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Enero 2013

empresas innovadoras surgidas en Beca Emprendedor

Automocin Sostenible T + C y Bull4all,

Programa Mindshake,

sistematizar la innovacin en las empresas navarras

Hablemos de
Crowdfunding, Hibridacin, Smart cities.

Update 8

SUMARIO
01 Hablemos

Enero 2013 - Nmero 46

de...

1.1 Crowdfunding 1.2 Hibridar 1.3 Innovacin abierta 1.4 Innovacin social 1.5 Smart cities 1.6 UPdate 8 02 Inno-

4 5 6 7-8 9 - 10 11 - 12 13 - 18

empresa

19 20 - 25 26 - 28

2.1 Destacados 2.2 Breves 03 La educacin

innova

29 30 31 - 35 36 - 37 38

3.1 FP 3.2 Robtica 3.3 3.4 Yuzz 04 Colaboracin 05 Centros

empresarial tecnolgicos 2 minutos

39 - 42

43 - 46

06 Innova en

47 - 50

Hablemos de...

de...

Hablemos

Hablemos de...

CROWDfunding
Micromecenazgo Financiacin colectiva
Qu?
Compartir una idea/proyecto/negocio y lograr que las personas que decidan apoyarlos, donen pequeos porcentajes de la cantidad total necesaria para llevarlos a cabo.

Dnde?
Plataformas: Plataforma de USA para la financiacin de proyectos creativos sin nimo de lucro: http://www.kickstarter.com Proyectos creativos en Espaa: http://www.lanzanos.com/ http://www.verkami.com Red espaola sin nimo de lucro para proyectos de diferentes mbitos: http://www.goteo.org Plataforma navarra para proyectos de ciencia e investigacin: http://www.vorticex.org

Ejemplo: Motostudent
Una moto, un equipo, un sueo de 250 cm3 Se trata de un grupo de estudiantes de ingeniera de la Universidad Pblica de Navarra, cuyo objetivo ha sido desarrollar la moto de competicin ms innovadora y fiable para la categora Moto3 del certamen internacional MotoStudent, que se celebra en el circuito MotorLand (Alcaiz, Teruel). La financiacin conseguida ha servido para construir la moto. Se ha obtenido 13.520 de los 15.505 que se estableci como objetivo. + info

Cmo?
A travs de plataformas en Internet para recaudar y realizar las transacciones. stas perciben un porcentaje o comisin y facilitan el acceso a mayor nmero de inversores, donantes y a diferentes proyectos. Los dueos de los proyectos realizan una campaa online, normalmente difundida a travs de las redes sociales, ponen fecha lmite para la financiacin y un objetivo mnimo de recaudacin que en algunas ocasiones ha de ser alcanzado para poder cobrar las donaciones de los inversores.

Cundo?
El origen de este tipo de financiacin est en el sector artstico y cultural a travs de donaciones colectivas que permita sustituir el papel de las productoras sobre todo de proyectos nuevos.

Algunos datos en Espaa:

El 45% de lor proyectos presentados en plataformas consiguen la financiacin necesaria. Las plataformas ms eficaces son las que presentan productos concretos de alta calidad, con alto componente innovador y ayudan a resolver un reto. Los proyectos de xito recaudan el 30% de los fondos en las primeras semanas. 5

Por qu?
Quin invierte, normalmente comparte la filosofa del proyecto, puede obtener algn tipo de recompensa relacionada con el mismo. sta puede ser econmica, promocional o de reconocimiento u otro tipo de recursos.
Motostudent.

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HIBRIDar
Mezclar o combinar conocimientos de diferentes reas para generar soluciones de valor.
laborar para minimizar los costes de mantenimiento de equipos fotovoltaicos y elicos, la aplicacin de nano tecnologas para potenciar propiedades anticorrosin, de resistencia a la erosin, o el desarrollo de alianzas para ofertar propuestas conjuntas de manHibridar supone salir del entorno, sector, mercado, rea dnde una persona o negocio se encuentra para buscar conexiones con otros sectores, disciplinas y entornos alejados y que parecen incompatibles, con objeto de encontrar productos, servicios y/o negocios innovadores. Cuanto menos razonable sea la conexin, ms innovador y disruptivo ser el resultado. En Navarra se ha desarrollado en el marco del Programa Europeo EURIS, el proyecto Hibrysectors, que trata de experimentar sobre conceptos de hibridacin e innovacin abierta. Tras identificar las reas de hibridacin, se seleccion la de energas renovables y tecnologas de materiales. De este modo, 13 empresas navarras de ambos sectores llegaron a establecer dos oportunidades de colaboracin. Por un lado, Maintenance Free con objeto de co6 Para saber + tenimiento de los equipos entre varias empresas, etc. Por otro lado, se estableci como oportunidad la Automatizacin de procesos de fabricacin de componentes para resolver problemticas asociadas a bajos niveles de industrializacin.

Ejemplos de hibridacin:
Innovalley (EE.UU): Sector solar + Sector Textil-Moda = Bolsos con cargador

Applied Foods (Tudela - Navarra): Sector agroalimentario + sector adhesivos = Pegamento comestible

Baldoexpor (Navarra): Urbanismo + medio ambiente = Baldosas descontaminantes

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Innovacin abierta
Cooperacin

Ejemplos:
LEGO: Decidi apostar por la innovacin y lo hizo mediante una estrategia radical: crearon un grupo de trabajo en el que, adems de sus diseadores y su departamento de I+D propio, participaron usuarios avanzados (los frikis del juego, quienes llegan a organizar incluso congresos), siguiendo el modelo del crowdsourcing. As se llega a LEGO MINDSTORMS, un juego de robtica para nios fabricado por LEGO y comercializado desde 1998.

Bajo el ttulo Experiencias reales, cercanas y variadas de Innovacin Abierta. Beneficios para las PYMES, se dieron a conocer las claves de este tipo de innovacin y cmo diferentes empresas la han llevado a cabo. + Accede a las ponencias

Innovacin = idea nueva + llevarla al mercado= generar VALOR para el cliente

Hay innovacin cuando: Se hacen actividades distintas de las que se venan haciendo + Existe una mejora

Qu?
El concepto de Innovacin Abierta define una estrategia de innovacin de las empresas que supera sus recursos internos y en la que adquiere importancia fundamental la cooperacin con profesionales externos.

La enciclopedia escrita conjuntamente por voluntarios de todo el mundo ha logrado desbancar a la gran Enciclopedia Britnica.

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Claves de la innovacin abierta:

1) Cooperacin con recursos no-propios (recursos ajenos) 2) Cooperacin en aspectos ms estratgicos 3) Win-win: todos ganan

En qu se puede innovar?
1) Innovacin en producto / servicio 2) Innovacin en proceso 3) Innovacin comercial y marketing mix 4) Innovacin en gestin

En Espaa:
BSH Espaa:
Parte de un grupo colaborativo de empresas de termodinmica y centros tecnolgicos con inters en tecnologa frigorfica en Navarra BSH Espaa, Azkoyen Industrial S.A., Fundacin CETENA (CEMITEC), Koxka Technologies S.L. y Saunier Duval Clima S.A.,-, se unen con un objetivo: desarrollar conocimientos, tecnologas y procesos de termodinmica y eficiencia energtica para el desarrollo de productos ms competitivos. Frmula: Un negocio, tecnologa + posibles colaboradores + proyecto, idea, necesidad + determinacin.
Pinchar sobre la imagen para acceder a las guas.

Opinet:
En el marco de Opinet, uno de los proyectos enmarcados dentro del programa EURIS (Estrategias Regionales de Innovacin Abierta y Colaborativa) cuyo objeto es ayudar a las regiones a adoptar el concepto de Innovacin Abierta, se han editado las siguientes guas. + info
Portal de BSH Espaa

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Innovacin social

Conociendo prcticas de innovacin social en la jornada celebrada el pasado 13 de diciembre en la sede de CEIN.

Qu es?
Una solucin novedosa a un problema social que resulta ms eficaz, eficiente, sostenible o justa que las soluciones existentes y en la cual el valor creado beneficia principalmente a la sociedad en su conjunto y no a individuos concretos.

Tiene que ver con:

Ejemplos:
Faustino Zapico: ha reformulado el sistema de prisiones y presenta un modelo penitenciario alternativo convirtindola en espacio educativo. + info Isabel Girao: est mejorando la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual a travs de la puesta en marcha de un ocio digno, inclusivo y solidario. + info Bart Weetiens: Conoce cmo este emprendedor crea Apopo, la ONG bajo cuyas siglas trabaja con ratas para la desactivacin de minas antipersonas. + info

Dar respuesta a necesidades sociales Afecta positivamente al mayor nmero posible de personas Emprendimiento y empresa social Promueve el intercambio y la distribucin de conocimiento entre individuos, departamentos Stanford Centre for Social Innova- y organizaciones. tion (2008). Cruza fronteras y crea nuevas formas de colaboracin, procesos y productos Sostenibilidad financiera a largo plazo Costes reducidos Escalable (su impacto) y replicable Crea valor social + Accede a las jornadas Altruismo y generosidad

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Qu hay que saber?

Tiene que ver con la empresa social , aquella que tiene como objetivo prioritario crear valor social y dar respuesta a determinadas problemticas sociales existentes. Prima el beneficio social por encima del econmico, aunque la sostenibilidad econmica tambin es, adems de necesaria, uno de sus objetivos.

En la innovacin social es fundamental la inteligencia colectiva o Crowdsourcing, como forma de compartir informacin y el acceso a ideas y experiencias de muchas personas.

La innovacin necesita recursos. Aparecen nuevas formas de financiacin colectiva o crowdfunding.

