Fundamentos ProyMejoraContinua 2011

Fundamentos para la realizacin de proyectos de Mejora Continua
Septiembre 2011
www.i3.com.mx
Indice
Definiciones Mejora Continua Prctica

Herramientas
AUTOMATIZACION INDUSTRIAL
REDES INDUSTRIALES
IDENTIFICACION Y RASTREABILIDAD
SEGURIDAD INDUSTRIAL
www.i3.com.mx
Mejora Continua Kaizen
Kaizen
Kaizen es un trmino Japons que significa cambio para mejorar. Aplicado a una empresa implica mejorar continuamente involucrando a todos y haciendo dichas mejoras sin inversin significativa. Kaizen se apoya en el mtodo cientfico para hacer las mejoras. Mtodo de procedimiento que consiste en observar, medir y experimentar para la formulacin, prueba y modificacin de hiptesis.
REDES INDUSTRIALES IDENTIFICACION Y RASTREABILIDAD SEGURIDAD INDUSTRIAL
Mtodo Cientfico
www.i3.com.mx
Ciclo de Mejora Continua

4 1
ACTUAR
PLANEAR
Corregir
Desarrollar mtricas
Verificar resultados
Educar
VERIFICAR
3
Verificar mtodos
Implementar
HACER
2
REDES INDUSTRIALES
www.i3.com.mx
Mejora Continua Prctica
Para qu hacer Kaizen?
Facilitar nuestro trabajo Hacer ms con menos (dinero, esfuerzo, tiempo, etc) Dar mejor servicio Tener ms clientes Ganarle a la competencia!!!
Dnde podemos hacer Kaizen???
REDES INDUSTRIALES
www.i3.com.mx
Los 7 desperdicios
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Transportacin: Transportacin innecesaria de partes, materiales o informacin entre procesos Espera: Partes gente o instalaciones esperando que se complete un ciclo de trabajo Sobreproduccin: Producir antes, ms rpido o en mayores cantidades que la demanda del cliente Defectos: Hacer algo de manera que el cliente considere no aceptable Inventario: Materias primas, trabajo en proceso o productos terminados en exceso Movimiento: Movimiento fsico de materiales, personas o productos de manera innecesaria o excesiva dentro del proceso Sobreprocesamiento: Hacer mayor trabajo del requerido para satisfacer los estndares o requerimientos del cliente
www.i3.com.mx
Cmo hacer un proyecto de MC?

1.
Planificar
Seleccionar problema / proceso que se desea tratar
2.
3.
Hacer
Poner en prctica la solucin o cambio propuesto

Revisar y evaluar los resultados del cambio Reflexionar y actuar en base a lo logrado/aprendido
Verificar
4.
Actuar
REDES INDUSTRIALES
www.i3.com.mx
Herramientas
Manejo de ideas Manejo de nmeros Trabajo en Equipo
REDES INDUSTRIALES
www.i3.com.mx
Manejo de ideas
Lluvia de ideas (Brainstorming)
Recopilar mltiples ideas para enriquecer el proceso de mejora continua Organizar mltiples ideas para resumirlas y agruparlas por consenso en las ideas principales. Ms conocido como espina de pescado
Diagrama de Afinidad
Diagrama Causa / Efecto
Grfica de Gantt
Manejo de actividades en el tiempo

