Apolo Constructora Constructora Apolo Ltda. Es una empresa Boliviana constituida el 29 de Octubre de 1979 en la cuidad de Santa Cruz de la Sierra.

De reconocida trayectoria en el rubro de la construccin y creadora de un centenar de obras que han contribuido a mejorar la calidad de vida de los Bolivianos. A travs de los aos Apolo ha ido posicionndose como uno de los actores ms importantes del sector en el pas, superando, con xito, los permanentes desafos que se ha t aos de existencia. razado a lo largo de sus mas de 30

Gracias a su equipo humano de excelencia, inspirado en slidos valores y movido por la ms alta responsabilidad, nuestra empresa ha consolidado su xito en los diferentes rubros de la construccin. Empresa La Empresa Constructora Apolo, est comprometida con la sostenibilidad y progreso socioeconmico del pas, mediante el desarrollo de actividades de obra que conlleven a la generacin de empleo y al mejoramiento de condiciones de vida de la gente. Hemos forjado ms de 30 aos de trayectoria sobre la base del esfuerzo, la confianza y la permanencia, principios que han hecho posible transformar espacios y crear alternativas a travs de la construccin. MISION Somos una empresa lder en la construccin. Estamos capacitados y comprometidos para brindar a nuestros clientes calidad, servicio, confianza, seguridad y valorizacin, logrando sostenibilidad econmica y social. VISION Continuaremos siendo lderes en la construccin y edificando las obras ms importantes del pas, Contando con el apoyo humano y tecnolgico que nos permita superar las expectativas de nuestros clientes, lograremos que nos recuerden siempre por el profesionalismo, seriedad y respaldo que les brindemos. VALORES CORPORATIVOS

Estos son los pilares que hacen de la Constructora Apolo Ltda. Una compaa que sigue construyendo confianza a clientes, proveedores, accionistas y comunidad en general. SER TICOS. Al actuar con lealtad, transparencia, respeto y calidad SER SENSITIVOS. Al actuar con justicia, empata y solidaridad SER RENTABLES. Al actuar con responsabilidad, racionalidad, perseverancia y audacia. Experiencia Los ms de 30 aos en el rubro nos permiten tener amplia experiencia en diferentes edificaciones la mayora de gran importancia en el pas Tenemos experiencia en construcciones civiles como carreteras, puentes, viaductos, alcantarrillados sanitarios, edificios, viviendas y ms que son de gran envergadura en el pas y nos permiten estar cada vez capacitados y actualizados a nuevos retos en la construccin. Obras Obras

5 CARRETERA "ABAPO - CAMIRI" - TRAMO PUENTE ABAPO Y SUS ACCESOS/OC-1 + Mas Info

7 Construccin de Obras de Mejoramiento y Pavimentacin del Tramo "Paraiso - El Tinto" + Mas Info

13 Edificio de Departamentos "TORRE ARTEMISA"

+ Mas Info

10 Mejoramiento y Pavimentacion del Tramo "VENTILLA - TARAPAYA" + Mas Info

8 Construccion Paso a Desnivel 4to. Anillo y Av. Cristo Redentor + Mas Info

6 Pavimento Rigido de la ciudad de Santa Cruz - "ECU-III" + Mas Info

13 Alcantarillado Sanitario de la Ciudad de Montero. + Mas Info

6 Pavimentacion - POTOSI - TRAMO III - FASE I

2. INTRODUCCION Hoy en da el sector construccin es una de las industrias ms importantes del pas y est directamente relacionado con el desarrollo de la economa nacional; asimismo su contribucin a la generacin del empleo estos ltimos aos, ha sido relevante. En la actualidad estn ocurriendo cambios acelerados en las diversas reas del conocimiento y actividades humanas, la construccin no es ajena a estos cambios y deba tomarlo como un reto, de manera que tendr que adaptarse y adelantarse al cambio, mediante el uso de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (TICs). Enmarcados en ese contexto el presente trabajo tiene por finalidad revisar, analizar y evaluar la situacin actual en que se encuentra la empresa Constructora Nepal S.A.C. , es decir como realiza sus operaciones durante la ejecucin de sus actividades propias como empresa constructora privada. Una vez analizado como opera internamente la mencionada empresa, en sus actividades diarias se planteara a los accionistas de la empresa su posible aplicacin de propuesta de carcter estratgico, la cual permitir potenciar y realizar un proceso de mejora continua para colocarse en el mercado de construccin como empresa competitiva.