Un ejemplo puede ser KIVA, cuyo objeto es conceder microcrditos en pases en vas de desarrollo o Hablamos de la participacin co- miaportacion.org, que satisface lectiva, redes y plataformas de necesidades ms all de la aportaconocimiento voluntarias y no je- cin econmica. rrquicas, con el objetivo del bien comn o pro-comn. Un ejemplo es el de InnoCentive, sitio web creado para buscar soluciones a problemas mediante desafos en lnea o Akvo.org, que aporta conocimiento sobre tecnologa inteligente y asequible para el agua tras constatar que el conocimiento til se encontraba oculto.

Web Ashoka

Home Kiva

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Smartcities

Encuentro Smart City: Nuevos desafos celebrado el pasado 15 de noviembre en el marco de la Semana de la Ciencia, y la Tecnologa.

Social

+ Accede a las ponencias

Qu es una Smart City?

Vivimos en stas sin ser conscientes de la importancia que tienen en nuestra calidad de vida. Una SMART CITY o tambin denominada CIUDAD INTELIGENTE es aquella que integra los servicios que presta a los ciudadanos con las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin (TIC). El objetivo: hacer la vida ms fcil y optimizar recursos.

Accesibilidad

inundaciones y nevadas: sistema de vigilancia y alertas.

Gestin de emergencias

Sistemas de video-vigilancia y deteccin:

control de aforo y de acceso de vehculos.

prediccin del nivel de polen; aviso retirada vehculo por la gra; aviso concesin licencia de obras...

SMS

de Red espaola ligentes, ciudades inte

Conoce por qu Pamplona es una ciudad inteligente:

Transparencia

progreso es propiciar el 12, su objetivo 20 de o vs de la ni tra ju a Creada en las ciudades empresarial de y l s activicia Su . so , TIC ico s la econm apoyndose en , to ien cim no ejorar co riencias para m innovacin y el rcambio de expe te in dael ciu en n 29 ra r dades se cent t formada po s ciudadanos. Es es lo ad de lid a ca vid lo de de la calidad plona. El resto encuentra Pam lln, se ste e Ca qu s, s re la ce tre C des, en lona, Burgos, , , Alicante, Barce Logroo, Lugo son: Alcobendas , Elche, Gijn, a ru Co A aa, ar s-V aj va al Ri , ad cia Crdoba Gu lla, Murcia, Palen , Mlaga, Marbe cia, Valladolid, len Va , Huesca, Madrid via go Se der, manca, Santan ciamadrid, Sala ragoza. Za y ll de ba Sa Vitoria-Gasteiz,

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Energa

Medioambiente

con reductores de flujo luminoso que permiten el ahorro energtico del 40% .

Alumbrado exterior

en edificios municipales.

Energas renovables

Iluminacin LED
en semforos.

medicin calidad aire.

Estaciones

recogida neumtica de residuos en Casco Antiguo y ArrosadaLezkairu.

Residuos

Movilidad urbana

sistema de conteo de tiempo y acstico para invidentes.

Gestin de semforos

a zonas de la ciudad mediante pivotes.

Control de acceso

Gestin de aparcamientos
con informacin de ocupacin.

Servicio compartir coche

www.compratir.org

alquila un vehculo elctrico desde 6. Utiliza tu tarjeta ciudadana para recoger el coche alquilado.

Carsharing

Servicio de alquiler
de bicicletas.

para vehculo elctrico.

Parking gratuito

+ info

de tiempo de espera del transporte pblico en marquesinas.

Servicio de informacin

Administracin electrnica
Oficina virtual que sirve para realizar trmites o consultas con el objetivo de que la ciudadana no tenga que acudir a las oficinas municipales. El nico requisito: tener un certificado digital reconocido por el Ministerio de Administraciones Pblicas.

de tasa e impuestos.

Pago

de ayudas y servicios.

Solicitud

para proveedores.

Facturacin electrnica

o solicitud de certificados.

Consultar informacin

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Sede electrnica de Pamplona

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UPdate 8

Ms de 150 personas se dieron cita en una nueva edicin del Update organizado por el Gobierno de Navarra, a travs de CEIN, y con la colaboracin de Institucin Futuro. Esta vez, un monogrfico especial CO.

CO- innovacin
Porque la colaboracin en la vigilancia da mejores resultados que la observacin individual. Hoy es fundamental la visin perifrica en los negocios: hay que mirar en otros sectores, en otros mercados. As, la exploracin colaborativa puede ser el siguiente paso en la vigilancia inteligente del entorno. De este modo, a travs de ejemplos, puso de relevancia los resultados de las exploracin colaborativa entre empresas de sectores diferentes. Conocimientos diferentes puestos en comn para obtener resultados. Combinar empresas diferenciadas para detectar ocanos azules. 13

Alfons Cornella inicia la sesin con la idea de colaborar para innovar. Hoy disponemos de la mejor herramienta jams pensada hasta ahora para explorar el mundo: Internet. Ello permite explorar sistemticamente aquello que nos puede afectar como negocio. Sin embargo, pocas empresas hacen un uso inteligente de esta herramienta. Este hecho generar un nuevo tipo de negocio basado en el talento: grupos de personas con criterio, distribuidas por el mundo que hacen de su capacidad de observacin (ver donde los dems slo miran) un valor til.

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CO- libro

The Penguin and the Leviathan, ms colaborativo y mucho menos de Yochai Benkler egosta de lo que hemos credo. El xito de la Wikipedia, de CraigsAntonella Broglia desarrolla la list o del software del cdigo segunda idea de la jornada y ex- abierto tiene una base cientfica. puso cmo Benkler, profesor de Se ha encontrado una justificaHarvard, sostiene que la idea de- cin neuronal o incluso gentica a sarrollada en libros como The Le- la propensin humana a cooperar. viathan y La Riqueza de las Na- La evolucin de la especie parece ciones de A. Smith, de que el ser favorecer a las personas que coohumano es egosta por naturaleza peran y las sociedades que incluy cada uno busca su propio bien y yen a esos individuos. su bienestar a expensas de las dems personas, ha sido superado. Las empresas deberan construir Descubrimientos en el campo de un sistema colaborativo que fala biologa, psicologa, sociologa y vorezca la comunicacin. Un siseconoma experimental demues- tema de castigos, recompensas y tran que el ser humano es mucho control jerrquico no funciona.

CO- laborar es un proceso

cia el individualismo; y hay que disponer de acuerdos legales que no impidan avanzar en la colaboracin porque se es demasiado celoso en la proteccin de lo propio. Sin una dosis de generosidad no hay colaboracin posible. Para que una colaboracin derive en resultados, es preciso que exista un proceso que controle la complejidad sacando el mximo partido de la interaccin entre los agentes. Las redes, la confianza y cmo establecer las reglas de la colaboracin es importante.

Colaborar no es trivial. Hay que entrenarse para la colaboracin efectiva. Existe una estrecha correlacin entre disponer de un proceso para colaborar y el xito final de la colaboracin. La complejidad del mundo actual requiere colaboracin construida sobre la confianza y el conocimiento. Es importante disponer de mecanismos que permitan a las personas conocerse (los lazos emocionales son de importancia crtica en muchos procesos de colaboracin); conviene saber aplicar una visin compartida; a ello ayuda tener espacios fsicos que faciliten la colaboracin, as como catalizadores humanos que disuelvan la tendencia natural ha14

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COnsumir
Broglia lleva a la audiencia hasta esta idea que est adquiriendo gran importancia como consecuencia de un cambio de visin ms respetuoso con los recursos existentes. Los consumidores colaboran entre ellos en la creacin de modelos de consumo nuevos: compartir, intercambiar, prestar, alquilar, comprar-vender, regalar. As se mostraron ejemplos innovadores en los que los consumidores se ponen de acuerdo para compartir recursos. Estos nuevos modelos de consumo no son slo consecuencia de la crisis econmica, estn aqu para quedarse y se manifiestan bsicamente en tres reas: productos que comprbamos, y que ahora alquilamos a empresas o a otras personas; redistribucin de productos que ya no necesitamos hacia quin los necesita, tanto en forma de regalo como de intercambio o venta entre personas; estilos de vida colaborativos, en los que se intercambian bienes como el tiempo, el dinero, el espacio y las capacidades.

CO espacio - tiempo

Por primera vez en la historia, muchos podemos trabajar donde queramos, sin que la presencia fsica sea imprescindible para pertenecer a un equipo. Tal y como expuso el Presidente de infonoma, los lugares se convierten en un lugar necesario. El lugar donde se generan las cosas es importante y estn adquiriendo mayor relevancia. Las infraestructuras ayudan a que sucedan las cosas y a que se produzcan las conexiones. A pesar de que muchos profesionales free-lance pueden hoy trabajar en casa tranquilamente, con potentes herramientas, tiene sentido que aparezcan lugares de co-trabajo (co-working) y nodos (hubs), que van ms all de una simple oficina compartida.

La tendencia al auto-empleo ali- todo, la emergencia de situaciomenta el xito de estos lugares nes para las conexiones improcomunes, que conllevan la apari- bables, para la serendipia. cin de nuevos hbitos de trabajo, nuevas estructuras de costes (en especial, diluir el coste del espacio), nuevos servicios, pero, sobre 15

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CO para la innovacin social

mentos complementarios de las dos partes: las corporaciones ofrecen gran alcance, experiencia en logstica y operaciones, y financiacin. Las ONG aportan costes bajos, conexiones sociales fuertes con las comunidades, y conocimiento profundo de esos potenciales consumidores. Hay muchos ejemplos de esta colaboracin ganadora y as los mostr Broglia: la abertura de una oficina del Banco Santander en la favela de Rio de Janeiro gracias al acuerdo con un grupo musical local, o Col-cocermica, un fabricante colombiano de cermica que ha colaborado con una organizacin de defensa de derechos humanos, Kairos, contratando una red de mujeres sin empleo para vender a la franja ms pobre de la poblacin con extraordinarios resultados en trminos de ventas, de salarios, y de familias que han mejorado claramente su nivel de vida.

