ENTENDER LA OMC Quines somos

La Organizacin Mundial del Comercio puede verse desde distintas perspectivas. Es una Organizacin para la apertura del comercio. Es un foro para que los gobiernos negocien acuerdos comerciales. Es un lugar en el que pueden resolver sus diferencias comerciales. Aplica un sistema de normas comerciales. En lo fundamental, la OMC es un lugar al que los gobiernos Miembros acuden para tratar de resolver los problemas comerciales que tienen unos con otros. La OMC naci como consecuencia de unas negociaciones, y todo lo que hace resulta de negociaciones. El grueso del trabajo actual de la OMC proviene de las negociaciones mantenidas en el perodo 1986-1994, la llamada Ronda Uruguay, y de anteriores negociaciones en el marco del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT). La OMC es actualmente el foro de nuevas negociaciones en el marco del Programa de Doha para el Desarrollo, iniciado en 2001.

Cuando los pases han tenido que hacer frente a obstculos al comercio y han querido que se reduzcan, las negociaciones han contribuido a abrir los mercados al comercio. Sin embargo, la labor de la OMC no se circunscribe a la apertura de los mercados, y en algunos casos sus normas permiten mantener obstculos comerciales, por ejemplo para proteger a los consumidores o para impedir la propagacin de enfermedades.

Constituyen el ncleo de la OMC los denominados Acuerdos de la OMC, negociados y firmados por la mayora de los pases que mantienen intercambios comerciales. Esos documentos establecen las normas jurdicas fundamentales del comercio internacional. Son en lo esencial contratos que obligan a los gobiernos a mantener sus polticas comerciales dentro de lmites convenidos. Son negociados y firmados por los gobiernos, pero su finalidad es ayudar a los productores de bienes y servicios, a los exportadores y a los importadores a desarrollar sus actividades, si bien permitiendo que los gobiernos alcancen objetivos sociales y ambientales.

El propsito primordial del sistema es contribuir a que el comercio fluya con la mayor libertad posible, sin que se produzcan efectos secundarios no deseables, porque eso es importante para el desarrollo econmico y el bienestar. Esto conlleva en parte la eliminacin de obstculos. Tambin requiere asegurarse de que los particulares, las empresas y los gobiernos conozcan cules son las normas que rigen el comercio en las distintas partes del mundo, de manera que puedan confiar en que las polticas no experimentarn cambios abruptos. En otras palabras, las normas tienen que ser transparentes y previsibles.

Las relaciones comerciales conllevan a menudo intereses contrapuestos. Los acuerdos, incluidos los negociados laboriosamente en el sistema de la OMC, tienen muchas veces que ser interpretados. La forma ms armoniosa de resolver estas diferencias es mediante un procedimiento imparcial basado en un fundamento jurdico convenido. Ese es el propsito del sistema de solucin de diferencias integrado en los Acuerdos de la OMC. NTENDER LA OMC

Qu hacemos

La OMC est dirigida por los gobiernos de sus Miembros. Todas las decisiones importantes son adoptadas por la totalidad de los Miembros, ya sea por sus Ministros (que se renen por lo menos una vez cada dos aos) o por sus embajadores o delegados (que se renen regularmente en Ginebra). Aunque la OMC est regida por sus Estados Miembros, no podra funcionar sin su Secretara, que coordina las actividades. En la Secretara trabajan ms de 600 funcionarios, y sus expertos abogados, economistas, estadsticos y especialistas en comunicaciones ayudan en el da a da a los Miembros de la OMC para asegurarse, entre otras cosas, de que las negociaciones progresen satisfactoriamente y de que las normas del comercio internacional se apliquen y se hagan cumplir correctamente.