3. HISTORIA DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA NEPALS.A.C. Es importante sealar que la empresa inicia formalmente sus actividades el 26 de Marzo de 1999. DOMICILIO DE LA EMPRESA La sociedad

comercial ha fijado como domicilio de las acciones y actividades que desarrolla en el distrito de Ayacucho, provincia de Huamanga del departamento de Ayacucho. INFORMACION DE LA EMPRESA RUC 20407412592 TELEFAX 066-314083 RPM # 661363 CEL. 966687250 CORREO ELECTRONICO constructoranepalsac@hotmail.com DIRECCION Jr. Ciro Alegra N 419 Urb. Simn Bolvar - Ayacucho LA SOCIEDAD COMERCIAL ESTA INSCRITO EN EL REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES COMO: PROVEEDOR DE BIENES Vigencia : Desde 27/02/2010 hasta 27/02/2011 Renovacin Anticipada : NO Socios en comn con (RUCs): : NO TIENE PROVEEDOR DE SERVICIOS Vigencia : Desde 27/02/2010 hasta 27/02/2011 Renovacin Anticipada : NO Socios en comn con (RUCs): : NO TIENE

4. EJECUTOR DE OBRAS Vigencia : Desde 19/11/2009 hasta 19/11/2011 Capacidad Mxima de Contratacin : 53,201,146.00 (CINCUENTA Y TRES MILLONES DOSCIENTOS UN MIL CIENTO CUARENTA Y SEIS Y 06/100) Renovacin Anticipada : NO Socios en comn con (RUCs): : NO TIENE SOCIOS FUNDADORES Los socios fundadores son: NESTOR LORENZO PALOMINO LUJAN, peruano con DNI 28267699, soltero con domicilio en el Jr. Mariano Melgar N 511 del Distrito Las Nazarenas- Ayacucho y ZUNILDA MENDOZA QUISPE, peruana con DNI 28310908, soltera con domicilio en el Jr. Ciro Alegra N 419 de la Urb. Simn Bolvar-Ayacucho. PLAZO DE DURACION DE LA EMPRESA Se ha fijado como indeterminada. OBJETO SOCIAL DE LA EMPRESA El objeto social de la sociedad comercial entre otros indicamos los siguientes: Consultora y ejecucin de proyectos de ingeniera en general del sector pblico y privado como proyectos: viales, elctricas, mecnicas, agrcolas, agroindustriales, agropecuarias. Elaboracin de expedientes tcnicos y estudios de pre-inversin en: carreteras, puentes, reservorios, represas, edificaciones en instituciones educativas, edificaciones en el sector salud, sistemas de alcantarillado, sistemas de agua potable, pavimentaciones de concreto y asfalto, defensa riberea diversas, proyectos de elctricos en red primaria y secundaria, proyectos de hidrologa y meteorologa, proyectos agroindustriales, proyectos de refrigeracin de alimentos, proyectos de perforacin y voladura, proyectos de impactos y mitigacin ambiental. Liquidaciones de obra, tasaciones, valorizaciones, formulacin de proyectos sociales.

