Cuaderno de Ejercicios Ecem

Cuaderno de ejercicios ECEM. V 1.0.
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PROBLEMAS MTODO WILSON
Ejercicio 1.
La empresa M&B, S.A. se dedica a la compra venta de frigorficos. Cada ao compra en Asia y vende en la zona norte de Europa 400 frigorficos. El coste de renovacin del pedido es de 1200 y el coste de mantener un frigorfico almacenado durante un ao es de 60 , Cul es el volumen ptimo de pedido? Cuntos pedidos se hacen al ao? Cuntos das dura un pedido? Los proveedores tardan en entregar el pedido 5 das Cul es el punto de pedido? La empresa trabaja todos los das del ao. SOLUCIN: Volumen de pedido 126 unidades Pedidos al ao 3 pedidos Das que dura un pedido 115 das Punto de pedido 5 unidades.
Ejercicio 2.
Si la demanda anual es de 150000 unidades, cada una de las cules cuesta 75 , el coste de emisin de cada pedido es de 25 , el coste de mantenimiento en almacn de cada unidad de materia prima es de 0,1 y el tipo de inters es del 7%, Cul es el volumen ptimo de pedido? Cuntos pedidos se hacen al ao? Cuntos das dura un pedido? Los proveedores tardan en entregar el pedido 1 das Cul es el punto de pedido? La empresa trabaja todos los das del ao. SOLUCIN: Volumen de pedido 1184 unidades Pedidos al ao 127 pedidos Das que dura un pedido 3 das Punto de pedido 411 unidades
Ejercicio 3.
Una empresa comercial compra y vende cada ao 9216 unidades de un determinado producto. El coste de gestin de cada pedido es de 48 y el coste de mantener cada unidad almacenada durante un ao es de 24 . Calcular: Cul es el volumen ptimo de pedido? Cuntos pedidos se hacen al ao? coste total de los pedidos en un ao? Coste total anual de mantenimiento?
SOLUCIN: Volumen de pedido = 127 unidades Pedidos al ao = 48 pedidos Coste total de los pedidos en un ao = 2304 Coste total anual de mantenimiento = 2304 .
Ejercicio 4.
Galileo S.A. consume diariamente 20 tm de papel. Su stock de seguridad es de 10 tm. El coste anual de almacenamiento por tm es de 15 . El coste de emisin de cada pedido es de 30 . El proveedor tarda 2 das en servir los pedidos. Calcula:
Cul es el volumen ptimo de pedido? Cuntos pedidos se hacen al ao? Cuntos das dura un pedido? Los proveedores tardan en entregar el pedido 2 das Cul es el punto de pedido? La empresa trabaja 250 los das del ao.
SOLUCIN: Volumen de pedido = 141 tm. Pedidos al ao = 35 pedidos Punto de pedido = 50 tm.
Ejercicio 5.
Una empresa dedicada a la compra venta de un producto, compra y vende cada ao 6000 unidades del mismo. El coste de gestin de cada pedido es de 90 y el coste de mantener una unidad durante un ao es de 18 . El proveedor tarda 9 das en suministrar un pedido. Se pide: Cul es el volumen ptimo de pedido? Cuntos pedidos se hacen al ao? Venta diaria y punto de pedido? Los proveedores tardan en entregar el pedido 9 das.
SOLUCIN: Volumen de pedido = 245 unidades Pedidos al ao = 24 pedidos Demanda diaria = 16,4 unidades Punto de pedido = 148 unidades.
Ejercicio 6.
Una empresa dedicada a la compra-venta de un producto, compra y vende cada ao 12960 unidades. El coste de gestin de cada pedido es de 60 y el de tener almacenada una unidad durante un ao es de 3 . El proveedor tarda 5 das en suministrar un pedido. Calcular: El volumen ptimo de pedido, nmero anual de pedidos, periodicidad de los pedidos, venta diaria y punto de pedido. El stock de seguridad es de 150 unidades.
SOLUCIN: Volumen de pedido = 720 unidades Pedidos al ao = 18 pedidos Demanda diaria = 35,5 unidades Das que dura un pedido = 20 das Punto de pedido = 327,5 unidades.
Ejercicio 7.
Una empresa fabrica un determinado producto y necesita comprar materiales cada ao por valor de 50000 . El precio de cada Kg de material es de 5 . El coste de gestin de cada pedido es de 40 y el coste anual de mantener una unidad almacenada al ao es de 5 . El stock mnimo de seguridad es de 50 unidades, y el tipo de inters es de 4%. La empresa trabaja 300 das al ao. Calcula: El volumen ptimo de pedido, nmero anual de pedidos, periodicidad de los pedidos, venta diaria y punto de pedido sabiendo que tardan 2 das en suministrarle cada pedido. Coste total de los pedidos en un ao, coste anual de mantenimiento.
SOLUCIN: Volumen de pedido = 392 unidades Pedidos al ao = 25 pedidos Demanda diaria = 33,3 unidades Das que dura un pedido = 12 das Punto de pedido = 117 unidades. Coste total de pedidos = 1020 Coste anual de mantenimiento = 1280
Ejercicio 8.
La empresa TORNSA vende anualmente 16000000 tornillos. Cada vez que realiza un pedido tiene un coste fijo de 1200 . Mantener almacenado un tornillo durante un ao supone un coste de 0,024 . Calcula: el volumen ptimo de pedido, nmero de pedidos al ao, cada cuntos das realiza un pedido; si actualmente hay 200000 unidades en el almacn y el pedido tarda en llegar 1,5 das cundo debe de realizar el prximo pedido? Datos adicionales, precio tornillo: 0,25 ; tipo de inters 1,5 %.
SOLUCIN: Volumen de pedido = 1176343,4 unidades Pedidos al ao = 13,6 pedidos Demanda diaria = 43835,61 unidades Das que dura un pedido = 27 das Punto de pedido = 65753,42 unidades. Dentro de 3 das
Ejercicio 9.
Una empresa consume anualmente 1600000 unidades de producto. El coste de mantener cada unidad almacenada un ao es de 2 y el coste fijo de cada pedido es de 3600 . Cul ser el tamao del pedido? Cada cuntos das se renueva el pedido? Si tienes almacenadas 80000 unidades y el pedido tarda una semana en llegar, dentro de cuntos das hars el pedido? Si quieres tener un stock de seguridad de 8000 unidades cundo hars el prximo pedido?
SOLUCIN: Volumen de pedido = 75894,66 unidades Har el pedido dentro de 4,25 das Das que dura un pedido = 17 das Con S.S. har el pedido en 6 das.
Ejercicio 10.
Una empresa se realiza los pedidos cada 60 das. El coste de realizar cada pedido asciende a 3000 y que cada ao que se mantiene almacenada una unidad supone un gasto de 10 , Cuntas unidades se consumen anualmente?, cul es el tamao del pedido?. La empresa trabaja 360 das al ao.
SOLUCIN: Consumo anual = 21600 unidades Volumen ptimo pedido = 3600 unidades
Ejercicio 11.
Una empresa utiliza anualmente 600000 unidades de cierta materia. Cada vez que se realiza un pedido se incrementan los costes en 10000 mientras que mantener almacenada una unidad cuesta 30 /ao. Sabemos adems que el precio de cada unidad es de 500 y el tipo de inters de mercado es el 2%. Calcula: tamao ptimo de pedido, cada cuntos das se realiza un pedido. Si quiere mantener un stock de seguridad de 3200 unidades y tardan en servir un pedido 1,5 das calcula el punto de pedido.
SOLUCIN: Tamao ptimo de pedido = 17320 unidades Cadencia de pedido = 10,5 das Punto de pedido = 5666 unidades
Ejercicio 12.
Se conoce la siguiente informacin sobre el funcionamiento de una empresa: Consumo anual: 3200 unidades Coste mantenimiento anual de cada unidad en almacn: 20 Precio de cada unidad: 500 Tipo de inters del mercado 2% Coste de realizar un pedido 200
Calcula el tamao ptimo de pedido. Si en el almacn quedan 60 unidades y el pedido tarda en llegar 4 das, en cuntos das tendr que realizar el siguiente pedido?
SOLUCIN: Tamao ptimo de pedido = 206 unidades Cadencia de pedido = 2,8 das
Ejercicio 13.
Una empresa consume anualmente 25000 unidades de producto, cuyo coste (precio) es de 100 . El coste anual de mantener una unidad en el almacn es de 10 al ao. El tipo de inters es del 1,5 %. El coste de realizar cada pedido es de 180 . Calcula: tamao ptimo de pedido, cuntos pedidos realizar a lo largo del ao, cul es el coste de gestin del almacn. Si el stock de seguridad es de 500 unidades y el pedido tarda en llegar 4 das, cundo debe de hacer el prximo pedido?
SOLUCIN: Tamao ptimo de pedido = 885 unidades Nmero de pedidos = 28,3 das Coste de gestin de almacn: 10836,76 Punto de pedido = 774 unidades
Ejercicio 14.