Negociaciones comerciales

Los Acuerdos de la OMC abarcan las mercancas, los servicios y la propiedad intelectual. En ellos se establecen los principios de la liberalizacin, as como las excepciones permitidas. Incluyen los compromisos contrados por los distintos pases de reducir los aranceles aduaneros y otros obstculos al comercio y de abrir y mantener abiertos los mercados de servicios. Establecen procedimientos para la solucin de diferencias. Esos Acuerdos no son estticos; son de vez en cuando objeto de nuevas negociaciones, y pueden aadirse al conjunto nuevos acuerdos. Muchos de ellos se estn negociando actualmente en el marco del Programa de Doha para el Desarrollo, iniciado por los Ministros de Comercio de los Miembros de la OMC en Doha (Qatar) en noviembre de 2001.

Aplicacin y vigilancia

Los Acuerdos de la OMC obligan a los gobiernos a garantizar la transparencia de sus polticas comerciales notificando a la OMC las leyes en vigor y las medidas adoptadas. Diversos consejos y comits de la OMC tratan de asegurarse de que esas prescripciones se respeten y de que los Acuerdos de la OMC se apliquen debidamente. Todos los Miembros de la OMC estn sujetos a un examen peridico de sus polticas y prcticas comerciales, y cada uno de esos exmenes contiene informes del pas interesado y de la Secretara de la OMC.

Solucin de diferencias

El procedimiento de la OMC para resolver controversias comerciales en el marco del Entendimiento sobre Solucin de Diferencias es vital para la observancia de las normas, y en consecuencia para velar por la fluidez de los intercambios comerciales. Los pases someten sus diferencias a la OMC cuando estiman que se han infringido los derechos que les corresponden en virtud de los Acuerdos.

Los dictmenes de los expertos independientes designados especialmente para el caso se basan en la interpretacin de los Acuerdos y de los compromisos contrados por cada uno de los pases.

Creacin de capacidad comercial

Los Acuerdos de la OMC contienen disposiciones especiales para los pases en desarrollo, con inclusin de plazos ms largos para aplicar los Acuerdos y los compromisos y de medidas para aumentar sus oportunidades comerciales, con objeto de ayudarles a crear capacidad comercial, solucionar diferencias y aplicar normas tcnicas. La OMC organiza anualmente centenares de misiones de cooperacin tcnica a pases en desarrollo. Tambin organiza cada ao en Ginebra numerosos cursos para funcionarios gubernamentales. La Ayuda para el Comercio tiene por objeto ayudar a los pases en desarrollo a crear la capacidad tcnica y la infraestructura que necesitan para aumentar su comercio.

Proyeccin exterior

La OMC mantiene un dilogo regular con organizaciones no gubernamentales, parlamentarios, otras organizaciones internacionales, los medios de comunicacin y el pblico en general sobre diversos aspectos de la Organizacin y las negociaciones de Doha en curso, con el fin de aumentar la cooperacin y mejorar el conocimiento de las actividades de la OMC. Lo que propugnamos

Los Acuerdos de la OMC son extensos y complejos, porque se trata de textos jurdicos que abarcan una gran variedad de actividades. No obstante, todos esos documentos estn inspirados en varios principios simples y fundamentales, que constituyen la base del sistema multilateral de comercio.

No discriminacin

Un pas no debe discriminar entre sus interlocutores comerciales y no debe discriminar entre sus propios productos, servicios o nacionales y los productos, servicios o nacionales de otros pases.

Ser ms abierto

La disminucin de los obstculos comerciales es una de las formas ms evidentes de fomentar el comercio; esos obstculos pueden consistir en derechos de aduana (o aranceles) o en medidas como la prohibicin de las importaciones o la fijacin de contingentes que restringen selectivamente las cantidades.

Ser previsible y transparente

Las empresas, los inversores y los gobiernos de otros pases deben confiar en que no se establecern arbitrariamente obstculos comerciales. Mediante la estabilidad y la previsibilidad, se fomentan las inversiones, se crean puestos de trabajo, y los consumidores pueden disfrutar plenamente de las ventajas de la competencia: la posibilidad de elegir y unos precios ms bajos.

Ser ms competitivo

Desalentar, para ello, las prcticas desleales, como las subvenciones a la exportacin y el dumping de productos a precios inferiores a su costo para obtener una mayor participacin en el mercado. Las cuestiones son complejas, y las normas tratan de establecer lo que es leal o desleal y la manera en que los gobiernos pueden responder, especialmente imponiendo derechos de importacin adicionales calculados para compensar los perjuicios causados por el comercio desleal.

