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AS SE PAGA A LOS DIRECTIVOS

Expansin.es. 01/02/2010 Pagar ms como solucin para no perder talento es un error. Aunque se esperaba que la crisis bancaria y la recesin provocaran un cambio en la retribucin de los altos directivos, el impacto en la retribucin no ha sido el esperado: Se estanca el salario fijo, se mantienen los bonos anuales y la cuarta parte de las grandes compaas europeas cuentan con bonos diferidos. La retribucin es una herramienta estratgica muy til para competir en el mercado pero, los comits de remuneracin deben entender el vnculo entre la retribucin, la estrategia de negocio y el valor de los directivos.

Plantearse de nuevo el variable anual, los bonos diferidos, las clusulas de recuperacin y los incentivos a largo plazo es obligatorio para disear la retribucin de los altos directivos. As lo refleja un estudio realizado por Hay Group a partir de los salarios de 257 empresas del Financial Times Europe. Ahora es el momento de cambiar. Se acabaron los bonos a largo plazo como elemento motivador, hay que medir el retorno de esa inversin en el negocio y, tener claro, que el miedo a perder el mejor talento no es excusa para reformar un sistema que no funciona. Este informe refleja que, si bien la austeridad retributiva ha provocado un estancamiento de los salarios fijos, esta partida ha cado en trminos reales en la mayor parte de Europa. Slo en Blgica, Rusia, Espaa y Suiza los incrementos retributivos han superado la inflacin. A vueltas con el variable El variable ha sido la herramienta de motivacin de los ltimos dos aos, ha experimentado un incremento en ocho de los once pases analizados por Hay Group. Cul es el motivo? Segn la consultora el miedo comprensible a que unos incentivos inalcanzables pudieran desmotivar a los ejecutivos. Lo que han hecho las empresas para poder hacer frente a una subida es revisar a la baja sus objetivos de negocio, de manera que el incentivo es ms fcil de

alcanzar. Sin embargo, esta situacin no se ha dado en todos los pases. Por ejemplo, en las empresas holandesas estos incentivos se han reducido, bien sea porque los objetivos de negocios se han mantenido en su histrico o debido a que se redujeron los bonos objetivo. Se acabaron los bonos a largo plazo como elemento motivador, hay que medir el retorno de esa inversin en el negocio y, tener claro, que el miedo a perder el mejor talento no es excusa para reformar un sistema que no funciona Bonos diferidos Una cuarta parte de las grandes compaas europeas que se incluyen en este informe tienen mecanismos de bono diferido o clawbacks (un directivo puede estar obligado a devolver parte de la compensacin variable recibida en aos anteriores si no ha cumplido objetivos), para mejorar el foco a largo plazo en sus planes de compensacin, el ao pasado slo un 19% de las organizaciones llev a cabo esta estrategia. Con este sistema, si al final se demuestra que los bonos han sido desproporcionados, las empresas pueden disponer de un mecanismo para recuperar parte o la totalidad del incentivo pagado. No obstante, este sistema no est exento de riesgo. El informe de Hay Group refleja que los bonos diferidos debilitan el vnculo inmediato entre el desempeo y la retribucin, mientras que los directivos ven como un castigo las clusulas de recuperacin de incentivos. Incentivos a largo plazo El valor esperado de esta partida ha cado en el ltimo ao. Segn Hay Group, muchos accionistas sostienen que el hecho de que la retribucin siga teniendo el mismo valor puede suponer una oportunidad cada del cielo para los directivos -por ejemplo, si el reparto de una accin se realiza cuando su valor est bajo y ms tarde recupera sus niveles normales, el ejecutivo consigue un beneficio inmerecido-, por lo que el valor de la retribucin debe adaptarse como corresponde a la situacin de los mercados. Suecia y Noruega son los pases que registran la proporcin de incentivos a largo plazo ms baja. Tienen las proporciones ms altas Suiza, Italia y Reino Unido. En Espaa esta partida representa poco ms del 20% de la retribucin total (el 40% es fijo y el resto pertenece a los bonos anuales). Los retos Hay Group seala algunas de las pautas a tener en cuenta para retribuir a los directivos. Estas son las ms destacadas: - Al aumentar el uso de los incentivos a largo plazo es necesario establecer una conexin apropiada entre la retribucin y los resultados empresariales. - Los comits de remuneracin debern replantearse seriamente el retorno de la inversin en retribucin.

- El vnculo entre la retribucin de los directivos y los objetivos de negocio debera ser transparente. - La comunicacin de la poltica de compensacin y su funcin en el logro de los objetivos de la empresa debe ser proactiva y no reactiva, adelantndose a los acontecimientos y reforzndose con frecuencia. - El retorno de la inversin que se espera de este tipo de retribucin debe explicarse de forma clara, dentro de la empresa y a las partes interesadas. - Las mtricas sobre las que se basan los esquemas de incentivos a largo plazo deben actualizarse de forma continua, para asegurarse de que reflejan la situacin econmica y las necesidades especficas de la compaa.