Diario de Aprendizaje Gerencia Social ll Escuintla 26 de Julio de 2013

Mi ms grande motivacin? seguir retndome a m mismo.

La libertad significa responsabilidad; por eso, la mayora de los hombres le tiene tanto miedo. George Bernard Shaw.
Directorio: Villegas Palacios, Enma Graciela Carnet: 21640-08

Primera Semana
MEDICIN DE LAS CONDICIONES DE POBREZA Actividades de la primera semana Actividad en casa 1. Realice la lectura de la semana. 2. Resuelva el caso No.1 De la carpeta pgina10. Actividad en clase 1. En grupo compartan la resolucin del caso 1. El da 13 de Julio comenz un nuevo semestre el Licenciado Otto Arenales nos indic que ahora en la clase de Gerencia Social ll debemos poner ms empao ya que nos tocara Practica Supervisada y debemos poner en prctica todo lo que nos enseara este semestre que nos servir para nuestro futuro y que cualquier duda le preguntemos. Que debemos descargar la carpeta de Gerencia y comprar el cuaderno de trabajo que vamos a trabajo el diario de aprendizaje. Prueba Diagnostica Debemos colocar las 10 palabras que puso el licenciado correctamente luego una definicin conceptual de cada palabra no menos de 5 lneas. Rolav coblipu valor publico Iarenceg gerencia Onietrasinmiad administracin Dadlihabi habilidad Ciareneg laicos gerencia social Mapadiagra paradigma Ciacrarobu burocracia Quiedad equidad Votitadapo adaptativo Mablerpro problema

Valor pblico: grado de satisfaccin de goce al recibir un servicio pblico o social. Gerencia: es aquella que est formada por mano de obra calificada ms que todo se da en persona a nivel profesional. Administracin: es hacer a travs de otras por medio de recursos humanos econmicos y financieros. Habilidad: consiste en saber aprovechar los recursos disponibles produciendo ms con el mismo recurso. Gerencia social: consiste en un cuerpo de conocimientos actitudes y practicas enfocadas hacer eficientes y eficaces los proyectos sociales polticas pblicas y programas. Paradigma: romper crceles mentales en nuestra forma de actuar y ver las situaciones. Burocracia: es aquella que hace eficiente las empresas del Estado que no existe una descentralizacin adecuada administrativa ni financiera. Equidad: dar a cada quien lo que corresponde sin discriminacin raza y cultura. Adaptativo: es la gerencia que ayuda hacer los procesos ms eficientes aprovechando al mximo los recursos. Problema: es la diferencia entre el ser y el debe ser en superar la insatisfaccin y vencer obstculos.

Segunda Semana
MEDICIN DE LAS CONDICIONES DE POBREZA ( continuacin) ENFOQUES PARA MEDICIN DE LA POBREZA Actividades de la segunda semana Actividad en casa 1. Realice la lectura de la semana. 2. Resuelva el caso No.2 De la carpeta pgina11. 3. Resuelva la autoevaluacin de la pgina 13 de la carpeta. Actividad en clase 1. En grupo compartan resolucin del caso 2. la

Gerencia Social: la necesidad de optimizar los procesos en instituciones pblicas dedicadas a las polticas y programas sociales. El licenciado nos habl de que era la medicin de las condiciones de pobreza. Principales mtodos para identificacin de los pobres la

Enfoque directo: necesidades bsicas insatisfechas ndice de Desarrollo Humano. Enfoque indirecto: consumo calrico, costo de necesidades bsicas, mtodo relativo, mtodo subjetivo. Enfoque combinado: mtodo de medicin, integrada de la pobreza. El licenciado nos coloc un ejercicio en una cuarta parte de la hoja one minut paper para que se hace la medicin de la condicin de la pobreza El proceso de medicin de la pobreza obliga por una parte a identificar aquellas unidades de anlisis que se consideran pobres y por otra a la agregacin del bienestar de tales unidades de anlisis en una medida de pobreza.

El da sbado 20 de julio el licenciado Otto Arenales indico nuevamente que realizaramos el diario de aprendizaje con una nueva seccin que se llamara Estrategias de Aplicacin que debemos poner en prctica las normas APA y como realizar ensayos ya que nos servir para la prctica supervisada la entrega del diario ahora tendr una fecha lmite y luego no lo recibir la primera entrega es para el da 26 de julio de la semana 1, 2,3. Nos tocara desarrollar una semana del cuaderno de trabajo que debemos realizar una clase magisterial en 45 minutos puede ser practico dinmico. Luego a cada compaera le pegunto que significa o que comprendemos como Gerencia Social.