Ser ms beneficioso para los pases en desarrollo

Conceder a stos ms tiempo para realizar ajustes, mayor flexibilidad y privilegios especiales; ms de tres cuartas partes de los Miembros de la OMC son pases en desarrollo y pases en transicin a economas de mercado. Los Acuerdos de la OMC les conceden perodos de transicin para adaptarse a las disposiciones de la OMC menos conocidas y tal vez ms difciles.

Proteger el medio ambiente

Los Acuerdos de la OMC permiten a los Miembros adoptar medidas para proteger no slo el medio ambiente sino tambin la salud pblica y la salud de los animales, y para preservar los vegetales. No obstante, esas medidas deben aplicarse por igual a las empresas nacionales y a las extranjeras. En otras palabras, los Miembros no deben utilizar medidas de proteccin del medio ambiente como medio de encubrir polticas proteccionistas. Acerca de la OMC Declaracin del Director General

La Organizacin Mundial del Comercio OMC es la Organizacin internacional que tiene por objetivo principal la apertura del comercio en beneficio de todos.

150pxls.gif (76 bytes)

Vase tambin: > La OMC en general Entender la OMC > La OMC en pocas palabras

La OMC sirve de foro para la negociacin de acuerdos encaminados a reducir los obstculos al comercio internacional y a asegurar condiciones de igualdad para todos, y contribuye as al crecimiento econmico y al desarrollo. Asimismo, la OMC ofrece un marco jurdico e institucional para la aplicacin y la vigilancia de esos acuerdos, as como para la solucin de las diferencias que puedan surgir de su interpretacin y aplicacin. En la actualidad, el conjunto de acuerdos comerciales de la OMC comprende 16 acuerdos multilaterales distintos (en los que son parte todos los Miembros de la OMC) y dos acuerdos plurilaterales distintos (en los que slo son parte algunos Miembros de la OMC).

A lo largo de los ltimos 60 aos, la OMC, establecida en 1995, y la organizacin que la precedi, el GATT, han ayudado a crear un sistema internacional de comercio slido y prspero que ha contribuido al logro de un crecimiento econmico mundial sin precedentes. La OMC cuenta hoy con 153 Miembros, de los cuales 117 son pases o territorios aduaneros distintos en desarrollo. Las actividades de la OMC reciben el apoyo de una Secretara, integrada por unos 700 funcionarios dirigidos por el Director General de la OMC. La Secretara tiene su sede en Ginebra (Suiza) y dispone de un presupuesto anual de aproximadamente 200 millones de francos suizos (180 millones de dlares EE.UU., 130 millones de euros). Los tres idiomas oficiales de la OMC son el espaol, el francs y el ingls.

Por lo general, las decisiones en la OMC son adoptadas por consenso de todos los Miembros. El rgano institucional de ms alto nivel es la Conferencia Ministerial, que se rene aproximadamente cada dos aos. Un Consejo General dirige las actividades de la Organizacin en los intervalos entre reuniones de la Conferencia Ministerial. Ambos rganos estn integrados por todos los Miembros. Se encargan de la administracin y vigilancia de la aplicacin por los Miembros de los distintos Acuerdos de la OMC rganos subsidiarios especializados (Consejos, Comits y Subcomits), tambin integrados por todos los Miembros.

En concreto, las principales actividades de la OMC son:

la negociacin de la reduccin o eliminacin de los obstculos al comercio (aranceles de importacin u otros obstculos al comercio) y acuerdos sobre las normas por las que se rige el comercio internacional (por ejemplo, en las esferas de las medidas antidumping, las subvenciones, las normas sobre productos, etc.); la administracin y vigilancia de la aplicacin de las normas acordadas de la OMC que regulan el comercio de mercancas y de servicios y los aspectos de los derechos de propiedad intelectual relacionados con el comercio;