Una empresa consume anualmente 7000 unidades de producto, cuyo coste es de 210 . El coste anual de mantener una unidad en el almacn es de 19 al ao. El tipo de inters es el 2 %. El coste de realizar un pedido es de 14 . Calcula: el tamao ptimo de pedido, cuntos pedidos realiza al ao, coste de gestin de almacn. Si el stock de seguridad es de 50 unidades y el pedido tarda en llegar 2 das, cundo se debe de hacer el pedido.
SOLUCIN: Tamao ptimo de pedido = 179,25 unidades Nmero de pedidos = 39 das Coste de almacenamiento: 546,72 Punto de pedido = 88 unidades.
Ejercicio 15.
Una empresa realiza sus pedidos cada 12 das. El coste de realizar un pedido es 180 , mientras que el coste de mantenimiento de una unidad en el almacn es de 6 . El tipo de inters es de 4% y cada unidad cuesta 100 . Calcula: tamao ptimo de pedido, consumo anual de unidades. Si el stock de seguridad es de 450 unidades y el pedido tarda en llegar 3 das, cunto tardar la empresa en hacer el prximo pedido? El ao tiene 360 das.
SOLUCIN: Tamao ptimo unidades de pedido = 1080 Coste de almacenamiento: 5940 Punto de pedido = 720 unidades.
Consumo anual = 32400 unidades
Ejercicio 16.
Una empresa realiza sus pedidos de materias primas cada 18 das. El coste de mantener una unidad en el almacn durante 4 , el precio unitario es de 120 y el tipo de inters es del 5 %. Adems, cada vez que realiza un pedido tiene unos costes de 80 . Cuntas unidades consume anualmente?, que tamao tiene el pedido?, Si en el almacn le quedan 100 unidades y el pedido tarda en llegar 2 das cundo debe de realizar el siguiente pedido?
SOLUCIN: Tamao ptimo de pedido = 320 unidades Consumo anual = 6400 unidades Dentro de 3,6 das o cuando queden 64 unidades en el almacn Punto de pedido = 135,5 unidades.
EJERCICIOS SOBRE VALORACIN DE EXISTENCIAS EN ALMACN
Ejercicio 1.
Una empresa con fecha 1/7 tiene unas existencias de 1700 unidades de producto a un precio de 75 /ud. Posteriormente realiza dos compras: el 7/7 compra 2000 uds a 85 /ud y el 25/7 , 1200 uds a 77/ud. El 28/7 se realiza una venta de 3000 uds. Calcula el valor de las existencias segn los criterios de valoracin de existencias FIFO y PMP.
FIFO
FECHA CONCEPTO ENTRADA
CANTIDAD P.UNITARIO
SALIDA
TOTAL CANTIDAD P.UNITARIO 1.700
SALDO
TOTAL CANTIDAD P.UNITARIO 75 75 85 TOTAL 127.500 127.500 170.000
01-jul 07-jul
E.Iniciales Compra
2.000
85
170.000
1.700 2.000
3.700
297.500
75 85 77 127.500 170.000 92.400
25-jul
compra
1.200
77
92.400
1.700 2.000 1.200
4.900
389.900
75 85 77 59.500 92.400
28-jul
venta
1.700 1.300
75 85
127.500 110.500
700 1.200
1.900
151.900
PMP
CANTIDAD P.UNITARIO
SALIDA
TOTAL CANTIDAD P.UNITARIO 1.700
SALDO
TOTAL CANTIDAD P.UNITARIO 75,00 75,00 85,00 TOTAL 127.500 127.500 170.000
01-jul 07-jul
E. Iniciales compra
2.000
85,00
170.000
1.700 2.000
3.700
80,41
80,41 77,00
297.500
297.500 92.400
25-jul
compra
1.200
77,00
92.400
3.700 1.200
4.900
79,57 79,57
389.900 151.183
28-jul
venta
3.000
79,57
238.710
1.900
Ejercicio 2.
Una empresa con fecha 12/4 tiene un inventario con 1500 uds que le costaron 0,47 /ud, el 24 de abril vendi 200 uds; el 26 de abril compr 500 uds a 0,40 /ud; el 13 de mayo compr 800 uds a 0,45 /ud; el 17 de mayo vendi 1900 uds; el 27 de mayo compr 2000 uds a 0,43 /ud y el 26 de junio vendi 700 uds. Calcula el valor de las existencias segn los criterios de valoracin de existencias de PMP y FIFO.
FIFO
CANTIDAD P.UNITARIO
SALIDA
TOTAL CANTIDAD P.UNITARIO 1500,000 200,000 0,470 94,000 1300,000
SALDO
TOTAL CANTIDAD P.UNITARIO 0,470 0,470 TOTAL 705,000 611,000
12-abr 24-abr 26-abr
E.Iniciales venta compra

500,000 0,400 200,000
1300,000
1300,000 500,000 0,470 0,400
611,000
611,000 200,000
1800,000
811,000
0,470 0,400 0,450 611,000 200,000 360,000
13-may
compra
800,000
0,450
360,000
1300,000 500,000 800,000
2600,000
1171,000
0,450 315,000
17-may
venta
1300,000 500,000 100,000
0,470 0,400 0,450
611,000 200,000 45,000
700,000
700,000
315,000
0,450 0,430 315,000 860,000
27-may
compra
2000,000
0,430
860,000
700,000 2000,000
2700,000
1175,000
0,430 860,000
26-jun
venta
700,000
0,450
315,000
2000,000
2000,000
860,000
PMP
CANTIDAD P.UNITARIO
SALIDA
TOTAL CANTIDAD P.UNITARIO 1500,000 200,000 0,470 94,000 1300,000
SALDO
TOTAL CANTIDAD P.UNITARIO 0,470 0,470 TOTAL 705,000 611,000
12-abr 24-abr 26-abr
E.Iniciales venta compra

500,000 0,400 200,000
1300,000
1300,000 500,000 0,470 0,400
611,000
611,000 200,000
1800,000
0,451
0,470 0,400 0,450
811,000
611,000 200,000 360,000
13-may
compra
800,000
0,450
360,000
1300,000 500,000 800,000
2600,000
0,450
0,450
1171,000
315,269
17-may
venta
1900,000
0,450
855,731
700,000
700,000
315,269
0,450 0,430 315,000 860,000
27-may
compra
2000,000
0,430
860,000
700,000 2000,000
2700,000
0,435
0,435
1175,000
870,370
26-jun
venta
700,000
0,435
304,630
2000,000
2000,000
0,435
870,370
Ejercicio 3.
Calcule el valor de las existencias (o realice la ficha de almacn) segn los criterios de valoracin de existencias de PMP y FIFO de una empresa que con fecha 1/5 tiene unas existencias de 100 unidades de un producto a un precio de 5 /ud. Realiza una compra el da 3/5 de 300 uds a 6 /ud y el 8/5 una venta de 320 uds.
FIFO
CANTIDAD P.UNITARIO
SALIDA
TOTAL CANTIDAD P.UNITARIO 100,00
SALDO
TOTAL CANTIDAD P.UNITARIO 5,00 5,00 6,00 TOTAL 500,00 500,00 1800,00
01-may E.Iniciales 03-may compra
300,00
6,00
1800,00
100,00 300,00
400,00
2300,00
08-may
venta
100,000 220,000
5,00 6,00
500,00 1320,00
80,00
6,00
480,00
PMP
CANTIDAD P.UNITARIO
SALIDA
TOTAL CANTIDAD P.UNITARIO 100,00
SALDO
TOTAL CANTIDAD P.UNITARIO 5,00 TOTAL 500,00
01-may E.Iniciales 03-may compra 08-may venta
300,00
6,00
1800,00 320,000 5,75 1840,00
400,00 80,00
5,75 5,75
2300,00 460,00
Ejercicio 4.
