GOBIERNO REGIONAL SAN MARTN PLAN ESTRATGICO SECTORIAL REGIONAL AGRARIO 2009 2015

GOBIERNO REGIONAL SAN MARTN DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA SAN MARTN

Tarapoto - Setiembre, 2008

Contenido
1. 2. INTRODUCCIN CARACTERSTICAS DEL SECTOR A. B. C. D. E. F. G. H. I. Ubicacin geogrfica de la regin Demarcacin poltica dela regin Clima de la Regin Aspectos Fisiogrficos Recursos hdricos: Ros, Lagunas, otros. Capacidad de Uso Mayor de suelos Principales productos de la actividad agrcola Principales productos de la actividad pecuaria Posibilidades de comercializacin y grados de acceso al mercado nacional y externo. J. Situacin actual de los productores. 3. SITUACIN DE LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO AGRARIO A. B. C. D. 4. Situacin actual de la infraestructura de riego Situacin actual de la titulacin de tierras. Caractersticas del grado de tecnificacin en la regin. Servicios de mecanizacin agrcola.

PRIORIDADES DELA REGIN EN MATERIA AGRARIA. Y SU ALINEAMIENTO CON LA POLTICA NACIONAL AGRARIA ANLISIS FODA DEL SECTOR AGRARIO EN LA REGIN SAN MARTN NCLEO CENTRAL A. Visin B. Misin C. Posicionamiento Estratgico D. Valores

5. 6.

7. 8. 9.

FACTORES CLAVES DE XITO - FCE. OBJETIVOS ESTRATGICO GENERALES Y ESPECFICOS ALINEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES DEL PESAR CON LA POLTICA NACIONAL AGRARIA

10. INDICADORES POR OBJETIVO ESTRATGICO GENERAL Y OBJETIVO ESPECFICO. 11. CARTERA DE PROGRAMAS, PROYECTOS, ACTIVIDADES DE GESTIN 12. ANEXO PROYECTO DE PLAN OPERATIVO ANUAL Y FORMULACIN PRESUPUESTAL

1. INTRODUCCIN
Actualmente, el Sector Agrario en la regin San Martn ha logrado una posicin importante en el proceso de desarrollo regional, asumiendo los diferentes compromisos agrarios, partiendo de un anlisis de su entorno, orientado a construir una visin y misin de futuro, a mediano y largo plazo. En este nuevo milenio, los retos de construir una regin viable en un mundo globalizado requiere de la decidida participacin de toda la poblacin para aprovechar las potencialidades y oportunidades configuradas en la economa nacional e internacional, por lo que siendo conscientes de nuestras limitaciones y capacidades, debemos fortalecer y desarrollar nuestras potencialidades a fin de lograr un Sector competente y eficiente, capaz de promover decididamente la generacin de riqueza y el bienestar social en base a un desarrollo sostenible. El objetivo del Plan Estratgico es orientar las gestiones y acciones del Sector con una visin compartida de futuro, que tome como base las propuestas de carcter regional y local, las polticas institucionales y la realidad del conjunto de actores sociales y econmicos directamente relacionados con las actividades agropecuarias. Toda accin que desarrollemos deber estar inserta en el Marco de Referencia Estratgico para potenciar y reposicionar el sector agrario en el proceso de desarrollo regional, que tiene que ver con la Misin, que expresa nuestra razn de ser como Sector, nuestra responsabilidad con la vida y el futuro de las personas a las que servimos, con la Visin de futuro, que representa el objetivo hacia dnde dirigir nuestros esfuerzos. Igualmente, tiene que ver con el Propsito y el Posicionamiento Estratgico, la determinacin de los Valores, la formulacin de Objetivos Estratgicos y la priorizacin de Proyectos. Estamos convencidos que una regin viable no se construye con esfuerzos aislados del Estado, de los empresarios, de las instituciones y de la sociedad civil, por muy importantes que estos sean. Estos esfuerzos deben enlazarse y orientarse hacia un solo ideal, a fin de obtener los mayores efectos e impactos sociales posibles. El presente Plan Estratgico ha sido elaborado con la participacin concertada de un grupo representativo de instituciones pblicas y privadas ligadas a la actividad agraria de la regin San Martn.

2. CARACTERISTICAS DE LA REGION
Las principales caractersticas de la regin San Martn son las siguientes:

A. Ubicacin geogrfica
La regin San Martn fue creada por Decreto Ley No. 201 del 04 Setiembre de 1,906. A travs de dicha ley se separ las provincias Moyobamba, Huallaga y San Martn de la regin Loreto. Posteriormente cre como regin San Martn va el Decreto Ley 25666, del 17 de agosto 1992, con una superficie aproximada de 51,253.31 km2. de de se de

Est ubicada en el noreste de nuestro territorio, en el flanco oriental del relieve andino, en el sector septentrional y central, entre los paralelos 5 15 00 y 8 25 15 de Latitud Sur y entre los meridianos 75 45 00 y 77 24, Longitud Oeste. Lmites: Norte, con las regiones Amazonas y Loreto; por el Sur, con las regiones Ancash y Huanuco; por el Este, con las regiones Loreto y Ucayali y, por el Oeste, con la regin La Libertad.

B. Demarcacin poltica
Polticamente, la regin est constituida por diez provincias. Estas provincias son las siguientes: Rioja, Moyobamba, Lamas, El Dorado, San Martn, Picota, Bellavista, Huallaga, Mariscal Cceres y Tocache. La capital de la regin es la ciudad de Moyobamba. Sin embargo, la sede institucional de la Direccin Regional Agraria San Martn se encuentra en la ciudad de Tarapoto.

C. Clima
El clima es predominantemente clido y hmedo, con una estacin sin lluvias que corresponde al invierno austral. La irregular fisiografa de la regin da como resultado un clima heterogneo, que vara principalmente con la altitud y la poca del ao, y que presenta los siguientes tipos climticos. CUADRO N 1: ALTITUD, CLIMA, TEMPERATURA Y PRECIPITACIONES PLUVIALES EN LA REGIN SAN MARTN
TEMPERATURA (C) LOCALIDAD ALTITUD (msnm) CLIMA MAX MED MIN Precipitacin Pluvial M Anual(mm)

Moyabamba

860

Hmedo, Templado y Clido Hmedo y SemiClido Ligeramente Hmedo

34

22

10.1

1512

Rioja Lamas

842 809

27.5 29.4

22.5 22.9

14.4 17.2

1668 1469.7

TEMPERATURA (C) LOCALIDAD ALTITUD (msnm) CLIMA MAX y Semi-clido Tarapoto Picota Bellavista Saposoa Juanju Tocache El dorado 333 223 249 307 273 497 600 Simi-seco y clido Seco y Clido Seco y Clido Ligeramente Hmedo y Clido Semi-seco y Clido Clido hmedo Semi- seco y clido 35.6 36 34.9 34 35.6 38 32.9 26.2 27 26 22 26.5 28 24.8 13.3 14 18 14 15.1 16 17.2 1213 937 926.6 1589.3 1438.1 2367 1100 MED MIN Precipitacin Pluvial M Anual(mm)

Fuente: APODESA 1991

D. Zonas de vida El 75% del territorio corresponde a las zonas de bosques hmedos y pluviales con pisos pre-montanos, montano bajo y mntanos, seguido de los bosques secos basal y pre-montano (15.5%). La intervencin del hombre se ha centrado en mayor proporcin en todos los tipos de bosques secos afectando el 86% de ellos, especialmente los de nivel pre-montano que casi han desaparecido (95%). Los bosques montanos en general han sido afectados aproximadamente en un 21%. La irregular fisiografa de la regin da como resultado un clima heterogneo, que vara principalmente con la altitud y la poca del ao.

En la regin se han identificado seis zonas de vida natural y cinco zonas transicionales (segn clasificacin de Holdridge), de acuerdo a los estudios realizados por ONERN, en 1982 en el Alto Mayo y en 1984 en el mbito del Huallaga Central y Bajo Mayo. Sin embargo, APECO en base a estudios de APODESA registra para toda la regin 13 zonas de vida y 8 transiciones. Estas zonas de vida, segn la ONERN para el Huallaga Central , Alto y Bajo Mayo, son: Bosque Seco Tropical. Representa una de las zonas de vida ms importantes en la regin, principalmente en el Bajo Mayo y Huallaga Central, entre Tarapoto, Bellavista y Juanjui; ocupan mayormente el conjunto de colinas bajas y lomadas, as como las planicies y terrazas aledaas a los ros Cumbaza, Mayo, Huallaga, Sisa, Saposoa, Chipurana, Tocache, Uchiza, en altitudes que oscilan entre 350 m.s.n.m. y 650 m.s.n.m. aproximadamente. Bosque Hmedo Premontano Tropical. Contiene otras de las zonas de vida ms importantes, principalmente en el Alto Mayo. Representa un ecosistema con precipitaciones moderadas y temperaturas ms bajas que de las zonas de vida anteriores. Se encuentra ubicada entre los 650 y 1000 m.s.n.m. aprox. (Lamas, Sauce, reas aledaas a Juanjui, Tarapoto); su relieve se caracteriza por la difusin de colinas altas, depresiones, laderas y montaas. En el Alto Mayo se ubica entre los 580 y 1200 m.s.n.m., ocupando el conjunto de colinas bajas y lomas. Bosque muy Hmedo-Premontano Tropical. Presenta a un ecosistema de caractersticas hmedas, debido al incremento de las precipitaciones y a la disminucin de las temperaturas. Se encuentra ubicada entre los 1400 y 1800 m.s.n.m. aproximadamente; su relieve se caracteriza por los sectores montaosos, donde no se observan asentamientos humanos ni de comunidades nativas, debido posiblemente a las limitaciones vinculadas al factor climtico, edfico y topogrfico. La temperatura promedio anual se estima en 18C. Abarca las zonas altas de la Selva Alta y gran parte de la Ceja de Selva. Bosque muy Hmedo-Montano Bajo Tropical. Est conformada por los cerros altos de las cordilleras del flanco oriental, rodeados ntegramente por el bosque muy hmedo-premontano tropical. Se distribuye entre 1800 y 2600 m.s.n.m., aprox.; su relieve esta cubierto por el ecosistema montaoso, con topografa muy accidentada. Bosque Pluvial-Montano Bajo Tropical. Zona de vida templada sperhmeda; se distribuye entre los 1800 y 2600 m.s.n.m.; la precipitacin pluvial promedio anual se estima en 4100 mm., variando entre 12C y 17C. La configuracin topofisiogrfica es montaosa, extremadamente abrupta, con laderas que superan la gradiente de 75%, muy susceptibles a la erosin hdrica, deslizamientos y derrumbes. Bosque Pluvial Montano Tropical. Ocupan las partes ms altas de la zona, es de carcter sper-hmedo; ubicada sobre los 3000 m.s.n.m.; presenta alto grado de nubosidad y ocurrencia casi diaria de lluvias y neblinas. Las 6

precipitaciones se estiman entre 3000 a 4000 mm. anuales, las temperaturas entre 10 y 12C en promedio. La configuracin fisiogrfica es abrupta, caracterizada por un conjunto de picos, cimas y laderas largas, con declives que sobrepasan el 75%, propio de las Cordillera de los Andes.
CARRETERA DE ACCESO PARA EXTRACCIN FORESTAL

Foto: rea de Conservacin Municipal - El Quinillal.

CUADRO N 02: ZONAS DE VIDA EN TRES REAS NATURALES DE PROTECCIN DE LA REGION SAN MARTN
ZONA DE VIDA
pbs-T bs-PT/bs-T bs-T/bh-PT bh-T bh-PT bh-MBT bh-MT bh-T/bmh-PT bh-PT/bh-T bh-T/bh-PT bh-PT/bmh-PT bnh-T bmh-PT bmh-MBT

PNRA Has
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14,937 0

BPAM %
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

BPCE %
0 1 0 0 0 0 0 0 0 0

% TOTAL PROTEGIDO
1 0 1.39 1.27 1.96 0 0 5.96 0 0 21.06 0 9.72 14.46

Has
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11,383 0 54,319 32,826

Has
586 0 1,171 7,035 1,724 0 0 10,953 0 0 3,866 0 33,306 0

%
1 0 1.39 1.27 1.96 0 0 5.96 0 0 5.34 0 3.16 0

15.72 0 5.15 14.46

1.42 0

ZONA DE VIDA
bmh-MT Mbh-PT/bh-T Bnmh-MBT/bp-M bp-PT bp-MBT bp-MT pp-SAT TOTAL REA LEGAL TOTAL

PNRA Has
0 18,388 0 56,856 77,036 66,471 34,524

BPAM %
0

BPCE %
0 0

% TOTAL PROTEGIDO
0 17.23 100.81 22.61 38.37 37.14 67.23

Has
0 0 14,495 0 24,443 19,548 0

Has
0 35,043 0 0 0 0 0

%
0 11.3 0 0 0 0 0 93,648

5.93 0 22.64 29.13 28.7 67.23 268,212

100.81 0 9.24 8.44 0 157,014

274,420.00

178,760.00

78,930.00

Fuente: SIG San Martn (APODESA).