www.i3.com.mx
Brainstorming / Afinidad
Brainstorming
(lluvia de ideas) es el ejercicio de recopilar mltiples ideas para la realizacin de un proyecto o solucin de un problema.
Diagrama de Afinidad
agrupacin de ideas segn su tpico o correspondencia NO utilizar si hay menos de 15 piezas de informacin por agrupar.
REDES INDUSTRIALES
www.i3.com.mx
Causa - Efecto
CAUSE & EFFECT DIAGRAM
POLICIES & PROCEDURES (PROCESSES)
PHYSICAL ENVIRONMENT
Unsafe conditions
conflicting policies No policies present
Security problems
inadequate policies
Undesired Outcome
Human Error Staffing Competency Insufficient supplies not available
Human Resources
SUPPLIES, EQUIPMENT & MATERIALS
OTHER AREAS
REDES INDUSTRIALES
www.i3.com.mx
Grfica de Gantt
Provee orden a las actividades Identifica dependencias entre ellas Establece lmites de tiempo Puede incluir a los responsables
REDES INDUSTRIALES
www.i3.com.mx
Manejo de nmeros
Tablas/Grficas de control
Revisar y compara el resultado a travs del tiempo
Histograma
Clasificacin y ordenamiento de grupos grandes de datos Ordenamiento de datos segn su importancia o relevancia
Pareto
REDES INDUSTRIALES
www.i3.com.mx
Grficas de control
RUN CHART
90% 85%
Percent Compliance
80%
75%
70%
65%
60% 2nd QTR 97 3rd QTR 97 4th QTR 97 1st QTR 98 2nd QTR 98 3rd QTR 98 4th QTR 98 1st QTR 99 2ND QTR 99 4th QTR 99 3RD QTR 99
Distribucin de Ventas Mensuales
Quarters
$300,000.00
$250,000.00
ATM $200,000.00 $150,000.00 $100,000.00 CCV
EGB
ERA FMR
JPZ
JTM RLG
$50,000.00
$ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
REDES INDUSTRIALES
www.i3.com.mx
Histograma
REDES INDUSTRIALES
www.i3.com.mx
Pareto (princio del 80/20)
Event Rate - 12 Months
8
Rate/Patient
6 4
2 0 14/7 30/8 14/8 15/6 14/4 30/7 30/6 14/2 30/5 22/4 Wards
Enfoque en lo principal Alineacin de esfuerzos Motivacin de avance
REDES INDUSTRIALES
www.i3.com.mx
Trabajo en equipo
Proyectos de mejora
Seguir ciclo PHVA
Flujograma de procesos
Identificacin del flujo natural de las actividades y los responsables de realizarlas
Blog de i3
REDES INDUSTRIALES
www.i3.com.mx
Simbologa de Procesos
FLOW CHART SYMBOLS
Predefined process
Data
Process
Preparation
Decision
Yes
Terminator
No
Document
REDES INDUSTRIALES
www.i3.com.mx
Flujograma de Procesos
REDES INDUSTRIALES
www.i3.com.mx
Siguientes pasos

Establecer un plan Revisar plan con ATM
Hacer todas las preguntas necesarias
REDES INDUSTRIALES
www.i3.com.mx

Fundamentos ProyMejoraContinua 2011

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Fundamentos ProyMejoraContinua 2011

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Fundamentos para la realizacin de proyectos de Mejora Continua

Definiciones Mejora Continua Prctica

Mejora Continua Kaizen

Ciclo de Mejora Continua

Mejora Continua Prctica

Para qu hacer Kaizen?

Dnde podemos hacer Kaizen???

Cmo hacer un proyecto de MC?

Seleccionar problema / proceso que se desea tratar

Poner en prctica la solucin o cambio propuesto

Manejo de ideas Manejo de nmeros Trabajo en Equipo

Lluvia de ideas (Brainstorming)

Diagrama Causa / Efecto

Manejo de actividades en el tiempo

POLICIES & PROCEDURES (PROCESSES)

conflicting policies No policies present

SUPPLIES, EQUIPMENT & MATERIALS

Revisar y compara el resultado a travs del tiempo

Distribucin de Ventas Mensuales

Pareto (princio del 80/20)

Event Rate - 12 Months

Enfoque en lo principal Alineacin de esfuerzos Motivacin de avance

Seguir ciclo PHVA

Identificacin del flujo natural de las actividades y los responsables de realizarlas

Establecer un plan Revisar plan con ATM

Hacer todas las preguntas necesarias

Anda mungkin juga menyukai