La sociedad frutas MariPepi SL realiza las siguientes operaciones durante el mes de febrero. 04/02. Existencias iniciales 4.000 Kg de melocotones a 1.50 euros/Kg. Se pide: Realizar las fichas de almacn por los mtodos de valoracin FIFO, PMP. 07/02. Compra de 1.000 Kg. de melocotones a 1.70 euros/Kg. Fra 18 Eurofruta SA 14/02. Venta de 2.000 Kg. de melocotones. Fra 136 Mercosur SL 16/02: Devolucin de 300 kg correspondientes a la Fra 18 Eurofruta SA 20/02. Venta de 1000 Kg. de melocotones Fra 146 Mercamadrid SA 22/02 Compra de 1500 Kg. de melocotones a 1.65 euros/kg.Fra Export-Lpez SA 23/02 Compra de 2.000 Kg. de melocotones a 1,50 /kg Fra 46 Pedro Prez 26/02. Venta de 5.000 Kg. de melocotones Fra 151 Mercamurcia SA
FIFO FECHA 04-feb 07-feb
CONCEPTO E. Ini ci a l es Compra
ENTRADA CANTIDAD P.UNITARIO 1.000 1,70
SALIDA TOTAL CANTIDAD P.UNITARIO 1.700
14-feb
Venta
2.000
1,50
16-feb
Devol uci n
300
1,70
20-feb
venta
1.000
1,50
22-feb
compra
1.500
1,65
2.475
23-feb
compra
2.000
1,50
3.000
25-feb
venta
1000 700 1500 1800
1,50 1,70 1,65 1,50
EXISTENCIAS TOTAL CANTIDAD P.UNITARIO 4.000 1,50 4.000 1,50 1.000 1,70 5.000 3.000 2.000 1,50 1.000 1,70 3000 510 2.000 1,50 700 1,70 2.700 1.500 1.000 1,50 700 1,70 1.700 1.000 1,50 700 1,70 1.500 1,65 3.200 1.000 1,50 700 1,70 1.500 1,65 2.000 1,50 5.200 1500 1190 2475 2700 200 1,50
TOTAL 6.000 6.000 1.700 7.700 3.000 1.700 4700 3.000 1.190 4.190 1.500 1.190 2.690 1.500 1.190 2.475 5.165 1.500 1.190 2.475 3.000 8.165
300
PMP
FECHA CONCEPTO
04-feb 07-feb 14-feb 16-feb 20-feb 22-feb 23-feb E. Ini ci a l es Compra Venta Devol uci n venta compra compra
1.500 2.000 1,65 1,50 2.475 3.000 5000 1,56 7782 1.000 1,70 1.700 2.000 300 1.000 1,54 1,54 1,54 3.080 462 1.540
ENTRADA
CANTIDAD P.UNITARIO
SALIDA
TOTAL CANTIDAD P.UNITARIO
EXISTENCIAS
TOTAL CANTIDAD P.UNITARIO TOTAL
4.000 5.000 3.000 2.700 1.700 3.200 5.200 200
1,50 1,54 1,54 1,54 1,54 1,59 1,56 1,56
6.000 7.700 4.620 4.158 2.618 5.093 8.093 311,27
25-feb
venta
Ejercicio 5.
La empresa El Taller de Pintura S.L, se dedica a la fabricacin de pintura plstica y acrlica, para ello necesita aprovisionarse de materia prima Latex.La mercanca se encuentra almacenada en el almacn FV-020. Durante el mes de junio realiza las siguientes operaciones:
1-06, existencias iniciales 2000 Kg. a 8 2-06, compra de 1.000 Kg. a 5 . Fra 146 Pintumur SA 4-06, compra de 2.000 Kg. a 6 Fra 121 Decorhogar S.A 5-06, salida para fabricacin de 2.000 Orden fabricacin MS-13 11-06 Devolucin 30 kg. correspondientes a Fra 121 Decorhogar 12-06, salida para fabricacin de 1.500 Orden fabricacin MS-14 15-06, compra de 2.000 Kg. a 45 Fra 136 Producciones industriales SA
16-06, salida para fabricacin 500 Kg. Orden fabricacin PB-21 18-06, compra de 3.000 Kg. a 5,30 Fra 141 Zapata Hnos SA 20-06, salida para fabricacin de 1.000 Kg. Orden fabricacin PB-22
Se pide: Realizar la ficha de almacn por los mtodos FIFO, PMP. SOLUCION: FIFO valor almacn 24765 . , PMP valor almacn 26562,6
EJERCICIOS DE PRODUCTIVIDAD
Ejercicio 1.
Una empresa produce dos productos, A y B, con los siguientes datos medios diarios: para producir A, emplea 5 trabajadores y consume 100 kg de materiales. Para producir el producto B emplea 6 trabajadores, con un consumo de 150 kg de materiales. El coste del trabajador por da es de 50 y el de 1 kg de materiales es de 1 . Si obtiene diariamente 200 unidades del producto A, que vende a 1,85 /ud y 300 unidades de B, que vende a 2,5 /ud Calcula: a) IPG. Solucin: 1,4 b) Si la productividad global de la empresa el ejercicio anterior fue de 1,25 calcula la tasa de variacin anual y comenta el resultado. Solucin: 12 % c) Calcula la productividad de la mano de obra en el producto A. Solucin: 40 ud/L
Ejercicio 2.
Una empresa industrial presenta los siguientes datos diarios medios:
FACTORES AOS L materiales (kg)
CANTIDADES 2009 2010 10 12 120 150
PRECIOS 2009 2010 75 /L 80 /Ll 0,60 /kg 0,62 /kg
Y ha tenido 822 unidades por da en 2009, que venden a 1,25 /ud, y 1215 uds por da en 2010, que vende a 1,30 /ud. Calcular: a) IPG de ambos aos. Solucin: IPG09 1,267; IPG10 1,5; b) Tasa de variacin anual. Solucin: 18,42% c) Productividad de la mano de obra de 2009. Solucin: 83,3 ud/L
Ejercicio 3.
Una empresa produce dos artculos A y B con los siguientes datos diarios medios.
10
Factores\Productos Mano de Obra Materiales
A 20 trabajadores 420 Kg
B 24 trabajadores 581 Kg
Precios 60 /trabajador 0,80 /Kg
Obteniendo 950 unidades de producto A que vende a 1,90 /Kg y 1248 unidades de B a 2/unidad. Calcular: a) IPG. Solucin: IPG 1,25 b) Productividad de la mano de obra para el producto A y B. Solucin: PMOA = 47,5 ud/L; PMOB = 52 ud/L.
Ejercicio 4.
Una empresa que fabrica un solo producto obtiene 650 unidades diarias del mismo, que vende a 1,6 /ud. Para su fabricacin consume diariamente 200 Kg de materiales, cuyo coste es de 2 /kg, y emplea a 8 trabajadores cuyo salario medio diario es de 50 . Se pide: a) Define el concepto de productividad de una empresa y calclalo en este caso. IPG = 1,3 b) Define el concepto de productividad de un factor productivo y calcula la de factor trabajo para este caso. PMO = 81,25 ud/L c) Comenta el hecho de que la productividad media del sector al que pertenece la empresa sea de 1,1 en comparacin con el de la empresa.
Ejercicio 5.
Una empresa que fabrica un solo producto obtiene 444 unidades diarias del mismo, que vende a 3 la unidad. Para su fabricacin consume diariamente 190 Kg de materiales, cuyo precio es de 1,8 /Kg, y emplea a 16 trabajadores cuyo coste para la empresa es de 48 diarios por trabajador. Se pide: a) Calcula la productividad global de la empresa. IPG = 1,2 b) Calcula la productividad de la mano de obra. PMO = 27,75 ud/L c) Calcular en porcentaje la diferencia de la productividad global de la empresa con la del sector y comenta alguna posible causa de dicha diferencias. La productividad media del sector es de 1,08. % diferencial respecto sector = 11,11%
Ejercicio 6.
Una empresa produce dos artculos, a y B, con los siguientes datos medios diarios: Para producir A, emplea 10 trabajadores y consume 300 Kg diarios de materiales, y para producir B emplea a 12 trabajadores y consume 400 Kg de materiales. El coste del trabajador por da es de 40 y el de 1 Kg de materiales es de 0,75 . Si obtiene diariamente 150 unidades del producto A que vende a 4 unidad y 204 unidades de B que vende a 5 , calcular la productividad global de la empresa, la productividad de la mano de obra en el producto A, y en el producto B y expresar el significado de estos resultados numricos. Solucin:
IPG PMOA PMOB 1,15 15 17
ud/L ud/L
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Ejercicio 7.
Una empresa fabrica dos artculos A y B. Para su produccin diaria emplea los siguientes factores: Factores\Productos Mano de Obra Materiales A 10 trabajadores 400 Kg B 15 trabajadores 900 Kg Precios 70 /trabajador 2,5 /Kg
La produccin diaria es de 500 ud de A que vende a 5 /ud y 1000 ud de B que vende a 4,5 /ud. Calcula: a) La productividad global de la empresa. IPG = 1,4 b) Comenta el resultado anterior sabiendo que la productividad del ao pasado fue de 1,3. c) Productividad de la mano de obra en el producto A y B. PMOa = 50 ud/L; PMOb = 66,67 ud/L
EJERCICIOS SOBRE EL PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD
Ejercicio 1.
Qu es el punto muerto o umbral de rentabilidad? Calclalo para una empresa que fabrica un producto con unos costes fijos de 150000 y unos costes variables de 500 por cada unidad y que vende dicho producto a 750 la unidad. Qu resultado obtendra si produjera y vendiera 300 unidades? Representa grficamente ambas situaciones. Solucin:
Punto muerto Q 0 300 600 900 0 600 IT 0 225000 450000 675000 0 CT 150000 300000 450000 600000 150000 B -150000 -75000 0 75000 -150000
Ejercicio 2.
Una sociedad tiene unos costes fijos de 100000 . Efecta ventas de 8500 unidades a un precio de 50 /ud y tiene unos costes variables de 30 /ud. Calcula: a) El punto muerto b) El beneficio para las ventas actuales de 8500 ud c) Representa grficamente el punto muerto Solucin:
Q 0 2500 5000 7500 8500 IT 0 125000 250000 375000 425000 CT 100000 175000 250000 325000 355000 B -100000 -50000 0 50000 70000
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Ejercicio 3.
Para fabricar un producto una empresa tiene unos costes fijos de 20000 y unos costes variables de 100 por unidad de producto. Sabiendo que vende cada unidad de producto a 300 , calcula: a) El punto muerto o umbral de rentabilidad. b) qu resultado obtendra si produjera y vendiese 150 unidades? c) Realiza la representacin grfica.