 5. Explotacin de materiales no metlicos, compra y venta de los mismos Prestacin de servicio de anlisis, diseo y desarrollo de mdulos o partes de un sistema, planeamiento informtico, instalacin de redes locales y extendidas. Desarrollar programas de investigacin e industrializacin. Efectuar compra, venta y arrendamiento de inmuebles y servicios de corretaje en general. Importacin, compra, venta y alquiler de vehculos livianos, vehculos pesados, maquinarias de industria, maquinarias agroindustriales. Efectuar el abastecimiento y ser proveedor de insumos de voladura (explosivos) y/o artculos en general con el Estado, entidades privadas, personas jurdicas, personas naturales, etc. Comercializacin y venta de materiales de construccin y ferretera en general. Explotacin de patentes relacionados con la industria de la construccin. Supervisin e inspeccin de obra de ingeniera en general, ya sean por licitaciones pblicas o privadas a nivel nacional. CAPITAL SOCIAL La sociedad comercial inicia con un capital social de S/. 100,000 Nuevo Soles dividido en 100,000 (cien mil) acciones. Este capital se paga con el aporte de cada accionista, en este caso por los aportes de los socios fundadores en partes iguales, por lo que les corresponde a S/. 50,000 Nuevo Soles. REGIMEN DE LOS ORGANOS DE LA SOCIEDAD LA JUNTA GENERAL: Es el rgano supremo de la sociedad convocada por el Gerente General cuando lo ordena la ley o cuando lo solicite su realizacin socios que representen el 20% de las acciones suscritas. La Junta General se rene obligatoriamente cuando menos una vez al ao dentro de los tres meses siguientes a la terminacin del ejercicio econmico y tiene por objeto: pronunciarse sobre la gestin y los resultados econmicas del ejercicio anterior

 6. expresados en los estado financieros del ejerci anterior; resolver sobre la aplicacin de las utilidades si las hubiere, elegir a los generante y fijar sus atribuciones de ser el caso; resolver los dems asuntos que le sean propios y sobre cualquier otro consignado en la convocatoria. LA GERENCIA: La administracin de la sociedad corre a cargo de la gerencia que podr ser desempeada por uno o ms gerentes que sern elegidos en junta general de socios, quienes la representen en todos los asuntos relativos a su objeto social y dentro de sus atribuciones. Todos los gerentes en forma indistinta gozan de las facultades generales y especialidades de representacin procesal por el slo merito de su nombramiento pudiendo presentar contra cautelas. Los gerentes pueden ser separados de sus cargos segn acuerdo adoptado por mayora simple del capital social.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL JUNTA GENERAL GERENTE GENERAL ASISTENTE RESIDENTE DE OBRA ADMINISTRATIVO 7. PRINCIPALES PROYECTOS EJECUTADOS POR LA EMPRESA Contrato de Ejecucin de Obra: MEJORAMIENTO TROCHA CARROZABLE PUERTO MAYO-NOGALPAMPAcelebrado entre LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHARI y , CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. por un monto de S/. 336,716.65 Nuevo Soles con un plazo de ejecucin de 90 das calendarios contados a partir del 30-NOV-2007. Con ADS-061-2007-MDP/CE. Contrato de Ejecucin de Obra: MEJORAMIENTO TROCHA CARROZABLE PICHARI ALTA MONKERENSHI celebrado entre LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHARI , y CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. por un monto de S/. 462,960.13 Nuevo Soles con un plazo de ejecucin 105 das calendarios contados a partir del 30-NOV-07. Con ADS-60-2077-MDP/CE. Contrato de Ejecucin de Obra: CONSTRUCCION TROCHA CARROZABLE PARAISO- AMARGURA KINKURI celebrado entre la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHARI y , CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. por un monto de S/. 1 109,039.61 Nuevo Soles con un plazo de ejecucin de 120 das calendarios contados a partir del 31-ENE2008. Con LP N 02-2007-MDP/CE. Contrato de Ejecucin de Obra (N 219-2008-MTC/21), celebrado entre PROVIAS DESCENTRALIZADO y

CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. para la ejecucin de la obra: REHABILITACIN DEL CAMINO VECINAL HUALLAMACHAYPUNCO(Long. 31.250 km) ubicado en el departamento de Ayacucho, por un monto de S/. 2 563,690.64 Nuevo Soles con un plazo de ejecucin de 150 das calendarios contados a partir del 13-MAY-2008. Con LP N 18-2007-MTC/21. Contrato de Ejecucin de obra (N 150-2008MDK-GM/SC.), celebrado entre la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI y CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. para la ejecucin de la obra: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DELA INFRAESTRUCTURA DE LA INSTITUCION EDUCATIVA N 38761 VILLA KINTIARINA-KIMBIRI- LA CONVENCION-CUSCOpor un monto de S/. 1 590,526.11 Nuevo Soles, con un plazo de ejecucin de 150 das calendarios contados a partir de 15-AGO-2008. Con LP N 02-2007MDK/CE. 8. Contrato de Ejecucin de Obra (N 196-2009-MDK/A), celebrado entre LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI y CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. para la ejecucin de la obra: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE KIMBIRIpor un monto de S/. 7 830,720.80 Nuevo Soles, con un plazo de ejecucin de 360 das calendarios contados a partir de 01- SET-2009. Con LP N 002-2009-MDK/CE. Contrato de Ejecucin de Obra (N 346-2009-MTC/21), celebrado entre PROVIAS DESCENTRALIZADO y CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. para la ejecucin de la obra: REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL PUENTE ANCHIHUAY-QUILLABAMBA (Long. 41.544 km), ubicado en el departamento del Cusco, por un monto de S/. 3 440,816.79 Nuevo Soles, con un plazo de ejecucin de 180 das calendarios, contados a partir 10-OCT-2009. Con LP N346-2009-MTC/21. Contrato de Ejecucin de Obra (N 136-2009-MTC/21), celebrado entre PROVIAS DESCENTRALIZADO y CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. para la ejecucin de la obra: REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL NIACHAPAMPA-SANTA FE-RITIPATA- PARAS(Long. 52.00 km), ubicado en el departamento de Ayacucho, por un monto de 4`206,046.98 Nuevo Soles, con un plazo de ejecucin de 240 das calendarios a partir de 19-MAY-2009. Con LP N 346-2009-MTC/21. ASPECTOS IMPORTANTES A TOMARSE EN CUENTA EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTURAS La empresa Constructora Nepal S.A.C., como tantas otras empresas constructoras est enmarcada en las siguientes areas para la correcta ejecucin de toda obra, las mismas que citaremos a continuacin: rea de Produccin: La citada empresa, como por ejemplo en la parte topogrfica los trabajos los realiza con equipos convencionales, asimismo los procedimientos y detalles constructivos son ejecutados en

forma tradicional, no haciendo uso de equipos y maquinarias de ltima tecnologa.

9. rea de Servicios Generales: En esta rea est comprendido el mantenimiento de equipos y maquinaria, la empresa mencionada en este aspecto no tiene el personal tcnico calificado para cumplir oportunamente con dicho mantenimiento; lo cual una desventaja ya que la empresa no cumplira los Avances Fsicos previstos en el cronograma de ejecucin de obra. rea Tcnica: En esta rea est comprendido la Administracin de subcontratos, Programacin, Valorizaciones, Adicionales, Control de Costos, Plan de Compras, etc. En lo referente a esta rea la citada empresa no logra tener un adecuado Diseo y Planificacin que le permita sistematizar la gestin de obras a travs de procedimientos estructurados. Por ejemplo la empresa en lo referente al Plan de Compras y Gestin de la misma lo realiza siguiendo un procedimiento tradicional y es como sigue: El Residente de obra, realiza el Requerimiento de Materiales e Insumos a travs de un informe que de acuerdo al avance de obra sean suministrados. - Para la compra de materiales e insumos se realizan cotizaciones en un mnimo de 03 por solicitud, los cuales son evaluados en cuadros comparativos, verificando si los proveedores cumplen con el tiempo requerido de entrega de los materiales y la optimizacin en los costos de cada material requerido. - Despus de evaluar a los diferentes proveedores, se procede a elegir al que mejores condiciones ofrece para la compra. - Una vez hecha la compra se realiza la recepcin y revisin para el posterior almacenaje con la respectiva documentacin. PARA MEJORAR AL PLAN DE COMPRAS Y ALMACENAJE DE MATERIALES E INSUMOS, SE PROPONE EL SIGUIENTE FLUJOGRAMA.