Antonella Broglia expone la idea de la generacin de innovacin a travs de la colaboracin entre las corporaciones y las ONGs. Cmo pueden generar negocios de forma conjunta? El sector del no-profit, millones de pequeas y grandes organizaciones que en todo el mundo intentan resolver problemas sociales, en la ltima dcada 7

se ha profesionalizado, ha contratado a gerentes experimentados y ha empezado a marcar la diferencia en sectores como la energa o la salud. Las corporaciones con nimo de lucro tienen ahora la oportunidad de colaborar con el sector no-profit para lograr contactar con los 4 billones de personas que pertenecen a la base de la pirmide. La fuerza de esta colaboracin consiste en los ele-

CO creacin
ra de opciones en los componentes que debe integrar, que fabrica de acuerdo con la lista de pedidos. El cliente tambin puede sugerir mejoras en las prestaciones del producto. Tal fue el caso, por ejemplo, en el proyecto del nuevo automvil Mio de Fiat en Brasil (www.fiatmio. cc). El cliente puede disear soluciones novedosas a travs de concursos (ver el caso del diseo de suelas para Nike, en www.nicekicks.com/tag/future-sole); o proponer productos combinando de formas nuevas los componentes disponibles, como permite Lego a sus fans (designbyme.lego.com). Incluso desde una decisin colectiva, agregada, los clientes pueden determinar qu se fabrica entre todas las propuestas posibles presentadas por el fabricante (www. stylefactory.com). Finalmente, un cliente puede proponer la fabricacin de un nuevo producto, que se acaba fabricando si recibe el apoyo de un nmero suficiente de clientes que se comprometen a comprarlo.

Otro fenmeno creciente mostrado por Cornella es el de la co-creacin, donde el cliente sugiere mejoras y decide nuevos productos. Hoy disponemos de herramientas digitales que convierten a cualquiera en un potencial diseador. Puede que la co-creacin se limite a escoger entre diversas opciones disponibles, como por ejemplo, los colores de tu casco (www.3dhelmetsnzi.com) o de tus zapatillas deportivas (www.munichsports.com). Es ste un esquema de fabricacin flexible, en el que la maquinaria dispone de una libre16

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El lder colaborativo
Aprender a colaborar con otras plataformas, incluso con los competidores es clave. Ibarra y Hansen, dos profesores de INSEAD, en una investigacin que estudia los CEO de alto rendimiento, demuestran que el viejo sistema de mando est desajustado con respecto a la realidad, pero que el modelo de lder que intenta que todos los procesos sean colaborativos tampoco funciona, ya que produce reuniones interminables, prdida de tiempo y dificultades para lograr un acuerdo. Ibarra y Hansen han determinado que un lder colaborativo que funciona debe hacer bien 4 cosas: 1) El lder es conector por naturaleza. Debe conectar personas e ideas que estn fuera de la organizacin con las que estn dentro. Se trata de crear colaboraciones entre personas que pueden no tener nada que ver con la organizacin o negocio. 2) Crear modelos de comportamiento colaborativo en el nivel ms alto de la empresa; 3) Gestionar talentos diversos; 4) intervenir con energa para parar los debates que no van a ninguna parte. La investigacin sustenta estos enunciados con interesantes ejemplos de actuacin de empresas como General Electric, Akamai y Reckitt Benckiser.

Si CO es el futuro, los lderes han de ser colaborativos.

Inteligencia COlectiva
Apasionante reto intelectual el que aqu se abre: nos permitirn las tecnologas de red construir una inteligencia mayor como resultado de la conexin de las nuevas neuronas (los nodos de la red)?, o, por el contrario, las neuronas se atontarn porque se limitarn a imitar a la que brilla ms? O sea, el resultado de la red ser la consecucin de una mejor inteligencia colectiva o el reinado de la imitacin gregaria? Surowiecki da una pista interesante sobre en qu condiciones un colectivo llega a un mejor resultado que el individuo: cuando se garantiza la diversidad y la independencia de los nodos. Cualquier distorsin de esos dos factores pervierte el resultado final. Una multitud unvoca y con-

El conocimiento es un flujo. Es necesario saber gestionar ese conocimiento colectivo. A travs de mltiples ejemplos, Alfons Cornella, nos expone cmo la colectividad contribuye a generar y compartir el conocimiento. James Surowiecki nos recuerda en su texto The Wisdom of Crowds que, en muchas situaciones, las decisiones colectivas son mejores que las decisiones individuales. As, mientras que otro autor, Eric Bonabeau, nos advierte del riesgo del comportamiento gregario de una sociedad con exceso informacional (la nuestra), Surowiecki nos promete un mejor mundo si las decisiones se toman de forma colectiva (y, en muchas ocasiones, de manera informal).

ducida (manipulada) no puede tomar una decisin ms inteligente que una persona independiente y razonable. Aplquese todo esto a una organizacin y el reto es an ms impresionante: debemos seguir dependiendo de las decisiones (el juicio) de unos pocos (los que piensan) o hay que desarrollar mecanismos de decisin basados en el desarrollo de la inteligencia colectiva de toda la organizacin? 17

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CO en la era del procomn

en el regional, estatal o internacional, pues no hay comunidad sin un procomn donde asentarse. Elusivo porque, siendo fundamental para la vida, lo damos por descontado. Un don que slo percibimos cuando est amenazado o en peligro de desaparicin. Qu podemos aprender de las ms importantes experiencias de gestin colaborativa del procomn?

No se puede hablar de CO sin nocin de procomn es un conhablar del procomn o cmo co- cepto ancho, plural y elusivo. gestionar los grandes patrimonios mundiales. Ancho porque abarca una considerable diversidad de bienes naComo sostiene Antonio Lafuente, turales (selvas, biodiversidad, fonel procomn es la nueva manera dos marinos o la Luna), culturales de expresar una idea muy antigua: (ciencia, folclore, lengua, semillas, que algunos bienes pertenecen a Internet), sociales (agua potable, todos, y que forman una constela- urbe, democracia, carnaval) y corcin de recursos que debe ser ac- porales, tambin llamados de la tivamente protegida y gestionada especie (rganos, genoma, datos por el bien comn. clnicos). El procomn lo forman las cosas que heredamos y creamos conjuntamente y que esperamos legar a las generaciones futuras. La 18 Plural porque son mltiples, como los muchos modos de existencia que adoptan las comunidades, tanto en el plano local, como

 empresa.

INNO

Innoempresa

INNO empresa

DOS A C A T S DE
NAVARRA FACTORI:
EL CENTRO DE CREATIVIDAD E INNOVACIN PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS. El programa MINDSHAKE ha trabajado la sistematizacin de la innovacin en once empresas navarras. empresas y emprendedores a travs del uso de la creatividad orientada a la obtencin de resultados. Para ello combina tres aspectos como son espacios diseados para el desarrollo de la creatividad y la innovacin; metodologas innovadoras y red de contactos. rentes. Asimismo, Navarra Factori se posiciona como el espacio adecuado para la organizacin de eventos nicos.

Dos aos despus de su creacin, NavarraFactori se ha consolidado como el centro de referencia para impulsar procesos de cambio en las organizaciones. Se trata de la ltima apuesta de CEIN para la mejora de la competitividad de 20

Durante 2012 han sido ms de 50 las empresas que han recibido servicios personalizados y que han utilizado las instalaciones de NaDe este modo, ofrece servicios varra Factori para la organizacin personalizados para promover de diferentes actividades empreprocesos de transformacin y fo- sariales. mento de la creatividad e innovacin, diseando servicios a medida para la resolucin de los retos que cada empresa y organizacin pueda tener: ideacin de nuevos productos/servicios, nuevas lneas de negocio, reflexiones estratgicas y reuniones de empresa dife+ info

Innoempresa

logrado, tras su paso por el programa, establecer un procedimiento de promocin de la creatividad y de recogida de ideas, as como sistematizar el contacto con los agentes externos y el talento interno. NUCAP S.L., empresa lder en componentes de sistemas de frenado que centra su innovacin en procesos, empez a integrar la cultura de la innovacin medio ao antes de iniciar su participacin en el programa MINDSHAKE. Aunque la gestin de la innovacin se realiza por parte del Comit de Direccin, la innovacin se desarrolla por parte de equipos multidisciplinares a travs de sesiones de generacin de ideas, de anlisis de chatarra para la deteccin de anomalas y de sesiones con los clientes. Como consecuencia del aprendizaje adquirido, en palabras de David Nez, Director de Tecnologas de la Informacin y de Calidad, la empresa ha aumentado su eficiencia, ha reducido costes, ha realizado mejoras ambientales y tecnolgicas, adems de mejorar la motivacin interna en la compaa, que cuenta con formacin especfica y un sistema de reconocimiento a la aportacin de ideas.

>> MINDSHAKE, programa para la sistematizacin de la innovacin En muchas ocasiones las empresas realizan innovacin pero de forma desestructurada y muchas veces, sin verdadera conciencia de estar innovando. De ah que Nfactori ofrezca entre sus servicios metodologas que permiten sistematizar la creatividad y la innovacin dentro de la empresa. Este es el caso del programa MINDSHAKE. Once empresas fueron las elegidas para participar durante siete meses en la primera edicin del mismo, con objeto de impulsar e incorporar en sus procesos internos la creatividad y la innovacin de una manera sistematizada. Se trata de ayudar a sistematizar la gestin de la innovacin, aplicndolo a un proyecto real. Las empresas participantes comenzaron su inmersin identificando un reto interno que implicara creatividad. Se disearon planes de trabajo personalizados a cada participante orientados a la resolucin del desafo planteado y se les imparti formacin prctica en gestin de la innovacin. Adems, contaron con sesiones individuales de trabajo con un facilitador personal.