Solucin:
Punto muerto Q 0 50 100 150 100 IT 0 15000 30000 45000 CT 20000 25000 30000 35000 B -20000 -10000 0 10000
Ejercicio 4.
Para una determinada empresa los costes fijos y variables de fabricar un nuevo producto ascienden a 100000 y a 400 por unidad, respectivamente. Ese nuevo producto podra comprarlo en el mercado a 600 /ud. Qu le conviene a la empresa, comprarlo o fabricarlo? Por qu? Representa la situacin en un grfico. Solucin:
Punto muerto Q 0 250 500 750 500 Desembolso CT fabricar 0 100000 150000 200000 300000 300000 450000 400000 B -100000 -50000 0 50000 Decisin comprar comprar indeferente fabricar
Ejercicio 5.
Una empresa quiere vender un nuevo producto para completar la gama que ofrece, y se encuentra con dos posibilidades: fabricarlos ella misma con unos costes fijos de 300000 y unos costes variables de 800 /ud, comprarlos en el mercado a 2000 /ud. a) Qu criterio adoptar la empresa y por qu? b) Representa la situacin grficamente indicando los costes e ingresos.
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Punto muerto Q 0 125 250 375
250 Desembolso CT fabricar 0 300000 250000 400000 500000 500000 750000 600000 B -300000 -150000 0 150000 Decisin comprar comprar indeferente fabricar
Ejercicio 6.
Una empresa quiere vender un nuevo producto para completar la gama que ofrece, y se encuentra con dos posibilidades, o fabricarlo ella misma con unos costes fijos de 80000 y unos costes variables de 34 /ud o comprarlos en el mercado por 50 . Qu criterio adoptar la empresa y por qu? Representa grficamente dicha situacin. Solucin:
Punto muerto Q 0 2500 5000 7500 5000 Desembolso CT fabricar 0 80000 125000 165000 250000 250000 375000 335000 B -80000 -40000 0 40000 Decisin comprar comprar indeferente fabricar
Ejercicio 7.
Una empresa para fabricar un producto incurre en unos costes fijos de 150000 y unos costes variables de 10 /ud. El precio de venta es de 25 /ud. Calcula los resultados de la empresa: a) Si fabrica y vende 6000 uds., 10000 uds., 12000 uds. Solucin:
Q 0 6000 10000 12000 IT 0 150000 250000 300000 CT 150000 210000 250000 270000 B -150000 -60000 0 30000
Ejercicio 8.
Una empresa vende sus productos a un precio de 1200 y los produce soportando un coste fijo de 100000 . Si su coste variable unitario es de 800 qu cantidad debe vender la empresa para no obtener beneficio ni prdida? Qu beneficio se obtiene si se venden 700 unidades? Para qu cantidad se obtiene un beneficio de 40000?
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Punto muerto Q 0 125 250 375 700
250 IT 0 150000 300000 450000 840000 CT 100000 200000 300000 400000 660000 B -100000 -50000 0 50000 180000
1000000 800000 600000 Costes e ingresos 400000 200000 0 IT CT CF
B = 40000 para Q=350 uds.
-200000
200
400 Cantidades
600
800
Ejercicio 9.
NicOLa S.A. empresa de fabricacin de boinas, consigue colocar sus productos en el mercado con un precio de 17 y unos costes variables de 8 . Si el punto muerto lo alcanza con 1200 uds., Cules son los costes fijos? Le interesara vender 1000 uds.? Y 3000 uds.? Calcula los beneficios para ambos casos. Solucin:
Punto muerto Q 0 600 1200 1800 1000 3000 1200 IT 0 10200 20400 30600 17000 51000 CT 10800 15600 20400 25200 18800 34800 B -10800 -5400 0 5400 -1800 16200 CF 10800 10800 10800 10800 10800 10800
Ejercicio 10.
Una empresa mantiene un margen bruto de 5 por cada producto vendido. Si el beneficio asociado a la venta de 500 uds es de -500 cul es el punto muerto de la empresa?. Solucin:
Punto muerto Q 0 300 600 900 500 IT 0 3000 6000 9000 5000 600 CT 3000 4500 6000 7500 5500 B -3000 -1500 0 1500 -500 CF 3000 3000 3000 3000 3000
Ejercicio 11.
En una visita a una empresa obtenemos la siguiente informacin: si las unidades fsicas producidas y vendidas fuesen 250, la empresa obtendra unas prdidas de 400 . Para unas ventas previstas de 900 uds, lo que implica unos costes variables de 1800 . Sabemos que el precio es el doble que el coste variable unitario. Calcula en punto muerto de la empresa y el beneficio previsto.
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Punto muerto Q 0 225 450 675 250 900 IT 0 900 1800 2700 1000 3600
450 CT 900 1350 1800 2250 1400 2700 B -900 -450 0 450 -400 900
Ejercicio 12.
El precio de un producto es el doble de sus costes variables unitarios. Si el punto muerto se alcanza con 3700 uds. Y con 4000 uds. Se obtiene un beneficio de 60000 qu beneficio obtendr por la venta de 4500 uds.? Solucin:
CF PV ud CV ud Punto muerto Q 0 1850 3700 5550 4500 740000 400 200 3700 IT 0 740000 1480000 2220000 1800000 CT 740000 1110000 1480000 1850000 1640000 B -740000 -370000 0 370000 160000
Ejercicio 13.
Los costes de una empresa se distribuyen de la siguiente forma: mano de obra 30 /ud, materas primas 450 /ud, desgaste de maquinaria 15 /ud, alquiler de almacn 3000 . Sabiendo que el precio supera al coste variable en 200 , calcular el punto muerto. Para qu cantidad obtiene un beneficio de 60000 .? Solucin:
Punto muerto Q 0 15 30 45 330 IT 0 10425 20850 31275 229350 30 CT 6000 13425 20850 28275 169350 B -6000 -3000 0 3000 60000
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EJERCICIOS SOBRE TOMA DE DECISIONES
Ejercicio 1.
Un inversor tiene que decidirse entre dos posibles inversiones, I1 e I2. Los resultados esperados que dependen de los sucesos S1, S2, S3, S4 se han estimado en 19, 14, 18, 13 millones de para la inversin I1 y en 17, 15, 22, 11 millones de para la I2. Se pide: a) Configura la matriz de decisin. b) Explicar que decisiones tomara si aplicase los criterios de Laplace o de igual verosimilitud, optimista, pesimista o de Wald y el de optimismo parcial de Hurwicz con un coeficiente de optimismo de 0,8. Solucin: Laplace: I2 ; Optimista: I2; Pesimista: I1 ; Optimismo parcial Hurwicz: I2
Ejercicio 2.
Un agricultor tiene que decidirse entre plantar maz o girasol el ao prximo. Los resultados esperados dependen de que el tiempo sea seco, normal o lluvioso y en funcin de esto se estiman en 60, 70 y 100 los valores econmicos en miles de si planta maz; y de 80, 110 y 50 miles de si planta girasol. a) Configurar la matriz de decisin b) Explicar que decisiones tomara si aplicase los criterios de Laplace o de igual verosimilitud, optimista, pesimista o de Wald y el de optimismo parcial de Hurwicz con un coeficiente de optimismo de 0,6 y el criterio de mnimo pesar de Savage. Solucin: Laplace: girasol; Optimista: girasol; Pesimista: maz ; Optimismo parcial Hurwicz: girasol; Savage: maz.
Ejercicio 3.
Dada la siguiente matriz de decisin expresada en trminos de beneficios: Estrategia A Estrategia B Estrategia C Suceso 1 88 75 80 Suceso 2 76 70 65 Suceso 3 34 50 40
Determinar las decisiones a tomar en las siguientes situaciones: a. Certeza de que se va a producir el suceso 2. b. Si conocieras la probabilidad de que ocurra cada uno de los sucesos, y es respectivamente: 0,35; 0,40; 0,25. c. En situacin de incertidumbre, aplicando primero el criterio optimista, segundo el criterio pesimista de Wald, y tercero, el criterio de optimismo parcial de Hurwicz con un coeficiente de optimismo del 0,7. Solucin: Estrategia a; estrategia a, estrategia a.
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Ejercicio 4.
Un empresario de espectculos tiene que organizar en septiembre un concierto para octubre y se le ofrecen las opciones de hacerlo al aire libre o en un pabelln cubierto. Los beneficios van a depender de la asistencia de pblico y sta a su vez del tiempo, que puede ser con lluvia, con nubes o soleado. Los resultados esperados si lo organiza al aire libre son de 20, 100 y 130 unidades monetarias (miles de ) en funcin de que llueva, est nublado o soleado. Si lo realiza en un pabelln cubierto seran de 90, 80, 70 unidades monetarias (miles de ) para cada estado del tiempo. Se pide: a. Configura la matriz de decisin b. Decisin a tomar por el criterio de Laplace c. Decisin a tomar segn Savage (mnimo pesar) Solucin: Aire libre segn Laplace; pabelln cubierto segn Savage.
Ejercicio 5.