Tercera Semana
GERENCIA ESTRATGICA GERENCIA SOCIAL Y

Actividades de la tercera semana Actividad en casa 1. Realice la lectura de la semana. 2. Resuelva el caso No.3 de la carpeta, pgina 28. 3. Resuelva el caso No. 4 de la carpeta, pgina 29. 4. Resuelva la autoevaluacin de la pgina 34, de su carpeta. Actividad en clase 1. Realice la lectura complementaria de la pgina 36 de su carpeta.

Editorial
GERENCIA ESTRATGICA GERENCIA SOCIAL Y

El trabajo de la sociedad se realiza a travs de las organizaciones, y la funcin de la gerencia es que esas organizaciones realicen su trabajo. El gerente estratgico debe esforzarse por integrar el proceso de planeamiento estratgico a la forma de pensar y a la cultura de la organizacin. Para esto debe desarrollar una organizacin inteligente y esa organizacin es aquella que aprende de cada experiencia y es capaz de replicar y generalizar los elementos favorables encontrados y de superar aquellos que no le han sido beneficiosos. El gerente estratgico es aquel capaz de impulsar el cambio organizacional.

El gerente estratgico se destaca como la figura clave dentro de un proceso de conduccin estratgica, se convierte en el motor que debe impulsar el cambio, prender el foco de la motivacin para hacer realidad la visin organizacional. La gerencia estratgica es un proceso continuado, reiterativo y transfuncional dirigido a mantener una organizacin en su conjunto, acopiada de manera apropiada con el ambiente en el que se desenvuelve o compite, en el que se satisface el presente, pero igualmente se piensa en el futuro de la misma. El sistema de valores que los gerentes traen consigo al ingresar a una organizacin en particular, se refleja en sus propios comportamientos y en las expectativas de comportamiento de otros miembros de la organizacin. Tanto para el gerente, como para sus colaboradores, uno de los aspectos ms importantes de la interaccin social se origina en el sitio de trabajo. Las organizaciones no funcionan automticamente, stas necesitan de personas para su direccin. La gerencia es el elemento clave en el desempeo y supervivencia organizacional. Parte del trabajo de la gerencia organizacional es la lucha para hacer que la organizacin funcione efectivamente.

Villegas, Palacios Enma Graciela 21640-08

Opinin
Medicin de las Condiciones de Pobreza El proceso de medicin de la pobreza obliga por una parte a identificar aquellas unidades de anlisis que se consideran pobres y por otra a la agregacin del bienestar de tales unidades de anlisis en una medida de pobreza. As, la cuantificacin de la pobreza abarca aspectos conceptuales y metodolgicos muy variados que el investigador debe abordar al elegir un mtodo de cuantificacin. El presente documento ofrece una gua sobre las distintas interpretaciones conceptuales del trmino pobreza y una revisin de las metodologas ms utilizadas en los procesos de identificacin y agregacin. Segn indica Ravallion (2003), antes de intentar cuantificar cualquier ente, caracterstica o situacin, se debe tener muy claro el concepto que se quiere medir, por tanto es necesario elegir el concepto de pobreza a utilizar y, con ello, se condiciona el enfoque elegido. As, cuando se cuantifica la pobreza nos encontramos tanto en el mbito conceptual como en el metodolgico disyuntivas entre las nociones de pobreza absoluta y relativa, entre los enfoques directo e indirecto y entre las perspectivas objetiva y subjetiva. Por otra parte, ningn mtodo de identificacin y agregacin es por s solo suficiente, por lo que el uso

