrollar en la siguiente forma:

Instrumentos de Evaluacin Prueba de desempeo Controles de Lectura Participacin en debates Intervenciones Orales Evaluacin de Desempeo o Ejecucin Prueba de desempeo Revisin de avances trabajo de investigacin Controles de Lectura Presentacin trabajo de investigacin Exposicin trabajo de investigacin Evaluacin de Desempeo o Ejecucin

Semana de Evaluacin 01 03 04 07 10

Promedio Parcial Evaluacin 01 Evaluacin 02 Examen Parcial

Promedio Final

PE1 EP

11 - 13

Evaluacin 03 PE2

14 - 17

Evaluacin 04

20

Examen Final

EF

El Curso debe respetar el promedio final que resulta de la aplicacin del siguiente procedimiento: EP1 + EP + EP2 + EF 4

XI. FUENTES DE INFORMACIN

IDALBERTO CHIAVENATO

Introduccin a la Teora General de la Administracin. Mc. Graw Hill Espaa (Madrid.) 2009. Administration. Gilbert 9na. Edicin. Administracin. Copyright 9na. Edicin 2009

STONER JAMES FREEMAN

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