GEISER PHARMA y NUCAP, empresas participantes Una de las empresas participantes en el programa de NavarraFactori fue GEISER PHARMA, una farmacetica made in Navarra centrada en desarrollo de producto, estudios clnicos, normativas y permisos de comercializacin y bsqueda de nichos de mercado. En este caso, se trata de una pyme cuyo modelo de negocio no existe en la industria farmacetica, ya que carece de instalaciones productivas. La compaa, que basa su sistema de innovacin en la interaccin existente entre agentes internos y externos, desarrolla dos lneas de negocio como son la fabricacin por contrato para terceros y el desarrollo de productos propios con marca del cliente. La empresa ha

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Innoempresa

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CINFA ROMPE ESQUEMAS

El laboratorio farmacutico implanta el programa Think Outside The Box para potenciar la cultura de la innovacin y el pensamiento creativo Crear algo nuevo, pensar diferente, tener ideas, salir de la zona de confort. Estos conceptos formaban parte de los objetivos que el Departamento de Innovacin del laboratorio farmacutico Cinfa se propuso alcanzar a finales del 2011 cuando plante un nuevo proyecto para animar a las personas de la empresa a potenciar el pensamiento creativo y la motivacin.

que compartieron experiencias y conocimientos en torno a conceptos como el trabajo en equipo, el compromiso, la ilusin, la motivacin, la creatividad, o el desarrollo del potencial humano, invitando as a toda la compaa a romper los esquemas habituales.

Think Outside The Box gener en Cinfa un pequeo terremoto que sacudi los cimientos de la empresa. Todo empez con el primer ponente, el Mago More, un humorista especializado en creatividad al que siguieron otros como Jil Van Eyle, creador del teaming; Pau Garca Mil, Premio Prncipe de Asturias Impulsa Empresa 2010, y Mario Alonso Puig, especialista en motivacin y superacin personal. De esta forma, se puso en marcha Pilar Jeric, autora del libro No mieun ciclo de conferencias y charlas do: en la empresa y en la vida puso con expertos de diferentes mbitos el broche final a este primer ciclo de 22

ponencias con las que el laboratorio ha buscado promover el espritu emprendedor de sus empleados y abrir espacios donde se origine y se desarrolle una cultura de la innovacin, la motivacin y el trabajo en equipo. Emma Garca, del Departamento de Compras, cuenta su experiencia tras participar en la iniciativa: Me ha ayudado a identificar y gestionar correctamente el miedo a la incertidumbre y la resistencia al cambio. He aprendido que tenemos que vencer esos temores para avanzar, aunque impliquen salir de nuestra zona de confort.

Un ao despus
Jin Van Eyle, ponente en el programa Think Outside The Box, present el Teaming, una iniciativa creada por l mismo, que fomenta la solidaridad y el trabajo en equipo en las empresas, ya que los traba-

Innoempresa

>> jadores realizan microdonaciones -un euro de la nmina-, a un proyecto concreto y elegido por ellos mismos. La empresa tambin colabora doblando la cantidad reunida y complementando as el esfuerzo de los empleados. De nuevo, en Cinfa, decidieron poner en marcha este programa y euro a euro, moneda a moneda, Aitor, un nio de ao y medio, hijo de una trabajadora de la empresa, que padece sndrome de Prader Willi trastorno gentico que impide desarrollar con normalidad capacidades como la psicomotricidad y el equilibrio-, ha recibido 3.000 euros para financiar parte de su tratamiento con los fondos reunidos por los trabajadores y duplicados por la empresa.

En 2013, ACIFAD, Asociacin Ciezana de Familiares de Enfermos de Alzheimer y otras Demencias, ha recibido tambin una aportacin de 3.000 euros reunidos por los trabajadores del laboratorio. As, la asociacin, cuyo objetivo es mejorar la calidad de vida de las personas con Alzheimer, podr poner en marcha un proyecto de intervencin psicoteraputica para personas que sufren esta enfermedad en fase leve y moderada para retrasar el deterioro cognitivo.

el laboratorio dirige su expansin internacional a Oriente Prximo y comenzar a comercializar sus productos en Emiratos rabes Unidos a partir de 2013. En esta regin, Cinfa comenzar por medicamentos de prescripcin en las reas teraputicas de hipertensin y diabetes. En la actualidad, Cinfa exporta a 52 pases de todo el mundo y la expansin internacional es uno de los pilares del plan estratgico de la empresa.

Presencia en ms de cincuenta pases

Tras desembarcar recientemente en el mercado asitico de Corea del Sur con sus gamas de ortopedia y dermofarmacia y la comercializacin de medicamentos genricos, 23

Innoempresa

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CINFA ROMPE ESQUEMAS

Se han celebrado dos ediciones de Beca Emprendedor Moderna, iniciativa del Gobierno de Navarra nacida para apoyar la creacin de empresas innovadoras, con un balance en la II edicin de 19 nuevas empresas y la generacin de 66 empleos. Dos de estas empresas son Automocin Sostenible T + C y BULL4ALL. Miguel Sola mont su primera empresa con 25 aos, una empresa dirigida al mercado de aplicaciones para mviles. La experiencia adquirida entonces le ha servido para lanzarse a una nueva aventura empresarial, esta vez de la mano de

Automocin Sostenible T + C La empresa, que est adecuando

Beca Emprendedor, tras detectar la necesidad que el mercado tena en piezas de automvil refabricadas. As nace Automocin Sostenible T+C, una empresa dedicada a la refabricacin y reparacin de cajas de cambio automticas de vehculos. T+C recupera estas piezas para que puedan ser reutilizadas como si fueran nuevas, con la ventaja de tener un coste entre un 40 y un 60% menor y contribuir a la sostenibilidad medioambiental. sus instalaciones en la comarca de pamplona y prev poner en marcha la nueva planta industrial para el 1 de junio de 2013, espera posicionarse como lder en el mercado nacional y en los principales mercados europeos, para lo que cuen-

ta con una seccin de control de calidad y laboratorio de electrnica a la altura de los ms importantes de Europa. Por ello, el concepto de negocio de la empresa consiste en utilizar procesos industriales tecnolgicamente avanzados y personal experto y cualificado. La iniciativa que ha participado en Beca Emprendedor, ha contado con la aportacin de financiacin por parte de la Empresa Nacional de Innovacin S.A., ENISA, y con el apoyo del Gobierno de Navarra. La catalogacin de proyecto de inversin de inters foral, en octubre de 2012, ha supuesto la implicacin del Gobierno Foral en la financiacin del proyecto a travs del convenio que ste tiene con el Banco Santander.

Miguel Sola 24

BULL4ALL
Otra empresa innovadora surgida al amparo de la iniciativa del Gobierno Foral es Bull4all, un asesor financiero online que ofrece productos de inversin hasta ahora reservados a grandes inversores. Diego Gonzlez, su promotor, ofrece a los usuarios la ventaja de la independencia en cuanto al asesoramiento se refiere, puesto que los ingresos vienen por lo que pagan los clientes no por colocar productos. Hay que aadir, adems, que este modelo de negocio evita que el cliente invierta en productos financieros no adecuados y permite, de forma simulada, elegir entre distintas carteras de inversin para posteriormente poder abrir una cuenta de acuerdo al nivel de riesgo elegido. Bull4all, que tambin cuenta con un prstamo de ENISA, cuenta con el soporte de una empresa de inversiones autorizada para prestar servicios de asesoramiento a los clientes, de cara a poder cumplir con la ley del mercado de valores. El promotor de la iniciativa, que ha desarrollado su carrera profesional como gestor de fondos de inversin, al igual que el anterior, contaba con experiencia emprendedora previa. En este caso, una startup de Internet en el sector de la I+D+i lanzada en el ao 2010. Diego Gonzlez exclusivo en las instalaciones de CEIN. Adems, han contado con un itinerario formativo personalizado en materia de gestin de empresas, capacidades emprendedoras y competencias digitales. Otra de las mejoras incorporadas en la ltima edicin ha sido la implementacin de una novedosa metodologa de trabajo para la creacin de empresas, basado en el modelo de metodologas giles, el emprendimiento gil muy implantado en pases como Estados Unidos. Este mtodo propicia que el emprendedor comience a trabajar cuando antes en su idea, testndola en el mercado, lo que le permite comprobar si su producto o servicio funciona. Permite identificar la oportunidad de mercado, no sobre un plan de empresa sino sobre la realidad del mismo. As se logra un avance real en el estudio del negocio, permitiendo reformular sus hiptesis originales para adaptarlas de la forma ms adecuada a las exigencias del mercado.

