Clase 3 Intoduccion Proyectos Construccion

DIPLOMATURADEESPECIALIZACIN ENGESTINDEPROYECTOSDE CONSTRUCCIN
Introduccin a la Gestin de Proyectos

Prof.: Ing. Ricardo Del guila
Mayo 2012
Contenido:
Sesin1
HistoriadelaGerenciadeProyectos
Sesin2
Definiciones ProyectoExitoso CriteriosdeSatisfaccindeunProyecto
Contenido:
Sesin3
FundamentosyPrincipiosdelaGerenciadeProyectos reasdelConocimiento PrincipalesInstituciones(PMI&APM)
Sesin4
CiclodeVidadeunProyecto
Sesin5
Anlisisdelosinteresados
Sesin3:
reasdelConocimiento PrincipalesInstituciones(PMI&APM)
reas del Conocimiento APM (52)

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Contexto de la Gestin de Proyectos (6) Planeando la Estrategia (7) Ejecutando la Estrategia (8) Tcnicas (7) Negocios y Comercial (5) Organizacin y Gobierno (10) Personas y la Profesin (9)
reas del Conocimiento APM
1. Contexto de Gestin de Proyectos 1.1 Gestin de Proyectos 1.2 Gestin del Programa 1.3 Gestin del Portafolio 1.4 Contexto del Proyecto 1.5 Patrocinio del Proyecto 1.6 Oficina del Proyecto

1. Contexto de Gestin de Proyectos 1.1 Gestin de Proyectos La gestin de proyectos es el proceso mediante el cual los proyectos se definen, planifican, supervisar, controlan y entregan de manera que los beneficios acordados se hagan realidad. Los proyectos son nicos, e incluyen fuerzas transitorias emprendidas para lograr un resultado deseado. Los Proyectos buscan lograr un cambio y la gestin de proyectos es reconocida como la manera ms eficiente de gestionar dicho cambio
1. Contexto de Gestin de Proyectos 1.2 Gestin del Programa La gestin del programa es la gestin coordinada entre los proyectos relacionados o vinculados entre si, con el objetivo de lograr un cambio beneficioso de carcter estratgico en la organizacin

1. Contexto de Gestin de Proyectos 1.3 Gestin del Portafolio La gestin de portafolio es la seleccin y gestin de todos los proyectos de la organizacin, los programas y las actividades de negocios, teniendo en cuenta las limitaciones de recursos. Un portafolio es un grupo de proyectos y programas llevados a cabo bajo el patrocinio de una organizacin
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1. Contexto de Gestin de Proyectos 1.4 Contexto del Proyecto Contexto del proyecto se refiere al entorno en el que se lleva a cabo un proyecto. Los proyectos no se desarrollan de manera aislada y una apreciacin del contexto en el que se realiza el proyecto ayudar a las personas involucradas a gestionar el proyecto.
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1. Contexto de Gestin de Proyectos 1.5 Patrocinio del Proyecto El patrocinio del proyecto es un rol que le pertenece a la alta direccin, la cual es responsable de identificar las necesidades del negocio, los problemas y oportunidades. El promotor debe asegurar que el proyecto seguir siendo viable y que los beneficios se darn, resolviendo temas fuera del control del gerente del proyecto.
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1. Contexto de Gestin de Proyectos 1.6 Oficina del Proyecto Una oficina de proyecto apoya a las necesidades del equipo del proyecto. Una oficina de proyecto puede cumplir con simples funciones de apoyo al director/jefe del proyecto hasta ser responsable de vincular la estrategia corporativa con la ejecucin del proyecto
2. Planeando la Estrategia 2.1 xito del Proyecto y Gestin de los Beneficios 2.2 Gestin de los Interesados 2.3 Gestin del Valor 2.4 Plan de Gestin del Proyecto 2.5 Gestin de Riesgos del Proyecto 2.6 Gestin de la Calidad del Proyecto 2.7 Gestin de la Salud, Seguridad y Medio Ambiente

2. Planeando la Estrategia 2.1 xito del Proyecto y Gestin de los Beneficios El xito del proyecto es la satisfaccin de las necesidades de los interesados y se mide por los criterios de xito que se sealaron y se acordaron al inicio del proyecto. La gestin de los beneficios es la identificacin de los beneficios a nivel de organizacin y el seguimiento y la realizacin de esos beneficios.