combinado de los mismos puede ser la opcin ms acertada para la cuantificacin de la pobreza. El inters de la medicin de la pobreza y desigualdad en una sociedad est justificado porque de ello depender el poder dar soluciones a un grave problema social. Al medir la pobreza podemos saber cuntos pobres hay, dnde estn y por qu son pobres; y con ello disear polticas que lleven a que tales individuos dejen de ser pobres. Antecedentes Histricos Aunque la visin de un mundo de pobres y de ricos es muy antigua, el estudio cientfico de la medicin de la pobreza se remonta solo al siglo XX. Esto puede deberse a que hasta bien entrado este siglo no se consolida el Estado como unidad de anlisis y, con ello, se empieza la produccin sistemtica, ms o menos fiable, de datos empricos comparables entre los distintos pases. A principios del siglo XVIII se realizaron las primeras encuestas sociales y la pobreza fue uno de los temas que se trataron en ellas, aunque no con el objetivo de cuantificarla, sino motivadas sobre todo por la creencia de que en las sociedades industriales la pobreza era un problema social terrible pero a la vez tambin evitable. As, puede decirse que la preocupacin por la pobreza y el anlisis de la misma se remontan a los comienzos mismos del Anlisis Sociolgico. Adam Smith (1776) defina la pobreza como sigue: ...una falta de aquellas necesidades que la costumbre de un pas hace

que sea indecente, tanto para la gente acomodada como para la de clase ms baja, carecer de ellas.

Fuentes de Consulta
Concepto de pobreza. (Feres, J.C y X. Mancero. (enero. 2001). Enfoques para medicin de pobreza. Santiago Chile: CEPAL.

Estrategias de Aplicacin
Las polticas pblicas o sociales se orientan a atender las necesidades de los grupos de personas ms desposedas. Para promover cambios en las condiciones de vida de las personas a quienes se dirigen o enfocan por lo que los resultados de medicin de las condiciones de vida, deben focalizarse hacia el grupo objetivo de ah que puede establecerse por el Informe de Desarrollo Humano PNUD cul es el ndice de desarrollo humano especfico para un municipio del pas. Es importante contar con una comprensin terica y metodolgica de los principales indicadores utilizados en su medicin y en los distintos estudios que para el efecto se preparan. La medicin de la pobreza es una tarea que abarca aspectos conceptuales y metodolgicos muy variados que deben ser abordados al elegir el mtodo de medicin. Cualquiera que sea el mtodo que se elija debe involucrar dos elementos: la identificacin de las personas que se considera pobres y la agregacin del bienestar de esos individuos en una medida de pobreza.

Anexos
Autoevaluacin 1. Cmo se ha sentido con la lectura realizada? Despus de analizado el tema de la pobreza, he aprendido que ser pobre no es solo carecer de las necesidades bsicas o insatisfechas, la pobreza debe ser medida para poder conocer el grado de afeccin en cada pas, para ello se pueden utilizar mtodos como el de Lnea Base, Necesidades Bsicas Insatisfechas o el del ndice de Desarrollo Humano, de stos tres mtodos, el ltimo en mencin es el ms acertado en cuanto a resultados. 2. Qu sentimientos concretos han llegado a su mente? Guatemala es el segundo pas ms pobre a nivel latinoamericano, la falta de voluntad poltica de nuestro gobierno actual y los que han desfilado por el Estado, han dejado fundida la pobreza en cada nueva generacin, lejos de que nazcan nios fuertes, intelectuales y con capacidades. 3. Puede sealar al menos tres valores que estn implicados en el trabajo de esta primera semana? Enumrelos en orden de importancia y justifique su respuesta. Solidaridad Para apoyar sin indiferencia a quien ms lo necesite.

Bondad Para despegarme de lo material y fortalecer mi integridad para ser fuerte ante lo adverso. Tolerancia Para enfrentar las desavenencias que la vida nos da a los pobre y a quienes lo son an ms que nosotros.

Casos
Caso # 1 a qu pas apoyar? 1. Hacer un anlisis de cada uno de los pases con base en los indicadores de Desarrollo Humano presentados en el cuadro.

El ndice de desarrollo humano (IDH) es un indicador que muestra, a grandes rasgos, los avances de los pases en materia de tres mbitos fundamentales del desarrollo: educacin, salud y condiciones de vida. La grfica muestra la ltima estimacin realizada del IDH para los pases de Centro Amrica.

2. De acuerdo a los datos presentados en el cuadro, Qu enfoque de medicin de la pobreza fue utilizado? El enfoque de medicin utilizado para medir la pobreza fue el ndice de Desarrollo Humano. 3. Seleccione dos pases que a su criterio, tengan los peores indicadores y prepare una propuesta para la organizacin que contenga fundamentos tcnicos de por qu propone a los dos pases seleccionados. Panam est considerado como el pas centroamericano con el mejor ndice de desarrollo humano, segn anunci hoy el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), que coloca a Guatemala en el ltimo lugar de la regin. El ndice de Desarrollo Humano (IDH) fue elaborado por el PNUD, con los datos ms recientes, teniendo en cuenta ingresos per cpita, esperanza de vida y acceso a la salud y a la educacin, entre otros componentes. La lista de 187 pases est encabezada por Noruega y cerrada por Nger.

