Alto y Siga

Objetivos Ilustrar las consecuencias de interponer los intereses personales a los del grupo. Ilustrar las caractersticas de la colaboracin (Ganar-Ganar). Ilustrar las consecuencias de interponer los intereses personales a los del grupo y de cmo esto puede influir en la carga de estrs cotidiano. Grupo Meta Esta estrategia est enfocada a los empleados de un sector de oficina o de produccin, est orientada a empresas con un nmero relativamente grande de personas (maquilas, personal de escuelas y colegios, universidades, etc.)

Tiempo Requerido Se dispone para un lapso de 45 minutos para la ejecucin ptima de la dinmica.

Recursos Un saln amplio bien iluminado acondicionado sin mobiliario para que los participantes puedan
moverse libremente.

Distintivos para diferenciar a los distintos subgrupos (gafetes de colores, paoletas, camisetas, etc.)

Descripcin de las actividades

Inicio

El instructor solicita dos voluntarios para desempear los papeles de polica y vigilante.

Al resto de los participantes los divide en cuatro grupos con el mismo nmero de personas.

El instructor solicita a los participantes se pongan de pie y coloca a los grupos lo ms separados posibles unos de otros, representando los puntos cardinales. Ejemplo: el subgrupo Norte frente al subgrupo Sur; el subgrupo Este frente al subgrupo Oeste.

El instructor indica a los participantes que la cuenta de tres, los subgrupos debern intercambiarse de sitio; los que estn al Norte, con los del Sur, y los del Este con los del Oeste. Ganar el subgrupo que llegue primero con el mayor nmero de sus integrantes.

As mismo, indica al polica que en cualquier momento puede dar la voz de Alto! y todos debern parar inmediatamente. Aqullos que no lo hagan quedarn fuera del juego y significarn bajas para su subgrupo.

El polica y el vigilante decidirn quienes son los que no obedecieron la voz de Alto!. Una vez hecho esto, el polica da la voz de Siga! y contina la carrera.

El Vigilante hace el papel de juez para declarar los ganadores.

El instructor gua un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.

Fin

Logros Esperados Comunicacin efectiva entre el personal. Aumento de la armona laboral Salir de la rutina diaria despejando la mente para los empleados Fluidez en la produccin/Servicio prestado por la empresa

Periodicidad de su aplicacin Se recomienda la aplicacin de la estrategia cada mes o 2 meses. Tiempo para obtener la opinin de los trabajadores involucrados en dicha actividad: Explicacin del porque dicha actividad : La actividad realizada tiene el fin , de eliminar el nivel de estrs presente en la empresa a la misma ves , por en prctica los valores como la unidad la solidaridad , compaerismo, desarrollar liderazgo . Referencias http://www.gerza.com/dinamicas/categorias/todas/desplegado_todas/a-b.html