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2012

CODELCO

MEMORIA ANUAL 2012 Transformndose hacia el Futuro

NDICE

MEMORIA ANUAL 2012

CARTA DEL PRESIDENTE EJECUTIVO

10

CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

DIRECTORIO

18 78

LIDERAZGO EN LA MINERA MUNDIAL

EXPLORACIONES

63

INNOVACIN Y TECNOLOGA

RECURSOS Y RESERVAS MINERAS

55

INVERSIONES Y PROYECTOS

70

SUSTENTABILIDAD

123

PARTES INTERESADAS Y OPININ PBLICA

143

RECURSOS HUMANOS

114

DESARROLLO DE NUEVOS MERCADOS

138

4 5

2012

ANTECEDENTES RELEVANTES

26

PERFIL CORPORATIVO

43

ADMINISTRACIN SUPERIOR

22

DIVISIONES

27 95

HISTORIA

50 110

CODELCO, PRINCIPAL EMPRESA Y ORGULLO DE TODOS

MERCADO DEL COBRE

RELACIN CON TERCEROS

RESULTADOS ECONMICO-FINANCIEROS

90

NEGOCIOS Y FILIALES

103

EMPRESAS SUBSIDIARIAS Y ESTADOS FINANCIEROS

ESTADOS FINANCIEROS

187

FILIALES Y COLIGADAS

151

OFICINAS SUBSIDIARIAS Y REPRESENTANTES DE VENTAS

252

El ao 2012 fue positivo para Codelco. Generamos excedentes que son los terceros ms altos de la historia de la empresa, logramos un proceso de negociacin exitoso con Anglo American plc que signi c un beneficio total para el pas de aproximadamente US$ 5.256 millones, y tuvimos grandes avances en nuestro Plan Estratgico y en la construccin de los proyectos estructurales mineros.

GERARDO JOFR
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

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2012

CARTA

DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

Me gustara comenzar destacando que el ao 2012 fue un perodo exitoso para Codelco. Los excedentes antes de impuestos y Ley Reservada generados alcanzaron los US$ 7.518 millones, cifra que representa un incremento de 7% con respecto a los excedentes de 2011, equivalentes a US$ 7.033 millones. Estos excedentes son los terceros ms altos de la historia de la empresa, siendo superados solo por los obtenidos durante 2006 y 2007. Los mayores resultados fueron favorecidos, principalmente, por el aporte de US$ 2.509 millones por concepto de resultados fuera de la operacin, donde destaca el resultado neto por US$ 3.791 millones, provenientes de la compra del 24,5% de la propiedad de Anglo American Sur. riesgos asociados a un juicio que se prolongara por mucho tiempo y que, como todo juicio, implicaba un grado de incertidumbre en sus resultados. Producto de esta negociacin, en agosto de 2012, Codelco, a travs de un joint venture formado con Mitsui (denominado Acrux), decidi adquirir el 24,5% de la propiedad de AAS por US$ 1.700 millones. Asimismo, Mitsui, a travs de este mismo joint venture, adquiri el 5% de las acciones de AAS, alcanzndose as un 29,5% de las acciones de esta sociedad. Dicho joint venture estaba controlado por Codelco, con el 83% de la propiedad; en tanto, Mitsui dispondra del 17% restante. El Acuerdo tambin incluy que Anglo American entregara a Codelco, los activos mineros Profundo Este y Los Leones. Con este acuerdo, Codelco logr un bene cio antes de impuestos de US$ 3.791millones. Por su parte, el Estado recibi ingresos por cerca de US$ 1.465 millones, lo que signi c un bene cio total para el pas de aproximadamente US$ 5.256 millones. Para la adquisicin del 24,5% de Anglo American Sur, Mitsui extendi a Codelco un crdito por US$ 1.863 millones a 7,5 aos plazo. Posteriormente, en octubre, decidimos aceptar la oferta presentada por Mitsui para re nanciar el crdito antes mencionado.

Negocio histrico
Luego de analizar, detalladamente, las ventajas y desventajas de continuar en el juicio contra la empresa Anglo American plc para resguardar el derecho de Codelco a comprar el 49% de la propiedad de Anglo American Sur (AAS), el Directorio tom la decisin de entrar en un proceso de negociacin. El objetivo fue buscar una mejor alternativa para Codelco, que generara bene cios econmicos en el presente y disminuyera los

Tal como estaba acordado, este re nanciamiento implic que Mitsui comprara a Codelco un 15,25% de las acciones de Acrux en US$ 998 millones, lo que representaba indirectamente el 4,5% de las acciones de Anglo American Sur. Los recursos obtenidos con la venta se destinaron a pagar la deuda original (rebajndola signi cativamente) y el nuevo nanciamiento consisti en un crdito por un monto de US$ 875 millones, a 20 aos, y una mecnica de pago que nos permite destinar parte importante de los dividendos por la participacin en Anglo American Sur, a los propios proyectos de inversin de Codelco. Concluida esta operacin, Codelco, mantuvo el control del joint venture propietario del 29,5% de las acciones de Anglo American Sur, con 67,75% de sus acciones.

t
Costos: Mejorar la competitividad, para consolidar la posicin de Codelco dentro t
Personas: Disponer de recursos humanos de clase mundial y generar un profundo t
Insumos: Asegurar un abastecimiento competitivo de insumos crticos, como la t
Internacionalizacin: Extender las operaciones fuera de Chile para avanzar en t
Futuro: Asegurar el nanciamiento del Programa de Inversiones, fundamental t
Gobierno Corporativo: Consolidar la gobernabilidad de la empresa para su t
Orgullo de Todos: Mantener la reputacin e identi cacin de los chilenos con
Codelco. mayor autonoma y estabilidad de la gestin. para el futuro de Codelco. el objetivo de ser una empresa mundial. energa y el agua. cambio cultural dentro de la empresa. del grupo de empresas mineras ms rentables.

Impacto de factores del mercado

Sin la contribucin de los ingresos extraordinarios provenientes de este histrico negocio y del impacto de otros resultados fuera de la operacin, los excedentes de 2012 de Codelco habran sido de US$ 4.364 millones, cifra que es inferior a los US$ 6.839 millones de 2011, que de la misma forma excluye los resultados extraordinarios de ese ao. Uno de los factores ms relevantes que impact negativamente los excedentes fue la disminucin del precio del cobre en 2012, cuyo promedio en la Bolsa de Metales de Londres alcanz a 360,6 c/lb, casi 10% inferior al promedio de 399,7 c/lb de 2011. Esta disminucin es responsable de menores excedentes por casi US$ 850 millones. La empresa produjo 1.647 miles de toneladas mtricas de cobre no en 2012. Si se incluye su participacin de 49% en El Abra y el 20% en Anglo American Sur, la produccin total de la empresa alcanz a 1.758 miles de toneladas mtricas en 2012, inferior en 2% a la lograda en 2011. Un importante determinante en esta cada fue la baja de 9,3% en la ley del mineral tratado, parcialmente compensada con un aumento del procesamiento de mineral. La menor produccin de cobre se tradujo en menores excedentes por US$ 600 millones. El escalamiento de los costos, factor presente en toda la industria minera, tambin afect negativamente los excedentes. Entre los principales elementos que ayudaron a elevar los costos estuvieron el aumento del precio de muchos de los insumos ms relevantes, en especial la energa elctrica.

Plan Estratgico
En el mbito de la seguridad, quiero destacar que durante 2012 Codelco alcanz la tasa de frecuencia de accidentes incapacitantes ms baja de su historia, con un valor global de 1,35 accidentes por milln de horas trabajadas. Sin embargo, el ao 2012, a pesar de los esfuerzos, tuvimos que lamentar el accidente fatal que afect al trabajador contratista Manuel Lara, quien trabajaba en Divisin El Teniente. En tanto, en Minera Gaby SpA, se lament la muerte del trabajador Omar Tapia Faras, de la empresa contratista Emin. Nuestro sentimiento de tristeza y nuestras sinceras condolencias a sus seres queridos. Aunque los accidentes fatales disminuyeron respecto de los cuatro ocurridos en 2011, esto no nos puede dejar conformes, ya que nuestra meta debe ser siempre erradicar los accidentes fatales. Para ello es fundamental hacer los cambios operativos y que las conductas de los trabajadores de Codelco y de las empresas colaboradoras continen alinendose y haciendo suyo el Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional. Esta es la nica manera. En el mbito de la sustentabilidad, el ao 2012 hubo avances importantes, gracias a la consolidacin del Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidades. Se trabaj fuertemente en la sistematizacin de los compromisos ambientales y la solucin de aquellos no cumplidos; mejorar los estndares ambientales y comunitarios; disminuir las vulnerabilidades socio-ambientales, y establecer una cultura de responsabilidad ambiental y social. Me gustara mencionar como hechos relevantes, la materializacin de la nueva Poltica de Desarrollo Sustentable que establece claros compromisos en los que se debe basar la gestin de Codelco y las importantes inversiones en materias ambientales crticas.

Desafos clave
En este punto, quisiera detenerme para comentar los principales avances y logros de nuestro Plan Estratgico 2012. Avanzamos en todos los mbitos y con mayor nfasis en nuestros diez desafos claves:

t
Seguridad: Erradicar los accidentes fatales y ser lderes en seguridad dentro de t
Sustentabilidad: Gestin ambiental y comunitaria de clase mundial. t
Produccin: Alcanzar los 2 millones de toneladas de cobre anuales en 2021 (en
yacimientos operados por Codelco, sin considerar la participacin en la produccin de El Abra y Anglo American Sur). la industria.

Crecimiento minero
Me gustara destacar los avances en los proyectos estructurales mineros. A diciembre de 2012, el Proyecto Ministro Hales tena un avance fsico del 78,5%. Una vez que este proyecto se haya puesto en marcha en 2013, aportar con cerca de 180.000 toneladas mtricas nas, en promedio, los primeros diez aos a rgimen.

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2012

Tambin quisiera relevar el trmino de la construccin de las obras tempranas y el inicio de la construccin de los tneles principales en el Nuevo Nivel Mina de El Teniente; el inicio de las obras tempranas y el trmino de la ingeniera bsica del Proyecto Chuquicamata Subterrnea; la nalizacin del estudio de factibilidad del Proyecto Expansin de Andina y el ingreso de su Estudio de Impacto Ambiental al Sistema de Evaluacin Ambiental; y el comienzo del estudio de factibilidad del Proyecto RT Sulfuros-Fase II. La inversin en los proyectos estructurales mineros, sumada a las inversiones en otros proyectos de desarrollo; en estudios pre-inversionales, exploraciones e investigacin y desarrollo; en proyectos de sustentabilidad, y en reemplazo de equipos y refaccin de instalaciones alcanz una cifra rcord de US$ 4.093 millones durante 2012. Codelco accedi a US$ 2.320 millones para nanciar su Programa de Inversiones, que incluye dos emisiones de bonos, uno por US$ 1.250 millones, a 10 aos, y otro por US$ 750 millones, a 30 aos; y el acceso a dos crditos bilaterales por US$ 320 millones, a siete y diez aos plazo, respectivamente. Es relevante que este proceso de nanciamiento se logr con las condiciones ms ventajosas de la historia para un emisor de Amrica Latina. El apoyo del Estado, como dueo, tambin es fundamental para poder llevar a cabo los proyectos estructurales. Durante el ao 2012, Codelco pudo capitalizar utilidades generadas en el ao 2011, por un monto de US$ 800 millones.

Cabe destacar que en 2012 se completaron, en forma anticipada, negociaciones colectivas con 12 sindicatos de profesionales y de trabajadores. Una de las negociaciones ms relevantes fue la de Chuquicamata, que estableci un acuerdo para que egresen, al menos, 2.150 trabajadores de aqu al ao 2016, lo que ayudar a sentar las bases para transformar la Divisin, preparndola para la entrada del Proyecto Mina Chuquicamata Subterrnea y permitiendo, adems, una mejora importante de productividad. Como se puede ver, el ao 2012, fue un ao de importantes logros y avances. Para nalizar, quisiera aprovechar de destacar la importancia del nombramiento, por parte del Directorio, de Thomas Keller como Presidente Ejecutivo, quien se desempeaba como Vicepresidente de Administracin y Finanzas. Sin duda, este nombramiento asegura la continuidad en la gestin de la empresa, al mismo tiempo que reconoce su destacada trayectoria y capacidad de liderazgo. Tambin aprovecho de reconocer el gran trabajo y contribucin del ex Presidente Ejecutivo, Diego Hernndez, quien present su renuncia a partir del 1 de junio de 2012. Su labor fue fundamental para la de nicin e implementacin del Plan Estratgico y los recientes logros y avances. Anhelamos que 2013 sea igual o mejor. Esperamos que la economa mundial, y en especial la de China, crezcan a tasas ms altas que las de 2012, lo que se re ejara en un aumento de la tasa de crecimiento del consumo de cobre re nado. Por el lado de la oferta, esperamos tambin el ingreso de nuevos proyectos mineros, que incrementaran la produccin de cobre a una tasa mayor que la de los ltimos aos. De ah que a nes de ao podra contarse con un pequeo supervit de cobre, que dado los bajos niveles actuales de inventarios, creemos que no tendr un signi cativo impacto en el precio del cobre. Este panorama debe ser un gran incentivo para que en 2013 logremos todas las metas que nos hemos trazado. Los directores, ejecutivos, profesionales y trabajadores, debemos continuar trabajando con mucho compromiso, esfuerzo y entusiasmo para hacer de Codelco una empresa minera de clase mundial. Los resultados no son solo funcin de la calidad de los activos, sino de la calidad de las personas que los gestionan y operan.

Mejorar competitividad
En el mbito de la competitividad de Codelco, en los ltimos aos se ha producido a nivel mundial, y especialmente en Chile, un alza sostenida de los costos de operacin. Este fenmeno no ha sido ajeno a Codelco. En 2012, la Corporacin alcanz un cash cost (C1) de 163,5 c/lb, esto es 47 c/lb superior a 2011. Tal como lo mencionaba, los mayores costos de la industria nacional y de Codelco estn siendo afectados por el deterioro de las leyes de mineral, el aumento del precio de los insumos, en especial, el de la energa elctrica, entre otros factores. Tambin observamos con preocupacin el deterioro en el mbito de la productividad. Por este motivo, la Corporacin ha decidido tomar medidas profundas para incrementar la productividad y contener los costos de la empresa. Para este objeto, se estableci el Proyecto Estructural de Productividad y Costos, que se aboca a enfrentar este tema, para mejorar la competitividad.

Capital humano
El Proyecto Estructural de Recursos Humanos se ha ido consolidando como una herramienta clave para disponer de ejecutivos, profesionales y trabajadores de gran nivel y generar un profundo cambio cultural dentro de Codelco. Este iniciativa apunta a tres focos principales: la incorporacin en forma oportuna de las personas que requiere el negocio, en cantidad y calidad; contribuir a la continuidad del liderazgo y de las capacidades necesarias para enfrentar los desafos actuales y futuros del negocio; y alcanzar el costo, estructura y funcionamiento organizacional comprometidos en los proyectos estructurales mineros.

GERARDO JOFR
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

El 1 de junio, luego de ser nombrado por el Directorio, tuve el honor de asumir como Presidente Ejecutivo de Codelco. Inmediatamente nos abocamos a asegurar la continuidad en la ejecucin del Plan Estratgico de la compaa y el cumplimiento de las metas y objetivos que nos hemos trazado. Tuvimos avances relevantes en todos los mbitos de la gestin 2012. Realizamos inversiones histricas en la cartera de proyectos y mantuvimos el liderazgo entre las compaas mineras que operan en Chile y como primer productor de cobre del mundo. THOMAS KELLER
PRESIDENTE EJECUTIVO

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CARTA

DEL PRESIDENTE EJECUTIVO

El ao 2012 fue positivo para Codelco, con importantes avances en los resultados de su gestin y en la implementacin de su Plan Estratgico. de Seguridad y Salud Ocupacional, necesitamos esforzarnos an ms para eliminar de las operaciones eventos que resulten en lesiones o la muerte de trabajadores.

En materia de seguridad, Codelco logr la menor tasa de frecuencia de accidentes de su historia, registrando 1,35 accidentes con tiempo perdido por cada milln de horas trabajadas. No obstante, debimos lamentar el fallecimiento del trabajador contratista Manuel Lara en Divisin El Teniente. En tanto, en Minera Gaby SpA, se lament la muerte del trabajador Omar Tapia Faras, de la empresa contratista Emin. Mis sinceras condolencias a las familias.

En el marco de este proyecto estructural, todos los centros de trabajo completaron los cambios necesarios para satisfacer los Estndares de Control de Fatalidades implementados. Adicionalmente, se establecieron Estndares de Liderazgo y Seguridad Conductual. Tambin se introdujo la Directriz de Incidentes y Accidentes del Trabajo, la que busca generar una reportabilidad de excelencia para as detectar los factores organizacionales y las defensas fallidas o ausentes que son causantes de los accidentes y, de esta manera, lograr un aprendizaje organizacional que evite

Los accidentes fatales ponen en evidencia que, a pesar de los signi cativos avances que hemos logrado a partir de la ejecucin desde 2011 de nuestro Proyecto Estructural

que se vuelvan a repetir.

En salud ocupacional, revisamos, validamos y homologamos los estndares de salud en el trabajo, sus guas tcnicas y los procedimientos estructurales, como una forma de detectar las brechas y avanzar en el diagnstico y soluciones en cada uno de los centros de trabajo. Tambin se realizaron mitigaciones en condiciones crticas, presentes en las operaciones.

Sur S.A. Este evento fue la conclusin exitosa de un proceso, no exento de di cultades, que habamos iniciado durante 2011. La produccin de cobre propio, que incluye a las divisiones y la lial Minera Gaby (nueva Divisin Gabriela Mistral desde el 2 de enero de 2013), alcanz un nivel de 1.647 miles de toneladas mtricas nas (tmf), inferior en 5% al rcord de produccin alcanzado en 2011. La menor produccin se explica, principalmente, por la disminucin de las leyes

Precio internacional del cobre y molibdeno

En el ao 2012, continuamos relevando el cumplimiento de las metas de produccin, costos y excedentes en el corto plazo, de modo de aprovechar condiciones de mercado del cobre que, aunque menos favorable que 2011, son positivas en una perspectiva histrica de ms largo plazo. El precio promedio anual de la Bolsa de Metales de Londres alcanz un nivel de 360,6 centavos de dlar por libra (c/lb), lo que signi ca una disminucin de 39,1 c/lb (9,8%) con respecto a 2011. La cotizacin, a lo largo del ao, mostr una elevada volatilidad, uctuando entre un valor mnimo diario de 328,9 c/lb y un valor mximo de 392,7 c/ lb. Estas variaciones de precio mostraron una estrecha correlacin con el proceso de desaceleracin e incertidumbre que ha vivido la economa mundial, espec camente con respecto a la evolucin de la crisis de la Eurozona, la recuperacin de la economa de Estados Unidos y el comportamiento de la economa de China, que, como se sabe, desde hace ya varios aos es el principal consumidor de la industria metlica. Por su parte, la cotizacin del molibdeno experiment una fuerte cada, desde US$ 34,2 por kilo en 2011 a US$ 28,1 por kilo en 2012, es decir, una baja de casi 18%.

de los minerales tratados, que mostraron una cada de 9% en el ao. El impacto de la menor ley fue compensado parcialmente por un aumento del material bene ciado, lo quel da cuenta de un mejor uso de nuestros activos. Si se incluye la produccin atribuible a la participacin de Codelco en Minera El Abra y Anglo American Sur S.A., la cifra de produccin del ao se eleva a 1.758 miles de tmf. De este modo, Codelco continu ubicndose como primer productor dentro del grupo de compaas mineras que operan en Chile y como primer productor mundial. El costo directo cash (C1) alcanz a 163,5 c/lb en 2012, superior en 47,1 c/lb al nivel registrado el perodo anterior. Los costos de Codelco, como los del resto de la industria minera que opera en Chile, continuaron siendo impactados por el aumento del precio de los insumos que inciden de manera relevante en la estructura de costos, principalmente la energa y los combustibles. Tambin in uyeron de manera gravitante en el incremento de costos, la menor produccin del ao 2012 (por su impacto en los costos jos unitarios); la cada en los precios de los subproductos, especialmente del molibdeno; el fortalecimiento del peso chileno frente al dlar; y el deterioro temporal de la cartera de productos (mayor venta de concentrado de cobre en detrimento de ctodos), por problemas que afectaron la continuidad operacional de algunas de nuestras fundiciones. Adems, incidieron en los mayores costos, la incorporacin de produccin marginal a mayores costos, lo que se justi ca en un escenario de buenos

Codelco gener 100 mil millones de dlares en 41 aos

El ao 2012, Codelco gener excedentes, antes de impuestos y Ley Reservada, por US$ 7.518 millones, el tercer mejor resultado en la historia de la Corporacin. Comparado con 2011, estos excedentes representan un incremento de 7%. De esta forma, desde 1971, Codelco ha generado excedentes por ms de US$ 100 mil millones (en moneda 2012). El monto de los excedentes generados en el ao se vio favorecido por la ganancia extraordinaria de US$ 3.791 millones, derivada principalmente de la utilidad que se obtuvo a partir de la compra en agosto de un 24,5% de la propiedad de Anglo American

precios del cobre. Reaccionando a la tendencia alcista de costos de los ltimos aos, en 2012 establecimos el nuevo Proyecto Estructural de Contencin de Costos e Incremento de la Productividad. Su foco es mejorar el uso de nuestros activos, optimizar los contratos y aumentar la productividad de nuestros trabajadores, propios y de empresas contratistas.

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Proyectos estructurales mineros

Una prioridad central del Plan Estratgico de Codelco es ejecutar, en cronograma y presupuesto, los proyectos estructurales mineros, con la calidad, capacidad y resultados prometidos. Esta es una condicin necesaria para asegurar el largo plazo de Codelco y seguir capturando el enorme potencial de sus yacimientos. La ejecucin de estos proyectos estructurales, sumada a las inversiones en otras iniciativas de desarrollo, estudios pre-inversionales, exploraciones, innovacin, sustentabilidad, reemplazos de equipos y refaccin de instalaciones, y gastos de desarrollo de mina y aporte a negocios, demand un volumen de recursos indito para Codelco. Durante 2012, la empresa realiz inversiones por US$ 4.093 millones, lo que es un nuevo rcord histrico. El nanciamiento de estas inversiones ha sido posible gracias a una capitalizacin histrica de utilidades y a la calidad crediticia de Codelco, que ha permitido acceder a los mercados de deuda internacionales en condiciones muy favorables. Entre los hitos de nanciamiento ms relevantes del ao, se destacan:

Base minera y exploraciones

Con una mirada de ms largo plazo, destacamos los logros en el desarrollo de la base minera y las exploraciones. Las reservas mineras (probadas y probables) consideradas en el Plan de Negocios y Desarrollo 2013, medidas en contenido de cobre no, se incrementaron en un 5,1% con respecto a las del Plan de Negocios y Desarrollo 2012, a pesar del consumo de casi 1,7 millones de toneladas de cobre no, que corresponden a la produccin 2012. De esta forma, Codelco consolida su posicin como empresa que cuenta con las mayores reservas de cobre en el mundo. Codelco destin un monto rcord de US$ 66 millones a las exploraciones mineras, focalizndose en los distritos mineros conocidos, con resultados importantes en el Distrito de Andina, donde se identi c un nuevo cuerpo de alta ley, Copa Sur, de tamao mediano, que, sumado a los recursos descubiertos en los ltimos tres aos, agrega del orden de 13 millones de toneladas de cobre no a la base minera. En el Distrito El Teniente se abrieron posibilidades para incrementar recursos en las proximidades de las actuales operaciones, las que sern reconocidas en 2013. En el mbito internacional, continuamos con los esfuerzos de exploracin en Ecuador y Brasil, y se revisaron oportunidades en otros pases, principalmente Colombia.

t
Emisin de bonos por US$ 1.250 millones a 10 aos y de US$ 750 millones a 30 aos,
con las ms ventajosas condiciones en la historia para un emisor de Amrica Latina.

Innovacin & tecnologa

Conforme a lo sancionado en el Plan Estratgico, en el rea tecnolgica priorizamos la asignacin de recursos en aquellos desafos propios del negocio minero-metalrgico, que actualmente no estn resueltos por el mercado. Para el caso de reas de soporte, nuestra estrategia es incorporar la mejor tecnologa disponible en el mercado y promover su desarrollo por terceros. En 2012, Codelco invirti US$ 100 millones en tecnologa e innovacin de procesos. Se destacan iniciativas en las reas de procesamiento de minerales, procesos de fundicin-re nera, biolixiviacin de minerales sulfurados de baja ley de cobre, automatizacin, robotizacin y remotizacin de procesos, y tecnologas sustentables. En el rea de automatizacin, por ejemplo, se identi caron 10 soluciones robticas para eliminar actividades de alto riesgo. En biolixiviacin, Radomiro Tomic concluy las obras de ingeniera asociadas a la prueba de contrastacin de biolixiviacin en pilas de minerales sulfurados de baja ley de cobre, a escala industrial. Esta prueba concluir en 2013. En minera subterrnea, la lial IM2 apoy el desarrollo de los estudios relacionados con la validacin industrial de la tecnologa de Minera Continua en Divisin Andina, que considera el inicio de la prueba industrial en enero de 2014.

t
Crditos bilaterales por US$ 320 millones, a 7 y 10 aos plazo. t
Capitalizacin de utilidades correspondientes al ejercicio 2011, por US$ 800 millones.
En cuanto a los avances logrados en los proyectos mineros, continuamos trabajando intensamente en los proyectos estructurales en marcha: Ministro Hales, Nuevo Nivel Mina El Teniente y Chuquicamata Subterrnea. En el Proyecto Ministro Hales alcanzamos un avance de 78,5% y seguimos programando iniciar la produccin comercial a nes de 2013. En el Nuevo Nivel Mina El Teniente, completamos la construccin de las plataformas Con uencia y puente, y se inici la excavacin de los tneles principales. En Chuquicamata Subterrnea, se realiz la primera tronadura de tneles de acceso y transporte, y se iniciaron las excavaciones y tneles de inyeccin de aire y de piques de extraccin de aire. Tambin quisiera consignar la nalizacin de la ingeniera bsica y el trmino de preparacin del Estudio de Impacto Ambiental de proyecto Expansin de Andina 244; as como el avance en la ingeniera del Proyecto Radomiro Tomic-Fase II.

Adicionalmente, seguimos trabajando en el Programa de Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial, junto con distintas empresas proveedoras de bienes y servicios, buscando resolver problemas espec cos en nuestras operaciones y proyectos. Al cerrar el ao tenamos ya 22 proyectos-cluster en ejecucin, y esperamos sumar 10 ms durante 2013.

mineros puedan realmente generar los excedentes prometidos y no terminen convirtindose en una carga para el pas. Estamos conscientes que ello tensiona las relaciones laborales y, por ello, estamos comprometidos a realizar estos cambios a travs del dilogo franco, abierto y constructivo con los representantes de los trabajadores. Ciertamente, respetando cabalmente los convenios colectivos vigentes. En este contexto, debemos destacar y valorar la conclusin exitosa de 12 negociaciones colectivas llevadas a cabo en 2012, con sindicatos

Personas, un factor crtico de xito

Codelco debe contar con un recurso humano de excelencia, capaz de hacerse cargo de los grandes desafos que enfrentar Codelco en los prximos aos. Con esta mirada, en el reclutamiento de personas en el perodo se produjeron 3.749 oportunidades de movilidad, las que fueron cubiertas en un 50,3% por personas de la organizacin y 49,7% del mercado. A nivel ejecutivo, se llenaron 130 cargos, de los cuales un 69,2% correspondi a personas de la organizacin. Todo esto dentro del marco de un riguroso proceso de seleccin. En concordancia con nuestro objetivo de atraccin del talento, en 2012, continuamos con el desarrollo de nuestro Programa de Graduados, al que se incorporaron 144 nuevos profesionales. Un 52% de ellos corresponde a reas geo-minero-metalrgicas y un 28% son mujeres. A nivel divisional, adems, ingresaron 199 aprendices. En desarrollo de las personas, se continu con el Programa de Liderazgo a nivel corporativo y se consolid el Sistema de Gestin de Desempeo como principal herramienta formal de evaluacin y retroalimentacin de desempeo de los cargos supervisores.

en Casa Matriz y en las divisiones Andina, Chuquicamata y Ventanas.

Valores Codelco
En un tema estrechamente relacionado con las personas, durante 2012 desarrollamos varias actividades respecto de la Carta de Valores y el Cdigo de Conducta de Negocios de la empresa, establecidos en octubre de 2010 y agosto de 2011, respectivamente. Asimismo, continu funcionando la Lnea de Denuncia, que permite a cualquier trabajador alertar, en forma annima, segura y confidencial, las potenciales infracciones al Cdigo de Conducta de Negocios, a travs de Internet o una llamada telefnica. Durante 2012 se recibieron 200 denuncias, a travs de esta herramienta que busca promover la transparencia. Del total de denuncias recibidas, 170 se encuentran cerradas y de estas 43 culminaron con medidas correctivas o con sanciones para los involucrados, incluso 10 personas fueron desvinculadas de la empresa.

Nueva mirada a la sustentabilidad

Los avances que hemos mencionado tuvieron como teln de fondo el desarrollo y ejecucin del Proyecto Estructural de Recursos Humanos, que se plante como focos de accin la estandarizacin y simpli cacin de los procesos de reclutamiento, desarrollo de las personas y efectividad organizacional. En el primer proceso, el objetivo es tratar de incorporar en forma oportuna a las personas que requiere el negocio en cantidad y calidad. El segundo apunta a contribuir a la continuidad del liderazgo y de las capacidades necesarias para enfrentar los desafos actuales y futuros del negocio. El tercero se re ere a conseguir una estructura y funcionamiento organizacional; as como un nivel de costos y productividad, como los comprometidos en los proyectos estructurales mineros. Al igual que en los dems mbitos de nuestro negocio, Codelco enfrenta importantes desafos en el rea laboral para alcanzar los niveles de productividad y competitividad contemplados en nuestro Plan Estratgico. En particular, tenemos que efectuar cambios para que los cuantiosos recursos nancieros que todos los chilenos estn invirtiendo en los proyectos estructurales En la misma lnea, y como respuesta a los desafos planteados por la nueva institucionalidad ambiental y la entrada en vigencia de la Superintendencia de El ao 2012 marc la consolidacin del Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidades, iniciado con la pblicacin de una nueva Poltica de Desarrollo Sustentable para todo Codelco y donde el foco estuvo en el cierre de las brechas socio-ambientales identificadas a fines de 2011. La inversin en proyectos, iniciativas y soluciones para ponernos al da en nuestras faenas, algunas de las cuales tienen ms de 100 aos de operacin, se elev a US$ 74 millones. Codelco impulsa desde 2011 una nueva visin en los mbitos de la sustentabilidad, que tiene por focos la proteccin de la vida y la salud de los trabajadores, el respeto por el medio ambiente y la contribucin al desarrollo de las comunidades cercanas a las operaciones y proyectos. En esta mirada integrada hemos establecido proyectos estructurales que abordan estas materias.

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2012

Medio Ambiente, Codelco realiz una profunda revisin del cumplimiento de sus compromisos ambientales. Fuimos la primera empresa en Chile en subir en forma voluntaria todas las exigencias derivadas de ms de 214 Resoluciones de Calificacin Ambiental (y que consignan 23.280 exigencias) en el Sistema de Carga Distribuida de dicha Superintendencia. En trminos de gestin de impactos destaca la cifra de recirculacin de agua, la que ha logrado una efectividad de 75%. Adems, logramos reducir nuestros incidentes ambientales significativos de 18 a 10. En cuanto a nuestra fundicin ubicada en el Barrio Industrial de Ventanas, ejecutamos proyectos por cerca de US$ 35 millones en 2012, logrando mejoras en las variables ambientales y en la operacin de nuestros procesos de fundicin y refinera.

intensivos en uso de cobre, en base a energas renovables no convencionales, para generar energa y abastecimiento de agua. Codelco tambin mantiene el compromiso con la implementacin de superficies de contacto en hospitales y espacios pblicos. Durante 2012, junto con los Ministerios de Salud y Minera, acordamos la intervencin con partes y objetos de cobre antimicrobiano en las unidades de pacientes crticos del Hospital de Urgencia de Asistencia Pblica (ex Posta Central) y el Hospital Peditrico Roberto del Ro. Paralelamente, y con el objetivo de extender el alcance de los beneficios sociales del cobre, Codelco ha continuado con el exitoso desarrollo de productos que incorporan cobre con propiedad antimicrobiana en polmeros. A modo de conclusin, quisiera reiterar que Codelco tuvo importantes avances

Quisiera tambin referirme al avance 2012 del proyecto Calama Plus, que junto con levantar un plan maestro de futuro para esta ciudad a travs de un consorcio pblicoprivado, logr la participacin de ms de 24 mil vecinos en una consulta ciudadana voluntaria. De este modo, se respondi al desafo de mejorar el estndar de la ciudad desde la visin de la comunidad, pero tambin incorporando el aporte tanto de las empresas, como del Municipio y el Gobierno.

en prcticamente todas sus reas de gestin 2012, lo que demuestra la gran capacidad y compromiso de todos quienes trabajan en y por Codelco. Vaya para ellos mi reconocimiento y agradecimiento. Tambin corresponde reconocer el trabajo del Directorio de Codelco. Su constante apoyo y aliento han sido fundamentales en los distintos logros que anotamos este ao. Codelco es ms fuerte que hace un ao y el ritmo de cambio, como hemos vivido en los

Para 2013, el principal desafo en materia de sustentabilidad es avanzar en la estandarizacin de la gestin ambiental en nuestras divisiones productivas y de las relaciones comunitarias con nuestros vecinos. Queremos instalar una nueva y nica manera de hacer las cosas en la empresa. Debemos ser lderes tambin en la gestin sustentable del negocio.

ltimos aos, contina siendo notable. Estamos comprometidos con maximizar nuestra contribucin al pas y a todos los chilenos y chilenas. Tambin apoyar el desarrollo sustentable de las regiones y comunidades donde trabajamos. La fuerza de nuestro compromiso para seguir potenciando nuestro aporte se re eja en el cuantioso Plan de Inversiones que tenemos para los prximos aos, lo que nos permitir no solo mantener la capacidad productiva, sino que incrementarla para continuar siendo el lder de la industria del cobre a nivel mundial.

Nuevo usos del cobre

Codelco continu teniendo un rol protagnico en materia de promocin y desarrollo de mercados, apoyando fuertemente a la International Copper Asociacin (ICA), brazo de marketing de la industria mundial del cobre. En ICA se desarrollan actualmente 200 programas de promocin y defensa del cobre en todo el mundo que buscan impactar la demanda del metal entre 900 mil y 1,6 millones de toneladas en el perodo 2012-2016. Adicionalmente, Codelco, a travs de nuestra filial INCuBA, apoya y articula el desarrollo de iniciativas y proyectos que impacten en la demanda e imagen del cobre y molibdeno, complementando el trabajo de ICA. En la actualidad, maneja una serie de emprendimientos, como EcoSea, para sistemas de aleacin de cobre para la crianza de salmones, y Copper for Energy, para el desarrollo de productos

THOMAS KELLER
PRESIDENTE EJECUTIVO

DIRECTORIO
A marzo de 2013

Vicepresidente del Directorio Ingeniero Civil en Minas

Universidad de Chile RUT: 4.027.183-K

FERNANDO PORCILE

ANDRS TAGLE
Director Ingeniero Comercial
Ponti cia Universidad Catlica de Chile RUT: 5.895.255-9

Presidente del Directorio Ingeniero Comercial

Ponti cia Universidad Catlica de Chile RUT: 5.672.444-3

GERARDO JOFR

JUAN LUIS OSSA

Ponti cia Universidad Catlica de Chile RUT: 3.638.915-K

Director Abogado

16 17

2012

American University Washington, Estados Unidos RUT: 5.899.738-2

Director Mster en Economa

JORGE BANDE

RAIMUNDO ESPINOZA

Director Tcnico Electricista, con estudios de Ingeniera de Minas

Universidad Tcnica de Antofagasta RUT: 6.512.182-4

MARCOS BCHI
Director Ingeniero Civil de Industrias

AUGUSTO GONZLEZ
Director Ingeniero Civil Mecnico
Universidad de Antofagasta RUT: 6.826.386-7

MARCOS LIMA
Ponti cia Universidad Catlica de Chile RUT: 5.119.963-4

Director Ingeniero Civil Estructural

Universidad de Chile RUT: 7.383.017-6

ADMINISTRACIN
SUPERIOR
A marzo de 2013

IVN ARRIAGADA

Vicepresidencia de Administracin y Finanzas

GERHARD VON BORRIES

Vicepresidencia de Desarrollo de Negocios

SEBASTIN CONDE PATRICIO ENEI

Consejera Jurdica Vicepresidencia de Recursos Humanos

JULIO ARANIS

THOMAS KELLER
Presidencia Ejecutiva
RODRIGO TORO
Vicepresidencia de Comercializacin

Vicepresidencia de Operaciones Norte

IGNACIO MUOZ
Auditora General

OCTAVIO ARANEDA
Vicepresidencia de Operaciones Centro Sur

JUAN PABLO SCHAEFFER

Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad

SERGIO FUENTES
Vicepresidencia de Proyectos

18 19

2012

ARMANDO OLAVARRA
Gerencia General Divisin Salvador

RICARDO PALMA
Gerencia General Divisin Andina

JOS SANHUEZA
Gerencia General Divisin Ventanas

LVARO ALIAGA
Gerencia General Divisin El Teniente

FRANCISCO CARVAJAL
Gerencia General Divisin Radomiro Tomic

JUAN CARLOS AVENDAO

Gerencia General Divisin Chuquicamata

JUAN MEDEL

Gerencia General Divisin Ministro Hales

CLAUDIO OLGUN

Gerencia General Divisin Gabriela Mistral

ADMINISTRACIN
SUPERIOR
A marzo de 2013

Vicepresidencia de Administracin y Finanzas Ingeniero Comercial

RUT: 7.367.054-3

IVN ARRIAGADA

JULIO ARANIS

Vicepresidencia de Operaciones Norte Ingeniero Civil de Minas

RUT: 9.969.428-9

OCTAVIO ARANEDA THOMAS KELLER

RUT: 5.495.282-1

Presidencia Ejecutiva Ingeniero Comercial

Vicepresidencia de Operaciones Centro Sur Ingeniero Civil de Minas

RUT: 8.088.228-9

20 21

2012

SEBASTIN CONDE
Vicepresidencia de Recursos Humanos Economista
RUT: 6.065.239-2

RODRIGO TORO

Vicepresidencia de Comercializacin Ingeniera Civil de Industrias

RUT: 5.863.554-5

GERHARD VON BORRIES

Vicepresidencia de Proyectos Ingeniero Civil de Minas
RUT: 6.671.376-8

SERGIO FUENTES

Vicepresidencia de Desarrollo de Negocios Ingeniero Civil de Minas

RUT: 6.372.610-9

JUAN PABLO SCHAEFFER

Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad Abogado

RUT: 10.373.614-5

ADMINISTRACIN
SUPERIOR

FRANCISCO CARVAJAL

Gerencia General Divisin Radomiro Tomic Ingeniero Civil de Minas

RUT: 9.047.354-9

Gerencia General Divisin Gabriela Mistral Ingeniero Civil Mecnico

RUT: 8.243.306-3

CLAUDIO OLGUN

Gerencia General Divisin Chuquicamata Ingeniero Civil Mecnico

RUT: 7.408.565-2

JUAN CARLOS AVENDAO

Gerencia General Divisin Ministro Hales Ingeniero Civil Industrial

RUT: 6.418.511-K

JUAN MEDEL ARMANDO OLAVARRA

Gerencia General Divisin Salvador Ingeniero Civil de Minas
RUT: 5.952.863-7

22 23

2012

JOS SANHUEZA

Gerencia General Divisin Ventanas Ingeniero Civil Metalrgico

RUT: 6.525.034-9

IGNACIO MUOZ
Auditora General Contador Auditor
RUT: 5.632.031-8

Gerencia General Divisin Andina Ingeniero Civil de Minas

RUT: 5.208.147-5

RICARDO PALMA

PATRICIO ENEI
Consejera Jurdica Abogado
RUT: 10.424.224-3

Gerencia General Divisin El Teniente Ingeniero Civil de Minas

RUT: 8.366.217-4

LVARO ALIAGA

CODELCO opera ocho Centros de Trabajo, ubicados entre la Regin de Antofagasta y la Regin del Libertador General Bernardo O'Higgins; la Casa Matriz se encuentra en Santiago.

Radomiro Tomic Chuquicamata Gabriela Mistral Ministro Hales Salvador

Ventanas

Andina Casa Matriz El Teniente

8centros

24 25

2012

ANTECEDENTES
RELEVANTES
(Millones de US$)
t Ventas t Excedentes antes de impuestos t Pagos al Fisco t Activo total t Pasivo total (1) t Patrimonio t Incorporacin de activos fijos

2008

2009

2010

2011

2012

14.425 12.379 16.066 17.515 15.860 4.970 6.829 3.948 3.048 5.799 6.069 7.033 6.981 7.518 3.341

13.707 18.254 20.279 20.835 31.645 9.831 13.811 15.748 14.770 19.467 3.876 1.975 4.443 1.681 4.531 2.309 6.065 12.178 2.252 3.687 1.758

Produccin de cobre (miles de toneladas mtricas finas)(2)

Empleo directo (al 31 de diciembre) t Personal propio t Trabajadores de empresas contratistas de operacin y servicios (*) t Trabajadores de empresas contratistas de inversin(*)

1.548

1.782

1.760

1.796

19.300 19.359 19.347 18.247 19.019 23.171 22.602 23.138 29.108 28.360 15.627 24.556 18.103 15.956 27.347

Precio del cobre (c/Ib) (BML ctodos grado A)

315,3

234,2

342,0

399,7

360,6

Sobre la base de los Estados Financieros Consolidados. A partir de 2009, se informan bajo las Normas Internacionales de Informacin Financiera (IFRS, por sus siglas en ingls). (1) Incluye inters minoritario (hasta 2008). (2) Incluye la participacin de Codelco en El Abra y en Anglo American Sur. (*) Prestan servicios bajo rgimen de subcontratacin (Ley 20.123). Desde 2012, Codelco mide la participacin de contratistas con el indicador Equivalente a Tiempo Completo (Full Time Equivalent, FTE).

DIVISIN

RADOMIRO TOMIC
Tipo de explotacin Operacin Ubicacin Productos Produccin Dotacin propia Mina a rajo abierto Desde 1997 Calama, Regin de Antofagasta Ctodos electroobtenidos 427.791 toneladas mtricas de cobre no 1.072 personas al 31 de diciembre de 2012

desde 1997

26 27

2012

DIVISIN

CHUQUICAMATA
Tipo de explotacin Operacin Ubicacin Productos Produccin Dotacin propia Mina a rajo abierto Desde 1915 Calama, Regin de Antofagasta Ctodos electrorre nados y electroobtenidos, y concentrado de cobre 355.901 toneladas mtricas de cobre no 6.767 personas al 31 de diciembre de 2012

desde 1915

28 29

2012

DIVISIN

MINISTRO HALES
Tipo de explotacin Divisin Ubicacin Dotacin propia Mina a rajo abierto (en construccin) Desde 2010 Calama, Regin de Antofagasta 498 personas al 31 de diciembre de 2012

desde 2010

30 31

2012

DIVISIN

GABRIELA MISTRAL
Tipo de explotacin Operacin Ubicacin Productos Produccin Dotacin propia Mina a rajo abierto Desde 2008 Sierra Gorda, Regin de Antofagasta Ctodos electrorre nados 133.000 toneladas mtricas de cobre no 565 personas al 31 de diciembre de 2012

desde 2008

32 33

2012

DIVISIN

SALVADOR
Tipo de explotacin Operacin Ubicacin Productos Produccin Dotacin propia Mina subterrnea y mina a rajo abierto Desde 1959 Diego de Almagro, Regin de Atacama Ctodos electrorre nados y electroobtenidos 62.728 toneladas mtricas de cobre no 1.528 personas al 31 de diciembre de 2012

desde 1959

34 35

2012

DIVISIN

VENTANAS
Actividad Operacin Ubicacin Productos Dotacin propia Fundicin y re nera Desde 1964 Puchuncav, Regin de Valparaso Ctodos de cobre, lingotes de oro y granallas de plata 988 personas al 31 de diciembre de 2012

desde1964

36 37

2012

DIVISIN

ANDINA
Tipo de explotacin Operacin Ubicacin Producto Produccin Dotacin propia Mina subterrnea y mina a rajo abierto Desde 1970 Los Andes, Regin de Valparaso Concentrado de cobre 249.861 toneladas mtricas de cobre no 1.622 personas al 31 de diciembre de 2012

38 39

2012

desde 1970

DIVISIN

EL TENIENTE
Tipo de yacimiento Operacin Ubicacin Productos Produccin Dotacin propia Mina subterrnea Desde 1905 Rancagua, Regin del Libertador General Bernardo OHiggins Barras de cobre andico y nodos de cobre 417.244 toneladas mtricas de cobre no 5.079 personas al 31 de diciembre de 2012

40 41

2012

desde 1905

PERFIL

CORPORATIVO

42 43

2012

a Chile ms de US$ 100.000 millones de excedentes a lo largo de sus 41 aos de historia.

Codelco ha aportado

PERFIL

CORPORATIVO
La Corporacin Nacional del Cobre de Chile, Codelco, es el primer productor de cobre del mundo y una de las empresas ms rentables de la industria. Posee las mayores reservas de cobre del planeta, est en la avanzada del conocimiento y la tecnologa, y cuenta con una organizacin y un modelo de negocios que incentivan la creacin de valor. Su gran objetivo es maximizar la entrega de aportes econmicos al Estado de Chile, siendo adems una empresa que tiene pasin por la seguridad, que asegura la productividad, se ocupa de la sustentabilidad, es responsable y se orienta a la accin. Tiene nuevos proyectos de capital relevantes. Los trabajadores son altamente productivos, comprometidos con el futuro de la empresa y orgullosos de Codelco; y sus ejecutivos poseen un alto nivel de competencias. Cultiva excelentes relaciones con los sindicatos y est desarrollando la prxima generacin de liderazgo para la empresa. Posee activos por US$ 31.645 millones, y un patrimonio que a nes de 2012 ascenda a US$12.178 millones. Su principal producto comercial es el ctodo de cobre grado A.

Productos t
Ctodos de cobre grado A t
Concentrado de cobre t
Molibdeno t
Barros andicos t
cido sulfrico t
Alambrn (producto semielaborado) Pilares del negocio
Codelco es una empresa patrimonio de la minera en Chile, que contribuye a la ingeniera nacional y mundial con innovacin y con los mejores profesionales. Los principios empresariales que la sustentan buscan desarrollar una minera e caz, innovadora, transparente y responsable. La gestin de la empresa se orienta a asegurar la competitividad en el mediano y largo plazo, introduciendo nuevas tecnologas, racionalizando la organizacin y mejorando el proceso de toma de decisiones. El desempeo responsable de Codelco se dirige tambin a mantener su reputacin y posicin de liderazgo mundial para continuar con la licencia social para operar en el pas e internacionalmente. Como empresa del Estado est empeada en realizar su quehacer de la mejor manera, para producir de acuerdo a los ms altos estndares de la industria, protegiendo la licencia para operar de acuerdo a las exigencias del mercado mundial y cuidando la forma en que se lleva a cabo la gestin.

Operaciones
Codelco tiene seis divisiones mineras en operacin: Chuquicamata, Radomiro Tomic, Salvador, Andina, El Teniente y Gabriela Mistral. A estas operaciones se suman Divisin Ventanas (fundicin y re nera), desde mayo de 2005; y Divisin Ministro Hales, desde 2010, cuyo yacimiento se encuentra en construccin. La lial Minera Gaby SpA, en operacin desde mayo de 2008, se convirti en la nueva Divisin Gabriela Mistral desde el 2 de enero de 2013. Adems, Codelco es dueo del 49% de la Sociedad Contractual Minera El Abra y del 20% de Anglo American Sur S.A. (a travs de diferentes sociedades). Tambin participa en diversas liales orientadas a la exploracin y desarrollo tecnolgico. La empresa realiza exploraciones mineras en Chile, Brasil y Ecuador.

44 45

2012

La sustentabilidad es uno de los objetivos estratgicos y prioritarios de la empresa, e incluye la seguridad y salud ocupacional; el medio ambiente; la gestin comunitaria; la e ciencia en el uso de los recursos naturales, y la defensa y desarrollo de los mercados.

Una poltica de nanciamiento prudente, los buenos resultados obtenidos, las ventajas competitivas de la Corporacin y las favorables perspectivas del mercado en que opera, se ven re ejados en la cali cacin crediticia de investment grade, que Codelco ha mantenido en forma consistente a travs del tiempo.

Presencia lder
Codelco es una empresa estatal productora de cobre y subproductos de alta calidad, tiene bajos costos y est en crecimiento constante. Explora, desarrolla y procesa estos recursos mineros para comercializarlos en Chile y el mundo. En 2012, Codelco produjo 1.758 miles de toneladas mtricas de cobre no, considerando su participacin en El Abra y en Anglo American Sur S.A. Esta cifra equivale a 10% de la produccin mundial 2012 de cobre de mina y a casi un tercio de la produccin nacional. Adicionalmente, la Corporacin es una de las primeras compaas del mundo en produccin de molibdeno, que en 2012 alcanz a un total de 19.676 toneladas mtricas nas.

Clientes estables y diversos

Codelco ha desarrollado relaciones de largo plazo con una base de clientes estables y geogr camente diversos, entre los que se incluyen algunas de las principales compaas manufactureras del mundo.

Tecnologa e innovacin
Codelco es lder en innovacin, incorporando continuamente nuevas tecnologas en los procesos. La Corporacin entiende el aporte de innovacin, los quiebres y el desarrollo tecnolgico como herramientas que incrementan la competitividad. Por eso desarrolla una mayor proporcin de minera subterrnea, busca generar la mayor productividad en los rajos, desarrolla tecnologa pensando en la seguridad de las personas, busca los estndares ambientales ms exigentes y la e ciencia en el uso de insumo claves como la energa y el agua. Tambin es el mayor cliente de energa elctrica del pas, por lo que la empresa tiene un papel destacado en materia de desarrollo de nuevas fuentes de energa y proyectos de energas renovables no convencionales. Codelco est trabajando y promoviendo el desarrollo de innovaciones en los procesos minero-metalrgicos y est implementando acciones para el recambio generacional, y la atraccin, retencin y gestin del talento.

Reservas de cobre
Codelco posee el 9% de las reservas mundiales de cobre en el mundo. Con los actuales niveles de produccin, los yacimientos que hoy explota permiten una proyeccin de 65 aos de vida til.

Fortaleza nanciera
El acceso a los mercados de capitales, domsticos e internacionales, en forma expedita y a costos competitivos contribuye en forma signi cativa al nanciamiento del programa de inversiones de la compaa y, en consecuencia, es parte integral de la estrategia de largo plazo de Codelco.

PERFIL

CORPORATIVO

Exploraciones y proceso de internacionalizacin

Apuntando al ms largo plazo, Codelco prosigue permanentemente en sus esfuerzos de exploracin a nivel nacional e internacional para la mantencin y expansin de su base minera. La gran experiencia y calidad profesional de primer nivel en estas materias constituye una base slida para explorar nuevos yacimientos en Chile y en el exterior. Las exploraciones de Codelco fuera y dentro de Chile se realizan de acuerdo al alto estndar de una empresa lder en minera, que respeta a las comunidades donde se instala, cumple las legislaciones locales y aplica los mismos valores y principios empresariales que tiene en el pas.

Valores compartidos
La Carta de Valores gua en todas las decisiones de negocios que se toman y orienta en el accionar de todos quienes trabajan en Codelco, ms all de los roles espec cos que desempean da a da. Quienes trabajan en Codelco buscan cumplir los compromisos y ser reconocidos por la forma de hacer las cosas. Los Valores y el Cdigo de Conducta de Negocios de Codelco inspiran a tener una actitud acorde a los estndares y principios de la empresa. Los valores de Codelco son: 1. Respeto a la vida y dignidad de las personas Es un valor central. Nada justi ca que asumamos riesgos no controlados que atenten contra nuestra salud o seguridad. 2. Responsabilidad y compromiso Trabajar en Codelco es un orgullo, una gran responsabilidad y un enorme compromiso. 3.Competencia de las personas Valoramos y reconocemos a los trabajadores competentes, con iniciativa y liderazgo, que enfrentan los cambios con decisin y valenta. 4. Trabajo en equipo Fomentamos el trabajo en equipo, la participacin responsable y el aporte que proviene de la diversidad de experiencias y de las organizaciones de trabajadores. 5. Excelencia en el trabajo Perseguimos la excelencia en todo lo que hacemos y practicamos el mejoramiento continuo para estar entre los mejores de la industria. 6.Innovacin Somos una empresa creativa, que se apoya en la innovacin para generar nuevos conocimientos, crear valor y acrecentar nuestro liderazgo. 7.Desarrollo sustentable Estamos comprometidos con el desarrollo sustentable en nuestras operaciones y proyectos.

Futuro de Codelco
La empresa enfrenta el gran desafo de ejecutar un conjunto de Proyectos Estructurales, de acuerdo a su cronograma, presupuesto, con calidad, capacidad y resultados prometidos, que permitirn que Codelco siga generando riqueza para Chile. Estos desarrollos de ingeniera sern la base para mantener la condicin de liderazgo en el Codelco del futuro y son una condicin necesaria para asegurar la sustentabilidad de la empresa. Los proyectos estructurales implican grandes cambios para la empresa y requieren enormes recursos. Codelco es la empresa que ms invierte en Chile. Durante 2012, por sexto ao consecutivo, la empresa realiz inversiones que constituyen un nuevo rcord histrico por US$ 4.093 millones.

Visin y estrategia
La razn de ser de la Corporacin Nacional del Cobre de Chile, Codelco, es seguir siendo lder mundial en la produccin de cobre y la empresa que ms contribuye al desarrollo de Chile y al entorno en que opera. Codelco cuenta con un equipo de hombres y mujeres comprometidos con el liderazgo de la empresa en la industria minera de Chile y el mundo, para apoyar al progreso, al desarrollo del pas y a cubrir las necesidades de los chilenos y chilenas ms vulnerables. En Codelco se trabaja para que el sello corporativo sea: la ausencia de fatalidades, la excelencia de los procesos, la pasin por la seguridad, la calidad de nuestros productos, la solidez nanciera, la innovacin permanente y el trabajo colectivo. Fomentamos el trabajo en equipo, la participacin responsable y el aporte que proviene de la diversidad de experiencias y de las organizaciones de trabajadores.

Creacin y marco legal

Codelco es una empresa del Estado de Chile, de carcter minero, comercial e industrial. El Decreto Ley 1.350 de 1976 cre la Corporacin Nacional del Cobre de Chile, Codelco Chile, que asumi la administracin de los yacimientos de la gran minera nacionalizados en 1971. La Corporacin se relaciona con el Gobierno a travs del Ministerio de Minera y se rige por la legislacin comn, salvo en lo que sea incompatible con las disposiciones del mencionado decreto ley. Mediante la Ley 20.392, pblicada en el Diario O cial del 14 de noviembre de 2009, se modi c el Estatuto Orgnico de Codelco Chile (D.L. 1.350 de 1976) y normas

CODELCO es la GRAN EMPRESA MINERA DE CHILE y ORGULLO DE TODOS

46 47

2012

sobre disposicin de pertenencias en la actual explotacin (Ley 19.137). Su entrada en vigencia fue el 1 de marzo de 2010.

Razn social
Corporacin Nacional del Cobre de Chile. RUT: 61.704.000-K

Administracin
A contar del 1 de marzo de 2010, fecha en que entr en vigencia la Ley 20.392, la direccin superior y administracin de la empresa la ejerce un Directorio, conformado de la siguiente manera:

t
Tres directores nombrados por el Presidente de la Repblica; t
dos representantes de los trabajadores de Codelco, elegidos por el Presidente
de la Repblica sobre la base de quinas separadas que, para cada cargo, debern proponer la Federacin de Trabajadores del Cobre, por una parte, y la Asociacin Nacional de Supervisores del Cobre y la Federacin de Supervisores del Cobre en conjunto, por la otra; y

t
cuatro directores nombrados por el Presidente de la Repblica, a partir de una

terna propuesta para cada cargo por el Consejo de Alta Direccin Pblica, con el voto favorable de cuatro quintos de sus miembros. El Presidente Ejecutivo de Codelco es designado por el Directorio, el que le delega las facultades necesarias para el ejercicio de su cargo. Su funcin es ejecutar los acuerdos del Directorio y supervisar todas las actividades productivas, administrativas y nancieras de la Corporacin.

Presupuesto
El presupuesto anual de Codelco se aprueba por un Decreto Supremo conjunto de los ministerios de Minera y de Hacienda.

Fiscalizacin
Codelco es scalizada por la Superintendencia de Valores y Seguros y por la Comisin Chilena del Cobre, y tambin, indirectamente, por la Contralora General de la Repblica, a travs de dicha Comisin. La Corporacin est inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros N 785. Est sujeta a las disposiciones de la Ley sobre Mercado de Valores, debiendo entregar a la Superintendencia, y al pblico en general, la misma informacin a la que estn obligadas las sociedades annimas abiertas.

HISTORIA
El cobre es uno de los pilares fundamentales de nuestro desarrollo econmico y cultural, aun desde antes de nuestra existencia como nacin. Los pueblos originarios de la zona andina, algunos de ellos los incas y tiahuanacos, aymaras y atacameos (pueblos chukos, de donde deriva Chuquicamata), incorporaron este metal en la fabricacin de herramientas, utensilios e incluso mediante su aleacin con otros metales. Adems, usaron el cobre como medio de intercambio con otros pueblos vecinos, y tambin en sus diversas expresiones artsticas u ornamentales, formando parte del universo material y simblico de estas culturas. La incipiente metalurgia del cobre desarrollada en los inicios de nuestra historia precolombina, tuvo gran in uencia cultural y econmica en el Cono Sur, lugar donde se logr difundir el uso del cobre y sus aleaciones. Existen hallazgos arqueolgicos que son el testimonio de la in uencia de este metal en aquellos tiempos. A la llegada de los espaoles, el cobre tena una gran presencia en la vida de los pueblos originarios americanos. Los europeos, ms interesados en el oro, en general ignoraron el metal rojo. Aun as, en Chile se mantuvo una pequea industria cuprfera durante la poca colonial. En 1810, ao de la independencia de nuestro pas, se produjeron 19 mil toneladas de cobre. Ms adelante, entre 1820 y 1900 se contabilizaron 2 millones de toneladas. Sin embargo, a nes del siglo XIX, el auge del salitre mantuvo la atencin de la industria extractiva, lo que desvi el inters de los inversionistas. En 1897, Chile produjo solo 21 mil toneladas de cobre. Iniciado el siglo XX, llegaron capitales norteamericanos, con los que se realiz una fuerte inversin, para dar inicio a la explotacin de los yacimientos de cobre. As, surgi la Gran Minera del Cobre en Chile. En 1904, se emprendi el desarrollo y posterior explotacin del mineral El Teniente, a cargo de la compaa estadounidense Braden Copper Company, luego subsidiaria de la Kennecott Copper Corporation. En 1910, la Chile Exploration Company comenz las faenas industriales en Chuquicamata. En la dcada del veinte, la Andes Copper Mining activ las operaciones en la mina de Potrerillos, y ms adelante continu con la explotacin del yacimiento Indio Muerto, en el mineral El Salvador. En 1923, la Chile Exploration Company fue adquirida por la empresa Anaconda Copper Company, que tambin controlaba a la Andes Copper. De tal forma, los minerales de Chuquicamata y Potrerillos (hoy Mina Vieja), adems de La Africana (en Pudahuel), quedaron bajo la misma administracin. En 1955, la Cerro Corporation inici los estudios que derivaron en la construccin y explotacin de la mina Ro Blanco, inaugurada en 1970 (actualmente Divisin Andina). En el entorno de estos yacimientos se construyeron importantes centros de desarrollo, llamados campamentos mineros, como Sewell declarado Patrimonio de la Humanidad por la Unesco en 2006 , Coya, Chuquicamata, Potrerillos, Mina Vieja, Llanta y la actual ciudad de El Salvador. Por otra parte, el Estado chileno reciba escasos ingresos provenientes de la minera del cobre, hasta que en el ao 1951 se rm el Convenio de Washington, que permiti a Chile disponer del 20% de la produccin de cobre y, por tanto, incrementar sus ganancias. Fruto del trabajo legislativo en torno a la industria del metal rojo, en 1955 se dictaron varias leyes con el propsito de garantizar un ingreso mnimo al Estado chileno y fomentar el desarrollo de la industria minera e inversin de capitales en el sector. El 5 de mayo de ese mismo ao fue creado el Departamento del Cobre, orientado a la scalizacin de la industria minera nacional y la participacin en los mercados internacionales.

48 49

2012

Chilenizacin
En 1966, en el marco de la chilenizacin del cobre, se dict la Ley N16.425, creando las sociedades mineras mixtas entre el Estado de Chile y las compaas mineras extranjeras que explotaban los yacimientos de la denominada Gran Minera del Cobre. La legislacin estableca un mnimo de participacin estatal del 25%. En 1967, El Teniente, Chuquicamata y Salvador se convirtieron en sociedades mixtas en las que el Estado adquiri el 51% de la propiedad; en tanto, en los casos de Extica y Andina, el Estado obtuvo un 25%.

nacionalizados, en reemplazo de las Sociedades Colectivas del Estado que se haban creado para tal propsito. As fue como los yacimientos mineros de Chuquicamata, Extica, El Teniente, Salvador y Andina se agruparon en una sola empresa minera, comercial e industrial, de duracin inde nida, con personalidad jurdica y patrimonio propio. A partir de 1982, la Casa Matriz de Codelco Chile se instal en el ex edi cio de la Caja de Empleados Particulares, ubicado en calle Hurfanos 1270, hasta la actualidad. Con relacin a nuevas operaciones mineras, en 1997 se inaugur Radomiro Tomic, el primer yacimiento puesto en operacin ntegramente por Codelco. En enero de 2005, Codelco adquiri a la Empresa Nacional de Minera la propiedad del complejo Fundicin y Re nera Ventanas, en la Regin de Valparaso, pasando a ser la Divisin Ventanas de Codelco. En 2010 se separ la Divisin Codelco Norte en Divisin Chuquicamata y Divisin Radomiro Tomic. En el perodo tambin se creo la Divisin Ministro Hales para desarrollar y operar el yacimiento del mismo nombre. En mayo de 2008, culmin con xito la etapa de construccin de las plantas y servicios anexos del, entonces denominado, Proyecto Gaby, que era lial 100% de Codelco. Se inici la explotacin de la mina Gabriela Mistral, ubicada en la Regin de Antofagasta, aproximadamente a 100 kilmetros de la ciudad de Calama. Se trata de la segunda faena minera desarrollada ntegramente por la Corporacin, desde su descubrimiento, ingeniera y construccin, hasta la puesta en marcha. Con fecha 2 de enero de 2013, pas a ser la nueva Divisin Gabriela Mistral.

Nacionalizacin
En 1971, el Congreso Nacional modi c, por Ley 17.450 y de manera unnime, el artculo 10 nmero 10 de la Constitucin Poltica del Estado y se introdujo la posibilidad de nacionalizar la Gran Minera del Cobre, lo que ocurri a travs de una de sus disposiciones transitorias. Se dispuso textualmente: por exigirlo el inters nacional y en ejercicio del derecho soberano e inalienable del Estado de disponer libremente de sus riquezas y recursos naturales, nacionalizndose y declarndose por tanto, incorporadas al pleno y exclusivo dominio de la Nacin, las empresas que constituyen la Gran Minera del Cobre considerndose como tales las que seala la ley, y, adems, la Compaa Minera Andina. De este modo, la Gran Minera se traspas completamente a propiedad del Estado chileno. Para su administracin se crearon sociedades colectivas estatales que tenan como socios a la Corporacin del Cobre, institucin heredera del Departamento del Cobre (95%), y a la Empresa Nacional de Minera (5%). La administracin de las sociedades estaba a cargo de la Corporacin del Cobre. El 1 de abril de 1976 se cre la Corporacin Nacional del Cobre, Codelco Chile. Por medio del Decreto Ley 1.350, Codelco asumi la administracin de los yacimientos mineros

LNEA

DE TIEMPO
1951
Se suscribe el Convenio de Washington, por el que Chile pudo disponer del 20% de su produccin de cobre. Eso posibilit que el Gobierno chileno aumentara los ingresos provenientes del metal.

1966 1955
Ley del Nuevo Trato, aumento de las inversiones en la Gran Minera. Se crea el Departamento del Cobre. Durante el mandato de Eduardo Frei Montalva se aprueba la Ley de Chilenizacin del Cobre y se crea la Corporacin del Cobre.

1911
Chile Exploration Company (Estados Unidos) desarrolla la explotacin minera de Chuquicamata bajo el novedoso mtodo de explotacin a rajo abierto.

1939
Se crea la Corporacin de Fomento de la Produccin, Corfo.

Se inicia la explotacin de la mina El Teniente, operada por la estadounidense Braden Copper Company.

La empresa Andes Copper Mining (Estados Unidos) inicia la explotacin de Potrerillos, a 3.200 metros de altitud, en la actual Regin de Atacama.

1927

1905

El 19 de junio se produjo en El Teniente el incendio ms grande ocurrido en la historia moderna del cobre en Chile. Hubo 355 vctimas fatales y pas a la posteridad como La tragedia del humo. La catstrofe precipit el nacimiento de la seguridad industrial.

En julio se crea el primer Ministerio de Minera, bajo el Gobierno de Carlos Ibez del Campo.

1953

Tras la fusin de la Caja de Crdito Minero y la Empresa Nacional de Fundiciones, surge la Empresa Nacional de Minera, Enami.

1960
La empresa Andes Copper Mining (Estados Unidos) descubre un nuevo yacimiento de cobre en el cerro Indio Muerto, en la Regin de Atacama. Hoy es Divisin Salvador de Codelco.

1945

1959

50 51

2012

1976
El 1 de abril se crea la Corporacin Nacional del Cobre de Chile (Codelco), uni cando en una sola empresa los yacimientos que administraba la Corporacin del Cobre.

2005
Codelco crea Divisin Ventanas, tras la adquisicin de la fundicin y re nera Las Ventanas de la Empresa Nacional de Minera, Enami.

2012
Excedentes: 7.518 millones de dlares. Empleo directo e indirecto: 55.707 Produccin: 1.758 miles de toneladas mtricas nas.

2010
Codelco crea la Divisin Ministro Hales que desarrollar y operar el yacimiento a rajo abierto.

1971
El 11 de julio, el Congreso Nacional aprueba la Ley N 17.450 sobre la Nacionalizacin del Cobre de Chile.

1992
Intensiva expansin de inversiones y proyectos mineros de gran envergadura.

La Sociedad Minera Andina inicia sus operaciones en Cerro Blanco, a 80 kilmetros de Santiago y a 4.000 metros de altitud.

Inicia sus operaciones Radomiro Tomic, primer yacimiento puesto en operacin ntegramente por Codelco.

En mayo, la mina Gabriela Mistral inicia sus operaciones.

1997

2008

1970
Se establece el Cdigo de Minera. Se crea el Consejo Minero, que agrupa a las empresas de la gran minera del cobre.

Codelco registra una produccin rcord de 1.796 miles de toneladas de cobre no, equivalente al 11% de la produccin mundial.

2011

1983

1998

LIDERAZGO

EN LA MINERA MUNDIAL

52 53

2012

RECURSOS

Y RESERVAS MINERAS

54 55

2012

tiene recursos minerales en torno a los 132 millones de toneladas de cobre no.

Codelco

RECURSOS

Y RESERVAS MINERAS
Codelco reporta su inventario diferenciando en recursos geolgicos, recursos minerales y reservas mineras, de acuerdo a la prctica estndar de la industria minera. Los recursos geolgicos -que pueden ser medidos, indicados e inferidos- son concentraciones minerales que se identi can y estiman a travs de exploraciones, reconocimientos y muestreos. Cuando estos recursos geolgicos presentan un inters econmico sustentado por un plan minero y con una perspectiva razonable de una eventual extraccin, se denominan recursos minerales. Las reservas, por su parte, representan la fraccin del recurso mineral medido e indicado que es econmicamente extrable de acuerdo a un escenario productivo, tecnolgico y de sustentabilidad, inserto en un plan minero. Codelco estableci el ao 2005 un nuevo criterio de clasi cacin de los recursos geolgicos, los recursos minerales y las reservas mineras para sus yacimientos, que se encuentra establecido en la Norma Corporativa Codelco N 31 (NCC-31), cuya ltima actualizacin es de diciembre de 2011. Este criterio se basa en tres pilares fundamentales: transparencia, materialidad y competencia. La normativa es concordante con los principios y defniciones establecidas en el cdigo chileno Cdigo para la Certi cacin de Prospectos de Exploracin, Recursos, y Reservas Mineras (Ley N 20.235) y en el cdigo australiano Joint Ore Reserves Committee, JORC 2004. La clasi cacin proporciona medidas globales que son consistentes para las distintas divisiones de la empresa; un seguimiento comprensible y auditable del proceso de categorizacin, y una herramienta de control de la calidad sobre el modelamiento geolgico y el proceso de estimacin. Este criterio de clasi cacin de recursos de Codelco obliga a considerar al menos un sondaje, como mnimo, para de nir un recurso como inferido. Codelco reporta en su inventario los recursos geolgicos in situ a ley de corte 0,2% CuT y los depsitos arti ciales a ley de corte 0,0% CuT.

Inventario de recursos en depsitos arti ciales

Los recursos de depsitos arti ciales estn compuesto por: Material Quebrado: recurso no extrado, remanente de la extraccin total o parcial de sectores explotados mediante minera subterrnea. Stock: recurso remanente extrado y apilado como stock, producto de la explotacin histrica y futura de la minera a rajo abierto, la que depende de las leyes de corte del plan minero (corto y largo plazo). Dentro del trmino stock, tambin se informan los relaves y ripios.

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2012

Recursos geolgicos
Inventario de recursos geolgicos In Situ Recursos medidos Divisin
Radomiro Tomic Chuquicamata Ministro Hales Gabriela Mistral Salvador Andina El Teniente Exploraciones, negocios y liales

Recursos indicados Mineral Mt

1.518 1.354 271 123 673 2.184 3.009 -

Recursos inferidos Mineral Mt

5.539 11.816 1.155 509 1.723 14.913 10.504 558

Recursos identi cados Mineral Mt

8.229 14.877 1.700 1.112 2.916 19.888 16.184 558

Mineral Mt
1.171 1.707 275 480 520 2.791 2.671 -

Ley Cu %
0,52 0,69 1,09 0,37 0,53 0,73 0,85 -

Cu no Mt
6,1 11,7 3,0 1,8 2,8 20,4 22,7 -

Ley Cu %
0,43 0,60 0,79 0,32 0,43 0,66 0,57 -

Cu no Mt
6,6 8,2 2,1 0,4 2,9 14,4 17,1 -

Ley Cu %
0,31 0,41 0,78 0,33 0,45 0,56 0,48 0,25

Cu no Mt
17,2 48,9 9,0 1,7 7,8 83,0 50,4 1,4

Ley Cu %
0,36 0,46 0,83 0,35 0,46 0,59 0,56 0,25

Cu Fino Mt
29,9 68,8 14,1 3,9 13,4 117,9 90,2 1,4

Total

9.615

0,71

68,4

9.131

0,57

51,8

46.718

0,47

219,3

65.464

0,52

339,5

Recursos depsitos arti ciales

Divisin Chuquicamata Salvador El Teniente Total Mineral Mt 1.059 1.348 2.378 4.786 Ley Cu % 0,24 0,25 0,52 0,38 Cu no Mt 2,6 3,3 12,3 18,2 En tanto, los depsitos arti ciales disminuyeron un 2% como consecuencia de una nueva estimacin en el material quebrado de Divisin El Teniente. Los recursos geolgicos de 2012 aumentaron un 2% en cobre no respecto de 2011, debido de la incorporacin de recursos proveniente de las propiedades mineras Profundo Este y Los Leones negociadas con Anglo Sur, y tambin por la actualizacin de modelo de sulfuros de Chuquicamata.

RECURSOS

Y RESERVAS MINERAS

Plan de negocio y desarrollo

Codelco elabora anualmente un Plan de Negocio y Desarrollo, que contiene una proyeccin del negocio para el corto, mediano y largo plazo. Este plan considera los ujos de ingresos, costos, gastos e inversiones que se generan durante el periodo y que, de acuerdo con el plan minero, se requieren para explotar todos los recursos minerales y reservas mineras que sustentan el negocio. Adicionalmente, el Plan incorpora las restricciones de mercado, de recursos minerales, estratgicas, ambientales, nancieras, tcnicas, contractuales y de otra naturaleza que enfrenta la empresa. Los tres primeros aos del Plan de Negocio y Desarrollo, constituyen el Plan Trienal, que se somete a consideracin de los Ministros de Minera y Hacienda en los trminos contemplados por el Gobierno Corporativo, que rige a la empresa desde el 1 de marzo de 2010. Plan Minero El Plan de Negocio y Desarrollo se basa en un plan minero para toda la vida de la mina (life of mine). Por lo tanto, contempla todos los recursos minerales econmicamente explotables, incluyendo aquellos que no cali can como reserva probada o probable, ya que los estudios que los soportan an se encuentran en desarrollo. Las reservas mineras (probadas o probables) se de nen a partir de recursos minerales medidos e indicados segn los criterios establecidos en la norma corporativa NCC-31 y avalados y por una persona competente de acuerdo a Ley N 20.235. A partir de 2011, se aument la exigencia a un 100% de reservas probadas para los tres primeros aos de los Planes Minero, por lo que las divisiones estn en un proceso de mejoramiento de la base minera metalrgica, para cumplir con este nuevo requerimiento.

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2012

Recursos Minerales Plan de Negocio Y Desarrollo 2013 (A ley de corte de Plan Minero)
Recursos medidos Divisin Radomiro Tomic Chuquicamata Ministro Hales Gabriela Mistral Salvador Andina El Teniente Total Mineral Mt 1.284 528 214 443 391 1.882 1.268 6.010 Ley CuT % 0,50 0,92 1,09 0,37 0,53 0,79 1,02 0,75 CuT Fino Mt 6,5 4,9 2,3 1,7 2,1 14,8 12,9 45,2 Recursos indicados Mineral Mt 1.283 528 66 91 422 1.363 685 4.438 Ley CuT % 0,44 0,70 0,71 0,34 0,48 0,76 0,87 0,64 CuT Fino Mt 5,6 3,7 0,5 0,3 2,0 10,3 6,0 28,4 Recursos inferidos Mineral Mt 1.140 1.016 678 3 439 2.462 1.777 7.516 Ley CuT % 0,38 0,64 0,77 0,26 0,42 0,74 0,75 0,66 CuT Fino Mt 4,4 6,5 5,2 0,0 1,8 18,3 13,4 49,6 Recursos minerales Mineral Mt 3.707 2.073 958 538 1.251 5.707 3.730 17.964 Ley CuT % 0,44 0,73 0,84 0,37 0,47 0,76 0,87 0,69 CuT Fino Mt 16,5 15,1 8,0 2,0 5,9 43,5 32,3 123,2

Recursos depsitos arti ciales en Plan Minero

Divisin Radomiro Tomic Chuquicamata Gabriela Mistral Salvador Andina El Teniente Total Depsitos arti ciales Mineral Ley Cu Cu Fino Mt % Mt 26 425 12 394 306 505 1.667 0,42 0,32 0,42 0,54 0,70 0,57 0,52 0,1 1,4 0,0 2,1 2,2 2,9 8,7

Debido a actualizaciones en los planes mineros realizados en las diferentes divisiones, los recursos minerales del Plan de Negocio y Desarrollo 2013, que incluyen el total de los recursos minerales identi cados y depsitos arti ciales, tienen una disminucin de 0,4% y 1,9%, respectivamente en cobre no con respecto al Plan 2012.

RECURSOS

Y RESERVAS MINERAS

La produccin de los primeros 12 aos se sustenta casi exclusivamente en las reservas probadas y reservas probables; a su vez se contempla la inclusin de depsitos arti ciales (material quebrado o stock) en los planes mineros, en un porcentaje no superior a un 20-25%, previo un anlisis del origen y de las caractersticas de estos materiales.

Reservas Mineras Plan de Negocio y Desarrollo 2013

(A ley de corte de Plan Minero) Reservas probadas Divisin Radomiro Tomic Chuquicamata Ministro Hales Gabriela Mistral Salvador Andina El Teniente Total Mineral Mt 947 528 214 443 391 1.115 735 4.373 Ley Cu % 0,53 0,92 1,09 0,37 0,53 0,81 1,08 0,75 Cu Fino Mt 5,0 4,9 2,3 1,7 2,1 9,0 8,0 32,9 Reservas probables Mineral Mt 1.620 528 66 91 422 1.436 802 4.965 Ley Cu % 0,44 0,70 0,71 0,34 0,48 0,69 0,90 0,62 Cu Fino Mt 7,1 3,7 0,5 0,3 2,0 9,8 7,3 30,7 Mineral Mt 2.567 1.057 280 535 812 2.551 1.538 9.339 Total reservas Ley Cu % 0,47 0,81 1,00 0,37 0,50 0,74 0,99 0,68 Cu Fino Mt 12,1 8,6 2,8 2,0 4,1 18,8 15,2 63,6

Las reservas mineras (probadas y probables) del Plan de Negocio y Desarrollo 2013 aumentaron un 5,1% en contenido de cobre no respecto del Plan 2012. Este incremento se explica principalmente por la actualizacin de los modelos geolgicos, de estimacin y categorizacin en Radomiro Tomic y Chuquicamata. En este contexto, Codelco ha sido capaz de reponer el consumo de reservas correspondiente a su produccin anual de aproximadamente 1,7 millones de toneladas de cobre no e incluso incrementar las reservas, a travs de un adecuado programa que incluye sondajes, interpretacin y modelamiento geo-minero-metalrgico, estudios de ingeniera, impacto ambiental y otros, los que han permitido la transformacin de recursos en reservas.

60 61

2012

Personas Competentes en Recursos y Reservas

A continuacin se indican las Personas Competentes en Recursos y Reservas (Ley de la Repblica de Chile N 20.235), que han realizado y/o revisado segn su mbito de responsabilidad (divisional/corporativo) y suscriben la informacin utilizada en la confeccin del inventario de recursos y reservas de Codelco, tienen la experiencia su ciente y relevante al tipo de mineralizacin y depsitos considerados. Adems, estn inscritos y vigentes en el Registro de la Comisin Cali cadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras*.

Persona Competente German Morales Gaarn Ral de Norden ycht Alegra Jaime Henrquez Molina Patricio Ziga Rojas Felipe Celhay Schoelermann Daniel Bustamante Valds Mauricio Larran Medina Patricio Cuadra Crdenas Manuel Mansilla Orellana Amrica Olivares Morales Enrique Molina Jara Claudio Nicols Vargas Alejandro Dagnino Espinoza Victorino Moyano Escobar Ral Cancino Gonzlez Rafael Valenzuela Briceo Edisson Pizarro Carvajal

N de Registro 0095 0086 0087 0099 0084 0198 0105 0085 0093 0201 0196 0203 0200 0197 0192 0098 0096

Organizacin

Casa Matriz

Divisin El Teniente

Divisin Andina Divisin Salvador

Divisin Gabriela Mistral Divisin Ministro Hales Divisin Radomiro Tomic Divisin Chuquicamata

*La Comisin Cali cadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras (Ley de la Repblica de Chile N20.235) es miembro del Committee for Mineral Reserves International Reporting Standards (CRIRSCO), que agrupa a las organizaciones de Australia (JORC), Canad (Instrumento 43-101), Sudfrica (SAMREC), EE.UU. (Society of Mining Engineers), Europa (Pan-European Code), Rusia (NAEN), las que responden a una normativa internacional comn para informar y reportar prospectos de exploracin, recursos y reservas mineras.

EXPLORACIONES

operaciones fuera de Chile, para avanzar en objetivo de ser una empresa mundial.

Codelco est evaluando extender sus

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2012

EXPLORACIONES
Descubrir nuevos yacimientos y desa ar la a rmacin de que Chile est su cientemente explorado, son algunas de las principales inspiraciones para el equipo de exploraciones de Codelco. Las exploraciones de nuevos yacimientos en Chile y en el exterior es uno de las vas para generar nuevas operaciones, aumentar los recursos y reservas de las actuales minas y lograr que Codelco mantenga su liderazgo mundial como productor minero. Los resultados de la exploracin minera desarrollada por Codelco han sido muy positivos, tomando en cuenta que Chile es un pas minero y por ende, altamente explorado. Desde 1996 a 2012, Codelco ha descubierto 18 cuerpos mineralizados en el pas, que suman 52 millones de toneladas de cobre no (ver detalle en tabla). El primer gran descubrimiento fue Gaby, en 1996, que es hoy la nueva Divisin Gabriela Mistral; hasta los ltimos hallazgos en 2012, con los cuerpos mineralizados de Cerro Negro Sur y Copa Sur, ambos en el distrito de Divisin Andina, donde se plani ca una gran expansin de la mina. Otros descubrimientos importantes estn en el Distrito de Chuquicamata, donde est en programa desarrollar el yacimiento Quetena, en el Cluster Toki.

Yacimientos descubiertos por Codelco

AO 1996 1998 1999 2000 2002 Yacimientos descubiertos Gaby Opache Galenosa Genoveva Toki Vicky Quetena Puntillas (#) 2005 2007 2008 2009 2011 Inca de Oro Mocha (#) Miranda Casualidad La Americana Cerro Negro Cerro Negro Sur 2012 Copa Sur Acceso Puquios RT Norte TOTALES Millones de toneladas de cobre in situ 5,52 2,23 0,39 2,57 8,98 0,50 5,03 0,95 1,62 4,49 2,84 1,56 6,27 6,69 0,89 0,84 0,37 0,23 51,96

Inversin rcord En sintona con la industria mundial, Codelco destin la cifra rcord de US$ 65,6 millones en 2012 para exploraciones mineras, 27% ms que en 2011. La actividad tuvo un fuerte impulso en Chile para buscar nuevas reas de exploracin bsica generativa (revisin en terreno de geologa, geoqumica y geofsica, con el objeto de generar reas nuevas que pasan a una siguiente etapa de exploracin) y en un programa distrital en las diferentes divisiones de Codelco. Del total de inversin, la empresa destin cerca de 85% en planes exploratorios en Chile y 15% fuera del pas.

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2012

En el contexto mundial el ao 2012 mostr una inversin intensiva en la bsqueda de nuevos yacimientos. Segn el Metal Economic Group, los presupuestos de exploracin de metales no ferrosos registraron la cifra histrica de US$ 19,7 billones, un crecimiento de 21% respecto de la misma actividad en 2011. En este ranking mundial, Chile se mantuvo en el quinto lugar, con un 5% de la inversin total, correspondiente a USM$1.035 (25% ms que en 2011).

En tanto, en el Distrito Salvador se reevalu un programa de generacin de prospectos mediante seguimiento con sondajes en 2013. En la misma lnea, Codelco mantiene, como parte de su estrategia, programas de Exploracin Bsica o Green eld, para descubrir yacimientos de inters en lugares geolgicamente favorables a lo largo del pas. Con este n se han realizado levantamientos geolgicos, estudios geofsicos y sondajes en los blancos de inters, desde el extremo norte hasta la latitud de la Regin del Bo Bo.

Chile: nuevos recursos a la base minera

Codelco se focaliz en 2012 en exploraciones en los distritos de sus actuales operaciones, con un balance positivo. Los avances ms relevantes se localizaron en el distrito Andina, con la extensin hacia el sur de la mineralizacin descubierta en Cerro Negro y la identi cacin de Copa Sur, un nuevo cuerpo de alta ley, de tamao mediano que, si se suman a los recursos descubiertos en los ltimos 3 aos, agrega del orden de 13 millones de toneladas de cobre no a la base minera. Copa Sur se ubica inmediatamente al norte del yacimiento de Andina. En 2013 se programa continuar los reconocimientos con sondajes, para aumentar estos recursos y avanzar en el reconocimiento de otros blancos de inters. En el distrito El Teniente, las exploraciones llevadas a cabo en el sector Acceso Puquios y en el entorno del Rajo Sur, sugieren la posibilidad de adicionar nuevos recursos, que sern veri cados con sondajes durante 2013. En la exploracin del Distrito Norte, se de nieron recursos adicionales hacia el sur-este del actual rajo de la Divisin Radomiro Tomic y se obtuvieron intersecciones de inters en otros blancos de la cartera.

Asociaciones de Exploracin
Proyectos en Chile
Pasaca Queen Elizabeth Anillo PuntillaGalenosa Cumbre Sierra Jardn Desierto Catia Sulfatos Plazuela

Socio
Ro Tinto Ro Tinto Fortune Valley Pucobre Antofagasta Antofagasta Minera MMX Minera Aurex Chile China Yunnan Copper Hot Chili Pan Brasil (ENAMI EP) de Ecuador

Tipo
Cobre Cobre Oro Cobre Cobre Cobre/oro Fierro/cobre Cobre Cobre Cobre Cobre Cobre

Proyectos en el exterior
Liberdade Grupo Propiedades

EXPLORACIONES

Innovacin y transferencia tecnolgica

Los nuevos mtodos y tecnologas son relevantes para potenciar la exploracin. Codelco participa en programas colaborativos, patrocinados por AMIRA, que estn centrados en la identi cacin de minerales diagnsticos en aureolas de sistemas mineralizados. Adems, se realiz una prueba ssmica de re exin de alta resolucin, tcnica de uso comn en la industria del petrleo, que est comenzando a usarse en la exploracin de minerales y muestra resultados prometedores. Tambin se continucon la aplicacin de metodologas de inteligencia arti cial y anlisis estadstico de grandes volmenes de datos multivariables, especialmente en distritos maduros como Chuquicamata.

Ecuador
Codelco fue invitado por el Gobierno ecuatoriano a formar una alianza tcnico-minera para desarrollar una minera a gran escala y con los mejores estndares mundiales. Desde 2008 mantiene un acuerdo con la Empresa Nacional de Minera de Ecuador, ENAMI EP, para colaborar en exploraciones mineras. Ecuador es un pas interesante por su potencial geolgico y que no ha sido explorado exhaustivamente. Estas caractersticas lo ubican en una posicin prioritaria para el desarrollo de una minera sustentable con estndares socio-ambientales de clase mundial. Ello porque la gran minera ha tenido un salto signi cativo en los aspectos de sustentabilidad en el ltimo siglo. Se evaluaron oportunidades de exploracin en propiedades de privados, adems de las incluidas en el convenio con Enami EP. En este contexto, se perfor el prospecto El Palmar, un pr do de Cu-Au, sin embargo su potencial fue menor al esperado. En tanto, el Proyecto Llurimagua, dentro de la asociacin con la Empresa Nacional de Minera de Ecuador, Enami EP, se inici el proceso de obtencin de los permisos ambientales y sectoriales para ejecutar, en conjunto, la exploracin. Llurimagua es un pr do de buen potencial descubierto en la dcada de los 80; sin embargo, an se debe realizar un plan de exploracin bsica para determinar si efectivamente existe potencial minero necesario para continuar con la etapa de exploracin avanzada. Se espera iniciar los reconocimientos con sondajes en el segundo semestre de 2013.

Exploracin con terceros

Codelco mantiene actividades de exploracin en propiedades mineras corporativas con empresas chilenas e internacionales, como Ro Tinto, Fortune Valley, Pucobre, Antofagasta Minerals, Minera MMX, Minera Aurex Chile, China Yunnan Copper y Hot Chili. Durante, 2012, en el marco de estas asociaciones con terceros, se perforaron alrededor de 17.000 metros de sondajes en blancos que continuarn en reconocimiento en 2013. Codelco realiza exploraciones de acuerdo al nivel de una empresa lder en minera, que respeta a las comunidades donde se instala, cumple a cabalidad las legislaciones locales y aplica los mismos estndares y valores que tiene en Chile.

Brasil
Codelco realiza exploraciones en Brasil, a travs de la lial Codelco do Brasil. Durante 2012, las actividades de exploracin de Codelco junto con Pan Brazil, obtuvieron intersecciones mineralizadas de inters en el proyecto Liberdade, cuya evaluacin se espera completar en 2013. Este proyecto est ubicado en el distrito de Carajas, donde Codelco explora una cartera de ms de 400 mil hectreas de propiedades, principalmente en asociacin con terceros.

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2012

INVERSIONES
Y PROYECTOS

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2012

empresa que ms invierte en Chile. En los prximos 5 aos, destinar cerca de US$ 27.000 millones en su histrico plan de inversiones.

Codelco es la

INVERSIONES
Y PROYECTOS
Durante 2012, Codelco continu con el desarrollo del mayor programa de inversiones de su historia, que busca transformar sus grandes reservas en excedentes para el Estado. Codelco lleva adelante cinco proyectos estructurales mineros, con el propsito de compensar el natural deterioro de las leyes de cobre en sus minerales, incrementar la productividad y agregar produccin nueva. Estas iniciativas, que se encuentran en distintas etapas de ejecucin y se cuentan entre los desarrollos mineros ms grandes del mundo, fortalecern el liderazgo de Codelco en la produccin mundial de cobre. La cartera de inversiones 2012 se caracteriz por avances importantes en el desarrollo de todos los proyectos estructurales: Mina Chuquicamata Subterrnea; Sulfuros Radomiro Tomic; Ministro Hales; Expansin Andina 244 y Nuevo Nivel Mina El Teniente. A la ejecucin de estos Proyectos Estructurales, se aaden otros estudios y proyectos dentro del programa anual de inversiones de las divisiones, de mantener sus activos en operacin bajo condiciones de diseo; adems de conservar y mejorar su competitividad en el largo plazo. Este plan de inversiones demand un volumen de recursos indito para Codelco y contempl reemplazos y mantenciones de equipos e instalaciones, proyectos medioambientales, de seguridad, exploraciones geolgicas e investigacin y desarrollo. Cabe destacar que tambin se destinaron montos importantes para dar cumplimiento y cerrar brechas en los Estndares Crticos de Fatalidades.