Emprendimiento gil
Beca Emprendedor Moderna en sus dos ediciones ha facilitado a los participantes, aparte de la dotacin econmica, un tutor personal y un espacio de trabajo de uso

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Innoempresa

BREVES

QUOMAI: marketing que no pesa

La empresa navarra pone a disposicin de comercios y empresas una aplicacin de fidelizacin mvil para atraer clientes Cuntas veces vas a pagar y pasar tu tarjeta de cliente en un comercio y no la llevas en la cartera?

modo, se pueden crear clubes de fidelizacin, realizar campaas y promociones y permite a los clientes localizar los puntos de venta cercanos, todo ello de forma sencilla. La plataforma permite tanto crear un club de fidelizacin desde cero, como potenciar un club de fidelizacin existente llevndolo al mvil. Se trata de facilitar a los comerciantes la posibilidad de una mayor interaccin con los clientes, gracias a un Gadget que se ha convertido en indispensable en nuestra vida.

digo QR que los establecimientos entregan por cada 10 euros de consumo hasta lograr canjear los puntos por premios. + info

Esta situacin se repite en muchas ocasiones, quiz demasiadas. Pero dej de ser un problema gracias a una aplicacin desarrollada por la empresa navarra QUOMAI las <a href=http:// Un caso de xito en un sector traquomai.estitle=Fidelizacion dicional es Pamplona Vino&Food, movil>tarjetas de fidelizacin iniciativa que permite acumular en el mvil.</a>. puntos en los siete establecimientos de hostelera participantes. Adems, Quomai facilita una plaLos clientes, con esta aplicacin taforma de marketing mvil para de fidelizacin en sus smartphocomercios y empresas. De este nes, tienen que escanear un c26

Innoempresa

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GEOACTIO y @parka@, un paso ms en la creacin de Smart Cities (ciudades inteligentes)

De este modo, GeoActio se encarga de la conexin en tiempo real entre la plataforma de gestin y el mdulo de almacenado de bicicletas; el sistema para la administracin de prstamos de bicicletas y el portal para que los usuarios se informen La empresa de desarrollo de aplidel servicio y consulten en tiempo caciones tecnolgicas, GEOACTIO, real las bicis que estn disponibles. participa en el proyecto @park@, un parking seguro para bicicletas El box de aparcamiento est en peen entornos urbanos, tanto privariodo de prueba hasta abril de 2013, das como del servicio pblico de alcon objeto de incorporar mejoras quiler, que se ha instalado a modo que los usuarios puedan detectar. de proyecto piloto en la localidad vizcana de Las Arenas. El proyecto, desarrollado por Emas, a travs de CEDEMOS, CenSe trata de un parking porttil y tro de Innovacin especializado en cubierto para el que la empresa naMovilidad Sostenible e Innovacin varra est desarrollando un sistema Social, tiene como objetivo la vende gestin en nube de bicicletas de ta de 45 estaciones que permitirn uso compartido y apps de usuarios crear entre 20 y 23 puestos de trapara la localizacin, reserva, recogibajo para personas en riesgo de exda y devolucin de las mismas. clusin.

BIONANOPLUS, Premio Emprendedor XXI Navarra

La empresa Bionanoplus, dedicada al desarrollo de nanopartculas para la industria farmacutica, recibi el premio Emprendedor XXI Navarra es su VI edicin, organizado por el Gobierno de Navarra, La Caixa y la Empresa Nacional de Innovacin (Enisa) para reconocer a empresas innovadoras con potencial de crecimiento. El premio Emprendedor XXI ha supuesto para la empresa Navarra 5.000, una beca para participar en el curso Ignite Fast Tracking Innovation de la Universidad de Cambridge, y un puente tecnolgico a Silicon Valley.

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Innoempresa

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Xial Domotecnologa desarrolla una plataforma para la gestin energtica de edificios

sistemas energticos -calefaccin, refrigeracin, electricidad, agua caliente y fra-, y pueden incidir en stos, verificando el gasto o el ahorro. Cabe aadir que se puede acceder al sistema de manera sencilla e inLos edificios son los responsa- tuitiva, desde cualquier dispositivo bles del 36% de las emisiones con conexin a Internet. de CO2 en la UE. La Plataforma, que permite la conexin domtica de los diferentes La empresa navarra dedicada al sistemas, posibilita conocer por desarrollo de productos para la efi- ejemplo, cunto le cuesta calenciencia energtica y la inteligencia tarse a la vivienda para lograr la de edificios, se alz con el premio temperatura adecuada a una hora en la modalidad Mejor Proyecto determinada. innovador de empresa TIC en la cuarta edicin de los Premios TIC La aplicacin integra en un solo Navarra 2012, por un sistema de portal diferentes mdulos de ingestin energtica de edificios. formacin segn el tipo de agenSe trata de una herramienta diseada para controlar y gestionar viviendas y edificios desde la nube. De esta forma, los usuarios conocen toda la informacin sobre sus te implicado y sus necesidades de informacin de un edificio -consumo energtico, rendimiento, anomalas, facturacin y un largo etctera-, As, vecinos, empresas de servicios energticos, adminis-

tradores de fincas, suministradores, pueden hacer el seguimiento necesario desde cualquier dispositivo con conexin a Internet. Permite, adems, gestionar otros sistemas domticos como los relacionados con el control de alarmas (intrusin, inundacin o incendio).

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 innova.

EDUCACIN

La
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La educacin innova

FP

como alternativa a la utilizacin de energas convencionales.

Geotermia:
Es la tcnica consistente en extraer calor de la tierra. El calor en los 15 metros superficiales es de origen solar. A partir de ah, el calor procede del ncleo de la tierra. La tcnica consiste en introducir un circuito de tuberas en el terreno para atrapar el calor interno de la tierra. De este modo, en el interior de la vivienda hay una mquina o bomba de calor geotrmica que recoger ese calor y lo traspasar a la instalacin de calefaccin, suelo radiante, etc. Supone un consumo reducido de energa limpia.

Equipo de trabajo: de Vitoria-Gasteiz (lava) IES Universidad Laboral, Bomba de calor geotrmica reversible Borealis 4,9 kw de Toledo bomba de calor, cuyo objeto es de- Centro Integrado Superior sarrollar una instalacin hbrida de de Energas Renovables, PROYECTOS DE energas renovables en edificacin. CISER, de Imarcoain (Navarra)
IES Construccin BHI,

INNOVACIN EN FP: Instalacin hbrida de energas renovables en edificacin.

Objetivo:
Desarrollar en cada uno de los centros participantes una plataforma para la formacin en sistemas de energa geotrmica dnde se apliquen otras energas renovables (solar trmica, solar fotovoltaica) y que sirva para la formacin del profesorado y de los alumnos. Se trata de comprobar las posibilidades de la hibridacin de las energas renovables en la edificacin

El Centro Integrado Superior de Energas Renovables, CISER, de Imarcoain presenta entre otros proyectos de innovacin, desarrollados en el marco de la convocatoria del Ministerio de Cultura y Deporte, un sistema de calefaccin/refrigeracin a travs de una instalacin geotrmica mediante 30

La educacin innova

ROBTica

El equipo

MECHATRONICS ANTS

conquista Europa

El equipo navarro Mechatronics Ants, formado por hijos de trabajadores de la empresa MTorres, consigui, con su robot Patatoski, superar las diferentes misiones hasta alzarse con el tercer premio en comportamiento de Robot en la Open European Championship, el Torneo Internacional de la FIRST LEGO League (FLL) EMPRESAS.

Ilusin, entusiasmo, esfuerzo, superacin, una lista interminable de valores caracterizan a este equipo formado por diez jvenes, cuatro chicas y seis chicos, que han conseguido hacer historia y recoger la cosecha de largas jornadas de preparacin, entrenamiento y esfuerzo. El Torneo Internacional de la FLL, que tuvo lugar en Mannheim, Alemania, en el legendario teatro de la pera, el Wasserturn/Rosengarten, a orillas del ro Rin, acogi el pasado mes de junio, a los 66 mejores equipos de 37 pases del mundo. La competicin reuni a 462 escolares, de entre diez y diecisis aos, de Europa o de lugares

como Mxico, Brasil, Arabia Saud o Estados Unidos. El pase a la final internacional, que en 2012 tuvo como reto el tema de la seguridad alimentaria (Food Factor. Keeping Food Safe), viene dado tras superar las competiciones regionales y nacionales en los diferentes pases participantes. La iniciativa plantea la superacin de tres pruebas y una competicin robtica en las que los participantes deben resolver diferentes misiones con el robot que cada equipo ha construido, y la defensa ante el jurado del proyecto cientfico y del proyecto tcnico y que, en el caso del torneo internacional, debe hacerse en ingls. 31

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mantuvimos en la misma posicin; y en la tercera realizamos 302 puntos. Esta puntuacin les clasific en tercer lugar para competir en cuartos de final. No nos lo podamos creer. Adems, los jueces valoraron como excelente la defensa de nuestro proyecto cientfico EDEBA: Envase Duro Ecolgico con Bactericida-, subraya el entrenador. Finalmente, en los cuartos de final el equipo tuvo que desempatar frente a un equipo Chino, cuya victoria le posicion en la semifinal. El equipo no consigui pasar a la final pero s unos merecidsimos 268 puntos que les llev a la tercera posicin del pdium y les posibilit llevar hasta lo ms alto el nombre de Navarra, Espaa y MTorres. >>

Una apuesta de xito

Conscientes de la importancia de formar a la futura generacin de profesionales navarros, en 2010 MTorres decidi constituir dos equipos para participar en el torneo regional de la FIRST LEGO League, en el que participaba desde 2008 con aportacin financiera. De esta forma, la empresa constituy, adems de Mechatronic Ants, el equipo Legotronic Beavers que se clasific en segundo lugar en la competicin robtica del torneo regional y obtuvo el premio al Mejor Proyecto Cientfico por su trabajo LINCES -Limpiador Industrial de Cscaras de Huevo en Seco-. Mechatronic Ants, por su parte, consigui clasificarse para la final nacional que ms tarde le dara el

pase a la Open European Championship, celebrada en Alemania. La implicacin de MTorres ha sido fundamental para los equipos ya que adems de los espacios de entrenamiento y los medios, han aplicado la filosofa de la empresa en el desarrollo del proyecto: eficacia, fiabilidad y trabajo, destaca Jos Manuel Gonzlez Sesma, Director de Ingeniera de la Divisin Aeronutica de la empresa y entrenador del equipo.