NOTA PNRA BPAM BPCE Parque Nacional Ro Abiseo Bosque de Proteccin Alto Mayo Bosque de Proteccin Cerro Escalera.

E. Hidrografa
La cuenca hidrogrfica principal en la regin San Martn, la constituye el ro Huallaga, que viene a ser el eje del Sistema Hidrogrfico, teniendo entre su naciente y su desembocadura una longitud de 1,138 Km. De todo esto, la gran cuenca ocupa una superficie de 89,293 Km2 y la cuenca hidrogrfica de San Martn ocupa una rea de 28,500 Km2 , de los cuales slo una longitud regional de 466 Km., es navegable con la presencia de algunas dificultades naturales denominados rpidos o malos pasos, entre los tramos de Shapaja Chazuta (provincia de San Martn) y un segundo tramo en la jurisdiccin de Mariscal Cceres. El sistema hidrogrfico de la regin San Martn se conforma de 126 ros y 747 quebradas, 02 lagos y 56 lagunas, aproximadamente. Cada provincia aporta al sistema el caudal de su red propia hidrogrfica.

CUADRO N 03: INVENTARIO HIDROGRAFICO APROXIMADO DE LA REGION SAN MARTIN

PROVINCIA Tocache Mariscal Cceres Huallaga Bellavista Picota San Martn El Dorado Lamas Moyobamba Rioja TOTAL Ros 20 36 10 7 2 10 2 8 10 14 126 Quebradas 82 150 46 94 34 79 42 71 62 87 747 Lagos 2 2 Lagunas 2 8 4 2 18 3 3 9 6 56

Fuente: MOREY, Adolfo. San Martn Agua Bosque y Desarrollo

F. Capacidad de Uso Mayor de Suelos

La regin posee excelentes suelos para el desarrollo de la agricultura, aunque en una proporcin mnima en comparacin con los suelos con aptitud forestal, y an mucho menos con relacin a los suelos destinados a las reas de proteccin. Con abundantes fuentes hdricas, vas de comunicacin, en su mayora an en mal estado o por asfaltar, y una poblacin creciente en busca de nuevas oportunidades de desarrollo.

CUADRO N 4: DISTRIBUCIN DE USOS DE LA SUPERFICIE AGRCOLA Y NO AGRCOLA

Cultivos en limpio ( A ) 381,100 Cultivos Permanentes (C) 189,592 Pastos (P) 95,508 Forestal (F) 569,528 Proteccin (X) 3'898,968

RUBRO Superficie (ha) %

TOTAL

5'135,096

7.42

3.69

1.86

11.09

75.93

100

G. Principales productos de la actividad agrcola

En el mercado nacional existe una demanda permanente de productos agropecuarios como arroz, maz, uva, caf cacao, tabaco, palmito, frutales, productos crnicos, leche, etc.; y en menor escala demanda de productos naturales ornamentales. Estos mercados constituyen oportunidades para la regin, sin embargo el bajo nivel empresarial de los productores constituye elementos restrictivos para superar rpidamente los requerimientos de calidad, presentacin, ofertas constantes y la oportunidad de redes de comercializacin. El contexto en que se desenvuelve la comercializacin de la produccin regional es desorganizada, pues la estructura de los mercados est dominada por los intermediarios. La diversidad de productos agrcolas regionales no cuentan con medios para canalizar transacciones comerciales en volmenes significativos, que le otorguen ventajas comparativas, a lo que se agrega la insuficiente infraestructura para el almacenaje y procesamiento post cosecha que permita asegurar mejor calidad y mayor valor agregado del producto y mejores precios. Para el autoconsumo regional, los principales mercados son las ciudades de Tarapoto, Moyobamba, Rioja, Juanju y Tocache; sobre todo la primera por ser una ciudad con acentuado crecimiento urbano, consumiendo mayormente productos de pan llevar como arroz, frijol, pltano, algodn, yuca, caf, cacao, tomate, frutales y otros. En cuanto al arroz, ms del 70 % se comercializa directamente hacia el mercado de Lambayeque, y otra parte a Iquitos y Huanuco, Ucayali, Junn, Cerro de Pasco y Tingo Mara. Asimismo, ms del 80 % de maz amarillo duro es acopiado para la ciudad de Lima y Lambayeque, as como el algodn para el mercado de Lima para su procesamiento industrial, y el 95% de la produccin de caf para mercados de Alemania, Francia y Estados Unidos. La DRASAM San Martn, a travs de sus Agencias Agrarias, promueve la organizacin de los productores y la concertacin de los dems agentes productivos, promoviendo ferias agropecuarias y cadenas productivas, a travs

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de las cuales se promocionan y conciertan mejores comercializacin para los productores.

condiciones de

En la regin San Martn, se viene conduciendo comercialmente cinco principales cultivos tradicionales, con grandes potencialidades agroexportables; los mismos que desde algunos aos atrs se encuentran posicionados en los mercados americanos, europeos y asiticos, como el caf, palmito, cacao, algodn y tabaco. Respecto a cultivos no tradicionales, San Martn presenta una mega diversidad de germoplasmas de especies nativas, muchas de ellas en exclusividad, otorgndole ventajas comparativas respecto a otros pases. En el mercado mundial existe demanda para muchos productos, que slo se producen en la Amazonia, siendo algunos de estos los frutales tropicales como la cocona, guanbana, chirimoya, camu camu, maracuy y pia; as como tambin el achiote, crcuma, barbasco, ua de gato, kion, yerba luisa, orqudeas y helechos. Estos cultivos gozan de alto potencial econmico, por los diversos pisos ecolgicos con que cuenta la regin.

H. Principales productos de la actividad pecuaria

En la parte pecuaria notamos un crecimiento importante a partir del ao 1998, tanto en el sub-sector de carnes como en huevos y leche. CUADRO N 5: PRODUCCIN PECUARIA (TM)

PRODUCTO CARNES Aves Vacuno Porcino LECHE HUEVOS

AOS 2000 13,501 8,304 3,205 1,992 5,318 2,162 2001 14,653 9,006 3,525 2,122 5,011 3,186 2002 16,361 10,450 3,708 2,203 2,690 46,891 2003 16,511 10,400 3,698 2,412 2,648 8,053 -

Fuente: DIA/DRASAM-2004

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CUADRO N 6: PRINCIPALES CRIANZAS - VACUNOS

VACUNOS Poblacin de ganado vacuno (cabezas) proyectadas al 2008 Rendimiento promedio TM/Ao de carcasa (19% saca) Rendimiento promedio de carcasa kg./cabeza
Fuente: DIA San Martn

165,033 3, 762.75 120

CUADRO N 7: PRINCIPALES CRIANZAS - PORCINOS PORCINOS Poblacin porcina (cabezas) proyectada al 2008 Rendimiento promedio TM/Ao (69% saca) Rendimiento promedio de carcasa kg./cabeza
Fuente: DIA San Martn

141,468 6, 345 65

CUADRO N 8: PRINCIPALES CRIANZAS - OVINOS OVINOS Poblacin ovinos (cabezas) proyectada al 2008 Rendimiento promedio TM/Ao (18% saca) Rendimiento promedio de carcasa kg./cabeza
Fuente: DIA San Martn

23,788 107 25

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CUADRO N 9: SUPERFICIE AGRARIA TOTAL

CULTIVOS Transitorios Permanentes Pastos Sub Total Produccin Forestal (ZEE) Sub Total TOTAL Fuente: DIA San Martn Ha. 154,148.00 146,600.00 88,761.00 389,509.00 963,159.00 963,159.00 1352,668.00

I. Posibilidades de comercializacin y grados de acceso al Mercado Nacional y Externo.

Los productos agrcolas no tradicionales de la Regin San Martn tienen un tremendo potencial en el mercado externo, como son el sacha-inchi, y otros cultivos cuyo centro de origen es la regin amaznica. Dentro del componente de cultivos, el Gobierno Regional de San Martn ha priorizado los siguientes cultivos: Caf, cacao, palmito (a partir del pijuayo, palma aceitera, sacha inchi (an incipiente) y el genrico de los biocombustibles (pin y caa de azcar). La demanda de los productos agrcolas sanmartinenses va en aumento, por lo que como una poltica de Estado regional es incentivar el desarrollo de dichos cultivos dentro de la estrategia del desarrollo econmico inclusivo. El objetivo, dentro del Plan Estratgico ser organizar la oferta productiva para que sta sea organizada y el bienestar del proceso llegue a todos.

J. Situacin actual de los productores.

Los productores agrarios de la Regin sufren las consecuencias de la desorganizacin, situacin que les lleva a ser la parte ms dbil de la cadena productiva. Sin embargo, este es un drama nacional, no aplicable slo a los productores agrarios sanmartinenses.

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La organizacin de los productores est afianzada slo con relacin al servicio de agua de riego, en las Comisiones de Regantes, que son la base de la Junta de Usuarios de Agua de Riego, existiendo en la Regin, tres Juntas como son la Junta de Usuarios del Alto Mayo (JUCAM), la Junta de Usuarios de Tarapoto (JUT) y la Junta de Usuarios Huallaga Central (JUHC). La desorganizacin de los productores no les permite mrgenes de negociacin en sus relaciones con el Estado y con los otros eslabones de la cadena productiva, como son los proveedores de insumos y servicios (en este segundo caso, los molineros o acopiadores de la produccin). Esta desorganizacin no les permite negociar tasas preferenciales de intereses, concertar precios de sus productos y que les sean favorables.

3. SITUACIN DE LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO AGRARIO

En general, la infraestructura de servicios relacionado a la actividad agraria es significativa, si partimos de la infraestructura vial, pues el acceso a los mercados, fundamentalmente de la costa, se ve facilitada por el buen estado de la carretera del eje norte (Yurimaguas Tarapoto Chiclayo - Lima), y mejorar la accesibilidad cuando se ponga en servicio el tramo Tarapoto-Juanjui-Tingo Mara-Lima. Existe facilidad, entonces, en cuanto a la infraestructura vial no siendo limitacin alguna en el proceso productivo. La infraestructura de riego necesita ser mejorada para alcanzar niveles de eficiencia de riego, teniendo en cuenta que la disponibilidad de agua comienza a precarizarse, por la disminucin de los caudales, que est haciendo que la orientacin del agua hacia el cultivo de arroz est originando deterioro de las cuencas, especialmente las que estn contiguas a los centros urbanos. La situacin actual de los principales componentes de infraestructura y servicio agrario es la siguiente: A. Infraestructura de riego CUADRO N 10: INFRAESTRUCTURA DE RIEGO EXISTENTE
LONGITUD CANALES PRINCIPALES (Km) 88 366 161 615 LATERAL DE PRIMER ORDEN (Km)
77 353 139 569

ATDR
Tarapoto Alto Mayo Huallaga Central TOTAL
Fuente: DIA San Martn

N DE TOMAS LATERALES
61 369 149 579

LATERAL DE SEGUNDO ORDEN (Km)

54 103 134 291

BOCATOMAS
7 82 6 95

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B. Caractersticas del grado de tecnificacin en la Regin. En la regin San Martn podemos hablar de cultivo tecnificado en los cultivos de arroz, cacao y caf, principalmente. Si bien existe un nivel de tecnificacin en el cultivo de hortalizas, que se ha instalado en las zonas ms fras, especialmente en las vecindades de la estribacin del Cerro Escalera, en Tarapoto, no es significativa an la presencia en el mercado regional. En el caso del cultivo, la tecnologa del cultivo sigue siendo incipiente, pues, no se toma en cuenta el anlisis de suelos para determinar niveles de fertilizacin, en cuanto a dosis y oportunidad de aplicacin, pues el ndice de agricultores que aplican fertilizantes, a partir de las recomendaciones tcnicas, es muy bajo. Podra decirse, inclusive, que un 98 por ciento de agricultores no realzan anlisis de sus suelos y lo nico que hacen es incrementar las dosis de aplicacin de los fertilizantes. Un avance significativo en cuando a aplicar tecnologa en el campo es en los cultivos cuya demanda viene mayormente del mercado externo, como en el caso del caf y el arroz. En estos dos cultivos, por las expectativas del mercado, que se va incrementando, juega un papel fundamental el nivel de la organizacin, pues a travs del modelo cooperativo se est afianzando la cadena productiva con resultados que los productores viven. En el caso de los lcteos, se avizoran procesos de tecnificacin, aunque en el momento actual slo en la fase casi final del proceso productivo, porque los niveles de rendimiento de leche en los hatos ganaderos son an precarios, con un promedio de cinco litros por animal. Tanto el Instituto Nacional de Innovacin Agraria (INIA), como el Instituto de Investigaciones de la Amazona Peruana (IIAP), vienen realizando investigaciones en la validacin de nuevos paquetes tecnolgicos, especialmente en cultivos promisorios como el sacha-inchi, adems, de buscar mejores variedades en arroz.