2. Planeando la Estrategia 2.2 Gestin de los Interesados La gestin de los interesados es la identificacin, anlisis sistemtico y planificacin de las acciones para comunicarse y negociar con las partes interesadas o influenciadas. Los interesados son todos aquellos que tengan inters o participacin en el proyecto o se ven afectados por el desarrollo del proyecto
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2. Planeando la Estrategia 2.3 Gestin del Valor Gestin del valor es el procedimiento estructurado para definir los criterios de valor de la organizacin y del proyecto. Permite definir las necesidades, problemas u oportunidades del proyecto para luego contrastarlas con los objetivos iniciales del proyecto a fin de logar la mejor solucin.
Qu es la Gestin del Valor?

Para demostrar el esfuerzo que se debe hacer para generar valor a lo largo del ciclo de vida de un proyecto se emplea la barra del valor. Se puede lograr mayor valor con poco esfuerzo en la etapa de concepcin; a medida que avance el desarrollo del proyecto se requerir mayor de esfuerzo.
CONCEPCION Y PLANEAMIENTO: Planeamiento del Valor (PV) DISEO E IMPLEMENTACION: Ingeniera del Valor (IV)
VALOR
OPERACIN Y MANTENIMIENTO: Anlisis del Valor (AV)
La barra del valor. Adaptado de Kelly et al (2004).
GESTION DEL VALOR

PLANEAMIENTO DEL VALOR FASE DE PRE-INVERSION INGENIERIA DEL VALOR FASE DE INVERSION ANALISIS DEL VALOR
CONCEPCION: Definir el proyecto

PREFACTIBILIDAD: Definir alternativas NUEVO PROYECTO
FACTIBILIDAD: Evaluacin y diseo de alternativa CONCURSO CONSTRUCCION: Desarrollo de detallado de alternativa e implementacin ENTREGA: Liquidacin de obra RETROALIMENTACION
OPERACIN Y MANTENIMIENTO: Evaluacin
CONCEPCION
DISEO Y PLANEAMIENTO
IMPLEMENTACION
OPERACIN Y MANTENIMIENTO
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Fuente: Jos Antonio Miranda Valdez, Trabajo de Tesis 2006

2. Planeando la Estrategia 2.4 Plan de Gestin del Proyecto El plan de gestin de proyecto rene a todos los planes del proyecto. El propsito del plan de gestin del proyecto (PMP) es el de documentar los resultados del proceso de planificacin y proporcionar el documento de referencia para la gestin del proyecto. El plan de gestin del proyecto es propiedad de la gerente del proyecto
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2. Planeando la Estrategia 2.5 Gestin de Riesgos del Proyecto La gestin de riesgos del proyecto es un proceso estructurado que permite que los riesgos individuales y globales de un proyecto sean entendidos y gestionados de forma proactiva, de manera de asegurar el xito del proyecto, minimizando las amenazas y maximizando las oportunidades
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2. Planeando la Estrategia 2.6 Gestin de la Calidad del Proyecto La gestin de l calidad del proyecto es la disciplina que garantiza que los resultados del proyecto y los procesos mediante los cuales los resultados se entregan satisfagan las necesidades requeridas de los interesados. La calidad es definida como la aptitud para lograr un fin o como el grado de conformidad de los productos y procesos
2. Planeando la Estrategia 2.7 Gestin de la Salud, Seguridad y Medio Ambiente Salud, seguridad y gestin ambiental es el proceso de determinar y aplicar las normas y mtodos adecuados para reducir al mnimo la probabilidad de accidentes, lesiones o impacto ambiental, durante el proyecto y durante la su operacin
3. Ejecutando la Estrategia 3.1 Gestin del Alcance 3.2 Programacin 3.3 Gestin de los Recursos 3.4 Presupuesto y Gestin del Costo 3.5 Control de Cambios 3.6 Gestin del Valor Ganado 3.7 Gestin de la Informacin y Presentacin de Informes 3.8 Gestin de los Problemas