Inversiones
Durante 2012, por sexto ao consecutivo, la empresa realiz estudios preinversionales y proyectos que constituyen un nuevo rcord histrico de US$ 4.093 millones, que se detalla en la siguiente tabla.

Inversiones 2012
US$ millones (moneda nominal) US$ millones (moneda nominal) Proyectos Proyectos de desarrollo Proyectos Reemplazo de equipos Proyectos de desarrollo y refaccin de instalaciones Reemplazo de equipos y refaccin de instalaciones Medio ambiente, seguridad laboral Medio ambiente, seguridad laboral y bienestar y bienestar Investigacin y estudios Exploraciones Investigacin y estudios Desarrollo mina y gastos diferidos Otros Exploraciones TOTAL Desarrollo mina y gastos diferidos Otros Total
Nota: Datos extrados de los costos reales a diciembre 2012 SAP/R3. Moneda nominal sujeto a ajustes contables.

2.497 255 2.497 255 283 283 343 343 92 590 33 92 590 4.093 33 4.093

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2012

Cinco proyectos de envergadura mundial

A nes de 2012, hubo avances relevantes en los cinco proyectos estructurales, que tienen por nalidad prolongar la continuidad operacional de las divisiones en varias dcadas. t
Mina Chuquicamata Subterrnea: El estudio de ingeniera de factibilidad se encuentra en fase nal de elaboracin. Estn en ejecucin las obras tempranas subterrneas y de super cie, con el hito de inicio del tnel de acceso de personal, efectuado en julio, con la asistencia del Presidente de la Repblica. t
Explotacin de Mineral Sulfuro Radomiro Tomic: Estudio de factibilidad en desarrollo. Ministro Hales: En ejecucin las obras de desarrollo de la mina, planta e infraestructura. Expansin Andina 244: Estudio de factibilidad terminado. Nuevo Nivel Mina El Teniente: En ejecucin las obras de desarrollo de la mina, planta e infraestructura.

continuar con la explotacin minera, con la transformacin de la mina a cielo abierto en una operacin subterrnea. Se prev una tasa de produccin en rgimen de 140 mil toneladas diarias de mineral, lo que signi car una produccin anual media de 340 mil toneladas de cobre no y ms de 18 mil toneladas de molibdeno no. En el marco de la construccin de las obras tempranas, en julio se efectu el primer disparo de los tneles de acceso de personal y transporte de mineral. El hito fue seguido por las excavaciones de los tneles de inyeccin de aire fresco y la infraestructura en super cie para la construccin del pique de extraccin de aire viciado. En paralelo, se avanz con el estudio de factibilidad del proyecto minero e infraestructura permanente, que naliz a nes de 2012, y se inici la etapa de preparacin de los antecedentes que respalden la continuacin a la etapa de construccin del proyecto. Otros proyectos El perodo marc un hito histrico, con la adquisicin de los ltimos camiones de extraccin de gran tamao para la Mina Chuquicamata, cuyo trmino de operaciones se proyecta para 2020. La ota ser reemplazada paulatinamente por la extraccin minera va subterrnea como fuente de abastecimiento de mineral sulfurado para la Planta Concentradora, que se mantendr en operaciones en el largo plazo. En la Planta Concentradora, se iniciaron diversos estudios y proyectos orientados a alcanzar y sostener el nivel de tratamiento y optimizar el negocio. Este ambicioso programa de mejoramiento abarca todos los procesos, desde recepcin del mineral, conminucin, otacin y espesaje de los relaves. Se espera un aumento del nivel de e ciencia y una reduccin de costos.

t

t

t

Divisin Chuquicamata
Proyecto Estructural Mina Chuquicamata Subterrnea El proyecto est diseado para explotar parte de los recursos mineros remanentes, una vez que se agote la actual mina Chuquicamata, en el ao 2020. De esta forma se

INVERSIONES
Y PROYECTOS

En la Fundicin de Concentrados, como resultado de los estudios preinversionales realizados en aos anteriores, hacia nes de 2012 qued con gurado el proyecto que a futuro mejorar a la fundicin a travs de la detencin del Convertidor Teniente y el potenciamiento del Horno Flash para fundir alrededor de 1,4 millones de toneladas de mezclas de concentrados y de calcina, que producir Divisin Ministro Hales. Bajo este nuevo esquema operacional, se lograr racionalizar las operaciones (secado, fusin, limpieza escoria, plantas de cido y conversin), aumentar la productividad laboral y reducir sustancialmente los costos de operacin. Para este n, se dotar al Horno Flash con la tecnologa ms moderna. En hidrometalrgica, nalizaron los proyectos relacionados con la explotacin del sector Extensin Mina Sur, espec camente la Explotacin de la Fase 8 y la ampliacin de la capacidad de depositacin de ripios. Dado que el trmino del abastecimiento de soluciones a la planta de extraccin por solventes/electroobtencin se proyecta hacia 2015, se continu con los estudios de ingeniera para explotar el yacimiento Quetena, de modo de no interrumpir la produccin de cobre en las plantas de tratamiento de soluciones va extraccin por solventes y electrodepositacin (SX/EO) de Chuquicamata. Para ello, se considera una alimentacin de mineral a la planta existente, a un ritmo de 30 mil toneladas por da y una lixiviacin de los minerales oxidados de baja ley, por medio de lixiviacin en botadero, a un ritmo de 60 mil toneladas de mineral por da. En paralelo, se continu con la identi cacin y caracterizacin de otras alternativas para aprovechar integralmente los recursos lixiviables en el entorno de la planta. Se continu con el peraltamiento de los muros de la Ampliacin Capacidad Tranque Talabre Fase VII, que signi car un aumento de 5 metros en su cota e incrementar la capacidad de almacenamiento de los relaves, asegurando la operacin hasta 2016. En paralelo, se est nalizando el estudio de factibilidad de la Fase VIII y se est avanzando en la consolidacin de nuevas tecnologas de disposicin de relaves. Otros proyectos son los relacionados con el aseguramiento del abastecimiento de agua, con estudios de nuevas fuentes y la optimizacin del uso del recurso en las instalaciones actuales.

yacimiento, con la adquicisin de nuevos equipos para la mina y se habilit el rea para depositar los ripios provenientes de la extraccin y su lixiviacin secundaria. El programa de acopio de ripios implica realizar inversiones relevantes en infraestructura y equipos hasta el cierre de la lnea xidos en 2018. Respecto del levantamiento de las vulnerabilidades existentes en la planta de extraccin por solventes/electroobtencin, durante el perodo se aprobaron los proyectos relacionados con las adquisiciones y reparacin mayor de los chancadores, tanto secundarios como terciarios as como la restauracin de la rotopala y el sistema de ripios, que asegurarn los planes de produccin de la lnea de minerales oxidados. Se continu en desarrollo el proyecto de biolixiviacin y se comenz la irrigacin en pilas de contrastacin e inicio de pruebas industriales de la Planta Biomasa, que pretende indagar respecto de nuevas tecnologas de biolixiviacin para minerales slfurados y contar con la posibilidad de nuevas alternativas de obtencin de cobre. Desde el punto de vista geolgico, a nes del ao se aprob un proyecto para delinear el sector norte del yacimiento, que mejorar la informacin mineralgica para aumentar la vida til de los minerales oxidados por un ao adicional al plan de produccin actual y, a la vez, precisar la informacin de los sulfuros en este sector. Finalmente, se continu con la reconstruccin de la Ruta 50 que une Calama con instalaciones de Radomiro Tomic y concluy la construccin de dos naves de mantencin para camiones de alto tonelaje.

Divisin Ministro Hales

Proyecto Estructural Ministro Hales Explotar a rajo abierto 289 millones de toneladas de mineral del yacimiento Ministro Hales, que cuenta con recursos del orden de 1.300 millones de toneladas de mineral, con una ley media de cobre de 0,96%. Con ello producir, durante 15 aos, un promedio anual de 170 mil toneladas de cobre no y 300 toneladas de plata. Se avanz notablemente en la concresin del proyecto Ministro Hales, con porcentajes cercanos al 67% en la construccin y 78% en la ejecucin del proyecto en su conjunto. Esto considera las ingenieras, adquisiciones, el prestripping de la mina y la construccin de las distintas reas: chancado primario, correa overland, stockpile, molienda, otacin, espesamiento y relaves, domo de concentrado, estacin de despacho de cido, subestacin elctrica y plantas de tostacin, de e uentes y de ltros, entre otras. Dados los importantes aumentos de obras que se originaron al completar la ingeniera de detalle, se solicit incrementar los fondos inversionales en un 23%. El proyecto se destac en el mbito de la seguridad, con ms de 19 millones 800 mil horas trabajadas, obtuvo un ndice de Frecuencia de 1,16 y un ndice de Gravedad de 21,8, resultado que est entre los mejores de la industria. Otros proyectos Se avanz con las adquisiciones y construccin del proyecto de Explotacin Recursos

Divisin RadomiroTomic
Proyecto Estructural RT Sulfuros Contempla la extraccin y procesamiento de las reservas de minerales sulfurados del yacimiento Radomiro Tomic, estimadas en 2.600 millones de toneladas, con una ley media de cobre de 0,48%. La extraccin minera ser a cielo abierto desde la actual mina y el bene cio del mineral se realizar en una planta concentradora propia, con capacidad nominal de tratamiento de 200 mil toneladas diarias, que utilizar agua de mar desalinizada y conducida hasta la faena. A mediados de 2012, se inici el estudio de factibilidad, fase que se encuentra prxima a nalizar para dar paso al desarrollo de las ingenieras de detalle y al proceso de obtencin de los fondos inversionales. Por otra parte, el proyecto ha obtenido las servidumbres de nitivas para las reas de desalacin e impulsin de agua de mar. Otros proyectos Se realizaron inversiones orientadas a la continuidad operacional de la explotacin del

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2012

Lixiviables, que permite el tratamiento de estos recursos que se extraen durante el prestripping de la Mina Ministro Hales. Para este n, son transportados y acopiados en botaderos para luego ser lixiviados. Las soluciones con cobre se envan a la planta de extraccin por solventes/electrodepositacin de Chuquicamata. Este proyecto aportar una produccin promedio anual superior a 23 mil toneladas de cobre no en en el perodo 2014-2015. Su puesta en marcha est programada para el segundo trimestre de 2013. Se destaca tambin el inicio de lo sondajes y estudios de ingeniera para explotar recursos mineros que no son extrados por minera a cielo abierto y cuyo potencial estimado de recursos asciende a ms de mil millones de toneladas. A la fecha, se ha podido identi car dos sectores de alto potencial, uno de ellos a una profundidad relativamente baja.

Divisin Gabriela Mistral

A partir del 2 de enero de 2013, Minera Gaby Spa se convirti en la nueva Divisin Gabriela Mistral, manteniendo la continuidad de los proyectos e inversiones en curso. Durante 2012, se realiz la puesta en marcha del proyecto de Depositacin y Lixiviacin Secundaria de Ripios. Mediante esta operacin se obtendr una produccin adicional total de 50 mil toneladas de cobre no durante los prximos 5 aos. Como resultado de acciones focalizadas, el riego de las nuevas reas de ripios se adelant respecto del programa original, lo que signi c un aporte adicional aproximado de 1.205 toneladas de cobre no al programa de produccin 2012. Con el propsito de mejorar la recuperacin metalrgica y disminuir la variabilidad de proceso, se iniciaron proyectos relacionados con la irrigacin de las pilas y la acidulacin de soluciones. En la lnea de aumentar la productividad de las instalaciones y eliminacin de restricciones operacionales en las plantas, se continu con el proyecto de Potenciamiento de los Chancadores y ajustes en los equipos anexos. Respecto de la infraestructura, se iniciaron proyectos para mejorar la seguridad de abastecimiento de agua para los procesos. Adicionalmente, se iniciaron las exploraciones de minerales sulfurados, para identi car nuevas fuentes de mineral que permitan dar continuidad a la Divisin Gabriela Mistral, una vez que se agoten los recursos lixiviables.

En seguridad y cuidado medioambiental, se dio trmino al estudio de factibilidad del proyecto Mejoramiento Integral Captacin y Procesamiento de Gases en la Fundicin Potrerillos, que busca dar una solucin tcnica integral desde la boca de hornos convertidores hasta la planta de cido. El proyecto es rentable porque aumenta la produccin de cido sulfrico y la capacidad de fusin de concentrados; en tanto, disminuye los costos de mantenimiento y de consumo de energa y asegura la continuidad operacional de la Fundicin Potrerillos. Adems alcanza un 95% de jacin de azufre, cumpliendo las directrices ambientales de Codelco, junto a una mejora signi cativa de la calidad de vida de los trabajadores de Potrerillos. Adems, se realizaron los anlisis y estudios para dar continuidad operacional y reforzar la competitividad de Salvador. Con esto, se busca restituir los estndares de productividad y sustentacin operacional. Parte de este esfuerzo es el proyecto en curso para aumentar la con abilidad de los espesadores para concentrados de cobre y molibdeno, que consiste en un mejoramiento general mediante el recambio de los elementos mecnicos y estructurales, que aumenta su vida til de los espesadores en al menos 10 aos.

Divisin Andina
Proyecto Estructural Expansin Andina 244 El proyecto Expansin Andina 244 consiste en ampliar la capacidad nominal de tratamiento de mineral de la Divisin Andina en 150 mil toneladas diarias, alcanzando 244 mil toneladas por da. Para ello se realizar una expansin signi cativa de la minera, un proceso de chancado primario en sector mina, la construccin de nuevas instalaciones de concentradora y el desarrollo de infraestructura (sistemas de transporte de mineral en tneles), transporte hidrulico de concentrados, planta de ltros, lnea de alta tensin, suministro e impulsin de aguas, entre otras obras. Todo en lnea con la mega explotacin que se proyecta. En resumen, se incrementar la capacidad anual de produccin de Andina a ms de 600 mil toneladas de cobre no. El proyecto termin su ingeniera bsica y complet su Estudio de Impacto Ambiental (EIA), integrando las labores de transporte y almacenamiento de concentrados en la Divisin Ventanas, que ser presentado a las autoridades pertinentes a comienzos de 2013. Otros proyectos En continuidad operacional, concluy el proyecto Normalizacin de Aguas Etapa 1, permitiendo asegurar el abastecimiento del recurso y consolidando la solucin nal del Nuevo Sistema de Traspaso de mineral desde el rajo abierto a la planta concentradora. El proyecto ya present la solicitud de fondos inversionales, para iniciar su construccin en 2013. Los focos inversionales estuvieron dirigidos a consolidar la continuidad operacional, mejorar las condiciones de trabajo de los trabajadores (propios y de empresas contratistas) y seguir desarrollando las iniciativas que permiten a la Divisin operar dentro de las normativas vigentes, respetando a las comunidades y al medio ambiente. En continuidad operacional, se destacan una serie de iniciativas en Proceso Planta en Cordillera, que aseguran los niveles de produccin, dentro de las que se destacan un nuevo espesador de concentrado, mejoramiento de las con abilidades de los sistemas

Divisin Salvador
Proyecto San Antonio xidos En 2012 se concluy que los indicadores econmicos del proyecto San Antonio xidos no son atractivos y se inici un trabajo destinado a generar un nuevo caso de negocios para este. Se buscarn soluciones distintas y exibles, junto con opciones que permitan bajar el riesgo nanciero de la ejecucin inversional. La cartera de proyectos de Salvador continu con los estudios de prefactibilidad de Expansin Distrito Salvador y de per l, en el caso de los Slfuros San Antonio. Otros proyectos En octubre, se inici la instalacin de la planta de tratamiento por otacin de las escorias para el Convertidor Teniente de Fundicin Potrerillos, emplazada al costado poniente de la nave de fundicin. Con este proyecto se aumentar la recuperacin metalrgica global del complejo.

INVERSIONES
Y PROYECTOS

motrices de las correas de transporte de mineral y obras para aumentar la produccin de molibdeno. Adems, destaca la adquisicin de camiones para la operacin de la mina rajo y cargadores para la mina subterrnea, que asegurarn el escenario de negocio para el prximo quinquenio. En cuanto al mejoramiento de las condiciones de trabajo, se consolidaron proyectos asociados a optimizar las condiciones de ventilacin en mina y planta. Adems, se han perfeccionado las condiciones de habitabilidad (servicios higinicos, refugios y campamentos). En sustentabilidad, se consider el inicio de la construccin de obras para la operacin continua y segura del Tranque de Relaves de Ovejera, hasta la cota 620 de altitiud. Dentro de esto, destacan la Construccin de las Torres de Captacin y Evacuacin, Ampliacin de Drenes y Mejora de las condiciones de transporte de relave. Adems, se inici la ejcucin de proyectos para aumentar la e ciencia en el uso del recurso hdrico, tanto en los procesos, como respetando al entorno. Concretamente, se implementaron sistemas para el uso e ciente de aguas en los procesos de planta y se instalaron bocatomas. Finalizaron otros proyectos relevantes como la habilitacin de las obras para asegurar los recursos hdricos en perodos de sequa, evitando prdidas de produccin en los procesos de Planta Concentradora en Cordillera. En seguridad de las operaciones, se inici la implementacin de sistemas de supervisin a distancia de equipos de alta y media tensin, minimizando la exposicin de los trabajadores a equipos energizados. Estos nuevos sistemas son una herramienta de gestin, ya que permiten monitorear en lnea el uso de energa elctrica, mejorar los tiempos de diagnstico, toma de decisiones y respuestas ante fallas.

super cie cercana a los 2 millones de metros cuadrados, con reservas que ascienden a 2.020 millones de toneladas y con una ley media de cobre de 0,86% y 220 ppm de molibdeno. Ello permitir a El Teniente continuar, a contar de 2017, con el tratamiento de 137 mil toneladas por da de mineral, por ms de 50 aos (ramp up de 12 aos a partir del 2017). De esta forma, se alcanzar un rgimen de produccin en torno a las 430 mil toneladas anuales de cobre no. Durante 2012 se continu con la ingeniera de detalle y en la compra de suministros. En materia de construccin, concluy sus dos obras tempranas: una rampa desde el Nivel Teniente 7 hasta el Nivel de Produccin del proyecto, y dos plataformas (sur y norte) en el sector de Con uencia, que permiten el acceso a la mina. En septiembre se hizo la entrega de estas plataformas y el nuevo puente sobre el ro Coya que las une. Adems, en la ceremonia inaugural se efectu la primera tronadura de los tneles de acceso de personal y de transporte de mineral en correas. Posteriormente, se han registrado avances en los tneles principales, adits de ventilacin, obras de desarrollo interior mina y obras de super cie,movimiento de tierras y caminos de acceso, para la instalacin de los tres tramos de la correa overland. Tambin, se realizaron movimientos de tierra para botaderos e instalaciones de accesos y bodegas en Maitenes. Por otra parte, se aprob la construccin de una carretera de 16 kilmetros entre Maitenes y Con uencia, contrato que fue adjudicado en noviembre de 2012 y est prximo a iniciar sus obras. Otros proyectos A nes de 2012, comenz la puesta en operaciones para explotar a cielo abierto el sector de Rajo Sur, en la naciente de la Quebrada Diablo. El sector se ubica al sureste del yacimiento y en el borde de la cavidad El Teniente, formada por la explotacin subterrnea, entre las cotas 2.730 y 3.240 de altitud. Esta nueva faena aportar en rgimen alrededor de 15 mil toneladas por da de mineral, por un periodo de 8 aos, lo que implica un aporte de 237 mil toneladas de cobre no. Desde octubre de 2012, se encuentra en operaciones la Fase III de la mina Diablo Regimiento y en plena ejecucin de sus inversiones para su Fase IV. Esta ltima tendr su puesta en operaciones a principios de 2014, aportando cada una de ellas del orden de 10 mil toneladas por da de mineral a la planta de bene cio de El Teniente. Termin el estudio de factibilidad e inicio de las obras tempranas del proyecto Explotacin Dacita, que producir a rgimen 17 mil toneladas de mineral por da, con una ley de cobre promedio sobre 1%. Esto aportar 40 mil toneladas de cobre no anual, por un perodo de 10 aos. Los proyectos sealados permitirn reponer la capacidad de produccin de la mina, reemplazando los sectores en vas de agotamiento. En cuanto a la Fundicin de Caletones, se inici al proyecto para sustituir el moldeo de cobre Re nado a Fuego por Moldeo de nodos, que permitir producir nodos a partir de 2014, procesados en las re neras electrolticas de Codelco y mejorar las condiciones ambientales de Caletones. El proyecto Construccin 6. Etapa Embalse Carn se encuentra prximo a desarrollar su estudio de factibilidad e iniciando la construccin de sus obras tempranas.

Divisin Ventanas
Los proyectos ms importantes ejecutados se focalizaron en el manejo de gases, el control del material particulado y la reduccin de riesgos a las personas. Finalizaron los proyectos de aumento de captacin de material particulado en los gases del Horno Elctrico y la mitigacin de la emisin en el Secador de Concentrados. Actualmente est en desarrollo el proyecto para mecanizar la carga de los Convertidores Pierce Smith, evitando emisiones de gases fugitivos. En el ltimo trimestre del ao se autorizaron los estudios de factibilidad para la captacin y tratamiento de los gases fugitivos en los puntos de sangras de materiales fundidos y campanas de convertidores. Adems, se aument la capacidad de la Planta de cido Sulfrico y el tratamiento de gases de cola de la misma. Estos estudios permitirn a la Divisin implementar el plan ambiental para cumplir la nueva normativa de fundiciones. En seguridad, se autorizaron proyectos relacionados con los Estndares de Control de Fatalidades, que permitir disminuir las condiciones subestndar existentes. Los principales se relacionaron con el bloqueo de reas y permisos de trabajo, trabajos en altura fsica y materiales fundidos (en particular, colgadores de olla jo para cobre Blster), adems del mejoramiento del acceso vial y peatonal a la Divisin.

Divisin El Teniente
Proyecto Estructural Nuevo Nivel Mina El desarrollo profundizar la explotacin del yacimiento El Teniente, sumando una

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INNOVACIN
Y TECNOLOGA

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Carta Valores de Codelco: una empresa creativa que se apoya en la innovacin para generar nuevos conocimientos, crear valor y acrecentar su liderazgo.

La innovacin es parte de la

INNOVACIN
Y TECNOLOGA
Codelco ha de nido un Plan Estratgico 2012-2015, que privilegia la aplicacin de tecnologas e innovaciones en las actuales operaciones y en los proyectos estructurales y de inversin. La estrategia busca incrementar la productividad, lograr ambientes de trabajo ms seguros y ambientalmente ms limpios. La empresa enfoca su bsqueda en tecnologas que permitan hacer frente a los desafos que existen en las distintas etapas de las operaciones y procesos mineros, con nfasis en seguridad, salud ocupacional y en soluciones limpias. Las tecnologas seleccionadas se validan en los ambientes de trabajo para consolidar su aplicacin, detectar sus bene cios y, posteriormente, realizar pruebas piloto y a escala industrial. Se trabaja con un horizonte de operaciones de mejor calidad laboral y cmo evitar ambientes de trabajo adversos. La automatizacin o teleoperacin de operaciones unitarias de ms alto riesgo es uno de los caminos. Codelco invirti un total de US$ 100 millones en tecnologa e innovacin durante 2012. Entre las principales iniciativas ejecutadas destacan las siguientes: continua, proceso automatizado y operado a distancia, que permite extraer el mineral de forma continua y simultnea desde distintos puntos. En Divisin Andina, espec camente, se trabaj en la construccin de la infraestructura de esta tecnologa para probarla a partir de 2013. La minera subterrnea continua es un quiebre tecnolgico que permitir aumentar la productividad en al menos 50%, disminuir los costos operacionales en 20% y reducir la exposicin a riesgos de los trabajadores. Se estima que en Chuquicamata podra generar un bene cio de US$ 1.000 millones adicionales a partir de 2019. Otro proyecto en el que hubo avances relevantes fue en el equipo tunelero MTM4 (Mobile Tunnel Miner). Durante el ao se trabaj en su diseo, mejorando su funcionalidad y el equipo podr excavar y forti car. Esta tecnologa es ms segura y ofrece una mayor calidad; adems que permitira construir tneles de forma ms rpida (mayor velocidad de excavacin: 12 v/s 6 m/d obtenido con perforacin y tronadura).

Minera a rajo abierto

Durante el ao se trabaj en un diagnstico de los rajos para determinar reas donde se pueden realizar innovaciones e incorporar tecnologas que incrementen su funcionamiento, de acuerdo al ciclo de vida y las condiciones de operacin de cada rajo. Hubo dos lneas de trabajo, una para detectar oportunidades de mejoras en los rajos y aplicar tecnologas existentes, que podran generar ganancias potenciales por US$ 1.000 millones. La otra est vinculada a la bsqueda de un quiebre tecnolgico, espec camente en los taludes verticales y a operacin remota. Este es un nuevo mtodo de explotacin minera, indito en el mundo, que permitira optimizar el diseo de los taludes al modi car su ngulo. De esta forma, se viabilizarn recursos geolgicos que no estn

Minera subterrnea continua

La innovacin es una herramienta muy potente para mejorar la productividad de Codelco. La calidad del macizo en las actuales operaciones muestra cambios importantes en el mediano y largo plazo y el gran desafo es encontrar tecnologas adecuadas, que permitan aumentar la productividad y reducir los costos de operacin. Por ello, la minera continua y la automatizacin son algunos de los proyectos que se estn impulsando y que permitirn mantener la posicin lder de Codelco en la minera mundial. El ao 2012 mostr avances importantes para el desarrollo de la minera subterrnea

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disponibles con los mtodos de explotacin actuales y respecto del Plan Exploratorio 2012. Se estima que podra signi car un bene cio superior a los US$ 5.000 millones. Se espera poder realizar una aplicacin industrial en el rajo Inca en 2018.

Competitividad del negocio de fundicin

Se analiz el negocio de fundicin y re nera centro-sur. Se identi c una oportunidad de mejora del negocio de fundicin en Divisin Ventanas, mediante la integracin de la tecnologa de fusin Convertidor Teniente de Codelco con la de soplado de aire enriquecido desde el fondo (Bottom Blowing). Dicha tecnologa es usada a escala industrial por la empresa China Dongying Fangyuan Copper Industry Company Ltd.

Innovacin en procesos
Procesamiento de minerales
En 2012 se priorizaron estudios y proyectos conducentes a aumentar la e ciencia energtica en el proceso de conminucin; a aumentar la recuperacin de cobre y molibdeno, e identi car oportunidades de un mejor uso del recurso hdrico.

Biolixiviacin
Durante 2012, se consolid la operacin de la primera Planta Industrial de Biomasa en Divisin Radomiro Tomic, rati cando su desempeo respecto del tipo y concentracin de microorganismos a inocular a minerales sulfurados de cobre. Tambin en Radomiro Tomic concluyeron las obras de ingeniera asociadas a la prueba de contrastacin de biolixiviacin en pilas de minerales sulfurados de baja ley de cobre, a escala industrial, de la tecnologa actualmente en uso por la industria y de las tecnologas BioSigma. En Divisin El Teniente se realiz la prueba piloto de lixiviacin in situ del mineral quebrado al interior de la mina. Actualmente, se trabaja en la implementacin de la inoculacin de microorganismos que permitan iniciar la etapa de biolixiviacin in situ en el sector en prueba, durante el primer trimestre de 2013.

Conminucin
Durante el ao, se llevaron a cabo pruebas a escala piloto de la tecnologa alemana Loesche en la molienda de mineral y escoria. Los resultados indican que se alcanzaran importantes ahorros en el consumo de energa en el proceso de conminucin. Espec camente, un 10% de ahorro energtico para minerales blandos, en Divisin Salvador, y 30% para minerales duros, en Divisin El Teniente. En tanto, en la conminucin de escorias de Salvador el ahorro en el consumo energtico alcanz un 25%.

Preconcentracin de minerales sulfurados de cobre

En Divisin Andina se realiz un programa exploratorio, a escala de laboratorio, de preconcentracin de minerales de cobre y molibdeno desde minerales, relaves y productos intermedios del proceso de concentracin. Este programa se trabaj con la empresa alemana BASF y tuvo resultados promisorios.

Tecnologas sustentables
En 2012 se identi caron las vulnerabilidades ambientales que requieren de tecnologas para su solucin. Se catastraron las de mayor criticidad y se trabaj en el tratamiento de depsitos de relaves en playas, en el tratamiento y eliminacin de neumticos mineros y en la mitigacin de material particulado en las operaciones. Junto con empresas

INNOVACIN
Y TECNOLOGA

especializadas, se est trabajando en alternativas de solucin para el con namiento de material particulado en relaves. En e ciencia hdrica, se trabaja con General Electric en pruebas industriales para el ahorro de agua en la mitigacin de material particulado en los caminos de las operaciones mina y en el frente de explotacin de mina, en Radomiro Tomic y Salvador. Respecto de mejoras tecnolgicas que impacten en e ciencia energtica, se trabaja en el calentamiento de soluciones de lixiviacin para el aumento de disolucin de cobre en las pilas en Divisin Gabriela Mistral.

En el mbito de las Fundiciones de Concentrado se avanz en un 80% en el estudio de prefactibilidad de los sistemas de automatizacin de estas plantas en las divisiones Chuquicamata, Salvador, Ventanas y El Teniente. Se pusieron en operacin dos aplicaciones de control avanzado, una en la Planta de Oxgeno de Divisin Chuquicamata y otra en la Planta de Secado en Divisin Salvador. Ambos sistemas permitirn optimizar el uso de energa y combustible.

Robtica
Se lider el proceso de seleccin de 10 proyectos para el programa Automatizacin de Procesos Peligrosos. Entre las iniciativas, se destacan: la estacin de lavado robotizada de camiones, en Chuquicamata; el sistema de deteccin de personas y competencias, en Radomiro Tomic; el sistema teleoperado para actividades de alto riesgo, en Andina; la mquina de despegue de lminas robotizada, en Ventanas, y el sistema robtico para manipulacin de nodos, en El Teniente.

Tecnologas de la Informacin, Comunicaciones, Automatizacin y Robtica (TICAR)

La empresa lleva adelante su estrategia Codelco Digital, que considera la tecnologa e innovacin TICAR en la transformacin de los procesos mineros, como un elemento relevante para enfrentar los desafos de la minera: leyes decrecientes, tcnicas de extraccin ms complejas, estndares de seguridad y de medio ambiente cada vez ms exigentes, entre otros. Durante 2012 hubo avances y logros relevantes en el rea, que han permitido disponer de procesos ms automatizados, seguros y ms amistosos con el medioambiente.

Telecomando
En Divisin Andina se desarrolla un proyecto para aplicar la tecnologa de telecomando en tarea de alto riesgo, como es la remocin de rocas colgadas en puntos de extraccin. Se dise y construy un sistema robtico compuesto por un centro de telecomando y un robot de comunicaciones que gua un robot de reconocimiento. En 2012 se prob el sistema a nivel de prototipo con muy buenos resultados, lo que facilitar su implementacin de nitiva en 2013.

Automatizacin
Codelco continu modernizando las plataformas de control de las plantas concentradoras a travs de un programa corporativo que facilita la aplicacin de estndares y el aprovechamiento de sinergias. Se destacan los siguientes logros:

Servicios
Se inaugur el Site Corporativo Sur en Divisin El Teniente, que junto a su similar del Norte constituyen los nodos de procesamiento de datos de Codelco. Tiene 250 m2 de super cie y cuenta con las ms modernas tecnologas de respaldo de energa, sistema de enfriamiento, control de incendio, servidores de informacin y de respaldo.

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Puesta en operacin de la nueva sala de control integrada de procesos en la t
Puesta en marcha de nueva instrumentacin, vlvulas y sistemas de control t
Reemplazo de sistema de control y nueva sala de operaciones en la Planta de t
t
t

Filtros de Divisin El Teniente. Puesta en marcha de sistemas de control avanzado para chancado, espesadores y molienda unitaria en Divisin Andina. Sistema de informacin para gestin, incluyendo su visualizacin desde equipos mviles. Lectura y monitoreo de la continuidad en procesos de chancado, correas, molienda y espesadores. avanzado para espesadores en Divisin Salvador. Concentradora de Divisin Chuquicamata.

Distinciones
El Gerente TICA de Codelco, Marco Orellana, gan en 2012 el premio Computerworld 100, que lo distingue como uno de los innovadores ms destacados a nivel internacional, ya que se elije entre los 100 lderes mundiales en innovacin tecnolgica. El ejecutivo de Codelco tambin destac en la categora E ciencia y Mejoras Operacionales, con el proyecto Modelo Integrado de Operaciones, en el Club CIO, instancia organizada por la Ponti cia Universidad Catlica de Chile.

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2012

EMPRESAS

TECNOLGICAS

Kairos Mining Kairos

Ecometales Limited ECL

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2012

Instituto de Innovacin en Minera y Metalurgia - IM2

Biosigma
Mining Industry Robotic Solutions - MIRS

EMPRESAS

TECNOLGICAS

En 2012, Codelco focaliz su inversin en las empresas que buscan soluciones tecnolgicas al negocio principal; en tanto, disminuy su participacin societaria en aquellas empresas que dan soporte al proceso.

Instituto de Innovacin en Minera y Metalurgia S.A. - IM2

Inicio: Propiedad: Contacto: 1998 Codelco (99,93%) / Sociedad Inversiones Copper eld Limitada (0,07%) www.im2.cl

Radomiro Tomic. Biosigma oper la Planta Industrial de Biomasa para completar la produccin de microorganismos y soluciones frricas biolixiviantes, primordiales para acelerar la recuperacin de cobre en minerales sulfurados. En diciembre, se inici el riego de las pilas cargadas con una muestra representativa de mineral primario de baja ley (contenido principalmente en especies minerales de bornita y calcopirita). Con esta etapa se completa la validacin industrial de la tecnologa en Radomiro Tomic. Se espera que durante 2013 nalice la prueba industrial de las tecnologas BioSigma para la biolixiviacin de minerales sulfurados, especialmente de baja ley. BioSigma tiene una cartera de 99 solicitudes de patentes en Chile y el exterior, con 57 concesiones de derechos en Chile, Australia, USA, Japn, China, Per, Mxico, Argentina y Sudfrica.

Codelco cre su lial IM2 para apoyar la generacin de conocimiento y desarrollo de innovaciones tecnolgicas aplicables al proceso minero-metalrgico. En 2012, Codelco, a travs de su lial Inversiones Copper eld Ltda, compr toda la participacin que el Centro de Investigacin en Minera y Metalurgia (CIMM) posea en el IM2. Durante el perodo, el Instituto desarroll 80 proyectos de investigacin e innovacin tecnolgica, de los que el 60% estuvo asociado a Programas Tecnolgicos Corporativos, principalmente en los mbitos de minera y pirometalurgia; en tanto, el otro 40% se relacion con desarrollos divisionales de mejora en los procesos existentes. En el mbito de la propiedad intelectual, IM2 obtuvo la concesin de 8 patentes en Chile, con lo que registr un total de 45 patentes concedidas a nivel nacional y 4 en el extranjero, desde su creacin en 1998.

Ecometales Limited ECL

Inicio: Propiedad: Contacto: 2006 Codelco Technologies Limited (100%) www.ecometales.cl

ECL es una empresa lial de Codelco Technologies, que est abocada a desarrollar soluciones ambientales para la minera, a travs de tratamientos de e uentes y residuos, que, adems, recuperen valores o subproductos existentes en ellos. En siete aos, ECL ha procesado ms de 300 mil toneladas de residuos mineros y ha recuperado ms de 54 mil toneladas de cobre para Codelco. Desde 2007, la empresa opera la Planta de Tratamiento de Polvos con capacidad para lixiviar 75 mil toneladas polvos/ao. En agosto de 2012, inaugur la primera planta industrial en el mundo que transforma el arsnico y el antimonio en residuos no peligrosos, en la forma de escorodita. ECL desarroll el proceso de Abatimiento de Arsnico y Antimonio, cuya planta demand una inversin de ms de US$ 70 millones. Desde mayo de 2012, ECL est a cargo de la operacin de la Planta de Tratamiento de Relaves Mineros para recuperar cobre y molibdeno desde los relaves frescos de Chuquicamata. En ocho meses, recuper cerca de 1.300 toneladas de cobre.

Biosigma S.A.
Inicio: Propiedad: Contacto: 2002 Codelco (66%) / Nippon Mining & Metal Co Ltd. (34%) www.biosigma.cl / informacin@biosigma.cl

BioSigma fue creada para incorporar a los procesos mineros los avances de la biotecnologa. Esta lial de Codelco desarrolla sistemas biolgicos capaces de lixiviar recursos de baja ley y otros materiales secundarios, econmicamente inviables de explotar a travs de las tecnologas convencionales. Durante 2012, hubo avances signi cativos en Divisin

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2012

Tecnologas de soporte a procesos

Codelco tom la decisin de incorporar la mejor tecnologa disponible en el mercado y promover su desarrollo por parte de terceros para las reas las reas de soporte (telecomunicaciones, energa, automatizacin). Conforme a esta decisin estratgica, Codelco vendi su participacin en la lial Micomo a Fundacin Chile; y redujo su participacin en la empresa Kairos a 5%, durante 2012.

Kairos Mining S.A. Kairos

Inicio: Propiedad: Contacto: 2006 Honeywell Chile S.A (95%) / Codelco (5%) info@kairosmining.com

Kairos provee servicios de automatizacin y control para optimizar el desempeo de procesos minero-metalrgicos de Codelco y de otras empresas mineras.

Mining Industry Robotic Solutions S.A - MIRS

Inicio: Propiedad: 2007 Industrial Support Company Ltda (53%)/ Codelco (36%)/ Nippon Mining & Metals Co. Ltd. (9%) / Kuka Roboter GmbH (2%) www.mirs.cl

Contacto:

Durante 2012, Kairos continu apoyando la implementacin del Programa Corporativo de Automatizacin de las plantas concentradoras en Divisiones Chuquicamata, Andina, El Teniente y Salvador. Increment el nmero de aplicaciones de control sobre la plataforma Pro t Controller, que actualmente suman cerca de 80, y se encuentran implementadas en los procesos de molienda convencional, molienda SAG, otacin, espesadores y chancado secundario. Por otra parte, se avanz signi cativamente en la implementacin de la plataforma de sistemas de control en las plantas en El Teniente y Salvador. En Chuquicamata, se realizaron las obras de remodelacin para dotar de una moderna sala de control centralizado a la planta concentradora. Por otra parte, Kairos comenz los estudios de prefactibilidad para un programa de mejora operacional en aspectos de seguridad y productividad, apoyados en la automatizacin de procesos, para las fundiciones de Chuquicamata, Potrerillos, Ventanas y Caletones. Adicionalmente, Kairos presta servicios a otras mineras, como Doa Ins de Collahuasi, donde se han agregado aplicaciones de Pro t Controller en otacin rougher. Adems, rm un acuerdo marco con Lumina Copper, para el diseo, implementacin y soporte de una plataforma de gestin Integrada de operaciones al Proyecto Caserones, que abarca la mina, planta de hidrometalurgia, plantas concentradora y de servicios. Tambin, implement en 2012 una aplicacin de control avanzado en TECK Carmen de Andacollo para la Molienda SAG; y dio asesora internacional a clientes mineros de Honeywell en Per, Brasil y Sudfrica.

MIRS ofrece servicios de investigacin, diseo, fabricacin, instalacin y mantencin de soluciones robticas aplicables al proceso minero-metalrgico de Codelco y de otras empresas mineras. Actualmente, MIRS tiene un Contrato Marco vigente con Codelco para desarrollar soluciones robticas e implementar servicios de asistencia y mantencin durante el uso de las tecnologas, de modo de facilitar la incorporacin temprana de estas soluciones en sus procesos. Durante 2012, MIRS dio continuidad a los siguientes desarrollos en Codelco: t
Ingeniera de factibilidad-robotizacin del carguo de cido; t
mejoras al sistema robtico de reposicin de ctodos lneas; t
ingeniera de prefactibilidad, trazabilidad e inspeccin de nodos; t
sistema robotizado de apoyo a las labores de cambio de neumticos, e t
ingeniera de factibilidad, apertura y taponeo de pasajes. Adems, apoy activamente en el desarrollo de proyectos robticos asociados al plan de Automatizacin de los 10 Procesos ms Peligrosos de Codelco, que termin en 2012 su fase de prefactibilidad. En 2013 se espera continuar apoyando la ejecucin de estudios y actividades requeridas para su implementacin.

CODELCO

PRINCIPAL EMPRESA Y ORGULLO DE TODOS

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2012

RESULTADOS

ECONMICO-FINANCIEROS

gener excedentes por US$ 7.518 millones en 2012, que son 7% mayores que los alcanzados en 2011, equivalentes a US$ 7.033 millones. Estos excedentes son los terceros ms altos de la historia de la empresa.

Codelco

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2012

RESULTADOS

ECONMICO-FINANCIEROS
El ao 2012 Codelco logr ejercer exitosamente su opcin por la compra del 24,5% de Anglo American Sur, lo que le report una ganancia extraordinaria por US$ 3.791 millones. Esta participacin signi ca acceder a uno de los recursos mineros ms signi cativos del pas. Con el resultado de esta operacin, los excedentes de Codelco fueron US$ 7.518 millones, mayores en un 7% a los registrados en el ao 2011, a pesar de enfrentar una menor cotizacin del precio del cobre de 10%. Con estos resultados Codelco nuevamente fue rati cado en el primer lugar del rnking de empresas que operan el pas. En tanto, la produccin de cobre de Codelco fue un 5% menor en el ao 2012 comparado con 2011, producto de las menores leyes de mineral. En cuanto a los costos y gastos totales, medidos por unidad de cobre producido en 2012, fueron un 29% ms altos que en 2011, producto principalmente del impacto de las menores leyes y del aumento en el precio de los principales insumos utilizados en la produccin, particularmente energa y combustibles. Tambin se debieron enfrentar mayores costos de produccin, especialmente por el aumento en el precio de la energa elctrica en las divisiones centro-sur, los incrementos en combustibles y el cierre de cinco negociaciones colectivas durante el ao. Los excedentes de Codelco corresponden a los resultados antes de impuestos a la renta y de la Ley 13.196, que grava con el 10% al retorno por la venta en el exterior de cobre y subproductos propios. Hasta diciembre 2012, el EBITDAL (medido como resultado antes de costo nanciero, impuestos, ley reservada, depreciaciones y amortizaciones) alcanz a US$ 9.531 millones, superior a los US$ 8.813 millones de 2011. La ganancia comparable de Codelco -que se calcula aplicando el rgimen tributario de las empresas privadas- lleg a US$ 5.718 millones, cifra un 9% mayor que la del ao anterior, cuando se obtuvo US$ 5.253 millones. De esta forma, Codelco rati ca su primer lugar en el rnking de utilidades de las empresas que operan en Chile.

Excedentes
Codelco gener en 2012 excedentes antes de impuestos y Ley Reservada por US$ 7.518 millones, cifra que representa un incremento de 7% con respecto a los alcanzados en 2011, equivalentes a US$ 7.033 millones. Estos excedentes son los terceros ms altos de la historia de la empresa, siendo superados slo por los obtenidos durante 2006 y 2007. Sin la contribucin de los ingresos extraordinarios provenientes de este histrico negocio y del impacto de otros resultados fuera de la operacin, los excedentes de 2012 de Codelco habran sido de US$ 4.364 millones, cifra que es inferior a los US$ 6.839 millones de 2011, que de la misma forma excluye los resultados extraordinarios de ese ao. Corregidos los factores extraordinarios, los menores excedentes 2012 respecto del ao 2011 se debieron, principalmente, a la menor produccin por el decrecimiento de las leyes del mineral y el menor precio de venta del cobre, que redujo su cotizacin en un 10%.

Precio del cobre y subproductos

Uno de los factores ms relevantes que impact negativamente en los excedentes fue la disminucin del precio del cobre en 2012, cuyo promedio en la Bolsa de Metales de Londres alcanz a 360,6 c/lb, casi 10% inferior al promedio de 399,7 c/lb de 2011. Cabe mencionar que durante 2012, el consumo mundial de cobre re nado se expandi a una tasa ms baja que el ao anterior, debido a la desaceleracin de la economa mundial y de la economa China, pas que es desde hace varios aos el principal consumidor de la industria. Por su parte, el precio promedio anual del molibdeno,principal subproducto, experiment una fuerte disminucin, desde los US$ 34,2 por kilo en 2011 a US$ 28,1 por kilo en 2012, casi un 18% inferior,de acuerdo a la cotizacin del Metals Week.

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2012

Aportes al Fisco
Codelco aport US$ 3.341 millones al Fisco durante 2012, cuyo detalle comparativo es el siguiente:

Este nivel de produccin de cobre se obtuvo, principalmente, por un mayor nivel de tratamiento de mineral. Espec camente, se bene ciaron 256 millones de toneladas durante 2012, que es un 6% superior al nivel de 2011 y un 11% superior a 2010. En este mbito se destac el desempeo de Divisin Radomiro Tomic, que logro un rcord en procesamiento de minerales oxidados. Tambin, las divisiones El Teniente, Andina y la actual Gabriela Mistral superaron los niveles de procesamiento del ao anterior. Divisin Ventanas mantuvo la produccin del ao anterior; mientras que Divisin Chuquicamata redujo su produccin de mineral propio, en lnea con lo plani cado y acentuado por di cultades geomcanicos para acceder a mineral y que impiden explotar los sectores de mayor riqueza. Las leyes de Chuquicamata presentaron un descenso respecto de 2011, que super el 14%. Lo anterior es el re ejo del proceso de agotamiento del yacimiento para la actual explotacin a rajo abierto. Divisin Salvador registr una menor produccin, debido principalmente a una menor ley del mineral y di cultades operacionales producto de la antigedad de sus instalaciones. Al considerar la proporcin de produccin de 49% de propiedad en Minera El Abra y 20% en Anglo American Sur S.A., Codelco report una produccin total de 1.757.553 toneladas mtricas nas en 2012. Respecto de los subproductos, el molibdeno alcanz una produccin de 19,6 miles de toneladas; el cido sulfrico lleg a 3,1 millones de toneladas, de las que un 49% se comercializ y el resto se destin a las operaciones de lixiviacin propias. En tanto, los metales preciosos, contenidos en los barros andicos, llegaron a 2,4 toneladas de oro y 284 toneladas de plata.

Pagos al Fisco (US$ millones) Utilidades netas pagadas Impuestos a la renta Ley 13.196 Otros Total

2012 106 1.807 1.264 164 3.341

2011 1.472 3.853 1.576 80 6.981

Disminucin de las leyes de mineral

La produccin de cobre de yacimientos propios alcanz a 1.646.525 toneladas de cobre no en 2012, esto es 11.316 toneladas superior al promedio de los ltimos 5 aos (2007-2011) e inferior en 88.721 toneladas al rcord de produccin de 2011. Este nivel de produccin se logr a pesar de una disminucin de las leyes de mineral en un 10% respecto de los ltimos 5 aos (2007-2011) e inferior en 9% con respecto a 2011.

RESULTADOS

ECONMICO-FINANCIEROS

Costos
Los costos y gastos totales -que incluyen todos los gastos operacionales y no operacionalesalcanzaron un total de US$ 264,5 centavos por libra de cobre producida, cifra que es 58,9 centavos de dlar mayor a la registrada el ao 2011. Los costos totales de Codelco re ejan el impacto de la menor ley de mineral experimentada en el ao 2012 comparado con el ao anterior. De esta forma, si bien el mineral tratado fue mayor, lo que incide en mayores costos, debido a la menor ley, aun as la produccin de cobre no resultante fue ms baja. Adems, los costos se vieron impactados por gastos extraordinarios, entre ellos el mayor gasto correspondiente a la realizacin de cinco negociaciones colectivas anticipadas, que signi caron un cargo a resultado de US$ 418 millones.

Costos unitarios (Centavos dlar por libra)

Costos totales Costo neto a ctodos (C3) Cash cost directo (C1)

2012 264,5 241,7 163,5

2011 205,6 171,6 116,4

Produccin de cobre y molibdeno

(Toneladas mtricas nas) Cobre 2012 Radomiro Tomic Chuquicamata Salvador Andina EL Teniente Gabriela Mistral CODELCO El Abra Anglo American Sur S.A. Total 427.791 355.901 62.728 249.861 417.244 133.000 1.646.525 75.178 35.850 1.757.553 1.796.169 19.676 23.098 2011 427.791 443.381 69.046 234.348 400.297 118.078 1.735.246 60.923 19.676 23.098 2012 1.459 6.318 1.154 4.652 6.094 Molibdeno 2011 1.573 11.314 1.024 3.174 6.012

Otros subproductos
Oro 2012 Chuquicamata Salvador Andina EL Teniente Ventanas Total 2.355 3.265 284.173 393.170 738 781 751 867 2011 1.444 1.041 2012 106.927 32.010 62.465 82.771 Plata 2011 210.710 41.664 59.020 81.775 1.215.417 321.382 3.130.469 1.187.548 352.535 3.162.244 2012 1.121.370 472.300 cido 2011 1.129.709 492.452

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2012

Por otra parte, y al igual que el resto de la industria minera que opera en Chile, los costos de Codelco se vieron adversamente afectados por el aumento en el precio de los insumos que inciden de manera importante en la estructura de costos, principalmente energa y combustibles. El costo neto a ctodo (costo C3), que incluye los crditos por subproductos y la homologacin a ctodos de aquella produccin que tiene un menor valor agregado (como el concentrado de cobre y el cobre blster), se situaron en 241,7 centavos, 70 centavos superior al ao 2011. Este indicador de costo, respecto del 2011, se vio afectado por la menor produccin y los menores precios de venta de subproductos, especialmente el molibdeno, cuya cotizacin fue 18% inferior al perodo anterior. En lnea con lo anterior, el costo C1 (corresponde al Cash Cost ampliamente utilizado en la industria del cobre para comparar los costos de las distintas operaciones y compaas) fue de 163,5 centavos la libra, esto es 47,1 centavos superior al registrado el ao 2011. El costo C1 representa el costo incurrido directamente en la produccin de cobre y excluye gastos no operacionales, como tambin la depreciacin y amortizacin. El aumento en el costo C1 se explica, principalmente, por la incidencia de las menores leyes y por el precio de los insumos como la electricidad y los combustibles.

en un 83,051% y Mitsui en un 16,949%), cuyo nanciamiento provino de un acuerdo de crdito por US$ 1.863 millones, suscrito entre la sociedad Inversiones GacruxSpA (de propiedad 100% Codelco) con la sociedad Oriente CopperNetherlands B.V. (de propiedad de Mitsui). El 26 de noviembre de 2012, Codelco procedi a enajenar un 4,5% de su participacin en Anglo American Sur S.A, de manera que las participaciones de Codelco y Mitsui, al 31 de diciembre, tanto en Inversiones Mineras AcruxSpA como Inversiones Mineras BecruxSpA, alcanzaban a 67,8% y 32,2%, respectivamente. Producto de la referida enajenacin accionaria, Inversiones GacruxSpA, por su parte, prepag una fraccin de su capital adeudado, indicado en el prrafo precedente, siendo su saldo insoluto, al 31 de diciembre de 2012, por un valor de US$ 875 millones. Durante 2012, se aprob la capitalizacin de utilidades correspondientes al ejercicio 2011 por un monto de US$ 800 millones.

Gestin nanciera
Precios del cobre Los precios del cobre afectan de manera signi cativa los resultados nancieros de Codelco. En consecuencia, para enfrentar estas uctuaciones, la estrategia de la empresa es tener una estructura de costos competitivos. La empresa utiliza instrumentos derivados para asegurar que sus embarques se vendan a los precios de mercado vigentes, en el mes que dictamina la poltica de precios de Codelco aplicable a cada producto. Las operaciones de derivados que se efectan no contemplan operaciones de carcter especulativo. Paridades cambiarias y tasas de inters Codelco ha de nido polticas para gestionar el riesgo cambiario y las uctuaciones en las tasas de inters. Las coberturas de paridades cambiarias incluyen seguros de cambio, destinados a cubrir variaciones futuras en la relacin Unidad de Fomento/dlar; en tanto, las tasas de inters contemplan contratos para jar tasas de inters de obligaciones futuras. Estas acciones no contemplan operaciones de carcter especulativo. Seguros Codelco mantiene un programa de seguros con coberturas que incluyen activos, a los trabajadores y eventuales prdidas por interrupcin de negocios con condiciones de retencin de riesgos que toman debida cuenta de las condiciones del mercado asegurador y de la capacidad propia de absorber perdidas por siniestros. Bienes asegurados Todas las instalaciones usadas para los nes del giro principal. Clasi cacin de Riesgo Codelco es analizada y su deuda evaluada por cuatro clasi cadoras de riesgo: Fitch Ratings, Feller-Rate, Standard &Poors y Moodys. Durante 2012, Codelco mantuvo su clasi cacin crediticia de investment grade para su deuda extranjera de A1, por Moodys; y A, por Standard &Poors. En el caso de deuda local, Codelco tiene clasi cacin AAA, tanto de Fitch Ratings como de Feller-Rate.La compaa est registrada desde 2002 en la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile.

Financiamiento
Codelco accede en forma regular a los mercados globales de nanciamiento de capitales y bancarios, por lo que ha desarrollado una amplia base de instituciones nancieras e inversionistas institucionales, geogr camente diversi cados. Codelco ha accedido a los mercados nancieros americanos, asiticos y europeos, a travs de emisiones de bonos, crditos sindicados y bilaterales. Durante 2012, la empresa realiz operaciones de nanciamiento por US$ 2.320 millones para su programa de inversiones y administracin de pasivos. Estas operaciones consistieron en la emisin de bonos por US$ 1.250 millones y US$ 750 millones a 10 y 30 aos, respectivamente. Se trata del mayor monto de emisin de Codelco a la fecha con tasa total de 3.15% y 4.39%, y la negociacin de dos crditos bilaterales por US$ 320 millones, a siete y diez aos plazo, respectivamente. La emisin de bonos de Codelco atrajo rdenes de ms de 300 inversionistas internacionales. La demanda fue liderada por compaas administradoras de fondos; adems, participaron empresas de seguros, fondos de pensiones y bancos privados. De ese grupo de inversionista, un 65% provino de Estados Unidos, 25% de Europa y 10% en el resto del mundo. Los bancos agentes de la operacin fueron HSBC y JP Morgan.

Anglo American Sur

Con fecha 24 de agosto de 2012, Codelco ejerci la opcin de compra por el 24,5% de Anglo American Sur S.A. Con la misma fecha, Mitsui adquiri un 5% de la propiedad de dicha sociedad. Ambas operaciones fueron realizadas a travs de la sociedad Inversiones Mineras BecruxSpA (83,051% de propiedad de Codelco y 16,949% de propiedad de Mitsui a esa fecha). Dicha sociedad recibi aportes para tales efectos de la sociedad Inversiones Mineras AcruxSpA (tambin a esa fecha propiedad de Codelco

MERCADO
DEL COBRE

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2012

La visin

de la empresa es alcanzar una produccin de cobre de 2 millones de toneladas nas al ao 2021.

MERCADO
DEL COBRE
Durante los ltimos aos, el precio del cobre ha sido favorecido por la evolucin de los fundamentos del mercado. Estos indican que desde 2003, excepto los aos de crisis, han predominado los balances de sobreconsumo; mientras que los stocks comerciales disminuyeron, ubicndose en un nivel bajo. Durante 2012, el precio promedio anual de la Bolsa de Metales de Londres alcanz un nivel de 360,6 centavos de dlar por libra (c/lb), mostrando una disminucin de 39,1 c/lb (9,8%) respecto de 2011. Por su parte, los stocks totales en las Bolsas de Metales -Londres, Nueva York y Shanghaimostraron un incremento, pasando de 544 miles de toneladas a nes de diciembre de 2011 a 589 miles de toneladas a nes de diciembre de 2012. Al examinar el nivel de precios anual desde una perspectiva amplia, se aprecia que la cotizacin promedio continu ubicndose en un nivel alto a pesar de la baja experimentada. Asimismo, durante los ltimos aos, el precio del cobre se ha visto favorecido por la evolucin de los fundamentos del mercado. Estos indican que desde 2003, excepto los aos de crisis, han predominado los balances de sobreconsumo; mientras que los stocks comerciales disminuyeron, ubicndose en un nivel bajo. (Ver gr co Precio del cobre y cambios estructurales de la demanda1908-2012 ) En el marco de los niveles antes expuestos, la cotizacin a lo largo del ao mostr una elevada volatilidad, uctuando entre un valor mnimo diario de 328,9 c/lb y un valor mximo de 392,7 c/lb. Como se puede apreciar en el gr co Evolucin del precio del cobre, stocks en Bolsas y de la economa mundial 2012, las uctuaciones de precio mostraron una estrecha correlacin con el proceso de desaceleracin e incertidumbre que ha vivido la economa mundial, espec camente la evolucin de la crisis de la eurozona y su eventual extensin e impacto. Lo anterior es tambin debido a la recuperacin de la economa de Estados Unidos y el comportamiento de la economa de China, que desde hace varios aos es el principal consumidor de la industria del cobre Durante 2012, con respecto a la evolucin de los fundamentos del mercado, el consumo mundial de cobre re nado se expandi a una tasa relativamente baja, menor que la tendencia de largo plazo. Esto como principal consecuencia de la desaceleracin de la actividad econmica mundial y el bajo crecimiento de China.

Produccin mundial de cobre

La produccin mundial de cobre re nado tambin se expandi a una tasa menor que la histrica. Los principales incrementos de la produccin mina de la industria provinieron de Chile, China, Repblica Democrtica del Congo y Estados Unidos. Como resultado de las tendencias de consumo y produccin descritas, el balance de mercado result ser de un virtual equilibrio entre ambas variables. Adems, los stocks comerciales del mercado, medidos como semanas de consumo, continuaron ubicndose en un nivel bajo, lo que result ser un factor favorable para el precio del cobre. Otros factores que impactaron positivamente a la cotizacin, han sido el proceso de depreciacin del dlar y las bajas tasas de inters predominantes a lo largo del ao.

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2012

Precio del cobre y cambios estructurales de la demanda

1908-2012 (c/lb, moneda 2012)
Primera Guerra Mundial: Demanda militar. 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 1908 Post Guerra: poca Dorada en EE.UU. Reconstruccin de Europa. Milagro Japons. Emergencia de China, India y otras economas en desarrollo.

1914

1920

1926

1932

1938

1944

1950

1956

1962

1968

1974

1980

1986

1992

1998

2004

2010

La Gran Depresin

Crisis del Petrleo Sustitucin

MERCADO
DEL COBRE

Evolucin del precio del cobre, stocks en Bolsas y de la economa mundial 2012

Stocks en Bolsas* Miles de tmf 650

Mayor prima por riesgo en Espaa.

Rating crediticio espaol cae a nivel BBB. Desaceleracin en China. Menor crecimiento esperado en EE.UU..

Datos econmicos negativos o decepcionantes (Japn, EE.UU., Zona Euro y China). al riesgo: elecciones en Aumenta aversin EE.UU.,reuniones del Partido Comunista Chino y precipicio scal en EE.UU.. Incertidumbre con respecto al dinamismo chino.

Precio Cobre c/lb 400 Incertidumbre por precipicio scal en EE.UU.. 385

600

550 Stocks en Bolsas de Metales

Precio del Cobre

370

500

355

450

340

400 Venta favorable de bonos italianos y espaoles. Mayor optimismo (Grecia, EE.UU., Zona Euro). G20 entrega US$ 450 billones al FMI. BCE acuerda compra ilimitada de bonos soberanos. EE.UU. comienza Relajamiento Cuantitativo 3 (QE3). planes de China anuncia nuevos inversin. juli/2012 agos/2012 sept/2012

325 EE.UU.: optimismo sobre acuerdo presupuestario. Cifras positivas en China (utilidades, PI, ventas) y EE.UU. (casas). 310 Grecia: acuerdos sobre ajustes y ayuda nanciera. Espaa: ayuda a bancos reduce riesgo. octu/2012 novi/2012 dici/2012

350

ener/2012

febr/2012

marz/2012

abri/2012

mayo/2012

juni/2012

*: Bolsa de Metales de Londres, COMEX y Shanghai.

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2012

Evolucin de proyecciones de crecimiento del PIB mundial y principales economas

EE.UU.
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

China
%
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

Mundo
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

2012

2013

2012

2013

rea Euro
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 -1

Japn
%
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

2012

2013

ltimos pronsticos, Dic. 2012.

Fuente: Consensus Economics - GEDE Codelco.

2012

2013

2012

2013

MERCADO
DEL COBRE

Ventas
Los ingresos totales por las ventas de cobre, subproductos y servicios de maquilas de cobre llegaron a US$ 15.860 millones durante 2012. Del total de las ventas, el 91% correspondi a cobre y 9% a subproductos. Los ingresos por el total de las ventas de cobre de minerales propios y de terceros alcanzaron a US$ 14.461 millones, que corresponden a un total de 1,9 millones de toneladas mtricas. Los subproductos alcanzaron a US$ 1.400 millones a los ingresos de Codelco. De esta cantidad, US$ 544 millones corresponden al molibdeno y US$ 856 millones a ventas de barros andicos, cido sulfrico, metales preciosos e ingresos por servicios de maquilas de cobre (tem otros).

Destinos

Las ventas de cobre ascendieron a un total de 1,9 millones de toneladas, que se destinaron en un 59,8% a Asia; 17,9% a Europa; 11% a Sudamrica, y 10,2% a Norteamrica. El 76,9% de las ventas correspondi a ctodos y 17,7% a concentrados de cobre no procesados en las fundiciones de Codelco y 5,5% restante corresponde a ventas de blster.

Venta de cobre por destino

(TMG)

Ventas 2012 en millones de US$

12.792

Cobre de minerales propios

Cobre de terceros

1.669

Asia Molibdeno 544

Europa

Sudamrica Otros 856 frica 15.860

Norteamrica Oceana

Total

1% 10,2% 0,1% 11% 17,9% 59,8%

100 101

2012

Venta por tipo de cobre

(TMG)

Ctodos

Concentrado Blister

5,5% 17,7% 76,9%

NEGOCIOS
Y FILIALES

102 103

2012

NEGOCIOS
Y FILIALES
Codelco genera oportunidades de negocios con privados, asocindose en empresas y sociedades en las que participa como socio mayoritario o minoritario. Varios rubros, principalmente minera, investigacin y tecnologa, salud, electricidad, nuevos uso de cobre y molibdeno, entre otros. La Gerencia de Negocios y Filiales cautela los intereses de Codelco en estas sociedades y contribuye en la toma de decisiones, orientadas a aumentar su valor. Adems, busca, evala y concreta oportunidades de negocios en asociaciones con terceros, como creacin de sociedades, adquisiciones, fusiones y ventas. El plan estratgico de Codelco es aumentar valor en esas sociedades. Adicionalmente, su venta puede ser usada como fuente de nanciamiento de los proyectos del giro principal de Codelco. de procesar productos intermedios de re nera y la venta de metales y productos que obtenga.

t
Respecto de algunas de sus empresas tecnolgicas, Codelco disminuy su

participacin en Kairos Mining S.A., desde un 40% a un 5%; en tanto, en Micomo S.A., redise su participacin vendindola y creando una nueva sociedad MCM S.A, y fue aprobada la estrategia a seguir en Biosigma S.A. para el perodo 2012-2013.

t
Molyb Ltda. avanz en el desarrollo de una planta de procesamiento de molibdeno. t
Codelco aprob la oferta preliminar de LSNikko y continuar con la fase de
factibilidad del proyecto Planta Recuperadora de Metales.

Gestin de liales y coligadas t
En junio, Codelco vendi sus acciones de Geotrmica del Norte S.A., que
representaban cerca del 0,4% de la sociedad.

Caso Anglo American

Luego de analizar, detalladamente, las ventajas y desventajas de continuar en el juicio contra la empresa Anglo American para resguardar el derecho de Codelco a comprar el 49% de la propiedad de Anglo American Sur (AAS), el Directorio tom la decisin de entrar en un proceso de negociacin. El objetivo fue buscar una mejor alternativa para Codelco, que generara bene cios econmicos en el presente y disminuyera los riesgos asociados a un juicio que se prolongara por largo tiempo y que, como todo juicio, implicaba un grado de incertidumbre en sus resultados. Producto de esta negociacin, en agosto de 2012, Codelco, a travs de un joint venture formado con Mitsui (denominado Acrux), decidi adquirir el 24,5% de la propiedad de AAS por US$ 1.700 millones. Asimismo, Mitsui, a travs de este mismo joint venture, obtuvo el 5% de las acciones de AAS, alcanzndose as un 29,5% de las acciones de

t
En julio, Codelco absorbi las sociedades Inversiones Mejillones 2 S.A. e Inversiones

Tocopilla 2B S.A., dando por nalizadas las sociedades por las que Codelco era dueo del 23,7% de las acciones de E-CL S.A. (acciones que vendi en enero de 2011).

t
En diciembre se cre la lial Central Elctrica Luz Minera SpA, con el objeto de
generar y comercializar energa elctrica.

t
En diciembre se cre la lial Planta Recuperadora de Metales SpA, con el objeto

104 105

2012

Operacin Anglo American Sur

esta sociedad. Dicho joint venture estaba controlado por Codelco, con el 83% de la propiedad; en tanto, Mitsui dispondra del 17% restante. El Acuerdo tambin incluy que Anglo American entregara los activos mineros Profundo Este y Los Leones a Codelco. Con este acuerdo, Codelco logr un bene cio antes de impuestos de US$ 3.791 millones. Por su parte, el Estado recibi ingresos de impuestos por cerca de US$ 1.465 millones, lo que signi c un bene cio total para el pas de aproximadamente US$ 5.256 millones. Para la adquisicin del 24,5% de Anglo American Sur, Mitsui extendi a Codelco un crdito por US$ 1.863 millones a 7,5 aos plazo. Posteriormente, en octubre, Codelco acept la oferta presentada por Mitsui para re nanciar el crdito antes mencionado. Tal como estaba acordado, este re nanciamiento implic que Mitsui comprara a Codelco un 15,25% de las acciones de Acrux en US$ 998 millones, lo que representaba el 4,5% de las acciones de Anglo American Sur. Los recursos obtenidos con la venta se destinaron a pagar la deuda original (rebajndola signi cativamente) y el nuevo nanciamiento consisti en un crdito por un monto de US$ 875 millones a 20 aos y una mecnica de pago que nos permite destinar parte importante de los dividendos por la participacin en Anglo American Sur, a los propios proyectos de inversin de Codelco. Concluida esta operacin, Codelco mantuvo el control del joint venture propietario del 29,5% de las acciones de Anglo American Sur.

INVERSIONES MINERAS LOS LEONES SPA

100% 100%

100%

INVERSIONES GACRUX SPA

67,80%

INVERSIONES MINERAS ACRUX SPA

100%

INVERSIONES MINERAS NUEVA ACRUX SPA

INVERSIONES BECRUX SPA

29,50%

ANGLO AMERICAN SUR S.A.

RELACIN

CON TERCEROS

a continuar siendo la empresa ms atractiva para trabajar en Chile.

Aspiramos

106 107

2012

RELACIN

CON TERCEROS
Codelco consume permanentemente insumos y servicios para sus faenas productivas, proyectos e inversiones. Para ello desarrolla procesos de adquisicin y contratacin, y establece relaciones de colaboracin con empresas proveedoras nacionales y extranjeras, que ofrecen condiciones y productos competitivos de calidad mundial.

Proveedores de Clase Mundial

Codelco continu trabajando en el Programa de Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial, junto con distintas empresas proveedoras de bienes y servicios. El programa busca resolver problemas espec cos en las operaciones y proyectos de Codelco . En 2012, se encontraban en ejecucin 22 proyectos cluster, a los que se sumarn 10 ms durante el 2013.

Bienes y servicios
Durante 2012, Codelco realiz negocios por US$ 8.006 millones, que incluyen la suscripcin de contratos a largo plazo para energa elctrica (por US$ 320 millones) y contratos para el suministro de combustibles (por US$ 39 millones). Respecto del universo de empresas, Codelco cerr negocios con 3.890 proveedores, 3.578 de ellos chilenos y 312 proveedores extranjeros durante 2012. En lnea con el fuerte ciclo inversional de Codelco, en el perodo el consumo total de bienes y servicios aument en un 35% respecto del ao anterior, principalmente asociado al tem inversiones, cuyo aumento fue de un 87% respecto de 2011.

Nuevos mercados
Durante 2012, se estableci la Direccin de Nuevos Mercados en Shanghai, que permite un acercamiento en la bsqueda de proveedores, al tiempo de validar y asegurar la calidad de sus fbricas y productos. Esto ha permitido aumentar en un 43% los negocios en Asia, identi cando oportunidades que agregan valor al desarrollo de proyectos y operaciones.

Sistema de comercio electrnico Desarrollo de empresas proveedoras

Mantener relaciones de con anza y competitividad con las empresas proveedoras es de gran relevancia para Codelco, porque asegura una oferta de bienes y servicios para sus crecientes requerimientos presentes y futuros. Entre los principales hitos en 2012 en el desarrollo de proveedores, se destacan los siguientes: Codelco efecta sus procesos de compra y contrataciones a travs de plataformas electrnicas que aseguran la transparencia de sus procesos. Durante 2012, se implement un nuevo sistema de comercio electrnico basado en la tecnologa SAP en todo Codelco.

Sello Pro Pyme

Durante 2012, Codelco se comprometi a mejorar los plazos de pago a sus proveedores del segmento micro, pequea o mediana empresa y postul al Sello Pro Pyme. Este galardn

108 109

2012

Negocios por tipo de asignacin 2012 Tipo de asignacin

Licitacin pblica Inversin Operacin Total licitacin pblica Licitacin privada Inversin Operacin Total licitacin privada Asignacin directa Inversin Operacin Total asignacin directa Otras asignaciones Inversin Operacin Total otras asignaciones Inversin Operacin Nmero de negocios 393 30.211 30.604 822 3.957 4.779 502 1.628 2.130 115 2.035 2.150 1.832 37.831 Monto (en miles USD) 52.193 1.493.843 1.546.036 2.503.210 2.924.384 5.427.594 256.016 409.336 665.353 105.059 261.893 366.952 2.916.478 5.089.457 % 0,65% 18,7% 19,3% 31,3% 36,5% 67,8% 3,2% 5,1% 8,3% 1,3% 3,3% 4,6% 36,4% 63,6% Nmero de negocios 559 31.645 32.204 759 5.333 6.092 521 1.295 1.816 182 1.705 1.887 2.021 39.978

2011
Monto (en miles USD) 397.845 1.700.079 2.097.924 1.619.114 4.696.735 6.315.850 358.945 188.874 547.819 52.503 292.591 345.094 2.428.407 6.878.280 % 4,3% 18,3% 22,5% 17,4% 50,5% 67,9% 3,9% 2,0% 5,9% 0,6% 3,1% 3,7% 26,1% 73,9% Nmero de negocios 573 28.234 28.807 1.169 3.974 5.143 768 1.286 2.054 279 2.604 2.883 2.789 36.098

2010
Monto (en miles USD) 59.167 10.848.787 10.907.954 1.059.302 5.233.398 6.292.700 109.600 97.005 206.605 67.363 682.927 750.290 1.295.432 16.862.117 % 0,3% 59,7% 60,1% 5,8% 28,8% 34,7% 0,6% 0,5% 1,1% 0,4% 3,8% 4,1% 7,1% 92,9%

Total

39.663

8.005.935

100,0%

41.999

9.306.687

100,0%

38.887

18.157.549

100,0%

RELACIN

CON TERCEROS

Consumo de bienes y servicios (US$ millones)

Bienes 2012 2011 2010 2012 Servicios 2011 2010 2012 Total 2011 2010

Operacin

1918,7

1.663,4

1.349,0

4580,2

3.783,4

2.921,0

6.498,9

5.446,8

4.270,0

Inversin

911,7

409,7

415,0

2183,7

1.242,5

1.368,0

3.095,4

1.652,2

1.783,0

Total

2.830,3

2.073,1

1.764,0

6.764,0

5.025,9

4.289,0

9.594,3

7.099,0

6.053,0

es otorgado por el Ministerio de Economa a aquellas empresas que se comprometen a pagar a sus proveedores de menor tamao en un plazo no superior a treinta das. En enero de 2013, Codelco logr el Sello Pro Pyme. Para obtener el Sello, durante 2012, la empresa realiz negocios con 9.574 proveedores, de los cuales el 43% (4.116 empresas) cali c en el segmento micro, pequea o mediana empresa (Mi Pyme). El valor total de los pagos a este tipo de proveedores ascendi a US$ 865 millones e implic el procesamiento de 71.104 documentos, equivalentes al 24% de los documentos pagados por Codelco en 2012.

que se basa su relacin con las empresas contratistas. Adems, entrega directrices respecto de los procesos con los que se gestiona dicha relacin, ms all del mbito de un contrato en particular.

Encuentros mineros
Codelco particip en Expomin 2012, generando ruedas de negocios con proveedores asociados a categoras crticas. Adems, Codelco fortalece la relacin con sus proveedores, a travs de encuentros peridicos, incentivando y apoyando el mejoramiento de su gestin.

Poltica contractual
Codelco de ni una nueva Poltica Contractual, que de ne los fundamentos en los

110 111

2012

RECURSOS
HUMANOS

El desarrollo

y avance de la estrategia de Recursos Humanos en Codelco es un factor crtico de xito, especialmente en un escenario como el actual, que es cada vez ms competitivo.

112 113

2012

RECURSOS
HUMANOS
En 2012 se registraron avances en materias de atraccin, desarrollo, retencin y proyeccin del talento, de manera de contar con recursos humanos de excelencia y clase mundial. El marco para el despliegue de nuestro trabajo es la Carta de Valores y el Cdigo de Conducta de Negocios, que se siguen internalizando en las personas, a travs de re exiones mensuales y reconocimientos a las personas que orientan su accionar rmemente basadas en los valores que la empresa promueve.

Dotacin
Al 31 de diciembre de 2012, la dotacin alcanz a 19.019 trabajadores propios, un 4,2% mayor que los 18.247 de diciembre de 2011 y un 2,1% menor que la dotacin de 19.425 trabajadores en agosto de 2010, previo al inicio del plan de egreso.

Dotacin propia 2012

20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000

Inde nido

809

796

784

836

924

942

1.035

1.101

1.093

1.058

975

912

17.300

17.350

17.426

17.514

17.507

17.584

17.664

17.711

17.732

17.899

18.013

18.107

4.000 2.000

Temporal

0 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC

114 115

2012

La mayor dotacin a diciembre de 2012 versus diciembre de 2011 se explica mayoritariamente por el aumento de personal en Divisin Ministro Hales y en la Vicepresidencia de Proyectos. Ambas organizaciones se encuentran en proceso de poblamiento.

Dotacin propia 2012

Contratos inde nidos Operacin, Administracin y Servicios Supervisores yProfesionales

Dotacin propia
Divisin

Radomiro Tomic Chuquicamata Ministro Hales Salvador Andina Ventanas El Teniente Casa Matriz Proyectos Total

1.072 6.767 498 1.528 1.622 988 5.079 555 910 19.019

1.010 6.527 292 1.551 1.586 975 4.975 541 790 18.247

6,1% 3,7% 70,5% -1,5% 2,3% 1,3% 2,1% 2,6% 15,2% 4,2%
Radomiro Tomic Chuquicamata Ministro Hales Salvador Andina Ventanas El Teniente Casa Matriz Proyectos

11 24 40 16 19 7 23 122 23

179 783 118 278 364 75 629 351 836

756 5.694 313 1.101 1.162 879 4.192 71 41

126 266 27 133 77 27 235 11 10

TOTAL 1.072 6.767 498 1.528 1.622 988 5.079 555 910

Divisin

Diciembre 2012

Diciembre 2011

%Nov vs Dic

TOTAL

285

3.613

14.209

Temporales

Ejecutivos

912

19.019

No considera Gabriela Mistral, que es Divisin desde enero de 2013.

RECURSOS
HUMANOS

Un 8,2% de la dotacin propia se compone de mujeres, superior en 0,6 puntos porcentuales a diciembre de 2011 (7,6%), y en 0,9 puntos a diciembre de 2010 (7,3%). La edad promedio de la dotacin propia es de 45,1 aos en diciembre de 2012, versus 45,5 aos en misma fecha de 2011 y 47,5 aos en agosto de 2010. En cuanto al ausentismo laboral, en diciembre de 2012 fue de 3,37% versus 3,02% en diciembre de 2011, lo que representa un aumento de 11,6%. El ausentismo de

supervisores y profesionales fue 1,8% en diciembre 2012 versus 1,77% en diciembre de 2011. El ausentismo de trabajadores operadores, administrativos y de servicios fue 3,7% en diciembre de 2012 comparado con 3,33% en diciembre de 2011. El sobretiempo alcanz a 2,89% en diciembre de 2012 versus 3,25% en diciembre de 2011, representando una disminucin del 11,1%.

Composicin dotacin femenina 2012

10%

9% 8% 8% 8% 8,1% 8,2%

8%

7,7%

7,8%

7,7%

7,8%

7,8%

7,9%

7,9%

7%

6%

5%

4%

3%

2%

1%

0%
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC
Mujeres

116 117

2012

Ausentismo
De diciembre 2011 a diciembre 2012

5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 DIC ENE 1.22 Superv. Y Prof. FEB MAR ABR MAY Operarios-Adm-Serv JUN JUL AGO SEPT CODELCO OCT NOV DIC 3.02 2.69 1.77 1.64 1.77 3.33 2.93 3.06 3.34 3.31 2.77 3.02 1.75 1.83 1.85 1.99 3.46 3.68 3.88 4.11 3.94 3.94 3,92 3.65 3.52 3.53 3.16 1.89 2.06 3.27 3.59

3.65 3.32 2.02

3.7 3.37

1.8

Sobretiempo
De diciembre 2011 a diciembre 2012
5 4.5 3.87 4.24 3.5 3 3.66 3.66 3.25 3,32 3.39 3.17 2.89 4.6 4.2

3.66

2.5 2

1.5

1 0.5 Sobretiempo 0 Divisiones DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

RECURSOS
HUMANOS

Reclutamiento
El objetivo del proceso de reclutamiento es ubicar a la persona indicada en el cargo preciso, en la oportunidad requerida.

Programa Graduados Codelco 2012

Codelco atrae a jvenes de excelencia, recin titulados o con poca experiencia profesional, para iniciar su carrera en la Corporacin. El Programa de Graduados incluye capacitacin y pasantas en Divisiones, Proyectos y Casa Matriz. A diciembre de 2012, ingresaron 144 graduados; 52% geominero-metalrgicos y con un 28% de mujeres. En 2011, ingresaron 188 graduados de 4.500 postulantes, 40% geo-minero-metalrgicos y con un 23% de mujeres.

Graduados por carreras

A diciembre 2012 Industriales y comerciales 23% Geo-minero metalrgico 52% Otros 9%

Programa Aprendices Codelco 2012

Codelco estableci el Programa de Aprendices a nivel corporativo en 2011, en lnea con el plan de atraccin de talentos a nivel operativo, administrativo y de servicios. A diciembre de 2012, ingresaron 199 aprendices en las divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales, Ventanas y El Teniente, lo que supera la meta anual.

Profesionales otras especialidades operaciones 16%

A diciembre, 1.865 personas han rmado contrato con Codelco, con edad promedio 31 aos, siendo el 14,1% mujeres. En 2011, ingresaron 1.735 personas con edad promedio 32 aos y el 16% fueron mujeres. Durante 2012, se produjeron 3.749 oportunidades de movilidad, las que fueron cubiertas en un 50,3% por personas de la organizacin y 49,7% del mercado. A nivel ejecutivo, se llenaron 130 cargos, 69,2% con personas de la organizacin. Todos fueron evaluados en un riguroso proceso de seleccin. A nivel de supervisores y profesionales, se cubrieron 1.178 cargos, 52,6% con personas de Codelco.

118 119

2012

Nmero de ingresos

1.865

Nmero de ingresos

1.175

Ingresos 2012

Promedio de edad

31 aos

Egresos 2012*

Promedio de edad

46 aos

Porcentaje de mujeres

14,10%

Porcentaje mujeres

10,1%

* Incluyen egresos efectivos al 01.01.2013, producto de planes de egreso

800

700

2010: 19.425 2011: 17.840 2012: 19.019

600

500

22,8%
Mayores de 55 aos

400

300

200

100

0 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80

Edad

Informacin 2010 al 31 de Agosto 2010 Informacin 2011 al 31 de Agosto 2011 Informacin 2012 al 31 de Diciembre 2012

45,1

47,5

La edad promedio de la dotacin propia es de 45,1 aos en diciembre de 2012, versus 45,5 aos en misma fecha de 2011 y 47,5 aos en agosto de 2010.

RECURSOS
HUMANOS

Programa Becas Codelco

En 2012, un 58,4% de las vacantes de cargos crticos han sido cubiertos por integrantes del Pool de Talentos o por personas incluidas en los planes de sucesin. Codelco dio capacitacin a 15.130 trabajadores con contrato inde nido, un 83,6% de tal dotacin.

Como parte del plan de atraccin de talentos, Codelco otorga becas a estudiantes universitarios en las carreras de Geologa e Ingeniera Civil Minas y Metalrgica. Los convenios son con la Universidad de Chile, Ponti cia Universidad Catlica de Chile, Universidad de Santiago de Chile, Universidad de Concepcin, Universidad de La Serena, Universidad Catlica del Norte, y Universidad de Antofagasta. En resumen, durante 2012 se otorgaron 63 becas a un costo de US$ 670 mil. En 2011, se otorgaron 57 becas (21% mujeres) a un costo de US$ 389 mil.

Proyecto Estructural de Recursos Humanos

Los avances e hitos mencionados fueron realizados en el contexto del desarrollo y ejecucin del Proyecto Estructural de Recursos Humanos, que se plante como focos de accin la estandarizacin y simpli cacin de los procesos de reclutamiento, desarrollo de las personas y efectividad organizacional. En el primer proceso, el objetivo es tratar de incorporar en forma oportuna a las personas que requiere el negocio en cantidad y calidad. El segundo apunta a contribuir a la continuidad del liderazgo y de las capacidades necesarias para enfrentar los desafos actuales y futuros del negocio. El tercero se re ere a conseguir una estructura y funcionamiento organizacional, as como un nivel de costos y productividad, segn lo comprometido en los proyectos estructurales mineros.

Relaciones Laborales Desarrollo

Un activo funcionamiento tuvieron los Comits de Desarrollo Divisionales y de Casa Matriz en 2012, cuyo objetivo es disear la plani cacin de carrera, como tambin implementar iniciativas de desarrollo para ejecutivos, supervisores y profesionales. Los objetivos espec cos de los Comits son asegurar la continuidad de liderazgo; validar la evaluacin de desempeo; disear planes de desarrollo gerencial; identi car personas con potencial de liderazgo; establecer planes de sucesin de cargos crticos; promover movilidad; revisar asignaciones en el exterior; y validar los planes de capacitacin. Adems, comenz el segundo ao del Programa de Liderazgo a nivel corporativo. La iniciativa considera dos fases. La Fase I contempla un taller de 4 das en Santiago para personas que destacan por su liderazgo. La Fase II considera un taller de 2 das en Divisin, seguido por intervenciones en los puestos de trabajo, implementando proyectos de liderazgo en la accin. La Fase II, a diciembre, totaliza 253 profesionales. En lnea con la meta de crear una cultura de alto desempeo y retroalimentacin enfocada en el mejoramiento continuo, se llev a cabo el ciclo 2012 de la Gestin del Desempeo. Se complet la etapa de plani cacin con un 98,9% de participacin de ejecutivos, directivos, supervisores y profesionales. La plani cacin posibilita generar evaluaciones consistentes que consideran el qu y el cmo en el logro de los objetivos. Se complet la etapa de seguimiento, con un 99% de cobertura en el mismo segmento, siguiendo con la fase de evaluacin del desempeo. Se actualiz el cuadro de sucesin para 206 cargos crticos (220 en 2011), y se han generado planes de desarrollo para todas las personas incluidas en la sucesin. Los planes de desarrollo han sido implementados en un 86% de acuerdo a lo programado. Durante 2012, se completaron exitosamente negociaciones colectivas con 12 sindicatos, tanto de profesionales, como de trabajadores. Negociaciones Colectivas: En diciembre de 2012, la sindicalizacin en Codelco alcanz el 57% (52% en 2011) entre supervisores y profesionales y un 99% a nivel de trabajadores operadores, administrativos y de servicios (sin cambios versus 2011).

Sindicalizacin A diciembre de 2012

Divisin Radomiro Tomic Chuquicamata Ministro Hales Salvador Andina El Teniente Ventanas Casa Matriz CODELCO Rol A 41,90% 69,22% 0,00% 90,29% 70,33% 64,86% 0,00% 71,83% 56,76% Rol B 99,47% 99,98% 71,54% 99,36% 99,74% 98,74% 100,00% 92,96% 98,97%

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2012

Negociaciones colectivas 2012

Fecha de inicio del contrato colectivo 5/1/2012 8/1/2012 11/1/2012 9/1/2012 12/1/2012 12/1/2012 1/3/2013 5/1/2013 6/1/2013 Fecha de trmino del contrato colectivo 6/30/2015 1/31/2016 4/30/2016 4/30/2016 12/31/2015 3/31/2016 2/28/2017 4/30/2017 5/31/2017

Divisin

Sindicato

Tipo de negociacin

Vigencia (meses)

Andina Ventanas Ventanas Casa Matriz Andina Andina

Supervisores Rol A N1 Turnados Supervisores Rol A Uni cado de Trabajadores (SUT) Industrial de Integracin Laboral (SIIL) N1, 2 y 3

Anticipada Anticipada Anticipada Anticipada Anticipada Anticipada

38 42 42 44 37 40 48

Chuquicamata

N5 Chuqui y N1 Antofagasta Minero

Anticipada

48 48

Negociaciones colectivas 2013 2014

Trmino contrato colectivo 8/31/2013 8/31/2013 10/31/2013 3/31/2014 4/30/2014 7/31/2014 10/31/2014 10/31/2014 10/31/2014 1/31/2015 1/31/2015 Inicio negociacin reglada (45 das antes) 7/17/2013 7/17/2013 9/16/2013 2/14/2014 3/16/2014 6/16/2014 9/16/2014 9/16/2014 9/16/2014 12/17/2014 12/17/2014

Divisin

Sindicato

Salvador Salvador El Teniente Radomiro Tomic Salvador Casa Matriz El Teniente El Teniente El Teniente Chuquicamata Ministro Hales

N6 Benito Tapia Tapia N2 Potrerillos Supervisores Rol A Trabajadores RT Supervisores Rol A Trabajadores Rol B Caletones, El Teniente, N7 N5 Sewell y Mina Uni cado Supervisores Rol A Trabajadores MH

SUSTENTABILIDAD

ser lderes tambin en la gestin sustentable del negocio. Esto es lo que nos pide el pas. Queremos instalar una nueva y nica manera de hacer las cosas en la empresa en los mbitos del desarrollo sustentable.
Thomas Keller, Presidente Ejecutivo.

Debemos

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2012

SUSTENTABILIDAD
Codelco impulsa desde 2011 una nueva visin en los mbitos de la sustentabilidad, que tiene por base fundamental la proteccin de la vida y la salud de los trabajadores, el respeto por el medio ambiente y la contribucin al desarrollo de las comunidades cercanas a las operaciones y proyectos. En esta mirada integrada hemos establecido proyectos estructurales de Seguridad y Salud Ocupacional; y de Medio Ambiente y Comunidades. El ao 2012 marc la consolidacin del Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidades, iniciado con el establecimiento de una nueva Poltica de Desarrollo Sustentable de Codelco y donde el foco estuvo en el cierre de las brechas socioambientales identi cadas a nes de 2011. Se destinaron cerca de US$ 74 millones en proyectos de soluciones socio-ambientales para ponernos al da en faenas, algunas de las cuales tienen ms de 100 aos de operacin. Codelco inici la implementacin de una nueva forma de ver y enfrentar la sustentabilidad. En trminos de gestin de impactos, a travs de diversos proyectos, se ha logrado obtener cifras de recirculacin de agua cercanas al 75%. Adems, se logr reducir nuestros incidentes ambientales de 18 graves y muy graves a 10 incidentes graves. Para 2013, el principal desafo en materia de sustentabilidad es avanzar en la estandarizacin de la gestin ambiental en todas las divisiones y en las relaciones comunitarias con nuestros vecinos. Codelco quiere instalar una nueva y nica manera de hacer las cosas en la empresa, con la meta de ser lderes en la gestin sustentable del negocio.

Inversiones
Durante 2012, Codelco invirti US$ 286 millones en proyectos ambientes y de seguridad y salud ocupacional. De ese monto US$ 138 millones se destinaron a inversiones medioambientales; y US$ 148 millones a iniciativas de seguridad y salud ocupacional.

Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidades

A partir de 2011, Codelco gestiona los temas crticos de medio ambiente y comunidades a travs del Proyecto Estructural de esos mbitos, que tiene 4 lneas de accin prioritarias que persiguen poner al da la gestin ambiental y comunitaria y avanzar en la estandarizacin de la gestin. Para lograr el primer objetivo, Codelco ha de nido focos prioritarios, levantamiento de vulnerabilidades socio-ambientales y seguimiento del cumplimiento de compromisos adquiridos en el Sistema de Evaluacin Ambiental. Para la mirada de futuro se abordan a travs de los estndares corporativos ambientales y comunitarios, y el cambio cultural.

