NA PRTICA
Verso 2011 dezembro
UM CONJUNTO DE FATORES
tica como princpio bsico Organizao e limpeza (5S) Averso ao desperdcio (KAIZEN) Integridade Pontualidade (5 S) Responsabilidade
UM CONJUNTO DE FATORES
Desejo de superao/desafios Respeito s leis e regulamentos (5 S) Respeito pelo direito dos outros (5 S) Amor ao trabalho (no castigo!) Viso a longo prazo
PAS
POP. (M)
ALEM.
BRASIL
3,3
2,1
35,7
10,8
81,5
190,7
357
8.514
Agropecuria: Construo civil: gua tratada: Sade (infeco H.): Etc, etc...
9,2 bi. USD 9,7 bi. USD 3,0 bi. USD 0,5 bi. USD
AGORA: NOVOS 5S
A- HISTRICO
B- OBJETIVOS (Por que fazer?) C- 1 SEIRI, 2 SEITON, 3 SEISSOH, 4 SEIKETSU, 5 SHITSUKE. D- DIFICULDADES
E- ROTEIRO DE IMPLANTAO
HISTRICO
Henry Ford, em 1922, programa: CANDO (Cleaning, Arranging, Neatness, Discipline, Ongoing Improvement) Japo: 1950, depois da II Guerra Mundial. Surgiu do house keeping dos EUA; Ford j usava; Est voltando com conceitos mais profundos (Novos 5S); considerada a base do Lean, da Qualidade Total; Usa tcnicas simples, quase domsticas (house keeping), mas de grande efeito; Prope mudar as mentes mudando o fsico.
1o. SEIRI
DESCARTAR O QUE NO PRECISA DEIXAR O QUE PRECISA: perto o que usa sempre longe o que usa pouco
EXEMPLO
EXEMPLO
EXEMPLO
EXEMPLO
2o. SEITON
ARRUMAR, ORDENAR O QUE SOBROU Para evitar desperdcio de tempo (das pessoas/talentos, das mquinas, de materiais etc); Para qualquer pessoa envolvida achar em 30 s; Bate o olho e sabe
EXEMPLO
COLORIDO
TRANSPARENTE
EXEMPLO
Estgio no Japo
FAIXAS INCLINADAS FACILITAM VER A POSIO DAS PASTAS; MATERIAL DE USO COMUM PODEM FICAR NUM S LOCAL.
EXEMPLO
EXEMPLO
EXEMPLO
(O.S. de montagens de mveis de cozinha)
EXEMPLO
(como parte do TPM: Total Productive Maintenance)
EXEMPLO
EXEMPLO
EXEMPLO
(bordo de fragata da Marinha Brasileira)
EXEMPLO
(mesa de consultor)
EXEMPLO
(mesa com material de uso comum)
EXEMPLO
(timer em sala de reunio para no passar do tempo)
EXEMPLO
EXEMPLO
EXEMPLO
(serve para TPM tambm)
EXEMPLO (Mumbai-India)
(marmitas de entrega de lanches: identificao no exige computadores. Erros na entrega dentro de Seis Sigma!)
EXEMPLO (Universidade)
EXEMPLO
(vidas dependem de boa identificao dos medicamentos!)
3o. SEISSOH
LIMPEZA, COM INSPEO, PROCURANDO E CORRIGINDO AS CAUSAS DAS SUJEIRAS E DEIXANDO TUDO FUNCIONANDO BASE PARA A M.P.T. (T.P.M.), PILAR MANUTENO AUTNOMA
QUE SUJEIRA!
(melhor que limpar no sujar)
QUE BAGUNA!
4o. SEIKETSU
MANTER E PROMOVER OS 3 S PARA SEMPRE (Usar auditorias, check lists) COMO UM HBITO DE HIGIENE OU SEGURANA
CRITRIOS
NOTA (0 a 5)
OBS.