C. Servicios de Mecanizacin Agrcola La oferta del servicio de mecanizacin agrcola es mayormente privada, con excepcin del que presta la DRA San Martn. El requerimiento de maquinaria agrcola se centra mayormente en los tractores agrcolas y en las cosechadoras combinadas. El cultivo del arroz es el que concentra la demanda del servicio en un 95 por ciento, aproximadamente. Las reas habilitadas para este cultivo est

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alrededor de 45,000 hectreas, con una mayor superficie en el Alto Mayo (provincias de Moyobamba y Rioja). La distribucin de reas habilitadas para el cultivo de arroz se muestra en el siguiente cuadro: E. Areas mecanizadas habilitadas para cultivos
JURISDICCION
PROVINCIA DISTRITO Moyobamba Soritor Calzada Habana Yantal Jepelacio Nva. Cajamarca Rioja Yuracyacu Awajn San Fernando Yorongos Posic. Elas Sopln Vargas Pardo Miguel Selva Alta San Juan de Porongo El Carrecillo Kunjag Huaquisha Sarita Colonia Shishiyacu Mantencin Santa Rosa Ramal Lobosyacu Nuevo Horizonte Jos Carlos Maritegui Pampayacu Cruzpampa Alto Limn Saposoa Piscoyacu El Eslabn Sacanche Alto Saposoa Tingo de Saposoa (*) San Jos de Sisa Shatoja Agua Blanca Picota Caspizapa Puerto Rico Pucacaca Picota Winge Bellavista San Pablo San Rafael Bellavista (*) San Rafael (*) Bajo Biavo (*) Juanjui Pajarillo Campanilla Cuumbuque Rumizapa Tarapoto Cacatachi Juan Guerra La Banda de Shilcayo Morales Sauce

AREA MECANIZADA (HAS)

POR DISTRITO 5,189 1,072 923 469 256 150 6.782 1.178 2.388 3.163 1.075 939 618 180 210 930 174 250 347 300 2,053 147 1,003 247 119 350 136 110 7 67 278 70 22 6,000 7,325 1,325 6,050 10,900 4,850 45 143 376 200 100 522 470 830 300 1,000 120 TOTAL PROVINCIA

MOYOBAMBA

8,059

RIOJA

16,533

TOCACHE (1)

5,451

SAPOSOA

789

EL DORADO

370

PICOTA (2)

BELLAVISTA(2)

JUANJUI LAMAS

564 300 3,242

SAN MARTIN

TOTAL Fuente: Agencias Agrarias/ATDR/ Elaboracin: OPA -DIA -DRASAM

53,533

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CUADRO N 13: PRINCIPALES AGROINDUSTRIAS QUE DISTINGUEN A LA REGIN

EMPRESA
Alianza S. A. Industria del Espino S. A. Lcteos San Martn SAC (Gloria S.A.) Cooperativa Agraria Cafetalera Oro Verde Ltda. Agroindustrias Mayo S. A. Cooperativa Agraria Cacaotera Ltda. ACOPAGRO Agroindustrias Santa Luca S.A. (ASLUSA)
Fuente: DIA -DRASM

OBJETO
Conserva de palmito Produccin aceite de palma y derivados Derivados lcteos Exportacin y tostado de caf Produccin de chocolates y derivados Exportacin de cacao seleccionado en grano Conservas de palmito

SEDE Distrito/Provincia
Caynarachi, Lamas Uchiza, Tocache Cuumbuque, Lamas Lamas, Lamas

Juanjui, Mariscal Cceres Uchiza, Tocache

CUADRO N 14 : ESTADO SITUACIONAL DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS

SUPERFICIE (HA.) CADENA PRODUCTIVA Arroz Caf Cacao Palma aceitera Pjuayo (Palmito) Sacha inchi Pin Secano Maz Riego INSTALADA 51,000 55,700 20,000 20,000 1,500 1,450 150 40,000 100 POTENCIAL (SEGN ZEE) 70,000 50,383 38,000 62,700 6,500 10,000 4,000 70,000 20,000 DISPONIBLE PARA AMPLIACION 19,000 --18,000 42,700 5,000 8, 650 3,850 30,000 19,900 RENDIMIENTO POR HA. 6.8 Tn. 17 QQ. 770 Kg. 15 Tn 800 Kg. 800 Kg. 900 Kg. 2,100 Kg. 3,500 Kg. COSTO DE PRODUCCIN (S/./HA) 5,000.00 4,500.00 6,600.00 6,500.00 7,200.00 4, 350.00 4,500.00 1,300.00 3,000.00

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4. PRIORIDADES DE LA REGIN EN MATERIA AGRARIA Y SU ALINEAMIENTO CON LA POLTICA DEL SECTOR AGRARIO NACIONAL
Los Objetivos Estratgicos del Sector Agrario se han definido en los siguientes:
Elevar el nivel de Competitividad de la Actividad Agraria. Lograr el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la biodiversidad. Logar el acceso a los servicios bsicos y productivos por parte del pequeo productor agrario.

Por su parte, de acuerdo a los lineamientos de poltica regional contenidos en el Plan de Desarrollo Concertado de la Regin - PDCR, las Prioridades del sector agrario en la Regin San Martn en materia agraria se centran en 6 Ejes Estratgicos fundamentales: Aprovechar las oportunidades de las cadenas de agro exportacin Fortalecer cadenas productivas (produccin, transformacin, transporte, comercializacin) Fortalecer cadena de valor a travs de asociatividad y capacidad empresarial Incrementar la productividad de los productos lcteos y crnicos Promover la produccin y comercializacin de bio combustibles en base a caa de azcar y pin. Vincular a las pequeas organizaciones empresariales a las cadenas de valor de los productos estrella de la regin Combatir y detener la deforestacin, la tala ilegal, el trfico de tierras y la contaminacin de los recursos hdricos Desarrollar y consolidar una institucionalidad moderna, eficiente y eficaz con participacin ciudadana.

LINEAMIENTOS DE POLITICA DE LA DRASAM La Direccin Regional Agraria San Martn, concordante con los lineamientos nacionales y regional, ha encontrado que su accin debe centrarse en once (11) lineamientos y a partir de ellos establecer los Ejes Estratgicos y los Objetivos Estratgicos Generales (OEG):
I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI. Consolidar las organizaciones de productores con visin empresarial. Promover y mejorar la Tecnologa e Infraestructura del Sector Agrario. Articular a los productores organizados al mercado nacional e internacional. Brindar Informacin Agraria confiable y oportuna. Promover la Gestin Eficiente de los Recursos Hdricos. Conservar la biodiversidad. Manejo y Conservacin de Suelos. Implementar la ZEE a nivel de Meso y Micro. Proteger y Conservar el Patrimonio Fito y Zoo Sanitario de la Regin. Garantizar la calidad de los insumos de uso agropecuario Garantizar la produccin orgnica y contribuir con la inocuidad agro alimentaria.

A continuacin se muestran los objetivos contenidos en el Plan de Desarrollo Concertado de la Regin - PDCR en materia agraria, alineados con los objetivos contenidos en el Plan Estratgico Sectorial Multianual 2007-2011 PESEM

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Objetivo Estratgico PESEM Objetivo Estratgico PDCR

Aprovechar las oportunidades de las cadenas de agro exportacin - Fortalecer las cadenas productivas (produccin, transformacin, transporte, comercializacin) - Fortalecer las cadena de valor a travs de asociatividad y capacidad empresarial Incrementar la productividad de los productos lcteos y crnicos; de manera sostenible y rentable Promover la produccin y comercializacin de bio combustibles en base a caa de azcar y pin. Vincular a las pequeas organizaciones empresariales a las cadenas de valor de los productos estrella de la regin Combatir y detener la deforestacin, la tala ilegal, el trfico de tierras y la contaminacin de los recursos hdricos Desarrollar y consolidar una institucionalidad moderna, eficiente y eficaz con participacin ciudadana.

Elevar el nivel de Competitividad de la Actividad Agraria

Lograr el aprovechamiento sostenible de los Recursos Naturales y la biodiversidad

Lograr el acceso a los servicios bsicos y productivos por parte del pequeo productor agrario

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5. ANALISIS FODA DEL SECTOR AGRARIO EN LA REGIN SAN MARTN

A continuacin se presenta el anlisis FODA del Sector Agrario en la Regin San Martn FORTALEZAS DEBILIDADES
Dbil organizacin gremial y empresarial de las organizaciones agrarias. Corredores econmicos que permiten articular a mercados nacionales e internacionales. Interconexin del sistema multimodal de comunicacin (terrestre, area y fluvial). Condiciones agro-ecolgicas favorables para el desarrollo sostenible de la regin. Existencia de una biodiversidad, confiere condiciones competitivas a la regin Existencia de un gran potencial en agro-ecoturismo que otorga condiciones competitivas a la regin. Existencia de un potencial hidroenergtico para el desarrollo de la regin. Productos agrarios importantes que dinamizan la economa de la regin, articulados a mercados de exportacin y con posibilidades de industrializacin. Productos de origen potencial de exportacin. nativo con Dbil liderazgo organizacional. Desconocimiento tcnico del manejo integral de los cultivos y de los recursos naturales limitan la productividad. Incumplimiento de normas legales vigentes en el uso y manejo de los recursos naturales (agricultura migratoria, etc.). Deficiente gestin del recurso hdrico. Inequidad en las cadenas productivas. Limitada informacin agraria y escasa difusin. Capacidad instalada insuficiente validar tecnologas productivas. Insuficiente asistencia tcnica productores agrarios. para a los

Escaso nivel tecnolgico y baja rentabilidad de las actividades agropecuarias y agroindustriales. Escasa investigacin en cultivos nativos promisorios. Duplicidad de funciones de entidades pblicas y privadas vinculadas al agro. Polticas agrarias ajenas a la realidad local y regional. Insuficiente infraestructura de riego, deficiente mantenimiento y conservacin de la existente e incorrecto uso del agua. Escasa implementacin de tecnologas apropiadas para la pequea agricultura en laderas y zonas de secano, dificultan el desarrollo de una economa de escala. Practicas agrcolas en tierras de aptitud forestal y proteccin. Inestabilidad laboral del personal en el sector.

Zonificacin ecolgica y econmica a nivel macro que permitir el ordenamiento territorial. Existe un Plan Estratgico Regional concertado y articulado al contexto nacional. Apertura a la concertacin y planificacin participativa entre instituciones pblicas, privadas y organizaciones de la sociedad civil. Presencia institucional agrario en toda la regin. del sector

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OPORTUNIDADES
Profesionales y tcnicos capacitados para brindar asistencia tcnica a productores agrarios. Programas sociales, sectoriales y/o gobiernos locales en el mbito, vinculados con la actividad agraria. Instituciones pblicas y privadas desarrollan acciones para el desarrollo del agro. Instituciones trabajando en ordenamiento territorial. Existencia de paquetes tecnolgicos que permiten mejorar la produccin y productividad. Creciente demanda orgnicos y nativos. por productos

AMENAZAS
Acelerado proceso de deforestacin por ampliacin de la frontera agrcola. Creciente desorden en el manejo de la actividad forestal, que no garantiza una produccin sostenible. Escasez del recurso hdrico a incrementarse en el mediano y largo plazo por inadecuado manejo de cuencas Presencia de factores climticos adversos como consecuencia del deterioro ecolgico. Alto ndice de migracin de otras regiones que se ubican en ecosistemas frgiles, no aptos para la agricultura. Latente riesgo de rebrote de siembra de cultivos ilegales, favoreciendo el narcotrfico y afectando los recursos naturales. Uso indiscriminado de agroqumicos, afecta la salud humana, el ecosistema y produce prdida de mercado. Politizacin del sector agrario. Cambios frecuentes de polticas agrarias perjudican los planes de desarrollo agrario. Insuficiente disponibilidad de recursos econmicos y financieros, para inversiones en el sector agrario. Inadecuadas reglas de comercio internacional juego del

Inters de las agencias internacionales por la conservacin y preservacin del medio ambiente a travs del canje de deuda por naturaleza. Megatendencias por la conservacin y preservacin del medio ambiente y aprovechamiento sostenible de la diversidad biolgica. Mayor acceso a la informacin cientfica tecnolgica y de mercados a travs de medios informticos. Globalizacin de los mercados en torno a la demanda de productos. (TLC y Otros).