124 125

2012

Focos de Gestin del Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidades

Control Cumplimiento normativo (RCA,permisos ambientales, etc)

Por otra parte, lograr un Codelco sin incidentes ambientales y con relaciones amistosas con sus comunidades vecinas, pasa en gran medida por mejorar los estndares de gestin ambientales y comunitarios. En marzo de 2012, se establecieron los Estndares Ambientales y Comunitarios de Codelco, con el objetivo principal de elevar los niveles de desempeo de la gestin medioambiental y de comunidades, respondiendo y previniendo los principales impactos de nuestras operaciones y proyectos. Adicionalmente, se trabaj con una importante participacin de diversos actores de todas las operaciones de la empresa y con apoyo externo experto, para elaborar las Guas de Implementacin de Estndares Ambientales, que dan las orientaciones principales para avanzar en la gestin ambiental, sobre la base de de lo de nido en los estndares. En lnea con lo anterior se inici desarrollo de una nueva forma para la reportabilidad de incidentes ambientales en toda la empresa

Vulnerabilidades socioambientales (pasivos, brechas, historia)

Estndares corporativos Ambientales, territoriales y comunitarios

Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional

Cultura de responsabilidad ambiental y social (politicas, organizacin, competencias)

Codelco instaur en 2011 una nueva forma de gestin en los mbitos de seguridad y salud ocupacional, a travs de 5 focos, que tienen como objetivo controlar y eliminar los accidentes graves y fatales, as como tambin las enfermedades profesionales dentro de la empresa. Lo anterior se logra a travs de la implementacin de controles de operaciones y de ingeniera, adems de medidas administrativas que permitan generar ambientes ms sanos y seguros para los trabajadores. Estas medidas contribuyen a instalar una cultura preventiva que fomenta el auto cuidado y el aprendizaje, para evitar la repeticin de los incidentes.

SUSTENTABILIDAD

Los dos primeros Focos, Estndares de Control de Fatalidades y Estndares de Salud en el Trabajo, buscan mejorar los entornos de trabajo en todas las faenas de Codelco. En tanto, los Focos de Liderazgo y Seguridad Conductual sustentan el desarrollo de una slida cultura preventiva, a travs de la implementacin de un programa de formacin y monitoreo orientado a reforzar las prcticas de liderazgo preventivo en la supervisin y ejecutivos. El Foco de Aprendizaje busca eliminar la repeticin de eventos a travs de una metodologa nica de investigacin de incidentes, denominada Mtodo de Investigacin EVITA, que incentiva la implementacin de medidas de alta jerarqua de control y acciones asociadas a los factores organizacionales causales de un accidente. Por su parte, la Gua de Repeticin de Eventos estandariza las acciones a seguir, para asegurar una oportuna atencin mdica y psicolgica a los trabajadores repetidores de accidentes del trabajo. Gracias a este foco se pueden, adems, generar las competencias necesarias en seguridad y salud para un correcto desarrollo de las actividades, de niendo estndares de formacin y de induccin para trabajadores nuevos y de actualizacin para trabajadores ya integrados.

Especialistas de salud ocupacional de divisiones y de la Vicepresidencia de Proyectos validaron los Estndares de Salud en el Trabajo, sus guas tcnicas y los procedimientos asociados. Tambin se realizaron talleres con el objetivo de principal de generar conocimiento experto de los estndares en todo el equipo tcnico, en los mbitos de higiene, salud, ergonoma y psicologa ocupacional. Adems, se trabaj en la mitigacin de condiciones crticas divisionales presentes en las operaciones; y se realizaron implementaciones tempranas, como el levantamiento de estructuras de prevencin, el Protocolo de respuesta inmediata ante incidentes crticos y la de nicin de grupos de exposicin similar para slice, arsnico y ruido. Liderazgo y seguridad conductual En 2012 se presentaron los Estndares de Liderazgo y Seguridad Conductual. El primero busca desarrollar y consolidar prcticas efectivas de liderazgo, orientadas a dirigir, construir y sustentar una slida cultura preventiva, acorde a la visin de la empresa en estos mbitos. Por su parte, el Estndar de Seguridad Conductual es un sistema para identi car, observar y fortalecer conductas preventivas de trabajo en Codelco.

Focos de gestin del Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional

Estndares de Control de Fatalidades

Estndares de Salud en el Trabajo

Entorno de trabajo Seguridad Conductual Cambio Cultural

Liderazgo

Estndar de liderazgo para una slida cultura preventiva

Aprendizaje

Estndares de conductas de liderazgo, para ejecutivos y supervisin. t
Estndares de formacin para el liderazgo preventivo, 4 cursos: gestin estratgica de seguridad y salud ocupacional, factores humanos, identi cacin de peligros y evaluacin de riesgos, investigacin de incidentes. Estndares de refuerzo de conductas de liderazgo preventivo.

Eliminar la repeticin de los eventos

Avances
Durante 2012, el Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional experiment avances en cada uno de sus focos. Estndares de control de fatalidades Todas las reas de los centros de trabajo implementaron los estndares que le eran ms crticos en cuanto a accidentabilidad. Este plan se acompa con procesos trimestrales de veri cacin en terreno, nalizando en diciembre con la auditora de cumplimiento anual de implementacin de dichos estndares. Estndares de salud en el trabajo

t

Estndar y gua tcnica de seguridad conductual t
Requisitos a las personas: comportamiento preventivo. t
Requisitos asociados a la organizacin: estructura, planes y programas y registros de observacin. t
Requisitos asociados a medios e infraestructura: sistema de reconocimientos, sistema de anlisis de datos.

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2012

Seguridad y salud ocupacional

Codelco se ha planteado como meta eliminar la repeticin de accidentes, por lo que en 2012 se gener y formaliz la Directriz de Incidentes y Accidentes del Trabajo. Esta directriz utiliza una metodologa nica de investigacin de incidentes, denominada Mtodo de Investigacin EVITA. Con esta herramienta se busca generar una reportabilidad de excelencia, detectar los factores organizacionales y defensas fallidas o ausentes, causales de los accidentes, para lograr un aprendizaje organizacional de estos factores, con el objetivo que no se repitan.

Punto Kilmetro 1450 en las obras de construccin del camino del proyecto Rajo Sur. El trabajador Manuel Antonio Lara Ramrez (Q.E.P.D.) fue aprisionado por un equipo de perforacin lo que le ocasion el fallecimiento en el lugar. En Minera Gaby SpA se lament la muerte del trabajador, de 37 aos, Omar Tapia Faras (Q.E.P.D.) de la empresa contratista Emin. El trabajador falleci producto del desplazamiento de material en el sector de pilas de lixiviacin. El respeto a la vida y dignidad de las personas, es el primer valor de Codelco que nos invita a realizar nuestra gestin de forma segura y poniendo la vida ante todo. Es por esto que, si bien el nmero de accidentes fatales respecto a 2011 disminuy en 3, el tener accidentes fatales es una alerta y una meta no cumplida. El Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional ha desplegado en todas sus lneas las acciones para erradicar estos eventos en la Corporacin. En este sentido una accin importante es la implementacin de la totalidad de los Estndares de Control de Fatalidades en todos los centros de trabajo.

Indicadores de desempeo
Accidentabilidad
Accidentes fatales En el ao 2012 tuvimos que lamentar la muerte de un trabajador contratista en Divisin El Teniente. El trabajador de 39 aos de edad, de la empresa Consorcio Sacyr/Agua Santa S.A., sufri un accidente mientras se realizaban tareas de forti cacin de talud en

Tasa de Frecuencia Global (propios + contratistas)

Tasa de Gravedad Global (propios + contratistas)

En 2012, alcanzamos una Tasa de Frecuencia Global de 1,35 accidentes por milln de horas trabajadas, lo que es un 3% menor al resultado del 2011 (1,39).

Por otro lado, la Tasa de Gravedad Global 2012 alcanz un valor de 189 das perdidos de trabajadores lesionados por milln de horas trabajadas, lo que es un 44% menor al resultado del 2011 (335).

Accidentabilidad 2012
Tasa De Accidentabilidad Tasa de Frecuencia D.S. 40 1,44 1,32 1,35 Tasa de Gravedad D.S. 40 418 114 189 Tasa de Frecuencia de Fatalidad 0,000 0,009 0,007

Dotacin

Accidentes Fatales

Propios Contratistas Global

0,29 0,26 0,27

0 1 1

Tasa de Accidentabilidad: Nmero de accidentes con tiempo perdido por cada 100 trabajadores. Incluye accidentes fatales.

Tasa de Frecuencia (Decreto Supremo 40): Nmero de accidentes con tiempo perdido por cada milln de horas trabajadas. Incluye accidentes fatales.

Tasa de Gravedad (Decreto Supremo 40): Nmero de das perdidos por cada milln de horas trabajadas. Incluye das cargo por accidentes.

Tasa de Frecuencia de Fatalidad: Nmero de accidentes fatales por milln de horas trabajadas.

Higiene
En el marco del Programa Global de Erradicacin de la Silicosis en el mundo al ao 2030, se realizaron mediciones personales y pruebas de e ciencia del protector respiratorio en todos los centros de trabajo de Codelco asociado al convenio de desempeo 2012. Los resultados fueron: Mediciones de slice realizadas por el Instituto de Salud Pblica (ISP) 2012 N Muestras personales totales Chuquicamata Radomiro Tomic Salvador Ventanas Andina El Teniente Ministro Hales 25 20 15 10 37 43 N Muestras personales que cumplen LPP 10 11 6 10 15 40 % Cumplimiento LPP 40% 55% 40% 100% 41% 93% Evaluaciones portacount a trabajadores expuestos 2012 N Trabajadores evaluados 537 369 253 40 302 114 N Trabajadores aprobados 537 369 253 40 302 114 % Trabajadores evaluados aprobados 100% 100% 100% 100% 100% 100%

No de ne expuestos para 2012 En el encuentro se destac el papel fundamental que juegan los comits paritarios en la correcta gestin del PESSO y en el apoyo que deben brindar en la no repeticin de eventos. Los ms de 150 participantes fueron parte del taller del Mtodo de Investigacin de Incidentes de Codelco: EVITA.

Estadsticas de enfermedades profesionales

En 2012 registramos 33 nuevas resoluciones de invalidez de trabajadores propios. De ellas, 20 son nuevas resoluciones de silicosis, 9 de hipoacusia y 4 de patologa osteomuscular. Lo anterior signi c una disminucin de un 27% respecto al total del ao 2011 (45). Resoluciones* de enfermedades profesionales de trabajadores activos Diagnsticos Silicosis Hipoacusia Osteomusculares Otras enfermedades Total enfermedades profesionales Total 20 9 4 0 33 Comparacin con 2011 25% -63% -20% 0% -27%

Comits paritarios de higiene y seguridad Divisin Chuquicamata Radomiro Tomic Ministro Hales Salvador Andina Ventanas El Teniente Vicepresidencia de Proyectos Casa Matriz Total N CPHS 15 2 1 6 6 1 9 5 1 46

*Resoluciones de invalidez con prdida de ganancia igual o mayor a un 15%

Comits Paritarios de Higiene y Seguridad

Durante 2012 funcionaron 46 Comits Paritarios de Higiene y Seguridad (CPHS), compuestos por representantes de los trabajadores y de la administracin, con el n de detectar y evaluar riesgos de accidentes y enfermedades profesionales, adems de colaborar con la implementacin y ejecucin del Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional (PESSO). Entre los das 19 y 21 de noviembre se desarroll en la ciudad de Calama el VIII Encuentro de CPHS, el cual reuni a los 46 Comits de Codelco para discutir y evidenciar los avances del PESSO y su futura instalacin en las reas operativas de la Corporacin.

128 129

2012

Indicadores de desempeo Medio ambiente

Residuos lquidos
El inventario general de residuos lquidos industriales de Codelco a diciembre de 2012 fue de 15 descargas con programas de monitoreo, como lo detalla la siguiente tabla:

En el marco del proyecto estructural de Medio Ambiente y Comunidades, Codelco cuenta con 8 estndares ambientales y 3 comunitarios para conseguir metas ms exigentes que permitan mejorar el desempeo en sustentabilidad. Durante 2012 se elaboraron Guas para la implementacin de cada estndar, en un proceso participativo con todas las divisiones. Residuos Industriales Lquidos 2012 Divisin N de descargas con programa de monitoreo (SISS/DIRECTEMAR) 3 10 1 1 15

Volumen (miles de m3)

Tipo de destino

Salvador Andina Ventanas El Teniente Total

0 15.404 375 42.464 58.243

Agua Super ciales Aguas Super ciales Aguas Marinas Agua Super ciales

Divisiones Radomiro Tomic, Chuquicamata, Ministro Hales y Gabriela Mistral no descargan residuos lquidos industriales a cursos de agua.

Residuos slidos
En Codelco, cada Divisin cuenta con centros manejo de residuos en los que son clasi cados y enviados a destinos nales autorizados, buscando minimizar la generacin de residuos industriales slidos y controlando potenciales impactos al medio ambiente. La actual Divisin Gabriela Mistral gener 837 toneladas de residuos industriales slidos peligrosos y 1.069 toneladas de residuos no peligrosos durante 2012. Residuos Industriales slidos 2011-2012 Generacin de residuos slidos por tipo (en toneladas) Divisin Radomiro Tomic Chuquicamata Ministro Hales Salvador Andina Ventanas El Teniente Total Peligrosos 2011 2.858 34.174 164 9.779 1.145 58.390 43.982 150.492 2012 3.040 39.310 668 7.332 1.142 65.799 36.875 154.167 2011 6.619 61.601 3.798 3.062 8.328 1.700 18.043 103.151 No peligrosos 2012 5507 68.543 976 1.905 8.838 1.490 24.920 112.199

Emisiones de fundiciones
Codelco cuenta con cuatro fundiciones de concentrado de cobre que generan, principalmente, emisiones de dixido de azufre (SO2 ) y arsnico (As). Estas fundiciones se rigen por normas de emisin y por planes de descontaminacin para las ciudades que estos planes se aplican. Total anual (miles de T) Fundicin Tipo de emisin SO2 MP As SO2 MP As S MP As SO2 MP As 2010 115,1 0,17 0,07 62 0,85 0,46 7,8 0,41 0,12 128,47 B 0,2 2011 109 0,08 0,52 97,4 1,1 0,6 6,92 0,43 0,09 60,56 B 0,25 2012 104,48 0,11 0,10 67,4 1,1 0,45 4,71 0,12 0,04 49,9 B 0,26 Lmite anual (miles de T) A 1,85 0,8 100 5,5 0,8 45 1 0,12 A A 0,38

Chuquicamata Divisin Chuquicamata Potrerillos Divisin Salvador Ventanas Divisin Ventanas Caletones Divisin El Teniente

A: Cumplimiento de la norma de calidad, medida en concentracin del contaminante, donde tanto Chuquicamata como Caletones cumple. B: A partir de 2003, Fundicin Caletones descontinu la medicin de las emisiones debiendo cumplir con la norma de calidad para material particulado. * De acuerdo a las modi caciones del D.S. 165/MINSAL/08, aplicado en 2010, se incluyen variaciones en la metodologa de clculo para la emisin de arsnico.

Energa
Durante 2012, Codelco continu aplicando el Sistema de Gestin de Energa, que tiene cuatro mbitos de accin: gestin de energa en procesos, aplicacin de la norma de e ciencia energtica para proyectos de inversin, gestin de energa en contratos de suministro elctrico (demanda mxima y factor de potencia) e inclusin de energa renovable en la matriz de la empresa, contribuyendo tambin, a la mitigacin de los efectos del cambio climtico. El consumo total de energa directa e indirecta en 2012, incluyendo Gabriela Mistral, fue de 48,8 petajoules (PJ), equivalentes a 13.556 gigawatts-hora (GWh). De este consumo, el 52,5% fue de tipo indirecto (electricidad).

Recursos hdricos
Durante 2012 se realizaron diversos talleres con la participacin de representantes de todas las divisiones para desarrollar una estrategia comn en esta materia y elaborar la gua de implementacin del estndar de Recursos Hdricos y RILes, que de ne indicadores de gestin espec cos. En materia de gestin de recursos hdricos destacamos que la captacin de agua en Codelco incluyendo Divisin Gabriela Mistral disminuy en un 4,5%. En cuanto a la recirculacin en divisiones aument, alcanzando un 75,1% a diferencia del ao 2011 que lleg a 74%.

130 131

2012

Evaluacin ambiental de proyectos

Durante 2012, Codelco ingres 13 proyectos al Sistema de Evaluacin de Impacto Ambiental (SEIA), 12 fueron Declaraciones de Impacto Ambiental (DIA) y 1 Estudio de Impacto Ambiental (EIA), con los montos de inversin, indicados en la siguiente tabla: Monto de la inversin (millones de dlares) 200

Divisin

Tipo de Nombre del proyecto proyecto

Estado

Fecha de entrada al sistema

N de RCA

Radomiro Tomic

DIA

Ampliacin Lixiviacin Secundaria de Ripios

Aprobado En Cali cacin durante 2012 Aprobado

05-06-2012

132/2012

EIA

Proyecto Quetena

07-12-2011

0012/2013

244

Chuquicamata

DIA

Tapas de hormign y atravieso vehicular del canal topater

06-08-2012

0178/2012

0,032

DIA

Desmantelamiento planta de petroleo Codelco Antofagasta

Aprobado

30-10-2012

258/2012

4,5

DIA

Continuidad Operacional Campamento Antiguo Sulfuros

Aprobado

19-04-2012

84/2012

DIA Salvador DIA

Estanques de cido Sulfrico Potrerillos

Aprobado

27-06-2012

139/2012

16,8

Extensin Prospeccin Geolgica Mina Vieja Proyecto Mejoramiento Integral de la Captacin y Procesamiento de Gases Fundicin Potrerillos Unidades de Generacin Elctrica de Respaldo, Divisin Andina Modi caciones Nuevo Nivel Mina

Aprobado

03-09-2012

195/2012

40

DIA

Aprobado

12-12-2012

275/2012

155

Andina

DIA

Aprobado

06-04-2012

62/2012

3,2

DIA

Aprobado

21-02-2012

44/2012

35,5

DIA El Teniente DIA

Planta de Intercambio Inico Pta Interc. Ionico

Aprobado

08-02-2012

037/2012

2,6

Habilitacin Manejo de Gases Convertidor Peirce Smith

Aprobado

05-06-2012

112/2012

26,5

DIA

Explotacin pac co superior, Divisin El Teniente

Aprobado

12-12-2012

218/2012

190

Incidentes ambientales
En las actividades de divisiones y la Vicepresidencia de Proyectos, durante 2012 se registraron 93 incidentes ambientales cali cados como moderados o leves, 10 incidentes de categora graves y no ocurrieron eventos de categora muy grave. Estos incidentes se clasi can sobre la base de la Directriz Corporativa para el registro, categorizacin e investigacin de incidentes con consecuencia medioambiental. Respecto de los incidentes graves, estos correspondes principalmente a derrames menores de sustancias qumicas, relaves y descargas de agua de contacto. En todos los casos se tomaron las medidas para evitar su propagacin, sin registrase impactos signi cativos sobre la salud de las personas o el medio ambiente.

Norma Corporativa de Gestin de Incidentes Ambientales

En 2012, Codelco elabor esta norma corporativa, que es actualmente el documento de mayor jerarqua en la gestin de los incidentes ambientales. La nueva norma refuerza el papel de cada trabajador en la identi cacin y reporte oportuno de cualquier incidente y se enfoca, principalmente, al control y evaluacin de sus impactos ambientales. Su aplicacin se inici en 2013

Nuevas regulaciones
Como respuesta a los desafos planteados por la nueva institucionalidad ambiental y la entrada en vigencia de la Superintendencia de Medio Ambiente (Ley N 20.247 de 2011), Codelco realiz una profunda revisin del cumplimiento de sus compromisos ambientales. Fuimos la primera empresa en Chile en subir en forma voluntaria nuestras 23.280 exigencias derivadas de ms de 214 Resoluciones de Cali cacin Ambiental, en el Sistema de Carga Distribuida de la Superintendencia de Medio Ambiente. Se trata de la primera biblioteca virtual de compromisos ambientales de Amrica Latina y su objetivo es promover el autocontrol de las empresas. En lnea con este nuevo escenario normativo, Codelco adems particip en la discusin de nuevos proyectos como la ley de cierre de faenas mineras y el proyecto de Norma de emisin para fundiciones de cobre y fuentes emisoras de arsnico

Nmero de incidentes ambientales

Graves y muy graves 2010-2012

30,0

22,5

15,0

3 23

Hitos de la gestin sustentable

Fundicin Ventanas Divisin Ventanas durante 2012 ha cumplido en un 100% el Acuerdo de Produccin Limpia, rmada con la autoridad en diciembre de 2011, cuyo seguimiento es auditado externamente.

7,5

15 10

2010

Total de incidentes ambientales 2012

Muy Grave Grave Moderado Leve

Adems, Divisin Gabriela Mistral registr 18 incidentes, de los que 16 fueron moderados y 2 graves, bajo la misma directriz corporativa.

2011 2012

En cuanto a la fundicin ubicada en el Barrio Industrial de Ventanas, se ejecutaron proyectos por cerca de US$ 35 millones en 2012, logrando mejoras en las variables ambientales y en la operacin de nuestros procesos de fundicin y re nera, fortaleciendo un plan para disminuir en 33% sus emisiones Calama Solar 3 Codelco inaugur, en junio de 2012, Calama Solar 3, la primera planta fotovoltaica industrial del pas, con 1MW de potencia instalada. La planta inyectar energa limpia a las zonas industriales de Chuquicamata y aportar una importante reduccin de emisiones de CO2. Construida y operada por Solarpack se encuetra ubicada en pleno el corazn del desierto de Atacama y consider una inversin privada de US$ 3,5 millones. Esta iniciativa es un ejemplo del compromiso de Codelco de elevar los estndares ambientales y mejorar el desempeo en sustentabilidad Planta para tratar arsnico Codelco y su lial Ecometales inauguraron en agosto la primera planta industrial del mundo que elimina el arsnico y el antimonio del cobre y lo estabiliza como residuo no peligroso. La planta se ubica a 35 kilmetros de Calama y fue desarrollada por la

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lial Ecometales, como una alternativa para el tratamiento de residuos. De esta forma se asegura el tratamiento y recuperacin de elementos a partir de insumos que ya no son tiles para el proceso minero. El proyecto demand una inversin de ms de US$ 70 millones y tiene capacidad para recuperar ms de 25 mil toneladas de cobre al ao. La planta tratar el arsnico de Chuquicamata y Ministro Hales. La planta resuelve de manera segura -para el medio ambiente y para la salud de los trabajadores- el manejo del arsnico y otras impurezas que estn asociadas a la produccin de cobre. Se trata de una innovacin 100% chilena, desarrollada por EcoMetales, lial de Codelco. Calama Plus Hubo avances relevantes en 2012 en el proyecto Calama Plus, que junto con levantar un plan maestro de futuro para esta ciudad a travs de un consorcio pblico-privado, hubo una consulta ciudadana voluntaria, en la que participacin de ms de 24 mil vecinos. De este modo, se respondi al desafo de mejorar el estndar de la ciudad desde la visin de la comunidad, pero tambin incorporando el aporte tanto de las empresas, como del Municipio y el Gobierno.

operativo en toda la Corporacin en el primer trimestre de 2013. El sistema gestiona y responde en un plazo mximo promedio de 5 das, reclamos, consultas y sugerencias realizadas por la comunidad. El canal, permite, adems, prever posibles con ictos o crisis, a travs de alertas y respuestas tempranas, facilitando que Codelco sea la primera fuente de consulta ante este tipo de inquietudes. Durante 2013, todas las divisiones de Codelco pondrn en marcha el sistema. Los canales del sistema de sugerencias o reclamos socio-ambientales para las divisiones del distrito norte de Codelco son:

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Lnea telefnica 800 222 600 t
Correo: contactosocioambiental@codelco.cl y t
Carta a las gerencias de sustentabilidad divisionales.
Estudios de impacto socio-econmico Se licit la realizacin de estudios de impacto socioeconmico para todas las divisiones, invitando centros de estudios de prestigiosas universidades nacionales. Los resultados nales deberan estarn disponibles en 2013. Fondo de Inversin Social Junto a la constante labor que las divisiones realizan apoyando la ejecucin de proyectos sociales en sus comunidades cercanas, a nivel corporativo se cuenta desde 2055 con un Fondo Concursable de Inversin Social. El Fondo tiene por objeto contribuir al nanciar y estimular el desarrollo de acciones preferentemente asociadas a educacin y medioambiente, en comunidades que forman parte de las reas de in uencia de las operaciones y proyectos de inversin. En 2012, todas las divisiones y exploraciones postularon 26 proyectos al Fondo, que fueron evaluados de acuerdo a indicadores tcnicos y nancieros por parte de un Comit de Seleccin -integrado por ejecutivos y profesionales de Codelco-. Se aprobaron 13 iniciativas por los US$ 300.000 que dispone el Fondo.

Responsabilidad social

El 2012, la gestin comunitaria estuvo marcada por la consolidacin de una nueva mirada en sustentabilidad. En este contexto, se identi caron y establecieron planes orientados al levantamiento y cierre de brechas en materia de relaciones y desarrollo comunitario, en el entorno de las operaciones y proyectos de inversin. En marzo, se realiz el lanzamiento de los tres estndares comunitarios para toda la empresa. Su objetivo principal es estructurar y sistematizar la manera en que Codelco trabaja y se relaciona con sus distintos grupos de inters, respondiendo a los principales impactos en las reas de in uencia de divisiones, proyectos y exploraciones. Estos estndares responden a los siguientes principios:

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Desarrollo comunitario: Contribuir al desarrollo de las comunidades siendo t

un socio activo y fortaleciendo sus capacidades y recursos para mejorar su calidad de vida en el largo plazo. Relaciones comunitarias: Potenciar relaciones con ables, transparentes y de largo plazo con la comunidad, basadas en una lgica de colaboracin y bene cio mutuo, que permitan conocer su opinin sobre decisiones de la Corporacin que afecten su desarrollo y condiciones de vida. Pueblos originarios: Contribuir al desarrollo de los pueblos originarios, reconociendo sus particularidades y respetando ampliamente sus intereses, formas de organizacin, costumbres y modos de vida.

Proyectos de desarrollo comunitario

En 2012, Codelco mantuvo y potenci la ejecucin de proyectos de desarrollo comunitario, en alianza con organizaciones sociales e instituciones pblicas y privadas del entorno de sus operaciones y proyectos de inversin. En total, se apoyaron ms de 615 acciones por un monto cercano a los US$ 14,1 millones (tipo de cambio US$ 1 = $498). Adems, se destinaron cerca de US$ 5,3 millones de excedentes de la franquicia SENCE, mediante becas sociales, para cursos de capacitacin y empleabilidad. Estos sern ejecutados por Organismos Tcnicos de Capacitacin, los que trabajarn con sectores de comunidad desempleada, vulnerable o que por primera vez trabajan, exclusivamente de entornos cercanos a operaciones y proyectos de Codelco. Divisin Chuquicamata Se ejecutaron proyectos asociados al mejoramiento en la calidad de la educacin, integracin social y apoyo al desarrollo de la cultura local, en el rea de in uencia y se trabaj especialmente con los pueblos originarios del Alto El Loa.

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Hitos 2012
Codelco abre canal directo con la comunidad Desde octubre est en marcha blanca una lnea pionera en Codelco de atencin ambiental y comunitaria en las divisiones del entorno de Calama: Chuquicamata, Ministro Hales, Radomiro Tomic y Gabriela Mistral. Este Sistema de reclamos y sugerencias socio-ambientales ser un nuevo medio de relacionamiento con la comunidad y estar

Se destacan proyectos como T puedes, cuyo objetivo principal fue completar la escolaridad de 45 mujeres vulnerables de Calama. Tambin el convenio de cooperacin con la comunidad quechua de Ollague, cuyo n fue aportar al desarrollo de la comunidad a travs de la cultura y educacin. En el marco del Fondo de Inversin Social, se realiz el proyecto Calama en familia vive la va, que moviliz a gran parte de la comunidad, en torno al deporte y hbitos de vida saludable. Divisin Radomiro Tomic Centr su trabajo con las comunidades de su rea de in uencia, poniendo foco en el apoyo para la construccin de infraestructura para ciudades/comunidades sustentables e iniciativas piloto en el rubro agrcola. Se destacan los convenios con la Corporacin Nacional Forestal (CONAF), con la Gobernacin Provincial de El Loa para el mejoramiento de infraestructura escolar, y con la Universidad Arturo Prat para la investigacin de la agricultura y biodiversidad en la Estacin San Pedro. Divisin Ministro Hales El plan de desarrollo comunitario mediante se ejecut mediante la implementacin de iniciativas como el programa ZERO Antibullying, que se aplica por primera vez en Latinoamrica e involucra a las escuelas bsicas municipalizadas de Calama: Pedro Vergara Keller y 21 de Mayo. Por otra parte, junto con la CONADI, se realiz un proceso concursable de proyectos -fondos de inversin social-, los que apuntaron a complementar las necesidades bsicas de equipamiento, infraestructura y rescate de las tradiciones y costumbres que puedan promover el desarrollo de las organizaciones sociales de las comunidades del Alto El Loa. Divisin Salvador Se realizaron diversos proyectos en la Provincia de Chaaral, con nfasis en el mejoramiento de la educacin, la capacitacin y el fomento al uso de los recursos sustentables. Con aporte del Fondo de Inversin Social de Codelco se desarrollaron los proyectos: Energa sustentable para comunidad Colla Diego de Almagro, que permiti la implementacin de luminarias fotovoltaicas, un colector solar y capacitacin a miembros de la comunidad colla de Diego de Almagro, residentes en el sector de la quebrada Agua Dulce.

Mediante el proyecto Sustentabilidad en el Barrio, se abordaron acciones junto con las comunidades de Diego de Almagro y Chaaral, que se centraron en generar impactos positivos sobre el medio ambiente. Se realiz un preuniversitario a 170 alumnos que cursaron 4 ao medio de los liceos municipales Manuel Magalhaes Medling, de la comuna de Diego de Almagro, y el liceo Federico Varela, de la comuna de Chaaral; adems de proyectos de apoyo a la mujer. Divisin Andina Continu el apoyo permanente a proyectos impulsados por la comunidad, principalmente a travs de la gestin conjunta de 23 mesas de trabajo, en las provincias de Chacabuco, Los Andes y San Felipe, donde se desarrollaron, de manera participativa, iniciativas que impulsaron el mejoramiento de las condiciones y calidad de vida de vecinos, en el entorno a las operaciones y proyectos de la Divisin. El Fondo de Inversin Social permiti replicar la exitosa experiencia de la Orquesta Sinfnica Infantil de Los Andes, esta vez en la comuna de Til Til, apoyando a travs de la msica el desarrollo personal de 70 nios y jvenes. Otro proyecto co nanciado por el Fondo fue la Granja Ecolgica Parque Cordillera Los Andes, que permiti consolidar un espacio educativo para los nios y un polo de atraccin turstico para la comuna. Divisin Ventanas La agenda de desarrollo comunitario focaliz su trabajo en acciones vinculadas en apoyo a la cultura, educacin, el desarrollo de prcticas de vida saludable, el emprendimiento y empleabilidad. A travs de la suscripcin de convenios tripartitos con Indap y los municipios de Puchuncav y Quintero, se impuls el fomento y mejoramiento de las condiciones operacionales de la pequea agricultura. Con apoyo del Fondo de Inversin Social se ejecutaron proyectos que fomentaron el uso e ciente de recursos renovables como el agua, y el conocimiento y utilizacin de energas limpias (instalacin de colectores solares) en el sector de La Greda.

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2012

Divisin El Teniente Se desarrollaron proyectos para mejorar la calidad en educacin, fortalecer la relacin con sus comunidades y la proteccin y cuidado del ambiente. En esta lnea se destaca el proyecto Puro Rancagua, trabajo junto con las autoridades locales, que busca reducir las emisiones de CO2 y material particulado en esta ciudad. Se dio continuidad a proyectos de promocin a la educacin para la sustentabilidad, propendiendo la instalacin de una cultura de buenas prcticas ambientales relacionadas con el uso ptimo de los recursos y una gestin ms e ciente, que impulse la postulacin de los colegios al Sistema Nacional de Certi cacin Ambiental de Establecimientos Educacionales. Mediante el co nanciamiento del Fondo de Inversin Social, se ejecutaron proyectos que bene ciaron a escuelas de las comunas de Alhu, Doihue y Rancagua. Exploraciones Codelco busca generar relaciones comunitarias y de con anza desde las etapas ms tempranas de los proyectos de inversin, en forma asociativa y con el co nanciamiento del Fondo de Inversin Social, se gener el proyecto en la comuna de Camarones, en la Provincia Educacin y Rescate Patrimonial Localidad de Pachica y Esquia, de Arica, que apoya el desarrollo turstico, mediante la elaboracin de un material bibliogr co que releva y pone en valor su patrimonio histrico y arqueolgico. Casa Matriz Por tercer ao consecutivo y en alianza con la Municipalidad de Mejillones, continu el trabajo de la Orquesta Sinfnica Infantil Escolar de Mejillones, que replica el modelo original implementado en la ciudad de Los Andes. Este proyecto ha permitido abrir nuevos horizontes de crecimiento y desarrollo a ms de 60 nios y nias de la comuna, la mayora de ellos en condiciones de vulnerabilidad y riesgo social. Codelco ha establecido, como sello en materia de responsabilidad social, incentivar las orquestas sinfnicas infantiles en las reas de in uencia de sus operaciones. En agosto, mes de la minera, se realiz un un concierto gratuito en el Teatro Caupolicn, que tuvo una asistencia de 4 mil personas. El concierto se realiz en el contexto de los 50 aos de la destacada carrera artstica del pianista Roberto Bravo y tuvo la participacin de 80 nios y jvenes de las orquestas infantiles de Til Til, Mejillones y Los Andes.
En el marco de la gira Un Canto a la Minera, se llev a cabo el concierto Carmina Burana, de Carl Orff, en pleno corazn de la mina Chuquicamata durante enero. El indito espectculo, organizado por Codelco, el Ministerio de Minera y el Teatro Municipal, convoc a ms de mil personas, quienes disfrutaron del gran despliegue artstico.

DESARROLLO

DE NUEVOS MERCADOS

La defensa

y crecimiento de los usos del cobre, especialmente los que potencian sus propiedades que mejoran la calidad de vida y salud, son prioridades estratgicas para asegurar la rentabilidad del negocio minero en el largo plazo.

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2012

DESARROLLO

DE NUEVOS MERCADOS
Codelco invierte de manera sistemtica y con visin de largo plazo en el desarrollo de nuevos mercados del cobre para dar a conocer sus nuevos usos, detectar a tiempo posibles sustitutos y defender su acceso a los mercados. De esta forma vela por un desarrollo minero sustentable, basado en una demanda saludable y con slidos fundamentos de mercado. Codelco lidera el desarrollo y la implementacin de una serie de iniciativas que combinan promocin, defensa, innovacin y desarrollos tecnolgicos, junto a su lial INCuBA (100% Codelco) y la International Copper Asociacin. a posicionar la industria del cobre como una actividad sustentable y que bene cia la calidad de vida. Al mismo tiempo, la industria del cobre contribuye y es clave para responder a los mayores desafos de la sociedad: el desarrollo sustentable, el suministro de alimentos y el cuidado de las personas, gracias a las sobresalientes propiedades del cobre: antimicrobiano, 100% reciclable, maleabilidad, excelente conductor de electricidad, entre otros. Es tarea de todos los participantes de la cadena de valor del cobre, y en especial de Codelco como principal productor del mundo, de contribuir en solucionar temas que preocupan a la sociedad moderna, gracias a un mayor uso del cobre. Bajo un modelo colaborativo y como ente coordinador, ICA promueve nuevos usos y aplicaciones de cobre en sectores claves para las personas y el medio ambiente, articulando junto a terceros el desarrollo e implementacin de los programas que ejecuta. En este sentido, existen programas que apuntan a la electri cacin de zonas rurales, impulsar el uso e ciente de la energa y las energas renovables para la disminucin de gases de efecto invernadero; como tambin la construccin de edi cios ecolgicos con menor consumo de energa. Tambin se relizar una intervencin de hospitales para la reduccin de infecciones intrahospitalarias, se implementarn sistemas de cultivo con mallas de aleacin de cobre para un desarrollo sustentable de la industria acucola (fuente indispensable de protenas para el futuro alimenticio del mundo).

International Copper Association ICA

La Asociacin Internacional del Cobre agrupa a las principales productores y fabricantes de semiconductores del mundo para promover y defender el mercado del cobre. Fundada en 1989, actualmente cuenta con 43 socios, adems de una red de 31 o cinas que atiende a ms de 60 pases. Su presupuesto 2012 ascendi a US$ 68,8 millones; en tanto, para 2013 se espera un presupuesto de US$ 98 millones (US$ 68,6 millones de ICA y US$ 29 millones de co nanciamiento). ICA ha establecido un Plan Estratgico 2012-2016, que busca impactar la demanda de cobre entre 900 mil y 1,6 millones de toneladas para este perodo. En este contexto, durante 2012, Codelco mantuvo su activa participacin en todas las decisiones estratgicas de los consejos regionales y comits de implementacin que dirigen ms de 200 programas de promocin y defensa del cobre en todo el mundo. La propuesta de valor de ICA ha ido evolucionando, con el n de incorporar objetivos orientados

International Molybdenum Association IMOA

Codelco es socio fundador de la Asociacin Internacional del Molibdeno, creada en 1989 para promover el uso de molibdeno y estudiar su impacto en la salud y el medioambiente. Tambin se llevan a cabo investigaciones y estudios sobre aspectos regulatorios en los mbitos de la salud pblica y el desarrollo sustentable.

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2012

Dentro de los hechos destacados durante el 2012, gura la decisin del directorio de implementar los pilares del plan estratgico que rige a la asociacin en donde la sustentabilidad, las comunicaciones y la inteligencia de mercado, guran como un eje central para la ejecucin de los programas de defensa y desarrollo de mercado. En este sentido, se rea rm el objetivo central del programa de trabajo, que es crear conciencia del molibdeno, sus propiedades y aplicaciones como propuesta de valor para incentivar su uso en distintos mercados. Con la iniciativa de sustentabilidad se espera in uir positivamente en el consumo de molibdeno en la seleccin de materiales, dando cuenta de su inmensa contribucin basada en sus nicas propiedades. El presupuesto de 2012 fue de US$ 3,26 millones, mientras que el presupuesto aprobado para 2013 es de US$ 3,3 millones.

ms de un milln de horas de experiencia bajo el agua con sistemas de cultivo para salmones, estructurando un paquete tecnolgico que da cuenta de todos los detalles necesarios para lograr una ptima aplicacin de la tecnologa, de forma de lograr la creacin de una industria acucola sustentable en Chile y el mundo. Este paquete tecnolgico es la base de transferencia del modelo de negocios que se utilizar para concretar la globalizacin de la tecnologa, lo que permitir a Ecosea desarrollar su plan de internacionalizacin. El 2012, EcoSea fue premiada como la empresa ms innovadora en la categora materiales, en el foro de inversin Spin 2012 de la Red Emprendia. Este es uno de los concursos de innovacin ms importantes de Iberoamrica, celebrado en Madrid, Espaa.

INCuBA
INCuBA S.A., empresa de capital de riesgo lial 100% Codelco, apoya y articula el desarrollo de iniciativas y proyectos que impacten en la demanda e imagen del cobre y molibdeno, complementando as el trabajo de ICA y potenciando el compromiso de Codelco en materias de innovacin, a travs de emprendimientos que logran cerrar la brecha entre los desarrollos tecnolgicos y su llegada al mercado. En la actualidad maneja una serie de emprendimientos que se detallan a continuacin:

Copper for Energy - C4E

C4E tiene por misin desarrollar productos intensivos en uso de cobre, en base a energas renovables no convencionales (ERNC), en los mbitos de la energa y el abastecimiento de agua. Es as como en agosto de 2012, y con el objeto de apoyar el desarrollo de las comunidades del norte de Chile, C4E inaugur en la caleta de pescadores de la localidad de Hornitos, una planta desalinizadora de agua para el suministro de agua potable de esa localidad. Este proyecto, que signi c una inversin de US$ 150.000, combina el uso de sistemas de generacin de energa solar alimentada por celdas fotovoltaicas y un generador de respaldo, que permite puri car un metro cbico de agua de mar por hora.

EcoSea
Durante el 2012, EcoSea Farming S.A. ha capitalizado el know-how acumulado durante

DESARROLLO

DE NUEVOS MERCADOS

Comotech
La empresa formada en sociedad con Molymet y la Universidad de Chile, tiene por objetivo entregar sustentabilidad a la demanda de molibdeno, a travs de la transferencia tecnolgica al mercado de aplicaciones basadas en el metal. Bajo este contexto y manteniendo el modelo de co nanciamientos para los desarrollos, durante el 2012, Comotech en colaboracin con IMOA (International Molybdenum Assotiation), ha logrado obtener nanciamiento de fondos CorfoInnova por $ 150.000.000. Esto para el desarrollo de aceros ms resistentes con uso intensivo de molibdeno para el revestimiento de molinos SAG, como tambin para bolas de molienda que apuntan a mejorar las recuperaciones y la e ciencia energtica de los procesos.

Copper Andino y el grupo Chileno-Chino IICC, han trabajado en el lanzamiento de prendas de vestir.La participacin en el segmento de productos de consumo masivo ha marcado un hito sin precedentes en la industria del cobre. Un evento relevante ha sido la campaa promocional, a nivel nacional, de sandalias con plantillas de resina con cobre en toda la cadena de bombas de servicio de las empresas Copec.

Kawell
Tomando como base las propiedades antimicrobianas y de resilencia del cobre, la lnea de negocios desarrollada por la empresa Kawell, con sus productos para el cuidado de caballos, ha realizado el lanzamiento de sus herraduras de aleacin Cobre Zinc en Estados Unidos y Europa. Esto permitir acceder a los mercados ms importantes del mundo en trminos de caballos inscritos. Junto con esto, y dando un fuerte respaldo a la efectividad de esta tecnologa, la Environmental Protection Agency de Estados Unidos (EPA) autoriz el registro de la aleacin en la cual se basa esta tecnologa.

El cobre mejora la salud y calidad de vida

Salud pblica
En la bsqueda por ampliar el alcance de las propiedades antimicrobianas del cobre, Codelco mantiene el compromiso con la implementacin de super cies de contacto en hospitales y espacios pblicos. Durante el 2012, Codelco en conjunto con los Ministerios de Salud y Minera, acordaron la intervencin con partes y objetos de cobre en las unidades de pacientes crticos del Hospital de Urgencia de Asistencia Pblica, HUAP (ex Posta Central), y el Hospital Roberto del Ro. Este proyecto contempla una inversin total cercana a los US$ 650.000. En paralelo, y con el objetivo de extender el alcance de los bene cios sociales del cobre, Codelco ha continuado con el exitoso desarrollo de productos que incorporan cobre en polmeros. Es as como durante el 2012, Codelco en conjunto con la empresa Textil

Acceso a mercados
Codelco entiende que para lograr el desarrollo sustentable del negocio minero en el largo plazo, es imprescindible mantener el acceso a los mercados a travs del cumplimiento de los requerimientos tcnicos y las normativas ambientales vigentes. Es as como, para dar cumplimiento a esta crtica necesidad, las distintas asociaciones internacionales de productores mineros, de las que Codelco es miembro, han hecho un esfuerzo signi cativo para asegurar que la clasi cacin de los productos comerciales responda a las caractersticas propias de estos productos. Desarrollado una metodologa de clasi cacin basada en slida evidencia cient ca.

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2012

Nueva poltica qumica

Con la implementacin de sistemas normativos como el Reach (Registro, Evaluacin y Autorizacin de Sustancias Qumicas) y la CLP (Clasi cacin, Empaque y Etiquetado de Peligro de Sustancias Qumicas) en la Unin Europea, el GHS (Sistema Global Armonizado de Clasi cacin de Peligro de sustancias Qumicas) a nivel global y, ms recientemente, los cambios en los convenios y cdigos de transporte martimo (OMI, Organizacin Martima Internacional) toma cada vez ms importancia el tema de los contenidos de elementos traza en los productos. En particular, destacan en este aspecto: plomo, nquel, cadmio, cobalto, antimonio, plata, mercurio y cromo, pero tambin son relevantes las formas minerales del cobre. En este sentido, Codelco participa en los consorcios de cobre y molibdeno para REACH. Por otra parte, la OMI, que regula el transporte martimo de carga a granel, introdujo exigencias al transporte para prevenir la contaminacin del mar. Impuso la prohibicin de eliminar residuos de lavado de bodegas que transportan materiales con composicin riesgosa. En esta lnea, Codelco realiz los estudios correspondientes de sus productos comerciales no metlicos transportados a granel. El resultado fue que ninguno de los concentrados de cobre exportados por Codelco (Andina, Teniente y Chuquicamata) presentan toxicidad acutica aguda categora I, segn la nueva modi cacin del Anexo V de la convencin MARPOL de la IMO para transportes martimos a granel.

PARTES INTERESADAS
Y OPININ PBLICA

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2012

El respeto
a la vida y dignidad de las personas es un valor central de Codelco de acuerdo al alto estndar de una empresa lder en minera.

PARTES INTERESADAS
Y OPININ PBLICA
Carta de Valores
Codelco, a travs de la Direccin de Gestin Estratgica, da a conocer, difunde e instala las buenas prcticas del negocio, que estn contenidas en la Carta de Valores de Codelco y el Cdigo de Conducta. Estos documentos entregan directrices claras sobre las conductas esperadas y la toma de decisiones para todos los trabajadores de Codelco y sus empresas liales. Son una forma concreta de instalar buenas prcticas de negocio para seguir haciendo de Codelco la gran empresa minera de Chile. Durante 2012 se realizaron varias actividades con el n de seguir reforzando la internalizacin de dichas prcticas, entre las que destacan:

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Curso virtual del Cdigo de Conducta de Negocios: Capacita sobre la

Carta de Valores y el Cdigo de Conducta. La meta original era que al menos 3.100 trabajadores de los distintos estamentos, que tienen acceso a computador, realizaran el curso; sin embargo, la actividad naliz ms all de las expectativas, con 105% de realizacin y un 35% de nuevas inscripciones solicitadas por los mismos trabajadores.

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Revista Valores en Accin: Para los trabajadores que no laboran en forma

permanente frente a un computador, se elabor y distribuy una revista que da a conocer, de manera ldica, los contenidos del Cdigo de Conducta.

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Talleres Ejecutivos y de Alineamiento: Se apoy a la Alta Direccin de Codelco

y a los nuevos Proyectos Estructurales Mineros, a travs de Talleres Ejecutivos, en los que se hizo una revisin y seguimiento detallado de cmo avanza en forma concreta la estrategia de Codelco; y Talleres de Alineamiento, para los equipos de los proyectos Chuqui Subterrneo, Divisin Ministro Hales y Nuevo Nivel Mina, que permitieron tener una completa y franca discusin respecto de cmo avanzaba cada proyecto; consensuar una misin clara, los objetivos para el futuro y determinar la forma en que los distintos grupos trabajaran juntos para asegurar un resultado exitoso.

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Codelco Vive sus Valores: Esta actividad, que se realiza por segundo ao
consecutivo, permite poner durante una semana el foco de toda la empresa en la vivencia de los valores corporativos.

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Premio Orgullo Codelco: En cada centro de trabajo se realiz la segunda

versin del mayor reconocimiento de la empresa a aquellas personas que encarnan la Carta de Valores de Codelco, a travs de conductas concretas y un comportamiento y desempeo laborales ejemplares. Otro gran atributo de este premio es que las nominaciones son realizadas por los pares. En 2012 se nomin a ms de 200 personas en toda la empresa.

Cdigo de Conducta de Negocios

El Cdigo de Conducta, sumado a la Carta de Valores, busca entregar criterios claros sobre comportamientos apropiados de negocio para todos quienes trabajan en Codelco. Este documento orienta respecto de lo que siempre es correcto hacer y lo que nunca se debe hacer y, entre estos extremos, se constituye en una herramienta que gua el

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Sitio Nuestros Valores: En agosto de 2012 se lanz este sitio, que est
disponible en Portal Codelco (Intranet).

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2012

actuar en forma prudente y re exiva ante situaciones complejas. El Cdigo ayuda a resolver dudas, tomar decisiones y proteger las buenas prcticas en la empresa. Est dirigido a todos quienes desempean funciones dentro de Codelco o en su representacin, independiente de su rol o tipo de contrato. Estos lineamientos se aplican en todas las instancias dentro de la empresa, entre colegas, proveedores, contratistas, socios comerciales, clientes, autoridades y comunidades.

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Marco normativo que aplica a Codelco t
Directorio, estructura orgnica; funciones y competencias de la plana ejecutiva.
Estados nancieros y dems informacin que se entrega a la Superintendencia de Valores y Seguros.

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Empresas liales y coligadas de Codelco, y participacin en otras entidades

y organizaciones. Dietas del Directorio y remuneraciones del personal de Codelco.

Lnea de Denuncia
Asimismo, continu funcionando la Lnea de Denuncia, que permite a cualquier trabajador alertar, en forma annima, segura y con dencial, las potenciales infracciones al Cdigo de Conducta de Negocios, a travs de Internet (http://Codelco.ethicspoint.com) o de una llamada telefnica (1230-020-5771). Durante 2012 se recibieron 200 denuncias. Del total de denuncias recibidas, 170 ya se encuentran cerradasy de estas 43 culminaron con medidas correctivas o con sanciones para los involucrados, incluso 10 personas fueron desvinculadas de la empresa por denuncias realizadas por la Lnea.

Informacin y transparencia
Codelco mantiene una relacin de colaboracin permanente con los medios de comunicacin regionales, nacionales e internacionales. Segn los registros de Codelco, durante 2012 se difundieron un total de 9.336 notas acerca de distintos aspectos de la gestin de Codelco, en prensa escrita, radios y canales de televisin. La cifra representa una disminucin de un 12,15 % respecto de las notas pblicadas en 2011, lo que se explica particularmente por el impacto meditico que tuvieron el ao anterior los incidentes ambientales en La Greda y la negociacin entre Codelco y Anglo American. La empresa reporta sus resultados econmico- nancieros trimestralmente en conferencias de prensa; tambin informa de su desempeo a travs de canales directos de comunicacin, como su sitio web (www. codelco.com), correos electrnicos, revistas e informativos electrnicos destinados a diversas audiencias. Adems de informacin de prensa, en www.codelco.com se pblican datos e informacin sobre los aspectos ms relevantes de la empresa.

Cumplimiento de la Ley de Transparencia

Desde abril de 2009, cuando entr en vigencia la Ley 20.285 sobre Transparencia de la Funcin Pblica y Acceso a la Informacin de la Administracin del Estado, Codelco mantiene en su sitio www.codelco.com una seccin con toda la informacin que exige la norma. Esta ley se aplica a las empresas pblicas en la modalidad de Transparencia Activa, es decir, obliga a que la informacin est a disposicin del pblico en Internet, referida a:

PARTES INTERESADAS
Y OPININ PBLICA

Respecto del nmero de visitas a www.codelco.com, durante 2012 hubo 1.848.115 visitas, de las que poco ms de 1 milln son visitantes nicos. Lo anterior implica un promedio mensual de 154 mil visitas mensuales, que deben compararse con el promedio de 135 mil visitas al mes que se observaron desde agosto de 2011 en adelante, fecha en que se inaugur la nueva versin del sitio web. Esta plataforma destaca como un importante canal de comunicacin con el pblico general. En 2012 se recibieron 38.625 correos, de los que poco ms del 45% se consideran mails basura, pues no contienen informacin atingente a la empresa. Codelco atendi 21.118 correos, donde la mayora de las consultas (45%) corresponden a bsqueda de empleo. En 2012 Codelco consolid la prctica de transmisin va streaming de sus principales actividades de prensa, con 7 eventos en el perodo. Desde 2009 y con el objeto de mejorar el conocimiento de la empresa, especialmente al segmento ms joven, Codelco incorpor el uso de redes sociales como canales de difusin. En 2012, se implement una estrategia para perfeccionar el manejo de redes sociales que obtuvo buenos resultados en trminos de impacto. En el perodo hubo un crecimiento del 145% de las vistas a los videos de Codelco en el canal Youtube, con un total de 120.515 descargas; mientras que en Facebook, el incremento fue del 137%, con 3.185 nuevos seguidores. En el canal Flickr, se registr un aumento an mayor, con un incremento de visitas superior al 320% y un total de ms de 540 mil fotografas vistas. Este resultado se explica por la organizacin y catalogacin del material gr co de la empresa. En cuanto a Twitter, Codelco opt por mantener dos cuentas: @Codelco Chile, destinada al pblico general, y @Codelco Corp, un canal destinado a informacin de negocios. Al nalizar 2012, la cuenta @CodelcoChile tuvo un alza superior al 200%, con 11.2762

seguidores; y @Codelco Corp, inaugurada en abril, totaliz 3.398 seguidores. Codelco no pblica avisos comerciales ni publirreportajes en medios de comunicacin.

Aldeaminera.cl
Aldeaminera.cl es el sitio web de Codelco dirigido a los trabajadores de la empresa, sus familias y las personas que viven en las comunidades aledaas a las operaciones. Durante 2012, uno de los cambios ms signi cativos de aldeaminera.cl tuvo que ver con la fuerte renovacin en su lnea editorial hacia temas enfocados en la responsabilidad social y la sustentabilidad, especialmente referidos a las comunidades relacionadas a las faenas de Codelco. Junto a ello tambin destac un nuevo diseo ms moderno e interactivo en su portada. Ahora los usuarios tienen un papel ms protagnico, pudiendo comentar las notas pblicadas; adems de subir sus propios panoramas y realizar consultas a especialistas. Por otra parte, pueden interactuar en la fan page de aldeaminera.cl en Facebook. Todo esto como un avance de la nueva versin 3.0 del sitio que se prepara para 2013, en que aldeaminera.cl cumplir 10 aos. Un proyecto emblemtico, en el que se ha trabajado desde 2011, es Memoria Minera, archivo colectivo fotogr co, que busca rescatar la historia de los campamentos vinculados a Codelco. Gracias al aporte de los propios usuarios, se han podido subir ms 600 fotografas histricas, repartidas en 12 campamentos. Con respecto al tr co del sitio, este aument en un 30% con respecto al ao 2011, llegando a un promedio de 21.998 visitantes nicos mensuales.

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EMPRESAS SUBSIDIARIAS

Y ESTADOS FINANCIEROS

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AGUA DE LA FALDA S.A.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 96.801.450-1 Constitucin de la Sociedad: 25 de julio de 1996. Socios: Codelco 43,28% y Minera Meridian Limitada 56,72%. Capital suscrito y pagado por Codelco US$ 17.052 miles. Objeto social Prospeccin, exploracin y explotacin de pertenencias mineras que contengan oro, otros metales preciosos y otros metales; y su comercializacin en cualquier forma. Directores titulares Roberto Alarcn Bittner, Presidente Ricardo Palma Charles Bruce Main Carlos Huete Lira (*) Nicols Saric Rendic (*) Gerente general Felipe Nez Cordero Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio La participacin corresponde a 43,28% y no hubo variacin accionaria. Relacin comercial con Codelco No hubo ventas ni compras de bienes y servicios aparte de los contratos entre la sociedad y Codelco. Contratos celebrados con Codelco La sociedad mantiene contrato por los siguientes servicios: suministro de agua dulce, de agua industrial, de energa elctrica y contrato de arrendamiento. Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 5.675 miles 2011 : US$ 5.768 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,018% 2011 : 0,0277% Directores suplentes Sergio Orrego Flory Alejandro Gordon Farfn Jacqueline Francois Fuentes Jorge Skarmeta Magri (*) Mario Espinoza Durn (*)

COMPAA CONTRACTUAL MINERA LOS ANDES, CCMLA

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 78.860.780-6 Razn social: Compaa Contractual Minera Los Andes (CCMLA) Constitucin de la Sociedad: 16 de mayo de 1996, Repertorio N 273. Socios: Codelco 99,97% y CM Picacho 0,03% Notara: M. Gloria Acharn Toledo. Inscrita a fs. 117 vta., ao 1996, enRegistro de Propiedad y fs. 9550, en Libro de Accionistas del Conservador de Minas de Santiago. Capital suscrito y pagado US$ 17.649 miles. Objeto social Exploraciones geolgicas o de otra naturaleza tendientes a descubrir y reconocer yacimientos minerales, existentes en el pas o en el extranjero. Directores Mario Espinoza Durn, Presidente (*) Patricio Enei Villagra (*) Carlos Huete Lira (*) Gerente general Nicols Saric Rendic (*) Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio La participacin corresponde a 99,97%. La propiedad accionaria por el aporte entregado en marzo de 2009, equivalente a US$ 1.550.000, para ejercer la opcin de compra de pertenencias mineras Porteas, signi c pasar de 99,966% al 99,97% durante 2009. Relacin comercial con Codelco Sus actividades de exploracin propia estn temporalmente paralizadas, desarrollndose reconocimientos en sus propiedades mediante contratos con otras compaas, bajo la opcin de concurrir a la formacin de una sociedad annima. Durante el ejercicio, Codelco realiz por cuenta de la compaa los pagos por mantencin de la propiedad minera, gastos registrados en la cuenta entre las compaas. Sus prospectos: Sierra Jardn, Desierto, Sulfato, Queen Elizabeth, Catia y Plazuela, estn siendo explorados respectivamente por Antofagasta Minerals S.A., Minera MMX de Chile S.A., China Yunnan Copper Australia Chile Ltda, Rio Tinto Mining and Exploration Limited (agencia en Chile), Minera Aurex Chile Limitada y Sociedad Minera El guila Limitada. A nes de 2012, la Sociedad Minera El guila naliz las actividades de exploracin en el Prospecto Salar Grande Los Lobos, dando por terminado el respectivo contrato de opcin.
*Directores o ejecutivos de Codelco.

FILIALES

Y COLIGADAS

Contratos celebrados con Codelco Durante 2012, Codelco aport concesiones mineras a CCMLA, que amparan los siguientes prospectos: Plazuela, Casualidad, Queen Elizabeth y reas aledaas al prospecto Mocha. Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 5.868 miles 2011 : US$ 6.534 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,0167% 2011 : 0,032%

Contratos celebrados con Codelco Mandato a Codelco que autoriza ejecutar actividades de exploracin en sectores donde Picacho tiene solicitudes de exploracin aprobadas y/o en trmite con vigencia hasta diciembre de 2014. Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 128 miles 2011 : US$ 126 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,0004% 2011 : 0,001%

COMPAA MINERA PICACHO SCM

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 78.712.170-5 Razn social: Compaa Minera Picacho SCM, Constitucin: 26 de septiembre de 1994. Socios: Codelco 99,99% y Sociedad de Inversiones Copper eld Ltda. 0,01% Notara: Andrs Rubio Flores, bajo el Repertorio N 6552/94. Capital suscrito y pagado US$ 1.213 miles Objeto social Constituida originalmente en 1994 por Codelco y Sociedad Minera Mount ISA Chile S.A., para realizar exploraciones geolgicas en propiedades de Codelco y Mount ISA. En 1997, Codelco adquiri las acciones de Mount ISA y ampli el giro de la compaa, a n de poder solicitar permisos de exploracin de aguas y obtener sus derechos de aprovechamiento,, actividad a la que se ha dedicado en el ltimo tiempo. Directores Hernn Seplveda Astorga, Presidente (*) Nicols Saric Rendic (*) Carlos Huete Lira (*) Gerente general lvaro Puig Godoy (*) Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Codelco participa en forma directa e indirecta en un 100% del patrimonio social. Por acuerdo del Directorio del accionista principal, Codelco Chile (Acuerdo N 53/2009 del 26 de noviembre de 2009), el 23 de diciembre de 2009, su lial Santiago de Ro Grande vendi su participacin (1 accin de Ca. Minera Picacho) a su otra lial Sociedad Inversiones Copper eld Ltda., variando la composicin de los socios. Relacin comercial con Codelco No hubo.

EXPLORACIONES MINERAS ANDINAS S.A.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 99.569.520-0 Razn social: Exploraciones Mineras Andinas S.A. Constitucin de la sociedad: 29 de julio de 2004. Socios: Codelco 99,9% y Sociedad de Inversiones Copper eld Ltda. 0,1% Capital suscrito y pagado por Codelco US $236 miles. Objeto social Realizar servicios de plani cacin, direccin y ejecucin de programas de exploracin minera y de recursos hdricos, que consideran la realizacin de servicios de sondajes, de anlisis qumicos, de muestreo, de anlisis de laboratorio, de mapeo geolgico, de geofsica, de medicin de propiedades fsicas, de caracterizacin de materiales, de servicios de apoyo y todos los dems servicios necesarios para la ejecucin de dichos programas; servicios de asesoras en geologa y ramas anexas; perfeccionamiento, entrenamiento y capacitacin de personal en temas relacionados con la exploracin minera; seminarios, talleres, cursos y publicaciones. Directores Carlos Huete Lira, Presidente (*) Nicols Saric Rendic (*) Humberto Fernandois Olivares (*) Gerente general Jorge Camacho Vidakovic Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Participacin de 99,9% y no hubo variaciones durante el ejercicio.

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Relacin comercial con Codelco La sociedad provee servicios de exploraciones mineras geolgicas. Contratos celebrados con Codelco Contrato por Servicios de Exploraciones Mineras. Desde el 15 de octubre de 2004, la sociedad ha suscrito diversos contratos con Codelco para la ejecucin y materializacin de los programas de exploracin de la Corporacin en Chile. El contrato vigente actualmente se denomina Servicios Integrales de Exploracin Minera, para los programas del perodo 2012-2013. Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 1.274 miles 2011 : US$ 1.146 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz: 2012 : 0,0041% 2011 : 0,005%

Gerente general Francisco Tomic Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Participa con 34% del capital de la propiedad y PanAust Minera con el resto del capital: 66%. Relacin comercial con Codelco No hubo actividad comercial. Contratos celebrados con Codelco No hubo contratos Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 32.178 miles 2011 : US$ 25.415 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,1023% 2011 : 0,115%

INCA DE ORO S.A.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: N 76.063.022-5 Constitucin de la sociedad: 11 de junio de 2009 Socios: Codelco 34% y PanAust Minera 66% Notara: Osvaldo Pereira Gonzales, repertorio N 7.565.09, extracto fs 30101 N1 20730 en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Races de Santiago. Capital suscrito y pagado US$ 94.640 miles Objeto social Exploracin y explotacin de recursos mineros y plantas de bene cio de minerales. Constituir o formar parte de otras sociedades con nes similares, a nes, conexos o complementarios; o adquirir y enajenar derechos o acciones en ellas. Adquisicin, constitucin y venta de pertenencias, yacimientos, concesiones y derechos mineros en general, bienes races o muebles, como tambin valores e instrumentos nancieros de cualquier tipo. Realizar tanto en Chile como en el extranjero, servicios de todo tipo para el rea minera. Directores titulares Gary Stafford, Presidente Gerhard Von Borries (*) Eduardo Foix Iiguez(*) Francisco Tomic Robert McDonald Directores suplentes Antonio Ortuzar Mario Espinoza Paola Cifuentes Paul Scarr Diego Ferrada

MINERA GABY SpA

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.152.363-5 Razn social: Minera Gaby SpA Sociedad por acciones. Constituida el 22 de septiembre de 2006. Socios: Codelco 99,9% y Sociedad de Inversiones Copper eld Ltda. 0,1% Capital suscrito y pagado US$ 20.000 miles Objeto social Explotar, reconocer, prospectar, investigar, desarrollar y explotar yacimientos mineros a n de extraer, producir y procesar minerales, concentrados u otros productos procedentes de sustancias minerales, pudiendo para estos efectos instalar y operar plantas de bene cio y tratamiento de minerales. . Directores Thomas Keller Lippold, Presidente (*) Rodrigo Toro Ugarte (*) Patricio Enei Villagra (*) Luis Faras Lasarte (*) Julio Aranis Vargas (*)

*Directores o ejecutivos de Codelco.

FILIALES

Y COLIGADAS

Gerente general Claudio Olgun Valdivia Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio La participacin es de 99,9% de las acciones suscritas y pagadas. Relacin comercial con Codelco Entre Minera Gaby SpA (MGSpA) y Codelco existen vnculos comerciales y contratos relacionados para la explotacin de la mina Gabriela Mistral y plantas de bene cios, bajo un Contrato General de Prestacin de Servicios, con una utilidad del 5% sobre los costos y gastos presupuestados de MGSA. Otras relaciones se desarrollan mediante contratos de mandatos con representacin, gestin de actividades inversionales de proyectos, servicios de tecnologas de la informacin y comunicaciones (SACS130/08) y contrato de cido (SACS060/07). Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 27.822 miles 2011 : US$ 43.009 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,0884% 2011 : 0,206%

Directores titulares Francisco Costabal, Presidente Harry M. Conger Steve I. Tanner Isaac Aranguiz (*) Gerhard Von Borries (*) Gerente general Cory Stevens

Directores suplentes Joshua Olmstead Kathleen Quirk Mario Orellana Germn Morales (*) Mario Espinoza Durn (*)

Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio La participacin es de 49%, que no ha variado desde la constitucin de la sociedad. Relacin comercial con Codelco El principal negocio en comn se re ere a la venta de cobre en ctodos por parte de El Abra a Codelco. Adicionalmente, Codelco vende cido sulfrico a SCM El Abra, en cantidades y precio que se negocian cada ao. Contratos celebrados con Codelco El acuerdo para la venta de cobre est amparado en un marketing agreement, del el 15 de junio de 1995, entre SCM El Abra y Codelco Services Ltd. Este acuerdo establece como fecha de trmino el 1 de enero de 2012 y considera renovaciones automticas bajo bases anuales. Existen contratos para las ventas de cido sulfrico que se extienden hasta el 31 diciembre de 2017. Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 879.945 miles 2011 : US$ 753.208 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 2,7943% 2011 : 3,615%

SOCIEDAD CONTRACTUAL MINERA EL ABRA

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 96.701.340-4 Razn social: Sociedad Contractual Minera El Abra (SCM El Abra). Constitucin de la sociedad: 28 de junio de 1994. Socios: Codelco 49% y Freeport-McMoRan Copper & Gold 51% Notara de Santiago: Vctor Manuel Correa Valenzuela. Inscrita en el Registro Comercio de Santiago a fs. 149 N40 de 1994. Registro de Accionistas a fs. 9054 folio 20, 1994. Capital suscrito y pagado US$647.059 miles dividido en 100.000 acciones. Los accionistas son: Freeport-McMoRan Copper & Gold, con 51.000 acciones, y Corporacin Nacional del Cobre de Chile, con 49.000 acciones. Por lo tanto,, el capital suscrito y pagado por Codelco es de US$ 317.059 miles. Objeto social Prospeccin, exploracin y explotacin del yacimiento minero El Abra, ubicado en la Regin de Antofagasta, incluidas sus reas de extensin, as como tambin aquellas adyacentes o cercanas al mismo. Extraccin, bene cio y procesamiento de los minerales que se obtengan de la explotacin de las pertenencias de dicho yacimiento y reas; el transporte y comercializacin de los productos y subproductos provenientes del procesamiento de los minerales y dems actividades de explotacin.

SOCIEDAD CONTRACTUAL MINERA PURN

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.028.880-2 Razn social: Sociedad Contractual Minera Purn. Constitucin de la sociedad: 23 de septiembre de 2003. Socios: Codelco 35% y Mantos de Oro (Kinross) 65% Notara: Fernando Opazo Larran Inscripcin_ Registro de Propiedad a fs., 121 nmero 31 ao 2003 y Registro de accionistas a fs. 185 nmero 207 ao 2003, ambas del conservador de minas de Santiago. Capital suscrito y pagado Los accionistas son Codelco, con 35% de las acciones y Compaa Minera Mantos de

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Oro, con 65%. Capital suscrito y pagado por Mantos de Oro, total: US$ 28.323 miles; Capital suscrito y pagado por Codelco: US$ 9.913 miles. Objeto social Explorar, reconocer, prospectar, investigar, desarrollar y explotar yacimientos mineros a n de extraer, producir y procesar minerales, concentrados u otros productos procedentes de sustancias minerales, pudiendo para estos efectos, instalar y operar plantas de bene cio y tratamientos de minerales. Adems, constituir y adquirir derechos mineros de cualquier naturaleza; vender, transportar, exportar y comercializar sustancias y productos minerales, pudiendo para estos efectos, ejecutar todos los actos y celebrar todos los contratos y convenciones que directa e indirectamente conduzcan al cumplimiento de su objeto. Directores titulares Mario Espinoza Durn (*), Nicols Saric Rendic (*) Miguel Baeza Guiez Luis Parra Falcn Rolando Cubillos Basaure Gerente general Guillermo Olivares Ardiles Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio La participacin es de 35%, con 350 acciones suscritas de un total de 1000. No hubo variaciones durante el ejercicio. Relacin comercial con Codelco No hubo ventas ni compras de bienes y servicios entre la sociedad y Codelco. Contratos celebrados con Codelco No hubo contratos que in uyan sustancialmente en las operaciones y resultados de Codelco. Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 9.096 miles 2011 : US$ 23.033 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,0289% 2011 : 0,111% Directores suplentes Vctor Janer Perez (*) Carlos Huete Lira (*) Alistair Hugh Waddell Cristin Ullos Valdivieso Alan Nigel Pangbourne

SANTIAGO DE RO GRANDE S.A.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 96.876.140-4 Constitucin de la sociedad: 2 octubre 1998. Socios: Codelco 99,99% y CM Picacho 0,01% Notara: Gloria Cortez Escaida Capital suscrito y pagado US$ 24 miles Objeto social Obtencin de derechos de aguas y exploracin de recursos mineros. Directores Carlos Huete Lira, Presidente (*) Oscar Lira Valds. (*) Nicols Saric Rendic (*) Gerente general Mirtha Solari Espinoza (*) Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Codelco participa en forma directa e indirecta en un 100% del patrimonio social. Durante el ejercicio, por acuerdo del Directorio del accionista principal, Codelco Chile (Acuerdo N 53/2009, del 26 de noviembre de 2009), el 23 de diciembre de 2009 Santiago de Ro Grande vendi su participacin (1 accin de Compaa Minera Picacho) a otra lial de Codelco Chile: Sociedad Inversiones Copper eld Ltda. Relacin comercial con Codelco Actualmente, Santiago de Ro Grande no mantiene relaciones comerciales vigentes con Codelco. Contratos celebrados con Codelco Con fecha 26 de noviembre de 2010 se suscribi un contrato con Codelco para explorar por agua y obtener derechos de aprovechamiento en calidad de titular. Durante el periodo informado no se suscribieron contratos con Codelco. Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ -42 miles 2011 : US$ 0 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : -0,001% 2011 : 0%
*Directores o ejecutivos de Codelco.

FILIALES

Y COLIGADAS

MOLYB LTDA.
Al 31 diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.148.338-2 Razn social: Sociedad de Procesamiento de Molibdeno Ltda. Sociedad de Responsabilidad Limitada Socios: Codelco 99,9% e Inversiones Copper eld Ltda. 0,1% Constitucin de la sociedad: 18 de mayo de 2011 Capital suscrito y pagado US$ 1.288 miles Objeto social Procesamiento por s mismo o a travs de terceros, de concentrados de molibdeno u otros elementos que contengan molibdeno y/o subproductos que se obtengan del mismo procesamiento, para transformarlos en productos comerciales y recuperar los subproductos contenidos. Directores Titulares Rodrigo Toro Ugarte, Presidente (*) Thomas Keller Lippold (*) Ivn Valenzuela Rab(*) Directores Suplentes Fernando Eimbcke Reccius (*) Mario Espinoza Durn (*) Eduardo Foix iguez (*)

CHILE COPPER LIMITED

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica Sociedad de responsabilidad limitada creada en Inglaterra el 29 de marzo de 1971. Socios: Codelco 100% Capital suscrito y pagado 1.000 Objeto social Agente de ventas y representante de Codelco para productos de cobre y molibdeno en los mercados del Reino Unido, Espaa, Escandinavia, Bulgaria, Turqua y otros pases de Europa y Medio Oriente. Posee el 80% de la lial Codelco Services Ltd., el otro 20% es propiedad de Codelco Kupferhandel GmbH. Directores Rodrigo Toro Ugarte, Presidente (*) Ral de la Piedra Ramrez (*) Paola Cifuentes Miranda (*) Vctor Prez Vallejos (*) Gerente general Gonzalo Cuadra Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio La participacin es de 100% y no hubo variaciones. Relacin comercial con Codelco Agente de ventas de Codelco. A travs de su lial Codelco Services Ltd., efecta la comercializacin fsica de cobre y molibdeno para Codelco. Adems, efecta operaciones de cobertura de fsico para Codelco y su lial Codelco Kupferhandel GmbH. Contratos celebrados con Codelco Contrato de agencia de ventas de cobre y contrato de agencia de ventas de molibdeno. Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 4.430 miles 2011 : US$ 3.318 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,0141% 2011 : 0,016%

Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Codelco posee el 99,9% e Inversiones Copper eld Ltda. el 0,1% Relacin comercial con Codelco Servicios profesionales de proyecto entregados por la Vicepresidencia de Proyectos al proyecto Molyb. Con la puesta en marcha de la planta, Molyb le entregar a Codelco los servicios de maquila de concentrados de molibdeno, para la conversin a productos comerciales del molibdeno contenido. Contratos celebrados con Codelco Contrato tipo mandato para la construccin y montaje del Complejo Industrial de Mejillones por 1,5 millones de dlares Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 6.625 miles 2011 : US$ 181 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,0216% 2011 : 0,001%

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CODELCO SERVICES LIMITED

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica Compaa privada de responsabilidad limitada. Constitucin. En Inglaterra, el 16 de agosto de 1988. Socios: Chile Copper Ltd. 80% y Codelco Kupferhandel GmbH 20%. Sociedad lial de Chile Copper Limited y coligada de Codelco Kupferhandel GmbH. Capital suscrito y pagado 500.000 Objeto social Su objetivo tiene un amplio campo de accin que puede resumirse en manufacturacin, almacenaje y comercio de productos y provisin de servicios a terceros. El negocio normal se limita al comercio de productos de cobre y molibdeno y comercio de futuros de cobre, con el objetivo de proveer servicios a Codelco Chile y Codelco Kupferhandel GmbH, u otras compaas del grupo Codelco que la matriz estime conveniente. Directores Rodrigo Toro Ugarte, Presidente (*) Ral de la Piedra Ramrez (*) Paola Cifuentes Miranda (*) Vctor Perez Vallejos (*) Gonzalo Cuadra Gerente general Gonzalo Cuadra Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio La participacin de Codelco es indirecta, a travs de sus liales Chile Copper y Codelco Kpferhandel. Con un porcentaje de participacin de cada una de ellas en 80% y 20%, respectivamente. No hubo variaciones. Relacin comercial con Codelco Codelco Services Limited efecta comercializacin fsica de cobre y molibdeno para cumplir contratos de Codelco Chile; adems efecta operaciones de cobertura de fsico para Codelco Chile y la empresa relacionada Codelco Kpferhandel GmbH.

CODELCO GROUP (USA) INC.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica Constitucuin de la Corporacin: 21 de diciembre de 1992, en el Estado de Delaware, conforme con seccin 108 (c) de la Ley General de Corporaciones. Socios: Codelco 100% Capital suscrito y pagado por Codelco 1.000 acciones, por un total de US$ 1.000. Objeto social Cualquier acto o actividad que la Ley General de Sociedades del Estado de Delaware permita. Al 31 de diciembre de 2012, bajo esta empresa se encuentran 2 liales: Codelco USA Inc. y Codelco Metals Inc., cuyo objeto es actuar como agente de ventas y representante de Codelco Chile para productos de cobre y subproductos en los mercados del NAFTA y realizar comercio de cobre internamente en el NAFTA con sus respectivos procesos de logstica, entre otros. Directores Rodrigo Toro Ugarte, Presidente (*) Patricio Enei Villagra (*) Ral de la Piedra Ramrez (*) Vctor Prez Vallejos (*) Gerente general Michael Galetzki Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio La participacin es de 100% y no hubo variaciones. Relacin comercial con Codelco A travs de las liales de Codelco Group Inc., existen relaciones comerciales con Codelco, al actuar la primera como agentes de ventas de Codelco y la otra como una compaa de comercializacin fsica de cobre y molibdeno. Contratos celebrados con Codelco Contratos de Agencia, contratos de compra de cobre. Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 2.663 miles 2011 : US$ 2.583 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,085% 2011 : 0,012%

*Directores o ejecutivos de Codelco.

FILIALES

Y COLIGADAS

CODELCO METALS INC.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica Filial de Codelco Group (USA), Inc. Constituida bajo las leyes del estado de Delaware. Socios: Codelco Group (USA) Inc. 100% Directores Rodrigo Toro Ugarte, Presidente (*) Patricio Enei Villagra (*) Ral de la Piedra Ramrez (*) Vctor Prez Vallejos (*) Gerente general Michael Galetzki Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Codelco participa indirectamente, a travs de su lial Codelco Group USA Inc. Porcentaje de participacin de Codelco Group USA Inc.100%. No hubo variaciones. . Relacin comercial con Codelco Se relaciona con Codelco al actuar como una compaa de trading fsico de cobre y molibdeno de la Corporacin. Su objetivo es auxiliar la labor comercial de Codelco Chile, y cumplir contratos de ste a travs de entregas en planta. Contratos celebrados con Codelco Contratos de agencia, contratos de compra de cobre.

Directores Rodrigo Toro U., Presidente (*) Patricio Enei Villagra (*) Ral de la Piedra Ramrez (*) Vctor Prez Vallejos (*) Gerente general Michael Galetzki Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Codelco participa indirectamente a travs de su lial Codelco Group (USA), Inc. Porcentaje de participacin de Codelco Group (USA), Inc. 100%. No hubo variaciones durante el ejercicio. Relacin comercial con Codelco Existen relaciones comerciales con Codelco, ya que esta sociedad es agente de ventas de Codelco y representante de ste frente a organismos internacionales, como por ejemplo: Acta como agente de ventas y representante de CodelcoChile en mercados, organizaciones y actividades que le son delegadas. Agente de ventas de Codelco Chile para cobre, molibdeno, oro y plata, en los mercados de Mxico, USA y Canad. Representacin y participacin en nombre de Codelco Chile en organizaciones, como Nymex Non-Ferrous Metals Committee, Copper Development Association, International Molybdenum Association (IMOA), y Directorio de la Cmara Chileno - Norteamericana de Comercio (NACCC). Contratos celebrados con Codelco Contratos de agencia, contratos de compra de cobre.

CODELCO KUPFERHANDEL GmbH

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica Sociedad comercial de responsabilidad limitada. Constitucin: Hamburgo, 27 de marzo de 1981 Socios: Codelco 100% Capital suscrito y pagado $ 3 millones Objeto social Importacin, exportacin, comercio y transformacin de metal en todas sus formas, especialmente cobre, y comercio con equipos para la industria productora de cobre. Adquisicin y administracin de participacin en industrias elaboradoras de metal, especialmente cobre, como tambin la realizacin de trabajos de investigacin en el campo de la obtencin y elaboracin de metales. Tiene 100% de participacin en la lial CK MetalI Agentur GmbH y 40% en la planta productora de alambrn Deutsche Giessdraht GmbH, realizando en sta ltima la gestin de abastecimiento de ctodos, adems dela comercializacin del alambrn producido en ella.

CODELCO USA INC.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica Filial de Codelco Group (USA), Inc. Constituida bajo las leyes del estado de Nueva York. Socios: Codelco Group (USA) Inc. 100% Objeto social Actuar como agente de ventas y representante de Codelco Chile para productos de cobre y subproductos en los mercados del NAFTA, as como, realizar comercio de cobre internamente en el NAFTA con sus respectivos procesos de logstica.

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Directores Rodrigo Toro Ugarte, Presidente (*) Vctor Prez Vallejos (*) Fernando Eimbcke Reccius (*) Paola Cifuentes Miranda (*) Gerente general Heribert Heitling Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio La participacin es de 100% y no hubo variaciones. Relacin comercial con Codelco A travs de su lial, CK Metall Agentur GmbH, acta como agente de operaciones comerciales de Codelco Chile para pases del norte de Europa Alemania, Austria, Holanda y Dinamarca. A travs de su coligada en el Reino Unido, Codelco Services Ltd., efecta coberturas y otras operaciones de Bolsa para Codelco. Contratos celebrados con Codelco Contrato ctodos. Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 41.962 miles 2011 : US$ 38.091 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,1334% 2011 : 0,183%

Gerente general Stefan Schneider Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Participacin indirecta, a travs de su lial Codelco Kpferhandel Gmbh. El porcentaje de participacin de Codelco Kupferhandel GmbH es de 40% y no hubo variaciones.

Relacin comercial con Codelco Codelco Kupferhandel GmbH ( lial de Codelco), tiene relacin directa con la planta productora de alambrn Deutsche Giessdraht GmbH, siendo su proveedora en la gestin de abastecimiento de ctodos. Tambin efecta la comercializacin del alambrn producido. Contratos celebrados con Codelco No tiene contratos celebrados con Codelco, solo a travs de Codelco Kupferhandel GmbH.

CK METALL AGENTUR GmbH

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica Sociedad comercial de responsabilidad limitada. Consticucin de la sociedad: Alemania, 7 de julio de 1992. Sociedad lial de Codelco Kupferhandel GmbH. Socios: Codelco Kupferhandel GmbH 100% Gerente general Heribert Heitling Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Participacin indirecta, a travs de su lial Codelco Kpferhandel GmbH. El porcentaje de participacin de Codelco Kupferhandel GmbH es del 100% y no hubo variaciones. Relacin comercial con Codelco Acta como agente de operaciones comerciales de Codelco Chile en pases del norte de Europa (ventas de Codelco Chile para sus productos de cobre en Alemania, Austria, Holanda y Dinamarca). agente de ventas de Codelco Chile para molibdeno y otros subproductos en Alemania, Austria, Holanda, Repblica Checa, Eslovaquia y Polonia. Da coordinacin logstica y soporte a las operaciones comerciales de embarques y despacho a clientes. Contratos celebrados con Codelco Contrato ctodos.

DEUTSCHE GIESSDRAHT GmbH

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica Constitucin de la sociedad: Alemania, 9 de abril de 1975. Sociedad coligada de Codelco Kupferhandel GmbH. Socios: Codelco Kpferhandel GmbH 40% y Aurubis AG 60% Objeto social Planta productora de alambrn. Directores Titulares Stefan Boel, Presidente Raul de la Piedra (*) Heribert Heitling (*) Jens Jacobsen Bjrn Carsten Frenzel Directores Suplentes Michael Landau Fernando Eimbcke (*) Wilhelm Happ (*)

*Directores o ejecutivos de Codelco.

FILIALES

Y COLIGADAS

Status de la sociedad Codelco absorvio esta sociedad en julio de 2012.

INVERSIONES TOCOPILLA 2B S.A.

Al 31 diciembre 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.082.774-6 Constitucin de la sociedad: 20 noviembre 2009 Notara: Ivn Torrealba Acevedo, inscrito a fs 51.502 nmero 43.055 del Registro de Comercio de Santiago ao 2009. Capital suscrito y pagado US$ 174.642 miles Objeto social Adquisicin y enajenacin, a cualquier ttulo, de acciones y derechos en sociedades cuyo objeto sea el negocio energtico en cualquiera de sus formas, en especial en el sector elctrico, as como la inversin en sociedades que desarrollen dichos negocios. Adems, administra dichas inversiones y percibe los frutos que produzcan; participa en cualquier otro negocio o actividad directa o indirectamente relacionada, conexa y/o complementaria con el objeto de la sociedad. Status de la sociedad Codelco absorvi esta sociedad en julio del 2012.

SOCIEDAD GNL MEJILLONES S.A.

AL 31 diciembre 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.775.710-7 Constitucin de la sociedad: 31 de enero de 2007 Socios: Codelco 37% y Suez Energy 67% Notara: Osvaldo Pereira Gonzlez. Registro de Comercio de Santiago a fs. 6.625 N 4.909 de 2007. Capital suscrito y pagado por Codelco US $37.000 miles, representa un 37% de la sociedad. Objeto social Produccin, almacenamiento, comercializacin, transporte y distribucin de todo tipo o clase de combustibles, y la adquisicin, construccin, mantencin y explotacin de las instalaciones de infraestructura y obras fsicas necesarias para su transporte, recepcin, procesamiento y almacenamiento, tanto en Chile como en el exterior, por s mismo o en sociedad con terceros. Directores titulares Juan Claveria Aliste, Presidente Mario Espinoza Durn (*) Andrs Alonso Rivas (*) Luis Valenzuela Palomo (*) Manlio Alessi Remedi Eduardo Morel Jean Louis Pairon Gerente general Jean-Michel Cabanes Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio La la participacin asciende al 37%. Relacin comercial con Codelco GNL Mejillones provee a Codelco de gas natural licuado re gasi cado. Contratos celebrados con Codelco Contrato de opciones con Codelco, en virtud del cual esta ltima ejerci, en abril de 2012, la opcin por derechos de uso respecto de las instalaciones del terminal de regasi cacin para Codelco, en su calidad de cliente de servicios de regasi cacin y otros servicios a nes. Directores suplentes Jan Flachet Jos Antonio Alvarez (*) Paola Cifuentes (*) Francisca Castro F. (*) Julien Pochet Frederik Janssens Andre Cangucu

INVERSIONES MEJILLONES 2 S.A.

Al 31 diciembre 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.082.158-6 Constitucin de la sociedad: 13 noviembre 2009 Notara: Ivn Torrealba Acevedo a fs 59.192 nmero 41.277 del Registro de Comercio ao 2009. Capital suscrito y pagado US$ 18.558 miles Objeto social Adquisicin y enajenacin, a cualquier ttulo, de acciones, bonos y otros valores emitidos por la Empresa Elctrica del Norte Grande S.A.. Tambin ejercer todos los derechos y cumplir todas las obligaciones derivadas de su calidad de accionista y tenedora de dichos valores, en conformidad a la ley y a los estatutos sociales. En general, adquirir, enajenar e invertir, en toda clase de bienes incorporales inmuebles, tales como acciones, bonos, derechos en sociedades, depsitos, cuotas en fondos mutuos, certi cados de participacin, ttulos de crdito, valores mobiliarios, etc. Administrar dichas inversiones y percibir los frutos que produzcan; participar en cualquier otro negocio o actividad directa o indirectamente relacionada o conexa y/o complementaria con el objeto de la sociedad.

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2012

Acuerdo de pago de tarifa por otorgamiento de garantas respecto de los contratos ISDA celebrados entre Sociedad GNL Mejillones S.A. y Morgan Stanley Capital Group Inc, Koch Supply and Trading LP y Barclays Bank PLC. Contratos de promesa de arrendamiento con lial de Codelco Complejo Portuario Mejillones S.A., relacionado con arrendamiento del inmueble donde se encuentran las instalaciones de Sociedad GNL Mejillones S.A. Acuerdo comercial suscrito con fecha 15 de noviembre pasado para la celebracin de un acuerdo de uso del terminal de regasi cacin a contar del 2013. Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 48.304 miles 2011 : US$ 0 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,1536% 2011 : 0%

Gerente general Andrs Alonso Rivas (*) Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio La participacin accionaria de Codelco fue de un 99% y de Sociedad Inversiones Copper eld Ltda. 1%. No hubo variaciones en el perodo. Relacin comercial con Codelco Ninguna hubo. Contratos celebrados con Codelco No hubo. Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 12.961 miles 2011 : US$ 13.454 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,0412% 2011 : 0,065%

ENERGA MINERA S.A.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.883.610-8 Constitucin de la sociedad: 15 de junio de 2008 Socios: Codelco 99% y Sociedad de Inversiones Copper eld Ltda. 1% Notara: Osvaldo Pereira Gonzlez. Registro de Comercio de Santiago a fs 25340 N18444, bajo el n 19324 de 2008. Capital suscrito y pagado por Codelco US$ 24.752 miles. Pagados por 990 acciones que equivalen al 99% del capital. Objeto social Desarrollar, directamente o por intermedio de terceros, individualmente o junto con otros, dentro del territorio de la Repblica de Chile o en el extranjero, la siguiente actividad: generar, suministrar, comprar y vender energa elctrica; prestar servicios energticos de todo tipo; obtener, transferir, comprar, arrendar gravar o explotar en cualquier forma las concesiones y mercedes respectivas a que se re eren la Ley en General de Servicios Elctricos y dems normas que regulan la actividad energtica. Solicitar los permisos, autorizaciones y franquicias para conservar, promover o desarrollar los nes de la sociedad; comprar, vender, importar, exportar, elaborar, producir, comercializar y distribuir toda clase de bienes o insumos, que digan relacin con la energa de cualquier clase. Directores Mario Espinoza Durn, Presidente (*) Andrs Alonso Rivas (*) Patricio Enei Villagra (*)

BIOSIGMA S.A.
Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 96.991.180-9 Razn social: BioSigma S.A. Constitucin de la sociedad: 31 mayo 2002 Socios: Codelco 66,7% y Nippon Mining and Metals 33,3% Notara: Nancy de La Fuente Hernndez Registro de Comercio del Conservador de Bienes Races de Santiago, a fojas 14.849 N12.239 de 2002, recti cado por inscripcin de fojas 17.663 N14.532 Capital suscrito y pagado por Codelco US $29.267 miles. Objeto social Desarrollo comercial de procesos y tecnologa en el mbito de la genmica, protemica y bioinformtica para la minera, y, en general, la aplicacin de sistemas basados en microorganismos y dems actividades y negocios relacionados con los anteriores. Las actividades que desarrolla en la actualidad son la validacin de tecnologas desarrolladas para la produccin de biomasa y biolixiviacin de minerales a escala industrial, y su aplicacin en recursos de Codelco, en una primera etapa.

*Directores o ejecutivos de Codelco.

