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EDUCAO DE JOVENS E ADULTOS REA III - UNIDADE I

EMPREENDEDORISMO Empreendedorismo designa os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuao. Empreendedor o termo que refere-se pessoa que detm uma forma especial, inovadora, de se dedicar s atividades de organizao, administrao, execuo; principalmente na gerao de riquezas, na transformao de conhecimentos e bens em novos produtos mercadorias ou servios; gerando um novo mtodo com seu prprio conhecimento. o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer rea do conhecimento humano. Tambm utilizado no cenrio econmico para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda no existia. A palavra empreendedor (entrepreneur ) surgiu na Frana por volta dos sculos XVII e XVIII , com o objetivo de designar aquelas pessoa ousadas que estimulavam o progresso econmico, mediante novas e melhores formas de agir. Foi ainda pelo sculo XVII que ocorreram os primeiro indcios de relao entre assumir riscos e empreendedorismo. O empreendedor estabelecia um acordo contratual com o governo realizar algum servio ou fornecer produtos. Richard Cantillon, importante escritor e economista do sc. XVII , por muitos considerado um dos criadores do termo empreendedorismo , tendo sido um dos primeiros a diferenciar o empreendedor ( aquele que assume riscos ) , do capitalista ( aquele que fornecia o capital ). No sculo XVIII o capitalista e o empreendedor foram finalmente diferenciados, provavelmente devido ao incio da industrializao que ocorria no mundo, atravs da Revoluo Industrial. Entretanto, foi o economista francs Jean-Batiste Say, que no incio do sculo XIX conceituou o empreendedor como o indivduo capaz de mover recursos econmicos de uma rea de baixa para outra de maior produtividade e retorno. No final do sc. XIX e incio do sc. XX os empreendedores foram frequentemente confundidos com os administradores ( o que ocorre at os dias atuais ), sendo analisados meramente de um ponto de vista econmico, como aqueles que organizam a empresa, pagam empregados, planejam, dirigem e controlam as aes desenvolvidas na organizao, mas sempre a servio do capitalista. A palavra empreendedorismo foi utilizada pelo economista Joseph Schumpter em 1950 como sendo uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovaes. O empreendedor o indivduo que reforma ou revoluciona o processo criativo-desrutivo do capitalismo , por meio do desenvolvimento de uma nova tecnologia ou do aprimoramento de uma antiga o real papel da inovao. Esses indivduos so os agentes de mudana na economia. Mais tarde, em 1967 com Keneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco: uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negcio. Empreendedores so aqueles que aproveitam as oportunidades para criar as mudanas. Os empreendedores no devem se limitar aos seus prprios talentos pessoais e intelectuais para levar a cabo o ato de empreender, mas mobilizar recursos externos, valorizando a intrdisciplinaridade do conhecimento e da experincia, para alcanar seus objetivos. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora, mas, dentro de uma organizao. O conceito de empreendedorismo est tambm muito relacionado aos pioneiros da alta tecnologia do Vale do Silcio, na Califrnia. O Babson College tornou-se um dos mais importantes plos de dinamizao do esprito empreendedor com enfoque no ensino de empreendedorismo na graduao e ps-graduao, com base na valorizao da oportunidade e da superao de obstculos, conectando teoria com a prtica, introduzindo a educao para o empreendedorismo atravs do currculo e das atividades extracurriculares. notria a atual nfase dada ao empreendedorismo e a inovao como temas centrais nas melhores universidades norte-americanas. Uma das definies mais aceitas hoje em dia dada pelo estudioso de empreendedorismo, Robert Hirsch, em seu livro Empreendedorismo. Segundo ele, empreendedorismo o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforo necessrios, assumindo os riscos financeiros, psicolgicos e sociais correspondentes e recebendo as conseqentes recompensas da satisfao econmica e pessoal. A satisfao econmica resultado de um objetivo alcanado ( um novo produto ou empresa, por exemplo ) e no um fim em si mesma. Empreendedorismo o principal fator promotor do desenvolvimento econmico e social de um pas.