La creciente demanda de productos maderables de alto valor comercial, originan la extraccin indiscriminada de especies forestales. Inadecuadas polticas financieras dificultan el acceso al crdito agrario. Probable desaparicin de productos nativos por el ingreso de productos transgnicos.

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6. NUCLEO CENTRAL
Existe un alineamiento en el quehacer del sector agrario, como vemos en los siguientes cuadros: A. Visin
SECTOR AGRARIO NACIONAL GOBIERNO REGIONAL SECTOR AGRARIO REGIONAL

Per, lder en la produccin agrcola en la Costa del Pacfico de Amrica del Sur al 2015,

San Martn, regin promotora del desarrollo e igualdad de oportunidades, con organizaciones e instituciones fortalecidas y lderes comprometidos. Con desarrollo econmico sustentado en un territorio ordenado y en el manejo autnomo y sostenible de sus recursos naturales y culturales y reconocido como destino turstico.

Al 2,015 el sector agrario contribuye al desarrollo econmico inclusivo, competitivo, sostenible, articulado y ordenado territorialmente en un ambiente saludable.

B. Misin
SECTOR AGRARIO NACIONAL REGIONAL SECTOR AGRARIO REGIONAL

Conducir el desarrollo agrario, promoviendo el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, la competitividad y la equidad, en el marco de la modernizacin y descentralizacin del estado, con la finalidad de contribuir al desarrollo rural y el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin.

Llevar adelante el proceso de desarrollo integral y sostenible de la regin, a fin de que en mediano y largo plazo la poblacin eleve su nivel de vida, produccin e ingresos per cpita promedio, contanto asimismo con un nivel de desarrollo social y cultural adecuado que sea compatible con las exigencias del desarrollo econmico alcanzado. Todo ello se podr lograr impulsando obras de infraestructura bsica, promoviendo la actividad empresarial e inversin privada, tecnificando la actividad agraria y promoviendo la agroindustria, as como el potencial turstico de la regin.

Promover el desarrollo agrario inclusivo, competitivo y sostenible, con la participacin de todos los agentes del sector, generando cadenas de valor, aplicando buenas prcticas agrarias e innovando tecnologas apropiadas en armona con un ambiente saludable.

C. Posicionamiento Estratgico

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DEFINICIN

QU DEBE HACER EL SECTOR?

1. Proponer y ejecutar proyectos apropiados de desarrollo agrario acorde al inters regional. 2. Proponer la implementacin de una descentralizacin efectiva del sector. 3. Gestionar la captacin de recursos de la Cooperacin Tcnica Internacional, para financiar proyectos innovadores de desarrollo rural. 4. Proponer en forma concertada, los correctivos necesarios respecto a las distorsiones de precios de mercado de los productos agrcolas. 5. Proponer polticas sectoriales que coadyuven en forma efectiva al desarrollo agrario regional

Sector dinmico, eficiente y competitivo, ejecutando planes y proyectos de desarrollo macro regionales orientados a mercados de exportacin.

D. Valores Los principales valores a nivel sectorial son los siguientes: Cules son las conductas observables de estos valores en el Sector?
Entendida como la combinacin de la eficiencia y la honestidad en cada uno de los integrantes del sector. Preservar el medio ambiente promoviendo el uso racional de los recursos naturales Identificarse con la problemtica del sector y tener sensibilidad para solucionarlo, orientado a mejorar la atencin a los usuarios. Capacidad de cumplir con los deberes y obligaciones como agente del sector agrario. Conjugar criterios y opiniones de actores multidisciplinarios para alcanzar el objetivo comn.

Valores Priorizados

Probidad

Cultura Ambiental

Vocacin de Servicio

Responsabilidad

Trabajo en Equipo

Probidad PROBIDAD QU HACER QU NO HACER EN EL SECTOR

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Debe observarse una conducta honesta en el uso de los recursos pblicos y que sea la norma general. Entender que el inters pblico prima sobre el inters particular o personal. La actitud principal debe estar centrada en la bsqueda de la eficiencia correlacionada con la eficacia. La rectitud en la actuacin y desempeo, as como la actitud imparcial en la toma de decisiones implica desempea con tica y justicia.

Aprovecharse de los recursos pblicos por mnimos que se considere el uso. Usar el poder en desmedro de terceros. Decidirse por la simpata antes que por el mrito de las personas. Que la funcin pblica sea la expresin de actitudes emocionales no controladas.

Cultura ambiental
CULTURA AMBIENTAL QU HACER Sensibilizar a la poblacin de la importancia de mantener el equilibrio ecolgico, como un medio de garantizar la supervivencia del hombre y su hbitat, haciendo uso de los diferentes medios de comunicacin masiva en centros educativos y centros superiores. Capacitacin permanente a la poblacin en cuanto a la conservacin del medio ambiente logrando la participacin activa de los gobiernos locales y la sociedad civil a travs de un plan de manejo integral de los recursos naturales. Formular proyectos para la conservacin y la recuperacin del medio ambiente. QU NO HACER EN EL SECTOR Mantenerse ambiental. indiferente ante la problemtica

Ejecutar actividades agropecuarias sin considerar el avance del Plan de Ordenamiento Territorial y la Capacidad de Uso Mayor de los Suelos. Practicar la agricultura migratoria, negociando las tierras y el monocultivo. Hacer prevalecer los criterios polticos sobre los tcnicos.

Vocacin de servicio

VOCACIN DE SERVICIO QU HACER QU NO HACER EN EL SECTOR

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Tomar conciencia e identificarse con la problemtica de los productores agrarios de la regin. Mejorar la atencin a los usuarios que demandan nuestros servicios. Capacitacin permanente al personal para hacer ms eficiente los servicios. Actitud proactiva a pesar de los escasos recursos econmicos disponibles. Incentivar a los mejores servidores del sector pblico agrario a travs de pasantas en reas de su competencia.

Indiferencia ante la problemtica agraria. Inaccin por falta de recursos econmicos. Mantener actitud de inercia al cambio.

Responsabilidad
RESPONSABILIDAD QU HACER . Cumplir y hacer cumplir la normatividad vigente del Sector Agrario. Desarrollar acciones tendientes al cumplimiento de los objetivos y metas del sector. Manejo adecuado y transparente de los recursos institucionales. QU NO HACER EN EL SECTOR . Plantear objetivos y metas, no acorde con la problemtica del sector y la disponibilidad de recursos. Crear falsas expectativas a los usuarios. Hacer mal uso de los recursos asignados al sector.

Trabajo en Equipo
TRABAJO EN EQUIPO QU HACER QU NO HACER EN EL SECTOR

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Compatibilizar los objetivos institucionales con los del sector. Promover reuniones de coordinacin en forma intra e interinstitucional para optimizar los esfuerzos. Facilitar que el sector gane aliados y consolide sus relaciones con ellos, a travs de un conjunto de polticas y actividades consensuadas.

Competencia negativa entre instituciones. Promover el divisionismo y paralelismo organizativo en el sector. Politizar los planes y programas de mediano y largo plazo.

Qu debe hacer el sector?

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Hacer cumplir los dispositivos correspondientes a los infractores.

legales

vigentes, aplicando

las

sanciones

Ejecutar acciones coordinadas con las diferentes instituciones pblicas y privadas que desarrollan actividades de conservacin ambiental. Gestionar la incorporacin en la currcula del sector Educacin asignaturas sobre el uso y aprovechamiento racional de los RR.NN. Gestionar la captacin de recursos de la CTI, el 0.7% del PBI de los pases desarrollados y el canje de la deuda externa por naturaleza, para la conservacin del medio ambiente, el desarrollo social y la lucha contra la extrema pobreza. Apoyar ideas innovadoras de los actores. Promover eventos y actividades de capacitacin, investigacin y extensin agraria. Promover la motivacin a los actores lderes. Promover la consolidacin de las organizaciones de los productores agrarios. Utilizar los recursos humanos en las reas de acuerdo capacidad. a su especialidad y

Orientar las acciones hacia el cumplimiento del Plan Estratgico del sector. Ejecutar campaas de motivacin para el cumplimiento de los fines y objetivos del sector. Crear las condiciones favorables para integrar a todas las instituciones del sector. Difundir los Planes y Programas de actividades de los componentes del sector a fin de conjugar esfuerzos para su ejecucin. Proponer en forma concertada dispositivos legales para que el comercio internacional de productores agropecuarios sea ms favorable a la agricultura regional y nacional. Institucionalizar los planes estratgicos regionales y nacionales.

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7. FACTORES CLAVE DE XITO - FCE

En el contexto actual, el sector agrario en la Regin San Martn requiere entrar en un proceso de reestructuracin en vista de responder a las exigencias de los mercados de agro exportacin y agroindustria al cual se est orientando cada vez en mayor volumen sin menoscabar o deteriorar los recursos naturales. Los Factores Clave de xito son aquellos componentes clave del Sector los cuales no se pueden evadir si se pretende alcanzar la VISIN. Se tiene la obligacin de identificarlos, darles seguimiento y cumplimiento para garantizar la excelencia del Sector. En funcin a esto se han identificado seis (06) Factores Clave de xito FCE para el Sector Agrario en la Regin San Martn FACTORES CLAVE DE XITO FACTORES CLAVE DE EXITO IMPORTANCIA DEL FCE
La gestin eficiente de los recursos naturales es un concepto relacionado al aprovechamiento de los recursos naturales dentro del concepto universal del desarrollo sostenible, dentro del cual se consideran la sostenibilidad ambiental, econmica, social y poltica. El concepto del desarrollo sostenible, que se establece por primera vez por la Comisin Brundtland: Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades. (Informe de la Comisin Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo, 1987). Pero la gestin eficiente de los recursos naturales tiene que ver con la aplicacin de la normatividad ambiental. En este aspecto, en el pas no se ha hecho una sistematizacin de la normatividad ambiental a pesar de lo profusa de ella, cuando no existe an el involucramiento y el compromiso para hacerla cumplir. Entonces, un factor clave para construir el desarrollo del sector tiene que ver con el uso racional de los recursos naturales, que significa tomar las prevenciones en cuanto al uso y su oportunidad. El tema que se propone no es de formar asociaciones, sino el de fortalecer las organizaciones existentes. En este aspecto, la accin del sector debe estar orientada a hacer comprender a los actores que la propia dinmica de las organizaciones debe propender a su fortalecimiento entendindose que, solamente organizados, van a estar en condiciones de negociar en igualdad de condiciones las acciones de todo el proceso productivo, y que sean los eslabones fundamentales de las cadenas productivas. Evidentemente, ser necesario el diseo de un plan de capacitacin que incorpore en el programa temas fundamentales como son los valores. Si no se tienen en cuenta estos aspectos, alcanzar el camino del fortalecimiento no ser posible. ORDENAMIENTO TERRITORIAL (ZONIFICACIN ECOLGICA Y ECONMICA La Ordenacin del Territorio es la proyeccin en el espacio de las polticas, social, cultural, ambiental y econmica de una sociedad y responde a un intento de integrar la planificacin socioeconmica con la fsica. Domingo Gmez Orea.