3. Ejecutando la Estrategia 3.1 Gestin del Alcance La gestin del alcance es el proceso mediante el cual las prestaciones y el trabajo para producirlos estn identificados y definidos. Identificacin y definicin del alcance debe describir lo que el proyecto va a incluir y lo que no; es decir, lo que est dentro y fuera del mbito de aplicacin
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PBS : Product Breakdown Structure WBS : Work Breakdown Structure OBS : Organizational Breakdown Structure CBS : Cost Breakdown Structure

3. Ejecutando la Estrategia 3.2 Programacin La programacin es el proceso utilizado para determinar la duracin total del proyecto y cuando las actividades y eventos planificados van a suceder. Esto incluye la identificacin de actividades y sus dependencias lgicas, y la estimacin de la duracin de la actividad, teniendo en cuenta las necesidades y la disponibilidad de recursos.
3. Ejecutando la Estrategia 3.3 Gestin de los Recursos La administracin de los recursos identifica y asigna recursos a las actividades para que el proyecto se lleve a cabo utilizando los niveles apropiados de recursos y dentro de un perodo de tiempo aceptable.
3. Ejecutando la Estrategia 3.4 Presupuesto y Gestin del Costo El presupuesto es la estimacin de los costos de un proyecto y la determinacin de un presupuesto convenido. La gestin del costo es la gestin de los gastos reales y previstos medidos contra el presupuestado
3. Ejecutando la Estrategia 3.5 Control de Cambios El control de cambios es el proceso que garantiza que todos los cambios realizados al alcance del proyecto, tiempo, costo y objetivos de calidad o beneficios acordados son identificados, evaluados, aprobados, rechazados o aplazados

3. Ejecutando la Estrategia 3.6 Gestin del Valor Ganado Gestin del valor ganado (EVM) es un proceso de control de sobre la planificacin, el registro de costos y la medicin del desempeo. Facilita la integracin de alcance del proyecto, el tiempo y los objetivos de costos y el establece un plan de lnea de base para la medicin del desempeo
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3. Ejecutando la Estrategia 3.7 Gestin de la Informacin y Presentacin de Informes Gestin de la informacin es el recojo, almacenamiento, destruccin, difusin y archivo adecuado de la informacin del proyecto. La presentacin de informes toma la informacin y la presenta en un formato adecuado que incluye la comunicacin formal de la informacin del proyecto a los interesados
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3. Ejecutando la Estrategia 3.8 Gestin de los Problemas La gestin de los problemas es el proceso mediante el cual se gestionan los hechos que amenazan los objetivos del proyecto y que no pueden ser resuelta por el director del proyecto; las amenazas que se identifican, analizan y se resuelven con el objetivo de eliminarlas

3. Ejecutando la Estrategia 3.8 Gestin de los Problemas An issue1 is defined as a threat to the project objectives that cannot be resolved by the project manager. Issues should be differentiated from problems, which are concerns that the project manager has to deal with on a day-to-day basis. Risks should not be confused with issues. Risks are uncertain in that an event may not occur, whereas issues have already occurred and are therefore not uncertain (Topic 2.5)
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4. Tcnicas 4.1 Gestin de los Requisitos 4.2 Desarrollo 4.3 Estimacin 4.4. Gestin de la Tecnologa 4.5 Ingeniera del Valor 4.6 Modelado y Pruebas 4.7 Gestin de la Configuracin