10. Obra Logstica Proveedor Oficina Principal Inicio de Obra Prepara el Requerimiento de Requerimiento Materiales de materiales Solicita cotizaciones a los Prepara la proveedores (si no est cotizacin registrado en el sistema) Revisa, Compara y Cotizacin evala las cotizaciones Elige las cotizaciones Prepara la Orden de mas optimas Compra Recibe Materiales Despacha los Y guas de materiales Remision Guas de remisin

Aceptadas Recibe la Factura Prepara Factura Tramites de las facturas para el Cancelacin pago de Facturas Fin

11. rea Administrativa: Comprende al Personal, Contabilidad, Finanzas, Logstica y Almacn. En lo referente al personal, es decir al recurso humano, la empresa no tiene la adecuada administracin del personal lo cual es una merma en el mejoramiento de la productividad y aun entendimiento entre las necesidades del personal y los objetivos organizacionales. Por otro lado la contabilidad como sistema integrado a la empresa est a cargo de un CPC , quien proporciona informacin de los estados financieros para conocer la situacin de la empresa en un momento dado. En este sentido para mayor objetividad presentaremos los Estados Financieros del 2008 y 2009 de la empresa. CONSTRUCTURA NEPAL SAC. BALANCE GENERAL Al 31 de Diciembre del 2008 RUC: 20407412592 Domicilio: Jr. Ciro Alegria Nro. 419 - ( Expresado en Nuevo Soles) Ayacucho I ACTIVO II PASIVO ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE S/. 10 CAJA Y BANCOS 40 TRIBUTOS POR PAGAR S/. 30,866.00 256,643.00 101 Caja S/. 5,350.00 401 Gobierno Central S/. 104 Cuentas Corrientes 42 PROVEEDORES S/. 895,469.00 251,293.00 12 CLIENTES 421 Facturas por Pagar S/. 121 facturas por Cobrar 46 CUENTAS POR PAGAR DIVERSOS S/. 106,911.00 698,301.00 C2 EXISTENCIAS 461 Letras por Pagar Valorizaciones por Factura TOTAL PASIVO CORRIENTE S/. 1,033,246.00 S/. 38 CARGAS DIFERIDAS PASIVO NO CORRIENTE 213,733.00 S/. 381 Intereses por Devengar 46 CUENTAS POR PAGAR DIVERSOS S/. 760,105.00 190,989.00 389.1 Retenciones del IGV por S/. 469 Letras por Pagar por la Compra de Aplicar 22,744.00 Activos Fijos, con vencimiento en el largo plazo. S/. TOTAL ACTIVO CORRIENTE TOTAL PASIVO NO CORRIENTE S/. 760,105.00 1,168,677.00 ACTIVO NO CORRIENTE TOTAL PASIVO S/. 1,793,351.00 S/. 33 INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPO III PATRIMONIO 2,063,074.00 332 Edificios y otras 50 CAPITAL S/. 918,541.00 Construcciones S/. 333 Maquinaria, Equipo y otras 2,001,961.0 502 Capital Personal unid. De Exp. 0 S/. 334 Unidades de Transporte 56 CAPITAL ADICIONAL 44,948.00 335 Muebles y Enseres 59

RESULATDOS ACUMULADOS S/. 213,716.00 336 Equipos Diversos 16,165.00 591 Utilidades no Distribuidas 337 Unidades de Reemplazo 89 RESULTADO DEL EJERCICIO 306,143.00 S/. TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE TOTAL DE PATRIMONIO S/. 1,438,400.00 2,063,074.00 S/. S/. TOTAL ACTIVO 3,231,751.0 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 3,231,751.00 0