GESTIN EFICIENTE DE LOS RECURSOS NATURALES

PRODUCTORES AGRARIOS ORGANIZADOS Y FORTALECIDOS EMPRESARIALMENTE

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FACTORES CLAVE DE EXITO

IMPORTANCIA DEL FCE

La Zonificacin Ecolgica y Econmica es una forma de planificar el uso de tierras teniendo en cuenta todos los elementos biofsicos, y todas las condicionantes socio-econmicas. El desarrollo rural productivo es un concepto integrador, al entenderse que en el proceso productivo intervienen un conjunto de actores que tienen en cuenta factores como la productividad y la rentabilidad, todo ello orientado a lograr mayor impacto en la actividad agraria. Es, adems, un proceso inclusivo, vinculado a las cadenas equitativas. El acceso a los mercados es la etapa ms crucial del proceso productivo. Para acceder a ellos, especialmente al externo, debe realizarse a travs del cumplimiento de los estndares de calidad, principalmente, y de la cantidad y continuidad. La Regin San Martn tiene la Fortaleza en su variado clima para ofertar una diversidad de productos agrcolas al mercado tanto nacional como extranjero. La Oportunidad se encuentra en la opcin o alternativa de los consumidores por demandar productos cuya provisin puede garantizarse de manera continua. El acceso a mercados, entonces, es un factor clave, a partir de la puesta en prctica de la Asistencia tcnica en el fortalecimiento de iniciativas de comercializacin asociativa. Si bien es cierto, que se espera que las mayores ofertas se hagan hacia el mercado externo, la oferta en el mercado nacional debe hacerse a partir del concepto de la seguridad alimentaria y bajo el criterio de que lo que se oferte al mercado interno debe tener la calidad de lo que se venda en el externo. La informacin agraria debe entenderse no slo como la provisin de datos estadsticos, sino como el proceso de intercambio de conocimientos. Para esto es fundamental la realizacin del control de calidad de la informacin, de tal forma que sea relevante. Por eso, la propuesta es que la informacin debe comprender un universo de temas que tenga que ver, inclusive con el Ordenamiento Territorial y la Zonificacin Econmica y Ecolgica. La gestin de una informacin que tenga datos seguros y confiables ser garanta para el cumplimiento de los objetivos de los productores agrarios y de otros actores del sector. Esto requerir capacitacin en los proveedores y acopiadores de la informacin, como en los usuarios que requieren el servicio.

DESARROLLO RURAL PRODUCTIVO

ACCESO A MERCADOS (NACIONAL E INTERNACIONAL)

INFORMACIN AGRARIA

Contrastando estos Factores Clave de xito con la situacin actual del Sector (Anlisis FODA) se ha podido identificar un conjunto de brechas o vacos que deben ser cubiertos para alcanzar la VISIN.

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Para cubrir estos vacos se ha formulado un conjunto de objetivos estratgicos generales y especficos, los cuales sern atendidos a travs de una cartera de proyectos que se detallar ms adelante. Finalmente, el Alineamiento con el Plan Estratgico Sectorial Multianual de Agricultura 2007-2008, queda establecido con la incorporacin del Sptimo Objetivo Estratgico, que es la Sanidad Agraria. En ambos casos, la descripcin de los Objetivos Especficos se complementan y/o se refuerzan:

EJES ESTRATEGICOS

OBJETIVOS ESPECIFICOS POR EJE Mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura de riego. Establecer un sistema integrado de manejo de micro cuencas de la regin San Martn. Manejo adecuado de los sistemas de drenajes en zonas de alta precipitacin y areas irrigables. Tratamiento y uso de aguas residuales. Incorporar mayor nmero de entidades financieras con lneas de crditos para la actividad agraria. Agilizar los fondos de garanta y los seguros agrarios existentes a nivel regional Fomentar la insercin al sistema crediticio a nuevos productores en forma asociada Promover y mejorar la tecnologa e Infraestructura del sector agrario. Impulsar la Investigacin, innovacin y la extensin promoviendo las buenas prcticas agrarias Es compromiso del GORESAM, contribuir al desarrollo sostenible de la actividad agropecuaria y agroindustrial, sobre la base de la organizacin y gestin empresarial de los productores agrarios, promoviendo el desarrollo de infraestructura productiva, que permita insertarnos competitivamente en el mercado globalizado nacional y para la exportacin. Focalizar la intervencin del sector pblico en zonas de pobreza, principalmente en Sierra y Selva, bajo un enfoque territorial y multisectorial. Es poltica del Gobierno Regional fortalecer el sistema de recopilacin, procesamiento y difusin de la estadstica agraria de la regin San Martn, permitiendo el acceso fcil y oportuno de los usuarios a la informacin existente, aprovechando los adelantos tecnolgicos modernos.
Comprende el conjunto de acciones orientado a la proteccin de los cultivos y crianzas poniendo en prctica una poltica de prevencin y control para asegurar productos de calidad por su inocuidad y conservacin.

Gestin del agua

Capitalizacin y Seguro Agrario

Investigacin, Innovacin y Extensin Agraria

Apertura y Acceso a Mercados

Desarrollo Rural

Informacin Agraria.

Sanidad Agraria

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ALINEAMIENTO DE LOS EJES ESTRATEGICOS

EJES ESTRATEGICOS GENERALES Sector Agrario Nacional Gobierno Regional de San Martn Aprovechar las cadenas de agroexportacin - Fortalecer cadenas productivas (produccin, transformacin, transporte, comercializacin) Fortalecer cadena de valor a travs de asociatividad y capacidad empresarial Elevar el nivel de Competitividad de la Actividad Agraria. Lograr el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la biodiversidad. Logar el acceso a los servicios bsicos y productivos por parte del pequeo productor agrario. Incrementar la productividad de los productos lcteos y crnicos. Promover la produccin y comercializacin de bio combustibles en base a caa de azcar y pin. Vincular a las pequeas organizaciones empresariales a las cadenas de valor de los productos estrella de la regin. Combatir y detener la deforestacin, la tala ilegal, el trfico de tierras y la contaminacin de los recursos hdricos Desarrollar y consolidar una institucionalidad moderna, eficiente y eficaz con participacin ciudadana. Sector Agrario Regional San Martn

Promover y mejorar la Tecnologa Infraestructura del Sector Agrario.

Consolidar las organizaciones de productores con visin empresarial. Articular a los productores organizados al mercado nacional e internacional. Brindar Informacin Agraria confiable y oportuna. Promover la Gestin Eficiente de los Recursos Hdricos. Conservar la biodiversidad. Conservacin de Suelos. Implementar la ZEE a nivel de Meso y Micro. Prevencin y control en materia de sanidad agraria.

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8. OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES Y ESPECIFICOS

A continuacin se muestran los Objetivos estratgicos Generales y Especficos formulados en funcin a los Factores Crticos de xito identificados para el Sector en la Regin San Martn: Factor Clave de xito Objetivo General Objetivo Especfico
Equipamiento e infraestructura productiva agraria Fortalecimiento institucional y de capacidades para la investigacin, innovacin e investigacin agraria Mejorar la competitividad del productor agrario sobre la base de las cadenas productivas inclusivas Mejoramiento gentico en cultivos y crianzas

OEG 1.0 Tecnologa e infraestructura productiva Promover y mejorar la tecnologa e infraestructura productiva del sector agrario

Promover y mejorar el acceso al crdito

Consolidacin de cadenas productivas OEG 2.0 Productores agrarios organizados y fortalecidos empresarialmente Consolidar las organizaciones de productores con visin empresarial Fortalecimiento de organizaciones con visin empresarial

Contribuir al proceso de certificacin orgnica OEG 3.0 Acceso a mercados con productos competitivos Articular a los productores organizados al mercado nacional e internacional Facilitar a los productores el acceso a la informacin de mercados

Potenciar las capacidades y la logstica en el sistema de informacin agraria OEG 4.0 Informacin agraria relevante Brindar informacin agraria confiable y oportuna Mejorar los mecanismos de recopilacin, procesamiento y difusin de la informacin agraria

OEG 5.0 Gestin eficiente de los recursos naturales y del ambiente Promover la gestin eficiente de los recursos hdricos Mejoramiento del sistema de riego tecnificado

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Factor Clave de xito

Objetivo General

Objetivo Especfico
Mejoramiento del sistema de manejo y control eficiente del agua

OEG 6.0 Conservar la biodiversidad

Promover la conservacin de la flora y fauna y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.

OEG 7.0 Promover el uso racional de los suelos Conservar adecuadamente los suelos Continuar y culminar la implementacin de la ZEE meso Implementar la ZEE al nivel micro Proteger y mejorar el patrimonio fito y zoo sanitario OEG 9.0 Prevencin y control en materia de Sanidad Agraria Garantizar la calidad sanitaria de los productos agrarios Garantizar la calidad de insumos de uso agropecuario.

OEG 8.0 Ordenamiento territorial (ZEE) Implementar la ZEE meso y micro

Garantizar la produccin orgnica, y contribuir a la inocuidad agroalimentaria.

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9. ALINEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES DEL PESAR CON LA POLTICA NACIONAL AGRARIA
La problemtica del sector agrario regional obedece a la caracterizacin del sector agrario nacional. El problema principal del sector agrario es el BJO NIVEL DE DESARROLLO AGRARIO Y RURAL (Plan Estratgico Sectorial Multianual de Agricultura 2007-2011. Ministerio de Agricultura Lima. 2008), atribuidas a cuatro causas fundamentales: Bajo nivel de competitividad y rentabilidad agraria. Aprovechamiento no sostenible de los recursos naturales. Limitado acceso a servicios bsicos y productivos del pequeo productor agrario Dbil desarrollo institucional en el sector agrario. A partir de esas causas, y sobre las prioridades del Gobierno Regional de San Mart, la Direccin Regional Agraria San Martn ha definido los objetivos estratgicos generales y especficos y, a partir de all, sugerir los proyectos y actividades que deben llegar al objetivo de la actividad agraria regional: a un desarrollo econmico inclusivo y con cadenas equitativas; en suma, que los productores agrarios alcancen el bienestar. Por lo tanto, en esta seccin se muestra el alineamiento de los Objetivos Estratgicos Generales del Plan Estratgico del Sector Agrario con la Poltica Regional y la Poltica Agraria Nacional. La Poltica Agraria Nacional est compuesta por tres (3) Objetivos Estratgicos. Si bien es cierto que a nivel nacional se han identificado 6 Ejes Estratgicos, para el caso de la Regin San Martn, los actores involucrados en la elaboracin del Plan han adicionado el Eje de la Sanidad Agraria, con lo que suman 7 Ejes Estratgicos con sus correspondientes Objetivos Estratgicos.

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Lineamientos Generales y Ejes Estratgicos de la DRASAM

Lineamientos generales

Elevar el nivel de competitividad de la actividad agraria

Lograr el aprovechamiento sostenible de los recursos Naturales y la Biodiversidad

Lograr el acceso a los servicios bsicos y productivos por parte del pequeo producto agrario

Ejes Estratgicos

1. Gestin del Agua

2. Acceso a Mercados

3. Capitalizacin y seguro Agrario

4. Extensin, Investigacin e Innovacin Agraria

5. Informacin Agraria 6. Desarrollo Rural 7. Sanidad Agraria 35

36

Para la Regin San Martn, entonces, se complementa con relacin a los Ejes Priorizados definidos para la poltica nacional sectorial, como se indican en la siguiente estructura:

EJE ESTRATGICO
Gestin del agua

OBJETIVO ESPECFICO DEL EJE ESTRATGICO

Incrementar la eficiencia de la gestin del agua y el uso sostenible de los recursos hdricos. Desarrollar mercados internos y externos para la produccin agropecuaria, forestal y agroindustrial. Fomentar el desarrollo de los Servicios Financieros y seguro para pequeos y medianos agricultores. Impulsar el desarrollo de la innovacin, la investigacin y la transferencia de tecnologa. Desarrollar un sistema de informacin agraria destinada a cubrir una amplia cobertura de usuarios y de utilidad para la toma de decisiones de los productores agropecuarios. Focalizar la intervencin del sector pblico en zonas de pobreza, principalmente en Sierra y Selva, bajo un enfoque territorial y multisectorial. Proteger el patrimonio fito y zoo sanitario, as como garantizar la produccin orgnica, y contribuir a la inocuidad agroalimentaria

Apertura y Acceso a Mercados

Capitalizacin y Seguro Agrario Investigacin, Innovacin y Extensin Agraria

Informacin Agraria

Desarrollo Rural

Sanidad Agraria

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A continuacin se presenta una matriz en la cual se muestra el alineamiento de los Objetivos Estratgicos Generales del PESAR con la Poltica Regional Agraria y la Poltica Agraria Nacional, a travs de los Ejes Estratgicos.

Objetivo Estratgico Aprovechar las PDCR oportunidades de las

cadenas de agro exportacin

- Fortalecer las cadenas

productivas

Incrementar la productividad de los productos lcteos y crnicos; de manera sostenible y rentable

- Fortalecer las cadena de Objetivo Estratgico PESAR

Promover la gestin eficiente de los recursos hdricos. Conservar la biodiversidad. Conservar adecuadamente los suelos. Consolidar las organizaciones de productores con visin empresarial. Implementar la ZEE meso y micro. valor a travs de asociatividad y capacidad empresarial

Promover la produccin y comercializacin de bio combustibles en base a caa de azcar y pin.