Un comprador de acciones en bolsa tiene que decidirse entre dos alternativas, las acciones del Tipo A y las de Tipo B. Los beneficios esperados van a depender de que la bolsa suba, se mantenga o baje y se han estimado en 10, 8 y 6 miles de en las acciones de tipo A y en 12, 9 y 8 en las acciones de tipo B, segn los tres escenarios propuestos. Se pide: a. Configura la matriz de decisin b. Decisin que tomara si aplicase los criterios de Laplace, optimista, pesimista o de Wald, y de optimismo parcial con un coeficiente de optimismo de 0,6. Solucin: Segn Laplace: acciones tipo B; optimista: acciones tipo B; pesimista: acciones tipo A; Hurwicz: acciones tipo B.
Ejercicio 6.
Un agricultor no sabe si plantar maz, patatas o guisantes. La decisin la tomar dependiendo del posible canal de distribucin al mercado que le ofrezcan. Las opciones que tiene son dos: a. Canal de una etapa, es decir, pasar por un minorista para llegar al consumidor. b. Canal de dos etapas, es decir, pasar primero por un mayorista y despus por un minorista para llegar finalmente al consumidor. Optar por un canal u otro depende de una posible normativa que variara el sistema actual de una nica etapa. Tiene el 60 % de probabilidad de que cambie la normativa. Evidentemente, segn los canales, sus ganancias sern distintas. Los resultados esperados seran: para el maz, unas prdidas de 150; para las patatas, unas ganancias de 200 y para los guisantes unas prdidas de 50, en el caso de que pudiera utilizar un canal de una etapa. En el caso de utilizar un canal de dos etapas, los resultados seran: para el maz, unas ganancias de 300; para las patatas unas prdidas de 100; para los guisantes unas ganancias de 150. Con estos datos, haz la matriz de decisin, el rbol de decisin y, utilizando el criterio de riesgo di que producto escogera el agricultor para cultivar.
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Ejercicio 7.
Frente a las expectativas favorables de cultivo de un determinado producto, un importador estudia la posibilidad de alquilar por 20 aos un terreno de 1000 ha. Este cultivo necesita un clima templado y por ello divide el pas en tres zonas: norte, centro, sur. Al considerar los estados climticos fro, normal, y clido, ha evaluado las posibles ganancias para cada una de las zonas geogrficas: Si el tiempo es clido, en el norte obtendr ganancias de 10; en el centro, ganancias de 7 y en el sur de 4. Si el tiempo es normal, en el norte obtendr ganancias de 8; en el centro de 20 y en el sur de 17. Si el tiempo es fro, en el norte obtendr ganancias de 6; en el centro ganancias de 18, y en el sur ganancias de 30.
Sabe adems, por la informacin facilitada por el Servicio de Meteorologa, que las probabilidades de cada estado son: clido, el 20%; normal el 60% y fro el 20%. a. Haz la matriz de decisiones y rbol de decisiones. b. Decide mediante el criterio de riesgo, de Laplace y de Savage qu zona del pas escogera el importador para cultivar los productos.
EJERCICIOS SOBRE SELECCIN DE INVERSIONES
Ejercicio 1.
A una empresa se le plantean dos posibles proyectos de inversin, con los desembolsos y rendimientos anuales (flujos netos de caja) expresados en :
PROYECTO P1 P2
DESEMBOLSO 60000 70000
FNC 1 24000
FNC 2 25000 40000
FNC 3 24000 40000
Sabiendo que el tipo de inters es del 4% qu proyecto elegir aplicando el criterio VAN? Y cul si se aplica el payback o plazo de recuperacin? Solucin: VAN 1 = 7526,74 ; VAN 2 = 2542,10 ; Payback 1 0 2 aos y 167 das; Payback 2 = 2 aos y 9 meses
Ejercicio 2.
Una empresa tiene la posibilidad de invertir 50000 en uno de estos proyectos, P1 o P2, de los que se esperan los siguientes rendimientos anuales:
PROYECTO P1 P2
FNC 1 15000 20000
FNC 2 20000 20000
FNC 3 25000 20000
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Sabiendo que el tipo de inters es del 6% qu proyecto elegir aplicando el criterio VAN?Y si aplica el payback? Solucin: VAN 1 = 2941,35 ; VAN 2 = 3460,24 ; Payback 1 = 2 aos 7 meses y 6 das; Payback 2 = 2 aos y 6 meses
Ejercicio 3.
Una empresa estudia la posibilidad de efectuar las siguientes inversiones:
PROYECTO P1 P2 P3
DESEMBOLSO 25000 80000 120000
FNC 1 8000 50000 35000
FNC 2 8000 0 35000
FNC 3 8000 30000 35000
FNC 4 8000 10000 35000
Solucin: VAN 1 = 3203,64 ; VAN 2 = 1385,97 ; VAN 3 = 3390,91 ; Payback 1 = 3 aos 47 das; Payback 2 = 3 aos; Payback 3 = 3 aos y 157 das.
Ejercicio 4.
A una empresa se le plantean dos posibles proyectos de inversin, con los desembolsos y rendimientos anuales (FNC) expresados en :
PROYECTO P1 P2
FNC 1 40000 50000
FNC 2 40000 40000
FNC 3 40000 10000
Calcular cul ser ms rentable sabiendo que el tipo de inters anual es del 3,5 %. Resolverlo por los criterios VAN y plazo de recuperacin (payback). Solucin: VAN 1 = 32065,48 ; VAN 2 = 2668,9 ; Payback 1 = 2; y 167 das; Payback 2 = 1 ao y 164 das
Ejercicio 5.
Una empresa tiene la posibilidad de invertir 13000 en uno de los siguientes proyectos: P1, P2, P3, de los que se espera obtener los siguientes rendimientos netos anuales:
PROYECTO P1 P2 P3
DESEMBOLSO 13000 13000 13000
FNC 1 6000 9000 0
FNC 2 6000 4000 6000
FNC 3 6000 4000 12000
Clasificar por orden de preferencia los proyectos por el criterio de plazo de recuperacin y por el criterio del VAN sabiendo que el tipo de inters es del 5%. Solucin: VAN 1 = 3339,49 ; VAN 2 = 2654,9 ; VAN 3 = 2808,23 ; Payback 1 = 2 aos 62 das; Payback 2 = 2 aos; Payback 3 = 2 aos y 211 das.
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Ejercicio 6.
A una empresa se le plantean dos posibles proyectos de inversin, con los desembolsos y rendimientos anuales expresados en euros:
PROYECTO P1 P2
FNC 1 3500 0
FNC 2 3500 7000
FNC 3 4000 6000
FNC 4 4000 5000
Sabiendo que el tipo de inters es del 5% qu proyecto elegir aplicando el criterio VAN? y cul si le aplica el criterio plazo de recuperacin? Solucin: VAN 1 = 3254,10 ; VAN 2 = 3645,74 ; Payback 1 = 2; y 9 meses; Payback 2 = 2 aos y 303 das
Ejercicio 7.
A una empresa se le ofrecen en el momento actual dos posibles proyectos de inversin. El primero consiste en la compra de una mquina por 120000 , de la que obtendr 50000 netos durante los tres prximo aos. El segundo proyecto consiste en adquirir un negocio por 100000 , del que obtendr los siguientes cobros 130000 , 80000 , 160000 para cada uno de los tres aos, y los pagos previstos sern de 100000 , 40000 , y 110000 para cada uno de los tres aos. Calcular qu proyecto sera el mejor, segn el criterio del plazo de recuperacin o pay back, y segn el valor actual neto VAN, si el tipo de inters es del 5%. Consideramos los valores residuales nulos. Solucin: VAN 1 = 16162,40 ; VAN 2 = 8044,49 ; Payback 1 = 2 aos, 4 meses y 24 das; Payback 2 = 2 aos, 7 meses y 6 das.
Ejercicio 8.
Clasifica los siguientes proyectos de inversin de mejor a peor, en primer lugar, segn el criterio de recuperacin y en segundo lugar segn el VAN aplicando un tipo de inters del 3,75%.
PROYECTO DESEMBOLSO FNC 1 FNC 2 P1 50000 0 30000 P2 60000 30000 20000 P3 45000 0 30000
Solucin: VAN proyecto 2,3,1. Pay-Back: 2,3,1,
FNC 3 30000 20000 25000
Ejercicio 9.
Tiene la posibilidad de invertir en uno de estos dos proyectos, cuyos desembolsos y rendimientos anuales, expresados en , son:
PROYECTO 1 2 DESEMBOLSO 90000 80000 COBROS 1 40000 0 PAGOS 1 20000 0 FNC 1 COBROS 2 35000 0 PAGOS 2 20000 0 FNC 2 COBROS 3 60000 100000 PAGOS 3 30000 50000 FNC 3 COBROS 4 80000 150000 PAGOS 4 40000 100000 FNC 4
Si el tipo de inters es del 4,5 % Cul elegira aplicando el criterio VAN?. Y segn el plazo de recuperacin o pay-back?.
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Solucin: VAN proyecto 2, 5742,90 ; Pay-Back proyecto 2, 3 aos, 7 meses y 6 das
Ejercicio 10.