4. Tcnicas 4.1 Gestin de los Requisitos La gestin de los requisitos es el proceso de captura, anlisis y prueba de los requerimientos de los interesados de un proyecto. Los requisitos son una declaracin de la necesidad que un proyecto tiene que satisfacer. Debe ser amplio, claro, bien estructurado, rastreable y verificable
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4. Tcnicas 4.2 Desarrollo El desarrollo es el trabajo progresivo de llevar una solucin preferida a una solucin optimizada durante las fases de definicin e implementacin. La solucin optimizada es valida contra los requerimientos iniciales por las partes interesadas
4. Tcnicas 4.3 Estimacin Una estimacin es una aproximacin del tiempo y del costos de un proyecto que se afina y monitorea a lo largo del todo el ciclo de vida del proyecto
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4. Tcnicas 4.4. Gestin de la Tecnologa La gestin de la tecnologa es la gestin entre las tecnologas disponibles y emergentes, la organizacin y el proyecto. Tambin incluye la gestin de las tecnologas utilizadas para entregar el proyecto, las tecnologas utilizadas para gestionar el proyecto y la tecnologa de los entregables del proyecto
4. Tcnicas 4.5 Ingeniera del Valor La Ingeniera de valor se refiere a la optimizacin de los aspectos conceptuales, tcnicos y de operatividad de los entregables de un proyecto. Ingeniera de valor utiliza una serie de tcnicas probadas durante la fase de ejecucin de un proyecto
4. Tcnicas 4.6 Modelado y Pruebas El modelado y las pruebas se utilizan para demostrar de que los objetivos del proyecto se pueden lograr. El modelado es el proceso mediante el cual se duplica los aspectos fsicos y operacionales de un entregable
4. Tcnicas 4.7 Gestin de la Configuracin Gestin de la configuracin comprende las actividades tcnicas y administrativas relacionadas con la creacin, mantenimiento y cambio controlado de la configuracin a lo largo del ciclo de vida del proyecto
5. Negocios y Comercial 5.1 Plan del Negocio 5.2 Marketing y Ventas 5.3 Fondos y Financiamientos del Proyecto 5.4 Procura 5.5 Conocimiento Legal

5. Negocios y Comercial 5.1 Plan del Negocio El plan del negocio proporciona la justificacin para emprender un proyecto, en trminos de evaluar el beneficio, el costo y el riesgo de las alternativas y la justificacin de la solucin preferida. Su objetivo es obtener el compromiso y la aprobacin para la inversin en el proyecto. El plan del negocio es propiedad del patrocinador.

5. Negocios y Comercial 5.2 Marketing y Ventas Marketing involucra anticiparse a las demandas de los usuarios y la identificacin y satisfaccin de sus necesidades, proporcionando el proyecto adecuado en el momento, costo y calidad adecuado. Ventas es una tcnica de marketing utilizado para promover un proyecto

5. Negocios y Comercial 5.3 Fondos y Financiamientos del Proyecto Los fondos y el financiamiento del proyecto es el medio por el cual el capital para llevar a cabo un proyecto es inicialmente asegurado y puesto a disposicin en el momento oportuno. Los proyectos pueden ser financiados externamente, de forma interna o mediante una combinacin de ambos

5. Negocios y Comercial 5.4 Procura La procura es el proceso mediante el cual los recursos (bienes Y SERVICIOS) requeridos por un proyecto son adquiridos. Incluye el desarrollo de la estrategia de contratacin, preparacin de contratos, seleccin y adquisicin de proveedores y la gestin de los contratos
5. Negocios y Comercial 5.5 Conocimiento Legal El conocimiento legal proporciona a los profesionales de la gestin de proyectos una comprensin de los principales deberes, derechos y procedimientos legales que se deben aplicar a los proyectos

6. Organizacin y Gobierno 6.1 Ciclo de Vida del Proyecto 6.2 Concepcin 6.3 Definicin 6.4 Implementacin 6.5 Entrega y Cierre 6.6 Revisin del Proyecto 6.7 Estructura Organizacional 6.8 Roles Organizacionales 6.9 Mtodos y Procedimientos 6.10 Gobernanza de la Gestin de Proyectos