Un largo recorrido

El proyecto de la FIRST LEGO League, se ha desarrollado en Navarra desde el ao 2008 y est financiado por el Gobierno Foral y gestionado por el Centro Europeo de Empresas e Innovacin de Navarra (CEIN S.L.), con objeto de promover vocaciones cientficas y tecnolgicas a travs de la robtica, y el desarrollo de competencias emprendedoras, como el trabajo en equipo, la planificacin, la creaLos tres das que dur la aventura tividad e innovacin, entre otras. del equipo navarro por tierras germanas pasaron deprisa. Tras la primera toma de contacto, la instalacin del stand y el entrenamiento, se sucedieron las rondas clasificatorias de la competicin de robots. En palabras de Gonzlez fue una competicin emocionante ya que en la primera ronda fuimos segundos; en la segunda prueba, nos

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FIRSTLEGOLeague Torneo Internacional en el que cada ao se lanza un reto sobre el que versa la competicin.Cadaequipodeberealizarlainscripcinaltorneoyhacerseconel materialnecesario:RobotLEGOMINDSTORM+tapeteomesacompeticin+Kit depiezasdelamesadecompeticin. ElTorneoconsisteentrespruebasyunacompeticin: 1) Proyecto Cientfico: Cada equipo prepara un proyecto cientfico que defiende ante un jurado durante un mximo de 5 minutos, sobre la temtica anual del torneo. Se debe identificar unproblemarealrelacionadoconeldesafoanualdeltorneoycrearuna solucininnovadora.Eltrabajoenequipoesfundamental,puestoquelos juecestambinlovaloran. 2) Proyectotcnicodelrobot:Losequipospresentandurante5minutosel robot delante de un jurado que valora tanto el diseo como la programacindelrobot. 3) Valores FLL: Los participantes realizan un poster que muestra la integracin de los valores FLL y deben realizar una actividad para demostrarcmoelgrupotrabajaenequipo. 4) Competicin robtica: Cada grupo (formado por un mximo de 10 estudiantes junto con el entrenador) construye un robot que deben programar para solucionar una serie de pruebas o misiones diferentes en cada edicin (Ver misiones FLL 2013 Senior Solutions http://www.youtube.com/watch?v=QqNKI0PyakI),cadaunaconuna puntuacin determinada (sobre un total de 400 puntos) en un tiempo total de 2 minutos y 30 segundos. Cada equipo realiza 3 partidas clasificatorias. Una vez finalizadas, los equipos con las mximas puntuacionesseclasificanparalassiguientesfinaleshastaquedosnicos equiposcelebranlafinal. FIRST LEGO League 2013. Senior solutions PAMPLONA - Baluarte 17 de febrero de 2013 TARRAGONA - 16 y 17 de marzo de 2013 http://www.navarrainnova.com/es/firstlegoleague/

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deban resolver retos planteados, desarrollando a la vez, habilidades como el trabajo en equipo, la iniciativa, la planificacin y la creatividad. El broche final fue una exposicin pblica ante sus padres y madres, que pudieron ver cmo son capaces de hablar en pblico con soltura, contando el trabajo realizado durante el campamento. El objeto de esta actividad es fomentar el inters de los chavales por la tecnologa, la innovacin y la creatividad, de una forma ldica y divertida, complementando de este modo, la oferta que CEIN hace a los centros escolares durante el curso acadmico. El xito fue tal que a la oferta estival se ha aadido dos campamentos de robtica celebrados en la Navidad de 2012. De este modo, un total de 340 chavales han participado en esta actividad donde prima el aprendizaje a travs del juego y el mtodo ensayo-error como medio de adalgunas de las habilidades que quisicin de los conocimientos. han de mostrar los chicos y chicas de entre 8 y 16 aos, que participan en los campamentos tecnolgicos que organiza CEIN.

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OTROS PROGRAMAS DE FORMACIN DE ROBTICA EDUCATIVA

Todo empez durante el pasado verano con la organizacin de seis campamentos en torno a diferenCampamentos tes temticas: construccin de rotcnolgicos. bots, videojuegos, y aplicaciones Una exposicin pblica micrfono para mviles. en mano ante ms de cincuenta personas y una demostracin de En este caso, se trat de campalo que puede hacer un robot cons- mentos con una duracin de cintruido por ellos mismos, con tec- co das en los que comenzaron a nologa LEGO MINDSTORM, son construir y programar robots que

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Robotics: Herramienta educativa para el desarrollo competencial

que les sern requeridas en el futuro al alumnado navarro.

Decidir qu hacer, planificar cmo hacerlo, trabajar en equipo y resolver los problemas que se plantean, son algunas de las competencias que los chavales que asisten a esta Una sala de operaciones con un paactividad han de desarrollar. ciente al que hay que salvar. Esta es la situacin con la que se encuentran los chavales de 5 y 6 de Primaria y de ESO que participan en el proyecto educativo Robotics que desarrolla CEIN en sus instalaciones de Navarra Factory, desde el inicio del curso escolar 2011-2012. Se trata de una actividad que hasta la fecha han desarrollado 662 alumnos de un total de 12 centros educativos, cuyo objeto es fomentar las vocaciones cientfico-tecnolgicas y fomentar la adquisicin de las competencias profesionales Durante 60 minutos y mediante un robot, se desarrolla una actividad didctica guiada por ingenieros y pedagogos. Los alumnos programan en grupo los robots de una forma muy sencilla y visual para resolver el reto planteado al inicio de la actividad: salvar al paciente. Tras hacerse pblico cul es la misin que deben cumplir, comienza la actividad, dejando hacer a los participantes, sin guiarles en su cometido. De este modo, CEIN desarrolla sus programas educativos

de adquisicin de competencias bajo la premisa Learn by doing o Aprender haciendo, fomentando, de este modo, el desarrollo de habilidades y conocimientos basado en el aprendizaje.

ar: rticip a p a Par s mail a ry@cein.e a v n o e ct

rrafa nava 42 60 00 . 8 T.: 84 d gratuita a d i Activ

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TALLERES cientficos

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TALLERES CIENTFICOS SEMANA DE LA CIENCIA

La Semana de la Ciencia, organizada por el Gobierno de Navarra y celebrada entre el 6 y el 15 de noviembre, fue el marco donde se desarrollaron entre otras cosas, diferentes talleres cientficos dirigidos a Primaria, Secundaria y Bachiller, con objeto de despertar el inters por la ciencia en los escolares navarros.

Una hora de experimentos en la que, acompaados por un monitor, 900 alumnos participaron activamente en las demostraciones de ciencia, poniendo a prueba las diferentes aplicaciones. Entender el funcionamiento de las molculas del agua en contacto con el jabn, comprender la relacin entre el movimiento de las molculas de determinadas materias y su temperatura o descubrir una reaccin qumica sencilla o entender las fuerzas que rigen el magnetismo, son algunos de los experimentos realizados y para los que siempre se cuenta con una explicacin didctica, una vez finalizados.

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Algunos experimentos:
Entender cmo funciona la densidad de los materiales. Conseguir que una aguja de acero flote en el agua. Observar cmo el peso de un objeto de hierro disminuye si se aproxima un imn. Demostrar que las habilidades como equilibristas dependen de la longitud y de la distribucin del peso en un objeto. Hacer que un huevo flote en el agua con algo de sal de cocina.

OBJETIVOS Despertar el inters por la ciencia:

Mostrar la cotidianeidad de la ciencia y la innovacin. Experimentar. Acercar la figura del cientfico, facilitando la comprensin de conceptos o fenmenos cientficos relacionados con la innovacin. Estimular la participacin ciudadana en procesos cientficos.

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YUZZ

Fila Cero: una entrada, una ayuda, un mundo mejor http://www.filacero.org/ La empresa ganadora de la segunda edicin, Fila Cero, ha desarrollado una plataforma para que cada vez que se compre una entrada o ticket online, realizar una donacin a una ONG, fundacin o asociacin que la web de venta de entradas o tickets online haya seleccionado. Fila Cero contrasta las actuaciones e informa de las soluciones adoptadas. Mahei Innovation http://www.mahei.es La empresa, avalada por mltiples premios, realiza aplicaciones de realidad aumentada y videojuegos. Desde que realizara su primer producto, un videojuego de batallas online, ha desarrollado diferentes productos, tantos como las posibilidades que brinda la realidad aumentada, que permite combinar elementos virtuales con entornos reales. Una lnea de negocio, segn los cuatros jvenes promotores, pensada desde el inicio para ser exportada al mercado asitico, ya que el europeo est saturado de este tipo de aplicaciones. Otras reas dnde la empresa aplica esta tecnologa es en el mundo publicitario y en productos comerciales, lo que supondra testar, gracias a la realidad virtual, el producto por parte del cliente. Algunas de las aplicaciones realizadas por la empresa se centran en el marketing o las aplicaciones educativas para revistas, libros y prensa, como es el caso del desarrollo de realidad aumentada en libros de medicina en el que se puede visualizar con dispositivos mviles huesos y rganos desde diferentes perspectivas y posiciones, rotarlo, etc. + info

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YUZZ

Son ya tres ediciones en las que se puede hacer balance de algunas de Hace tres aos la Fundacin Ba- las iniciativas ms interesantes: nesto en su empeo por promover DIME. Tecnologa para todos el espritu emprendedor, la innovacin y la difusin en la adopcin http://www.dimetecnologia.com/ de las nuevas tecnologas, presen- Dedicado al diseo, desarrollo y cot YUZZ, un concurso dirigido a mercializacin de software para perjvenes con ideas tecnolgicas. sonas con discapacidad. Va dirigido a Diferentes regiones se sumaron quienes presentan una discapacidad a la iniciativa y echaron a andar el fsica y/o psquica que les impide coproyecto. De este modo, en el caso municarse con su entorno. Se trata de Navarra, un total de 46 jvenes de una aplicacin para la pantalla han podido contar con material, tctil iPad de Apple. El usuario tiene infraestructura, asesoramiento y acceso a mens sencillos e intuitivos formacin para el desarrollo de sus gracias a los cuales da a conocer de manera rpida y eficaz en cada moideas o proyectos empresariales. mento qu es lo que quiere decir, sus El premio supone poder viajar una necesidades e inquietudes. La aplicasemana a Silicon Valley y la posibi- cin permite el acceso inmediato a lidad de obtener una dotacin de ms de 1.500 pictogramas fcilmen30.000, 20.000 y/o 10.000 para los te comprensibles y adaptables. tres mejores premios a nivel nacional.