 la vigilancia y el examen de las polticas comerciales de sus Miembros y la consecucin de la transparencia en los acuerdos comerciales regionales y bilaterales; la solucin de diferencias entre los Miembros sobre la interpretacin y aplicacin de los Acuerdos; el fortalecimiento de la capacidad de los funcionarios pblicos de los pases en desarrollo en asuntos relacionados con el comercio internacional; la prestacin de asistencia en el proceso de adhesin de unos 30 pases que todava no son miembros de la Organizacin; la realizacin de estudios econmicos y la recopilacin y difusin de datos comerciales en apoyo de las dems actividades principales de la OMC; la explicacin y difusin al pblico de informacin sobre la OMC, su misin y sus actividades. Los principios fundamentales y rectores de la OMC siguen siendo la apertura de las fronteras, la garanta del principio de la nacin ms favorecida y del trato no discriminatorio entre los Miembros, as como el compromiso de lograr la transparencia en sus actividades. La apertura de los mercados nacionales al comercio internacional, con excepciones justificables o con la flexibilidad adecuada, fomentar y favorecer el desarrollo sostenible, mejorar el bienestar de las personas, reducir la pobreza y promover la paz y la estabilidad. Al mismo tiempo, esa apertura de los mercados debe ir acompaada de polticas nacionales e internacionales racionales que contribuyan al crecimiento econmico y al desarrollo en consonancia con las necesidades y aspiraciones de cada uno de los Miembros. La OMC naci el 1 de enero de 1995, pero su sistema de comercio tiene casi medio siglo de existencia. Desde 1948, el Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) ha establecido las reglas del sistema. (La segunda reunin ministerial de la OMC, celebrada en Ginebra en mayo de 1998, incluy un acto de celebracin del 50 aniversario del sistema.)

No pas mucho tiempo antes de que el Acuerdo General diera origen a una organizacin internacional de facto, no oficial, conocida tambin informalmente como el GATT. A lo largo de los aos el GATT evolucion como consecuencia de varias rondas de negociaciones.

La ltima y ms importante ronda del GATT fue la Ronda Uruguay, que se desarroll entre 1986 y 1994 y dio lugar a la creacin de la OMC. Mientras que el GATT se haba ocupado principalmente del comercio de mercancas, la OMC y sus Acuerdos abarcan actualmente el comercio de servicios, y las invenciones, creaciones y dibujos y modelos que son objeto de transacciones comerciales (propiedad intelectual). Diez cosas que puede hacer la OMC

El mundo es complicado. La Organizacin Mundial del Comercio es complicada. Este folleto, aunque breve, trata de exponer la complejidad y el dinamismo del comercio y de las normas comerciales de la OMC. Destaca las ventajas del sistema de comercio, pero sin pretender que todo es perfecto. Si as fuese, no sera necesario seguir negociando ni adaptar y reformar el sistema constantemente.

150pxls.gif (76 bytes) El folleto tampoco pretende que todo el mundo est de acuerdo en todo en la OMC. Esa es una de las principales razones para que el sistema exista: brindar un foro en que los pases pueden exponer sus divergencias sobre las cuestiones comerciales.

Dicho esto, hay varias razones para que sea mejor tener el sistema que no tenerlo.

La OMC puede...

1 ... bajar el costo de la vida y elevar los niveles de vida 2 ... resolver diferencias y reducir las tensiones comerciales 3 ... estimular el crecimiento econmico y el empleo 4 ... reducir el costo de las actividades comerciales a nivel internacional 5 ... fomentar la buena gobernanza 6 ... contribuir al desarrollo de los pases 7 ... hacer que se oiga ms a los dbiles 8 ... contribuir al medio ambiente y la salud 9 ... contribuir a la paz y la estabilidad 10 ... ser eficaz sin salir en los titulares de prensa

Organizacin Mundial del Comercio OMC redirige aqu. Para otras acepciones, vase OMC (desambiguacin). Organizacin Mundial del Comercio

Pases miembros de la OMC.