6. Organizacin y Gobierno 6.1 Ciclo de Vida del Proyecto El ciclo de vida del proyecto consiste en una serie de fases distintas. Todos los proyectos siguen un ciclo de vida y estos son diferentes en todas las industrias y sectores comerciales. Un ciclo de vida permite que el proyecto sea considerado como una secuencia de fases que a su vez provee la estructura y el enfoque para la progresiva entrega de los resultados del proyecto
6. Organizacin y Gobierno 6.2 Concepto El concepto es la primera fase en el ciclo de vida del proyecto. Durante esta fase la necesidad, la oportunidad o problema se confirman, la viabilidad global del proyecto es considerada y la solucin preferida es identificada. Durante sta etapa se produce el plan de negocio

6. Organizacin y Gobierno 6.3 Definicin La definicin es la segunda fase del ciclo de vida del proyecto. Durante esta fase, la solucin preferida es evaluada y optimizada. La definicin puede afectar las condiciones y el alcance del proyecto, as como el costo, el tiempo y los objetivos de calidad. Durante esta fase se elabora el plan de gestin de proyectos (PMP) y se determinan los recursos necesarios para la fase de ejecucin
6. Organizacin y Gobierno 6.4 Implementacin La implementacin es la tercera fase del ciclo de vida del proyecto, y durante la cual se ejecuta, monitorea y controla el plan de gestin de proyectos (PMP). En esta fase, el diseo es finalizado y se utiliza para construir los entregables

6. Organizacin y Gobierno 6.5 Entrega y Cierre Entrega y liquidacin es la cuarta y ltima fase en el ciclo de vida del proyecto. Durante esta fase los resultados finales de los proyectos son entregados a los patrocinadores y los usuarios. Cierre es el proceso de finalizacin de todas las actividades, la realizacin de pruebas finales, el archivo de la informacin y la reasignacin del equipo del proyecto

6. Organizacin y Gobierno 6.6 Revisin del Proyecto La revisin del proyecto se realiza durante todo el ciclo de vida del proyecto con el fin comprobar la probabilidad o certeza de los objetivos especificados en el plan de gestin de proyectos (PMP) y los beneficios detallados en el plan de negocio. Se deben realizar revisiones adicionales despus de la entrega y cierre del proyecto con el objetivo de garantizar que los beneficios del proyecto estn siendo recibidos por la organizacin
6. Organizacin y Gobierno 6.7 Estructura Organizacional La estructura de la organizacin es el clima organizacional en el que el proyecto se realiza. La estructura de organizacin define la comunicacin y la jerarqua en la toma de decisiones de una organizacin y cmo funciona la gestin de proyectos dentro de ella
6. Organizacin y Gobierno 6.8 Roles Organizacionales Los roles organizacionales son los roles realizados por los individuos o grupos en un proyecto. Los roles y las responsabilidades deben estar definidos en un proyecto

6. Organizacin y Gobierno 6.9 Mtodos y Procedimientos Los mtodos y procedimientos detallan las prcticas y estndares que se utilizaran para la gestin de un proyecto a lo largo del ciclo de vida. Los mtodos proporcionan un marco coherente dentro del cual se lleva a cabo la gestin del proyecto. Los procedimientos abarcan aspectos concretos de la prctica de la gestin de proyectos y forma una parte integral de un mtodo.

6. Organizacin y Gobierno 6.10 Gobernanza de la Gestin de Proyectos Gobernanza de la gestin de proyectos (GoPM) se refiere a las reas de gobierno corporativo que estn especficamente relacionados con las actividades del proyecto. La gobernanza de un proyecto asegura que el portafolio de proyectos de una organizacin est alineada con los objetivos de la organizacin
7. Personas y Profesin 7.1 Comunicacin 7.2 Trabajo en Equipo 7.3 Liderazgo 7.4 Manejo de Conflictos 7.5 Negociacin 7.6 Gestin de los Recursos Humanos 7.7 Caractersticas del Comportamiento 7.8 Aprendizaje y Desarrollo 7.9 Profesionalismo y tica
7. Personas y Profesin 7.1 Comunicacin La comunicacin es la entrega, recepcin, procesamiento e interpretacin de la informacin. La informacin puede ser transportada verbalmente, no verbal, activamente, pasivamente, formalmente, informalmente, conscientemente o inconscientemente
7. Personas y Profesin 7.2 Trabajo en Equipo El trabajo de equipo es cuando las personas trabajan conjuntamente hacia una meta comn
7. Personas y Profesin 7.3 Liderazgo El liderazgo es la habilidad para establecer la visin y la direccin, para influenciar y alinear a otros hacia un propsito comn, y para facultar e inspirar a las personas a lograr xito de proyecto. El liderazgo permite al proyecto proceder en un ambiente de cambio e incertidumbre.
7. Personas y Profesin 7.4 Manejo de Conflictos La manejo de conflictos es el proceso de identificar y abordar las diferencias entre las partes, las cuales de no ser gestionadas podran afectar a los objetivos del proyecto