O PERFIL DO EMPREENDEDOR Estudos mostram que as caractersticas do empreendedor ou do esprito empreendedor, da indstria ou da instituio, no um trao de personalidade. Para Meredith, Nelson e Nech Empreendedores so pessoas que tm a habilidade de ver e avaliar oportunidades de negcios; prover recursos necessrios para p-los em vantagens; e iniciar ao apropriada para assegurar o sucesso. So orientadas para a ao, altamente motivadas; assumem riscos para atingirem seus objetivos. O empreendedor tem um novo olhar sobre o mundo medida que presencia a evoluo. Valoriza suas experincias, valoriza seu valor, tomando decises, e decises acertadas. Abre novas trilhas, explora novos conhecimentos, define objetivos e d o primeiro passo. Hoje fala-se do Capital intelectual que nada mais p do que: conhecimento, experincia, especializao. Ferramentas ou estratgias utilizadas para se ter sucesso e ser competitivo. A mo de obra passa a ser cabea-de-obra. o conhecimento e a capacidade gerando novas idias. O foco est nas pessoas. Assim, o perfil do profissional de sucesso que lidera suas concepes e suas atitudes est em pessoas que conseguem harmonizar esforos individuais ou coletivos e que criam algo novo e criativo. Segundo Leite , nas qualidades pessoais de um empreendedor, entre muitas, destacam-se: a) iniciativa ; b) viso ; c) coragem ; d) firmeza ; e) deciso ; f) atitude de respeito humano ; g) capacidade de organizao e direo. Traar metas, atualizar conhecimentos, ser inteligente do ponto de vista emocional, conhecer teorias de administrao, de qualidade e gesto, so mudanas decorrentes da globalizao e da revoluo da informao. O empreendedor deve focalizar o aprendizado nos quatro pilares da educao : aprender a conhecer , aprender a fazer, a prender a conviver e aprender a ser, e com isso , ser capaz de tomar a deciso certa frente concorrncia existente. Novas habilidades vem sendo exigidas dos profissionais para poderem enfrentar a globalizao com responsabilidade, competncia e autonomia. Buscam-se profissionais que desenvolveram novas habilidades e competncias, com coragem de arriscar-se e de aceitar novo valores, descobrindo e transpondo seus limites. Hoje exige-se uma reflexo sobre habilidades pessoais e profissionais, criatividade, memria, comunicao, etc. Diferenciar-se, revalidar-se, rever convices, incorporar outros princpios, mudar paradigmas, sobrepor idias antigas s novas verdades, este o perfil do profissional que, trocando informaes, dados conhecimentos poder fazer parte do cenrio das organizaes que aprendem, das organizaes do futuro. So mudanas socioculturais e tecnolgicas que fazem repensar hbitos e atitudes frente s novas exigncias do mercado. Para conquistar autonomia profissional preciso ser perseverante, determinado, e aprendiz, flexvel e ter ainda positividade , organizao , criatividade , inovao e foco . Essa qualidades ajudam a vencer a competitividade dos tempos modernos. Pela experincia pode-se afirmar que a maioria das pessoas, se estimuladas, podem desenvolver habilidades empreendedoras. Ouve-se e fala-se que o empreendedor precisa ter viso. Viso pessoal. Uma viso que vem de dentro. A maioria das pessoas tem pouca noo da verdadeira viso, dos nveis de significado. Metas e objetivos no so viso. Ser visionrio imaginar cenrios futuros, utilizando-se de imagens mentais. Ter viso perceber possibilidades dentro do que parece ser impossvel. ser algum que anda, caminha ou viaja para inspirar pensamentos inovadores. Esse enfoque se volta disposio de assumir riscos e nem todas as pessoas tem esta mesma disposio. No foi feito para ser empreendedor quem precisa de uma vida regrada, horrios certos, salrio garantido no fim do ms. O empreendedor assume risco e seu sucesso est na capacidade de conviver com eles e sobreviver a eles (Degen). Gerber apresenta algumas diferenas dos trs personagens que correspondem a papis organizacionais, quais sejam: a) o Empreendedor, que transmuta a situao mais trivial em uma oportunidade excepcional, visionrio, sonhador; o fogo que alimenta o futuro; vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente; no negcio o inovador, o grande estrategista, o criador de novos mtodos para penetrar nos novos mercados. b) O Administrador, que pragmtico, vive no passado, almeja ordem, cria esquemas extremamente organizados para tudo; c) O Tcnico, que o executor , adora consertar coisas, vive no presente, fica satisfeito do fluxo de trabalho e um individualista determinado. E segundo Gerber estes trs personagens esto em eterno conflito, e ao menor descuido o tcnico elimina o visionrio, o sonhador, o personagem criativo que est sempre lidando com o desconhecido. Os