FILIALES

Y COLIGADAS

Directores titulares Ricardo lvarez Fuentes (*) Ivn Valenzuela Rab (*) Mauricio Ortiz Jara (*) Mario Espinoza Durn (*) Keiichi Sato Kenichi Murakami Gerente general Ricardo Badilla Ohlbaum

Directores suplentes Luis Castelli Sandoval (*) Patricio Enei Villagra (*) Jos Robles Becerra (*) Vctor Janer Prez (*) Susumo Kubo Hirofumi Nakata

Directores Ricardo lvarez Fuentes, Presidente (*) Mauricio Ortiz Jara (*) Andrs Weintraub Pohorille Gerente general Irene Astudillo F. Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Porcentaje de Codelco: 99.93%. La sociedad lial de Codelco Inversiones Copper eld Limitada adquiri de CIMM el 0,07% de la participacin de acciones en la sociedad IM2. Relacin comercial con Codelco La relacin comercial se estableci en 1998. Actualmente, se encuentra en proceso de rma un contrato trianual por el periodo 2013- 2015, que establece el marco general con que IM2 ejecutar sus actividades y servicios de preparacin y ejecucin de proyectos de investigacin e innovacin tecnolgica. Contratos celebrados con Codelco Contrato de innovacin e investigacin tecnolgica. Cliente. Convenio de colaboracin tcnica. Cliente. Contrato de servicios de tecnologas de la informacin y telecomunicaciones. Proveedor. Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 4.543 miles 2011 : US$ 5.024 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,0144% 2011 : 0,024%

Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Constituida por Codelco con Nippon Mining and Metals Co. Ltd., de Japn. La participacin de Codelco ascendi a un 66,7% de las acciones. No hubo variaciones durante el ejercicio Contratos celebrados con Codelco No se celebraron contratos con Codelco. Sigue vigente el Contrato Marco del 24 de enero de 2011, para el desarrollo de Proyectos de Aplicacin de la Tecnologa de Biolixiviacin de BioSigma, a los recursos mineros de las divisiones de Codelco. Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 1.523 miles 2011 : US$ 2.063 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,0048% 2011 : 0,0066%

INSTITUTO DE INNOVACIN EN MINERA Y METALURGIA S.A.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 96.854.500-0 Razn social: Instituto de Innovacin en Minera y Metalurgia S.A. Constitucin de la sociedad: 1 de septiembre de 1998 Socios: Codelco 99,93% y Sociedad Inversiones Copper eld Limitada 0,07% Notaria de Santiago: Antonieta Mendoza Escala. Repertorio N3664/98 Capital suscrito y pagado por Codelco US$3.298 miles, que representa un 99,93%. Objeto social Desarrollar innovaciones tecnolgicas mineras y metalrgicas.

KAIROS MINING S.A.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.781.030-K Razn social: Kairos Mining S.A. Constitucin de la sociedad: 12 de diciembre de 2006. Socios: Codelco 5% y Honeywell Chile S.A. 95% Notaria de Santiago: Eduardo Avello Concha Sociedad annima cerrada constituida por escritura pblica del 12 de diciembre de 2006.. Se inscrita en el registro de Comercio a fs 363, nmero 295 del 2008, publicada en el Diario O cial N38.671 el 24 de enero de 2008.

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2012

Capital suscrito y pagado por Codelco US$5,000, equivalentes a 50 acciones. El 95% restante de las acciones pertenecen al socio Honeywell Chile S.A. Objeto social Proveer servicios de automatizacin y control de actividades industriales y mineras, as como de licencias de tecnologa y software. Directores Claudio Zamora Larreboure, Presidente Grew Lewis Gerald Gutirrez Gerente general Fernando Lorca Arancibia Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Codelco participa en un 5% en Kairos Mining S.A., ya que redujo su participacin desde un 40% en este ltimo perodo. Relacin comercial con Codelco Kairos Mining S.A. tiene actualmente en vigencia un acuerdo marco de servicios de largo plazo con Codelco. Contratos celebrados con Codelco Programa plantas concentradoras de Codelco: Acuerdo Marco de servicios para desarrollar un programa de automatizacin en las plantas concentradoras de Codelco, con una duracin de 5 aos (a partir del 3 de abril de 2007), prorrogable por perodos iguales y sucesivos de 5 aos. El 10 de septiembre de 2010, se suscribi la Modi cacin #1 del Acuerdo Marco de Servicios, incorporando explcitamente a las plantas concentradoras de las divisiones Salvador y Ministro Hales, dentro del alcance del programa-iniciativa. El 1 de abril de 2012 se suscribi la Modi cacin #2 del Acuerdo Marco de Servicios, prorrogando su vigencia por 5 aos, hasta el 3 de abril de 2017. Prefactibilidad fundiciones: Contrato 4501312033 por: Servicios para Estudio Prefactibilidad Automatizacin Fundiciones de Codelco, vigente hasta el 25 de febrero de 2013. Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 15 miles 2011 : US$ 130 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,00005% 2011 : 0,001%

MCM EQUIPOS S.A.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.255.667-7 Razn social: Mining Information, Communication and Monitoring S.A. (MICOMO S.A.) Consitucin de la sociedad: 10 de abril de 2006 Socios: Codelco 99,99998% y Sociedad de Inversiones Copper eld Limitada 0,00002% Notara: Jos Musalem Saf e. Registro de Comercio del Conservador de Bienes Races de Santiago, fs 83.420, N58.290, ao 2012. Capital suscrito y pagado por Codelco US$7.043 miles, representa un 99,999978% de la sociedad. Objeto social MCM Equipos S.A. fue constituida por Codelco en asociacin con la Sociedad de Inversiones Copper eld Limitada. Su objeto es el suministro, diseo, instalacin y mantencin de productos TCI, o productos de tecnologa de comunicacin de informacin para la minera y sus servicios conexos, dentro del pas y en el exterior. Directores Mario Espinoza Durn, Presidente (*) Mauricio Ortiz Jara (*) Victor Janer Prez (*) Gerente general Edgar Happke A. Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio La participacin ascendi a 99,99998% de las acciones suscritas y pagadas. No hubo variaciones. Contratos celebrados con Codelco No hubo contratos. Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ -1.895 miles 2011 : US$ 0 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : -0,006% 2011 : 0%

*Directores o ejecutivos de Codelco.

FILIALES

Y COLIGADAS

MINING INDUSTRY ROBOTIC SOLUTIONS S.A. (MIRS S.A.)

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.869.100 2 Razn social : Mining Industry robotic Solutions S.A. (MIRS S.A.) Constitucin de la sociedad: 11 de abril de 2007 Socios: Codelco 36%, Highservice Ltda. 53%, Nippon Mining & Metals Co. Ltd. 9% y Kuka Roboter GmbH 2%. Notarao: Ren Benavente Cash. Inscrito a fojas 22.026 N 16.060 en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Races de Santiago del ao 2007 Capital suscrito y pagado por Codelco US$ 3.800 miles, que representa un 36 % de la sociedad. Objeto social Investigacin, diseo, creacin, invencin, fabricacin, instalacin, suministro, mantencin y comercializacin bajo cualquier forma, de todo tipo de productos robticos, productos de tecnologa de naturaleza robtica o insumos necesarios o complementarios para la comercializacin y mantencin de dichos productos en la industria minera y metalrgica y sus servicios conexos. Producir bajo licencia, licenciar y comercializar licencias de productos, procesos y servicios de tecnologa de naturaleza robtica para la industria minera y metalrgica, adems de constituir toda clase de sociedades e incorporarse como socia o accionista en cualquiera ya existente. Directores titulares Hugo Salamanca Poblete, Presidente Ricardo Alvarez Fuentes (*) Mario Espinoza Durn (*) Eugenio Barhar Bortschenko Luis Morn Tamayo Kenichi Murakami Francisco Salamanca Gerente general Carlos Carmona Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Codelco tiene una participacin de 67.925 acciones, equivalentes al 36%; el resto de la participacin accionaria se distribuye entre Industrial Support Company Limitada, con 53%; Nippon Mining & Metals Co. Ltd., con 9%, y Kuka Roboter GmbH, con 2%. Contratos celebrados con Codelco MIRS S.A. tiene un Contrato Marco vigente con Codelco, cuyo objeto es desarrollar soluciones robticas e implementar servicios de asistencia a la operacin y mantencin durante el ciclo de vida de las tecnologas, de modo de facilitar la incorporacin temprana de estas soluciones en los procesos de Codelco. Directores suplentes Jorge Lembeye Nicols Saric Rendic (*) Eduardo Foix Iiguez (*) Jorge Fuller Rodrigo Da Costa Guidi Yuta Kusama Javier Espinosa

A la fecha MIRS S.A. mantiene contratos vigentes por los siguientes servicios en realizacin: Ingeniera de factibilidad robotizacin carguo de cido OC N 4501313602. Mejoras sistema robtico de reposicin de ctodos lneas MDC 1, 2 y 3, OC N 4501306203. Ingeniera de pre-factibilidad, trazabilidad e inspeccin de nodos, OC N 4501285880. Sistema robotizado de apoyo a las labores de cambio de neumticos, OC N 4501269616 Ingeniera de factibilidad apertura y taponeo pasajes (SRAT) CT OC N 4501173416. Por otro lado, es muy importante destacar que, durante el periodo, se estableci una posibilidad bastante auspiciosa con Codelco, indicada por el Presidente Ejecutivo de Codelco en julio de 2012, donde estableci 10 prioridades en un plan de Implementacin de Prioridades 2012 - Automatizacin de Procesos Peligrosos Top 10. Este documento estableci 6 proyectos bajo un enfoque de robotizacin, donde MIRS apoy activamente en el desarrollo de dichos proyectos con la nalidad de concretar los desafos propuestos. Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 1.618 miles 2011 : US$ 2.227 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,0051% 2011 : 0,011%

CODELCO INTERNATIONAL LIMITED

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica Constitucin de la sociedad: Bermuda, en el ao 2000 Registrada con el N EC-28890. Socio: Codelco 100%. Capital suscrito y pagado US$53.723 miles Objeto social Administrar y controlar el inters de Codelco en diversos proyectos internacionales. A travs de su subsidiaria, Codelco Technologies Limited, tiene inversiones en la sociedad Ecometales Limited en Jersey - Channel Island, y su agencia operativa Ecometales Limited - Agencia en Chile, para el desarrollo y explotacin de tecnologas de base biolgica, para al procesamiento de materiales y concentrados de cobre y molibdeno. En sociedad con Codelco Technologies Limited han constituido la sociedad Codelco do Brasil Mineraao Limitada, en Brasil, cuyo objeto es desarrollar proyectos de exploracin y explotacin y de desarrollo de mercados. Participa con el 6% en Quadrem International Holdings Limited, compaa global formada por compaas relacionadas con la minera, para operar en el mercado electrnico en compras y transferencias de bienes y servicios.

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2012

En sociedad con la empresa china Album Enterprises Limited ( lial de China Minmetals), se cre en Bermuda (UK) la empresa comercializadora Copper Partners Investment Ltd, con un aporte de 50% cada una. En diciembre de 2009, Codelco International Limited compr la participacin que tena Santiago del Ro Grande en la Sociedad de Inversiones Copper eld Ltda., pasando a ser propietaria del 0,01% de sta. Directores Mario Espinoza Durn, Presidente (*) Jos Antonio Alvarez (*) Oscar Lira Valdes(*) Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Codelco participa en un 100% del patrimonio social. Relacin comercial con Codelco Codelco International Limited recibi dividendos y reembolsos de capital por US$ 190,2 millones, de parte de Copper Partners Investment Company Ltd. Contratos celebrados con Codelco No hubo actos o contratos. . Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 189.224 miles 2011 : US$ 203.513 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,6016% 2011 : 0,977%

iii) El desempeo, en general, de cualquier otra actividad civil o comercial, directa o indirectamente relacionadas con la investigacin, la exploracin, la explotacin econmica, la produccin o comercializacin de los productos minerales o sus derivados. Director y gerente general Marcos Goncalves Participacin de Codelco International Ltd y Codelco Technologies Ltd en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Codelco International Limited y Codelco Technologies Limited participan en un 90% y 10%, respectivamente, del patrimonio social. No hubo variaciones. Relacin comercial con Codelco No hubo relaciones comerciales entre ambas empresas, excepto el ser una empresa lial de una lial de Codelco. Contratos celebrados con Codelco Se cerr el contrato con la empresa Pan Brazilian por la propiedad Pan Curionpolis. No resultaron las exploraciones. Contina el contrato, rmado en septiembre de 2010, con la empresa Pan Brazilian por la propiedad Pan Liberdade, la que present un blanco con tres pozos con intersecciones econmicas.

CODELCO TECHNOLOGIES LIMITED

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica Constitucin de la sociedad: Bermuda, ao 2000. Socio: Codelco International Limited 100% Registrada con el N EC-28891. Objeto social Administrar y controlar el inters de Codelco en diversos proyectos internacionales. Bajo este esquema tiene inversiones en la sociedad Ecometales Limited, en Jersey-Channel Island, y la agencia operativa Ecometales Limited - Agencia en Chile, para el desarrollo y explotacin de tecnologas de base biolgica, en el procesamiento de materiales y concentrados de cobre y molibdeno. Tambin en la sociedad Codelco do Brasil Mineraao Limitada, en Brasil, cuyo objeto es desarrollar proyectos de exploracin, explotacin y de desarrollo de mercados. Directores Mario Espinoza Durn, Presidente (*) Jos Antonio Alvarez (*) Oscar Lira Valds(*)

CODELCO DO BRASIL MINERACAO LIMITADA

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica Constitucin de la sociedad: Brasil, 14 de septiembre de 2001 Socios: Codelco International Limited 90% y Codelco Technologies Limited 10% Repertorio N 33.2.0708361-1.Junta Comercial R.J. Objeto social i) La participacin en sociedades o empresas de explotacin minera de cualquier naturaleza, en Brasil y/o en el extranjero; as como la administracin de los bienes propios o de terceros; ii) la realizacin de cualquier actividad relacionada con la minera, incluyendo, sin limitacin, la investigacin, exploracin y explotacin de los recursos econmicos y/o depsitos de minerales en Brasil;

*Directores o ejecutivos de Codelco.

FILIALES

Y COLIGADAS

Participacin de Codelco International Limited en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Codelco International Limited participa en un 100% del patrimonio social. No hubo variaciones. Relacin comercial con Codelco No hubo. Contratos celebrados con Codelco No existen actos o contratos directos entre Codelco y Codelco Technologies Limited.

ECOMETALES LIMITED
Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 59.087.530-9 Razn social, Ecometales Limited Sociedad lial de Codelco Technologies Limited (100%). onstituida: 22 de agosto de 2000 en Jersey (U.K.) (ACL) Notaria: Goeffrey St. Clair Cornwall. Nmero de registro 78014, en las Islas Jersey. Inicio de actividades: 2001. Objeto social Desarrollo de soluciones ambientales para la minera, a travs de la gestin sustentable de residuos y la recuperacin de metales. Desarrollo y aplicacin de tecnologas para el tratamiento de polvos de fundicin y otros e uentes de fundicin y re nacin. Operacin de plantas y desarrollo de proyectos de ingeniera. Directores Jos Robles B., Presidente (*) Mario Espinoza Durn (*) Isaac Arnguiz Miranda (*) Hernn Seplveda Astorga (*) Vacante Gerente general Ivn Valenzuela R. Participacin de los socios en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Codelco Technologies Limited tiene una participacin del 100%. No hubo variaciones. Relacin comercial con Codelco Contrato de prestacin de servicios de maquila de recuperacin de cobre contenido en los polvos de fundicin de concentrado de cobre. Contrato de prestacin de servicio de abatimiento y disposicin de arsnico y antimonio. Contrato de compraventa de polvos de fundicin de Divisin Salvador. Contrato de operacin y desarrollo de la Planta de Tratamiento de Relaves Mineros (PTRM, ex PRECO 2) con Divisin Chuquicamata. Estudio para construccin y operacin del depsito de residuos industriales slidos peligrosos Divisin El Teniente. Contratos celebrados con Codelco En2011 se suscribieron los siguientes contratos: Compra venta de RISes Divisin Ventanas Operacin de la planta de tratamiento de residuos mineros Divisin Chuquicamata Estudio para construccin y operacin de depsito de residuos slidos peligrosos, de Divisin El Teniente

COPPER PARTNERS INVESTMENT LIMITED

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica Constitucin: Bajo las leyes de Bermuda, el 1 de febrero de 2006 Socios: Codelco International Limited 50% y Album Trading Company Limited 50% Objeto social Desarrollar transacciones de negocios entre Codelco Chile y China Minmetals Non Ferrous Metals Co. Ltd. Directores Mario Espinoza Durn (*) Rodrigo Toro Ugarte (*) Patricio Enei (*) Xu Jiqing Jiao Jian Wang Lixin Participacin de los socios en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Constituida por Codelco International Limited (50%) y Album Trading Company Limited (50%), subsidiarias de Codelco y de China Minmetals Non-Feroous Metals Co. Ltd., respectivamente. No hubo variacin. Contratos celebrados con Codelco La empresa tiene un contrato con Codelco hasta mayo de 2021, en el que compra a Codelco 55.750 TM de cobre por ao.

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2012

En 2012 se suscriben los siguientes contratos: Retiro y transferencia de nuevos RISes, Divisin Ventanas. Desarrollo de ingeniera de pre factibilidad del proyecto de reprocesamiento de relaves del tranque Piuquenes, de Divisin Andina. Desarrollo de Estudio de Impacto Ambiental y plan de relaciones comunitarias para proyecto de construccin y operacin de depsito de residuos industriales slidos peligrosos, Divisin El Teniente. Desarrollo de ingeniera de factibilidad de proyecto Planta EPAS, Divisin El Teniente.

Contratos celebrados con Codelco No hubo contratos. Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 16.516 miles 2011 : US$ 15.336 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,0525% 2011 : 0,074%

SOCIEDAD DE INVERSIONES COPPERFIELD LIMITADA

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 77.773.260-9 Razn social: Sociedad de Inversiones Copper eld Limitada Sociedad de responsabilidad limitada. Constitucin: Escritura pblica del 12 de diciembre de 2001 Socios: Codelco 99,99% y Codelco International Limited 0,01% Notara: lvaro Bianchi Rosas Inscrita en el Registro de Comercio a fs. 32430 N 26478, el 14 de diciembre de 2001 Capital suscrito y pagado US$9.279 miles Objeto social Exploracin y explotacin de recursos mineros y plantas de bene cio; adquisicin, constitucin y explotacin de pertenencias, yacimientos y derechos mineros; y la participacin en sociedades de cualquier naturaleza tomado directa e indirectamente derechos en ellas y participando de su propiedad accionaria. Apoderados en representacin de los socios Patricio Enei Villagra, Presidente (*) Mario Espinoza Durn (*) Jos Antonio Alvarez (*) Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Codelco es dueo del 99,99% de la sociedad. No hubo variaciones. Relacin comercial con Codelco Inversiones Copper eld Ltda. no mantiene relaciones comerciales vigentes con Codelco, excepto participar como su socio minoritario en las sociedades Exploraciones Mineras Andinas S.A. (0,1%), Minera Gaby SpA (0,1%), Energa Minera S.A. (1,0%), Complejo Portuario Mejillones S.A. (0,01%), Clnica San Lorenzo Ltda. (0,1%), Molyb Ltda. (0,1%), MCM S.A. (0,1%), CM Picacho (0,01%), IM2 S.A. (0,07%), y mayoritaria en la sociedad Innovaciones en Cobre S.A. (99,9%).

INNOVACIONES EN COBRE S.A.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.043.396-9 Razn social: Innovaciones en Cobre S.A. Constitucin de sociedad: Repertorio nmero 20536/2008. Socios: Codelco 0,1% y Sociedad de Inversiones Copper eld Ltda. 99,9% Notara: Dcimo Octava de Santiago. Inicio de actividades: 30 de diciembre de -2008. Capital suscrito y pagado por Codelco $ 2.556.184.000-, dividido en 2.000 acciones nominativas, ordinarias, de una misma serie y sin valor nominal, totalmente suscrito y pagado. Objeto social La sociedad tiene por objeto: Anlisis, investigacin, invencin, creacin, desarrollo e implementacin de nuevas aplicaciones, bene cios y usos para el cobre y el molibdeno; promocin, difusin, distribucin y comercializacin de los productos que se fabriquen o elaboren, incorporando en los mismos las nuevas aplicaciones, bene cios y utilidades del cobre y/o molibdeno; representacin de empresas y personas naturales o jurdicas, nacionales o extranjeras; y ejecucin de toda clase de actividades que, directa o indirectamente, se relacionen con las anteriores y aquellas que los socios de comn acuerdo determinen. Todas las actividades que constituyen el objeto social, pueden efectuarse por cuenta propia o ajena, sea directamente o por intermedio de terceros. Directores Vctor Prez Vallejos, Presidente (*) Nicols Saric R. (*) Julio Rojas Ramrez (*) Jurgen Leibbrandt Alan Farcas G.

*Directores o ejecutivos de Codelco.

FILIALES

Y COLIGADAS

Gerente general Daniel Diez C. Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio No hubo variaciones. Relacin comercial con Codelco Sociedad relacionada de Codelco para inversiones en negocios y proyectos relacionados con nuevas aplicaciones de cobre y molibdeno. Contratos celebrados con Codelco No tiene contratos con Codelco.

ECOSEA FARMING S.A.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.024.442.2 Razn social: EcoSea Farming S.A. Constitucin de sociedad: Repertorio nmero 8881. Actuales Socios: INCuBA: 604 acciones, 59%, ms un acuerdo ya pactado por la compra de 265 acciones, 26%, a ICA, Sitecna: 27 acciones, 2,6% Acciones emitidas y no suscritas: 126 acciones, 12,3% (98 para GG (9,6%) y 28 para INCuBA (2,7%)) Notara: Nancy de la Fuente. Inicio de actividades: 17 de julio de 2008. Objeto social Transferira, adaptar, investigar y desarrollar tecnologas de cultivo y servicios auxiliares en base al cobre y sus aleaciones para la acuicultura y otras reas relacionadas; Producir y comercializarde todas sus formas de los productos y/o servicios obtenidos a partir de las actividades anteriores; Ejecutar todos los actos y celebrar todos los contratos y convenciones que, directa o indirectamente, conduzcan al cumplimiento de su objetivo. Directores titulares Victor Perez V., Presidente (*) Miguel Riquelme Alarcn Alan Farcas Gendelman Eduardo Foix Iiguez. (*) Luis Pichott De la Fuente Gabriel Yany Gonzlez Marcelo Molina Molina Gerente general Rodrigo Snchez Raccaro Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Codelco Chile participa indirectamente en EcoSea Farming S.A., a travs de su lial Innovaciones en Cobre S.A., con un 59,0%equivalente a 604 acciones, ms la compra ya acordada de 265 acciones(26%) a un socio saliente para el 2013. La participacin del resto de los socios es: gerente general Rodrigo Snchez R. titular de 98 acciones, equivalentes al 9,6%, Sitecna S.A. titular de 27 acciones equivalentes al 2,6%. Relacin comercial con Codelco No tiene relaciones comerciales directas con Codelco. Contratos celebrados con Codelco No existen contratos comerciales o de otra naturaleza con Codelco. Directore Suplentes Carmen Tardito Schiele (*) Julio Rojas Mario Espinoza

C4E S.A.
Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.133.034-9 Razn social: Copper for Energy Sociedad Annima Sociedad Annima Cerrada Constitucin de la sociedad: 22 de septiembre de 2010 Socios: Innovaciones en Cobre S.A.25%, International Copper Association Ltda. 25%, Fundacin Chile 25% y Universidad de Chile 25%. Objeto social Desarrollar el proyecto Consorcio empresarial para desarrollar y comercializar nuevos productos y aplicaciones en cobre, destinados a utilizar ms e cientemente la energa y/o a generar y utilizar energa renovable, que sean intensivos en uso de cobre y que apunten a satisfacer necesidades presentes en el mercado. Directores titulares Directores Suplentes Vctor Prez Vallejos Julio Rojas Miguel Riquelme Francis Kane Daniel De La Vega Hal Stillman Marcelo Angulo Andrs Pesce Francisco Brieva Javier Ruiz de Solar Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Inversiones Copper eld Ltda.25%, parti como socio, fue reemplazado el 17 de enero de 2012 por Innovaciones en Cobre S.A., segn consta en escritura pblica otorgada en la notara de Santiago de don Patricio Zaldivar Mackenna el 17 de enero de 2012. Relacin comercial con Codelco Copper for Energy no tiene relaciones comerciales con Codelco.

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2012

COMOTECH S.A.
Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.009.778-0 Razn social: COMOTECH S.A. Sociedad Coligada de Innovaciones en Cobre S.A. ( lial de Codelco). Constitucin: Repertorio nmero 12.688-07. Socios: Incuba S.A. 48,19%, Molymet S.A. 48,19%, Universidad de Chile 3,61%, Notara: Ivn Torrealba A. Inicio de actividades: 7 de febrero de 2008 Objeto social Desarrollo de actividades e investigacin para aumentar la demanda de molibdeno. Esto, a travs de nuevas y mejores aplicaciones, adems de usos y/o mercados, para lo cual la sociedad podr, en general, ejecutar toda clase de actos y celebrar todos los contratos, incluyendo el formar y tomar parte en otras sociedades o entidades que guarden relacin, directa o indirecta, con el cumplimiento del objeto de la sociedad o con la administracin, inversin o disposicin de bienes sociales. Directores titulares Vctor Prez Vallejos, Presidente (*) Fernando Alliende Jorge Allende Gerente general David Villaseca Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Codelco no tiene participacin directa en la sociedad sino que a travs de su lial Innovaciones en cobre S.A., con un 48,19%. La participacin de los otros socios es: Porcentaje de participacin de Universidad de Chile es 3,61%. Porcentaje de participacin de Molymet es 48,19%. Relacin comercial con Codelco No existen relaciones comerciales. Contratos celebrados con Codelco No existen contratos. Directores suplentes Carmen Tardito

COMPLEJO PORTUARIO MEJILLONES S.A.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 96.819.040-7 Razn social: Complejo Portuario Mejillones S.A. Constitucin de la sociedad: 18 de marzo de 1997. Socios: Codelco 99,99% y Sociedad de Inversiones Copper eld Ltda. 0,01% Notara: Hugo Leonardo Prez Pousa Inscrita en el Registro de Comercio de Santiago a fs 7.188 N5.679. Capital suscrito y pagado por Codelco US$32.593 miles Objeto social Proyectar, construir y explotar un puerto en la Baha de Mejillones, II Regin de Antofagasta. CPM desarroll el proyecto y adjudic la construccin y operacin del Terminal 1, mediante un contrato de concesin a 30 aos a Compaa Portuaria Mejillones S.A., consorcio privado formado el por Grupo Ultramar, Inversiones y Construcciones Bel Ltda. e Inversiones Portuarias Norte Grande S.A. Directores titulares Jorge Taboada, Presidente Rodrigo Toro Ugarte (*) Patricio Enei Villagra (*) Mario Espinoza Durn (*) Teodoro Wigodski Gerente general lvaro Arroyo Albala Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio La participacin fue de 99,99%. No hubo variaciones. Relacin comercial con Codelco Codelco presta servicios TI al Complejo Portuario Mejillones, los que son cargados a su centro de costos y posteriormente facturados. Por su parte, CPM arrienda a Codelco o cinas en el edi cio de administracin del Terminal 1. Contratos celebrados con Codelco Contrato de Garanta de Codelco: suscrito entre Codelco, Complejo Portuario Mejillones S.A. y Compaa Portuaria Mejillones S.A., mediante el cual Codelco garantiza a Compaa Portuaria Mejillones S.A. el pago de todas y cualquiera de las sumas pagaderas por CPM a la Compaa Portuaria, bajo el Contrato para la Construccin de Instalaciones Portuarias y la Prestacin de Servicios Portuarios en el Terminal 1, Mejillones (Contrato BOT), suscrito entre ambas, en el caso en que CPM no lo haga. Contrato de arriendo
*Directores o ejecutivos de Codelco.

Directores suplentes Francisca Castro Carlos Alvarado Oscar Lira Vctor Janer Eduardo Foix

FILIALES

Y COLIGADAS

de o cinas en el edi cio de administracin del Terminal 1, por parte de CPM a Codelco, octubre de 2003 (renovado en octubre de 2011). Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 28.007 miles 2011 : US$ 27.933 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,089% 2011 : 0,134%

Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 618 miles 2011 : US$ 623 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,002% 2011 : 0,003%

CENTRO DE ESPECIALIDADES MDICAS RO BLANCO LTDA.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.064.682-2 Razn social: Centro de Especialidades Mdicas Ro Blanco Ltda. Socios: Codelco 99% y Isapre Rio Blanco Ltda. 1% Constitucin de la Sociedad: 30 de junio de 2009 Notara: Nancy de la Fuente Hernndez. Se public en el Diario O cial nmero 39.410, del 13 de julio de 2009. Inscrita fs. 148 N 142, en Registro de Comercio del CBR de Los Andes. Capital suscrito y pagado US$518 miles Objeto social Ejecucin de toda clase de servicios y prestaciones mdicas ambulatorias. Directores Sebastin Conde Donoso, Presidente (*) Humberto Fernandois Olivares (*) Gonzalo Simon Mauricio Mrquez Juan Carlos Joannon Representante Legal Enrique Miguel Fernndez Astudillo Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Codelco Chile, Divisin Andina: 99%;Isapre Ro Blanco Ltda.: 1%.No hubo variaciones. Relacin comercial con Codelco Otorga prestaciones ambulatorias a trabajadores de Divisin Andina en rea Industrial, a travs del contrato N 4500980649, denominado Contrato Postas rea Industrial.

ASOCIACIN GARANTIZADORA DE PENSIONES

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica Socios: Codelco 96,7% y Sociedad Qumica y Minera de Chile S.A. (SQM) 3,3% Corporacin de derecho privado con carcter mutual-previsional, sin nes de lucro, con personalidad jurdica otorgada por Decreto N 1625 del 18 de junio de 1927. Constituida para garantizar, en sustitucin de las empresas asociadas, el pago de pensiones de la Ley de Accidentes del Trabajo N 4.055. La asociacin no persigue nes de lucro y, por lo tanto, no le son aplicables las normas de la Ley de Renta. Objeto social El pago de pensiones de acuerdo a la Ley de Accidentes del Trabajo N 4.055 y slo para tal efecto. Directorio Est formado por las siguientes personas nombradas por el a liado mayoritario, Codelco: Directores Vacante Jos Antonio Alvarez L. (*) Gonzalo Zamorano (*) Victor Janer P. (*) Pablo Arteaga Rodriguez (*) Gerente Elly Garca Inostroza. Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Porcentaje de participacin 96,7%.No hubo variacin. Relacin comercial con Codelco No existe relacin comercial. Contratos celebrados con Codelco No existen contratos.

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2012

Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : 2011 : US$ 266 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 2011 : 0,001%

Contrato Servicio Administracin y Operaciones de la Unidad de Salud Ocupacional N 4500981031, denominado Contrato de Servicios de Administracin Contrato para la realizacin de exmenes preocupacionales N 4400007043. Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 248 miles 2011 : US$ 113 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,0008% 2011 : 0,001%

CLNICA RO BLANCO S.A.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 99.573.600-4 Razn social: Clnica Ro Blanco S.A. Sociedad annima cerrada. Socios: Codelco 99% y Isapre Rio Blanco Ltda. 1% Capital suscrito y pagado por Codelco US$4.899 miles Objeto social Otorga de prestaciones y atenciones de salud, a travs de la administracin de una clnica; presta servicios de salud ambulatorios, de urgencia y paramdicos; realiza exmenes de laboratorio, farmacologa, anlisis, radiologa y, en general, realiza actuaciones propias de la medicina, de acuerdo a su nivel de complejidad Directores Sebastin Conde Donoso, Presidente (*) Humberto Fernandois Olivares (*) Gonzalo Simon Mauricio Mrquez Juan Carlos Joannon Gerente general Enrique Fernndez Astullido Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Codelco: 99%; Isapre Ro Blanco Ltda.: 1%. No hubo variaciones. Relacin comercial con Codelco Otorga prestaciones de servicios mdicos de salud, ambulatorios, de urgencia, paramdicos, exmenes de laboratorio, farmacologa, radiologa y, en general, la actuacin propia de la medicina y enfermera a los trabajadores de Divisin Andina de Codelco. Contratos celebrados con Codelco Contrato de salud ocupacional con Departamento Salud Ocupacional e Higiene Industrial: Contrato N 4500982103, denominado: Contrato de Prestaciones de Servicios, Ley 16.744.

SOCIEDAD EJECUTORA PROYECTO HOSPITAL DEL COBRE CALAMA S.A.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica Razn social: Ejecutora Proyecto Hospital del Cobre-Calama S.A. Sociedad Annima Cerrada. Socios: Codelco 99,99% y San Lorenzo Isapre Ltda. 0,01% Capital suscrito y pagado por Codelco US$358 miles Objeto social Proyectar y construir, por s mismo o por intermedio de terceros, un inmueble destinado a hospital en la ciudad de Calama; arrendar y subarrendar inmuebles hospitalarios; contratar seguros y efectuar mantenciones, reparaciones y mejoras de los inmuebles hospitalarios que arriende o subarriende. Directores Jos Miguel Labbe Chiuminatto, Presidente (*) Mara Rosa Martnez Nez, (*) Victor Janer Prez (*) Gerente general Hctor Cerda Ortiz (*) Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Codelco-Chile: 99,99%; Prestadora de Servicios San Lorenzo Limitada: 0,01%. No hubo variaciones. Relacin comercial con Codelco Convenio Marco, suscrito entre Codelco-Chile, Ejecutora Proyecto Hospital del CobreCalama S.A. y Las Amricas Administradora Fondos de Inversin S.A.. Corresponde al marco regulatorio de la relacin entre las partes, por un perodo de 20 aos (hasta el 31-03-2021).
*Directores o ejecutivos de Codelco.

FILIALES

Y COLIGADAS

Contratos celebrados con Codelco Subarriendo del Hospital del Cobre Dr. Salvador Allende G. hasta marzo de 2021, de acuerdo al Convenio Marco. Servicio de facturacin y contabilidad de la Sociedad Ejecutora, por parte de Codelco, hasta el 31 de marzo de 2021. Servicio de ingeniera bsica y de detalle de la ampliacin del Centro de Atencin Primaria, CAP, por parte de Codelco, terminado en 2004. Diversos otros contratos a partir del ao 2005, relacionados con el mismo proyecto de Ampliacin del Centro de Atencin Primaria (CAP). Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ -63 miles 2011 : US$ 0 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : -0,0002% 2011 : 0%

Relacin comercial con Codelco Otorga prestaciones de salud, a travs de servicios mdicos a todos los trabajadores de Codelco a liados a dicha Isapre, a sus cargas familiares y a todos aquellos a liados ex trabajadores de Codelco. Contratos celebrados con Codelco Contrato de prestacin de servicios de salud (01-06-82). Contrato de prestacin de servicios (22-07-2003). Addendum contrato de compra de Servicios de Atencin entre la Isapre Chuquicamata Ltda. y el servicio Mdico de la Divisin Chuquicamata (13 -12- 2010) Contrato de Compraventa de Instrumentos y Equipos Mdicos (01-09-2011) Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 4.034 miles 2011 : US$ 3.586 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,0128% 2011 : 0,017%

ISAPRE CHUQUICAMATA LTDA.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 79.566.720-2 Razn Social: Isapre Chuquicamata Ltda. Sociedad de Responsabilidad Limitada. Socios: Codelco 98,3% y Fundacin de Salud El Teniente 1,7% Capital suscrito y pagado por Codelco US$ 1.482,72 miles. Objeto social Financiamiento de prestaciones y bene cios de salud, y las actividades a nes o complementarias a ese n, en los trminos sealados en la Ley N 18.933. Directores Sebastin Conde Donoso, Presidente (*) Humberto Fernandois Olivares (*) Gonzalo Simon Bustos Mauricio Marquez Gonzlez Juan Carlos Joannon Gerente general Jaime del Solar Zorzano Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Porcentaje de participacin de Codelco: 98,3%; Fusat: 1,7%. No hubo variaciones.

ISAPRE RO BLANCO LTDA.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 89.441.300-K Razn social: Isapre Ro Blanco Limitada Sociedad de Responsabilidad Limitada. Socios: Codelco 99,99% y San Lorenzo Isapre Ltda. 0,01% Capital suscrito y pagado CLP$ 536.721.219.Objeto social Financiamiento de prestaciones y bene cios de salud, y las actividades a nes o complementarias a ese n, en los trminos sealados en la Ley N 18.933. Directores Sebastin Conde Donoso, Presidente (*) Humberto Fernandois Olivares (*) Gonzalo Simon Bustos Mauricio Marquez Gonzlez Juan Carlos Joannon Gerente general Jaime Del Solar Zorzano

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2012

Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Codelco 99%. San Lorenzo Isapre Ltda.: 0,01%. No hubo variaciones. Relacin comercial con Codelco Divisin Andina ha celebrado diversos convenios colectivos de trabajo con sus trabajadores, de acuerdo a los cuales se ha obligado a contribuir con bene cios de ciertas prestaciones de salud de los mismos; con sus ex trabajadores, cnyuges cotizantes y sus cargas legales vigentes, bajo los trminos, plazos, modalidades y condiciones estipuladas en dichos convenios Contratos celebrados con Codelco Contrato 4600007710 Convenio Administracin Bene cios de Salud (16-03-2009). Contrato 4600008778 Convenio de Prestaciones de Salud (01-01-2010). Convenio de Pago de Subsidio (01-01-2007). Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 2.448 miles 2011 : US$ 2.192 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,0078% 2011 : 0,011%

Participacin de San Lorenzo Servicios Ltda. en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio No hubo variacin. . Relacin comercial con Codelco Divisin Salvador se ha obligado, mediante los contratos y/o convenios colectivos suscritos con sus trabajadores, a nanciar al trabajador y sus cargas familiares legalmente reconocidas, prestaciones de salud al momento de suscribir un Contrato de Trabajo con la Divisin y enterar su cotizacin legal de salud en la Isapre San Lorenzo Ltda. El aporte de la Divisin es nanciar prestaciones no contempladas en el plan de salud de la Isapre, pero s en los convenios colectivos que la Divisin mantiene con los trabajadores. Contratos celebrados con Codelco Convenio Administracin Bene cio de Salud (01.12.2010).

FUSAT
Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 70.905.700-6 Razn Social: Fundacin de Salud El Teniente Capital suscrito y pagado US$ 195 miles Objeto social La Fundacin de Salud El Teniente, tiene por objeto el otorgamiento y la realizacin de prestaciones y atenciones de salud de acuerdo a su nivel de complejidad. La Fundacin no tiene nes de lucro ni puede obtener bene cios lucrativos, sin perjuicio de efectuarla operaciones econmicas cuyo producto deba destinar ntegramente a los nes establecidos en los estatutos. Directores Sebastin Conde Donoso, Presidente (*) Humberto Fernandois Olivares (*) Gonzalo Simon Mauricio Mrquez Juan Carlos Joannon Director Ejecutivo Francisco de la Fuente B. Contratos celebrados con Codelco Servicios de Atencin de Postas Divisin El Teniente, N 4600011839 celebrado en noviembre de 2012 por un perodo de 48 meses. Servicio de Evaluacin de Restriccin Mdico Laboral, N 4501283077, vigente desde junio hasta diciembre del 2012.
*Directores o ejecutivos de Codelco.

SAN LORENZO ISAPRE LTDA.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica Razn social: San Lorenzo Institucin de Salud Previsional Ltda. Sociedad de Responsabilidad Limitada. Constitucin de la sociedad: 17 de abril de 2006. Socios: Clnica San Lorenzo Ltda. 99% e Isapre Fusat 1% Capital suscrito y pagado CLP$ 527 millones Objeto social Financiamiento de prestaciones y beneficios de salud y las actividades afines o complementarias a ese n, en los trminos sealados en la Ley N 18.933. Directores Sebastin Conde Donoso, Presidente (*) Humberto Fernandois Olivares (*) Gonzalo Simon Bustos Mauricio Marquez Gonzlez Juan Carlos Joannon Gerente general Jaime del Solar Zorzano

FILIALES

Y COLIGADAS

ISAPRE FUSAT LIMITADA

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.334.370-7 Razn Social: Isapre Fusat Ltda. Sociedad de Responsabilidad Limitada. Socios: Fusat 99,7% y Inmobiliaria e Inv. Ro Cipreses Ltda. 0,3% Capital suscrito y pagado CLP$ 1.370 millones Objeto social Financiamiento de prestaciones y beneficios de salud y las actividades afines o complementarias a ese n, en los trminos sealados por la ley N 18.933 y sus modi caciones posteriores . Directores Sebastin Conde Donoso, Presidente (*) Humberto Fernandois Olivares (*) Gonzalo Simon Bustos Mauricio Marquez Gonzlez Juan Carlos Joannon Gerente general Jaime del Solar Zorzano Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Codelco no tiene participacin directa. La participacin en el patrimonio de Isapre Fusat Ltda. se distribuye de la siguiente forma: Porcentaje de participacin de Fusat 99,7% Porcentaje de participacin de Inmobiliaria e Inv. Ro Cipreses Ltda. 0,3% Relacin comercial con Codelco Isapre Fusat Ltda. otorga el nanciamiento a las prestaciones de salud a travs de servicios mdicos con quien convenga, destinado a todos los trabajadores de Codelco a liados a dicha Isapre, a sus cargas familiares y a liados ex trabajadores de Codelco. El monto de estas prestaciones son pagadas en forma mensual (en su valor boni cado) por Codelco a Isapre Fusat. Contratos celebrados con Codelco Los contratos que hoy estn suscritos y vigentes con Codelco Div. El Teniente son: Convenio Administracin y Pago Rol B (05.01.2009) Convenio Administracin y Pago Pensionado (01.08.2009) Convenio Administracin y Pago Rol A (01.01.2011) Mandato y Convenio de Administracin de Bene cios de Salud (01.01.2012)

CENTRO DE ESPECIALIDADES MDICAS SAN LORENZO LTDA.

Al 31 diciembre 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.124.156-7 Razn social: Centro de Especialidades Mdicas San Lorenzo Limitada Sociedad de Responsabilidad Limitad Constitucin de la sociedad: 2 de noviembre de 2010 Socios: Clnica San Lorenzo Ltda. 99% San Lorenzo Isapre Ltda. 1%% Objeto social Ejecucin de servicios y prestaciones mdicas ambulatorias de acuerdo a su nivel de complejidad, cualquiera sea su responsabilidad o denominacin. Directores Sebastin Conde Donoso, Presidente (*) Humberto Fernandois Olivares (*) Gonzalo Simon Mauricio Marquez Juan Carlos Joannon Gerente general Enrique Fernndez. Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Clnica San Lorenzo Ltda. 99% San Lorenzo Isapre Ltda. 1%%. No hubo variaciones. Relacin comercial con Codelco Isapre Fusat Ltda. otorga el nanciamiento a las prestaciones de salud a travs de servicios mdicos con quien convenga, destinado a todos los trabajadores de Codelco a liados a dicha Isapre, a sus cargas familiares y a todos los a liados ex trabajadores de Codelco. El monto de estas prestaciones son pagadas en forma mensual (en su valor boni cado), por Codelco a Isapre Fusat. Contratos celebrados con Codelco Los contratos que hoy estn suscritos y vigentes con Codelco Div. El Teniente son: Convenio Administracin y Pago Rol B (05.01.2009) Convenio Administracin y Pago Pensionado (01.08.2009)

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2012

CLNICA SAN LORENZO LTDA.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 88.497.100-4. Razn social: Clnica San Lorenzo Limitada Sociedad de Responsabilidad Limitada Socios: Codelco 99,9% y Sociedad de Inversiones Copper eld Ltda 0,1% Capital suscrito y pagado US$ 19 miles Objeto social Otorgamiento de prestaciones y atenciones de salud, a travs de la administracin de una clnica; prestar servicios de salud ambulatorios, de urgencia y paramdicos; realizar exmenes de laboratorio, farmacologa, anlisis, radiologa y, en general, realizar actuaciones propias de la medicina de acuerdo a su nivel de complejidad. Directores Sebastin Conde Donoso, Presidente (*) Humberto Fernandois Olivares (*) Gonzalo Simon Mauricio Mrquez Juan Carlos Joannon Gerente general Enrique Fernndez Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Codelco: 99,99%. No hubo variaciones. Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ -1.915 miles 2011 : US$ 0 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : -0,0061% 2011 : 0%

INVERSIONES GACRUX SpA

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.173.357-5 Razn social: Inversiones Gacrux SpA Sociedad por Acciones Constitucin de la sociedad: 5 de octubre de 2011 Socio: Codelco 100% Capital Suscrito y Pagado US$ 167.784.188,00.Objeto social Efectuar inversiones en acciones, derechos sociales, cuotas de fondos y valores en general, que se relacionen directa o indirectamente con actividades o negocios mineros o sean emitidos por compaas mineras. Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Codelco 100% El 13 de agosto de 2012, Codelco adquiri el 100% de las acciones de Inversiones Gacrux SpA por compra a Inversiones Mineras Acrux SpA. Aumento de capital por US$ 167.783.188, suscrito y pagado por Codelco, el 23 de agosto de 2012. Relacin comercial con Codelco Inversiones Gacrux SpA es un vehculo de Codelco para mantener la inversin en Inversiones Mineras Acrux SpA. Joint Venture entre Codelco y Mitsui & Co., Ltd. para la inversin en un 29,5% del inters social de Anglo American Sur S.A. Contratos celebrados con Codelco El 13 de agosto de 2012, Codelco compr el 100% de las acciones de Inversiones Gacrux SpA a Inversiones Mineras Acrux SpA. El 23 de agosto de 2012, Inversiones Gacrux SpA rm un contrato de crdito por hasta US$ 1.867 millones con Oriente Copper Netherlands B.V. y Mitsui & Co., Ltd., el que reemplaza al contrato rmado con Mitsui & Co., Ltd en octubre del 2011. En este contrato, Codelco garantiza la ejecucin de ciertos actos por parte propia y de algunas de sus liales. El 23 de agosto de 2012, Inversiones Gacrux SpA concurri a rmar una modi cacin del contrato de transaccin rmado en octubre de 2012 con Mitsui & Co., Ltd. En este contrato, Codelco se obliga y garantiza la ejecucin de ciertos actos por parte propia y de algunas de sus liales. El 23 de agosto de 2012 Inversiones Gacrux SpA rm un pacto que regula la relacin de los accionistas de Inversiones Mineras Acrux SpA. En este contrato, Codelco garantiza la ejecucin de ciertos actos por parte propia y de algunas de sus liales.
*Directores o ejecutivos de Codelco.

FILIALES

Y COLIGADAS

El 23 de agosto de 2012, Codelco suscribi un contrato por el que aumenta el capital de Inversiones Gacrux SpA en US$ 167.783.188. El 31 de octubre de 2012, Inversiones Mineras Acrux SpA concurri a rmar una modi cacin del contrato de crdito rmado el 23 de agosto de 2012. En esta modi cacin, Codelco garantiza la ejecucin de ciertos actos por parte propia y de algunas de sus liales.

Directores titulares Gerhard Von Borries (*) Thomas Keller L. (*) Francisca Castro F. (*) Vacante

Directores suplentes Patricio Enei (*) Jos Robles Mario Espinoza Ricardo Palma Contesse (*)

INVERSIONES MINERAS ACRUX SpA

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.167.903-1 Razn social: Inversiones Mineras Acrux SpA. Sociedad por Acciones Constitucin de la sociedad: 16 de septiembre de 2011 Socios: Inversiones Gacrux SpA: 67,8%; Inversiones MMRD Gama Limitada: 32.2% Capital suscrito y pagado US$ 2.967.577.939,00.Objeto social La sociedad tiene por objeto /i/ ser socio o accionista de la sociedad Anglo American Sur S.A., ya sea directamente o mediante una o ms liales de las cuales sea titular del ciento por ciento de las acciones o participaciones sociales; /ii/ llevar a cabo todos los actos necesarios para ejercer los derechos y cumplir con las obligaciones que correspondan a la sociedad o sus liales /a/ como accionistas o socios de Anglo American Sur S.A., y /b/ como parte de contratos de suministro , compra o venta de cualesquier tipos de minerales con Anglo American Sur S.A. o sus liales; /iii/ efectuar cualquier tipo de inversin con los dineros y dividendos que la sociedad reciba de sus liales o de Anglo American S.A.; /iv/ hacer aportes de capital u otorgamiento de crditos a sus liales o a Anglo American Sur S.A.; /v/ realizar todas las acciones necesarias para cumplir con las obligaciones o remediar los incumplimientos de los contratos en los que la sociedad o las liales de la sociedad sea parte, sus respectivas obligaciones legales, y cualquier de otra obligacin incidental o razonablemente necesaria en relacin con el objeto antes descrito; y /vi/ constituir y administrar una o ms liales en las que la Sociedad se mantenga como titular del ciento por ciento del capital social y las cuales tengan por objeto cumplir con cualquiera de las actividades mencionadas anteriormente. Sujeto a lo anterior, para cumplir con su objeto la sociedad podr efectuar todo tipo de inversiones en bienes muebles e inmuebles , corporales e incorporales , acciones y derechos en sociedades, cuotas en fondos, bonos, efectos de comercio y dems valores mobiliarios, todo ello tanto en Chile como en el extranjero, administrarlos, transferirlos explotarlos y percibir sus frutos y la realizacin u otorgamiento de cualquier otro tipo de actos o contratos que resulten necesarios o convenientes para que la sociedad cumpla con los nes antes indicados. Las referencias a Anglo American Sur S.A. incluyen a las sociedades que legalmente la sucedan o reemplacen.

Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio Codelco (a travs de Inversiones Gacrux SpA) 67,8% Aumento de capital por US$ 167.773.188, suscrito por Inversiones Gacrux SpA, el 23 de agosto de 2012. Aumento de capital por US$ 1.699.794.751, suscrito por Inversiones Gacrux SpA, el 23 de agosto de 2012. Aumento de capital por US$ 206.800.000, suscrito por Inversiones MMRD Gama Limitada, el 23 de agosto de 2012. Aumento de capital por US$893.200.000, suscrito por Inversiones MMRD Gama Limitada, el 13 de septiembre de 2012. Venta del 15,25% de la sociedad a Inversiones MMRD Gama Limitada, el 26 de noviembre de 2012. Relacin comercial con Codelco Inversiones Mineras Acrux SpA es un Joint Venture entre Codelco y Mitsui & Co., Ltd., para la inversin en un 29,5% del inters social de Anglo American Sur S.A. Contratos celebrados con Codelco El 13 de agosto de 2012, Codelco compr a Inversiones Mineras Acrux SpA, 10 acciones emitidas por Inversiones Gacrux SpA., con lo que Inversiones Mineras Acrux SpA dej de ser accionista en Inversiones Gacrux SpA. El 23 de agosto de 2012, Inversiones Mineras Acrux SpA concurri a rmar un contrato de crdito por hasta US$ 1.867 millones con Oriente Copper Netherlands B.V. y Mitsui & Co., Ltd., el que reemplaza al contrato rmado con Mitsui & Co., Ltd en octubre del 2011. En este contrato, Codelco garantiza la ejecucin de ciertos actos por parte propia y de algunas de sus liales. El 23 de agosto de 2012, Inversiones Mineras Acrux SpA concurri a rmar una modi cacin del contrato de transaccin rmado en octubre de 2012 con Mitsui & Co., Ltd. En este contrato, Codelco se obliga y garantiza la ejecucin de ciertos actos por parte propia y de algunas de sus liales. El 23 de agosto de 2012 Inversiones Mineras Acrux SpA concurri a rmar un pacto que regula la relacin de sus propios accionistas. En este contrato, Codelco garantiza la ejecucin de ciertos actos por parte propia y de algunas de sus liales. El 31 de octubre de 2012, Inversiones Mineras Acrux SpA concurri a rmar una modi cacin del contrato de crdito rmado el 23 de agosto de 2012. En esta modi cacin, Codelco garantiza la ejecucin de ciertos actos por parte propia y de algunas de sus liales.

178 179

2012

INVERSIONES MINERAS BECRUX SpA

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.173.783-K Razn social: Inversiones Mineras Becrux SpA Sociedad por Acciones. Constitucin de la sociedad: 6 de octubre de 2011. Transformada a Sociedad por Acciones el da 13 de agosto de 2012. Socios: Inversiones Mineras Acrux SpA 100% Capital suscrito y pagado USD$2.967.572.939,00.Objeto social La sociedad tiene por objeto ser titular de acciones emitidas por Anglo American Sur S.A. o la sociedad que la suceda o reemplace, para lo cual podr ejercer los derechos y cumplir con las obligaciones que se deriven de dichas acciones, pudiendo realizar u otorgar todos los actos o contratos conducentes al n antes indicado. Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio 67,8% (a travs de Inversiones Mineras Acrux SpA) Venta del 5% de las acciones de Inversiones Mineras Becrux SpA por parte de Inversiones Gacrux SpA a Inversiones Mineras Acrux SpA., el 13 de agosto de 2012. Aumento de capital por US$ 167.773.188, suscrito por Codelco, el 23 de agosto de 2012. Aumento de capital por US$ 1.906.594.751, suscrito por Inversiones Mineras Acrux SpA., el 23 de agosto de 2012. Aumento de capital por US$893.200.000, suscrito por Inversiones Mineras Acrux SpA., el 13 de Septiembre de 2012. Relacin comercial con Codelco Inversiones Mineras Becrux SpA es un vehculo de inversin para el alojamiento de los activos adquiridos por Inversiones Mineras Acrux SpA (Joint Venture de Codelco y Mitsui & Co., Ltd., consistentes en el 29,5% del Inters Social de Anglo American Sur S.A.) Contratos celebrados con Codelco El 23 de agosto de 2012, Inversiones Mineras Becrux SpA y Codelco suscribieron un contrato de suscripcin de acciones, en el que Codelco suscribi 167.773.188 acciones de la sociedad. El 23 de agosto de 2012, Inversiones Mineras Becrux SpA concurri a rmar un contrato de crdito por hasta US$ 1.867 millones con Oriente Copper Netherlands B.V. y Mitsui & Co., Ltd., el que reemplaza al contrato rmado con Mitsui & Co., Ltd en octubre del 2011. En este contrato, Codelco garantiza la ejecucin de ciertos actos por parte propia y de algunas de sus liales.

El 23 de agosto de 2012, Inversiones Mineras Becrux SpA concurri a rmar una modi cacin del contrato de transaccin rmado en octubre de 2012 con Mitsui & Co., Ltd. En este contrato, Codelco se obliga y garantiza la ejecucin de ciertos actos por parte propia y de algunas de sus liales. El 31 de octubre de 2012, Inversiones Mineras Becrux SpA concurri a rmar una modi cacin del contrato de crdito rmado el 23 de agosto de 2012. En esta modi cacin, Codelco garantiza la ejecucin de ciertos actos por parte propia y de algunas de sus liales.

ANGLO AMERICAN SUR S.A.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 77.762.940-9 Razn social: Anglo American Sur S.A. Sociedad Annima Socios: Inversiones Anglo American Sur S.A.: 50.05992% Clarent SRL: 0.00008% Inversiones Mineras Becrux SpA: 29,5% MC Resource Development Ltd.: 20,44% La sociedad fue constituida por escritura pblica de fecha 31.05.2002 ante el Notario de Santiago don Patricio Zaldvar Mackenna, bajo la razn social de Inversiones Anglo American Dos Limitada. Luego de varias modi caciones de estatutos y su posterior transformacin a sociedad annima bajo la razn social Anglo American Sur S.A., se acord su fusin por incorporacin con Minera Sur Andes S.A. mediante Juntas Generales Extraordinaria de Accionistas de ambas sociedades celebradas el da 31 de julio de 2007. Sus actas se redujeron a escritura pblica con la misma fecha ante el Notario de Santiago Cosme Gomila Gatica. Producto de la fusin, Anglo American Sur S.A. adquiri la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de Minera Sur Andes S.A, siendo en consecuencia su continuadora legal. Capital suscrito y pagado US$ 1.240.735.736,42 Capital suscrito y pagado por Codelco: US$ 248.147 miles (20%). Objeto social La sociedad tendr por objeto la exploracin, extraccin, explotacin, produccin, bene cio y comercio de minerales, concentrados, precipitados y barras de cobre y de todas las sustancias minerales metlicas y no metlicas y, en general, de toda sustancia fsil e hidrocarburos lquidos o gaseosos, de cualquier forma en que naturalmente se presenten, incluyendo la exploracin, explotacin y uso de toda fuente de energa natural susceptible de aprovechamiento industrial y de los productos o subproductos que se obtengan de ellos, pudiendo participar en otras empresas o sociedades que complementen su giro o que le presten servicios.

*Directores o ejecutivos de Codelco.

FILIALES

Y COLIGADAS

Para el cumplimiento de su objeto, la sociedad podr siempre, y sin que la descripcin que se efecta a continuacin sea taxativa o limitativa, adquirir o prometer adquirir derechos de uso o goce sobre los bienes anteriormente nombrados; hacer instalaciones mineras, de plantas de bene cio de minerales o de obras complementarias; adquirir o tomar en arrendamiento instalaciones, maquinarias, equipos, herramientas, materias primas, partes, repuestos, suministros, insumos y bienes muebles e inmuebles necesarios para la operacin de sus explotaciones, para el funcionamiento de sus servicios administrativos y para el bienestar y alojamiento de su personal; vender o enajenar a cualquier ttulo sus producciones, realizadas o por realizarse; vender, prometer, vender, comprar y prometer comprar divisas; celebrar contratos de trabajo, de prestacin de servicios, de confeccin de obras, de etes y de seguros; celebrar con bancos e instituciones de crdito toda clase de operaciones; constituir garantas sobre sus bienes; vender, enajenar a cualquier ttulo y dar en arrendamiento bienes muebles e inmuebles y emitir debentures. Directores titulares Lorenzo Menndez Alejandro Mena Marcelo Glavic Tatsuro Sako Gerhard Von Borries (*) Gerente general Juan Carlos Romn. Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio 20%,indirectamente, a travs de Inversiones Gacrux SpA (100% Codelco). A su vez es duea del 67,8% de Inversiones Mineras Acrux SpA, y adems del 100% de Inversiones Mineras Becrux SpA. Tambin posee un 29,5% de Anglo American Sur S.A. Compra de un 25,44% de Anglo American Sur a Inversiones Anglo American Sur S.A., el 24 de agosto de 2012. Compra de un 4,06% de Anglo American Sur a Inversiones Anglo American Norte S.A., el 14 de septiembre de 2012. Relacin comercial con Codelco Ninguna. Contratos celebrados con Codelco Ninguno. Directores suplentes Thomas Keller (*) John MacKenzie Felipe Purcell Brian Beamish Norikazu Tanaka

INVERSIONES MINERAS NUEVA ACRUX SpA

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.231.838-5 Razn social: Inversiones Mineras Nueva Acrux SpA. Sociedad por Acciones Constitucin de la sociedad: 16 de agosto de 2012 Socios: Inversiones Mineras Acrux SpA (100%) Capital suscrito y pagado por Codelco US$ 20.000. (*El capital no ha sido pagado). Objeto social La compra, venta, distribucin, transporte, intermediacin y en general la comercializacin, sea nacional o internacional, de minerales, concentrados, precipitados y barras de cobre y de todas las substancias minerales metlicas y no metlicas, y en general, de toda substancia fsil, de cualquier forma en que naturalmente se presenten, incluyendo los productos o subproductos que se obtengan de ellos y que provengan directa o indirectamente de Anglo American Sur S.A. o la o las sociedades que la sucedan o reemplacen, pudiendo participar en otras empresas o sociedades que complementen su giro o que le presten servicios. Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio 67,8% (Indirectamente, a travs de Inversiones Gacrux SpA e Inversiones Mineras Acrux SpA). Relacin comercial con Codelco Inversiones Mineras Nueva Acrux SpA se dedica a la comercializacin de una fraccin de la produccin de Anglo American Sur S.A. a la que Inversiones Mineras Acrux SpA tiene acceso contractualmente, al ser accionista indirecto en Anglo American Sur S.A. Contratos celebrados con Codelco El 23 de agosto de 2012, Inversiones Mineras Nueva Acrux SpA concurri a rmar un contrato de crdito por hasta US$ 1.867 millones con Oriente Copper Netherlands B.V. y Mitsui & Co., Ltd., el que reemplaza al contrato rmado con Mitsui & Co., Ltd en octubre del 2011. En este contrato, Codelco garantiza la ejecucin de ciertos actos por parte propia y de algunas de sus liales. El 23 de agosto de 2012, Inversiones Mineras Nueva Acrux SpA concurri a rmar una modi cacin del contrato de transaccin rmado en octubre de 2012 con Mitsui & Co., Ltd. En este contrato, Codelco se obliga y garantiza la ejecucin de ciertos actos por parte propia y de algunas de sus liales. El 31 de octubre de 2012, Inversiones Mineras Nueva Acrux SpA concurri a rmar una modi cacin del contrato de crdito rmado el 23 de agosto de 2012. En esta modi cacin, Codelco garantiza la ejecucin de ciertos actos por parte propia y de algunas de sus liales.

180 181

2012

INVERSIONES MINERAS LOS LEONES SpA

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.237.866-3 Razn social: Inversiones Mineras Los Leones SpA Sociedad por Acciones Constitucin de la sociedad: 20 de agosto de 2012 Socios: Codelco 99% y Anglo American Sur S.A. 1% Capital suscrito y pagado US$ 1.000.000,00.Capital suscrito y pagado por Codelco US$917.647,61 Objeto social La exploracin, extraccin, explotacin, produccin, bene cio y comercio de minerales, concentrados, precipitados y barras de cobre y de todas las substancias minerales metlicas y no metlicas, y en general, de toda substancia fsil e hidrocarburos lquidos o gaseosos, de cualquier forma en que naturalmente se presenten, incluyendo la exploracin, explotacin y uso de toda fuente de energa natural susceptible de aprovechamiento industrial y de los productos o subproductos que se obtengan de ellos, pudiendo participar en otras empresas o sociedades que complementen su giro o que le presten servicios. Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio El 24 de agosto de 2012, Codelco suscribi el 99% del capital de la sociedad, pagando US$917.647,61 en efectivo. Relacin comercial con Codelco Inversiones Mineras Los Leones SpA es un vehculo de inversin por medio del cual Codelco mantiene activos mineros anteriormente pertenecientes a Anglo American Sur S.A. Contratos celebrados con Codelco Ninguno.

CODELCO SHANGHAI LTD.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica Razn social: Codelco Shanghai Company Limited Constitucin de la sociedad: En proceso de constitucin. Socios: Codelco 100% Capital suscrito y pagado por Codelco US$ 2 millones Objeto social Importacin y exportacin de cobre, molibdeno y otros metales. Servicios de agenciamiento de ventas de productos de cobre y molibdeno. Servicios de agenciamiento de abastecimiento de materiales y productos para la explotacin minera. Directores Rodrigo Toro Ugarte, Presidente (*) Ral de la Piedra Ramrez (*) Vctor Prez Vallejos (*) Patricio Enei Villagra (*) Fernando Marchant Barra (*) Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio La participacin fue de 100%. Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 2.118 miles 2011 : US$ 953 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0,0067% 2011 : 0,005%

*Directores o ejecutivos de Codelco.

FILIALES

Y COLIGADAS

CENTRAL ELECTRICA LUZ MINERA SpA.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.255.061 - K Constitucin de la sociedad: |3 de diciembre de 2012 Socios: Codelco 100% Capital suscrito y pagado por Codelco US$ 1.000 Objeto social Generar, transportar, distribuir, suministrar, comprar y vender energa elctrica y prestar servicios energticos de todo tipo. Directores titulares Mario Espinoza Durn (*), Presidente Patricio Enei Villagra (*) Andrs Alonso Rivas (*) Gerente general Andrs Alonso Rivas Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio La participacin corresponde al 100% de las acciones. Relacin comercial con Codelco No hubo.

PLANTA RECUPERADORA DE METALES SpA.

Al 31 de diciembre de 2012 Naturaleza jurdica RUT: 76.255.054 - 7 Constitucin de la sociedad: 3 de diciembre de 2012 Socio: Codelco 100% Capital suscrito y pagado por Codelco US$ 1.000 Objeto social Procesamiento de productos intermedios de la re nacin y procesamiento del cobre y de otros metales, con el objeto de recuperar el cobre, los otros metales y los subproductos contenidos, su transformacin en productos comerciales y comercializar y distribuir toda clase de bienes o insumos que digan relacin con dicho procesamiento. Directores Fernando Eimbcke Reccius (*), Paola Cifuente Miranda (*) Eduardo Foix Iiguez (*) Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio La participacin corresponde al 100% de las acciones. Relacin comercial con Codelco No hubo. Contratos celebrados con Codelco No existen contratos.

Contratos celebrados con Codelco No existen contratos. Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 0 miles 2011 : US$ 0 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0% 2011 : 0%

Proporcin de la inversin en total de la matriz 2012 : US$ 0 miles 2011 : US$ 0 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz 2012 : 0% 2011 : 0%

*Directores o ejecutivos de Codelco.

182 183

49% 100% 37.0%

2012

SCM EL ABRA

INVERSIONES GACRUX SPA

GNL MEJILLONES S.A.

33.98%

100,0%

67.80%

INCA DEL ORO S.A.

INVERSIONES MINERAS ACRUX SPA

CENTRAL ELEC. LUZ MINERA SPA:

0,1%

MINERAS NUEVA ACRUX SPA

35,0%

49%

SCM EL ABRA

33.98%

INCA DEL ORO S.A.

INVERSIONES MINERAS ACRUX SPA

100%

INVERSIONES

INVERSIONES MINERAS BECRUX SPA

SCM PURN

ANGLO AMERICAN SUR S.A.

0,1%

99,9%

MINERA GABY SPA

0,03%

99, 97%

CCM LOS ANDES

43,28%

AGUA DE LA FALDA S.A.

100%

INVERSIONES GACRUX SPA

67.80%

CENTRAL ELEC. LUZ MINERA SPA

100%

EXPLORACIONES MINERAS ANDINAS S.A.

0,1%

29,50%

0,01%

99,99%

CIA. MINERA PICACHO

0,01%

99%

SANTIAGO DE RO GRANDE S.A.

KAIROS MINING S.A.

37.0%

GNL MEJILLONES S.A.

CODELCO INTERNATIONAL LIMITED

100,0%

0,1%

99,9%

99,9%

MOLYB LTDA.

66,67%

BIOSIGMA

5%

100% 0,01% 99,99%

SOC INVERSIONES COPPERFIELD LTDA

1,0%

99,0%

ENERGA MINERA S.A.

0,1%

CODELCO TECHNOLOGIES LIMITED

10,0%

99,9%

MCM S.A.

CODELCO DO BRASIL M LTDA

0,07%

99,93%

IM2 S.A.

25%

COPPER FOR ENERGY S.A. (C4E)

100% 50%

CODELCO SHANGAI C.L. (CHINA)

COPPER PARTNERS INVESTMENT CL

100%

90,0%

36%

MIRS S.A

85%

ECOSEA S.A.

100%

PLANTA RECUPERADORA DE METALES SPA


100%

CODELCO GROUP (USA)

100%

CODELCO METALS INC. (USA)

DEUTSCHE GIESSDRAHT GMBH (ALEMANIA)

100%

CODELCO USA INC (USA)

100%

ECOMETALES LIMITED

INVERSIONES MINERAS LOS LEONES SPA

0,1%

99,9%

INCUBA S.A.

EJEC. PROY. HOSP. DEL COBRE CALAMA S.A.

1,0%

48,19%

COMOTECH S.A.

CENTRO DE ESP. MDICAS RO BLANCO LTDA.

100%

CODELCO KUPFERHANDEL (ALEMANIA)

40,0%

100%

CK METALL AGENTUR GMBH (ALEMANIA)

100%

COMPLEJO PORTUARIO MEJILLONES S.A.

1,7%

0,01%

99,99%

ISAPRE RO BLANCO LTDA.

99,0%

100%

CHILE COPPER LTDA. (UK)

20,0%

80,0%

CODELCO SERVICES (UK)

0,01%

99,99%

98,3%

ISAPRE CHUQUICAMATA LTDA.

0,01%

99,99%

1,0%

99,0%

CLNICA RO BLANCO S.A.

100%

FUSAT(HOSPITAL)

99,7%

ISAPRE FUSAT

0,1%

99,9%

CLNICA SAN LORENZO LTDA.

1,0%

99,0%

SAN LORENZO ISAPRE LTDA.

1,0%

99,0%

CENTRO DE ESP. MDICAS SAN LORENZO LTDA.

96,7%

ASOCIACIN GARANTIZADORA DE PENSIONES

(3.242.032)

(1.744.874)

(1.002.827)

(1.133.696)

(2.157.983)

(1.042.565)

(738.385)

(11.062.362)

210

venta de cobre propio

2.862.025

3.034.499

663.427

1.672.051

3.108.230

453.904

997.658

ESTADOS
(11.062.362) 210.682 (10.851.680)

FINANCIEROS

20,0% 80,0%

Ingresos por venta de cobre propio

2.862.025

186 187

2012

0.682

(10.851.680)

12.791.794

12.791.794

3.034.499

663.427

1.672.051

3.108.230

453.904

997.658

12.791.794
Costo de venta de cobre propio

12.791.794
(2.516.509) (1.532.844) (768.532) (929.249) (1.627.429)

(472.2

Otros Ingresos por funcin

65.181

14.759

11.751

8.232

NDICE

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS (ENERO-DICIEMBRE DE 2012)

INFORME DE AUDITORIA DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

190

ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS INTEGRALES

194

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA CONSOLIDADOS

192

ESTADOS CONSOLIDADOS DE OTROS RESULTADOS INTEGRALES

195

I. ASPECTOS GENERALES

199

III. NOTAS EXPLICATIVAS

213

II. RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLITICAS CONTABLES

200

ANLISIS RAZONADO A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

272

188 189

2012

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS METODO DIRECTO

196

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

199

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO ESTADO DE RESULTADOS DIVISIONALES POR EL EJERCICIO 2012

197
REMUNERACIONES DIRECTORIO Y ADMINISTRACIN

281

ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS DE FILIALES

296

314

ESTADO DE ASIGNACIN DE INGRESOS Y GASTOS CONTROLADOS EN CASA MATRIZ Y AFILIADAS A LAS DIVISIONES

294

304

HECHOS RELEVANTES A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

190 191

2012

ESTADOS

FINANCIEROS

CORPORACIN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre de 2011 (Cifras en miles de dlares MUS$)

Nota N Activos Activos corrientes Efectivo y equivalentes al efectivo Otros activos nancieros corrientes Otros activos no nancieros, corriente Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente Inventarios corrientes Activos por impuestos corrientes, corrientes Activos corrientes totales Activos no corrientes Otros activos nancieros no corrientes Otros activos no nancieros no corrientes Cuentas por cobrar no corrientes Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corriente Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin Activos intangibles distintos de la plusvala Propiedades, planta y equipo Propiedad de inversin Total de activos no corrientes Total de activos
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados nancieros consolidados.

31/12/2012

31/12/2011

1 12

1.263.823 8.709 24.015

1.382.876 193.237 36.413 1.968.269 56.357 2.014.838 254.930 5.906.920

2 3 4 6.a

2.149.103 29.442 2.431.965 627.570 6.534.627

12 11 2 3 9

133.000 37.677 171.699 41.305 7.644.612 19.178

102.593 203.950 132.721 75.860 945.055 12.292 13.437.764 17.789 14.928.024 20.834.944

17.044.931 18.004 25.110.406 31.645.033

192 193

2012

CORPORACIN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA CONSOLIDADOS

Al 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre de 2011 (Cifras en miles de dlares MUS$)

Nota N Patrimonio y pasivos Pasivos Pasivos corrientes Otros pasivos nancieros corrientes Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corriente Otras provisiones, corrientes Pasivos por impuestos corrientes, corrientes Provisiones bene cios a los empleados, corrientes Otros pasivos no nancieros corrientes Pasivos corrientes totales Pasivos no corrientes Otros pasivos nancieros no corrientes Otras cuentas por pagar, no corriente Cuentas por pagar a entidades relacionadas, no corriente Otras provisiones, no corrientes Pasivo por impuestos diferidos Provisiones bene cios a los empleados, no corrientes Otros pasivos no nancieros no corrientes Total de pasivos no corrientes Total pasivos Patrimonio Capital emitido Ganancias (prdidas) acumuladas Otras reservas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras Patrimonio total Total de patrimonio y pasivos
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados nancieros consolidados.

31/12/2012

31/12/2011

13 16 3 17 6.b 17

864.779 2.245.592 143.364 209.895 50.205 549.975 75.162 4.138.972

1.643.424 1.782.459 126.850 210.514 137.267 459.251 56.317 4.416.082

13 3 17 5 17

9.262.324 275.011 1.554.167 2.909.095 1.323.294 4.390 15.328.281 19.467.253

6.395.154 319 308.616 1.013.441 1.540.242 1.092.966 3.094 10.353.832 14.769.914

2.524.423 4.189.769 19 3.364.182 10.078.374 19 2.099.406 12.177.780 31.645.033

2.524.423 1.709.068 1.829.519 6.063.010 2.020 6.065.030 20.834.944

ESTADOS

FINANCIEROS

CORPORACIN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS INTEGRALES

Por los aos terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011 (Cifras en miles de dlares MUS$)

Nota N Ganancia (prdida) Ingresos de actividades ordinarias Costo de ventas Ganancia bruta Otros ingresos, por funcin Costos de distribucin Gasto de administracin Otros gastos, por funcin Otras ganancias (prdidas) Ganancias (prdidas) de actividades operacionales Ingresos nancieros Costos nancieros Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin Diferencias de cambio Ganancia (prdida), antes de impuestos Gasto por impuestos a las ganancias Ganancia (prdida) Ganancia (prdida), atribuible a Ganancia (prdida), atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (prdida), atribuible a participaciones no controladoras Ganancia (prdida)
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados nancieros consolidados.

1/1/2012 31/12/2012

1/1/2011 31/12/2011

20

15.860.432 (10.851.680) 5.008.752

17.515.296 (10.283.026) 7.232.270 726.185 (11.114) (452.217) (2.307.326) 38.709 5.226.507 44.701 (294.496) 353.440 216.998 5.547.150 (3.491.798) 2.055.352

22.a

4.092.339 (12.654) (543.531)

22.b

(2.275.954) 35.400 6.304.352 59.023

23 9 25

(406.278) 457.230 (165.801) 6.248.526

(2.373.206) 3.875.320

3.867.960 19.b 7.360 3.875.320

2.056.414 (1.062) 2.055.352

194 195

2012

CORPORACIN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE ESTADOS CONSOLIDADOS DE OTROS RESULTADOS INTEGRALES
Por los aos terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011 (Cifras en miles de dlares MUS$)

Nota N
Ganancia (prdida) Componentes de otro resultado integral, antes de impuestos Diferencias de cambio por conversin Ganancias (prdidas) por diferencias de cambio de conversin, antes de impuestos Otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversin Coberturas del ujo de efectivo Ganancias (prdidas) por coberturas de ujos de efectivo, antes de impuestos Otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del ujo de efectivo Participacin en el otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados utilizando el mtodo de la participacin, antes de impuestos Otros componentes de otro resultado integral, antes de impuestos Impuesto a las ganancias relacionado con otro resultado integral Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de ujos de efectivo de otro resultado integral Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral Otro resultado integral Resultado integral total Resultado integral atribuible a Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 19.b 5

1/1/2012 31/12/2012
3.875.320

1/1/2011 31/12/2011
2.055.352

1.326 1.326

(2.633) (2.633)

646.416 646.416 (6.418) 641.324

1.594.322 1.594.322 81.376 1.673.065

(379.740) (379.740) 261.584 4.136.904

(897.100) (897.100) 775.965 2.831.317

4.129.544 7.360

2.832.379 (1.062)

Resultado integral total

4.136.904

2.831.317

ESTADOS

FINANCIEROS

CORPORACIN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS METODO DIRECTO
Por los aos terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011 (Cifras en miles de dlares MUS$)

Nota N
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operacin Clases de cobros por actividades de operacin Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestacin de servicios Otros cobros por actividades de operacin Clases de pagos Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios Pagos a y por cuenta de los empleados Otros pagos por actividades de operacin Dividendos recibidos Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operacin Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladoras Otros pagos para adquirir patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidades Otros cobros por la venta de participaciones en negocios conjuntos y asociadas Prstamos a entidades relacionadas Compras de propiedades, planta y equipo Cobros a entidades relacionadas Intereses recibidos Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversin Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de nanciacin Importes procedentes de la emisin de acciones Total importes procedentes de prstamos Pagos de prstamos Dividendos pagados Intereses pagados Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de nanciacin Incremento neto (disminucin) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio Incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo Efectivo y equivalentes al efectivo al nal del periodo
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados nancieros consolidados.

1/1/2012 31/12/2012

1/1/2011 31/12/2011

16.932.810 26 2.161.658 (9.880.753) (2.100.391) 26 (3.562.099) 276.672 (1.892.661) 1.935.236 26 26 (2.799.795) (31.408) (8.405) (3.687.182) 61.050 43.137 91.576 (6.331.027) 1.100.000 5.481.146 (1.505.414) (106.000) (541.988) (151.006) 4.276.738 (119.053) (119.053) 1 1 1.382.876 1.263.823

19.702.113 1.843.793 (8.741.815) (2.196.072) (4.191.069) 85.750 (3.852.469) 2.650.231 1.088.351 (2.251.630) 40.700 26.912 36.543 (1.059.124) 1.232.049 (517.534) (1.472.048) (324.737) (1.082.270) 508.837 508.837 874.039 1.382.876

196 197

2012

CORPORACIN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO
Por los aos terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011 (Cifras en miles de dlares MUS$)

Reservas por diferencias de cambio por conversin

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora

Otras reservas varias

Ganancias (prdidas) acumuladas

Reservas de coberturas de ujo de caja

Participaciones no controladoras Nota 19

31 de diciembre de 2012

Saldo inicial al 1/1/2012

2.524.423

283

(272.349)

2.101.585

1.829.519

1.709.068

6.063.010

2.020

6.065.030

Cambios en el patrimonio

Ganancia (prdida)

3.867.960

3.867.960

7.360

3.875.320

Otro resultado integral

1.326

266.676

(6.418)

261.584

261.584

261.584

Resultado integral

4.129.544

7.360

4.136.904

Dividendos Incremento (disminucin) por transferencias y otros cambios Incremento (disminucin) en el patrimonio Saldo nal al 31/12/2012

(106.000)

(106.000)

(106.000)

1.273.079

1.273.079

(1.281.259)

(8.180)

2.090.026

2.081.846

2.524.423

1.326 1.609

266.676 (5.673)

1.266.661 3.368.246

1.534.663 3.364.182

2.480.701 4.189.769

4.015.364 10.078.374

2.097.386 2.099.406

6.112.750 12.177.780

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados nancieros consolidados.

Patrimonio total

Capital emitido

Total otras reservas Nota 19

ESTADOS

FINANCIEROS

CORPORACIN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO
Por los aos terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011 (Cifras en miles de dlares MUS$)

Saldo inicial al 1/1/11

2.524.423

2.916

(969.571)

1.642.058

675.403

1.329.392

4.529.218

1.994

4.531.212

Cambios en el patrimonio

Ganancia (prdida)

2.056.414

2.056.414

(1.062)

2.055.352

Otro resultado integral

(2.633)

697.222

81.376

775.965

775.965

775.965

Resultado integral

2.832.379

(1.062)

2.831.317

Dividendos Incremento (disminucin) por transferencias y otros cambios Incremento (disminucin) en el patrimonio Saldo nal al 31/12/11

(1.674.916)

(1.674.916)

(1.674.916)

378.151

378.151

(1.822)

376.329

1.088

377.417

2.524.423

(2.633) 283

697.222 (272.349)

459.527 2.101.585

1.154.116 1.829.519

379.676 1.709.068

1.533.792 6.063.010

26 2.020

1.533.818 6.065.030

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados nancieros consolidados.

Patrimonio total

Capital emitido

31 de diciembre de 2011

Participaciones no controladoras Nota 19

Reservas de coberturas de ujo de caja

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora

Reservas por diferencias de cambio por conversin

Otras reservas varias

Ganancias (prdidas) acumuladas

Total otras reservas Nota 19

198 199

2012

CORPORACIN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
(Valores monetarios en miles de dlares de los Estados Unidos de Amrica, salvo que se indique otra moneda o unidad)

I ASPECTOS GENERALES
1. Informacin Corporativa La Corporacin Nacional del Cobre de Chile, Codelco (tambin para las presentes notas, indistintamente, Codelco Chile o la Corporacin), es el principal productor de cobre mina del mundo. Su producto ms importante es el cobre re nado, preferentemente en la forma de ctodos. La Corporacin tambin produce concentrados de cobre, cobre blster y andico y subproductos como molibdeno, barro andico y cido sulfrico. Codelco adems fabrica y comercializa alambrn en Alemania, a travs de empresa asociada que se seala en Nota Explicativa N 9, el cual es un producto semielaborado que usa ctodos de cobre como materia prima. La Corporacin comercializa sus productos en base a una poltica orientada a las ventas de cobre re nado a fabricantes o productores de semielaborados. Dichos productos contribuyen al desarrollo de diversos mbitos de la sociedad, destacndose aquellos destinados a contribuir al mejoramiento de aspectos vinculados con la salud pblica, e ciencia energtica, desarrollo sustentable, entre otros. Codelco se encuentra inscrito en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros con el N 785 y est sujeta a la scalizacin de esa entidad. Segn el artculo 10 de la Ley N 20.392, sobre nuevo Gobierno Corporativo de Codelco, dicha scalizacin ser en los mismos trminos que las sociedades annimas abiertas, sin perjuicio de lo dispuesto en el Decreto Ley N 1.349, de 1976, que crea la Comisin Chilena del Cobre. El domicilio social y las o cinas centrales de Codelco se encuentran en Santiago de Chile, en la calle Hurfanos N 1270, telfono N (56-2) 6903000. Codelco-Chile, fue creada por el Decreto Ley (D.L.) N 1.350, de 1976, orgnico de la Corporacin. De acuerdo a dicho cuerpo legal, Codelco, es una empresa del Estado, minera, industrial y comercial, con personalidad jurdica y patrimonio propio, que actualmente desarrolla sus actividades productivas a travs de sus divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, Salvador, Andina, El Teniente, Ventanas y Gabriela Mistral, esta ltima divisin a cargo del yacimiento del mismo nombre, cuya operacin, hasta el 31 de diciembre de 2012, se encontraba a cargo de la empresa lial Minera Gaby SpA., de propiedad en un 100% de la Corporacin y que a dicha fecha fue absorbida por Codelco. Adems, durante 2010, el Directorio de Codelco autoriz la inversin para la explotacin de la nueva Divisin Mina Ministro Hales, cuya fecha estimada para el inicio de sus operaciones est comprendida en el ltimo trimestre de 2013. La Corporacin tambin desarrolla similares actividades en otros yacimientos en asociacin con terceros. En virtud de lo dispuesto en la letra e) del artculo 10 de la citada Ley N 20.392, Codelco se rige por sus normas orgnicas consignadas en el citado D.L. N 1.350 y por la de sus estatutos y, en lo no previsto en ellas y en cuanto fuere compatible y no se oponga con lo dispuesto en dichas normas, por las normas que rigen a las sociedades annimas abiertas y por la legislacin comn en cuanto le sea aplicable. Segn lo establece el D.L. N1.350 en su Ttulo IV sobre Rgimen Cambiario y Presupuestario de la Empresa, Codelco opera en sus actividades nancieras de acuerdo a un sistema presupuestario anual que est formado por un Presupuesto de Operaciones, un Presupuesto de Inversiones y un Presupuesto de Amortizacin de Crditos. La renta que obtiene Codelco en cada perodo est afecta al rgimen tributario establecido en el artculo 26 del D.L. N 1.350, que hace referencia a los decretos leyes N 824, sobre Impuesto a la Renta, de 1974 y N 2.398 (artculo 2), de 1978, que le son aplicables. Asimismo, est afecta a los trminos establecidos en la Ley N 20.026, de 2005, sobre Impuesto Espec co a la Minera. Segn la Ley N 13.196, el retorno en moneda extranjera de las ventas al exterior (FOB) de la Corporacin, de su produccin de cobre, incluido sus subproductos, est gravado con un 10%. Las sociedades a liadas, cuyos estados nancieros se incluyen en estos estados nancieros consolidados, corresponden a empresas situadas en Chile y en el exterior, las que se detallan en captulo II.2 d. Las asociadas y negocios conjuntos, corresponden a empresas situadas en Chile y en el exterior, las que se detallan en Nota Explicativa N 9.

2. Bases de presentacin de los estados nancieros consolidados Los estados nancieros consolidados de la Corporacin son presentados en miles de dlares estadounidenses y fueron preparados en base a los registros contables mantenidos por Codelco y sus a liadas de acuerdo con Normas Internacionales de

ESTADOS

FINANCIEROS

Informacin Financiera (NIIF), emitidas por el International Accounting Standards Board (en adelante IASB). Responsabilidad de la informacin y estimaciones realizadas El Directorio de la Corporacin ha sido informado del contenido de los presentes estados nancieros consolidados y seala expresamente su responsabilidad por la naturaleza consistente y con able de la informacin incluida en los estados nancieros consolidados al 31 de diciembre de 2012, para los cuales se han aplicado explcitamente los principios de las NIIF emitidos por el IASB. Los estados nancieros consolidados al 31 de diciembre de 2012, fueron aprobados por el Directorio en la sesin celebrada el 28 de marzo de 2013. Principios Contables Los presentes estados nancieros consolidados, re ejan la posicin nanciera de Codelco y a liadas al 31 de diciembre de 2012 y 2011, asimismo, los resultados de sus operaciones, los cambios en el patrimonio neto y ujos de efectivo por los ejercicios terminados en 2012 y 2011, y sus notas relacionadas, todos preparados y presentados de acuerdo con NIC 1 Presentacin de Estados Financieros, considerando los reglamentos de presentacin respectivos de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile (SVS), los que no estn en con icto con las NIIF.

La Corporacin aplica juicio en la determinacin de las reservas de mineral, por lo cual, posibles cambios en estas estimaciones podran impactar signi cativamente las estimaciones de los ingresos netos en el tiempo. Por tal razn, estos cambios signi caran, a su vez, modi caciones en las estimaciones de utilizacin de ciertos activos y de la cuanta de ciertos costos de desmantelamiento y restauracin. La Corporacin estima sus reservas y recursos minerales en base a informacin compilada por Personas Competentes de la Corporacin, quienes se de nen y regulan en los trminos establecidos por la Ley N 20.235, correspondiendo dichas estimaciones a la aplicacin del Cdigo JORC (Joint Ore Reserves Committee), incorporando las experiencias histricas y supuestos de la Corporacin respecto al costo de produccin y los precios de mercado. Sin perjuicio de lo anterior, la Corporacin revisa peridicamente dichas estimaciones, apoyada por expertos externos de cali cacin mundial, quienes certi can las reservas as determinadas. c) Deterioro de activos La Corporacin revisa el valor libro de sus activos, para determinar si hay cualquier indicio que este valor no puede ser recuperable. Si existe dicho indicio, el valor recuperable del activo se estima para determinar el alcance del deterioro, respecto del valor libro. En la evaluacin de deterioro, los activos son agrupados en una unidad generadora de efectivo (UGE) a la cual pertenece el activo. El monto recuperable de estos activos o UGE, es calculado como el valor presente de los ujos futuros que se estima que producirn dichos activos, considerando una tasa de descuento antes de impuestos, que re eje las evaluaciones actuales del mercado del valor del dinero en el tiempo y los riesgos espec cos del activo. Existir deterioro, si el valor recuperable es menor que el valor libros. La Corporacin de ne las unidades generadoras de efectivo y tambin estima la periodicidad y los ujos de efectivo que deberan generar las UGE. Cambios posteriores en la agrupacin de la UGE, o cambios en los supuestos que sustentan la estimacin de los ujos de efectivo o la tasa de descuento, podran impactar los valores libros de los respectivos activos. La Corporacin ha evaluado y de nido que las UGE estn constituidas a nivel de cada una de sus actuales divisiones operativas. La medicin del deterioro incluye las a liadas, asociadas y negocios conjuntos. d) Provisiones por costos de desmantelamiento y restauracin Surge una obligacin de incurrir en costos de desmantelamiento y restauracin cuando se produce una alteracin causada por el desarrollo o produccin en curso de una propiedad minera. Los costos se estiman en base a un plan formal de cierre y son revaluados anualmente o a la fecha en que tales obligaciones se conocen. Para los efectos anteriores, se de ne un listado de las faenas, instalaciones y dems equipamientos afectos a este proceso, considerando, a nivel de ingeniera de per l, las cubicaciones de tales activos que sern objeto de desmantelamiento y restauracin, ponderadas por una estructura de precios de mercado de bienes y servicios, que re eje

II. RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLITICAS CONTABLES

1. Polticas Signi cativas y Estimaciones Crticas de Contabilidad La preparacin de los presentes estados nancieros consolidados, de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera, requiere el uso de ciertas estimaciones y supuestos contables crticos que afectan los montos de activos y pasivos reconocidos a la fecha de los estados nancieros y los montos de ingresos y gastos durante el perodo de reporte. Tambin requiere que la Administracin de la Corporacin use su juicio en el proceso de aplicacin de los principios contables de la compaa. Las reas que involucran un mayor grado de juicio o complejidad, o reas donde los supuestos y estimaciones son signi cativos para los estados nancieros consolidados son las siguientes: a) Vida til econmica y el valor residual de bienes de propiedad, planta y equipo La vida til de los bienes de propiedad, planta y equipo y el valor residual que es utilizada para propsitos del clculo de la depreciacin, es determinada en base a estudios tcnicos preparados por especialistas (internos o externos). Cuando existen indicios que aconsejen cambios en las vidas tiles de estos bienes, ello debe hacerse utilizando estimaciones tcnicas al efecto. Los estudios consideran los factores propios relacionados con la utilizacin de los activos. b) Reservas de mineral Las mediciones de reservas de mineral se basan en las estimaciones de los recursos de mineral econmicamente explotables, y re ejan las consideraciones tcnicas de la Corporacin respecto al monto de los recursos que podran ser explotados y vendidos a precios que excedan el costo total asociado con la extraccin y procesamiento.