Seiton
Itens desnecessrios Organizao material limpeza Quadros de aviso Mesas, arquivos e bancadas Corredores- faixas Corredores- material Instrumentos medio Documentos Mquinas
Dispositivos Prateleiras
1- No h material desnecessrio. 2-Vassouras, ps e lixeiras existem em qtde. suficiente e esto organizados 3-Os quadros esto com dados atualizados e organizados 4-Mesas, bancadas de trabalho e pastas esto organizadas. Cadeiras esto em bom estado. 5- H faixas limitando os corredores e esto em bom estado 6-No h material obstruindo os corredores e os contendores e caixas esto organizados 7-Instrumentos esto calibrados e identificados. Prazo de vencimento OK. 8-Os procedimentos esto na prpria rea, em bom estado e sem rasuras 9-Os painis das mquinas esto bem identificados e os locais de manuteno preventiva (leo, ar, graxas) esto identificados e mantidos. Vidros e nveis de leo esto limpos. Pinturas em bom estado. Botoeiras esto devidamente identificadas. 10-As ferramentas, dispositivos, moldes etc esto guardados de modo organizado e identificados. 11-Os itens esto guardados de modo organizado facilitando a procura e o retorno
DIA:
DIA:
MONITORE
(como em acidentes)
5o. SHITSUKE
AUTO DISCIPLINA, MORAL, EMPATIA, CIDADANIA, PENSAR NO OUTRO, EDUCAO SEGUIR O QUE FOI ESTABELECIDO (mesmo que no comeo seja forado...) MUDANA DE COMPORTAMENTO! ATITUDE! ALTA ADMINISTRAO DEVE DAR EXEMPLO!
EXEMPLO
(cada luminria com interruptor para economizar energia)
KANJI DO SHITSUK
(ideograma chins)
EXEMPLO
(a mscara para no passar a gripe aos outros!)
EXEMPLO(idem)
DIFICULDADES
(causas de fracassos) Falta de envolvimento da alta administrao (deve ir ao gemba) Separar de outros programas da empresa Medo da mdia gerncia Complicar demais, muita teoria Falta de verificaes (auditorias) peridicas
ROTEIRO DE IMPLANTAO
Palestras de conscientizao para todos, inclusive diretoria; Escolha dos facilitadores/instrutores e do comit 5S; Definio dos indicadores e da divulgao (permanente!). H gibis muito bons;. Dia do kick off e Dia da Grande Limpeza (Seiri); Promover o 2 S (Seiton), com criatividade; Promover o 3 S (Seissoh);
ROTEIRO...
Promover o 4 S (Seiketsu) com auditorias; 5 S (Shitsuke): incentivar sempre a educao, a empatia, a tica, o trabalho em equipe e o uso de ferramentas da qualidade (Diagrama de Causa e Efeito, FMEA, QFD etc), surpreendendo o cliente (Interno/Externo); Incentivar as melhorias contnuas (Kaizen); Isto no tem fim. A meta a Excelncia, a Qualidade Total; Realizem eventos rpidos do tipo Bom dia com 5S (como se faz com segurana); Nunca deixe cair o entusiasmo. Isso tarefa da alta e mdia administrao.
DIVULGUEM
ESTRATGICO (TRANSFORMAO)
KAIZEN
O ideograma chins/japons significa:
Mudar, caminhar para... Perfeito, bonito... Bom, bondoso (!)
KAIZEN
Baseia-se no fato de que TUDO pode ser melhorado, continuamente; Todo momento, todo lugar, por todos; Visa atacar as causas-raiz de desperdcios (7 MUDS) (materiais, tempo, pessoas, insumos etc). H o 8. Desperdcio: o crebro de seus colaboradores; Incentiva o uso das Ferramentas da Qualidade
KAIZEN
Geralmente as prprias pessoas que trabalham numa atividade sugerem (as pessoas gostam de participar e serem reconhecidas); Todos devem participar (do presidente ao faxineiro)
KAIZEN
As premiaes podem ser simblicas (brindes, solenidades, diplomas, fotos); Podem ser uma parte (10%) do retorno lquido da empresa; Podem ter vrios critrios (produtividade, qualidade, perdas, segurana, meio ambiente, organizao e limpeza)
TIPOS DE KAIZEN
Tipo Speedy Kaizen ou Gemba Kaizen (em 5 dias). Muito difundido recentemente; Tipo CCQ/APG (Circulos de Controle de Qualidade/Atividades de Pequenos Grupo); Tipo Plano de Sugestes; Tipo Dirigido (direo define os objetivos)
KAIZEN:
exemplo de fomulrio do Plano de Sugestes
KAIZEN
No incio, no se preocupem com a qualidade (retorno econmico) dos Kaizens; Incentivem a quantidade dos Kaizens; Aceitem todas as melhorias, sem censuras; exigncia da norma ISO 9001 (Melhoria Contnua); Torna a empresa competitiva no mercado global
KAIZEN: DIFICULDADES
1. Falta de apoio da alta administrao; 2. Sabotagem da mdia gerncia/chefia (alguns sentem que eles que deveriam estar tendo essas ideias maravilhosas, apesar que eles no tm tempo!); 3. Demora na resposta das anlises; 4. Injustias nas pontuaes; 5. Invejas e cimes dos participantes