7. Personas y Profesin 7.5 Negociacin La negociacin es la bsqueda de un acuerdo, aceptacin, consenso y armonizacin de puntos de vista diferentes. La negociacin de un proyecto puede llevarse a cabo de manera informal durante todo el ciclo de vida del proyecto, o de manera formal como en la contratacin, o durante un proceso arbitral

7. Personas y Profesin 7.6 Gestin de los Recursos Humanos La gestin de los recursos humanos (RRHH) es la comprensin y aplicacin de la poltica y los procedimientos que afectan directamente a las personas que trabajan en el equipo del proyecto y grupo de trabajo. Estas polticas incluyen la contratacin, retencin, el incentivo, el desarrollo personal, formacin y desarrollo profesional

7. Personas y Profesin 7.7 Caractersticas del Comportamiento Las caractersticas del comportamiento son los elementos que separan y describen las preferencias de una persona de actuar, interactuar y reaccionar en una variedad de situaciones. Los comportamientos complementan los conocimientos y la experiencia y estn en funcin de los valores, creencias e identidad. Ellos pueden ser revisados en evaluaciones, la participacin y con asesoramiento profesional.

7. Personas y Profesin 7.8 Aprendizaje y Desarrollo El aprendizaje y el desarrollo implican la mejora continua de las competencias en la organizacin. La identificacin y aplicacin de lo aprendido en los proyectos desarrolla la capacidad de la organizacin para llevar a cabo proyectos actuales y futuros