200 201

2012

el mejor conocimiento a la fecha para la realizacin de tales actividades, como asimismo las tcnicas y procedimientos constructivos ms e cientes a la fecha. En el proceso de valorizacin de las actividades en comento, debe quedar explcito los supuestos de tipo de cambio, para los bienes y servicios transables, y la tasa de descuento aplicada para actualizar los ujos pertinentes en el tiempo, la que re eja el valor temporal del dinero y que incluye los riesgos asociados al pasivo que se est determinando en funcin de la moneda en que se efectuarn los desembolsos. La provisin a una fecha de reporte representa la mejor estimacin de la administracin del valor presente de los futuros costos de desmantelamiento y restauracin de sitio requeridos. Los cambios en los futuros costos estimados son reconocidos en el estado de situacin nanciera por medio de aumentar o disminuir el pasivo por rehabilitacin y el activo por rehabilitacin, si la estimacin inicial fue originalmente reconocida como parte de una medicin de activo de acuerdo con NIC 16, Propiedades, Plantas y Equipos. Cualquier reduccin en el pasivo por desmantelamiento y por lo tanto, cualquier deduccin del activo por desmantelamiento, no puede exceder el valor libro de ese activo. Si lo hace, cualquier exceso por sobre dicho valor libro es reconocido en las cuentas de resultados. Si el cambio en estimacin resulta en un aumento en el pasivo por desmantelamiento y por lo tanto, una adicin al valor libro del activo, la entidad tiene que considerar si sta es una indicacin de deterioro del activo en su conjunto y probar el deterioro de acuerdo con NIC 36. Si el activo modi cado neto de las provisiones por desmantelamiento excede el valor recuperable, esa porcin del aumento es registrada directamente en resultado. Cualquier costo de desmantelamiento y restauracin que surge como resultado de la fase de produccin, debe ser cargado a resultados a medida que es incurrido. Los costos que surgen de la instalacin de una planta u otra obra para la preparacin del emplazamiento, descontados a su valor actual neto, se provisionan y capitalizan al inicio de cada proyecto, en cuanto se origine la obligacin de incurrir en dichos costos. Estos costos de desmantelamiento se debitan a resultados durante la vida til de la mina, por medio de la depreciacin del activo. La depreciacin se incluye en los costos de operacin, mientras que el descuento en la provisin se incluye como costo de nanciamiento. e) Provisin de bene cios al personal Los costos asociados a los bene cios de personal, por indemnizacin por aos de servicios y por bene cios de salud, relacionados con los servicios prestados por los trabajadores, son determinados en base a estudios actuariales utilizando el Mtodo de la Unidad de Crdito Proyectada, y son cargados a resultados sobre base devengada. La Corporacin utiliza supuestos para determinar la mejor estimacin de estos bene cios. Dichas estimaciones, al igual que los supuestos, son establecidas por la Administracin considerando la asesora de un actuario externo. Estos supuestos incluyen las hiptesis demogr cas, la tasa de descuento y los aumentos esperados en las remuneraciones y permanencia futura, entre otros. Aunque la Corporacin estima que los supuestos a usar son apropiados, un cambio en estos supuestos podra afectar los resultados. f) Provisiones por facturas no nalizadas La Corporacin utiliza informacin de precios futuros del cobre, con la cual realiza

ajustes a sus ingresos y saldos por deudores comerciales, debido a las condiciones de su facturacin provisoria. Estos ajustes se actualizan mensualmente y el criterio contable que rige su registro en la Corporacin se menciona en letra q) Reconocimiento de ingresos del nmero 2 Principales polticas contables del presente documento. g) Valor razonable de los derivados y otros instrumentos La Administracin utiliza su criterio al seleccionar una tcnica de valorizacin apropiada de los instrumentos que no se cotizan en un mercado activo. Se aplican las tcnicas de valorizacin usadas comnmente por los profesionales del mercado. En el caso de los instrumentos nancieros de derivados, se forman las presunciones basadas en las tasas cotizadas en el mercado, ajustada segn las caractersticas espec cas del instrumento. h) Litigios y contingencias La Corporacin evala peridicamente la probabilidad de prdida de sus litigios y contingencias de acuerdo a las estimaciones realizadas por sus asesores legales. En los casos que la Administracin y los abogados de la Corporacin han opinado que se obtendrn resultados favorables o que los resultados son inciertos y los juicios se encuentran en trmite, no se han constituido provisiones al respecto. Aun cuando estas estimaciones indicadas en las letras precedentes, han sido realizadas en base a la mejor informacin disponible a la fecha de emisin de estos estados nancieros consolidados, es posible que eventos futuros puedan obligar a la Corporacin a modi car estas estimaciones en periodos posteriores. Tales modi caciones, si ocurrieren, seran ajustadas prospectivamente, reconociendo los efectos del cambio en la estimacin en los estados nancieros consolidados futuros, de acuerdo a lo requerido por NIC 8 Polticas Contables, Cambios en Estimaciones y Errores.

2. Principales polticas contables

a) Perodo cubierto Los presentes estados nancieros consolidados de la Corporacin Nacional del Cobre de Chile comprenden, para los perodos respectivos que se indican: t
t
t
t
Estados de Situacin Financiera al 31 de diciembre de 2012 y 2011. Estados de Resultados y de Otros Resultados Integrales por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011. Estados de Cambios en el Patrimonio por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011. Estados de Flujos de Efectivo por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011.

b) Bases de preparacin Los presentes estados nancieros consolidados de la Corporacin al 31 de diciembre de 2012 han sido preparados de acuerdo a las NIIF (o IFRS en ingls), emitidas por el IASB. Los estados consolidados de situacin nanciera al 31 de diciembre de 2011, de resultados, de patrimonio neto y de ujos de efectivo por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2011, que se incluyen para efectos comparativos, han sido preparados de acuerdo a las NIIF, sobre una base consistente con los criterios utilizados para el mismo ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2012.

ESTADOS

FINANCIEROS

Los presentes estados nancieros han sido preparados a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Corporacin. c) Moneda Funcional La moneda funcional de Codelco, es el dlar estadounidense, puesto que es la moneda en que recibe sus ingresos y representa el ambiente econmico principal en que opera la Corporacin. Las transacciones distintas a las que se realizan en la moneda funcional de la Corporacin se convierten a la tasa de cambio vigente a la fecha de la transaccin. Los activos y pasivos monetarios expresados en monedas distintas a la funcional se vuelven a convertir a las tasas de cambio de cierre. Las ganancias y prdidas por la reconversin se incluyen en las ganancias o prdidas del periodo dentro del tem Diferencias de cambio. La moneda de presentacin de los estados nancieros consolidados de Codelco es el dlar estadounidense. La moneda funcional de las a liadas, asociadas y negocios conjuntos, al igual que Codelco, se determina principalmente por la moneda en que recibe sus ingresos y la moneda del ambiente econmico principal en que estas sociedades operan, tal como lo establece la NIC 21. Sin embargo, respecto de aquellas a liadas que corresponden slo a una extensin de las operaciones de Codelco (entidades que no son autosustentables y que sus principales transacciones son efectuadas con Codelco), la moneda funcional corresponde al dlar estadounidense por ser sta la moneda de la Matriz. En el evento que los elementos de anlisis pudieran llevar a dudas sobre la moneda funcional, la Administracin emplea su juicio para determinar la moneda funcional que represente elmente los efectos econmicos de las transacciones, hechos y condiciones bajo las cuales opera cada sociedad. d) Bases de consolidacin Los estados nancieros comprenden los estados consolidados de la Corporacin y sus a liadas. Las a liadas son totalmente consolidadas desde la fecha de su adquisicin, la que corresponde a la fecha en la cual la Corporacin obtiene control y continan siendo consolidadas hasta la fecha en que dicho control se pierde. Los estados nancieros de las a liadas son preparados para el mismo perodo de reporte que la matriz, usando polticas contables consistentes. En el proceso de consolidacin se han eliminado todos los montos y efectos signi cativos de las transacciones realizadas entre las empresas consolidadas y se ha reconocido la participacin de los inversionistas minoritarios, siendo presentada como Participacin no Controladora. En los estados nancieros consolidados se considera la eliminacin de los saldos, transacciones y utilidades no realizadas entre las empresas consolidadas, que incluyen a liadas extranjeras y nacionales. Para efectos de los presentes estados nancieros, se entender por a liadas, asociadas, adquisiciones y enajenaciones y negocios conjuntos lo siguiente:

t

A liadas: es una entidad sobre la cual la Corporacin tiene el poder de gobernar las polticas operativas y nancieras para obtener bene cios a partir de sus actividades. Los estados nancieros consolidados incluyen todos los activos, pasivos, ingresos, gastos y ujos de caja de Codelco y sus a liadas, despus de eliminar los saldos y transacciones entre compaas. En el caso de las a liadas de propiedad parcial, los activos netos y las utilidades lquidas atribuibles a los accionistas minoritarios se presentan como Participacin no Controladores en los estados consolidados de situacin nanciera y de resultados. Asimismo, dentro del mbito de consolidacin, la Corporacin incluye aquellas entidades que, sin tener participacin patrimonial, constituyen una entidad de cometido especial, conforme a los trminos y condiciones establecidos en la interpretacin SIC 12, Consolidacin Entidades de Cometido Especial.

t

Asociadas: es una entidad sobre la cual Codelco est en posicin de ejercer in uencia signi cativa, pero no control, ni control conjunto, por medio de la participacin en las decisiones sobre sus polticas operativas y nancieras. En el caso de las asociadas, la participacin de Codelco en los activos netos de dichas sociedades, se incluyen en los estados nancieros consolidados de acuerdo al mtodo del valor patrimonial. Para esto, es necesario registrar la inversin, en un comienzo, al costo y luego, en periodos posteriores, ajustando el valor libro de la inversin para re ejar la participacin de Codelco en los resultados de la asociada, menos el deterioro del menor valor y otros cambios en los activos netos de la asociada. La Corporacin realiza ajustes a las ganancias o prdidas proporcionales obtenidas por la asociada despus de la adquisicin, de modo de considerar los efectos que pudiesen existir en las depreciaciones del valor justo de los activos considerado a la fecha de adquisicin.

t

Adquisiciones y enajenaciones: Los resultados de los negocios adquiridos se registran en los estados nancieros consolidados desde la fecha efectiva de adquisicin, mientras que los resultados de los negocios vendidos durante el perodo se incluyen en los estados nancieros consolidados para el perodo hasta la fecha efectiva de enajenacin. Las ganancias o prdidas de la enajenacin se calculan como la diferencia entre los ingresos obtenidos de las ventas (netos de gastos) y los activos netos atribuibles a la participacin que se ha vendido. Ante la ocurrencia de operaciones que generen una prdida de control sobre una a liada, la valorizacin de la inversin que resulte una vez ocurrida la prdida de control, deber efectuarse en base a los valores justos de tales compaas. Si al momento de la adquisicin de una inversin en asociada, la porcin que corresponda a Codelco en el valor justo neto de los activos y pasivos identi cables de la asociada fuese superior al costo de la inversin, la Corporacin reconoce un ingreso en el periodo en el que se efectu dicha compra.

t

Negocios conjuntos: Las entidades que cali can como un negocio conjunto, en las cuales existe control conjunto, se registran segn el mtodo del valor patrimonial.

Las sociedades incluidas en la consolidacin son las siguientes:

202 203

2012

RUT
Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera 76.561.210-1 78.712.170-5 78.860.780-6 79.566.720-2 81.767.200-0 88.497.100-4 76.521.250-2 89.441.300-K 96.817.780-K 96.819.040-7 96.854.500-0 96.876.140-4 96.991.180-9 99.569.520-0 99.573.600-4 76.064.682-2 76.152.363-5 77.773.260-9 76.883.610-8 76.043.396-9 76.148.338-2 76.167.903-1 76.173.357-5 76.231.838-5 76.237.866-3 76.173.783-K 76.082.774-6 76.082.158-6 76.124.156-7 76.255.061-K 76.255.054-7 76.255.667-7 70.905.700-6

SOCIEDAD
Chile Copper Limited Codelco Services Limited Codelco Group Inc. Codelco Metals Inc. Codelco USA Inc. Codelco International Limited Codelco Technologies Ltd. Codelco do Brasil Mineracao Codelco Kupferhandel GmbH Metall Agentur GmbH Ecometales Limited Codelco Shanghai Company Limited Mining Information Communications and Monitoring S.A. Compaia Minera Picacho (SCM) Compaia Contractual Minera los Andes Isapre Chuquicamata Ltda. Asociacion Garantizadora de Pensiones Clnica San Lorenzo Limitada San Lorenzo Institucin de Salud Previsional Ltda, Isapre Ro Blanco Ltda. Ejecutora Hospital del Cobre Calama S.A. Complejo Portuario Mejillones S.A. Instituto de Innovacin en Minera y Metalurgia S.A. Santiago de Ro Grande S.A. Biosigma S.A. Exploraciones Mineras Andinas S.A. Clinica Ro Blanco S.A. Centro de Especialidades Mdicas Ro Blanco Ltda. Minera Gaby SpA Sociedad de Inversiones Copper eld Ltda. Energa Minera S.A. Innovaciones en Cobre S.A Sociedad de Procesamiento de Molibdeno Ltda. Inversiones Mineras Acrux SpA. Inversiones Gacrux SpA. Inversiones Mineras Nueva Acrux SpA Inversiones Mineras Los Leones SpA Inversiones Mineras Becrux SpA Inversiones Tocopilla 2B S.A. Inversiones Mejillones 2 S.A. Centro de Especialidades Mdicas San Lorenzo Ltda. Central Electrica Luz Minera SpA Planta Recuperadora de Metales SpA MCM Equipos S.A. Fusat (Entidad de Cometido Especial)

Pas
Inglaterra Inglaterra Estados Unidos Estados Unidos Estados Unidos Bermudas Bermudas Brasil Alemania Alemania Islas Anglonormandas China Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile

Moneda Funcional
GBP GBP USD USD USD USD USD BRL EURO EURO USD USD USD USD USD CLP CLP CLP CLP CLP USD USD USD USD USD USD CLP CLP USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD CLP

31/12/2012 % de participacin Directo

100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 99,990 99,970 98,300 96,690 99,900 99,990 99,990 99,990 99,930 99,990 66,670 99,900 99,000 99,000 99,990 99,000 0,100 99,900 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 -

31/12/2011 % de Particip. Total

100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 66,000 100,000 100,000 100,000 96,690 99,900 99,900 100,000 100,000 100,000 99,930 100,000 66,670 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 -

Indirecto
100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 0,010 0,030 1,700 0,100 99,900 0,010 0,010 0,010 0,070 0,010 0,100 1,000 1,000 0,010 1,000 99,900 0,100 67,800 67,800 67,800 100,000 -

Total
100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 96,690 100,000 99,900 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 66,670 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 67,800 100,000 67,800 100,000 67,800 100,000 100,000 100,000 100,000 -

ESTADOS

FINANCIEROS

t

Entidades de Cometido Especial: Sin ser Codelco propietario de Fundacin de Salud El Teniente (FUSAT), en la relacin entre la Corporacin y dicha fundacin se produce la gura de control que se establece en las NIIF y en sus interpretaciones. Producto de lo anterior, los estados nancieros consolidados de FUSAT son incorporados a la consolidacin de Codelco de acuerdo al procedimiento descrito en NIC 27, incluyendo a las siguientes entidades: Porcentaje de participacin

Las paridades cambiarias empleadas en cada ejercicio, son las siguientes: Relacin USD / CLP USD / GBP USD / BRL USD / EURO Tipos de cambio de cierre 31/12/2012 0,00208 1,61629 0,48957 1,32188 31/12/2011 0,00193 1,55087 0,53588 1,29618

SOCIEDAD Centro de Servicios Mdicos Porvenir Ltda. Inmobiliaria Centro de Especialidades Torre Mdica S.A. Inmobiliaria e Inversiones Rio Cipreces Ltda. Prestaciones de Servicios de la Salud Intersalud Ltda. Institucin de Salud Previsional Fusat Ltda.

Pas

31/12/2012 99,00% 75,09% 99,90% 99,00% 99,69%

31/12/2011 99,00% 75,09% 100,00% 100,00% 100,00%

Chile Chile Chile Chile Chile

f) Compensacin de saldos y transacciones Como norma general en los estados nancieros no se compensan ni los activos y pasivos, ni los ingresos y gastos, salvo en aquellos casos en que la compensacin sea requerida o est permitida por alguna norma y que dicha compensacin sea el re ejo del fondo de la transaccin. Los ingresos o gastos con origen en transacciones que, contractualmente o por imperativo de una norma legal, contemplan la posibilidad de una compensacin y la Corporacin tiene la intencin de liquidar por su importe neto o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma simultnea, se presentan netos en la cuenta de resultados. g) Propiedad, planta y equipo y depreciacin Los tems de propiedad, planta y equipo son inicialmente contabilizados al costo. Con posterioridad a su reconocimiento inicial, son registrados al costo, menos cualquier depreciacin acumulada y prdidas acumuladas por deterioro de valor. El costo de las partidas de propiedad, planta y equipos, incluye los costos de ampliacin, modernizacin o mejora que representan un aumento en la productividad, capacidad o e ciencia, o un aumento en la vida til de los bienes, se capitalizan como mayor costo de los correspondientes bienes. Asimismo, en este rubro se incluyen las inversiones efectuadas en activos adquiridos bajo la modalidad de contratos de arrendamiento. Estos bienes no son jurdicamente de propiedad de la Corporacin mientras sta no ejerza la opcin de compra respectiva. Los bienes incluidos en propiedades, planta y equipo se deprecian linealmente durante su vida til econmica, las cuales se resumen en la siguiente tabla: Rubro Edi cios Planta y equipo Instalaciones jas y accesorios Vehculos de motor Operaciones mineras Obras en construccin (desarrollo de minas) Mejoras a terrenos Otros Vida til mnima 15 aos 2 aos 2 aos 5 aos 20 aos 1 ao 10 aos 5 aos Vida til mxima 50 aos 35 aos 15 aos 25 aos 35 aos 5 aos 35 aos 24 aos

e) Transacciones en moneda extranjera Los activos y pasivos monetarios en moneda extranjera, han sido expresados en dlares al tipo de cambio de cierre del ejercicio. Al cierre del ejercicio, los activos y pasivos monetarios denominados en una moneda distinta a la moneda funcional, reajustables en unidades de fomento -UF- (31-12-2012: US$ 47,51; 31-12-2011: US$43,03), han sido expresados en US$, considerando los tipos de cambio vigentes al cierre de cada ejercicio. Los gastos e ingresos en moneda nacional, han sido expresados en dlares al tipo de cambio observado, correspondiente al da del registro contable de cada operacin. Las cuentas que originan diferencias de cambio se cargan o abonan a resultados, segn corresponda, de acuerdo a las NIIF. Los estados nancieros de las asociadas y entidades de control conjunto, cuya moneda funcional sea distinta a la moneda de presentacin de Codelco, se convierten usando los siguientes procedimientos: t
Los activos y pasivos de cada uno de los balances presentados, se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha del correspondiente balance. Los ingresos y gastos de cada una de las partidas de resultados, se convierten al tipo de cambio promedio del perodo en que se informa. Todas las diferencias de cambio, producidas como resultado de lo anterior, se reconocen como un componente separado del patrimonio neto.

t

t

204 205

2012

El mtodo de depreciacin mencionado, sobre la base de clculos realizados que permitieran detectar variaciones signi cativas, no di ere materialmente de los resultados de depreciacin utilizando un criterio en base a unidades de produccin. Los activos mantenidos en leasing nanciero se deprecian durante el perodo de vigencia del contrato de arriendo o de acuerdo a la vida til del bien segn cul sea menor. Las vidas tiles estimadas, los valores residuales y el mtodo de depreciacin son revisados al cierre de cada ao, contabilizando el efecto de cualquier cambio en la estimacin de manera prospectiva. La utilidad o prdida resultante de la enajenacin o retiro de un bien se calcula como la diferencia entre el precio obtenido en la enajenacin y el valor registrado en los libros, reconociendo el cargo o abono a resultados del perodo. Las obras en construccin comprenden los valores invertidos en construccin de bienes de propiedad, planta y equipos y en proyectos de desarrollo minero. Las obras en construccin se traspasan a activos en operacin una vez nalizado el perodo de prueba y cuando se encuentran disponibles para su uso, momento en el cual momento comienzan a depreciarse. Las reservas y recursos que posee la Corporacin estn registradas en la contabilidad al valor de US$ 1 (un dlar). Sin perjuicio de lo anterior, respecto de aquellas reservas y recursos adquiridos como parte de operaciones de adquisicin de participaciones en sociedades, donde el valor econmico de estas pertenencias di ere del valor contable de adquisicin, aqullas se encuentran registradas a su valor justo menos eventuales prdidas acumuladas por deterioro de valor, y deducido el valor asociado al uso y/o consumo de dichas reservas. Los costos por intereses del nanciamiento directamente atribuibles a la adquisicin o construccin de activos que requieren de un perodo de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso o venta, se considerarn como costo de los elementos de propiedades, planta y equipo. h) Deterioro de propiedades, planta y equipos y activos intangibles Se revisan los bienes de propiedad, planta y equipo y los activos intangibles de vida til nita en cuanto a su deterioro, a n de veri car si existe algn indicio que el valor libro no puede ser recuperable. Si existe dicho indicio, el valor recuperable del activo se estima para determinar el alcance del deterioro. Para los activos de vida til inde nida, la estimacin de sus valores recuperables se efecta a nes de cada ejercicio. En caso que el activo no genere ujos de caja que sean independientes de otros activos, Codelco determina el valor recuperable de la unidad generadora de efectivo a la cual pertenece el activo. Para estos efectos, se ha de nido como unidad generadora de efectivo, a cada divisin de la Corporacin. La medicin del deterioro incluye las a liadas y asociadas.

El valor recuperable de un activo ser el mayor entre el valor razonable menos los costos de vender ese activo y su valor de uso. Al evaluar el valor de uso, los ujos de caja futuros estimados, se descuentan utilizando una tasa de inters, antes de impuestos, que re eje las evaluaciones del mercado correspondiente al valor en el tiempo del dinero y los riesgos espec cos del activo, para los cuales las estimaciones de ujos de efectivo futuros no han sido ajustadas. Si se estima que el valor recuperable de un activo o unidad generadora de efectivo es menor que su valor libro, se reconoce un deterioro de inmediato disminuyendo el valor libro hasta su valor recuperable, con cargo a resultados. Frente a un ulterior reverso del deterioro, el valor libro aumenta a la estimacin revisada del valor recuperable, pero hasta el punto que no supere el valor libro que se habra determinado, si no se hubiera reconocido un deterioro anteriormente. Se reconoce un reverso como una disminucin del cargo por depreciacin del perodo. En el caso de las unidades generadoras de efectivo (UGE), las estimaciones de ujos de caja futuros se basan en las estimaciones de niveles de produccin futura, precios futuros de los productos bsicos y costos futuros de produccin. La NIC 36 Deterioro de activos incluye una serie de restricciones en los ujos de caja futuros que pueden reconocerse respecto a las restructuraciones y mejoras futuras relacionadas con los gastos. Al calcular el valor en uso, tambin es necesario que los clculos se basen en las tasas de cambio vigentes al momento de la medicin. i) Costos y gastos de exploracin, desarrollo de minas y operaciones mineras La Corporacin ha de nido un criterio contable para cada tipo de estos costos y gastos. Los gastos de desarrollo de yacimientos en explotacin cuyo propsito es mantener los volmenes de produccin, se cargan a resultado en el momento en que se incurren. En los gastos de exploracin y sondajes de yacimientos, se encuentran los gastos destinados a ubicar zonas mineralizadas para determinar su eventual explotacin comercial. Respecto a estos gastos, la Corporacin ha de nido como poltica contable, de acuerdo al prrafo 9 de la NIIF 6, que sern tratados principalmente como gastos en el resultado del perodo en que son incurridos Los costos de pre-operacin y desarrollo de minas (activo jo), incurridos durante la ejecucin de un proyecto y hasta su puesta en marcha, se capitalizan y amortizan en relacin con la produccin futura del mineral. Estos costos incluyen la extraccin de sobrecarga estril, la construccin de la infraestructura de la mina y los trabajos previos a las labores normales de operacin. Por ltimo, los costos de delineamiento de nuevas reas o zonas de yacimientos en explotacin y de operaciones mineras (activo jo), se registran en propiedad, plantas y equipos y se cargan a resultados durante el perodo en que se obtendrn los bene cios. j) Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos Codelco y sus a liadas en Chile, contabilizan el Impuesto a la Renta sobre la base de la renta lquida imponible determinada segn las normas establecidas en la Ley de Impuesto a la Renta y lo previsto en el artculo 2 del D.L. 2.398, como asimismo, en el impuesto espec co a la actividad minera a que se re ere la Ley 20.026 de 2005. Sus a liadas en el extranjero, lo hacen segn las normas impositivas de los respectivos pases.

ESTADOS

FINANCIEROS

Los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias y otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos se registran de acuerdo con las normas establecidas en NIC 12 Impuesto a la renta. Adems, se reconoce un impuesto diferido por las utilidades de a liadas, asociadas y entidades de cometido especial, originado por los impuestos a las remesas que gravan los dividendos que entregan dichas sociedades a la Corporacin. k) Inventario Los inventarios estn valorizados al costo, el cual no supera su valor neto de realizacin. El valor neto de realizacin representa el precio de venta estimado menos todos los costos de terminacin y gastos para efectuar la comercializacin, venta y distribucin. Los costos han sido determinados segn los siguientes mtodos: t
Productos terminados y en proceso: Estos inventarios son valorizados al costo promedio de produccin, de acuerdo al mtodo de costeo por absorcin, incluyendo mano de obra y las depreciaciones del activo jo y amortizaciones del intangible y gastos indirectos de cada perodo. Materiales en bodega: Estos inventarios son valorizados al costo de adquisicin y la Corporacin determina una provisin de obsolescencia considerando la permanencia en stock de aquellos materiales en bodega de lenta rotacin. Materiales en trnsito: Estos inventarios son valorizados al costo incurrido hasta el cierre del perodo. Cualquier diferencia, por estimacin de un menor valor neto de realizacin de los inventarios, con relacin al valor contable de estas, se ajusta con cargo a resultados.

mensual de los trabajadores acogidos a este convenio. Este bene cio ha sido de nido como un bene cio de salud post-empleo de largo plazo. La obligacin de indemnizacin por aos de servicio y los planes de salud post-jubilacin es calculada de acuerdo a valorizaciones realizadas por un actuario independiente, utilizando el mtodo de unidad de crdito proyectada, las cuales se actualizan en forma peridica. La obligacin reconocida en el estado de posicin nanciera representa el valor actual de la obligacin de indemnizacin por aos de servicio y bene cios de salud. Las utilidades y prdidas actuariales se reconocen de inmediato en el estado de resultados integrales. La Administracin utiliza supuestos para determinar la mejor estimacin de estos bene cios. Estos supuestos incluyen una tasa de descuento anual, los aumentos esperados en las remuneraciones y permanencia futura, entre otros. La Corporacin conforme a sus programas de optimizacin operativa conducentes a reducir costos e incrementar productividades laborales, facilitados por la incorporacin de nuevas tecnologas modernas y/o mejores prcticas de gestin, ha establecido programas de desvinculacin de personal, mediante los correspondientes addendum a los contratos o convenios colectivos de trabajo, con bene cios que incentiven su retiro, para lo cual, se hacen las provisiones necesarias en base a la obligacin devengada a valor corriente. En el caso de planes programados al efecto que implican periodos multianuales, las obligaciones provisionadas por el concepto en comento, se actualizan considerando una tasa de descuento determinada en base a instrumentos nancieros correspondientes a la misma moneda en que se pagarn las obligaciones y con plazos de vencimiento similares. o) Provisiones por costos de desmantelamiento y restauracin Surge una obligacin, legal o constructiva, de incurrir en costos de desmantelamiento y restauracin cuando se produce una alteracin causada por una actividad minera (en desarrollo o en produccin). Los costos se estiman sobre la base de un plan formal de cierre y estn sujetos a revisiones anuales. Los costos que surgen de la obligacin de desmantelar la instalacin de una planta u otra obra para la preparacin del emplazamiento, descontados a su valor actual, se provisionan y se activan al inicio de cada proyecto, en cuanto se origine la obligacin de incurrir en dichos costos. Estos costos de desmantelamiento se registran en resultados por medio de la depreciacin del activo que dio origen a ese costo, y la utilizacin de la provisin se realiza al materializarse el desmantelamiento. Los cambios posteriores en las estimaciones de los pasivos relacionados al desmantelamiento se agregan o se deducen de los costos de los activos relacionados en el perodo en que se hace el ajuste. Los costos para la restauracin se provisionan a su valor actual contra resultados operacionales y la utilizacin de la provisin se realiza en el perodo en que se materializan las obras de restauracin. Los cambios en la medicin del pasivo relacionado con el lugar de la actividad minera son registrados en el resultado operacional y se deprecian en funcin de las respectivas vidas tiles de los activos que dan origen a estos cambios. Los efectos de la actualizacin del pasivo, por efecto de la tasa de descuento y/o del tiempo, se registran como gasto nanciero.

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l) Activos no corrientes clasi cados como mantenidos para la venta Estos activos se valorizan al menor valor entre su valor de libros y su valor justo menos los costos de enajenacin. m) Dividendos La obligacin de pago de las utilidades lquidas que se presentan en los estados nancieros, segn lo determinado en el artculo 6 del D.L. 1.350, es reconocida sobre la base de la obligacin de pago devengada. n) Bene cios al personal Codelco reconoce provisiones por bene cios al personal cuando existe una obligacin presente como resultado de los servicios prestados. Las estipulaciones contractuales establecen, sujeto al cumplimiento de ciertas condiciones, el pago de una indemnizacin por aos de servicio cuando un contrato de trabajo llega a su n. Generalmente, esto corresponde a la proporcin de un mes por cada ao de servicio y considerando los componentes del sueldo nal que contractualmente se de nan como base de indemnizacin. Este bene cio ha sido de nido como un bene cio de largo plazo. Por otro lado, Codelco ha convenido planes de salud post-jubilacin con ciertos trabajadores, que son pagados en funcin de un porcentaje jo sobre la base imponible

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2012

p) Arrendamientos (Codelco como arrendatario) Los arriendos se clasi can como arrendamientos nancieros cuando los trminos del arriendo trans eren sustancialmente todos los riesgos y bene cios de la propiedad al arrendatario. Todos los otros arriendos se clasi can como arrendamientos operativos. Los costos de arrendamiento bajo arrendamientos operativos son cargados a resultados en funcin del plazo del arriendo. Los activos adquiridos mediante arrendamiento nanciero son reconocidos como activos al inicio del arriendo al menor valor entre el valor razonable y el valor presente de los pagos mnimos por el arrendamiento descontados a la tasa de inters implcita del contrato. El inters es cargado dentro de los costos nancieros, a una tasa peridica constante, en el mismo plazo de depreciacin del activo. Las correspondientes obligaciones por arrendamientos netas de costos nancieros se incluyen en otros pasivos nancieros corriente y no corriente segn corresponda. En virtud de lo establecido por International Financial Reporting Interpretations Committee (CINIIF) 4 (CINIIF 4) Determinacin de si un Acuerdo contiene un Arrendamiento, la determinacin de si un acuerdo es, o contiene, un arrendamiento se basa en la sustancia del mismo a la fecha inicial: si el cumplimiento del acuerdo depende del uso de un activo o activos espec cos o si este otorga un derecho de uso del activo, an si ese derecho no est explcitamente especi cado en lo mismo. Para acuerdos celebrados antes del 1 de enero de 2005, la fecha de inicio es considerada como el 1 de enero de 2005 de acuerdo con los requisitos transicionales de CINIIF 4. Todos los contratos de compra en rme (take-or-pay) y cualquier otro contrato de servicio y abastecimiento que cumplen con las condiciones establecidas en CINIIF 4, son revisados para encontrar indicadores de un arrendamiento implcito. q) Reconocimiento de ingresos Los ingresos de explotacin se registran cuando los derechos y obligaciones de propiedad han sido sustancialmente transferidos al comprador, de acuerdo al embarque o despacho de los productos, de conformidad a las condiciones pactadas y estn sujetos a variaciones relacionadas con el contenido y/o precio de venta a la fecha de su liquidacin. No obstante lo anterior, existen algunos contratos cuyos derechos y obligaciones son sustancialmente traspasados en funcin de la recepcin del producto en lugar de destino correspondiente al comprador, realizando el reconocimiento del ingreso al momento de dicho traspaso. Los contratos de venta contemplan un precio provisorio a la fecha del embarque, cuyo precio nal est basado en el precio de la London Metal Exchange (LME). En la generalidad de los casos, el reconocimiento de ingresos por ventas de cobre se basa en las estimaciones de la curva futura de precios del metal LME y/o el precio spot a la fecha de embarque, con un ajuste posterior realizado en la determinacin nal y presentado como parte de Ingresos de actividades ordinarias. Los trminos de los contratos de venta con terceros contienen acuerdos de precios provisorios por medio de los cuales el precio de venta del metal, est basado en los precios spot prevalecientes en una fecha futura especi cada despus de su embarque al cliente (el perodo de cotizacin). Como tal, el precio nal ser jado en las fechas indicadas en los contratos. Los ajustes al precio de venta ocurren basndose en las variaciones en los precios de mercado (LME) cotizados hasta la fecha de la liquidacin nal. El perodo entre la facturacin provisoria y la liquidacin nal puede ser entre uno y nueve meses. Los cambios en el valor justo durante el perodo de cotizacin y hasta la liquidacin nal son determinados por referencia a los precios de Mercado forward para los metales aplicables. Las ventas en el mercado nacional se registran de acuerdo a la normativa que rige

las ventas en el pas conforme a lo dispuesto en los artculos 7, 8 y 9 de la Ley N 16.624, modi cados por el artculo 15 del Decreto Ley N 1.349 del ao 1976, sobre la determinacin del precio de venta que rige en el mercado interno. De acuerdo a lo que se indica en nota referida a polticas de cobertura en los mercados de futuro de metales, la Corporacin realiza operaciones en mercados de futuro. Los resultados netos realizados de estos contratos se agregan o deducen a los ingresos ordinarios. Adicionalmente la Corporacin reconoce ingresos por la prestacin de servicios principalmente asociados al procesamiento de minerales de terceros, los cuales son registrados una vez que los montos pueden ser medidos ablemente y cuando el servicio ha sido prestado. r) Contratos de derivados Codelco utiliza instrumentos nancieros derivados para reducir el riesgo de uctuaciones de los precios de venta de sus productos y del tipo de cambio. Los derivados son inicialmente reconocidos a valor razonable a la fecha en que el derivado es contratado y posteriormente actualizado a valor razonable a la fecha de cada reporte. Los cambios en el valor razonable de los derivados que son designados como contratos de cobertura efectiva de ujo de caja, por la parte que es efectiva, se reconocen directamente en patrimonio, netos de impuestos, en el tem Reservas de coberturas de ujo de caja, mientras que la parte inefectiva se registra en el estado de resultados, espec camente en los rubros Costos nancieros o Ingresos nancieros dependiendo del efecto que genere dicha inefectividad. El monto reconocido en patrimonio neto no se traspasa a la cuenta de resultados hasta que los resultados de las operaciones cubiertas se registren en la misma o hasta la fecha de vencimiento de dichas operaciones. Una cobertura se considera altamente efectiva cuando los cambios en el valor razonable o en los ujos de caja del subyacente atribuibles al riesgo cubierto, se compensan con los cambios en el valor razonable o en los ujos de efectivo del instrumento de cobertura, con una efectividad que se encuentre en el rango de 80% - 125%. La correspondiente utilidad o prdida no realizada se reconoce en resultados integrales del perodo solo en aquellos casos en que los contratos son liquidados o dejan de cumplir con las caractersticas de un contrato de cobertura. El valor razonable total de los derivados de cobertura se clasi ca como un activo o pasivo no corriente si el vencimiento remanente de la partida cubierta es superior a 12 meses y como activo o pasivo corriente si el vencimiento remanente de la partida cubierta es inferior a 12 meses. Todos los derivados designados como contratos de cobertura se clasi can como activo o pasivo corriente o no corriente, respectivamente, dependiendo de la fecha de maduracin del derivado. Los contratos de derivados de la Corporacin, han sido contratados para la aplicacin de las polticas de cobertura de riesgos que se indican a continuacin, contabilizndose segn se seala para cada caso:

ESTADOS

FINANCIEROS

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Polticas de cobertura de paridades cambiarias: La Corporacin realiza operaciones de cobertura de paridades cambiarias, destinadas a cubrir las variaciones, con respecto al dlar, de otras monedas en que deba efectuar sus operaciones. Conforme a las polticas del Directorio estas operaciones se realizan slo cuando tienen un stock (activo o pasivo) o un ujo subyacente que lo respalde, y no por razones de inversin o especulativas. Los resultados de las operaciones de seguros de cambio se registran a la fecha de maduracin o liquidacin de los respectivos contratos.

t) Presentacin de estados nancieros Para efectos de lo establecido en la NIC 1 Presentacin de estados nancieros, la Corporacin establece la presentacin de su estado de situacin nanciera clasi cado en corriente y no corriente y de sus estados de resultados por funcin y sus ujos de caja por el mtodo directo. u) Activos nancieros corrientes y no corrientes La Corporacin determina la clasi cacin de sus inversiones en el momento del reconocimiento inicial y revisa la misma a cada fecha de cierre. Esta clasi cacin depende del propsito para el cual las inversiones han sido adquiridas. Dentro de este rubro podemos distinguir las siguientes categoras: t
Activos nancieros a valor razonable con cambios en resultados: Dentro de esta categora se incluyen aquellos activos nancieros adquiridos para su negociacin o venta en un corto plazo. Su reconocimiento inicial y posterior se realiza a valor razonable, el cual es obtenido a partir de datos observables en el mercado. Los bene cios y las prdidas procedentes de las variaciones en el valor razonable se incluyen en los resultados del perodo. Prstamos otorgados y cuentas a cobrar: Corresponden a activos nancieros con pagos jos o determinables, y que no cotizan en un mercado activo. Su reconocimiento inicial se realiza a valor razonable al cual se le incluyen los costos de transaccin que sean directamente atribuibles a la emisin del mismo. Con posterioridad a su reconocimiento inicial, sern valorados a costo amortizado, reconociendo en la cuenta de resultados los intereses devengados en funcin de la tasa de inters efectiva y las eventuales prdidas en el valor de estos activos. Una prdida de valor para los activos nancieros valorados a costo amortizado, se produce cuando existe una evidencia objetiva que la Corporacin no ser capaz de recuperar todos los importes de acuerdo a los trminos originales de los mismos. El monto de la prdida de valor, es la diferencia entre el valor contable y el valor presente de los ujos de caja futuros descontados a la tasa de inters efectiva y se reconoce como gasto en la cuenta de resultados. Si, en periodos posteriores, se pusiera de mani esto una recuperacin del valor del activo nanciero valorado a costo amortizado, la prdida por deterioro reconocida ser revertida siempre que no d lugar a un importe en libros del activo nanciero que exceda al que guraba previamente al registro de dicha prdida. El registro de la reversin se reconoce en el resultado del perodo. Finalmente, una cuenta a cobrar no se considera recuperable cuando concurren situaciones tales como la disolucin de la empresa, la carencia de activos a sealar para su ejecucin, o una resolucin judicial. v) Pasivos nancieros Los pasivos nancieros son reconocidos inicialmente a su valor razonable, neto de los costos de transaccin incurridos. Dado que la Corporacin no posee pasivos nancieros mantenidos para su negociacin, con posterioridad al reconocimiento inicial, los pasivos

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Polticas de cobertura en los mercados de futuro de metales: De acuerdo a polticas aprobadas por el Directorio, la Corporacin realiza operaciones de cobertura en los mercados de futuro de metales, respaldadas con produccin fsica, con la nalidad de proteger o minimizar los riesgos inherentes a las uctuaciones de precios en ellos. Las polticas de cobertura buscan, por una parte, proteger los ujos de caja esperados de las operaciones de venta de productos, jando el precio de venta de una parte de la produccin futura, como asimismo, ajustar, cuando sea necesario, contratos de venta fsica a su poltica comercial. Al darse cumplimiento a los compromisos de venta y liquidarse los contratos de futuro, se produce una compensacin entre los resultados de las operaciones de ventas y de futuros. El resultado de estas operaciones de cobertura se registra con efecto en resultados cuando se liquidan las operaciones, formando parte de los ingresos por venta de los productos. Las transacciones que se efectan en los mercados de futuro no contemplan operaciones de carcter especulativo.

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Derivados implcitos: La Corporacin ha establecido un procedimiento que permite evaluar la existencia de derivados implcitos en contratos nancieros y no nancieros. En caso de existir un derivado implcito, y si el contrato principal no es contabilizado a valor razonable, el procedimiento determina si las caractersticas y riesgos del mismo no estn estrechamente relacionados con el contrato principal, en cuyo caso requiere de una contabilizacin separada. El procedimiento consiste en una caracterizacin inicial de cada contrato que permite distinguir aquellos en los cuales podra existir un derivado implcito. En tal caso, dicho contrato se somete a un anlisis de mayor profundidad. Si producto de esta evaluacin se determina que el contrato contiene un derivado implcito que requiera su contabilizacin separada, ste es valorizado y los movimientos en su valor razonable son registrados en el estado de resultados integrales de los estados nancieros consolidados.

s) Informacin nanciera por segmentos Para efectos de lo establecido en la NIIF N 8, Segmentos operativos, se ha de nido que los segmentos se determinan de acuerdo a las Divisiones que conforman Codelco, a las que se agrega la Divisin Ministro Hales, cuya operacin se iniciar a nes de 2013. Los ingresos y gastos de Casa Matriz se distribuyen en los segmentos de nidos.

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2012

nancieros son valorados a costo amortizado, utilizando el mtodo de la tasa de inters efectiva, reconociendo los gastos por intereses sobre la base de la rentabilidad efectiva. El mtodo de la tasa de inters efectiva corresponde al mtodo de clculo del costo amortizado de un pasivo nanciero y de la asignacin de los gastos por intereses durante todo el perodo correspondiente. La tasa de inters efectiva corresponde a la tasa que descuenta exactamente los ujos futuros de efectivo estimados por pagar durante la vida esperada del pasivo nanciero o, cuando sea apropiado, un perodo menor cuando el pasivo asociado tenga una opcin de prepago que se estime ser ejercida. Las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas a pagar corrientes son pasivos nancieros que no devengan explcitamente intereses y se registran por su valor nominal. Los pasivos nancieros son dados de baja cuando las obligaciones son canceladas o expiran. w) Estimacin deudores incobrables La Corporacin mantiene una provisin de deudas incobrables, basado en la experiencia y anlisis de la Administracin respecto de la cartera de deudores comerciales y en la antigedad de las partidas. x) Efectivo y efectivo equivalente y estado de ujos de efectivo preparados de acuerdo al mtodo directo El efectivo equivalente est conformado por inversiones de alta liquidez, las cuales poseen un riesgo acotado en relacin a eventuales cambios de valor, y cuyos vencimientos son menores a 90 das desde su fecha de adquisicin. Para efecto de preparacin del estado de ujos de efectivo, la Corporacin ha de nido las siguientes consideraciones: Estado de ujos de efectivo presentados en el estado de posicin nanciera incluye saldos en bancos y disponible, depsitos a corto plazo y otras inversiones de corto plazo con vencimiento original de tres meses o menos. En el estado de situacin nanciera, los sobregiros bancarios se clasi can como recursos ajenos en el pasivo corriente. t
Actividades de operacin: Son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de la Corporacin, as como otras actividades que no pueden ser cali cadas como de inversin o nanciacin. Actividades de inversin: Corresponden a actividades de adquisicin, enajenacin o disposicin por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. Actividades de nanciacin: Corresponden a actividades que producen cambios en el tamao y composicin del patrimonio neto y de los pasivos de carcter nanciero.

y) Ley N 13.196 Segn la Ley N 13.196, el retorno en moneda extranjera de las ventas al exterior (FOB) de la Corporacin, de su produccin de cobre, incluido sus subproductos, est gravado con un 10%.El monto por este concepto se presenta en el estado de resultados en el tem Otros gastos, por funcin. z) Costo de ventas El costo de ventas se determina de acuerdo al mtodo de costo por absorcin, incluyndose los costos directos, indirectos, depreciaciones, amortizaciones y todo otro gasto asociado al proceso productivo. aa) Medio Ambiente La Corporacin, adhiere a los principios del desarrollo sustentable, los cuales compatibilizan el desarrollo econmico cuidando el medio ambiente y la seguridad y salud de sus colaboradores. La Corporacin reconoce que estos principios son claves para el bienestar de sus colaboradores, el cuidado del entorno y para lograr el xito de sus operaciones. ab) Clasi cacin de saldos en corriente y no corriente En el estado de situacin nanciera consolidado intermedio, los saldos se clasi can en funcin de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho perodo. En el caso que existiese obligaciones cuyo vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo re nanciamiento a largo plazo est asegurado a discrecin de la Sociedad, mediante contratos de crdito disponibles de forma incondicional con vencimiento a largo plazo, podran clasi carse como pasivos no corrientes.

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ESTADOS

FINANCIEROS

3. Nuevos pronunciamientos contables

A la fecha de emisin de los presentes estados nancieros consolidados, las siguientes NIIF e Interpretaciones de CINIIF haban sido emitidas por el IASB, pero no eran de aplicacin obligatoria1.

Nuevas NIIF

Fecha de aplicacin obligatoria

Resumen

NIIF 9, Instrumentos Financieros

Periodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2015

Los activos nancieros deben ser clasi cados en su totalidad sobre la base del modelo de negocio de la entidad para la gestin de activos nancieros y las caractersticas de los ujos de caja contractuales de los activos nancieros. Los activos nancieros bajo esta norma son medidos ya sea a costo amortizado o valor justo. Solamente los activos nancieros que sean clasi cados como medidos a costo amortizado debern ser probados por deterioro.

NIIF 10, Estados Financieros Consolidados

Periodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013

Establece un slo modelo de control que aplica a todas las entidades (incluyendo a entidades de propsito especial). Adems, esta norma exigir a la administracin ejercer juicio profesional en la determinacin sobre cual entidad es controlada y que debe ser consolidada.

NIIF 11, Acuerdos Conjuntos

Periodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013

Establece slo dos formas de acuerdos conjuntos (joint ventures y joint operations). Esta norma usa el principio de control de NIIF 10 para la determinacin de si existe control conjunto. No hay opcin de contabilizar entidades de control conjunto (JCEs) usando consolidacin proporcional. En el caso de jointventure, stos debern ser contabilizados usando el mtodo de patrimonio. Para joint operations, las que incluyen activos controlados de manera conjunta, operaciones conjuntas iniciales y entidades de control conjunto (JCEs) iniciales, se reconocen sus activos, pasivos, ingresos y gastos.

NIIF 12, Revelaciones de intereses en otras entidades

Periodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013

Establece las revelaciones de NIC 27, NIC 31 y NIC 28. Un nmero de nuevas revelaciones son incluidas en esta norma.

NIIF 13, Valor Razonable

Periodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013

Establece una nica fuente para medir el valor razonable. No cambia cuando una entidad debe usar el valor razonable. La norma cambia la de nicin del valor razonable. Adicionalmente incorpora algunas nuevas revelaciones.

CINIIF 20 Costos de remocin de fase de produccin minera

Periodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013

Establece criterios para el reconocimiento y medicin de activos por concepto de costos de remocin (strippingcost) en etapa de produccin.

NIC, Normas Internacionales de Contabilidad; NIIF, Normas Internacionales de Informacin Financiera; CINIIF, Comit de Normas Internacionales de Informacin Financiera

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2012

Enmiendas a NIIFs

Fecha de aplicacin obligatoria

Resumen

NIC 19, Bene cios al personal

Periodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013

Cambia la contabilizacin de los planes de bene cios de nidos y los bene cios por trmino. Para las modi caciones por bene cios de nidos y en activos del plan, se elimina el enfoque del corredor, reconociendo los costos de servicios pasados de forma acelerada. Los cambios en la obligacin de bene cios de nidos y los activos del plan son desagregadas en tres componentes: costos de servicio, inters neto sobre los pasivos (activos) netos por bene cios de nidos y remediciones de los pasivos (activos) netos por bene cios de nidos. El inters neto se calcula usando una tasa de retorno para bonos corporativos de alta calidad. Esto podra ser menor que la tasa actualmente utilizada para calcular el retorno esperado sobre los activos del plan, resultando en una disminucin en la utilidad del periodo.

NIC 32 - Instrumentos nancieros: Presentacin

Periodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2014

Clari ca los requerimientos para la aplicacin de compensaciones entre partidas nancieras.

NIIF 7 - Instrumentos nancieros: Revelaciones

Periodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013

Establece nuevos requerimientos en materia de revelaciones con el objetivo de mejorar la comparacin entre estados nancieros preparados bajo NIIF y bajo US GAAP.

NIC 27 - Estados nancieros separados (ex NIC 27 - Estados nancieros consolidados y separados)

Periodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013

Se modi ca el nombre y contenido de esta norma, debido a la publicacin de la nueva NIIF 10 - Estados nancieros consolidados. NIC 27 Slo queda referida a estados nancieros separados.

NIC 28 Inversiones en asociadas y negocios conjuntos (ex NIC 28 Inversiones en asociadas)

Periodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013

Se modi ca el nombre y contenido de esta norma, debido a la publicacin de la nueva NIIF 11 Acuerdos conjuntos

NIIF 1 - Adopcin por Primera Vez de la Normas Internacionales de Informacin Financiera

Periodos anuales iniciados en o despus del 1 de enero de 2013

Se agrega una excepcin para el registro de los prstamos del gobierno a tasas de inters menores a las de mercado.

ESTADOS

FINANCIEROS

La Administracin estima que estas normas, enmiendas e interpretaciones, antes descritas, se adoptarn en los estados nancieros consolidados de la Corporacin en los aos respectivos. a) Estimacin de Impactos CINIIF 20 Los efectos de la aplicacin de esta norma, se presentarn en los estados nancieros de Codelco que la Corporacin haga pblicos a partir del 1 de enero de 2013. Los costos por concepto de stripping en fase de produccin sobre los cuales deber aplicarse los preceptos establecidos en la referida norma, son aquellos incurridos a partir del 1 de enero de 2012. Por lo anterior, de existir saldos al 31 de diciembre de 2011, por concepto de stripping de fase de produccin (tratados en base a otro criterio contable distinto a CINIIF 20), podr ser posible asignar dicho saldo a aquellos activos que se generen a partir de la aplicacin de CINIIF 20, siempre y cuando estn referidos al mismo mineral que generar bene cios para la empresa. Cabe mencionar que el criterio contable vigente aplicado por la Corporacin para el reconocimiento del costo de stripping de fase de produccin es su activacin en concordancia con los perodos en que se obtendrn los bene cios de las nuevas reas o niveles a explotar. Su efecto en resultado se re eja a travs de las respectivas cuotas de amortizacin, las que se establecen de acuerdo al mineral extrado de las reas que motivaron estos gastos, de tal forma que al agotarse el mineral ellos queden totalmente amortizados. Se estima que el impacto que tendra esta norma sobre los estados nancieros al 31 de diciembre de 2012 sera la siguiente(1):

Efectos CINIIF 20 Rubro Propiedad, Planta y Equipos, neto al 31 de diciembre de 2012

MUS$

Saldo Rubro Propiedad, Planta y Equipos, neto al 31 de diciembre de 2012 bajo criterios contables previos a CINIIF 20 Ajuste transicin bajo criterios contables previos a CINIIF 20 Contabilizacin bajo CINIIF 20 Saldo Rubro Propiedad, Planta y Equipos, neto al 31 de diciembre de 2012 ajustado a CINIIF 20

484.900

(60.174)

160.440

585.166

Efectos CINIIF 20 Ganancia (prdida), despus de impuestos ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2012

MUS$

Efectos CINIIF 20 Resultados Acumulados, al 1 de enero de 2012

MUS$

Ganancia (prdida), despus de impuestos ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2012 bajo criterios contables previos a CINIIF 20 Reverso contabilizacin bajo criterios contables previos a CINIIF 20

3.875.320

256.881

Saldo Rubro Resultados Acumulados, al 1 de enero de 2012 bajo criterios contables previos a CINIIF 20

1.709.068

Contabilizacin bajo CINIIF 20 Ganancia (prdida), despus de impuestos ejercicio terminado al 31 de diciembre 2012 bajo CINIIF 20

(157.110)

3.975.091

Ajustes transicin saldos acumulados previos a CINIIF 20, neto de impuestos diferidos

(22.923)

(1) estos impactos sern re ejados en los estados nancieros comparativos correspondientes a aquellos presentados a partir del 1 de enero de 2013

Respecto al resto de los pronunciamientos normativos, la Corporacin prev que no tendran impactos signi cativos. Saldo Resultados Acumulados, al 1 de enero de 2012 ajustado a CINIIF 20

1.686.145

212 213

2012

III. NOTAS EXPLICATIVAS

1. Efectivo y equivalentes al efectivo
La composicin de los saldos del efectivo y equivalentes al efectivo es la siguiente: 31/12/2012 Concepto Efectivo en caja Saldos en bancos Depsitos Fondos mutuos - Money market Pactos de retroventa Total efectivo y equivalentes al efectivo MUS$ 4.703 33.439 1.124.459 11.137 90.085 1.263.823 31/12/2011 MUS$ 11.738 24.650 1.331.904 7.240 7.344 1.382.876

b) Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar En el siguiente cuadro se indican los montos por Deudores comerciales y Otras cuentas por cobrar, todos con sus correspondientes provisiones: Corriente Concepto Deudores comerciales (1) Provisin deudores incobrables (3) Subtotal deudores comerciales, Neto Otras cuentas por cobrar (2) Provisin deudores incobrables (3) Subtotal otras cuentas por cobrar, neto Total 31/12/2012 MUS$ 1.616.493 31/12/2011 MUS$ 1.551.444 No Corriente 31/12/2012 MUS$ 31/12/2011 MUS$ -

(1.925)

(2.027)

1.614.568

1.549.417

La valorizacin de los depsitos a plazo se efecta en funcin del devengo a tasa de inters asociada a cada uno de estos instrumentos. No se mantienen importes signi cativos de Efectivo y equivalentes al efectivo, que no estn disponibles para ser utilizados por la Corporacin.

540.243

423.193

171.698

132.721

(5.708)

(4.341)

2. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

a) Provisiones por facturas de ventas no nalizadas Tal como se menciona en el captulo de Polticas Contables, la Corporacin ajusta sus ingresos y saldos por deudores comerciales, de acuerdo a precios futuros del cobre, realizando una provisin por facturas de venta no nalizadas. Cuando el precio futuro de cobre es menor al precio facturado provisoriamente, esta provisin se presenta en el Estado de Situacin Financiera de la siguiente forma: t
Clientes que tienen saldos de deuda con la Corporacin, se presenta en el Activo corriente, disminuyendo los saldos adeudados por estos clientes. Clientes que no mantienen saldos de deuda con la Corporacin, se presenta en el rubro Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar del Pasivo corriente.

534.535

418.852

171.698

132.721

2.149.103

1.968.269

171.698

132.721

(1) Los Deudores comerciales se generan por la venta de productos de la Corporacin, los que en general, se venden al contado o mediante acreditivos bancarios. (2) Las Otras cuentas por cobrar incluyen valores adeudados principalmente por: t
Personal de la Corporacin, por prstamos corrientes de corto plazo y prstamos hipotecarios, ambos descontados mensualmente de sus remuneraciones. Los prstamos hipotecarios estn respaldados por garantas hipotecarias. t
t
t
t
Reclamaciones a las compaas de seguros. Liquidaciones al Banco Central por la Ley 13.196. Anticipos a proveedores y contratistas, a deducir de los respectivos estados de pagos. Cuentas por cobrar por servicios de maquilas (Fundicin Ventanas).

t

Cuando el precio futuro de cobre es mayor al precio facturado provisoriamente, la provisin se presenta en el activo corriente aumentando los saldos adeudados por clientes. De acuerdo a lo anterior, al 31 de diciembre de 2012 y 2011, se registr en la cuenta Deudores Comerciales y otras cuentas por cobrar una provisin positiva por MUS$ 36.534 y una provisin negativa por MUS$ (47.781) respectivamente, por el concepto de provisiones por facturas de ventas no nalizadas.

(3) La Corporacin mantiene una provisin de deudores incobrables, basado en la experiencia y anlisis de la administracin, de la caracterstica de la cartera de deudores y de la antigedad de las partidas.

ESTADOS

FINANCIEROS

El movimiento de la provisin de deudores incobrables en los ejercicios al 31 de diciembre de 2012 y 2011 ha sido el siguiente: Movimientos de la provisin deudores incobrables Saldo inicial Incrementos Bajas / aplicaciones Movimiento, subtotal Saldo nal 31/12/2012 MUS$ 6.368 1.841 (576) 1.265 7.633 31/12/2011 MUS$ 6.557 279 (468) (189) 6.368

18 y del Directorio cuando as lo requiera la Ley o los Estatutos de la Corporacin, no podr celebrar actos o contratos en los que uno o ms Directores; su Presidente Ejecutivo; los integrantes de los Comits de Gestin Divisionales; Vicepresidentes; Consejero Jurdico; Auditor General; Gerentes Generales Divisionales; asesores de la alta administracin; personal que deba emitir recomendaciones y/o tenga facultades para resolver licitaciones, adjudicaciones y asignaciones de compras y/o contrataciones de bienes y servicios y el personal que ejerce cargos de jefatura (hasta el cuarto nivel jerrquico en la organizacin), incluidos sus cnyuges, hijos y otros parientes hasta el 2 grado de consanguinidad o a nidad, tengan inters por s, directamente, ya sean representados por terceros o como representantes de otra persona. Asimismo, la citada NCC N 18, establece la obligatoriedad a los administradores de contratos de la Corporacin de efectuar declaracin de personas relacionadas, e inhabilitarse cuando existieren personas con tal condicin en el mbito de sus tareas. Esta prohibicin tambin incluye a las sociedades en que dichas personas tengan una relacin de propiedad o gestin, ya sea en forma directa o bien a travs de la representacin de otras personas naturales o jurdicas, como as tambin a las personas con las que participen en la propiedad o gestin de esas sociedades. El Directorio de la Corporacin ha tomado conocimiento de las transacciones reguladas por la Norma Corporativa Codelco N 18, que de acuerdo a esta norma, le corresponde pronunciarse. Entre estas operaciones destacan las que se indican en el cuadro de la pgina enfrentada, por los montos totales que se sealan, las que se debern ejecutar en los plazos que cada contrato especi ca.

El detalle de los saldos vencidos y no provisionados es el siguiente: Antigedad Menor a 90 das Entre 90 y 1 ao Mayor a 1 ao Total deuda vencida no provisionada 31/12/2012 MUS$ 22.250 19.075 24.975 66.300 31/12/2011 MUS$ 33.908 2.197 7.181 43.286

3. Saldo y transacciones con entidades relacionadas

a) Operaciones relacionadas a travs de personas De acuerdo a la Ley de Nuevo Gobierno Corporativo, los miembros del Directorio de Codelco estn afectos, en materia de negocios con personas relacionadas, a lo dispuesto en el Ttulo XVI de la Ley de Sociedades Annimas (de las operaciones con partes relacionadas en las sociedades annimas abiertas y sus a liadas). Sin perjuicio de lo anterior, conforme a lo establecido en el inciso nal del artculo 147 b) del citado Ttulo XVI, que contiene normas de excepcin respecto del proceso de aprobacin de operaciones con partes relacionadas, la Corporacin ha jado una poltica general de habitualidad (comunicada a la Superintendencia de Valores y Seguros como Hecho Esencial), que establece qu operaciones son habituales, entendindose por stas aquellas que se realicen ordinariamente con sus partes relacionadas dentro de su giro social, que contribuyan a su inters social y sean necesarias para el normal desarrollo de las actividades de Codelco. A su vez, consistente con dicho cuerpo legal, la Corporacin cuenta en su marco regulatorio interno, con una normativa espec ca sobre los negocios de personas y empresas relacionadas con el personal de la Corporacin, Norma Corporativa Codelco N18 (NCC N 18), cuya ltima versin, actualmente vigente, fue aprobada por el Presidente Ejecutivo y el Directorio. En consecuencia, Codelco, sin la autorizacin que se seala en la indicada NCC N

214 215

2012

1/1/2012 Sociedad Rut Pas Naturaleza de la relacin Descripcin de la transaccin 31/12/2012 Monto MUS$
Domingo Iraola Vera Inmobiliaria e Inversiones Rio Cipreses Hatch Ingenieros y Consultores Ltda. Centro de Capacitacin y Recreacin Radomiro Tomic Codelco Shanghai Company Limited Cosando Construccin y Montaje Ltda. Fundacin Orquesta Sinfnica Infantil de los Andes Kairos Mining S.A. Mining Information Comunications and Monitoring S.A. Servicios Aridam S.A. Nucleo Educativo S.A. Ecometales Ltd. Fundacin de Salud El Teniente Biosigma S.A. Minera Gaby S.p.A. Club Deportes Cobresal Consultora Jannet Troncoso C.E.I.R.L. Exploraciones Mineras Andinas CAID S.A. ANMAR S.A. B. BOSCH. S.A. CIS Ingenieros Asociados Ltda. E-CL S.A. Centro de Investigacin Minera y Metalrgica (Fundacin sin nes de lucro) Isapre Chuquicamata Ltda. Sinclair Knight Merz (Chile) Ltda Clnica Ro Blanco S.A Instituto Innovacin en Minera y Metalrgica Centro de Especialidades Mdicas Ro Blanco Ltda. S & S Ingenieros Consultores Ltda. Salomn Sack S.A. 2.320.212-3 77.928.890-9 78.784.480-4 75.985.550-7 Extranjera 77.755.770-K 65.018.784-9 76.781.030-K 76.561.210-1 76.033.531-2 96.940.740-K 59.097.530-9 70.905.700-6 96.991.180-9 76.685.790-6 70.658.400-5 76.174.237-K 99.569.520-0 76.069.751-6 76.134.358-0 84.716.400-K 88.422.600-7 88.006.900-4 70.001.300-6 79.566.720-2 76.334.600-5 99.573.600-4 96.854.500-0 76.064.682-2 84.146.100-2 90.970.000-0 Chile Chile Chile Chile China Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Familiar de empleado Entidad de cometido especial Familiar de empleado Otras relacionadas A liada Familiar de empleado Fundador Otras relacionadas Ex a liada Familiar de empleado Participacin director A liada Entidad de cometido especial A liada Ex a liada Empleado Presidente Club Familiar de empleado A liada Familiar de ejecutivo Familiar de empleado Familiar de ejecutivo Participacin Director Coligada Fundador A liada Familiar de ejecutivo A liada A liada A liada Familiar de empleado Participacin Director Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Suministros 216 973 700 400 4.228 279 56.065 9.306 175 10.713 11.094 17 561 653 41 1.525 24 3.637 21 9.633 40.200 11.390 85 1.036

1/1/2011 31/12/2011 Monto MUS$

8.550 7.938 181 12.022 23.255 5.606 83.000 438 20.244 26 900 116 123.479 11.027 10.300 10.990 1.627

ESTADOS

FINANCIEROS

b) Personal Clave de la Corporacin De acuerdo a la poltica establecida por el Directorio, y su correspondiente normativa, deben ser aprobados por ste aquellas operaciones que afecten a Directores; su Presidente Ejecutivo; Vicepresidentes; Auditor Corporativo; los integrantes de los Comits de Gestin Divisionales y Gerentes Generales Divisionales. Durante los ejercicios 2012 y 2011, los miembros del Directorio han percibido los montos que se indican en el cuadro de la pgina subsiguiente, por los conceptos de dieta, remuneraciones y honorarios. 1/1/2012 Nombre Rut Pas Naturaleza de la relacin Descripcin de la transaccin 31/12/2012 Monto MUS$ Jorge Bande Bruck Raimundo Espinoza Concha Raimundo Espinoza Concha Jaime Gutirrez Castillo Jaime Gutirrez Castillo Gerardo Jofr Miranda Marcos Bchi Buc (1) Fernando Porcile Valenzuela Andrs Tagle Domnguez Marcos Lima Aravena Juan Luis Ossa Bulnes Augusto Gonzlez Aguirre Augusto Gonzlez Aguirre 5.899.738-2 6.512.182-4 6.512.182-4 6.772.588-3 6.772.588-3 5.672.444-3 7.383.017-6 4.027.183-K 5.895.255-9 5.119.963-4 3.638.915-K 6.826.386-7 6.826.386-7 Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Director Director Director Director Director Pdte. Directorio Director Director Director Director Director Director Director Dieta Directorio Remuneraciones Dieta Directorio Remuneraciones Dieta Directorio Dieta Directorio Dieta Directorio Dieta Directorio Dieta Directorio Dieta Directorio Dieta Directorio Remuneraciones Dieta Directorio 108 47 95 162 95 95 135 95 44 27 1/1/2011 31/12/2011 Monto MUS$ 109 44 78 30 26 156 78 78 130 71 -

(1) Durante los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2012 y 2011, la Corporacin no ha emitido ningn instrumento de pago por concepto de remuneraciones al Sr. Marcos Bchi Buc, derivadas de su participacin como Director de la Corporacin, por haber renunciado expresa e irrevocablemente a dichos pagos, como asimismo a cualquier accin de cobro presente o futura por tal concepto.

216 217

2012

Mediante el Decreto Supremo de Hacienda N 302, de 29 de febrero de 2012 se actualiz la modalidad de jacin de las remuneraciones de los directores de la Corporacin. En este instrumento se consigna la modalidad de clculo de dichas remuneraciones, en los trminos siguientes: a. Se ja en la cantidad de $ 3.282.300.- (tres millones doscientos ochenta y dos mil trescientos pesos), la remuneracin mensual de los directores de la Corporacin Nacional del Cobre de Chile- CODELCO por concepto de participacin en sesiones del Directorio. b. Se establece una remuneracin mensual nica de $ 6.564.600.- (seis millones quinientos sesenta y cuatro mil seiscientos pesos) para el Presidente del Directorio. c. Para el caso de los directores que deban integrar el Comit de Directores, sea aqul al que se re ere el artculo 50 bis de la ley N 18.046 u otro distinto que establezca los estatutos de la empresa, stos debern recibir la suma nica adicional mensual de $1.094.100 (un milln noventa y cuatro mil cien pesos) por su participacin en ellos, cualquiera sea el nmero de los comits en los que participen. Adicionalmente, quin presida el Comit de Directores deber recibir una remuneracin nica mensual por concepto de participacin en comits, de $ 2.188.200 (dos millones ciento ochenta y ocho mil doscientos pesos). d. Las remuneraciones establecidas en dicho texto legal regirn por el plazo de dos aos, contado desde el da 1 marzo de 2012, y se reajustarn a contar del 1 de enero de 2013, conforme a las mismas disposiciones que rigen el reajuste general de remuneraciones de los funcionarios del Sector Pblico. Por otra parte, en relacin a los bene cios de corto plazo de los ejecutivos que forman la administracin de lnea de la Corporacin, pagados durante el ejercicio enero diciembre de 2012, stos ascienden a MUS$ 10.773 (2011: MUS$ 7.180).

Los criterios para la determinacin de las remuneraciones de los ejecutivos fueron establecidos por el Directorio por acuerdo de fecha 29 de enero de 2003. Durante el ejercicio 2012, se registraron pagos para los ejecutivos principales de Codelco por concepto de indemnizacin por aos de servicio, equivalentes a MUS$ 502. No hubo pagos por otros bene cios no corrientes durante los aos 2012 y 2011, distintos a los mencionados en el prrafo anterior. No existen planes de bene cios basado en acciones.

c) Operaciones con empresas en que Codelco tiene participacin Tambin, la Corporacin realiza transacciones nancieras y mercantiles, necesarias para su actividad, con entidades en las que tiene participacin en su Capital. Las transacciones nancieras corresponden principalmente a prstamos en cuenta corriente. Las operaciones mercantiles con las empresas relacionadas estn referidas a compras y ventas de productos o servicios, a condiciones y precios de mercado y no consideran intereses ni reajustes. Estas sociedades, para los ejercicios 2012 y 2011, son las siguientes: Sociedad GNL Mejillones S.A., Copper Partners Investment Company Ltd., Copper for Energy, Sociedad Contractual Minera Purn, Kairos Mining S.A., MI Robotic Solutions S.A., Sociedad Contractual Minera El Abra, Electroandina S.A., Agua de La Falda S.A., Ecosea Farming S.A., Comotech S.A., E-CL S.A., Deutsche Geissdraht GmbH, Inca de Oro S.A. y Anglo American Sur S.A.. La Corporacin no realiza provisiones de incobrabilidad sobre las principales partidas mantenidas por cobrar con sus sociedades relacionadas, dado que stas han sido suscritas incorporando los resguardos pertinentes en los respectivos contratos de deuda. El detalle de las cuentas por cobrar y por pagar a entidades relacionadas vigentes al 31 de diciembre de 2012 y 2011, se presenta en los siguientes cuadros:

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas: Moneda de reajuste USD USD USD USD CLP CLP Corriente 31/12/2012 MUS$ 19.238 3.232 6.345 480 147 29.442 31/12/2011 MUS$ 46.065 50 10.226 16 56.357 No Corriente 31/12/2012 MUS$ 41.022 224 59 41.305 31/12/2011 MUS$ 75.602 224 34 75.860

RUT

Nombre

Pas de origen Chile Chile Bermudas Chile Chile Chile

Naturaleza de la relacin Asociada Asociada Neg. conjunto Asociada Asociada Otras inversiones

76.775.710-7 96.701.340-4 Extranjera 96.801.450-1 76.024.442-2 76.781.030-K Totales

GNL Mejillones S.A. Sociedad Contractual Minera El Abra Copper Partners Invest. Company Ltd. Agua de la Falda S.A. Ecosea Farming S.A. Kairos Mining S.A.

ESTADOS

FINANCIEROS

Cuentas por pagar a entidades relacionadas: RUT Extranjera Extranjera 76.781.030-K 76.869.100-2 96.701.340-4 76.775.710-7 77.762.940-9 Totales Las transacciones realizadas entre la Corporacin y sus entidades relacionadas durante los ejercicios 2012 y 2011, se detallan en el siguiente cuadro junto a sus respectivos efectos en los resultados: 1/1/2012 31/12/2012 RUT Sociedad Descripcin de la Transaccin Pas Moneda Monto MUS$ Efectos en resultado (cargo)/ abono MUS$
131.950 (142.384) (152.086) 1.295 753 (14.248) Nombre Pas de origen Naturaleza de la relacin Moneda de reajuste Corriente 31/12/2012 MUS$ 31/12/2011 MUS$ No Corriente 31/12/2012 MUS$ 31/12/2011 MUS$

Copper Partners Investment Company Ltd. Deutsche Geissdraht GmbH Kairos Mining S.A. Mining Industry Robotic Solutions S.A. Sociedad Contractual Minera El Abra GNL Mejillones S.A. Anglo American Sur S.A.

Bermudas Alemania Chile Chile Chile Chile Chile

Neg. conjunto Asociada Otras inversiones Asociada Asociada Asociada Asociada

USD EURO CLP CLP USD USD USD

33.610 2.985 93 58.372 2.686 45.618 143.364

36.666 4.065 20.138 251 49.720 16.010 126.850

275.011 275.011

308.616 308.616

1/1/2011 31/12/2011 Efectos en resultado (cargo)/ abono MUS$

125.012 (178.026) 5.047 666 (20.406) -

Monto MUS$

Extranjera Extranjera 77.762.940-9 76.775.710-7 76.775.710-7 76.775.710-7 76.775.710-7 76.133.034-9 76.781.030-K 76.781.030-K

Copper Partners Investment Co. Ltd. Copper Partners Investment Co. Ltd. Anglo American Sur S.A. Sociedad GNL Mejillones S.A. Sociedad GNL Mejillones S.A. Sociedad GNL Mejillones S.A. Sociedad GNL Mejillones S.A. Copper for Energy S.A. Kairos Mining S.A. Kairos Mining S.A.

Venta de producto Dividendos percibidos Compra de productos Compra de energa Cobro de prstamo Intereses prstamos Cuota garanta Aporte Compra de servicios Dividendos percibidos

Bermudas Bermudas Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile

USD USD USD USD USD USD USD CLP CLP CLP

131.950 175.500 142.384 152.086 61.417 1.295 753 14.248 96

125.012 178.026 35.655 5.047 666 203 20.406 -

218 219

2012

1/1/2012 31/12/2012 Efectos en resultado Monto (cargo)/ abono MUS$ MUS$

523 63.700 499.742 65.857 1.732 156 1.381 6.764 14.000 (523) (499.742) 65.857 (1.732) 156 -

1/1/2011 31/12/2011 Efectos en resultado Monto (cargo)/ abono MUS$ MUS$

1.292 85.750 432.345 58.143 5.815 123 1.384 (1.292) (432.345) 58.143 (5.815) 123 -

RUT

Sociedad

Descripcin de la Transaccin

Pais Pas

Moneda

76.869.100-2 96.701.340-4 96.701.340-4 96.701.340-4 96.701.340-4 96.701.340-4 Extranjera 73.063.022-5 76.028.880-2

Mining Industry Robotic Solutions S.A SCM El Abra SCM El Abra SCM El Abra SCM El Abra SCM El Abra Deutsche Geissdraht GmbH Inca de Oro S.A. Minera Purn SCM

Compra de servicios Dividendos percibidos Compra de productos Venta de productos Compra de servicios Comisiones percibidas Dividendos percibidos Aporte Dividendos percibidos

Chile Chile Chile Chile Chile Chile Alemania Chile Chile

CLP USD USD USD USD USD EURO USD USD

d) Informacin adicional El 24 de agosto de 2012, la Corporacin, contando con la correspondiente aprobacin de su Directorio, efectu la compra de acciones de la sociedad Anglo American Sur S.A., a la sociedad Inversiones Anglo American Sur S.A., Rut: 77.762.890-9, cuya operacin signi c un desembolso efectivo de MUS$ 2.799.795 a travs de la lial de la Corporacin denominada Inversiones Mineras Becrux SpA, donde el referido monto, inclua la suma de MUS$ 1.100.000 correspondientes a la participacin accionaria adquirida por Mitsui. La cuenta por pagar corriente y no corriente a la sociedad Copper Partners Investment Company Ltd., corresponde al saldo del anticipo recibido (US$550 millones) producto del acuerdo comercial con la sociedad Minmetals. El saldo por cobrar corriente y no corriente con Sociedad GNL Mejillones S.A., corresponde principalmente a un convenio de prstamo suscrito con dicha compaa, cuyo vencimiento ser el 31 de diciembre de 2016 y su tasa de inters es de Libo 180 + 3% hasta el 30 de junio de 2010. Desde el 1 de julio de 2010 hasta el 31 de diciembre de 2012: Libo 90 + 3%, posterior a esta fecha la tasa queda jada en Libo 90 + 4,5% hasta la fecha en que GNL Mejillones haya pagado en su totalidad el prstamo otorgado por Codelco. Las transacciones de compraventa de productos con Anglo American Sur S.A., corresponden a la operacin normal que ambas compaas realizan para la adquisicin de cobre y otros productos.

4. Inventarios
El inventario corriente al 31 de diciembre de 2012 y 2011, se desglosa de la siguiente manera: 31/12/2012 MUS$ 736.064 736.064 1.196.720 1.196.720 581.128 (81.947) 499.181 2.431.965 31/12/2011 MUS$ 459.795 459.795 1.142.531 1.142.531 485.012 (72.500) 412.512 2.014.838

Concepto Productos terminados Subtotal productos terminados, neto Productos en proceso Subtotal productos en proceso, neto Materiales en bodega y otros Ajuste provisin de obsolescencia Subtotal materiales en bodega y otros, neto Total inventarios

ESTADOS

FINANCIEROS

El valor de los productos terminados se presenta neto de la provisin de utilidad no realizada correspondientes a operaciones de compra y ventas a empresas asociadas y a liadas, y que de acuerdo a las normas contables deben ser rebajadas de las partidas que las originaron. Las existencias reconocidas como costo de operacin durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011, corresponden a productos terminados y ascienden a MUS$ 10.781.926 y MUS$ 9.712.011, respectivamente. El movimiento de la provisin de obsolescencia se presenta en el siguiente cuadro: Movimiento provisin de obsolescencia Saldo inicial al 1/1/2012 Provisin del perodo Reverso de la provisin Saldo nal provisin al 31/12/2012 MUS$ (72.500) (39.130) 29.683 (81.947)

Con la entrada en vigencia de la Ley de Cierre de Faenas Mineras, y la publicacin de su reglamento durante el ao 2012, el gasto asociado a las faenas de cierre no constituye un gasto aceptado para efectos de la base imponible del Impuesto Espec co a la Actividad Minera,por tanto, se procedi a reversar el activo por impuesto diferido correspondientes a las provisiones de cierre con un cargo a resultados por MUS$ 43.076. En el siguiente cuadro, se indica el detalle de los activos y pasivos por impuestos diferidos: 31/12/2012 MUS$
1.046.454 43.783 28.078 9.112 185.173 28.265 8.817 14.654 7.081

Activos por impuestos diferidos

Provisiones Utilidades por realizar Leasing nanciero Impuesto a la actividad minera Derivados cobertura contratos futuro Anticipo de clientes Derivados cobertura Swap de tipo de cambio Prdida tributaria Amortizacin valor justo inversin Anglo American Sur S.A.

31/12/2011 MUS$
808.037 49.157 27.685 35.854 317.888 196.811 70.259 14.879 8.506

Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, Codelco no reconoci en su Estado de resultados consolidados, castigos de inventarios. La Corporacin efectu ajustes en los inventarios sobre aquellos bienes cuyo valor libro es superior su valor neto de realizacin. Dicho ajuste, durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2012, fue de MUS$ 48.937, mientras que el valor libro de los inventarios ajustados, al 31 de diciembre de 2012, corresponda a MUS$ 262.773. Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2011, no se efectuaron ajustes por este concepto.

Planes de salud Otros

Total activos por impuestos diferidos

1.371.417

1.529.076

Pasivos por impuestos diferidos

Pasivos nancieros segn tasa efectiva Derivados cobertura Swap de tipo de cambio Impuesto a la actividad minera Activo jo primera aplicacin NIIF Valorizacin indem. aos de servicio Depreciacin acelerada Inversin en Anglo American Sur S.A. Utilidad valor justo pertenecias mineras adquiridas Otros

31/12/2012 MUS$ 706 41.236 752.988 109.646 2.520.323 704.486 80.382 70.745 4.280.512

31/12/2011 MUS$ 138 775.202 81.566 2.206.342 6.070 3.069.318

5. Impuestos diferidos e impuesto a las ganancias

La provisin de impuestos a la renta se presenta en el rubro Pasivos por Impuestos Corrientes, del Pasivo corriente, neta de pagos provisionales mensuales de impuestos y otros crditos tributarios (Nota 6). Para el Impuesto Espec co a la Actividad Minera, de acuerdo a la Ley 20.469, se ha estimado una tasa de un 5%. Con motivo de la entrada en vigencia de la Ley 20.630 que Perfecciona la Legislacin Tributaria y Financia la Reforma Educacional, la tasa de impuesto a la renta de primera categora aumenta de un 17% a un 20%. El efecto de dicho cambio de tasa implic reconocer un pasivo por impuesto diferido, con cargo a resultados, de MUS$ 97.118.

Total pasivos por impuestos diferidos

220 221

2012

El efecto de impuestos diferidos que afectaron el patrimonio se detalla a continuacin: Impuestos diferidos que afectaron el patrimonio 31/12/2012 MUS$ (379.740) 31/12/2011 MUS$ (897.100)

Cobertura de ujos de efectivos Total Impuestos diferidos que afectaron el patrimonio

(379.740)

(897.100)

En el siguiente cuadro se muestra la conciliacin de impuestos considerando la tasa legal y el clculo de los impuestos efectivamente pagados. 31/12/2012 Conceptos Base Imponible 20% MUS$ 6.248.526 (606.282) (310.676) (180.054) (458) 2.556 (163.636) 45.986 Base Imponible 40% MUS$ 6.248.526 (4.418.904) (310.676) 2.556 (163.635) (27.542) (3.517.690) (401.917) Impuesto Tasa 20% MUS$ 1.249.705 (121.256) (62.135) (36.011) (92) 511 (32.727) 9.198 1.128.449 Impuesto Tasa Adic. 40% MUS$ 2.499.410 (1.767.562) (124.270) 1.022 (65.454) (11.017) (1.407.076) (160.767) 731.848 Total MUS$ 3.749.115 (121.256) (1.767.562) (186.405) (36.011) (92) 1.533 (98.181) (1.819) (1.407.076) (160.767) 235.817 43.076 101.945 132.071 2.373.206

Ganancia (Prdida) antes de Impuestos Diferencias Permanentes 20% Diferencias Permanentes 40% Resultado S.A. y Otras Resultados Soc. Contractuales Resultados de Isapres Diferencia cambio conversin Impuesto espec co a la minera Otros Inversin en Anglo American Sur S.A. Valor justo pertenencias mineras adquiridas Impuesto espec co a la minera neto de impto. diferido Cambio Criterio Ley de Cierre Diferencia cambio tasa Efecto liales Total gasto por impuestos

ESTADOS

FINANCIEROS

31/12/2011 Conceptos Base Imponible 20% MUS$ 5.547.150 (751.284) (192.514) (232.853) 1.391 (5.966) (384.838) 63.496 Base Imponible 40% MUS$ 5.547.150 (183.497) (192.514) (5.966) (384.838) 67.104 332.717 Impuesto Tasa 20 % MUS$ 1.109.430 (150.257) (38.503) (46.571) 278 (1.193) (76.968) 12.700 959.173 Impuesto Tasa Adic. 40% MUS$ 2.218.860 (73.399) (77.006) (2.386) (153.935) 26.842 133.086 2.145.461 Total MUS$ 3.328.290 (150.257) (73.399) (115.509) (46.571) 278 (3.579) (230.903) 26.842 145.786 358.738 (20.118) 48.544 3.491.798

Ganancia (Prdida) antes de Impuestos Diferencias Permanentes 20% Diferencias Permanentes 40% Resultado S.A. y Otras Resultados Soc. Contractuales Resultados de Isapres Diferencia cambio conversin Impuesto espec co a la minera Dividendos por percibir Otros Impuesto espec co a la minera neto de Impto. diferido Reversa cambio tasa ao Efecto liales Total gasto por impuestos

El impuesto a la renta de naturaleza diferida asociado a la operacin de AAS asciende a MUS$597.837, calculado al momento de la operacin con una del tasa 17%. Producto del aumento de tasa de impuesto de 1 categora de 17% a 20%, en virtud de la ley N20.630 publicada el 27 de septiembre de 2012, el efecto por cambio de tasa asociado a la operacin genera a un mayor impuesto diferido de M$106.449.

6. Activos y pasivos por impuestos corrientes

a) Activos En este rubro se registra el derecho a cobrar por concepto de IVA crdito scal, impuestos a la renta por cobrar y otros impuestos, y se desglosa de acuerdo al siguiente detalle:

b). Pasivos En este rubro se registra el pasivo por impuestos a la renta netos de pagos provisionales mensuales: 31/12/2012 Pasivos por impuestos corrientes MUS$ 50.205 50.205 31/12/2011 MUS$ 137.267 137.267

31/12/2012 Activos por impuestos corrientes MUS$ 203.883 23.027 400.660 627.570

31/12/2011 MUS$ 177.105 9.437 68.388 254.930 Impuestos a la renta por pagar Total

IVA Crdito Fiscal Otros impuestos Impuesto a renta Total

222 223

2012

7. Activos no corrientes clasi cados como mantenidos para la venta

Al 1 de enero de 2011, Codelco mantena el 40% de la propiedad de E-CL S.A. representada por una participacin directa de un 16,35% y 23,65% de participacin indirecta a travs de Inversiones Mejillones 2 S.A., un 52,4% de participacin de Suez Energy Andino S.A. y un restante 7,6% en poder de accionistas minoritarios. Posteriormente, el 27 de enero de 2011, Codelco efectu la colocacin de 424.251.415 acciones emitidas por E-CL S.A. (representativas del 40% del capital accionario de esta sociedad), lo que equivali a un monto total $509.101.698.000, equivalente a MUS$ 1.051.558, segn el tipo de cambio dlar observado al da vigente. La utilidad nanciera despus de impuesto que se gener durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2011 por esta operacin, fue de MUS$29.819.

Propiedad, planta y equipo, depreciacin acumulada Construccin en curso Terrenos Edi cios Planta y equipo Instalaciones jas y accesorios Vehculos de motor

31/12/2012 MUS$ 2.128.436 6.660.692 27.286 806.856 2.082.906 1.920.653 475.417 467.464 14.569.710

31/12/2011 MUS$ 2.014.477 6.049.883 24.821 724.028 1.941.146 1.534.597 362.835 408.324 13.060.111

8. Propiedad, planta y equipos

a) Los saldos de Propiedad, planta y equipos al 31 de diciembre de 2012 comparativos con el 31 de diciembre de 2011, se presentan de acuerdo con el siguiente detalle: 31/12/2012 MUS$ 5.515.165 119.265 3.430.809 11.465.568 35.648 1.434.168 3.751.829 3.652.641 986.283 1.223.265 31.614.641 31/12/2011 MUS$ 3.320.333 101.057 3.282.133 10.632.843 35.085 1.263.540 3.282.628 3.061.596 791.161 727.499 26.497.875

Mejoras a terreno Operaciones mineras Desarrollo de minas

Propiedad, planta y equipos, bruto Construccin en curso Terrenos Edi cios Planta y equipo Instalaciones jas y accesorios Vehculos de motor Mejoras a terreno Operaciones mineras Desarrollo de minas Otros activos Total propiedad, planta y equipos, bruto

Otros activos Total propiedad, planta y equipo, depreciacin acumulada

Propiedad, planta y equipo, neto Construccin en curso Terrenos Edi cios Planta y equipo Instalaciones jas y accesorios Vehculos de motor Mejoras a terreno Operaciones mineras Desarrollo de minas Otros activos Total propiedad, planta y equipo, neto

31/12/2012 MUS$ 5.515.165 119.265 1.302.373 4.804.876 8.362 627.312 1.668.923 1.731.988 510.866 755.801 17.044.931

31/12/2011 MUS$ 3.320.333 101.057 1.267.656 4.582.960 10.264 539.512 1.341.482 1.526.999 428.326 319.175 13.437.764

ESTADOS

FINANCIEROS

b) Movimiento de Propiedad, planta y equipos

Construccin en curso Operaciones mineras Instalaciones jas y accesorios

Mejoras a terreno

Edi cios

Planta y equipo

Otros activos

Saldo inicial al 1/1/2012 Aumentos Bajas Capitalizaciones Deprec. y amortiz. Reclasi caciones Deterioro Provisin Cierre Faenas Otros Total movimientos

3.320.333

101.057

1.267.656

4.582.960

10.264

539.512

1.341.482

1.526.999

428.326

319.175

13.437.764

3.921.379

16.808

7.446

304

34

334.286

414.905

4.695.165

(20.010)

(1.900)

(11.814)

(1.087)

(6)

(14.279)

(16)

(49.112)

(1.585.623)

10.992

82.949

506.584

791

200.367

379.438

222.573

195.122

(109.539)

(586.455)

(2.267)

(90.171)

(138.757)

(434.057)

(112.589)

(63.695)

(1.537.530)

(190.746)

6.202

(433)

(70.723)

(510)

(20.497)

49.027

96.466

85.407

(45.800)

(8.380)

(335)

50.824

441.937

227

12

38.688

531.688

69.832

1.011

(3.992)

(56.679)

(112)

(858)

(949)

25

2.194.832

18.208

34.717

221.916

(1.902)

87.800

327.441

204.989

82.540

436.626

3.607.167

Saldo nal al 31/12/2012

5.515.165

119.265

1.302.373

4.804.876

8.362

627.312

1.668.923

1.731.988

510.866

755.801

17.044.931

Total
13.193 (8.715) 8.278

Movimientos (en miles de US$)

Desarrollo de minas

Vehculos de motor

Terrenos

224 225

2012

Desarrollo de minas

Instalaciones jas y accesorios

Vehculos de motor

Mejoras a terreno

Terrenos

Edi cios

Planta y equipo

Saldo inicial al 1/1/2011 Aumentos Bajas Capitalizaciones Deprec. y amortiz. Reclasi caciones Deterioro Otros Total movimientos

2.756.793

108.087

1.258.790

4.360.776

11.477

463.060

1.247.097

1.364.142

420.976

360.232

12.351.430

2.335.287

17.625

129.884

12.116

1.233

23

1.571

337.598

13.298

2.848.635

(19)

(12.280)

(106)

(4.336)

(2)

(49.052)

(554)

(66.349)

(1.441.799)

387

99.270

916.880

1.362

179.530

193.632

53.617

313

(111.659)

(681.574)

(2.340)

(96.803)

(119.920)

(364.876)

(46.267)

(56.145)

(1.479.584)

(273.272)

32.727

40.832

549

(1.450)

20.272

239.187

(1.480)

(7.259)

(6.277)

(10.525)

(42.348)

(106)

(569)

(1.168)

(1.748)

(70.000)

(49.417)

(18.746)

(130.831)

(11.442)

(1.805)

57

5.259

(206.925)

563.540

(7.030)

8.866

222.184

(1.213)

76.452

94.385

162.857

7.350

(41.057)

1.086.334

Saldo nal al 31/12/2011

3.320.333

101.057

1.267.656

4.582.960

10.264

539.512

1.341.482

1.526.999

428.326

319.175 13.437.764

Total
3.192 57.365

Movimientos (en miles de US$)

Operaciones mineras

Otros activos

Construccin en curso

ESTADOS

FINANCIEROS

c) El valor de las construcciones en curso, se asocian directamente con actividades de operacin de la Corporacin corresponden a la adquisicin de equipos y construcciones. d) La Corporacin tiene formalizadas plizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que estn sujetos los diversos elementos de propiedad, planta y equipo, as como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el periodo de su actividad, dichas plizas cubren de manera su ciente los riesgos a los que estn sometidos. e) Los costos por intereses capitalizados por el ejercicio terminado al 31 de diciembre del ao 2012 ascienden a MUS$ 96.805, calculados sobre una tasa de capitalizacin anual de 4,18% y mientras que el monto correspondiente al mismo ejercicio del ao 2011 fue de MUS$ 45.514 sobre una tasa de capitalizacin anual 4,31%. f) En el tem Otros activos del rubro Propiedad, planta y equipo, se incluyen los siguientes activos: Otros activos, neto 31/12/2012 MUS$ 80.745 402.000 273.056 755.801 31/12/2011 MUS$ 82.123 237.052 319.175

9. Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin

A continuacin, se presenta el valor patrimonial y los resultados devengados de las inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin: Valor Patrimonial Concepto 31/12/2012 MUS$ Asociadas contabilizadas segn el Valor Patrimonial 31/12/2011 MUS$ Resultado Devengado 1/1/2012 31/12/2012 MUS$ 1/1/2011 31/12/2011 MUS$

7.466.286

748.284

300.177

268.637

Negocios Conjuntos

178.326

196.771

157.053

84.803

Activos en Leasing Pertenencias mineras operacin compra acciones Anglo American Sur S.A. Otros Total Otros activos, neto

Total

7.644.612

945.055

457.230

353.440

a) Asociadas Agua de la Falda S.A. Al 31 de diciembre de 2012, Codelco posee un 43,28% de participacin en Agua de la Falda S.A., siendo el 56,72% restante de propiedad de Minera Meridian Limitada. El objeto de esta sociedad es explotar yacimientos de oro y otros minerales, en la tercera regin del pas. Sociedad Contractual Minera El Abra La Sociedad Contractual Minera El Abra fue creada en 1994, participando Codelco, al 31 de diciembre de 2012, en un 49%, siendo el 51% restante de propiedad de Cyprus El Abra Corporation, lial de Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc.. Las actividades de la sociedad comprenden la extraccin, produccin y comercializacin de ctodos de cobre. Sociedad Contractual Minera Purn Al 31 de diciembre de 2012, Codelco posee un 35% de participacin y Compaa Minera Mantos de Oro el 65% restante. Su objeto social es explorar, reconocer, prospectar, investigar, desarrollar y explotar yacimientos mineros a n de extraer, producir y procesar minerales. Kairos Mining S.A. Hasta antes del 26 de noviembre de 2012, la Corporacin mantena una participacin de un 40% en conjunto con Honeywell Chile S.A. quien era el accionista mayoritario

g) Con excepcin de los activos bajo arrendamiento nanciero, cuya titularidad legal corresponde al arrendador, la Corporacin actualmente no posee restricciones de titularidad relacionadas con los activos pertenecientes al rubro de Propiedad, Planta y Equipo. Por otra parte, Codelco tampoco ha entregado bajo ningn concepto, activos del rubro Propiedad, Planta y Equipo en garanta a terceros para permitir la realizacin de sus actividades normales de negocio como compromiso que respalden el pago de obligaciones.