En su informe, el PNUD coloca a Guatemala en el puesto 133, con una esperanza de vida al

nacer de 71,4 aos, una escolaridad promedio de 4,1 aos, la menor de Latinoamrica, y un ingreso bruto per cpita de 4.235 dlares en el 2012. Panam se encuentra en el puesto 60, con una esperanza de vida de 76,3 aos, una escolaridad promedio de 9,4 aos y ingreso bruto per cpita de 13.519 dlares en el ao pasado. El segundo lugar regional en el IDH y el 62 mundial lo ocupa Costa Rica, con una esperanza de vida al nacer de 79,4 aos, la mayor de Latinoamrica, adems de una escolaridad promedio de 8,4 aos y un ingreso bruto per cpita de 10.863 dlares. En la regin, El Salvador, que ocupa el puesto 107 en el ndice de desarrollo humano, tiene una esperanza de vida de 72,4 aos, una escolaridad promedio de 7,5 aos y un ingreso bruto per cpita de 5.915 dlares. Honduras sigue a continuacin, en el lugar 120 del ndice mundial, con una esperanza de vida de 73,4 aos, una escolaridad de 6,5 aos y un ingreso bruto per cpita de 3.426 dlares.

El puesto 129 del ndice mundial lo ocupa Nicaragua, con una esperanza de vida de 74,3 aos, una escolaridad promedio de 5,8 aos y un ingreso bruto per cpita de 2.551, el menor de Latinoamrica. EFE

Una comparacin con el nivel de ingresos y la forma en que se destinan esos ingreso. Determinar cuntos pobres hay y de que forma se pueden formular proyectos de acuerdo a las condiciones de vida de los pobladores. 5. Qu coordinaciones deben establecerse? Es necesario coordinar con aquellas instituciones que tengan presencia en el municipio y que puedan brindar informacin y acompaamiento en la identificacin de indicadores, intervencin y conocimiento del contexto en general, pero primordialmente en el rea de salud, nutricin, educacin y participacin ciudadana con un enfoque de gnero. Caso # 3 Camino Feliz 1. Realice el Situacional organizacin. Diagnostico de esta

Caso # 2 El Centro de Estudios Sociales 1. Para que es importante conocer las condiciones de vida y de pobreza de la poblacin Huista? Para poder determinar cuntos pobres hay en el municipio de Huehuetenango, y que proyectos son prioritarios implementar para disminuir la pobreza. 2. Qu indicadores considera usted que deben utilizarse? Ingreso consumo per cpita Ingreso /consumo Ingreso ajustado por escalas de equivalencia Proporcin del gasto en alimentos Indicadores nutricionales Necesidades bsicas. 3. Cul es el mtodo ms apropiado para realizar la mediacin? El mtodo ms adecuado es el del ndice de Desarrollo Humano. 4. Qu uso puede hacerse de la informacin generada?

Esta organizacin no esta cumpliendo con sus funciones como debiera, sus objetivos se desviaron y perdieron su visin, razn por la cual las instituciones donantes perdieron el inters en la misma, como organizacin deben retomar el camino correcto para poder alcanzar sus objetivos. 2. Cules son las principales causas de esta problemtica? El desvi de objetivos La mala coordinacin

3. Qu est fallando o que est fallando en el modelo de conduccin asumido por la organizacin El Camino Feliz? La falta de compromiso Un buen manejo de los recursos La mala organizacin 4. Qu sugerencias usted?

1. Cul es el clima organizacional que puede identificarse en el caso? Clima autoritario, ya que no existe un clima de confianza ni de buena relacin.

tiene

2. Es la Internet un recurso organizacional?

mal

Primero que nada sera el poder retomar el camino correcto enfocndose a lo que era desde inicio de la organizacin su objetivo, debe seleccionarse al recurso humano con el que cuenta la organizacin y velar por que cumplan con sus atribuciones, que puedan velar por el objetivo de la organizacin no por objetivos personales.