7. Personas y Profesin 7.9 Profesionalismo y tica El profesionalismo y la tica se refieren a la conducta apropiada. El profesionalismo es la conciencia demostrable y la aplicacin de las cualidades y competencias que abarcan los conocimientos, aptitudes y comportamientos. La tica abarca la conducta y los principios morales reconocidos en su caso dentro de la profesin de gestin de proyectos
Reflexiones
El APM BoK es un documento prctico, el cual define el rango de conocimientos que un Gerente de Proyectos debera tener. El APM BoK no es un libro de texto. El APM BoK no debe ser visto como un libro de habilidades o actitudes, tales como: proactividad, sentido comn, mente abierta, adaptabilidad, inventiva, prudencia al riesgo, y compromiso. En realidad el xito de un Gerente de Proyectos requiere de combinar conocimiento (APM BoK + experiencia ), habilidades, y actitudes.
APM
PMI
50.- Analisis del Negocio 51.- Marketing & Ventas 52.- Gestin de las Finanzas 61.- Oportunidad 10.- Gestin del Proyecto 1.0 Gerencia de Proyectos 11.- Gestin de un Portafolio de Proyectos 12.- Contexto del Proyecto 60.- Diseo y Gestin del Ciclo de Vida 21.- Estrategia y Gestin del Plan del Proyecto 4. Gestin de la Integracin del Proyecto 40.- Gestin de la Integracin del diseo, implementacin y Pu 46.- Gestin de los Entregables 20.- Criterio Para Medir el xito del Proyecto 30.- Alcance del Proyecto y Contenido de los Trabajos 5.- Gestin del Alcance del Proyecto 22.- Gestin del Valor del Proyecto 41.- Gestin de los Requerimientos 62.- Diseo y Desarrollo 44.- Ingeniera del Valor 31.- Gestin del Tiempo, la Programacin y las Etapas de un P6.- Gestin del Tiempo del Proyecto 34.- Control de Cambios 45.- Modelamiento y Testeo 42.- Estimacin 32.- Gestin de los Recursos 33.- Gestin del Costo y el Presupuesto 7.- Gestin del Costo del Proyecto 35.- Gestin del Valor Ganado 24.- Gestin de la Calidad del Proyecto 8.- Gestin de la Calidad del Proyecto 75.- Gestin del Personal 9.- Gestin de los RR.HH del Proyecto 66.- Estructura Organizacional 67.- Roles de la Organizacin 71.- Trabajo en Equipo 72.- Liderazgo 36.- Gestin de las Comunicaciones 10.- Gestin de las Comunicaciones del Proyecto 36.- Gestin de la Informacin 23.- Gestin del Riesgo del Proyecto 11.- Gestin del Riesgo del Proyecto 25.- Salud Seguridad y Medio Ambiente 53.- Procura 12.- Gestin de la Procura del Proyecto 54.- Legal 73-. Gestin de Conflictos 74.- Negociacin 63.- Implementacin 64.- Puesta en Marcha 65-. Revisin y Evaluacin del Proyecto
APM
PMI
Concepcin
Diseo
Contratacin
Construccin
Entrega
O&M
50.- Analisis del Negocio 51.- Marketing & Ventas 52.- Gestin de las Finanzas 61.- Oportunidad 10.- Gestin del Proyecto 1.0 Gerencia de Proyectos 11.- Gestin de un Portafolio de Proyectos 12.- Contexto del Proyecto 60.- Diseo y Gestin del Ciclo de Vida 21.- Estrategia y Gestin del Plan del Proyecto 40.- Gestin de la Integracin del diseo, 4. Gestin de la Integracin del Proyecto 46.- Gestin de los Entregables 20.- Criterio Para Medir el xito del Proyecto 30.- Alcance del Proyecto y Contenido de 5.- Gestin del Alcance del Proyecto 22.- Gestin del Valor del Proyecto 41.- Gestin de los Requerimientos 62.- Diseo y Desarrollo 44.- Ingeniera del Valor 31.- Gestin del Tiempo, la Programacin 6.- Gestin del Tiempo del Proyecto 34.- Control de Cambios 45.- Modelamiento y Testeo 42.- Estimacin 32.- Gestin de los Recursos 33.- Gestin del Costo y el Presupuesto 7.- Gestin del Costo del Proyecto 35.- Gestin del Valor Ganado 24.- Gestin de la Calidad del Proyecto 8.- Gestin de la Calidad del Proyecto 75.- Gestin del Personal 9.- Gestin de los RR.HH del Proyecto 66.- Estructura Organizacional 67.- Roles de la Organizacin 71.- Trabajo en Equipo 72.- Liderazgo 36.- Gestin de las Comunicaciones 10.- Gestin de las Comunicaciones del P 36.- Gestin de la Informacin 23.- Gestin del Riesgo del Proyecto 11.- Gestin del Riesgo del Proyecto 25.- Salud Seguridad y Medio Ambiente 53.- Procura 12.- Gestin de la Procura del Proyecto 54.- Legal 73-. Gestin de Conflictos 74.- Negociacin 63.- Implementacin 64.- Puesta en Marcha 65-. Revisin y Evaluacin del Proyecto
APM X X X X X X X X X X
PMI
APM
PMI
APM
PMI
APM
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PMI
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Introduccin a la Gestin de Proyectos

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reas del Conocimiento APM

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Qu es la Gestin del Valor?

OPERACIN Y MANTENIMIENTO: Anlisis del Valor (AV)

La barra del valor. Adaptado de Kelly et al (2004).

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GESTION DEL VALOR

CONCEPCION: Definir el proyecto

OPERACIN Y MANTENIMIENTO: Evaluacin

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Fuente: Jos Antonio Miranda Valdez, Trabajo de Tesis 2006

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