226 227

2012

con un 60% del capital social de Kairos Mining S.A., sociedad cuyo objeto es proveer servicios de automatizacin y control de actividades industriales y mineras y proveer licencias de tecnologa y software. Con fecha 21 de noviembre 2012, la Corporacin vendi parte de su participacin a Honeywell Chile S.A., lo que implica que Codelco mantiene, al 31 de diciembre de 2012, una participacin de un 5%, mientras que el 95% restante se encuentra en poder de Honeywell Chile S.A. El resultado de esta operacin antes de impuestos fue de MUS$ 13. Mining Industry Robotic Solutions S.A. Al 31 de diciembre de 2012, Codelco tiene una participacin del 36% del capital accionario, Support Company Limitada, un 53%, Nippon Mining & Metals Co. Ltd., un 9% y Kuka Roboter GmbH, un 2%. La sociedad tiene por objeto, la investigacin, diseo, creacin, invencin, fabricacin, instalacin, suministro, mantencin y comercializacin bajo cualquier forma, de tipo de productos robticos, productos de tecnologa de naturaleza robtica o insumos necesarios o complementarios para la comercializacin y mantencin de dichos productos susceptibles de ser usados en la industria minera y metalrgica y sus servicios conexos; producir bajo licencia, licenciar y comercializar licencias de productos, procesos y servicios de tecnologa de naturaleza robtica para la industria minera y metalrgica, como toda otra forma de uso por terceros de productos o servicios basados en dicha tecnologa y adems la sociedad podr, constituir toda clase de sociedades e incorporarse como socia o accionista en cualquiera ya existente. Sociedad GNL Mejillones S.A. Al 31 de diciembre de 2012, Codelco tiene una participacin del 37% del capital accionario en dicha sociedad. El 63% restante es de propiedad de Suez Energy Andino S.A. Estas participaciones fueron establecidas luego de que, con fecha 5 de noviembre de 2010, la Corporacin no concurri en el aumento de capital acordado por la Junta de Accionistas de dicha sociedad. Hasta antes de la materializacin de dicho aumento, tanto la Corporacin como Suez Energy Andino S.A., mantenan una participacin del 50% cada uno. Su objeto social es la produccin, almacenamiento, comercializacin, transporte y distribucin de todo tipo de o clase de combustibles; y la adquisicin, construccin, mantencin y explotacin de las instalaciones de infraestructura y obras fsicas necesarias para su transporte, recepcin, procesamiento y almacenamiento, tanto en Chile como en el exterior, por s o en sociedad con terceros. Comotech S.A. Al 31 de diciembre de 2012, Codelco participa en Comotech S.A. en un 48,19%, a travs de su lial indirecta Innovaciones en Cobre S.A.. Su objeto social es el desarrollo de actividades de investigacin para aumentar la demanda a nivel nacional e internacional de molibdeno a travs de nuevas y mejores aplicaciones, usos y/o mercados.

Inca de Oro S.A. Con fecha 1 de junio de 2009 el Directorio de Codelco autoriz la formacin de una sociedad destinada al desarrollo de los estudios que permitan la continuidad del Proyecto Inca de Oro. Posteriormente, el 15 de febrero de 2011, se aprob la asociacin de Codelco con Minera PanAust IDO Ltda., respecto del yacimiento Inca de Oro, lo que implica que esta ltima compaa, tendr un 66% de participacin en Inca de Oro S.A. y Codelco mantendr un 34% de participacin. Hasta antes de la materializacin de esta asociacin, Codelco era propietario del 100% de la sociedad. Los efectos nancieros de esta operacin generaron, durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2011, una utilidad despus de impuestos que asciende a MUS$ 33.668. Copper for Energy S.A. Al 31 de diciembre de 2012, Codelco tiene una participacin del 25% del capital accionario, International Copper Association Ltd., un 25%, Fundacin Chile, un 25%, Universidad de Chile, un 25%. Su objeto social es desarrollar y comercializar nuevos productos y aplicaciones en cobre, destinados a utilizar ms e cientemente la energa y/o a generar y utilizar energa renovable, realizacin o contratacin de investigaciones, ejecutar estudios, proyectos, prestacin de servicios y actividades de capacitacin. Ecosea Farming S.A. Al 31 de diciembre de 2012, la a liada indirecta de Codelco, Innovaciones en Cobre S.A., mantiene una participacin del 85,03% del capital accionario de EcoseaFarming S.A., pese a ello, la Corporacin no ejerce el control sobre sta, puesto que no cuenta con la mayora de derecho a voto. Esta sociedad tiene por objeto la transferencia, adaptacin, investigacin y desarrollo de tecnologas de cultivo y servicios auxiliares en base al cobre y sus aleaciones para la acuicultura y otras reas relacionadas; la produccin y comercializacin de todas sus formas de los productos y/o servicios obtenidos a partir de las actividades anteriores. Deutsche Giessdraht GmbH Al 31 de diciembre de 2012, Aurubis y Codelco, esta ltima a travs de su a liada Codelco Kupferhandel GmbH, tienen una participacin del 60% y 40% del capital accionario respectivamente. El objeto social es producir alambrn, en la planta ubicada en la ciudad de Emmerich, Alemania. Anglo American Sur S.A. Con fecha 24 de agosto de 2012, la sociedad Inversiones Mineras Acrux SpA.y sus a liadas (todas de participacin compartida entre el grupo Mitsui y Codelco, pero bajo el control de este ltimo), adquiri un 29,5% de las acciones de Anglo American Sur S.A. (AAS), de las cuales, un 24,5% conformaba la propiedad indirecta de Codelco sobre AAS.

ESTADOS

FINANCIEROS

Posteriormente, con fecha 26 de noviembre de 2012, Codelco vendi 44.900 de sus acciones en Acrux a su socio Mitsui, generando por esta transaccin una utilidad antes de impuestos de MUS$ 7.626. Con la venta de acciones mencionada en el prrafo anterior, Codelco reduce su participacin indirecta en Anglo American Sur S.A. a un 20%, mientras que Mitsui aumenta a un 9,5%, situacin que se mantiene sin cambios al 31 de diciembre de 2012. Al 31 de diciembre de 2012, el control de sociedad Anglo American Sur S.A., se encuentra radicado en Inversiones Anglo American Sur S.A. con un 50,06%, mientras que la participacin no controladora corresponde a Acrux, a travs de su sociedad Inversiones Mineras Becrux SpA., con un 29,5% y al grupo Mitsubishi con un 20,44%. La actividad principal de la Compaa es la exploracin, extraccin, explotacin, produccin, bene cio y comercio de minerales, concentrados, precipitados, barras de cobre y de todas las sustancias minerales metlicas y no metlicas y, en general de toda sustancia fsil e hidrocarburos lquidos y gaseosos, de cualquier forma en que naturalmente se presenten, incluyendo la exploracin, explotacin y usos de toda fuente de energa natural susceptible de aprovechamiento industrial y de los productos o subproductos que se obtengan de ellos y, en general, la realizacin de cualquiera otras actividades a nes, conexas o complementarias que los accionistas acuerden. A continuacin, se presenta el valor patrimonial y los resultados devengados de las inversiones en asociadas: Participacin Asociadas Rut Moneda Funcional 31/12/2012 % Deutsche Geissdraht GmbH Agua de la Falda S.A. Sociedad Contractual Minera El Abra Minera Purn SCM Sociedad GNL Mejillones S.A. Kairos Mining S.A. MI Robotic Solutions S.A. Inca de Oro S.A. Anglo American Sur S.A. Otras Total Extranjera 96.801.450-1 96.701.340-4 76.028.880-2 76.775.710-7 76.781.030-K 76.869.100-2 73.063.022-5 77.762.940-9 EURO USD USD USD USD CLP CLP USD USD 40,00% 43,28% 49,00% 35,00% 37,00% 5,00% 36,00% 34,00% 29,50% 31/12/2011 % 40,00% 43,28% 49,00% 35,00% 37,00% 40,00% 36,00% 34,00% Valor Patrimonial 31/12/2012 MUS$ 3.820 5.639 805.973 9.096 48.304 1.615 51.847 6.537.503 2.489 7.466.286 31/12/2011 MUS$ 4.283 5.731 666.968 23.033 130 2.241 44.817 1.081 748.284 Resultado Devengado 1/1/2012 31/12/2012 MUS$ 1.347 (92) 182.465 62 68.805 11 (851) 270 47.503 657 300.177 1/1/2011 31/12/2011 MUS$ 1.674 (26) 210.093 17.626 39.516 52 (136) (149) (13) 268.637

228 229

2012

Los siguientes cuadros presentan el detalle de los activos, pasivos y principales movimientos de las inversiones en asociadas contabilizadas bajo el mtodo del valor patrimonial y sus respectivos resultados durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011. 31/12/2012 MUS$ 2.404.840 31/12/2011 MUS$ 808.605 1/1/2012 31/12/2012 MUS$ 748.284 1/1/2011 31/12/2011 MUS$ 561.730

Activos y Pasivos

Movimiento Inversin en Asociadas

Activos Corrientes

Saldo inicial

Activos No Corrientes

6.789.002

1.717.531

Aportes

6.764

22.259

Pasivos Corrientes

1.004.201

513.798

Compra de participacin (1)

2.799.795

Pasivos No Corrientes

1.692.517

361.182

Ajustes fair value adquisicin participacin (1)

3.690.205

Resultados

1/1/2012 31/12/2012 MUS$ 4.858.707

1/1/2011 31/12/2011 MUS$ 1.752.929

Dividendos

(79.177)

(85.750)

Resultado del ejercicio Ingresos Ordinarios

300.177

268.637

Diferencia de cambio Gastos Ordinarios (3.351.045) (1.167.780) Ajuste fair value prdida de control Ganancia (Prdida) del Ejercicio 1.507.662 585.149 Traspaso patrimonios negativos

(64)

(228)

20.904

(15.462)

(30.094)

Otros resultados integrales

(5.039)

(12.001)

Otros

20.803

2.827

Saldo Final

7.466.286

748.284

(1) Estos conceptos corresponden a la inversin en la sociedad Anglo American Sur S.A., y suman MUS$ 6.490.000.

ESTADOS

FINANCIEROS

b). Negocios conjuntos La Corporacin, al 31 de diciembre de 2012, participa en la sociedad controlada conjuntamente Copper Partners Investment Company Limited. Esta sociedad data del mes de marzo de 2006 cuando Codelco Chile a travs de su lial Codelco International Ltd., formaliz el acuerdo suscrito con Album Enterprises Limited ( lial de Minmetals) para la formacin de dicha empresa, donde ambas compaas participan en partes iguales. 31/12/2012 MUS$ 54.397 308.621 6.370 31/12/2011 MUS$ 210.515 308.616 40.161 85.428

c) Participaciones sobre patrimonios negativos La Corporacin, al 31 de diciembre de 2012 y 2011, participa en los siguientes patrimonios negativos (cifras expresadas en MUS$): Porcentaje de participacin 37% Patrimonio neto negativo 31/12/2012 31/12/2011 (41.789)

Sociedad Sociedad GNL Mejillones S.A. Copper for Energy S.A.

Activos y Pasivos

Activos corrientes Activos no corriente Pasivos corrientes Pasivos no corriente

25%

(44)

d) Informacin adicional sobre utilidades no realizadas La Corporacin ha reconocido utilidades no realizadas por concepto de compra y venta de productos, pertenencias mineras, activos jos y derechos sociales. Dentro de las transacciones ms importantes se encuentra la transaccin efectuada en el ao 1994, por el aporte inicial de pertenencias mineras a la Sociedad Contractual Minera El Abra. Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2012, se reconoci por el mencionado concepto, una ganancia por MUS$ 13.268, mientras que el saldo de la utilidad no realizada por reconocer, al 31 de diciembre de 2012, corresponde a MUS$72.972 (al 31 de diciembre de 2011: MUS$86.240), cifra que se presenta rebajando la inversin en esta sociedad. Codelco, realiza con esta sociedad operaciones de compra y venta de cobre. Al 31 de diciembre de 2012, el valor de los productos terminados del rubro Inventarios presenta una provisin de utilidad no realizada de MUS$ 6.971. Al 31 de diciembre de 2011, no se presenta provisin de utilidad no realizada. e) Participacin en sociedades adquiridas a valor justo versus su valor libro La adquisicin por parte de Codelco, de la participacin en la sociedad Anglo American Sur S.A., realizada el 24 de agosto de 2012, se registr en base al mtodo de la adquisicin, lo que implic el reconocimiento inicial de una inversin por un monto de MUS$ 6.490.000, correspondiente al porcentaje de la participacin adquirida (29,5%) sobre el valor justo de los activos netos de dicha sociedad, mientras que la proporcin sobre su valor libro, a la fecha de adquisicin fue de MUS$ 1.217.668. Para la determinacin del valor justo de los activos netos de la participacin adquirida, la Corporacin consider los recursos y reservas mineras, que pueden ser valorizados con abilidad, evaluacin de intangibles y todas aquellas consideraciones de activos y pasivos contingentes. No se ha generado diferencia entre el mencionado valor justo y el valor pagado, razn por la cual no se ha registrado Goodwill como producto de la operacin.

Resultados

1/1/2012 31/12/2012 MUS$ 447.503 (133.397) 314.106

1/1/2011 31/12/2011 MUS$ 490.846 (321.240) 169.606

Ingresos ordinarios y otros ingresos Gastos ordinarios Ganancia (Prdida)

Movimiento Inversin en Negocios Conjuntos Saldo inicial Resultado del ejercicio Dvidendos Distribuciones Otros resultados integrales Otros Saldo nal

1/1/2012 31/12/2012 MUS$ 196.771 157.053 (175.500) 2 178.326

1/1/2011 31/12/2011 MUS$ 26.635 84.803 (7.818) 93.151 196.771

230 231

2012

El valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos a la fecha de adquisicin, se detallan a continuacin: (millones de US$) Efectivo y efectivo equivalente Instrumentos nancieros de cobertura Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar Inventario Impuestos por recuperar Activos corrientes Propiedad, Planta y Equipos Recursos Mineros Derechos de agua Intangibles Activos no corrientes Total Activos Cuentas y otras por pagar Provisin bene cios al personal Impuestos diferidos Provisiones Pasivos No Corrientes Cuentas y otras por pagar Provisiones Pasivos Corrientes Capital Resultados acumulados Otras reservas Patrimonio Total Pasivos Activo Neto 599 1 693 211 36

Resumen de la operacin a la fecha de adquisicin Activos netos a valor justo identi cables en AAS Inversin efectiva en la adquirida Total valor justo de la inversin Valor pagado en efectivo Ajuste a fairvalue opcin de compra Goodwill generado en la inversin

(millones de US$) 22.000 29,5% 6.490 2.800 3.690 -

1.540
17.718 9.218 28 26.964 28.504 1.598 76 4.339 220

La asignacin del precio de la compra a valor razonable entre los activos y pasivos identi cables, ha sido preparada por la Administracin utilizando sus mejores estimaciones y teniendo en cuenta toda la informacin relevante y disponible en el momento de la adquisicin de Anglo American Sur S.A., y su determinacin nal se completar dentro del periodo de 12 meses contados desde la fecha de adquisicin. Cabe mencionar que producto de la transaccin no se ha obtenido el control de la entidad adquirida. La Corporacin utiliz el modelo de ujos de efectivo descontados para estimar las proyecciones de caja, en base a la vida til de la mina (Life of Mine). Estas proyecciones estn basadas en estimaciones de produccin y precios futuros de los minerales, costos de operacin y costos de capital a la fecha de adquisicin, entre otras estimaciones. Adicionalmente, los recursos no estn incluidos en el plan as como tambin los potenciales recursos a explorar, debido a esto han sido valorizados de forma separada usando un modelo de mercado. Dichos recursos, se incluyen bajo el concepto de Recursos Mineros. A 31 de diciembre de 2012, ni el importe reconocido para la contraprestacin total transferida, ni el rango de estimaciones o las hiptesis utilizadas para determinar los valores justos a la fecha de adquisicin han cambiado. El resultado antes de impuestos, correspondiente a la proporcin sobre el resultado de Anglo American Sur S.A. reconocida por el perodo que data entre la fecha de adquisicin y el 31 de diciembre de 2012, fue de MUS$ 91.590, mientras que el ajuste a dicho resultado correspondiente a la depreciacin y bajas de los valores justos de los activos netos de dicha sociedad reconocidos a la fecha de adquisicin, signi c un efecto de menor resultado antes de impuestos por MUS$ 44.087 y se encuentra rebajando el rubro Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin del estado de resultados consolidados integrales.

6.233
259 12

271
1.241 2.895 17.864 22.000 28.504 22.000

ESTADOS

FINANCIEROS

10. A liadas
Los siguientes cuadros, presentan el detalle de los activos, pasivos y resultados de las a liadas de la Corporacin, previos a los ajustes de consolidacin: 31/12/2012 MUS$ 31/12/2011 MUS$

11. Otros activos no nancieros no corrientes

El detalle del rubro Otros activos no nancieros no corrientes del Estado de Situacin Financiera Consolidados al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:

Activos y Pasivos

Otros activos no nancieros no corrientes

31/12/2012 MUS$

31/12/2011 MUS$

Activos Corrientes

509.590

697.933

Opcin Compra Anglo American (1)

162.558

Activos No Corrientes

7.134.568

618.753

Activo por Ley Reservada (2)

30.862

34.528

Pasivos Corrientes

478.875

431.813

Otros

6.815

6.864

Pasivos No Corrientes

1.789.191

305.783

Total

37.677

203.950

Con fecha 31 de diciembre de 2012, la Corporacin absorbi los activos y pasivos de la sociedad a liada Minera Gaby SpA, destinados a formar parte de la nueva Divisin Gabriela Mistral. 1/1/2012 Resultados 31/12/2012 MUS$ Ingresos Ordinarios 2.458.238 1/1/2011 31/12/2011 MUS$ 2.634.729

(1) Con fecha 19 de diciembre de 2008, la Empresa Nacional de Minera (ENAMI) cedi a Codelco Chile el derecho a comprar hasta el 49% de las acciones de Anglo American Sur S.A. La cifra presentada al 31 de diciembre de 2011, corresponde a los montos pagados por Codelco a Enami en el ao 2010. Posteriormente, durante el proceso judicial entre Codelco y Anglo American, que se desarroll durante el ao 2012 por el ejercicio de la Opcin de Compra y hasta antes de la conciliacin ocurrida entre las partes en el mes de agosto de 2012, el valor de este activo se mantuvo valorizado a su costo ms aquellos gastos irrogados durante el proceso de ejercicio de la aludida opcin, no existiendo ajustes por la revalorizacin, en base al valor razonable de dicho instrumento nanciero, dado que, atendidas las caractersticas y otros factores existentes durante ese perodo, resultaba difcil la determinacin del valor razonable conforme a los trminos consignados en la NIC 39 AG81. Con motivo de la mencionada conciliacin invocada en el mbito legal, y de la posterior ejecucin de la operacin en los trminos estipulados en dicho acuerdo conciliatorio, la Corporacin procedi a revalorizar el instrumento nanciero en base a su valor razonable, el cual, a la fecha de la operacin, equivali a MUS$ 3.690.205. Al 31 de diciembre de 2012, no hay valores registrados por el activo correspondiente al derecho de compra de acciones, puesto que la Opcin de Compra, revalorizada de acuerdo a lo mencionado en el prrafo anterior, fue aportada a la sociedad a liada Sociedad de Inversiones Mineras Becrux SpA, creada para efectos del ejercicio nal de la opcin por el 24,5% de las acciones de Anglo American Sur S.A., cuyo detalle se encuentra revelado en la Nota N9 a). (2) Corresponde al registro del compromiso relacionado con la Ley N 13.196, por el anticipo recibido por contrato de venta de cobre suscrito con Copper Partners Investment Company Limited. Este monto se amortizar de acuerdo a los embarques realizados.

Gastos Ordinarios

(2.363.448)

(2.477.072)

Ganancia (prdida) del ejercicio

94.790

157.657

232 233

2012

12. Activos nancieros corrientes y no corrientes

En los cuadros siguientes se desglosan los activos nancieros corrientes y no corrientes incluidos en el estado de situacin nanciera: 31/12/2012 Clasi cacin en estado de situacin nanciera A valor razonable con cambios en resultados 11.137 36.534 47.671 Prstamos otorgados y cuentas por cobrar 1.252.686 2.112.569 171.698 29.442 41.305 7.825 11.820 3.627.345 Derivados de cobertura 884 121.180 122.064 31/12/2011 Clasi cacin en estado de situacin nanciera A valor razonable con cambios en resultados 7.240 (47.781) (40.541) Activos nancieros a valor razonable con cambios en resultados: Al 31 de diciembre de 2012, en esta categora se encuentran las facturas no nalizadas de venta de productos y cuotas de fondos mutuos tomadas por sociedades a liadas de Codelco Chile. Los efectos en resultados de las facturas no nalizadas de venta se determinan en funcin las diferencias entre los precios provisorios a la fecha de embarque y la curva de precios futuros de los productos, segn se explica en el captulo de Polticas contables (letra p del nmero 2 del captulo II), mientras que los fondos mutuos afectan el resultado segn la variacin del valor justo de las cuotas. Prstamos otorgados y cuentas por cobrar 1.375.636 2.016.050 132.721 56.357 75.860 1.171 9.275 3.667.070 t
Total activos nancieros Derivados de cobertura 192.066 93.318 285.384 Disponible para la venta MUS$ 1.382.876 1.968.269 132.721 56.357 75.860 193.237 102.593 3.911.913 Disponible para la venta Total activos nancieros MUS$ 1.263.823 2.149.103 171.698 29.442 41.305 8.709 133.000 3.797.080

Efectivo y equivalentes al efectivo Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corriente Cuentas por cobrar, no corriente Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corriente Otros activos nancieros, corriente Otros activos nancieros, no corriente Total

Efectivo y equivalentes al efectivo Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corriente Cuentas por cobrar, no corriente Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corriente Otros activos nancieros, corriente Otros activos nancieros, no corriente Total t

Prstamos otorgados y cuentas por cobrar: Corresponden a activos nancieros con pagos jos o determinables que no se negocian en un mercado activo. Los efectos en los resultados del periodo generados por estos activos, provienen principalmente de los intereses nancieros ganados y de las diferencias de cambio asociadas a los saldos en moneda distinta a la moneda funcional. No se reconocieron deterioros materiales en las cuentas por cobrar.

ESTADOS

FINANCIEROS

t

Derivados de cobertura: Corresponden a los saldos por cobrar por los contratos derivados, por la exposicin que generan las operaciones vigentes y cuyos efectos en el resultado del periodo provienen de la liquidacin de estas operaciones. El detalle de las operaciones derivadas se incorporan en la nota N28. Disponibles para la venta: Corresponden fundamentalmente a activos nancieros no derivados que se designan espec camente como disponibles para la venta o que no son clasi cados como; a) prstamos y partidas por cobrar, b) inversiones mantenidas hasta el vencimiento o c) activos nancieros llevados al valor razonable con cambio en resultado (NIC 39 prrafo 9).

t

Durante el ejercicio bajo presentacin, no hubo reclasi caciones de instrumentos nancieros entre las distintas categoras establecidas bajo NIC 39.

13. Prstamos que devengan intereses

Los prstamos corrientes y no corrientes que devengan intereses corresponden a Prstamos con entidades nancieras, Obligaciones por bonos y Arrendamientos nancieros son registrados por la Corporacin a costo amortizado por medio del mtodo de la tasa de inters efectiva. En los cuadros siguientes se detalla la composicin de los Otros pasivos nancieros, corriente y no corriente: 31/12/2012 Conceptos Prstamos y otras cuentas por pagar MUS$ 219.686 Corrientes Derivados de cobertura MUS$ Total MUS$ 219.686 Prstamos y otras cuentas por pagar MUS$ 2.577.896 No Corrientes Derivados de cobertura MUS$ Total MUS$ 2.577.896

Prstamos con entidades nancieras

Obligaciones por bonos

594.006

594.006

6.511.090

6.511.090

Arrendamiento nanciero

35.601

35.601

91.306

91.306

Obligaciones por cobertura

14.537

14.537

1.533

1.533

Otros pasivos nancieros

949

949

80.499

80.499

Total

850.242

14.537

864.779

9.260.791

1.533

9.262.324

234 235

2012

31/12/2011 Conceptos Corrientes Derivados de cobertura MUS$ 770.666 770.666 No Corrientes Derivados de cobertura MUS$ 25 25

Prstamos y otras cuentas por pagar MUS$ 41.276 802.954 22.954 5.574 872.758

Total MUS$ 41.276 802.954 22.954 770.666 5.574 1.643.424

Prstamos y otras cuentas por pagar MUS$ 1.196.645 5.008.399 106.095 83.990 6.395.129

Total MUS$ 1.196.645 5.008.399 106.095 25 83.990 6.395.154

Prestamos con entidades Financieras Obligaciones por bonos Arrendamiento nanciero Obligaciones por cobertura Otros pasivos nancieros Total Estas partidas se generan por las siguientes situaciones:

Prstamos con entidades nancieras: Los prstamos que la Corporacin obtiene corresponden a crditos destinados a nanciar sus operaciones productivas, orientadas al mercado externo. Por otra parte, con fecha 23 de agosto de 2012, la sociedad lial, Inversiones Gacrux SpA, accedi a un nanciamiento otorgado por Oriente Copper Netherlands B.V. (sociedad lial de Mitsui & Co. Ltd.) por un monto aproximado de US$ 1.863 millones, con un vencimiento mensual, renovable hasta el 26 de noviembre de 2012, a cuyo plazo, en caso de no ser pagado o renegociado, se transformara automticamente en un crdito con vencimiento a 7,5 aos desde la fecha del desembolso, con una tasa anual de Libor + 2,5%. Este crdito no tendra garantas personales (non-recourse) por parte de Codelco. El mencionado nanciamiento fue destinado a la adquisicin, por parte de la lial indirecta de Codelco Inversiones Mineras Becrux SpA, del 24,5% de las acciones de Anglo American Sur S.A. y a otros gastos relacionados. Con fecha 31 de octubre de 2012, se pactan nuevas condiciones del Contrato de Crdito modi cado, el que permanece sin garantas personales de Codelco (non-recourse), y que establecen una tasa ja de un 3,25% anual y una duracin de 20 aos, siendo pagadero en 40 cuotas semestrales de capital e intereses. En virtud de acuerdos previamente celebrados, Mitsui tendr derecho a percibir un inters adicional equivalente a un tercio de los ahorros que resulten para Gacrux de la comparacin entre el crdito re nanciado y el Contrato de

Crdito originalmente suscrito. Asimismo, Mitsui (a travs de una sociedad lial) mantena la opcin de comprar a Gacrux una participacin adicional del 15,25% de las acciones emitidas por la sociedad Inversiones Mineras Acrux SpA. (Acrux), a un precio preestablecido de aproximadamente US$ 998 millones, que se destinarn ntegramente a pre pagar parte de la deuda de Gacrux bajo el Contrato de Crdito, reducindola a US$ 875 millones aproximadamente. Posteriormente, con fecha 26 de noviembre de 2012, Mitsui materializ la mencionada compra de la participacin adicional del 15,25% en Acrux, de modo que Codelco reduce su deuda con Mitsui, la cual, al 31 de diciembre de 2012, presenta un saldo de MUS$853.647. Obligaciones por bonos: Con fecha 18 de noviembre de 2002, la Corporacin efectu una emisin y colocacin de bonos en el mercado nacional, bajo las normas de la Superintendencia de Valores y Seguros. Dicho bono se emiti por un monto nominal de UF 7.000.000, de una sola serie denominada Serie A, y est compuesto por 70.000 ttulos de UF 100 cada uno con una tasa de inters del 4,0% anual y pago de intereses en forma semestral. El vencimiento de estos bonos fue en una sola cuota el 1 de septiembre de 2012, fecha en la cual dicho instrumento fue pagado, no encontrndose saldos adeudados al 31 de diciembre de 2012. Con fecha 30 de noviembre de 2002, la Corporacin efectu una emisin y colocacin de bonos en el mercado norteamericano, bajo la norma 144-A y Regulation S, por un monto nominal de MUS$ 435.000. Estos bonos tienen

ESTADOS

FINANCIEROS

vencimiento en una sola cuota el 30 de noviembre de 2012, con una tasa de inters del 6,375% anual y pago de intereses en forma semestral. El 30 de noviembre de 2012, dicho instrumento fue pagado, no encontrndose saldos adeudados al 31 de diciembre de 2012. Con fecha 15 de octubre de 2003, la Corporacin efectu una emisin y colocacin de bonos en el mercado norteamericano, bajo la norma 144-A y Regulation S, por un monto nominal de MUS$ 500.000. Estos bonos tienen vencimiento en una sola cuota el 15 de octubre de 2013, con una tasa de inters del 5,5% anual y pago de intereses en forma semestral. Con fecha 15 de octubre de 2004, la Corporacin efectu una emisin y colocacin de bonos en el mercado norteamericano, bajo la norma 144-A y Regulation S, por un monto nominal de MUS$ 500.000. Estos bonos tienen vencimiento en una sola cuota el 15 de octubre de 2014, con una tasa de inters del 4,750% anual y pago de intereses en forma semestral. Con fecha 10 de mayo de 2005, la Corporacin efectu una emisin y colocacin de bonos en el mercado local, por un monto nominal de UF 6.900.000 de una sola serie denominada Serie B, y est compuesto por 6.900 ttulos de UF 1.000 cada uno. El vencimiento de estos bonos es en una sola cuota el 1 de abril de 2025, con una tasa de inters del 3,96% anual y pago de intereses en forma semestral. Con fecha 21 de septiembre de 2005, la Corporacin efectu una emisin y colocacin de bonos en el mercado norteamericano, bajo la norma 144-A y Regulation S, por un monto nominal de MUS$500.000. Estos bonos tienen vencimiento en una sola cuota el 21 de septiembre de 2035, con una tasa de inters del 5,6250% anual y pago de intereses en forma semestral. Con fecha 19 de octubre de 2006, la Corporacin efectu una emisin y colocacin de bonos en el mercado norteamericano, bajo la norma 144-A y Regulation S, por un monto nominal de MUS$500.000. Estos bonos tienen vencimiento en una sola cuota el 24 de octubre de 2036, con una tasa de inters del 6,15% anual y pago de intereses en forma semestral. Con fecha 20 de enero de 2009, la Corporacin efectu una colocacin y emisin de bonos en el mercado norteamericano, bajo la norma 144-A y Regulation S, por un monto nominal de MUS$600.000. Estos bonos tienen vencimiento en una sola cuota el 15 de enero de 2019, con una tasa de inters de 7,5% anual y pago de inters de forma semestral. Con fecha 4 de noviembre de 2010, la Corporacin efectu una emisin y colocacin de bonos en el mercado norteamericano, bajo la norma 144-A y Regulation S, por un monto nominal de MUS$1.000.000. Estos bonos tienen vencimiento en una sola cuota el 4 de noviembre de 2020, con una tasa de inters del 3,75% anual y pago de intereses en forma semestral. Con fecha 3 de noviembre de 2011, la Corporacin efectu una emisin y colocacin de bonos en el mercado norteamericano, bajo la norma 144-A y

Regulation S, por un monto nominal de MUS$1.150.000. Estos bonos tienen vencimiento en una sola cuota el 4 de noviembre de 2021, con una tasa de inters del 3,875% anual y pago de intereses en forma semestral. Con fecha 17 de julio de 2012, la Corporacin efectu una emisin y colocacin de bonos en el mercado norteamericano, bajo la norma 144-A y Regulation S, por un monto nominal total de US$ 2.000 millones cuyo vencimiento ser, por una parte, el 17 de julio de 2022 correspondiente a un monto de US$ 1.250 millones con un cupn de 3% anual, y la otra parte contempla un vencimiento para el 17 de julio de 2042, correspondiente a un monto de US$ 750 millones con un cupn de 4,25% anual. Comisiones y gastos por deuda nanciera: La obtencin de recursos nancieros genera, en adicin a la tasa de inters, comisiones y otros gastos cobrados por las entidades nancieras, obteniendo la Corporacin el valor neto de los prstamos. Los referidos gastos son amortizados en funcin de la tasa de inters efectiva, bajo el mtodo de costo amortizado. Arrendamiento nanciero: Las operaciones de arrendamiento nanciero se generan por contratos de servicios, principalmente por edi cios y maquinarias.

236 237

2012

El detalle, al 31 de diciembre de 2012, de los Prstamos con entidades nancieras y Obligaciones por bonos es el siguiente:
31/12/2012 Tipo de amortizacin Vencimiento Institucin Monto contratado Prstamos con entidades nancieras

Extranjero

EE.UU

Crdito Sindicado Crdito Bilateral Crdito Bilateral Crdito Bilateral Crdito Bilateral Crdito Bilateral Crdito Bilateral Crdito Bilateral Crdito Bilateral Crdito Bilateral Crdito Bilateral Crdito Bilateral Lnea de crdito Lnea de crdito

BBVA Bancomer Banco Santander S.A. HSBC Bank Bermuda Limited Bank of TokyoMitsubishi Banco Santander S.A. Export. Dev. Canada Sumitomo Mitsui Banking Mizuho Corporate Bank Ltd Bank Of Tokyo Mitsubishi Ltd. HSBC Bank USA. N.A. Export Dev Canada Oriente Copper Netherlands B.V. HSBC Trinkaus & Burkhardt Deutsche Bank Otras instituciones

27/9/2014

Variable

US$

400.000.000

3 cuotas anuales de capital al vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento

Trimestral

2,04%

2,28%

133.350

133.136

97836000-K Extranjero Extranjero 97836000-K Extranjero Extranjero Extranjero Extranjero Extranjero Extranjero Extranjero Extranjero Extranjero

Chile Bermudas EE.UU Chile Canad EE.UU EE.UU EE.UU EE.UU EE.UU Holanda Alemania Alemania

30/11/2015 Variable 17/12/2015 Variable 22/12/2015 Variable 23/12/2015 Variable 28/12/2015 Variable 18/2/2016 Variable

US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ Euro Euro

75.000.000 162.500.000 100.000.000 100.000.000 250.000.000 100.000.000 100.000.000 250.000.000 250.000.000 250.000.000 874.959.000

Trimestral Trimestral Trimestral Trimestral Trimestral Trimestral Trimestral Trimestral Trimestral Trimestral Semestral

4,65% 4,64% 4,24% 4,64% 4,44% 4,55% 3,74% 3,37% 3,81% 3,25% 3,25% 5,52% 5,52%

5,12% 5,12% 4,61% 5,12% 4,92% 4,93% 4,85% 4,61% 5,04% 4,71% 3,60% 5,28% 5,28%

85 97 22 27 24 44 197 468 549 356 44.612 19.818 17.585 2.452

162.015 99.744 99.691 249.234 99.746 99.006 247.220 247.258 246.695 809.035 10.335

13/10/2016 Variable 14/10/2016 Variable 11/10/2016 Variable 3/11/2016 Variable

26/11/2032 Variable Variable Variable

Total
Tasas de inters presentadas nominal y efectivas corresponden a tasas anuales.

219.686 2.577.896

Saldo no corriente MUS$ 74.781

Saldo corriente MUS$

Moneda

Tasa nominal

Tasa efectiva

Pago inters

Tasa

RUT

Pas

ESTADOS

FINANCIEROS

31/12/2012

Tasa nominal

Tipo de amortizacin

Monto contratado

Tasa efectiva

Vencimiento

Pago inters

144-A REG.S 144-A REG.S 114-A REG.S 114-A REG.S 114-A REG.S 144-A REG.S BCODE-B 144-A REG.S 144-A REG.S 144-A REG.S Total

EE.UU EE.UU EE.UU EE.UU EE.UU EE.UU Chile EE.UU EE.UU EE.UU

15/10/2013 15/10/2014 15/1/2019 4/11/2020 4/11/2021 17/7/2022 1/4/2025 21/9/2035 24/10/2036 4/11/2042

Fija Fija Fija Fija Fija Fija Fija Fija Fija Fija

US$ US$ US$ US$ US$ US$ U.F. US$ US$ US$

500.000.000 500.000.000 600.000.000 1.000.000.000 1.150.000.000 1.250.000.000 6.900.000 500.000.000 500.000.000 750.000.000

Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento

Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral

5,50% 4,75% 7,50% 3,75% 3,88% 3,00% 4,00% 5,63% 6,15% 4,25%

5,57% 4,99% 7,79% 3,98% 4,07% 3,16% 3,24% 5,78% 6,22% 4,40%

Saldo corriente MUS$

Pas de emisin

Moneda

Tasa

Obligaciones por bonos

505.771 5.220 21.140 6.008 7.139 17.027 3.340 8.080 5.808 14.473 594.006

Saldo no corriente MUS$ 497.966 591.807 984.386 1.133.794 1.232.384 353.728 490.324 495.874 730.827 6.511.090

Tasas de inters presentadas nominal y efectivas corresponden a tasas anuales.

238 239

2012

El detalle, al 31 de diciembre de 2011, de los Prstamos con entidades nancieras y Obligaciones por bonos es el siguiente:

31/12/2011 Prstamos con entidades nancieras

Tipo de amortizacin

Extranjero

EE.UU

Crdito Bilateral Crdito Bilateral Crdito Bilateral Crdito Bilateral Crdito Bilateral Crdito Bilateral Crdito Bilateral Lnea de crdito Lnea de crdito

BBVA Bancomer Banco Santander HSBC Bank Bermuda Limited Bank of TokyoMitsubishi Banco Santander Export. Dev. Canada Sumitomo Mitsui Banking HSBC Trinkaus & Burkhardt

27/9/2014

Variable

US$

400.000.000

3 cuotas anuales de capital al vencimiento Vencimiento

Trimestral

3,02%

3,19%

399.643

97836000-K

Chile

30/11/2015

Variable

US$

75.000.000

Trimestral

5,45%

5,94%

94

Extranjero

Bermudas

17/12/2015

Variable

US$

162.500.000

Vencimiento

Trimestral

5,64%

6,12%

66

161.870

Extranjero

EE.UU

22/12/2015

Variable

US$

100.000.000

Vencimiento

Trimestral

5,28%

5,66%

28

97836000-K

Chile

23/12/2015

Variable

US$

100.000.000

Vencimiento

Trimestral

5,69%

6,18%

27

Extranjero

Canad

28/12/2015

Variable

US$

250.000.000

Vencimiento

Trimestral

5,50%

6,00%

24

248.996

Extranjero

EE.UU

18/2/2016

Variable

US$

100.000.000

Vencimiento

Trimestral

5,51%

5,80%

52

Extranjero

Alemania

Variable

Euro

15.364.000

6,60%

6,60%

19.915

Saldo no corriente MUS$ 74.714 99.678 99.600 99.686 12.458 1.196.645

Monto contratado

Extranjero

Alemania

Deutsche Bank Otras instituciones

Variable

Euro

14.562.000

6,60%

6,60%

18.875

Total
Tasas de inters presentadas nominal y efectivas corresponden a tasas anuales.

41.276

Saldo corriente MUS$ 2.189

Tasa nominal

Tasa efectiva

Vencimiento

Pago inters

Institucin

Moneda

Tasa

RUT

Pas

ESTADOS

FINANCIEROS

31/12/2011

Tasa nominal

Tipo de amortizacin

BCODE-A 144-A REG.S 144-A REG.S 144-A REG.S 114-A REG.S 114-A REG.S 114-A REG.S BCODE-B 144-A REG.S 144-A REG.S

Chile EE.UU EE.UU EE.UU EE.UU EE.UU EE.UU Chile EE.UU EE.UU

1/9/2012 30/11/2012 15/10/2013 15/10/2014 15/1/2019 4/11/2020 3/11/2021 1/4/2025 21/9/2035 24/10/2036

Fija Fija Fija Fija Fija Fija Fija Fija Fija Fija

U.F. US$ US$ US$ US$ US$ US$ U.F. US$ US$

7.000.000 435.000.000 500.000.000 500.000.000 600.000.000 1.000.000.000 1.150.000.000 6.900.000 500.000.000 500.000.000

Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento Vencimiento

Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral

3,96% 6,38% 5,50% 4,75% 7,50% 3,75% 3,88% 4,00% 5,63% 6,15%

4,45% 6,48% 5,57% 4,99% 7,79% 3,98% 4,07% 3,24% 5,78% 6,22%

303.701 437.206 6.011 5.191 20.788 5.975 7.184 2.981 8.036 5.881

Saldo no corriente MUS$ 499.399 496.911 590.785 982.719 1.132.295 320.369 490.121 495.800

Total
Tasas de inters presentadas nominal y efectivas corresponden a tasas anuales.

802.954

Saldo corriente MUS$

Pas de emisin

Moneda

Tasa

Obligaciones por bonos

Monto contratado

Tasa efectiva

Vencimiento

Pago inters

5.008.399

240 241

2012

Los montos adeudados no descontados que mantiene la Corporacin con instituciones nancieras, se detalla a continuacin:
31/12/2012 Nombre del acreedor
BBVA BANCOMER BANCO SANTANDER S.A. HSBC BANK BERMUDA LIMITED THE BANK OF TOKYO M. BANCO SANTANDER S.A. EXPORT DEVELOP CANADA SUMITOMO MITSUI BANKING MIZUHO CORPORATE BANK LTD BANK OF TOKYO-MITSUBISHI LTD. HSBC BANK USA, N.A. EXPORT DEVELOP CANADA ORIENTE COPPER NETHERLANDS B.V. BONO 144-A REG. 2013 BONO 144-A REG. 2014 BONO 144-A REG. 2019 BONO 144-A REG. 2020 BONO 144-A REG. 2021 BONO 144-A REG. 2022 BONO 144-A REG. 2035 BONO 144-A REG. 2036 BONO 144-A REG. 2042

Corriente Tipo de amortizacin

3 cuotas anuales de capital al vencimiento Trimestral Trimestral Trimestral Trimestral Trimestral Trimestral Trimestral Trimestral Trimestral Trimestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Total MUS$

No corriente Total corriente

134.552 893 1.931 1.069 1.173 2.814 1.148 942 2.148 3.023 2.062 71.829 527.500 23.750 45.000 37.500 44.563 37.500 28.126 30.750 31.876 1.030.149 276.000 276.000 13.135

Tipo de Tasa Tasa moneda efectiva nominal

US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ 2,28% 5,12% 5,12% 4,61% 5,12% 4,92% 4,93% 4,85% 4,61% 5,04% 4,71% 3,60% 5,57% 4,99% 7,79% 3,98% 4,07% 3,16% 5,78% 6,22% 4,40% 2,04% 4,65% 4,64% 4,24% 4,64% 4,44% 4,55% 3,74% 3,37% 3,81% 3,25% 3,25% 5,50% 4,75% 7,50% 3,75% 3,88% 3,00% 5,63% 6,15% 4,25%

Menos de 90 das
340 220 471 268 293 694 288 467 1.077 1.204 520 22.500 18.750 14.063 15.938 77.093 138.000 138.000 6.567

Ms de 90 das
134.212 673 1.460 801 880 2.120 860 475 1.071 1.819 1.542 71.829 527.500 23.750 22.500 37.500 44.563 18.750 14.063 30.750 15.938 953.056 138.000 138.000 6.567

Uno a tres aos

133.851 76.766 166.321 102.149 102.352 255.627 2.308 1.894 4.272 4.219 4.123 139.392 523.750 90.000 75.000 89.125 75.000 56.250 61.500 63.750 2.027.649 552.000 552.000 26.269

Tres a cinco aos

100.288 100.950 252.142 252.420 252.067 133.705 90.000 75.000 89.125 75.000 56.250 61.500 63.750 1.602.197 552.000 552.000 26.269

Ms de cinco aos
821.504 667.500 1.112.500 1.328.250 1.437.500 1.006.250 1.084.250 1.546.875 9.004.629 8.970.000 8.970.000 426.872

Total no corriente
133.851 76.766 166.321 102.149 102.352 255.627 102.596 102.844 256.414 256.639 256.190 1.094.601 523.750 847.500 1.262.500 1.506.500 1.587.500 1.118.750 1.207.250 1.674.375 12.634.475 10.074.000 10.074.000 479.410

BONO BCODE-B 2025

U.F.

3,24%

4,00%

Semestral Total U.F. Subtotal MUS$

Total MUS$

83.660

959.623

1.043.284 2.053.918

1.628.466 9.431.501

13.113.885

Tasas de inters presentadas nominal y efectivas corresponden a tasas anuales.

ESTADOS

FINANCIEROS

31/12/2011 Nombre del acreedor

THE BANK OF TOKYO M. HSBC BANK BERMUDA LIMITED BBVA BANCOMER EXPORT DEVELOP CANADA BANCO SANTANDER BANCO SANTANDER SUMITOMO MITSUI BANKING BONO 144-A REG. 2012 BONO 144-A REG. 2013 BONO 144-A REG. 2014 BONO 144-A REG. 2035 BONO 144-A REG. 2036 BONO 144-A REG. 2019 BONO 144-A REG. 2020 BONO 144-A REG. 2021

CORRIENTE Tipo de amortizacin

Trimestral Trimestral 3 cuotas anuales de capital al vencimiento Trimestral Trimestral Trimestral Trimestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Total MUS$

NO CORRIENTE Total corriente

1.412 2.477 3.192 3.735 1.110 1.540 1.432 463.150 27.824 24.796 42.485 30.823 45.991 39.154 46.050 735.171 7.310.356 248.689 7.559.045 324.692

Tipo de moneda
US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$

Tasa efectiva
5,66% 6,12% 3,19% 6,00% 5,94% 6,18% 5,80% 6,48% 5,57% 4,99% 5,78% 6,22% 7,79% 3,98% 4,07%

Tasa nominal
5,28% 5,64% 3,02% 5,50% 5,45% 5,69% 5,51% 6,38% 5,50% 4,75% 5,63% 6,15% 7,50% 3,75% 3,88%

Menos de 90 das
353 619 798 933 277 385 348 14.161 22.986 40.860 154.996 6.900 161.896 6.954

Ms de 90 das
1.059 1.858 2.394 2.802 833 1.155 1.084 463.150 27.824 24.796 28.324 30.823 23.005 39.154 46.050 694.311 7.155.360 241.789 7.397.149 317.738

Uno a tres aos

2.826 4.961 405.588 7.481 2.223 3.084 2.791 527.842 549.753 56.684 61.661 92.224 78.510 92.286 1.887.914 480.188 480.188 20.626

Tres a cinco aos

101.415 164.984 253.746 76.113 101.544 101.992 56.736 61.682 92.591 78.798 92.551 1.182.152 475.419 475.419 20.421

Ms de cinco aos
1.043.188 1.118.796 716.349 1.158.558 1.382.689 5.419.580 8.859.557 8.859.557 380.554

Total no corriente
104.241 169.945 405.588 261.227 78.336 104.628 104.783 527.842 549.753 1.156.608 1.242.139 901.164 1.315.866 1.567.526 8.489.646 9.815.164 9.815.164 421.601

BONO BCODE-A 2012 BONO BCODE-B 2025

U.F. U.F.

4,45% 3,24%

3,96% 4,00%

Semestral Semestral Total U.F. Subtotal MUS$

Total MUS$

47.814

1.012.049

1.059.863

1.908.540

1.202.573

5.800.134

8.911.247

Tasas de inters presentadas nominal y efectivas corresponden a tasas anuales.

242 243

2012

Los compromisos de pagos por operaciones de arrendamiento nanciero se resumen en el cuadro siguiente: 31/12/2012 Bruto MUS$ 38.785 76.538 84.499 199.822 Inters MUS$ (3.184) (27.996) (41.735) (72.915) Neto MUS$ 35.601 48.542 42.764 126.907 Bruto MUS$ 28.897 85.842 97.476 212.215 31/12/2011 Inters MUS$ (5.943) (29.918) (47.305) (83.166) Neto MUS$ 22.954 55.924 50.171 129.049

Arrendamiento nanciero Menor a un ao Entre un ao y cinco aos Ms de cinco aos Total

Los compromisos de pagos futuros por operaciones de arrendamiento operativo y las cuotas de arrendamiento reconocidas en el estado de resultados, se resumen en el cuadro siguiente: Pagos futuros por los arrendamientos operativos Menos de un ao Entre uno y cinco aos Ms de cinco aos Total 31/12/2012 MUS$ 753.718 386.619 324.428 1.464.765 31/12/2011 MUS$ 160.208 188.733 118.033 466.974

Cuotas de arrendamiento reconocidas en Estado de Resultados Pagos mnimos por arrendamientos operativos

31/12/2012 MUS$ 208.854

31/12/2011 MUS$ 179.418

14. Valor Justo de Activos y Pasivos Financieros

Como el valor contable de los activos y pasivos nancieros es una aproximacin razonable de su valor razonable, no se requieren revelaciones adicionales de acuerdo con la NIIF 7.

15. Jerarqua de valores de mercado para partidas a valor de mercado

Cada uno de los valores de mercado calculados para la cartera de instrumentos nancieros de la Corporacin, se sustenta en una metodologa de clculo y entradas de informacin. Se ha realizado un anlisis de cada una de estas metodologas para determinar a cul de los siguientes niveles, pueden ser asignados:

ESTADOS

FINANCIEROS

t

Nivel 1 corresponde a metodologas de medicin a Valor Justo mediante cuotas de mercados (sin ajustes) en mercado activos y considerando los mismos Activos y Pasivos valorizados. Nivel 2 corresponde a metodologas de medicin a Valor Justo mediante datos de cotizaciones de mercado, no incluidos en Nivel 1, que sean observables para los Activos y Pasivos valorizados, ya sea directamente (precios) o indirectamente (derivado de los precios). Nivel 3 corresponde a metodologas de medicin a Valor Justo mediante tcnicas de valorizacin, que incluyan datos sobre los Activos y Pasivos valorizados, que no se sustenten en datos de mercados observables.

t

t

En base a las metodologas, inputs, y de niciones anteriores se han determinado los siguientes niveles de mercado para la cartera de instrumentos nancieros que la Corporacin mantiene al 31 de diciembre de 2012: Activos y Pasivos Financieros a Valor Justo Clasi cados por Jerarquia con efecto en resultados Activos Financieros: Facturas no nalizadas de venta de productos Cross Currency Swap Cuota Fondos Mutuos Futuros de metales Pasivos Financieros: Futuros de metales 16.070 16.070 11.137 884 36.534 121.180 36.534 121.180 11.137 884 31/12/2012 Nivel 1 MUS$ Nivel 2 MUS$ Nivel 3 MUS$ Total MUS$

No se observaron transferencias entre los distintos niveles de jerarqua de mercado para el periodo de reporte.

16. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

Los totales correspondientes a los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar corriente, se muestran en el cuadro siguiente: Pasivo Corriente Concepto Acreedores comerciales Cuentas por pagar a trabajadores Retenciones Retenciones impuestos Otras cuentas por pagar Total 31/12/2012 MUS$ 1.775.773 23.611 116.905 167.146 162.157 2.245.592 31/12/2011 MUS$ 1.475.980 22.519 88.723 50.791 144.446 1.782.459

244 245

2012

17. Otras Provisiones

El detalle del rubro Otras provisiones del pasivo corriente y no corriente, a las fechas que se indican es el siguiente: Corriente Otras provisiones 31/12/2012 MUS$ 13.880 36.014 112.014 47.987 209.895 Corriente Provisiones por bene cios a los empleados 31/12/2012 MUS$ 214.598 48.717 4.888 153.925 576 113.112 14.159 549.975 31/12/2011 MUS$ 209.525 45.494 3.715 128.994 521 62.003 8.999 459.251 31/12/2012 MUS$ 749.358 373.703 128.696 71.537 1.323.294 336.862 63.898 1.092.966 31/12/2011 MUS$ 14.562 43.810 110.350 41.792 210.514 31/12/2012 MUS$ 6.869 1.471.157 76.141 1.554.167 No Corriente 31/12/2011 MUS$ 692.206 No Corriente 31/12/2011 MUS$ 25.922 861.530 125.989 1.013.441

De comercializacin (1) De operacin (2) Ley 13.196 Varias Cierre, desmantelamiento y restauracin (3) Contingencias legales Total

Bonos s/contratos y/o convenios colectivos Indemnizacin aos de servicio Grati cacin Vacaciones Programas de salud (4) Planes de desvinculacin (5) Otros Total

(1) Corresponde a provisin relacionada con ventas, las cuales consideran conceptos de gastos de etes, estiba y desestiba no facturados al cierre del ejercicio. (2) Corresponde a provisin efectuada por concepto de derechos de aduana, etes de adquisiciones y energa elctrica, entre otras. (3) Corresponde a provisin de futuros costos de cierre relacionados principalmente con los tranques de relaves, cierres de faenas mineras y otros activos. Este valor de costo se encuentra calculado a valor actual descontado a una tasa de descuento antes de impuestos de 3,04% real anual para pesos chilenos, (2011 los ujos se expresaron en pesos descontados a una tasa de 3% real anual), y re eja las evaluaciones correspondientes al valor temporal del dinero que el mercado est haciendo. Esta tasa de descuento incluye los riesgos asociados al pasivo que se est determinando, excepto aquellos que se encuentran incluidos en los ujos. El perodo de descuento vara entre 11 y 82 aos. La nueva ley de cierre de faenas e instalaciones mineras, publicada en el Diario O cial con fecha 11 de noviembre de 2011, tendr efectos sobre esta provisin para perodos futuros, tal como se menciona en la nota 29 Contingencias y restricciones. La Corporacin determina y registra este pasivo de acuerdo a los criterios contables mencionados en la nota 2, letra o) sobre Principales Polticas Contables.

(4) Corresponde a provisin efectuada para cubrir compromisos de aporte a instituciones de salud pactados con trabajadores y ex trabajadores. (5) Corresponde a provisin efectuada por aquellos trabajadores que han pactado, o se estima, pactarn su retiro conforme a planes vigentes de desvinculacin de personal. Respecto a estos planes, y como consecuencia del trmino del proceso de negociacin colectiva que sostuvo la Administracin de Codelco-Chuquicamata durante el mes de diciembre de 2012 con Sindicatos de trabajadores de esa Divisin, en el Convenio Colectivo suscrito por las partes, se estableci un plan de egreso programado - voluntario - que signi c reconocer una provisin por este concepto en el pasivo corriente y no corriente de MUS$ 73.371 y MUS$128.696, respectivamente, valores descontados a una tasa de descuento equivalente a la utilizada para el calculo de provisiones de bene cios al personal y que forman parte de los saldos contables al 31 de diciembre de 2012.

ESTADOS

FINANCIEROS

El movimiento del saldo de Otras provisiones fue el siguiente: 1/1/2012 31/12/2012 Movimientos Provisin cierre faenas MUS$ 861.530 8.457 531.688 26.813 (25.809) 62.286 6.192 1.471.157 Contingencias MUS$ 125.989 143.773 (195.165) 1.544 76.141 Provisiones varias, no corriente MUS$ 25.922 2.790 (2.803) (176) (15.462) (3.402) 6.869 Total MUS$ 1.013.441 155.020 531.688 26.813 (223.777) 63.654 (15.462) 2.790 1.554.167

Saldo inicial Costo del perodo Ajuste provisin de cierre Gasto nanciero Pago de obligaciones Diferencias de cambio Reversos Otras variaciones Saldo Final

18. Bene cios al personal

a) Provisiones por bene cios post empleo y otros bene cios de largo plazo La provisin por bene cios post empleo corresponde a planes de salud, y est destinada a cubrir las obligaciones de pago que la Corporacin ha contrado con sus trabajadores, de acuerdo a contratos o convenios, para hacer frente, parcialmente, a gastos de prestaciones mdicas. La provisin de otros bene cios de largo plazo, se re ere a la indemnizacin por aos de servicio, la cual se registra para re ejar las obligaciones por indemnizaciones que deben pagarse a los trabajadores al retirarse de la Corporacin en base a lo pactado en los contratos o convenios colectivos de trabajo. Estas provisiones son registradas en el estado de situacin nanciera, al valor actual de las obligaciones estimadas futuras. La tasa de descuento utilizada se determina en base a la tasa de instrumentos nancieros correspondientes a la misma moneda en que se pagarn las obligaciones y con plazos de vencimiento similares. Los resultados que se originan por ajustes y cambios en las variables actuariales, se cargan o abonan en el estado de resultados del periodo en que ocurren. Los supuestos actuariales para el clculo de provisiones por bene cios a los empleados son los siguientes: Supuestos Actuariales Tasa de descuento nominal anual Tasa de Rotacin retiro voluntario anual Incremento salarial (Promedio) Edad de Jubilacin Hombres Edad de Jubilacin Mujeres 5,49% - 5,76% 3,11% Hombres 0,25% Mujeres 1,08% - Anual 65 60

Las tablas de mortalidad utilizadas para los clculos actuariales corresponden a las vigentes emitidas por la Superintendencia de Valores y Seguros, correspondiendo stas a la actualizacin RV 2009.

246 247

2012

A continuacin se presenta la conciliacin de los saldos de las provisiones por bene cios post empleo y otros bene cios de largo plazo: 1/1/2012 31/12/2012 Movimientos Indem. aos serv. MUS$ 737.700 Plan salud MUS$ 337.383 1/1/2011 31/12/2011 Indem. aos serv. MUS$ 846.460 Plan salud MUS$ 305.356

19. Patrimonio neto

De acuerdo al artculo 6 del Decreto Ley 1.350 de 1976, se establece que, antes del 30 de marzo de cada ao, el Directorio deber aprobar el Plan de Negocios y Desarrollo de la empresa para el prximo trienio. Tomando como referencia dicho plan, y teniendo presente el balance de la empresa del ao inmediatamente anterior, y con el objeto de asegurar su competitividad, antes del 30 de junio de cada ao se determinar, mediante decreto fundado de los Ministerios de Minera y Hacienda, las cantidades que la empresa destinar a la formacin de fondos de capitalizacin y reservas. Las utilidades lquidas que arroje el balance, previa deduccin de las cantidades a la que se re ere en inciso anterior, pertenecern al Estado e ingresarn a las rentas generales de la Nacin. Con fecha 26 de junio de 2012, mediante decreto fundado, conjunto y exento N 674 de los Ministerios de Minera y de Hacienda se aprob la formacin de fondos de capitalizacin y reservas por US$ 800 millones, correspondientes a parte de las utilidades generadas por Codelco el ao 2011. Adicionalmente, de acuerdo a lo establecido en el decreto exento conjunto N 1.160 de los Ministerios de Minera y de Hacienda, de 2010, se autoriz la retencin de las utilidades antes de impuestos realizadas durante el ao 2011, por un monto equivalente a US$ 473 millones, por concepto de resultados obtenidos en las operaciones de venta de activos elctricos. Al 31 de diciembre de 2012, y 31 de diciembre 2011, no se han provisionado dividendos por pagar, en atencin a la poltica de retencin de utilidades autorizada a la Corporacin. En el estado nanciero Estado de Cambios en el Patrimonio Neto se revelan los cambios que ha experimentado el patrimonio de la Corporacin. Dado los estatutos que rigen a la Corporacin, los presentes estados nancieros no consideran la revelacin de la informacin relativa a utilidades por accin. El movimiento y composicin de las otras reservas del patrimonio se presenta en el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado. a) Otras Reservas El detalle de las otras reservas en patrimonio, se indican en el cuadro siguiente, de acuerdo a las fechas que para cada caso se seala. 31/12/2012 MUS$ 1.609 (5.673) 2.729.556 638.690 3.364.182 31/12/2011 MUS$ 283 (272.349) 1.456.476 645.109 1.829.519

Saldo inicial

Costo

59.202

63.893

54.341

59.743

Gasto nanciero

22.098

8.235

33.226

4.025

Contribuciones Pagadas

(41.857)

(13.282)

(102.065)

(12.189)

Subtotal (Ganancias) Prdidas diferencia de cambio y resultados actuariales Saldo Final

777.143

396.229

831.962

356.935

20.933

(21.950)

(94.262)

(19.552)

798.076

374.279

737.700

337.383

b) Gastos de bene cios al personal segn su naturaleza Los gastos asociados a los bene cios al personal clasi cados segn su naturaleza, son los siguientes:

Gastos por Naturaleza de los Bene cios al personal Bene cios Corto Plazo Bene cios Post Empleo Bene cios Por terminacin Bene cios Por Aos de Servicio Total

1/1/2012 31/12/2012 MUS$ 1.814.171 63.893 218.570 59.201 2.155.835

1/1/2011 31/12/2011 MUS$ 1.649.717 59.743 74.311 54.341 1.838.112

Otras Reservas Reservas por diferencias de cambio por conversin Reservas de coberturas de ujo de caja Fondo de capitalizacin y reservas Otras reservas varias Total otras reservas

ESTADOS

FINANCIEROS

b) Participacin no controladora El detalle de la participacin no controladora, incluido en los pasivos y resultados se indica en el cuadro siguiente, de acuerdo a las fechas que para cada caso se seala. Patrimonio neto Sociedades 31/12/2012 MUS$ 21 762 3 8 2.098.607 5 2.099.406 31/12/2011 MUS$ 21 1.032 4 946 17 2.020 Ganancia (Prdida) 1/1/2012 31/12/2012 MUS$ (1) (1.270) (1) 2 (212) 8.842 7.360 1/1/2011 31/12/2011 MUS$ (1) (1.092) 32 (1) (1.062)

Asociacin Garantizadora de Pensiones Biosigma S.A. Instituto de Innovacin en Minera y Metalurgia S.A. Clnica San Lorenzo Ltda. Micomo S.A. Inversiones Mineras Gacrux SpA Fundacin de Salud El Teniente Total

20. Ingresos de actividades ordinarias

En el cuadro siguiente, se muestra las fuentes de ingresos ordinarios consolidados de la Corporacin: Concepto 1/1/2012 31/12/2012 MUS$ 13.556.369 1.668.961 544.041 855.636 (764.575) 15.860.432 1/1/2011 31/12/2011 MUS$ 15.565.681 1.346.056 777.843 1.053.776 (1.228.060) 17.515.296

21. Gastos por naturaleza

En el cuadro siguiente, se muestran los gastos por naturaleza consolidados de la Corporacin: Concepto 1/1/2012 31/12/2012 MUS$ 1.814.171 1.005.026 601.139 3.420.336 1/1/2011 31/12/2011 MUS$ 1.649.717 1.020.118 465.239 3.135.074

Ingresos por ventas de cobre propio Ingresos por ventas de cobre comprado a terceros Ingresos por ventas Molibdeno Ingresos por venta Otros Productos Ingresos Mercado Futuro Total

Bene cios de corto plazo a los empleados Depreciaciones Amortizaciones Total

248 249

2012

22. Otros ingresos y gastos por funcin

Los otros ingresos y gastos, por funcin se detallan en los cuadros siguientes: a) Otros ingresos, por funcin

b) Otros gastos, por funcin

Concepto Concepto 1/1/2012 31/12/2012 MUS$ 16.583 4.518 58.525 16.538 3.517.690 401.918 7.626 68.941 4.092.339 1/1/2011 31/12/2011 MUS$ 21.189 6.423 160.151 375.080 72.463 9.535 81.344 726.185

1/1/2012 31/12/2012 MUS$ (1.269.908) (102.285) (418.006) (218.570) (20.981) (63.893) (136.322) (45.989) (2.275.954)

1/1/2011 31/12/2011 MUS$ (1.485.551) (106.179) (179.245) (10.606) (74.311) (63.967) (59.743) (150.818) (70.000) (106.906) (2.307.326)

Ley N 13.196 Gastos de estudios Bono trmino de negociacin colectiva Gastos de cierre Plan de egresos Castigo bienes activo jo Planes de salud Resultado actuarial Deterioro Fundicin Ventanas Gastos operacin adquisicin acciones Anglo Amercian Sur Otros gastos Totales

Multas a proveedores Administracin delegada Ventas miscelneas (neto) Ganancia en venta de E-CL S.A. Ganancia en venta de Inca de Oro S.A. Indemnizaciones seguros por siniestros Revalorizacin opcin compraacciones Anglo American Sur Utilidad valor justo pertenencias mineras adquiridas Ganancia en venta de acciones de Inv. Mineras Acrux SpA. Otros ingresos varios Totales

ESTADOS

FINANCIEROS

23. Costos nancieros

Los costos nancieros se detallan en el cuadro siguiente: 1/1/2012 31/12/2012 MUS$ (289.219) (26.597) (22.098) (36.077) (32.287) (406.278) 1/1/2011 31/12/2011 MUS$ (183.834) (9.009) (33.226) (37.803) (30.624) (294.496)

Concepto

Salvador Tipo de yacimiento: mina subterrnea y a rajo abierto. Operacin: desde 1926. Ubicacin: Salvador, III regin. Productos: ctodos electrore nados y electroobtenidos y concentrado de cobre. Andina Tipo de yacimientos: minas subterrnea y a rajo abierto. Operacin: desde 1970. Ubicacin: Los Andes, V regin. Producto: concentrado de cobre. El Teniente Tipo de yacimiento: mina subterrnea. Operacin: desde 1905. Ubicacin: Rancagua, VI regin. Productos: re nado a fuego y nodos de cobre. Ministro Hales A cargo de la futura explotacin de la Mina Ministro Hales, a rajo abierto, en pleno proceso de ejecucin inversional, cuya autorizacin data del 19 de noviembre de 2010, con fecha estimada para el inicio de operaciones a nes de 2013. Gabriela Mistral Tipo de yacimiento: mina a rajo abierto Operacin: desde 2008 Ubicacin: Calama, II regin Productos: ctodos electro obtenidos. a) Distribucin Casa Matriz Los ingresos y gastos controlados por Casa Matriz se asignan a las Divisiones de acuerdo a los criterios que se sealan a continuacin. Los principales rubros se asignan segn los siguientes criterios: Ventas y costos de venta de operaciones comerciales de Casa Matriz t
La distribucin a las Divisiones se realiza en proporcin a los ingresos ordinarios de cada Divisin. Otros ingresos, por funcin t
Los otros ingresos, por funcin, asociados e identi cados con cada Divisin en particular se asignan en forma directa. t
El reconocimiento de utilidades realizadas y los otros ingresos por funcin de a liadas, se distribuyen en proporcin a los ingresos ordinarios de cada Divisin. El remanente de los otros ingresos se distribuye en proporcin a la sumatoria de los saldos del rubro otros ingresos y el rubro ingresos nancieros de las respectivas Divisiones.

Intereses por bonos Intereses prstamos bancarios Actualizacin de provisin indemnizacin aos de servicio Actualizacin de otras provisiones no corrientes Otros Total

24. Segmentos Operativos

En la seccin II Resumen de las Principales Polticas Contables, se ha indicado que, para efectos de lo establecido en la NIIF Nro. 8, Segmentos operativos, estos se determinan de acuerdo a las Divisiones que conforman Codelco. Por otro lado, los ingresos y gastos de Casa Matriz, se distribuyen en los segmentos de nidos. Los yacimientos mineros en explotacin, en que la Corporacin realiza sus procesos productivos en el mbito extractivo y de procesamiento son administrados por sus divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, Salvador, Andina, El Teniente y Gabriela Mistral. A estas divisiones se agrega Ventanas, la que opera solo en mbito de fundicin y re nacin y Ministro Hales cuyo inicio de explotacin se estima para nes de 2013. Estas divisiones operan con administracin independiente, las cuales reportan a la Presidencia Ejecutiva. Las caractersticas de cada divisin y sus respectivos yacimientos se detallan a continuacin: Chuquicamata Tipos de yacimientos: minas a rajo abierto. Operacin: desde 1915 Ubicacin: Calama II regin Productos: ctodos electrore nados y electroobtenidos y concentrado de cobre. Radomiro Tomic Tipos de yacimientos: minas a rajo abierto. Operacin: desde 1997. Ubicacin: Calama II regin Productos: ctodos electrore nados y electroobtenidos y concentrado de cobre.

t

250 251

2012

Costos de distribucin t
Los gastos asociados e identi cados con cada Divisin se asignan en forma directa. t
Los costos de distribucin de a liadas se asignan en proporcin a los ingresos ordinarios cada Divisin.

Participacin en las ganancias (prdidas) de Asociadas y negocios conjuntos, que se contabilizan utilizando el mtodo de la participacin t
La participacin en las ganancias o prdidas de asociadas y negocios conjuntos identi cados con cada Divisin en particular se asigna en forma directa.

Gastos de administracin t
Los gastos de administracin registrados en centros de costos identi cados con cada Divisin se asignan en forma directa. t
Los gastos de administracin registrados en centros de costos asociados a la funcin de ventas y los gastos de administracin de a liadas se distribuyen en proporcin a los ingresos ordinarios de cada Divisin. Los gastos de administracin registrados en centros de costos asociados a la funcin abastecimiento se asignan en relacin a los saldos contables de materiales en bodega de cada Divisin. Los restantes gastos registrados en centros de costos se asignan en relacin a los egresos de caja operacionales de las respectivas Divisiones.

Diferencias de cambio t
Las diferencias de cambio identi cables con cada Divisin en particular se asignan en forma directa. t
Las diferencias de cambio de a liadas se distribuyen en proporcin a ingresos ordinarios de cada Divisin. El remanente de diferencias de cambio se distribuye en relacin a los egresos de Caja operacionales de cada Divisin.

t

t

t

Aporte al Fisco de Chile Ley N13.196 t
El monto del aporte se asigna y contabiliza en relacin a los valores facturados y contabilizados por exportaciones de cobre y subproductos de cada Divisin, afectos al tributo. Ingresos (gastos) por impuestos a las ganancias t
El impuesto a la renta de primera categora, del D.L. 2.398 y el impuesto espec co a la actividad minera, se asignan en funcin a los resultados antes de impuestos a la renta de cada Divisin, considerando para estos efectos los criterios de asignacin de ingresos y gastos de Casa Matriz y a liadas antes sealados. t
Otros gastos por impuestos, se asignan en proporcin al impuesto a la renta de primera categora, el impuesto espec co a la actividad minera y del D.L. 2.398, asignados a cada Divisin.

Otros Gastos, por Funcin t
Los otros gastos asociados e identi cados con cada Divisin en particular se asignan en forma directa. t
Los gastos de estudios preinversionales y los otros gastos por funcin de a liadas, se distribuyen en proporcin a los ingresos ordinarios por cada Divisin.

Otras Ganancias t
Las otras ganancias asociadas e identi cadas con cada Divisin en particular se asignan en forma directa. t
Las otras ganancias de a liadas se distribuyen en proporcin a los ingresos ordinarios de cada Divisin.

Ingresos nancieros t
Los ingresos nancieros asociados e identi cados con cada Divisin en particular se asignan en forma directa. t
Los ingresos nancieros de a liadas se distribuyen en proporcin a los ingresos ordinarios de cada Divisin. El remanente de Ingresos nancieros se distribuye en relacin a los egresos de Caja operacionales de cada Divisin.

b) Transacciones entre segmentos Las transacciones entre segmentos estn constituidas principalmente por servicios de procesamiento de productos (o maquilas), los cuales son reconocidos como ingresos ordinarios para el segmento que efecta la maquila y como costo de venta para el segmento que recibe el servicio. Dicho reconocimiento se realiza en el periodo en que estos servicios son prestados, as como tambin su eliminacin de ambos efectos en los estados nancieros corporativos. c) Flujo de efectivo por segmentos Los segmentos operativos de nidos por la Corporacin, mantienen una administracin del efectivo que se remite principalmente a actividades operativas peridicas que requieren ser cubiertas con fondos jos constituidos en cada uno de dichos segmentos y cuyos montos no son signi cativos en el contexto de los saldos Corporativos del rubro Efectivo y equivalentes al efectivo. Por su parte, la obtencin de nanciamiento, las inversiones relevantes y el pago de obligaciones signi cativas se encuentra radicada principalmente en la Casa Matriz.

t

Costos nancieros t
Los costos nancieros asociados e identi cados con cada Divisin en particular se asignan en forma directa. t
Los costos nancieros de a liadas se distribuyen en proporcin a los ingresos ordinarios de cada Divisin.

ESTADOS

FINANCIEROS

d) Deterioro de valor El segmento operativo Divisin Ventanas, en el ejercicio 2011, presenta, en su estado de resultados, un deterioro de valor de MUS$ 70.000 antes de impuestos, correspondiente al deterioro de valor de los activos de propiedad, planta y equipos asignados dicha divisin en su calidad de unidad generadora de efectivo. Dicho deterioro fue registrado en virtud de la valorizacin del importe recuperable de los mencionados activos, cuyo resultado fue inferior al valor de libros de stos al 31 de diciembre de 2011. El importe recuperable de los activos de Divisin Ventanas corresponde al valor de uso, y la tasa de descuento utilizada para el clculo de dicho valor es de un 8%.

No se efectuaron reversos de deterioro durante los ejercicio terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011, respectivamente. e) Participacin Anglo American Sur S.A. Se presenta de forma separada, el efecto econmico nanciero del resultado de la operacin de adquisicin de la participacin accionaria de la sociedad Anglo American Sur S.A., los cuales no se distribuyen a los segmentos operativos del negocio usual de Codelco, por su carcter de inversin valorizada a valor justo. De acuerdo a lo anterior, en los cuadros siguientes se detalla la informacin por segmentos operativos de la Corporacin:

de 1/1/2012 a 31/12/2012

Chuquicamata Segmentos MUS$

R. Tomic MUS$

Salvador MUS$

Andina MUS$

El Teniente MUS$

Ventanas MUS$

G. Mistral MUS$

M. Hales MUS$

Total Segmentos MUS$

Neto a liadas, asociadas y Casa Matriz MUS$

Participacin AngloAmerican Sur MUS$

Total Consolidado MUS$

Ingresos por ventas de cobre

3.031.820

3.235.066

704.655

1.791.456

3.304.523

455.473

1.058.421

13.581.414

(25.046)

13.556.368

Ingresos por ventas de cobre comprado a terceros

94.717

94.717

1.574.244

1.668.961

Ingresos por ventas molibdeno

222.108

42.380

24.763

100.192

154.598

544.041

544.041

Ingresos por venta otros productos

216.207

95.268

8.950

241.560

293.902

855.887

(250)

855.637

Ingresos mercado futuro

(163.893)

(195.229)

(39.792)

(116.313)

(190.211)

(59.032)

(764.470)

(105)

(764.575)

Ingresos entre segmentos

101.312

44.323

1.273

1.459

62.315

210.682

(210.682)

Ingresos de actividades ordinarias

3.407.554

3.082.217

829.217

1.785.558

3.511.929

906.407

999.389

14.522.271

1.338.161

15.860.432

252 253

2012

de 1/1/2012 a 31/12/2012 Neto a liadas, asociadas y Casa Matriz MUS$ Participacin Anglo American Sur MUS$ Total Consolidado MUS$

Segmentos

Chuquicamata MUS$

R. Tomic MUS$

Salvador MUS$

Andina MUS$

El Teniente MUS$

Ventanas MUS$

G. Mistral MUS$

M. Hales MUS$

Total Segmentos MUS$

Costo de venta de cobre propio Costo de cobre comprado a terceros Costo venta molibdeno Costo venta otros productos Costos entre segmentos

(2.515.466)

(1.531.901)

(768.278)

(928.703)

(1.626.354)

(471.960)

(632.115)

(8.474.777)

(4.444)

(8.479.221)

(106.891)

(106.891)

(1.539.773)

(1.646.664)

(69.583)

(24.702)

(15.997)

(24.417)

(41.039)

(175.738)

(175.738)

(63.038)

(3)

(51.989)

(505)

(143.485)

(291.037)

(550.057)

(550.057)

(231.605)

139.477

(78.388)

9.795

26.334

(76.295)

(210.682)

210.682

Costo de ventas

(2.879.692)

(1.417.129)

(914.652)

(943.830)

(1.784.544)

(946.183)

(632.115)

(9.518.145)

(1.333.535)

(10.851.680)

Ganancia bruta Otros ingresos, por funcin Costos de distribucin

527.862

1.665.088

(85.435)

841.728

1.727.385

(39.776)

367.274

5.004.126

4.626

5.008.752

56.708

9.724

9.832

5.722

44.385

1.803

6.913

178

135.265

29.840

3.927.234

4.092.339

(101)

(65)

(43)

(187)

(236)

(632)

(12.022)

(12.654)

Gasto de administracin

(65.390)

(52.736)

(24.958)

(34.409)

(76.044)

(14.321)

(36.946)

458

(304.346)

(239.185)

(543.531)

Otros gastos, por funcin

(829.049)

(303.260)

(120.625)

(242.994)

(377.661)

(71.193)

(105.395)

42

(2.050.135)

(89.497)

(136.322)

(2.275.954)

Otras ganancias (prdidas)

35.400

35.400

Ingresos nancieros

4.005

1.701

889

1.436

6.460

899

465

25

15.880

43.143

59.023

Costos nancieros

(89.037)

(22.209)

(5.281)

(132.569)

(78.146)

(3.573)

(62.543)

(32)

(393.390)

(12.888)

(406.278)

Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin

159

(90)

294

(31.033)

(30.670)

487.900

457.230

Diferencias de cambio, neto Ganancia (prdida), antes de impuestos Gasto por impuestos a las ganancias Ganancia (prdida)

(80.094)

(10.615)

(25.070)

(28.897)

(35.311)

(4.687)

(9.302)

1.544

(192.432)

26.631

(165.801)

(474.937)

1.287.628

(250.781)

410.124

1.210.832

(130.848)

129.433

2.215

2.183.666

273.948

3.790.912

6.248.526

241.719

(866.505)

152.607

(284.400)

(823.574)

79.220

(111.508)

(4.553)

(1.616.994)

2.915

(759.127)

(2.373.206)

(233.218)

421.123

(98.174)

125.724

387.258

(51.628)

17.925

(2.338)

566.672

276.863

3.031.785

3.875.320

ESTADOS

FINANCIEROS

de 1/1/2011 a 31/12/2011 Total Segmentos MUS$ 15.557.483 33.994 777.501 1.220.790 (1.226.610) 119.330 16.482.488 (8.135.527) (34.497) (164.621) (1.018.189) 177.501 (9.175.333) 7.307.155 185.765 (514) (240.174) (2.238.621) 3 16.352 (286.011) Neto a liadas, asociadas y Casa Matriz MUS$ 8.199 1.312.062 341 (167.014) (1.450) (119.330) 1.032.808 21.162 (1.296.119) 344.765 (177.501) (1.107.693) (74.885) 540.420 (10.600) (212.043) (68.705) 38.709 28.349 (8.485) Total Consolidado MUS$ 15.565.682 1.346.056 777.842 1.053.776 (1.228.060) 17.515.296 (8.114.365) (1.330.616) (164.621) (673.424) (10.283.026) 7.232.270 726.185 (11.114) (452.217) (2.307.326) 38.709 44.701 (294.496)

Segmentos

Chuquicamata MUS$

R. Tomic MUS$

Salvador MUS$

Andina MUS$

El Teniente MUS$

Ventanas MUS$

G. Mistral MUS$

M. Hales MUS$

Ingresos por ventas de cobre Ingresos por ventas de cobre comprado a terceros Ingresos por ventas molibdeno Ingresos por venta otros productos Ingresos mercado futuro Ingresos entre segmentos Ingresos de actividades ordinarias Costo de venta de cobre propio Costo de cobre comprado a terceros Costo venta molibdeno Costo venta otros productos Costos entre segmentos Costo de ventas Ganancia bruta Otros ingresos, por funcin Costos de distribucin Gasto de administracin Otros gastos, por funcin Otras ganancias (prdidas) Ingresos nancieros Costos nancieros

4.055.772 432.275 469.878 (329.285) 44.523 4.673.163 (2.741.733) (82.312) (348.465) 22.086 (3.150.424) 1.522.739 79.070 (194) (63.424) (633.392) 5.390 (87.383)

3.637.504 29.290 (291.592) 3.375.202 (1.221.534) (11.519) 97.953 (1.135.100) 2.240.102 9.630 (43) (17.651) (406.236) 1.627 (12.178)

1.037.086 31.257 166.836 (86.912) 29.744 1.178.011 (832.069) (11.398) (128.342) 2.393 (969.416) 208.595 10.167 (16) (25.474) (124.024) 1.468 (9.011)

1.888.662 98.922 5.791 (166.856) 1.270 1.827.789 (910.569) (22.040) (3.970) 11.950 (924.629) 903.160 17.678 (109) (26.895) (205.905) 1.042 (70.477)

3.414.537 185.757 209.570 (275.177) 1.503 3.536.190 (1.364.186) (37.352) (144.389) 39.067 (1.506.860) 2.029.330 65.974 (152) (71.166) (630.085) 5.850 (58.773)

527.582 33.994 368.715 42.290 972.581 (543.608) (34.497) (393.023) 4.052 (967.076) 5.505 3.241 (13.723) (145.668) 778 (3.161)

996.340 (76.788) 919.552 (521.828) (521.828) 397.724 (21.474) (93.076) 194 (45.028)

5 (367) (235)

Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin

286

(206)

(808)

(22.044)

(22.772)

376.212

353.440

Diferencias de cambio, neto Ganancia (prdida), antes de impuestos Gasto por impuestos a las ganancias Ganancia (prdida)

70.294 893.386 (645.906) 247.480

28.586 1.843.837 (1.226.886) 616.951

28.568 90.067 (54.448) 35.619

35.881 653.567 (448.913) 204.654

63.383 1.404.361 (967.274) 437.087

12.425 (140.603) 114.446 (26.157)

7.977 224.273 (145.852) 78.421

(3.623) (4.217) 2.801 (1.416)

243.491 4.964.671 (3.372.032) 1.592.639

(26.493) 582.479 (119.766) 462.713

216.998 5.547.150 (3.491.798) 2.055.352

254 255

2012

Los activos y pasivos relacionados con cada segmento operativo, incluido el centro corporativo (Casa Matriz) de la Corporacin al 31 de diciembre de 2012 y 2011, se detallan en los siguientes cuadros: 31/12/2012
Chuquicamata MUS$ Participacin en Anglo American Sur MUS$ Total Consolidado MUS$ 6.534.627 25.110.406 4.138.972 15.328.281 5.906.920 14.928.024 4.416.082 10.353.832 Total Consolidado MUS$ A liadas, asociadas y Casa matriz MUS$ 1.841.693 1.944.388 1.491.943 10.882.773 El Teniente MUS$

G. Mistral MUS$

Radomiro Tomic MUS$

Ventanas MUS$

Salvador MUS$

Activo corriente Activo no corriente Pasivo corriente Pasivo no corriente

1.348.606 3.304.986 849.472 1.252.439

850.741 1.535.565 232.009 260.746

449.560 637.243 164.586 160.320

309.229 3.507.881 219.207 253.355

Andina MUS$

Rubro Balance

854.587 3.716.190 510.923 829.236

206.191 252.403 156.769 39.255

550.637 1.049.336 219.483 93.336

120.102 2.222.911 249.908 -

M. Hales MUS$

3.281 6.939.503 44.673 1.556.821

31/12/2011
Chuquicamata MUS$ A liadas, asociadas y Casa matriz MUS$ 1.960.565 1.806.981 2.567.828 8.202.111 El Teniente MUS$

G. Mistral MUS$

Radomiro Tomic MUS$

Ventanas MUS$

Salvador MUS$

Activo corriente Activo no corriente Pasivo corriente Pasivo no corriente

1.234.261 2.821.238 629.056 942.489

714.252 1.300.334 181.284 198.249

337.625 561.810 144.564 207.987

298.668 3.251.603 232.512 155.702

Andina MUS$

Rubro Balance

796.300 2.987.947 425.734 617.029

251.296 219.644 106.737 30.059

220.463 1.023.682 463 206

954.785 127.904

Los ingresos segregados por reas geogr cas son los siguientes: 1/1/2012 31/12/2012 MUS$ 1/1/2011 31/12/2011 MUS$

Ingresos por reas geogr cas

Total Ingresos percibidos de clientes nacionales Total Ingresos percibidos de clientes extranjeros

1.270.364

1.169.288

14.590.068

16.346.008

Total

15.860.432

17.515.296

M. Hales MUS$ 93.490

ESTADOS

FINANCIEROS

Ingresos por reas geogr cas China Resto de Asia Europa Otros Total

1/1/2012 31/12/2012 MUS$ 4.147.385 3.216.510 2.616.138 5.880.399 15.860.432

1/1/2011 31/12/2011 MUS$ 5.163.802 3.670.452 3.699.763 4.981.279 17.515.296

26. Estado de Flujo de Efectivo

En el siguiente cuadro, las partidas que componen los otros cobros y pagos por actividades de operacin del Estado de Flujos de Efectivo. 1/1/2012 31/12/2012 MUS$ 1.749.426 412.232 2.161.658 1/1/2011 31/12/2011 MUS$ 1.343.162 500.631 1.843.793

Otros cobros por actividades de operacin Recuperacion de IVA Otros Total

Las ventas se asignan a las distintas reas geogr cas en funcin de la residencia de los clientes con los cuales se han suscrito los distintos contratos de venta. Los activos no corrientes distintos de instrumentos nancieros, activos por impuesto diferido, activos por bene cios post-empleo y derechos que surgen bajo contratos de seguros, se encuentran ubicados principalmente en Chile, salvo excepciones que no son signi cativas, ubicadas en liales extranjeras, y que no representan ms del 1% del total de este tipo de activos. Otros pagos por actividades de operacin Aporte al sco de Chile Ley Nro. 13.196 Coberturas nancieras y ventas IVA y otros similares pagados

1/1/2012 31/12/2012 MUS$ (1.263.896) (780.529) (1.517.674) (3.562.099)

1/1/2011 31/12/2011 MUS$ (1.576.057) (1.223.076) (1.391.936) (4.191.069)

25. Diferencia de cambio

De acuerdo al Decreto Ley 1.350, la Corporacin lleva su contabilidad en dlares de los Estados Unidos de Amrica (US$), registrando las transacciones efectuadas en monedas distintas al US$, al tipo de cambio vigente a la fecha de cada una de ellas y, posteriormente, procediendo a su actualizacin, cuando ello corresponde, al tipo de cambio determinado por la Superintendencia de Valores y Seguros a la fecha de cierre de cada estado nanciero. En el cuadro siguiente, se resumen las diferencias de cambio registradas en los estados de resultados consolidados de Codelco Chile. 1/1/2012 31/12/2012 MUS$ 131.329 (297.130) (165.801) 1/1/2011 31/12/2011 MUS$ 364.354 (147.356) 216.998

Total

Otros cobros (pagos) por la venta (compra) de participaciones en negocios conjuntos y asociadas Compra particip. Anglo American Sur S.A. Venta ECL-S.A. Venta Inca de Oro S.A.

1/1/2012 31/12/2012 MUS$ (2.799.795) (2.799.795)

1/1/2011 31/12/2011 MUS$ 1.055.351 33.000 1.088.351

Utilidad (Prdida) por diferencias de cambio reconocidas en resultados Utilidad por diferencias de cambio Prdida por diferencias de cambio Total diferencias de cambio

Total

Las utilidades antes de impuestos generadas por el reconocimiento del valor justo de los activos adquiridos en la operacin de compra de participacin de Anglo American Sur S.A., correspondientes, por un lado, a acciones de dicha compaa (MUS$ 3.517.690) y la otra parte a pertenencias mineras (MUS$ 401.918), no generaron ingresos de ujos de efectivo hacia la Corporacin (ver nota 22.a). Con fecha 15 de febrero de 2011, se aprob la asociacin de Codelco con Minera PanAust IDO Ltda., respecto del yacimiento Inca de Oro. Con lo anterior, Codelco pasa a tener una participacin de un 100% a un 34%, cediendo el control de Inca de Oro S.A. a PanAust IDO Ltda.. Esta operacin gener una utilidad antes de impuestos de MUS$ 72.463, de los cuales MUS$ 39.463 no corresponden a utilidades materializadas en efectivo.