12. CONSTRUCTURA NEPAL SAC. ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS AO 2008 Al 31 de Diciembre del 2008 ( Expresado en Nuevos Soles ) ESTADO DE PERDIDAS Y GANACIAS POR FUNCION MONTO EN S/. Ventas netas 5,403,947.00 (-) Costo de Servicio (4'644,471.00) UTILIDAD DRUTA 759,476.00 (-) Gastos de Administracion (146,668) (-) Gastos de Ventas (97,778) UTILIDAD ( PERDIDA) OPERATIVA 515,030.00 Ingresos Excepcionales Otros Ingresos (-) Gastos Financieros (77,683) (-) Gastos Excepcionales UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA 437,347.00 REI del Ejercicio UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE PARTCIP. E IMPUESTOS 437347.00 (-) Participacin de los trabajadores UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 437347.00 Reparos a la B.I del impuesto a la Renta TOTAL B.I PARA EL IMPUESTO A LA RENTA 437,347.00 (-) Impuestos a la Renta ( 10%) (131,204) UTILIDAD ANTES DE RESERVA 306,143.00 () Reserva Legal UTILIDAD NETA 306,143.00 Ayacucho, 31 de Diciembre del 2,008

. 13. CONSTRUCTURA NEPAL SAC. BALANCE GENERAL Al 31 de Diciembre del 2009 RUC: 20407412592 Domicilio: Jr. Ciro Alegria Nro. 419 - ( Expresado en Nuevo Soles) Ayacucho I ACTIVO II PASIVO ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE 10 CAJA Y BANCOS S/. 162,970.00 40 TRIBUTOS POR PAGAR S/. 97,682.00 101 S/. 401 Gobierno Central Caja 4,200.00 104 Cuentas S/. 42 PROVEEDORES S/. 471,901.00 Corrientes 158,770.00 12 CLIENTES 421 Facturas por Pagar 46 CUENTAS POR PAGAR S/. 121 facturas por Cobrar S/. 656,664.00 DIVERSOS 198,084.00 C2 EXISTENCIAS 461 Letras por Pagar Valorizaciones por Factura TOTAL PASIVO CORRIENTE S/. 767,667.00 38 CARGAS DIFERIDAS S/. 117,522.00 PASIVO NO CORRIENTE S/. 46 CUENTAS POR PAGAR 381 Intereses por Devengar 4,132.00 DIVERSOS S/. 469 Letras por Pagar por la Compra de 389.1 Retenciones del IGV por Aplicar 81,763.00 Activos Fijos, S/. con vencimiento en el largo 389.2Credito Fiscal del IGV por aplicar 31,627.00 plazo. TOTAL ACTIVO CORRIENTE S/. 937,156.00 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE ACTIVO NO TOTAL PASIVO S/. 767,667.00 CORRIENTE S/. 33 INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPO III PATRIMONIO 1,836,289.00 332 Edificios y otras 50 CAPITAL S/. 918,541.00 Construcciones 333 Maquinaria, Equipo y otras unid. S/. 502 Capital Personal De Exp. 657,218.00 S/. 334 Unidades de Transporte 56 CAPITAL ADICIONAL 755,510.00 335 Muebles y 59 RESULATDOS ACUMULADOS S/. 519,859.00 Enseres 336 Equipos 591 Utilidades no 423,561.00 Diversos Distribuidas 337 Unidades de Reemplazo 89 RESULTADO DEL EJERCICIO 567,378.00 S/. S/. TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE TOTAL DE PATRIMONIO 1,836,289.00 2,005,778.00 S/. S/. TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 2,773,445.00 2,773,445.00

14. CONSTRUCTURA NEPAL SAC. ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS AO 2009 Al 31 de Diciembre del 2009 ( Expresado en Nuevos Soles ) ESTADO DE PERDIDAS Y GANACIAS POR FUNCION MONTO EN S/. Ventas netas 6'234,934.00 (-) Costo de Servicio (5'095,758.00) UTILIDAD DRUTA 1,139,176 (-) Gastos de Administracion (171,436) (-) Gastos de Ventas (114,291) UTILIDAD ( PERDIDA) OPERATIVA 853,449.00 Ingresos Excepcionales Otros

Ingresos (-) Gastos Financieros (42,909) (-) Gastos Excepcionales UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA 810,540.00 REI del Ejercicio UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE PARTCIP. E IMPUESTOS 810540.00 (-) Participacin de los trabajadores UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 810540.00 Reparos a la B.I del impuesto a la Renta TOTAL B.I PARA EL IMPUESTO A LA RENTA 810,540.00 (-) Impuestos a la Renta ( 10%) 243,162.00 UTILIDAD ANTES DE RESERVA 567,378.00 (-) Reserva Legal UTILIDAD NETA 567,378.00 Ayacucho, 31 de Diciembre del 2,009.

