CASO INTERNACIONAL 9.1 La Organizacin Europea de Ford cambia de estrategia Prctica Preguntas 1.

Cules son las ventajas de la centralizacin y la descentralizacin?

Ventajas: Largo historial en operaciones, exportaciones, ahorros de costos.

Desventajas: Adquirieron vehculos ms rentables de bajo y mediano precio, poca coordinacin.

2. Cul fue el nacional del programa Ford 2000?

Era que los clientes de cada pas tenan diferentes necesidades, gustos y preferencias.

3. Por qu cambi Ford de la descentralizacin a la centralizacin a la recentralizacin.

Porque la estrategia Ford 2000 y la organizacin no funcionaba como lo demuestra el reporte de desempeo de 1998.

4. Por qu estableci Ford una divisin de autos de lujo?

Porque eran ms rentables que los coches de bajo y mediano precio. Esta divisin consista en autos de lujo como Lincoln, Volvo, Jaguar y Aston Martin.

Una de las ventajas del personal de staff es que a estos especialistas se le concede tiempo para analizar lujos que a sus superiores absorbido por la administracin de operaciones, no pueden darse en la actualidad la delegacin de autoridad funcional a especialistas de staff suelen ser imperativo.

5. Cree que Ford estar en el competitivo mercado mundial en el futuro? por qu? Si, porque la persona que est a cargo tiene que revisar la estrategia y organizacin de la compaa para ajustarse a la situacin cambiante.

CASO INTERNACIONAL 10.1 Reestructuracin en Daewoo de Corea Prctica Preguntas 1. Cules son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Ventajas: Reestructuracin masiva, el estilo gerencial de no meter las manos se reemplazo. Desventajas: Gerentes fueron retirados de la empresa, se eliminaron miles de posiciones. 2. Cmo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses? Convirtindose en un importante comercializador de sus propias marcas. 3. Cules fueron algunos factores controlables e incontrolables de este caso? Cmo debi responder el Seor Kun a estos factores?

La competencia japonesa fue un factor predominante, tambin el aumento de los costos.

El seor Kim debi asumir su responsabilidad de mantener su empresa y de enfrentar la crisis por la que estaba pasando ponindose al nivel de sus competidores.

4. Qu opina de la expansin de Daewoo en Europa? Cules son las ventajas y los riesgos para la compaa?

La empresa comenz a buscar oportunidades en Europa. Esta form una inversin conjunta con una compaa distribuidora en Francia.

5. Por qu cree que GM adquiri la compaa y Ford no? Porque la adquisicin es un componente clave de su estrategia mundial., Reestructura a Daewoo era una tarea formidable para GM.

6. Qu problemas puede presentar GM-Daewoo en el futuro? Puede enfrentar dificultades con los agresivos sindicatos coreanos.