Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DPTO ACADMICO DE ADMINISTRACIN

TEMA

: ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

FACULTAD

: CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL

: ADMINISTRACIN

CENTRO ULADECH CATLICA

: PIURA

CURSO

: ADMINISTRACIN II

DOCENTE TUTOR

: GUZMAN CASTRO IVAN ARTURO

ALUMNA

: PANTA PERICHE MERCY

CDIGO

: O811131012

SEMESTRE : 201301

CICLO

: II

LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA I.- REPASO Y PREGUNTAS DE DISCUSIN: 1.- De qu manera se pueden sintetizar las funciones que desarrolla un sistema? Podemos sintetizar las funciones del sistema en dos grupos: 1. Las que atienden a la consecucin de los objetivos

2.- En qu consiste el principio sistmico denominado equifinalidad? De qu manera se cumple este principio en una organizacin? 2.1 PRINCIPIO DE EQUIFINALIDAD: El sistema debe estar diseado de forma que pueda alcanzar un mismo objetivo a travs de medios o acciones diferentes entre s. 2.2En una organizacin se cumple en la manera de que los miembros de esta buscan objetivos en comn, no depende el origen ni los medios por el cual se obtengan.

3.- Cules son las responsabilidades asignadas al sistema de evolucin de una organizacin (alta direccin)? Sistema de evolucin (alta direccin) Determina los objetivos generales de la Organizacin (sistema) Fija las estrategias y polticas generales. Impulsa la evolucin de la organizacin. Realiza la planificacin estratgica (a largo plazo) Controla los movimientos del entorno y de la gestin interna, en especial la situacin econmica financiera.

4.- Desarrolle el modelo de la organizacin como sistema abierto de KAST Y KAHN, ubique con claridad la amplitud de sus elementos claves. El modelo de la organizacin como sistema abierto de KAST Y KAHN, presenta elementos claves:

1. Naturaleza de los sistemas sociales: Katz y Kahn afirman que los sistemas sociales son idealizados. Los factores psicolgicos, ms que los biolgicos, proveen cohesin a los sistemas; as, los sistemas sociales son ms complejos que los organismos biolgicos. Por tanto, las actitudes, las percepciones, las creencias, los hbitos, las motivaciones y las expectativas de los seres humanos desempean un papel muy importante. 2. Componentes: Los componentes del sistema social son: a) El comportamiento de los miembros. b) Las normas que prescriben y restringen estos comportamientos. c) Los valores que entraan los comportamientos. Estos componentes sientan las bases de la integracin de los sistemas sociales. Los papeles propician la integracin para lograr la independencia de las funciones; las normas proveen una fuerza cohesiva adicional; los valores generan la cohesin de los objetivos del sistema. 3. Descripcin de los subsistemas. En este punto identificamos cinco tipos de subsistemas: a) Subsistemas productivos, que guardan relacin con el trabajo que se realiza. b) Subsistemas de apoyo para la obtencin (compras), disposicin y relaciones institucionales. c) Subsistemas de mantenimiento, para vincular a las personas con sus papeles funcionales. d) Subsistemas de adaptacin, relacionados con el cambio organizacional. e) Subsistemas administrativos, para dirigir, evaluar y controlar los diversos subsistemas y la estructura. 4. Relacin con el entorno. Katz y kahn afirman que el funcionamiento de la organizacin debe estar estructurado en relacin con el ambiente. De tal manera, los sistemas sociales, por ser abiertos, dependen de otros sistemas sociales. Desde el punto de vista social, la organizacin es un subsistema de uno o varios sistemas mayores y su vinculacin o integracin con ellos afecta su modo de operar o su nivel de actividad.

5.- Segn Boulding, en qu nivel estn las organizaciones? Cul son sus caractersticas? Se encuentra en el nivel 8, denominacin del sistema es: social

Sus caractersticas bsicas y mundo en el que domina: contenido y significado de los mensajes. Valores. Msica. Poesa. Simbolizacin sutil del arte.

6.- De qu manera se puede aplicar el principio sistmico de la subsidiaridad a una organizacin? Explquelo con un ejemplo. Principio de subsidiaridad Ningn sistema es completo en s mismo. Todo sistema es un subsidiario en su delimitacin y en sus aportes, de otros sistemas en virtud de los cuales acta y que forman su entorno. Ejemplo: Cuando una empresa grande firma un contrato de tercerizacin con una empresa pequea, la cual debe satisfacer las necesidades de la primera mediante productos y servicios. 7.- Por qu se requiere de un enfoque de sistemas para el anlisis y la prctica de la administracin? Los administradores operan en un sistema abierto o cerrado? Explique su respuesta 7.1 porque as podr conocer la orientacin de una organizacin, producto de la administracin que le den los miembros de esta. 7.2 Los administradores operan en un sistema abierto, debido que en un mundo globalizado se busca la apertura de mercados y el intercambio tecnolgico, teniendo la capacidad de influir, cambiar y adaptarse mediante una interaccin estrecha con el ambiente, a fin de alcanzar ciertos fines u objetivos deseados.

8.- cmo est constituido la estructura de un sistema? De qu manera esta estructura es aplicable a una organizacin, digamos una empresa? 8.1 La estructura de un sistema est constituida por las partes que lo forman y la disposicin que stas adopten como consecuencia de las relaciones de conjunto a las que se ven sometidas. A. Los componentes Componentes decisorios, en los que reside la toma de decisiones. Directivos, responsables, que con arreglo a sus funciones, gobiernan las actividades del sistema.