256 257

2012

Prdida de control a liada

1/1/2012 31/12/2012 MUS$

-

1/1/2011 31/12/2011 MUS$

33.000 33.000 575

Contraprestacin total recibida Cantidad liquidada mediante efectivo o efectivo equivalente Saldo de efectivo y efectivo equivalente de Sociedad(*) Saldo otros activos distintos a efectivo y efectivo equivalente(*): Activo corriente Activo no corriente Pasivo corriente Pasivo no corriente

Si se consideran los activos y pasivos nancieros al 31 de diciembre de 2012, una uctuacin (positiva o negativa) de 10 pesos chilenos frente al US$ (con el resto de variables constantes), podra afectar la utilidad en + / - US$ 27 millones antes de impuestos. Este resultado se obtiene identi cando las principales partidas afectas a diferencia de cambio, tanto de activos como de pasivos nancieros, a n de medir el impacto en resultados que tendra una variacin de +/- 10 pesos chilenos con respecto al tipo de cambio real, utilizado a la fecha de presentacin de los estados nancieros. Por otra parte, Codelco ha suscrito depsitos a plazo en moneda nacional, destinados a cubrir los efectos de la uctuacin del tipo de cambio entre el dlar y el peso chileno sobre parte de las obligaciones que la Corporacin mantiene en esta ltima moneda. Al 31 de diciembre de 2012, el saldo mantenido por estos depsitos es de US$539 millones. Al 31 de diciembre de 2011 no se mantuvieron saldos por dicho concepto. t
3JFTHP
EF
UBTB
EF
JOUFST Este riesgo se genera debido a las uctuaciones de las tasas de inters de inversiones y actividades de nanciamiento de Codelco. Este movimiento, puede afectar los ujos futuros o el valor de mercado de aqullos instrumentos que se encuentran a tasa ja. Dichas variaciones de tasas hacen referencia a variaciones en US dlar, en su mayora tasa LIBOR. Codelco para gestionar este tipo de riesgo mantiene una adecuada combinacin de deudas a tasa ja y a tasa variable, lo cual se complementa con la posibilidad de utilizar instrumentos derivados de tasa de inters para mantener los lineamientos estratgicos de nidos por la Gerencia de Finanzas de Codelco. Se estima que, sobre la base de la deuda neta al 31 de diciembre de 2012, una variacin de un punto porcentual en las tasas de inters de los pasivos nancieros de crdito afectos a tasa de inters variable, supondra una variacin del gasto nanciero por un importe aproximado de US$ 16 millones, antes de impuestos. Dicha estimacin, se realiza mediante la identi cacin de todos aquellos pasivos afectos a intereses variables, cuyo devengo al cierre de los estados nancieros, puede variar ante un cambio de un punto porcentual en dichas tasas de inters variable. La concentracin de obligaciones que Codelco mantiene a tasa ja y variable al 31 de diciembre de 2012, corresponde a un total de MUS$ 7.105.096 y MUS$ 2.797.582, respectivamente. b) Riesgos de Mercado. t
3JFTHP
EF
QSFDJP
EF
DPNNPEJUJFT
Como consecuencia del desarrollo de las operaciones y actividades comerciales, los resultados de la Corporacin estn expuestos principalmente a la volatilidad de los precios del cobre y algunos subproductos como oro y plata.

489 2.665 18

(*) Estado de situacin Financiera 1/1/2011

27. Gestin de Riesgos

La Corporacin Nacional del Cobre de Chile (Codelco-Chile), ha creado instancias dentro de su organizacin, que buscan la generacin de estrategias que permitan minimizar los riesgos nancieros a que puede estar expuesta. Para los efectos indicados, al 31 de diciembre de 2012, existe la accin conjunta de la Vicepresidencia de Administracin y Finanzas y la Vicepresidencia de Comercializacin. A continuacin se presentan los riesgos a los cuales se encuentra expuesto Codelco, junto con una breve descripcin de la gestin que se realiza para cada uno de los casos. a) Riesgos Financieros t
3JFTHP
EF
UJQP
EF
DBNCJP
De acuerdo a normativa internacional IFRS 7, el riesgo de tipo cambio, se entiende como aqul que se origina de instrumentos nancieros que se encuentran denominados en monedas extranjeras, es decir, una moneda distinta a la moneda funcional de la Corporacin (Dlar norteamericano). Las actividades de Codelco que generan esta exposicin, corresponden a nanciamientos en UF, cuentas por pagar y por cobrar en pesos chilenos, otras monedas extranjeras por sus operaciones comerciales y sus compromisos con los empleados. De las operaciones realizadas en monedas distintas al US$, la mayor parte es denominada en pesos chilenos.

ESTADOS

FINANCIEROS

Contratos de venta de cobre y molibdeno, generalmente establecen precios provisorios de venta al momento del embarque de dichos productos, mientras que el pecio nal se considerar en base a un precio promedio mensual dictado por el mercado para perodos futuros. Este tipo de venta a precios provisorios, contiene un derivado implcito que debe ser separado del contrato principal. El contrato principal, es la venta de los productos al precio de la factura provisoria, y el derivado implcito es el contrato forward que posteriormente ajusta la venta provisoria. A la fecha de presentacin de los estados nancieros, las ventas de productos con precios provisorios son ajustadas a su valor justo, registrndose en dicho efecto en los resultados del periodo. Los precios futuros de cierre del periodo son utilizados para las ventas de cobre, mientras que para las ventas de molibdeno se utilizan los precios promedio debido a la ausencia de un mercado de futuros. Al 31 de diciembre de 2012, si el precio futuro del cobre variara en + / - 5% (con el resto de las variables constantes), el resultado variara en + / - US$ 182 millones antes de impuestos como consecuencia del ajuste al mark to market de los ingresos por ventas a precios provisorios vigentes al 31 de diciembre de 2012 (MTMF 469). Para la estimacin indicada, se identi can todos aquellos contratos fsicos de venta que sern preciados de acuerdo al promedio del mes inmediatamente posterior al del cierre de los estados nancieros, y se procede a estimar cul sera el precio de nitivo de liquidacin si existiera una diferencia de +/- 5% con respecto al precio futuro conocido a la fecha para dicho periodo. A n de proteger sus ujos de caja y de ajustar, cuando sea necesario, sus contratos de venta a la poltica comercial, la Corporacin realiza operaciones en mercados de futuro. A la fecha de presentacin de los estados nancieros, estos contratos se ajustan a su valor justo, registrndose dicho efecto, a la fecha de liquidacin de las operaciones de cobertura, como parte de los ingresos por ventas de productos. Los precios futuros de cierre del periodo son utilizados para las ventas de cobre, mientras que para las ventas de molibdeno se utilizan los precios promedio debido a la ausencia de un mercado de futuros. Al 31 de diciembre de 2012, una variacin de US 1 en el precio de la libra de cobre, teniendo presente los instrumentos derivados contratados por la Corporacin, implica una variacin en los ingresos o pagos por los contratos existentes (exposicin) de MUS$50, antes de impuestos. Dicho clculo se obtiene a partir de una simulacin de las curvas de precios futuros del cobre, las que son utilizadas para valorar todos aquellos instrumentos derivados suscritos por la Corporacin; estimando as, en cunto variara la exposicin de estos instrumentos, si existiera un aumento/disminucin de US 1 en el precio de la libra de cobre. No se han contratado operaciones de cobertura con el objetivo espec co de mitigar el riesgo de precio provocado por las uctuaciones de los precios de insumos para la produccin.

c) Riesgo de liquidez La Corporacin se asegura que existan su cientes recursos como lneas de crdito pre aprobadas (incluyendo re nanciacin) de manera de cumplir con los requerimientos de corto plazo, despus de tomar en consideracin el capital de trabajo necesario para su operacin como cualquier otro compromiso que posea. En este plano Codelco-Chile mantiene disponibilidades de recursos, ya sea en efectivo, instrumentos nancieros de rpida liquidacin y lneas de crdito, en montos su cientes para hacer frente a sus obligaciones. Adems, la Gerencia de Finanzas monitorea constantemente las proyecciones de caja de la empresa basndose en las proyecciones de corto y largo plazo y de las alternativas de nanciamiento disponibles. Adems, la Compaa estima que tiene espacio su ciente para incrementar el nivel de endeudamiento para requerimientos normales de sus operaciones e inversiones establecidas en su plan de desarrollo. En este contexto, de acuerdo a los actuales compromisos existentes con los acreedores, los requerimientos de caja para cubrir los pasivos nancieros clasi cados por tiempo de maduracin presentes en el estado de situacin nanciera, son los siguientes:

Vencimientos pasivos nancieros al 31 de diciembre de 2012 Prstamos a instituciones nancieras Bonos Arrendamientos nancieros Derivados Otros pasivos nancieros Total

Menor a un Ao MUS$

Entre un ao y cinco aos MUS$

Ms de cinco aos MUS$

219.686 594.006 35.601 14.537 949 864.779

1.768.861 497.966 48.542 1.533 80.499 2.397.401

809.035 6.013.124 42.764 6.864.923

d) Riesgo de Crdito Este riesgo comprende la posibilidad que un tercero no cumpla con sus obligaciones contractuales, originando con ello prdidas para la Corporacin. Dada la poltica de ventas de la Corporacin, principalmente con pagos al contado y por anticipado y mediante acreditivos bancarios, la incobrabilidad de los saldos adeudados por los clientes es mnima. Lo anterior se complementa con el conocimiento que la Corporacin posee de sus clientes y la antigedad con la cual ha operado con ellos. Por lo tanto, el riesgo de crdito de estas operaciones no es signi cativo.

258 259

2012

En general, las otras cuentas por cobrar de la Corporacin tienen una elevada calidad crediticia de acuerdo con las valoraciones de la Corporacin, basadas en el anlisis de la solvencia y del historial de pago de cada deudor. La mxima exposicin al riesgo de crdito al 31 de diciembre de 2012 es representada elmente por los rubros de activos nancieros presentados en el Estado de Situacin Financiera de la Corporacin. Entre las cuentas por cobrar de la Corporacin, no guran clientes con saldos que pudieran llevar a cali car una concentracin importante de deuda y que determine una exposicin material para Codelco. Dicha exposicin est distribuida entre un gran nmero de clientes y otras contrapartes. En las partidas de clientes, se incluyen las provisiones, que no son signi cativas, realizadas en base a la revisin de los saldos adeudados y caractersticas de los clientes, destinadas a cubrir eventuales insolvencias. En nota explicativa nmero 2 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar se muestran los saldos vencidos y no provisionados. La Corporacin estima que los montos no deteriorados con una morosidad de ms de 30 das son recuperables, sobre la base del comportamiento de pago histrico y los anlisis de las cali caciones de riesgo existentes de los clientes. Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, no existen saldos por cobrar renegociados. Codelco trabaja con bancos de primera lnea, con alta cali cacin nacional e internacional y continuamente realiza evaluaciones de ellos, por lo que el riesgo que afectara la disponibilidad de los fondos e instrumentos nancieros de la Corporacin, no es relevante. Tambin, en algunos casos, a n de minimizar el riesgo de crdito, la Corporacin ha contratado plizas de seguro de crdito por las cuales trans ere a terceros el riesgo asociado a la actividad comercial de algunos de sus negocios. Durante el ejercicio terminado a diciembre de 2012 y 2011, no se han obtenido activos por la ejecucin de garantas tomadas por el aseguramiento del cobro de deuda contrada con terceros. En materia de prstamos al personal, ellos se generan, principalmente por prstamos hipotecarios, de acuerdo a programas surgidos de los convenios colectivos, que estn garantizados con la hipoteca de las viviendas, con descuentos por planilla. Tipo de Contrato de Derivado Swap

28. Contratos de derivados

De acuerdo a la poltica del Directorio, rati cada con fecha 27 de marzo de 2009, la Corporacin mantiene operaciones de cobertura de ujo de caja, para minimizar el riesgo de las uctuaciones en tipo de cambio y de variacin de precios de ventas, segn se resume a continuacin: a) Cobertura de tipo de cambio La Corporacin mantiene operaciones de proteccin contra variaciones de tipo de cambio, cuya exposicin positiva neta de impuestos diferidos asciende a MUS$470, las cuales vencen en abril de 2025. En el cuadro de la pgina siguiente, se resume la exposicin de las coberturas nancieras contratadas por la Corporacin. La actual metodologa para valorizar los swap de moneda, utiliza la tcnica bootstrapping a partir de las tasas Mid y Mid Swap para construir las curvas Libor (cero) en UF y USD respectivamente, a partir de informacin de mercado. b) Contratos de operaciones de proteccin de ujos de caja y de ajustes a la poltica comercial La Corporacin realiza operaciones en mercados de futuro del cobre, registrando sus resultados al trmino de ellos. Dichos resultados se agregan o deducen a los ingresos por venta. Esta agregacin, o deduccin, se realiza debido a que los ingresos por ventas tienen incorporado el efecto, positivo o negativo, de los precios de mercado. Al 31 de diciembre de 2012, estas operaciones generaron un menor ingreso neto realizado de MUS$ 761.571 y un resultado positivo no realizado de MUS$173, (ms un efecto de menor ingreso equivalente a MUS$ 105 en liales), el cual se detalla a continuacin: b.1 Operaciones de exibilizacin comercial de contratos de cobre Su objetivo es ajustar el precio de los embarques a la poltica que sobre la materia tiene la Corporacin, de nida en funcin de la Bolsa de Metales de Londres. Al 31 de diciembre de 2012, la Corporacin mantiene operaciones de mercado de futuros, asociadas a 374.540 toneladas mtricas de cobre no. Estas operaciones de cobertura forman parte de la poltica comercial de la Corporacin. Los contratos vigentes al 31 de diciembre de 2012 presentan una exposicin negativa de MUS$ 15.359., cuyo resultado de nitivo slo podr conocerse al vencimiento de esas operaciones, despus de la compensacin entre las operaciones de cobertura y los ingresos por venta de los productos protegidos.

Partida Protegida Vencimiento Moneda MUS$ 4/1/2025 US$ 328.523 328.523

Partida Protegida

Banco

Obligacin Financiera Instrumento de Cobertura MUS$ 208.519 208.519

Valor Justo instrumento de Cobertura MUS$ 121.180 121.180

Bono UF Vcto. 2025 Total

Credit Suisse (EE.UU)

ESTADOS

FINANCIEROS

Las operaciones terminadas entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2012 generaron un efecto neto positivo en resultados de MUS$ 11.609, que se deducen de los valores pagados por contratos de compras y se agregan a los valores recibidos por contratos de ventas de los productos afectados por estas operaciones. b.2 Operaciones Comerciales de contratos vigentes de oro y plata. Al 31 de diciembre de 2012 la Corporacin mantiene contratos para jacin de precios de venta de oro por MOZT 2,5 y de plata por MOZT 120,8. Al 31 de diciembre de 2012, se registr un resultado positivo MUS$ 173, correspondiente a la exposicin no efectiva asociada a estas operaciones. Las operaciones terminadas entre el 1 de enero y el 31 del diciembre de 2012, generaron un efecto negativo en resultados de MUS$ 247, que se deduce de los valores recibidos por los contratos de venta de los productos afectados por estas transacciones. Estas operaciones de cobertura vencen hasta febrero de 2013. b.3 Operaciones para proteccin de ujos de caja respaldadas con produccin futura. La Corporacin no mantiene transacciones vigentes al 31 de diciembre de 2012, derivadas de estas operaciones, las cuales permitan proteger ujos futuros de caja, por la va de asegurar niveles de precios de venta de parte de la produccin. Las operaciones de futuro terminadas entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2012, relacionadas con produccin vendida, generaron un menor ingreso de MUS$ 772.933, que es el resultado de la compensacin entre la operacin de cobertura y los ingresos por venta asociados a los contratos de venta de los productos afectados por esta jacin de precios. Estos resultados se presentan rebajando los resultados netos de operacin. En los cuadros siguientes, se resume la exposicin de las coberturas de metales tomadas por la Corporacin, indicados en la letra b precedente: 31 de diciembre de 2012 Miles de US$ Flex Com Cobre (Activo) Flex Com Cobre (Pasivo) Flex Com Oro/Plata Fijacin de precios Total 2013 685 (13.012) (12.327) 2014 (3.032) (3.032) 2015 Fecha de Vencimiento 2016 2017 Siguientes Total 685 (16.044) (15.359)

260 261

2012

31 de diciembre de 2011 Miles de US$ Flex Com Cobre (Activo) Flex Com Cobre (Pasivo) Flex Com Oro/Plata Fijacin de precios Total 2012 176.973 131 (661.714) (484.610) 2013 1.554 (52) (60.287) (58.785) 2014 -

Fecha de Vencimiento 2015 2016 Siguientes Total 178.527 (52) 131 (722.001) (543.395)

31 de diciembre de 2012 Miles de TM/Onzas Futuros de Cobre [TM] Futuros de Oro/Plata [MOZ] Fijac. de precios cobre [TM] 2013 323,0 2014 51,0 -

Fecha de Vencimiento 2015 2016 0,5 2017 Siguientes Total 374,5 -

31 de diciembre de 2011 Miles de TM/Onzas Futuros de Cobre [TM] Futuros de Oro/Plata [MOZ] Fijac. de precios cobre [TM] 2012 352,0 424,2 137,5 2013 47,9 12,5

Fecha de Vencimiento 2014 0,5 t
2015 2016 0,5 Siguientes Total 400,9 424,2 150,0

29. Contingencias y restricciones

a) Juicios y contingencias Existen diversos juicios y acciones legales en que Codelco es demandante y otros en que es la parte demandada, los cuales son derivados de sus operaciones y de la industria en que opera. En general estos juicios se originan por acciones civiles, tributarias, laborales y mineras, todos motivados por las actividades propias de la Corporacin. En opinin de la Administracin y de sus asesores legales, aquellos juicios en que la empresa es demandada; y que podran tener resultados negativos, no representan contingencias de prdidas por valores signi cativos. Codelco de ende sus derechos y hace uso de todas las instancias y recursos legales y procesales correspondientes. Los juicios ms relevantes mantenidos por Codelco dicen relacin con las siguientes materias: t
Juicios Tributarios: Existen diversos juicios tributarios por liquidaciones del Servicio de Impuestos Internos, por las cuales la Corporacin ha presentado las oposiciones correspondientes.

Juicios Laborales: Juicios laborales iniciado por trabajadores de la Divisin Andina en contra de la Corporacin, referido a enfermedades profesionales (silicosis). Juicios Mineros y otros derivados de la Operacin: La Corporacin ha estado participando y probablemente continuar participando como demandante y demandada en determinados procesos judiciales atingentes a su operacin y actividades mineras, a travs de los cuales busca ejercer u oponer ciertas acciones o excepciones, en relacin con determinadas concesiones mineras constituidas o en trmite de constitucin, como as tambin por sus otras actividades. Dichos procesos no tienen actualmente una cuanta determinada y no afectan de manera esencial el desarrollo de Codelco.

t

Un anlisis, caso a caso, de estos juicios ha mostrado que existen un total de 234 causas con cuanta estimada. Se estima que 31 de ellas, las cuales representan un 13% del universo, por un monto de MUS$30.413, podran tener un resultado negativo para la Corporacin. Tambin existen 141 Juicios, que representan un 60% por un monto de

ESTADOS

FINANCIEROS

MUS$46.101, sobre los cuales no existe seguridad que su fallo sea contrario a Codelco. Para los 62 juicios restantes, por un monto de MUS$ 3.821 los asesores legales de la Corporacin estiman improbable un resultado desfavorable. Adems, existen 85 juicios con cuanta indeterminada, de los cuales 9 de ellos se estima que su fallo podra ser contrario a Codelco. La Corporacin recibi sendas Liquidaciones N 45, 46 y 47, emitidas con fecha 29 de junio de 2012 por la Direccin de Grandes Contribuyentes del Servicio de Impuestos Internos (SII), todas relativas a la scalizacin de las transacciones que la Corporacin mantiene con la sociedad coligada Copper Partners Investment Company Limited, respecto de las cuales Codelco ha solicitado la Revisin de la Actuacin Fiscalizadora (RAF), sumndose a similar revisin solicitada por las Liquidaciones N 1 y N 2 y Resolucin Ex. SDF N 1, emitidas con fecha 30 de julio de 2010 por la Subdireccin de Fiscalizacin del SII, en relacin a transacciones de la misma especie antes indicadas. El SII, al 31 de diciembre de 2012, no se ha pronunciado respecto de estas revisiones de actuacin scalizadora formuladas por la Corporacin. Para los litigios con prdida probable y sus costas, existen las provisiones necesarias, las que se registran como provisiones de contingencia. Como es de dominio pblico, la Corporacin ha presentado Recursos de Proteccin ante las respectivas Cortes de Apelaciones, impugnando las actas de constatacin noti cadas por la Inspeccin del Trabajo, en el marco de la scalizacin de la Ley N 20.123, que regula el trabajo en rgimen de subcontratacin y de empresas de servicios transitorios. De estos recursos, cinco fueron acogidos y uno se rechaz, siendo este ltimo apelado por la Corporacin. En la actualidad, todos los recursos se encuentran pendientes en la Corte Suprema. b) Otros compromisos. i. Con fecha 29 de febrero de 2010, el Directorio acord continuar con las operaciones mineras de Divisin Salvador hasta el ao 2016, y si las condiciones de mercado y operacin se mantienen, hasta el ao 2021, ambas extensiones sujetas a la condicin de cumplir con los compromisos de mejoras de gestin y reduccin de costos comprometidos por la Divisin, los cuales fueron presentados al Directorio del mes de agosto de 2010, aprobndose la gura de ampliacin.

Durante el primer trimestre del ao 2006 y sobre la base de las condiciones nancieras negociadas, se formalizaron los contratos de nanciamiento con el China Development Bank permitiendo a Copper Partners Investment Company Ltd. hacer el pago anticipado de US$550 millones a Codelco en el mes de marzo de 2006. Al 31 de diciembre de 2012, el contrato se encuentra operativo, habindose iniciado los embarques mensuales a partir del mes de junio de 2006. En relacin con las obligaciones nancieras contradas por la asociada Copper Partners Investment Company Ltd. con el China Development Bank, Codelco Chile y Codelco International Ltd. deben cumplir con ciertos compromisos, referidos principalmente a la entrega de informacin nanciera. Adems, Codelco Chile debe mantener al menos el 51% de propiedad sobre Codelco International Limited. De acuerdo al Sponsor Agreement, de fecha 8 de marzo de 2006, la a liada Codelco International Ltd. entreg en garanta, en favor del China Development Bank, su participacin en Copper Partners Investment CompanyLimited. Posteriormente, con fecha 14 de marzo de 2012, Copper Partners Investment Company Ltd. pag la totalidad de su deuda con el mencionado banco, por lo que al 31 de diciembre de 2012, Codelco no mantiene ninguna garanta indirecta relacionada con su participacin en esta compaa asociada.

iii. Respecto al acuerdo de nanciamiento suscrito el 23 de agosto de 2012, entre la sociedad lial, Inversiones Gacrux SpA, y Mitsui & Co. Ltd. para la adquisicin del 24,5% de las acciones de Anglo American Sur S.A., y que posteriormente fue modi cado con fecha 31 de octubre de 2012, se constituye una prenda sobre las acciones que dicha lial posee en Sociedad de Inversiones Acrux SpA (compaa de participacin compartida con Mitsui y socio minoritario en Anglo American Sur S.A.), con el objetivo de garantizar el cumplimiento de las obligaciones que el acuerdo de nanciamiento contempla. Esta prenda se extiende al derecho de cobrar y percibir por parte de Acrux, los dividendos que hubieren sido acordados en las correspondientes juntas de accionistas de dicha sociedad y a cualquier otra distribucin pagada o pagadera a Gacrux, respecto de las acciones prendadas.

ii.

Con fecha 31 de mayo de 2005, Codelco, a travs de su a liada Codelco International Ltd., suscribi con Minmetals un acuerdo para la formacin de una empresa, Copper Partners Investment Company Ltd., donde ambas compaas participan en partes iguales. Asimismo, se acordaron los trminos de un contrato de venta de ctodos a 15 aos a dicha empresa asociada, as como un contrato de compra de Minmetals a esta ltima por el mismo plazo y embarques mensuales iguales hasta completar la cantidad total de 836.250 toneladas mtricas. Cada embarque ser pagado por el comprador a un precio formado por una parte ja reajustable ms un componente variable, que depender del precio del cobre vigente en el momento del embarque.

iv. La Corporacin ha suscrito contratos de abastecimiento de gas con su asociada GNL Mejillones S.A., los cuales comienzan a operar en octubre del ao 2010, y a travs de este contrato, la asociada se compromete a vender parte de un mnimo equivalente a 27 Tera BTU (British Thermal Unit) anuales para el perodo 2010-2012. Adicionalmente la Corporacin ha suscrito un contrato de opciones en conjunto con las otras empresas mineras participantes que incluye la opcin de:

262 263

2012

t

Adquirir el derecho de uso a largo plazo de la capacidad del terminal desde el vencimiento del contrato o, Adquirir acciones de la sociedad, obligndose las empresas a tomar una u otra alternativa.

contratada y Colbn se obliga restituir a precio de mercado la energa no consumida por Codelco. Estos contratos tienen fecha de vencimiento para el ao 2027 y 2045. viii. Con fecha 6 de noviembre de 2009, Codelco ha suscrito los siguientes contratos de suministro elctrico de largo plazo con ELECTROANDINA S.A. (empresa asociada hasta enero de 2011) cuyo vencimiento ser en el ao 2017: t
Contrato que sustituye el celebrado con fecha 22 de noviembre de 1995, para el abastecimiento de energa elctrica del centro de trabajo Chuquicamata, con vigencia de 15 aos a partir de enero de 2010 y por una potencia de entre 200 y 280 MW y toda su energa elctrica asociada. El contrato involucra un costo aproximado de MMUS$1.380, para todo el perodo. Modi cacin del contrato celebrado con fecha 21 de diciembre de 1995 para el centro de trabajo Radomiro Tomic, por una potencia mxima de 110 MW, mediante la cual se establecen, a partir de enero de 2010, nuevos precios por la potencia y energa objeto del contrato, as como nuevas frmulas de reajuste de los mismos.

t

Al 31 de diciembre de 2012, la Corporacin mantiene garantas suscritas por el 37% del monto total de la exposicin de las operaciones de derivados tomadas por GNL Mejillones S.A. con un mximo de MUS$229.400.

v.

La Ley 19.993 de fecha 17 de diciembre de 2004, que autoriz la compra de los activos de la Fundicin y Re nera Las Ventanas a ENAMI, establece que la Corporacin debe garantizar la capacidad de fusin y re nacin necesaria, sin restriccin y limitacin alguna, para el tratamiento de los productos de la pequea y mediana minera que enve ENAMI, en modalidad de maquila, u otra que acuerden las partes. t

vi. Las obligaciones con el pblico por emisin de bonos implica para la Corporacin el cumplimiento de ciertas restricciones, referidas a limitaciones en la constitucin de prendas y limitaciones en transacciones de venta con retroarrendamiento, sobre sus principales activos jos y participaciones en a liadas signi cativas. La Corporacin, durante los aos 2012 y 2011, ha dado cumplimiento a estas condiciones.

ix. Con fecha 31 de diciembre de 2009, Codelco ha suscrito un contrato de compraventa de potencia y energa elctrica, provenientes del Sistema Interconectado Central (SIC) con la Empresa Nacional de Electricidad S.A., para satisfacer los requerimientos de Codelco para su Divisin Salvador. El contrato rige a partir del 1 de abril de 2010 y hasta el 31 de marzo de 2013. La potencia mxima convenida alcanza a HP 70 (MW) y HFP 71 (MW).

vii. Con fecha 20 de enero de 2010, la Corporacin ha suscrito dos contratos de suministro energtico con Colbn S.A., el cual contempla la compraventa de energa y potencia por un total de 351 MW de potencia. El contrato contempla un descuento para aquella energa no consumida producto de una menor demanda de las divisiones del SIC de Codelco respecto de la potencia contratada. El descuento es equivalente al valor de la venta de esa energa en el mercado spot. Adicionalmente con contrato complementario se ha asegurado el abastecimiento por 159 MW tambin con Colbn, ajustndose a las necesidades de energa y potencia de largo plazo de Codelco en SIC equivalentes a aproximadamente 510 MW. Este contrato se basa en la produccin de energa proveniente de la central trmica Santa Mara de propiedad de Colbn, actualmente en construccin. El insumo principal de esta central es carbn, por lo que la tarifa de suministro elctrico a Codelco est ligada al precio de este insumo. Mediante estos contratos suscritos, los cuales operan mediante la modalidad take or pay, la Corporacin se obliga a pagar por la energa

x.

La Corporacin ha suscrito, con JP Morgan Chase Bank, un acuerdo bilateral de compromiso de nanciamiento por un monto de hasta US$400 millones vigentes al 31 de diciembre de 2012. Dicho acuerdo, fue suscrito con el objetivo de que Codelco, cuando ste lo requiera y dentro de los plazos establecidos en dicho contrato, pueda disponer de los fondos necesarios para nanciar inversiones y re nanciar pasivos.

xi. Con fecha 11 de noviembre de 2011, se public en el Diario O cial la Ley N20.551 que regula el cierre de faenas e instalaciones mineras. Adicionalmente, con fecha 22 de noviembre de 2012, fue publicado en el Diario O cial el Decreto Supremo N41 del Ministerio de Minera, que aprueba el Reglamento de la mencionada ley. Esta ley obliga a la Corporacin, entre otras exigencias, a otorgar garantas nancieras al Estado, que aseguren la implementacin de los planes de

ESTADOS

FINANCIEROS

cierre. Tambin establece la obligatoriedad de realizar aportes a un fondo que tiene por objeto cubrir los costos de las actividades de post cierre. La Corporacin, de acuerdo al reglamento mencionado, deber entregar al SERNAGEOMIN el Plan de Cierre de Faenas Mineras en octubre de 2014, mientras que en abril de 2015 se deber presentar una propuesta de constitucin de garantas. En el mes de junio de 2015, Codelco deber constituir las garantas por el 20% inicial de la obligacin establecida segn las regulaciones de este cuerpo legal. El remanente del 80% debe ajustarse proporcionalmente cada ao durante el perodo de catorce aos restantes. La garanta ser determinada peridicamente a valor presente de todas las acciones y medidas incluidas en el plan de cierre de minas. La Corporacin est en proceso de actualizacin de su plan de cierre de minas y del proceso de valorizacin, los que debern cumplir con los requisitos de la Ley N20.551, estimando que el registro contable del pasivo originado por esta obligacin, di era de la obligacin impuesta por la ley, principalmente por las diferencias relativas al horizonte que se considera para la proyeccin de los ujos, en el que las indicaciones de la ley exigen la determinacin de las obligaciones en funcin de las reservas mineras, mientras el criterio nanciero-contable supone un plazo que adems incorpora parte de sus recursos mineros. Por lo anterior, la tasa de descuento establecida en la ley, podra diferir de la aplicada por la Corporacin bajo los criterios establecido en NIC 37 y descritos en la nota 2, letra o) sobre Principales Polticas Contables.

El trmino del contrato ocurrir cuando se produzca el n del pacto de accionistas de Anglo American Sur S.A. u otros eventos relacionados con la nalizacin de la actividad minera de dicha sociedad. La primera compra de productos se efectuar durante enero de 2013 y los precios establecidos para la materializacin de este acuerdo se ajustan a condiciones de mercado.

30. Garantas
La Corporacin, a consecuencia de sus actividades, ha recibido y entregado garantas. En cuanto a los documentos recibidos en garanta, stos cubren, principalmente, obligaciones de proveedores y contratistas relacionados con los diversos proyectos en desarrollo. A continuacin se presentan los montos recibidos como garantas, agrupados segn las Divisiones Operativas que las han recibido: Garantas recibidas de terceros Divisin Andina Chuquicamata Casa Matriz Radomiro Tomic Salvador Ministro Hales 31/12/2012 MUS$ 23.469 51.784 483.711 19.164 42.149 7.925 74.274 4.184 21.075 727.735 31/12/2011 MUS$ 41.491 69.210 207.967 23.003 1.400 6.244 96.491 3.015 448.821

xii. Con fecha 24 de mayo de 2012, la Corporacin ha suscrito con Japan Bank for International Cooperation y con Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., un contrato de nanciamiento por hasta US$ 320 millones para el desarrollo, construccin y operacin de una planta de procesamiento de metales en la segunda regin de Chile. Al 31 de diciembre de 2012, no se han materializado los desembolsos efectivos de este nanciamiento.

xiii. Con fecha 24 de agosto de 2012, Codelco a travs de su lial Inversiones Mineras Nueva Acrux SpA (cuyo accionista minoritario es Mitsui), suscribi un contrato con Anglo American Sur S.A., mediante el cual esta ltima se compromete a vender una porcin de su produccin anual de cobre a la mencionada lial, quien a su vez se compromete a comprar dicha produccin. La citada porcin se determina en funcin de la participacin que la lial indirecta de Codelco, Inversiones Mineras Becrux SpA, (tambin de propiedad compartida con Mitsui), mantiene sobre las acciones de Anglo American Sur S.A. A su vez, Nueva Acrux se compromete a vender a Mitsui, los productos comprados bajo el acuerdo descrito en los prrafos precedentes.

El Teniente Ventanas Gabriela Mistral Total

264 265

2012

En los cuadros siguientes se detallan las principales garantas otorgadas a instituciones nancieras. Garantas Directas Entregadas a Instuciones Financieras 31/12/2012 Acreedor de la Garanta Koch Supply & Trading LP Oriente Copper Netherlands B.V. Total Tipo de Garanta Standby Letter - Banco Santander Chile Prenda sobre acciones Vencimiento Ene-12 Nov-32 MUS$ 2.915.275 2.915.275 31/12/2011 MUS$ 25.000 25.000

Garantas Indirectas Entregadas a Instituciones Financieras Acreedor de la Garanta Deudor Garantizado Relacin Tipo de Garanta 31/12/2012 MUS$ 37.000 148.000 44.400 229.400 31/12/2011 MUS$ 74.000 148.000 44.400 59.621 326.021

Barclays Bank PLC Morgan Stanley Capital Group INC. Koch Supply & Trading LP China Development Bank Total

Sociedad GNL Mejillones S.A. Sociedad GNL Mejillones S.A. Sociedad GNL Mejillones S.A. Copper Partners Investment Co. Ltd.

Asociada Asociada Asociada Asociada

Garante Garante Garante Derechos

ESTADOS

FINANCIEROS

31. Moneda Extranjera

a) Activos por tipo de Moneda 31/12/2012 MUS$
1.272.532 702.901 1.626 6.208 560.976 821 1.263.823 699.317 1.168 4.761 557.756 821 8.709 3.584 458 1.447 3.220 2.391.548 1.668.745 114.457 21.104 568.044 19.198 2.149.103 1.610.536 113.241 20.920 397.628 6.778

Rubro
Activos Lquidos Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F. Efectivo y Equivalentes al Efectivo Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F. Otros activos nancieros corrientes Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F. Cuentas por cobrar de corto y largo plazo Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F.

31/12/2011 MUS$
1.576.113 1.362.980 489 2.555 18.023 192.066 1.382.876 1.362.612 179 2.555 17.530 193.237 368 310 493 192.066 2.233.207 1.669.982 99.803 18.020 311.963 133.439 1.968.269 1.537.815 98.300 18.020 311.913 2.221

Rubro
Cuentas por cobrar, no corrientes Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F. Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F. Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F. Resto de activos Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F. Total Activos Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F.

31/12/2012 MUS$
171.699 2 1.216 65 170.416 29.442 16.903 119 12.420 41.305 41.305 27.980.952 24.942.525 431.024 32.335 2.166.828 408.240 31.645.033 27.314.172 547.107 59.647 3.295.848 428.259

31/12/2011 MUS$
132.721 1.503 131.218 56.357 56.341 16 75.860 75.826 34 17.025.624 16.115.389 138.349 5.415 672.820 93.651 20.834.944 19.148.351 238.641 25.990 1.002.806 419.156

266 267

2012

b) Pasivos por tipo de Moneda. 31/12/2012 Pasivo corriente por moneda

Pasivos corrientes Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F. Otros pasivos nancieros corrientes Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F. Prstamos bancarios Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F. Obligaciones garantizadas Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F. Arrendamiento nanciero Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F. Otros Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F. Otros pasivos corrientes Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F.

31/12/2011 90 das a 1 ao MUS$

813.292 775.889 37.403 813.292 775.889 37.403 219.286 181.883 37.403 594.006 594.006 -

Hasta 90 das MUS$

3.325.680 1.980.142 5.520 1.184 1.330.388 8.446 51.487 45.409 1.009 5.069 400 400 35.601 30.715 217 4.669 15.486 14.694 792 3.274.193 1.934.733 5.520 1.184 1.329.379 3.377

Hasta 90 das MUS$

2.777.535 1.666.726 88.393 42.744 955.950 23.722 4.877 4.716 161 4.877 4.716 161 2.772.658 1.662.010 88.393 42.744 955.950 23.561

90 das a 1 ao MUS$
1.638.547 1.286.447 38.714 5.182 308.204 1.638.547 1.286.447 38.714 5.182 308.204 41.276 2.106 38.714 225 231 802.954 496.272 306.682 18.077 17.572

505 776.240 770.497 4.957 786 -

ESTADOS

FINANCIEROS

31/12/2012 Pasivo no corriente por moneda 1a3 aos MUS$ 7.531.455 5.956.620 1.515.446 59.389 1.465.498 1.441.452 24.046 828.936 827.164 1.772 497.966 497.966 56.564 34.290 22.274 82.032 82.032 6.065.957 4.515.168 1.515.446 35.343 3a5 aos MUS$ 974.667 974.667 974.667 974.667 939.925 939.925 34.742 34.742 5 a 10 aos MUS$ 3.942.371 3.942.371 3.942.371 3.942.371 3.942.371 3.942.371 ms de 10 aos MUS$ 2.879.788 2.526.060 353.728 2.879.788 2.526.060 353.728 809.035 809.035 2.070.753 1.717.025 353.728 1a3 aos MUS$ 5.491.370 4.306.911 801.765 382.694 1.532.692 1.529.318 3.374 412.101 410.258 1.843 996.310 996.310 40.266 38.735 1.531 84.015 84.015 3.958.678 2.777.593 801.765 379.320

31/12/2011 3a5 aos MUS$ 800.202 798.637 1.565 800.202 798.637 1.565 784.544 784.544 15.658 14.093 1.565 5 a 10 aos MUS$ 1.623.675 1.604.281 19.394 1.623.675 1.604.281 19.394 1.573.504 1.573.504 50.171 30.777 19.394 ms de 10 aos MUS$ 2.438.585 2.118.216 320.369 2.438.585 2.118.216 320.369 2.438.585 2.118.216 320.369 -

Pasivos no corrientes Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F. Otros pasivos nancieros no corrientes Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F. Prstamos bancarios Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F. Obligaciones garantizadas Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F. Arrendamiento nanciero Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F. Otros Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F. Otros pasivos no corrientes Dlares Euros Otras monedas $ no reajustables U.F.

268 269

2012

32. Sanciones
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, Codelco Chile, sus Directores y Administradores no han sido objeto de sanciones relevantes por parte de la Superintendencia de Valores y Seguros u otras autoridades administrativas a nes.

Los sistemas de gestin ambiental de las divisiones y la Casa Matriz, estructuran los esfuerzos para el cumplimiento de los compromisos asumidos por las polticas ambientales de la Corporacin, incorporando elementos de plani cacin, operacin, veri cacin y revisin de actividades. Al 31 de diciembre de 2012, han recibido la certi cacin ISO 14001 para sus sistemas de gestin ambiental las Divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, Andina, Salvador, El Teniente, Ventanas, Gabriela Mistral y la Casa Matriz. Conforme a lo dispuesto en la Circular N1.901, de 2008, de la Superintendencia de Valores y Seguros, se presenta un detalle de los principales desembolsos relacionados con el medio ambiente, efectuados por la Corporacin durante los aos 2012 y 2011, respectivamente, junto con los desembolsos comprometidos futuro.

33. Hechos Posteriores

t
Con fecha 31 de enero de 2013, se inform como hecho esencial, respecto de la eliminacin de la Vicepresidencia de Tecnologa e Innovacin y de la Vicepresidencia Adjunta de la Presidencia Ejecutiva como parte de la organizacin superior de Codelco, y cuyas funciones pasan a integrar la Vicepresidencia de Desarrollo de Negocios. Asimismo, se crea la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, a partir de la actual Gerencia General del mismo nombre, designndose en el cargo de Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad a don Juan Pablo Schaeffer Fabres. Los cambios indicados precedentemente rigen a partir del 1 de febrero de 2013. t
Durante el mes de enero de 2013, la Administracin suscribi sendos addendum a los convenios colectivos de los trabajadores y supervisores de Casa Matriz de Codelco, en los cuales se establecen ciertos incentivos asociados a planes de retiro voluntario de personal, todo ello en el contexto de un programa de reestructuracin que la Corporacin est impulsando para la Casa Matriz, el cual se espera concretar durante 2013, con un efecto estimado en gastos para dicho ao por MUS$ 7.665 antes de impuestos.

La Administracin de la Corporacin no tiene conocimiento de otros hechos signi cativos de carcter nanciero o de cualquier otra ndole que afectare los presentes estados y ujos futuros, ocurridos entre el 1 de enero de 2013 y la fecha de emisin de los presentes estados nancieros (28 de marzo de 2013), que puedan afectarlos.

34. Medio Ambiente

Cada operacin de CODELCO est sujeta a regulaciones nacionales, regionales y locales relativas a la proteccin del medio ambiente y los recursos naturales, incluyendo normas relativas a agua, aire, ruido y disposicin y transporte de residuos peligrosos, entre otros. Chile ha adoptado regulaciones ambientales que han obligado a las compaas que operan en el pas, incluida CODELCO, a llevar a cabo programas para reducir, controlar o eliminar impactos ambientales relevantes. CODELCO ha ejecutado y continuar ejecutando una serie de proyectos ambientales para dar cumplimiento a estas regulaciones. Consecuente con la Carta de Valores aprobada en 2010, CODELCO se rige por una serie de polticas y normativas internas que enmarcan su compromiso con el medio ambiente, entre ellas se encuentran la Poltica de Desarrollo Sustentable (2003) y la Poltica Corporativa de Seguridad, Salud Ocupacional y Gestin Ambiental (2007).

ESTADOS

FINANCIEROS

Desembolsos efectuados 31/12/2012

31/12/2011

Desembolsos comprometidos Futuros Monto MUS$ Fecha Estimada

Empresa

Nombre Proyecto

Estado del proyecto

Monto MUS$

Activo Gasto

Item de Activo / Gasto de Destino

Monto MUS$

Chuquicamata
Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Ampliacin tranque Talabre, sptima etapa Ampliacin capacidad tranque Talabre, octava etapa Restauracin de emergencia sistema control de polvo planta de chacado 2/3 Plantas de cido Residuos slidos Planta de tratamiento de e uentes En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso

100.244
34.253 2.864 265 56.022 3.919 2.921 Activo Activo Activo Gasto Gasto Gasto Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Gasto de administracin Gasto de administracin Gasto de administracin

67.779
2.521 58.763 2.453 4.042

130.761
57.684 13.865 50.517 3.919 4.776 2013 2013 2013 2013 2013

Salvador
Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Mejora captacin de polvo reas concentradora Construccin zanja residuos Peligrosos Construccin V etapa tratamiento de relaves Plantas de cido Residuos slidos Planta de tratamiento de e uentes En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso

48.777
4.029 705 4.477 38.445 976 145 Activo Activo Activo Gasto Gasto Gasto Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Gasto de administracin Gasto de administracin Gasto de administracin

25.652
126 456 24.200 686 184

53.015
7.168 3.945 40.584 1.147 171 2014 2013 2013 2013 2013

Andina
Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Construccin intercepcin agua depsito de lastre este Construccin drenes depsitos lastres 2 Instalacin bodega distrito Ampliacion Drenes Etapa 5 Mejora sistema interno aguas Mejora sistema interno aguas E1 Tratamiento aguas drenajes Norma aguas etapa 2 Construccin torres evacuacin y captacin ovejera Construccin canal relaves ovejera Mejora intercepcin in ltra ovejera Residuos slidos Planta de tratamiento de e uentes En Proceso Terminado En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso

56.606
3.780 316 14.753 3 746 27.279 350 2.312 877 3.285 1.721 1.184 Activo Activo Activo Activo Activo Activo Activo Activo Activo Activo Activo Gasto Gasto Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Gasto de administracin Gasto de administracin

9.964
4.824 1.929 584 28 1.719 880

229.401
9.451 285 1.973 10.045 134.487 39.007 26.040 4.126 802 2.095 1.090 2014 2013 2013 2013 2014 2015 2014 2013 2013 2013 2013

Subtotal

205.627

103.395

413.177

270 271

2012

Desembolsos efectuados 31/12/2012 Empresa Nombre Proyecto Estado del proyecto Monto MUS$ Activo Gasto Item de Activo / Gasto de Destino

31/12/2011 Monto MUS$

Desembolsos comprometidos Futuros Monto MUS$ 116.102

12.182 89.309 2.571 12.040 2013 2013 2013 2013

Fecha Estimada

El Teniente
Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Construccin de la 5ta etapa embalse Carn Monitoreo en lnea de canal de relaves Ampliacin cajn relave cascada 4 Ampliacin cajn relave Ruta 5 Construccin de la 6ta etapa embalse Carn Plantas de cido Residuos slidos Planta de tratamiento de e uentes En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso

120.869
4.319 6.744 754 795 5.407 87.226 3.570 12.054 Activo Activo Activo Activo Activo Gasto Gasto Gasto Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Gasto de administracin Gasto de administracin Gasto de administracin

134.469
49.232 152 78 101 71.030 3.073 10.803

Minera Gaby
Minera Gaby S.p A. Minera Gaby S.p A. Instalacin de carpeta de botadero de ripios fase IV Implementacin sistema tratamiento de riles Terminado Terminado

40
40 Activo Activo Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo

6.922
6.922 -

946
946 2013

Ventanas
Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Codelco Chile Mitigacin ambiental stock concentradora Normalizacin piscinas aguas lluvias Sistema Carga Fria Cps N2 Abastecimiento de arsenico en horno electrico Aumento Captacion Mat. Aumento Captacion Mp He Sistema Mecnico Carga Fria Cps N1 y 3 Plantas de cido Residuos slidos Planta de tratamiento de e uentes En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso En Proceso

46.495
2.613 1.642 1.290 25 2.234 6.483 2.946 22.970 1.164 5.128 Activo Activo Activo Activo Activo Activo Activo Gasto Gasto Gasto Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Propiedades, planta y equipo Gasto de administracin Gasto de administracin Gasto de administracin

32.027
4.926 6 20.702 956 5.437

32.336
268 1.166 18.287 1.937 10.678 2013 2013 2013 2013 2013

Radomiro Tomic
Codelco Chile Codelco Chile Residuos slidos Planta de tratamiento de e uentes En Proceso En Proceso

2.636
2.278 358 Gasto Gasto Gasto de administracin Gasto de administracin

1.423
1.273 150

2.039
1.920 119 2013 2013

Ecometales Limited
Ecometales Limited Planta lixiviacin de polvos de fundicin En Proceso

703
703 Gasto Gasto de administracin

420
420

913
913 2013

Subtotal

170.743

175.261

152.336

Total

376.370

278.656

565.513

ANLISIS RAZONADO A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 DE LA CORPORACIN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE
El propsito de este documento es facilitar el anlisis de los Estados Financieros Consolidados de la Corporacin Nacional del Cobre de Chile, para el ao 2012 y su comparacin pertinente con el ao 2011. En tal sentido debe entenderse como un informe complementario a los estados nancieros consolidados y sus notas, debiendo ser ledo en conjunto con estos ltimos para obtener una conclusin cabal sobre los temas expuestos.

I ANLISIS DE LOS RESULTADOS DE LA OPERACIN

1.Produccin.
470 443 356 250 234 133 118 69 63 428 417 400

2. Volumen de ventas fsicas Las ventas, expresadas en toneladas mtricas nas de cobre y molibdeno, propio y comprado a terceros, se detallan en el siguiente cuadro: 31/12/2012 Despachos TMF
Cobre propio Cobre propio minerales de terceros Cobre comprado a terceros Total Ventas Cobre 1.602.331 137.184 205.821 1.945.336 19.126

31/12/2011 TMF
1.668.517 186.787 145.079 2.000.383 22.843

Variacin %
-3,97% -26,56% 41,87% -2,75% -16,27%

Chuquicamata

Radomiro Tomic

Salvador dic. 12

Andina dic. 11

El Teniente

Gabriela Mistral

Molibdeno propio y de terceros

Cuadro 2: Ventas Fsicas Totales de Cobre y Molibdeno.

Gr co 1: Produccin Planta TMF.

Al 31 de Diciembre de 2012, la produccin total de cobre de Codelco Chile, generadora de un 92% de los ingresos totales del periodo, alcanz a TMF 1.647 miles, cifra que representa una disminucin de -5,1% en la produccin respecto del mismo periodo del ao 2011. A nivel divisional, dicho comportamiento agregado se explica por las cadas de produccin registradas en las divisiones Chuquicamata, Salvador, y Radomiro Tomic, compensado en parte por un aumento de un 13% en la operacin Gabriela Mistral, El Teniente 13% y Andina con un 7%. Un antecedente relevante que explica este comportamiento productivo agregado, corresponde a factores adversos que se presentan de manera sostenida en la explotacin minera, y que constituyen una degradacin de las condiciones de operacin (v.g. descenso de leyes de mineral, mayor dureza de la roca, mayor profundidad de yacimientos, entre otros).

Los despachos totales de cobre en el ao 2012 respecto del ao 2011, presentan una disminucin en las ventas de cobre propio, producido a partir de los recursos minerales de los yacimientos de Codelco (MTMF -66,2 ; -3,97%), al igual que el cobre propio producido a partir de minerales de terceros (MTMF -49,6 ; -26,56%). Estos menores volmenes despachados, junto con el menor precio del cobre observado en el mercado1, son las razones principales por las cuales los ingresos ordinarios del ao 2012, disminuyeron respecto a 2011. El efecto de mayores despachos fsicos de cobre comprado a terceros (MTMF 60,7; 41,87%), es un factor que explica el incremento de los ingresos generados por la venta de este producto en particular. Por otra parte, el volumen despachado de molibdeno presenta una disminucin, debido a la baja en la produccin de dicho subproducto. Los ingresos por venta de molibdeno disminuyeron por el menor volumen mencionado de TMF y una cada del precio.
1

Precio cobre promedio BML Ene-Dic 2012 y Ene-Dic 2011: cUS/lb 360.59 y cUS/lb 399.65 respectivamente.

272 273

2012

3. Resultado del Perodo (valores monetarios en millones de dlares, MMUS$) 31/12/2012 CONCEPTO Ingresos de actividades ordinarias: Ingresos por ventas de cobre Ingresos por ventas de cobre de terceros Ingresos por ventas molibdeno Ingresos por venta otros productos y servicios Ingresos mercado futuro Costo de Ventas: Costo de cobre propio Costo de cobre de terceros Costo venta molibdeno Costo venta otros productos y servicios Ganancia Bruta Costos Financieros Depreciacin del ejercicio Amortizacin de intangibles EBIT (Resultado antes de intereses e impuestos) Ley N 13.196 Gasto por impuesto a las ganancias EBITDAL (Resultado antes de intereses, impuestos, depreciaciones, amortizaciones y Ley 13.196) Excedente Corporativo Ganancia del Periodo
Cuadro 3: Resultados consolidados al 31 de Diciembre de 2012 y 2011.

31/12/2011 MMUS$ 17.515 15.566 1.346 778 1.054 -1.228 -10.283 -8.114 -1.331 -165 -673 7.232 -294 -1.020 -465 5.841 -1.486 -3.492 8.813 7.033 2.055

VARIACIN (%) -9% -13% 24% -30% -19% -38% 6% 4% 24% 7% -18% -31% 38% -1% 29% 14% -15% -32% 8% 7% 89%

MMUS$ 15.860 13.556 1.669 544 856 -765 -10.852 -8.479 -1.647 -176 -550 5.009 -406 -1.005 -601 6.655 -1.270 -2.373 9.531 7.518 3.875

En el cuadro precedente, se muestra el comportamiento del estado de resultados de Codelco al 31 de Diciembre de 2012 y 2011, respectivamente. Los principales aspectos a destacar que explican el aumento en la generacin de excedentes, es el efecto del resultado por la operacin de compra de participacin en Anglo American Sur (AAS), compensado parcialmente con las bajas experimentadas por el precio del cobre (comparacin ao 2012 versus 2011), las menores producciones y despachos de cobre.

ANLISIS
RAZONADO

A su vez, la ganancia bruta al 31 de Diciembre de 2012, alcanz a MMUS$ 5.009, inferior en MMUS$ -2.224 a lo registrado durante el ao 2011, lo cual se explica principalmente por los menores ingresos por venta (efecto menor precio y menores despachos), y por mayores costos de produccin, atribuibles a incrementos de precio en insumos, mano de obra y caractersticas de la explotacin minera. Esto ltimo, en cuanto a la variacin de los costos entre los perodos en comento, se aprecia en el cuadro siguiente:

patrimonio, sin considerar la carga tributaria, la Ley Nro.13.196, intereses, depreciaciones y amortizaciones, asciende a un 30,12% y 78,26%, respectivamente.

II ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA CONSOLIDADO

Rubros 31/12/2012 MMUS$ 6.535 25.110 31.645 4.139 15.328 19.467 12.178 31.645 31/12/2011 MMUS$ 5.907 14.928 20.835 4.416 10.354 14.770 6.065 20.835 Variacin % 11% 68% 52% -6% 48% 31,8% 101% 52%

Tipo de costo (US/lb)

Dic-12

Dic-11

Var (%) Activos Corrientes

Costos totales

264,5

205,6

29%

Activos no Corrientes Total Activos

Costo neto a ctodo (C3)

241,7

171,6

41%

Pasivos Corrientes Pasivos no Corrientes

Cash cost directo (C1)

163,5

116,4

40%

Total Pasivos Patrimonio Total Patrimonio y Pasivos

Cuadro 4: Costos de produccin al 31 de Diciembre de 2012 y 2011.

4. Otros gastos e ingresos por funcin Dentro de otros gastos e ingresos por funcin (efecto neto), ascendentes a MMUS$ 1.816 al 31 de Diciembre de 2012, experimentan un aumento respecto al ao 2011. Dicho aumento se explica principalmente por el resultado de MMUS$ 3.791 relacionado con el ejercicio de la opcin de compra de Anglo American Sur S.A., que incluye principalmente la revalorizacin a valor justo tanto de la participacin en dicha sociedad como de las pertenencias mineras adquiridas. Todo lo anterior, compensado parcialmente por el mayor gasto asociado a los bonos de las negociaciones acontecidas durante 2012, y mayores provisiones y gastos por planes de egresos implementados en la Corporacin. En estos gastos aqu consignados, se incluye el impuesto Ley Nro.13.196, que grava en un 10% el retorno de las exportaciones de cobre y subproductos propios (ene-dic 2012: MMUS$ 1.270 versus ene-dic 2011 MMUS$ 1.486). 5. Excedentes Ganancia (prdida) antes de impuestos y Ganancia (prdida) neta Los excedentes de Codelco al 31 de Diciembre de 2012 (Ganancia (prdida) antes de impuestos e impuesto Ley Nro.13.196) alcanzaron a MMUS$ 7.518, superiores a los MMUS$ 7.033, a igual fecha del ao 2011. Si se depuran los efectos de ingresos y gastos extraordinarios de ambos periodos (ingresos operacin AAS, ventas de activos ECL S.A. e Inca de Oro S.A., planes de egreso y bonos de trmino de negociacin), los excedentes de Codelco comparables para los aos 2012 y 2011, alcanzan a MMUS$4.364 y MMUS$6.839, respectivamente. La ganancia antes de impuestos, al 31 de diciembre del 2012, ascendi a MMUS$ 6.249, en tanto que la ganancia neta se situ en MMUS$ 3.875, resultados que representan una rentabilidad sobre los activos y el patrimonio acumulada al 31 de Diciembre de 2012 -, de 12,25% y 31,82%, respectivamente. La rentabilidad sobre los activos y el

Cuadro 5: Balance general consolidado al 31 de Diciembre de 2012 y al 31 de Diciembre de 2011.

Del total del activo al 31 de Diciembre de 2012, cerca de un 21% se constituye por las partidas pertenecientes al activo corriente, mientras que el porcentaje restante se compone por los activos no corrientes, de cuya composicin, Propiedad, planta y equipo constituye un 68% e inversiones en asociadas y negocios conjuntos un 31%. Del total del pasivo y patrimonio al 31 de Diciembre de 2012, el pasivo corriente representa un 13%. El pasivo no corriente y el patrimonio, representan un 48% y un 38% respectivamente. 1. Activos Al 31 de Diciembre de 2012, el activo corriente ascendi a MMUS$ 6.535 , compuesto principalmente por Inventarios por MMUS$ 2.432 (37%), Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar MMUS$ 2.149 (33%), Efectivo y efectivo equivalente por MMUS$ 1.264 (19%), Activos por Impuestos Corrientes por MMUS$ 628 (10%) y la diferencia la componen otras cuentas del activo corriente. En relacin a las existencias, su incremento de valor respecto al 31 de Diciembre de 2011 se debe principalmente a incrementos en las existencias de productos terminados, que tambin se vieron afectados por valorizaciones donde ha in uido el alza de costos. Por su parte, los materiales de bodega, registran un mayor valor atribuible a mayores costos de insumos y suministros.

274 275

2012

A continuacin se muestra un desglose de las existencias al cierre del ao 2012: Inventario

Total Inventario Total Inventario - Codelco Productos terminados Cobre minerales propios Cobre con minerales de terceros Cobre comprado a terceros Molibdeno produccin propia Otros subproductos Productos en proceso Cobre Molibdeno Otros subproductos Bodega Materiales Provisin material obsoleto Consolidacin Empresas Filiales
Cuadro 6: Inventarios al 31 de Diciembre de 2012 y 31 de Diciembre de 2011.

Diciembre 2012 MMUS$

2.432 2.298 684 543 31 28 25 57 1.157 1.083 41 33 457 527 -70 134

Diciembre 2011 MMUS$

2.015 1.888 404 286 57 20 41 1.097 1.046 20 31 387 458 -71 127

Variacin D12/D11 MMUS$

417 410 280 257 -26 28 5 16 60 37 21 2 70 69 1 7

En el cuadro siguiente, se comentan las partidas de Propiedad, planta y equipo, al 31 de Diciembre de 2012: Propiedades, Planta Y Equipo.
Construccin en Curso, Bruto Terrenos, Bruto Edi cios, Bruto Planta y Equipo, Bruto Instalaciones Fijas y Accesorios, Bruto Vehculos de Motor, Bruto Mejoras a Terreno, Bruto Operaciones Mineras, Bruto Desarrollo de Minas, Bruto Otros Activos, Bruto Total Propiedad, plantas y equipo, bruto Total Depreciacin Acumulada

31/12/2012 MMUS$
5.515 119 3.431 11.466 36 1.434 3.752 3.653 986 1.223 31.615 14.570

31/12/2011 MMUS$
3.320 101 3.282 10.633 35 1.264 3.283 3.062 791 727 26.498 13.060

Var. D12/D11 %
66,1% 18,0% 4,5% 7,8% 1,6% 13,5% 14,3% 19,3% 24,7% 68,1% 19,3% 11,6%

Valor Neto
Cuadro 7: Activo jo al 31 de Diciembre de 2012 y 31 de Diciembre de 2011.

17.045

13.438

26,8%

ANLISIS
RAZONADO

En trminos netos, se produjo un incremento de MMUS$ 3.607, con respecto al saldo existente al 31 de Diciembre de 2011. Esta variacin en propiedad, planta y equipos, corresponde a la ejecucin del programa de inversiones de la Corporacin, que tiene un ritmo creciente por efecto de sus proyectos estructurales (que apuntan a mantener y/o reponer, o aumentar, las capacidades productivas de las divisiones operativas). 2. Pasivos El pasivo corriente al 31 de Diciembre de 2012 asciende a MMUS$ 4.139 (31 de Diciembre de 2011, MMUS$ 4.416), y est conformado por otros pasivos nancieros corrientes por MUS$ 865 (21%), Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar por MMUS$ 2.246 (54%), Provisiones corrientes por bene cios a los empleados por MMUS$ 550 (13%) ms otras obligaciones varias. El pasivo no corriente alcanz al 31 de Diciembre de 2012 a MMUS$ 15.328 (31 de Diciembre de 2011, MMUS$ 10.354), compuesto principalmente por otros pasivos nancieros no corrientes por MMUS$ 9.262 (60%), provisiones no corrientes por bene cios a los empleados por MMUS$ 1.323 (9%), pasivo por impuestos diferidos por MMUS$ 2.909 (19%), otras provisiones a largo plazo por MMUS$ 1.554 (10%) ms otras obligaciones no corrientes. Dentro de los rubros del Pasivo, otros pasivos nancieros, corrientes y no corrientes, se encuentran las obligaciones nancieras con bancos, instituciones nancieras y con el pblico a travs de bonos emitidos tanto en el mercado local, como en el mercado internacional. El movimiento de las obligaciones con bancos e instituciones nancieras entre el 1 de enero y 31 de Diciembre de 2012, obedece al devengo de intereses nancieros, pagos y nuevos prstamos bancarios, lo anterior se presenta en un cuadro a continuacin: Movimiento de Prstamos bancarios Prstamos con entidades nancieras saldo inicial Traspaso al corto plazo Importes procedentes de prstamos bancarios Pagos de prstamos Diferencia de cambio, devengo de intereses y otros Prstamos con entidades nancieras saldo nal Corriente MMUS$ 41 266 48 -133 -2 220 No Corriente MMUS$ 1.197 -266 2.712 -1.053 -12 2.578

de octubre de 2012, se pactan nuevas condiciones del Contrato de Crdito modi cado, estableciendo una tasa ja de un 3,25% anual y una duracin de 20 aos, siendo pagadero en 40 cuotas semestrales de capital e intereses. Segn fuera informado en hecho esencial de 23 de agosto de 2012, Mitsui (a travs de una sociedad lial) tendr la oportunidad de comprar a Gacrux una participacin adicional del 15,25% de las acciones emitidas por la sociedad Inversiones Mineras Acrux SpA. (Acrux), a un precio preestablecido de aproximadamente US$ 998 millones, que se destinarn ntegramente a pre pagar parte de la deuda de Gacrux bajo el Contrato de Crdito, reducindola a US$ 875 millones aproximadamente. Posteriormente, con fecha 26 de noviembre de 2012, Mitsui materializ la mencionada compra de la participacin adicional del 15,25% en Acrux, de modo que Codelco reduce su deuda con Mitsui, la cual, al 31 de diciembre de 2012, presenta un saldo insoluto de US$853 millones (que se compara con al deuda inicialmente contrada por US$ 1.863 millones). El mencionado nanciamiento fue destinado a la adquisicin, por parte de la lial indirecta de Codelco Inversiones Mineras Becrux SpA, del 24,5% de las acciones de Anglo American Sur S.A. y a otros gastos relacionados. Con fecha 17 de julio de 2012, la Corporacin efectu una emisin y colocacin de bonos en el mercado norteamericano, bajo la norma 144-A y Regulation S, por un monto nominal total de MMUS$2.000 cuyo vencimiento ser, por una parte, el 17 de julio de 2022 correspondiente a un monto de MMUS$ 1.250 con un cupn de 3% anual, y la otra parte contempla un vencimiento para el 17 de julio de 2042, correspondiente a un monto de MMUS$ 750 con un cupn de 4,25% anual. Adems, durante 2012, ocurri el vencimiento de dos bonos, los cuales fueron pagados conforme a las fechas establecidas al momento de sus respectivas emisiones, ambas efectuadas el ao 2002. Con respecto a provisiones, la Corporacin ha registrado los compromisos de pago de bene cios futuros pactados con sus trabajadores, como as tambin aquellos que pudieran derivarse de litigios propios de la gestin o con obligaciones de futuros cierres de faenas mineras. Estas se han clasi cado como corriente y no corriente, dependiendo de su horizonte estimado de pago. El Patrimonio al 31 de Diciembre de 2012, asciende a MMUS$ 12.178 (MMUS$ 6.065 al 31 de Diciembre de 2011), el que incluye un aporte de capital extraordinario por MMUS$ 1.000 recibido durante 2009 consignado en el artculo 6 transitorio de la Ley N 20.392. El incremento de patrimonio, se explica principalmente por el resultado del ao 2012 (MMUS$ 3.875) y el inters minoritario que surge por la asociacin con Mitsui & Co. Ltd. en la lial Acrux SpA por el negocio AAS. Con fecha 26 de junio de 2012, se aprob la formacin de fondos de capitalizacin y reservas provenientes de las utilidades generadas por Codelco el ao 2011, por US$ 800 millones. Asimismo, integran este concepto US$ 473,08 millones correspondientes a los resultados de operaciones de ventas de activos elctricos.

Con fecha 23 de agosto de 2012, la sociedad lial, Inversiones Gacrux SpA, accedi a un nanciamiento otorgado por Oriente Copper Netherlands B.V. (sociedad lial de Mitsui & Co. Ltd.) por un monto aproximado de US$ 1.863 millones, con un vencimiento mensual, renovable hasta el 26 de noviembre de 2012. Posteriormente, con fecha 31

276 277

2012

III INDICADORES FINANCIEROS

Liquidez 31/12/2012 31/12/2011 Variacin (%) 1,34 17,91%

Liquidez corriente: Activo Corriente/Pasivo Corriente Razn cida: (Activos Corrientes-Inventarios-Gastos anticipados)/Pasivos Corrientes

1,58

0,99

0,87

13,79%

Endeudamiento

31/12/2012

31/12/2011

Variacin (%) 2,44 -34,43%

Razn de endeudamiento: Total Pasivos/Patrimonio (veces) Proporcin deuda corto plazo: Pasivos Corrientes/ Total Pasivos Proporcin deuda largo plazo: Pasivos No Corrientes/Total Pasivos

1,60

0,21

0,30

-30,00%

0,79

0,70

12,86%

Cobertura y Rentabilidad Resultado antes de impto. e intereses / Costos nancieros (veces) Rentabilidad sobre los activos % Rentabilidad sobre el patrimonio % Rentabilidad sobre los activos operacionales %

31/12/2012 16,38 12,2% 31,8% 16,1%

31/12/2011 19,84 9,9% 33,9% 10,3%

Variacin (%) -17% 24% -6% 56% Variacin (%) 8,28 43 5,10 71 20.835 -15% 18% -13% 14% 52%

Actividad Rotacin de cuentas por cobrar (veces) Recuperacin de cobranzas (das) Rotacin de inventario (veces) Permanencia de Inventario (das) Total activos (millones de US$)

31/12/2012 7,02 51 4,46 81 31.645

31/12/2011

ANLISIS
RAZONADO

Al 31 de Diciembre de 2012, el ndice de liquidez corriente presenta un aumento con respecto al 31 de Diciembre de 2011, producto del aumento del activo corriente y la disminucin del pasivo corriente. El primero de dichos efectos, se debe principalmente por los mayores saldos tanto en deudores como tambin en inventarios. Por su parte, la disminucin del pasivo corriente se explica bsicamente por la reduccin del pasivo contingente que estaba asociado a las operaciones de mercado futuro por cobertura a precio jo del cobre, que expiraron a nes del 2012, junto con una disminucin en las obligaciones con el pblico corrientes debido al pago por los vencimientos de los bonos por UF 7 millones y US$ 435 millones, respectivamente. La disminucin porcentual en la razn de endeudamiento, se explica principalmente por el aumento del patrimonio (+ 101% / MMUS$ + 6.113) detallado anteriormente en el presente documento, cuyo efecto sobre este indicador, es compensado en parte por el aumento del pasivo total de la Corporacin, el cual, al 31 de diciembre de 2012, experiment un incremento de MMUS$ 4.697 (+32%), debido principalmente al aumento de la deuda nanciera (colocacin de bono por MMUS 2.000, crdito con MITSUI para nanciamiento de operacin AAS, entre otros)

Por otra parte, las actividades de nanciamiento al 31 de Diciembre de 2012, originaron un ujo positivo de MMUS$ 4.702, en comparacin al ujo negativo de MMUS$ -1.082, generado durante el ao anterior, lo cual se explica principalmente, por un mayor importe procedente de prstamos de instituciones nancieras y la colocacin del bono de MMUS$ 2.000. Como parte del ujo de nanciamiento podemos destacar lo siguiente: 31/12/2012 MMUS$ 5.481 31/12/2011 MMUS$ 1.232

Concepto

Importes procedentes de prstamos

Importes procedentes de emisin de acciones

1.100

IV ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

El ujo neto originado por las actividades de operacin al 31 de Diciembre de 2012, corresponde a un ujo positivo de MMUS$ 1.935, inferior en MMUS$ -715, respecto a 2011, principalmente por los menores ingresos obtenidos por la Corporacin, por efecto de los precios del cobre, adems se presenta un mayor gasto en el periodo por pagos a proveedores y contratistas, tanto de la operacin como de las crecientes inversiones, compensado por un menor gasto por concepto de impuestos asociados a las ganancias y a las ventas. Como parte del ujo operacional se puede destacar lo siguiente:

Pagos de prstamos

-1.505

-518

Intereses y otros pagos

-693

-325

Dividendos pagados

-106

-1.472

Cuadro 9: Flujo de efectivo originado por actividades de nanciamiento, al 31 de Diciembre de 2012 y 2011.

31/12/2012 Concepto MMUS$

31/12/2011 MMUS$ Finalmente, las actividades de inversin generaron un ujo neto negativo de MMUS$ -6.331 al 31 de Diciembre de 2012, que representa una reduccin absoluta de MMUS$ -5.272. Las cifras del ao 2012, son indicativas de la inversin creciente que la Corporacin debe efectuar en materia de desarrollo de proyectos de alta relevancia para Codelco. A ello, se agrega el efecto del pago por la compra de la participacin de AAS. Cabe destacar tambin, que durante el ao 2011, la Corporacin percibi los ingresos por la venta de E.CL S.A., que en conjunto con los movimientos inversionales citados anteriormente, explican la reduccin del ujo neto antes comentado. Considerando los ujos antes mencionados y los saldos iniciales de caja, al 31 de Diciembre de 2012 se obtuvo un saldo nal del efectivo y efectivo equivalente de MMUS$ 1.264 , inferior a los MMUS$ 1.383 determinados al cierre del ao 2011.

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestacin de servicios. Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios

16.933

19.702

-9.881

-8.742

Ley 13.156

-1.264

-1.576

Impuestos a las ganancias pagados

-1.893

-3.852

Cuadro 8: Flujo de efectivo originado por actividades de operacin, al 31 de Diciembre de 2012 y 31 de Diciembre de 2011

278 279

2012

V PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE EL VALOR DE LIBROS Y EL VALOR DE MERCADO O ECONMICO DE LOS ACTIVOS DE LA CORPORACIN
Los yacimientos que controla la Corporacin - conforme a polticas usuales en esta industria - estn registrados en la contabilidad con sendos valores nominales de US$1, lo que naturalmente implica una diferencia importante de este valor contable con el real valor econmico de estos yacimientos. Como consecuencia de lo anterior, se produce el efecto que el Patrimonio contable y el activo son un subconjunto del valor econmico de la Corporacin. Sin perjuicio de lo anterior, Codelco, conforme a la normativa nanciero contable que la rige (IFRS), ha registrado a fair value su participacin accionaria en AAS, que implic expresar a valor justo los recursos y reservas de dicha sociedad.

En materia de costos, siguiendo una tendencia comn a la industria, Codelco sufri el incremento de sus costos de produccin. En 2012, el cash cost (C1) de Codelco se situ al mismo nivel que el resto de la minera del cobre en Chile. Adicionalmente a la generacin de excedentes, la Corporacin contribuye al desarrollo del pas a travs de una serie de encadenamientos productivos. Durante el ao 2012, la Corporacin realiz negocios por US$ 8.006 millones con 3.895 proveedores, ms del 90% de los cuales corresponde a empresas nacionales. Adems, Codelco es el mayor cliente elctrico del pas y tiene un rol destacado en materia de desarrollo de nuevas fuentes de energa y proyectos de energas renovables no convencionales. En este ltimo mbito, el mes de Junio, Codelco inaugur Calama Solar 3, la primera planta fotovoltaica industrial del pas, y adjudic a un consorcio chileno-dans la construccin y operacin de la mayor planta solar trmica del mundo para la minera (22 MW). Mirando al largo plazo, los fundamentos del mercado se vislumbran slidos. El crecimiento esperado de China y de otras Economas Emergentes, que se encuentran en fases de desarrollo con mayor intensidad de uso de cobre, y el surgimiento de nuevos usos y aplicaciones del cobre, sustentan una visin del crecimiento del consumo a tasas superiores al promedio histrico. Por el lado de la oferta, el envejecimiento y riqueza decreciente de los actuales yacimientos, las nuevas exigencias medioambientales y de relacin con las comunidades, las mayores complejidades de los nuevos proyectos, y los mayores riesgos geopolticos de los nuevos distritos mineros con guran un panorama desa ante. Considerando dichas perspectivas, y sus propios desafos, Codelco ha continuado con la implementacin de su Plan Estratgico, de nido el ao 2010. En el mbito de la accidentabilidad, durante 2012, Codelco logr la menor tasa de frecuencia de accidentes de su historia, con un valor de 1,35 accidentes con tiempo perdido por cada milln de horas trabajadas. No obstante lo anterior, nuevamente debimos lamentar el fallecimiento de un trabajador contratista en la Divisin El Teniente. Lo anterior puso en evidencia la necesidad de redoblar los esfuerzos para eliminar de las operaciones eventos que resulten en lesiones o la muerte de trabajadores, y de perseverar en la aplicacin de los distintos estndares y herramientas que venimos implementando, desde el ao 2011, en el Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional (PESSO). Por otra parte, el Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidades registr importantes avances en reduccin de vulnerabilidades, robustecimiento del cumplimiento normativo, reduccin de incidentes, entre otros. En cuanto a los proyectos estructurales mineros, Codelco contina trabajando intensamente en las tres iniciativas en construccin: MH, Nuevo Nivel Mina y Chuquicamata Subterrnea (obras tempranas). Cabe destacar que, en el caso de MH, los avances permiten asegurar su puesta en marcha en el ltimo trimestre del 2013. Adicionalmente, es importante relevar, la nalizacin de la ingeniera bsica y trmino de preparacin del Estudio de Impacto Ambiental de Expansin de Andina 244 y la autorizacin para inicio de estudio de factibilidad y el progreso en el Estudio de Impacto Ambiental de Sulfuros RT Fase II.

VI INFORMACIN SOBRE MERCADO Y COMPETENCIA

Codelco es el mayor productor de cobre de mina del Mundo. Durante el ao 2012, su produccin totaliz 1.758 miles de tmf (incluyendo en este nmero 75 mil tmf por participacin en SCM El Abra y 36 mil tmf por participacin en AAS), representando un 10% de la produccin mundial y un 32% de la produccin nacional. Junto con esto, Codelco concentra el 9% de las reservas globales de cobre, contenidas en yacimientos de clase mundial y, con una participacin tambin de 9%, es el segundo mayor productor de molibdeno. Codelco cuenta con siete Divisiones mineras: Radomiro Tomic, Chuquicamata, Ministro Hales (en construccin), Salvador, Andina, El Teniente y Gabriela Mistral, esta ltima transformada en Divisin a partir del 1 de Enero de 2013. A estas operaciones se suma la Divisin Ventanas, dotada de instalaciones de Fundicin y Re nera. Adicionalmente, la Corporacin tiene un 49% de participacin en la Sociedad Contractual Minera El Abra y al 31 de diciembre de 2012, es propietaria del 20% de Anglo American Sur. Adems, Codelco participa en diversas sociedades orientadas a la exploracin y desarrollo tecnolgico, tanto en Chile como en el extranjero. Desde la nacionalizacin del cobre en 1971, los yacimientos y operaciones de Codelco han generado excedentes por ms de US$ 100 mil millones, en moneda de 2012. El 59% de este monto fue generado en los ltimos 9 aos, como resultado del positivo efecto de los altos precios del cobre que la Corporacin logr capturar con su gestin. Lo anterior, ha signi cado que en periodo en comento Codelco represent el 21% de las exportaciones de Chile y sus inversiones superaron en ms de un 80% al total de la inversin extranjera materializada en minera (DL-600). En cuanto al precio del cobre, ste promedi 360,6 c/lb, con una baja de 10% en relacin al ao 2011, en un escenario donde las noticias de la coyuntura econmica mundial impactaron directamente en la cotizacin. El consumo de cobre re nado mostr un menor dinamismo que, sumado al esfuerzo de los productores, con gur un mercado prcticamente balanceado.

ANLISIS
RAZONADO

La materializacin de la cartera de proyectos ms ambiciosa de la historia de Codelco requiere de grandes inversiones. El ao 2012, la compaa invirti ms de US$ 4.000 millones, esto es un 56% ms que el ao 2011. El nanciamiento de las inversiones que aseguran el liderazgo de Codelco en la industria ha sido posible gracias al respaldo del Estado de Chile y a su calidad crediticia. Durante 2012, entre las fuentes de nanciamiento de Codelco destacaron: t
Emisin de bonos por US$ 2.000 millones, de los cuales US$ 1.250 millones fueron a 10 aos y US$ 750 millones a 30 aos, con las ms ventajosas condiciones de la historia, para un emisor de Amrica Latina. Crditos bilaterales por US$ 320 millones, a siete y diez aos plazo. Re nanciamiento del crdito que permiti la compra del 24,5% de AAS, mediante la enajenacin del 4,5% de las acciones. Con ello el saldo insoluto baj desde US$ 1.863 millones a US$ 853 millones, al 31 de diciembre de 2012. Capitalizacin de utilidades correspondientes al ejercicio 2011 por un monto de US$ 800 millones.

t
t

t

20,0% 80,0%
(3.242.032) (1.744.874) (11.062.362) 210.682

(1.002.827)

(1.133.696)

(2.157.98

Ingresos por venta de cobre propio

2.862.025

3.034.499

663.4

El xito de la Corporacin no ser posible si no se cuenta con el mejor capital humano en una organizacin de clase mundial. Para tal efecto, durante 2012, se puso en marcha el proyecto Estructural de Recursos Humanos, consiguindose importantes avances en reclutamiento, desarrollo y efectividad. Para asegurar la competitividad en el mediano y largo plazo, Codelco ha continuado sus esfuerzos en tecnologa e innovacin de procesos. Del mismo modo, persiguiendo una mayor posicin competitiva en la estructura de costos de la industria minera, la Corporacin ha emprendido un Proyecto Estructural de Reduccin de costos que implica para los aos 2013 y 2014 lograr sendas reducciones de costos y gastos del orden de US$500 millones, que impliquen una reduccin signi cativa en los costos unitarios de produccin.

(10.851.680) (3.242.032)

VII ANLISIS DE RIESGO DE MERCADO

La Corporacin Nacional del Cobre de Chile (Codelco-Chile), ha creado instancias dentro de su organizacin, que buscan la generacin de estrategias que permitan minimizar los riesgos de mercado a que puede estar expuesta. Para un mayor anlisis de este tema, ver las notas N 27 y 28 de los Estados Financieros.