No cuando esta herramienta es utilizada de modo que sea provechoso lo que se investigue. 3. Qu aspectos deben cambiar en esta organizacin, principalmente en Enrique? Debe existir compromiso y responsabilidad, para poder continuar con el ambiente que antes se generaba dentro de la organizacin 4. Es importante la gestin del conocimiento, por qu? Porque a travs de esta se puede generar conocimiento y aprovecharlo al mximo. 5. Recomiende a Enrique, los criterios necesarios para una adecuada gestin del conocimiento organizacional. Definir el objetivo y necesidades dentro de la organizacin, y crear responsabilidades para el intercambio de conocimiento. 6. Cul es la decisin que debe tomar Evelyn?

5. Realice el diseo conceptual de un modelo de conduccin estratgica que permita a esta ONG superar la situacin que est atravesando. Una mayor responsabilidad de los empleados sobre los medios como sobre los fines organizacionales en el cambio de la organizacin que se asocie con liderazgo reflexivo. 6. Qu coordinacin establecer? deben

Utilizar los fondos de los donantes de manera que contribuyan con los programas dentro de la organizacin y hacer que estos tengan un impacto para la misma. Caso # 4 El Internet

Tratar de negociar con Enrique y hacerle ver que est actuando de una manera equivocada. Autoevaluacin de la carpeta pg. # 13 1. Defina con sus propias palabras lo que concibe como pobreza. Son los ingresos totales que resultan insuficientes para cubrir las necesidades bsicas de las personas. 2. Qu entiende por indicador de pobreza? Como medir la pobreza interpretar los principales estudios de medicin y condicin de vida promoviendo cambios. 3. Cules son los mtodos directos para la medicin de la pobreza? Necesidades bsicas insatisfechas ndice de Desarrollo Humano. 4. Cules son los mtodos indirectos para la medicin de la pobreza? Consumo calrico, costo de necesidades bsicas, mtodo relativo, mtodo subjetivo. 5. Cules son los principales indicadores que utiliza el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo en su Informe de Desarrollo Humano?

Genera como alternativa el PIB producto Interno Bruto per cpita para medir el avance en las condiciones de vida de la humanidad. Autoevaluacin de la carpeta pg. # 34 1. Qu entiende gerente y gerencia? pro

El arte de hacer que las cosas ocurran es el cuerpo de conocimientos aplicables a la direccin efectiva de una organizacin. 2. Cules son las claves para ser un gerente eficaz? La coordinacin de recursos de la organizacin. La ejecucin de funciones gerenciales o tambin llamadas administrativas como medio de lograr la coordinacin. Establecer el propsito del proceso gerencial. 3. Defina con sus propias palabras lo que entiende por clima organizacional? Es el nombre dado por diversos autores al ambiente generado por las emociones de los miembros del grupo u organizacin est relacionada con la motivacin de los empleados. 4. Es necesario que un gerente social desarrolle

elementos de estratgica?

gerencia

Permite aprovechar oportunidades minimizar el impacto de las amenazas utilizar fortalezas internas vencer amenazas internas ser la diferencia entre un negocio exitoso o un negocio fracasado. 5. Qu significa organizacin aprende? ser una que

La naturaleza de la accin institucional pblica o privada, es de inspiracin finalista. Consecuentemente, implica obtener resultados concretos como mecanismo de identificacin del ejercicio real del poder. 9. De qu manera contribuye el trabajo en equipo al logro de los objetivos organizacionales? Alcanzar la meta mediante la interaccin ente los miembros y un flujo operacional altamente coordinado. 10. Segn usted, es importante para la gestin social aplicar los elementos de la planificacin estratgica? Es importante ya que genera el marco general de actuacin que proporciona su misin y valores analiza el entorno dinmico en el que interviene las caractersticas de los principales grupos de inters para definir sus objetivos y seleccionar las estrategias.

Todos participan en la identificacin y solucin de problemas lo que permite que la organizacin experimente mejore e incremente su capacidad continuamente. 6. Cul es la importancia de la gestin del conocimiento? Analizar la evolucin de los intangibles en el tiempo es decir estar informados de si los activos intangibles aumentan o disminuyen entre periodos de tiempo comparables. 7. Qu es una organizacin inteligente? Es un conjunto de actividades funcionales con cierto grado de estabilidad creada con la intencin explcita de lograr en forma continuada algunos fines especficos. 8. Qu entiende por conduccin estratgica?