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Colaboracin empresarial

empresarial.

COLABORACIN

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Colaboracin empresarial

CLUSTER

CLUSTER AUTOMOCIN
Conocer buenas prcticas y visitar empresas de referencia del sector de automocin son parte de las actividades realizadas por los agentes que forman la Asociacin Clster de Automocin de Navarra (ACAN), una agrupacin que lleva desde el ao 2011 trabajando por sus intereses, demandas y prioridades. Durante 2012 diferentes empresas han realizado visitas en el sector de automocin para conocer modelos productivos y procesos de logstica, reas de creciente inters para las compaas participantes. En el caso de las visitas cuyo objeto ha sido dar a conocer e impulsar el modelo productivo basado en el sistema Lean Manufacturing, medio centenar de empresas pudieron conocer las instalaciones navarras de ICFCousin Freres, Schneider Electric, KYB Advanced Manufacturing y Kybse Suspensions Europe. En este caso, las empresas seleccionadas pudieron explicar la gestin de su produccin enfocada a la optimizacin de sus procesos basada en principios clave del Lean Manufacturing, como son calidad perfecta, minimizacin del despilfarro, mejora continua, procesos pull, flexibilidad y construccin y mantenimiento de una relacin a largo plazo con los proveedores. Por otro lado, CINFA, Volskwagen y BSH Electrodomsticos Espaa acogieron a representantes de cerca de 30 empresas, miembros del Clster, que pudieron conocer de primera

CLUSTER BIOMEDICINA
En Navarra cabe destacar el crecimiento experimentado por el sector de la biotecnologa en la ltima dcada en el que operan cerca de una veintena de empresas y existe una importante red de centros tecnolgicos y de investigacin, como el CIMA, CIB, CNTA o IDAB, por citar algunos, junto con las dos universidades. De hecho, el 7% del gasto en la investigacin en Navarra se produce en este campo. En 2012 se convoca al sector de Biomedicina para identificar y priorizar nuevas acciones a desarrollar. De esta forma, las actuaciones que ms inters suscitaron fueron la organizacin de foros con empresas del sector para compartir recursos, desarrollar negocios y proyectos de I+D de mayor dimensin, as como optar a fondos europeos. A par40

tir de ah, se empezaron a trabajar actuaciones concretas relativas a proyectos de I+D, infraestructuras, personas y el desarrollo de nuevos negocios y se han logrado identificar 7 proyectos. Dos de stos en el rea de infraestructuras, tres en el mbito de proyectos de I+D+i y dos en el de compras conjuntas. Adems, en el marco del proyecto europeo Sharebiotech, que pretende potenciar el sector biotecnolgico, se celebra en el mes de mayo un encuentro internacional que rene en las instalaciones de CEIN a destacados expertos del campo de la biomedicina para presentar las ltimas soluciones en la administracin de medicamentos. Este evento sirvi, adems, para dar a conocer a los cerca de 150 asistentes opciones de colaboracin entre agentes del mbito de la biotecnologa.

Colaboracin empresarial

>> mano cmo estas empresas gestionan sus procesos de logstica, referentes en el rea. Empresas del sector han podido conocer tambin, experiencias para implantar medidas de ahorro y eficiencia energtica. Como resultado de estas visitas y reuniones se llega a un acuerdo marco suscrito entre la Asociacin y la central de compras Ategi, por el cual se ha permitido a las empresas asociadas participar en procesos de compras conjuntas y obtener ahorros en suministros energticos.

CLUSTER AGROALIMENTARIO
El sector agroalimentario, lder en la industria navarra, tanto por su riqueza empresarial como por el peso que aporta a la economa navarra, sigue realizando acciones con objeto de dinamizar el sector y aumentar su competitividad. Una de las principales acciones realizadas en 2012 ha sido la elaboracin de una Hoja de Ruta para el desarrollo de productos de mayor valor aadido en el mbito de la salud-placer. Para ello se han identificado proyectos y actuaciones a corto, medio y largo plazo que se pueden poner en marcha teniendo en cuenta posibles sinergias regionales. Como resultado de las sesiones de trabajo realizadas, se elabor una Hoja de Ruta sobre dos ejes diferentes. Por un lado, el del placer experiencial y el de salud-natural . tir los costes que supongan estas acciones. Tras las sesiones celebradas, las empresas interesadas han decidido abordar el mercado de habla alemana (Alemania, Suiza y Austria), presentando una oferta consolidada de productos a distribuidores gourmet y compartiendo Adems, se han promocionado un departamento de exportacin acciones relativas a la sostenibili- comn durante unos meses. dad, que tienen que ver con huella de carbono, bio-energa o eficien- Innovacin biotecnolgica cia en el uso del agua, ste ltimo En el marco del proyecto europeo promovido por el Centro de Recur- Sharebiotech, se celebr la jornada sos Medioambientales de Navarra innovacin biotecnolgica en agri(CRANA), en el marco del proyecto cultura en la que empresas y agenINNOWATER. tes del sector en Navarra ofrecieron una perspectiva de los logros de la Dentro de las acciones realizadas, biotecnologa verde y dieron a cohay que aadir las diferentes reunocer algunos casos prcticos. Cerniones celebradas para estudiar la ca de 30 personas ligadas al sector posibilidad de abordar mercados agrario, agroalimentario y biotecinternacionales para empresas en nolgico, conocieron la experiencolaboracin, con objeto de precia en este mbito de las empresas De este modo, adems de identifi- sentar una oferta ms consolidada Iden Biotechnology, TIMAC-AGRO car acciones con impacto en esos de productos navarros y compar- y la sociedad pblica INTIA. 41 dos ejes mencionados y otras relacionadas con la sostenibilidad, se ha diseado un proyecto integrado transversal denominado Navarra is healthy, orientado a productos saludables para el consumidor y para el medioambiente.

Colaboracin empresarial

MECAtrnica

MECATRNICA
En Navarra se ha ido desarrollando un grupo de empresas muy competitivas cuya actividad se centra en el diseo, ingeniera y fabricacin de sistemas mecatrnicos. Mquinas que integran elementos electrnicos, informticos y de control automtico que bien sirven productos de consumo a clientes finales, comnmente conocidas como mquinas de vending, bien permiten la automatizacin de procesos industriales de manipulacin, fabricacin, montaje, almacenamiento, etc., en sectores de todo tipo a travs de la llamada maqui-

naria especial o maquinaria a medida. Este grupo de empresas son muy heterogneas, emplean a unas 1.300 personas, facturan unos 320 millones de euros al ao, llevan a cabo de manera recurrente proyectos de I+D+i, exportan, por trmino medio, un 75% de sus ventas y son lderes nacionales e internacionales en sus respectivos sectores de aplicacin de la mecatrnica. Varias son PYMES, aunque algunas son grandes empresas multinacionales. En cualquier caso, la mayor parte cuenta con delegaciones en varios pases del mundo, con todo lo que eso significa.

Esta agrupacin acaba de empezar a trabajar. El objetivo inicial, por lo tanto, es empezar a conocerse por lo que la celebracin de foros y reuniones marcan la agenda en estos primeros meses de andadura. Llegar el momento en el que se puedan establecer proyectos colaborativos para la realizacin de compras conjuntas y lanzar otro tipo de plataformas comunes.

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 tecnlogicos.
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CENTROS

Centros tecnolgicos

CENTROS tecnolgicos

En Navarra existen diferentes Centros Tecnolgicos en torno a cuatro grandes mbitos sectoriales como son energa, agroalimentacin, industria y biotecnologa. Con funciones y actividades que se trasladan a la sociedad en forma de productos, tecnologas y desarrollos que mejoran la calidad de nuestra vida. Conoce qu estn haciendo.

tecnologas de regeneracin de agua con vertidos procedentes de empresas conserveras y bodegas. El sector agroalimentario busca nuevas acciones que aseguren la sostenibilidad en el uso del agua. Algunas pasan por el uso racional del recurso; otras, por la reutilizacin del agua una vez utilizado en los procesos productivos. Para Jorge Lorenzo, responsable del rea de Medio Ambiente de CNTA, la reutilizacin debe nacer de un posicionamiento inicial claro de las empresas, como estrategia de uso sostenible del agua, pero se enfrenta al problema de la viabilidad tcnico-econmica. Tradicionalmente en los procesos de regeneracin del agua se han utilizado tcnicas como por ejemplo los filtros de arena; tratamientos qumicos como la precipitacin; tratamientos biolgicos a travs de tanques de desnitrificacin o los

ms conocidos tratamientos de desinfeccin como el cloro, ozono, etc. Sin embargo los tratamientos de desinfeccin, aplicados directamente al agua depurada, no resultan eficaces para conseguir un agua apta para reutilizar. En el estudio se han valorado diferentes tratamientos de regeneracin: como los filtros de arena, de carbn activo, tratamientos fsicoqumicos, ultrafiltracin u osmosis inversa; y de desinfeccin como pueden ser la cloracin, ozonizacin o tratamientos ultravioleta y se ha comprobado la validez de los efluentes resultantes. De este modo, se establece que el uso combinado de tratamientos de regeneracin con tratamientos de desinfeccin abren las puertas a poder utilizar de nuevo el agua resultante en usos urbanos, agrcolas, industriales, recreativos o ambientales.