Calcula la TIR de un proyecto de inversin que en el momento actual supone un desembolso de 200000 y del que va a obtener unos rendimientos de 1350000 dentro de un ao y de 1000000 dentro de dos aos. Solucin: 12,10 %
Ejercicio 11.
Calcula la TIR de un proyecto de inversin que en el momento actual supone un desembolso de 200000 y del que se va a obtener un nico rendimiento de 349801,24 dentro de 4 aos. Solucin: 15 %
Ejercicio 12.
Cul de estos dos proyectos de inversin elegir una empresa segn el criterio TIR? A. Desembolso en el momento actual de 90000 que reportara un nico rendimiento de 125000 a los 3 aos. B. Desembolso en el momento actual de 80000 que reportara un rendimiento de 40000 e al finalizar el primer ao y 50000 al finalizar el segundo. Solucin: Tir A: 11,57%; Tir B: 7,9%
Ejercicio 13.
Un proyecto de inversin consiste en desembolsar hoy 90000 que reportarn unos rendimientos netos de 50000 dentro de un ao y de 60000 dentro de dos. Calcula la TIR, y comenta si el proyecto sera rentable siendo el tipo de inters de mercado al que financia dicha inversin del 8 %. Solucin: TIR : 14,02% , Si a tipos de descuento menores que la TIR se obtendra un VAN positivo, con lo cual el proyecto sera aconsejable realizarlo. A tipos mayores de la TIR se obtendra un VAN negativo, luego para este caso en particular si es aconsejable acometer dicho proyecto de inversin.
Ejercicio 14.
Calcular el periodo medio de maduracin financiero, e indicar el significado de los resultados obtenidos, de una empresa comercial que compra y vende a crdito, y nos ofrece los siguientes datos de su ltimo ejercicio econmico expresados en : compra de comerciales, 25000 ; stock medio de comerciales en almacn, 5000 ; ventas, a precio de venta, de comerciales, 30000 ; saldo medio de clientes, 4000 ; saldo medio de proveedores, 2500 . Solucin: PMMe = 73 + 48,7 = 121,7 das , PMMf = 73 + 48,7 36,5 = 85,2 das
Ejercicio 15.
Una empresa industrial nos da la siguiente informacin, expresada en , de un ejercicio econmico: Compras de materias primas: 60000 Stock medio de materias primas: 10000 Costes de produccin: 240000 Stock medio de productos en curso: 12000 Venta a precios de coste, de productos terminados: 300000
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Ventas, a precios de venta, de productos terminados: 500000 Stock medio de productos terminados: 10000 Saldo medio de clientes: 20000
Calcular el periodo medio de maduracin econmico e indicar el significado del resultado obtenido. Solucin: PMMe = 60,83 + 18,25 + 12,16 + 14,6 = 105,84 das
Ejercicio 16.
Una empresa comercial dispone de la siguiente informacin, expresada en , referente a su ltimo ejercicio econmico: Compras de comerciales: 400000 Stock medio de comerciales en el almacn: 20000 Ventas totales a precios de venta: 1000000 Saldo medio de clientes: 200000 Saldo medio de deudas a proveedores: 40000
Calcular el periodo medio de maduracin econmico y financiero e indicar el significado del resultado obtenido. Solucin: PMMe = 18,25 + 73 = 91,25 das PMMf = 91,25 36,5 = 54,75 das
Ejercicio 17.
Calcula los periodos de maduracin econmico y financiero de una empresa comercial que durante el ltimo ejercicio ha comprado comerciales por valor de 350000 , manteniendo un stock medio de las mismas en el almacn de 14000 ; sus ventas totales a precio de venta han ascendido a 560000 ,y su saldo medio de clientes a 56000 ; su saldo medio de proveedores ha sido de 17500 . Indica qu son los resultados obtenidos. Solucin: PMMe = 14,6 + 36,5 = 51,15 das PMMf = 51,15 18,25 = 32,85 das
Ejercicio 18.
Calcular el periodo medio de maduracin financiero de una empresa industrial que compra y vende a crdito, y durante el ltimo ao realiz las siguientes operaciones expresadas en : compr y consumi materias primas para la fabricacin de sus productos por 90000 , manteniendo un stock medio de las mismas de 10000 ; el coste de la produccin ascendi a 180000 , y el stock medio de productos en curso fue de 6000 ; las ventas, a precio de coste, de productos terminados de 6750 ; las ventas a precio de venta, de productos terminados fueron de 337500; el saldo medio de clientes de 28125 y el saldo medio de proveedores de 11250 . Solucin: PMMf =40,56 + 12,17 + 9,13 + 30,42 45,63 = 46,65 das
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EJERCICIOS DE BALANCES, CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS, ANLISIS ECONMICO Y FINANCIERO.
Ejercicio 1.
Dados los siguientes elementos patrimoniales de una empresa, y su valor en unidades monetarias: Propiedad industrial, 15; resultado del ejercicio (beneficio), 1.400; elementos de transporte, 1.500; bancos, euros, 620; aplicaciones informticas, 5; deudas a largo plazo con entidades de crdito, 120; equipos para procesos de informacin, 220; proveedores, 2.260; clientes, 900; deudas a corto plazo, 60; mobiliario, 2.000; reservas, 1.920; existencias, 680; y capital, ?. a. Elaborar un balance de situacin agrupando los elementos en las siguientes masas patrimoniales: activo no corriente, activo corriente, patrimonio neto, pasivo no corriente y pasivo corriente, distinguiendo adems existencias, deudores comerciales y disponible donde proceda. b. Calcular la cuanta del capital. c. Decir en cul de las posiciones de equilibrio-desequilibrio patrimonial se halla la empresa y su significado. Solucin:
N cuenta ACTIVO A. Activo No Corriente I. Inmovilizado Intangible 203 206 Propiedad industrial Aplicaciones informticas II. Inmovilizado Material Mobiliario Equipos para el proceso de informacin Elementos de transporte B. Activo corriente I. Existencias Mercaderias II. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Clientes / efectos comerciales a cobrar III. Efectivo y otros activos lquidos Bancos 20XX 3740 20 15 5 3720 2000 220 1500 2200 B. Pasivo no Corriente 300 680 680 170/1 430 / 1 900 900 620 620 I. Deudas a L/P Deudas a L/P entidades crdito / Deudas L/P C. Pasivo Corriente I. Deudas a C/P Deudas a C/P con entidades de crdito / a C/P II. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores TOTAL ATRIMONIO NETO Y PASIVO 120 120 120 2320 2320 60 2260 5940 N cuenta PATRIMONIO NETO Y PASIVO A. Patrimonio neto A-1. Fondos propios I. Capital Capital social / Fondo social / capital II. Reservas Reserva legal / voluntarias / especiales III. Resultado del ejercicio Resultado del ejercicio 180 180 1920 1920 1400 1400 20XX 3500
100/1/2
216 217 218
112/3/4
129
572
520 / 1
400 TOTAL ACTIVO 5940
Ejercicio 2.
Dados los siguientes elementos patrimoniales de una empresa industrial, y su valor en unidades monetarias: Maquinaria, 160; fondo de comercio, 5; proveedores, 174; clientes, 375; banco, euros, 2; propiedad industrial, 2; resultado del ejercicio (ganancias), 60; deudas a largo plazo, 202; reservas, 575; elementos de transporte, 25; existencias, 241; deudas a corto plazo, 166; construcciones, 400; y capital, ? a. Elaborar un balance de situacin agrupando los elementos en las siguientes masas patrimoniales: activo no corriente, activo corriente, patrimonio neto, pasivo no corriente y pasivo corriente, distinguiendo adems existencias, deudores comerciales y disponible donde proceda.
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b. Calcular la cuanta del capital. c. Decir en cul de las posiciones de equilibrio-desequilibrio patrimonial se halla la empresa y su significado.
N cuenta
ACTIVO A. Activo No Corriente I. Inmovilizado Intangible Propiedad industrial Fondo de comercio II. Inmovilizado Material Construcciones Maquinaria Elementos de transporte B. Activo corriente I. Existencias Mercaderias II. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Clientes / efectos comerciales a cobrar III. Efectivo y otros activos lquidos Bancos
20XX 592 7 2 5
N cuenta
PATRIMONIO NETO Y PASIVO A. Patrimonio neto A-1. Fondos propios I. Capital Capital social / Fondo social / capital II. Reservas Reserva legal / voluntarias / especiales III. Resultado del ejercicio Resultado del ejercicio B. Pasivo no Corriente I. Deudas a L/P Deudas a L/P entidades crdito / Deudas L/P C. Pasivo Corriente
20XX 668
203 204
33 33 575 575 60 60 202 202 202 340 166 166 174 174 1210
100/1/2 211 213 218 585 400 160 25 618 241 241 375 375 2 2 520 / 1 170/1
112/3/4
129
300
430 / 1
572
I. Deudas a C/P Deudas a C/P con entidades de crdito / a C/P II. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores TOTAL ATRIMONIO NETO Y PASIVO
400 TOTAL ACTIVO 1210
Ejercicio 3.