15. ANALISIS DE RATIOS DE ACUERDO A LOS EE.FF INTERPRETACI DESCRIPCION 2008 2009 ON RATIOS DE LIQUIDEZ La empresa tiene la ACTIVO CIRCULANTE 1,168,677.00 937,156.00 posibilidad de RAZON CIRCULANTE 1.13 1.22 cubrir PASIVO CIRCULANTE 1,033,246.00 767,667.00 obligaciones de corto plazo, con mayor posibilidad el ao 2009 La empresa tiene la ACTIVO CIRCULANTE-EXISTENCIA ( ACT. posibilidad de 1,168,677.00 937,156.00 PRUEBA DEL ACIDO REALIZABLES) 1.13 1.22 cubrir sbitas PASIVO CORRIENTE 1,033,246.00 767,667.00 obligaciones de corto plazo, con mayor posibilidad el ao 2009 Se observa que cada ao que 135,431.00 169,489.00 transcurre se CAPITAL DE TRABAJO ACTIVO CIRCULANTE-PASIVO CORRIENTE incrementa el capital de trabajo, reportandose un buen incremento el 2009 Cuenta con dinero con CAJA BANCO 256,643.00 162,970.00 disponibilidad PRUEBA DEFENSIVA 0.25 0.21 inmediata para PASIVO CIRCULANTE 1,033,246.00 767,667.00 cubrir oportunidades de negocio, teniendo mayor disponibilidad el 2009 RATIOS DE SOLVENCIA La empresa tiene solidez para el TOTAL PASIVO 1,793,351.00 767,667.00 RAZON DEUDA SOBRE endeudamiento, 1.25 2,005,778.0 0.38 PATRIMONIO con mayor TOTAL PATRIMONIO 1,438,400.00 0 posibilidad en los aos 2008 y 2009 Se observa que la TOTAL PASIVO 1,793,351.00 767,667.00 empresa tiene GRADO DE ENDEUDAMIENTO 0.55 2,773,445.0 0.28 solidez para el TOTAL ACTIVO 3,231,751.00 endeudamiento 0 de los acreedores La empresa tiene la capacidad de COBERTURA DE GASTOS

UTILIDAD ANTES DE INTERTES 437,347.00 810,540.00 18.8 cubrir los gastos 5.63 financieros en los FINANCIERO GASTO FINANCIERO 77,683.00 42,909.00 9 dos los aos y en