Informacin

Acrnimo

OMC

Tipo

Organizacin internacional

Fundacin

01 de enero de 1995

Director General

Roberto Azevedo

Composicin

159 pases miembros

Sitio web

www.wto.org

La Organizacin Mundial del Comercio conocida como OMC y cuya sigla en ingls es WTO (World Trade Organization) , fue establecida en 1995. Tiene su sede en Ginebra,Suiza y sus idiomas oficiales son el ingls, el francs y el espaol. La OMC no forma parte del sistema de las Naciones Unidas, y tampoco de los "organismos de Bretton Woods" como el Banco Mundial y el FMI.Nota 1 GATT (Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio), existente desde 1947.Nota 2 En 1986, una reunin muy importante convocada por el GATT en Punta del Este (Uruguay) aprob una

declaracin [4] en que se dispuso la iniciacin de una ronda de negociaciones comerciales multilaterales, que habra de conocerse como "Ronda Uruguay",Nota 3 destinada a sustituir y ampliar el conjunto de acuerdos entonces en vigor sobre diversos temas de comercio internacional. La Ronda se prolong hasta 2003 y culmin en una reunin celebrada ese ao en Marrakech (Marruecos). All se firm el "Acta Final" [5] de la Ronda y el conjunto de acuerdos sobre diversos temas, as como el "Acuerdo por el que se establece la Organizacin Mundial del Comercio" [6]. A partir de entonces qued convenido que las disposiciones originales del GATT se denominaran "GATT de 1947" mientras que las resultantes de sus modificaciones acordadas seran el "GATT de 1994". La Ronda Uruguay incorpor por primera vez en el "sistema multilateral de comercio" varios temas que hasta entonces haban estado excluidos de l. Los principales son el comercio de servicios, la agriculturaNota 4 , los textiles y la propiedad intelectual. La organizacin[editar] La sede de la OMC est ubicada en Ginebra (Suiza).Nota 5 El rgano superior es la Conferencia Ministerial, que se rene peridicamente. El principal rgano permanente es el Consejo General, en que estn representados todos los miembros. De l dependen numerosos Consejos y Comits. La Secretara cuenta con unos 640 funcionarios, encabezados por el Director General. El actual titular de este puesto es desde 2013 Roberto Azevedo, de Brasil. La OMC tiene un presupuesto de 196 millones de francos suizos (en 2011).[7] Los Acuerdos[editar] La OMC administra unos 60 acuerdos.[8] Algunos de los ms importantes son los que siguen. Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios (AGCS) (en ingls: GATS) [9]. Acuerdo sobre los Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual relacionados con el Comercio ("Acuerdo sobre los ADPIC") (en ingls: TRIPS).[10] Acuerdo sobre la Agricultura.[11] Acuerdo sobre Medidas Sanitarias y Fitosanitarias.[12]. Acuerdo sobre Obstculos Tcnicos al Comercio.[13]. Acuerdo sobre Medidas Antidumping.[14] Acuerdo sobre Subvenciones y Medidas Compensatorias.[15]. Acuerdo sobre Salvaguardias.[16]. Entendimiento sobre Solucin de Diferencias.[17]Nota 6

El "todo nico"[editar]