Vincular a las pequeas organizaciones empresariales a las cadenas de valor de los productos estrella de la regin

Combatir y detener la deforestacin, la tala ilegal, el trfico de tierras y la contaminacin de los recursos hdricos

Desarrollar y consolidar una institucionalidad moderna, eficiente y eficaz con participacin ciudadana.

Gestin del Agua Desarrollo Rural Desarrollo Rural Capitalizacin y seguros Desarrollo Rural

Promover y mejorar la tecnologa e infraestructura productiva del sector agrario.

Extensin, Investigacin e Innovacin Agraria

Extensin, Investigacin e Innovacin Agraria

Extensin, Investigacin e Innovacin Agraria

Extensin, Investigacin e Innovacin Agraria

Desarrollo Rural

Articular a los productores organizados

Acceso a Mercados

Acceso a Mercados

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Objetivo Estratgico Aprovechar las PDCR oportunidades de las

cadenas de agro exportacin

- Fortalecer las cadenas

productivas

Incrementar la productividad de los productos lcteos y crnicos; de manera sostenible y rentable

- Fortalecer las cadena de Objetivo Estratgico PESAR

al mercado nacional e internacional. Brindar informacin agraria confiable y oportuna. Impulsar la investigacin, innovacin y la extensin promoviendo las buenas prcticas agrcolas. Garantizar la calidad sanitaria de los productos agrarios. valor a travs de asociatividad y capacidad empresarial

Promover la produccin y comercializacin de bio combustibles en base a caa de azcar y pin.

Vincular a las pequeas organizaciones empresariales a las cadenas de valor de los productos estrella de la regin

Combatir y detener la deforestacin, la tala ilegal, el trfico de tierras y la contaminacin de los recursos hdricos

Desarrollar y consolidar una institucionalidad moderna, eficiente y eficaz con participacin ciudadana.

Informacin Agraria Extensin, Investigacin e Innovacin Agraria Acceso a Mercados

Informacin Agraria

Acceso a mercados

Acceso a Mercados

39

INDICADORES POR OBJETIVOS GENERALES, ESPECIFICOS, ACTIVIDADES Y PROYECTOS

En esta seccin se muestran los indicadores y metas por cada Objetivo Estratgico General OEG y por cada Objetivo Estratgico Especfico OEE para los aos 2009 al 2013.

Meta Tipo de Objetivo Objetivo Estratgico Indicador (OEG y OEE) Redaccin del Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

PBI sectorial en la regin

Incrementar el PBI del sector agrario al 35% del PBI Regional al 2015 Consolidar 5 productos estrellas al mercado para el 2015 (cacao, palma aceitera, pijuayo-palmito, pin y sacha inchi) Incrementar 12 organizaciones fortalecidas y sostenidas empresarialmente para el 2015 Disminuir progresivamente en 20% la incidencia de plagas y enfermedades al 2015 Incrementar en 30% el rendimiento de las cosechas al 2015

35%

15%

18%

21%

25%

30%

35%

OEG 1.0

Promover y mejorar la tecnologa e infraestructura productiva del sector agrario

Numero de productos estrella en el mercado

Nmero de organizaciones gremiales y empresariales sostenidas y fortalecidas

OEE 1.1

Mejoramiento gentico en cultivos y crianzas

Disminucin de la incidencia de plagas y enfermedades Incremento del rendimiento de las cosechas

15%

20%

20%

20%

20%

20%

20%

10%

20%

20%

20%

20%

20%

30%

40

Meta Tipo de Objetivo Objetivo Estratgico Indicador (OEG y OEE) Redaccin del Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Incrementar en 30% el rendimiento de la produccin de leche al 2015

20%

20%

20%

20%

20%

20%

30%

Incremento de la produccin pecuaria

Incrementar en 30% el rendimiento de la produccin de carne al 2015

20%

20%

20%

20%

20%

20%

30%

Nmero de productos con certificacin de calidad

Contar con 6 productos con certificacin de calidad al ao 2015

Nmero de productos con certificacin orgnica

Contar con 6 productos con certificacin orgnica al ao 2015

OEE 1.2

Promover y

Nmero de productores

Incrementar en 100% el

1000

1100

1200

1300

1600

1800

2000

41

Meta Tipo de Objetivo Objetivo Estratgico

mejorar el acceso al crdito

Indicador (OEG y OEE)

con acceso a crdito

Redaccin del Indicador

nmero de agricultores que acceden a crdito formal al 2015 Construccin de 100 km de canales de riego al 2015

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Kilmetros de canales de riego en servicio Fomentar y mejorar el equipamiento e infraestructura productiva agraria

10

15

15

20

10

30

OEE 1.3

Nmero de centros de acopio

Construir 6 centros de acopio al 2015 Adquisicin progresiva de 20 tractores agrcolas por ao Adquisicin progresiva de 5 cosechadoras por ao

Nmero de tractores agrcolas operando Nmero de cosechadoras combinadas operando

15

15

15

15

15

15

15

OEE 1.4

Impulsar la investigacin, innovacin y la extensin promoviendo las buenas prcticas agrarias

Nmero de paquetes tecnolgicos validados

Validar 10 paquetes tecnolgicos al 2015

42

Meta Tipo de Objetivo Objetivo Estratgico Indicador (OEG y OEE) Redaccin del Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

OEG 2.0

Consolidar las organizaciones de productores con visin empresarial

Nmero de organizaciones exportadoras

Incrementar en 6 la cantidad de organizaciones exportadoras al 2015

OEE 2.1

Organizaciones agrarias consolidadas a travs de cadenas productivas

Nmero de organizaciones fortalecidas empresarialmente Nmero de organizaciones consolidadas en cadenas productivas Nmero de organizaciones agrarias fortalecidas con visin empresarial

Incrementar en 40 el nmero de organizaciones fortalecidas empresarialmente al 2015

10

Consolidar 10 cadenas productivas al 2015

OEE2.2

Organizaciones agrarias fortalecidas con visin empresarial

40 organizaciones agrarias con visin empresarial al ao 2015

10

43

Meta Tipo de Objetivo Objetivo Estratgico Indicador (OEG y OEE) Redaccin del Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

OEG 3.0

Articular a los productores organizados al mercado nacional e internacional

Nmero de acuerdos / convenios nacionales comerciales suscritos

Suscribir 10 convenios comerciales nacionales al 2011

Nmero de acuerdos / convenios internacionales comerciales suscritos

Suscribir 5 convenios comerciales internacionales al 2011

OEE 3.1

Contribuir al proceso de certificacin orgnica Facilitar a los productores el acceso a la informacin de mercados

Nmero de productos certificados

Certificar 10 productos agrcolas al 2015

OEE 3.2

Nmero de usuarios atendidos con informacin de mercados

Aumentar en 100% el nmero de usuarios atendidos al 2015

500

800

1000

1200

1600

1800

2000

44

Meta Tipo de Objetivo Objetivo Estratgico Indicador (OEG y OEE) Redaccin del Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

OEG 4.0

Brindar informacin agraria confiable y oportuna

Nivel de satisfaccin de los usuarios

Incremento del nivel de satisfaccin del usuario al 80% para el ao 2015

20%

30%

40%

50%

60%

80%

OEE 4.1

Potenciar las capacidades y la logstica en el sistema de informacin agraria

Nmero de capacitaciones al personal de DIA

Desarrollo de 4 capacitaciones trimestrales por ao

16

16

16

16

16

16

16

Nmero de iniciativas de mejora al servicio funcionando

Incorporacin de 3 iniciativas nuevas de trabajo al ao

45

Meta Tipo de Objetivo Objetivo Estratgico Indicador (OEG y OEE) Redaccin del Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

OEE 4.2

Mejorar los mecanismos de recopilacin, procesamiento y difusin de la informacin agraria

Nivel de demanda de informacin agraria

Incremento de la demanda de informacin agraria a nivel de usuario en un 10%

1000

1010

1020

1030

1050

1070

1100

OEG 5.0

Promover la gestin eficiente de los recursos hdricos Promover y mejorar el sistema de riego tecnificado

Relacin entre volumen de agua entregado y las hectreas sembradas

Reduccin en un 40% el volumen de agua entregada con fines de riego al ao 2015 Al 2015 identificacin y registro de 1500 productores que adoptan mejores prcticas de riego Reduccin en un 40% el volumen de agua entregada con fines de riego al ao 2015 Recuperacin del 20% del agua distribuido a travs del sistema de riego al ao 2015 Identificar y formalizar 1

10

15

20

30

40

OEG 5.1

Nmero de agricultores que adoptan mejores prcticas de riego

100

200

200

200

250

250

300

OEE 5.2

Mejoramiento del sistema de manejo y control eficiente del agua

Relacin entre volumen de agua entregado y las hectreas sembradas

10

15

20

30

40

Eficiencia en la distribucin de agua

20

20

20

20

OEG 6.0

Conservar la

Nmero de bosques

77

46

Meta Tipo de Objetivo Objetivo Estratgico

biodiversidad

Indicador (OEG y OEE)

municipales protegidos

Redaccin del Indicador

bosque protegido por distrito al ao 2015 Identificar con fines de proteccin 10 especies en riesgo de extincin al ao 2015

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Especies en extincin protegidas

OEE 6.1

Promover la conservacin de la flora, fauna y el aprovechamiento sostenible de los recursos sostenibles Conservar adecuadamente los suelos

Nmero de campaas de sensibilizacin en conservacin de especies animales y vegetales

20 campaas de sensibilizacin por ao

20

20

20

20

20

20

20

OEG 7.0

Nmero de paquetes de buenas prcticas aplicados

Ejecucin de 2 paquetes de buenas prcticas por ao en conservacin de suelos

47

Meta Tipo de Objetivo Objetivo Estratgico Indicador (OEG y OEE) Redaccin del Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

OEE 7.1

Promover el uso racional de los suelos

Capacitacin sobre el uso adecuado de pesticidas y fertilizantes

50 das de campo para capacitacin sobre el uso adecuado de pesticidas y fertilizantes por ao

50

50

50

50

50

50

50

Nmero de agricultores que realizan anlisis de suelos Implementar la meso y micro Zonificacin Ecolgica y Econmica Continuar y culminar la implementacin de la ZEE meso

1,000 agricultores que realizan anlisis de suelos por ao

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

OEG 8.0

Hectreas utilizadas respetando sus bondades agro ecolgicas

Para el ao 2015 el 80% de la superficie sembrada en la regin respeta las bondades agroecolgicas Al 2015 se contar con 10 provincias zonificadas ecolgica y econmicamente a nivel meso Al 2011 se contar con 25 distritos zonificados ecolgica y econmicamente a nivel micro

20

30%

40%

50%

60%

70%

80%

OEE 8.1

Nmero de provincias zonificadas

10

OEE 8.2

Implementar la ZEE micro

Nmero de distritos zonificados

48

Meta Tipo de Objetivo Objetivo Estratgico

Impulsar la investigacin, innovacin y la extensin promoviendo las buenas prcticas agrarias Garantizar la calidad sanitaria de los productos agrarios Proteger y mejorar el patrimonio fito y zoo sanitario Garantizar la calidad de insumos de uso agropecuario. Garantizar la produccin orgnica, y contribuir a la inocuidad agroalimentaria.

Indicador (OEG y OEE)

Redaccin del Indicador

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

OEG 9.0

Numero de variedades mejoradas de arroz obtenidas

Incrementar en 3 las variedades de arroz obtenidas para las zonas del Alto Mayo, Huallaga Central y Bajo Huallaga Realizar 5 inspecciones mensuales a nivel provincial por ao Realizar 1 campaa de vacunacin en ganado vacuno a nivel provincial por mes Incrementar en 10 las certificaciones y revisiones de control a establecimientos que proveen insumos qumicos Realizar un curso-taller provincial por mes sobre temas de certificacin orgnica e inocuidad agroalimentaria

OEG 10.0

Nmero de inspecciones realizadas en el mbito regional Nmero de campaas de vacunacin con fines de prevencin Nmero re certificaciones y revisiones efectuadas a proveedores

OEE 9.1

10

10

10

10

10

10

10

OEE 9.2

10

10

10

10

10

10

10

OEE 9.3

Nmero de cursos-taller dictados en temas de certificacin orgnica

10

10

10

10

10

10

10

49

10. CARTERA DE PROGRAMAS, PROYECTOS, ACTIVIDADES DE GESTION

En esta seccin se muestra la cartera de programas, proyectos y acciones de gestin que se desarrollarn para la implementacin del Plan Estratgico del Sector Agrario en la Regin San Martn.