riscos fazem parte de qualquer atividade, sendo necessrio aprender a administr-los, pois ele so um dos fatores mais importantes que inibem o surgimento e novos empreendedores. Um outro fator inibidor o capital social que so valores e ideias que sublimemente nos foram incutidos por nossos pais professores, amigos e outros que influenciaram na nossa formao intelectual e que, inconscientemente, orientam nossas vidas. Desta forma, um pai engenheiro, desperta no filho o ideal de seguir a mesma carreira ; militares, piloto, esportistas, at pessoas que raramente vo vislumbrar ou ter interesse numa carreira de empreendedor exercem sua influncia na formao das pessoas. de se considerar porm que a avaliao mais objetiva do preparo para empreender a percepo que a pessoa tem se si prpria, refletindo na sua autoconfiana. Com o potencial empreendedor tambm isso acontece. O que se aprende na escola, nas pesquisas, nas observaes, vai se acumulando. O preparar-se para ser empreendedor, portanto, iniciase com o domnio que se tem sobre tarefas que se fazem necessrias, o prprio desenvolvimento da capacidade de gerenciamento. O que falta na verdade motivao para uma tomada de deciso para se tornar um empreendedor. Os processos de decises nem sempre so simples, objetivos e eficientes como deveriam ser pois, pois se a intuio est de um lado, a anlise racional est do outro. Cohen relata oito etilos de deciso: O intuitivo Tenta projetar o futuro, com perspectiva a mdio e a longo prazo, imaginando o impacto dessa ao. O planejador situa-se onde est e para onde se deseja ir, com planejamento e tendo um processo de acompanhamento, adequando realidade sempre que for necessrio. O perspicaz diz que alm da percepo necessrio conhecimento. O objetivo Sabe qual o problema a ser resolvido. O cobrador tem certeza das informaes, v a importncia de medir e corrigir quando o resultado no foi o decidido. O mo-na-massa envolve-se pessoal e diretamente , acredita em grupos para estados multidisciplinares. O meticuloso junta opinies de amigos, especialistas, funcionrios, tentando se convencer da soluo a encontrar. O estrategista decide cumprir sua estratgia de crescimento, tendo percepo do que resolver. Diagnostica o problema para encontrar a soluo e sua soluo com eficcia. A deciso de cada um. Interagir, refletir, deixar a cada um o momento de uma descoberta e desenvolvendo habilidades especficas para o sucesso da sua escolha de responsabilidade nica e exclusiva. As caractersticas comuns que se encontram no empreendedor que fez uma escolha , tanto nas universidades como na sociedade, so difceis para listar com preciso, porm diferentes autores chegaram a algumas concluses. Elas dizem respeito s necessidades, conhecimento, habilidades e valores. Para Lezana essas so as necessidades que se referem a conhecimentos: Aspectos tcnicos relacionados a negcios ; experincia na rea comercial ; escolaridade ; formao complementar ; experincia em organizaes ; vivncia com situaes novas. Quanto s necessidades que se referem aos valores, Empinotti argumenta que so: existenciais, estticos, intelectuais , morais e religiosos. Porm, no contexto empresarial essas caractersticas podem se desenvolver e atuar de forma positiva e negativa. a personalidade do empreendedor que far o impacto decisivo para o sucesso. EXERCCIO 1) O que designa empreendedorismo ? 2) A que tipo de pessoa se refere o termo empreendedor? 3) Que tipo de profissional o empreendedor ? 4) No cenrio econmico o que designa o termo empreendedor? 5) Onde e quando surgiu a palavra empreendedor, e o que designava? 6)Qual relao havia entre empreendedor e o governo nesse tempo ? 7)Qual diferea entre o empreendedor o capitalista Richard Cantilon estabeleceu ? 8) Como conceituou o empreendedor Jean-Batiste Say no incio do sculo XIX ? 9) Como so analisados os empreendedores, confundidos com os administradores? 10) Como foi utilizada a palavra empreendedorismo por Joseph Schumpter em 1950 ? 11) Para Joseph Schumpter, que indivduo o empreendedor? 12) Qual a viso do empreendedor para Keneth F. Knight e Peter Ducker ? 13) O que um intra-empreendedor ? 14) A quem o conceito de empreendedorismo est tambm muito relacionado ?

15) Fale sobre o Babson College e sua relao com o empreendedorismo. 16) Que relao existe entre empreendedorismo e as melhores universidades americanas? 17)Qual a definio de empreendedorismo de Robert Hirsch ? 18) O que so empreendedores para Meredith, Nelson e Nech ? 19) O que Capital Intelectual ? Qual a sua importncia ? 20) Quais so as qualidades pessoais de um empreendedor, segundo Leite ? 21 Quais so as mudanas decorrentes da globalizao e revoluo da informao ? 22) Quais so os quatro pilares da educao em que o empreendedor deve focalizar o aprendizado ? 23) Quais atitudes compem o perfil do profissional das organizaes do futuro ? 24) O que preciso ser e ter para conquistar autonomia profissional ? 25) Explique a viso que o empreendedor precisa ter para conquistar autonomia profissional. Que viso essa? 26) Fale um pouco da cada personagem que correspondem a papis organizacionais segundo Gerber apresenta. 27)O que Capital Social ? 28) Quais so os oito estilos de deciso relatados por Cohen ? 29) Quis so as necessidades que se referem a conhecimentos , segundo Lezane ? 30) Quais so as necessidades que se referem a valores, segundo Empinotti?