El sistema organizado en la OMC impone a todos sus miembros la adhesin a la totalidad de sus Acuerdos, y los pases no pueden optar por aceptar solamente algunos.Nota 7 Esto explica la enorme complejidad de las negociaciones sobre su modificacin, porque involucran forzosamente todos los acuerdos. Las ventajas que cada pas obtiene, o los perjuicios que sufre, pueden compensarse en temas diferentes, y la negociacin tiene que buscar un consenso general con equilibrios de extrema complejidad. La OMC y los pases en desarrollo[editar] En su origen el GATT fue un tratado promovido por los principales pases desarrollados, y el rgimen que estableci responda a sus intereses. En las "rondas de negociaciones comerciales multilaterales" anteriores a la Ronda Uruguay siempre fue notorio que las discrepancias y discusiones quedaban zanjadas una vez que se llegaba a un acuerdo entre los Estados Unidos y la Comunidad Europea. Se lleg as a un sistema multilateral que impona el objetivo de la liberalizacin general del comercio (ante todo por la reduccin de aranceles de aduana, subvenciones y otras medidas de "distorsin del comercio") en todos los sectores en que ello interesaba a los pases desarrollados, pero exceptuaba del rgimen los sectores en que esos pases queran mantener sus medidas proteccionistas (la agricultura y los textiles). Las protestas de los pases en desarrollo contra esta situacin fueron desodas sistemticamente y solo comenzaron a obtener resultados concretos en la Ronda Uruguay. Su principal reclamo, de que no se exceptuara la agricultura de la liberalizacin del comercio, dio lugar al "Acuerdo sobre la Agricultura". Pero las medidas de liberalizacin que este acuerdo estableci, tachadas por sus crticos de extremadamente tmidas e insuficientes, se obtuvieron con la contrapartida de que al mismo tiempo se incorporaran en el sistema asuntos que interesaban a los pases desarrollados y que nunca haban formado parte de l. As se aprobaron tambin el Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios y, por exigencia especial de los Estados Unidos, el referente a la propiedad intelectual (el "Acuerdo sobre los ADPIC"). La OMC, desde la Ronda Uruguay, insiste en la utilidad de su rgimen para los pases en desarrollo y en la importancia de sus actividades especialmente dedicadas a ellos. Se consagr el principio del "trato especial y diferenciado para los pases en desarrollo" como norma general de la Organizacin, y se lo concret en numerosas disposiciones de los Acuerdos que dan a esos pases facilidades especiales (por ejemplo, plazos ms amplios para cumplir las obligaciones asumidas por todos). La OMC cuenta tambin con actividades de cooperacin tcnica y de "creacin de capacidad" destinadas a los pases en desarrollo; participa (con otras organizaciones) en el "Marco Integrado", que "ayuda a los pases menos adelantados (PMA) a desempear un papel ms activo en el sistema mundial de comercio" [18], y estableci un "Programa de Ayuda para el Comercio" [19].

No obstante, la desventaja en que el sistema coloca todava a los pases en desarrollo fue implcitamente reconocida al decidirse en 2001 la realizacin de una nueva ronda general de negociaciones (la "Ronda de Doha"), a la que se dio el objetivo especfico de mejorar la situacin de esos pases. Se dio a la Ronda la denominacin de "Ronda de Doha para el Desarrollo" [20] y se aprob un "Programa de Doha para el Desarrollo" [21]. Pero todos estos propsitos declarados desde 2001, que no alcanzaron a plasmarse en una conclusin de la Ronda, pasaron prcticamente a la penumbra al desatarse la crisis de 2008, que llev a los pases desarrollados, afectados por ella, a distanciarse por completo del objetivo de hacer concesiones a los pases en desarrollo. Otras crticas[editar] Crticas al funcionamiento sistmico de la OMC[editar] ha denunciado[cita requerida] irregularidades en los procesos de negociacin en el seno de la OMC como mantener posiciones extremas hasta el ltimo momento para conseguir acuerdos intermedios, negociar en pequeos grupos de pases marginando a los pases menos importantes (sala verde), etc. Tambin ha sido criticado que ningn pas en desarrollo tiene la capacidad de hacer frente unilateralmente a un bloqueo de las negociaciones. La falta de transparencia[editar] Uno de los aspectos ms criticados en cuanto a la transparencia de la OMC son las llamadas negociaciones de la Sala Verde (Green Room), un sistema de reuniones informales establecidas durante laRonda Uruguay, llamadas as por el color de la habitacin donde se realizaban. En estas reuniones, un nmero reducido de pases, con inters en el tema que va a ser negociado, se encuentran para llegar a un acuerdo que, ms tarde, debe ser ratificado, por consenso, por todos los pases miembros (entre los cuales hay muchos que no han sido invitados a las reuniones). Este mecanismo se repiti en Seattle, y fue uno de los motivos ms importantes del fracaso de la conferencia, ya que los pases africanos y otros de la periferia se plantaron ante esta situacin y se negaron a ratificar la declaracin final (en la negociacin de la cual no haban participado, ya que haban sido marginados de las negociaciones de la Sala Verde durante toda la conferencia). Los procesos en la Green Room fueron objeto de crticas durante la dcada de los noventa, especialmente por parte de pases en vas de desarrollo y ONGs preocupadas por la falta de transparencia, por ser ambos excluidos de dichos procesos. Ha habido distintas propuestas durante dcadas para formalizar las negociaciones en la Sala Verde mediante la creacin de un comit ejecutivo que administre la agenda de la OMC, con un ncleo permanente de miembros basado en criterios acordados, como por ejemplo la proporcin del comercio mundial manejado por cada pas, junto a un grupo rotativo de pases ms pequeos. A da de hoy, no se ha conseguido progreso en esta direccin. Determinados autores consideran que el abuso de negociaciones en la Sala Verde por parte de los miembros de la OMC es innecesario. En