La empresa CHISPAS dedicada a la comercializacin de pastillas de encendido para barbacoas presenta la siguiente informacin contable, expresada en euros: Maquinaria 600.000; prstamo a devolver al final de tres aos 150.000; amortizacin acumulada del inmovilizado 84.000; reservas 665.000; construcciones 1.094.000; proveedores 462.000; bancos 85.400; capital social (a determinar); mobiliario 170.000; clientes 67.000; obligaciones a largo plazo 32.000; existencias 45.600 Partiendo de la informacin anterior se pide calcular: a. La cifra de capital y presentar de forma ordenada el balance de situacin. b. El fondo de maniobra o capital circulante, explicando su significado.
25
N cuenta
ACTIVO A. Activo No Corriente I. Inmovilizado Intangible II. Inmovilizado Material Construcciones Maquinaria Mobiliario A.Ac. Inmovilizado Material B. Activo corriente I. Existencias Mercaderias II. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Clientes / efectos comerciales a cobrar III. Efectivo y otros activos lquidos Bancos TOTAL ACTIVO
20XX 1780000
N cuenta
PATRIMONIO NETO Y PASIVO A. Patrimonio neto A-1. Fondos propios
20XX 1334000
211 213 216 (281)
1780000 1094000 600000 170000 -84000 198000 45600 45600 67000 67000 85400 85400 1978000
I. Capital 100/1/2 Capital social / Fondo social / capital II. Reservas 112/3/4 Reserva legal / voluntarias / especiales B. Pasivo no Corriente I. Deudas a L/P Deudas a L/P entidades crdito / Deudas L/P Obligaciones y bonos C. Pasivo Corriente II. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
669000 669000 665000 665000 182000 182000 150000 32000 462000 462000 462000 1978000
300
170/1 177
430 / 1
572
400
Ejercicio 4.
La empresa Sombrillas Perfectas dedicada a la comercializacin de sombrillas de playa presenta la siguiente informacin contable, expresada en euros: Construcciones 2.650.000, de las cuales 650000 es valor del terreno; acreedores por prestacin de servicios 96.000, clientes 58.250, amortizacin acumulada del inmovilizado 92.000, reservas 765.000, elementos de transporte 24.500, proveedores 320.000, bancos 1.350, capital social 1.985.000, mobiliario 2.300; prstamo a corto plazo 18.000; existencias 368.400; resultado del ejercicio a determinar. Partiendo de la informacin anterior: a. Calcule la cifra del resultado del ejercicio b. Presente de forma ordenada el balance de situacin c. Calcule el fondo de maniobra e interprete su significado
N cuenta ACTIVO A. Activo No Corriente I. Inmovilizado Intangible II. Inmovilizado Material Terrenos y bienes naturales Construcciones Mobiliario Elementos de transporte A.Ac. Inmovilizado Material B. Activo corriente I. Existencias Mercaderias II. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Clientes / efectos comerciales a cobrar III. Efectivo y otros activos lquidos Bancos TOTAL ACTIVO 2584800 650000 2000000 2300 24500 -92000 428000 B. Pasivo no Corriente 300 368400 368400 58250 58250 1350 1350 3012800 C. Pasivo Corriente I. Deudas a C/P Deudas a C/P con entidades de crdito / a C/P II. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores Acreedores por prestacin de servicios TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 434000 18000 18000 416000 320000 96000 3012800 100/1/2 20XX 2584800 N cuenta PATRIMONIO NETO Y PASIVO A. Patrimonio neto A-1. Fondos propios I. Capital Capital social / Fondo social / capital II. Reservas Reserva legal / voluntarias / especiales III. Resultado del ejercicio Resultado del ejercicio 20XX 2578800
1985000 1985000 765000 765000 -171200 -171200
210 211 216 218 (281)
112/3/4
129
430 / 1
520 / 1
572
400 410
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Ejercicio 5.
Los saldos, valorados en euros, en las cuentas de una sociedad son: Capital social, 80.000; mobiliario, 12.000; proveedores de inmovilizado a largo plazo, 9.000; reservas legales, 16.000; maquinaria, 90.000; propiedad industrial, 18.000; acreedores por prestacin de servicios, 7.500; bancos c/c, 7.000; proveedores, 6.500; clientes, 8.000; mercaderas, 10.000; y, deudas a largo plazo, 26.000. Se pide: a. El balance debidamente clasificado y ordenado. b. Calcula el fondo de maniobra
N cuenta
ACTIVO A. Activo No Corriente I. Inmovilizado Intangible Propiedad industrial II. Inmovilizado Material Maquinaria Mobiliario B. Activo corriente I. Existencias Mercaderias II. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Clientes / efectos comerciales a cobrar III. Efectivo y otros activos lquidos Bancos TOTAL ACTIVO
20XX 120000 18000 18000 102000 90000 12000 25000 10000 10000 8000 8000 7000 7000 145000
N cuenta
PATRIMONIO NETO Y PASIVO A. Patrimonio neto I. Capital Capital social / Fondo social / capital II. Reservas Reserva legal / voluntarias / especiales B. Pasivo no Corriente I. Deudas a L/P Deudas a L/P entidades crdito / Deudas L/P Proveedores Inmovilizado a L/P C. Pasivo Corriente II. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores Acreedores por prestacin de servicios TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
20XX 96000 80000 80000 16000 16000 35000 35000 26000 9000 14000 14000 6500 7500 145000
203
100/1/2
213 216
112/3/4
300
170/1 173
430 / 1
572
400 410
Ejercicio 6.
Una empresa presenta los siguientes saldos en sus cuentas, valorados en : capital social, 250000; mercaderas, 36000; caja, 4000; mobiliario, 5000; elementos de transporte,, 45000; reservas, 40000; construcciones, 280000, de las cuales, 80000 se asocian al valor de los terrenos; propiedad industrial, 30000; bancos C/C, 16000; proveedores, 30000; clientes efectos comerciales a cobrar, 28000; deudas a corto plazo, 26000; deudas a largo plazo, 100000; deudores, efectos comerciales a cobrar, 2000. Se pide: a. Presentar el balance debidamente clasificado y ordenado. b. Calcular los ratios de tesorera, liquidez, garanta, autonoma e interpreta los resultados. c. Fondo de maniobra e interpreta su significado.
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N cuenta
ACTIVO A. Activo No Corriente I. Inmovilizado Intangible Propiedad industrial II. Inmovilizado Material Terrenos y bienes naturales Construcciones Mobiliario Elementos de transporte B. Activo corriente I. Existencias Mercaderias II. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Clientes / efectos comerciales a cobrar Deudores efectos comerciales a cobrar III. Efectivo y otros activos lquidos Caja Bancos TOTAL ACTIVO 0,89285714 1,53571429
20XX 360000 30000 30000 330000 80000 200000 5000 45000 86000 36000 36000 30000 28000 2000 20000 4000 16000 446000
N cuenta
PATRIMONIO NETO Y PASIVO A. Patrimonio neto A-1. Fondos propios I. Capital Capital social II. Reservas Reserva legal B. Pasivo no Corriente I. Deudas a L/P Deudas L/P C. Pasivo Corriente
20XX 290000
203
100
250000 250000 40000 40000 100000 100000 100000 56000 26000 26000 30000 30000 446000 30000
210 211 216 218
112
171
300
431 441
521
I. Deudas a C/P Deudas a C/P II. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 2,85897436 1,85897436 Fondo de Maniobra
570 572
400
Ratio de tesorera Ratio de liquidez
Ratio de garanta ratio de autonoma
Ejercicio 7.
Dados los siguientes elementos patrimoniales de una empresa y su valor en unidades monetarias: maquinaria, 3200; resultado del ejercicio, -5000; caja, 800; fondo de comercio, 500; reservas, 2000; deudas a largo plazo con entidades de crdito, 3000; proveedores, 4000; clientes, 6000; prstamos a corto plazo, 1000; elementos de transporte, 1000; existencias, 1500; y capital ? Se pide: a. Elabora un balance de situacin agrupando los elementos patrimoniales en las masas vistas en clase. b. Calcula la cuanta del capital y fondo a maniobra y explica en qu situacin patrimonial se encuentra esta empresa. c. Calcula los ratios de tesorera, liquidez, garanta y autonoma e interpreta dichos resultados.
N cuenta ACTIVO A. Activo No Corriente I. Inmovilizado Intangible Fondo de comercio II. Inmovilizado Material Maquinaria Elementos de transporte B. Activo corriente I. Existencias Mercaderias II. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Clientes III. Efectivo y otros activos lquidos Caja 20XX 4700 500 500 4200 3200 1000 8300 1500 1500 6000 6000 800 800 521 170 N cuenta PATRIMONIO NETO Y PASIVO A. Patrimonio neto I. Capital Capital social II. Reservas Reserva legal III. Resultado del ejercicio Resultado del ejercicio B. Pasivo no Corriente I. Deudas a L/P Deudas a L/P entidades crdito C. Pasivo Corriente 570 I. Deudas a C/P Deudas a C/P II. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1,625 0,625 Fondo de Maniobra 20XX 5000 8000 8000 2000 2000 -5000 -5000 3000 3000 3000 5000 1000 1000 4000 4000 13000 5300
204
100
213 218
112
129
300
430
400 TOTAL ACTIVO Ratio de tesorera Ratio de liquidez 1,36 1,66 13000 Ratio de garanta ratio de autonoma
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Ejercicio 8.