CARTERA DE PRGRAMAS, PROYECTOS, ACTIVIDADES DE GESTION

Proyecto o Programa 1 Ejecutor / Responsable 2 Periodo 3 mbito 4 Situacin 5 Presupuesto 6 Fecha de inicio 7 Fecha de Trmino 8 Metas

OEG 1.0 - Promover y mejorar la tecnologa e infraestructura productiva del sector agrario EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
Implementacin de Escuelas de Campo para agricultores en el cultivo de Cacao Implementacin con movilidades y equipos de cmputo a la DRASAM y las Agencias Agrarias para brindar una mejor plataforma de servicios Construccin del local de la Agencia Agraria de Lamas Construccin del local de la Agencia Agraria de Tocache Construccin del local de la Agencia Agraria de Pelejo MINAG-ADM CENTRAL 1 ao Nacional SNIP 57961 (viable 06/03/08) 1,494,510 -------

5 Escuela Campo

DRASAM

1 ao

Regional

Idea

1'500,000

Marzo 2009

Abril 2009

20 motoc unidades

DRASAM

1 ao

Provincial

Idea

500,000

Abril 2009

Mayo 2009

1 local

DRASAM

1 ao

Provincial

Idea

500,000

Mayo 2009

Junio 2009

1 local

DRASAM

1 ao

Provincial

Idea

500,000

Junio 2009

Julio 2009

1 local

50

Construccin e implementacin de seis (6) molinos de arroz en la Regin San Martn

REGION SAN MARTIN

6 aos

Regional

Idea

6,000,000

Enero 2009

Diciembre 2010

6 molinos

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DE CAPACIDADES PARA LA INVESTIGACION, INNOVACION E INVESTIGACION AGRARIA

Mejoramiento y repotenciacin de la infraestructura y equipos para la investigacin Desarrollo de capacidades y competencias de los Agentes de Extensin para la transferencia de tecnologa de cultivos, crianzas y forestales INIA 1 ao Regional Idea 2'000,000 Julio 2009 Dciembre 2010

DRASAM INIA

7 aos

Regional

Idea

2'000,000

Julio 2009

Diciembre 2012

20 Agent Extensin capacitad

MEJORAR LA COMPETIVIDAD DEL PRODUCTOR AGRARIO SOBRE LA BASE DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS INCLUSIVAS
Fortalecimiento de la competitividad del productor de ganado vacuno lechero en San Martn

PEAM

2 aos

Regional

En ejecucin

8'748,596

Enero 2009

Dciembre 2010

100 prod ganado v capacitad

Mejoramiento de la competitividad de la actividad cacaotera en la Regin San Martn Desarrollo de capacidades en gestin empresarial de los productores agrarios para mejorar su competitividaad

PEAM

3 aos

Regional

En ejecucin

4'914,096

Julio 2008

Agosto 2010

200 prod cacaotero capacitad

DRASAM

3 aos

Regional

En formulacin

2'200,000

Agosto 2008

Setiembre 2008

100 prod agrarios c

51

Mejoramiento de la competitividad de la cadena productiva de Palma Aceitera en la Sub Cuenca de los ros Caynarachi y Shanusi Regin San Martn Desarrollo de las capacidades organizativas, productivas y gestin de asociadios productores de pijuayo para palmito del Bajo y Alto Huallaga bajo la metodologa de Escuelas de Campo. Promocin y fomento de la actividad agrcola y pecuaria en las zonas del Bajo Huallaga y provincia de Mariscal Cceres

DRASAM

3 aos

Provincial

En ejecucin Proyecto 70329

5'994,197.42 Setiembre 2009

Octubre 2010

100 pro palma a capacita

DRASAM

5 aos

Regional

Evaluacin Proyecto 88217

751,036

Octubre 2009

Noviembre 2009

5 organ producto pijuayo capacita

DRASAM

2 aos

Regional

Evaluacin Perfil viable 62075

160,677

Julio 2009

Diciembre 2010

50 taller realizad resultad

MEJORAMIENTO GENTICO EN CULTIVOS Y CRIANZAS

Mejoramiento gentico de la ganadera vacuna nacional MINAG-ADM CENTRAL 3 aos Nacional SNIP 78473 (en evaluacin) 5,998,368 -------

Incremen en la pro leche

Adaptabilidad de la especie sacha inchi para mejorar su resistencia al Meloidogyne sp. Desarrollo de ecotipos a travs de la investigacin del cultivo del pin (Jatropha curcas) en la regin San Martn

INIA

5 aos

Regional

En ejecucin

200,000

en proceso

Dciembre 2010

3 Varied adaptada

INIA

7 aos

Regional

En ejecucin

2'928,057

en proceso

Dciembre 2011

3 ecotipo

Produccin de hbridos de peces nativos para el mercado local y regional

IIAP

7 aos

Regional

Idea

500,000

Julio 2009

dDciembre 2011

Incremen con relac oferta ac

52

Asistencia tcnica y capacitacin para el establecimiento y manejo integral de un banco de germoplasma de caa de azcar con variedades mejoradas y adaptadas a la regin San Martn

INIA

3 aos

Regional

Idea

2'000,000

Enero 2009

Diciembre 2010

30 Taller

PROMOVER Y MEJORAR EL ACCESO AL CRDITO

Catastro, Titulacin y Registro de Tierras en las cuencas de Mishquiyacu y Ponaza. Capacitacin integral a lderes agrarios para mejorar la gestin de las organzizaciones en la Regin San Martn Implementacin de un sistema de comercializacin con productores agrarios organizados para mejorar la cadena productiva de arroz en la Regin San Martn Fortalecimiento de la capacidad gerencial emprendedora de las organizaciones agrarias de la regin San Martn Promover la formalizacin de los productores agrarios para acceder al crdito. DRASAM 1 semestre Regional SNIP 50383 (viable 03/10/07) 8,495,000 -------

50 % del vocacin titulada

DRASAM - INIA

7 aos

Regional

Idea

300,000

Marzo 2009

Marzo 2010

50 ldere capacita

DRASAM

2 aos

Regional

Idea

200,000

Marzo 2009

Abril 2009

1 sistem impleme

DRASAM

3 aos

Regional

Idea

200,000

Abril 2009

Mayo 2009

20 organ capacita

DRASAM

7 aos

Regional

idea

100,000

Julio 2009

Diciembre 2015

500

53

Promover el fortalecimiento de capacidades de los productores agrarios en crditos agrarios Mejorar la calidad de los sujetos de crdito del agro para el logro de una mejor credibilidad en los productores Capacitacin en instrumentos financieros para cubrir operaciones de crdito agropecuario Diseo de un seguro agrario para operaciones de riesgo de productores ubicados en zonas de pobreza.

AGROBANCO

Idea

Regional

Idea

100,000

Mayo 2009

Dciembre 2015

500

AGROBANCO

5 aos

Regional

Idea

100,000

Mayo 2009

Diciembre 2015

500

AGOBANCO

5 aos

Regional

Idea

100,000

Mayo 2009

Diciembre 2012

500

AGROBANCO

1 ao

Regional

Idea

150,000

Mayo 2009

Diciembre 2010

OEG 2.0 - Consolidar las organizaciones de productores con visin empresarial CONSOLIDACIN DE CADENAS PRODUCTIVAS
Desarrollo de la cadena agroproductiva de bovinos de leche en la cuenca del Alto Mayo Desarrollo de la cadena agroproductiva de pijuayo para palmito en las zonas de Barranquita, Caynarachi, provincia de Lamas Reforestacin con fines productivos y de proteccin en el distrito deTres Unidos, San Martn SNIP 47947 (viable 25/04/07)

MINAG-ADM CENTRAL

2 aos

Regional

1,999,000

-----

-----

1 caden

REGION SAN MARTIN HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

3 aos

Regional

SNIP 74008 (en FORMULACIN/evaluacin)

1,032,623

-----

-----

1 caden

Municipalidad Distrital de Tres Unidos

3 aos

Regional

SNIP 87048 (en evaluacin)

4,110,352

-----

-----

150 hec reforest

54

Mejora de la competitividad de la cadena productiva acucola en las zonas de Picota y Caspizapa de la provincia de Picota. Mejorar las competencias de la actividad cacaotera en el Alto Mayo. Asistencia tcnica y capacitacin para el establecimiento y manejo integrado de plagas en el cultivo del cacao en cuatro provincias: San Martn, El Dorado, Mariscal Cceres y Bellavista, en la Regin San Martn Capacitacin y asistencia tcnica para el manejo agrcola del cacao con fines de exportacin Capacitacin y asistencia tcnica para el manejo agrcola del caf con fines de exportacin Desarrollar capacidades en semilleristas en cultivos agrcolas y especies forestales.

REGION SAN MARTIN HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO REGION SAN MARTIN PROYECTO ESPECIAL ALTO MAYO

3 aos

Regional

SNIP 73699 (en evaluacin)

4,427,873

-----

-----

1 caden

3 aos

Regional

SNIP 55644 (en evaluacin)

2,431,000

-----

-----

20,000 a compete capacita

DRASAM / SENASA / ACOPAGRO

7 aos

Regional

Idea

2'000,000

Abril 2009

Diciembre 2015

20 Talle

DRASAM SEANASA ACOPAGRO DRASAM SENASA ORO VERDE

7 aos

Regional

Idea

300,000

Julio 2009

Diciembre 2010

20 Talle

7 aos

Regional

Idea

300,000

Agosto 2009

Setiembre 2009

20 Talle

INIA

7 aos

Regional

Idea

200,000

Mayo 2009

Diciembre 2012

Talleres

FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES CON VISION EMPRESARIAL

Capacitacin y asistencia tcnica para la produccin de 500 hectreas de palta en las provincias de Lamas y San Martn, regin San Martn. REGION SAN MARTIN HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO SNIP 71782 (en formulacin)

2 aos

Regional

1,570,622

-----

-----

500 p cap

55

Capacitacin y asistencia tcnica en manejo y mejoramiento de 500 has. de ctricos e instalacin de 300 Has. de nuevas reas de cultivo en las provincias del Huallaga y Mariscal Cceres en la Regin San Martn. Asistencia tcnica para el desarrollo del caf en la provincia de Tocache, Regin San Martn. Desarrollo de capacidades en la produccin y comercialziacin del cultivo de camu-camu en los distritos de Papaplaya y El Provenir, en el Bajo Huallaga, Regin San Martn. Desarrollo de capacidades para para el fomento empresarial a productores agropecuarios del Bajo Huallaga, Huallaga Central, Bajo Mayo y Alto Huallaga Desarrollo de plantaciones forestales competitivas en las provincias de San Martn y Picota -Regin San Martn. Mejorar las competencias de la cadena productiva de cafs especiales en el departamento de San Martn. Produccin comercial de orqudeas para exportacin

DRASAM

3 aos

Regional

Idea

2,200,000

Agosto 2009

Diciembre 2010

500 mej prod

DRASAM

3 meses

Regional

SNIP 52908 (viable 28/03/08)

-----

-----

1 paque tecnolg agriculto capacita

REGION SAN MARTIN HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

3 aos

Regional

SNIP 74117 (en formulacin)

1,018,005

-----

-----

Producc hectrea camu

REGION SAN MARTIN HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

3 aos

Regional

SNIP 95489 (viable 24/11/08)

4,208,282

-----

-----

14,917 p desarro capacid competi empresa

INRENA

3 aos

Regional

SNIP 28890 (viable 18/01/07)

3,612,528

-----

-----

1 progra Asistenc 1 progra Capacit

REGION SAN MARTIN PROYECTO ESPECIAL ALTO MAYO DRASAM PRIVADOS

3 aos

Regional

SNIP 54567 (viable 25/10/07)

5,954,740

-----

-----

25,642 p manejan ptimam

7 Aos

Regional

Idea

200,000

OEG 3.0 - Articular a los productores organizados al mercado nacional e internacional CONTRIBUIR AL PROCESO DE CERTIFICACION ORGANICA 56

Apoyo a la consolidacin de cultivos de agroexportacin para la mejora de la actividad productiva. Experiencia piloto para la promocin del mejoramiento de la calidad comercial de los principales productos orgnicos que se ofertan en los mercados dinmicos.