cualquier caso y a pesar de que una mayor transparencia es sin duda necesaria y siempre aconsejable para la organizacin, otros autores consideran que un mecanismo similar a las negociaciones en la Sala Verde (dnde determinados miembros se renan para discutir sobre polticas comerciales que afecten nica o principalmente a stos sin la participacin de otros miembros) parece inevitable en una organizacin con un nmero tan elevado de miembros. Otra crtica frecuente dirigida a la OMC es que no existe acceso libre a todos los datos generados por la OMC. Por ejemplo, no existe el acceso libre a la Base de Datos Integrados de la OMC, que comprende los datos sobre los lmites arancelarios a los que los miembros se han comprometido. A pesar de que los lmites de los aranceles de aduana son el ncleo de la OMC, es muy complicado su anlisis por parte de cualquier investigador externo puesto que requerira el anlisis de una cantidad extraordinaria de datos. Sin embargo, la Secretara de la OMC organiza y recoge de manera ms comprensible todos estos datos pero nicamente tienen acceso a ellos los gobiernos de los Estados miembros. Miembros y observadores[editar] Artculo principal: Anexo:Pases miembros y observadores de la OMC. La OMC agrupa actualmente a 158 miembros tras la adhesin de Laos el 2 de febrero de 2013 y 26 naciones en calidad de observadores.1 La Unin Europea (UE) posee la condicin de miembro y cuenta como uno solo. La paradoja de las crticas y la universalidad[editar] La OMC tiene 159 miembros y 25 solicitudes de adhesin en trmite a pesar de la especial complejidad del proceso de adhesin.Nota 8 Esto representa la enorme mayora de los pases del mundo, cualquiera que sea su situacin econmica, e incluye a la gran mayora de los pases ms pobres (los "pases menos adelantados". Se plantea un contraste singular entre las crticas muy agudas y muy generalizadas de que la Organizacin es objeto y la virtual unanimidad en la participacin en ella o el deseo de incorporarse. Este hecho se debe a que, con independencia de la validez de esas objeciones al "sistema multilateral de comercio", el hecho de estar fuera de l provoca perjuicios mayores que sus caractersticas negativas. El pas que no forme parte de la OMC no tiene en sus relaciones de comercio exterior ninguna otra defensa que las que le den los acuerdos que haya concertado. No goza, como cualquier miembro de la OMC, de la clusula de la nacin ms favorecida, estipulada en el GATT.Nota 9 Importancia en el rgimen de comercio internacional[editar]

El peso de la OMC como institucin rectora de los intercambios comerciales ha ido sufriendo un desgaste permanente por la proliferacin cada vez mayor de los acuerdos de libre comercio bilaterales y regionales, que acaba de mencionarse. En los hechos, el "rgimen de la nacin ms favorecida" ha ido perdiendo importancia, porque una exportacin amparada solamente por ese rgimen est en inferioridad de condiciones frente a las que se efecten con las ventajas de acuerdos de libre comercio. Esta circunstancia, junto con las perspectivas muy remotas de que llegue a concertarse un nuevo acuerdo general multilateral (el previsto en la "Ronda de Doha"), ha llevado a que la institucin misma perdiera mucho del prestigio que lleg a tener.