Dados los siguientes elementos patrimoniales, valorados en unidades monetarias: Capital, ?; Existencias, 4000; Elementos de transporte, 9000; Prstamos a corto plazo, 10000; Clientes, 12000; Proveedores, 8000; Deudas a largo plazo con entidades de crdito, 6000; Reservas, 2000; Propiedad industrial, 2750; Banco c/c, 750; Beneficio, 500; y Mobiliario, 3000, anticipos de clientes, 200. a. Elaborar un balance de situacin agrupando los elementos en las masas patrimoniales vistas en clase. b. Calcular la cuanta del capital. c. Calcular el capital circulante o fondo de maniobra y explicar si la empresa est o no en equilibrio, basndose en ese clculo. d. Calcula los 4 ratios de los ejercicios anteriores e interpreta sus resultados.
N cuenta ACTIVO A. Activo No Corriente I. Inmovilizado Intangible Propiedad industrial II. Inmovilizado Material Mobiliario Elementos de transporte B. Activo corriente I. Existencias Mercaderias/materias primas II. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Clientes III. Efectivo y otros activos lquidos Banco 20XX 14750 2750 2750 12000 3000 9000 16750 4000 4000 12000 12000 750 750 521 438 170 N cuenta PATRIMONIO NETO Y PASIVO A. Patrimonio neto I. Capital Capital social II. Reservas Reserva legal III. Resultado del ejercicio Resultado del ejercicio B. Pasivo no Corriente I. Deudas a L/P Deudas a L/P entidades crdito C. Pasivo Corriente 570 I. Deudas a C/P Deudas a C/P entidades de crdito Anticipos de clientes II. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1,30165289 0,30165289 Fondo de Maniobra 20XX 7300 4800 4800 2000 2000 500 500 6000 6000 6000 18200 10200 10000 200 8000 8000 31500 10750
204
100
213 218
112
129
300
430
400 TOTAL ACTIVO Ratio de tesorera Ratio de liquidez 0,70054945 0,92032967 31500 Ratio de garanta ratio de autonoma
Ejercicio 9.
A partir de la siguiente informacin de una empresa de infraestructuras. SE PIDE: a. Calcule la tesorera (o acid test o liquidez inmediata) y la liquidez (o solvencia a corto plazo) para ambos periodos de tiempo. b. Calcule la garanta (o solvencia total) y autonoma (o calidad de la financiacin) para ambos periodos de tiempo. c. A partir de los clculos anteriores, analice la evolucin de su solvencia y estructura en dos aos.
29
Solucin: (slo se han calculado los ratios, la explicacin debes de hacerla razonadamente teniendo en consideracin los valores estndares vistos en clase y la relacin entre las masas patrimoniales situaciones patrimoniales -.)
Ratio de tesorera Ratio de liquidez Ratio de garanta Ratio de autonoma Fondo de Maniobra
AO 20XX 5,28313253 5,28313253 12,41899441 11,41899441 711
AO 20xx-1 1,653005464 1,653005464 5,657754011 4,657754011 239
VARIACION % 68,71% 68,71% 54,44% 59,21% 66,39%
VARIACION TOTAL A.N.C. -165 A.C 272 P.N 302 P.N.C. 5 P.C. -200
Ejercicio 10.
A partir de la siguiente informacin de una empresa de infraestructuras. SE PIDE: a. Calcule la tesorera (o acid test o liquidez inmediata) y la liquidez (o solvencia a corto plazo) para ambos periodos de tiempo. b. Calcule la garanta (o solvencia total) y autonoma (o calidad de la financiacin) para ambos periodos de tiempo. c. A partir de los clculos anteriores, analice la evolucin de su solvencia y estructura en dos aos.
30
Solucin: (slo se han calculado los ratios, la explicacin debes de hacerla razonadamente teniendo en consideracin los valores estndares vistos en clase y la relacin entre las masas patrimoniales situaciones patrimoniales -.)
Ratio de tesorera Ratio de liquidez Ratio de garanta Ratio de autonoma Fondo de Maniobra
AO 20XX 0,474226804 0,484536082 1,924287119 0,924287119 -50
AO 20xx-1 0,326666667 0,333333333 1,903846154 0,903846154 -100
VARIACION % 45,17% 45,36% 1,07% 2,26% -50,00%
VARIACION TOTAL A.N.C. -20 A.C -3 P.N 0 P.N.C. 30 P.C. -53
Ejercicio 11. La sociedad ZAPS, S.A. presentaba la siguiente situacin patrimonial a 1 de enero de 2002
Construcciones Reserva legal Caja Acreedores Propiedad industrial Reserva voluntaria Terrenos y bienes naturales Bancos, c/c Aplicaciones Informticas Mercaderas Reservas estatutarias Capital social Deudas l/p Entidades crdito
Se pide: a. Ordenar los elementos patrimoniales en masas y submasas patrimoniales b. Calcular el fondo de maniobra e interpretar el resultado c. Analiza los ratios vistos en clase
116.500 5.000 902 873 4.000 6.000 20.000 5.025 1.000 1.803 4.000 XXXX 20.101
Deudores Obligaciones y bonos l/p Mobiliario Proveedores, Ef. Com. a Pagar Am. Ac. Inmovilizado Material Proveedores Am. Ac. Inmovilizad Intangible Clientes, E. Comerc. A Cobrar Proveedores Inmovilizado a l/p Proveedores Inmovilizado a c/p Clientes
927 40.000 7.250 3.250 5.950 10.563 2.000 950 11.118 5.300 2.800
Ejercicio 12.
Una empresa presenta en su balance las siguientes partidas:
Capital Social Fondo de amortizacin Efectos a pagar Prstamo a largo plazo Efectos a cobrar Maquinaria Existencias de materias primas 2.000.000 520.000 142.000 1.550.000 135.000 1.180.000 411.000 Clientes Proveedores Hacienda Pblica acreedora Terrenos Emprstito de obligaciones Reservas Existencias de productos 340.000 230.000 56.000 3.700.000 1.500.000 880.000 1.000.000
Se pide: a. Obtener el balance ordenando las partidas en sentido decreciente de liquidez y exigibilidad respectivamente utilizando el nombre de las cuentas del PGCE08
31
b.
Calcula el fondo de maniobra y explica el resultado; calcula los ratios vistos en clase y comenta el significado de cada uno de ellos.
Ejercicio 13.
La empresa z presenta la siguiente informacin patrimonial: En el Balance: Activo No corriente Activo corriente Fondos Propios Fondos Ajenos 45.000 37.000 30.000 52.000
La cuenta de Prdidas y Ganancias refleja la siguiente informacin: Ingresos: Compras, consumos y gastos Intereses Impuesto sobre beneficios 21.000 12.000 1.500 2.250
Determine: i) La Rentabilidad Econmica de la empresa. ii) La Rentabilidad Financiera de la empresa.
Ejercicio 14.
Se conocen los datos econmicos de 2 empresas: CONCEPTOS Activo total Pasivo exigible Ingresos por ventas Gastos de explotacin Gastos financieros Impuestos EMPRESA A 50.000 30.000 100.000 80.000 6.000 4.000 EMPRESA B 25.000 15.000 60.000 50.000 3.000 2.000
Determine la rentabilidad econmica y financiera de ambas empresas. Explique el significado de los resultados que obtiene.
Ejercicio 15.
La empresa RENOVA S.A. presenta en su contabilidad los siguientes elementos patrimoniales valorados en euros a fecha 31 de diciembre de 2005: Maquinaria 20.000, Acreedores por prestacin de servicios 9.000, Caja 800, Elementos de transporte 36.000, Proveedores 6.000, Amortizacin acumulada del inmovilizado intangible 2.000, Existencias de mercaderas 18.000, Clientes, efectos comerciales a cobrar 15.000, Mobiliario 12.000, Amortizacin acumulada del inmovilizado material 15.000, Propiedad industrial 12.000, Deudas a largo plazo con entidades de crdito 9.000, Reservas Legales 2.000, Bancos c/c, 3.000, Deudores 5.000, Prdidas y Ganancias ( beneficios) 2.800, Capital social ( a determinar). Se pide: a. Calcular la cifra del Capital Social.
32
b. Elaborar el Balance de Situacin al 31 de diciembre 2005. c. Determinar el nmero de acciones que componen el Capital Social, si el valor nominal de cada accin es de 5 euros.
Ejercicio 16.
Se conocen los datos de dos empresas competidoras X e Y: CONCEPTOS Activo fijo Activo circulante Ingresos por ventas Gastos de explotacin Gastos financieros Impuestos Pasivo Exigible Se pide: Determinar la rentabilidad econmica y financiera de ambas empresas. Comparar y Comentar los resultados. (RE= BAIT/ A T y RF= BN / RP). EMPRESA X 50000 50000 200000 160000 10000 10500 40000 EMPRESA Y 50000 20000 140000 110000 7000 8050 20000
Ejercicio 17. Ejercicio 18.
33

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