DRASAM

1.5 aos

Nacional

SNIP 74853 (viable 14/05/08)

2,676,200

-----

-----

10 cultiv agroexp

MINAG-ADM CENTRAL

1 ao

Nacional

SNIP 44075 (viable 01/03/07)

2,000,000

-----

-----

1 proy

FACILITAR A LOS PRODUCTORES EL ACCESO A LA INFORMACION DE MERCADOS

Capacitacin permanente a productores agropecuarios mediante la implementacin de centros de informacin de mercado en la Regin San Martn Promover y estimular la participacin de productores en las ferias provinciales y regionales Estudio de mercado para los productos tradicionales que tengan expectativas en otros mercados del pas Capacitacin en temas de manejo postcosecha y comercializacin Promocin de la competitividad de los productores locales para acceder a los mercados externos con productos forestales naturales y con valor agregado

DRASAM

6 aos

Regional

IDEA

700,000

Julio 2009

Diciembre 2015

1 centro informac perman

DRASAM

7 aos

Regional

Idea

1'200,000

Enero 2009

Diciembre 2009

70 pro

DRASAM

1 ao

Regional

Idea

100,000

Junio 2009

Diciembre 2009

5 estudi mercado

DRASAM

3 aos

Regional

Idea

100,000

Junio 2009

Diciembre 2009

20 taller

DRASAM

3 aos

Regional

Idea

350,000

-----

-----

30 taller a organ producto

57

Promocin de la competitividad en los productores locales para acceder a los mercados externos con productos forestales naturales y con valor agregado Promocin de las especies ornamentales en el mercado del exterior Produccin comercial de orqudeas para exportacin Promocin del consumo local de la leche fresca, as como del caf y cacao

DRASAM

6 meses

Regional

Idea

350,000

-----

-----

100 pro forestale

DRASAM

6 aos

Regional

Idea

700,000

Junio 2009

Diciembre 2015

20 prod orname

DRASAM-IIAP

6 aos

Regional

Idea

200,000

2 organ exportan Julio 2009 Diciembre 2015

DRASAM

6 meses

Regional

Idea

700,000

Increme del cons

OEG 4.0 - Brindar informacin agraria confiable y oportuna POTENCIAR LAS CAPACIDADES Y LA LOGISTICA EN EL SISTEMA DE INFORMACION AGRARIA
Fortalecimiento institucional para la recopilacin, procesamiento y difusin de la informacin agraria en la Regin San Martn Capacitacin a productores agrarios mediante la implementacin de centros de informacin rural en la Regin San Martn.

DRASAM

1 ao

Regional

Idea

1,500,000

Mayo 2009

Mayo 2012

1 so ap

DRASAM

1 ao

Regional

Idea

800,000

Abril 2009

Abril 2010

11 A A imple

MEJORAR LOS MECANISMOS DE RECOPILACION, PROCESAMIENTO Y DIFUSION DE LA INFORMACION AGRARIA

Creacin e instalacin de garitas de control para captar informacin de los productores agropecuarios y agroindustriales que ingresan y salen de la regin San Martn

DRASAM

6 aos

Regional

Idea

500,000

Marzo 2008

Diciembre 2015

20 garit

58

OEG 5.0- Promover la gestin eficiente de los recursos hdricos MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE MANEJO Y CONTROL EFICIENTE DEL AGUA
Construccin de infraestructura de riego en la irrigacin Shupishia, en la Provincia y Regin San Martn Construccin del sistema de irrigacin Pucacaca-Sector Valle Oeste en la provincia de Picota Construccin del Sistema de Irrigacin Upaquihua, localidad de Santa Rosillo de Upaquihua, distrito de Buenos Aires, provincia de picota, regin San Martn. Construccin del Sistema de Irrigacin Yacucatina, localidad de Yacucatina, distrito de Juan Guerra, provincia de San Martn, Regin San Martn Construccin de obras de arte y 120 paos del canal principal, margen derecha de la Irrigacin Sisa, provincia de Bellavista, Regin San Martn Rehabilitacin y mejoramiento de la insfraestructura de riego en la irrrigacin Cumbaza, Shilcayo, Shupishia, Ahuashiyacu y Sauce en la provincia de San Martn. REGIN SAN MARTIN 6 meses Regional SNIP 28826 (viable 19/03/07) 7'000,00.00 Junio 2008 Diciembre 2010

Constru canal y reservor

INADE

4 aos

Regional

SNIP 48003 (en formulacin)

10,903,423

-----

-----

1 canal

REGION SAN MARTIN HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

4 aos

Regional

SNIP 50680 (en formulacin)

3,499,035

Enero 2010

Diciembre 2012

1 canal

REGION SAN MARTIN HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

3 aos

Regional

SNIP 71418 (en formulacin)

4,725,914

-----

-----

1 canal

DRASAM - ATDR

1 ao

Provincial

Idea

200,000

Enero 2009

Diciembre 2009

Obras 12

DRASAM -ATDR

1 ao

provincial

Estudio

2'571,520

Junio 2008

Junio 2009

1 can reha m

59

Rehabilitacin y mejoramiento de los sistemas de riego de las subcuencas de los ros Yuracyacu, Naranjillo y Tnchima, en la provincia de Rioja Mejoramiento en el sistema de riego en las provincias de Bellavista, Tocache, Mariscal Cceres y El Dorado -Regin San Martn Capacitacin a productores agrarios en el manejo y control del aprovechamiento del recurso hdrico con fines agrarios. Construccin de defensas ribereas en la regin San Martn Construccin de defensa riberea Ro Huayabamba -III Etapa, provincia Mariscal Cceres Regin San Martn Defensa riberea Ro HuallagaVerbena Mejoramiento de la irrigacin Huaquisha - Sarita Colonia

DRASAM -ATDR

3 aos

Provincial

Ejecucin

21'755,670

Enero 2008

Diciembre 2010

50 k reha me

DRASAM - ATDR

7 aos

Regional

Idea

12'814,000

Enero 2009

Febrero 2009

50 k reha me

DRASAM - ATDR

7 aos

Regional

Idea

100,000

Mayo 2009

Dciembre 2009

500 a cap

ATDR - DRASAM

4 aos

Regional

Idea

2'202,543

Enero 2010

diciembre 2010

20 kil defens

DRASAM - ATDR

1 ao

Provincial

Perfil viable

474,546

Enero 2010

Diciembre 2010

1 defen

REGION SAN MARTIN SEDE CENTRAL INADE

1 semestre

Regional

SNIP 49441 (viable 10/12/07) SNIP 30315 (viable 19/05/06)

1,633,222

1 defen

1 ao

Regional

1,572,675

----

----

Mejor canal d

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO

Promover la instalacin de sistemas de riego presurizado (goteo) en la regin San Martn, para el aprovechamiento de reas agrcolas potenciales.

DRASAM -ATDR

2 aos

Regional

Idea

100,000

Enero 2009

Diciembre 2010

500 hec riego pr

60

Aprovechamiento de aguas subterrneas para mltiples usos en la regin San Martn

DRASAM - ATDR

2 aos

Regional

Idea

320,000

Enero 2011

Diciembre 2012

1,000 he regadas subterr

OEG 6.0- Conservar la biodiversidad PROMOVER LA CONSERVACION DE LA FLORA Y FAUNA Y EL APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES
Identificacin y caracterizacin fenolgica de rboles maderables para el abastecimiento de semillas en la regin San Martn. Recuperacin de reas degradadas de la zona de amortiguamiento del Parque nacional Ro abiseo mediante la reforestacin de 5000 hectreas.

DRASAM

3 aos

Regional

En formulacin

800,000

Marzo 2008

Marzo 2010

5 rbole identific caracter

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES

5 aos

Provincial

Viable

5'994,432

Enero 2009

Diciembre 2103

5,000 he reforest

Fortalecimiento organizacional para una agricultura sostenible en armona con el ambiente en la Regin San Martn Capacitacin y asistencia tcnica para el aprovechamiento integral del recurso forestal maderable en la Regin San Martn

DRASAM

4 aos

Regional

En Evaluacin

27,000,000

Junio 2009

Diciembre 2012

Agricultu ordenad sostenib

DRASAM

2 aos

Regional

Idea

1'400,000

Julio 2009

Diciembre 2015

50 taller realizad resultad

61

Fortalecimiento de capacidades para la proteccin de los recursos naturales en las Areas de conservacin Municipal en el Departamento de San Martn

REGION SAN MARTIN HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

3 aos

Regional

SNIP 54226 (viable 20/02/08)

1,762,240

----

----

1 infraes equipo t recursos

OEG 7.0- Conservar adecuadamente los suelos PROMOVER EL USO RACIONAL DE LOS SUELOS
Capacitacin en prcticas culturales de labranza Establecimiento de plantaciones agroforestales en el dsitrito de Chazuta. Mejoramiento y repotenciacin de la maquinaria pesada. INIA 3 aos Regional Idea 700,000 Julio 2009 Diciembre 2015 50 das

Municipalidad Provincial Tarapoto

3 aos

Regional

SNIP 84537 (en evaluacin)

4,209,872

-----

-----

500 hec reforest

MINAG-ADM CENTRAL

9 meses

Nacional

SNIP 36118 (viable 20/03/07)

9,792,073

-----

-----

Mejoram rehabilit maquina

Recuperacin y manejo de los recursos forestales complementarios a parcelas de palmicultores del Bajo Huallaga.

DEVIDA

3 aos

Regional

SNIP 33137 (viable 28/05/07)

1,999,461

-----

-----

1,000 he recuper

Reforestacin de suelos degradados y desarrollo agroforestal con cacao, caf y pijuayo para palmito en la provincia de Tocache -regin San Martn.

DEVIDA

5 meses

Regional

SNIP 89136 (viable 16/07/08)

5,203,913

-----

-----

250 hec caf reh 650 hec cacao

OEG 8.0- Implementar la ZEE meso y micro CONTINUAR Y CULMINAR LA IMPLEMENTACION DE LA ZONIFICACION ECOLOGICA Y ECONOMICA AL NIVEL MESO

62

Celebracin de alianzas y/o convenios con los gobiernos locales para la culminacin e implementacin de la Zonificacin Ecolgica y econmica a nivel meso.

GRSM/ DRASAM/GOB. LOCALES

7 aos

Regional

Idea

3'000,000

Mayo 2010

Junio 2010

10 provi

IMPLEMENTAR LA ZONIFICACION ECOLOGIA Y ECONOMICA A NIVEL MICRO

Plan de Ordenamiento Territorial en las cuencas de Mishquiyacu y Ponaza. Celebracin de alianzas y/o convenios con los gobiernos locales para la culminacin e implementacin de la Zonificacin Ecolgica y econmica a nivel micro. DRASAM 6 meses Regional SNIP 50397 (viable 24/07/07) ---------

1 Plan e

GRSM/ DRASAM/GOB. LOCALES

7 aos

Regional

Idea

3'000,000

Junio 2010

Julio 2010

77 c ejec

OEG 9.0- Garantizar la calidad sanitaria de los productos agrarios PROTEGER Y MEJORAR EL PATRIMONIO FITO Y ZOO SANITARIO
Asistencia tcnica y capacitacin a productores de arroz en de la Regin San Martn en el manejo integrado de plagas

SENASA

6 aos

Regional

Estudio

2,000,000

Julio 2009

Diciembre 2015

Asisten Cap

GARANTIZAR LA CALIDAD DE INSUMOS DE USO AGROPECUARIO

Vigilancia fitosanitaria en el mbito regional SENASA 7 aos Regional Ejecucin 1'400,000 Enero 2009 Diciembre 2015

10 visita

63

Vigilancia zoosanitaria en el mbito regional

SENASA

7 aos

Regional

Ejecucin

1'400,000

Enero 2009

Diciembre 2015

10 visi

GARANTIZAR LA PRODUCCION ORGANICA Y CONTRIBUIR A LA INOCUIDAD AGROALIMENTARIA Vigilancia y certificacin de procesos de produccin orgnica SENASA 7 aos Regional Ejecucin 1`400,000 39,814 42,339

100 cer

1/ Colocar principales proyectos: costo total mayor a S/. 1'000,000.00 2/ Horizonte de ejecucin del proyecto 3/ Cobertura geogrfica especificando las provincias 4/ Situacin: Referido al estado de avance del proyecto (A: Prefactibilidad; B: Factibilidad; C: En ejecucin) 5/ Registrar monto ejecutado el 2008 6/ Colocar 3 principales indicadores de resultado del proyecto (periodo 2007-2015), que muestren preferentemente la capacidad instalada que se va a lograr (Ha. TM, M3) 7/ Para proyectos que se extiendan mas del 2015

64