TOTAL COSTOS DE VENTAS

280 281

2012

83)

(1.042.565)

(738.385)

(11.062.362)

210.682

(10.851.680)

427

1.672.051

ESTADO
3.108.230 453.904

997.658

12.791.794

12.791.794

DE RESULTADOS DIVISIONALES POR EL EJERCICIO 2012

Ingresos por venta de cobre propio
2.862.025 3.034.499 663.427 1.672.051 3.108.230 453.904 997.658 -

Otros Ingresos por funcin

(1.744.874) (1.002.827) (1.133.696) (2.157.983) (1.042.565) (738.385) -

65.181
(11.062.362)

14.759
210.682

11.751
(10.851.680)

282 283

2012

Corporacin Nacional del Cobre de Chile

Por el ao terminado el 31 de diciembre de 2012 Expresados en miles de dlares - MUS$ INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS Ingresos por venta de cobre propio Venta de cobre comprados a terceros Ingresos por venta de subproductos y otros Ingresos por transferencias

Estado de Resultados DivisionalChuquicamata

MUS$ 2.862.025 369.387 438.256 101.312 3.770.980

TOTAL INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS COSTO DE VENTAS Costo de venta de cobre propio Costo de ventas de cobre comprados a terceros Costo de venta de subproductos y otros Costo de venta por transferencia TOTAL COSTOS DE VENTAS RESULTADO BRUTO Otros Ingresos por funcin Costos de distribucin Gastos de administracin Otros gastos por funcin Otros ganancias (prdidas) Ingresos nancieros Costos nancieros Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin Diferencias de cambio GANANCIA (PRDIDA) ANTES DE IMPUESTOS Gastos por impuestos a las ganancias GANANCIA (PRDIDA) GANANCIA (PRDIDA) ATRIBUIBLE A Ganancia (prdida) atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (prdida) atribuible a participaciones no controladora GANANCIA (PRDIDA)

(2.516.509) (361.297) (132.621) (231.605) (3.242.032) 528.948 65.181 (2.922) (137.530) (858.572) 8.306 18.293 (94.127) 114.642 (71.690) (429.471) 243.224 (186.247)

(187.974) 1.727 (186.247)

ESTADO

DE RESULTADOS DIVISIONALES POR EL EJERCICIO 2012

Corporacin Nacional del Cobre de Chile

Por el ao terminado el 31 de diciembre de 2012 Expresados en miles de dlares - MUS$ INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS Ingresos por venta de cobre propio Venta de cobre comprados a terceros Ingresos por venta de subproductos y otros Ingresos por transferencias

Estado de Resultados Divisional Radomiro Tomic

MUS$ 3.034.499 334.118 42.327 3.410.944

TOTAL INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS COSTO DE VENTAS Costo de venta de cobre propio Costo de ventas de cobre comprados a terceros Costo de venta de subproductos y otros Costo de venta por transferencia TOTAL COSTOS DE VENTAS RESULTADO BRUTO Otros Ingresos por funcin Costos de distribucin Gastos de administracin Otros gastos por funcin Otros ganancias (prdidas) Ingresos nancieros Costos nancieros Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin Diferencias de cambio GANANCIA (PRDIDA) ANTES DE IMPUESTOS Gastos por impuestos a las ganancias GANANCIA (PRDIDA) GANANCIA (PRDIDA) ATRIBUIBLE A Ganancia (prdida) atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (prdida) atribuible a participaciones no controladora GANANCIA (PRDIDA)

(1.532.844) (326.802) (24.705) 139.477 (1.744.874) 1.666.070 14.759 (2.617) (94.275) (316.469) 7.514 8.157 (26.805) 103.553 (6.361) 1.353.526 (866.876) 486.650

485.088 1.562 486.650

284 285

2012

Corporacin Nacional del Cobre de Chile

Por el ao terminado el 31 de diciembre de 2012 Expresados en miles de dlares - MUS$ INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS Ingresos por venta de cobre propio Venta de cobre comprados a terceros Ingresos por venta de subproductos y otros Ingresos por transferencias

Estado de Resultados Divisional Salvador

MUS$ 663.427 89.888 120.017 44.323 917.655

TOTAL INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS COSTO DE VENTAS Costo de venta de cobre propio Costo de ventas de cobre comprados a terceros Costo de venta de subproductos y otros Costo de venta por transferencia TOTAL COSTOS DE VENTAS RESULTADO BRUTO Otros Ingresos por funcin Costos de distribucin Gastos de administracin Otros gastos por funcin Otros ganancias (prdidas) Ingresos nancieros Costos nancieros Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin Diferencias de cambio GANANCIA (PRDIDA) ANTES DE IMPUESTOS Gastos por impuestos a las ganancias GANANCIA (PRDIDA) GANANCIA (PRDIDA) ATRIBUIBLE A Ganancia (prdida) atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (prdida) atribuible a participaciones no controladora GANANCIA (PRDIDA)

(768.532) (87.921) (67.986) (78.388) (1.002.827) (85.172) 11.751 (729) (42.315) (125.358) 2.021 4.388 (6.516) 27.769 (23.013) (237.174) 153.531 (83.643)

(84.062) 419 (83.643)

ESTADO

DE RESULTADOS DIVISIONALES POR EL EJERCICIO 2012

Corporacin Nacional del Cobre de Chile

Por el ao terminado el 31 de diciembre de 2012 Expresados en miles de dlares - MUS$

Estado de Resultados Divisional Andina

INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS Ingresos por venta de cobre propio Venta de cobre comprados a terceros Ingresos por venta de subproductos y otros Ingresos por transferencias TOTAL INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS COSTO DE VENTAS Costo de venta de cobre propio Costo de ventas de cobre comprados a terceros Costo de venta de subproductos y otros Costo de venta por transferencia TOTAL COSTOS DE VENTAS RESULTADO BRUTO Otros Ingresos por funcin Costos de distribucin Gastos de administracin Otros gastos por funcin Otros ganancias (prdidas) Ingresos nancieros Costos nancieros Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin Diferencias de cambio GANANCIA (PRDIDA) ANTES DE IMPUESTOS Gastos por impuestos a las ganancias GANANCIA (PRDIDA) GANANCIA (PRDIDA) ATRIBUIBLE A Ganancia (prdida) atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (prdida) atribuible a participaciones no controladora GANANCIA (PRDIDA)

MUS$ 1.672.051 193.558 109.111 1.273 1.975.993

(929.249) (189.320) (24.922) 9.795 (1.133.696) 842.297 8.232 (1.666) (64.149) (255.959) 4.353 6.922 (135.250) 60.282 (25.528) 439.534 (277.174) 162.360

161.455 905 162.360

286 287

2012

Corporacin Nacional del Cobre de Chile

Por el ao terminado el 31 de diciembre de 2012 Expresados en miles de dlares - MUS$

Estado de Resultados Divisional El Teniente

INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS Ingresos por venta de cobre propio Venta de cobre comprados a terceros Ingresos por venta de subproductos y otros Ingresos por transferencias TOTAL INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS COSTO DE VENTAS Costo de venta de cobre propio Costo de ventas de cobre comprados a terceros Costo de venta de subproductos y otros Costo de venta por transferencia TOTAL COSTOS DE VENTAS RESULTADO BRUTO Otros Ingresos por funcin Costos de distribucin Gastos de administracin Otros gastos por funcin Otros ganancias (prdidas) Ingresos nancieros Costos nancieros Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin Diferencias de cambio

MUS$ 3.108.230 380.700 396.098 1.459 3.886.487

(1.627.429) (372.364) (184.524) 26.334 (2.157.983) 1.728.504 53.094 (3.143) (129.966) (396.441) 8.561 15.956 (83.395) 117.989 (29.356)

GANANCIA (PRDIDA) ANTES DE IMPUESTOS Gastos por impuestos a las ganancias GANANCIA (PRDIDA) GANANCIA (PRDIDA) ATRIBUIBLE A Ganancia (prdida) atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (prdida) atribuible a participaciones no controladora GANANCIA (PRDIDA)

1.281.803 (826.588) 455.215

453.434 1.781 455.215

ESTADO

DE RESULTADOS DIVISIONALES POR EL EJERCICIO 2012

Corporacin Nacional del Cobre de Chile

Por el ao terminado el 31 de diciembre de 2012 Expresados en miles de dlares - MUS$

Estado de Resultados Divisional Ventanas

INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS Ingresos por venta de cobre propio Venta de cobre comprados a terceros Ingresos por venta de subproductos y otros Ingresos por transferencias TOTAL INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS COSTO DE VENTAS Costo de venta de cobre propio Costo de ventas de cobre comprados a terceros Costo de venta de subproductos y otros Costo de venta por transferencia TOTAL COSTOS DE VENTAS RESULTADO BRUTO Otros Ingresos por funcin Costos de distribucin Gastos de administracin Otros gastos por funcin Otros ganancias (prdidas) Ingresos nancieros Costos nancieros Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin Diferencias de cambio GANANCIA (PRDIDA) ANTES DE IMPUESTOS Gastos por impuestos a las ganancias GANANCIA (PRDIDA) GANANCIA (PRDIDA) ATRIBUIBLE A Ganancia (prdida) atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (prdida) atribuible a participaciones no controladora GANANCIA (PRDIDA)

MUS$ 453.904 192.974 293.885 62.315 1.003.078

(472.237) (202.996) (291.037) (76.295) (1.042.565) (39.487) 3.181 (750) (23.512) (75.604) 2.209 2.035 (4.924) 30.452 (3.831) (110.231) 78.187 (32.044)

(32.504) 460 (32.044)

288 289

2012

Corporacin Nacional del Cobre de Chile

Por el ao terminado el 31 de diciembre de 2012 Expresados en miles de dlares - MUS$

Estado de Resultados Divisional Gabriela Mistral

INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS Ingresos por venta de cobre propio Venta de cobre comprados a terceros Ingresos por venta de subproductos y otros Ingresos por transferencias TOTAL INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS COSTO DE VENTAS Costo de venta de cobre propio Costo de ventas de cobre comprados a terceros Costo de venta de subproductos y otros Costo de venta por transferencia TOTAL COSTOS DE VENTAS RESULTADO BRUTO Otros Ingresos por funcin Costos de distribucin Gastos de administracin Otros gastos por funcin Otros ganancias (prdidas) Ingresos nancieros Costos nancieros Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin Diferencias de cambio GANANCIA (PRDIDA) ANTES DE IMPUESTOS Gastos por impuestos a las ganancias GANANCIA (PRDIDA) GANANCIA (PRDIDA) ATRIBUIBLE A Ganancia (prdida) atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (prdida) atribuible a participaciones no controladora GANANCIA (PRDIDA)

MUS$ 997.658 108.336 (17) 1.105.977

(632.421) (105.964) (738.385) 367.592 8.729 (827) (52.242) (111.271) 2.436 3.247 (64.041) 2.543 (7.566) 148.600 (111.087) 37.513

37.007 506 37.513

ESTADO

DE RESULTADOS DIVISIONALES POR EL EJERCICIO 2012

Corporacin Nacional del Cobre de Chile

Por el ao terminado el 31 de diciembre de 2012 Expresados en miles de dlares - MUS$

Estado de Resultados Divisional Ministro Hales

INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS Ingresos por venta de cobre propio Venta de cobre comprados a terceros Ingresos por venta de subproductos y otros Ingresos por transferencias TOTAL INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS COSTO DE VENTAS Costo de venta de cobre propio Costo de ventas de cobre comprados a terceros Costo de venta de subproductos y otros Costo de venta por transferencia TOTAL COSTOS DE VENTAS RESULTADO BRUTO Otros Ingresos por funcin Costos de distribucin Gastos de administracin Otros gastos por funcin Otros ganancias (prdidas) Ingresos nancieros Costos nancieros Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin Diferencias de cambio GANANCIA (PRDIDA) ANTES DE IMPUESTOS Gastos por impuestos a las ganancias GANANCIA (PRDIDA) GANANCIA (PRDIDA) ATRIBUIBLE A Ganancia (prdida) atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (prdida) atribuible a participaciones no controladora GANANCIA (PRDIDA)

MUS$ -

178 458 42 25 (32) 1.544 2.215 (2.005) 210

210 210

290 291

2012

Corporacin Nacional del Cobre de Chile

Por el ao terminado el 31 de diciembre de 2012 Expresados en miles de dlares - MUS$

Estado Consolidado de Resultados Divisionales

INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS Ingresos por venta de cobre propio Venta de cobre comprados a terceros Ingresos por venta de subproductos y otros Ingresos por transferencias

Chuquicamata MUS$ 2.862.025 369.387 438.256 101.312

Radomiro Tomic MUS$ 3.034.499 334.118 42.327 -

Salvador MUS$ 663.427 89.888 120.017 44.323

Andina MUS$ 1.672.051 193.558 109.111 1.273

El Teniente MUS$ 3.108.230 380.700 396.098 1.459

Ventanas MUS$ 453.904 192.974 293.885 62.315

Gabriela Mistral MUS$ 997.658 108.336 (17) -

Ministro Hales MUS$ -

Casa Matriz MUS$ -

Consolidado MUS$ 12.791.794 1.668.961 1.399.677 210.682

Ajustes MUS$ (210.682)

Total MUS$ 12.791.794 1.668.961 1.399.677 -

TOTAL INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS

3.770.980

3.410.944

917.655

1.975.993

3.886.487

1.003.078

1.105.977

16.071.114

(210.682)

15.860.432

COSTO DE VENTAS Costo de venta de cobre propio Costo de ventas de cobre comprados a terceros Costo de venta de subproductos y otros Costo de venta por transferencia
(2.516.509) (361.297) (132.621) (231.605) (1.532.844) (326.802) (24.705) 139.477 (768.532) (87.921) (67.986) (78.388) (929.249) (189.320) (24.922) 9.795 (1.627.429) (372.364) (184.524) 26.334 (472.237) (202.996) (291.037) (76.295) (632.421) (105.964) (8.479.221) (1.646.664) (725.795) (210.682) 210.682 (8.479.221) (1.646.664) (725.795) -

TOTAL COSTOS DE VENTAS

(3.242.032)

(1.744.874)

(1.002.827)

(1.133.696)

(2.157.983)

(1.042.565)

(738.385)

(11.062.362)

210.682

(10.851.680)

RESULTADO BRUTO

528.948

1.666.070

(85.172)

842.297

1.728.504

(39.487)

367.592

5.008.752

5.008.752

Otros Ingresos por funcin Costos de distribucin Gastos de administracin Otros gastos por funcin Otros ganancias (prdidas) Ingresos nancieros Costos nancieros Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin Diferencias de cambio

65.181 (2.922) (137.530) (858.572) 8.306 18.293 (94.127)

14.759 (2.617) (94.275) (316.469) 7.514 8.157 (26.805)

11.751 (729) (42.315) (125.358) 2.021 4.388 (6.516)

8.232 (1.666) (64.149) (255.959) 4.353 6.922 (135.250)

53.094 (3.143) (129.966) (396.441) 8.561 15.956 (83.395)

3.181 (750) (23.512) (75.604) 2.209 2.035 (4.924)

8.729 (827) (52.242) (111.271) 2.436 3.247 (64.041)

178 458 42 25 (32)

3.927.234 (136.322) 8.812

4.092.339 (12.654) (543.531) (2.275.954) 35.400 59.023 (406.278)

4.092.339 (12.654) (543.531) (2.275.954) 35.400 59.023 (406.278)

114.642

103.553

27.769

60.282

117.989

30.452

2.543

457.230

457.230

(71.690)

(6.361)

(23.013)

(25.528)

(29.356)

(3.831)

(7.566)

1.544

(165.801)

(165.801)

GANANCIA (PRDIDA) ANTES DE IMPUESTOS

(429.471)

1.353.526

(237.174)

439.534

1.281.803

(110.231)

148.600

2.215

3.799.724

6.248.526

6.248.526

Gastos por impuestos a las ganancias

243.224

(866.876)

153.531

(277.174)

(826.588)

78.187

(111.087)

(2.005)

(764.418)

(2.373.206)

(2.373.206)

GANANCIA (PRDIDA)

(186.247)

486.650

(83.643)

162.360

455.215

(32.044)

37.513

210

3.035.306

3.875.320

3.875.320

GANANCIA (PRDIDA) ATRIBUIBLE A Ganancia (prdida) atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (prdida) atribuible a participaciones no controladora
(187.974) 1.727 485.088 1.562 (84.062) 419 161.455 905 453.434 1.781 (32.504) 460 37.007 506 210 3.035.306 3.867.960 7.360 3.867.960 7.360

GANANCIA (PRDIDA)

(186.247)

486.650

(83.643)

162.360

455.215

(32.044)

37.513

210

3.035.306

3.875.320

3.875.320

ESTADO

DE RESULTADOS DIVISIONALES POR EL EJERCICIO 2012

BASES DE PREPARACION DE LOS ESTADOS DE RESULTADOS DIVISIONALES

El 19 de noviembre de 2010, se autoriz la explotacin de la Mina Ministro Hales, la que estar a cargo de la nueva Divisin Mina Ministro Hales, cuya fecha estimada para el inicio de operaciones ser a nes de 2013. Los estados de resultados divisionales se preparan en cumplimiento de los estatutos de la Corporacin, de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin nanciera y las siguientes bases internas: Nota 1. Transferencias Interdivisionales. Las transferencias interdivisionales de productos y servicios se efectuaron y registraron a precios convenidos similares a los de mercado. Por lo tanto, en estos estados de resultados divisionales se incluyen los siguientes conceptos: t
Los ingresos por ventas muestran, en lneas separadas, las ventas a terceros de productos recibidos de otras divisiones y los ingresos divisionales por transferencias realizadas a otras divisiones. Consecuentemente con lo anterior, los costos de ventas tambin muestran, en lneas separadas los costos correspondientes a los productos recibidos de otras divisiones y vendidos a terceros y los costos asignables a los ingresos divisionales por las transferencias a otras divisiones.

t

Nota 2. Asignacin de Ingresos y Gastos Corporativos. Los ingresos y gastos controlados en Casa Matriz y a liadas de la Corporacin se adicionan a los ingresos y gastos directos de las divisiones, segn las bases vigentes establecidas para el ejercicio, segn consta en el Estado de Asignacin de Ingresos y Gastos controlados en Casa Matriz y de a liadas a las Divisiones. En otros gastos por funcin, se incluye el gasto por la Ley N13.196, la cual grava a la Corporacin en un 10%, sobre el retorno en moneda extranjera por la venta al exterior de su produccin de cobre, incluidos sus subproductos, y su distribucin por Divisin es:

Divisin Chuquicamata Radomiro Tomic Salvador Andina El Teniente Ventanas Gabriela Mistral Total Ley N13.196

MUS$ 306.646 304.490 73.765 153.965 284.861 47.871 98.310 1.269.908

292 293

2012

ESTADO

DE RESULTADOS DIVISIONALES POR EL EJERCICIO 2012

ESTADO DE ASIGNACIN DE INGRESOS Y GASTOS CONTROLADOS EN CASA MATRIZ Y AFILIADAS A LAS DIVISIONES

Correspondientes al periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2012 Expresado en miles de dlares estadounidenses - MUS$

Gastos de administracin, de ventas, nancieros y otros

Total MUS$

Chuquicamata MUS$ 366.104 (362.340) (2.678) 8.473 (2.821) (72.140) (29.523) 8.306 14.288 (5.090)

Radomiro Tomic MUS$ 331.149 (327.745) (2.422) 5.035 (2.552) (41.539) (13.209) 7.514 6.456 (4.596)

Salvador MUS$ 89.090 (88.175) (652) 1.919 (686) (17.357) (4.733) 2.021 3.499 (1.235)

Andina MUS$ 191.838 (189.866) (1.403) 2.510 (1.479) (29.740) (12.965) 4.353 5.486 (2.681)

El Teniente MUS$ 377.318 (373.439) (2.760) 8.709 (2.907) (53.922) (18.780) 8.561 9.496 (5.249)

Ventanas MUS$ 97.384 (96.382) (712) 1.378 (750) (9.190) (4.411) 2.209 1.136 (1.351)

Gabriela Mistral

Ministro Hales

Casa Matriz

MUS$
107.373 (106.270) (785) 1.816 (827) (15.296) (5.876) 2.436 2.782 (1.498)

MUS$
-

MUS$
3.927.234 (136.322) 8.812

Operaciones de ventas Casa Matriz y a liadas Costo de ventas Casa Matriz y a liadas Ajuste ventas no realizadas a liadas Otros Ingresos por funcin Costos de distribucin Gastos de administracin Otros Gastos por funcin Otros Ganancias (prdidas) Ingresos Financieros Costos Financieros Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin Diferencias de cambio Aporte al Fisco de Chile Ley N 13196 Impuestos a la renta

1.560.256 (1.544.217) (11.412) 3.957.074 (12.022) (239.184) (225.819) 35.400 43.143 (12.888)

487.900

114.483

103.553

27.859

59.988

117.989

30.452

33.576

26.631 (1.269.908) (2.373.206)

8.404 (306.646) 243.224

4.254 (304.490) (866.876)

2.057 (73.765) 153.531

3.369 (153.965) (277.174)

5.955 (284.861) (826.588)

856 (47.871) 78.187

1.736 (98.310) (111.087)

(2.005)

(764.418)

Totales

421.748

(17.956)

(1.105.468)

93.373

(401.729)

(1.040.478)

50.935

(190.230)

(2.005)

3.035.306

294 295

2012

CRITERIOS PARA LA ASIGNACION DE INGRESOS Y GASTOS CONTROLADOS EN CASA MATRIZ Y AFILIADAS A LAS DIVISIONES
El 19 de noviembre de 2010, se autoriz la explotacin de la Mina Ministro Hales, la que estar a cargo de la nueva Divisin Mina Ministro Hales, cuya fecha estimada para el inicio de operaciones ser a nes de 2013. Los ingresos y gastos controlados en Casa Matriz y a liadas se asignan a las Divisiones de acuerdo a los criterios que se sealan para cada rubro de las cuentas de resultados: 1. Ventas y costos de operaciones comerciales de Casa Matriz, a liadas y ajuste de ventas no realizadas a a liadas La distribucin a las Divisiones se realiza en proporcin a los ingresos ordinarios de cada Divisin. 2. Otros ingresos, por funcin Los otros ingresos, por funcin, asociados e identi cados con cada Divisin en particular se asignan en forma directa. El reconocimiento de utilidades realizadas y los otros ingresos por funcin de a liadas, se distribuyen en proporcin a los ingresos ordinarios de cada Divisin. El remanente de los otros ingresos se distribuye en proporcin a la sumatoria de los saldos del rubro otros ingresos y el rubro ingresos nancieros de las respectivas Divisiones. 3. Costos de distribucin Los gastos asociados e identi cados con cada Divisin se asignan en forma directa. Los costos de distribucin de a liadas se asignan en proporcin a los ingresos ordinarios cada Divisin. 4. Gastos de administracin Los gastos de administracin registrados en centros de costos identi cados con cada Divisin se asignan en forma directa. Los gastos de administracin registrados en centros de costos asociados a la funcin de ventas y los gastos de administracin de a liadas se distribuyen en proporcin a los ingresos ordinarios de cada Divisin. Los gastos de administracin registrados en centros de costos asociados a la funcin abastecimiento se asignan en relacin a los saldos contables de materiales en bodega de cada Divisin. Los restantes gastos registrados en centros de costos se asignan en relacin a los egresos de caja operacionales de las respectivas Divisiones. 5. Otros Gastos, por Funcin Los otros gastos asociados e identi cados con cada Divisin en particular se asignan en forma directa. Los gastos de estudios preinversionales y los otros gastos por funcin de a liadas, se distribuyen en proporcin a los ingresos ordinarios por cada Divisin. 6. Otras Ganancias Las otras ganancias asociadas e identi cadas con cada Divisin en particular se asignan en forma directa. Las otras ganancias de a liadas se distribuyen en proporcin a los ingresos ordinarios de cada Divisin. 7 .Ingresos nancieros Los ingresos nancieros asociados e identi cados con cada Divisin en particular se asignan en forma directa. Los ingresos nancieros de a liadas se distribuyen en proporcin a los ingresos ordinarios de cada Divisin. El remanente de Ingresos nancieros se distribuye en relacin a los egresos de Caja operacionales de cada Divisin. 8. Costos nancieros Los costos nancieros asociados e identi cados con cada Divisin en particular se asignan en forma directa. Los costos nancieros de a liadas se distribuyen en proporcin a los ingresos ordinarios de cada Divisin. 9. Participacin en las ganancias (prdidas) de Asociadas y negocios conjuntos, que se contabilizan utilizando el mtodo de la participacin La participacin en las ganancias o prdidas de asociadas y negocios conjuntos identi cados con cada Divisin en particular se asigna en forma directa. 10. Diferencias de cambio Las diferencias de cambio identi cables con cada Divisin en particular se asignan en forma directa. Las diferencias de cambio de a liadas se distribuyen en proporcin a ingresos ordinarios de cada Divisin. El remanente de diferencias de cambio se distribuye en relacin a los egresos de Caja operacionales de cada Divisin. 11. Aporte al Fisco de Chile Ley N13.196 El monto del aporte se asigna y contabiliza en relacin a los valores facturados y contabilizados por exportaciones de cobre y subproductos de cada Divisin, afectos al tributo. 12. Ingresos (gastos) por impuestos a las ganancias El impuesto a la renta de primera categora, del D.L. 2.398 y el impuesto especi co a la actividad minera, se asignan en funcin a los resultados antes de impuestos a la renta de cada Divisin, considerando para estos efectos los criterios de asignacin de ingresos y gastos de Casa Matriz y a liadas antes sealados. Otros gastos por impuestos, se asignan en proporcin al impuesto a la renta de primera categora, el impuesto espec co a la actividad minera y del D.L. 2.398, asignados a cada Divisin.

ESTADOS

FINANCIEROS RESUMIDOS DE FILIALES

CENTRAL ELCTRICA LUZ MINERA SPA

CA. CONTRACTUAL MINERA LOS ANDES

CHILE COPPER LTD. CONSOLIDADO

CODELCO SHANGHAI COMPANY LIMITED

ASOCIACIN GARANTIZADORA DE PENSIONES

2012

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA RESUMIDO ACTIVOS Total Activos corrientes Total Activos no corrientes TOTAL ACTIVOS PASIVOS Total Pasivos corrientes Total de pasivos no corrientes TOTAL PASIVOS PATRIMONIO Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras PATRIMONIO TOTAL TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 3.986 444 4.430 5.667 2.663 2.663 60.841 189.224 189.224 324.728 41.962 41.962 138.513 2.118 2.118 2.528 638 638 646 2.285 2.285 3.552 1 1 1 251 251 5.926 5.870 5.870 5.889 128 128 206 431 431 11.740 28.010 28.010 119.198 1.205 32 1.237 58.178 58.178 11.460 124.044 135.504 96.093 458 96.551 410 410 8 8 1.148 119 1.267 3.840 1.835 5.675 19 19 78 78 6.336 4.973 11.309 8.317 82.871 91.188 5.512 155 5.667 60.792 49 60.841 17.093 307.635 324.728 133.410 5.103 138.513 2.328 200 2.528 513 133 646 2.892 660 3.552 1 1 4.036 1.890 5.926 5.859 30 5.889 204 2 206 2.608 9.132 11.740 21.307 97.891 119.198

ESTADO DE RESULTADOS RESUMIDO Ganancia bruta Otros ingresos (gastos), ganancias (prdidas) y Participaciones Ganancia (prdida), antes de impuestos Gasto por impuestos a las ganancias GANANCIA (PRDIDA) 47 2.020 2.067 (516) 1.551 1.065 (912) 153 (73) 80 837 145.599 146.436 146.436 5.888 (1.982) 3.906 (904) 3.002 1.059 (869) 190 (34) 156 (45) (45) (45) 1.031 (4.841) (3.810) (3.810) 2.095 (2.108) (13) (27) (40) 342 342 342 2 2 2 2.033 (1.759) 274 274 6.367 (6.316) 51 23 74

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO DIRECTO RESUMIDO Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operacin Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversin Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de nanciacin Incremento neto (disminucin) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo Incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO 271 2.073 2.344 2.344 2.426 4.770 (1.766) (3) (1.769) (1.769) 4.985 3.216 5.928 146.741 (151.325) 1.344 (785) 559 1.677 2.236 3.253 (54) (3.221) (22) (8) (30) 38 8 (753) (98) 1.000 149 9 158 1.000 1.158 (49) (49) 40 (9) 521 512 (3.453) (168) 3.000 (621) (621) 737 116 1 1 1 1 3 (41) 373 335 (65) 270 165 435 (1.230) 1.220 (10) (10) 10 (6) 6 1.575 (323) (1.011) 241 241 4 245 2.401 130 2.531 2.531 16.144 18.675

Estos estados nancieros fueron preparados utilizando polticas contables uniformes para transacciones y hechos econmicos similares a lo de la matriz Codelco Chile (1) Se incluye la sociedad coligada Anglo American Sur S.A., de acuerdo a la NCG 30 seccin II A.I.4.b.1

COMPLEJO PORTUARIO MEJILLONES S.A. MUS$

CODELCO INTERNACIONAL LIMITED CONSOLIDADO

CENTRO DE ESP. MDICAS RO BLANCO LTDA.

CODELCO KUPFERHANDEL GMBH CONSOLIDADO

CODELCO USA GROUP CONSOLIDADO

BIOSIGMA S.A.

CA. MINERA PICACHO SCM

CLNICA RO BLANCO S.A.

296 297

2012

SOC. DE PROCESAMIENTO DE MOLIBDENO LTDA.

SOC. EJECUTORA HOSPITAL DEL COBRE CALAMA S.A.

ISAPRE RO BLANCO LTDA.

MCM EQUIPOS S.A.

PLANTA RECUPERADORA DE METALES SPA

INVERSIONES MINERAS GACRUX SPA CONSOLIDADO

SOC. INVERSIONES COPPERFIELD LTDA.

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

5.176 22.848 28.024

1 13.706 13.707

8.206 773 8.979

24.303 53.308 77.611

5.887 267 6.154

2.363 6.534.959 6.537.322

918 84 1.002

5.463 6.116 11.579

2.297 2.797 5.094

2.040 1.273 3.313

1 1

3.193 1.342 4.535

137 8.206 8.343

3.925 25.032 28.957

1.536.213 5.031.168 6.567.381

5.411 22.676 28.087

615 615

7.144 398 7.542

22.131 49.785 71.916

1.608 1.608

44.663 1.475.930 1.520.593

10 10

6.562 913 7.475

2.214 432 2.646

3.455 1.755 5.210

5.609 843 6.452

42 42

1.711 1.711

3.972 8.563 12.535

832.065 1.297.155 2.129.220

(63) (63) 28.024

13.092 13.092 13.707

1.437 1.437 8.979

5.690 5 5.695 77.611

4.546 4.546 6.154

2.918.544 2.098.185 5.016.729 6.537.322

992 992 1.002

4.104 4.104 11.579

2.448 2.448 5.094

(1.897) (1.897) 3.313

1 1 1

(1.925) 8 (1.917) 4.535

(42) (42) -

6.632 6.632 8.343

16.420 2 16.422 28.957

4.438.161 4.438.161 6.567.381

55 55

(124) (124) (124)

1.171 (594) 577 (163) 414

22.150 (22.644) (494) 148 (346)

(345) (852) (1.197) 199 (998)

(96.350) (96.350) 37.588 (58.762)

2 2

1.627 (1.565) 62 100 162

1.495 (1.419) 76 76

(8.062) (164) (8.226) (8.226)

1.795 (1.939) (144) 56 (88)

(15) (15) (15)

(3.754) (3.754) 806 (2.948)

710 (491) 219 657 876

1.340.766 (79.226) 1.261.540 (332.653) 928.887

(1.061) (222) (1.283) 707 (576) 6.050 5.474

1.071 (2.032) (1.039) (2.000) 380 (1.620) 4.666 3.046

151 (65) 86 120 206 431 637

15 (2.799.795) 2.802.142 2.362 2.362 1 2.363

918 918 918 918

579 (1.240) (661) 344 (317) 2.816 2.499

734 (342) 392 14 406 90 496

1 1 1 1

219 33 (95) 157 38 195 473 668

(5) 5 -

(3.394) (287) 3.803 122 122 122

2.227 (1.838) (2.288) (1.899) (1.899) 3.315 1.416

1.438.059 (414.594) (773.285) 250.180 250.180 488.326 738.506

ANGLO AMERICAN SUR S.A. (1)

EXPLORACIONES MINERAS ANDINAS S.A.

MINERA GABY SPA

SANTIAGO DE RO GRANDE S.A.

ENERGA MINERA S.A.

ISAPRE CHUQUICAMATA LTDA.

CLNICA SAN LORENZO LTDA. CONSOLIDADO

FUSAT CONSOLIDADO

INVERSIONES MINERAS LOS LEONES SPA

MICOMO S.A.

IM2 S.A.

ESTADOS

FINANCIEROS RESUMIDOS DE FILIALES

CA. MINERA PICACHO SCM

CODELCO KUPFERHANDEL GMBH CONSOLIDADO

CODELCO USA GROUP CONSOLIDADO

CENTRO DE ESP. MDICAS RO BLANCO LTDA.

CODELCO SHANGHAI COMPANY LIMITED

CLNICA RO BLANCO S.A.

ASOCIACIN GARANTIZADORA DE PENSIONES

CENTRAL ELCTRICA LUZ MINERA SPA

CA. CONTRACTUAL MINERA LOS ANDES

CHILE COPPER LTD. CONSOLIDADO

2012

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO RESUMIDO Saldo Inicial 01/01/2012 Capital emitido Otras reservas Ganancias (prdidas) acumuladas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras PATRIMONIO TOTAL Cambios en el patrimonio Capital emitido Otras reservas Ganancias (prdidas) acumuladas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras PATRIMONIO TOTAL Saldo Final 31/12/2012 Capital emitido Otras reservas Ganancias (prdidas) acumuladas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras PATRIMONIO TOTAL 1 390 3.595 3.986 444 4.430 1.706 957 2.663 2.663 69.277 5.278 114.669 189.224 189.224 3.966 37.996 41.962 41.962 2.000 25 93 2.118 2.118 697 (59) 638 638 43.899 1.242 (42.856) 2.285 2.285 1 1 1 523 (159) (113) 251 251 17.655 (11.785) 5.870 5.870 1.213 (1.085) 128 128 4.948 (684) (3.833) 431 431 32.596 (4.586) 28.010 28.010 (459) 1.564 1.105 7 1.112 80 80 80 15.554 (781) (29.062) (14.289) (14.289) (18) 2.927 2.909 2.909 1.000 25 140 1.165 1.165 18 (27) (9) (9) 3.000 (3.810) (810) (810) 1 1 1 22 (40) (18) (18) (666) (666) (666) 2 2 2 43 274 317 317 74 74 74 1 849 2.031 2.881 437 3.318 1.706 877 2.583 2.583 53.723 6.059 143.731 203.513 203.513 3.984 35.069 39.053 39.053 1.000 (47) 953 953 679 (32) 647 647 40.899 1.242 (39.046) 3.095 3.095 523 (181) (73) 269 269 17.655 (11.119) 6.536 6.536 1.213 (1.087) 126 126 4.948 (727) (4.107) 114 114 32.596 (4.660) 27.936 27.936

Estos estados nancieros fueron preparados utilizando polticas contables uniformes para transacciones y hechos econmicos similares a lo de la matriz Codelco Chile (1) Se incluye la sociedad coligada Anglo American Sur S.A., de acuerdo a la NCG 30 seccin II A.I.4.b.1

COMPLEJO PORTUARIO MEJILLONES S.A. MUS$

CODELCO INTERNACIONAL LIMITED CONSOLIDADO

BIOSIGMA S.A.

298 299

2012

ISAPRE CHUQUICAMATA LTDA.

INVERSIONES MINERAS GACRUX SPA CONSOLIDADO

FUSAT CONSOLIDADO

ENERGA MINERA S.A.

INVERSIONES MINERAS LOS LEONES SPA

SOC. EJECUTORA HOSPITAL DEL COBRE CALAMA S.A.

SOC. DE PROCESAMIENTO DE MOLIBDENO LTDA.

ISAPRE RO BLANCO LTDA.

MCM EQUIPOS S.A.

PLANTA RECUPERADORA DE METALES SPA

SOC. INVERSIONES COPPERFIELD LTDA.

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

358 (476) (118) (118)

25.002 (11.786) 13.216 13.216

236 96 815 1.147 1.147

200 12.392 (7.401) 5.191 17 5.208

3.298 29 1.701 5.028 5.028

1 (4) (3) (3)

1.508 1.399 741 3.648 3.648

1.058 1.706 (572) 2.192 2.192

3.000 (219) 2.781 2.781

20.000 491 22.010 42.501 42.501 -

20 51 (1.803) (1.732) (1.732)

24 4 (55) (27) (27)

1.288 (1.107) 181 181

9.280 (118) 6.355 15.517 2 15.519

1.240.736 (12.128) 2.688.609 3.917.217 3.917.217

55 55 55

(124) (124) (124)

290 290 290

845 (346) 499 (12) 487

(482) (482) (482)

167.783 2.817.946 (67.182) 2.918.547 2.098.185 5.016.732

1.000 (8) 992 992

294 162 456 456

239 17 256 256

7.043 430 (9.370) (1.897) (1.897)

(3.000) 219 (2.781) (2.781)

(20.000) (491) (22.010) (42.501) (42.501)

(105) (88)

(15) (15) (15)

9.399 (2.948) 6.451 6.451

27 876 903 903

ANGLO AMERICAN SUR S.A. (1)

1.059 519.885 520.944 520.944 1.240.736 (11.069) 3.208.494 4.438.161 4.438.161

EXPLORACIONES MINERAS ANDINAS S.A.

MINERA GABY SPA

(193) 8

(185)

358 (421) (63) (63)

25.002 (11.910) 13.092 13.092

236 96 1.105 1.437 1.437

200 13.237 (7.747) 5.690 5 5.695

3.298 29 1.219 4.546 4.546

167.784 2.817.946 (67.186) 2.918.544 2.098.185 5.016.729

1.000 (8) 992 992

1.508 1.693 903 4.104 4.104

1.058 1.945 (555) 2.448 2.448

7.043 430 (9.370) (1.897) (1.897)

1 1 1

20 (54) (1.891) (1.925) 8 (1.917)

SANTIAGO DE RO GRANDE S.A.

24 4 (70) (42) (42)

CLNICA SAN LORENZO LTDA. CONSOLIDADO

MICOMO S.A.

IM2 S.A.

10.687 (4.055) 6.632 6.632

9.280 (91) 7.231 16.420 2 16.422

ESTADOS

FINANCIEROS RESUMIDOS DE FILIALES

ASOCIACIN GARANTIZADORA DE PENSIONES

CA. CONTRACTUAL MINERA LOS ANDES

CHILE COPPER LTD. CONSOLIDADO

CODELCO SHANGHAI COMPANY LIMITED

CODELCO INTERNACIONAL LIMITED CONSOLIDADO

CENTRO DE ESP. MDICAS RO BLANCO LTDA.

CODELCO KUPFERHANDEL GMBH CONSOLIDADO

CODELCO USA GROUP CONSOLIDADO

BIOSIGMA S.A.

CA. MINERA PICACHO SCM

2011

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA RESUMIDO ACTIVOS Total Activos corrientes Total Activos no corrientes TOTAL ACTIVOS PASIVOS Total Pasivos corrientes Total de pasivos no corrientes TOTAL PASIVOS PATRIMONIO Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras PATRIMONIO TOTAL TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 2.881 437 3.318 4.448 2.583 2.583 13.365 203.513 203.513 332.277 39.053 39.053 136.761 953 953 1.000 647 647 649 3.095 3.095 5.312 269 269 4.336 6.536 6.536 6.545 126 126 187 114 114 11.232 895 235 1.130 10.782 10.782 15.410 113.354 128.764 97.444 264 97.708 47 47 2 2 1.926 291 2.217 2.547 1.520 4.067 9 9 61 61 6.149 4.969 11.118 3.479 969 4.448 13.272 93 13.365 16.305 315.972 332.277 130.624 6.137 136.761 1.000 1.000 522 127 649 3.783 1.529 5.312 2.864 1.472 4.336 6.545 6.545 185 2 187 2.792 8.440 11.232

ESTADO DE RESULTADOS RESUMIDO Ganancia bruta Otros ingresos (gastos), ganancias (prdidas) y Participaciones Ganancia (prdida), antes de impuestos Gasto por impuestos a las ganancias GANANCIA (PRDIDA) 1 51 52 (13) 39 910 (697) 213 79 292 5.709 80.756 86.465 86.465 10.048 (3.855) 6.193 (861) 5.332 (47) (47) (47) (34) (34) (34) 956 (4.232) (3.276) (3.276) 1.175 (1.531) (356) 30 (326) 6.233 6.233 6.233 2.225 (2.889) (664) (664)

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO DIRECTO RESUMIDO Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operacin Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversin Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de nanciacin Incremento neto (disminucin) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo Incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO (284) 17 (267) (267) 2.693 2.426 2.819 10 2.829 2.829 2.156 4.985 7.131 (63.926) (3.069) (59.864) (520) (60.384) 62.061 1.677 (1.849) (3) 1.952 100 (135) (35) 73 38 1.000 1.000 1.000 1.000 (37) (37) (37) 558 521 (3.056) (115) 3.300 129 129 608 737 192 (121) 71 (11) 60 105 165 6 7.500 (7.496) 10 10 10 11 (11) 474 (932) 421 (37) (4) (41) 45 4

Estos estados nancieros fueron preparados utilizando polticas contables uniformes para transacciones y hechos econmicos similares a lo de la matriz Codelco Chile

CLNICA RO BLANCO S.A.

300 301

2012

INVERSIONES MINERAS ACRUX SPA CONSOLIDADO

SOC. DE PROCESAMIENTO DE MOLIBDENO LTDA.

SOC. EJECUTORA HOSPITAL DEL COBRE CALAMA S.A.

ISAPRE RO BLANCO LTDA.

INVERSIONES TOCOPILLA 2B LTDA. CONSOLIDADO

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

20.292 104.773 125.065

1.872 24.764 26.636

1.707 12.000 13.707

6.437 478 6.915

17.139 48.942 66.081

6.075 141 6.216

10 3 13

309.544 4 309.548

5.717 4.289 10.006

2.692 1.773 4.465

3.332 13.676 17.008

136.536 45.430 181.966

1.937 1.214 3.151

2 228 230

8.079 89.050 97.129

2.132 24.622 26.754

491 491

5.415 353 5.768

15.377 45.496 60.873

1.157 31 1.188

14 14

114.808 114.808

5.260 1.098 6.358

1.673 600 2.273

9.240 4.987 14.227

130.066 9.399 139.465

3.491 1.392 4.883

27 27

49 49

10.861 13.322

27.936 27.936 125.065

(118) (118) 26.636

13.216 13.216 13.707

1.147 1.147 6.915

5.191 17 5.208 66.081

5.028 5.028 6.216

13 -

175.543 19.197 194.740 309.548

3.648 3.648 10.006

2.192 2.192 4.465

2.781 2.781 17.008

42.501 42.501 181.966

(1.732) (1.732) 3.151

(27) (27) -

181 181 230

15.517 2 15.519 28.841

5.847 (3.515) 2.332 (386) 1.946

19 19 (12) 7

(11.761) (11.761) (11.761)

707 (618) 89 (65) 24

22.746 (22.235) 511 (121) 390

679 (1.192) (513) 11 (502)

(14) (14) 3 (11)

180.563 180.563 (114.761) 65.802

1.691 (1.369) 322 (32) 290

1.748 (1.569) 179 179

1.481 (1.509) (28) 122 94

(261) 13.097 12.836 (3.912) 8.924

2.612 (4.231) (1.619) 42 (1.577)

(10) (10) (10)

(1.335) (1.335) 228 (1.107)

(1.058) (569) 45 (524)

1.235 (142) 1.093 (600) 493 15.651 16.144

(3.604) (21.398) 25.000 (2) (2) 2 -

(3.405) (192) (3.597) 5.461 1.864 4.186 6.050

1.913 (4.728) (210) (3.025) (795) (3.820) 8.486 4.666

(501) (25) (526) 176 (350) 781 431

(6) 16 10 10 10

(1.229) 889.405 (888.176) -

1.277 (1.316) (39) (191) (230) 3.046 2.816

286 (576) (290) (50) (340) 430 90

3.497 (806) (2.406) 285 285 46 331

2.288 5.121 7.409 1.614 9.023 37.328 46.351

558 (431) 346 473 (18) 455 18 473

(4) 4 -

(1.291) 1.291 -

SOC. INVERSIONES COPPERFIELD LTDA.

5.595 23.246 28.841 2.461 489 1.417 (578) 181 1.020 1.020 2.295 3.315

EXPLORACIONES MINERAS ANDINAS S.A.

MINERA GABY SPA

SANTIAGO DE RO GRANDE S.A.

ENERGA MINERA S.A.

INCA DE ORO S.A.

ISAPRE CHUQUICAMATA LTDA.

COMPLEJO PORTUARIO MEJILLONES S.A.

CLNICA SAN LORENZO LTDA. CONSOLIDADO

FUSAT CONSOLIDADO

MICOMO S.A.

IM2 S.A.

ESTADOS

FINANCIEROS RESUMIDOS DE FILIALES

CODELCO SHANGHAI COMPANY LIMITED

CLNICA RO BLANCO S.A.

ASOCIACIN GARANTIZADORA DE PENSIONES

CA. CONTRACTUAL MINERA LOS ANDES

CHILE COPPER LTD. CONSOLIDADO

2011

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO RESUMIDO Saldo Inicial 01/01/2011 Capital emitido Otras reservas Ganancias (prdidas) acumuladas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras PATRIMONIO TOTAL Cambios en el patrimonio Capital emitido Otras reservas Ganancias (prdidas) acumuladas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras PATRIMONIO TOTAL Saldo Final 31/12/2011 Capital emitido Otras reservas Ganancias (prdidas) acumuladas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras PATRIMONIO TOTAL 1 849 2.031 2.881 437 3.318 1.706 877 2.583 2.583 53.723 6.059 143.731 203.513 203.513 3.984 35.069 39.053 39.053 1.000 (47) 953 953 679 (32) 647 647 40.899 1.242 (39.046) 3.095 3.095 523 (181) (73) 269 269 17.655 (11.119) 6.536 6.536 1.213 (1.087) 126 126 4.948 (727) (4.107) 114 114 32.596 (4.660) 27.936 27.936 512 46 558 (10) 548 292 292 292 4.400 92.849 86.465 183.714 183.714 5.092 5.092 5.092 1.000 (47) 953 953 (145) 40 (105) (105) 3.300 (3.276) 24 24 (246) (326) (572) (572) 6.233 6.233 6.233 (496) (664) (1.160) (1.160) 1.946 1.946 1.946 1 337 1.985 2.323 447 2.770 1.706 585 2.291 2.291 49.323 (86.790) 57.266 19.799 19.799 3.984 29.977 33.961 33.961 824 (72) 752 752 37.599 1.242 (35.770) 3.071 3.071 523 65 253 841 841 17.655 (17.352) 303 303 1.213 (1.086) 127 127 4.948 (231) (3.443) 1.274 1.274 32.596 (6.606) 25.990 25.990

Estos estados nancieros fueron preparados utilizando polticas contables uniformes para transacciones y hechos econmicos similares a lo de la matriz Codelco Chile

COMPLEJO PORTUARIO MEJILLONES S.A. MUS$

CODELCO INTERNACIONAL LIMITED CONSOLIDADO

CENTRO DE ESP. MDICAS RO BLANCO LTDA.

CODELCO KUPFERHANDEL GMBH CONSOLIDADO

CODELCO USA GROUP CONSOLIDADO

BIOSIGMA S.A.

CA. MINERA PICACHO SCM

302 303

2012

SOC. EJECUTORA HOSPITAL DEL COBRE CALAMA S.A.

INVERSIONES MINERAS ACRUX SPA CONSOLIDADO

SOC. DE PROCESAMIENTO DE MOLIBDENO LTDA.

ISAPRE RO BLANCO LTDA.

INVERSIONES TOCOPILLA 2B LTDA. CONSOLIDADO

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

MUS$

358 (483) (125) (125)

2 (25) (23) (23)

236 96 791 1.123 1.123

200 15.052 (7.052) 8.200 17 8.217

3.298 29 1.981 5.308 5.308

7.650 (3.939) 3.711 3.711

174.642 (342) 75.688 249.988 138.374 388.362

1.508 1.607 989 4.104 4.104

1.058 1.992 (751) 2.299 2.299

3.000 (313) 2.687 2.687

20.000 491 13.086 33.577 33.577

20 64 (326) (242) 11 (231)

24 4 (45) (17) (17)

13.794 1 13.795

7 7 7

25.000 (11.761) 13.239 13.239

24 24 24

(2.660) (349) (3.009) (3.009)

(280) (280) (280)

(7.650) 3.939 (3.711) (3.711)

10 (11)

342 (74.787) (74.445)

(208) (248) (456) (456)

(286) 179 (107) (107)

94 94 94

8.924 8.924 8.924

(13) (1.477) (1.490) (11) (1.501)

(10) (10) (10)

1.288 (1.107) 181 181

(119.177) (193.622)

358 (476) (118) (118)

25.002 (11.786) 13.216 13.216

236 96 815 1.147 1.147

200 12.392 (7.401) 5.191 17 5.208

3.298 29 1.701 5.028 5.028

10 (11)

174.642 901 175.543

1.508 1.399 741 3.648 3.648

1.058 1.706 (572) 2.192 2.192

3.000 (219) 2.781 2.781

20.000 491 22.010 42.501 42.501

20 51 (1.803) (1.732) (1.732)

24 4 (55) (27) (27)

1.288 (1.107) 181 181

15.517 2 15.519

19.197 194.740

SOC. INVERSIONES COPPERFIELD LTDA.

6.930 (15) 6.879 2.350 (103) (524) 1.723 1 1.724 9.280 (118) 6.355

EXPLORACIONES MINERAS ANDINAS S.A.

MINERA GABY SPA

SANTIAGO DE RO GRANDE S.A.

ENERGA MINERA S.A.

INCA DE ORO S.A.

ISAPRE CHUQUICAMATA LTDA.

CLNICA SAN LORENZO LTDA. CONSOLIDADO

FUSAT CONSOLIDADO

MICOMO S.A.

IM2 S.A.

HECHOS RELEVANTES
Al 31 de diciembre de 2012

La Corporacin ha informado a la Superintendencia de Valores y Seguros, durante los ejercicios 2012 y 2011, los siguientes hechos relevantes:

Producto de lo anterior, se lleg a un acuerdo revisado, con una valorizacin conforme a las nuevas condiciones de mercado, mediante el cual PanAust IDO Ltda., tendr un 66% de participacin en Inca de Oro S.A. y Codelco mantendr un 34% de participacin.

1) Creacin de Sociedades.
Con fecha 7 de enero de 2011, se comunic como hecho esencial que el Directorio de la Corporacin, decidi autorizar el inicio del proceso de venta de hasta el total de las acciones que directa e indirectamente posee en E-CL S.A., sociedad annima abierta inscrita en el Registro de Valores bajo el nmero 273, representativas del 40% del capital accionario de esta sociedad. Con fecha 27 de enero de 2011, se inform en carcter de hecho esencial, la colocacin de 424.251.415 acciones emitidas por E-CL S.A. (representativas del 40% del capital accionario de esta sociedad) de propiedad de Codelco Chile tanto directamente como de su lial Inversiones Mejillones 2 S.A. en E-CL S.A. La venta de las acciones fue ejecutada en la Bolsa de Comercio de Santiago, a travs del mtodo de negociacin burstil denominado Subasta de un libro de rdenes, y tuvo su inicio el mircoles 19 de enero hasta el da jueves 27 de enero de 2011. Producto de lo anterior, el monto total de la colocacin de las acciones ascienden a la cantidad $509.101.698.000, equivalente a MUS$ 1.051.558, segn el tipo de cambio dlar observado al da vigente. La sociedad se constituy con domicilio en Santiago de Chile y su giro, en trminos La utilidad nanciera despus de impuesto que se generar por esta operacin fue de MUS$29.819. Con fecha 22 de febrero de 2011, se comunic complementando hecho esencial de fecha 26 de febrero de 2010 y 8 de marzo de 2010, que mediante Decreto Supremo N 1048, del Ministerio de Hacienda, tomado razn en la Contralora General de la Repblica el 15 de febrero de 2011, se ha aprobado la asociacin de Codelco con Minera PanAust IDO Ltda., respecto del yacimiento Inca de Oro, lo cual se materializar a travs de la Sociedad Inca de Oro S.A.. Con fecha 9 de junio de 2011, Codelco Chile ha concurrido, junto a su lial Inversiones Copper eld Limitada, a la constitucin de la Sociedad Minera Gaby SpA, en la cual Codelco tendr un 99,9% del capital social y Copper eld tendr el 0,1 % restante. Este capital estar formado por el aporte en dominio, de la totalidad de las acciones generales, ser el procesamiento por si o a travs de terceros, de concentrados de molibdeno u otros elementos que contengan molibdeno y/o subproductos que se obtengan del mismo procesamiento, con el objeto de transformarlos en productos comerciales. Los efectos nancieros de esta operacin generarn para Codelco, una utilidad despus de impuestos que asciende a US$ 22 millones. Con fecha 18 de mayo de 2011 Codelco Chile ha concurrido, junto a su lial Inversiones Copper eld Limitada, a la constitucin de la Sociedad PROMOLY LIMITADA con un capital de catorce millones doscientos veinte mil doscientos dlares de los Estados Unidos de Amrica, en su equivalente en pesos, moneda nacional, a la fecha de los respectivos aportes, siendo el porcentaje de participacin de los socios de un 99,9% y 0,1% por parte de Codelco y Copper eld Ltda. respectivamente. Adems, se ha acordado que Inca de Oro S.A. pagar un royalty a Codelco sobre los retornos netos de fundicin generados por el Proyecto de Inca de Oro, con un tope de US$ 30 millones (dlares de 2010). PanAust IDO Ltda., invertir US$ 55,3 millones de capital propio en Inca de Oro S.A. para adquirir el 66% de la empresa, la cual ser duea de los esfuerzos realizados y de las propiedades del proyecto.

304 305

2012

y derechos sobre la actual Minera Gaby S.A., la que se disolver de conformidad al artculo 103, N2 de la Ley de Sociedades Annimas. Con fecha 15 de septiembre, el Directorio de Codelco Chile ha acordado autorizar la constitucin de una sociedad lial de Codelco, la cual ser una sociedad por acciones denominada Inversiones Mineras Acrux SpA, tendr un capital inicial de US$10.000 y su objeto ser desarrollar activos de inters de la Corporacin que se relacionen con la actividad o negocio minero.

2) Adquisicin de participacin en Anglo American Sur S.A.

Con fecha 12 de octubre de 2011, la Corporacin inform en carcter de hecho esencial, haber celebrado con Mitsui & Co., Ltd. (Mitsui) un contrato de crdito por hasta US$ 6.750 millones, pagadero hasta el 1 de agosto de 2012, con el propsito de nanciar el ejercicio de la opcin de compra de que Codelco es titular por hasta el 49% del inters social en la sociedad Anglo American Sur S.A., sucesora legal de la Compaa Minera Disputada de Las Condes. Basado en la informacin proporcionada por Anglo American, con fecha 29 de julio de

Con fecha 3 de julio de 2012, la Corporacin ha informado como hecho esencial, lo siguiente: 1. La Sociedad de Inversiones Copper eld Limitada, vendi, cedi y trans ri la totalidad de las acciones de que era dueo en Inversiones Tocopilla 2-B S.A., a la Corporacin Nacional del Cobre de Chile.

2011, se estima su ciente el monto del crdito anteriormente sealado, para nanciar la compra del 49% del inters social disponible. Este prstamo, se otorgar, con garanta de Codelco, a una sociedad lial de sta, Inversiones Mineras Acrux SpA (Acrux), a la cual se aportarn posteriormente, directa o indirectamente, las acciones que se adquieran. En virtud de acuerdos complementarios con Mitsui, Codelco cuenta con un mecanismo

2.

Como consecuencia de dicha compraventa, y de conformidad a lo dispuesto en el artculo ciento tres nmero dos de la Ley de Sociedades Annimas, se produjo de pleno derecho la disolucin de Inversiones Tocopilla 2-B S.A, por haberse reunido en poder de Codelco, por un periodo ininterrumpido que excede los diez das, la totalidad de las acciones que forman al capital social.

de cobertura de ciertos riesgos asociados al cumplimiento de sus obligaciones bajo el contrato de crdito en comento, en virtud del cual tiene el derecho, pero no la obligacin, de transferir a Mitsui acciones que representen el 50% del total de las acciones emitidas por Acrux, a un precio de suscripcin ya determinado, pero sujeto a ciertos ajustes (con un valor implcito asignado al 49% de las acciones de Anglo American Sur S.A. de aproximadamente US$ 9.760 millones), contra la capitalizacin de una parte del crdito otorgado a Acrux. En tal caso, el saldo de la deuda vigente con Mitsui se modi car y ser pagadera a 5 aos, siendo garantizada con prenda sobre las acciones de Acrux y sin la garanta personal de Codelco. Con fecha 28 de octubre de 2011, y basado en la informacin proporcionada a Codelco por Anglo American con fecha 29 de julio de 2011 en cumplimiento por Anglo American de los contratos que contienen el derecho de compra, el Directorio de la Corporacin acord ejercer el derecho de comprar el mximo del inters social que es permitido conforme a la opcin de compra antes indicada, que representa el 49% por ciento del total de las acciones de Anglo American Sur S.A., lo que fue informado en carcter de hecho esencial.

3.

Producto de lo anterior, se reuni asimismo en poder de Codelco, por un periodo ininterrumpido que excede a los diez das, la totalidad de las acciones que forman el capital social de las Inversiones Mejillones 2 S.A.,

4.

Como consecuencia de lo sealado en el nmero 3, y de conformidad a lo dispuesto en el artculo ciento tres nmero dos de la Ley de Sociedades Annimas, se ha producido pleno derecho a la disolucin de Inversiones Mejillones 2 S.A.

Se hace presente, que las sociedades involucradas en dichas transacciones son liales, directas o indirectas, 100% propiedad de Codelco.

HECHOS

RELEVANTES

Con fecha 9 de noviembre de 2011, Anglo American inform haber vendido en US$ 5.390 millones un 24,5% de las acciones en Anglo American Sur S.A. a Mitsubishi Corporation, sealando que con ello se reducen las acciones que Codelco tiene la opcin de comprar. Atendido lo anterior, con fecha 14 de noviembre de 2011, Codelco present un recurso de proteccin en contra de Anglo American, a objeto de proteger su derecho de propiedad sobre el Derecho de Compra del 49% de Anglo American Sur S.A. En virtud de dicho recurso, los tribunales dispusieron una orden de no innovar, impidiendo a Anglo American efectuar ninguna nueva venta de las acciones que posee a la fecha de la orden. Con fecha 28 de diciembre de 2011, Codelco fue noti cado de una demanda civil presentada en su contra por Anglo American, por la que solicita la resolucin del contrato que establece el derecho de Codelco a comprar hasta el 49% del total de las acciones de AA Sur, ms indemnizacin de perjuicios. Codelco contest dicha demanda solicitando su rechazo y adems demand reconvencionalmente el cumplimiento forzado del citado contrato y por consiguiente la transferencia de las acciones representativas del 49% del inters social, ms indemnizacin de perjuicios. En este juicio - en desarrollo a la fecha que se informa - se estimaba un plazo de 3 aos como mnimo para su conclusin por sentencia de trmino. Entretanto, en el mismo se dispuso a favor de Codelco una medida precautoria de celebrar actos y contratos sobre el 49% de las acciones de AA Sur objeto de la demanda reconvencional. Con fecha 2 de enero de 2012, la Corporacin Nacional del Cobre de Chile, ejerci formalmente su derecho de compra sobre las acciones de la sociedad Anglo American Sur S.A. (AA Sur), continuadora legal de la ex-Compaa Minera Disputada de las Condes S.A., por el mximo del inters social que Codelco tiene derecho a adquirir; ello con arreglo al contrato de fecha 24 de enero de 1978 y su modi cacin de fecha 13 de noviembre de 2002 (conjuntamente, el Contrato). El periodo del derecho de compra por Codelco involucra la adquisicin del 49% de las acciones emitidas por Anglo American Sur S.A. Simultneamente con la adquisicin de las acciones indicadas, Codelco expres su decisin de asumir el mismo porcentaje de cualquier saldo insoluto de prstamos recibidos por AA Sur de parte de Anglo American plc o cualquiera de

sus sociedades controladas (conjuntamente, Anglo American), mediante el pago por subrogacin a dichas sociedades de la parte proporcional de la suma principal neta adeudada por AA Sur. En consideracin a que Anglo American no ha entregado la informacin necesaria para establecer el precio de nitivo, ste deber ser oportunamente determinado con arreglo a las normas que establece el Contrato. Sin perjuicio de ello, de acuerdo a informacin proporcionada por Anglo American en julio de 2011, el precio de adquisicin del 49% de las acciones (incluida la proporcin de los prstamos correspondientes) se estima cercano a los US$6.000 millones. Para estos efectos, tal como fuera informado en calidad de Hecho Esencial con fecha 12 de octubre de 2011, Codelco ha celebrado y suscrito con su lial Inversiones Mineras Acrux SpA y Mitsui & Co., Ltd., los acuerdos e instrumentos que le permiten disponer de los recursos su cientes para nanciar dicha operacin. La transferencia de las acciones, que Codelco considera, representa el 49% de las acciones en Anglo American Sur S.A., debi realizarse dentro del plazo establecido en el Contrato. Con fecha 28 de diciembre de 2011 Codelco fue noti cado de una demanda civil presentada en su contra por Anglo American, por la que solicita la resolucin del Contrato que establece el derecho de Codelco a comprar hasta el 49% del total de las acciones de AA Sur, ms indemnizacin de perjuicios. La demanda no cuanti ca los supuestos daos reclamados y reserva su discusin para una etapa posterior, sea en se u otro juicio. Codelco estim que la referida demanda carecia de fundamentos, tanto en los hechos como en el derecho, toda vez que su nico y evidente objetivo fue entorpecer el periodo del Derecho de Compra de Codelco. Por lo mismo, Codelco solicit el rechazo de dicha demanda y demand reconvencionalmente a Anglo American el cumplimiento forzado del Contrato y por consiguiente la transferencia de las acciones representativas del 49% del inters social en AA Sur, ms indemnizacin de perjuicios. El juicio - a la fecha de

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2012

reporte de este hecho - se encontraba en desarrollo, estimndose un plazo de 3 aos como mnimo para su conclusin por sentencia de trmino. Entretanto, en el mismo se dispuso a favor de Codelco una medida precautoria de celebrar actos y contratos sobre el 49% de las acciones de AA Sur objeto de la demanda reconvencional. La Corporacin ha hecho presente que ejercer todas las acciones que le corresponden para defender y hacer efectivos sus legtimos derechos y exigir el cumplimiento del Contrato que Anglo American, mediante sus acciones de hecho, pretende desconocer. Cabe hacer presente que el derecho a comprar hasta el 49% de las acciones de AA Sur corresponde al derecho de compra que en 1978 Exxon Minerals Chile lnc. otorg a la Empresa Nacional de Minera (Enami) en el contrato por el cual esta ltima vendi a la primera su participacin social en la entonces Compaa Minera Disputada de Las Condes S.A. Dicho contrato fue modi cado el ao 2002, con motivo de la compra por parte de Anglo American de la Compaa Minera Disputada de Las Condes S.A. a Exxon, en el marco de la transaccin de un juicio entablado por Enami contra Exxon en defensa de su derecho de compra. En diciembre de 2008, Enami design a Codelco como titular del derecho que posea, adquiriendo Codelco todos y cada uno de los derechos que a Enami le correspondan por dicho concepto. Con fecha 23 de agosto de 2012, se inform como hecho esencial que la Corporacin Nacional del Cobre de Chile y Anglo American plc (Anglo American) suscribieron un acuerdo para formar una nueva asociacin, con respecto a algunos activos de Anglo American en Chile, conocidos como Anglo American Sur (AA Sur).

tiene el 16,949% restante), adquirir el 29,5% de AA Sur mediante las siguientes dos transacciones: t
Un 24,5% de propiedad en AA Sur por un total neto de US$ 1.700 millones, cuyo monto, ms la suma de US$ 163 millones por concepto de gastos nancieros y de tributacin por el crdito, es nanciado a travs de un prstamo de Mitsui. El valor de mercado de esta participacin accionaria se ha estimado en US$ 5.390 millones. t
Un 5% de propiedad en AA Sur (que comprende un 0,9% de Anglo American y 4,1% de Mitsubishi) por un total neto de US$ 1.100 millones. La adquisicin de este ltimo 4,1%, est sujeta a la aprobacin de la autoridad antimonopolio en Brasil. En anticipacin de esta aprobacin, Anglo American ha acordado adquirir un 4,1% en AA Sur a Mitsubishi por un total neto de US$ 890 millones, y ha acordado vender esa participacin a la sociedad conjunta formada por Codelco y Mitsui en US$ 890 millones una vez obtenidas las autorizaciones regulatorias. Como parte de esta transaccin, los accionistas de AA Sur han acordado incluir en la transferencia de activos de AA Sur a Codelco, dos grupos de pertenencias mineras no desarrolladas, ubicadas al este de la Divisin Andina de Codelco, denominadas Profundo Este y Los Leones, cuyo valor global, de acuerdo a estimaciones tcnicas de terceros, es de US$ 400 millones. Producto de la operacin antes descrita, la Corporacin obtendr una utilidad nanciera

Anglo American y Codelco, informaron que en el marco del proceso de conciliacin acordado, llegaron a un acuerdo para terminar sus respectivas demandas con relacin al contrato de opcin de compra de AA Sur.

estimada, antes y despus de impuestos, de US$3.759 millones y US$2.904 millones, respectivamente, las cuales no representan ujos de caja. Los accionistas de AA Sur han suscrito un pacto de accionistas que proporciona un marco

Como resultado del acuerdo antes referido, Anglo American mantiene el control de AA Sur, reduciendo su propiedad de 75,5% a 50,1%. En tanto, a travs de una sociedad conjunta Acrux SpA - controlada por Codelco con un 83,051% de las acciones (Mitsui

para la administracin de AA Sur. Este pacto con rma que Anglo American mantendr el control de la compaa y otorga representacin en el directorio y participacin en ciertas decisiones a Codelco.

HECHOS

RELEVANTES

Por otra parte, el acuerdo considera que Mitsui podr ofrecer a Codelco el re nanciamiento del crdito de US$ 1.863 millones en trminos y condiciones ms competitivas que las que ofrece el propio mercado o el crdito actual. Si Codelco decide, a su discrecin, aceptar este re nanciamiento, Mitsui tendr la oportunidad de comprar a Codelco una participacin adicional de 15,25% en la sociedad conjunta aludida, tomando como base para la valorizacin de mercado de este paquete accionario, la operacin del mismo tenor realizada por Mitsubishi. En el marco de esta asociacin entre Codelco y Mitsui, se considera la evaluacin de diversas oportunidades comerciales que incluyen emprendimientos conjuntos futuros relativos a la expansin internacional de Codelco, as como oportunidades en el negocio del litio, del molibdeno, de los sulfatos y otras alianzas comerciales en los negocios de equipamiento e insumos mineros. Con fecha 1 de noviembre de 2012, se ha informado como hecho esencial que, por instrumento privado de fecha 31 de octubre de 2012, lnversiones Gacrux SpA (Gacrux), una sociedad lial 100% de propiedad de Codelco, y Oriente Copper Netherlands B.V., una sociedad lial de Mitsui & Co., Ltd. (Mitsui), procedieron a modi car el contrato de crdito suscrito con fecha 12 de octubre de 2011, cuyo texto fue modi cado y refundido con techa 23 de agosto de 2012 (en adelante, el Contrato de Crdito), por US$1.867 millones, el cual estableca un vencimiento mensual, renovable hasta el 30 de noviembre de 2012 (y que en ciertas condiciones se poda extender hasta el 30 de mayo de 2013), al cabo de lo cual, si no era pagado o renegociado, se transformaba automticamente en un crdito con vencimiento a 7,5 aos desde la fecha del desembolso, con una tasa anual de Libor ms 2,5%. Con los fondos del Contrato de Crdito, Gacrux nanci en agosto pasado, la adquisicin - por parte de Inversiones Mineras Becrux SpA, lial indirecta de Codelco- del 24,5% de las acciones de Anglo American Sur S.A ms otros gastos.

de capital e intereses. En virtud de acuerdos previamente celebrados, Mitsui tendr derecho a percibir un inters adicional equivalente a un tercio de los ahorros que resulten para Gacrux de la comparacin entre el crdito re nanciado y el Contrato de Crdito originalmente suscrito. Asimismo, segn fuera informado en hecho esencial de 23 de agosto de 2012, Mitsui (a travs de una sociedad lial) tendr la oportunidad de comprar a Gacrux una participacin adicional del 15,25% de las acciones emitidas por la sociedad Inversiones Mineras Acrux SpA. (Acrux), a un precio preestablecido de aproximadamente US$ 998 millones, que se destinarn ntegramente a pre pagar parte de la deuda de Gacrux bajo el Contrato de Crdito, reducindola a US$ 875 millones aproximadamente. En virtud de lo anterior, Codelco, a la fecha de la mencionada modi cacin del contrato de crdito, sigue manteniendo el control de Acrux, y a travs de sta, el control de Inversiones Mineras Becrux SpA, sociedad propietaria del 29,5% de las acciones de Anglo American Sur S.A. Posteriormente, con fecha 26 de noviembre de 2012, Mitsui materializa la mencionada compra de la participacin adicional del 15,25% en Acrux, de modo que Codelco reduce su participacin indirecta (a travs de Acrux y Becrux) sobre Anglo American Sur S.A., a un 20,0%, no obstante sigue manteniendo el control sobre Acrux, situacin que no sufri modi caciones al 31 de diciembre de 2012.

3) Cambios de Ejecutivos y de Estructura Organizacional

Con fecha 7 de enero de 2011, se inform que don Waldo Fortn Cabezas dejar de desempear el cargo de Consejero Jurdico de Codelco Chile, a contar del 1 de marzo de 2011. En su reemplazo asumir don Patricio Enei Villagra. Con fecha 16 de marzo de 2011, se inform que el Vicepresidente de Desarrollo de

Las nuevas condiciones del Contrato de Crdito modi cado, el que permanece sin garantas personales de Codelco (non-recourse), establecen una tasa ja de un 3,25% anual y una duracin de 20 aos, siendo pagadero en 40 cuotas semestrales

Codelco, Juan Enrique Morales Jaramillo, present su renuncia a la Corporacin, por lo que permanecer en el cargo hasta 31 de marzo de 2011.

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2012

Con fecha 4 de abril de 2011, se inform que el Vicepresidente de Desarrollo de Codelco, Juan Enrique Morales Jaramillo, ha dejado su cargo con fecha 31 de marzo de 2011, designndose en su reemplazo y en carcter de interino, a don Germn Morales Gaarn, actual Gerente de Recursos Mineros. Con fecha 18 de abril de 2011, se comunic como Hecho Esencial, que el Sr. Jorge Gmez Daz ha sido designado como Vicepresidente de Operaciones Centro Sur, quien tendr bajo su mbito las Divisiones de Andina, El Teniente y Ventanas. Con fecha 16 de mayo de 2011, se comunic como Hecho Esencial, que a partir de dicha fecha el Sr. Isaac Arnguiz Miranda ha sido designado como Vicepresidente de Desarrollo de Codelco. Con fecha 18 de mayo de 2011, se inform sobre la designacin, por parte del Presidente de la Repblica, de los seores Marcos Lima Aravena y Marcos Bchi Buc como integrantes del Directorio de Codelco Chile por un perodo de 4 aos, a contar del 11 de mayo de 2011. 6. Con fecha 4 de abril de 2012, el Directorio ha informado cambios organizacionales y designaciones de ejecutivos superiores, conjuntamente, con el prximo retiro del actual Vicepresidente de Operaciones Norte, Sr. Luis Faras Lasarte quien posteriormente continuar prestando apoyo a la Corporacin en materias espec cas. 7. Los cambios referidos, son los siguientes: 1. Se crea la Vicepresidencia de Tecnologa e Innovacin en reemplazo de la actual Vicepresidencia de Desarrollo. Se designa en el cargo de Vicepresidente de Tecnologa e Innovacin al Sr. Isaac Aranguiz Miranda, a contar del 1 de mayo de 2012. El Sr. Aranguiz se desempeaba como Vicepresidente de Desarrollo de la Corporacin. 2. Se crea la Vicepresidencia de Desarrollo de Negocios, designndose como Vicepresidente de la misma, al Sr. Gerhard van Borries Harms a contar del 1 8. 5. 4. 3.

de mayo de 2012. El Sr. von Borries se desempeaba como Vicepresidente de Proyectos de Antofagasta Minerals. Se designa al Sr. Julio Aranis Vargas, actual Gerente General de la Divisin Chuquicamata, como Vicepresidente de Operaciones Norte, a partir del 1 de junio de 2012. El Sr. Juan Carlos Avendao Daz, actual Gerente General de la Divisin Radomiro Tomic, pasar a desempearse como Gerente General de la Divisin Chuquicamata, a contar del 1 de junio de 2012. Se designa del Sr. Francisco Carvajal Palacios, que se incorpora a la Corporacin a partir del 1 de mayo de 2012 para asumir la Gerencia General de la Divisin Radomiro Tomic en propiedad a contar del 1 de junio, previo traspaso de funciones. El Sr. Carvajal se desempeaba como Gerente General de Minera El Tesoro de Antofagasta Minerals. El Sr. Jaime Rojas Espinoza, actual Gerente General de la Divisin Salvador, pasa a desempearse como Gerente de Proyectos Cartera Salvador, bajo la dependencia de la Vicepresidencia de Proyectos, a partir del de junio de 2012. El Sr. Armando Olavarra Couchot, actual Gerente General de la Divisin Andina, pasa a desempearse como Gerente General de la Divisin Salvador, a contar del 1 de junio de 2012. Se comunic que el Sr. Ricardo Palma Contesse ha sido designado como Gerente General de la Divisin Andina, a partir del 18 de junio de 2012. El Sr. Palma se desempeaba como VP & Country Manager en Yamana Gold Inc.

HECHOS

RELEVANTES

9.

La Divisin Salvador pasa a depender de la Vicepresidencia de Operaciones Centro Sur, a contar del 1 de junio de 2012. Contina en el cargo de Vicepresidente de Operaciones Centro Sur, el Sr. Jorge Gmez Daz.

Con fecha 30 de octubre de 2012, se ha informado como hecho esencial, que don Jorge Gmez Daz, quien a la fecha se desempeaba como Vicepresidente de Operaciones Centro Sur, ha presentado la renuncia a Codelco, la que se har efectiva el da 30 de noviembre de 2012.

Con fecha 10 de mayo de 2012, se inform como nuevo integrante del Directorio de Codelco Chile por un periodo de 4 aos, a contar del 12 de abril de 2012, al seor Ignacio Torres Cabello. Con fecha 25 de mayo se comunic como Hecho Esencial, que don Ignacio Torres Cabello, ha renunciado a su designacin como Director de Codelco Chile, cuyo decreto se encontraba en trmite en la Contralora General de la Repblica. Asimismo, se informa que a contar del 5 de diciembre de 2012, se design como En virtud del Decreto Supremo N22 del Ministerio de Minera, se ha designado como integrante del Directorio de Codelco Chile por un periodo de 4 aos, a contar del 11 de mayo de 2012, al seor Raimundo Espinoza Concha. Con fecha 31 de diciembre de 2012, se inform como hecho esencial, sobre la creacin Con fecha 24 de mayo de 2012, se comunic como Hecho Esencial, que don Diego Hernndez Cabrera present su renuncia a la Presidencia Ejecutiva de Codelco a contar del 1 de junio de 2012. El Directorio design en su remplazo a don Thomas Keller Lippold, que a la fecha ejerca el cargo de Vicepresidente de Administracin y Finanzas de Codelco. Con fecha 25 de septiembre de 2012, se comunic como Hecho Esencial, la designacin del seor Augusto Gonzlez Aguirre como integrante del Directorio de Codelco Chile por un periodo de 4 aos, a contar del 11 de mayo de 2012. El proceso de seleccin de la mencionada empresa auditora, consider una licitacin Con fecha 8 de octubre de 2012, se ha informado como hecho esencial, que se ha designado como Vicepresidente de Administracin y Finanzas de la Corporacin, el Sr. Ivn Arriagada Herrera, a contar del 19 de noviembre de 2012, quien cubrir la posicin que tena el Sr. Thomas Keller antes de ser nombrado Presidente Ejecutivo de Codelco. privada a la cual fueron invitadas las principales compaas auditoras del mercado, excluyendo la participacin de los actuales auditores externos, Deloitte, por la poltica de rotacin en la prestacin de estos servicios de nida por el Directorio de la Corporacin. de la Divisin Gabriela Mistral de Codelco, la que tendr a su cargo la operacin del yacimiento del mismo nombre y para la cual se ha designado, como Gerente General, al Sr. Claudio Olgun Valdivia, quien asumir dicha funcin a partir del 1 de enero de 2013. nuevo Gerente General de la Divisin El Teniente, al seor Alvaro Aliaga Jobet, quien se desempeaba como Gerente del Proyecto Chuquicamata Subterrneo. Con fecha 3 de diciembre de 2012, se comunic como hecho esencial, sobre la designacin del Sr. Octavio Araneda Oss (Gerente General de Divisin El Teniente a dicha fecha), como Vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de la Corporacin, cargo que asumir a contar del 5 de diciembre de 2012 cubriendo la posicin que tena el Sr. Jorge Gmez Dial, quien haba renunciado a Codelco.

4) Alianzas estratgicas
Con fecha 11 de febrero de 2011, se comunic en carcter de hecho esencial, que Codelco Chile ha elegido a la Empresa Ernst & Young como auditores externos de la Compaa para el trienio 2011 a 2013, ambos aos inclusive.

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2012

La designacin de la empresa Ernst & Young, est sujeta a la aprobacin de la Junta de Accionistas, a cuya instancia se ha formulado la correspondiente propuesta, en virtud de los dispuesto en los artculos 11 del D.L. 1.350, orgnico de la Corporacin, y 52 de la Ley 18.046.

1.

Se aprob la Memoria, Balance y dems estados nancieros del ejercicio nalizado el 31 de diciembre de 2010, e Informe de los Auditores Externos referido a dicho ejercicio.

2.

Se dej constancia que mediante Decreto Supremo N 7 de fecha 10 de febrero de 2011, el Presidente de la Repblica design a la Empresa Ernst & Young como auditora externa de Codelco durante el ao 2011.

5) Junta de Accionistas
Con fecha 6 de abril de 2011, se inform que el Directorio de Codelco ha decidido citar a Junta Ordinaria de Accionistas para el da jueves 21 de abril de 2011, a las 09:00 horas en las o cinas de la Compaa ubicadas en Hurfanos 1270, piso 11. 1. 2. La Junta de Accionistas se deber pronunciar acerca de los siguientes temas: 4. Examen de la situacin de Codelco, Informes de Auditores Externos, Memoria, Balance y dems estados nancieros del ejercicio nalizado al 31 de diciembre de2010; 5. 3. Conocer la designacin de los auditores externos 2011 y proceder a la designacin de Clasi cadoras de Riesgo de Codelco. 4. Determinacin de un peridico del domicilio social para efectuar las publicaciones legales. 5. Cualquier otra materia o tema de inters social que no sea propia de una junta extraordinaria de accionistas. Los estados nancieros de la sociedad al 31 de diciembre de 2010, sern publicados en el Diario Financiero el da 08 de abril de 2011. Con fecha 25 de abril de 2011, en carcter de Hecho Esencial, se inform que en Junta Ordinaria de Accionistas de Codelco, con la asistencia de los seores Ministros de Hacienda y Minera, como delegados de S.E. el Presidente de la Repblica, se tomaron los siguientes acuerdos: 6. 3.

Se design a Feller Rate, Fitch Rating, Moodys y Standard & Poors como las clasi cadoras de riesgo de Codelco para el ejercicio 2011. Se design al Diario Financiero como el diario para las publicaciones que corresponda realizar a Codelco, conforme a lo dispuesto en la ley de sociedades annimas. Se rindi cuenta de las operaciones que la Corporacin ha efectuado con entidades o personas relacionadas, conforme a lo previsto en el artculo 44 de la Ley N 18.046 sobre Sociedades Annimas. Se inform sobre los gastos incurridos por el Directorio y el Comit de Directores durante el ejercicio 2010.

Con fecha 11 de abril de 2012, se informa que el Directorio de Codelco ha decidido convocar para el da viernes 27 de abril de 2012, a las 11:00 horas en las o cinas de la Compaa ubicadas en Hurfanos 1270, piso 11, a reunin para tratar materias propias de Junta Ordinaria de Accionistas.

HECHOS

RELEVANTES

Dicha instancia se deber pronunciar acerca de los siguientes temas: 1. Examen de la situacin de Codelco, Informes de Auditores Externos, Memoria, Balance y dems estados nancieros del ejercicio nalizado al 31 de diciembre de 2011. 2. Proceder a la designacin de Auditores Externos y Clasi cadoras de Riesgo de Codelco para el ao 2012. 3. Determinacin de un peridico del domicilio social para efectuar las publicaciones legales.

4.

Se design al Diario Financiero como el diario para las publicaciones que corresponda realizar por medios impresos a Codelco, conforme a lo dispuesto en la ley de sociedades annimas e instrucciones de la SVS.

5.

Se rindi cuenta de las operaciones que la Corporacin ha efectuado con entidades o personas relacionadas, conforme a lo previsto en el artculo 44 de la Ley N 18.046 sobre Sociedades Annimas.

6.

Se inform sobre los gastos incurridos por el Directorio y el Comit de Directores durante el ejercicio 2011.

6) Proyecto de Inversin
4. Cualquier otra materia o tema de inters social que no sea propia de una junta extraordinaria de accionistas. 5. Los estados nancieros de la sociedad al 31 de diciembre de 2011, han sido publicados en el Diario Financiero el da jueves 05 de abril de 2012. El proyecto Nuevo Nivel Mina (NNM) consiste en prolongar la vida til de la mina El Teniente, ubicada en la comuna de Machal, a travs de la construccin de infraestructura para acceder a un sector ms profundo del mismo yacimiento que ha sido explotado Con fecha 27 de abril de 2012, en Junta Ordinaria de Accionistas de Codelco, celebrada con la asistencia de los seores Ministros de Hacienda y Minera, como delegados de S.E. el Presidente de la Repblica, se tomaron los siguientes acuerdos: 1. Se aprob la Memoria, Balance y dems estados nancieros del ejercicio nalizado el 31 de diciembre de 2011, e informe de los auditores externos referido a dicho ejercicio. 2. Se design a la Empresa Ernst & Young como Auditora Externa de Codelco durante el ao 2012. 3. Se design a Feller Rate, Fitch Rating, Moodys y Standard & Poors como las clasi cadoras de riesgo de Codelco para el ejercicio 2012. Con fecha 19 de octubre de 2011, el Directorio de Codelco aprob, sujeto a hitos de control habituales para este tipo de obras, la inversin de US$ 875 millones para la construccin de las obras tempranas del Proyecto Mina Chuquicamata Subterrnea, decisin que permite comenzar la construccin de la infraestructura inicial del proyecto que transformar la mina a rajo abierto en una operacin subterrnea. Las obras tempranas suponen un trabajo que se extender por aproximadamente cinco aos y son parte de la llamada ruta crtica del proyecto; es decir, deben ser realizadas anticipadamente para no retrasar la entrada en operacin de la mina Chuquicamata Subterrnea, que contempla iniciar la produccin en el primer semestre del ao 2019. por ms de un siglo. Con fecha 23 de julio de 2011, la Corporacin ha informado como Hecho Esencial que, por medio de su Directorio, se aprob la inversin de US$ 3.039 millones para la construccin del proyecto Nuevo Nivel Mina de El Teniente.

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7) Contingencias, Huelgas, paralizacin de actividades y otros

Con fecha 30 de marzo de 2011, se comunic como Hecho Esencial, que Codelco Divisin Ventanas fue noti cado de una resolucin de la Corte de Apelaciones de Valparaso que escoge una orden de no innovar, disponiendo la paralizacin de las operaciones de la re nera Ventanas. Con fecha 31 de marzo de 2011, se comunic como Hecho Esencial que la Corte de Apelaciones de Valparaso, dej sin efecto la orden de no innovar que dispona la paralizacin de la re nera de Ventanas; por lo tanto, se suspendi el proceso de detencin de la planta, retomando su funcionamiento normal. Con fecha 6 de junio de 2011, se comunic como Hecho Esencial, que como consecuencia de movilizaciones de trabajadores contratistas, se ha visto alterado el normal funcionamiento de las actividades productivas de la Divisin El Teniente de Codelco. Sin perjuicio de lo anterior, se han adoptado las medidas de contingencia respectivas para mantener el funcionamiento, teniendo en cuenta que, a la fecha, la operacin bsica de la Mina, Planta y Fundicin, considera una actividad en torno al 40% de la produccin normal, siendo sus efectos nancieros del orden de US$30 millones de menores ingresos. Con fecha 8 de julio de 2011, se comunic como Hecho Esencial, sobre el anuncio por parte de la Federacin de Trabajadores del Cobre de una paralizacin de actividades, la que reviste el carcter de ilegal, para el lunes 11 de julio, la cual podra implicar para la Corporacin dejar de producir alrededor de 4.900 toneladas de cobre no y prdidas del orden de los US$ 41 millones. Como consecuencia de lo anterior, se adoptaron las medidas de contingencia necesarias para proteger a las personas, las instalaciones y equipos de la Empresa, as como mantener los procesos crticos que requieran continuidad.

8) Financiamiento
Con fecha 27 de octubre de 2011, se inform que Codelco accedi exitosamente a los mercados nancieros internacionales, a travs de una emisin de bonos por US$ 1.150 millones. Los bonos se emitieron a 10 aos plazo, con un cupn de 3,875% anual y un rendimiento de 4,048% anual. Estos recursos permitirn re nanciar pasivos y anticipar parte importante del nanciamiento de las inversiones del ao 2012. Con fecha 10 de julio de 2012, Codelco accedi a los mercados nancieros internacionales, a travs de una emisin de bonos por US$ 2.000 millones a 10 y 30 aos de plazo. Los bonos a 10 aos plazo, corresponden a US$ 1.250 millones con un cupn de 3% anual y un rendimiento de 3,157% anual. Los bonos a 30 aos plazo, corresponden a US$ 750 millones con un cupn de 4,25% anual y un rendimiento de 4,398% anual. Estos recursos permitirn re nanciar pasivos y anticipar parte importante del nanciamiento de las inversiones del ao 2013.

REMUNERACIONES DIRECTORIO Y ADMINISTRACIN

Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 Expresados en miles de dlares - MUS$

Durante los ejercicios 2012 y 2011, los miembros del Directorio han percibido los montos que se indican en cuadro de transacciones con entidades relacionadas, por los conceptos de dieta y remuneraciones.

Las remuneraciones de los principales ejecutivos de la Corporacin el ao 2012 ascienden a MUS$ 10.773. El valor incluye un bono de desempeo por MUS$ 3.095. Los criterios para la determinacin de las remuneraciones fueron establecidos por el Directorio en base a lo propuesto por el Comit de Auditora, Compensaciones y tica del Directorio: a) El mercado de referencia para las remuneraciones de Ejecutivos se medir por una encuesta estndar. b) La orientacin de mercado ser acordada anualmente por el Directorio en base a propuesta del Comit de Auditora, Compensaciones y tica del Directorio, basada en recomendacin del Presidente Ejecutivo. c) La base de pago del bono anual de gestin de ejecutivos y directivos ser el Convenio de Desempeo nico, y el cumplimiento de las metas o compromisos individuales de desempeo sujeto a que: (1) los excedentes antes de impuestos y ley reservada sean mayores al 20% del capital y reservas y (2) que la utilidad comparable lquida contable sea igual o superior a 8% del capital y reservas; y el Convenio de Desempeo Individual. En materia de indemnizacin por aos de servicio, los ejecutivos principales de Codelco percibieron, en el ao 2012, pagos por dicho concepto equivalentes a MUS$ 502.

Dietas del Directorio

Nombre Jorge Bande Bruck Raimundo Espinoza Concha Jaime Gutirrez Castillo Gerardo Jofr Miranda Marcos Bchi Buc (1) Fernando Porcile Valenzuela Andrs Tagle Domnguez Marcos Lima Aravena Juan Luis Ossa Bulnes Augusto Gonzlez Aguirre 2012 MUS$ 108 95 162 95 95 135 95 27 2011 MUS$ 109 78 26 156 78 78 130 71 -

(1) Durante los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2012 y 2011, la Corporacin no ha emitido ningn instrumento de pago por concepto de remuneraciones al Sr. Marcos Bchi Buc, derivadas de su participacin como Director de la Corporacin, por haber renunciado expresa e irrevocablemente a dichos pagos, como asimismo a cualquier accin de cobro presente o futura por tal concepto.

Remuneraciones
Nombre Raimundo Espinoza Concha Jaime Gutirrez Castillo Augusto Gonzlez Aguirre 2012 MUS$ 47 44 2011 MUS$ 44 30 -

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2012

DECLARACIN JURADA DE RESPONSABILIDAD

Los suscritos, en sus calidades de Directores de la Corporacin Nacional del Cobre de Chile, domiciliados en Santiago, calle Hurfanos 1270, a n de dar debido cumplimiento a lo dispuesto en la Norma de Carcter General N 30 de la Superintendencia de Valores y Seguros, declaramos y damos fe, bajo juramento, en este acto y bajo nuestra responsabilidad, respecto de la plena y absoluta veracidad y autenticidad de toda la informacin proporcionada por Codelco en la Memoria Anual 2012.

OFICINAS
CASA MATRIZ
CHILE Hurfanos 1270, Santiago de Chile Casilla Postal 150-D Telfono: Correo electrnico:

SUBSIDIARIAS Y REPRESENTANTES DE VENTAS

REPRESENTANTES DE VENTAS DE COBRE
ALEMANIA, AUSTRIA, HOLANDA Y DINAMARCA CK Metal Agentur GMBH Louise Dumont Strasse 25, Postfach 240226 40211 Dsseldorf 1 - Germany Telfono: (49-211) 1736-80 Fax: (49-211) 1736-818 Gerente: Heribert Heitling Correo electrnico: hheitling@codelco.de ARGENTINA Coppermol S.A. Ricardo Rojas 401, Piso 4 Buenos Aires - C 1001 AEA Telfono: (54-11) 4312 7086 al 89 Fax: (54-11) 4311 4007/4893 1111 Gerente: Eduardo Romero Correo electrnico: of ce@coppermol.com.ar AUSTRALIA Unimet PTY Ltd. 13 Spring road Malvern VIC 3144 Melbourne Telfono: (61-39) 824 6575 Gerente: Esteban Chemke Correo electrnico: yoshmet@optusnet.com.au BRASIL Chilebras Metals Ltda. CNPJ: 73 158 503/0001-63 Avda. Brigadeiro Faria Lima, 2128 CJ 203 - 2 andar Cep: 01451-903, Jd. Paulistano, Sao Paulo - Brasil Telfono: (55-11) 3098-5526 Lnea central (55-11) 3098-6500 (55-11) 3098-6509 Fax: (55-11) 3817-4157 Gerente: Jos Dayller Correo electrnico: cebramet@uol.com.br COREA K.S. Metals Corp. Dabo Bldg. 5th Floor, Mapo-Dong 140 Mapo-Ku Seoul 121-714 Korea Telfono: (82-2) 719 4255 (Rep.) Fax: (82-2) 719 4340 Gerente: Young Chong Kim (Y.C. Kim) Correo electrnico: ksmtls@unitel.co.kr INGLATERRA, FRANCIA, BLGICA, ESPAA, FINLANDIA, NORUEGA, SUECIA, TURQUA, EMIRATOS RABES UNIDOS, EGIPTO, ARABIA SAUDITA Y SERBIA Chile Copper Ltd. 27 Albemarle Street, London W1S 4HZ Telfono: (44-207) 907 9600 Fax: (44-207) 907 9610 Gerente: Gonzalo Cuadra Correo electrnico: gonzalo.cuadra@chilecopper.net INDIA Trikona Services Flat No.1 11, Aurangzeb Road New Delhi - 110011, India Tel: 91-11-2379.3136 (Direct) Tel: 91-11-2301.0974 (Gen.) Fax: 91-11-2379.4933 Gerente: Renu Daulet Singh Correo electrnico: trikona15@vsnl.net ITALIA, GRECIA Y SUIZA Societ Importazione Metalli S.R.I. Via Paolo Sarpi 59, 20154, Milano (MI) Italia Telfono: (39-02) 331 1461 Fax: (39-02) 331 06968 Gerente: Carlo Schwendimann Correo electrnico: soc@importacionemetalli.it ESTADOS UNIDOS, CANAD Y MXICO Codelco Group Inc. 177 Broad Street, 11th Floor Stamford, CT 06901 Telfono: (1-203) 425 4321 Fax: (1-203) 425 4322 Gerente: Michael Galetzki Correo electrnico: mgaletzki@codelcousa.com TAIWAN Raw Materials Ltd. 3rd. Floor, 141 Tun Hua North Road Republic of China Telfono: (886-2) 2712 8963 Fax: (886-2) 2713 3016 Gerente: Frank H. L. Shen Correo electrnico: rmlfshen@ms14.hinet.net

(56-2) 2690 3000 comunica@codelco.cl www.codelco.com

SUBSIDIARIAS
ALEMANIA Codelco-Kupferhandel GMBH Louise-Dumont Strasse 25, Postfach 240226 40211 Dsseldorf 1. Germany Telfono: (49-211) 1736-80 Fax: (49-211) 1736-818 Gerente: Heribert Heitling Correo electrnico: hheitling@codelco.de CHINA Codelco Shanghai Co. Ltd. Unit E&F, 22nd Floor, Mirae Asset 166 Lujiazui Ring Road Shanghai 200120 - P.R.CHINA Telfono: (86-21) 6109 0260 Fax: (86-21) 6109 0277 Gerente: Helmut Arbert Correo electrnico: harbert@codelco.com.cn ESTADOS UNIDOS Codelco Group Inc. 177 Broad Street, 11th Floor Stamford, CT 06901 - USA Telfono: (1-203) 425 4321 Fax: (1-203) 425 4322 Gerente: Michael Galetzki Correo electrnico: mgaletzki@codelcousa.com INGLATERRA Chile Copper Ltd. 27 Albemarle Street, London W1S 4HZ Telfono: Fax: Vicepresidente UK Subsidiarias: Correo electrnico:

(44-207) 907 9600 (44-207) 907 9610 Gonzalo Cuadra gonzalo.cuadra@chilecopper.net

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JAPN Shimex Ltd. NBC Nishi-Shinbashi Bldg. 5-10, Nishi-Shinbashi 2-chome Minato-ku, Tokyo 105-0003, Japan Telfono: (81-3) 3501 7778 Fax: (81-3) 3501 7760 Gerente: Atsushi Ito Correo electrnico: aito@shimex.co.jp CHINA, HONG-KONG, MALASIA, INDONESIA, TAILANDIA, MYANMAR, Y VIETNAM Codelco Shanghai Co. Ltd. Unit E&F, 22nd Floor, Mirae Asset 166 Lujiazui Ring Road Shanghai 200120, P.R.China. Telfono: (86-21) 6109 0260 Fax: (86-21) 6109 0277 Gerente: Sr. Helmut Arbert Correo electrnico: harbert@codelco.com.cn

BRASIL Chile-Bras Metais Ltda. CNPJ: 73 158 503/0001-63 Av. Brigadeiro Faria Lima, 2152 Conj: 5C/5 andar Cep: 01452-002 Jd. Paulistano, Sao Paulo-Brasil Telfono: (55-11) 3098-6526 Linha Tronco (55-11) 3098-6500 (55-11) 3098-6509 Fax: (55-11) 3817-4157 Gerente: Jos Dayller Correo electrnico: cebramet@uol.com.br ITALIA Y SUIZA Societ Importazione Metalli S.R.I. Via Paolo Sarpi 59, 20154 Milano (MI) Italia Telfono: (39-02) 331 1461 Fax: (39-02) 331 06968 Gerente: Carlo Schwendimann Correo electrnico: carlosch@tin.it INGLATERRA, FINLANDIA, SUECIA, ESPAA, FRANCIA Y BLGICA Chile Copper Ltd. 27 Albemarle Street, London W1S 4HZ Telfono: (44-207) 907 9600 Fax: (44-207) 907 9610 Gerente: Gonzalo Cuadra Correo electrnico: gonzalo.cuadra@chilecopper.net JAPN Shimex Ltd. NBC Nishi-Shinbashi Bldg. 5-10, Nishi-Shinbashi 2-chome Minato-ku, Tokyo 105-0003, Japan Telfono: (81-3) 3501 7778 Fax: (81-3) 3501 7760 Gerente: Atsushi Ito Correo electrnico: aito@shimex.co.jp SUDFRICA International Metal Marketing (Pty) Ltd. P.O. Box 78465, Sandton 2146 Telfono: (27-11) 285 0017 Fax: (27-11) 886 8381 Gerente: Kees Hoeben Correo electrnico: kh@intmet.co.za

REPRESENTANTE DE VENTA DE BARROS ANDICOS

MXICO Prutrade, S.A. de C.V. Rinconada de Ro Grande N 73 Colonia Vista Hermosa C. P. 62290 Cuernavaca, Morelos. Mxico Telfonos: (52-777) 3155500 (52-777) 3155919 (52-777) 3163213 Fax: (52-777) 3153979 Gerente: Jaime Prudencio Correo electrnico: prutrade@prutrademex.com COREA K.S. Metals Corp. Dabo Bldg. 5th Floor, Mapo-Dong 140 Mapo-Ku Seoul 121-714 Korea Telfono: (82-2) 719 4255 (Rep.) Fax: (82-2) 719 4340 Gerente: Young Chong Kim (Y.C. Kim) Correo electrnico: ksmtls@unitel.co.kr JAPN Shimex Ltd. NBC Nishi-Shinbashi Bldg. 5-10, Nishi-Shinbashi 2-chome Minato-ku, Tokyo 105-0003, Japan Telfono: (81-3) 3501 7778 Fax: (81-3) 3501 7760 Gerente: Atsushi Ito Correo electrnico: aito@shimex.co.jp

REPRESENTANTES DE VENTAS DE MOLIBDENO

ALEMANIA, AUSTRIA, HOLANDA Y DINAMARCA CK Metal Agentur GMBH Luis Dumont Strasse 25, Postfach 240226 40211 Dsseldorf 1. Germany Telfono: (49-211) 1736-80 Fax: (49-211) 1736-818 Gerente: Heribert Heitling Correo electrnico: hheitling@codelco.de ARGENTINA Coppermol S.A. Ricardo Rojas 401, Piso 4, Buenos Aires C 1001 AEA Telfono: (54-11) 4312 7086 al 89 Fax: (54-11) 4311 4007/4893 1111 Gerente: Eduardo Romero Correo electrnico: of ce@coppermol.com.ar AUSTRALIA Unimet PTY Ltd. 13 Spring road Malvern VIC 3144, Melbourne Telfono: (61-39) 824 6575 Gerente: Esteban Chemke Correo electrnico: yoshmet@optusnet.com.au

MEMORIA CODELCO 2012

Diseo: Impresin: Fotografa: AltaVoz S.A. Fibras Ltda. Oliver LLaneza, Roberto Candia y archivo Codelco.

20,0% 80,0%

Hurfanos 1270, Santiago de Chile Telfono: (56-2) 2690 3000 Correo electrnico: comunica@codelco.cl www.codelco.com
Esta Memoria termin de imprimirse en abril de 2013.

MINERAS NUEVA ACRUX SPA

49%

SCM EL ABRA

33.98%

INCA DEL ORO S.A.

100%

INVERSIONES

INVERSIONES MINERAS ACRUX SPA

INVERSIONES MINERAS BECRUX SPA

100%

INVERSIONES GACRUX SPA

67.80%

CENTRAL ELEC. LUZ MINERA SPA:

100%

EXPLORACIONES MINERAS ANDINAS S.A.

37.0%

GNL MEJILLONES S.A.

CODELCO INTERNATIONAL LIMITED

100,0%

0,1%

99,9%

100% 0,01% 99,99%

SOC INVERSIONES COPPERFIELD LTDA

1,0%

99,0%

ENERGA MIENRA S.A.

CODELCO TECHNOLOGIES LIMITED

100% 50%

CODELCO SHANGAI C.L. (CHINA)

COPPER PARTNERS INVESTMENT CL

100%

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