EL CNTA investiga posibles usos de agua regenerada procedente de industrias conserveras y bodegas
Consciente de la necesidad de testar nuevas tecnologas que ayuden a reducir el impacto medioambiental de la actividad agroalimentaria, el CNTA ha estudiado el funcionamiento y eficacia de diferentes 44

Centros tecnolgicos

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comercializacin de nuevas herraPROYECTO mientas para mejorar la diagnosis y DIACAN-Nano: la terapia del cncer. nanotecnologa al servicio del diagns- CEMITEC, tico del cncer jornadas tcnicas en Con el comienzo del ao, echa a an- el marco de la Semadar el proyecto DIACAN-Nano, cuyo na de la Ciencia objetivo es conseguir un nuevo mEn el marco de la Semana de la todo que con ayuda de nanopartCiencia, CEMITEC organiz dos culas mejore la deteccin del cnjornadas dirigidas al sector eleccer mediante exosomas. trnico. Por un lado y bajo el ttulo Se trata de un nuevo mtodo de Soluciones de diseo EMC el diagnosis basado en la inmuno- centro, con la colaboracin de las captura y caracterizacin de los empresas Wrth Elektronik y de exosomas tumorales a travs de so- Texas Instrument, dio pautas y reluciones nanotecnolgicas. De este comendaciones a ms de ochenta modo, se prev la consecucin de profesionales que se dieron cita en nuevas patentes, complementarias la sede de Noin. Se expuso qu se a las ya existentes, y tambin desa- deben de tener en cuenta a la hora rrollos industriales que facilitarn la

de disear y desarrollar productos electrnicos, al tener que cumplir con las normativas en EMC, que son las que se ocupan de que stos sea capaces de realizar su funcin en el entorno para el que han sido creados, sin que otros aparatos interfieran en su funcionamiento. Por otro lado, la jornada Nuevos materiales para aplicaciones electrnicas cont con la participacin de expertos en materiales y se profundiz en las aplicaciones de nuevos materiales avanzados, tales como el grafeno. Para finalizar, se mostraron los ltimos desarrollos de CETENA en el campo de tintas funcionales para fabricar productos electrnicos mediante impresin inkjet.

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actividades en diferentes reas. Por un lado, con el objetivo de un aprovechamiento optimizado de los recursos naturales, participa en proyectos y programas que buscan la eficiencia energtica en procesos industriales. Adems, aporta tecnologas para desarrollar energas renovables ms competitivas, como es el caso, de aplicaciones desarrolladas para disminuir el riesgo de fallos en aerogeneradores o nuevos materiales para aplicarlos a la energa Solar Trmica. Otras lneas desarrolladas son, por un lado el desarrollo de materiales textiles a travs de nanotecnologa y por otro, ingeniera aplicada a la seguridad de equipos industriales.

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CIMA acoge una jornada sobre Microscopia Confocal en el marco del Proyecto Sharebiotech

Un total de sesenta participantes, entre los que se encontraban representantes de Zeiss, -empresa dedicada a la fabricacin de dichos aparatos- y de CIMA, que pudieron presentar los recursos y servicios que ofrecen para La Unidad de Imagen del CIMA or- dar soporte a los investigadores. ganiz este encuentro respondien- Adems, se present la red REMOA: do a la demanda de informacin de Red Espaola de Microscopia pagentes del sector biotech de Nava- tica Avanzada, creada para facilitar rra, principalmente investigadores, la transferencia de conocimiento y sobre este tcnica cada vez ms uti- promover colaboraciones entre los lizada en el mbito de las Ciencias diferentes laboratorios y servicios de de la Vida por las ventajas que ofre- microscopa de Espaa. ce respecto a la microscopa ptica tradicional en cuanto a nitidez, con- AIN_TECH, en vantraste y estudio tridimensional de la guardia tecnolgica muestra. La jornada sirvi tambin, para conocer los avances existentes Desde que AIN agrupara sus activien equipos y servicios existentes en dades tecnolgicas, en el ao 2011, en una Unidad de Negocio, denoNavarra en esta materia. minada AIN_tech, ha enfocado sus

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INNOVA

minutos.

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Artculos
Principios del liderazgo innovador. Xabier Ferrs.

Director del Centre dInnovaci Empresarial dACC1. Agencia catalana de Apoyo a la Competitividad de la Empresa. Generalitat de Catalua
Hay una clara diferencia entre el lder innovador y el ejecutivo eficiente. Todos podemos reconocer claramente dos perfiles directivos, cuando pensamos en personas que conocemos: el visionario, entusiasta, creativo y motivador; o el ejecutivo detallista, metdico y disciplinado. El primero, normalmente, est orientado a la estrategia. El segundo, al micromanagement. Y ambos deben convivir en las organizaciones. Probablemente, dichos perfiles respondieran a prototipos como Steve Jobs (en el primer caso) o su sucesor en su primera etapa de Apple, o John Sculley (en el segundo caso,contratado para introducir disciplina empresarial en Apple). Liderar es el mximo exponente de acto creativo en las organizaciones. No hay mayor creatividad que la concepcin de una nueva visin de empresa, y la capacidad de inspirar y arrastrar hacia ella a un equipo. Pero, qu caracteriza un lder innovador? En mi opinin, un lder innovador se caracteriza por: a) Definir visiones claras e inspiradoras. Sin escenarios de futuro motivadores, sin sueos, una organizacin (o un equipo) entra en decadente mecanicismo, en inercia inmovilista y complaciente autogestin. b) Comunicar de forma apasionada. Un lder innovador debe creerse sus propias visiones, transmitirlas apasio-

nadamente, hacer que su equipo vibre con nuevas e ilusionantes iniciativas. El lder innovador es un lder resonante. c) Establecer retos, no objetivos. Qu mueve a un hombre a escalar el K2, poniendo en altsimo riesgo su propia vida? El reto personal, no el objetivo. Una ascensin como esa es un camino al encuentro del propio yo, una lucha contra los propios miedos y automatismos. Los retos se miden contra uno mismo, los objetivos contra la organizacin, que los suele asignar de forma arbitraria. Un lder innovador es capaz de retarse y de retar a sus colaboradores, hacindolos mejores, buscando sus lmites, invitndoles a transgredir sus propias fronteras. d) Determinar el qu y el cundo, nunca el cmo. No hay nada ms desmotivador que te expliquen cmo hacer las cosas. El lder innovador pide respuestas claras (el qu) y marca hitos temporales (el cundo), pero deja plena autonoma para decidir el cmo. Slo con autonoma y responsabilidad se pueden desarrollar autnticos pro-

fesionales independientes y capaces. e) Gestionar por confianza, no por control. Gestionar por confianza significa no estar nunca. El mejor director es el que no est (en todo caso, est pensando en el horizonte estratgico, no entrometindose en la gestin de los proyectos cotidianos). Gestionar por confianza significa ser un recurso, acudir cuando se es llamado. Gestionar por control, por el contrario, significa planificar reuniones sistemticas, repasar listas de tareas, pedir continuas explicaciones, buscar culpables a los problemas del da a da, estar presente en las operaciones rutinarias El directivo controlador, por otro lado, suele quedar rodeado de necios incapaces de retarle o cuestionarle, imbuidos de cobarde respeto e incapaces de generar ideas propias. El directivo controlador es una autntica fbrica de estpidos. Es una vieja falacia pensar que quien todo lo controla nunca se equivoca. Al contrario, el directivo que todo lo controla se olvida de su misin fundamental: dirigir.

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>> f) Dirigir mediante autoridad, no

mediante poder. La autoridad es propia, el poder es conferido. La autoridad se gana con credibilidad personal, experiencia y empata. El poder se da y se quita por un poder superior. La autoridad es permanente, el poder es temporal. g) No preocuparse de tener el mejor equipo, sino de que su equipo tenga el mejor lder. Triunfar con equipos de lite es razonablemente sencillo. El verdadero reto, la verdadera experiencia transformadora es desarrollar equipos de lite, ayudar al equipo a crecer personal y profesionalmente. El liderazgo es un acto creativo. No hay liderazgo sin innovacin, pues es imposible liderar la rutina. Y no hay innovacin sin liderazgo, pues la conducta humana suele ser reactiva al cambio y debe ser estimulada para avanzar hacia nuevos escenarios. Liderazgo e innovacin son dos caras de la misma moneda.un departamento de exportacin comn durante unos meses.

Blog

VDEOS Artculo 2
Presentacin
La retribucin de los empleados innovadores, especialmente en el mbito de las patentes laborales tiene un amplio abanico de posibilidades que van desde no recibir ninguna remuneracin complementaria hasta un porcentaje sobre los beneficios y los royalties. Un viaje por el mundo nos permite ver como lo hacen en diversos pases. Por Gian-Llus Ribechini.

Los vdeos ms interesantes

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LIBROS
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Sticky Wisdom: How to Start a Creative Revolution at Work. Dave Allan y otros. ?What If!. Abril 2012
Conocemos la importancia de la creatividad en el trabajo. Nuevas ideas, soluciones frescas y enfoques innovadores, pero raramente se practica. La segunda edicin de este libro te permitir conocer la importancia de la creatividad en el trabajo. Muestra seis comportamientos prcticos para ejercitar la creatividad y muestra cmo todas las personas no slo los genios- pueden desarrollar su potencial creativo.

El ADN del innovador: Claves para dominar las cinco habilidades que necesitan los innovadores Jeff Dyer y otros. Deusto. Junio 2012,
El libro incide en la innovacin disruptiva para mostrar cmo se pueden de sarrollar las habilidades necesarias que permitan consolidar con xito cualquier proyecto, desde la concepcin de una idea hasta su culminacin. Mediante la identificacin de las caractersticas propias de algunos de los mejores innovadores del mundo como los fundadores de Amazon, Apple, Google, Skype y el grupo

Virgin, los autores destacan cinco habilidades que distinguen a los empresarios y directivos innovadores del ejecutivo corriente: asociacin, cuestionamiento, observacin, networking y experimentacin. Referente esencial para las personas y los equipos que quieran fortalecer sus habilidades innovadoras.

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www.cein.es Calle Mochol 31110 Noain, Navarra 848 42 60 00

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