16. mayor porcentaje el 2009 La empresa tiene la capacidad de 1,139,176.0 cubrir los gastos COBERTURA PARA GASTOS UTILIDAD BRUTA 759,476.00 3.11 0 3.99 fijos en todos los FIJOS GASTOS FIJOS 244,446.00 285,727.00 aos y en mayor porcentaje el 2009 RATIOS DE GESTION No se ha reportado las CUENTAS POR COBRAR PROMEDIO cuentas promedio NO EXISTE NO EXISTE ROTACION DE CARTERA *360 por cobrar VENTAS La eficiencia de cobro ha CTAS POR COBRAR disminuido, PERIODO PROMEDIO DE 251,388,360.00 236,399,040.00 37.9 COMERCILAES*360 46.52 demandando COBRANZA 1 VENTAS NETAS 5,403,947.00 6'234,934.00 mayor organizacin en el cobro se observa que la empresa puede VENTAS NETAS 5,403,947.00 6'234,934.00 colocar un ROTACION DE ACTIVO TOTAL 1.67 2.24 promedio de 2 TOTAL ACTIVO 3,231,751.00 2,773,445.00 veces de la inversin realizada, la empresa es eficiente RATIOS DE RENTABILIDAD La utilidad el ltimo ao se ha incrementado en RENDIMIENTO SOBRE LAS UTILIDAD NETA 306,143.00 567,378.00 relacin a los 0.06 0.09 ao anterior VENTAS VENTAS NETAS 5,403,947.00 6'234,934.00 la rentabilidad de los fondos UTILIDAD NETA 306,143.00 567,378.00 aportados por RENDIMEINTO DE 0.21 0.28 los inversionistas PATRIMONIO PATRIMONIO 1,438,400.00 2,005,778.00 se ha duplicado el ultimo ao con relacin a los anteriores Se observa el UTILIDAD BRUTA 759,476.00 1,139,176.00 incremento de la MARGEN BRUTO 0.14 0.18 utilidad bruta en VENTAS NETAS 5,403,947.00 6'234,934.00 el ultimo ao en un 18% Se observa el incremento de la UTILIDAD NETA 306,143.00 567,378.00 eficiencia en el RENTABILIDAD NETA 0.09 0.20 TOTAL ACTIVO 3,231,751.00 2,773,445.00 uso de los activos en el 2009 17. Es necesario sealar que la empresa CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. adolece del Soporte Logstico, que vendra a ser una desventaja competitiva. Esto por las siguientes razones: No tiene el personal capacitado para el rea logstica, Adopta su propia manera de actuar, No practica los procedimientos o secuencias normalizadas, Por lo pronto no piensa tercerizar, La empresa se acorta o a agranda segn sus

contrataciones del monto y obra a ejecutar, es decir no posee una poltica de gestin continua que orienten permanentemente la accin de la empresa. En lo concerniente a Almacenes la empresa no posee la infraestructura adecuada para un almacn central, lo hace de una manera informal con almacenes mviles de acuerdo a la ubicacin de las obras. PROPUESTAS DE ESTRATEGIAS PARA POTENCIAR UNA MEJOR ADMINISTRACION EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. En la actualidad es conocido que una buena administracin de una empresa constructora conduce al logro de sus objetivos trazados, aquello le permitir ser altamente competitiva en el sector construccin, que por cierto hoy en da es uno de los pilares del crecimiento de la economa nacional. En ese contexto se har las siguientes propuestas estratgicas para una mejora continua y por ende potenciar a la empresa CONSTRUCTORA NEPALS.A.C. Contar con el personal tcnico capacitado con experiencia en el sector de la construccin, para lo cual se buscara la continua capacitacin del personal. Implementar un nuevo modelo de gestin logstica, basado en conocimientos de innovacin, adaptabilidad y sostenibilidad. Se debe contar con un Software especializado para el desarrollo de la labor logstica, en todas las obras que se ejecute, de tal manera que permita realizar procedimientos administrativos y financieros: contable, cuentas por pagar y recibir, de compras, etc. todo lo que abarca las reas de apoyo de una obra.

18. Ampliar su participacin en licitaciones de la regin y fuera de ella, buscando consorciarse con otras empresas de mayor experiencia en el ramo de la construccin. Implementar nuevas tecnologas como los (TICs) para elevar la calidad tcnica de la produccin. La administracin de personal, resulta til y necesaria en toda empresa que desea proyectarse con xito en el largo plazo, por tanto la citada empresa es necesario que implemente un rea de Gerencia de Recursos Humanos. Efectuar acciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que contribuya

lograr la sostenibilidad, competitividad y desarrollo econmico de la empresa. La actual competitividad que atraviesa el mercado de la construccin tiene que ver con el Proceso de Mejora Continua, por tanto es importante que la empresa establezca puntos de comparacin tanto internos como externos, en este sentido la empresa debe realizar el llamado Benchmarking con empresas de la Regin si es posible a nivel nacional. Realizar permanentemente el control de los proyectos a travs de evaluaciones a la labor realizada y de los recursos empleados en la ejecucin de obras, con el propsito, de tomar las medidas correctivas que se estiman necesarias para que las metas se cumplan.